reprset. gràficas ii grupal
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD FERMÍN TOROESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVOS A DISTANCIA
Alejandra Ramírez S.Génesis Rodríguez.Selenne Gómez.Verónica Loureiro.
Julio 2013
REPRESENTACIÓN GRÁFICA:
“PRESUPUESTO DE CAJA”
Debe existir un equilibrio entre ventas,
inventarios y producción para que el
presupuesto cumpla con el objetivo.
Satisface las ventas planeadas
Determina número deunidades por cada
producto
A través de inventarios apropiados
MAPA MENTAL : PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
PRESUPUESTO DE VENTA
Es
La representación de una estimación programada de
las ventas, en términos cuantitativos realizado por
una organización.
Suministra los datos para elaborar los presupuestos
de:
Producción, compra, gastos de ventas y
gastos administrativos. Pasos
Preparar Pronósticos de Ventas
Del SectorDe la Empresa
Son
Una fuente importante de información en el
desarrollo de estrategias y compromisos de
recursos por parte de la administración superior.
Recogen el potencial de negocios que pueden
abarcar todas las empresas del sector o
aquellas que constituyan la competencia real.
Se fijan según su participación en el
mercado.
Compilar Otros Datos Pertinentes
*Capacidad de fabricación.*Fuentes de abasto de materia prima y suministros generales.*Disponibilidad de gente clave y de una fuerza laboral.*Disponibilidad de capital.*Disponibilidad de canales alternativos de distribución.
Desarrollo de una Planificación de las
Ventas
Plan estratégico de
ventas
Plan táctico de ventas
Se desarrolla a largo plazo
Se desarrolla a corto plazo
MAPA CONCEPTUAL
Toda entrada de
efectivopor algún
concepto
ya sea por alguna venta
o por algún abono realizado a favor , incluyen la totalidad de e
ntra
das
de e
fecti
vo e
n un
período de tiempo cualquieraEjemplo: Ventas al contado .
ENTRADA DE CAJA
CALIGRAMA
DESEMBOLSO
EFECTIVO
DE
esembolso comprende efectivo
mpresa en cualquier periodo de tiempo
e presentan por el funcionamiento total
fectivo, cancelación de cuentas por pagar
ás comunes están las compras en efectivo
olsas de valores
a crédito y todas aquellas cuentas en efectivo
os sueldos y salarios, pago de impuestos,
obre los pasivos
Retiro de acciones
e intereses
Fectivo deduciendo de cada mes los desembolsos
ondos de amortización y readquisición
Fectivo generado y utilizado en las inversiones
Omprenden todas aquellas erogaciones de efectivo
ransacciones en la determinación de la utilidad neta
nversion o financiación que cambien o modifiquen
entas por bienes o prestación de servicios
tros pagos no originados con operación de inversion.
l pago de dividendos
ACRÓSTICO
PRESUPUESTO DE CAJA
PRONÓSTICO
DE CAJA
PRONÓSTICO
DE VENTAS
PRONÓSTICO
DE INTERNOS
PRONÓSTICO
DE EXTER
NOS
Perm
ite p
rogr
amas
las
nece
sidad
es d
e co
rto
plaz
o
El de
parta
men
to fi
nanc
iero
de
la em
pres
a pre
sta at
enció
n a l
a
plan
eació
n de
exce
dent
es y
défic
it de
caja.
Son facto
res fundamentales lo
s
pronósticos sobre las v
entas,
con terce
ros y los p
ropios.
Se proyecta para cubrir el
período de 1 año.
Es el insumo fundamental en cualquier presupuesto de caja.
Suministrado por el dpto. de
comercialización.
Calcula los flujos de caja
mensuales de entradas x vtas
proyectadas y por los
desembolsos.
Puede basarse en un análisis
de los datos de pronósticos
internos y externos.
Se basan en una estructuración
de los pronósticos de ventas .
Se realiza
a través d
e los
canales de distr
ibución de la
empresa.
Sus r
esul
tado
s dan
una
idea
clara
de
las e
xpec
tativ
as d
e ve
ntas
.
Están sujetos a la relación entre
las ventas de la empresa y
algunos indicadores
económicos.
Tiene relación con el Producto
Interno Bruto y el Ingreso
Privado Disponible.
Da una visión delas ventas
en un futuro.Ofrecen una forma de ajustar las expectativas de ventas.
CICLOPROGRAMA