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RENDICIÓN PÚBLICA DE

CUENTAS 2020 Debe ser entendido como un espacio dediálogo, retroalimentación yresponsabilidad compartida entre elEstado y los ciudadanos.

Es un proceso permanente que sedesarrolla durante toda la gestión, através de un proceso periódico en el quelas servidoras y los servidores públicos, pormedio de la Máxima Autoridad Ejecutivade una entidad, informan, explican ypriorizan el cumplimiento de sus deberesy obligaciones económicas, políticas,técnicas y administrativas, con lafinalidad de transparentar y mejorar lacalidad de la gestión institucional.

NORMATIVA APLICABLE Constitución Política del Estado (CPE)

Como Norma Suprema del Ordenamiento Jurídico, la Constitución Políticadel Estado respecto a la realización de Rendición de Cuentas, en su art. 235núm. 4 establece lo siguiente:

Artículo 235. Son obligaciones de las servidoras y servidores públicos: 4.Rendir cuentas sobre las responsabilidades económicas, políticas, técnicasy administrativas en el ejercicio de la función pública.

Decreto Supremo Nº 214: “Política Nacional de Transparencia y LuchaContra la Corrupción”

La Política Nacional de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción,además de ratificar la característica de obligatoriedad que establecenuestra Constitución Política del Estado, es la que introduce lacaracterística de periodicidad que tiene la Rendición de Cuentas, mismaque deberá desarrollarse por periodos y momentos específicos.

Ley Nº341 de Participación y Control Social

La Rendición de Cuentas debe estar dirigida a la sociedad a través deactores que ejercen el Control Social, siendo obligatoria la convocatoria aactores de participación y control social, la difusión del informe derendición de cuentas y la existencia de un acta que refleje la realización dedicha audiencia con anticipación de 15 días calendario Estos son aspectosobligatorios, tal cual lo establece el art. 37 de este cuerpo normativo.

Ley Nº 974 de Unidades de Transparencia y lucha Contra la Corrupción

Son funciones de las Unidades de Transparencia, Planificar, coordinar,organizar y apoyar a la Máxima Autoridad Ejecutiva en el proceso deRendición Pública de Cuentas, entre otros.

IMPORTANCIA

La importancia de realizar laRendición Pública de Cuentas,radica en el pleno ejercicio quetienen las autoridades estatales ainformar a la sociedad civil,organizaciones sociales, controlsocial en particular, pero ademásimplica un acto deempoderamiento ciudadano yde participación activa en laconstrucción de una gestiónpública transparente y libre decorrupción.

CREACIÓNLa Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (EMAPA),fue creada mediante Decreto Supremo N° 29230, del 15 de

agosto de 2007 (modificado posteriormente por los DecretosSupremos N° 29710, N° 1450 y N° 1694 y tiene por objeto apoyar

a los sectores de la cadena productiva de alimentos; a la

producción agropecuaria y agroindustrial; contribuir a la

estabilización del mercado interno de productos agropecuarios y

agroindustriales, y a la comercialización de la producción del

agricultor en el mercado interno y externo.

En tal sentido tiene como principales actividades:

Apoyar a los sectores productivos de alimentos.

Producción directa de alimentos.

Compra-venta y/o dotación de insumos, equipamiento,

maquinaria infraestructura y productos agropecuarios y

agroindustriales.

Transformación básica de la producción y su

comercialización.

Prestación de servicios para el sistema de producción en los

que se encuentran los productores agropecuarios y

agroindustriales.

Prestar asistencia técnica, alquiler de maquinaria,

almacenamiento y otros relacionados con la producción.

QUIENES SOMOSSomos una Empresa Pública Estratégica de carácter social, que tiene como propósitocontribuir a la seguridad alimentaria con soberanía, a través del apoyo a laproducción nacional y la estabilización de precios en el mercado de alimentos,logrando la satisfacción de nuestros clientes mediante el cumplimiento de estándares,asegurando la inocuidad de nuestros productos y la mejora continua del Sistema deGestión de la Calidad, con una gestión eficiente y transparente de recursos. En esesentido. EMAPA desarrolla sus objetivos:

Facilitando el acceso a semilla certificada e insumos agrícolas sin cobro de interés ni hipotecas de ninguna naturaleza.

Ejecutando programas de capacitación, asistencia técnica y fortalecimiento organizacional para asociaciones comunitarias de pequeños y medianos productores agrícolas.

Diseñando, construyendo y operando centros de beneficiado, almacenamiento e industrialización de alimentos.

Fortaleciendo la construcción de una Reserva Estratégica de Alimentos.

Garantizando un mercado seguro y Precio Justo para la producción.

Estableciendo una red de comercialización de alimentos a nivel nacional con énfasis en áreas habitadas por grupos poblacionales vulnerables.

MISIÓN

“Ser una empresa Pública estratégica de caráctersocial, que coadyuva a garantizar la seguridadalimentaria con soberanía, mediante el apoyo a laproducción y estabilización de precios delmercado de alimentos, contribuyendo al Vivir Biende las bolivianas y bolivianos del EstadoPlurinacional de Bolivia”

VISIÓN“Ser la Empresa Estatal consolidada como referente en

seguridad alimentaria en la región, generando valor

agregado mediante la incorporación de tecnología e

innovación en la producción de alimentos”

ACCIONES DE MEDIANO Y CORTO PLAZO

POR CATEGORÍA PROGRAMÁTICA - POA 2020

PILAR POLITICA DE EMAPAACCION DE MEDIANO PLAZO PEE: 2016-

2020ACCION DE CORTO PLAZO POA 2020

PILAR 5: SOBERANIA

COMUNICTARIA Y FINANCIERA

Abastecer y estabilizar el

mercado interno mediante la

comercialización de alimentos

con valor agregado a precio

justo

1. Participación en la demanda nacional

de alimentos estratégicos (arroz, trigo,

maíz y subproductos) cubierta por

EMAPA

Acción 1 Cubrir parte de la demanda

nacional de alimentos estratégicos

(arroz, trigo, maíz) y comercializar

otros productos de origen nacional

con valor agregado

PILAR 6: SOBERANIA

PRODUCTIVA CON

DIVERSIFICACION

DESARROLLO INTEGRAL SIN LA

DICTADURA DEL MERCADO

CAPITALISTA

Apoyar a la producción de

alimentos para garantizar la

seguridad alimentaria con

soberanía de las y los bolivianos

2. Fomentar la producción de carne

vacuna y piscícola mediante la

implementación de infraestructura

productiva y provisión de alimento

balanceado

Acción 2 Apoyar la producción de

carne vacuna y piscícola

Acción 3 Abastecer de alimento

balanceado para el fomento a la

producción de carne

PILAR 8: SOBERANIA

ALIMENTARIA A TRAVES DE LA

CONSTRUCCION DEL SABER

ALIMENTARSE PARA VIVIR

BIEN

Generar reservas estratégicas de

alimentos que garanticen la

seguridad alimentaria de las y

los bolivianos

3. Implementar la capacidad de

almacenamiento y transformación

mediante la implementación de

infraestructura productiva

4. Apoyo y monitoreo a medianos y

pequeños productores de alimentos

estratégicos (arroz, maíz trigo)

5. Participar de la producción nacional

de alimentos estratégicos mediante el

acopio de gramos (maíz, arroz y trigo)

Acción 4 Implementar infraestructura

productiva para ampliar la capacidad

de almacenamiento

Acción 5 Apoyar y monitorear a

medianos y pequeños productores de

alimentos estratégicos (arroz, maíz,

trigo)

Acción 6 Participar de la producción

nacional de alimentos estratégicos

mediante el acopio de gramos (maíz,

arroz, trigo)

PILAR 11: SOBERANIA Y

TRANSPARENCIA EN LA

GESTION PUBLICA

Gestión eficiente y transparente

de recursos para el logro de los

resultados

6. Contribuir al logro de los objetivos

mediante una administración eficiente y

transparente de los recursos

Acción 7 Contribuir al logro de los

objetivos mediante una gestión

empresarial con visión de negocio,

eficiente y transparente de los

recursos durante la gestión 2020

MODELO DE INTERVENCIÓN

Gerencia Administrativa

Financiera

•Registro depequeños ymedianosproductores.

Gerencia de Producción

•Apoyo a la producción

•Provisión de insumos y asistencia técnica.

Gerencia de Acopio y

Transformación

•Acopio de alimentos.

•Almacena-miento y transformación de granos.

Gerencia de Comercialización

•Venta de arroz, maíz, harina y otros productos a la población.

El modelo de intervención implementado no solo articula sus esfuerzos con el pequeño ymediano productor, lo hace también con otras industrias mediante la compra de semillacertificada, agroquímicos y combustible, además de la contratación de servicios dealmacenaje de granos, transporte, beneficiado y molienda. EMAPA es además unaEmpresa Estratégica que ha logrado dinamizar la economía con dos resultados por demásimportantes:

• Lograr la estabilidad de precios de alimentos estratégicos; y• Promover el desarrollo de la economía local.

GERENCIA

ADMINISTRATIVA

FINANCIERA

GERENCIA ADMINISTRATIVA

FINANCIERA

PRESUPUESTO

APROBADO

PRESUPUESTO

ADICIONAL

PRESUPUESTO

VIGENTE

EJECUCIÓN

ACUMULADA

DISTRIB.

PPTO.

% DE

EJECUCIÓN

0 ADMINISTRACIÓN CENTRAL 95.637.934 96.198.803 21.951.313 8% 23%

10 APOYO A LA PRODUCCIÓN 75.616.880 75.616.880 9.575.986 6% 13%

12

ACOPIO, TRANSFORMACIÓN Y

RESERVA ESTRATEGICA DE

ALIMENTOS

541.144.127 533.695.974 35.005.502 46% 6%

13INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA -

PLANTAS EN FUNCIONAMIENTO44.814.767 44.416.237 5.859.180 4% 13%

13INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA -

PROYECTOS212.296.516 45.517.062 257.813.578 45.716.995 22% 18%

14COMERCIALIZACIÓN DE

ALIMENTOS118.039.443 118.041.489 22.406.760 10% 19%

16FOMENTO A LA PRODUCCIÓN

PECUARIA5.407.659 5.407.659 448.221 0% 8%

72PREVENCIÓN, CONTROL Y

ATENCIÓN DEL CORONAVIRUS226.500 0% 0%

99 SERVICIO DE LA DEUDA 15.068.734 22.126.002 21.128.643 2% 95%

1.108.026.060 45.517.062,00 1.153.543.122,00 162.092.599,76 100% 14%

EJECUCIÓN POR PROGRAMAS DEL PRESUPUESTO DE GASTOS

(En bolivianos)

PROGRAMA

Totales

GERENCIA DE

PRODUCCIÓN

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

La Gerencia de Producción coordina y apoya en la producción agrícola con

la provisión de insumos, combustible y/o extensión, durante toda la fase

productiva hasta el inicio del acopio de la producción.

Mediante los:

PROGRAMA ARROZ1

2

PROGRAMA TRIGO3

PROGRAMA MAÍZ

Semillas

certificadasFertilizantes

Agroquímicos

Diésel

METAS PROGRAMADAS Y PROYECTADAS

Superficie programada, POA 2020

SUPERFICIES PROGRAMAS ARROZ,

MAÍZ Y TRIGO

Superficie PROGRAMADA

(ha.)

Superficie

PROYECTADA

(ha.)

Programa Apoyo MonitoreoTotal

(ha)Apoyo Monitoreo Total

Arroz 10.000 890 10.890 16.670 12.200 28.870

Maíz 28.000 - 28.000 20.511 6.940 27.451

Trigo 32.697 36.747 69.444 9.165 61.821 70.986

Superficie proyectada, campaña

invierno 2020 y verano

2020/2021

Fuente: Gerencia de Producción- EMAPA

*proyección que corresponde para la campaña invierno 2020 y verano 2020/2021

• Las proyecciones para el programa trigo, toma referencia el Programa

Multisectorial de Fomento a la Producción de trigo para la gestión 2020.

• EMAPA según POA 2020 inicialmente tiene proyectado apoyar en la producción de

arroz, maíz y trigo una superficie de 108.334 ha.; de acuerdo a las RIPCAS llevados

acabo se tiene proyectado apoyar una superficie de 127.307 ha. (un incremento

del 17,5%).

SUPERFICIE PROGRAMA TRIGO

Superficie proyectada, Campaña Invierno 2020 y

Verano 2020/2021

Fuente: Gerencia de Producción- EMAPA

(*) Para la campaña agrícola verano 2020/2021, se ha planificado apoyar

a una superficie de 8.080 hectáreas, la misma que se ejecutará

presupuestariamente hasta fines del mes de diciembre y el desarrollo

fenológico del cultivo será hasta mayo de la gestión 2021.

Superficie PROGRAMADA

(ha)

Campaña Agrícola Apoyo MonitoreoTotal (ha)

Invierno 2020 4.715 58.191 62.906

Verano 2020/ 2021 (*) 4.450 3.630 8.080

TOTAL 9.165 61.821 70.986

PRESUPUESTO INICIAL Y DISPONIBLE

GESTIÓN 2020

(Expresado en Bolivianos)

Fuente: SIGEP, POA y Presupuesto 2020

PROGRAMA INSUMOPRESUPUESTO 2020

INICIAL DISPONIBLE

ARROZ

SEMILLA 6.840.000 4.126.372

COMBUSTIBLE (DIESEL) 6.989.634 6.684.865

AGROQUIMICOS 1.774.800 1.774.800

Subtotal: Bolivianos 15.604.434 12.586.038

MAIZSEMILLA 22.866.000 16.533.325

AGROQUIMICOS 5.331.000 5.331.000


TRIGOSEMILLA 9.804.036 9.782.837

AGROQUIMICOS 13.981.569 11.101.569


TOTAL:

Total Bolivianos: 67.587.039 55.334.769

Ejecución en porcentaje

(%)0 18,13

REQUERIMIENTO DE PRESUPUESTO

POR PROGRAMA- GESTIÓN 2020

(Expresado en Bolivianos)

Se cuenta con un presupuesto de Bs. 12.586.038,12, según

programación en RIPCA verano 2020/2021 se requiere un presupuesto

total de Bs. 16.586.038,12.

PROGRAMA

ARROZ

PROGRAMA

MAÍZ

El presupuesto disponible es de 21.864.325,00, según programación en

RIPCA verano 2020/2021 se requiere un presupuesto de Bs.

25.864.325,00.

Número de productores proyectados en

el programa campaña verano 2020/2021

Distribución de productores proyectados

por regional,

campaña verano 2020/2021

1.819

700

APOYO

MONITOREO

• En el programa Arroz se proyecta la participación deaproximadamente 93 organizaciones, tanto en la modalidad apoyo ymonitoreo.

Fuente: Gerencia de Producción

PROYECCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE

PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES

- PROGRAMA ARROZ -

RegionalTotal

productoresRepresentación

SANTA CRUZ 999 38%

BENI 1.600 62%

Total general2.599 100%

Número de productores proyectados en el

programa

Campaña verano 2020/2021


Distribución de productores proyectados

por Regional

campaña verano 2020/2021

Regional Total productores Representación

SANTA CRUZ 743 53%

BENI 547 39%

CHUQUISACA 34 2%

TARIJA 65 5%

Total general 1.389 100%

1.204

185

APOYO

MONITOREO



- PROGRAMA MAÍZ -

• En el programa Maíz se proyecta la participarán aproximadamente 78 organizaciones, tanto en la modalidad apoyo y monitoreo.

Número de productores proyectados en el

programa campaña invierno 2020 y verano

2020/2021

Distribución de productores

proyectados por regional,

campaña invierno 2020 y verano

2020/2021

REGIONALTotal

productoresRepresentación

CHUQUISACA 350 18%

COCHABAMBA 472 24%

POTOSI 363 18%

TARIJA 260 13%

LA PAZ 80 4%

SANTA CRUZ 439 22%

BENI 19 1%

TOTAL GENERAL 1.983 100%



- PROGRAMA TRIGO -

• En el programa Trigo se proyecta la participación deaproximadamente 147 organizaciones, tanto en la modalidad apoyo ymonitoreo.


ACCIONES AGRONÓMICAS

Programa Acciones

Fertilización nitrogenada de base y uso de bioactivadores en

cultivos de arroz

Seguimiento a sistemas de producción bajo riego (Cosecha de

lluvias – Reservorios de agua)

Determinación de épocas de siembra (perpectivas climáticas)

Fertilización base y control con agroquímicos

Incentivo a la siembra directa del maíz

Provisión de fertilizantes de base.

Realización de análisis de suelos

Validación de variedades de trigo con altos rendimiento en

parcelas demostrativas

Arroz

Maiz

Trigo

CONSULTORÍA EN QUINUA

La quinua, es un producto que por su composición nutricional es

denominado “Grano de Oro”, es potencialmente cultivado en los

Altiplanos norte, centro y sur de Bolivia.

A la fecha se encuentra en fase de evaluación deconsultoría por producto ”Programa de Desarrollopara el Complejo Productivo Integral de la Quinua”realizada por un costo de Bs. 385.000,00

AMINOÁCID

O

QUINU

AMAÍZ ARROZ TRIGO

Isoleucina 4,9 4,0 4,1 4,2

Leucina 6,6 12,5 8,2 6,8

Lisina 6,0 2,9 3,8 2,6

Metionina 5,3 4,0 3,6 3,7

Fenilalanina 6,9 8,6 10,5 8,2

Treonina 3,7 3,8 3,8 2,8

Triptófano 0,9 0,7 1,1 1,2

Valina 4,5 5,0 6,1 4,4

Producto Monto en

Bs.

Observación

Primero 38.500 Concluido a

aprobado

Segundo 77.000 Concluido a

aprobado

Tercero 96.250 Concluido a

aprobado

Cuarto 77.000 Concluido a

aprobado

Quinto 96.250 Concluido

GERENCIA DE

ACOPIO Y

TRANSFORMACIÓN

GERENCIA DE ACOPIO Y

TRANSFORMACIÓNLa Gerencia de Acopio y Transformación de EMAPA tiene como objetivo: Aseguraradecuados niveles de acopio de la producción agropecuaria de pequeños ymedianos productores, para contribuir a la oferta nacional de alimentos, a través desu transformación y comercialización en el mercado interno y exportación delexcedente de la producción.

Para el cumplimiento de los objetivos de acopio de granos se utiliza las Plantas depropiedadde EMAPA localizadas en los municipios de San Pedro y Cuatro Cañadas. Asimismo,conforme a necesidad efectúa la contratación de otros silos e ingenios próximos a laszonasde producción agrícola.

La empresa también efectúa la transformación de granos de arroz y trigo, obteniendolos siguientes productos:

a) Transformación de arroz: Arroz entero (seleccionado), Arroz tres cuartos, Arrocillo,Colilla y Afrecho.

b) Transformación de trigo: Harina fortificada con Hierro y Vitaminas tipo "000" yAfrecho de trigo.

Silo San Julián

Cap. 48.000 t

Silo, Molino

Cuatro Cañadas

Cap. 48.000 t

Silo Cabezas

Cap. 30,000 t

Silo Ingenio

YAPACANI

Cap. 10,000 tSilo Molino

CARACOLLO

Cap. 50,000

t

Silo San Pedro

Cap. 48.000 t

Silo Ingenio

San Andrés

Cap. 48.000 t

Complejo

Piscícola

IVIRGARZAMA

GERENCIA DE ACOPIO Y TRANSFORMACIÓNUBICACIÓN DE PLANTAS DE PROPIEDAD DE EMAPA

METAS DEL ACOPIO Y TRANSFORMACIÓN POR

PROGRAMA (TRIGO, ARROZ Y MAÍZ) PARA LA

GESTIÓN 2020.

ACOPIO

130.787

85.000

40.000

0

36.943,21

40.712,38

- 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000

Trigo

Maiz

Arroz

avance Programado

101,78%

43,46%

0,00%


TRANSFORMACIÓN

TRANSFORMACIÓN


TRANSFORMACIÓNMETAS DE TRANSFORMACIÓN POR PROGRAMA

(TRIGO, ARROZ Y MAÍZ) GESTIÓN 2020.

EXISTENCIA DE GRANOS

(ARROZ, MAÍZ Y TRIGO)

20.350,40

47.400,66

3.033,74

43.010,95

6.562,67

334,32 5.745,09

0,00

10.000,00

20.000,00

30.000,00

40.000,00

50.000,00

60.000,00

70.000,00

Grano de

arroz en Chala

Grano de

maiz amarillo

Grano de

trigo

Silos Propios Silos Privados Molinos

63.361 t

53.963 t

9.113 t

GERENCIA DE ACOPIO Y TRANSFORMACIÓN

RESERVA ESTRATÉGICA Y STOCK DE PRODUCCIÓN

DE GRANOS (ARROZ, MAÍZ Y TRIGO)

ARROZ EN CHALA

DESCRIPCIÓN Unidad Volumen

Stock de Producción (Enero a Marzo) t 10.423 Reserva Estratégica Estimada (3 meses) t 11.407Total Grano de arroz en Chala Requerido t 21.831

Saldo Estimado a fin de Gestión 2020 t 22.614

MAÍZ AMARILLODESCRIPCIÓN Unidad VolumenStock para ventas (Enero a Abril) t 28.333 Reserva Estratégica Estimada (3 meses) t 21.250 Total Grano de maíz amarillo Requerido t 49.583


GRANO DE TRIGO

DESCRIPCIÓN Unidad Volumen

Stock para Molienda (Enero a 15 agosto) t 89.661

Reserva Estratégica Estimada (3 meses) t 31.645

Total Grano de Trigo Requerido t 121.307



TRANSFORMACIÓN

CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE GRANOS

(ARROZ, MAÍZ Y TRIGO)

(Trigo) (Maíz) (Arroz)TOTAL, DE GRANO

ALMACENADO

Silo Cuatro Cañadas14 silos metálicos

tipo torre. 6.000 84.000,00 79.800,00 2.073,64 31.950,51 - 34.024,15 43%

8 silos metálicos

tipo torre. 6.000

3 silos metálicos

tipo torre. 12.000

Silo Cabezas6 silos metálicos

tipo torre. 5.000 30.000,00 28.500,00 0 13.276,62 - 13.276,62 47%

Silo Caracollo5 silos metálicos

tipo torre 10.000 50.000,00 47.500,00 3.410,70 - - 3.410,70 7%

Silo San Julián8 silos metálicos

tipo torre. 6.000 48.000,00 45.600,00 1.076,48 1094,95 11.807,52 13.978,95 31%

Silo EMAPA YAPACANÍ 10 silos tipo torre 1.000 10.000,00 9.500,00 - - 8.542,88 8.542,88 90%

CAPACIDAD TOTAL (t) 306.000,00 272.700,00 6.560,82 47.331,63 20.350,40 74.242,85

PORCENTAJE

UTILIZADO

- 1.009,55 2%61.800,00 0 1.009,55

CAPACIDAD

INSTALADA DE

ALMACENAMIENTO DE

GRANOS (t)

CAPACIDAD REAL DE

ALMACENA-MIENTO (t)

VOLUMEN ALMACENADO DE GRANOS CAPACIDAD DE

ALMACENAMIENTO

UNITARIO (t)

PLANTAS EMAPANUMERO Y TIPO DE

SILOS

Silo San Pedro 84.000,00


TRANSFORMACIÓN

Arroz en Chala:

41.000 (t)

Maíz amarillo Duro:

90.000 (t)


TRANSFORMACIÓNPROGRAMACIÓN DE ACOPIO

(ARROZ, MAÍZ TRIGO)

Grano de trigo:

130.000 (t)

GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN

GERENCIA DE

COMERCIALIZACIÓN

La Gerencia de Comercialización de nuestra Empresa,

tiene el objetivo de: planear, promover, dirigir y

controlar las actividades de mercadotecnia, publicidad,comercialización y distribución de los diferentes

productos de EMAPA, en concordancia con los

objetivos, políticas y estrategias respectivas.

PRODUCTOS UNIDADCANTIDAD PROYECTADA

AJUSTADO

ENE - DIC 2020ARROZ SELECCIONADO qq 406.726ARROZ ECONOMICO qq 60.587ARROCILLO qq 97.793

COLILLA qq 13.286

AFRECHO DE ARROZ qq 101.408

TOTAL ARROZ qq 679.801HARINA DE TRIGO 000 bolsa 50 kg 1.505.230AFRECHO DE TRIGO bolsa 23 kg 624.750

MAIZ AMARILLO toneladas 85.000ALIMENTO BALANCEADO qq 30.947

PRODUCTOS DE TERCEROS global 1.962.303

PROYECCION DE METAS DE

VENTAS 2020

(Expresado en cantidades)

El cumplimiento de las metas descritasestarán en función al comportamiento demercado (fluctuaciones de precio yabastecimiento de producto)

EJECUCION EN RELACION A

LO PROGRAMADO

(Expresado en bolivianos)

a la fecha

Se puede apreciar una baja ejecución, debido principalmente a la Pandemia Mundial delCoronavirus (Covid-19) por la cual aun estamos atravesando, sin embargo el compromiso deEMAPA es el de continuar abasteciendo de productos básicos a todas las familias bolivianas.

* Considera Residuos, Granillos, Descartes, otros.

PRODUCTOS

VENTAS VENTAS

% EJECUCIONPROYECTADAS REALIZADAS

2020

ARROZ SELECCIONADO (qq) 82.884.082 12.323.370 15%

ARROZ ECONOMICO (qq) 3.675.834 795.381 22%

ARROCILLO (qq) 4.132.719 650.845 16%

COLILLA (qq) 305.398 34.689 11%

AFRECHO DE ARROZ (qq) 2.248.183 319.413 14%

TOTAL ARROZ (qq) 93.246.219 14.123.699 15%

HARINA DE TRIGO 000 (bolsa 50 kg) 235.321.542 70.864.902 30%

AFRECHO DE TRIGO (bolsa 23 kg) 16.504.010 12.178.812 74%

TOTAL TRIGO 251.825.552 83.043.714 33%

MAIZ AMARILLO (Tn) 79.414.740 24.359.244 31%

ALIMENTO BALANCEADO 2.424.033 45.410 2%

OTROS PRODUCTOS EMAPA* 405.809

PRODUCTOS DE TERCEROS 31.178.764 10.011.947 32%

TOTALES : 458.089.310 131.989.825 29%

PROGRAMACION DE METAS DE

VENTA DE JUNIO A DICIEMBRE

2020


PRODUCTOS

VENTAS

PROYECTADAS

(Jun a Dic / 2020)

ARROZ SELECCIONADO (qq) 49.461.602

ARROZ ECONOMICO (qq) 2.499.121

ARROCILLO (qq) 2.691.166

COLILLA (qq) 200.281

AFRECHO DE ARROZ (qq) 1.505.496

TOTAL ARROZ (qq) 62.949.529

HARINA DE TRIGO 000 (bolsa 50 kg) 152.644.623

AFRECHO DE TRIGO (bolsa 23 kg) 11.366.783

TOTAL TRIGO 164.011.406

MAIZ AMARILLO (Tn) 49.939.957

ALIMENTO BALANCEADO (qq) 1.281.724

PRODUCTOS DE TERCEROS 18.465.110

TOTALES : 296.647.728

Seg

men

tos

qu

e se

A

ba

stec

e:

RELACION PRECIOS DE VENTA

ARROZ Y SUBPRODUCTOS


• Población en general

(tiendas y ferias)

• Instituciones Públicas y

Privadas (Ministerio de

Defensa, Policía)

• Municipios

• Productores Pecuarios

DEPARTAMENTO PRODUCTOUNIDAD DE

MEDIDAPRECIO DE MERCADO

PRECIO DE VENTA EMAPA

LA PAZ ARROZ SELECCIONADO Bolsa de 46 Kg 247 235

LA PAZ ARROS ECONOMICO Bolsa de 46 Kg 148 135

LA PAZ ARROCILLO Bolsa de 46 Kg 93 90

TRINIDAD COLILLA Bolsa de 46 Kg 32 30

TRINIDAD AFRECHO DE ARROZ Bolsa de 46 Kg 34 32

Seg

men

tos

qu

e se

A

bas

tece

n:


HARINA DE TRIGO Y AFRECHO

DE TRIGO


• Población en general

(tiendas y Ferias)• Institucionales

(Ministerio de Defensa,

Policía)

• Municipios• Productores Pecuarios

• PANIFICADORES




LA PAZ HARINA DE TRIGO 000 BOLSA 50 KG 208 204

LA PAZ AFRECHO DE TRIGO BOLSA 23 KG 24 22

Segmentos que se

Abastecen:


GRANO DE MAIZ AMARILLO DURO


Unidades Productivas:

• Avicultores

• Porcinocultores

• Lecheros




SANTA CRUZ MAIZ AMARILLO DURO TN 56 55

Seg

men

tos

qu

e se

A

ba

stec

e:

DESCRIPCIONUNIDAD DE

MEDIDA

META PROYECTADA

2020

OTROS PRODUCTOS EMAPA Global 1,962,303

APOYO AL PRODUCTOR BOLIVIANO

MEDIANTE PUNTOS DE VENTA

EMAPA


Población

en general

EXISTENCIAS DE PRODUCTO

TERMINADO EN ALMACENES DE

LA GERENCIA DE

COMERCIALIZACION

ARROZ ENTERO QQ

ARROZ TRES

CUARTOS

QQ

ARROCILLO

QQ

16.411,47 3.872,00 3.465,00

HARINA DE TRIGO

(Bolsa 50 kg)

AFRECHO DE TRIGO

(Bolsa 23 kg)

ALIMENTO

BALANCEADO (QQ)

2.658 384.955 39

Proyectos para la

Gestión

- Apertura de nuevos

SUPEREMAPAS en

Beni, El Alto, Potosí,

Tarija, Santa Cruz y

Oruro.

PUNTOS DE VENTA A NIVEL

NACIONAL

SUPER EMAPAS

5

SUCURSALES

24

COBERTURA

8 Departamentos

Servicio de compras en línea.Plataforma virtual que permite a losclientes tener un saldo controlado conEMAPA para realizar compras dealimentos a nivel nacional.

Servicio de encomienda en líneaPlataforma virtual que permite lacompra y envío automático dealimentos a nivel interdepartamental.

Vales Empresariales, para el canje deproductos en Sucursales ySUPEREMAPAS a nivel nacional.

CANALES DE VENTA CREADOS

GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN

UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS

INVERSION EN PROYECTOS 2015-2019

PROYECCION GESTION 2020

Expresado en millones


-

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

21,97

111,95 140,52

256,05

167,52

255,35

FUENTE: SIGEP-POA 2020 GESTION 2015-2019 por 698,01 Millones

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE

PROYECTO


78,33 80,04 80,75

101,08

136,08

73,80

107,83

39,51

71,04

- -- -

21,58

111,99

15,38

60,09

0,53 10,92

39,88

85,51

183,20

M

I

L

L

O

N

E

S

B

O

L

I

V

I

A

N

O

S PLANTAS EN OPERACION, EJECUCION Y NUEVOS EN LICITACION

EJECUTADO

SALDO

ACUMULADO GESTION 2019Montos expresados en millones de bolivianos

PLANTAS EN OPERACIÓN


MONTO

CONTRATO

Bs.

VENETA 04/11/2015 13/02/2017 64.096.621,79

ACCIONA INGENIERIA 04/11/2015 26/12/2017 3.870.095,05

VENETA 19/10/2015 24/01/2017 75.655.103,67

ROBERO SRL. 19/10/2015 26/12/2017 4.693.727,24

1 PLANTA SAN PEDRO (2DA FASE)

2 PLANTA CUATRO CAÑADAS (2DA FASE)

Nº PROYECTOFECHA DE

CONCLUSION EMPRESA

FECHA DE

INICIO

PROYECTOS EN OPERACIÓN Y EN PROCESO DE CIERRE


MONTO

CONTRATO

Bs.

COI-VENETA 143.833.550,10

ASOC. ACC.

CARACOLLO 7.619.785,25

“SOLTECO” S.R.L. 47.979.673,71

“INYPSA” 2.450.951,00

VENETA 103.298.717,75

ASOC. ACC. SAN

JULIAN 5.065.499,00

IFEO-OMEGA 96.596.821,37

ACCIONA INGENIERIA 5.733.311,016 PLANTA CABEZAS 28/10/2015 04/06/2018

5 PLANTA SAN JULIAN 23/02/2017 20/02/2019

13/02/2019

4 INGENIO ARROCERO YAPACANI 23/02/2017 05/02/2019

3 PLANTA DE CARACOLLO 23/02/2017

FECHA DE

INICIO

FECHA DE

CONCLUSION Nº PROYECTO EMPRESA


PROYECTO CONCLUIDO Y EN PROCESO DE CIERRE

“CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO Y TRANSFORMACION DE CEREALES, MUNICIPIO CARACOLLO – DEPARTAMENTO DE ORURO”

UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOSINVERSIÓN Y AVANCE FINANCIERO

CAPACIDAD: Almacenamiento de Granos de 50.000 Toneladas(5 Silos); (4) Silos Pulmón de 781 Toneladas cada uno; dos Líneasde Molino (horizontal) cada uno con una capacidad de Molinode 54 Toneladas/día.

PRODUCION: Harina de trigo de: 50 Kg. (50% producción), 25Kg. , 2 Kg. (10% de producción) y 1 Kg. (30% de producción).Afrecho de trigo 23 Kg.

BENEFICIARIOS:37,697 Unidades de Producción Agropecuarias.

GENERACION DE EMPLEOS:Fase 1 Ejecución, 146 empleos (Obras civiles, Mecánicos yArquitectónico y Personal de Capacitación).Fase 2 Operación, 49 empleos personal de planta (Técnicos yAdministrativos).

ESTADO:Acta de Recepción Provisional del fecha 09/01/2019.

Acta de Recepción Definitiva de fecha 13/02/2019.

Convenio de Acompañamiento, suscrito en fecha 13/02/2019, ala fecha vigente.En operación desde gestión 2019.

INVERSION: 151.453.335,35Bs.AVANCE FISICO – FINANCIERO

FISICO .- 100 %FINANCIERO.- 100 %

ESTADO: EN OPERACION



“CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO Y TRANSFORMACION DE LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE GRANOS DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE

SAN JULIAN DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ

UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOSINVERSIÓN

CAPACIDAD: Almacenamiento de granos de 50.000 toneladas (8silos): (4) silos pulmón, cada una de una capacidad de 520 toneladas;equipos de limpieza y pos limpieza de granos; la planta también puederealizar las operaciones de recepción y secado con un rendimiento de120 tm/hora (base maíz) o 240t m/hora (base soya)

PRODUCION: Acopio de granos (Maíz y arroz).

INVERSION: 108.364.216,75Bs.

BENEFICIARIOS:195 Productores.GENERACION DE EMPLEOS:Fase 1 Ejecución, 150 empleos (Obras civiles, Mecánicos yArquitectónico y Personal de Capacitación).Fase 2 Operación, 15 empleos personal de planta (Técnicos yAdministrativos).

ESTADO:Acta de Recepción Provisional del fecha 24/12/2018.


Convenio de Acompañamiento, suscrito en fecha 20/02/2019, a lafecha vigente.En Operación desde gestión 2019.



“AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL INGENIO ARROCERO DE EMAPA EN EL MUNICIPIO DE YAPACANÍ EN EL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ”


CAPACIDAD: Almacén de 10.000 Toneladas (10,Silos); 2 Silos Pulmón; Capacidad de pelado de arroz120 qq/hora; Beneficiadora de arroz de 6Toneladas/hora.

OTRAS CARACTERISTICAS:La Planta entre otras características: Pos Limpieza yPre limpieza; Calador Hidráulico; BalanzaCamionera; Secadora; Silos de Almacenamiento.BENEFICIARIOS:195 Productores.GENERACION DE EMPLEOS:Fase 1 Ejecución, 168 empleos (Obras civiles,Mecánicos y Arquitectónico y Personal deCapacitación).Fase 2 Operación, 15 empleos personal de planta(Técnicos y Administrativos).|

ESTADO:Acta de Recepción Provisional del fecha20/12/2018.


Convenio de Acompañamiento, suscrito en fecha05/02/2019, a la fecha vigente.

En Operación desde gestión 2019.

INVERSION: Bs 50.430.624,71



“CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO E INSTALACION DEL CENTRO DE ALMACENAMIENTOS DE ALIMENTOS DEL SUR DE EMAPA EN EL

MUNICIPIO DE CABEZAS EN EL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ”


CAPACIDAD: Almacenamiento de Granos de 30.000 Toneladas (6Silos): Equipos de Limpieza y Pos Limpieza de Granos; la plantatambién puede realizar las operaciones de Recepción y Secado con unrendimiento de 120 TM/Hora (Base Maíz) o 240 Tn/Hora (Base Soya).

INVERSION: Bs. 102.330.132,38 (CONCILIACION)

OTRAS CARACTERISTICAS:La Planta entre otras características: Pos Limpieza y Pre limpieza;Calador Hidráulico; Balanza Camionera; Silos de Almacenamiento.

BENEFICIARIOS:195 Productores.

GENERACION DE EMPLEOS:Fase 1 Ejecución, 168 empleos (Obras civiles, Mecánicos yArquitectónico y Personal de Capacitación).Fase 2 Operación, 10 empleos personal de planta (Técnicos yAdministrativos).

ESTADO:

Acta de Recepción Provisional del fecha 03/05/2018.


En Operación gestión 2019.

PROYECTOS EN EJECUCIÓN


MONTO (%) (%)

CONTRATO

Bs.

PROJETO PACU 06/01/2016 CONCLUSION 24.956.270,16 94,06% 80,76%

KAPRA Y ASOCIADOS 20/12/2017 20/09/2020 86.815.401,91 62,42% 70,05%

INTECONS SRL.

CONTRATO Nº 1 21/02/2018 20/09/2020 75.857.256,23 67,77% 74,21%

INTECONS SRL.

CONTRATO Nº 2 05/04/2019 20/09/2020 17.939.775,58 63,98% 71,18%

INYPSA-BELMONTE 20/12/2017 CONCLUSION 7.026.697,04 67,71% 69,43%

212.595.400,92

GUADALUPANA –

TAYRONA 105.983.355,14

ASOC. ACC.

IVIRGARZAMA 4.939.045,78

VENETA 21/01/2019 127.081.178,27

ASOC. ACC. BENI

INDUSTRIAL 23/10/2017 6.086.880,00

9COMPLEJO INDUSTRIAL ARROCERO SAN

ANDRES13/06/2020 38,52% 36,10%

7

IMPLEMENTACION COMPLEJO

PISCICOLA

SUB TOTAL

8 PLANTA IVIRGARZAMA 23/02/2017 06/02/2020 76,10% 72,92%

AVANCE FISICOAVANCE

FINANCIERO

Nº PROYECTO EMPRESAFECHA DE

INICIO

FECHA DE

CONCLUSION


PROYECTO EN EJECUCIÓN

“IMPLEMENTACIÓN DEL COMPLEJO PISCÍCOLA EN EL TRÓPICO DE COCHABAMBA”


“IMPLEMENTACIÓN DEL COMPLEJO PISCÍCOLA EN EL

TRÓPICO DE COCHABAMBA”

BENEFICIARIOS:1881 Familias Asociadas a la producción piscícola.GENERACION DE EMPLEOS:Fase 1-2: Ejecución, 368 empleos (Obras civiles, Mecánicos yArquitectónico y Personal de Capacitación).Fase Operación – Planificada; 63 empleos personal de planta(Técnicos y Administrativos).

ESTADO:Inicio de Obras, gestión 2016.

Conclusión prevista gestión 2020 (Actade Recepción Provisional).

Operación prevista en la gestión 2021.


“IMPLEMENTACIÓN DEL COMPLEJO PISCÍCOLA EN EL

TRÓPICO DE COCHABAMBA”



“CONSTRUCCION EQUIPAMIENTO E INSTALACION DEL COMPLEJO INDUSTRIAL ARROCERO EMAPA MUNICIPIO SAN ANDRÉS EN EL

DEPARTAMENTO DEL BENI”


CAPACIDAD: Almacenamiento 40.000 tn; (8) silos; secador dearroz marca Comil (capacidad): beneficiado de arroz: 10toneladas por hora (2 líneas de 5 toneladas por hora)

INVERSION: Bs. 133.897.058,27

OTRAS CARACTERISTICAS:

Recepción, Secado y Limpieza de Arroz.Procesamiento de arroz de Beneficiado de 10 Tn/Hora.

BENEFICIARIOS:548 productores.

GENERACION DE EMPLEOS:Fase 1: Ejecución, 335 empleos (Obras civiles, Mecánicos yArquitectónico y Personal de Capacitación).Fase 2: 30 empleos personal de planta (Técnicos yAdministrativos).

ESTADO:Inicio de Obras, gestión 2019.

Conclusión prevista gestión 2020 (Acta de RecepciónProvisional).




“CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO E INSTALACIÓN DE LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE GRANOS IVIRGARZAMA EN EL

DEPARTAMENTO DE COCHABAMBA”


CAPACIDAD: Almacén de 50.000 toneladas (8, silos); 2 silospulmón; también realiza pre limpieza y pos limpieza de granos.

INVERSION: Bs. 110.922.400,92

OTRAS CARACTERISTICAS:Recepción, Balanza, Volcadora Hidráulica, Secado yAlmacenamiento.Desactivado de Soya.

BENEFICIARIOS:513 productores.

GENERACION DE EMPLEOS:Fase 1: Ejecución, 150 empleos (Obras civiles, Mecánicos yArquitectónico y Personal de Capacitación).Fase 2: 15 empleos personal de planta (Técnicos yAdministrativos).

ESTADO:Inicio de Obras, febrero 2017.

Conclusión prevista gestión 2020 (Acta de RecepciónProvisional).



NUEVOS PROYECTOS

En el marco del Programa de Apoyo y Fomento y Producción de Trigo, se tiene prevista la construcción de nueva infraestructura productiva.

Proyección Planta Almacenamiento y Transformación

Proyección Planta Almacenamiento

Almacén de Producto Terminado







rendiciÓn pÚblica de...rendición de cuentas y la existencia de un acta que refleje la...

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