Resolucin de Caso Intel Grupo 1

Estrategias de Negocios en la nueva Economa 2014

Universidad de El SalvadorResolucin de Caso Intel Grupo 1Estrategias de Negocios en la nueva economa

Sandra Karina Cuellar Mario Alexis Guerra CaballeroWalter Emilio Lpez MelndezEdwin Waldemar TejadaGuillermo Jos Gudiel Alfaro01/03/2014

1. Cual estrategia genrica de Michael Porter utiliz INTEL segn el caso. Sustente su respuesta.

Desde nuestro punto de vista utilizo una estrategia de enfoque ya que decidi salirse del negocio de mdulos de memoria y concentrarse en el mercado de los microprocesadores, como lo comenta Porter busco satisfacer la necesidad de un segmento homogneo.

2. Porque INTEL no pudo mantener los precios bajos ofrecidos por los japoneses.

Intel no pudo mantener los precios bajos ofrecidos por los japoneses primeramente porque ellos son especialistas en produccin en serie y cuando los estadunidenses igualaban los precios, los japoneses respondan con una reduccin del 10%. Llegando a la conclusin que no llegaran a obtener ventaja competitiva a travs de la reduccin de precios.

3. Explique el caso con la estrategia del ocano azul, analizando la nueva curva de valor.

Eliminar los factores de retirar del mercado la produccin de mdulos de memoria y absorber un descalabro de 173 millones de dlares en 1996 y dedicarse por completo a la produccin de microprocesadores.

Crear la necesidad de maximizacin de un nuevo medio de comunicacin a travs de lanzamiento de nuevas e importantes iniciativas para dirigir la atencin y recursos hacia expansin de capacidades de plataforma de las PC y de internet.

Reducir costos a travs de construccin de una enorme fbrica de mdulos para abatir la ventaja de costos de los productores Japoneses.

Aumentar la inversin en investigacin y desarrollo para disear un mdulo ms avanzado.

Crear y aumentar la atencin hacia los nichos de mercado de los mdulos de memoria que no interesaban a los japoneses

4. Mencione una empresa que en nuestro pas haya realizado un punto de inflexin estratgica. Explique el caso de forma resumida.

Dos ejemplos de empresas nacionales que podemos mencionar son:MDEsta empresa que originalmente se denominaba como Mundo del Deporte la cual tena como mercado meta el calzado netamente deportivo. En los aos 90s esta marca dio un giro completo para reposicionarse en el mercado de los zapatos femeninos con un enfoque en la moda para la mujer. Ahora tenemos una empresa que est en boca de la mayora de los salvadoreos debido a sus campaas publicitarias creativas e innovadoras, adems de estar en todas partes.La Constancia.La constancia sufre un punto de inflexin cuando en el ao 2002 SAB adquiri el 100% de las acciones de Miller Brewing Company para formar SABMiller, la cual busca entrar al mercado centro americano para lo cual compra decide intentar comprar la constancia, Bobby Murray Meza se encuentra ante el punto de inflexin de hacerle frente a la empresa que desea ingresar al mercado salvadoreo o vender la empresa. Al final la decisin que toman fue la de vender la empresa antes de desgastarse en una batalla por el dominio del mercado. La empresa fue muy bien valorada por lo cual se vendi a un precio muy bueno, mientras que SABMiller logro su objetivo de ingresar al mercado Salvadoreo.Pgina 2