reporte de gestión aiesec en colombia 2010 2011

La mayor inspiración que AIESEC me brinda es su firme creencia y propósito en el desarrollo del potencial humano; eso define sus acciones y las personas que hacemos parte de ella. Des-de 1958 AIESEC en Colombia trabaja cada día con este ideal en mente como principal motor, pero quiero referirme especialmente a nuestra travesía en los últimos años.

Fue en el 2007 en Turquía, cuando AIESEC en Colombia fue galardonado con el Premio de Excelencia Global que AIESEC, con el pa-trocinio del banco UBS, entregan anualmente y que es el mayor honor posible para un país de la red. Sin duda, AIESEC en Colombia es-taba liderando la red en muchos aspectos, pero la red empezaría a crecer en un ritmo más acelerado y lamentablemente AIESEC en Colombia se quedó atrás.

Sin embargo, en una conferencia nacional en el 2009 AIESEC en Colombia empezó a soñar en grande otra vez, creando a “José 1001” un personaje que representaba la am-bición de proveer 1001 experiencias de in-tercambios en el 2010: Este es el primer giro que dio la rueda.

2010 fue un año de mucho aprendizaje para una red unida y ambiciosa que enfrentó valientemente los retos que crecer representa y, a pesar que la meta no fue alcanzada, man-tuvo la ambición en alto aprendiendo de sus derrotas y victorias: segundo giro de la rueda.

El 2010 nos dejó con una invaluable experi-

encia y éxitos y sobretodo con la clara nece-sidad de combinar sueños con operaciones. Es así como en el 2011 AIESEC en Colombia se ha convertido en una red soñadora, valien-te e inteligente que muestra un emocionante crecimiento en todas las áreas con apenas la mitad del camino recorrido: tercer giro y ya empieza a moverse sola.

Requirió trabajo arduo y constante, un es-fuerzo inicial enorme para hacer girar esta rueda, seguido de esfuerzos constantes que al final hacen que la rueda de AIESEC en Co-lombia gire naturalmente, volviéndose impa-rable con el pasar de los días.

Sin embargo, lo más poderoso y valioso de este movimiento es su impacto: Agentes de cambio. Es aquí que vuelvo a la frase inicial y la complemento al decir que la mayor inspiración que AIESEC me brinda es ver jóvenes colombi-anos comprometidos por una sociedad mejor.

Aprovecho para agradecer a esas personas que con su trabajo firme han ayudado a que esta rueda gire: Presidentes de Capítulos Lo-cales 2009, 2010 y 2011; Equipos Nacional 09.10 y especialmente al Equipo Nacional 10.11 - MC LIVE. Nada de esto sería posible sin su contribución.

Finalmente, el llamado que la historia le hace hoy a AIESEC en Colombia es a acoger con alma, mente y corazón el crecimiento que está experi-mentando: es el momento de acelerar la rueda.

Juan Carlos Peña PuertasPresidente 2010-2011

ACELERANDO LA RUEDA:Desarrollo de agentes de cambio

Acerca de AIESEC 4 Red nacional 6

Equipo MC 10.11 8

Reporte funcional: 9Miembros y liderazgo 9

Intercambios salientes 11Intercambios entrantes 13

Cumplimiento de proyectos 14Reporte financiero 17

Estrategia Alumni 20Aliados Nacionales 21

Contactos 24

CONTENIDO

4 Acerca de AIESEC AIESEC | Reporte de gestión 10.11

Con Más de 60,000 miembros, en más de 1800 universi-dades y en 110 países, AIESEC es la plataforma internacio-nal para que los jóvenes exploren y desarrollen su potencial de liderazgo generando asi un impacto positivo en la sociedad.

En este sentido, facilitamos a nuestros miembros cada año una experiencia de formación y aprendizaje integral centrada en activar su liderazgo. Esto junto a las oportunidades de construir redes de contactos y explorar la dirección de su futuro, consti-tuyen el enfoque innovador de AIESEC para involucrar y facilitar el desarrollo de jóvenes como excelentes talentos y agentes de cambios para sus comunidades.

Nuestros aliados estratégicos, literalmente miles de organizacio-nes de todos los sectores, ven en AIESEC un medio para apoyar el desarrollo de la juventud, así como interactuar y tener acceso a jóvenes talentos de alto potencial alrededor del mundo.

Nuestros exmiembros son líderes en buena parte de estas or-ganizaciones y sus comunidades, haciendo uso de la experien-cia, habilidades y una visión más amplia que AIESEC les facilitó desarrollar para ser agentes de cambios positivos.

Nuestra visión

La paz y el desarrollo del potencial humano

Nuestro Impacto

Nuestra plataforma internacional permite que jóvenes exploren y desarrollen su potencial de lide-razgo para que tengan un impacto positivo en la sociedad.

¿Cómo lo hacemos?

AIESEC provee a sus miembros de una experiencia de desarrollo inte-gral compuesta de oportunidades de liderazgo, prácticas internacio-nales y participación de un ambi-ente global de aprendizaje.

50.000 Miembros10.000 Roles de liderazgo15.000 intercambios internacionales 4.000 Aliados

1600 universidades470 conferencias110 países+ 60 años de experiencia

AIESEC en números

Acerca de AIESEC

5Acerca de AIESECAIESEC | Reporte de gestión 10.11

Activamos LiderazgoGuiamos con el ejemplo e inspiramos liderazgo a través de nuestras acciones y resultados. Asumimos la respon-sabilidad completa de nuestro papel en el desarrollo del potencial de las personas.

Demostramos integridadSomos consecuentes y transparentes en nuestras deci-siones y acciones.Cumplimos con nuestros compromisos y nos comporta-mos de una forma veraz respecto a nuestros ideales.

Vivimos la DiversidadBuscamos aprender de los diferentes estilos de vida y opiniones representadas en nuestro medio multicultural. Respetamos y promovemos activamente la contribución de cada individuo.

Disfrutamos ParticipandoCreamos un entorno dinámico por medio de la partici-pación activa y entusiasta de los individuos. Disfrutamos involucrándonos en AIESEC.

Nos Esforzamos por la ExcelenciaPretendemos entregar el trabajo de más alta calidad en todo lo que hacemos. Buscamos siempre mejorar a través de la creatividad y la innovación.

Actuamos en forma SostenibleNuestras decisiones toman en cuenta las necesidades de las generaciones futuras, Actuamos de una forma que es sostenible para nuestra organización y la sociedad

Nuestra red AIESEC en COLOMBIA se encuentra presente en las mejores instituciones de educación superior del país en 13 ciudades con 19 oficinas locales.

ArmeniaBarranquillaBogotáBucaramangaCaliCartagenaIbaguéManizalesMedellínMonteríaPereiraSanta MartaValledupar

AIESEC ANDESAIESEC ARMENIA AIESEC BUCARAMANGAAIESEC CALIAIESEC CARTAGENAAIESEC EAFITAIESEC EANAIESEC ECIAIESEC EIAAIESEC JAVERIANAAIESEC MANIZALESAIESEC PEREIRAAIESEC ROSARIOAIESEC SANTA MARTAAIESEC TOLIMAAIESEC UNIATLÁNTICOAIESEC UNINORTEAIESEC UNISINÚAIESEC VALLEDUPAR

Nuestros valores

6 Nuestra Red AIESEC | Reporte de gestión 10.11

AIESEC en ColombiaAIESEC en Colombia existe desde 1958

AIESEC Colombia se encuentra en el puesto número 4 de experiencias duales y en el puesto 11 de intercam-bios en el ranking global de los 110 países de la red.

Mencionando los resultados del periodo 2010.2011 encontramos:

15 Comités Locales y 4 grupos de extensiones en un total de 13 ciudades y una estrategia de expansión que abarca 8 ciudades

685 Intercambios realizados

180 intercambios entrantes (extranjeros que durante el periodo 10.11 vivieron su experiencia de intercambio en Colombia)

505 intercambios salientes (Colombianos que durante el periodo 10.11 vivieron su experiencia de intercambio por medio de AIESEC)

80 Universidades en todo el país que soportan nuestras actividades

2400 miembros en AIESEC Colombia

21 empresas y organizaciones que nos respaldan como aliados nacionales

7Nuestra RedAIESEC | Reporte de gestión 10.11

Estrategia de expansión:Para el periodo 2010-2011 se definió un enfoque de expansión en AIESEC en Colombia, se inicio la construcción del proceso y la primera etapa de ejecución del mismo:

Reestructuración del equipo de soporte nacional, definiendo un equipo especifico para la expansión de AIESEC a nuevas ciudades, separando este del equipo de desarrollo de extensiones.

Generación de diagramas de flujo para definir los pasos a seguir en el proceso de apertura de nuevas entidades.

Desarrollo de producto para expansión

Definición de la segmentación de ciudades

Contacto inicial con universidades y otras entidades (cámaras de comercio, alcaldías, etc.)

Visitas de venta a ciudades contactadas

Ciudades contactadas en el 2011: Popayán Tuluá Villavicencio Tunja Pasto Cúcuta Chocó Neiva

AIESEC en Colombia sigue creciendo…

8 Equipo MC 10.11 AIESEC | Reporte de gestión 10.11

AIESEC en Colombia, MC LIVE 2010-2011

Living impactful and valuable experiences

AIESEC en COLOMBIA es la oficina nacional de AIESEC que conecta las ac-tividades de la organización con toda la red, soportando a las oficinas locales (Lo-cal committees) y a la gestión del desar-rollo de las estrategias nacionales.

El desarrollo estratégico, la adminis-tración de los intercambios salientes y en-trantes, la gestión del talento, el manejo de las comunicaciones, la administración financiera, los sistemas de información, la red alumni y el desarrollo de conferencias que AIESEC en Colombia proporciona, contribuyen significativamente al desar-rollo y crecimiento de la red, mantenien-do la alineación hacia nuestra visión y la eficiencia en los procesos, lo que apunta directamente a un mayor numero de ex-periencias de calidad entregadas por AIESEC.

Partiendo de la esencia de vivir experi-encias valiosas e impactantes, el equipo nacional MC LIVE 10.11 Living impactful and valuable experiences, inició e imple-mento una serie de cambios sistemáticos necesarios, fijó objetivos ambiciosos y soportó cada parte de esta red nacional, que resultó en un sin número de logros para la organización.

9Reporte funcionalAIESEC | Reporte de gestión 10.11

Miembros y liderazgo

Talento humano y desarrollo organizacional Para el período 2010-2011 se definió un área de talento humano con mayor

enfoque estratégico, haciéndose participe del trabajo en sinergia con áreas de intercambios y desarrollo organizacional a través de la membresía, para esto se realizó un cambio completo en su estructura de trabajo y soporte nacional.

Membresía Desarrollo a líderes organizacionales: juntas ejecutivas locales y mandos

medios.

Modificación y ejecución del programa para el desarrollo del liderazgo de las juntas ejecutivas locales.

Creación y ejecución del programa para el desarrollo del liderazgo (mandos medios).

Modificación de enfoque de los equipos locales de entrenamiento.

Creación de equipos nacionales de soporte para talento humano.

Desarrollo de nuevas herramientas para ejecución de procesos locales y alineación de procesos del área con el nuevo modelo de

competencias global.

MC LIVE 2010-2011MiembrosMC LIVE

2009 - 2010

2478

1000

# MiembrosMC LIVEMC2009-2010

# Roles de liderazgo0

2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%

114% % crecimientoMiembros con experiencias de liderazgo completas

iembros de liderazg

200

RAMC LIVEMC2009-2010

0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE

MC LIVE 2010-2011Experiencias Duales

MC LIVE

L+X

RA MA RE RA MA RE RA MA RE

X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107

*RA: Jóvenes-empresas en busca de pasantías. MA: Pasantía encontrada. RE: Intercambio realizado.

101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159

REALIZACIONESPeríodo MC LIVE 09.10Summer

Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%

AdministrativosTécnicosEducaciónDesarrollo

Distribución de Intercambios Salientes


2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%



Resultados de membresía y roles de liderazgo del período 2010 - 2011

REPORTE FUNCIONAL

10 Reporte funcional AIESEC | Reporte de gestión 10.11


2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%




2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%



Experiencias dualesRoles de liderazgo de intercambio, miembros participantes del programa de

intercambio con roles de liderazgo corto plazo y re-integración de los mismos

Creación de equipo de soporte nacional para experiencias duales, entrenamientos, clusterización y soporte.

Creación de los productos de experiencias duales en sinergia con intercambios salientes

Campaña nacional e inversiones nacionales

Cultura de experiencias completas en Colombia y manejo de inter cambios en los vicepresidentes locales de talento humano.

País # de experiencias

Mainland China

Brasil

India

Germany

545

477

317

121

RANKING GLOBAL DE EXPERIENCIAS DUALES

G 121

Colombia 144

Finalizando el período LIVE 2010-2011, AIESEC en Colombia ocupa el lugar número cuatro de experiencias duales en el ranking global que contiene 110 paises.



2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%




2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%




2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%



Para el período 2010.2011, en vista de los objetivos y el crecimiento proyectado en intercambios salientes, fue necesario aumentar la estructura para generar así mayor capacidad de resultados asegurando siempre la calidad en todos los procesos. Fue así como surgieron dos vicepresidencias distribuidas asi: Vicepresidencia de inter-cambios salientes corporativos (Manejando el mercado de los intercambios técnicos y administrativos) y la vicepresidencia de Intercambios salientes No corporativos (para prácticas de desarrollo y educación)

Desde el área NO CORPORATIVA

Es necesario resaltar las principales estrategias ejecutadas durante el periodo 10.11 que fueron el motor de crecimiento para las prácticas de desarrollo

Creación de productos específicos para responder a la demanda global en los periodos de Summer y Winter

3 Ceeders provenientes de Brasil y Rusia como parte de la estrategia de cooperación internacional

Inversiones desde el fondo de desarrollo nacional para llevar a cabo cooperaciones y un entrenamiento clusterizado hacia los comités soportando así sus estrategias locales

Los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Intercambios salientes

Comportamiento de los intercambios salientes no corporativos durante el período LIVE 2010 - 2011


Desde el área CORPORATIVA, las principales estrategias ejecutadas durante el período 10.11 fueron:

Educación en los comités locales acerca del mercado corporativo dentro Colombia

Establecimiento de mínimos para subir formas administrativas con el fin de incrementar la calidad de nuestros EPs en la red y acelerar el proceso de la búsqueda del intercambio.

Inversiones desde el fondo de desarrollo nacional para llevar a cabo cooperaciones y un entrenamiento clusterizado hacia los comités soportando así sus estrategias locales


2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%




2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%




2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%



*Distribución y porcentaje de participación del tipo de Intercambios de AIESEC en Colombia.

Comportamiento de los intercambios sa-lientes corporativos durante el período LIVE 2010 - 2011



2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%




2009 - 2010

2478

1000



2000

3000

2084

883

362

MC LIVE

2009 - 2010

% crecimiento

% crecimiento

19%


iembros de liderazg

200


0

400

600

RA MAMA RERE

50

RA

2010-2011

0

100

150

200

250

300

RA MA RE


MC LIVE

L+X


X+L TOTAL

PERÍODO

2009 - 2010

107


101 95

68 33 35

362 61 49

208 8 8

469 162 144

276 41 43

% crecimiento

235%

MC LIVE

09.10

305 370 459

97 115 161

RE MA RAPERÍODO

MC LIVE

RE MA RAPERÍODO

180 209 260

MC LIVE

RA MA REPERÍODO

09.10

224 189 174

196 140 159


Winter

Largo Plazo

Total

% Crecimiento

154

63

88

305

52

14

31

97

214%

RA

09.1009LIVE

0 100 200 300 400 500

A

MA

RE

RA

09.1009LIVE

0 50 100 150 200 250

A

MA

RE

24%

11%

5%

60%



Intercambios EntrantesPara el período 2010.2011, fue crucial el desarrollo de estrategias que orientaran a los comités locales

a tener un mejor acercamiento con las organizaciones de acuerdo a tendencias económicas y la alin-eación a los picos de realizaciones de intercambios a nivel internacional. Desde el liderazgo del equipo nacional se empezó por aumentar la capacidad de la fuerza de ventas a nivel local y generar 2 vicepresi-dencias de intercambios entrantes con el fin de mejorar el conocimiento de cada uno de los mercados y tipos de intercambio dentro de la organización.

Desde el área de intercambios entrantes, se ejecutaron estrategias que permitieron soportar las operaciones locales con el fin de incrementar el número de ventas, con un proceso de entrega profesional. A continuación se mencionan algunas de las principales estrategias implementadas:

Desarrollo del nuevo proceso de segmentación centralizado de AIESEC en Colombia de la mano

del área de mercadeo y comunicaciones.

Implementación de la estrategia de intercambios cortos acom pañados de experiencia y aprendizaje en los comités locales.

Desarrollo de productos de intercambios entrantes.

Implementación del permiso “Temporal Visitante” ofrecido por el D.A.S. para los entrenamientos.

Desarrollo de estrategias de precios y promociones para incen tivar el raising.

Mejor alineación al pico de realizaciones de verano e invierno.

Entrenamientos programados para los vicepresidentes locales y co- ordinadores en temas relacionados con ventas.

Los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Comportamiento de los intercambios entrantes durante el período 2010-2011


El impacto que ha tenido la tecnología en el área contable y financiera está fuera de toda duda. Las tecnologías de información operan como motor de cambio que permite dar re-spuestas a las nuevas necesidades de infor-mación.

El contar con infraestructura adecuada que garantice agilidad y rapidez en el procesamien-to de datos conlleva a tomar decisiones opor-tunas para resolver los retos que se presentan, en ocasiones, inesperadamente, la compleji-dad de los negocios provoca la necesidad de integrar funciones dentro de la empresa y su entorno dinámico. En tal entorno lo importante es conocer lo que sucede dentro de la empre-sa y fuera de ella. De manera particular, lo que sucede con su producto y su cliente.

El constante crecimiento de la organización hace que cada día busquemos nuevas formas de automatizar y agilizar nuestros procesos in-ternos para así responder con mayor rapidez a las necesidades de nuestros stakeholders. Actualmente el porcentaje de personas que realiza transacciones por internet también está en aumento, ya que reduce el tiempo de real-ización de un pago y da mayor comodidad a las personas.

Atendiendo a todos estos factores, vimos la necesidad inmediata de implementar un sistema de pagos en línea que permitiera a nuestros principales stakeholders (Miembros, Participantes de Intercambio y Empresas) reali-zar el pago de ciertos servicios como EP Fee, TN Fee, Fee de Eventos, entre otros, por inter-

net de forma mas rápida y sencilla. El proyecto se realizó exitosamente en su

primera fase, que incluye el pago de EPs Fee’s por parte de los participantes de intercambio y la generación de su contrato en línea, con lo cual no sólo agilizamos el proceso de pago si no también la aprobación de los contratos por parte del Comité Miembro, así mismo tam-bién permite un mayor control en la parte ad-ministrativa y financiera del dinero que entra a nuestras cuentas bancarias. Las siguientes fases implican el pago en línea de TN Fee’s y salarios por parte de las empresas y el pago de fee’s de eventos y souvenirs por parte de los miembros.

Este proyecto generó un gran avance no sólo en procesos administrativos si no también en la inclusión de nuevos sistemas de información dentro de nuestro flujo de procesos, lo cual es tan sólo el inicio de nuevos desarrollos y nue-vas implementaciones para seguir mejorando cada día y ser mucho más eficientes en la eje-cución de todas nuestras actividades.

Agradecimientos especiales al equipo desar-rollador, por su trabajo, dedicación y empeño: Silvio Palacios, Jhon Barrera y Ricardo Lon-doño de AIESEC EIA y Andrés Giraldo de AIE-SEC EAFIT.

Proyecto: Sistema de Pagos en Línea


Siendo cada día más relevantes.

Desde la creación de una nueva área de soporte en la estructura orgánica de AIESEC en Colombia se ha logrado poder cautivar y mantener nuevos mercados, así mismo tener un posicionamiento más claro y preciso para cada uno de los públicos objetivo y grupos de interés. Las principales estrategias desarrolladas para conseguir este objetivo fueron:

Creación y alineación de productos para intercambios y experiencias duales de acuerdo a la oferta y demanda interna y externa.

Estudio y desarrollo de un nuevo modelo de segmentación para los productos de intercambios salientes corporativos.

Desarrollo de videos corporativos para organizaciones y estudiantes de experiencias tanto largas como cortas.

La Jornada Nacional de Liderazgo Juvenil, con más de 1000 participantes en más de 8 ciudades del país.

Nueva página web para AIESEC en Colombia y comités locales.

Nuevas alianzas nacionales para posicionamiento y relaciones públicas destacándose Microsoft, Colombia Presente, Buena Nota, ANDI del futuro y RUBICA.

POSICIONAMIENTO


Así fue reconocido AIESEC en Colombia durante el Congreso Iberoamer-icano de Liderazgo el pasado mes de marzo en Puerto Rico.

“Quiero que vean esto como un símbolo de que AIESEC en Colombia puede hacer lo que se proponga, nuestro límite es lo que nosotros queramos que sea nuestro límite.” Fueron algunas de las palabras de nuestro presidente Juan Carlos Peña Puertas, durante la gala de premiación.

Queremos agradecer a cada uno de los miembros, aliados y personas que día a día creen en la relevancia de AIESEC en Colombia y hacen que este sueño se haga realidad. Felicitaciones a toda nuestra red, este premio es de todos.

Mejor país en crecimiento absoluto para la red de Iberoamérica.

IBEROAMERICAN LEADERSHIP CONGRESS, Marzo de 2011 PUERTO RICO.

Colombia, Mejor país en crecimiento absoluto para la red de Iberoamérica.


Informe financiero AIESEC en Colombia, gestión equipo MC 2010-2011

El informe de gestión financiero contempla dos tipos de análisis, el primero es el estado de las finanzas nacionales como organización, y el segundo, la gestión individual del equipo nacional.

Comportamiento AIESEC en Colombia, Balance comparativo a Mayo 2011:

Balance Comparativo a MayoConcepto

ACTIVO

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

May-10 May-11

DisponibleCaja y BancosInversionesDeudores

$ 280.591.870,oo$$ 282.288.464,oo

$ 562.880.334,oo

$ 298.340.350,oo$$ 475.059.676,oo

PASIVO

PATRIMONIO

ProveedoresObligaciones FinancierasCostos y Gastos y PagarImpuestos por pagarRetenciones y aportes de nominaAcreedores varios

$ 773.400.026,oo


Propiedad Planta y EquipoDepreciaciónTotal propiedad planta y equipoDiferidos

$ 30.698.648,oo$ 28.065.264,oo$ 2.633.384,oo$ -

$ -$ -$ 28.555.173,oo$ 1.114.528,oo

$ 108.584.670,oo

$ -$ -$ 103.500.390,oo$ 1.055.618,oo

$ 209.381.618,oo

$ 565.513.718,oo

$ 20.100.502,oo$ (1.248.573,oo)$ 21.349.075,oo$ -

$ 794.749.101,oo

TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 138.254.371,oo $ 313.937.692,oo

TOTAL PASIVO $ 267.552.549,oo $ 356.183.702,oo

OTROS PASIVOS $ 129.298.178,oo $ 42.264.010,oo

Capital SocialReservasRevalorización de PatrimonioUtilidades del EjercicioUtilidades Ejercicios anterioresSuperavit por valorización

$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 68.091.809,oo$ 189.059.500,oo$ -

$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 268.788.308,oo$ 128.967.231,oo$ -


TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 565.513.718,oo $ 794.749.101,oo

Balance General Comité MiembroA 31 de mayo de 2010

ACTIVOCajaBancosCuentas por cobrar

$ 1.140.600$ 187.203.083$ 51.014.175

$ 239.357.958 PASIVOSCuentas por pagar

$ 500.000

PATRIMONIO $ 238.857.958

$ 500.000

$ 20.000.000

$ 50.946.660 $ 34.520.326 $ 101.736.097

$ 36.488.528 $ 18.832.977 $ 45.376.569Va

lor

en m

illone

s de

pes

os

$ -

$ 40.000.000

$ 60.000.000

$ 80.000.000

$ 100.000.000

$ 120.000.000

MC 09-10

MC 10-11

FONDOS

Reservas FDN OperativoFDN ti

M

$ 30.472.204 $ 62.540.917 $ 93.013.121

$ 24.713.837 $ 147.611.06 $ 172.324.90

Valo

res

$ -

$ 100.000.000$ 120.000.000$ 140.000.000$ 160.000.000$ 180.000.000

$ 20.000.000$ 40.000.000$ 60.000.000$ 80.000.000

MC 10-11

MC 09-10

Comparación ingresos de intercambios MC 09-10 vs MC 10-11


Intercambiosentrantes TOTALercambios OTAL

M

MC 10.11 MC 09.10 META Crecimiento Cumplimiento

ReservasFDNOperativo

$ 50.946.660

$ 34.520.326

$ 101.736.097

$ 36.488.528

$ 18.832.977

$ 45.376.569

$ 50.000.000

$ 30.000.000

$ 100.000.000

40%

83%

124%

102%

115%

102%

46%28%

18% 8%Relaciones ExternasComités LocalesIntercambios entrantesIntercambios Salientes

Distribución ingresos fondo operativo AIESEC en Colombia

CumplimientoPresupuestadoEjecutadoIngresos

Intercambios entrantes


Relaciones Externas

Comités Locales

$ 24.713.837

$ 147.611.068

$ 87.799.126

$ 159.639.545

$ 221.453.105

$ 102.395.556

15%

67%

86%

$ 57.806.210 $ 89.919.000 64%

CumplimientoPresupuestadoEjecutadogresos

Cumplimiento Ingresos Operativos AIESEC en Colombia


Finanzas Comité nacional, cierre financiero:

Comparativo estado de cierre por fondos:


ACTIVO


May-10 May-11


$ 280.591.870,oo$$ 282.288.464,oo

$ 562.880.334,oo

$ 298.340.350,oo$$ 475.059.676,oo

PASIVO

PATRIMONIO


$ 773.400.026,oo



$ 30.698.648,oo$ 28.065.264,oo$ 2.633.384,oo$ -

$ -$ -$ 28.555.173,oo$ 1.114.528,oo

$ 108.584.670,oo

$ -$ -$ 103.500.390,oo$ 1.055.618,oo

$ 209.381.618,oo

$ 565.513.718,oo

$ 20.100.502,oo$ (1.248.573,oo)$ 21.349.075,oo$ -

$ 794.749.101,oo





$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 68.091.809,oo$ 189.059.500,oo$ -

$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 268.788.308,oo$ 128.967.231,oo$ -





$ 1.140.600$ 187.203.083$ 51.014.175


$ 500.000


$ 500.000

$ 20.000.000

$ 50.946.660 $ 34.520.326 $ 101.736.097

$ 36.488.528 $ 18.832.977 $ 45.376.569

Valo

r en

millo

nes

de p

esos

$ -

$ 40.000.000

$ 60.000.000

$ 80.000.000

$ 100.000.000

$ 120.000.000

MC 09-10

MC 10-11

FONDOS


M

$ 30.472.204 $ 62.540.917 $ 93.013.121

$ 24.713.837 $ 147.611.06 $ 172.324.90

Valo

res

$ -

$ 100.000.000$ 120.000.000$ 140.000.000$ 160.000.000$ 180.000.000

$ 20.000.000$ 40.000.000$ 60.000.000$ 80.000.000

MC 10-11

MC 09-10




M



$ 50.946.660

$ 34.520.326

$ 101.736.097

$ 36.488.528

$ 18.832.977

$ 45.376.569

$ 50.000.000

$ 30.000.000

$ 100.000.000

40%

83%

124%

102%

115%

102%

46%28%






Relaciones Externas

Comités Locales

$ 24.713.837

$ 147.611.068

$ 87.799.126

$ 159.639.545

$ 221.453.105

$ 102.395.556

15%

67%

86%

$ 57.806.210 $ 89.919.000 64%




ACTIVO


May-10 May-11


$ 280.591.870,oo$$ 282.288.464,oo

$ 562.880.334,oo

$ 298.340.350,oo$$ 475.059.676,oo

PASIVO

PATRIMONIO


$ 773.400.026,oo



$ 30.698.648,oo$ 28.065.264,oo$ 2.633.384,oo$ -

$ -$ -$ 28.555.173,oo$ 1.114.528,oo

$ 108.584.670,oo

$ -$ -$ 103.500.390,oo$ 1.055.618,oo

$ 209.381.618,oo

$ 565.513.718,oo

$ 20.100.502,oo$ (1.248.573,oo)$ 21.349.075,oo$ -

$ 794.749.101,oo





$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 68.091.809,oo$ 189.059.500,oo$ -

$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 268.788.308,oo$ 128.967.231,oo$ -





$ 1.140.600$ 187.203.083$ 51.014.175


$ 500.000


$ 500.000

$ 20.000.000

$ 50.946.660 $ 34.520.326 $ 101.736.097

$ 36.488.528 $ 18.832.977 $ 45.376.569

Valo

r en

millo

nes

de p

esos

$ -

$ 40.000.000

$ 60.000.000

$ 80.000.000

$ 100.000.000

$ 120.000.000

MC 09-10

MC 10-11

FONDOS


M

$ 30.472.204 $ 62.540.917 $ 93.013.121

$ 24.713.837 $ 147.611.06 $ 172.324.90

Valo

res

$ -

$ 100.000.000$ 120.000.000$ 140.000.000$ 160.000.000$ 180.000.000

$ 20.000.000$ 40.000.000$ 60.000.000$ 80.000.000

MC 10-11

MC 09-10




M



$ 50.946.660

$ 34.520.326

$ 101.736.097

$ 36.488.528

$ 18.832.977

$ 45.376.569

$ 50.000.000

$ 30.000.000

$ 100.000.000

40%

83%

124%

102%

115%

102%

46%28%






Relaciones Externas

Comités Locales

$ 24.713.837

$ 147.611.068

$ 87.799.126

$ 159.639.545

$ 221.453.105

$ 102.395.556

15%

67%

86%

$ 57.806.210 $ 89.919.000 64%




ACTIVO


May-10 May-11


$ 280.591.870,oo$$ 282.288.464,oo

$ 562.880.334,oo

$ 298.340.350,oo$$ 475.059.676,oo

PASIVO

PATRIMONIO


$ 773.400.026,oo



$ 30.698.648,oo$ 28.065.264,oo$ 2.633.384,oo$ -

$ -$ -$ 28.555.173,oo$ 1.114.528,oo

$ 108.584.670,oo

$ -$ -$ 103.500.390,oo$ 1.055.618,oo

$ 209.381.618,oo

$ 565.513.718,oo

$ 20.100.502,oo$ (1.248.573,oo)$ 21.349.075,oo$ -

$ 794.749.101,oo





$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 68.091.809,oo$ 189.059.500,oo$ -

$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 268.788.308,oo$ 128.967.231,oo$ -





$ 1.140.600$ 187.203.083$ 51.014.175


$ 500.000


$ 500.000

$ 20.000.000

$ 50.946.660 $ 34.520.326 $ 101.736.097

$ 36.488.528 $ 18.832.977 $ 45.376.569

Valo

r en

millo

nes

de p

esos

$ -

$ 40.000.000

$ 60.000.000

$ 80.000.000

$ 100.000.000

$ 120.000.000

MC 09-10

MC 10-11

FONDOS


M

$ 30.472.204 $ 62.540.917 $ 93.013.121

$ 24.713.837 $ 147.611.06 $ 172.324.90

Valo

res

$ -

$ 100.000.000$ 120.000.000$ 140.000.000$ 160.000.000$ 180.000.000

$ 20.000.000$ 40.000.000$ 60.000.000$ 80.000.000

MC 10-11

MC 09-10




M



$ 50.946.660

$ 34.520.326

$ 101.736.097

$ 36.488.528

$ 18.832.977

$ 45.376.569

$ 50.000.000

$ 30.000.000

$ 100.000.000

40%

83%

124%

102%

115%

102%

46%28%






Relaciones Externas

Comités Locales

$ 24.713.837

$ 147.611.068

$ 87.799.126

$ 159.639.545

$ 221.453.105

$ 102.395.556

15%

67%

86%

$ 57.806.210 $ 89.919.000 64%




Distribución de ingresos durante período 2010-2011 sobre fondo operativo:

Comparación ingresos por intercambios en períodos MC


ACTIVO


May-10 May-11


$ 280.591.870,oo$$ 282.288.464,oo

$ 562.880.334,oo

$ 298.340.350,oo$$ 475.059.676,oo

PASIVO

PATRIMONIO


$ 773.400.026,oo



$ 30.698.648,oo$ 28.065.264,oo$ 2.633.384,oo$ -

$ -$ -$ 28.555.173,oo$ 1.114.528,oo

$ 108.584.670,oo

$ -$ -$ 103.500.390,oo$ 1.055.618,oo

$ 209.381.618,oo

$ 565.513.718,oo

$ 20.100.502,oo$ (1.248.573,oo)$ 21.349.075,oo$ -

$ 794.749.101,oo





$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 68.091.809,oo$ 189.059.500,oo$ -

$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 268.788.308,oo$ 128.967.231,oo$ -





$ 1.140.600$ 187.203.083$ 51.014.175


$ 500.000


$ 500.000

$ 20.000.000

$ 50.946.660 $ 34.520.326 $ 101.736.097

$ 36.488.528 $ 18.832.977 $ 45.376.569

Valo

r en

millo

nes

de p

esos

$ -

$ 40.000.000

$ 60.000.000

$ 80.000.000

$ 100.000.000

$ 120.000.000

MC 09-10

MC 10-11

FONDOS


M

$ 30.472.204 $ 62.540.917 $ 93.013.121

$ 24.713.837 $ 147.611.06 $ 172.324.90

Valo

res

$ -

$ 100.000.000$ 120.000.000$ 140.000.000$ 160.000.000$ 180.000.000

$ 20.000.000$ 40.000.000$ 60.000.000$ 80.000.000

MC 10-11

MC 09-10




M



$ 50.946.660

$ 34.520.326

$ 101.736.097

$ 36.488.528

$ 18.832.977

$ 45.376.569

$ 50.000.000

$ 30.000.000

$ 100.000.000

40%

83%

124%

102%

115%

102%

46%28%






Relaciones Externas

Comités Locales

$ 24.713.837

$ 147.611.068

$ 87.799.126

$ 159.639.545

$ 221.453.105

$ 102.395.556

15%

67%

86%

$ 57.806.210 $ 89.919.000 64%



Ejecutados % SobreIntercambios Ejecutados % Sobre

IntercambiosCrecimiento

absolutoCrecimiento

relativo



Totales

$ 30.472.204

$ 62.540.917

$ 93.013.121

$ 24.713.837

$ 147.611.068

$ 172.324.905

$ (5.758.367)

$ 85.070.151

$ 79.311.784

14%

86%

100%

33%

67%

100%

-19%

136%

85%

Comparación ingreso de intercambios

% Sobre

Comp

09.10 ejecutados% Sobre

ación ingreso de inte

LIVE ejecutadosecimiento Crecimien

bios

Comparación


ACTIVO


May-10 May-11


$ 280.591.870,oo$$ 282.288.464,oo

$ 562.880.334,oo

$ 298.340.350,oo$$ 475.059.676,oo

PASIVO

PATRIMONIO


$ 773.400.026,oo



$ 30.698.648,oo$ 28.065.264,oo$ 2.633.384,oo$ -

$ -$ -$ 28.555.173,oo$ 1.114.528,oo

$ 108.584.670,oo

$ -$ -$ 103.500.390,oo$ 1.055.618,oo

$ 209.381.618,oo

$ 565.513.718,oo

$ 20.100.502,oo$ (1.248.573,oo)$ 21.349.075,oo$ -

$ 794.749.101,oo





$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 68.091.809,oo$ 189.059.500,oo$ -

$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 268.788.308,oo$ 128.967.231,oo$ -





$ 1.140.600$ 187.203.083$ 51.014.175


$ 500.000


$ 500.000

$ 20.000.000

$ 50.946.660 $ 34.520.326 $ 101.736.097

$ 36.488.528 $ 18.832.977 $ 45.376.569

Valo

r en

millo

nes

de p

esos

$ -

$ 40.000.000

$ 60.000.000

$ 80.000.000

$ 100.000.000

$ 120.000.000

MC 09-10

MC 10-11

FONDOS


M

$ 30.472.204 $ 62.540.917 $ 93.013.121

$ 24.713.837 $ 147.611.06 $ 172.324.90

Valo

res

$ -

$ 100.000.000$ 120.000.000$ 140.000.000$ 160.000.000$ 180.000.000

$ 20.000.000$ 40.000.000$ 60.000.000$ 80.000.000

MC 10-11

MC 09-10




M



$ 50.946.660

$ 34.520.326

$ 101.736.097

$ 36.488.528

$ 18.832.977

$ 45.376.569

$ 50.000.000

$ 30.000.000

$ 100.000.000

40%

83%

124%

102%

115%

102%

46%28%






Relaciones Externas

Comités Locales

$ 24.713.837

$ 147.611.068

$ 87.799.126

$ 159.639.545

$ 221.453.105

$ 102.395.556

15%

67%

86%

$ 57.806.210 $ 89.919.000 64%




ACTIVO


May-10 May-11


$ 280.591.870,oo$$ 282.288.464,oo

$ 562.880.334,oo

$ 298.340.350,oo$$ 475.059.676,oo

PASIVO

PATRIMONIO


$ 773.400.026,oo



$ 30.698.648,oo$ 28.065.264,oo$ 2.633.384,oo$ -

$ -$ -$ 28.555.173,oo$ 1.114.528,oo

$ 108.584.670,oo

$ -$ -$ 103.500.390,oo$ 1.055.618,oo

$ 209.381.618,oo

$ 565.513.718,oo

$ 20.100.502,oo$ (1.248.573,oo)$ 21.349.075,oo$ -

$ 794.749.101,oo





$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 68.091.809,oo$ 189.059.500,oo$ -

$ 20.036.325,oo$ -$ 20.773.535,oo$ 268.788.308,oo$ 128.967.231,oo$ -





$ 1.140.600$ 187.203.083$ 51.014.175


$ 500.000


$ 500.000

$ 20.000.000

$ 50.946.660 $ 34.520.326 $ 101.736.097

$ 36.488.528 $ 18.832.977 $ 45.376.569

Valo

r en

millo

nes

de p

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$ 40.000.000

$ 60.000.000

$ 80.000.000

$ 100.000.000

$ 120.000.000

MC 09-10

MC 10-11

FONDOS


M

$ 30.472.204 $ 62.540.917 $ 93.013.121

$ 24.713.837 $ 147.611.06 $ 172.324.90

Valo

res

$ -

$ 100.000.000$ 120.000.000$ 140.000.000$ 160.000.000$ 180.000.000

$ 20.000.000$ 40.000.000$ 60.000.000$ 80.000.000

MC 10-11

MC 09-10




M



$ 50.946.660

$ 34.520.326

$ 101.736.097

$ 36.488.528

$ 18.832.977

$ 45.376.569

$ 50.000.000

$ 30.000.000

$ 100.000.000

40%

83%

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102%

115%

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Relaciones Externas

Comités Locales

$ 24.713.837

$ 147.611.068

$ 87.799.126

$ 159.639.545

$ 221.453.105

$ 102.395.556

15%

67%

86%

$ 57.806.210 $ 89.919.000 64%



20 Estrategia Alumni AIESEC | Reporte de gestión 10.11

Año tras año, cada equipo nacional realiza un acer-camiento a la red Alumni, con un evento nacional y algunos esporádicos a nivel local, logrando un invo-lucramiento en las actividades de desarrollo de la or-ganización. Iniciando el periodo LIVE identificamos la necesidad de fortalecer y brindar más espacios de conexión con los Alumni tanto en cada uno de los comités locales como a nivel nacional, buscando es-tablecer conexiones claves para el fortalecimiento de los procesos que aseguran que AIESEC sea cada vez más relevante en el país. Con este escenario defini-mos una estructura Alumni, con 5 áreas de enfoque asegurando siempre la sinergia entre ambas oficinas.

Es por esto que desde Diciembre de 2010 la mayoría de los comités locales de AIESEC en Co-lombia tienen en su estructura de Junta Directiva el cargo de Local Alumni Manager, personas que se encargan liderar la estrategia de Alumni en sus comités locales.

Algunos sucesos dentro del periodo del MC LIVE en el área Alumni:

Evento que contó con la participación de 25 Alum-ni, en su mayoría expresidentes y exvicepresidentes de AIESEC en Colombia, 2 miembros del MC LIVE y 4 miembros de AIESEC EAFIT.

Como evento central se realizó un homenaje a car-go de Ricardo Obregón Presidente 72-73 a Nancy Smith Presidente 73-74, personas muy importantes en la Historia de AIESEC en Colombia.

En el marco del Iberoamerican Leadership Con-gress realizado en Puerto Rico, AIESEC en Colombia tuvo el honor de recibir dos premios por sus Alumni:

Terminando el periodo 10.11 se inicio con la pla-neación del National Alumni Meeting Pereira 2011, con objetivo de brindar un nuevo espacio para los Alumni, con una agenda estructurada y atractiva, que les permita revivir sus años AIESECos y tam-bién conectarse con diversos Alumni en Negocios y espacios sociales. Éxitos al MC 11.12 en el evento.

Agradecimientos especiales a Silvio Velásquez, Clara Loaiza, Luis Guillermo Peláez, Oscar Ayala, Nancy Smith, Beatriz Correa, Martha Lía Gómez, Oriana Torres, Willy Mayenberger, Paula Arcila, William García, Julián Andrés Reyes, María Al-exandra Grueso y a Álvaro Gallego (QEPD), por su apoyo y su disponibilidad para trabajar con AIESEC en Colombia y por transmitir todo el conocimiento y esa pasión que aún sienten por AIESEC.

La Nueva Cara de Alumni en Colombia

Luis Guillermo Peláez Regional Alumni Hall of Fame

Oriana TorresYoung Alumni Contribution


Aliados Nacionales

Organizaciones con las que se inició un proceso de acercamiento durante el período 2010.2011

Aliado de aprendizaje

Aliado de conferencias


Aliado de intercambios

Aliado de proyectos


Aliado, proyectos de intercambio

Posicionamiento de marca.



Aliado de proyectos


Aliado de proyectos

Aliado para procesos de intercambios entrantes


Aliado de conferencias y de intercambios





Alianza en posiciona-miento de Marca

Coca ColaBancolombiaSura Inversiones MundialSanofi AventisTCSPWCPfizerProtecciónCryogas

P&GVolunteers ColombiaExxon Mobil ColcienciasAshoka PhilipsNovartisGas NaturalCuzesarBlack & Deker

SAPShering PloughPropilcoShellOracleChevyplanQuala Noel

22 Equipo MC 10.11 AIESEC | Reporte de gestión 10.11

Juan Carlos PeñaPresidente

Juan Andres JaraVicepresidente de relaciones externas

Esteban NavarroVicepresidente de mer-cadeo y comunicaciones

Tatiana HerreraVicepresidente de Talento humano

Cindy NavarroVicepresidente de inter-cambios salientes NO CORPORATIVOS

Camila LacerdaVicepresidente de intercambios salientes CORPORATIVOS

Andres ValenciaVicepresidente de inter-cambios entrantes

Cristian OcampoCoordinador Nacional Alumni

Jorge CardonaVicepresidente Financiero

Tatiana SuarezCoordinadora nacional, manejo de la información

Junta Directiva Nacional 2010-2011

Contactos: Presidentes de los comités locales de AIESEC en Colombia 2011

AIESEC ANDES [email protected] ARMENIA [email protected] BUCARAMANGA [email protected] CALI [email protected] CARTAGENA [email protected] EAFIT [email protected] EAN [email protected] ECI [email protected] EIA [email protected] JAVERIANA [email protected] MANIZALES [email protected] PEREIRA [email protected] AIESEC ROSARIO [email protected] SANTA MARTA [email protected] TOLIMA [email protected] UNIATLÁNTICO [email protected] UNINORTE [email protected] UNISINÚ [email protected] AIESEC VALLEDUPAR [email protected]

AIESEC COLOMBIA @AIESECColombia AIESECinCOLOMBIA

Visítanos

www.aiesec.org/colombia

reporte de gestión aiesec en colombia 2010 2011

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