RECURSOS HUMANOSCOMO SOCIO ESTRATÉGICO

GRUPO # 1

Grupo 1

1. Seidy Espinoza2. Leswin Valenzuela3. Rebecca Gutiérrez4. Amaniel Roque 5. Leslie Miranda6. Miguel Mejía

MAESTRIA EN RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA EN RECURSOS HUMANOS Catedrático : Master Pablo Ardón

¿Cuál es el nuevo rol de recursos humanos ?

• Enfoque Estratégico - de futuro

• Enfoque Operacional - día con día

• Orientación a • los procesos

• Orientación a • la gente

• SOCIO ESTRATÉGICO • AGENTE DE CAMBIO

• EXPERTO ADMINISTRADOR • IMPULSOR DE LA GENTE

Roles en la construcción de un organización competitiva , Dave Ulrich

Ser socio estratégico implica…• Conocer el negocio en el que se está,

hablar su lenguaje, entender la situación y las necesidades de la empresa.

• Ser sensible al tipo de organización en la que está, en términos de creencias, valores y patrones de conducta.

Ser socio estratégico implica…• Alinear los procesos de atracción, desarrollo

y retención del talento a las estrategias organizacionales.

• Facilitar el proceso de reforzamiento o cambio cultural de la empresa.

• Tener resultados tangibles y medibles, en relación a la contribución que hacen a los resultados de la empresa.

¡DESARROLLANDO ESTRATÉGIAS !

• Planeación• Estratégica

• de • Recursos• Humanos

• Misión del área alineada • a la de la organización.

• Detección de necesidades actuales• y futuras en materia de capital humano.

• Organización • (ESTRUCTURA)

SEIS CLAVES PARA REFORZAR EL ROL DE RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO

ESTRATÉGICO

Stephen Covey

MEJOR DESEMPEÑO CORPORATIVO

EJECUCIÓN DEL EMPLEADO

FOCOSINERGIA

REPOSICIONAR

ALINEACION

RELACIONAR

FACILITAR

DESAFIAR

DESARROLLAR

TAREA DE RECURSOS HUMANOS

• Traducir las estrategias de la alta gerencia en conductas de los empleados, fácilmente entendibles y ejecutables.

EVALUACIÓN DE RESULTADOS

¿Qué tanto contribuye al

cumplimiento de los objetivos

organizacionales?

¿Qué tanto contribuye al

desarrollo de los colaboradores?

¿Qué tanto contribuye a

promover condiciones

laborales justas y seguras, así como

un clima organizacional

sano?

EVALUACIÓN DE RESULTADOS

¿En qué medida funge como agente del cambio organizacional?

¿En qué medida hace todo lo anterior de manera productiva,

optimizando recursos, evaluando el costo beneficio, haciendo más eficientes sus procesos y respondiendo a necesidades reales y no a

modas?

DESAFIOS Evitar que los planes estratégicos junten polvo.

Alinear los planes de Recursos Humanos con los planes empresariales.

Evitar las salidas fáciles.

Lograr que en la empresa le preste atención a las capacidades.

ATERRIZANDO…

APLICACIÓN PRÁCTICAEXPOSICIÓN LIC ……..

CURRICULUM VITAE

CURRICULUM VITAE

BIBLIOGRAFÍA