rendición de cuentas a la ciudadanía - gob

Rendición de Cuentasa la ciudadanía

PERÍODO FISCAL 2019

Foto: Paúl Zambrano

RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA

PERÍODO FISCAL 2019

Administración2019 - 2023

Rendición de Cuentas a la CiudadaníaPeríodo Fiscal 2019

Gobierno Autónomo DescentralizadoRural de Atahualpa - Habaspamba

Tairo De La TorrePresidente

Gladys FloresVicepresidenta

Ana CuzcoPrimer Vocal

Mauricio MarroquínSegundo Vocal

Germán QuitoTercer Vocal

Carmen HerediaSecretaria - Tesorera

Departamento de ComunicaciónGAD Parroquial Atahualpa - Habaspamba2019 - 2023 ©Atahualpa - Ecuador

En un sistema democrático, la ciudadanía elige a lasautoridades otorgándoles facultades para la ejecución depolíticas, planes, programas y proyectos en beneficio del biencomún, es por eso que autoridades e instituciones están en la obligación de informar y rendir cuentas sobre sus funciones ylos resultados alcanzados.

La rendición de cuentas, en la gestión o administración de losasuntos públicos, es un espacio de diálogo e interrelación entrelas autoridades y la ciudadanía, a través del cual se informade las acciones realizadas. La ciudadanía conoce, evalúay ejerce su derecho a participar en la gestión de lo público.

Este proceso es fruto de las luchas de las organizacionessociales que buscan transparentar el accionar público y que laConstitución de la República del Ecuador lo reconoce comoun derecho ciudadano.

Consejo de Participación Ciudadana y Control Social

Fuente: Guía de Rendición de Cuentaspara Gobiernos Autónomos Descentralizados(GAD): Provinciales, Municipales y Parroquiales

Población Atahualpense es priorita-rio para la Administración parroquial mantenerles informados sobre el avan-ce de los proyectos y programas que se han ejecutado durante el año 2019, no ha sido fácil alcanzar los objetivos planteados a causa de la difícil si-tuación económica que mantiene el país desde el año 2017 lo que no ha permitido el incremento de presu-puestos para los GAD´s Parroquiales.

Sin embargo, se ha hecho un gran es-fuerzo priorizando principalmente el trabajo en el área social, productiva, protección del medioambiente y por supuesto no se ha dejado de lado la Cultura y el mantenimiento de la in-fraestructura pública existente. No es mucho el avance que se ha logrado en este primer año porque fue un año de transición, trabajamos con presu-puestos ya comprometidos por la Ad-ministración saliente; nosotros hemos venido trabajando para hacer de esta Parroquia de Atahualpa un granero y un destino turístico para nuestro País y para el mundo; promoveremos y tra-bajaremos para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la pa-rroquia que tengo a bien representar.

lavarse y desinfectarse continuamente las manos, mantener un distanciamien-to entre Personas; se nos vienen días más difíciles por el impacto económico que afrontaremos a largo plazo a cau-sa de la pandemia del COVID-19. ra-zón por lo cual en esta Administración creemos firmemente que no es tiempo de confrontar cuando hay respeto a las Personas y a las Instituciones, pode-mos conciliar las diferencias existentes.

Las ideas y proyectos a futuro que ten-gamos, vamos a plasmarlo en objetivos claros y alcanzables para beneficio de todos los Atahualpenses; hoy tenemos que sobrevivir a través de la implemen-tación de estrategias planificadas, prin-cipalmente junto a la población con la guía de excelentes líderes que si lo hay. Hago un llamado a todos los secto-res a continuar trabajando aunada-mente para salir adelante y afrontar con sabiduría lo que esté por venir.

Aprovecho la oportunidad para feli-citar a toda la población que se ha mantenido acatando la disposición de quedarse en casa, protegerse con mascarillas cuando sale de su domicilio,

Ing. Tairo De La TorrePresidente

GAD PARROQUIAL ATAHUALPA

Eje de cultura, educaciónmedio ambiente y turismo

Rendición de Cuentas a la Ciudadanía Período Fiscal 2019

Eje de cultura, educación, medio ambiente y turismo

Fortalecimiento de la identidad cultural.

Costumbres y tradiciones locales.

Organización y celebración de las fiestas de: Carnaval, San Pedro, Agosto Arte y Cultura, Virgen del Quinche de Atahualpa.


Carnaval Atahualpense 2019


Fiestas de San Pedro 2019

Organización y participación en eventos culturales e interparroquiales



Actividades Realizadas

Educación

Coordinación con Nataly Buitrón para capacitaciones en el infocentro.

Donación de libros a la bibliteca local.

Se ha gestionado la participación de un voluntario para la enseñanza de inglés en la Escuela Ciudad de Macará en el sector de Piganta.

Turismo

Campamento en las lagunas de mojanda grande. También se ha promovido la visita de ciclistas capitalinos a la parroquia.

Visita guiada con turistas locales y foráneos hacia las cascadas.Monitoreo y mejora de senderos turísticos.

Realización de fichas sobre atractivos turísticos para el GAD Provincial de Pichincha.

Implementación de ferias de tu-rismo en el parque central a fin de promocionar la parroquia y atraer turistas.

Visitas con niños a las cascadas donde se inculcó la importancia de los atractivos turísticos para la parroquia.

Cultura

Fiestas de San Juan Y San Pedro.

Fiestas de Parroquialización.

Apoyo Fiestas de la Virgen del Quinche.

Participación en Interparroquiales en NONO 2019.

Participación en Feria Cultural en el Parque Inglés.

Feria Cultural en Parque La Carolina.

Feria Cultural en Plaza 24 de Mayo y par ticipación en el Corredor Cultural en la Administración Eugenio Espejo.



Medio Ambiente

Actividades con el Comité de gestión de la ACUS Mojanda Cambugán.

Reuniones con los Secretarios de Medio Ambiente para agili-tar el trámite de declaratoria de ACUS.

Apoyo al Eje de Producción en la siembra de árboles y plántulas como parte del proceso de reforestación.

Visita al sector de Los Amarillos para hacer interpretación ambiental.


Objetivos Logrados

Revitalizar la identidad cultural, costumbres y tradiciones locales.

Falencias

Falta de recursos económicos al ser un año de transición y la ausencia de participación por parte de la comunidad.

Inversión Total

Inversión directa del GAD:$28.994,62

Inversión por cogestión, aproximadamente:$600,00

Eje de salud, grupos vulnerables ylegalización de tierras


Eje de salud, grupos vulnerables, y legalización de tierras

Protección a gruposvulnerables.

Centro Diurno de Atención Gerontológico.

Centro de Desarrollo Infantil.

Registro de asistencia del personal y funcionarios del GAD.


Adultos Mayores de Piganta 60 y Piquito


Vacacionales de verano 2019


Coordinación de programas sociales



Grupos Vulnerables

Coordinación con el MIES para la actualizacion del registro de beneficiarios del bono de desarrollo humano.

Celebración del día del niño.

Gestión de 1200 fundas de caramelos para navidad.

Apertura del 60 y Piquito en Piganta con la colaboración del Patronato San José.

Conformación del grupo de mujeres rurales por la igualdad de género.

Legalización de Tierras

Gestión con el Gobierno Provincial de Pichincha para la legalización de tierras y construcción de vivienda social.

Capacitaciones, para la producción de mora, durazno y aguacate, apoyo del MAGAP, INIAP y el Municipio de Quito.

Salud

Apoyo en las adecuaciones de infraestructura para actualizar el permiso de funcionamiento.

Asistencia a reuniones competentes a la comisión delegada, en entidades públicas y privadas.


Objetivos Logrados

Promover los derechos de cuidado al adulto mayor en extrema pobreza.

Cuidado y protección de 36 niños menores de 3 años.

Atención a personas en extrema pobreza.

Falencias

Falta de recursos económicos.

Falta de cumplimiento de los plazos de desembolsos económicos para cubrir gastos de programas sociales por parte del MIES.

Inversión Total

Inversión directa del GAD:$120.057,57


Eje de producción, comercialización y deportes


Eje de producción, comercialización y deportes

Gestión para diversificar la producción de mora durazno, uvilla, manzana, con apoyo de instituciones educativas, Municipio del DMQ y MAG.

Recolección de datos para focalizar suministros agropecuarios.


Planificación y vinculación


Agroindustria y Piganta Agroecología Ecosistemas


Frutales



Producción y Comercialización

Apoyo al vocal de cultura en el evento de la ruta Escondida en el mes de marzo y abril.

Registro de asistencia del per-sonal administrativo y manteni-miento del GAD hasta el 15 de mayo de 2019.

Asistencia a reuniones de planifi-cación y promoción de la parro-quia legalmente delegado por el señor Presidente.

Visitas de campo realizadas a verificación y seguimiento de frutales aguacate.

Levantamiento de fichas de diagnóstico en área de produc-ción en los barrios de Mojandita, Mojanda Grande y asociación de ganaderos ASOAGAT, apo-

yo de las Ing. Tatiana Flores de Economía Solidaria y Dr. Dayana Tigsilema.

Planificación de capacitacio-nes con Ing. Vinicio Ayala para programas de reforestación, manejo de cultivo de aguacate quedando así: 24 de Agosto sis-temas agroforestales beneficios de plantar árboles y conserva-ción de medio ambiente dirigi-do con mayor prioridad al Barrio de Piganta y la comunidad de Atahualpa.

Elaboración de Bio- insumos como extracto de Sauce, Ma-cerado de Marco y multiplica-ción de microorganismos bené-ficos. Visita de campo cultivo de uvillas establecidos.

Día de campo Barrio Piganta Po-das de formación en aguacate chirimoya y durazno, elabora-ción de modelos de terraza en aguacate, apoyo de técnico de Municipio, MAG, Secretaria de Ambiente, y Proyecto amazonia sin Fuego. Visita y seguimiento de las personas beneficiadas con plantas de frutales y fores-tales entregadas por el anterior gobierno. Mercedes Encalada, Olga López, Humberto Guerra, Manuel Valverde, Blanca Quis-phe.

Gira de observación a la aso-ciación Jambi Kiwa se deshidra-tación de hierba medicinales y aromáticas, uvillas para comer-cialización internacional y na-cional


Objetivos Logrados

Promover la conservación del medioambiente diversificación de la producción local.

Falencias

Falta de recursos economicos y de una base de datos de beneficiarios de suministros agropecuarios para focalizar inversión.

Falta de particicipación de la comunidad.

Inversión Total

Inversión directa del GAD:$0,00


Eje de vialidad, infraestructura y seguridad


Eje de vialidad, infraestructura y seguridad

Mantenimiento y reparacion de espacios de uso público:

Baterias satinarias, aceras, estadio parroquial, salones parroquiales, mercado, subcentro de salud, CDI, vías, piscina parroquial, parque central y casas barriales.


Infraestructura de uso público


Mantenimiento vial con el Gobierno Provincial de Pichincha


Primera etapa de adoquinado en la vía El Astillero - Mojanda Infraestructura de uso público



Vialidad, infraestructura y seguridad

Construcción de la primera etapa del adoquinado en la vía El Astillero - Mojanda.

Construcción de veredas decorativas desde el parque central hasta la calle Francisco Rodríguez.

Construcción de cunetas en el empedrado, sector Potrero Nuevo.

Arreglo de fugas domiciliarias de agua potable.

Inspección y verificación de obras de cogestión.

Asistencia a reuniones delegadas por presidencia para la planificación y ordenamiento territorial .

Coordinación con la EPMAPS para mejora del servicio de agua potable.


Objetivos Logrados

Conservación de 2000 metros cuadrados de infraestructura pública.

Cogestión y participación con la comunidad.

Falencias

Falta de recursos económicos.

Falta de presencia y agilidad de la empresa de agua potable y alcantarillado EPMAPS.

Inversión Total

Inversión directa del GAD:$ 13.6967,96

Inversión por cogestión, aproximadamente:$ 176.101,95

Informe Financiero 2019



INGRESOS CORRIENTES 2019

CÓDIGO DETALLE VALOR 000998071 INGRESOS CORRIENTES 73,330.55 000998071301030 OCUPACIÓN DE LUGARES PÚBLICOS 225.00 000998071403990 OTROS SERVICIOS TÉCNICOS Y ESPECIALIZADOS 7,263.33 000998071806080 APORTES A JUNTAS PARROQUIALES RURALES 65,620.00 000998071904990 OTROS NO ESPECIFICADOS 222.22 000998072 INGRESOS DE CAPITAL Y FINANCIAMIENTO 323,907.31 000998072801010 DEL GOBIERNO CENTRAL 99,919.47 000998072801040 DE ENTIDADES DEL GOBIERNO SECCIONAL 33,837.32 000998072806080 APORTE A JUNTAS PARROQUIALES RURALES 90,548.32 000998072810030 DEL PGE A GADs PARROQUIALES RURALES 15,291.41 000998073701030 DE FONDOS PREASIGNADOS 66,128.91 000998073801010 DE CUENTAS POR COBRAR 18,181.88

TOTAL, DE INGRESOS, CAPITAL E INVERSIÓN 397,237.86


GASTOS 2019

CÓDIGO DETALLE VALOR 00099807445 GASTOS CORRIENTES 69,030.91 000998074451 GASTO EN PERSONAL 0009980744510105 REMUNERACIONES UNIFICADAS 47,263.33 0009980744510203 DECIMOTERCER SUELDO 3,933.13 0009980744510204 DECIMOCUARTO SUELDO 2,059.74 0009980744510235 REMUNERACIÓN VARIABLE POR EFICIENCIA 639.34 0009980744510601 APORTE PATRONAL 4,990.48 0009980754510602 FONDO DE RESERVA 2,275.16 0009980754510707 COMPENSACIÓN POR VACACIONES NO GOZADAS POR CESACIÓN DE FUNCIONES 1,738.37




GASTOS 2019

CÓDIGO DETALLE VALOR 000998074453 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 0009980744530301 PASAJES AL INTERIOR 1,015.00 0009980744530704 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPOS Y SISTEMAS INFORMÁTICOS 400.00 000998074457 OTROS GASTOS CORRIENTES 0009980744570201 SEGUROS 340.72 0009980754570203 COMISIONES BANCARIAS 307.82 000998074458 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES CORRIENTES 0009980744580101 AL GOBIERNO CENTRAL 1,436.42 0009980744580104 A ENTIDADES DEL GOBIERNO SECCIONAL 1,968.6000099807447 GASTOS DE INVERSIÓN CAPITAL Y FINANCIAMIENTO 303,219.33 000998074471 GASTOS EN PERSONAL PARA INVERSIÓN 0009980744710102 SALARIOS 54,169.42 0009980744710106 SALARIOS UNIFICADOS 15,144.000009980744710203 DECIMOTERCER SUELDO 1,261.33 0009980744710204 DECIMOCUARTO SUELDO 1,182.00 0009980744710510 SERVICIOS PERSONALES POR CONTRATO 4,882.32 0009980744710601 APORTE PATRONAL 1,840.02 0009980744710602 FONDO DE RESERVA 1,261.62


GASTOS 2019


CÓDIGO DETALLE VALOR 000998074473 BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSIÓN 00099807447130101 AGUA POTABLE 4,995.70 0009980744730104 ENERGÍA ELÉCTRICA 1,734.69 0009980744730105 TELECOMUNICACIOES 1,974.20 0009980744730201 TRANSPORTE DE PERSONAL 13,025.87 0009980744730204 EDICIÓN, IMPRESIÓN, REPRODUCCIÓN Y PUBLICACIONES 2,072.00 0009980744730205 ESPECTÁCULOS CULTURALES Y SOCIALES 17,172.68 0009980744730207 DIFUSIÓN, INFORMACIÓN Y PUBLICIDAD 280.00 0009980744730235 SERVICIO DE ALIMENTACIÓN 50,075.15 0009980744730301 PASAJE AL INTERIOR 67.00 0009980744730603 SERVICIO DE CAPACITACIÓN 5,496.32 0009980744730804 MATERIALES DE OFICINA 2,013.21 0009980744730805 MATERAILES DE ASEO 1,047.68 0009980744730809 MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACEUTICOS 449.76 0009980744730812 MATERIALES DIDÁCTICOS 148.52



GASTOS 2019

CÓDIGO DETALLE VALOR 0009980744730813 REPUESTOS Y ACCESORIOS 55.00 0009980744730814 SUMINISTROS PARA ACTIVIDADES AGROPECUARIAS, PESCA Y CAZA 4,312.50 000998074475 OBRAS PÚBLICAS 0009980744750105 OBRAS PÚBICAS DE TRANSPORTE Y VÍAS 67,478.88 0009980744750501 EN OBRAS DE INFRAESTRUCTURA 23,202.14 000998074477 OTROS GASTOS DE INVERSIÓN 000998074470203 COMISIONES BANCARIAS 43.75 000998074478 TRANSFERENCIA Y DONACIONES DE INVERSIÓN 0009980744780101 AL GOBIERNO CENTRAL 8,333.04 0009980744780104 A ENTIDADES DEL GOBIERNO SECCIONAL 3,577.50 000998074484 GASTOS DE CAPITAL 0009980744840106 HERRAMIENTAS 876.00 000998074497 GASTOS DE FINANCIEMIENTO 0009980744970101 DE CUENTAS POR PAGAR 15,047.03

TOTAL GASTOS CORRIENTES DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO 372,250.24



Para conocimiento de la población y su correspondiente análisis, el presente informe abarca la gestión de la administración 2014-2019 hasta el 15 de mayo de 2019. En adelante corresponde la gestión de la adminstración 2019-2023, modificando los ejes de trabajo mas no la ejecución de proyectos y programas establecidos por la anterior administración. Cada integrante de la población posee la facultad de solicitar a los miembros del directorio del Gobierno Parroquial Atahualpa, sustentos documentados de todo el contenido de este informe que corresponde al año fiscal 2019, siguiendo el debido proceso legal.

Agradecemos la atención prestada.

Atahualpa 29 de mayo de 2020.

D.M. Quito Dir: Barrio El Progreso, Calle Antonio Flores y Padre Segundo Jaramillo

[email protected]

2 304 755 - 098 705 9707 - 099 568 0041

/ GAD Parroquial Atahualpawww.atahualpahabaspamba.gob.ec

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