Obras que dejan huellaReporte de sostenibilidad 2011

Nuestra OrgaNizacióN

persONas

misióN cONstructiva

cOmuNidad

mediO ambieNte

desafíOs a futurO

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50

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60

Parámetros del reporte

El presente informe tiene el objetivo de compartir la gestión de sostenibilidad de la Organización Odebrecht en Argentina, durante el período comprendido entre enero y diciembre de 2011.

La coordinación y recopilación de contenidos estuvieron a cargo de la Dirección de Personas, Administración y Finanzas de la Organización Dinámica – Dirección Superintendencia (OD-DS), a partir de la colaboración de un comité de referentes de sus diferentes áreas involucradas y de cada proyecto.

A lo largo de sus páginas, se presentan la filosofía y políticas de la organización en materia de Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad, en función de los diferentes programas y acciones que emprende en respuesta a su compromiso con sus grupos de interés.

Para más información o consultas acerca del reporte o su contenido, por favor comunicarse con:

Organización OdebrechtDirección: Alem 855, piso 32Teléfono: +54 11 4319 5300rseysustentabilidad@odebrecht.com

02/03

proyecto potasio río colorado, provincia de mendoza.

Carta del direCtOr SuPerintendente

04/05

En 2012, celebramos los 25 años de Odebrecht en Argentina. Una historia de trabajo bajo la firme guía de nuestros valores y de una filosofía empresarial que tiene a la sostenibilidad como principio. Una trayectoria de compromiso con la satisfacción de nuestros clientes, a través de proyectos de calidad que generan valor agregado y contribuyen al desarrollo económico, social y empresarial de las comunidades en las que trabajamos.

Celebramos un año más de obras que dejan una huella positiva para el desarrollo sostenible. El ciclo que aquí presentamos marca otro hito en nuestra gestión orientada a la sostenibilidad, en cumplimiento de las Directrices de Sostenibilidad de nuestro negocio de Ingeniería y Construcción.

En 2011, nos embarcamos en nuevos desafíos, incrementamos nuestras ventas y ampliamos nuestro equipo de trabajo para acompañar este crecimiento. Pusimos énfasis en el cuidado y el desarrollo de las personas, para lo cual duplicamos nuestra inversión en capacitación así como también nuestros esfuerzos para garantizar la salud y la seguridad de cada integrante de la organización. También, acrecentamos nuestro presupuesto de inversión social para la generación de programas orientados al cuidado del medio ambiente, la capacitación y la generación de oportunidades laborales, siendo uno de nuestros logros, el lanzamiento del Programa Creer Argentina, en el marco del Proyecto Potasio Río Colorado. Por todo esto, fuimos reconocidos como una de las empresas que más venden en el país, como uno de los mejores lugares para trabajar y por nuestros esfuerzos de promoción de la inclusión social.

En materia ambiental, en pos de seguir perfeccionando nuestra labor constructiva, trabajamos fuertemente en la valorización de los recursos naturales en nuestros proyectos. Nos esforzamos en la medición de nuestros impactos, en la reducción del consumo de recursos, la gestión y reutilización de residuos y el reciclaje cuando fuera posible.

Estamos comprometidos a fortalecer nuestra organización, a través de la educación por y para el trabajo con el fin de formar líderes educadores, mejorar la eficiencia operativa y continuar la labor por la sostenibilidad del negocio, para asegurar su crecimiento así como el bienestar y el progreso de las comunidades en las que estamos presentes.

Los invito a ser parte de nuestro desafío de seguir creciendo de manera sostenible.

flávio fariaDirector SuperintendenteOdebrecht Argentina

Proyecto Potasio Río Colorado, provincia de Mendoza.

1

nuestraorganización

prOyeccióN glObal,desarrOllO lOcal

nuestra organización

ARGENTINA

PARAGUAY

BRASIL

VENEZUELA

URUGUAY

CHILE

BOLIVIA

PERÚ

ECUADOR

COLOMBIAPANAMÁ

COSTA RICA

REPÚBLICADOMINICANA

MÉXICO

ESTADOS UNIDOS

SUDÁFRICA

MOZAMBIQUE

BOTSUANA

GABÓNLIBERIA

LIBIA

PORTUGAL

INGLATERRA

RUSIA

CONGO

YIBUTI

INDIA

CHINA

ANGOLA

IRAK

EMIRATOSÁRABES

KUWAIT

SINGAPUR

ESPAÑA

ALEMANIA

la tradición de mirar haciael futuro

actualidad

Orígenes

La Organización Odebrecht es un grupo empresario de origen brasileño que realiza negocios diversificado s en todo el mundo. Atiende las necesidades de clientes de los sectores de ingeniería y construcción, petróleo y gas, realizaciones inmobiliarias, ingeniería ambiental, química y petroquímica, etanol y azúcar, participaciones e inversiones y tratamiento de efluentes.

El dinamismo que marcó los orígenes de nuestra organización sigue presente hasta hoy. El 2011 se caracterizó por un gran crecimiento en ventas, integrantes y nuevos proyectos, y por el interés de siempre en encontrar las soluciones más eficientes e innovadoras para los clientes.

Con la mirada puesta en el futuro, para 2020 planificamos fortalecer nuestro concepto de organización, seguir fomentando la educación por y para el trabajo, mejorar la eficiencia, formar líderes educadores y continuar nuestra labor por la sostenibilidad del negocio, asegurando su crecimiento y el de las comunidades en las que operamos.

Nuestra historia se remonta a 1944, cuando Norberto Odebrecht fundó, en Salvador de Bahía, Brasil, la empresa de ingeniería y construcción, que con el tiempo traspasó las fronteras y logró niveles de excelencia en múltiples áreas de negocios. Desde entonces, la Organización Odebrecht desarrolla su trabajo bajo la guía de la tecnología empresarial Odebrecht (teO), filosofía que desarrolló el fundador y que constituye el principal activo intangible de nuestra compañía.

El año 1979 marca un hito clave en nuestra historia. Fue cuando se inició la expansión internacional y la diversificación de los negocios. En 1981, nació el Holding Odebrecht s.a., con el objetivo de mantener los valores y la ética de trabajo, así como la dirección estratégica y la promoción del desarrollo de las personas. Desde entonces, el grupo realizó obras de distinto nivel de complejidad en más de 35 países de los cinco continentes. En todos los proyectos, el hilo conductor fue la disposición a servir a los clientes y el compromiso con las comunidades locales.

proyecto de la planta de reformado catalítico continuo de ypf, ensenada, provincia de buenos aires.

08/09

EL diNamismO Y LOS valOres QUE MARCARON LOS ORÍGENES DE LA ORGANIZACIÓN SIGUEN PRESENTES HOY. SE ENCUENTRAN PLASMADOS EN LA tecNOlOgía empresarial OdebrecHt (TEO) QUE GUÍA A TODA LA ORGANIZACIÓN.

Odebrecht, en el mundo

ARGENTINA

PARAGUAY

BRASIL

VENEZUELA

URUGUAY

CHILE

BOLIVIA

PERÚ

ECUADOR

COLOMBIAPANAMÁ

COSTA RICA

REPÚBLICADOMINICANA

MÉXICO

ESTADOS UNIDOS

SUDÁFRICA

MOZAMBIQUE

BOTSUANA

GABÓNLIBERIA

LIBIA

PORTUGAL

INGLATERRA

RUSIA

CONGO

YIBUTI

INDIA

CHINA

ANGOLA

IRAK

EMIRATOSÁRABES

KUWAIT

SINGAPUR

ESPAÑA

ALEMANIA

nuestra organización

nuestra historia en argentina nuestro presente

1987 a 2000 Nuestro primer proyecto: Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú

El proyecto se desarrolló en el Río Limay, en el límite entre las provincias de Neuquén y Río Negro. Esta usina cuenta con una potencia de 261 MW y comprende la represa, un vertedero con seis compuertas por sector, sala de máquinas para tres unidades generadoras, toma de agua y puente de servicios. En esta obra participaron 2000 personas.

1996 a 2001 Proyecto Acceso Oeste

Abarcó la construcción de 15 puentes carreteros y uno ferroviario, 24 ramales, obras de desagüe, iluminación, señalización, ensanches de las colectoras y la construcción de tres puentes. En este proyecto participaron 600 personas.

2005 Obra Gasoducto San Martín y Neuba 2

Con la participación de más de 2500 trabajadores, se amplió la capacidad de transporte del sistema en un volumen de 2,9 millones de m3 de gas por día. También, se construyeron nuevos tramos de ductos de un total de 465 kilómetros entre los dos gasoductos troncales.

2007 Obra de ampliación de la capacidad de transporte firme de gas (Ampliación Gasoductos)

El proyecto fue contratado por las empresas CAMMESA y Albanesi, y cedido para Nación Fideicomisos S.A., que actúa como comitente delegado. Por su parte, Nación Fideicomisos contrató a Transportadora de Gas del Sur (TGS) y Transportadora de Gas del Norte (TGN), operadores de los sistemas correspondientes, para actuar como gerentes técnicos del proyecto. En septiembre de 2007, iniciamos las obras para la instalación de una red de gasoductos de norte a sur en el territorio argentino. Estos ductos tienen una longitud total de 2129 km. Además, realizamos obras en 19 plantas compresoras de gas. Este proyecto generó empleo para 4500 personas, que tuvo su pico en 2011 con la contratación de 2400 trabajadores.

2008 Sistema de potabilización del Área Norte

Aguas y Saneamientos Argentinos S.A. (AySA) encargó al consorcio Aguas del Paraná, el cual lideramos, la construcción de este sistema con el objetivo de abastecer la demanda de agua potable en el cordón norte del Conurbano de la Provincia de Buenos Aires. El Sistema de Potabilización incluye entre sus obras: la planta potabilizadora Juan Manuel de Rosas, los acueductos para el transporte de agua potable y la toma de agua en el río Paraná de las Palmas. El proyecto está con un avance del 60%, se está utilizando maquinaria de última generación y, durante, 2011 brindó trabajo a más de 3500 personas.

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2009 Planta de Reformado Catalítico Continuo de YPF (CCR)

Consiste en la construcción, en el Complejo Industrial Ensenada, provincia de Buenos Aires, de la nueva planta de Reformado Catalítico (CCR, su sigla en inglés). Esto permitirá la elaboración de 200.000 toneladas anuales de compuestos aromáticos y aumentará la producción de naftas súper y premium en 900.000 millones de litros anuales. La nueva planta generará un combustible más limpio y dispondrá de la tecnología más avanzada, conllevando mejoras en productividad, seguridad industrial y cuidado del Medio Ambiente. Durante 2011, trabajaron en el proyecto más de 1500 personas.

2009 Consorcio Nuevo Sarmiento

Somos parte de la Unión Transitoria de Empresas (UTE) Consorcio Nuevo Sarmiento, dedicada a la construcción del Soterramiento del Corredor Ferroviario en el Tramo Caballito – Moreno. Este proyecto permitirá mejorar el servicio ferroviario urbano para la integración de las zonas norte y sur de la Ciudad de Buenos Aires, así como de todas las localidades del Gran Buenos Aires que integran el tramo.Se trata de un proyecto de gran envergadura que se convertirá en una fuente de empleo directo e indirecto para un gran número de personas y, además, utilizará tecnología nunca empleada en el país, como es la tuneladora TBM-EPB de un diámetro de excavación de 11,46 m.

2010 Proyecto Potasio Río Colorado

Es una inversión minera de Vale do Rio Doce que está situada al sur de la provincia de Mendoza. Lideramos el consorcio que participa en la Fase I del “Project Alliance Agreement”, que será completado en julio de 2013 con un apto de producción de 2,9 millones de toneladas anuales de potasio. Para este proyecto, contaremos con la participación de alrededor de 4000 trabajadores.

2010 Plan de Acción de Certificación de Salud, Medio Ambiente y Seguridad (PAC SMS)

Para la ejecución de este proyecto, firmamos un contrato con el Área de Negocios Internacionales de Petrobras. El objetivo es brindar servicios de rehabilitación, construcción y montaje, diagnóstico y remediación ambiental. También incluye la elaboración de estudios, diagnósticos y relevamientos en las áreas de SMS y adquisición de equipamientos de contingencia, referentes al plan de acción para certificación en SMS del Área del Negocios Internacional de Petrobras. Se trabaja en refinerías, puertos, terminales terrestres y sobre cursos de agua, unidades petroquímicas, campos de producción y estaciones de servicio.

Nuestro primer proyecto en el país, la represa hidroeléctrica pichi picún leufú, provincia de Neuquén.

nuestra organización

Premios y reconocimientos

Primer puesto en el ranking de “las empresas que más venden” en 2011, de la Revista Mercado.

Odebrecht Argentina ocupó el séptimo lugar del ranking de las mejores empresas para trabajar en argentina (en la categoría de 251 a 1000 empleados), elaborado por Great Place to Work. Esto significó avanzar dos puestos en relación al 2010. Además de ser la única empresa de ingeniería y construcción que figura en dicho ranking.

Por cuarto año consecutivo, fuimos reconocidos por Manpower Argentina como “socios en la inclusión”, en el marco de la iniciativa “Construyendo Puentes hacia un mundo laboral más inclusivo”.

Áreas de trabajo

En cada área de servicio y en cada proyecto que lideramos, aplicamos los principios de trabajo y educación delineados en la Tecnología Empresarial Odebrecht. Nuestros servicios abarcan desde la concepción, viabilidad y planificación hasta el desarrollo, ejecución y puesta en marcha de los proyectos. En cada uno de ellos, seguimos procesos de gestión de última generación, para asegurar que las obras se realicen con la máxima calidad y productividad, desde la comprensión de las necesidades de cada cliente y de cada proyecto en particular.

Con criterios innovadores y tecnologías de vanguardia, brindamos servicios como la construcción de usinas termoeléctricas y siderúrgicas, centrales nucleares y petroquímicas, refinerías y sistemas de transporte, como carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos. Además, construimos complejos turísticos inmobiliarios y proveemos equipamiento para las industrias del petróleo, gas, minería, saneamiento básico y riego.

En Odebrecht Argentina, buscamos satisfacer las necesidades de nuestros clientes públicos y privados, fortaleciendo las políticas participativas destinadas a mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que operamos. Por ese motivo, cada proyecto se realiza partiendo del pleno respeto de las leyes locales, el cuidado del Medio Ambiente, las normas de seguridad e higiene y los principios de Responsabilidad Social Corporativa.

Detrás de cada emprendimiento, nuestro valor fundamental es el de contribuir al desarrollo social y económico sostenible, a través de la generación de ganancias y oportunidades de progreso para nuestros accionistas, clientes, integrantes y proveedores; y desde la creación de oportunidades de trabajo y desarrollo para las comunidades locales, que crecen junto a nuestros proyectos.

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Odebrecht Argentina en cifras

2011 2010FacturaciónImpuestos y servicios públicosRemuneracionesServicios públicosProveedoresCantidad de empleadosInversión en beneficio de los integrantesInversión en RSE

Valores expresados en pesos argentinos

3.347.042.000278.394.744

345.054.0002.591.000

2.198.439.0001633

970.0005.121.762

1.890.655.000259.039.784118.443.000

469.7841.324.671.000

614913.165

3.553.120

el desarrOllO sOsteNible es el valOr fuNdameNtal detrÁs de cada prOyectO Que lidera la OrgaNizacióN OdebrecHt.

trabajo en armonía con el entorno en el proyecto potasio río colorado, provincia de mendoza.

Proyecto Potasio Río Colorado. provincia de Mendoza.

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Misiónconstructiva

sObrevivir, crecer y perpetuarcON NuestrOs valOres y

priNcipiOs

Misión constructiva

la filosofía Odebrecht

EMPRESARIOSOCIO

PILARES DE LA TECNOLOGÍAEMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO)

CONFIANZA EN LOS INTEGRANTES,EN SU CAPACIDAD Y DESEOS

DE SUPERACIÓN.

DESCENTRALIZACIÓNMEDIANTE LA DELEGACIÓN

PLANIFICADA.

SERVIR AL CLIENTE CON LA CALIDAD, PRODUCTIVIDAD, INNOVACIÓN Y RESPONSABILIDAD.

REINVERSIÓNDE LOS RESULTADOS

PARA GENERAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE

CRECIMIENTO.

AUTODESARROLLO DE LOS INTEGRANTES EN EL TRABAJO. EDUCACIÓN POR YPARA EL TRABAJO.

TRABAJO EN CONJUNTO Y PARTICIPACIÓN EN

SU CONCEPCIÓN Y EJECUCIÓN, PRODUCIENDO

Y COMPARTIENDO LOS RESULTADOS.

La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es una filosofía de vida centrada en la educación y en el trabajo que desarrolló Norberto Odebrecht, fundador de la organización, y plasmó en el libro Sobrevivir, Crecer y Perpetuar. Esta filosofía brinda los fundamentos éticos, morales y conceptuales que rigen nuestra labor diaria, marcando una dirección estratégica común al pensamiento y a las acciones de cada integrante de la organización.

Los Principios Fundamentales de la TEO establecen los valores culturales y éticos que deben conducir nuestros negocios. La confianza en las personas y su deseo de crecer, el servicio al cliente; el desarrollo de las personas a través de la educación por y para el trabajo, la descentralización a través de la delegación planeada, la participación en todas las etapas de los trabajos y la reinversión de

resultados para abrir nuevas oportunidades son los pilares con los que nuestros integrantes piensan y actúan en los diferentes negocios, países y contextos culturales en los que trabajamos.

Gracias a la guía de esta filosofía fundacional, los principios éticos, estándares de calidad y disposición al cliente, que marcaron los orígenes de Odebrecht, están presentes hoy en cada proyecto que lleva nuestra insignia.

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Compromiso con la sostenibilidad

Nuestro compromiso con la sostenibilidad está representado en el lema de Sobrevivir, Crecer y Perpetuar de la Tecnología Empresarial Odebrecht, que constituye la base y fundamento de nuestra política y nuestra estrategia de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad.

La sostenibilidad es nuestra forma de hacer negocios. Por eso, estamos comprometidos con la satisfacción de las necesidades de los clientes, mediante la provisión de productos y servicios de calidad, que generen valor agregado y contribuyan al desarrollo social, económico y empresarial de las comunidades en las que los desarrollamos.

Por la esencia de nuestras operaciones, este compromiso se hace visible en la creación de oportunidades de trabajo, la promoción del desarrollo profesional y tecnológico de las personas, y en la contribución a las finanzas de los gobiernos a través del pago de impuestos.

Nuestras políticas de sostenibilidad expresan nuestro compromiso con el Medio Ambiente, garantizando el uso racional de los recursos naturales y la minimización del impacto ambiental de nuestras operaciones. Asimismo, aprovechamos las tecnologías limpias y los recursos renovables, y promovemos hábitos de consumo responsable en toda la organización.

Misión constructiva

Además, estamos comprometidos con promover la diversidad cultural en cada proyecto, fomentando la integración de personas de diferentes orígenes, respetando su cultura e incorporando sus costumbres a nuestro modo de trabajar.

Por último, nuestro compromiso con la sostenibilidad también implica la participación pública, a través del trabajo articulado con los gobiernos para la promoción de políticas que fortalezcan el desarrollo sostenible del país y la labor diaria con pleno respeto a las leyes y regulaciones locales.

NUESTRO LEMA CORPORATIVO sObrevivir, crecer y perpetuar RESUME LOS ASPECTOS CLAVES DE NUESTRA POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EM PRESARIAL. PRODUCTIVI DAD, LIQUI DEZ, SERI EDAD Y RENTABI LI DAD PARA sObrevivir . CREATIVIDAD, INNOVACIÓN, EDUCACIÓN, DISCIPLINA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA crecer JUNTO CON LAS COMUNIDADES EN LAS QUE OPERAMOS. Y EL DESARROLLO DE INTEGRANTES QUE COMPARTAN NUESTRA VISIÓN DE FUTURO Y TRABAJO PARA perpetuar NUESTRA LABOR.

inspirados por la tecnología empresarial Odebrecht, proyecto ampliación gasoductos.

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una política y una estrategia

La dirección estratégica y la puesta en acción del compromiso de Odebrecht Argentina con sus grupos de interés están establecidas en del Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad y el Programa de Responsabilidad Social Empresaria y Sostenibilidad. Sus principios son la valorización y la mejora de las condiciones de vida de las personas, la reducción de los impactos ambientales, los controles sobre los peligros y riesgos de los procesos y el uso de tecnologías, materiales e insumos que reduzcan el consumo de recursos naturales, especialmente los no renovables. Este compromiso incluye la adecuación de los proyectos, para favorecer la producción regional y contribuir con el desarrollo de sus comunidades.

El Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad combina la Política de la Organización, que da prioridad a la Responsabilidad Social y a las acciones sociales y culturales, con la Directriz de Sostenibilidad del negocio de Ingeniería & Construcción, que pauta los lineamientos de gestión ambiental, cambio climático, programas sociales, salud y seguridad laboral.

A través de nuestros programas de Responsabilidad Social Empresaria y Sostenibilidad, articulamos los aspectos económicos, sociales, ambientales, políticos y culturales de Odebrecht Argentina con los proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de las comunidades.

ejes de nuestro compromiso con la sostenibilidad

desarrollo económicoGenerar beneficios para los clientes, los accionistas, los integrantes y las comunidades.

desarrollo socialCrear oportunidades de trabajo y renta, directa e indirecta, en las comunidades.

preservación ambientalUso racional de los recursos naturales, utilización de tecnologías limpias y materiales renovables, reducción de residuos y mitigación del impacto ambiental.

diversidad culturalIncentivar la integración, promover la no discriminación y el respeto de usos y costumbres de las comunidades.

participación políticaColaborar con el fortalecimiento de políticas públicas de promoción del desarrollo sostenible.

Misión constructiva

Para fortalecer la implementación de nuestra estrategia, asumimos un rol activo en la Comunidad de Conocimiento de Sostenibilidad de Odebrecht. El objetivo de esta red es desarrollar un espacio entre los responsables de poner en práctica las políticas de sostenibilidad en los distintos contratos y proyectos de todo el mundo, para que compartan sus conocimientos, intercambien las mejores prácticas e interactúen entre sí para aprender de las experiencias.

Política de Sostenibilidad de la Organización

Manual del Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad

DIRECTRICES

MedioAmbiente

CambioClimático

ProgramasSociales enel entorno

SaludLaboral

Seguridaden el

trabajo

Programa Integradode Sostenibilidad del

Contrato / Emprendimiento

Aspectos y Peligrosde los Procesos

y Actividades

Requisitos Legales,EIA’s, Licencias yCondicionantes

ObligacionesContractuales

Acuerdos conInversores,

Financistas yPartes Interesadas

Normas Técnicas,Estudios y

Soluciones deIngeniería

Objetivos, Metase Indicadores delos Programas

Otros Requisitos del SistemaImplantación y Operación

Acompañamientos y Veri�caciónAnálisis Crítico

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD

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nuestros grupos de interés

Los principios delineados en la TEO proporcionan los fundamentos que nos permiten identificar y seleccionar a los grupos de interés de nuestra organización. Los clientes, integrantes de la organización, sindicatos, proveedores, organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, centros de estudios (universidades e instituciones de enseñanza), medios de comunicación, comunidades vecinas a nuestras operaciones y la sociedad en general son los grupos de interés con los que promovemos un diálogo abierto y transparente.

Trabajamos cerca de cada uno de ellos, con una agenda conjunta de trabajo sobre objetivos compartidos.

clientesYa sean empresas públicas o privadas, les brindamos servicios de calidad, productivos e innovadores, en línea con los principios de desarrollo sustentable.

integrantesLos formamos como Personas de Conocimiento. Invertimos recursos en su desarrollo, salud y seguridad, ya que constituyen el principal activo de la organización.

proveedoresGeneramos alianzas que van más allá del cumplimiento de los contratos: los hacemos socios en la metodología de trabajo, les transmitimos nuestros valores, los invitamos a integrarse en nuestra relación con la comunidad y a participar de los programas sociales.

comunidades, gobiernos locales y organizaciones de la sociedad civilEl respeto, la confianza y la responsabilidad son los pilares de nuestra relación con ellos. Mantenemos distintos canales de diálogo abiertos y promovemos el fortalecimiento de políticas públicas participativas, enfocadas en el desarrollo sostenible y la calidad de vida de las personas.

centros de estudiosNuestros convenios de colaboración con universidades e instituciones de enseñanza nos permiten apoyar la continuidad educativa y organizar planes de formación de alta calidad para el desarrollo y captación de talentos.

sindicatosPromovemos un diálogo permanente y constructivo con el fin de garantizar las mejores condiciones de trabajo para todos los integrantes de la organización.

medios de comunicaciónGeneramos relaciones transparentes con los medios de comunicación locales, nacionales e internacionales, para compartir información confiable sobre la gestión de nuestros proyectos con las comunidades.

Misión constructiva

Creemos en la importancia del trabajo articulado con instituciones y organizaciones de la sociedad civil para contribuir al desarrollo sostenible. En este sentido, nos inspiramos en iniciativas internacionales como los Objetivos de Desarrollo del Milenio de Naciones Unidas y adherimos a iniciativas como los Derechos Fundamentales del Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), y las pautas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) para compañías multinacionales. Además, desde 2009, suscribimos a la Carta Abierta al Brasil sobre Cambio Climático.

De la misma manera, trabajamos con organizaciones, organismos e instituciones locales que comparten nuestro objetivo y deseo de mejorar la calidad de vida de las personas. Participamos activamente en el Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible

El máximo órgano de Gobierno de Odebrecht Argentina está integrado por el Director Superintendente (DS) y su Organización Dinámica (OD), que está formada por los Responsables de Apoyo Funcional (RAF). Cada proyecto en el que actuamos está liderado por un Director de Contrato (DC) que reporta directamente al DS. La OD del DS está integrada por los RAF de Personas, Administración y Finanzas, de Desarrollo de Negocios, Comercial y Jurídico. A su vez, también existe una Dirección a cargo de los negocios de infraestructura.

Entre sus funciones, el Director Superintendente y su equipo tienen la responsabilidad de liderar el negocio y definir las estrategias de conducción. Tanto el DS como los DC y los RAF cuentan con un Plan de Acción (PA) que establece los objetivos de gestión que deben cumplir de manera anual o por proyecto (en el caso de los DC). Los PA constituyen la herramienta de gestión básica, elaborada sobre nuestra filosofía de trabajo, donde se detallan los lineamientos, las directrices, los recursos y los resultados esperados.

El Director Superintendente y su equipo directo de gestión, integrado por los DC y RAF, se reúne de manera periódica para analizar y acompañar el desarrollo de los negocios, así como la evolución de la realidad política y económica de los mercados en los que operamos. Es frecuente la participación del equipo de los DC en estas reuniones. Asimismo, el DS participa de las reuniones periódicas con su Líder

Hitos de sostenibilidad

Participación en espacios de diálogo y gestión de sostenibilidad

Gobierno corporativo

(CEADS), el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA), la Cámara de Comercio Argentino-Brasilera, el Grupo Brasil, la Cámara Argentina de la Construcción y el Instituto Argentino de Petróleo y Gas.

Como parte de nuestra intervención en foros del sector industrial, en 2011, Marcelo Odebrecht, Presidente del Grupo Odebrecht, fue disertante del Coloquio Anual de IDEA, realizado en Mar del Plata. También estuvimos presentes en Argentina Oil & Gas Expo 2011 y en CAMARCO 2011, la 59a Convención Anual de la Cámara Argentina de la Construcción.

Conjuntamente, desde 2009, apoyamos al IAE Business School y al SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas) en la organización de su Desafío SEBRAE.

2009 Primeras iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial en Odebrecht Argentina.

2010 Desarrollo del Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad. Publicación de Memoria de Responsabilidad Social Empresaria 2009.

2011Puesta en acción del Programa de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad. Publicación de la Memoria de Responsabilidad Social Empresaria 2010.

Empresarial (LE) y las máximas autoridades de la organización Odebrecht, con base en Brasil. En estos encuentros se comparte la información relativa al desarrollo de los negocios de la organización como un todo.

El sistema de comunicación y la cultura de “puertas abiertas” de la organización permite que cada integrante tenga acceso a los líderes cuando fuera necesario, así como también a la información relevante. Una vez al año, se realiza un encuentro que reúne a todos los miembros de la organización para hacer un balance del año y conocer las expectativas para el siguiente. De esta manera, se construye un clima de trabajo transparente y armonioso en todos los niveles de la organización. La remuneración de cada integrante del órgano de Gobierno es definida en función del nivel profesional, de los grados de responsabilidad asumida y del nivel de delegación planificada en su respectivo negocio. Adicionalmente, nuestra cultura empresarial prevé una remuneración variable, que está directamente relacionada con la contribución de cada integrante a los resultados cuantitativos y cualitativos de la organización. Los objetivos son pautados y establecidos en el Plan de Acción.

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Todos los directivos e integrantes de Odebrecht Argentina se conducen bajo la filosofía de la TEO y en firme respeto a las pautas de conducta establecidas en nuestro Código de Ética, que incluye y enfatiza los principios relacionados con la Responsabilidad Social Empresaria y la Sostenibilidad. Este documento se encuentra disponible para todos los integrantes en el portal corporativo y en distintas publicaciones impresas.

El Código de Ética detalla los principios y estándares para las relaciones externas e internas. Entre otras temáticas relevantes, aborda el apego a la ley, el manejo de información privilegiada, los principios del trato no discriminatorio, el respeto a la vida privada, la preservación de la reputación y neutralidad política de la compañía, el combate a la corrupción, la elección de proveedores basada en términos de competitividad y prestigio, la competencia leal, procedimientos para evitar conflictos de intereses, la Responsabilidad Social, el cuidado del Medio Ambiente y la asignación de responsabilidades para garantizar el cumplimiento del Código.

La transparencia en la gestión es garantizada por nuestro Programa de Seguridad Empresarial (PSE) y por auditorías externas independientes. Nuestro Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente es auditado periódicamente por Bureau Veritas, mientras que nuestros reportes financieros lo son por Price Waterhouse & Co. De esta manera, aseguramos la confiabilidad de nuestros servicios y el cumplimiento de lo pautado con clientes y proveedores.

Por la naturaleza y magnitud de nuestras operaciones, el control de riesgos ocupa un rol estratégico en nuestra labor diaria. Por ello, diferentes áreas dedican un gran esfuerzo a mantener todos los aspectos de la seguridad y solidez de la organización.

El análisis, detección y prevención de riesgos está presente en todo el ciclo de desarrollo de nuestros negocios, desde la concepción y estudio de los proyectos, la etapa de propuesta, la movilización de las obras y su ejecución, hasta la desmovilización de las mismas. Esta gestión es responsabilidad de los Directores de Contrato, que llevan adelante de acuerdo a las directrices y políticas de la organización, y con el apoyo del Director Superintendente y su Organización Dinámica.

liderazgo basado en una gestión ética gestión de riesgos

Planta Compresora de gas. Buchanan, provincia de Buenos Aires.

3

Medioambiente

cOmprOmetidOs cON lacONcieNtizacióN, preveNcióN ygestióN del impactO ambieNtal

Trabajar en armonía con el entorno es un principio esencial de nuestra Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Somos conscientes de que nuestros servicios de ingeniería, construcción, montaje y desarrollo de obras civiles, industriales y de tecnología especial, inevitablemente tienen impacto en el Medio Ambiente. Como parte de nuestro compromiso con la calidad, adoptamos prácticas para identificar, evaluar, minimizar y mitigar los impactos de nuestros proyectos en el entorno en el que se desarrollan.

El punto de partida de nuestro compromiso es la prevención y el control de riesgos. Creemos que la educación y la capacitación son la mejor manera de generar conciencia y promover el cuidado ambiental. Por eso, desarrollamos programas de educación y concientización acerca de la importancia de la preservación ambiental, el uso responsable de los recursos naturales y la disposición adecuada de residuos, dirigidos a las empresas contratadas y a las comunidades vecinas.

De manera complementaria, realizamos estudios de riesgo ambiental para evaluar el impacto potencial de nuestras actividades e implementar las medidas necesarias para mitigarlo o compensarlo. En 2011, avanzamos en el desarrollo de métodos de evaluación cuantitativos que nos permitieron una mejor valoración y prevención de estos riesgos.

Nuestro compromiso se hace operativo en un Sistema Integrado de Gestión (SIG), que establece los lineamientos de nuestra Política de Sostenibilidad y la Directriz de Medio Ambiente. Estos pilares nos guían para ofrecer servicios de calidad, con productividad, respetando los recursos naturales y cumpliendo con normas ambientales locales e internacionales. Además, cada contrato que ejecutamos cuenta con un Programa Integrado de Sostenibilidad específico.

El desarrollo e implementación de nuestro Sistema Integrado de Gestión sigue estándares internacionales certificados. En todas nuestras operaciones, los procesos se desarrollan de acuerdo con los lineamientos de las Normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 29001, las cuales, durante 2011, fueron nuevamente certificadas gracias al compromiso de toda la organización.

una cultura de la prevención Sistema integrado de Gestión

Medio ambiente

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Principios de gestión ambiental

Nuestro Sistema Integrado de Gestión establece una serie de principios de trabajo que hacen operativo nuestro compromiso ambiental en cada proyecto que llevamos adelante:

Se evalúan y clasifican los aspectos ambientales y sociales de cada proyecto, que pueden producir impactos ambientales.

Se asegura la conformidad de cada proyecto con la legislación local, las necesidades de los clientes y los compromisos asumidos en cada Contrato.

Se evita interferir con hábitats protegidos y se minimizan los impactos a especies protegidas.

Se promueve la participación pública, la comunicación y la consulta con todas las partes interesadas en las áreas de influencia.

Se usan los recursos naturales de manera racional y responsable, se protegen los ecosistemas, se conserva la biodiversidad y se trabaja respetando las culturas locales.

Se aplican programas de gestión acordes a la magnitud, complejidad e impactos potenciales de cada proyecto.

Medio ambiente

uso y disposición responsable

reducir, reutilizar y reciclar

En cada obra que lideramos, elegimos materiales e insumos que ayuden a valorizar los recursos naturales, especialmente los no renovables. Bajo la premisa de las 3 R —Reducir, Reutilizar y Reciclar—, buscamos extender el ciclo de vida de los materiales que utilizamos en nuestras operaciones. Reducir el consumo, reutilizar los desechos como insumos y, cuando es posible, reciclar los recursos utilizados.

Consumo de recursosAmpliaciónGasoductos CCR - YPF

Sistema depotabilizacióndel Área Norte

AguaCaptación total de agua por fuentes (*)Fuentes superficialesFuentes subterráneasPorcentaje de agua reutilizadaEnsayos hídricosRiegoPreparación de hormigón

EnergíaConsumo directo de energía por fuentes primariasDieselPropano ButanoEnergía eléctricaConsumo indirecto de energía por fuentes primariasDieselNafta

Materiales utilizadosHormigónAcero

6246 m3

6246 m3

0 m3

N/d

134.260 m3

117.418 m3

16.842 m3

93%82%10%

1%

411.597 l11.071 kg

169.845 kWh

7.247.760 l16.954 l

8217 m3

57.427 t10.156 m3

2558 t40.838 kg

2578 t

396.149 l16.488 l

868.066 kWh

42.287 l18.516 l

1.841.289 l334.723 l

13.300 kWh

188.008 l0 l

6265 m3

6265 m3

0 m3

N/d

(*) Ninguna de las fuentes de agua ha sido afectada significativamente por captación del recurso, ni por vertido de agua residual.No se reportan indicadores de los Proyectos PAC SMS, Consorcio Nuevo Sarmiento y Potasio Río Colorado, ya que, durante 2011, sus operaciones no fueron significativasal iniciarse en la última parte del año.No se realiza la comparación con períodos anteriores ya que no se cuenta con una unidad de producción común que permita la comparabilidad entre los distintos períodosy etapas de los proyectos.

Así, en 2011, logramos importantes avances en materia de reutilización de recursos en el proyecto de Ampliación Gasoductos, donde se aprovechó el 93% del agua consumida en ensayos hídricos, riego y preparación de hormigón.

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yo cuido: campaña interna de concientización gestión responsable de residuos

Con el objetivo de promover la reducción, en 2011 comenzamos la planificación de una campaña interna de uso responsable de recursos que llegue a todas las unidades de gestión de Odebrecht Argentina. La iniciativa se denomina “Yo cuido” y su misión es la de generar conciencia y promover prácticas de uso responsable de recursos. Sus objetivos específicos son disminuir el consumo de agua potable, energía eléctrica y papel, según las líneas de base definidas en nuestras oficinas corporativas y en cada proyecto.

Durante 2012, la iniciativa será implementada a partir de la concientización sobre el rol que cada integrante de la organización tiene en el cuidado del Medio Ambiente, convocándolos a ser parte de una acción colectiva desde pequeñas acciones individuales. Al mismo tiempo, se generaron cambios en la organización en materia de consumo más eficiente de energía, papel y agua.

En cada proyecto, trabajamos con tecnología de última generación para gestionar una disposición eficiente y responsable de los residuos producidos. La obra Ampliación Gasoductos constituye un ejemplo exitoso de valorización de recursos. En 2011, se gestionaron un total de 96 toneladas de residuos, de las cuales se aprovecharon 29 toneladas de papel, cartón y plásticos, que fueron destinadas a cooperativas locales para su reciclaje. Las restantes 67 toneladas de asimilables a domiciliarios y orgánicos fueron dispuestas en rellenos sanitarios. De la misma manera, en nuestras oficinas y proyectos se promueve la recolección de papel, tapas de plástico y botellas PET entre los integrantes, para ser donadas a organizaciones sin fines de lucro. Además, en 2011, entregamos a la Cooperativa Avellaneda 100 unidades de residuos electrónicos (computadoras, laptops, impresoras, etc.).

En 2011, colaboramos con la Fundación Hospital Garrahan, la Cooperativa Avellaneda, la Fundación del Hospital Pediátrico Dr. Humberto Notti de Guaymallén en Mendoza, la Cooperativa de Trabajo Sol Plat en Los Hornos y la Escuela N° 16 de Dique Luján en la provincia de Buenos Aires.

Campaña de uso responsable de recursos

OficinasCorporativas

AmpliaciónGasoductos CCR YPF

Sistema depotabilizacióndel Área Norte

Cartón, papely plástico

Toners

Domiciliario

Orgánico

Total

1903 kg

196 kg

2342 kg

670 kg

5111 kg

29.000 kg

381 kg

67.000 kg

1300 kg

97.681 kg

3438 kg

154 kg

158.440 kg

N/d

162.032 kg

10.000 kg

N/d

N/d

N/d

10.000 kg

proyecto potasio río colorado, provincia de mendoza.

Medio ambiente

Cambio climático

Conscientes del papel que tienen las industrias en el desafío del cambio climático y en el desarrollo de una economía baja en carbono, desde 2010, participamos en el Inventario de Emisiones de GEI (Gases de Efecto Invernadero), que anualmente publica Odebrecht a nivel corporativo. El Inventario está basado en la metodología del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol, por sus siglas en inglés). Esta herramienta, impulsada por el World Resources Institute y el World Business Council for Sustainable Development, es utilizada por gobiernos y empresas de todo el mundo para cuantificar y gestionar la emisión de GEI. Este compromiso fue el resultado de la firma de la carta abierta a Brasil sobre cambio climático, a la cual Odebrecht suscribió de manera voluntaria junto con las principales empresas de ese país.

Nuestro Proyecto Ampliación Gasoductos de la Argentina integra el inventario desde 2010. Los primeros resultados obtenidos nos permitieron conocer el perfil de emisiones del proyecto. Entre los datos más relevantes, se comprobó que la mayor proporción de emisiones de dicha obra proviene de fuentes indirectas. Estas emisiones están relacionadas con la utilización de insumos de la construcción, como el acero y el cemento, cuya producción presenta un alto costo energético. En cuanto a las fuentes directas de emisión, es decir, aquellas bajo nuestro control directo, se identificó como fuente principal a la quema de combustibles fósiles, que constituye la fuerza motriz de la actividad de la construcción. En el caso de las emisiones de fuentes móviles para la construcción de tramos de gasoductos, el consumo de diesel se reparte de manera proporcional en las distintas etapas del proceso. La actividad de soldadura es la que representa un tercio de todo ese consumo. Los datos relevados hasta el momento sirven de base para diseñar una estrategia de reducción de GEI y mitigación de impacto. Además, constituyen una oportunidad única para identificar alternativas de negocio en los mercados de carbono.

proyecto potasio río colorado, provincia de mendoza.

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profundizamos el compromiso

En 2011, participamos nuevamente del Inventario de Emisiones de GEI y decidimos profundizar el análisis. El objetivo fue poner foco en la cualificación de los datos, lo que nos permitió alcanzar un mayor grado de relevancia, integridad, consistencia, transparencia y precisión en la recopilación y esquematización de la información.

En este nuevo período, se ajustaron las herramientas de recolección de datos y se hizo hincapié en el posicionamiento del tema en el equipo de trabajo y en la cadena de valor. Para ello, organizamos 8 jornadas de capacitación y concientización acerca de la temática, de las que participaron 39 personas, entre integrantes y contratistas.

Este esfuerzo se realizó en varios puntos geográficos del proyecto que, entre tramos, plantas y sedes, suman una veintena de sitios operativos.

La profundización del trabajo nos brindó la información y la colaboración necesaria para definir, en el mediano plazo, las estrategias adecuadas para reducir nuestra emisión de GEI y asumir un rol protagónico en la construcción de una economía baja en carbono.

asumimOs uN rOl activO eN la cONstruccióN de uNa ecONOmía baJa eN carbONO

sistema de potabilización del Área Norte, provincia de buenos aires.

Protección de la biodiversidad

Por la naturaleza de nuestras obras, trabajamos con un alto potencial de impacto en la biodiversidad de las áreas en las que se desarrollan. Por ello, llevamos adelante programas de gestión ambiental y de biodiversidad adecuados a cada proyecto.

Medio ambiente

anidadas de teros en el proyecto ccr-ypf

cuidado de la biodiversidad en el proyecto ampliación gasoductos

Cuando en 2011 identificamos la existencia de anidadas de teros (Vanellus chilensis) en el terreno de construcción, se comprendió el riesgo de afectar a las aves por la ampliación del obrador y los trabajos asociados al movimiento del suelo. Para evitarlo, se identificaron las áreas en las que estaban emplazados y no se intervino sobre ellas. Se formaron “islas” que mantuvieron la zona segura hasta que se completara el anidamiento natural de los huevos. Y sólo cuando todos los pichones y teros adultos abandonaron el lugar, se removieron las islas y se trabajó sobre el lugar.Gracias a estas medidas, logramos mantener el hábitat de las aves y, a la vez, fortalecimos la conciencia acerca de la responsabilidad por el cuidado de las especies de fauna presentes en el entorno de trabajo.

Tanto para disminuir el impacto sobre el Medio Ambiente como en la biodiversidad, el Proyecto de Ampliación de Gasoductos incluye un programa de gestión ambiental específico para cada sitio donde se desarrolla. Del exhaustivo estudio de impacto realizado, se concluyó que durante la etapa constructiva había riesgo de alteraciones temporarias de hábitats, raleo o reducción de vegetación por emisiones de ruido, en los espacios naturales protegidos y no protegidos de alto valor en biodiversidad por los que atraviesa la obra.

Por tratarse de una obra lineal, los impactos están circunscriptos al área de influencia directa del proyecto, es decir, al área de derecho de paso con un ancho de 15 metros.

Para disminuir tales impactos, se tomaron acciones preventivas desde el comienzo de la obra. Entre las principales medidas implementadas, se incluyen la prohibición de la tala de árboles de diámetro mayor a 50 centímetros, evitar la interrupción de áreas de tránsito de fauna

armonía con el entorno urbano

32/33

sistema de potabilización del Área Norte

Nuestro trabajo en la obra Sistema de potabilización del Área Norte requiere la construcción del acueducto Tigre centro, una cañería de fundición dúctil de 1200 milímetros de diámetro, con una longitud aproximada de 18.000 metros y una capacidad de transporte de 150.000 m3 por día. Este ducto sale de la planta potabilizadora de Dique Luján, en Tigre, y recorrerá toda la extensión del citado partido.

Un tramo de la obra se realiza en una zona de casas de valor histórico y patrimonial, que tiene un gran significado para los vecinos del barrio. Siguiendo con nuestros principios de sostenibilidad y respeto por las comunidades, modificamos la metodología de construcción para disminuir el impacto de la obra en el paisaje urbano. La forma tradicional de colocación de tuberías a zanja abierta genera muchas incomodidades a las comunidades, como dañar las calles, afectar el tránsito, generar ruidos molestos o deteriorar el paisaje

urbano durante la construcción. Por ese motivo, en Odebrecht Argentina optamos por utilizar la metodología Tunnel liner para desarrollar este trabajo. Con esta modalidad, la obra comienza con la construcción de un obrador que se mimetiza con el medio urbano. Allí adentro se da forma a la trinchera que da inicio a la construcción del túnel. Durante el desarrollo de los trabajos, la comunidad puede continuar con su vida diaria sin preocuparse por distorsiones en su entorno. Además, en 2011, implementamos un Sistema de Atención de Reclamos para los vecinos afectados por la obra. En coordinación con las autoridades municipales, desarrollamos un sistema conjunto de información a través de la línea 0800 de Tigre, destinada a dar respuesta a las consultas de la comunidad.

o sitios de abrevadero, reportar hallazgos de fauna afectada por la construcción, prohibir la captura u hostigamiento de cualquier animal así como la portación de armas.

Durante 2011, el proyecto sólo desarrolló actividades en áreas de alto valor de biodiversidad en el tramo del gasoducto 75 Norte, ubicado en un área marginal de las selvas de transición que ocupan el borde oriental de la provincia fitogeográfica de la Yunga, en la provincia de Jujuy. Sin embargo, el derecho de paso por el proyecto es contiguo

a corredores surcados por infraestructura existente (gasoductos, oleoductos, etc.) y su área de influencia directa (101 hectáreas) se presenta principalmente sobre superficies transformadas con cultivo de caña de azúcar (70%). Por lo tanto, el grado de impacto es menor en comparación al que podría producirse en un área natural para la misma ecorregión.

planta compresora de gas de buchanan, provincia de buenos aires.

Reunión anual 2011. Ciudad de Buenos Aires.

4

Personas

NuestrOs iNtegraNtes, cON suscapacidades y deseOs de

superarse, sON la base para el desarrOllO sOsteNible.

Personas

Personas de conocimiento

Las personas, su disposición para servir y su capacidad para desarrollarse, crecer y superar obstáculos constituyen nuestro patrimonio principal y son el fundamento para el desarrollo sostenible. Esta convicción guía nuestra cultura de trabajo, nuestras políticas de empleo y las acciones de Responsabilidad Social con las poblaciones en las que trabajamos.

La capacidad de adaptación y la correcta gestión del conocimiento son conceptos esenciales de nuestra estrategia de planificación del capital humano. Buscamos que nuestros integrantes adopten actitudes proactivas en torno a la orientación y desarrollo de sus carreras. Promovemos su desarrollo mediante evaluaciones de desempeño, sistemas de incentivos y programas de acción.

Concebimos a los integrantes de la organización como empresarios-socios y los capacitamos como personas de conocimiento, estimulando su vocación de servicio y su conciencia de la importancia de la educación por el trabajo.

Nuestra cultura empresarial tiene como uno de sus ejes principales la delegación planeada, que se logra a través de relaciones de confianza entre cada líder y liderado, basadas en los valores de la disciplina y el respeto.

Nuestro Código de Ética y la TEO subrayan la importancia del respeto a los Derechos Humanos. En ese marco, practicamos la diversidad, dando oportunidades de empleo a personas con discapacidad y promoviendo la integración y el respeto por las diferentes culturas, géneros y generaciones.

Somos una empresa que crece día a día. Incorporamos personal a medida que nuestros clientes nos confían nuevos proyectos, que seleccionamos con procesos justos y transparentes.

36/37

integrantes

distribución por antigüedad

especialización profesionalnivel de escolarización

distribución por edad

8000

6000

4000

2000

0229

1300614

1633

3526

7449

Odebrecht Total

Integrantes

Tasa de rotación: 5%

Distribución por antigüedad

87%

11%1%

1%

Distribución por edad

39%24%

19%18%

Hasta 25 años

26-35 años

36-50 años

Más de 51 años

Distribución por edad

39%24%

19%18%

Hasta 25 años

de 26 a 35 años

de 36 a 50 años

Más de 51 años

Distribución por antigüedad

87%

11%1%

1%

de 6 a 10 años

de 3 a 5 años

Nivel de escolarización

Primario

Secundario incompleto

Secundario

Terciario

Terciario en curso

Universitarioincompleto / en curso

Universitario

40%

26%

20%

7%

3%

3%

1%

Especialización profesional

25%

19%

18%

15%

9%

3%3%

3%3% 1% 1%

Ingeniería electrónica ymecánica

Ingeniería civil

Ingeniería industrial

Ciencias económicas

Recursos humanos

Derecho

Arquitectura

Ingeniería química

Sistemas

Ingeniería en construcciones

Medicina

distribución por género

89%

11%

Hombres Mujeres

89%

11%

Hombres Mujeres

Oportunidades para todos

El respeto por la diversidad y la igualdad de oportunidades son pilares fundamentales de nuestra política de sostenibilidad. Las personas que quieran formar parte de nuestra organización cuentan con diferentes vías para postularse. Pueden hacerlo de manera espontánea desde nuestro sitio web (www.odebrecht.com.ar), por recomendación de integrantes de la organización o por selección a través de consultoras especializadas.

Durante 2011, participamos en ferias de empleo en diferentes universidades e instituciones educativas para búsquedas relacionadas con nuestros programas Joven Parceiro y Joven Técnico. Participamos en la Feria Worktec, orientada a la selección de profesionales y estudiantes de Ingeniería. También estuvimos presentes en las principales universidades del país, como la Universidad de Buenos Aires, la Universidad Católica Argentina, el Instituto Tecnológico de

Buenos Aires, la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires, Neuquén y Bahía Blanca, y la Universidad de Mendoza. Además, realizamos procesos de reclutamiento de profesionales con experiencia en nuestra industria en Madrid.

Asimismo, desde 2008, generamos oportunidades de empleo para personas con discapacidad. Durante 2011, se incorporaron a la organización 3 personas con discapacidad. Esto nos valió, por cuarto año consecutivo, el reconocimiento de “socios en la inclusión” otorgado por Manpower, en el marco de su iniciativa “Construyendo Puentes hacia un mundo laboral más inclusivo”. Desde 2008, ya se han incorporado 17 personas que desarrollaron su carrera en áreas como cuentas a pagar, recursos humanos, servicios generales y seguridad, salud y Medio Ambiente, entre otras. Hasta el momento, la organización ha invertido en este programa más de $1.600.000.

Personas

Oficinas de Odebrecht. ciudad de buenos aires.

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Guía de conocimiento

Cada nuevo integrante que se incorpora a Odebrecht Argentina recibe la Guía de Conocimiento, un breve manual de inducción, orientado a ponerlo en contacto con la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), facilitar su integración y fomentar su compromiso y sentido de pertenencia.

La guía incluye información relevante acerca de la organización, los lineamientos generales de la TEO, los principios y líneas de

acción en materia de sostenibilidad, nuestro Sistema Integrado de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente (SIG), y los fundamentos del Código de Ética que nos rige.

Personas

Salud y seguridad laboral

Tasa deFrecuenciatotal (TFT)

Tasa degravedad(TG)

Tasa deFrecuenciacon pérdidade días (TFCA)

Tasa deFrecuenciasin bajas(TFSA)

Tasa deFrecuenciade atenciónambulatoriasimple (TFSAA)

Total dehoras hombretrabajadas

Ampliacióngasoducto

CCR YPF

PAC SMS

Potasio Río Colorado

Sistema depotabilización del Área Norte

3,55

0,86

10,56

11,95

9,79

1,97

1,29

0

0

5,21

2,56

5,17

0

0

4,58

40

66

0

0

1316

8,08

7,32

10,56

11,95

19,58

5.076.833

2.319.369

284.151

585.844

4.801.716

TFSAAIndica la relación entre el número de accidentes de atención ambulatoria simple, ocurridos por cada millón de horas trabajadas. Incluye en los valores a subcontratados.

TFSAIndica la relación entre el número de accidentes sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restricción al trabajo), ocurridos por cada millón de horas trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye en los valores a subcontratados.

TFCAIndica la relación entre el número de accidentes con ausencia (accidente fatal, invalidez parcial, invalidez total), ocurridos por cada millón de horas trabajadas., excluyendo accidentes de trayecto. Incluye en los valores a subcontratados.

TGIndica la relación entre el número total de días perdidos por todos los accidentados con ausencia (más los días debitados por accidentes fatales más invalidez con lesiones permanentes / parciales) en cada millón de horas trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye en los valores a subcontratados.

TFTIndica la relación entre el número de accidentes de simple atención ambulatoria (TFSAA), el número de accidentes sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restricción al trabajo) y el número de accidentes con ausencia (accidente fatal, invalidez parcial, invalidez total), ocurridos por cada millón de horas trabajadas. Incluye en los valores a subcontratados.

La salud y seguridad de nuestros integrantes son valores esenciales que guían nuestra gestión. Es nuestro compromiso proveerles condiciones dignas y armoniosas de trabajo, así como fomentar su bienestar físico y psicológico.

Nuestras Directrices de Salud Laboral y de Seguridad se enfocan en la adopción de prácticas y procedimientos de prevención y control de riesgos. El objetivo es proteger, de manera conjunta, a las personas, las instalaciones y el entorno en el que se desarrollan las tareas, desde la fase de planificación hasta la desmovilización de cada obra.

Estas indicaciones se suman a nuestro Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente (SIG), desde el cual promovemos programas preventivos dirigidos a los integrantes de Odebrecht Argentina, subcontratados, proveedores y prestadores de servicio en cada obra que ejecutamos.

La prevención y detección temprana de las enfermedades es un pilar de nuestra cultura. Como parte de nuestros programas, realizamos chequeos de salud anuales con parámetros más amplios a los requeridos por ley. También, llevamos adelante una campaña anual de vacunación contra la Gripe A que, en 2011, alcanzó a 240 personas y se suma a las acciones de vacunación y prevención de enfermedades relacionadas con los destinos de nuestros integrantes.

En 2011, invertimos un total de $12.235.500 en el programa de Salud, Seguridad en el Trabajo y el Medio Ambiente (SSTMA), los elementos de Protección Personal (EPP), los Elementos de Protección Colectiva (EPC) y otros equipos y materiales.

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programa vida sana daar+

En 2010, lanzamos el programa de bienestar DAAR, que trabajaba en cuatro líneas de acción: deporte, alimentación, acceso al aire puro y actividades recreativas. En 2011, el programa pasó a denominarse DAAR+ al incorporar un quinto eje de acción relacionado con la prevención y detección temprana de adicciones. El nuevo componente se esfuerza en promover un ambiente de trabajo libre de alcohol y drogas, concientizando y sensibilizando a los integrantes acerca de los efectos negativos de su consumo. En 2011, invertimos un total de $371.909 en las actividades del programa DAAR+.

Promoviendo el bienestar

alimentaciónMenús saludables en oficinas y obras.455 consultas de asesoramiento nutricional en la compañía.

acceso al aire puroEl Taller de Cesación Tabáquica y las charlas de concientización para abandonar la adicción contaron con 61 participantes. Estos encuentros son liderados por profesionales del Hospital Italiano y están dirigidos a empleados que desean dejar de fumar o tienen familiares y amigos fumadores.

deporte110 integrantes utilizaron las instalaciones deportivas cercanas al lugar de trabajo.

recreación390 participantes asistieron a las jornadas de integración al aire libre.900 personas asistieron a la Fiesta de Fin de Año, con shows y sorteos.

adiccionesOrganizamos jornadas, charlas y talleres para los integrantes y sus familias, así como también capacitaciones específicas para el equipo médico y para los distintos equipos de trabajo. A su vez, difundimos mensajes en afiches, folletos y notas en los canales de comunicación interna.

actividades daar+ 2011

Jornada de integración, provincia de buenos aires.

Personas

Además, en el marco del programa, durante 2011, profesionales de instituciones de salud, públicas y privadas, llevaron a cabo las siguientes actividades:

taller de cuidados específicos de la mujer Actividad brindada por profesionales de la salud, que abordó temas tales como la prevención y detección precoz del cáncer génitomamario, la osteoporosis, la premenopausia y los trastornos metabólicos y hormonales. Participaron 21 integrantes.

charla informativa sobre donación de sangreCon esta actividad se clarificaron creencias y tabúes respecto de la donación de sangre y se subrayó la importancia de esta práctica. Participaron 17 integrantes de las oficinas centrales.

curso de primeros auxilios y resucitación cardiopulmonar (rcp)Entrenamiento en técnicas de RCP y en atención de urgencias en accidentes. Participaron 50 integrantes de las oficinas centrales.

charla sobre cuidados de la piel Brindó información sobre los tipos de piel, cómo protegerla, la importancia de controlar los lunares y cómo elegir el protector solar adecuado. Al finalizar, se realizó un chequeo de piel a los 28 participantes.

charla sobre estrésAbordó los factores que producen estrés y los riesgos que trae para la salud. Para concluir, se realizó un ejercicio de relajación y meditación. Participaron 15 integrantes.

campaña de higiene bucalEn el marco del Proyecto CCR-YPF, bajo la consigna “Higiene bucal + alimentación adecuada + visita al dentista = dientes sanos”, se difundieron las técnicas adecuadas para la correcta higiene bucal. Además, un grupo de voluntarios, profesionales y estudiantes avanzados de la Universidad Nacional de La Plata, revisó la salud bucodental de alrededor de 150 integrantes de la obra.

integrantes de Odebrecht argentina, en el taller sobre cuidados de la salud. ciudad de buenos aires.

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programa prever

certificación de nuestro sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo

En enero de 2011, lanzamos el Programa PREVER, que tiene el fin de promover la seguridad en el trabajo, poniendo el foco en situaciones con alto potencial de accidentes. La iniciativa implica la puesta en práctica de rutinas de identificación, evaluación y corrección de desvíos e incidentes.

Los líderes de cada obra tienen un rol protagónico en el programa, ya que son los responsables de dar el ejemplo y comprometer a sus equipos con el principio de que ninguna actividad productiva es más importante que la vida de las personas. Se llevan adelante iniciativas

Gracias al compromiso de nuestros integrantes, atravesamos exitosamente la Auditoría de Mantenimiento de nuestro Sistema integrado de Gestión de la Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente. En esta segunda Auditoría de Mantenimiento, se revisó el cumplimiento de los requisitos normativos de las normas ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de la Calidad, ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental, ISO-TS 29001:2007 Sistema de Gestión de la Calidad para la Industria del Petróleo/Petroquímica/Gas Natural y del Estándar OHSAS 18001:2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.

La auditoría independiente comprobó la gestión integral de los servicios certificados en el proyecto que se ejecuta en el Complejo Industrial Ensenada (CCR-YPF) y en la Planta Compresora de Gas Natural de Buchanan, correspondiente al proyecto Ampliación

para prevenir accidentes, como entrenamientos y conferencias para integrantes y subcontratados, acciones de control y registro de incidentes, revisión de las actividades de la producción e inspecciones de campo.

Además, se difunde información acerca de las medidas preventivas y correctivas a través de los medios internos, como afiches y carteleras. La campaña se mantendrá y reforzará durante 2012 en todas las obras que se llevan adelante en el país.

Gasoductos. Al terminar el proceso, el equipo de la consultora Bureau Veritas verificó que nuestro sistema se encuentra alineado con los requerimientos de las diferentes normas y demuestra un control operativo eficaz sobre el personal propio y de los subcontratistas. En el informe, se destacó que las auditorias y controles internos se realizan en tiempo y forma, y que las inspecciones y mediciones constantes mantienen la fortaleza del sistema.

Capacitación y desarrollo

desarrollo de carrera

Nos enfocamos en formar personas de conocimiento que, con su deseo de crecer y espíritu de servir, contribuyan al desarrollo de la organización y de la sociedad. Que sean capaces de educar, aprender y desarrollarse, liderar equipos, satisfacer a los clientes más exigentes y ser líderes formadores de substitutos dentro de la organización como parte de un proceso educativo permanente que garantice la perpetuidad de la misma. Integran, además, comunidades de conocimiento en las que intercambian información y experiencias para superar los desafíos actuales y futuros de nuestra industria.

Por ese motivo, incrementamos en un 50% la inversión en capacitación de nuestros integrantes. En 2011, destinamos $2.650.500 para que 1340 empleados de Odebrecht participaran de algún programa de capacitación interno o accedieran a programas de desarrollo profesional y de posgrado en instituciones académicas de prestigio.

Personas

Capacitación Horas

Programa de Desarrollo de Equipos de Contrato (PDEC)Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE)MBAFipecafiEncuentro de GAFsJoven ConstructorPrograma de Planificación y Presupuesto (POI)Programa CulturaEjerciendo el LiderazgoEquipos ProductivosSISENG (herramienta de gestión de costos)Programa de Formación de RRHHSeminario de Plan de AcciónPlan de vida y desarrollo de carreraEDUCOProyect ManagementIdiomasOtrasTotal de horas de capacitaciónIntegrantes capacitados

2160240233

1242640

1287256

33.3971152944600288400472

305,5960

33082915,551.170

1340

programa Joven parceiro

Nuestro programa de jóvenes profesionales busca identificar y reclutar nuevos talentos, de cara a desarrollar líderes que compartan nuestra visión humanista y los principios delineados en la Tecnología Empresarial Odebrecht. Gran parte de los líderes que actualmente conducen la organización surgieron de este programa.

Se enfoca en estudiantes avanzados o recientemente graduados de carreras de ingeniería, ciencias económicas y recursos humanos, entre otras. Para su selección, analizamos sus características y competencias para determinar en qué área de trabajo pueden desarrollar más a fondo sus potencialidades.

Capacitación 200920102011

Cantidad deingresantes

434

120

35

412

50

18

532

176

9

Cantidad depostulantes

Cantidad deseleccionadospara dinámicagrupal

Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo a su capacitación por y para el trabajo, poniendo un fuerte énfasis en aspectos como la TEO, el trabajo en equipo, el liderazgo, la Responsabilidad Social Empresarial y la sostenibilidad.

El programa de Jóvenes Parceiros fue presentado a alumnos y directivos de las instituciones educativas más prestigiosas del país, como la Universidad Tecnológica Nacional, la Universidad de Buenos Aires, el Instituto Tecnológico de Buenos Aires, la Universidad Católica Argentina y la Universidad Nacional de Cuyo.

formamos personas de conocimiento. sistema de potabilización del Área Norte, provincia de buenos aires.

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programa Joven técnico

programa Joven constructor

Este programa se creó con el espíritu de formar a los futuros encargados y supervisores de las diversas obras de la organización. El objetivo es que jóvenes recién graduados de carreras terciarias puedan adquirir las características y competencias propias de nuestra organización.

Para ello, organizamos charlas acerca del Programa, en más de 20 centros educativos de Argentina, como los Institutos de Formación

Está destinado a dar a los Jóvenes Parceiros de la organización una visión general del negocio de Odebrecht en sus distintas etapas, para formarlos con un conocimiento general de cada una de las áreas que intervienen en cada momento. Este proceso formativo se realiza de manera conjunta con integrantes de Odebrecht de toda América Latina y de diferentes negocios.

Técnica Superior N° 14, N° 17 y N° 24 de Buenos Aires, y la Universidad Tecnológica Nacional de Pacheco, Bahía Blanca, Neuquén y Mendoza.

Durante 2011, se presentaron 99 jóvenes de diferentes lugares del país, 79 de los cuales pudieron ser entrevistados y quedar en nuestra base de datos. Hasta el momento, 13 “Jóvenes Técnicos” ya están desarrollando carrera en Odebrecht en sus diferentes obras.

En 2011, 11 integrantes de la organización participaron del programa. Luego de su paso por Joven Constructor, 7 participantes que ingresaron como Jóvenes Parceiros en 2008 fueron promovidos a Responsables de Programa.

Jóvenes parceiros 2011.

Personas

En el marco del Proyecto Ampliación Gasoductos, se desarrolló, por primera vez en el país el Programa de Desarrollo de Equipos de Contrato. Su misión es formar equipos integrados que trabajen sinérgicamente en el cumplimiento de cada proyecto. Este fin requiere el rápido y eficiente entrenamiento y desarrollo de las personas en cada obra. Se seleccionaron 30 integrantes de los contratos de Argentina y los mercados delegados que participaron de cursos de formación para convertirse en instructores. El objetivo es formar líderes con conocimiento pleno del negocio, que gestionen los contratos de manera autosuficiente.

A través de este programa, se promueve la capacitación de las personas en cursos de posgrado en las casas de estudio más prestigiosas del país. Para ello, en 2011, generamos convenios con las Universidades Torcuato Di Tella, Austral, UCEMA, San Andrés, IAE y ESEADE que permitieron que 3 integrantes de la organización pudieran consolidar formación.

Su objetivo es perfeccionar el entendimiento de la cultura Odebrecht, las competencias requeridas para conducir la tarea empresarial, el autodesarrollo y el compromiso del líder como educador. Interrelaciona el plan de carrera, la TEO, el plan de vida y los valores personales. En 2011, participaron 3 integrantes de Argentina.

El objetivo es generar, en un marco global, una visión estratégica y multidisciplinaria de los negocios. Desde 2011, 2 integrantes de la organización están realizando su Maestría en Administración de Negocios en la Fundación Getulio Vargas de Brasil.

programa de desarrollo de equipos de contrato (pdec)

programa educO

programa de desarrollo de empresarios (pde)

programa de maestría en administración de Negocios (mba)

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Personas

evaluación de desempeño

Evaluamos el desempeño de nuestros integrantes de manera continua con el fin de promover su desarrollo de carrera, medir su satisfacción laboral y mejorar la calidad de nuestros servicios y nuestra productividad general. Conocer las fortalezas y debilidades de nuestros integrantes nos permite diseñar programas de capacitación para maximizar sus potenciales, identificar próximos desafíos y detectar substitutos dentro de sus equipos de trabajo.

La evaluación de desempeño es acompañada previamente por el Plan de Vida y Carrera (PVC) que todo integrante hace por lo menos una vez al año con su líder, con el fin de compatibilizar sus objetivos personales y profesionales con el desarrollo de carrera dentro de la organización. En 2011, el 85,5% de los integrantes realizó su evaluación de desempeño.

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Bien comunicados

canales de comunicación

Nuestros canales de comunicación interna son una parte fundamental de nuestra filosofía de desarrollo de personas de conocimiento. A través de ellos, compartimos con nuestros integrantes información acerca de nuestro negocio y la industria, promovemos el trabajo en equipo y buscamos que cada integrante comprenda su contribución al crecimiento de la organización, así como de las comunidades donde operamos.

carteleras internas

OdeblogOfrece noticias internas sobre la operación en Argentina y permite que los integrantes se comuniquen entre sí.

boletín informativo Odebrecht (biO)Publicación local sobre temas específicos y relevantes para la organización, como la encuesta de clima laboral, consejos de vida sana y evaluaciones de desempeño.

sitio web www.odebrecht.com.arIncluye información sobre los proyectos actuales, la historia de Odebrecht Argentina, noticias recientes, temas de personas y organización, como los relacionados con vida sana, y la posibilidad de envío de CV.

Odebrecht Noticias y Odebrecht informaPublicaciones globales externas distribuidas de manera impresa y en formato digital en www.odebrechtnoticias.com.br. Contienen información sobre el desarrollo de los negocios de toda la organización.

boletines de cada proyectoBoletín informativo mensual o bimestral, realizado por cada obra, con informaciones sobre el día a día de los proyectos.

Asimismo, contamos con un set de herramientas de comunicación pensadas para dar apoyo y contención a los integrantes que provienen del exterior. Entre ellas, el Manual de Apoyo al Expatriado y el Portal Guía de Movilización para el Expatriado (www.guiademobilizacao.com), que se complementan con el Programa para Expatriados, desarrollado en alianza con las organizaciones ICAS y Mcare. Por otra parte, contamos con un grupo de apoyo para la integración en el país de las familias de nuestros integrantes expatriados.

Lanzamiento Programa Creer Argentina. Malargüe, provincia de Mendoza

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Comunidad

iNvertimOs eN el desarrOllO,meJOra de la calidad de vida y

prOteccióN del eNtOrNO de Nuestras cOmuNidades veciNas.

Bases de nuestras acciones en la comunidad

Nuestro crecimiento sólo puede darse en conjunto con el desarrollo de las comunidades en donde operamos. Por ese motivo, acompañamos cada obra que ejecutamos con proyectos sociales que apuntan a mejorar la calidad de vida de la sociedad y a proteger su entorno.

Las Directrices de sostenibilidad nos proporcionan los fundamentos para nuestro programa de desarrollo de comunidades:

Comunidad

generación de oportunidades de trabajoFomentamos el empleo y la capacitación de mano de obra local en las obras que ejecutamos.

inserción productivaPromovemos el ingreso de las personas al mercado de trabajo y la autosostenibilidad de las comunidades. Nuestro objetivo es que su desarrollo no dependa de la presencia de Odebrecht Argentina.

adopción de prácticas sustentablesBasamos nuestras prácticas en el respeto por la cultura local y el cuidado de los recursos naturales.

fortalecimiento de la gobernanza y la ciudadaníaEntramos en contacto con las entidades de gobierno y las organizaciones de la sociedad civil de las comunidades en donde operamos, con el fin de fortalecer su labor y mejorar el bienestar de la población.

detección de líderes y socios estratégicos emprendedoresNos asociamos con personas y organizaciones que compartan nuestros principios y valores, para trabajar en conjunto por una mejor calidad de vida en las comunidades.

construcción colectivaColaboramos con organizaciones y entidades de las comunidades más próximas a nuestras obras y fomentamos la participación activa de sus integrantes en la búsqueda de su bienestar.

foco en los resultadosAnalizamos las necesidades de cada lugar antes de emprender las acciones.

los capitales de nuestra labor

La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) promueve el valor fundamental del bienestar de la sociedad. Sobre esa base, nuestras acciones de Responsabilidad Social Empresaria y Sostenibilidad se concentran en cuatro capitales:

capital humanoLa promoción de la educación permite que las personas estén mejor preparadas para crecer en el trabajo y desarrollarse en su vida.

capital socialLa transferencia de tecnología de gestión fortalece a las instituciones y promueve beneficios justos e inclusivos.

capital productivoSu correcta estructuración y uso fomenta el trabajo digno y mejora el ingreso de las personas al mercado laboral.

capital ambientalEl respeto por el entorno y fomento de su cuidado nos permite crecer en armonía con la naturaleza, nuestro principal patrimonio como seres humanos.

Programas de inversión social

A través de nuestros proyectos sociales, trabajamos para la generación de valor compartido a partir de la inclusión productiva y la mejora de la calidad de vida de las comunidades más próximas a nuestras obras.

Por ese motivo, nos ocupamos de realizar exhaustivos estudios que nos permitan conocer las comunidades en las que operamos para:

Consideramos que el trabajo en alianza es esencial para alcanzar nuestra misión. Por ello, establecemos relaciones de confianza y respeto con los distintos actores locales, públicos y privados, que nos permitan la implementación de proyectos sociales, que potencian el desarrollo de cada comunidad en que intervenimos, y puedan sustentarse más allá del término de nuestras obras.

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Identificar y analizar sus necesidades y aspiraciones.

Evaluar los riesgos potenciales e impactos sociales, culturales y ambientales de nuestra actividad en función de las características particulares de la zona de trabajo.

Generar relaciones transparentes con las entidades públicas y privadas presentes en las zonas de nuestros proyectos.

Detectar oportunidades de trabajo y renta sustentables para las personas.

DURANTE 2011, DESARROLLAMOS 8 PROYECTOS SOCIALES EN ALIANZA CON 35 ACTORES SOCIALES, 7 DE ELLOS PROVEEDORES Y CONTRATISTAS DE NUESTRAS OBRAS. EN TODAS ESTAS ACCIONES, INVERTIMOS $1.661.474, LO QUE SIGNIFICA UN INCREMENTO DEL 42% EN RELACIÓN CON 2010.

inauguración del biodigestor en el matadero municipal de la candelaria, provincia de salta.

Comunidad

biodigestor, transformando residuos orgánicos en energía

En 2011, finalizamos el proyecto “Biodigestor, transformando residuos orgánicos en energía”. La iniciativa comenzó en 2010 y tuvo como objetivo la instalación de un digestor de desechos orgánicos en el matadero municipal de La Candelaria, Salta, lugar aledaño a las operaciones de nuestro Proyecto Ampliación Gasoducto.

Antes de esta intervención, los trabajadores quemaban y enterraban los desechos animales, lo que producía contaminación ambiental. Por otra parte, la falta de agua caliente causaba problemas relacionados con la higiene y la salud del personal, que derivaba en el riesgo de que los empleados llevaran restos patógenos a sus familias.

Gracias a la construcción del biodigestor, el matadero ahora cuenta con una alternativa para reutilizar los desechos y, a la vez, una fuente de energía alternativa. La biodigestión con bacterias anaeróbicas genera gas metano (CH4) a partir de materia prima animal. Así, se aprovechan los desechos animales; se evita la contaminación de suelos y acuíferos, y se disminuye el uso de la leña de árboles para la quema. Adicionalmente, gracias a la fermentación que produce el biodigestor, se genera un lodo que sirve como fertilizante orgánico libre de olores y patógenos.

El biodigestor posee un volumen útil de calefacción de 26 m3 para producir entre 22 y 28 m3/día de biogás, cuya calidad es de hasta un 60% de CH4. La energía que genera permite que los trabajadores se duchen antes de retirarse y la limpieza del establecimiento con agua caliente, lo que mejora las condiciones de salud e higiene. Además, posibilita el aumento de la capacidad operativa del matadero y la inclusión de ganado porcino y caprino. De esta manera, el biodigestor contribuye a la apertura de mercados y a la creación de más trabajo y renta para la comunidad.

El proyecto se llevó a cabo en cooperación con la Municipalidad de La Candelaria, nuestra empresa contratista BTU, la empresa de servicios ambientales IBS Córdoba y el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Para su realización, invertimos $351.314.

inauguración del biodigestor en el matadero municipal de la candelaria, provincia de salta.

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médanos en origen

“Médanos en origen” es un programa de concientización en el cuidado del Medio Ambiente, que contribuye a consolidar la política pública de la Municipalidad de Villarino, provincia de Buenos Aires, para el tratamiento de residuos sólidos urbanos.

A través de este proyecto, colaboramos con el equipamiento necesario para la puesta en marcha y funcionamiento de la primera ecoplanta de separación de residuos sólidos y urbanos de la zona, ubicada en el kilómetro 73 de la Ruta Nacional 22, que recibe 13 toneladas diarias de residuos.

Junto con la organización Piedra Libre, brindamos la capacitación al personal responsable de operar la planta. Además, construimos una ecoplaza con juegos elaborados a partir de desechos, la primera de su tipo en la provincia de Buenos Aires. Por otro lado, para generar conciencia entre los vecinos, organizamos una campaña de comunicación acerca de la importancia de separación de residuos en domicilio. La iniciativa incluyó la difusión de mensajes en medios de comunicación zonales, charlas en centros educativos y la entrega en cada domicilio de imanes con información acerca de cómo separar la basura.

Finalmente, desarrollamos un circuito educativo lúdico, una caminata y una pintura popular del logo del programa “Médanos en origen”, que tuvieron como cierre un festival para toda la comunidad. De esta manera, los vecinos de Médanos, y de las comunidades vecinas de

Argerich, La Mascota y Algarrobo, aprendieron a clasificar y separar los residuos en bolsas que luego son trasladadas a la ecoplanta.

“Médanos en origen” generó un impacto positivo para el Medio Ambiente e importantes beneficios para los casi 13.000 habitantes de la ciudad de Médanos:

El proyecto se llevó a cabo en cooperación con la Municipalidad de Villarino, la Asociación Civil Organización para la Promoción de Ecoclubes de Bahía Blanca, la Asociación Civil Piedra Libre de Bahía Blanca, la Cooperativa Obrera y los socios de nuestra cadena de valor JAS S. R. L., CISA Construcciones Industriales S. A., Politec S.R.L. y Figueras-Blanes & Asociados S. R. L. Para su realización, Odebrecht Argentina invirtió $410.255.

concientización acerca del cuidado del medio ambiente y la importancia de las “3 r” (reducir, reutilizar y reciclar).

construcción colectiva a partir de la participación activa e integrada de la comunidad.

creación de renta y oportunidades de desarrollo económico en la industria del reciclaje.

generación de empleo para las 5 personas que trabajan en la ecoplanta.

Jornada de concientización sobre la separación de residuos en la comunidad de médanos, provincia de buenos aires.

Comunidad

escuela de oficios ccr la plata

En línea con nuestra política de incorporación de mano de obra local, en 2011, creamos una Escuela de oficios relacionados con la construcción industrial, en el marco del Proyecto CCR- YPF. La escuela está destinada a residentes de las zonas de Ensenada, Berisso y La Plata, en la provincia de Buenos Aires. El objetivo es dejar capacidad técnica instalada en la comunidad y formar candidatos que puedan ser contratados en el obrador de CCR.

La Escuela de oficios se focalizó en aquellas personas que tuvieran experiencia en el rubro de la construcción industrial y con aptitud para realizar trabajos técnicos útiles para la obra de CCR. El proyecto fue realizado en conjunto con YPF, la Fundación UOCRA y la Escuela Técnica Albert Thomas. Para su realización, invertimos $350.000. Previamente al desarrollo de los cursos, adecuamos y equipamos los talleres, las aulas, los baños, la oficina administrativa y la sala de profesores.

El diseño del Taller Escuela contempló el equipamiento de un área de soldadura en la que se construyeron y equiparon 12 espacios para oficiales en soldadura pinza y para oficiales en soldadura combinada. Además, se colocaron bancos y herramientas de trabajo con su correspondiente tendido eléctrico e iluminación localizada.

De los 117 participantes que iniciaron los cursos, 99 los finalizaron y 59 ingresaron a trabajar a nuestra obra.

Escuela de oficios CCR YPF

Inscriptos AprobadosCursos de auxiliaresAuxiliar en soldaduraAuxiliar en cañeríaAuxiliar en electricidad

Cursos de oficialesSoldadura TIGSoldadura ARCOCañeríaElectricidadMontaje

Total

171618

913151415

117

131214

812141313

99

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escuela de oficios “cimientos”

En Benavídez, provincia de Buenos Aires, organizamos cursos de capacitación para que la población local adquiriera el conocimiento técnico necesario para trabajar en el proyecto de construcción del Sistema de potabilización Área Norte Aguas del Paraná.

En la sede de la Fundación Oficios, dictamos cursos de albañilería, electricidad y manejo de máquinas (este último dirigido a personas ya empleadas en la obra). Al finalizar la capacitación, cada alumno recibió una certificación del Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC), que avaló las competencias adquiridas. Además, 4 egresados fueron contratados para empezar a trabajar en el proyecto.

El programa fue realizado en articulación y cooperación con la Fundación Oficios, una organización dedicada a la inclusión sociolaboral de personas en situación de vulnerabilidad social; la Fundación Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA); el Municipio de Tigre; el Ministerio de Trabajo de la Nación y la Universidad Tecnológica Nacional. Para la realización de esta iniciativa, Odebrecht Argentina invirtió $53.600.

EgresadosInscriptosEgresadosincorporados

AlbañileríaElectricidad de plantaMaquinista vial(curso dirigido al público interno)

Total

1610

25

51

22

4

3623

25

84

escuelas de oficios en las comunidades en las que desarrollamos nuestras obras.

Comunidad

ARGENTINA

programa creer argentina

En el marco del Proyecto Potasio Río Colorado, y luego de un trabajo articulado con instituciones educativas y oficinas de empleo de todos los departamentos de la provincia de Mendoza, en diciembre de 2011, lanzamos el Programa Creer Argentina. El objetivo es capacitar y entrenar en oficios de la construcción a hombres y mujeres de Mendoza desocupados, con el fin de mejorar su empleabilidad. Además, buscamos atender las necesidades generadas por la obra a partir de la incorporación de mano de obra local.

Los participantes del programa cursan un módulo básico de 26 horas, cuyos contenidos incluyen temáticas como la salud y la seguridad en el trabajo, calidad, Medio Ambiente y psicología del trabajo. Quienes aprueban el módulo básico pueden optar por continuar con el módulo técnico o presentarse a la oficina de reclutamiento del proyecto.Las capacitaciones técnicas están dirigidas a formar electricistas, pintores industriales, operadores de grúa, amoladores, armadores, especialistas en montaje mecánico, calderería y montaje de estructuras metálicas, soldadores, operadores de camión volcador y especialistas en montaje de Piping.

En 2011, en las sedes de Malargüe y Luján de Cuyo, logramos los siguientes resultados:

831 personas asistieron a las charlas informativas y de sensibilización.

505 se inscribieron para el proceso de preselección.

380 personas completaron el proceso de selección, consistente en un examen de lectoescritura, test de concentración y examen médico.

223 participantes finalizaron el módulo básico.

En esta primera etapa, el programa contó con el apoyo de nuestros proveedores Ruca Panel y MYG. Por otra parte, todo el servicio de refrigerio para los participantes de Malargüe fue provisto a modo de compra inclusiva por la Asociación Kumelen, organización que trabaja con jóvenes con síndrome de Down. Además, la Municipalidad de Malargüe facilitó las instalaciones para el desarrollo del programa.

La inversión que realizamos en 2011 fue de $154.368. En 2012, se espera avanzar con el programa a partir del dictado de los módulos técnicos, con una nueva sede en Guaymallén, que permita la participación de, al menos, 2000 personas de las comunidades aledañas a la obra.

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al rescate del patrimonio arqueológico en tigre y escobar

construcción de viviendas en dique lujánmensajeros de la paz

En 2010, durante la traza del acueducto Planta –Tigre, se descubrió el sitio arqueológico Punta Canal, un espacio de 17 m2 con elementos y artesanías de más de 9 siglos de antigüedad.

En 2011, como resultado de esos hallazgos, ofrecimos charlas de arqueología en escuelas con el objetivo de rescatar y transmitir el pasado del Delta del Paraná. El Instituto Nacional de Arqueología y Pensamiento Latinoamericano, encargado del estudio del impacto arqueológico, elaboró los contenidos de las charlas dirigidas a alumnos de 12 a 14 años de escuelas públicas cercanas a nuestra obra del Sistema de potabilización Área Norte Aguas del Paraná, en el Dique Luján, provincia de Buenos Aires. Se dictaron cinco charlas en las Escuelas N° 12, 15 y 22 de los partidos de Tigre y Escobar, de las que participaron un total de 120 alumnos. En 2012, desarrollaremos material documentado y trabajo con docentes para darle mayor difusión al patrimonio arqueológico de la región.

En 2011, en el marco de la obra del Sistema de potabilización Área Norte Aguas del Paraná, suscribimos un convenio con el Municipio de Tigre y la Fundación Plan Techos para la construcción de viviendas para 12 familias de bajos recursos del Dique Luján, en una zona próxima al predio en el que se desarrolla la construcción de la Planta Potabilizadora “Juan Manuel de Rosas”. La Fundación realizó la capacitación a las familias en trabajos de albañilería. La inversión social que realizamos fue de $205.000, necesaria para adquirir los materiales y la maquinaria para la construcción de las viviendas.

En diciembre de 2011, a través de la Ley de Mecenazgo del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, contribuimos con la organización Mensajeros de la Paz en su proyecto de desarrollo de espacios de expresión artística para cerca de 100 niños en situación de calle que periódicamente concurren al centro “La Balsa”.

Además, realizamos una campaña interna que llamó a los integrantes de Odebrecht Argentina a recolectar sus calendarios del año saliente, para ser donados a la organización. Como parte del proyecto “El muro”, los niños del centro “La Balsa” transformarán los viejos calendarios en coloridas obras de arte.

Esta iniciativa se desarrollará durante 2012 y culminará con la producción de un mural coordinado por la artista Olga Luna. Además, en el marco de este proyecto, se generará un espacio de colaboración para el grupo de familiares de nuestro personal expatriado. Para este proyecto invertimos $136.937.

la historia del programa acreditar

El Programa Creer Argentina es la primera réplica en el país del Programa Acreditar, una iniciativa surgida en 2007 como una solución a la ausencia de mano de obra calificada para la construcción civil en función del proyecto de la Usina Hidroeléctrica de San Antonio, Estado de Rondonia, Brasil.

A partir de los estudios de impacto socioambiental, se descubrió el valor que generaría la posibilidad de promover la inclusión laboral de trabajadores de la comunidad, en un contexto caracterizado por un alto porcentaje de trabajadores adultos desocupados y con baja calificación.

Así surgió el Programa Acreditar (“creer” en portugués). Sus objetivos son brindar formación en oficios a los ciudadanos para dar respuesta a la demanda de mano de obra de Odebrecht, contribuir con el desarrollo local de las comunidades y promover la inclusión social productiva de la comunidad.

En 2009, Odebrecht suscribió un convenio con el Ministerio de Desarrollo Social y Combate al Hambre de Brasil para contribuir con la inclusión y el desarrollo de ese país. Esto significó un fuerte impulso para que el programa fuese replicado en otros países, como Argentina, Angola, Perú y Venezuela.

Comunidad

Trinchera del Sistema de Potabilización Área Norte, en la provincia de Buenos Aires.

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desafíos afuturo

Nuestra visióN 2020 guía elcamiNO a seguir eN materia de

sOsteNibilidad

desafíos a futuro

Camino a nuestros 25 años de presencia en el mercado argentino, y rumbo a la visión 2020 de la organización, en 2012, continuaremos asumiendo desafíos en materia de sostenibilidad.

Planeamos continuar con nuestra misión de servir a los clientes, garantizando el nivel de excelencia en la gestión de las obras que emprendemos. Buscamos mantener el liderazgo y participar en proyectos en los que agreguemos valor, en conjunto con las empresas argentinas que sean referentes en el sector de la construcción. Nuestro objetivo es alcanzar un alto desempeño y perfeccionar día a día nuestros estándares de calidad a través de nuestro sistema integrado de gestión.

De manera complementaria, apuntamos a mantener y consolidar nuestra transparencia en el mercado y ante todos nuestros grupos de interés. Respecto a nuestros reportes, continuaremos realizando informes financieros claros y estamos evaluando la incorporación de los lineamientos de GRI (Global Reporting Initiative) en el próximo reporte de sostenibilidad. Además, realizaremos el análisis de materialidad y brindaremos capacitaciones internas para fortalecer las directrices de sostenibilidad en cada uno de los contratos.

En materia ambiental, reafirmamos y profundizamos nuestro interés en identificar, evaluar y mitigar los impactos de nuestros proyectos. En 2012, buscaremos desarrollar iniciativas para reducir el consumo directo e indirecto de energía y recursos. Además, ampliaremos a todos los proyectos el trabajo de reducción de impacto sobre la biodiversidad y cuantificaremos el impacto sobre el Medio Ambiente del transporte de productos, bienes y materiales utilizados.

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Tal como indica la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), nuestro crecimiento se basa en el desarrollo de nuestro capital humano. Por esa razón, nos comprometemos a continuar fomentando la educación por y para el trabajo. Continuaremos capacitando a nuestros integrantes con el objetivo de motivarlos e integrarlos a nuestra cultura organizacional. Queremos que nuestros integrantes se sientan orgullosos de pertenecer a Odebrecht.

En el marco de nuestras directrices de salud laboral y de seguridad, procuramos mantener nuestro compromiso con la generación de un lugar de trabajo sano y seguro que permita el desarrollo de todos sus integrantes y garantice la perpetuidad de la organización. Por eso, profundizaremos la promoción del bienestar a través de nuestros programas DAAR+ y PREVER.

Creemos en la importancia de fomentar el desarrollo sostenible de aquellas comunidades en las que operamos. A través de nuevos proyectos sociales, nuestro objetivo para el próximo año será continuar contribuyendo al desarrollo y la mejora de la calidad de vida de las comunidades más próximas a nuestras obras. Con el objetivo de fomentar el desarrollo de conocimiento en el ámbito académico, lanzaremos el Premio Odebrecht Desarrollo Sostenible para estudiantes universitarios de todo el país. Asimismo, nos proponemos involucrar a nuestros proveedores y contratistas en las iniciativas futuras y continuar con el Programa Creer Argentina.

Nuestro capital humano, la clave para el crecimiento

Nuestro compromiso con el desarrollo local

sistema de potabilización del Área Norte, provincia de buenos aires.

Esta publicación fue elaborada pordirección de personas, Organización y finanzas Odebrecht argentina

Producción integraldone! comunicación de autor

Este reporte fue impreso en papel desarrollado con pulpa derivada de madera de bosques FSC (Forest Stewardship Council), organismo internacional que certifica prácticas forestales social y ambientalmente responsables.

Imagen de tapa: Proyecto de la planta de Reformado Catalítico Continuo de YPF (CCR) en Ensenada, provincia de Buenos Aires.Todas las fotografías de este reporte pertenecen al banco de imágenes de Odebrecht Argentina.

Queremos conocer su opinión

Lo invitamos a completar este formulario de opinión y sugerencias, para contribuir con la mejora continua de nuestra gestión orientada a la sostenibilidad. También, para mantenerlo informado y responder a sus expectativas en futuros reportes.

Puede enviarnos el formulario completo por correo electrónico a rseysustentabilidad@odebrecht.com o por correo postal a Odebrecht argentinadirección de personas, Organización y finanzas alem 855 p32 c1001aad ciudad de buenos aires

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