reporte trimestral n° 1 2013

Reporte de Gestión Trimestral #1 / Primer Trimestre , 2013 Página 1 de 21 Subdirección de Operaciones InnovaChile

Reporte de Gestión Trimestral

Enero- Marzo 2013

N°1

1. PRESENTACIÓN DEL DIRECTOR EJECUTIVO ...................................................................................................................................................... 2

2. PRINCIPALES RESULTADOS DE LA GESTION ..................................................................................................................................................... 3

3. COMPORTAMIENTO DE POSTULACIONES SEGÚN SUBDIRECCIÓN DE NEGOCIO ............................................................................................. 3

4. COMPORTAMIENTO DE LAS ADJUDICACIONES ............................................................................................................................................... 4

5. COMPORTAMIENTO ADJUDICACIONES SEGÚN SUBDIRECCIÓN DE NEGOCIO ................................................................................................. 4

6. COMPORTAMIENTO POSTULACIONES Y ADJUDICACIONES POR REGION ........................................................................................................ 6

7. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ......................................................................................................................................................................... 7

8. ESTADO DE AVANCE: PLANIFICACION DE CONVOCATORIAS 2013 .................................................................................................................. 8

9. TIEMPOS POR PROCESOS ................................................................................................................................................................................ 9

10. RESULTADO ENCUESTA DE SATISFACCION A LOS CLIENTES .......................................................................................................................... 14

11. PROGRAMA DE INCENTIVO TRIBUTARIO....................................................................................................................................................... 17

12. ESTADO DE CUMPLIMIENTO DEL CONVENIO DE DESEMPEÑO COLECTIVO 2013 .......................................................................................... 18

13. CASOS DESTACADOS ..................................................................................................................................................................................... 19

14. EVENTOS DESTACADOS PRIMER TRIMESTRE 2013 ........................................................................................................................................ 20

15. EVENTO DESTACADOS SEGUNDO TRIMESTRE 2013 ...................................................................................................................................... 21

16. INNOVACHILE EN LA PRENSA ........................................................................................................................................................................ 21


Reporte de Gestión Trimestral1

Enero-Marzo 2013

1. PRESENTACIÓN DEL DIRECTOR EJECUTIVO

Uno de los ejes de nuestra administración ha sido lograr una

mayor eficiencia y transparencia en los procesos de asignación

de los fondos de apoyo a la innovación, con una clara

orientación al usuario final y teniendo en consideración los

resultados e impactos buscados por los proyectos financiados,

por lo mismo hemos ido desarrollando una serie de

herramientas que nos permiten ir midiendo el estado de avance

en cuanto tiempos, compromisos y ejecución presupuestaria,

satisfacción al cliente e impacto de programas.

Consideramos oportuno generar un Informe Trimestral de

Gestión que consolide en un solo documento las múltiples

herramientas que tenemos y que vaya dando cuenta de estos

avances e hitos destacados del periodo, además entregar

información de los aspectos más relevantes planificados para el

trimestre siguiente.

Esperamos que este Informe además de comunicar los

principales resultados vaya fortaleciendo nuestra gestión, en el

entendido que lo que no se mide con hechos y datos, no puede

mejorarse. La información regular sobre la calidad de la gestión

contribuye a una mayor eficiencia en la asignación de recursos

humanos y financieros de la Gerencia y proporciona una

información base del desempeño del equipo contribuyendo a la

toma de decisiones del equipo directivo.

Este informe es el primero y se enmarca en un año muy

especial para InnovaChile, como todos sabemos el Presidente

Sebastián Piñera lo ha declarado el 2013 Año de la Innovación,

esta declaración refleja la clara convicción de que es la

innovación la mejor fuente de crecimiento económico

sustentable y un instrumento generador de mayores

oportunidades para todos.

Los ejes del Año de la Innovación son tres: la Ciencia y Capital

Humano, Emprendimiento y Competitividad y Mejor calidad de

vida, ejes que serán abordados desde todos los sectores en

una amplia agenda público privada y donde InnovaChile tomará

un rol protagónico. Como principales hitos destaca la creación

de nuevos Consorcios Tecnológicos en sectores relevantes, la

atracción de nuevos Centros de Excelencia Internacionales y el

lanzamiento del Concurso Escuelas de Ingeniería de

Excelencia, además de una serie de iniciativas en el ámbito de

la promoción de una cultura innovadora y un entorno que lo

facilite.

Para cumplir con el desafío de promover a Chile como polo de

innovación y para atraer candidatos al Concurso CEI durante el

último trimestre del 2012 y este primer trimestre 2013 estamos

haciendo una fuerte difusión y un importante despliegue a las

principales ciudades del mundo que concentran los centros más

importantes que realizan actividades de Investigación y

Desarrollo, Transferencia Tecnológica y Comercialización, en

áreas de frontera tecnológica que fortalezcan las capacidades

nacionales de I+D. Destacan las visitas a Inglaterra, Francia,

Suiza, Israel, Brasil, EEUU y Canadá.

Asimismo, con miras a tener una alta convocatoria en el

programa de Consorcios se han realizado múltiples reuniones

entre productores de investigación (universidades, centros

tecnológicos de investigación, otros) y usuarios finales de ésta

(empresas y organizaciones representativas de industrias y

sectores productivos) destacando los sectores de energía,

acuicultura, minería, biotecnología y biomedicina.

Destacar también que este trimestre cerró la primera etapa del

Concurso Escuelas de Ingeniería de Excelencia, en el cual se

recibieron 21 postulaciones de 26 Instituciones y se está en

pleno proceso de evaluación.

Por último, es importante destacar el Concurso de Gestión de la

Innovación en el Sector Público, cuyo objetivo principal es

relevar el valor de la innovación en dicho sector entendiendo

como un elemento central para la competitividad del país. Al

concurso postularon 23 proyectos y fueron finalmente

adjudicados 12, de diversos servicios tales como Conicyt,

Sernatur, SAG, Servicio Médico Legal, Servicio de Aduanas,

Gobiernos Regionales de Los Lagos, Valparaíso y Tarapacá,

entre otros organismos. El reto será generar sistemas de

gestión de la innovación dentro de estas instituciones, logrando

cambiar su lógica de funcionamiento hacia una gestión más

innovadora que facilite y celebre la generación e

implementación de soluciones innovadoras que agreguen valor

a sus servicios y a la comunidad.

1. ANTECEDENTES GENERALES: El objetivo de este informe es dar cuenta del estado de avance de las diferentes actividades que realiza el Comité InnovaChile y los resultados obtenidos durante el Primer Trimestre del 2013 por medio del monitoreo de la gestión de las áreas en cuanto a las postulaciones y adjudicaciones de las líneas vigentes, el estado de avance de la calendarización de convocatorias, los indicadores de gestión, la satisfacción de los usuarios y comportamiento presupuestario. Por último se busca informar de las principales acciones de difusión del Comité y presentar casos de éxito respecto a proyectos en ejecución o terminados. La información base se obtuvo de los informes realizados por la Unidad de Control Estratégico de la Gerencia de Estrategia y Estudio de CORFO.


10%

34%

5%

51%

Postulaciones recibidas durante 1er Trimestre 2013, según Subdirección de

Negocio

EMPRENDIMIENTO

ENTORNO PARA LAINNOVACIÓN

INNOVACIÓNEMPRESARIAL

TRASFERENCIATECNOLÓGICA

111

252

20

252

72

242

37

367

0

50

100

150

200

250

300

350

400

EMPRENDIMIENTO ENTORNO PARA LAINNOVACIÓN


TRASFERENCIATECNOLÓGICA

N° de Postulaciones según Subdirección de Negocio, 2012 v/s2013

2012 2013

2. PRINCIPALES RESULTADOS DE LA GESTION

Comportamiento Postulaciones

Durante el trimestre Enero-Marzo fueron recibidas 718

postulaciones, de las cuales 512 ingresaron por modalidad de

concurso y 206 fueron ingresadas en modalidad de postulación

permanente. De éstas el 53% son ingresadas en la Región

Metropolitana, mientras que las postulaciones regionales

alcanzan el 47%, restante. De ese 47% las regiones con

mayores niveles de postulaciones corresponden a Biobío

(24%), Valparaíso (19%) y Los Lagos (11%).

Si asociamos las postulaciones registradas en el periodo según

subdirección de negocios el 51% corresponde a la Subdirección

de Transferencia Tecnológica y se debe principalmente a la

apertura del concurso del Programa de I+D Aplicada, el cual

sumando sus diferentes líneas concentra el 48% de las

postulaciones totales del área.

Estas postulaciones consideran una solicitud de subsidios que

alcanzan los M$ 66.254.078 de los cuales el 42% corresponde

a la Subdirección de Trasferencia Tecnológica, el 37% a la

Subdirección de Entorno para la Innovación, el13% a la

Subdirección de Innovación Empresarial y el 8% a la Gerencia

de Emprendimiento.

En comparación al periodo Enero – Marzo 2012, el número de

postulaciones recibidas por el Comité se incrementó en un

13%, aumentando también el subsidio solicitado en un 20%.

Si bien es difícil comparar trimestres individuales sin considerar

particularidades de la programación de convocatorias

correspondiente al año, los mayores incrementos se encuentran

en la Subdirección de Innovación Empresarial que aumentó en

un 85% las postulaciones en relación a 2012, seguido por la

Subdirección de Transferencia Tecnológica que presentó un

aumento de 46%, mientras la Gerencia de Emprendimiento y la

Subdirección de Entorno para la Innovación presentan

disminuciones de un 35% y 4% respectivamente. El detalle de

la información será analizada en la apertura por Subdirección.

3. COMPORTAMIENTO DE POSTULACIONES SEGÚN SUBDIRECCIÓN DE NEGOCIO

Gerencia de Emprendimiento:

La Gerencia de Emprendimiento presentó al trimestre un total

de 72 postulaciones, 35% menos que al igual periodo del año

2012 lo que se explica por:

- A fines de 2012 se transfirió a la Subdirección de

Innovación Empresarial el instrumento

“Empaquetamiento Tecnológico para Nuevos

Negocios”, el cual representaba el 10% de las

postulaciones recibidas en el área de

Emprendimiento al primer trimestre de 2012.

- La inexistencia de Concursos específicos durante el

periodo enero-marzo 2013, a diferencia del mismo

periodo al año anterior que contaba con el Concurso

“Emprendimiento Turismo de Intereses Especiales”

- En la Región de Valparaíso, el cual representó a un

41% de los proyectos recibidos en ese periodo.

- Debido a su naturaleza los instrumentos

“Operaciones de Incubadoras de Negocios”,

“Subsidios Semilla de Asignación Flexible” y

“Subsidio Semilla de Asignación Flexible Desarrollo”,

registran bajos niveles de postulación directa al

Comité. Sin embargo las incubadoras participantes

de la línea “Subsidio Semilla de Asignación Flexible”

registraron 58 postulaciones.

A pesar de lo anterior es necesario señalar que los

instrumentos “Global Conecction” y “Capital Semilla” presentan

un aumento del 33% y 25% respectivamente, en relación a las

postulaciones recibidas durante el mismo periodo del año 2012.

Programa Start Up Chile:

Durante el primer trimestre de 2013, al igual que el periodo

2012, las convocatorias del programa Start Up se realizaron en

el mes de marzo, cerrando sus postulaciones en el mes de

abril. Por lo anterior, los resultados relacionados con el nivel de

postulaciones serán reflejados en el segundo trimestre.


24%

52%

14%

10%

Distribución de proyectos adjudicados en 1er Trimestre de 2013, según Subdirección

EMPRENDIMIENTO



TRANSFERENCIATECNOLÓGICA

Subdirección de Entorno para la Innovación:

La Subdirección de Entorno para la Innovación recibió un total

de 242 postulaciones en el periodo Enero-Marzo de 2013, un

4% menos a igual periodo de 2012. Esto se explica

principalmente:

- Por el cierre, en el mes de diciembre, del instrumento

“Nodos para la Innovación”, que a marzo de 2012

presentaba 12 postulaciones, un 5% del total.

- Por la disminución en un 34% de las postulaciones

recibidas por el instrumento “Bienes Públicos para la

Competitividad”, en relación a igual periodo de 2012.

A pesar de estas disminuciones la Subdirección ha aumentado en 109% en las postulaciones del “Programa de Apoyo al Entorno Emprendedor”, y un 57% en el “Programa de Difusión Tecnológica”. De igual forma cabe destacar la apertura del “Concurso de Gestión de la Innovación en el Sector Público”, al cual se presentaron 25 iniciativas.

Subdirección de Innovación Empresarial:

Esta Subdirección presentó 37 postulaciones, lo que significa

un aumento de un 85% en el nivel de postulaciones, sin

embargo se observa una distinta composición de la oferta.

- Durante los primeros meses de 2012 se recibió 1

postulación para el instrumento “Financiamiento

Basal Transitorio Para Consorcios Tecnológicos” y 3

para “Gestión de la Innovación”, instrumentos que no

tuvieron postulaciones para el primer semestre de

2013. A pesar de lo anterior, durante el primer

semestre de este año se encontraron abiertas las

postulaciones para el instrumento “Consorcios

Tecnológicos para la Innovación” y

“Empaquetamiento Tecnológico para Nuevos

Negocios”, entre los cuales se recibieron 10

postulaciones.

- El instrumento que sí presentó variaciones fue

“Prototipos de Innovación Empresarial”, el cual

registró un aumento de un 59% en sus iniciativas

postuladas.

Subdirección de Transferencia Tecnológica:

Esta Subdirección recibió 367 postulaciones, 46% por

sobre las recibidas en el mismo periodo del año anterior.

Este aumento se explica principalmente por:

- El aumento en un 38% de las postulaciones al

“Programa de I+D Aplicada”, en sus cuatro líneas de

financiamiento.

- La apertura del “Concurso Plan Estratégico – Nueva

Ingeniería Para El 2030”, al cual se postularon 21

iniciativas.

4. COMPORTAMIENTO DE LAS ADJUDICACIONES

En el transcurso del periodo analizado se han presentado a la

instancia de Subcomité 168 proyectos, un 16% menos que los

presentados en el mismo trimestre del año 2012. De esas 168

iniciativas, el 41% corresponde a proyectos postulados desde

regiones y el 79% ingresó bajo la modalidad de postulación

permanente.

A nivel de Subdirección el 64% de las iniciativas presentadas a

la instancia de decisión corresponden a instrumentos de la

Subdirección de Entorno para la Innovación, seguidos de un

21% correspondiente a instrumentos de la Gerencia de

Emprendimiento. El 9% son proyectos asociados a la

Subdirección de Innovación Empresarial y el 7% a la

Subdirección de Transferencia Tecnológica.

En este periodo la tasa de adjudicación alcanzó un 56%,

aprobándose 94 iniciativas de las 168. De estas 94 el 52%

corresponden a instrumentos de la Subdirección de Entorno

para la Innovación que dependiendo de las líneas puede ser

delegado en los Comité Asignación Regional (CAR).

5. COMPORTAMIENTO ADJUDICACIONES SEGÚN SUBDIRECCIÓN DE NEGOCIO

Gerencia de Emprendimiento: La Gerencia de

Emprendimiento obtuvo durante el trimestre analizado 23

adjudicaciones, correspondientes al 66% de los proyectos

presentados a la instancia decisional. El número de proyectos

adjudicados disminuyó en un 63% explicado principalmente por

la no realización durante el periodo 2013 del “Concurso de

Turismo de Intereses Especiales Valparaíso” realizado en 2012,

y la diminución en la tasa de adjudicación para el instrumento

“Capital Semilla” que bajó de un 83% en 2012 a un 65% en

2013.

Subdirección

Proyectos

presentados

a Comité

Proyectos

adjudicados

Tasa de

Adjudicación

2013

Emprendimiento 35 23 66%

Entorno Para La Innovación 107 49 46%

Innovación Empresarial 15 13 87%

Transferencia Tecnológica 11 9 82%

General 168 94 56%


Respecto a los montos adjudicados estos cayeron en un 32%

en relación a lo adjudicado en igual periodo de 2012.

Programa Start Up Chile: Durante el primer trimestre de 2013,

al igual que el periodo 2012, las convocatorias del programa

Start Up se realizaron en el mes de marzo, cerrando sus

postulaciones en el mes de abril. Por lo anterior los resultados

obtenidos en los subcomités decisionales serán reflejados en el

segundo trimestre.

Subdirección de Entorno para la Innovación: Para la

Subdirección de Entorno para la Innovación se adjudicaron 49

proyectos, es decir un 46% del total de iniciativas presentadas a

la instancia de decisión. El número de proyectos adjudicados

aumentó en un 40% en relación al 2012, incremento que se

explica por el aumento de un 100% en el número de proyectos

del “Programa de Apoyo al Entorno Emprendedor” adjudicados,

cuyo origen mayoritariamente corresponde a regiones. Junto a

este importante aumento también se encuentra la adjudicación

del “Concurso Gestión de la Innovación en el Sector Público”.

Respecto a los montos estos se incrementaron en un 37%,

pasando de M$ 2.284.671 a M$ 3.140.338.

Subdirección de Innovación Empresarial: En cuanto a la

adjudicación de proyectos la Subdirección de Innovación

Empresarial presentó una caída respecto al año 2012 de un

55%. Esta caída se debe a que gran parte de las

adjudicaciones del trimestre enero-marzo de 2012

correspondían a los instrumentos “Innovación Empresarial

Individual”, “Innovación Empresarial de Rápida Implementación”

y “Financiamiento Basal Transitorio Para Consorcios

Tecnológicos”, todos instrumentos cerrados durante el periodo

2013.

La caída en las adjudicaciones se acompaña de la caída en los

montos adjudicados la cual llega a un 52%.

Subdirección de Transferencia Tecnológica: La tasa de

adjudicación para el periodo analizado en la Subdirección de

Transferencia Tecnológica alcanza un 82%, es decir se

adjudicaron 9 de 11 iniciativas. Esta cifra significa un aumento

de un 125% en el número de proyectos adjudicados en

comparación al mismo periodo de 2012. Esto se entiende por el

aumento de un 50% en las adjudicaciones del instrumento

“Línea 3, Valorización y Protección de PI” y la adjudicación de

proyectos del instrumento “Línea 4, Empaquetamiento y

Transferencia de I+D Aplicada”, el cual no contó con

adjudicaciones en 2012.

Ante el aumento de las adjudicaciones y lo significativo de sus

montos, el subsidio adjudicado por los proyectos aumentó en

un 893%, pasando de M$ 46.000 a M$ 456.697.

CUADRO RESUMEN POSTULACIONES Y ADJUDICACIONES 2013 V/S 2012

Instrumento según Subdirección Postulaciones Adjudicaciones

2012 2013 Variación 2012 2013 Variación

GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO Capital Semilla 48 60 25% 35 17 -51%

Empaquetamiento Tecnológico Para Nuevos Negocios 11

Emprendimiento Turismo Intereses Especiales Valparaíso 46

22

Global Connection 6 8 33% 4 3 -25%

Operación De Incubadoras De Negocios

2

2

Redes de Inversionistas Ángeles

2

Semilla Asignación Flexible

2

1

Total Subdirección 111 72 -35% 63 23 -63%

SUBDIRECCIÓN DE ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN

Apoyo Al Entorno Emprendedor 32 67 109% 12 24 100%

Bienes Públicos Para La Competitividad 194 128 -34%

Gestión De La Innovación En El Sector Público

25

12

Línea De Apoyo Al Extensionismo (Nodos) 8

10

Nodos Para La Innovación (I) 4

7

Programas De Difusión Tecnológica 14 22 57% 13 6 -54%

Total Subdirección 252 242 -4% 35 49 40%

SUBDIRECCIÓN DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Consorcios Tecnológicos Para La Innovación

1

Empaquetamiento Tecnológico Para Nuevos Negocios I

9

2 5 150%

Financiamiento Basal Transitorio Para Consorcios T 2

2

Gestión De La Innovación 1

Innovación Empresarial De Rápida Implementación

2

Innovación Empresarial Individual

16

Prototipos De Innovación Empresarial 17 27 59% 7 8 14%

Total Subdirección 20 37 85% 29 13 -55%

SUBDIRECCIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Línea 1, Perfil De I+D Aplicada 124 173 40%

Línea 2, Proyecto De I+D Aplicada 106 160 51%

Línea 3, Valorización Y Protección Pi 4 8 100% 4 6 50%

Línea 4, Empaquetamiento Y Transferencia De I+D 16 5 -69%

3

Plan Estratégico - Nueva Ingeniería Para El 2030

21

Proyectos Formación Y Fortalecimiento Capacidades 2

Total Subdirección 252 367 46% 4 9 125%

TOTAL INNOVACHILE 635 718 13% 131 94 -28%


% de subsidio adjudicados por región

6. COMPORTAMIENTO POSTULACIONES Y

ADJUDICACIONES POR REGION

Distribución según región de postulación:

Este primer trimestre el número de proyectos postulados fue de

718, incrementándose en un 13% respecto del año anterior. No

obstante al realizar la comparación a nivel regional se observa

una disminución en casi la totalidad de las regiones (a

excepción de Arica y Parinacota, Coquimbo y BíoBío que

aumentan y Los Ríos que permanece constante).

Esta disminución corresponde a un 14% y tiene como origen la

baja de postulaciones regionales para algunas líneas

específicas, tal es el caso de la Línea de Bienes Públicos Para

la Competitividad que alcanzó los 112 proyectos regionales

durante el año, periodo Enero – Marzo 2012 y que sólo obtiene

67 a igual periodo 2013 cayendo en un 40%; también influye la

Convocatoria TIE Valparaíso que recibió 46 iniciativas durante

el primer trimestre 2012 y a igual periodo 2013 no se encuentra

vigente.

Respecto a las adjudicaciones, el 59% de los proyectos

adjudicados correspondieron a la Región Metropolitana, lo que

corresponde al 70% de los recursos asignados.

Región N° Proy

Postulaciones (M$)

N° Proy

Adjudicaciones (M$)

Arica y P. 6 489.370 1 56.796

Tarapacá 15 733.086 4 389.294

Antofagasta 24 1.512.621 3 217.029

Atacama 5 632.333 1 59.016

Coquimbo 28 2.091.394 8 418.265

Valparaíso 65 5.223.204 3 147.499

O´Higgins 9 787.771 2 108.841

Maule 16 1.358.290 3 183.597

Bío Bío 83 6.159.782 2 247.456

Araucanía 27 1.803.529 5 209.341

Los Lagos 36 3.581.995 6 390.014

Los Ríos 19 1.276.195 2 131.528

Aysén 2 256.049 - -

Magallanes 2 150.515 - -

DRM 34 2.966.005 2 100.229

Metropolitana 347 37.231.939 52 5.966.464

Total general 718 66.254.078 94 8.625.369

3%

1%

3%

1%

2%

1%

2%

2%

5%

5%

5%

2%

0%

Comités de Asignación Regional

Del total de las 94 iniciativas adjudicadas a nivel nacional en el trimestre analizado, el 28% han

sido aprobados por los Comités de Asignación Regional – CAR-. De este porcentaje el 46% ha

sido adjudicado por el CAR Centro, 46% por el CAR Norte, 8% ha sido adjudicado por el CAR

Austral y el CAR Sur no ha tenido adjudicaciones en el trimestre.

En cuanto a subsidios esta instancia de decisión macrozonal ha asignado 26 proyectos por un

monto total de M$ 1.261.939, lo que equivale al 15% de los montos adjudicados durante este

periodo a nivel nacional. Las líneas delegadas en los Comités de Asignación Regional son

Programas de Apoyo al Entorno, Programas de Difusión Tecnológica, Nodos para la Innovación y

Capital Semilla. La tasa de adjudicación general es de un 51%, (46% en las líneas de Entorno y

66% en capital semilla, que son muy similares a las de nivel nacional en las mismas líneas)

Proyectos adjudicacos por CAR

0%

0%


Presupuesto InnovaChile Marzo 2013

en MM$

7. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

El presupuesto ejecutado durante el primer trimestre del presente año, es un 115% superior a igual periodo del año 2012. En los

cuadros siguientes se refleja el comportamiento por área de negocio, comparando montos totales y número de proyectos, en todos

los casos tanto la ejecución, como el número de proyectos es superior al mismo periodo del año 2012.

El presupuesto total de Transferencias

Corrientes de InnovaChile es de MM$72.186.

El compromiso (enero – marzo) con cargo al

presupuesto del presente año es de

MM$34.683 (48% del Presupuesto Total). Este

compromiso se compone de la siguiente

manera:

MM$12.778 correspondientes a las

cuotas del año 2013, para proyectos aprobados

en subcomité realizados durante el presente

año (asignación total de MM$ 22.071).

Cuotas de arrastre correspondientes

a proyectos aprobados en años anteriores por

un monto de MM$21.905.

La ejecución trimestral es de MM$10.054,

alcanzando una ejecución del 14% versus un

8% en el mismo periodo del año 2012.

8%

12% 11%

5%

8%

12%

24%

17%

9%

14%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Innovación Empresarial Entorno para laInnovación

Emprendimiento TransferenciaTecnológica

Total General

% d

e E

jecu

ció

n

Mo

nto

MM

$

Ejecución Presupuestaria InnovaChile Enero - Marzo 2012 /2013

Ejecución 2012 Ejecución 2013 % Ej. 2012 % Ej. 2013

El Presupuesto Total de Transferencias

Corrientes de InnovaChile es de MM$72.186. Durante el primer trimestre se ha generado un compromiso de MM$34.683 (48% del

Presupuesto Total), lo que se compone en asignación de Subcomité por MM$12.778, correspondiente a la cuota año 2013 del total

de cofinanciamiento de los proyectos MM$22.071, además de compromiso de años anteriores por un monto de MM$21.905.

La ejecución trimestral es de MM$10.054, alcanzando una ejecución del 14% versus un 8%

en el mismo periodo del año 2012


8. ESTADO DE AVANCE: PLANIFICACION DE CONVOCATORIAS 2013

Según lo planificado, durante el primer trimestre de este año se llamaron a concursos las líneas de Start Up, Fortalecimiento de

Capital Humano en Transferencia Tecnológica, Programa I+D Aplicada e Innovación de Alta Tecnología. Adicionalmente, dada la

alta demanda de la línea de PAE la Dirección Ejecutiva decidió cerrar la ventanilla abierta y hacer un concurso nacional, con

apertura prevista para el 30 de abril.

Publicación Postulación Adjudicación

Evaluación Pago Contraloría

Ventanilla Abierta

Versión al 20.04.2013

Subdirección / Línea de Financiamiento Mod ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Gestión para el Sector Público C

I+D Aplicada (4to llamado) C

Start-Up (1era Convocatoria) C 11 9

Fortalecimiento de Capital Humano en TT C 14 22

Nueva Ingeniería para el 2030 C 4 18

Bienes Públicos Nacional C 18

Bienes Públicos (FIC-R)

Programa de Apoyo al Entorno C 29 27

Innovación Empresarial de Alta Tecnología C 4 10

Centros de Excelencia 2.0 C 30

Centros de I+D Corporativos C 5

Consorcios Tecnológicos para la Innovación P 31

I+D Aplicada (5to llamado) C

Start-Up (2era Convocatoria) C

Go to Market C

Apoyo al Emprendimiento Regional C

Gestión de Innovación (2° llamado) P

Gestión de Innovación P

Programas de Difusión Tecnológica P

Prototipos de Innovación Empresarial P

Asociaciones Tecnologicas Competitividad P

Global Connection P

SAFFD P

Operación de Incubadoras P

Redes de Inversionistas Angeles P

2013


9. TIEMPOS POR PROCESOS

La importancia de mantener los procesos controlados, a través de una medición periódica, nos permiten visualizar su nivel de

cumplimiento. El Comité InnovaChile presenta dos compromisos ligados a los Tiempos del Proceso, por un lado está el

cumplimiento de tiempos máximos establecidos en las Bases Administrativas Generales (B.A.G.) y por otro, el Cumplimiento de la

meta de tiempos promedios establecida por la Dirección Ejecutiva para el presente año.

Es importante destacar que a la fecha se ha generado una disminución significativa en los tiempos, pasando de 148 días hábiles en

el 2010 a 101 en el 2012, desde que es postulado un proyecto hasta el primer pago de subsidio, esto implica una disminución de

47 días hábiles. Si se analizan por procesos se presenta una disminución de un 32% en el tiempo transcurrido desde la postulación

hasta el pago del subsidio.

RESULTADOS GENERALES PRIMER TRIMESTRE

Las mediciones realizadas contemplan el comportamiento de las tres

etapas del proceso: Etapa 1. Postulación a Presentación de Comité,

Etapa 2. Formalización de Proyectos y Etapa 3. Pago de Proyectos

durante el primer trimestre del año 2013.

Tabla de Resultados Tiempo Promedio Primer Trimestre 2012 v/s 2013

Etapas del Proceso

Año 2012 Año 2013 Variación Tiempo

Promedio 2012/2013

N° Proyectos

Tiempo Promedio

N° Proyectos

Tiempo Promedio

Postulación a Presentación de Comité

199 46 168 34 -26%

Formalización de Proyectos

63 44 96 47 7%

Pago de Proyectos

40 19 80 20 7%

En relación a la medición enero-marzo 2013 se destaca la

disminución del tiempo promedio en la primera etapa del proceso,

correspondiente a un 26% menos respecto de igual periodo del 2012.

Por otro lado, se evidencia un aumento del 7% en las etapas de

Formalización y Pago de Proyectos.

Tabla de Resultados Estado Cumplimiento Meta Dirección Ejecutiva 2013

Etapas del Proceso

Año 2013 Tiempo Promedio

Meta Dirección Ejecutiva

2013

Variación % Meta

Dirección Ejecutiva/

Primer Trimestre

2013

N° Proyectos

Tiempo Promedio

Postulación a Presentación

de Comité 168 34 45 -24

Formalización de Proyectos

96 47 35 34

Pago de Proyectos

80 20 15 33

Respecto del análisis de la medición se observa, en la

primera etapa del proceso una disminución de un 24%

en el tiempo promedio respecto de la meta definida por

la Dirección Ejecutiva, para el año 2013. Para las

etapas Formalización y Pago de Proyectos, se presenta

una desviación de un 34% y 33% respectivamente,

sobre la meta comprometida.

64 68

22

148

55 47

21

119

49 40

18

101

45 35

15

95

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Postulación aPresentación a Comité

Formalización Pago Postulación hasta Pago

Día

s H

ábile

s

2010 2011 2012 Meta 2013


Consideraciones Generales:

Respecto a los resultados obtenidos durante el primer trimestre, que evidencian un aumento de los tiempos, se debe tener en

consideración dos factores que afectan directamente este incremento: 1) Ajustes en el proceso de formalización de proyectos

aprobados el último trimestre del año 2012 y que tuvieron que ser modificados de imputación presupuestaria, pasando del año 2012

al año 2013, 2) por otro lado, en muchos de los casos las demoras son imputables a los beneficiarios, que por encontrarse en

periodos de vacaciones demoraron la firma del convenio o entrega de antecedentes en el proceso de formalización.

A continuación se analizarán los tiempos por cada etapa, desde postulación a evaluación, formalización y primer pago:

RESULTADOS PROCESO DE POSTULACIÓN A PRESENTACIÓN DE COMITÉ

Relación Numero de Proyectos y Tiempo Promedio Primer Trimestre 2013 v/s 2012 y Tiempo Promedio Meta Dirección Ejecutiva 2013

Etapa 1.

50 50

5

94

107

15 11

35

0

20

40

60

80

100

120

0

20

40

60

80

100

120


INNOVACIONEMPRESARIAL


EMPRENDIMIENTO

Día

s H

ábile

s

N°

Pro

yect

os

N° Proyectos 2012

N° Proyectos 2013

Tiempo Promedio 2012


Tiempo Promedio Meta Dirección Ejecutiva 2013

Unidades de Negocio


Promedio 2012/2013


2013

Variación % Meta


Primer Trimestre

2013 N° Proyectos

Tiempo Promedio

N° Proyectos

Tiempo Promedio

ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN

50 41 107 31 -24% 45 -31%

INNOVACION EMPRESARIAL

50 58 15 52 -10% 45 16%

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

5 107 11 47 -56% 45 4%

EMPRENDIMIENTO 94 39 35 29 -26% 45 -36%

TOTAL 199 46 168 34 -26% 45 -24%

Esta etapa presenta una disminución notaria en

relación al mismo periodo de 2012. Cabe

destacar que el número de proyectos disminuyó

en un 16% en relación al año anterior, lo que

podría explicar en parte la baja en los tiempos.

De acuerdo a ese antecedentes es necesario

destacar que las áreas que disminuyen en mayor

medida el número de proyectos que cumplen

esta etapa, la Gerencia de Emprendimiento y la

Subdirección de Innovación Empresarial que

pasaron de 94 a 35, y de 50 a 15 proyectos

respectivamente, sólo presentan bajas de 26% y

10%. Mientras que las Subdirecciones de

Transferencia Tecnológica y Entorno para la

Innovación, que presentan aumentos en los

proyectos evaluados de un 120% y 114%

respectivamente, muestran bajas de 56% y 24%

en sus tiempos.

Esta etapa del proceso considera todos

los proyectos que cumplen el hito de

“Presentación a Comité”, el tiempo es

medido en días hábiles desde la “Fecha

de Postulación Oficial” hasta la “Fecha

de Presentación a Comité” en el que

cada proyecto fue presentado y contó

con un resultado de Aprobación o

Rechazo. Se excluyen los proyectos

Start Up.

Tabla de Resultados Tiempo Promedio Primer Trimestre 2012 v/s 2013 y Estado

Cumplimiento Meta Dirección Ejecutiva 2013- Etapa 1


RESULTADOS PROCESO DE FORMALIZACION DE PROYECTOS

La Formalización de Proyectos

considera a todos los proyectos

aprobados que cumplen el hito de

“Formalización de Proyecto”, el

tiempo es medido en días hábiles

desde la “Fecha de Presentación a

Comité” hasta la “Fecha de

Resolución” correspondiente a cada

iniciativa, ambos datos registrados

en Sistema SGP. Para la medición

se esta fase se excluyen los

proyectos:

- Con origen de fondo FIC

Regional.

- Con resolución afecta.

- Cuyo pago se efectúa

contra rendición.

Existe un aumento de 7% en

relación al periodo enero-marzo de

2012, explicado principalmente por el

aumento de un 21% en el tiempo de

los instrumentos asociados a la

Subdirección de Entorno para la

Innovación, de 5% para los

instrumentos de Innovación

Empresarial y de un 4% para

Transferencia Tecnológica. La

Gerencia de Emprendimiento

presenta una disminución del 8%.

Subdirección de Entorno para la Innovación: al revisar la apertura de los

resultados es posible identificar que la mayor alza de tiempo radica en los proyectos

postulados por la modalidad de ventanilla abierta, particularmente a las líneas

Nodos para la Innovación y PAE, formalizados tanto a nivel central, para los cuales

el tiempo promedio aumenta en un 52%, y a nivel regional donde el tiempo promedio

aumenta un 15%.

Entorno Para LaInnovación

InnovacionEmpresarial

TransferenciaTecnológica

Emprendimiento

N° Proyectos Cumplen 63 7 4 32

N° Proyectos No Cumplen 13 8 3 3

Tiempo Máximo de la Etapa 73 97 82 63

Tiempo Máx. B.A.G. 50 50 50 50

83%

47% 57%

91%

17%

53% 43% 9%

0

20

40

60

80

100

120

0

10

20

30

40

50

60

70

Día

s H

ábile

s

N°

Pro

yect

os

Unidades de Negocio


Promedio 2012/2013


2013

Variación % Meta


Primer Trimestre

2013 N° Proyectos

Tiempo Promedio

N° Proyectos

Tiempo Promedio


21 33 33 40 21% 35 14%


19 44 18 46 5% 35 31%


5 52 39 54 4% 35 54%

EMPRENDIMIENTO 18 53 6 49 -8% 35 40%

TOTAL 63 44 96 47 7% 35 34%

Gráfico Estado Cumplimiento Tiempos Máximos Bases Administrativas Generales- Etapa 1 Modalidad Ventanilla Abierta

En el gráfico se observa el nivel de

cumplimiento de las BAG en cuanto a sus

tiempos máximos para evaluar los proyectos,

en la modalidad de ventanilla abierta.

Podemos concluir que este trimestre hay un

incumplimiento del 17% en Entorno, un 53%

en Innovación Empresarial, un 43% en

Transferencia Tecnologica y un 9% en

emprendimiento.

Respecto a la modalidad de concursos el

cumplimiento de los tiempos máximos para la

evaluación es de un 100% en las áreas de

negocio que tuvieron concursos

(Transferencia Tecnologica y Entorno para la

Innovación).

Tabla de Resultados Tiempo Promedio Primer Trimestre 2012 v/s 2013 y Estado Cumplimiento Meta Dirección Ejecutiva 2013- Etapa 2.


Gráfico Estado Cumplimiento Tiempos Máximos Bases Administrativas Generales- Etapa 2

Subdirección de Innovación Empresarial: realizada la revisión

anterior es posible identificar que el aumento en los tiempos

promedios comparados con 2012 del 5% se encuentra en los

instrumentos de modalidad de ventanilla abierta, Prototipos de

Innovación Empresarial, Gestión de la Innovación y

Empaquetamiento Tecnológico para Nuevos Negocios, cuyo

proceso de formalización se realiza a nivel central. Los proyectos

formalizados a nivel central aumentaron en un 24% sus tiempos

en relación al año anterior, mientras que los proyectos que

realizaron este proceso en regiones disminuyen sus tiempos en

un 32%. El comportamiento de la carga de trabajo es inverso, ya

que a nivel central disminuyen en un 14% los proyectos a

formalizar, mientras que en regiones aumentan en un 20%.

Subdirección de Trasferencia Tecnológica:

La Subdirección de Transferencia Tecnológica presenta un

aumento de un 4% en sus tiempos de formalización, en relación

al tiempo promedio de 2012.

Subdirección de Emprendimiento: la subdirección presenta un

comportamiento de acuerdo a lo deseado, disminuyendo en 8%

sus tiempos promedios en relación al año 2012. La principal baja

se encuentra en los proyectos de ventanilla abierta formalizados

en regiones, que disminuyen en un 32% en comparación al

trimestre enero-marzo de 2012, mientras que los de nivel central

sólo lo hacen en un 2%.

Como se aprecia en el gráfico, sólo la Subdirección de Entorno para la

Innovación presenta un estado de cumplimiento igual a 76% de proyectos

que cumplen con los tiempos máximos B.A.G. definidos para esta etapa. Las

demás subdirecciones presentan resultados bajo el 50% en relación a lo

comprometido.

21 19

5

18

33

18

39

6

0

10

20

30

40

50

60

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45




EMPRENDIMIENTO

Día

s H

ábile

s

N°P

roye

cto

s

N° Proyectos 2012

N° Proyectos 2013




EntornoPara La

Innovación

InnovacionEmpresaria

l

Transferencia

Tecnológica

Emprendimiento



Tiempo Máximo de laEtapa

66 72 72 63

Tiempo Máx B.A.G. 46 46 46 46

76%

50% 10% 17%

24% 50%

90%

83% 0

10

20

30

40

50

60

70

80

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Día

s H

ábile

s

N°

Pro

yect

os

Relación Número de Proyectos y Tiempo Promedio Primer

Trimestre 2013 v/s 2012 y Tiempo Promedio Meta Dirección

Ejecutiva 2013- Etapa 2.

Medidas a Tomar:

Automatización de Proceso de

Formalización: se ha implementado de

manera piloto el proceso de

“automatización de formalizaciones” el

cual permite que los convenios y las

resoluciones se generen

automáticamente y la oficialicen con firma

digital avanzada a través de un sistema

de workflow, que se integra a los

sistemas transversales de CORFO e

Innova. Durante el segundo semestre de

este año debería quedar totalmente

operativo tanto a nivel central como

regional.

Plan de Comunicación y Capacitación

a Clientes: se desarrollaran

capacitaciones y difusión a clientes

respecto a los tiempos y procesos

establecidos en las Bases

Administrativas Generales ya que en

muchos casos las demoras en tiempo se

deben a que los beneficiarios se demoran

en enterar documentación o en completar

el SGP.


Relación Número de Proyectos y Tiempo Promedio Primer Trimestre 2013 v/s 2012

y Tiempo Promedio Meta Dirección Ejecutiva 2013- Etapa 3.

RESULTADOS PROCESO DE PAGO DE PROYECTOS

Esta etapa considera todos los

proyectos formalizados durante el

periodo que cumplen el hito de

“Primer Pago”, el tiempo es medido

en días hábiles desde la fecha de

“Formalización de Proyecto”

registrada en SGP, hasta la “Fecha

de Primer Pago” registrada en SAP y

correspondiente a cada proyecto.

Para la medición se esta fase se

excluyen los proyectos:

- Con origen de fondo FIC

Regional.

- Con resolución afecta.

- Cuyo pago se efectúa contra

rendición.

Los resultados de tiempo para esta fase en

relación al mismo periodo de 2012 presentan

un incremento de 7%, explicado

principalmente por el aumento de 18% en el

pago de proyectos asociados a instrumentos

de la Subdirección de Transferencia

Tecnológica, que contrarresta las

disminuciones de un 26%, 21% y 12%,

obtenidas por los instrumentos asociados a la

Gerencia de Emprendimiento, la Subdirección

de Innovación Empresarial y la Subdirección

de Entorno para la Innovación. Subdirección

de Transferencia Tecnológica: profundizando

en el comportamiento de los tiempos de los

instrumentos asociados a esta unidad de

negocios es posible observar que el aumento

en los tiempos se concentra en el pago de

proyectos de instrumentos postulados por

ventanilla abierta y pagada a nivel central. En

el primer trimestre de 2012 se pagaron 2

proyectos de estas características en un

tiempo promedio de 10 días, ahora en 2013,

se pagaron 4 iniciativas en tiempo promedio

de 20 días hábiles, lo que se traduce en un

aumento de 100% de los tiempos en

comparación al año pasado.

Unidades de Negocio


Promedio 2012/2013


2013

Variación % Meta


Primer Trimestre

2013 N° Proyectos

Tiempo Promedio

N° Proyectos

Tiempo Promedio


13 19 26 16 -12% 15 10%


10 25 15 20 -21% 15 32%


5 20 36 23 18% 15 56%

EMPRENDIMIENTO 12 13 3 9 -26% 15 -38%

TOTAL 40 19 80 20 7% 15 33%

Tabla de Resultados Tiempo Promedio Primer Trimestre 2012 v/s 2013 y Estado Cumplimiento Meta Dirección Ejecutiva 2013- Etapa 3.

13

10

5

12

26

15

36

3 0

5

10

15

20

25

30

0

5

10

15

20

25

30

35

40




EMPRENDIMIENTO

Día

s H

ábile

s

N°

Pro

yect

os

N° Proyectos 2012

N° Proyectos 2013





Gráfico Resultados Estado Cumplimiento Tiempos Bases Administrativas Generales- Etapa 3.

Se logra observar que en relación al tiempo máximo de las B.A.G., para esta etapa del proceso, la Subdirección de Entorno para la

Innovación y Emprendimiento logran un porcentaje de cumplimiento de un 77% y 67%. En términos generales, se evidencia que el

51% de los proyectos no cumplen con el tiempo máximo de 19 días para esta etapa del proceso.

10. RESULTADO ENCUESTA DE SATISFACCION A LOS CLIENTES

A partir de la iniciativa InnovaChile 2.0, el Comité definió la aplicación mensual de encuestas a los clientes externos de la institución, las cuales buscaban capturar el nivel de satisfacción al término de cada una de las fases de su proceso central. Así, desde 2011, se comenzó a aplicar la encuesta a las fases de Postulación y Evaluación, Formalización y Seguimiento y Cierre de Proyectos. Finalmente, en marzo de 2012 se comenzó a aplicar dicha encuesta a la fase de Orientación. En este apartado se presentan los resultados del nivel de satisfacción de clientes, obtenidos durante el trimestre analizado, en las cuatros fases, y su comportamiento en relación al mismo periodo del año 2012.

Entorno ParaLa Innovación

InnovacionEmpresarial

TransferenciaTecnológica

Emprendimiento



Tiempo Máximo de laEtapa

31 35 48 20

Tiempo Máximo B.A.G. 19 19 19 19

77%

47%

25%

67% 23%

53%

75%

33%

0

10

20

30

40

50

60

0

5

10

15

20

25

30

Día

s H

ábile

s

N°

Pro

yect

os

Medidas a Tomar:

Póliza Única: Servicio que se ofrece a los beneficiarios para acceder a una garantía de manera rápida y a una tasa competitiva lo

cual evita que tengan que cotizar en varias instituciones agilizando el proceso de obtención de garantías. El proceso de

implementó como piloto a fines del 2012 y durante este trimestre se extendió a todas las áreas de negocio y regiones. Se espera

ver resultados más estables durante el segundo trimestre de este año.

Automatización del Proceso de Pago: Este proceso permite generar el pago a partir de la firma de las resoluciones que

aprueban los convenios, sin pasar por nuevas aprobaciones y otorgando controles desde los mismos sistemas, evitando el

proceso manual. Además vamos a tener trazabilidad del proceso completo, cosa que hoy no acurre. Se espera tenerlo

implementado durante el segundo trimestre.

Informe de Gestión Trimestral N°1, Primer Trimestre 2013 Página 15 de 21

86% 90%

71% 71%

29%

86%

43% 43%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Evaluación Generaldel Servicio

Asesor:Amabilidad en la

anteción.

Ficha: Permitedescribir elproyecto.

Proceso: Tiempotranscurrido.

Nivel de Satisfacción de aspectos desctacados, según origen del servicio de orientación

R. Metropolitana Regiones

MEDIDAS A TOMAR:

Aumentar respuestas de clientes: Se trabajará con los ejecutivos de gestión de cada área con el objetivo de aumentar el número de

respuestas y mejorar el nivel de confianza.

Revisión encuesta zona cero: se realizará un análisis de cómo esta encuesta está recogiendo la satisfacción de los usuarios, en conjunto

con Subdirección Sectorial y Subgerencia de Clientes.

Fortalecimiento Orientación en regiones: Al revisar los resultados se una importante diferencia entre el nivel central y regiones, lo cual

analizaremos con el objetivo de buscar equilibrar la atención que se brinda a los usuarios.

Tabla de Resultados Encuesta de Satisfacción Fase 1

N° ASPECTO EVALUADO NIVEL DE SATISFACCIÓN

MARZO 2012 DICIEMBRE 2012

MARZO 2013

1 Evaluación General del Servicio 93% 90% 96%

2 Atención brindada por el Ejecutivo InnovaChile-CORFO

87% 90% 96%

3 Utilidad de la orientación y asesoría entregada.

84% 86% 88%

4 Simplicidad de los procesos de postulación. 76% 76% 69%

5 Tiempos y Plazos asociados a la tramitación del proyecto.

76% 72% 69%

6 Postulación on-line. 82% 83% 84%

Encuesta de Satisfacción Fase 0: Orientación

Durante el periodo analizado se aplicaron 168 encuestas a

usuarios del servicio, de las cuales sólo 29 fueron respondidas.

El 81% de los resultados obtenidos corresponden a servicios

de orientación prestados en la Región Metropolitana, mientras

que el 19% restante corresponde a iniciativas orientadas desde

regiones Este 17% en el nivel de respuestas no permite

validar los resultados aquí obtenidos, sin embargo se

presentan a continuación algunos aspectos a tener en

consideración.

De acuerdo a las respuestas recibidas el nivel de Satisfacción

general (respuestas con notas de 5 a 7) es de un 71%,

porcentaje superior en 4 puntos al obtenido en igual periodo el

año pasado (67%) y superior en 8 puntos al cierre de dicho año

(63%). Sin embargo a nivel regional se observa un muy bajo

nivel de satisfacción, que comparando con el cierre del 2012

disminuyo en 27 puntos.

Encuesta de Satisfacción Fase 1: Postulación y Evaluación

La encuesta de la Fase 1 es aplicada a los postulantes de iniciativas, una vez que ellas hayan pasado por la instancia de decisión.

Entre los meses de enero y marzo se aplicaron 85 encuestas, de las cuales 26, equivalentes al 31%, fueron respondidas.

El nivel de respuesta obtenido permite aceptar la

validez de los resultados, presentados en la tabla

“Resultados Encuesta de Satisfacción Fase 1”.

De las 26 respuestas obtenidas el 65%

corresponden a la RM, mientras que el 35% a

regiones. De las 17 encuestas respondidas que

representan el 65% del nivel central,

corresponden en un 41% a la Subdirección de

Entorno, 35% a Emprendimiento y un 24% a

Innovación Empresarial. La Subdirección de

Trasferencia Tecnológica no presenta encuestas

asociadas a sus instrumentos.

Respecto al comportamiento de los resultados en la Fase 1, según subdirección de negocio se desglosan los aspectos

“Evaluación General del Servicio”, “Atención brindada por el Ejecutivo” que resulta ser la mejor evaluada, y los aspectos

“Simplicidad de los procesos de postulación” y “Tiempos y plazos asociados a la tramitación del proyecto”, que presentan el

menor nivel de satisfacción.


100% 100%

56%

67%

83% 83% 86% 86%

71% 71%

100% 100%

75%

50%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Evaluación General delServicio

Atención brindada por elEjecutivo InnovaChile-

CORFO

Simplicidad de los procesosde postulación.

Tiempos y Plazos asociadosa la tramitación del

proyecto.

Nivel de Satisfacción de aspectos desctacados, según área de realización de la Fase 1

REGIONES EMPRENDIMIENTO ENTORNO INN. EMPRESARIAL

Tabla de Resultados Encuesta de Satisfacción Fase 2

N° ASPECTO EVALUADO NIVEL DE SATISFACCIÓN

MARZO 2012

DICIEMBRE 2012

MARZO 2013

1 Evaluación General del Servicio 87% 87% 88%

2 Atención del Ejecutivo para el pago 89% 90% 89%

3 Simplicidad de los procesos y trámites 75% 74% 71%

4 Tiempos y Plazos para el pago 72% 67% 62%

5 Simplicidad de los sistemas on-line. 73% 73% 73%

88% 90%

61% 57%

43%

29%

100%

67%

33%

100%

82% 87%

94%

58%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Evaluación General delServicio

Atención del Ejecutivo para elpago

Tiempos y Plazos para el pago

Nivel de Satisfacción de aspectos desctacados, según área de realización de la Fase 2

REGIONES EMPRENDIMIENTO ENTORNOINN. EMPRESARIAL TRANS. TECNOLÓGICA

Encuesta de Satisfacción Fase 2: Formalización

Esta encuesta es aplicada a los clientes cuyos proyectos

han sido adjudicados, se ha formalizado el convenio de

subsidio y ya han recibido el pago de los montos

comprometidos. En el periodo diciembre-marzo las

encuestas aplicadas fueron 225, de las cuales se obtuvo

un nivel de respuesta del 50%.

De las 112 respuestas obtenidas el 56%

corresponden a iniciativas de la Región

Metropolitana, mientras que el 44% restante

a regiones. De las 63 encuestas de nivel

central el 49% corresponden a la

Subdirección de Transferencia Tecnológica,

35% a Innovación Empresarial, 11% a la

Gerencia de Emprendimiento y 5% a la

Subdirección de Entorno para la Innovación.

El aspecto mejor evaluado corresponde a

“Atención del Ejecutivo para el Pago”,

mientras que el peor evaluado corresponde a

“Tiempos y Plazos para el Pago”. A

continuación el comportamiento de estos

resultados según el área donde se realizó la

fase evaluada.

Encuesta de Satisfacción Fase 3: Seguimiento y Cierre: Esta encuesta se aplica a los proyectos que han finalizado su

convenio de subsidio debido al término de su proyecto. Durante el periodo diciembre-marzo se han aplicado 24 encuestas,

de las cuales sólo 3 han sido respondidas. Este bajo nivel de respuesta invalida la muestra, por lo que no será profundizada

en el presente reporte.


11. PROGRAMA DE INCENTIVO TRIBUTARIO

En septiembre del año 2012 entró en vigencia la nueva Ley de Incentivo Tributario a la I+D, que sin duda marca un hito que impulsará la inversión en I+D por parte de las empresas chilenas, permitiéndoles organizar y estructurar de acuerdo a sus propios requerimientos los proyectos de I+D y aplicar beneficios tributarios respecto de los gastos asociados a estas actividades. Con esta nueva Ley las empresas tendrán derecho a un crédito tributario del 35% de los gastos que realicen para desarrollar proyectos de I+D con sus propias capacidades o contratando a terceros, con tope anual de 15.000 UTM (1.2 millones de dólares), y podrán aplicar como gasto necesario para producir la renta el 65% restante. Estos beneficios tributarios aplican sobre los

gastos en proyectos de I+D, considerando gastos corrientes (remuneraciones y honorarios nuevos o valorizados, operación, servicios básicos, subcontratos, arrendamiento, constitución de derechos de propiedad industrial, intelectual o registro de nuevas variedades vegetales) y la cuota anual de depreciación por la inversión en bienes físicos del activo inmovilizado (adquisición o fabricación de equipos e instrumental, seguros, traslados e internación, e inversiones en edificación e infraestructura adquisición o comprar de inmueble). Las principales modificaciones a la Ley I+D, corresponden a:

Durante el periodo enero - marzo 2012, Corfo recibió un

total de 15 solicitudes de certificación de proyectos, y se

certificó un total de 7 proyectos, por un monto de 270

millones de pesos, lo que sumado a lo certificado el

último trimestre del año 2012, con la nueva Ley,

representa el 70% del total certificado en los cuatro

años de operación de la Ley anterior.

En forma adicional, desde la entrada en vigencia de la

nueva Ley, un total de 137 empresas declararon su

intención de acogerse a la Ley I+D, por un monto de

aproximadamente 70 mil millones de pesos, teniendo un

plazo máximo para formalizar sus solicitudes de

certificación de 18 meses.

Ley Antigua Ley Nueva

Año N° Contratos/

Proyectos

Monto Certificado

(Netos) MM$

N° Contratos/ Proyectos

Monto Certificado

(Netos) MM$

2008 2 72

2009 9 582

2010 22 1.919

2011 40 3.384

2012 26 1.292 16 4.745

2013 7 270

Total 99 7.249 23 5.015


Es importante destacar que los cambios introducidos en la ley permitieron certificar durante el año 2012 un 65,5 por ciento (4.744 millones de pesos) del total que la antigua Ley N° 20.570 certificó (7.249 millones de pesos) en sus cuatro años de vigencia. En el siguiente cuadro se puede evidenciar como aumentan los contratos y montos certificados, teniendo en cuenta que los cambios comenzaron a regir a partir del 7 de septiembre del 2012.

12. ESTADO DE CUMPLIMIENTO DEL CONVENIO DE DESEMPEÑO COLECTIVO 2013

El Convenio de Desempeño Colectivo (CDC) compromete

anualmente el desarrollo de metas grupales que buscan, a

partir de equipos de trabajo multidisciplinarios, desarrollar

áreas que contribuyan al mejoramiento continuo y a la

eficiencia institucional. Este convenio se suscribe anualmente y

el logro de las metas establecidas proporciona un incremento

en las remuneraciones de los/as funcionarios/as de la CORFO.

Para el año 2013, se comprometieron 7 metas en para la

Gerencia de Innovación, con la finalidad de incrementar la

eficiencia y eficacia en sus áreas de desempeño.

0

1500

3000

4500

6000

0

15

30

45

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Mo

nto

MM

$

N°

Co

ntr

ato

s

Ley Antigua N° Contratos Ley Nueva N° Contratos

Ley Antigua Monto Total Centificados MM$ Ley Nueva Monto Total Centificados MM$

N° Nombre de la Metas

Avance

programado al

31 de marzo

Avance Efectivo

porcentual al 31 de

marzo

Porcentaje de Avance

respecto a lo

programado

Estado de

Cumplimiento

1Iniciar la ejecución de 3 proyectos de Fortalecimiento de las

Capacidades de Innovación en el sector público. 0% 0% 100%

2

Diseño y elaboración de 3 reportes de gestión trimestral para los

Consejeros de la Gerencia de Innovación, que contengan el estado

de avance de los hitos definidos para la Gerencia y sus indicadores

más relevantes.

0% 8% 108%

3

Generar un catastro de 50 proyectos de Innovación y

Emprendimiento catalogados de exitosos independiente de su año de

término.

0% 11% 111%

4Ejecutar el presupuesto de InnovaChile de acuerdo a lo planif icado

en cada trimestre, teniendo una desviación no superior al 10%.0% 3% 103%

5 Aprobar el inicio de 2 Programas de Innovación. 0% 0% 100%

6 Rediseñar la línea de f inanciamiento Capital Semilla. 0% 5% 100%

7

Realización de 6 talleres de Emprendimiento en regiones, para

capacitar ejecutivos regionales, intermediarios y posibles

beneficiarios.

0% 8% 108%

Gráfico Impacto Nueva Ley I+D


13. CASOS DESTACADOS

PAE COMUNICACIONES. El primer semestre del año 2012 se convocó al Llamado especial de Comunicación para el

Emprendimiento, con el objetivo de convocar a los distintos medios de comunicación y productores de piezas

audiovisuales, radiales, escritas y digitales (web) a producir y/o difundir piezas comunicacional relacionadas al

fomento del emprendimiento y la innovación. Se presentaron 79 Iniciativas de las cuales 25 fueron adjudicados,

aquí hay algunos ejemplos que estarán siendo emitidos durante el segundo trimestre.

EMPRENDIMIENTOS DE CLASE MUNDIAL (CANAL 13 SPA).

Potenciar y dinamizar el entorno emprendedor, a través de la producción, realización y puesta en el aire de un programa de televisión, bajo el formato de Docu-Reality, que muestre y presente distintas experiencias reales de emprendedores que buscan convertirse en empresas globales (Chile - USA para validar sus ideas de negocios).

CAMINO A LA INNOVACIÓN

La empresa de comunicaciones RecFilm emitirá una serie de 12 capítulos sobre emprendedores e innovadores de la Región de Aysén, a través de la señal de televisión online. Los capítulos de la serie buscan acercar de manera simple y didáctica las claves para innovar, utilizando una metodología de entrenamiento y fortalecimiento para los emprendedores donde se describirá cómo enfrentar y utilizar los instrumentos dispuestos en la oferta pública para desarrollar fomento económico.

ESPEJO EMPRENDEDOR

La empresa CINEMATOGRAFICA CEPAFILMS LTDA realizará este documental de 12 capítulos en la región de la Araucanía, en donde se conocerán la historia de 24 emprendedores turísticos de la región separada por 4 zonas, la de Nahuelbuta, La costa, Andino Lacustre y Temuco – Alrededores. Después de conocer sus emprendimientos se entrecruzaran dos historias de esfuerzo, innovación y perseverancia, logrando aprender el uno del otro. Se emitirá en varios canales regionales.

PROYECTO CERO (TVN) Ciclo de programas desarrollado por TVN y la productora Eyeworks que emplea los formatos de docurrealidad y consumer report. Se intervienen a 4 pequeños empresarios del rubro del comercio que están en crisis, y que deben someterse a un “enchulamiento” por parte de un emprendedor conocido que les ayuda a encontrar las claves para salir adelante y poder subsistir en un mercado cada vez más competitivo. La serie será emitida los días domingo en la franja cultural de TVN denominada "La Cultura Entretenida" .

TODO POR LA CIENCIA (Canal 13C) El proyecto contempla la realización de un programa de televisión que durante trece semanas presentará, a través de las pantallas de Canal 13C, casos de emprendimientos de base científica, desarrollados por investigadores que se encuentran asociados a centros de investigación nacionales como universidades y empresas privadas que buscan, al interior de la organización, fomentar la innovación y el emprendimiento. "Destacar en televisión, complementado con redes sociales, casos nacionales de emprendimientos de base científica como una alternativa real para el desarrollo profesional y catalizador de la economía del conocimiento en Chile.”

SIN PATRON (UCV Televisión) La serie de televisión de género documental se llama “Sin Patrón”, saldrá al aire por UCV Televisión desde el sábado 4 de mayo. Son 10 capítulos que mostrará a 20 emprendedores de diversas actividades económicas de nuestra región, que tienen en común haber enfrentado dificultades al momento de emprender o desarrollar su negocio, pero que han podido superarlas con esfuerzo y convicción, también apoyándose de los instrumentos de capacitación o financiamiento que CORFO y otras entidades brindan, entregando una enseñanza a todas las personas que quieran iniciarse en el camino del emprendimiento. http://sinpatron.cl/

http://www.tvn.cl/especiales/tvn2013/?id=584458









http://sinpatron.cl/





14. EVENTOS DESTACADOS PRIMER TRIMESTRE 2013

7 y 8 enero

Seminario: “Diseña Innovación, Emprende

Negocios (DIEN)” El ministro de Economía,

Fomento y Turismo, Pablo Longueira, dió inicio al

segundo ciclo de charlas del Seminario Diseña

Innovación, Emprende Negocios, DIEN, que se

realiza por segundo año consecutivo en nuestro

país, en el marco de la 5ta Bienal de Diseño.

25 de enero: Lanzamiento Ingeniería 2030. Presencia Conrad von Igel, Hernán Cheyre y Ricardo Reich, Jefe, Departamento Financiamiento Institucional de División de Educación Superior, Ministerio de Educación. (Torre Titanium, Las Condes) 21 de Febrero: Lanzamiento Concurso Innovación en Energías Renovables. Presencia ministro de Energía, Jorge Bunster y el Vicepresidente de Corfo (Hospital del Trabajador) 14 de marzo: Lanzamiento 2º Concurso Alta Tecnología. Presencia Hernán Cheyre y Conrad von Igel (Laboratorio Andrómaco) 19 de marzo: Lanzamiento Consorcio Tecnológico 2.0 Blue Genomic. Presencia Hernán Cheyre y Conrad von Igel (Hotel Patagónico, Puerto Varas) 25 de marzo: Evento de Lanzamiento E-Ship Chile Travesía de 5 días entre universitarios, expertos y personalidades del emprendimiento organizado por las universidades Católica, del Desarrollo y de Stanford.

http://www.google.cl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=HBJ4M_ar1ApHgM&tbnid=tlK7YOJXK-jFjM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.economia.gob.cl/2013/01/08/ministro-de-economia-el-diseno-es-una-excelente-herramienta-para-dar-valor-agregado-a-lo-que-hacemos.htm&ei=Hg-RUbf0M6OBiwLHyoGABw&bvm=bv.46340616,d.cGE&psig=AFQjCNFXqtf9JG87jB7UloJtvVGfbFaAVQ&ust=1368547411895468






15. EVENTO DESTACADOS SEGUNDO TRIMESTRE 2013

04 de abril: Lanzamiento PAE Comunicaciones “Proyecto Cero”, en alianza con TVN. (Auditorio TVN, Bellavista 0990, Providencia) 28 de abril Día Nacional de Emprendimiento. Presidente firmo decreto que declara los 29 de abril como Día Nacional del Emprendimiento. (Evento en Colina)

06 de mayo:

Lanzamiento Consorcio "I D Vinos" con Ministro de

Agricultura y Conrad von Igel presentes (Viña Cousiño

Macul.

06 de mayo:

Lanzamiento Concurso “Cartonízate” de emprendedor

social DISS. Presencia Hernán Cheyre (Duoc San Carlos

de Apoquindo)

09 de mayo:

Lanzamiento Sello Sustentabilidad (Programa

Innovación de Turismo Sustentable), Conrad von Igel

presente (Valparaíso, Hotel Boutique A Contraluz)

14 de mayo

Lanzamiento PAE Comunicaciones Demprendedores, en

asociación con canal CNN Chile (Local Maker Space,

Barrio Italia). Conrad von Igel dará unas palabras

Ministro Segpres, Hernán Cheyre y Conrad von Igel.

(Lugar por definir)

15 de mayo

Lanzamiento PAE Comunicaciones Sobremesa, en asociación con canal online LaTercera.tv (Restaurante La Jardín, Providencia) Conrad von Igel dará unas palabras

24 de mayo:

Fecha Tentativa para presentar proyectos seleccionados

en Gestión de la Innovación Sector Público. Invitado

29 de mayo

Primer Aniversario de Centro de Excelencia Internacional

Wageningen. (Bordería, Vitacura). Invitado Ministro

Agricultura, Conrad von Igel.

30 de mayo:

Evento InnovaChile. Presentación de Gestión años

2012-2013. (Centro Movistar Innova). Invitados

Subsecretario de Economía, Hernán Cheyre y Conrad

von Igel.

16. INNOVACHILE EN LA PRENSA

LA INNOVACION Y EL EMPRENDIMIENTO SE SUBEN AL

RING PARA COMBATIR LA POBREZA EN LA ARAUCANIA

(11/03/2013 EL MERCURIO DE SANTIAGO CUERPO B) Con

el fin de paliar los índices de pobreza en la novena región, se

creó Social Araucanía Hub, uno de los siete proyectos

ganadores del primer concurso “Programa de Innovación y

Emprendimiento Social” de InnovaChile.

DESARROLLAN FRAMBUESAS ESPECIFICAS PARA EL

FRIO (11/03/2013 REVISTA EL MERCURIO) La propuesta es

financiada a través del programa “Mejoramiento Genético de

Frambuesas en Chile”, instancia en la que participan varias

entidades, entre ellas InnovaChile.

INVESTIGADORES LOCALES CREAN TURBINA QUE

FUNCIONA CON LA ENERGÍA DEL MAR (07/01/2013

AUSTRAL DE VALDIVIA) El dispositivo, que puede disminuir en

un 30% los costos de energía y un 100% las emisiones de CO2

a la atmósfera, es financiado por el programa de “Investigación

y Desarrollo Aplicada” de Transferencia Tecnológica.

CORFO ABRE POSTULACIONES PARA CONCURSOS E

INNOVACIÓN (08/01/2013 DIARIO CHAÑARCILLO DE

COPIAPÓ) Los programas ponen énfasis en la creación de una

cultura de la innovación.

CORFO HA CERTIFICADO EN CUATRO MESES A 16

PROYECTOS PARA ACOGERSE A NUEVA LEY DE I+D

(07/01/2013 MINERA CHILENA ONLINE SANTIAGO) Conrad

Von Igel, Director de InnovaChile, considera que la ley es

flexible, diversa y útil para todo tipo de investigación y

desarrollo en los más diversos ámbitos productivos.

EJECUTARÁN PROYECTO PARA OPTIMIZAR PROCESOS

EN PLANTAS DE CONGELADOS DE FRUTAS Y

HORTALIZAS (04/02/2013 EL CENTRO DE LA SEPTIMA

REGIÓN) Entre los impactos que se quiere alcanzar, destaca

disminuir el error en la compra de volúmenes de materia prima,

mermar los costos indirectos como la energía y los operativos

asociados al procesamiento, como asimismo aumentar el uso

de la capacidad productiva, entre otros alcances.

http://www.litoralpress.cl/design3/lpi/pdf3/litoralpresspdf.aspx?id=25441287,25441289&idT=540&org=CORFO&carp=corfo&ve=1



http://www.litoralpress.cl/design3/lpi/pdf3/litoralpresspdf.aspx?id=25442165,25442191,25442205&idT=540&org=CORFO&carp=corfo&ve=1

http://www.litoralpress.cl/design3/lpi/pdf3/litoralpresspdf.aspx?id=25442165,25442191,25442205&idT=540&org=CORFO&carp=corfo&ve=1

http://www.litoralpress.cl/design3/lpi/pdf3/litoralpresspdf.aspx?id=24830020,24830036,24830044,24830047,24830050,24830054&idT=540&org=CORFO&carp=corfo&ve=1













reporte trimestral n° 1 2013

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