reporte de perfil conductual de juan gonzalez - pda home · cuanto más 'alto' puntúe...
TRANSCRIPT
Este Reporte de Perfil Conductual es un producto de PDA International.
PDA International es líder en la provisión de evaluaciones conductuales aplicadas
para reclutar, retener, motivar y desarrollar talentos.
Para más información por favor contactarse con nosotros al +54 (11)4717-2900 o a través
de nuestra web www.pdainternational.net
Reporte de Perfil Conductual
de Juan Gonzalez
Realizado el 20/12/2010
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Esta evaluación es un instrumento confiable, científicamente validado. Ha sido desarrollado
específicamente para identificar y predecir el comportamiento de las personas en las
organizaciones.
Partiendo de la base que Ud. mismo ha completado el formulario siguiendo y respetando las
instrucciones y las consignas, debería encontrar en el presente reporte una descripción acertada
de cómo Ud. generalmente responde a diferentes situaciones, desafíos, compromisos que se le
presentan en el día a día.
En síntesis, esta evaluación puede ahora describir Como Ud. se Comportará y por qué. Hay que
tener en cuenta también que en oportunidades podemos adaptarnos y modificar nuestros
comportamientos, potenciando o inhibiendo nuestras tendencias naturales.
Encontrará en esta evaluación información sumamente valiosa como por ejemplo, cuáles son
aquellas cosas que más lo motivan, cuáles son aquellos comportamientos que surgen
espontáneamente y que por lo general, son las de bajo nivel de estrés.
Lo invitamos a leer en detalle este reporte, haciendo foco en las características enunciadas a
continuación, que han ido incidiendo (... o podrían incidir) en su desarrollo. Identificando aquellas
que han tenido una incidencia positiva y lo han favorecido, así como también identificando
aquellas que, en diferentes oportunidades han incidido de manera negativa.
Introducción
Página 2 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Indicador de Consistencia
Gráfico PDA
Eje del Riesgo
Es una persona amable, afable y no confrontativa. Prefiere no asumir riesgos. Motivada
principalmente por un ambiente libre de tensiones y confrontaciones. Suele asumir una conducta
reservada. Está abierta y bien predispuesta a recibir instrucciones. Raramente confronta por lo
cual prefiere no dirigir a otros o dominar situaciones.
Cauteloso Arriesgado
Eje de la Extroversión
Es una persona sociable y extrovertida, agradable y persuasiva. Se esfuerza por transmitir una
buena impresión y por lograr que los demás se sientan cómodos. Atractiva, persuasiva,
convincente.
Introvertido Extrovertido
Eje de la Paciencia
Inquieto/Impaciente Calmo/Paciente
Página 3 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Es una persona tranquila y paciente, motivada por la seguridad, la consistencia y el foco en las
prioridades. La incomoda la inconsistencia y puede llegar a desmotivarse si se la apura. Suele
ser hogareña e inclinada a la familia. Es amable, llevadera, paciente, cálida, le gustan las
actividades rutinarias y repetitivas.
Eje de las Normas
Es una persona más bien independiente, positiva, que confía en sus propias ideas y en su
manera de hacer las cosas. Si bien prefiere hacer las cosas a su manera no tiene mayores
inconvenientes en sujetarse a las normas y seguir instrucciones.
Independiente Sujeto a normas
Eje del Autocontrol
Es una persona que tiende a ser emotiva, emocional. En oportunidades incluye sus sentimientos
y emociones al momento de tomar decisiones. En oportunidades, si las emociones son fuertes,
podría llegar a demostrar su irritación, su alegría, su tristeza, etc.
Emocional Racional
NOTA: Es importante comprender que no todas las características descriptas en este reporte serán
puestas de manifiesto simultáneamente y en la misma intensidad. Es más probable que Ud. vea solo
algunas de estas características. Cuanto más 'alto' puntúe cada eje mas manifiesta será la conducta y
más característica será en el Perfil Laboral de la Persona.
Página 4 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Palabras Descriptivas
Basado en las respuestas, este informe ha identificado aquellas palabras que describen el
comportamiento personal. A continuación figura un listado de estas palabras que, claramente
podrían ser utilizadas para describir el estilo natural de comportamiento de esta persona.
Amistoso
Complaciente
Despreocupado
Cortes
Estable
Meticuloso
Persistente
No agresivo
Indirecto
Cálido
Encantador
Amigable
Pregunta “quién” “por qué”
Página 5 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Descriptivo del Perfil Natural
Esta sección le permitirá tener una amplia visión y comprensión acerca del estilo natural de
comportamiento de esta persona. Esta descripción identifica la forma natural y espontánea en
que responderá a las demandas del trabajo. Utilice esta descripción para tener una comprensión
más profunda acerca de cómo esta persona responde ante la necesidad de resolver problemas y
enfrentar desafíos, influenciar a personas, responder al ritmo del ambiente y cómo responde a
las reglas y procedimientos impuestos por otros, así como también su capacidad de
'autocontrolar' sus impulsos y emociones
Juan es un buen comunicador que acepta las opiniones de los demás y está dispuesto a
escuchar. Adopta un estilo amistoso, persuasivo, cortés y se desenvuelve de forma amable y
complaciente.
Juan se orienta a la gente y disfruta trabajando con y a través de otros para conseguir que el
trabajo se haga. Juan es un individuo que sabe escuchar cuidadosamente y que siente mucha
empatía por las personas. Juan se desempeña bien en un equipo y parece ser compasivo ,
cordial y deseoso por ayudar. Juan también muestra un sincero interés en las ideas de otros y en
la información que ellos proporcionan. Es amable, de buen corazón y muy paciente al
relacionarse con otros.
Por lo general Juan es influyente y diplomático, relativamente seguro en su estilo. Al relacionarse
con las personas, Juan será alegre, agradable y abierto al diálogo. Juan es diplomático e indirecto
al tratar con la gente. Juan pone énfasis en el trato con las personas de una manera no
antagónica y diplomática.
Establece relaciones basadas en la confianza. Juan prefiere mantener un ambiente amistoso y
armonioso, disfruta las actividades en grupo y por lo general, los demás lo aprecian. Juan no
siempre es objetivo y tiende a involucrarse demasiado con la gente y sus problemas.
Juan normalmente percibe todas sus situaciones de trabajo como positivas y no amenazantes .
Las ve como potencialmente agradables y mutuamente ventajosas. Este acercamiento también
lo lleva a ser un individuo servicial y complaciente. Juan disfruta atendiendo y ayudando a otros ,
presta cuidadosa atención a las necesidades individuales y es paciente y persistente en el
proceso de servicio.
Juan puede alcanzar su mejor rendimiento si se le proporciona información detallada con la cual
trabajar. Siendo estable y calmado prefiere dedicarse a una tarea a la vez y aborda las
situaciones de manera consistente. Juan tiende a desarrollar una manera relajada y calma de
operar una tarea o un trabajo adoptando una postura firme y resuelta, transmitiendo control y
soportando retrasos y frustraciones de manera equilibrada.
Necesita sinceridad, elogios y recompensas como reconocimiento a sus habilidades y sus
logros. Frente a los cambios y a las situaciones nuevas requiere de tiempo para adaptarse.
Siendo no agresivo por naturaleza, prefiere hacer negocios de forma amistosa y por lo tanto a
personas más dogmáticas puede parecerles apacible e indirecto.
Juan es idóneo en tareas que requieren concentración, consistencia, paciencia y persistencia.
Puede darle seguimiento a una tarea hasta su terminación y es un individuo organizado y
trabajador. Es eficiente al ocuparse de tareas y problemas repetitivos. Podría sin problemas
adaptarse eficazmente al trabajo de rutina. Mientras aprende un trabajo, Juan tiende a desarrollar
Página 6 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
una manera ligera y relajada de operar.
Es lógico y metódico en su aproximación a resolver problemas y tomar decisiones. Es
principalmente cauteloso en la toma de decisiones y puede dudar o vacilar al momento de tomar
la decisión, sobre todo si se le pide tomar una decisión rápida. Esto podría generarle algún grado
de estrés.
Cuando se la presiona demasiado o ante situaciones de confrontación / discusión, puede
sentirse estresado. En respuesta ante estas situaciones, Juan puede ceder a pesar de no estar
realmente de acuerdo y ponerse vacilante e inseguro. En base a esto, Juan podría preferir evitar
a alguien cuando quizás debería enfrentar a esa persona.
Su estilo independiente lo hará sentirse incómodo trabajando bajo estrecho control, reglas y
procedimientos muy estrictos. Frente a esta situación, Juan puede responder buscando
mantenerse al margen de estas reglas o encontrando justificaciones para operar de forma
independiente.
Página 7 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Estilo Gerencial
Esta sección le permitirá tener una amplia visión y comprensión sobre estilo gerencial de esta
persona. Describe la forma en que naturalmente se desenvuelve ante la necesidad o
responsabilidad de tener que gerenciar a otros. En los siguientes capítulos: Liderazgo, Toma de
Decisiones y Comunicación, se describe el estilo gerencial de esta persona.
Liderazgo
● Juan está siempre atento a las necesidades de sus subordinados.
● Trabaja codo a codo junto con sus colaboradores, abierto a las consultas y requerimientos de
su equipo de trabajo.
● Promueve un “espíritu de equipo” para lograr la armonía.
● Adopta un estilo gerencial estructurado y orientado a procedimientos.
● Es abierto y permeable a confiar y delegar en sus colaboradores.
● Difícilmente llegue a perder el control, incluso bajo situaciones de extrema presión.
● Siempre que sea posible evitará disciplinar y puede en oportunidades llegar a ser demasiado
tolerante al momento de impartir directivas.
Toma de Decisiones
● Prefiere tomar decisiones consultando y trata de obtener un consenso antes de actuar.
● A pesar de tener buenas ideas propias las pondrá en práctica recién después de lograr
consenso y acuerdo con su equipo o sus superiores.
● Podría dudar o vacilar si se lo presiona con los tiempos para tomar una decisión rápida.
● Antes de avanzar con una decisión pensará minuciosamente sin dejar de tener en cuenta las
necesidades de su equipo.
Comunicación
● Juan es generalmente un buen comunicador ya que posee la habilidad tanto de escuchar como
de expresarse.
● Es franco y sincero, y se preocupa por que los demás entiendan claramente el mensaje.
● Se tomará el tiempo necesario para explicar los pasos y los objetivos a su equipo, y no tendrá
problemas en repetir sus explicaciones.
● Es por lo general muy empático, con lo que logra captar rápidamente la atención de la
audiencia.
Página 8 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Estilo Ventas
Esta sección le permitirá tener una amplia visión y comprensión sobre el estilo de venta de esta
persona. En los siguientes capítulos: Apertura, Cierre y Servicio al Cliente tenemos una
descripción del estilo que despliega en las distintas etapas del proceso de ventas y podremos
identificar sus habilidades en referencia a las presentaciones, en cómo afronta las objeciones así
como el seguimiento y mantenimiento de clientes.
Apertura
● Juan es abierto y empático en su comunicación.
● Tiene buenas habilidades para escuchar e identificar las necesidades del potencial cliente.
● Responderá a preguntas y objeciones tomándose el tiempo necesario, de manera paciente y
cuidadosa.
● Posee facilidad para conocer gente al primer contacto y generar relaciones amistosas.
● Por lo general consigue conciliar diferentes puntos de vista.
● Preferirá evitar preguntas difíciles.
● No tiene dificultades para generar entusiasmo e influir sobre su audiencia.
Cierre
● Debido a que tiende a evitar situaciones antagónicas y confrontaciones podría tener algunas
dificultades en las situaciones de cierre de ventas.
● Se desenvolverá mejor en situaciones que impliquen negociación a largo plazo con gente de
naturaleza especializada o técnica.
● Su cierre estará más generado por su persuasión, influencia, conocimiento y creatividad que
por insistencia para obtener el pedido.
Servicio al Cliente
● Cuenta con fuertes características de servicio al cliente
● Se preocupa por reforzar la relación preexistente, levantar pedidos o bien brindar
asesoramiento.
● Se esmera por conservar sus contactos y relaciones y por mejorar su desempeño de ventas.
● Lo motiva visitar y reunirse con personas a las que ya conoce.
Página 9 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Como liderar a Juan efectivamente
En esta sección se describen aspectos de importancia a tener en cuenta para 'coachearlo
efectivamente'. Los puntos descriptos a continuación se apoyan sobre la base de estilo natural de
comportamiento y son fundamentales para ser tenidos en cuenta por toda persona que espera
liderarlo para conseguir el máximo de eficacia y toda su capacidad.
● Juan valora mucho las relaciones interpersonales por lo que trabajará mejor con un jefe que
mantenga una relación cercana con él.
● Es importante que se sienta parte de una estructura organizada, que ocupa un lugar
determinado y que se le brinde seguridad y estabilidad, esto logrará que mantenga un sentimiento
de pertenencia hacia la empresa y lo motivará a trabajar con un mayor compromiso.
● El reconocimiento público para esta persona es muy importante siempre y cuando se dé en un
marco formal, de no ser así puede sentir que no es verdadero y no lo tendrá en cuenta.
● Por su fuerte orientación a las personas, valora mucho el trabajo en equipo y trabajará
eficientemente con otras personas.
● Para que logre buenos resultados esta persona necesita que no se lo presione con los
tiempos, ya que prioriza la calidad del trabajo, aunque tenga que emplear más tiempo. Si se lo
presiona podrá sentirse tensionado.
● Juan responderá efectivamente a los desafíos siempre que se le proporcione toda la
información de manera abierta y distendida.
● Valora la comunicación verbal más que la escrita y de una manera transparente y amigable
más que formal.
● En situaciones que le requieren tomar una posición impopular, le costará tomar decisiones, se
pondrá incomodo y su superior le deberá brindar apoyo y aprobación, más aún si la decisión
debe ser tomada en un período corto de tiempo.
● Juan se sentirá más cómodo trabajando en equipo, donde las responsabilidades por el
cumplimiento de los objetivos son compartidas por todos.
● Puede sentirse incomodo cuando surgen cambios repentinos, se recomienda que para que
esta persona pueda adaptarse mejor a ellos, se le transmita bien los fundamentos del mismo.
Es importante tener siempre en cuenta que el potencial de esta persona reside en su habilidad
para las relaciones interpersonales, en su capacidad de escucha y de asimilar la información
detallada.
Página 10 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Puntos fuertes que podrían convertirse en limitaciones
En esta sección se describen algunas tendencias propias del estilo de comportamiento que
eventualmente podrían convertirse en debilidades. Son aspectos claramente positivos del estilo de
comportamiento de esta persona pero que, si no se moderan o atienden oportunamente, podrían
jugarle en contra.
● Siendo tan optimista y confiado, puede no ver todos los obstáculos potenciales en un proyecto
o programa
● El estilo metódico, consistente y lógico puede obstruir la flexibilidad al responder a los cambios
y la inestabilidad
● El estilo agradable y orientado a la gente puede conducirlo a que se aprovechen de él
● El estar focalizado primariamente en la gente puede llevarlo a tomar decisiones basadas en
su impacto sobre ella, en lugar de lo que se refiere al logro de los resultados
● El estilo altamente solidario y empático puede ocasionarle problemas al confrontar con otros y
al dar retroalimentación negativa
● Cierta inclinación a ser cauteloso puede conducirlo a una falta de toma de riesgos y de
conductas proactivas
Página 11 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Claves para motivar efectivamente a Juan
En esta sección se describen aspectos de importancia a tener en cuenta para lograr y mantener un
alto grado de motivación en esta persona. Los puntos descriptos a continuación se basan en su
estilo de comportamiento y son fundamentales para ser tenidos en cuenta por toda persona que le
asigna tareas, responsabilidades o bien trabaja junto a esta persona como parte de un equipo.
· Proveerle oportunidades para interacciones personales, particularmente en un ambiente amistoso donde se
requiera ayudar a otros de una manera sincera y genuina
· Ayudarlo a focalizarse, concentrarse y persistir en el logro de las metas
· Premiarle su habilidad de guiar a un equipo de una manera positiva y orientada a las relaciones
· Presentarle la oportunidad de aconsejar o asesorar a otros
· Permitirle funcionar a un paso prudente y firme, progresando, idealmente, sólo después de que cada tarea
se haya completado o se haya dominado
· Proporcionarle independencia y libertad para actuar
· Reconocerle su habilidad de sobresalir en trabajos de tipo metódico, lógico y de naturaleza consistente
· Darle tiempo para adaptarse a los cambios y a las nuevas ideas
Página 12 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Situación Actual
Esta sección le permitirá tener una clara perspectiva de los cambios que se están dando en el estilo
de comportamiento de esta persona. Describe qué aspectos de su estilo natural están siendo
modificados en su esfuerzo a adaptarse a los requerimientos de su trabajo actual.
Toma de Decisiones
Este análisis indica que la tendencia proactiva y arriesgada de Juan a tomar decisiones se
compensa con cierta tendencia a evitar las decisiones apresuradas. Estas fuerzas
contrapuestas (Avanzo/no avanzo) generan un estado de cierta indecisión. A pesar de esto ,
Juan percibe que para tener éxito en su posición actual debe se más cuidadoso y más exacto ,
por lo que actualmente está cambiando su estilo de “Toma de Decisiones” y volviéndose más
cauteloso. Se esmera en tomar las decisiones correctas recolectando información ,
consultando y valiéndose de más y mejor información para ser especifico al decidir.
Equilibrio de Energía
No se perciben cambios en su energía, por lo que este análisis sugiere que Juan siente que su
nivel de energía es compatible con el trabajo que realiza actualmente.
Modificación del Perfil
Este análisis sugiere que Juan entiende que actualmente no debe modificar su estilo natural
para adaptarse a los requerimientos comportamentales de la posición. Esto puede ser
interpretado como cierta “incapacidad para adaptarse” o falta de flexibilidad.
Por otro lado, la “intensidad del perfil” no se presenta muy pronunciada, con lo cual podemos
interpretar que Juan tiene potencialmente la flexibilidad para adaptar su propio estilo natural a
un entorno que le demande algunas modificaciones.
Este reporte está relacionado únicamente con características del comportamiento. El éxito en
cualquier puesto específico dependerá de que el candidato tenga la inteligencia, capacidad y
experiencia apropiadas.
Página 13 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Gráfico Perfil Conductual
Perfil Natural Perfil Adaptado
Página 14 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
1 5 8 16 29 30 37 38 39 46 47 48 53 55 64 69 73 76 83 84
69 73 76 83 1 5 8 10 21 30 37 39 46 47 48 51 53 55 56 64
soy una persona pacifica me gusta escuchar a las personas, dar buenos consejos, soy empatica, practica, me
gusta buscarle la solución a las dificultades, paciente, confiada, resiliente.
Palabras
Palabras Adaptado:
Palabras Natural:
Descripción
Página 15 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Asesoramiento, soporte y atención a clientes
Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a la "Atención al Cliente" y su Capacidad de prestar
servicios a través de un estilo amable, atento y consistente
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
Atención y escucha
Esta competencia mide las habilidades de "escucha y receptividad" de la persona. Paciencia, tolerancia y tiempo para
dedicarle a otros.
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
Dinamismo y sentido de urgencia
Esta competencia mide las habilidades de la persona a responder a desafíos que requieren diversidad, cambio y variedad,
cuando los tiempos apremian y la urgencia es importante.
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
Orientación competitiva a resultados
Esta competencia mide las habilidades de la persona a Orientarse a los Resultados a través de un estilo directo y
competitivo, asumiendo ciertos riesgos y confrontando si fuera necesario.
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
Orientación estratégica a resultados
Esta competencia mide las habilidades de la persona a Orientarse a los Resultados a través de un estilo concreto y
consistente, elaborando estrategias, minimizando los riesgos y evitando la confrontación.
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
Persuasión, extroversión y relacionamiento
Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a "relaciones Interpersonales" y su Capacidad de
Relacionamiento a través de un estilo extrovertido, sociable y persuasivo
Tendencias de Comportamiento
IMPORTANTE: Bajo óptimas condiciones del entorno la gran mayoría de las personas pueden tener
la capacidad de desempeñarse adecuadamente en cualquiera de las siguientes competencias. Nos
referimos a "óptimas condiciones" cuando en el entorno laboral se dan varias de las siguientes
condiciones: buen liderazgo, motivación, reconocimiento, soporte y capacitación, entre muchas
otras. Entendemos que no siempre las condiciones del entorno son las óptimas...
Página 16 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
Planificación y ejecución de tareas
Esta competencia mide la orientación a las tareas. Habilidad de la persona para administrar y gestionar tareas respondiendo
acorde a las normas y procedimientos correctos.
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
Precisión - Calidad
Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a tareas que requieren de precisión, calidad y detalle.
Dar seguimiento a los temas hasta su definición.
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
Proactividad e independencia
Esta competencia mide la "proactividad", tanto hacia tareas como hacia personas. Las habilidades de persuasión y
capacidad de motivar a otros en pos de desafíos que requieren creatividad e independencia.
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
Seguimiento de normas y políticas
Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente al seguimiento de políticas y control, respondiendo
acorde a las normas y procedimientos correctos.
Menor
esfuerzo
Mayor
esfuerzo
La importancia de identificar y conocer el Perfil Natural de comportamiento de las personas nos
es sumamente útil para poder predecir que tanto "esfuerzo" le pueden requerir y exigir estas
competencias, es decir si la persona las podrá desplegar naturalmente, espontáneamente y "sin
esfuerzo" o si requerirá para desplegar estas competencias un "mayor esfuerzo", por no ser ésta
una competencia "natural" de esta persona. Por ejemplo: A una persona de "naturaleza
impaciente e inquieta" le va a requerir un esfuerzo mayor la competencia "Capacidad de
Análisis", mientras que la competencia "Sentido de Urgencia" va a ser una habilidad natural
para él, por lo cual le requerirá "menor esfuerzo".
Página 17 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Compatibilidad Detallada
Compatibilidad entre el Perfil Natural de Juan en relación al puesto ASISTENTE: Colaborador - Soporte -
Seguimiento
Compatibilidad
Cuando el indicador se encuentra en este rango la Correlación es “Muy buena” y hay buenas
posibilidades de que la persona pueda responder de forma exitosa a los requerimientos
comportamentales de la posición.
Eje del Riesgo Juan GonzalezASISTENTE: Colaborador - ...
Cauteloso Arriesgado
Esto indica que el puesto requiere una persona amable, afable y no confrontativa. Alguien que sea motivado por
mantener el ambiente libre de tensiones y confrontaciones. Juan posee estas características como propias en
su estilo Natural.
Eje de la Extroversión Juan GonzalezASISTENTE: Colaborador - ...
Introvertido Extrovertido
Esto indica que el puesto requiere una persona que, al menos situacionalmente sea sociable, amigable. Alguien
que sea motivado por cierta interacción y exposición con la gente, pero Juan es, en sus estilo espontáneo y
Natural, más extrovertido, perspicaz y sociable de lo que requiere el puesto.
Página 18 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Eje de la Paciencia Juan GonzalezASISTENTE: Colaborador - ...
Inquieto/Impaciente Calmo/Paciente
Esto indica que el puesto requiere una persona que natural y espontáneamente sea calma, paciente y tranquila ,
alguien que sea motivado por la consistencia, la estabilidad y tenga capacidad de escucha. Juan posee estas
características como propias en su estilo Natural.
Eje de las Normas Juan GonzalezASISTENTE: Colaborador - ...
Independiente Sujeto a normas
Esto indica que el puesto requiere una persona que, al menos situacionalmente, sea detallista, ordenada y
disciplinada en función de normas y procedimientos. Alguien que si bien lo motiva cierta estructura también lo
motiva cierta libertad para actuar. Juan es más independiente, criterioso y necesita más libertad para actuar. Si
bien por momentos puede llegar a serlo, deberá esforzarse bastante para responder a ésta exigencia del
puesto.
Página 19 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Plan de Acción
Este formulario es para una meta - haga copias para desarrollar otras metas.
META (Qué es lo que quiero lograr)
1.
2.
BENEFICIOS (Que voy a obtener de lograr esta meta)
1.
2.
3.
PASOS PARA LOGRAR ESTA META (Que debo hacer para lograr esta meta)
1.
2.
3.
PLAZOS ESTABLECIDOS (Cuando voy a completar estas acciones)
1.
2.
3.
POSIBLES OBSTÁCULOS (Que cosas podrían interferir en el logro de esta meta)
1.
2.
3.
POSIBLES SOLUCIONES (Como voy a lograr eliminar los obstáculos de mi camino)
1.
2.
3.
MÉTODO PARA MONITOREAR TU PROGRESO (¿Cómo sabré que estoy progresando?)
1.
2.
3.
¿VALE LA PENA GASTAR TIEMPO, ESFUERZO Y DINERO EN ESTA META?
Sí _____ No _____ Sí, pero después _____ FECHA DE HOY ___________
Página 20 de 21www.pdainternational.net
Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez
Siete ayudas para la acción
1. Recuerde los beneficios que Ud. recibirá al alcanzar sus metas.
Identifique los beneficios que Ud. recibirá: mayor efectividad en el trabajo, mejorar su satisfacción laboral ,
incrementar sus habilidades interpersonales, etc. , ¿Cuáles serán los beneficios?
2. Recuerde su disponibilidad de tiempo.
Hay 525,600 minutos en un año. Si Ud. utiliza 15 minutos todos los días para desarrollarse, aplicará un
total de 5,475 minutos por año. Esto da como resultado un .0104 de sus minutos anuales disponibles. ¿
Puede Ud. ahorrar .0104 de sus minutos para desarrollarse?
3. Haga las cosas de a una por vez.
La gran tarea de autodesarrollarse está compuesta de pequeñas tareas. Divida y conquiste: divida la
gran tarea en varias y pequeñas subtareas. Entonces concéntrese en una subtarea por vez y finalícela.
4. Practique, practique, practique.
La práctica conduce al aprendizaje. Mientras más práctica, más aprende. Un poco de práctica todos los
días es mejor que una gran sesión de práctica cada semana.
5. La perseverancia conquista.
Aférrese a su Plan de Acción. La perseverancia es la conducta crítica necesaria para que Ud. logre sus
metas. Las personas a menudo se detienen al acercarse al triunfo. Siga adelante... no pare. Si Ud. para,
nunca logrará sus metas.
6. Responda eficazmente ante sus errores.
Todos cometemos errores. Ud. los cometerá al llevar a cabo su Plan de Acción y al trabajar en el logro
de sus metas. Responda eficazmente. Acepte la responsabilidad por sus errores, siéntase seguro a
pesar de cometerlos, y aprenda de ellos. No piense que Ud. nunca debe cometer errores, no se
preocupe y obsesione con ellos, y nunca se desanime por cometerlos.
7. Evoque sus "recuerdos de éxitos".
Cuando se sienta presionado/a o frustrado/a o cuando se sienta que no está progresando en su Plan de
Acción, evoque una ''memoria de éxito''. Recuerde uno de sus éxitos o logros pasados. Inunde su mente
con esa memoria y permita que la misma cree pensamientos, emociones e imágenes positivas. Ud. se
sentirá bien, su confianza aumentará, y podrá continuar con su plan de acción y trabajar en el logro de
sus metas.
Página 21 de 21www.pdainternational.net