rÉgimen de protecciÓn social en...

PLAN ANUAL DE SUPERVISIÓN 2016

1

RÉGIMEN DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD

PLAN ANUAL DE

SUPERVISIÓN

2016

GUANAJUATO


2

INDICE

I.-Introducción

………………………...3

II.-Antecedentes

………………………...3

III.-Organigrama

………………………...4

IV.-Marco Jurídico

………...………………5

V.-Objetivos

…………...……………5

VI.-Estrategias y líneas de acción

…………..…………….6

VII.- Componentes del Plan de Supervisión

………………………...6

Guía metodológica de supervisión

………………………...6

Guía metodológica de seguimiento

……………………….25

VIII.-Indicadores de supervisión

……………………….25

IX.-Cronogramas

……………………….27


3

I. Introducción: La Coordinación del Régimen Protección Social en Salud (REPSSEG) desarrolla diversas acciones en el ámbito de su competencia para fortalecer el acceso efectivo, oportuno, de calidad sin desembolso, de los servicios médico quirúrgicos farmacéuticos y hospitalarios que satisfagan las necesidades integrales de salud. II.- Antecedentes 1. El artículo 77 bis 6 de la Ley General de Salud, reformado por virtud del

Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación del 4 de junio del 2014, establece que el Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaría de Salud, y las entidades federativas celebrarán acuerdos de coordinación para la ejecución del Sistema de Protección Social en Salud, en los que se estipularán como mínimo los aspectos señalados en dicho precepto, entre ellos, los indicadores de seguimiento a la operación y los términos de la evaluación del Sistema.

2. El artículo 77 bis 10, fracción IV, de la Ley citada dispone que los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud, deberán rendir cuentas y proporcionar la información establecida respecto a los recursos que reciban, en los términos de la Ley General de Salud y demás aplicables.


4

III. ORGANIGRAMA

Coordinación del REPSSEG

Dirección de Planeación, Evaluación y Desarrollo

Departamento de Análisis Estadístico

Departamento de Desarrollo Institucional

Departamento de Seguimiento y Evaluación

SPSS

Departamento de Tecnologías de la

Información

Dirección de Administración y Control

Departamento de Contabilidad y

Seguimiento al Gasto

Departamento de Control Presupuestal

Departamento de Normatividad y

Seguimiento a Auditorías

Departamento de Recursos Financieros

Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales

Departamento de Control y Desarrollo de Personal

Dirección de Gestión de Servicios

Departamento de Atención al Usuario

Departamento de Compensación

Económica

Departamento de Fondos Especiales

Departamento de Servicios Esenciales

Departamento de Tutela de Derechos

Dirección de Afiliación y Operación

Departamento de Administración del

Padrón

Departamento de Promoción y Afiliación

Asistente de Dirección General


5

IV.-MARCO JURÍDICO Constitución Política de los estados Unidos Mexicanos artículo 4

Toda persona tiene derecho a la protección de la salud. La Ley definirá las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y establecerá la concurrencia de la Federación y las entidades federativas en materia de salubridad general, conforme a lo que dispone la fracción XVI del artículo 73 de esta Constitución.

Anexo VIII del Acuerdo de Coordinación que celebran la Secretaría de Salud y el Estado de Guanajuato, para la ejecución del Sistema de Protección Social en Salud

En sus lineamientos generales establece: El REPSS será el responsable de la implementación de la supervisión en su entidad federativa, elaborara un plan de supervisión anual, guía maestra de supervisión y de seguimiento que deberá enviar a la CNPSS. Establece en los rubros de supervisión: Afiliación y operación.- revisión de expedientes, visitas domiciliarias. Financiamiento.- Recursos transferidos (seguro popular y SMSXXI) Gestión de Servicios de Salud.- Criterios generales para implementar el Modelo de Supervisión y Seguimiento Estatal de Servicios de Salud a cargo de los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud.

Decreto gubernativo de creación del organismo público descentralizado de la Administración Pública Estatal denominado REPSS. Capitulo II Atribuciones Artículo III, VII.

Administrar, supervisar y gestionar los recursos que le sean transferidos o aportados para la ejecución y financiamiento de las acciones del Sistema de Protección social en Salud, de conformidad con la normatividad aplicable. Reportar a la Secretaria de Salud federal y a la Secretaria de Salud del Estado, la información que le sea solicitada con la periodicidad que indiquen las disposiciones aplicables.

V. OBJETIVOS Objetivo General: Establecer los criterios de supervisión y seguimiento, del desempeño de los servicios de salud prestados a los afiliados al SPSS, dentro de los rubros de afiliación y operación, financiamiento, gestión de servicios de salud, procesos y tecnología. Objetivos específicos

1. Promover y propiciar el uso adecuado y eficiente de los recursos del SPSS; allegando de la información y propuestas necesarias, a la Dirección General de Servicios de Salud del ISAPEG.

2. Evaluar de manera integral al prestador de servicios para medir la eficiencia lograda en la consecución de las metas y objetivos del SPSS.

3. Revisión de los procesos de reafiliación y actualización del padrón de beneficiarios, integración de expedientes.

4. Revisar la infraestructura, obra y equipo cuando sea financiado con recurso del Sistema de Protección Social


6

5. Aplicar y dar seguimiento al Modelo de Supervisión y Seguimiento estatal de Servicios de Salud ( MOSSESS

VI. ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN Estrategia 1 Establecer una coordinación entre el Régimen de Protección Social en Salud del Estado de Guanajuato y los Servicios Estatales de Salud. Línea de acción Realizar reuniones semestrales con las unidades médicas para entregar los lineamientos de supervisión. Realizar visitas de supervisión con un equipo multidisciplinario para evaluación de criterios de acreditación. Entrega de resultados de las supervisiones realizadas. Realizar reuniones trimestrales de entrega de resultados y seguimiento. Estrategia 2 Elaboración del plan de supervisión por cada macroproceso. Línea de acción Elaboración de los planes de supervisión de:

1. Gestión de Servicios de Salud: a. Aplicación y seguimiento del MOSSESS

2. Afiliación y Operación: a. Revisión de expedientes de afiliados al SPSS. b. Visitas domiciliarias.

3. Administración y Control: a. Recursos destinados a las Aportación Solidaria b. Contrataciones de vacantes.

4. Planeación, Evaluación y Desarrollo a. Acreditación de unidades médicas de los Servicios estatales de

Salud VII.- COMPONENTES DEL PLAN DE SUPERVISIÓN

1.-GUÍA METODOLÓGICA DE SUPERVISIÓN

A) Gestión de Servicios de Salud

I .-OBJETIVO GENERAL

Monitorear el desempeño de los servicios de salud prestados a los afiliados del

Sistema de Protección Social en Salud (SPSS), al interior de las unidades

médicas del primero, segundo y tercer nivel de atención en el Estado, con


7

objeto de contar con elementos para la toma de decisiones enfocadas a

garantizar el acceso oportuno, de calidad y sin desembolso al momento al

momento de su utilización contribuyendo con ello a la tutela de derechos de

los beneficiarios.

I. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Capacitar al personal que participa en el proceso de supervisión

(Gestores del Seguro Popular Itinerantes y Supervisores de GSP),

sobre el Modelo de Supervisión y Seguimiento Estatal de Servicios de

Salud (MOSSESS).

2. Supervisar las unidades de primero, segundo y tercer nivel de atención

seleccionadas, mediante la aplicación de cédulas MOSSESS/C01/2015,

MOSSESS/C02/2015, MOSSESS/C03/2015 y MOSSESS/C04/2015.

3. Evaluar los resultados obtenidos de la aplicación de cédulas MOSSESS

en las unidades de salud.

4. Informar a la Comisión Nacional de Protección Social en Salud

(CNPSS), titulares de las unidades médicas supervisadas y a los

Servicios Estatales de Salud, los avances y resultados de las acciones

de supervisión de manera semestral y anual.

5. Realizar visitas de seguimiento y monitoreo del desempeño de los

servicios prestados a los afiliados al SPSS, a fin de determinar avances

y/o logros obtenidos de la supervisión.

6. Elaborar a través de los titulares de las Direcciones Generales de los

Servicios Estatales de Salud, un Plan de Acción de Mejora Estatal de la

Prestación de Servicios de Salud.

II. ALCANCE

El presente Plan de Aplicación del Modelo de Supervisión y Seguimiento

Estatal de Servicios de Salud 2016, se aplica en unidades médicas de primero,

segundo y tercer nivel de atención, pertenecientes al Instituto de Salud Pública

del Estado de Guanajuato.

III. LÍNEAS DE ACCIÓN.

I. Capacitación sobre el Modelo de Supervisión y Seguimiento

Estatal de Servicios de Salud dirigida a:

a) Gestores del Seguro Popular Itinerantes.

b) Personal directamente involucrado con el proceso de

supervisión.


8

II. Supervisar unidades médicas a través de:

a) Definición de la muestra a supervisar que corresponde al

30% de unidades prestadoras de servicios

b) Programación de unidades médicas a visitar

c) Notificación de las visitas de supervisión, a los titulares de las

unidades médicas prestadoras de servicios seleccionadas.

d) Aplicación de la Cédulas MOSSESS “CAUSES de primero,

segundo y tercer nivel de atención y Cédulas MOSSESS de

SMSXXI y FPGC de segundo y tercer nivel de atención”, en

unidades seleccionadas.

e) Generación del informe de resultados, para entrega a los

titulares de las unidades médicas supervisadas.

III. Evaluación de los resultados obtenidos.

a) Integración de bases de datos.

b) Análisis de Resultados obtenidos por unidad y por nivel de

atención.

IV. Entrega de Informes de los Resultados obtenidos de las visitas

de supervisión

a) Programación de reuniones de entrega de informes de

resultados y hallazgos obtenidos en la supervisión, con el(los)

titular (es) de la (s) unidad médica (s) supervisada (s), Jefes

Jurisdiccionales.

b) Notificación de la fecha programada para entrega de

resultados, a los titulares de las unidades médicas

supervisadas, Jefes Jurisdiccionales y personal de los

Servicios Estatales de Salud.

c) Generación de acuerdos o planes de Acción de Mejora

internos

V. Seguimiento Operativo mediante:

a) Programación de las visitas a unidades médicas.

b) Notificación de visitas de seguimiento, a los titulares de las

unidades médicas prestadoras de servicios seleccionadas.

c) Aplicación de Cédulas MOSSESS de CAUSES de primero,

segundo y tercer nivel de atención y Cédulas MOSSESS de

SMSXXI y FPGC de segundo y tercer nivel de atención.


9

VI. Plan de Acción de Mejora.

a) Programar reunión (es) de trabajo con los titulares de los

Servicios Estatales de Salud, para la elaboración conjunta del

Plan de Acción de Mejora Estatal de la Prestación de

Servicios de Salud.

b) Realizar seguimiento del cumplimiento del Plan de Acción de

Mejora Estatal, mediante reuniones semestrales o anuales

para revisar el avance y establecer los acuerdos que fueran

necesarios con los responsables de la ejecución.

VII. Entrega de Informes.

a) Enviar a la Comisión Nacional de Protección Social en Salud

informe semestral y final de avance de los resultados obtenidos

de la aplicación de Cédulas del Modelo de Supervisión y

Seguimiento Estatal de Servicios de Salud.

IV. METODOLOGÍA.

Criterios de Selección de unidades a visitar.

Para la aplicación de Cédula de Primer nivel CAUSES:

a) Unidades médicas del primer nivel de atención:

Dictamen de Acreditación vigente.

Unidades no evaluadas en el ejercicio 2015.

Para la aplicación de Cédula de Segundo nivel CAUSES:

b) Hospitales Comunitarios:

Dictamen de Acreditación vigente.

Hospitales no evaluados en el ejercicio 2015

c) Hospitales Generales:

Dictamen de Acreditación vigente y próximas a

acreditar en 2016

Para la aplicación de Cédulas 2do y 3er Nivel de atención SMSXXI y

FPGC

Unidades acreditadas en CAUSES convenidas para la

ejecución del programa Federal SMSXXI.

Unidades acreditadas en Enfermedades UCIN, CAINAD y

VIH/SIDA.


10

Muestra seleccionada por nivel de atención.

Periodo Unidades de

Primer nivel

Hospitales

Comunitarios

Hospitales

Generales/Especializados

2016

141

16

23

Total de unidades a supervisar 180

Total de cédulas a aplicar 180

Unidades seleccionadas por nivel de atención.

Primer nivel Hospitales

Comunitarios

Hospitales Generales/

Especializados

CAUSES:

JURISDICCIÓN

SANITARIA I

UMAPS

1. La Cantera II

2. La California

3. La Lagunita

4. El Chapulín

5. Laguna de

Guadalupe

6. Xoconostle el

Grande

7. Cañada de Chávez

8. Adjuntas del Monte

9. Jamaica

10. Salto de Ahogado

11. San Marcos de

Abajo

12. La Venta

13. San Pedro

Almoloyán

14. Jaral de Barrios

15. El Carretón

CAISES:

16. San Felipe

17. Dolores Hidalgo

JURISDICCIÓN

SANITARIA II

UMAPS:

CAUSES

1. San Felipe.

2. Apaseo el Alto.

3. Apaseo el

Grande.

4. Comonfort.

5. Cortázar.

6. Santa Cruz de

Juventino Rosas.

7. Tarímoro.

8. Villagrán.

9. Jerécuaro.

10. Moroleón.

11. Yuriria.

12. Jaral del

Progreso.

13. Abasolo.

14. Huanímaro.

15. Manuel Doblado.

16. San Francisco del

Rincón.

CAUSES:

1. HG Dolores

Hidalgo.

2. HG Valle de

Santiago.

3. HMI Irapuato.

4. HG San José

Iturbide.

5. HG San Luis de la

Paz.

6. HG Silao.

7. Pediátrico de León.

8. Psiquiátrico de San

Pedro.

9. Salvatierra.

FPGC:

UCIN

10. HG San Miguel

Allende.

11. HG Pénjamo.

CAINAD:

12. HG Celaya.

13. Regional de León.

14. HRAEB

VIH – SIDA:

15. CAPASITS

Irapuato.

16. CAPASITS León.


11

1. Carbajal

2. La Escondida

3. Mesas de Jesús

4. Puerto Carroza

5. San Sebastián del

Salitre

6. Caravana tipo II

Ciénaga de Juana

Ruíz.

7. El Galomo

8. La Rusia

CAISES:

9. San Miguel de

Allende

CESSA:

10. Santa Catarina

11. Tierra Blanca

JURISDICCIÓN

SANITARIA III

UMAPS:

1. Juan Martín

2. Pozos

3. San Bartolo Agua

caliente

4. Santiago de Cuenda

5. Cerro Prieto

6. Huapango

7. Minillas

8. Santa Teresa

9. San Isidro de

Crespo

10. San Pedro Tenango

11. Galvanez

12. Progreso

13. La Noria

14. Santa Fe de la

Purísima

15. Tierra Fría

16. Tenería del

Santuario

17. Cañada de

Caracheo

18. Acebuche

CAISES:

19. Col. Emiliano

Zapata.

17. CAPASITS Celaya

SMSXXI:

18. HMI San Luis de la

Paz

19. HMI León

20. Uriangato.

21. Centro Estatal de

Cuidados Críticos

22. HG Irapuato.

23. HMI Celaya.


12

JURISDICCIÓN

SANITARIA IV

UMAPS:

1. Nuevo Chupicuaro

2. Candelas

3. Cebolletas

4. San Diego de Alcalá

5. Monte Prieto

6. Los Órganos de

Abajo

7. Chupicuaro

8. Gervasio Mendoza

9. San Diego

10. San Pablo Pejo

11. Las Cruces

12. San Juan Jaripeo

13. Cupareo

14. San Vicente

Munguía

15. La Leona

16. Tocuaro

17. Velazco Ibarra

CAISES:

18. Loma Dorada

JURISDICCIÓN

SANITARIA V

UMAPS:

1. Tejocote Calera

2. Las Cañas

3. La Capilla

4. Zempoala

5. Labor de Valtierra

6. San José de

Mendoza

7. El Timbinal

8. Joyita de Villafaña

9. Loma de San

Antonio

10. Charco de Pantoja

11. El Estanco

12. La Ordeña

13. Lázaro Cárdenas

14. Loma de Flores

15. Piñicuaro

CAISES:

16. Salamanca


13

17. Jaral del Progreso

18. Moroleón

19. Valle de Santiago

JURISDICCIÓN

SANITARIA VI

UMAPS:

1. Guangüitiro

2. Cañada de Corralejo

3. San Gregorio

4. El Mármol

5. El Comalillo

6. Laguna Larga de

Cortés

7. Palo Verde

8. Mezquite de Luna

9. San Gabriel

10. La Caja

11. La Carroza

12. Estación Joaquín

13. Peñuelas

14. San Antonio de

Chico

15. Cuevas de Morales

16. La Calle

17. Laguna Larga

18. La Maraña

CAISES:

19. Juárez

20. Purísima del Jardín

21. Abasolo

JURISDICCIÓN

SANITARIA VII

UMAPS:

1. Loma de Guadalupe

2. Rivera de la Presa

3. La Libertad

4. San Juan de Otates

5. San Judas

6. 8 de Marzo

7. Jacinto López

8. La Sandía

9. La Ermita

10. Arboledas de los

Castillos

11. Duarte

12. Los Limones

13. Loza de los Padres


14

14. El Paisaje

15. Lomas de la

Trinidad

16. María Dolores

17. Valle de San José

18. San Nicolás

CAISES:

19. San Marcos

20. San Juan Bosco

JURISDICCIÓN

SANITARIA VIII

UMAPS:

1. San Bernardo

2. Paxtle

3. San Cristóbal

4. Pradera

5. El Carmen

6. Sauz de Armenta

7. Nuevo Jesús del

Monte

8. Cañada de Negros

9. Bajío de Bonillas

10. El Espejo.

11. Tecolote

12. Chichimequillas

13. Médranos

14. El Jagüey

15. Santa Rosa de

Rivas

CAISES:

Purísima del Rincón


15

Programa de actividades del MOSSESS 2016

PROGRAMA DE ACTIVIDADES DEL MOSSESS 2016

No

. ACTIVIDAD DIRIGIDO

RESPON

SABLE

2015 2016 2017

Dic

iem

bre

Enero

Fe

bre

ro

Ma

rzo

Abril

Ma

yo

Junio

Julio

Agosto

Septie

mb

re

Octu

bre

Novie

mb

re

Dic

iem

bre

Enero

1 Capacitación sobre el

MOSSESS

GSP

Itinerantes

CNPSS/D

GSS/DTD -

2

Definición de la

muestra de unidades

médicas a

supervisar.

Supervisor

es GSP-

Depto. TD

DGSS/DT

D

3

Notificación de las

visitas de

supervisión.

Titulares

UM

selecciona

das

DGSS/DT

D

4

Supervisión de

unidades

prestadoras de

servicios.

UM de 1er,

2do y 3er

Nivel

DGSS/DT

D

5 Generación de

resultados.

Supervisor

es GSP-

Depto. TD

DGSS/DT

D

6


fechas de entrega de

resultados.

Titulares

de las

unidades

médicas

supervisad

as.

DGSS/DT

D

7

Entrega de

Resultados

obtenidos, a los

titulares de las

unidades médicas

supervisadas.

SESA-

Titulares

UM-Jefes

Jurisdiccio

nales-

CNPSS

DGSS/DT

D

8

Programación de

visitas de

seguimiento y

verificación

UM de 1er,

2do y 3er

Nivel

DGSS/DT

D

9


fechas de visitas de

seguimiento y

verificación.

Titulares

UM

selecciona

das

DGSS/DT

D

10

Monitoreo y

Seguimiento al

desempeño de los

servicios prestados a

los usuarios del

Sistema.

UM de 1er,

2do y 3er

Nivel

DGSS/DT

D

11 Entrega de

resultados finales SESA

DGSS/DT

D

12

Programación de

reunión de trabajo

para la integración

del Plan de Acción de

Mejora Estatal.

DGSS/DT

D


16

B) Afiliación y Operación

1. Objetivos generales

1. Garantizar la correcta integración del expediente familiar.

2. Asegurar el trato justo y oportuno al solicitante.

3. Contar con áreas dignas para el desarrollo de nuestras funciones.

4. Identificar las vías de promoción más adecuadas para el Sistema.

2. Objetivos específicos

Recuperar el 100% de las incidencias detectadas durante la supervisión

Firmas

Documentación

Corregir las incidencias de captura detectadas

Generar listados para homologar el nombre de las colonias/localidades

Proceso de ratificación de datos con el titular

Revisión de procesos y funciones

Proceso de atención

Actualización de funciograma

Manuales

Evaluación del servicio

Encuesta de percepción

Condiciones generales de infraestructura

Reporte de necesidades de mantenimiento

Necesidades de equipamiento

o Cómputo

Imagen

Insumos

Impacto de las acciones de promoción

Encuesta de entrada

Encuesta de salida

3. Alcance

En los Módulos de afiliación y operación del estado.

4. Metodología

En este ejercicio cambiaremos la dinámica con miras a agilizar el trabajo de supervisión, sobre todo en expedientes familiares y MAO Satélites, sin perder efectividad en lo realizado. A través de una cédula de supervisión integral


17

podremos identificar los factores de los objetivos específicos. Estableceremos la manera en que se definirá la muestra de expedientes y como se evaluarán los diferentes aspectos de los MAO, de manera tal que el entregable de esta supervisión ofrezca al lector una imagen real de los MAO en el Estado. Esta supervisión se realizará igualmente en 3 niveles Municipal/Regional/Estatal, pero con diferente enfoque. Es indispensable para este proyecto, posicionar al jefe de MAO como la autoridad en el Municipio, por lo cual será el principal auditor de lo que pasa en su Municipio, en todos los MAO que existan en su Municipio. Se implementarán, cuando la ocasión lo amerite, supervisiones especiales, realizadas por un grupo de Coordinadores Regionales y focalizadas a identificar situaciones específicas.

1. Metodología para establecer la muestra de expedientes

En este rubro, trabajaremos homologando el sistema que utiliza la CNPSS para la revisión de expedientes y determinación de la muestra, el “Muestreo simple estratificado”. Entiéndase por estratificado: “Conjunto de elementos que con determinados caracteres comunes, se ha integrado en otros conjuntos para formar una entidad”, y en nuestro caso los estratos quedarían definidos de la siguiente manera:

En

tid

ad

Mo

vs

me

nsu

ale

s

Estrato Definición

Estrato A Reafiliación

Estrato B Afiliación SMSXXI

Estrato C Afiliación de población abierta

El muestreo simple lo obtenemos de la siguiente formula:

Donde: Variable Definición Supervisión

integral

Supervisión

Focalizada

N Tamaño de población objetivo

Total de folios afectados en el

periodo a evaluar por estrato por

Municipio/Región/Estado

C Nivel de confianza 95% 90%

p Proporción de respuestas positivas o varianza 84% 95%

B margen de error ± 5% 3%

n tamaño de la muestra Resultante de aplicar la fórmula

n= N*p*(1-P)

(N*(B/C)²)+(P-(1-P))


18

1. Tamaño de Población Objetivo

Nos basaremos en los resultados que tengamos el mes anterior, es decir, durante la revisión de julio, se tomará como referencia el cierre de metas de junio y aplicaremos la formula por cada estrato de los previamente establecidos. La metas consideradas para el presente ejercicio son:

Meta Familias

Reafiliación 410,950

SMSXXI 91,531

Afiliación

2. Tipos de Supervisión de expedientes

1. Supervisión integral

Se realizará normalmente, cuando las condiciones de trabajo son las óptimas, sin contratiempos ni alteraciones al proceso.

2. Supervisión focalizada

Si durante el ejercicio existe o existió alguna incidencia, reporte o algún otro motivo por el cual se considera algún riesgo para la integración del expediente, se podrá optar por la supervisión focalizada, con la que tendremos mayor certeza de la correcta integración. Definiendo rubros concretos a revisar

2. Niveles de Supervisión

Se definirán niveles de confianza en la revisión de expedientes para intensificar periódicamente y a través de un grupo especializado la revisión de los expedientes. En los demás rubros igualmente se determinará la temporalidad y el actor en la revisión, de manera tal que podamos validar de alguna forma, la calidad de la información generada en primera instancia.

1. MAO

El Jefe de MAO es el primer auditor de lo que en su municipio se origina. Mensualmente reportará a través de la plataforma que se habilite para este fin, los hallazgos en cada uno de los rubros establecidos. Aplicado todas y cada una de las cédulas (anexos) y estas se entregarán físicamente al cierre de cada mes. Revisará los MAO centrales y satélites que existan en el Municipio. Específicamente en el rubro de expedientes, la muestra se generará con el total de atenciones brindadas en su Municipio exclusivamente, es decir, movimientos realizados por sus OS y para su población.


19

2. Coordinador Regional

La muestra para la revisión de expedientes se determinará por lo folios revisados durante el ejercicio en todos los MAO de su región por el Jefe de MAO. El supervisará de manera puntual los MAO centrales de sus municipios, y validará de manera presencial, las evaluaciones de sus jefes de MAO a los MAO satélite. La revisión de los aspectos generales de los MAO será con una temporalidad más amplia que la del Jefe de MAO.

3. Equipo de supervisión

Este será seleccionado por el DPA o la DAO para ejecutar una supervisión específica trimestralmente sobre los municipios focales del ejercicio, es decir, municipios cuyo comportamiento en movimientos sea sobresaliente, considerando:

Metas

Comportamiento histórico

Incidencias detectadas en supervisión ordinaria

Orientado sobre todo a la integridad de los expedientes familiares, estableciendo así, un mayor nivel de confianza en la integridad de los mismos.

3. Visitas domiciliarias

Estas se efectuarán para identificar la calidad del estudio socioeconómico elaborado por el personal del MAO y verificar la eficacia de la información proporcionada al momento de la afiliación/reafiliación en rubros como:

Contenido de la Póliza de Afiliación

Contenido CDO

Intervenciones cubiertas por el Sistema

Identificación del equipo de Trabajo del SP

4. Promoción

Para medir el impacto de estas acciones, hemos diseñado una encuesta de entrada que nos permita identificar cual estrategia es la más funcional, o si debemos replantear para llegar a más personas eficazmente. Con esta misma herramienta estaremos monitoreando la oportunidad en la entrega del servicio (accesibilidad, cercanía, identificación de MAO y agilidad en la atención). Además consideraremos en este rubro la imagen institucional de los MAO y los promocionales que tenemos distribuidos ya sea carteles, espectaculares, etc.

5. Infraestructura

1. Equipo de Cómputo

Igualmente, verificando el óptimo desempeño del equipo de cómputo, impresión y escaneo. Así mismo, que el uso de estos sea adecuado y acorde a las necesidades propias del Sistema.


20

2. Edificios

Mantener los inmuebles en óptimas condiciones, reportando oportunamente cualquier desperfecto identificado.

C) Planeación, Evaluación y Desarrollo

1.-Acreditación:

Objetivo General:

Realizar el seguimiento de la acreditación a las unidades médicas, conforme al Plan Anual de Acreditación, así como la supervisión a las Unidades ya acreditadas que puedan ser objeto de visita por los evaluadores durante el proceso de acreditación

Objetivos específicos

Participar en el proceso de elaboración del Plan Anual de Acreditación.

Supervisar a las Unidades Médicas susceptibles de ser visitas durante el proceso de acreditación.

Realizar visitas de supervisión de seguimiento a las unidades médicas acreditadas para que mantengan los estándares, calidad, capacidad y seguridad.

D) Metas de Supervisión y Evaluación

Supervisar y evaluar las unidades médicas programadas en el año de manera integral en los componentes de impacto a la salud, procesos operativos, buscando con ello la adecuada atención al afiliado.

E) Alcance

La totalidad de Unidades Médicas son:

Unidades a evaluar

Tipo de unidad Cantidad

CESSA/CAISES/UMAPS/CAPASITS 102

Hospital Comunitario 16

Hospital General 14

Hospital de Especialidad 3

Hospital Materno/Infantil 4


21

IV.-Líneas de Acción:

Programación de visitas de seguimiento a la acreditación de las unidades médicas programadas.

Supervisión de las unidades programadas a través de las cédulas de acreditación vigentes

Reporte de resultados con sugerencias en las áreas de oportunidad

Evaluar el expediente clínico en unidades médicas de conformidad con la NORMA Oficial Mexicana NOM-004-SSA3-2012.

V.-Metodología: Los criterios para seleccionar a las unidades a visitar: -Unidades de Primer Nivel de atención:

Unidades incluidas dentro del plan anual de acreditación 2016.

El 10% de las unidades de Primer Nivel con dictamen de

acreditación.

Hospitales Comunitarios con dictamen de acreditación vigente

-Unidades de 2do y 3er Nivel de atención.

Unidades con dictamen de acreditación vigente en CAUSES, FPGC y/o

SMS XXI

Unidades que reporten registren casos en la plataforma

Hospitales Comunitarios con dictamen de acreditación vigente.


22

2.- SINOS.-

Objetivos Generales

Garantizar que la herramienta (SOFTWARE) SINOS/Consulta Segura, opere correctamente en el servidor estatal.

Objetivos Específicos

Recolección y resguardo correcto de las bases de datos que contienen la información relacionada con la aplicación de consulta segura a los beneficiarios del sistema.

Integración de la base de datos estatal.

Envío de información a la Servicios Estatales de Salud Alcance

En las unidades médicas bajo responsabilidad de los Servicios Estatales de Salud, donde se lleve al cabo la aplicación de la consulta segura.

Líneas de acción

Concentración de la información generada por las unidades médicas prestadoras de servicios, donde se realice la aplicación de la consulta segura.


23


24

Metodología

Aplicación de la ficha de supervisión del sistema SINOS/Consulta

segura al servidor estatal.

D) ADMINISTRACIÓN Y CONTROL.

Objetivo General. Supervisar las actividades administrativas orientadas a generar las condiciones necesarias para el uso adecuado y eficiente de los recursos financieros del Sistema de Protección Social en Salud del Estado de Guanajuato. Objetivos Específicos.

Dar seguimiento al uso de los recursos destinados a la aportación solidaria estatal e ingresos presupuestales.

Verificar cumplimiento en la contratación de vacantes y cursos de inducción.

Líneas de Acción:

Comprobación de la ejecución de los recursos destinados a la aportación solidaria estatal por periodo correspondiente.

Dar puntual seguimiento a los ingresos presupuestales enviados por la CNPSS.

Verificar trimestralmente el porcentaje de avance de la contratación de vacantes autorizadas.

Alcance: Recursos Transferidos por la Comisión Nacional de Protección Social en Salud. Metodología. Comprobación de los recursos transferidos

Precisar el monto conciliado destinado a la aportación solidaria estatal e ingresos presupuestales

Determinar el porcentaje de contrataciones de vacantes


25

2.-GUÍA METODOLÓGICA DE SEGUIMIENTO. Tiene por objetivo verificar la prestación de los servicios a los afiliados, mediante acciones de campo, dirigidas a la recopilación de información, cotejo, revisión y análisis. Así como también verificar los estándares mínimos de calidad de las unidades prestadoras de servicio y el seguimiento al uso de correcto de los recursos trasferidos por la CNPSS. Actividades

Elaboración de un tablero de control de los indicadores

Análisis de la información obtenida en las supervisiones y tablero de control.

Reunión de seguimiento trimestral con los servicios estatales de salud y titulares de unidades administrativas.

Elaboración de minuta de trabajo y acuerdo de las reuniones de seguimiento trimestrales.

Elaboración de un plan de acción de mejora del SPSS en conjunto con los servicios estatales de salud y titulares de unidades administrativas, el cual incluirá áreas de oportunidad, acciones, estrategias y metas de mejora de corte y mediano plazo.

VIII.-INDICADORES DE SUPERVISIÓN.

a) Gestión de Servicios de Salud

No. Meta Nombre del

Indicador

Formula del indicador %

esperado

Documento de

verificación

1

Realizar 1 taller de

capacitación sobre el Modelo

de Supervisión y

Seguimiento Estatal de

Servicios de Salud, dirigida a

27 GSP Itinerantes

Capacitación del

Personal

Total de Gestores del Seguro

Popular Itinerantes capacitados*100/

Total de Gestores del Seguro

Popular itinerantes contratados.

100

Listas de

asistencia de la

capacitación

2

Supervisar 180 unidades

médicas de primero,

segundo y tercer nivel de

atención, en el primer

semestre 2016

Supervisión a

unidades

médicas

Número total de unidades visitadas*

100/número de unidades

programadas.

100%

Programa de

supervisión

3

Realizar 180 vistas de

seguimiento a unidades

médicas de primero,


atención, en el segundo

semestre 2016

Vistas de

seguimiento a

unidades

médicas

Número total de visitas de

seguimiento realizadas* 100/número

de vistas de seguimiento

programadas

100%

Cédulas

CAUSES

SMSXXI y

FPGC

4

Aplicar 156 Cédulas

CAUSES (primero y segundo

nivel de atención).

Cédulas

CAUSES de

primer y

segundo nivel,

Cédulas SMSXXI

y FPGC para

segundo y

tercer nivel de

atención

aplicadas

Total de cédulas MOSSESS

aplicadas de CAUSES primer y

segundo nivel de atención*100/Total

de cédulas CAUSES primero y

segundo nivel, programadas

100%

Cédulas

CAUSES,

realizadas

Aplicar 24 Cédulas de

SMSXXI – FPGC para

Total de Cédulas MOSSESS

SMSXXI y FPGC para segundo y

tercer nivel de atención,

100%

Cédulas

SMSXXI y

FPGC


26

b) Afiliación y Operación

No. Nombre del Indicador Fórmula del Indicador Unidad de

medida Meta 2016

1

Expedientes de familias afiliadas al SPSS

Expedientes solicitados / Expedientes recibidos x100

Reporte 100%

2 Expedientes que cumplen con los

criterios (Póliza y CECASOEH) / Expedientes recibidos x 100

Reporte

100%

3 Expedientes Completos / Expedientes que cumplen con los criterios (Póliza y

CECASOEH) x 100

Reporte

100%

4 Visitas Domiciliarias Visitas domiciliarias programadas / Visitas domiciliarias realizadas x 100

Reporte 100%

c) Evaluación, Planeación y Desarrollo

-Acreditación:

N° Nombre del Indicador Formula del Indicador Unidad de Medida

Meta 2016

1

Atención al Plan Anual de

Acreditación

(Total de unidades acreditadas en el año vigente/Total de unidades

previstas en el año vigente de acuerdo al plan anual de

acreditación ) x 100

Acreditación

100 %

-SINOS:

N° Nombre del Indicador Formula del Indicador Unidad de Medida

Meta 2016

1

Supervisión del Servidor

Estatal

(Revisiones del servidor programadas/Revisiones del servidor realizadas ) x 100

Reporte

100 %


atención

aplicadas*100/Total de Cédulas

MOSSESS SMSXXI y FPGC para

segundo y tercer nivel de atención

programadas.

realizadas.

5

Realizar 46 entregas de los

resultados obtenidos de las

visitas de supervisión y

seguimiento.

Informes de

Resultados

Número informes de resultados

entregados*100/Total de informes de

resultados programados para

entrega.

100%

Minutas de

acuerdos y

compromisos

6

Elaborar el Plan de acción de

Mejora continua Estatal 2017

Plan Estatal de

Acción de

Mejora continua

2017

Sin indicador

100%

Plan Estatal de

Acción de

Mejora

Continúa 2017.


27

d) Administración y Control.-

N° Nombre de Indicador Formula del Indicador Unidad de

Medida Meta 2016

1

Porcentaje de Acreditación de los recursos destinados a la Aportación

Solidaria Estatal por el periodo correspondiente.

Monto conciliado * 100 / Monto total para Acreditación

Reporte 100%

2 Porcentaje de ingresos

presupuestales.

Monto de ingresos presupuestales*100 / Total de

Ingresos enviados por la CNPSS. Reporte 100%

3 Porcentaje de avance de

contrataciones de vacantes. Número de altas * 100 / Número

de vacantes autorizadas Reporte 100%

IX.- CRONOGRAMAS DE SUPERVISIÓN

A) Gestión de Servicios de Salud.

Programación para la aplicación de Cédulas MOSSESS en unidades médicas del ISAPEG.

CALENDARIO DE VISITAS A UNIDADES MÉDICAS

N

o Actividad

Unidad Médica a Visitar:

Cedula a aplicar

Responsable

Cronograma mes de octubre

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

1

Le

va

nta

mie

nto

Ce

du

la M

OS

SE

SS

HG Salamanca CAUSES FPGC (UCIN) SMSXXI

DGSS/DTD/SUPERVISORES

2 CAISES Colon Irapuato

CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES

3 HG San Miguel de

Allende SMSXXI DGSS/DTD/S

UPERVISORES

4 UMAPS Adjuntas

del Rio CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

5 UMAPS Roque CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

6 HG Celaya CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

7 CAISES Celaya CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

8 UMAPS Tamayo CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

9 HG Salvatierra SMSXXI DGSS/DTD/S

UPERVISORES

10 UMAPS

Emenguaro CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

11 UMAPS San Pedro de los Naranjos


12 CESSA

Cuerámaro CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

13 CESSA Santa Ana

Pacueco. CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES


28

14 CAISES Floresta CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

15 CAISES Las Trojes


16 UMAPS Castillos CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

17 CAISES Silao CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

18 UMAPS Cerro

Prieto CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

19 HC Romita CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

20 HC Purísima de

Bustos CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

21 HG Guanajuato CAUSES

SMSXXI DGSS/DTD/SUPERVISORES

22 HG Uriangato CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

23 HG Acámbaro CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

24 HR León FPCG (Ca Ma) DGSS/DTD/S

UPERVISORES

25 HMI León FPGC (UCIN)

Complementar Cedula


26 HRAEB FPGC (Ca

Próstata) DGSS/DTD/SUPERVISORES

27 HG Valle de

Santiago SMSXXI DGSS/DTD/S

UPERVISORES

28 CAISES San Luis de la Paz


29 UMAPS Pozos

(San Luis de la Paz) CAUSES DGSS/DTD/S

UPERVISORES

GS

Programación para la Entrega de los Resultados (noviembre 2016) obtenidos de la Aplicación de Cédulas MOSSESS en unidades médicas

del ISAPEG


29

Programación para la aplicación de Cédulas MOSSESS de seguimiento en

unidades médicas del ISAPEG CALENDARIO DE VISITAS A UNIDADES MÉDICAS (*sujeta a modificación en base a resultados obtenidos de la primera visita de supervisión)

N

o

Actividad

Unidad Médica a Visitar:

Cedula a aplicar

Responsable

Cronograma enero 2016

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

226

27

28

29

30

1

Le

va

nta

mie

nto

Ce

du

la M

OS

SE

SS

HG Salamanca CAUSES FPGC (UCIN) SMSXXI


2 CAISES Colon Irapuato


3 HG San Miguel de Allende


4 UMAPS

Adjuntas del Rio CAUSES DGSS/DTD/SU

PERVISORES

5 UMAPS Roque CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES

6 HG Celaya CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES


30

7 CAISES Celaya CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES

8 UMAPS Tamayo CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES

9 HG Salvatierra SMSXXI DGSS/DTD/SUPERVISORES

10 UMAPS

Emenguaro CAUSES DGSS/DTD/SU

PERVISORES

11 UMAPS San

Pedro de los Naranjos


12 CESSA

Cuerámaro CAUSES DGSS/DTD/SU

PERVISORES

13 CESSA Santa

Ana Pacueco. CAUSES DGSS/DTD/SU

PERVISORES

14 CAISES Floresta CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES

15 CAISES Las Trojes


16 UMAPS

Castillos CAUSES DGSS/DTD/SU

PERVISORES

17 CAISES Silao CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES

18 UMAPS Cerro

Prieto CAUSES DGSS/DTD/SU

PERVISORES

19 HC Romita CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES

20 HC Purísima de

Bustos CAUSES DGSS/DTD/SU

PERVISORES

21 HG Guanajuato CAUSES

SMSXXI


22 HG Uriangato CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES

23 HG Acámbaro CAUSES DGSS/DTD/SUPERVISORES

24 HR León FPCG (Ca

Ma)


25 HMI León FPGC (UCIN)

Complementar Cedula


26 HRAEB FPGC (Ca

Próstata)


27 HG Valle de Santiago


28 CAISES San Luis de la Paz


29 UMAPS Pozos

(San Luis de la Paz) CAUSES DGSS/DTD/SU

PERVISORES

GS


31

B) Afiliación y Operación

C) Evaluación, Planeación y Desarrollo

UNIDAD MÉDICA Responsable 1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29

1 CESSA SANTA CATARINA

DPEyD/Equipo de

supervisión X

2 CESSA PENJAMO

DPEyD/Equipo de

supervisión X

3 CAISES OCAMPO

DPEyD/Equipo de

supervisión X

4 CAISES GUANAJUATO

DPEyD/Equipo de

supervisión X

5 CAISES SAN LUIS DE LA PAZ

DPEyD/Equipo de

supervisión X

6 UMAPS MISIÓN DE CHICHIMECAS

DPEyD/Equipo de

supervisión X

7 CAISES APASEO EL ALTO

DPEyD/Equipo de

supervisión X

8 CAISES URIANGATO

DPEyD/Equipo de

supervisión X

9 CAISES LA FLORESTA LEON

DPEyD/Equipo de

supervisión X

ENERO


32


1 HOSPITAL GENERAL DE DOLORES HIDALGO

DPEyD/Equipo de

supervisión

2 CAISES JARAL DEL PROGRESO

DPEyD/Equipo de

supervisión

3 CESSA TARANDACUAO

DPEyD/Equipo de

supervisión

4 HOSPITAL COMUNITARIO SAN FELIPE

DPEyD/Equipo de

supervisión

5 UMAPS MORALES, COMONFORT

DPEyD/Equipo de

supervisión

6 HOSPITAL COMUNITARIO HUANIMARO

DPEyD/Equipo de

supervisión

7 CAISES CELAYA

DPEyD/Equipo de

supervisión

8 CAISES PURÍSIMA DEL JARDÍN

DPEyD/Equipo de

supervisión

9 CAISES YURIRIA

DPEyD/Equipo de

supervisión

10 CAISES VALLE DE SANTIAGO

DPEyD/Equipo de

supervisión

11 CAISES SALVATIERRA

DPEyD/Equipo de

supervisión

FEBRERO

UNIDAD MÉDICAResponsable

1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31

1 HOSPITAL MATERNO DE IRAPUATO

DPEyD/Equipo de

supervisión

2 CESSA CUERAMARO

DPEyD/Equipo de

supervisión

3 CESSA CORONEO

DPEyD/Equipo de

supervisión

4 CAISES DOLORES HIDALGO

DPEyD/Equipo de

supervisión

5 CAISES ALLENDE

DPEyD/Equipo de

supervisión

6 CAISES SAN FRANCISCO DEL RINCÓN

DPEyD/Equipo de

supervisión

7 HOSPITAL GENERAL DE LEÓNDPEyD/Equipo de

supervisión

8 HOSPITAL GENERAL DE SAN LUIS DE LA PAZ

DPEyD/Equipo de

supervisión

9 CESSA TIERRA BLANCA

DPEyD/Equipo de

supervisión

10 CAISES SAN MIGUEL OCTOPAN

DPEyD/Equipo de

supervisión

11 CAISES SAN JUAN DE LA VEGA

DPEyD/Equipo de

supervisión

12 HOSPITAL GENERAL SAN MIGUEL DE ALLENDE

DPEyD/Equipo de

supervisión

13 CAISES VALLE DE SAN JOSÉ LEÓN

DPEyD/Equipo de

supervisión

14 CAISES MANUEL DOBLADO

DPEyD/Equipo de

supervisión

MARZO


33


1 HOSPITAL PEDIATRICO DE LEÓN

DPEyD/Equipo de

supervisión

2 HOSPITAL GENERAL DE SAN JOSÉ ITURBIDE

DPEyD/Equipo de

supervisión

3 HOSPITAL COMUNITARIO APASEO EL GRANDE

DPEyD/Equipo de

supervisión

4 CAISES ACAMBARO

DPEyD/Equipo de

supervisión

5 CENTRO DE CUIDADOS CRÍTICOS

DPEyD/Equipo de

supervisión

6 UMAPS CAÑADA DE BUSTOS

DPEyD/Equipo de

supervisión

7 HOSPITAL GENERAL SALAMANCA

DPEyD/Equipo de

supervisión

8 CAISES JUVENTINO ROSAS

DPEyD/Equipo de

supervisión

9 CAISES CHAPALITA LEÓN

DPEyD/Equipo de

supervisión

10 HOSPITAL GENERAL DE URIANGATO

DPEyD/Equipo de

supervisión

11 HOSPITAL COMUNITARIO COMONFORT

DPEyD/Equipo de

supervisión

12 CAISES ZAPATA CEALAYA

DPEyD/Equipo de

supervisión

ABRIL

UNIDAD MÉDICA Responsable 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 31

1 CAISES RINCÓN DE TAMAYO

DPEyD/Equipo de

supervisión

2 CAISES CORTAZAR

DPEyD/Equipo de

supervisión

3 HOSPITAL COMUNITARIO CORTAZAR

DPEyD/Equipo de

supervisión

4 HOSPITAL COMUNITARIO JUVENTINO ROSAS

DPEyD/Equipo de

supervisión

5 HOSPITAL COMUNITARIO TARIMORO

DPEyD/Equipo de

supervisión

6 HOSPITAL COMUNITARIO VILLAGRAN

DPEyD/Equipo de

supervisión

7 CAISES LOMA DORADA

DPEyD/Equipo de

supervisión

8 CAISES JERECUARO

DPEyD/Equipo de

supervisión

9 HOSPITAL COMUNITARIO DE JERECUARO

DPEyD/Equipo de

supervisión

10 CAISES MOROLEON

DPEyD/Equipo de

supervisión

11 UMAPS VALTIERRILLA

DPEyD/Equipo de

supervisión

12 CAISES ABASOLO

DPEyD/Equipo de

supervisión

MAYO


34


1 HOSPITAL COMUNITARIO ABASOLO

DPEyD/Equipo de

supervisión

2 CAISES TORRES LANDA IRAPUATO

DPEyD/Equipo de

supervisión

3 CAISES COLONIA JUAREZ IRAPUATO

DPEyD/Equipo de

supervisión

4 CAISES CASABLANCA (PEÑITAS)

DPEyD/Equipo de

supervisión

5 HOSPITAL MATERNO SAN LUIS DE LA PAZ

DPEyD/Equipo de

supervisión

6 CAISES LAS TROJES

DPEyD/Equipo de

supervisión

7 CAISES LEON

DPEyD/Equipo de

supervisión

8 CAISES LOS LIMONES

DPEyD/Equipo de

supervisión

9 HOSPITAL COMUNITARIO MANUEL DOBLADO

DPEyD/Equipo de

supervisión

10 HOSPITAL COMUNITARIO PURISIMA DEL RINCÓN

DPEyD/Equipo de

supervisión

11 UMAPS EL TORO (PURISIMA DEL RINCON)

DPEyD/Equipo de

supervisión

12 UMAPS SAN JOSÉ DE RIVAS (ROMITA)

DPEyD/Equipo de

supervisión

13 UMAPS EL PAXTLE (SILAO)

DPEyD/Equipo de

supervisión

14 PSIQUIATRICO DE LEÓN

DPEyD/Equipo de

supervisión

JUNIO


1 CAISES SAN JOSÉ ITURBIDE

DPEyD/Equipo

de supervisión X

2 HOSPITAL GENERAL DE SILAO

DPEyD/Equipo

de supervisión X

3 CAISES PALOMARES

DPEyD/Equipo

de supervisión X

4 CAISES PILETAS LEON

DPEyD/Equipo

de supervisión X

5 CAISES SAN CARLOS DE LOS ROMO

DPEyD/Equipo

de supervisión X

6 UMAPS LA ALDEA (SILAO)

DPEyD/Equipo

de supervisión X

7 CAPASITS LEÓN

DPEyD/Equipo

de supervisión X

8 HOSPITAL GENERAL DE GUANAJUATO

DPEyD/Equipo

de supervisión X

9 CAISES SAN DIEGO DE LA UNIÓN

DPEyD/Equipo

de supervisión X

10 UMAPS SAUCEDA

DPEyD/Equipo

de supervisión X

11 UMAPS SAN JOSE DE ALLENDE (SAN MIGUEL DE ALLENDE)

DPEyD/Equipo

de supervisión X

12 CAISES SILAO

DPEyD/Equipo

de supervisión X

JULIO

UNIDAD MÉDICA Responsable 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31

1 CAISES SAN FELIPE DE JESUS LEON

DPEyD/Equipo de

supervisión

2 CAISES SAN JUAN BOSCO LEON

DPEyD/Equipo de

supervisión

3 CAISES SAN MARCOS LEON

DPEyD/Equipo de

supervisión

4 CAISES SAN PEDRO DE LOS HERNANDEZ

DPEyD/Equipo de

supervisión

5 CAISES VALLE DE SAN JOSE

DPEyD/Equipo de

supervisión

6 HOSPITAL COMUNITARIO DE SAN FRANCISCO DEL RINCON

DPEyD/Equipo de

supervisión

7 CAISES COLON IRAPUATO

DPEyD/Equipo de

supervisión

8 UMAPS LA CALIFORNIA (DOLORES HIDALGO)

DPEyD/Equipo de

supervisión

9 CESSA SANTA CATARINA *

DPEyD/Equipo de

supervisión

10 CAISES PURÍSIMA DEL JARDÍN *

DPEyD/Equipo de

supervisión

11 UMAPS MEXICANOS (VILLAGRAN)

DPEyD/Equipo de

supervisión

12 CAISES JARAL DEL PROGRESO *

DPEyD/Equipo de

supervisión

13 UMAPS ESTACION JOAQUIN (ABASOLO)

DPEyD/Equipo de

supervisión

14 UMAPS SAUCILLO (CUERAMARO)

DPEyD/Equipo de

supervisión

AGOSTO


35


1 CESSA VALTIERRILLA

DPEyD/Equipo

de supervisión

2 UMAPS ALFARO LEON

DPEyD/Equipo

de supervisión

3 CAISES SAN MIGUE OCTOPAN *

DPEyD/Equipo

de supervisión

4 CAISES MANUEL DOOBLADO *

DPEyD/Equipo

de supervisión

5 CAISES SAN FRANCISCO DEL RINCÓN

DPEyD/Equipo

de supervisión

6 CAISES SAN JUAN DE LA VEGA

DPEyD/Equipo

de supervisión

7 CAISES SAN JOSÉ ITURBIDE

DPEyD/Equipo

de supervisión

8 CAISES SAN LUIS DE LA PAZ *

DPEyD/Equipo

de supervisión

9 UMAPS CORONEO

DPEyD/Equipo

de supervisión

10 CAISES OCAMPO *

DPEyD/Equipo

de supervisión

11 UMAPS ALDAMA (IRAPUATO)

DPEyD/Equipo

de supervisión

12 CAISES YURIRIA *

DPEyD/Equipo

de supervisión

13 UMAPS CORRALEJO DE HIDALGO (PENJAMO)

DPEyD/Equipo

de supervisión

SEPTIEMBRE

UNIDAD MÉDICAResponsable

3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

1 HOSPITAL GENERAL DE ACÁMBARO

DPEyD/Equipo

de supervisión

2 CAISES LA FLORESTA LEÓN *

DPEyD/Equipo

de supervisión

3 CAISES APASEO EL ALTO *

DPEyD/Equipo

de supervisión

4 CAISES URIANGATO *

DPEyD/Equipo

de supervisión

5 CAISES VALLE DE SANTIAGO *

DPEyD/Equipo

de supervisión

6 CAISES DOLORES HIDALGO *

DPEyD/Equipo

de supervisión

7 UMAPS EL CHARCO (URIANGATO)

DPEyD/Equipo

de supervisión

8 UMAPS CASACUARAN (YURIRIA)

DPEyD/Equipo

de supervisión

9 CAISES GUANAJUATO *

DPEyD/Equipo

de supervisión

10 CAISES ALLENDE *

DPEyD/Equipo

de supervisión

11 UMAPS DUARTE (LEON)

DPEyD/Equipo

de supervisión

12 CAISES ACÁMBARO *

DPEyD/Equipo

de supervisión

OCTUBRE


36


1 HOSPITAL COMUNITARIO DE YURIRIA

DPEyD/Equipo de

supervisión

2 HOSPITAL COMUNITARIO DE ROMITA

DPEyD/Equipo de

supervisión

3 HOSPITAL GENERAL DE PENJAMO

DPEyD/Equipo de

supervisión

4 HOSPITAL MATERNO INFANTIL DE LEÓN

DPEyD/Equipo de

supervisión

5 CESSA SANTA ANA PACUECO

DPEyD/Equipo de

supervisión

6 HOSPITAL COMUNITARIO SAN DIEGO DE LA UNION

DPEyD/Equipo de

supervisión

7 HOSPITAL GENERAL DE SALVATIERRA

DPEyD/Equipo de

supervisión

8 HOSPITAL MATERNO DE CELAYA

DPEyD/Equipo de

supervisión

9 HOSPITAL GENERAL DE VALLE DE SANTIAGO

DPEyD/Equipo de

supervisión

10 CESSA PENJAMO *

DPEyD/Equipo de

supervisión

11 CAISES SALVATIERRA *

DPEyD/Equipo de

supervisión

12 UMAPS CHICHIMEQUILLAS (SILAO)

DPEyD/Equipo de

supervisión

13 CAISES CHAPALITA LEÓN *

DPEyD/Equipo de

supervisión

14 CAISES CELAYA *

DPEyD/Equipo de

supervisión

NOVIEMBRE


1 CAISES SILAO

DPEyD/Equipo de

supervisión

2 HOSPITAL GENERAL DE IRAPUATODPEyD/Equipo de

supervisión

DICIEMBRE


37

E) Administración y Control

rÉgimen de protecciÓn social en...

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