Relacions Relacions

laboralslaborals

Organització i configuració

Organització i configuració

del treballdel treball

Evol

ució

de

Evol

ució

de

l’org

anitz

ació

del

l’org

anitz

ació

del

tre

ball

treba

ll

Teoria de Taylor:

Teoria de Taylor: organització basada en

organització basada en la divisió del treball,

la divisió del treball, l’especialització i el

l’especialització i el treball en cadena.

treball en cadena. Model organitzatiu

Model organitzatiu japonés:oranitzar els

japonés:oranitzar els treballadors en grup,

treballadors en grup, utilitzen mètodes de

utilitzen mètodes de motivaci-just in time-és

motivaci-just in time-és un mètode més flexible.

un mètode més flexible.

Diss

eny

de

Diss

eny

de

l’est

ruct

ura

de

l’est

ruct

ura

de

l’em

pres

a-pr

océs

l’em

pres

a-pr

océs

Cal estructurar Cal estructurar l’empresa preguntant-

l’empresa preguntant-se:se:

-forma jurídica-forma jurídica -propietaris

-propietaris -sector econòmic

-sector econòmic FuncionsFuncions Recursos financers

Recursos financers

Què ha de fer Què ha de fer l’empresa? Qui

l’empresa? Qui ha de fer cada ha de fer cada tasca a

tasca a l’empresa?Com l’empresa?Com s’han de fer les s’han de fer les coses?i on?

coses?i on?Definir misió i visió de l’empresa

Definir misió i visió de l’empresaDefinir objectius

Definir objectius Definir funcions Definir funcions

Elaborar estrucutures

Elaborar estrucutures

Eficà

cia i

Eficà

cia i

efici

ència

de

efici

ència

de

l’est

ruct

ura

l’est

ruct

ura

empr

esar

ial

empr

esar

ial Eficaç: consegueix els

Eficaç: consegueix els objectius fixats.objectius fixats. Eficients: consegueix

Eficients: consegueix els millors resultats

els millors resultats possibles en relació als

possibles en relació als recursos emprats.Pot

recursos emprats.Pot ser econòmica o

ser econòmica o tècnica.tècnica.

Elem

ents

que

El

emen

ts q

ue

actu

en e

n el

ac

tuen

en

el

proc

és

proc

és

orga

nitz

atiu

orga

nitz

atiu

A)=variables A)=variables estructurals (distribució

estructurals (distribució del poder, complexitat

del poder, complexitat org)org) B)elements contextuals

B)elements contextuals (entorn, tecnologia,

(entorn, tecnologia, dimensions, dimensions, globalització econòmica,

globalització econòmica, ampliació ddaampliació dda C)canvis estrucutra

C)canvis estrucutra empresa (directes o

empresa (directes o indirectes)indirectes)

Repr

esen

tació

Re

pres

enta

ció

gràf

ica d

e gr

àfica

de

l’est

ruct

ura

l’est

ruct

ura

empr

esar

ial

empr

esar

ial L’organigrama :que es

L’organigrama :que es pot organitzar per

pot organitzar per relacions d’informació

relacions d’informació o relacions d’autoritat

o relacions d’autoritat i es poden representar

i es poden representar de forma gràfica

de forma gràfica horitzontals, verticals

horitzontals, verticals o circulars-flux.o circulars-flux.

Orga

nitz

ació

del

s

Orga

nitz

ació

del

s gr

ups h

uman

sgr

ups h

uman

s

Organització Organització formal:planificada

formal:planificada d’acord amb els

d’acord amb els objectius i de forma

objectius i de forma jeràrquica, amb jeràrquica, amb membres coordinats

membres coordinats entre si per una sèrie

entre si per una sèrie d’activitats.d’activitats. Organització

Organització informal:gens informal:gens planificada i d’origen

planificada i d’origen espontani.espontani.