rendiciÓn de cuentas periodo enero...
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RENDICIÓN DE CUENTAS
PERIODO
ENERO – DICIEMBRE
ADMINISTRACIÓN ZONAL LOS CHILLOS
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
2014
ADMINISTRACIÓN ZONAL LOS CHILLOS
SECTOR: COORDINACIÓN TERRITORIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA FECHA DEL INFORME: 26 de febrero de 2015
ADMINISTRACIÓN ZONAL LOS CHILLOS Subordinada de: Secretaría de Coordinación Territorial y Participación Ciudadana Subordinadas directas: Asesoría Institucional
Asesoría Legal Dirección Administrativa Financiera Planificación y Proyectos Dirección de Gestión de Territorio Dirección de Gestión Participativa Dirección de Servicios Ciudadanos
MISIÓN La Administración Zonal Los Chillos, es un órgano desconcentrado de gobierno del MDMQ que actúa, dentro del ámbito de su circunscripción territorial, como facilitador y promotor de derechos con una gestión democrática, con calidez y eficiencia, de ayuda social, política y construcción de infraestructura básica, que coadyuve en el
ADMINISTRADOR ZONAL
DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE TERRITORIO
OBRAS PÚBLICAS FISCALIZACIÓN
GESTIÓN URBANA CATASTRO
CONTROL DE TERRITORIO
CONTROL DE LA CIUDAD
DIRECIÓN DE GESTIÓN PARTICIPATIVA
EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES Y CDC´s
SEGURIDAD CIUDADANA Y GESTIÓN
DE RIESGOS
SALUD DESARROLLO HUMANO
SUSTENTABLE
MEDIO AMBIENTE UNIDAD SECTORIAL DE
GESTIÓN PARTICIPATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
FUNIDAD FINANCIERA UNIDAD
ADMINISTRATIVA
UNIDAD INFORMÁTICA UNIDAD DE RRHH
UNIDAD COMPRAS PÚBLICAS
PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS
DIRECCIÓN DE SERVICIOS
CIUDADANOS
VENTANILLA UNIVERSAL INFORMACIÓN
VENTANILLAS
ASESORÍA LEGAL ASESORÍA
INSTITUCIONAL
COMUNICACIÓN
entorno de la generación, distribución y uso de los servicios que hacen posible la complementariedad de las aspiraciones sociales de la comunidad, siendo al tiempo impulsador de la vocación turística y productiva en un ambiente seguro y saludable. OBJETIVOS
Democracia Participativa
Integración Social Solidaria y Equitativa
Desarrollo Humano Productivo y Sustentable
Fortalecimiento de la Unidad Territorial
Promoción de Derechos
Medio Ambiente Seguro y Sano
Gestión de servicios, competencias y políticas públicas eficientes ESTRATEGIAS Desarrollo de la Zonal, con énfasis en aspectos productivos, turísticos, sociales,
económicos, poblacionales y de manejo ambiental. Ordenamiento territorial basado en la evaluación y programación de la
utilización de los recursos naturales de acuerdo con sus características potenciales y de aptitud, tomando en cuenta el uso del suelo, las actividades económicas y sociales y la distribución poblacional.
La armonización de los factores humanos, pisicográficos y físico espaciales del
territorio zonal, a través del fortalecimiento institucional, de centralidades, gestión participativa y atención social con enfoque de derechos, bajo una perspectiva de alianza público privada y auto gestión, permite formular y ejecutar políticas de desarrollo territorial y crear instrumentos de desarrollo local.
Las metas del Plan Metropolitano de Desarrollo Metropolitano, contribuyeron al progreso económico y bienestar de toda la comunidad de las seis parroquias a cargo de ésta Administración, fortaleciendo los siguientes ejes estratégicos:
EJE 1: QUITO CIUDAD – CAPITAL, DISTRITO – REGIÓN
o Cumple con la meta de fortalecer las Centralidades Zonales existentes y de asociación, estableciendo una red interconectada y complementaria que acerquen servicios a la ciudadanía, generando espacios de calidad.
o
EJE 2: QUITO ACCESIBLE Y PARA LOS CIUDADANOS
o Mejorando los servicios de aseo, contribuyendo a que se cumpla el 100% de modelo mancomunado de recolección de residuos implementado en parroquias rurales.
EJE 3: QUITO LUGAR DE VIDA Y CONVIVENCIA
o Regularizando progresivamente la totalidad de los barrios informales del Distrito que cumplen con los parámetros legales, técnicos y socio organizativos.
EJE 4: QUITO PRODUCTIVO Y SOLIDARIO
o Se incentivan y facilitan los mecanismos para que las empresas de economía solidaria accedan a procesos de contratación pública.
EJE 5: QUITO VERDE
o Se contribuyó a cumplir la meta de reforestación y recuperación de parques y jardines de la Zonal Valle de los Chillos.
EJE 6: QUITO MILENARIO, HISTÓRICO, CULTURAL Y DIVERSO
o Se contribuyó con la meta de registrar, documentar y socializar el 80% de la historia de las parroquias, barrios y comunas.
o Se promovió la gestión cultural y solidaria en el espacio público con corresponsabilidad y autogestión.
o Se desarrollaron circuitos culturales en el espacio público y se promovieron redes culturales.
o Se fomentó la participación artística y promoción de condiciones para su desarrollo en el espacio público.
EJE 7: QUITO PARTICIPATIVO, EFICIENTE, AUTÓNOMO Y DEMOCRÁTICO
o Servicios de atención al ciudadano fortalecidos, mejorados y retroalimentados.
DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA: Nivel Asesoría Subordinada de: Administración Zonal Tiene como misión el “Asesorar jurídicamente los procesos de la Administración Zonal mediante la proposición, elaboración, revisión y emisión de soluciones jurídicas sobre actos administrativos; y, el patrocinio judicial en la circunscripción territorial. El mayor volumen de trabajo guarda relación a trámites que se presentan en las Unidades de Catastro, Gestión Urbana, Compras Públicas y Administrativo.
ACTIVIDAD EN CIFRAS AÑO 2014:
TRAMITES RUBRO CANTIDAD
INFORMES LEGALES (INCLUYE AVISO
A NOTARIOS):
Subdivisión Propiedad horizontal Trazados viales Catastro de bienes Declaración bien mostrenco Expropiaciones
21 105
60
70
10
5
RESOLUCIONES: Anulación, cancelación hipoteca, Prohibición enajenar, reformas
PAC
201
ACTAS:
Recepción obras, calificación ofertas técnicas, negociaciones, subastas,
terminación contrato
10
ESCRITOS JUDICIALES Y
CONTESTACIÓN DEMANDAS:
545
COMPARECENCIAS: Juzgados, Policía, Fiscalía,
tribunales
80
CRITERIOS LEGALES: Internos y externos 151
ASESORÍA LEGAL AL USUARIO Y
COMUNIDAD:
1.444
6% 5%
0%
12%
2% 3%
33%
24%
1% 14%
ACTIVIDAD DE LA DAJ EN CIFRAS AÑO 2014 INFORMES LEGALES (INCLUYE AVISO NOTARIO)
RESOLUCIONES (ANULACION, CANCELACIÓN HIPOTECA, PROHIBICIÓN ENAJENAR, REFORMAS PAC) ACTAS
ESCRITOS JUDICIALES Y CONTESTACIONES
COMPARECENCIAS
CRITERIOS LEGALES
ASESORIA AL USUARIO
SEGUIMIENTO E IMPULSO JUCIOS
CONTRATOS,CONVENIOS Y ADENDUMS ( LOSNCP)
MEMOS Y OFICIOS
SEGUIMIENTO E IMPULSO JUICIOS: 1.071
CONTRATOS Y CONVENIOS: Gestión participativa, servicios,
adquisiciones
Obra pública, adendums
42
MEMORANDOS Y OFICIOS: Informes técnicos y varios 619
DESGLOSE DE INFORMES LEGALES:
DIRECCIÓN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Nivel Gestión Subordinada de: Administración Zonal Equipos de Trabajo: Financiero
Administrativo Recursos Humanos Informática Compras Públicas
En el ejercicio 2014, se desarrollaron actividades para el oportuno cumplimiento de las metas programadas, alcanzando el 95% de ejecución presupuestaria respecto del gasto de inversión previsto en la programación operativa anual de la AZCH.
8%
39%
22%
26%
3% 2%
DESGLOSE DE INFORMES LEGALES
SUBDIVISION PROPIEDAD HORIZONTAL
TRAZADOS VIALES CATASTRO DE BIENES
DECLARACION BIEN MOSTRENCO EXPROPIACIONES
GASTO DE INVERSIÓN PLANIFICADO
USD
GASTO DE INVERSIÓN EJECUTADO
USD
2.144.913,64 2.027.730,02
A lo expuesto debe sumarse lo ejecutado en correspondida forma frente al gasto corriente, asignado para 2014 por un total de 2´405.170,61 USD, valores que permitieron mantener la planilla de más de 150 funcionarios de la AZCH debidamente cubierta y en apego a la normativas de seguridad social y laborales pertinentes. UNIDAD ADMINISTRATIVA A partir de mayo de 2014, se trabajó en el debido desarrollo y fortalecimiento institucional, a través de la oportuna gestión de la unidad administrativa, citándose los siguientes logros y resultados: PUBLICIDAD Y PROPAGANDA EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVA.
Vallas y material publicitario impreso para difundir e informar el cierre del puente sobre el Río Pita por seis meses aproximadamente, ubicados en sitios estratégicos y lugares con mayor afluencia de personas.
Pautas informativas de la Gestión Municipal en una revista de alcance local de la Zona Los Chillos.
Series1
Series2
- 500.000,00
1.000.000,00 1.500.000,00 2.000.000,00 2.500.000,00
GASTO DE INVERSIÓN
PLANIFICADO
GASTO DE INVERSIÓN EJECUTADO
Eje
de
Gas
to
GASTO DE INVERSIÓN PLANIFICADO
GASTO DE INVERSIÓN EJECUTADO
Series1 2.144.913,64 2.027.730,02
Series2 100% 95%
INVERSIÓN AZCH 2014
Nº 1
Nº 2
ALIMENTOS Y BEBIDAS
Al respecto la unidad administrativa mantiene varios botellones de agua que permiten hidratar a los usuarios de la AZCH que rodean el número de 500 diarios, así como a sus funcionarios que se contabilizan en más de 150 personas.
MATERIALES DE OFICINA
Bodega de suministros y materiales abastecida.
Áreas de la AZCH abastecidas de Suministros y Materiales de Oficina.
Información de Bodega actualizada.
EDIFICIOS, LOCALES, RESIDENCIAS
Se dio cumplimiento con todos los requerimientos que fueron realizados al inicio de la contratación del servicio de mantenimiento de ascensores, el servicio recibido permitió que estén en óptimas condiciones precautelando la integridad física de los usuarios. La población beneficiada está estimada en 150
personas que son funcionarios internos y más de 500 personas que visitan diariamente las instalaciones de la AZCH.
MAQUINARIA Y EQUIPOS (INSTALACION, MANTENIMIENTO)
Se cumplió con todos los requerimientos que fueron realizados al inicio de la contratación del servicio de Mantenimiento de Maquinaria Pesada que forma parte del Parque Automotor de la AZVCH, el servicio recibido permitió que los vehículos pesados, se movilicen sin dificultad y que el trabajo sea ágil y oportuno en cada una de las parroquias del Valle de los Chillos. La población beneficiada con un trabajo permanente y oportuno es la de los diferentes barrios de las seis parroquias que conforman el Valle de Los Chillos, la misma que asciende a más de 167.000. (censo 2010 INEC)
VEHÍCULOS (MANTENIMIETO Y REPARACIÓN) / REPUESTOS Y ACCESORIOS
Una vez cumplidos los requerimientos que se solicitaron al inicio del año, se contrataron los servicios tanto de Mantenimiento de los vehículos livianos del Parque Automotor de la AZCH, así como el de provisión de Repuestos, los servicios recibidos permitieron que los vehículos livianos se movilicen sin dificultad y que el trabajo sea ágil y oportuno en cada uno de los departamentos de la AZCH, que se contabilizan en el despacho del Administrador Zonal, 6 Direcciones y 20 Jefaturas. La población beneficiada está estimada en 150 personas que son funcionarios internos y la atención oportuna y permanente a las seis parroquias que conforman el Valle de Los Chillos, la misma que asciende a más de 167.000.
TASAS GENERALES, IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES
Con la partida asignada se cubrieron los gastos que demandan tasas de matriculación y revisión de los vehículos del parque automotor de la AZCH, cumpliendo de esta manera con lo que exige la ley cada año.
AGUA POTABLE / ENERGÍA ELÉCTRICA / TELECOMUNICACIONES
Se dio cumplimiento al presupuesto planteado a inicio de año para el pago oportuno de los servicios de agua potable, energía eléctrica y telecomunicaciones, lo que permitió que no se suspendan y el trabajo no se interrumpa.
SERVICIO DE CORREO
A pesar de tener una partida asignada, no se la utilizó ya que no se contrató el servicio de Courier. La Administración Zonal realiza esta actividad con sus propios medios.
TRANSPORTE DE PERSONAL
Se dio cumplimiento a todos los requerimientos que fueron realizados a través de los pliegos correspondientes para la contratación del servicio de transporte de personal, servicio que se cumplió a través de cinco líneas de buses que dieron la atención a los funcionarios de cada uno de los departamentos de la Administración Zonal. La población beneficiada está estimada en 120 personas
EDICIÓN, IMPRESIÓN, REPRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN
Cumpliendo con todos los requerimientos que fueron realizados a través de los pliegos correspondientes a inicio de año para la contratación del servicio de fotocopiado para los usuarios internos de la AZCH; el servicio recibido fue óptimo, por lo que el trabajo de las diferentes jefaturas no se paralizó y ha sido en beneficio de los usuarios de la AZCH.
SERVICIO DE VIGILANCIA
El servicio de vigilancia cumplió con todos los requisitos solicitados que fueron realizados a través de los pliegos a inicio de año, el servicio recibido fue de 22 puestos de vigilancia de 24 horas para las diferentes instalaciones de la Administración Zonal Los Chillos. La población beneficiada está estimada en los 150 funcionarios de la AZCH, así como en los más de 500 usuarios que visitan diariamente la Administración, de igual manera se contabiliza el cuidado de las siguientes instalaciones: Edificio principal AZCH, CDCs (CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIOS), Balnearios, Complejos deportivos, INFOCENTRO, etc.
SERVICIOS DE ASEO
El Servicio de Mantenimiento y Limpieza cumplió con todos los requerimientos que fueron realizados a través de los pliegos correspondientes al inicio del año, el servicio recibido permitió que el mantenimiento de las instalaciones sean óptimas y las normas de higiene las adecuadas para el trabajo normal a favor de la comunidad. La población beneficiada está estimada en 150 funcionarios de la AZCH, usuarios de la AZCH y el correcto mantenimiento del edificio principal, CDC’s, balnearios, etc.
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Cumplidos los requerimientos que se solicitaron al inicio del año, se contrató el servicio de Abastecimiento de Combustibles y Lubricantes para los vehículos livianos y pesados del parque automotor de la AZCH, el servicio recibido permitió que los vehículos se movilicen sin dificultad y que el trabajo sea ágil y oportuno en cada uno de los departamentos de la AZCH.
MATERIALES DE ASEO
Bodega de materiales de aseo, abastecida.
Áreas de la AZCH, abastecidas de materiales de aseo.
Información de Bodega actualizada.
EJECUCION PRESUPUESTARIA GESTIÓN ADMINISTRATIVA ( AL 31 DIC. 2014)
PROYECTO PRESUPUESTO
INICIAL
PRESUPUESTO
REFORMADO
PRESUPUESTO
COMPROMETIDO
PRESUPUESTO
DEVENGADO730205 Espectáculos Culturales y Sociales 2688,00 -765,00 1923,00 1923,00
730218 Publicidad y propaganda en Medios de Comm`s Masiva 1300,00 -98,00 1202,00 1202,00
730219 Publicidad y Propaganda Usando otros Medios 13250,00 -11250,00 2000,00 2000,00
730801 Alimentos y Bebidas 500,00 0,00 500,00 500,00
730804 Materiales de Oficina 25600,00 -7600,00 16359,36 16359,34
730899 Otros de Uso y Consumo de Inversión 2400,00 -682,15 1421,46 1421,46
840107 Equipos, Sistemas y Paquetes Informáticos 2800,00 -2800,00 0,00 0,00
730402 Edificios, Locales, Residencias y Cableado 5760,00 873,00 4267,34 4267,34
730404 Maquinarias y Equipos (Instalación, Manteni 2000,00 0,00 1250,00 1230,99
730405 Vehículos (Instalación, Mantenimiento y Rep 8000,00 7000,00 11506,88 11506,88
730704 Mantenimiento y Reparación de Equipos y Sis 2000,00 -1776,00 224,00 224,00
730813 Repuestos y Accesorios 22477,06 15700,00 26068,69 26068,69
770102 Tasas Generales, Impuestos, Contribuciones, 3600,00 0,00 1818,43 194,10
730101 Agua Potable 3200,00 3933,88 7054,36 7054,36
730104 Energía Eléctrica 18400,00 16097,87 29519,64 29519,62
730105 Telecomunicaciones 8000,00 1000,00 8002,31 8002,31
730106 Servicio de Correo 15232,00 -15232,00 0,00 0,00
730201 Transporte de Personal 45760,00 19613,03 65333,03 60013,43
730204 Edición, Impresión, Reproducción, Publicaci 14322,77 -2215,95 12106,82 8825,88
730208 Servicio de Vigilancia 362185,60 143627,11 505812,71 505812,71
730209 Servicios de Aseo; Vestimenta de Trabajo; F 70186,67 35421,17 105279,65 105122,16
730505 Vehículos (Arrendamientos) 49698,13 -49547,33 150,80 0,00
730803 Combustibles y Lubricantes 60928,00 18464,00 65012,00 58162,81
730805 Materiales de Aseo 18000,00 0,00 14914,12 14914,12
770203 Comisiones Bancarias 176,00 0,00 75,30 75,30
TOTALES 758464,23 169763,63 881801,90 864400,50
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 800000 900000
INICIAL REFORMADO COMPROMETIDO
DEVENGADO
Series1
Series2 $ 758.464,23 $ 169.763,63 $ 881.801,90 $ 864.400,50
Series3 100% 98%
Gas
to d
el e
je
Gestión Administrativa Ejecución Presupuestaria
UNIDAD RECURSOS HUMANOS La Unidad de Recursos Humanos cumplió a cabalidad su gestión y competencias, realizando en debida forma y de manera oportuna tanto la transición dada en mayo de 2014, como su ejercicio a lo largo del citado año, ya porque se integraron nuevos funcionarios por contrato y libre remoción a la AZCH, así como por su desempeño en relación a sus obligaciones que permitieron mantener cada expediente de los funcionarios de manera correcta.
UNIDAD INFORMÁTICA Se desempeñó a cabalidad dentro del ámbito de sus competencias, a lo cual se destaca como logros y resultados lo siguiente:
EQUIPOS, SISTEMAS Y PAQUETES INFORMÁTICOS
Instalación de red Wifi # Quito Te Conecta, beneficiando a toda la ciudadanía que vive en el sector.
Instalación y configuración de equipos informáticos para los bautizos digitales, beneficiando a un gran segmento poblacional de la circunscripción y otros.
Instalación y configuración de red Wifi en el CDC San José beneficiando a niños y jóvenes que realizan cursos educativos.
Instalación de red Wifi en el balcón de servicios ciudadanos, beneficiando a todos los usuarios que requieren servicios ciudadanos.
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPOS Y SISTEMAS
Mantenimiento y reparación de equipos informáticos, beneficiando a todos los funcionarios de la Administración Zonal.
Capacitación permanente en sistemas de gestión documental del MDMQ y otros vinculantes.
Correcta disposición de claves y contraseñas y manejo de sistemas.
UNIDAD COMPRAS PÚBLICAS Logros y resultados:
PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS 2014
TIPO DE CONTRATACIÓN ESTADO ACTUAL
Adjudicados Finalizados
Número Total Valor Total
USD Número
Total Valor Total
USD
Ínfima Cuantía 77 211.511,40 77 211.511,40
Publicación NO
Licitación NO
Subasta Inversa Electrónica
9 757.738,55 9 720.139,35
Procesos de Declaratoria de Emergencia
NO
Concurso Público NO
Contratación Directa NO
Menor Cuantía 4 218.826,19 4 218.826,19
Lista corta NO
Producción Nacional NO
Terminación Unilateral NO
Consultoría NO
Régimen Especial 6 80.911,30 6 80.911,30
Catálogo Electrónico 6 23.788,86 6 23.788,86
Cotización NO
Ferias Inclusivas NO
Otras NO
PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS Nivel Gestión - Eje Transversal a todas las Direcciones Subordinada de: Administración Zonal Planificación y Proyectos se desempeñó a cabalidad dentro del ámbito de sus competencias. Los logros y resultados alcanzados desde el despacho del Administrador Zonal hacia cada Dirección de la AZCH y de éstas a sus respectivas jefaturas, fueron debidamente coordinados, lo que demuestra que los oportunos ajustes de programación y presupuestos se optimizaron desde el mes de mayo de 2014, en coherencia con las nuevas políticas y modelo de gestión institucional, lo cual permitió que el avance programático se cumpla en un 98% hasta el 31 de diciembre de 2014.
DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE TERRITORIO
Nivel Gestión Subordinada de: Administración Zonal Equipos de Trabajo: Obras Públicas
Fiscalización Gestión Urbana Control de la Ciudad y Espacio Público Control Urbano Catastros
OBRAS PÚBLICAS Objetivo Realizar los estudios y bases técnicas para sustentar la ejecución de obras e informes técnicos relacionados a la infraestructura urbana para el buen vivir de la comunidad. LOGROS: 1.- Solicitudes de la comunidad.
2.- Elaboración de estudios para proyectos
3.- Tdr
4.- Presupuestos referenciales
5.- Inspecciones en situ
6.- Seguimientos de proyectos
La Administración Zonal, en obra pública invirtió 195.581.90 USD, en infraestructura, desglosada de la siguiente manera:
OBRAS 2014 PRESUPUESTO ASIGNADO USD
PRESUPUESTO EJECUTADO USD
PLAZO DE EJECUCION
CONTRATISTA
Readecuación de la cancha de básquet y dos de vóley , construcción de rampa para personas con discapacidad, parque La Moya. 22962,81 30145,55 45 días
Arq. Marco Patricio Hidalgo Albuja
39%
9% 9% 9%
31%
3%
OBRAS PUBLICAS 2014
1
2
3
4
5
6
Readecuación de la cancha de básquet y caja de aguas lluvias en el Complejo El Tingo Parroquia Alangasi 21465,22 19014,9 45 días
Arq. Mariana de Jesús Bastidas Castro
Construcción de adoquinado, pasajes San José incluido parqueadero AZCH parroquia Conocoto 151153,87 150668,28 80 días
Ing. Víctor Marcillo Salazar
FISCALIZACIÓN
Objetivo
Velar por el buen cumplimiento de los procesos constructivos de las obras en
ejecución, controlando debidamente los procesos precontractuales de responsabilidad
de la administración zonal.
GESTIÓN URBANA
Objetivo
Dar cumplimiento a lo establecido en las ordenanzas municipales que regula la gestión
documental habilitante, para la obtención de certificados y licencias conforme a la ley
y ordenanzas vigentes, en atención a la comunidad.
Logros alcanzados:
1. Reconocimiento de construcciones 2. Copias certificadas 3. Levantamiento de hipoteca 4. Propiedad horizontal 5. Trabajos varios 6. Anulaciones 7. Informativos 8. Otros 9. Interno administración 10. Urgentes 11. Desarrollo y coordinación 12. Reuniones 13. Redireccionados
CONTROL DE LA CIUDAD Y ESPACIO PÚBLICO
Objetivo
Controlar y velar por el cumplimiento de las ordenanzas del distrito metropolitano y la
correcta utilización del espacio público tanto en cuanto a las construcciones y
utilización del espacio público dentro de los límites de la administración zonal.
CONTROL URBANO
Objetivo
Promover la planificación y el ordenamiento territorial de las zonas administrativas del
distrito, para garantizar la integridad de las intervenciones y el crecimiento y desarrollo
ordenado de la ciudad.
CATASTROS
Objetivos
Brindar la atención de manera personalizada a los reclamos relacionados a la
información catastral, predial individual y actualizar los datos catastrales, confirmado
el enlace entre la información grafica y alfanumérica de cada uno de los inmuebles
intervenidos.
Hacer el levantamiento predial de los inmuebles, urbanos y rurales por pedido expreso
de los usuarios internos y externos; mediante un empleo de un formato de ficha
predial definido para el efecto. En este se registran los datos vinculados con los
aspectos físicos y jurídicos de cada predio, además se obliga a mantener la
correspondiente responsabilidad sobre la información que se entrega.
12%
25%
23%
10%
6%
3%
5% 10%
3% 1% 1%
1% 0%
GESTION URBANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Elaboración de informes técnicos relacionados con los datos catastrales de la
propiedad inmueble privada y pública, en relación con los requerimientos presentados
por clientes internos y externos en coordinación con la DMC.
DIRECCIÓN DE GESTIÓN PARTICIPATIVA PARA EL DESARROLLO Nivel Gestión Subordinada de: Administración Zonal Equipos de Trabajo: Equipos Sectoriales
Salud Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos Educación Cultura y Deportes – CDC´s Desarrollo Humano Sustentable Medio Ambiente
EQUIPOS SECTORIALES De acuerdo con las herramientas de planificación trazadas en programas, proyectos, y planes operativos, el trabajo de la Dirección de Gestión Participativa para el Desarrollo, durante el año 2014 se resume de la siguiente manera: PROGRAMA: GESTION PARTICIPATIVA
Objetivo:
Implementar mecanismos de participación y fortalecimiento organizativo, el mismo que consta de dos proyectos:
1. FORMACIÓN DEL VOLUNTARIADO CIUDADANO a. Fortalecimiento del tejido socio-organizativo territorial
LOGROS
El año 2014, se constituye para la comunidad del DMQ un período de transición de la Gestión Municipal, lo que incide de alguna manera en el cumplimiento de metas y objetivos de proyectos ya planificados. La transición si bien determina un cambio de rumbo, hemos logrado mantener la relación con la comunidad y en algunos sectores se ha logrado una mejor proximidad.
Si bien es cierto se presentan nuevas perspectivas de gestión, uno de los principales logros del 2014, fue mantener la relación y la corresponsabilidad de la comunidad en proyectos que se realizaron en intervenciones como:
Acompañamiento a las iniciativas ciudadanas ejecutadas mediante la realización de mingas con la comunidad, en la que el aporte de la AZCH fue la intervención del equipo multisectorial de las diversas jefaturas y coordinaciones con intervención
de la maquinaria de la AZCH y de la EPMMOP, de acuerdo a los cronogramas parroquiales establecidos previamente con la comunidad.
Se realizó un acompañamiento cercano a las inquietudes ciudadanas, mediante la participación en Asambleas Barriales en las que se trata temas importantes como la regularización de los barrios, la socialización de los proyectos de trazados viales, el cumplimiento de las normas municipales con las Comisarías y el cuidado del espacio púbico entre otras.
En inspecciones realizadas en base a pedidos de los barrios, se logró una mayor cercanía no solo con los dirigentes sino con la comunidad en general, especialmente cuando ha sido posible atender su pedido en el menor tiempo. Una de las intervenciones importantes es la realizada con el equipo multisectorial para prevenir incidentes en los denominados “Barrios Altos de Conocoto” ya que algunos barrios están asentados en zonas de riesgo y de protección ecológica para lo cual se realizó un estudio de georeferenciación de la zona que permita establecer con mayor claridad las zonas de riesgo.
Un logro a destacarse de los procesos de mediación, son los acuerdos, especialmente en lo relacionado a replanteos viales para cuya ejecución se necesita el total compromiso de la comunidad en relación a sus propiedades, permitiendo esto el fortalecimiento organizativo del sector.
Se ha logrado mantener una buena relación con las comunas y comunidades que representan un sector importante en la ruralidad con una importante intervención en las fiestas, lo que permite mantener y fortalecer la identidad y tejido social de las mismas.
A partir del mes de mayo se cumplió con un 60% en el pedido de mingas e intervención de la comunidad de acuerdo al cronograma establecido.
Las inspecciones se han cumplido en un 100%, no así las demandas de intervención y obra que se solicita, ya que este resultado depende de una programación más compleja, y en respuesta a estos pedidos se han realizado mingas.
POBLACIÓN BENEFICIADA
La intervención realizada por el Equipo de Gestión Sectorial ha beneficiado aproximadamente a 96.000 personas, de acuerdo al siguiente cuadro.
PARROQUIA BARRIOS INTERVENIDOS POBLACIÓN BENEFICIADA
Conocoto 53 40.000
Amaguaña 15 17.000
Alangasí 20 18.000
Guangopolo 4 3.000
La Merced 18 6.000
Pintag 6 12.000
TOTAL 96.000
b. Redes organizativas juveniles
LOGROS
65 charlas de sensibilización a jóvenes de entre 12 y 22 años en 7 Unidades Educativas de las 6 parroquias de la AZCH, sobre prevención de embarazo en adolescentes y promoción de derechos.
3 eventos masivos, una a nivel distrital donde se formuló la Agenda de Sueños de las Juventudes con la presencia de 3.500 jóvenes.
Acompañamiento a los procesos organizativos juveniles, donde se generó un proceso organizativo con colectivos urbanos de hip hop y con jóvenes de entre 15 a 29 años, que participaron como promotores voluntarios de las colonias vacacionales e involucrados en el Kabildo de Guambras a nivel local y distrital.
2. FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN PARTICIPATIVA Permite la participación ciudadana, a través de mecanismos de intervención, donde se exponen y se consideran sus requerimientos y necesidades.
a) Asambleas de Presupuesto Participativo con los GAD´sP (presupuesto año 2014).
LOGROS
Reunión general con los GAD´s Parroquiales.
Cinco reuniones de presupuesto participativo.
Veinte y nueve obras priorizadas, con presupuesto 2014.
RESULTADOS ALCANZADOS POR CADA UNA DE LAS PARROQUIAS:
GAD PARROQUIAL
No. DE REUNIONES
No. OBRAS PRIORIZADAS
TOTAL DE INVERSIÓN
USD
CONOCOTO 1 5 275.162,48
AMAGUAÑA 1 5 211.722,93
GUANGOPOLO 1 6 152.911,01
PINTAG 1 1 134.741,26
ALANGASI 1 6 164.673,39
LA MERCED 0 0*
TOTALES: 5 23 939.211,07
Nota: Para el caso de la parroquia de Pintag, la única obra priorizada corresponde al Plan de Asfalto Parroquial
b) Asambleas de Presupuesto Participativo (presupuesto 2015).
LOGROS
Seis Asambleas Parroquiales de presupuesto participativo efectuadas.
Seis Comisiones parroquiales de presupuesto participativo conformadas.
CONOCOTO 36%
AMAGUAÑA 18%
GUANGOPOLO
13%
PINTAG 14%
ALANGASI 19%
TOTAL DE INVERSIÓN USD
Treinta y tres obras priorizadas, con presupuesto 2015.
Base de datos actualizada, sobre los actores sociales y territoriales.
Ciento noventa y cuatro barrios participantes en las Asambleas de Presupuesto Participativo.
RESULTADOS ALCANZADOS POR CADA UNA DE LAS PARROQUIAS:
PARROQUIAS No. DE BARRIOS
No. DE PARTICIPANTES
No. OBRAS PRIORIZADAS
TOTAL DE INVERSIÓN
USD
CONOCOTO 73 220 11 317.500,00
AMAGUAÑA 46 200 7 216.000,00
GUANGOPOLO 4 60 2 105.000,00
LA MERCED 16 62 6 180.000,00
PINTAG 35 90 1 134.741,26
ALANGASI 20 102 6 170.000,00
TOTALES: 194 736 33 1´123.241.26
Nota: Para el caso de la parroquia de Pintag, la única obra priorizada corresponde al Plan de Asfalto Parroquial
PROGRAMA: PROMOCIÓN DE DERECHOS Objetivo:
Fortaleces y abrir espacios de encuentro y ejercicio de derechos ciudadanos, dirigidos a
la formación y al fortalecimiento de los procesos de participación, inclusión social y
diálogo intercultural; constituyen eslabones de un modelo de intervención integral en el
territorio que a través de una serie de acciones y servicios que proyectan las capacidades
y habilidades de la población, dentro del cual consta el proyecto Ciudad Educadora
Incluyente y Saludable, con sus 3 bases principales: CDC´s, Colonias Vacacionales y
Salud en el Territorio.
CONOCOTO 28%
AMAGUAÑA 19%
GUANGOPOLO
10%
LA MERCED 16%
PINTAG 12%
ALANGASI 15%
TOTAL DE INVERSIÓN USD
1. CIUDAD EDUCADORA INCLUYENTE Y SALUDABLE
a. CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO
Talleres de formación: LOGROS:
Ejecución de 38 talleres, entre los que consta: manualidades, pintura en tela, cocina, alfabetización digital, danza contemporánea, danza nacional, escultura, dibujo, circo y murga, teatro, belleza, en cada uno de los CDC´s con que cuenta la Administración Zonal distribuidos de la siguiente manera:
Apoyo escolar LOGROS
Cuatrocientos setenta y cinco niños y niñas asistidos en necesidades educativas especiales, de 6 a 12 años que cursan del 2do a 7mo año de educación básica, de las Instituciones Educativas Fiscales y Municipales, mediante procesos lúdicos, socio afectivos con metodologías alternativas de aprendizaje y manejo de material Montessori. Exclusivamente los sábados se formó un grupo de niños y niñas que fueron asistidos mediante la colaboración de los estudiantes de la Universidad Central del Ecuador.
Para mejorar el nivel de conocimientos en el área de Ingles, los estudiantes de la Universidad Central del Ecuador, a través de estrategias y metodologías lúdicas, didácticas y recreativas permitieron que los niños y niñas mejoren sus destrezas en este idioma.
PARROQUIA No. DE
TALLERES BENEFICIARIOS
HOMBRES MUJERES
Conocoto San José 11 125 150
Conocoto Centro 10 100 190
Alangasi 4 40 75
Amaguaña 4 40 30
Guangopolo 5 30 50
La Merced 4 30 90
TOTAL: 38 950
Ciento dos docentes capacitados en temas lúdicos que permitieron reforzar, profundizar y adquirir nuevos conocimientos para mejorar los procesos de enseñanza aprendizaje de los niños/as con necesidades educativas.
Trescientos cincuenta y tres padres de familia capacitados, comprometidos y pendientes de cada pequeño logro que dan sus hijos/as, mejorando la comunicación en el hogar, propiciando un proceso afectivo que promueva una buena educación mental de sus hijos e hijas.
En el componente “Ciudad de Derechos” se dictó un taller de Incentivo a la lectura, las mismas que mediante la aplicación de técnicas lúdicas y dinámicas motivaron a niños/as jóvenes y adultos a retomar el hábito de la lectura, a despertar la imaginación y la creatividad, con mas de 800 beneficiados.
Otra iniciativa fue la jornada semanal de capacitación a padres de familia de la Escuela Argentina, de la Parroquia de Amaguaña, en temas de alimentación, saludable, nutrición para niños y elaboración de cucayos saludables, con setecientas familias beneficiadas.
También se desarrollaron tres talleres formativos-recreativos en el Colegio Antisana, de la Parroquia de Pintag y tres talleres formativos desarrollados en el CDC de Guangopolo, beneficiando a cuarenta y siete personas entre niños/as, jóvenes y adultos sobre prevención de violencia sexual, nutrición saludable y relaciones humanas.
PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE PROGRAMA CICLO BÁSICO ACELERADO ACCIONES:
Finalización del proceso anterior con 103 jóvenes
Promoción y difusión con perifoneo y entrega de hojas volantes en sitios estratégicos de las 6 parroquias de la AZCH, logrando setenta y siete estudiantes inscritos en el período octubre 2014-julio 2015
b. COLONIAS VACACIONALES LOGROS:
Treinta y cuatro colonias vacacionales ejecutadas en las diferentes parroquias, beneficiando a 4.060 niños y niñas con el apoyo fundamental de 406 jóvenes promotores.
Entrega de gorras e implementos donados por la EPMAPS.
Provisión de refrigerios en cada colonia vacacional por diez días de ejecución de colonias.
Salidas pedagógicas de recreación y aprendizaje con el entorno y cuidado del medio ambiente.
PARROQUIAS No. DE
COLONIAS VOLUNTARIADO
JUVENIL No. NIÑOS Y NIÑAS
CONOCOTO
9 116 1.160
AMAGUAÑA
9 130 1.300
GUANGOPOLO 1 13 130
ALANGASI
4 84 840
LA MERCED 7 69 690
PINTAG 4 44 440
TOTAL: 34 406 4.060
c. SALUD
60 y PIQUITO
LOGROS:
Veinte y tres puntos 60 y Piquito activos, beneficiando a 900 adultos mayores.
Fortalecimiento de los grupos del Adulto Mayor, mediante actividades lúdicas, recreativas, gimnasia, danza, música y manualidades.
Participación de los adultos mayores en diversos talleres para la promoción y prevención de la salud, impulsado desde la Secretaria Metropolitana de Salud.
Participación en eventos interculturales masivos.
Intercambios de experiencias y saberes entre los grupos de diferentes barrios.
Paseos y salidas turísticas, en beneficio de su salud en un sano esparcimiento. HÁBITOS SALUDABLES LOGROS
Capacitación a 2. 280 personas para concienciar sobre la importancia de tener una alimentación saludable, mediante la actividad física y cambio de hábitos alimenticios.
Campañas en los Colegios Municipales y algunas Unidades Educativas Fiscales, para decirle no al alcohol, no al tabaco.
Estos procesos se ejecutaron mediante políticas impartidas desde la Secretaria Metropolitana de Salud en coordinación con la Dirección de Deportes. Beneficiados: Mujeres: 1440, Hombres: 840 SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA, PREVENCION DE EMBARAZO EN ADOLESCENTES.
LOGROS
Participación de jóvenes en talleres sobre derechos sexuales y prevención de embarazo, mediante diálogos y juegos de reflexión ante sus propias experiencias, fortalecimiento los vínculos en participación juvenil en el territorio en derechos salud sexual y reproductiva, Violencia, ITS y VIH/SIDA.
Charlas en diferentes espacios sobre las diferencias entre mitos y verdades.
Talleres de proyectos de vida Participación de jóvenes de los Colegios Municipales: Manuel Cabeza de Vaca, Pedro Trasversari y Julio Moreno Peñaherrrera; y, Colegios Fiscales: Liceo Naval, Técnico Antizana y Técnico Pichincha, beneficiando a 2.788 mujeres y 1987 hombres. TOMA DE MUESTRAS DE ALIMENTOS LOGROS
Ejecución de talleres sobre Manipulación de Alimentos, a fin de modificar hábitos de higiene, y garantizar alimentos saludables y nutritivos mediante la conservación y almacenamiento de alimentos extrínsecos e intrínsecos.
Prevención de enfermedades transmitidas por alimentos, mediante la ejecución de charlas, tanto a locales como a vendedores informales, beneficiando a más de 1.000 personas que manipulan alimentos.
PROGRAMA: CIUDAD SEGURA Objetivos: Crear en el territorio comités de seguridad ciudadana, a fin de beneficiar a toda la comunidad en la prevención de ataques delincuenciales, así creamos una comunidad organizada con herramientas que le permitan vivir con mayor tranquilidad. LOGROS:
Se conformaron 4 nuevos comités que se integraron a la Red Zonal de Comités de Seguridad, seguridad en las siguientes parroquias:
o Dos en Conocoto (barrio La Lorena y barrio Pichincha), o Uno en Guangopolo (Comuna Rumi Loma) y o Uno en La Merced (barrio Curiquingue).
Los integrantes de los comités son en su mayoría adultos de entre 30 y 50 años de edad, el 70% son mujeres y el 30% varones.
PROGRAMA: GESTION DE RIESGOS PREVENCIÓN EN RIESGOS
LOGROS
Capacitación en seis Unidades Educativas, beneficiando a 2.000 alumnos y 180 maestros en los siguientes establecimientos:
o Instituto de la Productividad, parroquia de Conocoto. o Liceo Naval, parroquia de Conocoto. o Colegio General Pintag, parroquia de Pintag o Unidad Educativa Gabriel Noroña, parroquia de Pintag o Colegio Antizana de Pintag o Colegio Giordano Bruno de Conocoto
PROGRAMA: CULTURA EN EL ESPACIO PÚBLICO MI PLAZA MI IDENTIDAD LOGROS
Ejecución de eventos zonales en el espacio público:
o Carnaval de Amaguaña, 50.000 asistentes o Parque de San Carlos: 800 asistentes o Parque de La Merced, 500 asistentes o Fiestas de patronales y de parroquialización en Pintag, 800 asistentes. o Festival de Finados y Guaguas de Pan en el Barrio San Carlos de Alangasí,
350 asistentes.
Ejecución de las Agendas culturales en los balnearios de la Zona Los Chillos:
o El Tingo parroquia de Alangasí: 1.000 asistentes o Rumiloma parroquia de Guangopolo: 850 asistentes. o La Moya parroquia de Conocoto: 500 asistentes. o Piscinas de Pintag: 300 asistentes.
Apoyo logístico y coordinación con la Secretaría de Cultura en la programación de Fiestas de Quito 2014, en la zona Los Chillos. 12000 asistentes aprox. en los diferentes eventos barriales.
Beneficiados: Diversos barrios de la jurisdicción zonal con la participación y presencia 11.300 asistentes. PROGRAMA: ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA APOYO A LA INICIATIVA ECONÓMICA POPULAR Escuela de Chacras
Nace con la idea de capacitar y formar a los pequeños agricultores para que tengan un conocimiento técnico para aprovechar las tierras fértiles de nuestro Valle. Se logró formar a un total de 40 líderes con bases técnicas en la parte agropecuaria enfocada en la agricultura orgánica y el cuidado del ambiente de los cuales 70% son mujeres, en edades que fluctúan entre 25 y 55 años de edad. Se implementó 2 huertos demostrativos y 10 huertos familiares replicados en cultivos de hortalizas, frutales, hierbas medicinales a campo abierto y bajo pequeños invernaderos; crianza de animales menores como cuyes, conejos, gallinas ponedoras y abejas. Se realizó 3 giras de observación a proyectos productivos de campo agropecuario:
Puembo, INIAP-Tumbaco, IASA 2 Santo Domingo de los Tsáchilas.
FERIAS INCLUSIVAS
Feria agro productiva y artesanal por la inauguración del Centro Desarrollo Comunitario ubicado en el barrio de la Cocha.
Feria agro productiva en carnaval de Amaguaña
Feria fiestas de Quito
Feria de colada morada
Feria agro productiva por Semana Santa
Feria agro productiva por Día de Madre en el Parque de Moya
Exposición de arte plástico
Capacitación a los Comerciantes autónomos: 253
Construcción de una base de datos de los comerciantes autónomos por parroquias: Conocoto 139, Amaguaña 86, Pintag 74, Alangasí 16, Merced 16.
14%
84%
2%
ESCUELA DE CHACRAS
Familias beneficiadas Personas capacitadas formación alumnos
PROGRAMA: QUITO VERDE LOGROS:
Programa de Educación Ambiental con los colegios de las seis parroquias.
Capacitación a alumnos, docentes, padres de familia en Buena Practica Ambiental, Manejo Adecuado de Residuos Sólidos.
Implementación de la Ruta Ecológica: Ciclo vías de los parques y balnearios con el nombre de “CHILLOCICLEADA”.
Recuperación de quebradas y áreas degradadas en las 6 parroquias incentivando el
Voluntariado Ambiental y Mingas participativas.
Capacitación a vecinos de barrios y comunidades organizadas en Buena Practica Ambiental, Manejo Adecuado de Residuos Sólidos en el Conjunto habitacional Covicendes Conocoto, barrio Ushimana.
Reforestación con Alumnos de Escuela San Juanito de Pintag, Colegio Pedro Pablo Traversari y Colegio Manuel Cabeza de Vaca (Pintag y Alangasi)
Plantas usadas en la reforestación: Nogal, Yaloman, Molle, Cholan, Guaba, Tilo, Eugenios
MINGAS PLANTAS SEMBRADAS
No. DE HOMBRES PARTICIPANTES
No. DE MUJERES PARTICIPANTES
TOTAL PERSONAS CAPACITADAS
67 13237 1159 2600 3759
El total de personas que han trabajado en mingas y recuperación en estos proyectos fueron: 8.534 personas.
19%
28% 41%
12%
APOYO A LA INICIATIVA ECONOMICA POPULAR
Capacitadas Mujeres
Feriantes
Construcción de Base de datos de Comerciantes 6 Parroquias
Capacitados Hombres
DIRECCIÓN DE SERVICIOS CIUDADANOS Nivel de: Gestión Subordinada de: Administración Zonal
ATENCIÓN AL CIUDADANO EN EL BALCÓN DE SERVICIOS
Universalización de las ventanillas de atención a la ciudadanía, con el objetivo de
atender de manera rápida y adecuada trámites que requieren de tiempos menores a
15 minutos.
Incorporación de 1 ventanilla de asesoría e ingreso de trámites de catastro, destinada
para realizar trámites que duran más de 15 minutos, para interactuar más con el
ciudadano, disminuir el número de usuarios que visitan la Unidad de Catastro y
disminuir el número de trámites devueltos al ciudadano
Capacitados Mujeres
15%
plantas sembradas
78%
0%
Capacitados Hombres
7%
MEDIO AMBIENTE
EL QUITEÑO, ubicación de un espacio para la distribución del nuevo periódico
municipal al ciudadano en el Balcón de Servicios.
Instalación de la Zona WI-FI, acceso libre a internet. Clave: #QuitoTeConecta
Socialización del uso del CONTAC CENTER MUNICIPAL (1800-456-789), como medio de
agendamiento y asesoramiento para consulta y realización de trámites en ventanillas y
mesas de gestión.
Capacitación al personal del Balcón de Servicios y evaluación periódica de
productividad de cada funcionario.
Instalación de la zona agua-café para atención a la ciudadanía en los Balcones de
Servicios.
Adecuación de nueva señalética y distribución física del Balcón de Servicios
.
Implementación del nuevo Canal Electrónico para la obtención de la Licencia
Metropolitana Única para el ejercicio de actividades económicas WEB-LUAE, para que
la ciudadanía pueda obtener su licencia de funcionamiento desde la comodidad de su
casa u oficina.
Incorporación de personal en el Balcón de Servicios, como ANFITRIONES DE SERVICIO
CIUDADANOS.
Atención de trámites, despachados por el Balcón de Servicios de la Administración
Zonal Los Chillos.
ZONA SERVICIO ATENDIDOS
LOS CHILLOS
LUAE
3,829
PATENTES 3439
PREFERENCIAL LUAE 377
PREFERENCIAL PATENTES 233
ROYECTO META POA
INDICADOR
DE LA META
RESULTADOS
%
CUMPLIMIENTO
DE LA GESTION
DESCRIPCION
TOTALES
PLANIFICADOS
TOTALES
CUMPLIDOS
Quito verde Incrementar en un 14% el Número de
personas que participan en actividades
de promoción y cuidado ambiental.
Núm.
personas
9000
8534
95%
Gestión
Administrativa
Ejecutar el 100% de gastos
administrativos.
porcentaje
100%
100%
100%
Ciudad educadora
saludable e
incluyente
42 CDC operando bajo el nuevo
modelo de gestión
Núm. CDC
6
6
100%
Gestión
Participativa
100% de Administraciones
implementan mecanismos de
participación y fortalecimiento
organizativo.
Porcentaje
12.5
12.5
100%
Formación y
voluntariado
ciudadano
Incrementar en 29% el número de
personas que participan en iniciativas
de voluntariedad y formación hasta
llegar a 36.580
Núm.
personas
5000
1000
20%
Apoyo a la
iniciativa
Económico
Popular
Incrementar en 100% el número de
personas vinculadas a procesos de
capacitación y apoyo al
emprendimiento popular, social y
solidario hasta llegar a 3784
Núm.
personas
140
253
181%
Mi plaza mi
identidad
Incrementar en un 28% el número de
asistentes a eventos culturales en el
espacio público promocionados por el
MDMQ. hasta llegar a 638000
Núm.
personas
80000
54280
68%
Ciudad Segura Mantener en 41136 el número de
ciudadanos en demás de convivencia
en el MDMQ.
Núm.
ciudadanos
4200
4202
100%
Infraestructura
presupuestos
participativos
Mantener en 376 el número de
beneficiado con obras de PP.
Núm.
beneficiados
29
0
0%
Centralidades
Incrementar en un 22% el número de
centralidades urbanas desarrolladas
hasta llegar a 27 centralidades
Núm.
27
1
100%
