Es un ambiente de cooperaciónque permite y favorece el flujode información. La red se formacuando dos o más personas serelacionan para intercambiarinformación y así avanzar en eldesarrollo de su trabajo.Intercambian información porvoluntad propia. La red semantiene activa en la medida enque la informaciónintercambiada sea relevante alos propósitos de cadaparticipante.

Es el siguiente paso en eldesarrollo natural deltrabajo al haberintercambio deinformación. Elreconocimiento deintereses en común y áreasrelacionadas de ministerioresulta en la identificaciónde un propósito unificadory el establecimiento deuna Red de Trabajo.

Surgimiento de los facilitadores quetienen la visión y están dispuestos a llevaradelante la visión.

Inicio de una red que genera interés ycomparte información

Surgimiento de un ambiente decooperación entre los que hancompartido información.

Establecimiento de alianzas estratégicaspara implementar las actividades de cadaRed de Trabajo.

Propósito unificador que

aglutina y sirve de guía.

• Valores compartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienenunida a una Red de Trabajo.

Miembros independientes:

• La independencia es un prerrequisito. Cada miembro, cualquier persona,organización o país contribuye a una Red de Trabajo de su propia y particularexperiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente suindependencia y características propias.

Líneas de comunicación

voluntaria.

• El distintivo de una Red de Trabajo son sus líneas de comunicación. Son másprofusas y multidireccionales que otros tipos de organización.

Liderazgo múltiple:

• Menos jefes, más líderes. Las redes de Trabajo sonllenas de, y no sin, liderazgo. “Cada persona o grupoen una red tiene algo especial y único que contribuir aalguna o varias partes del proceso”.

Niveles integrados:

• La red es multinivel, no plana.

Nueva terminología: A veces, el no poder usar la jerga tradicional de la administración nos obstaculiza para la comprensión y la aceptación del concepto de Redes