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RECLUTAMIENTO DEL DIRECTOR EJECUTIVO DE SANDAG

RESUMEN DE ACTIVIDADES CON GRUPOS DE INTERÉS Y CON LA COMUNIDAD EN GENERAL ENERO DE 2018

PREPARADO POR:

Pam Derby, Reclutadora Ejecutiva Sénior

RECLUTAMIENTO DEL DIRECTOR EJECUTIVO |

RESUMEN DE ACTIVIDADES CON GRUPOS DE INTERÉS Y CON LA COMUNIDAD EN GENERAL 2

Índice

Información general de las actividades de participación comunitaria 3

Temas principales de las aportaciones 5

Reuniones de participación comunitaria a nivel subregional 6

Personal ejecutivo de SANDAG 11

Sesiones de comentarios con empleados 12

Reuniones con grupos de interés 14

Resultados de la encuesta 15

Descripción del puesto 21



INFORMACIÓN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

La Mesa Directiva de SANDAG enfatizó la importancia de la participación del público como parte del reclutamiento del Director Ejecutivo. CPS HR Consulting, la firma seleccionada para realizar el reclutamiento, con las aportaciones del Subcomité de Reclutamiento, desarrolló un robusto plan bilingüe de participación comunitaria y comunicación para ofrecer una gama de oportunidades para que líderes regionales; miembros de grupos transportistas, ambientales, empresariales y laborales; representantes de organizaciones comunitarias y activistas; miembros del público en general y empleados pudieran hacer comentarios sobre las características de liderazgo, conocimientos, habilidades y experiencia que la Mesa Directiva debe considerar al seleccionar un nuevo director ejecutivo.

Las oportunidades de participación comunitaria incluyeron comentarios del público en la reunión de la Mesa Directiva el 12 de enero de 2018; cinco reuniones comunitarias a nivel subregional organizadas por miembros del Subcomité de Reclutamiento en sus respectivas jurisdicciones; cuatro sesiones de comentarios con empleados; una encuesta; y reuniones presenciales y por teleconferencia con el personal ejecutivo de SANDAG y con una muestra diversa de grupos de interés en SANDAG.

Se creó un plan completo de comunicación para informar a los grupos de interés sobre los distintos foros y métodos por los cuales podrían hacer comentarios, en el que se incluyó:

• Un volante que anunció las reuniones comunitarias a nivel subregional y la oportunidad para escuchar comentarios del público en la reunión de la Mesa Directiva el 12 de enero. El volante también incluyó el enlace a la encuesta en línea y la información de contacto de la reclutadora principal, Pam Derby, de CPS HR. El volante fue producido en inglés y en español; se entregaron copias impresas en las reuniones de SANDAG y se distribuyó un volante en formato PDF de manera electrónica, que también se publicó en el sitio web de SANDAG.

• Se desarrolló una encuesta (en inglés y en español) para recibir aportaciones sobre las características de liderazgo, conocimientos y habilidades que se desean en el siguiente director ejecutivo. La encuesta estuvo disponible en línea y se entregaron copias impresas en las cinco reuniones comunitarias a nivel subregional y en las reuniones públicas de SANDAG.

• Redes sociales

• Eventos de Facebook para las cinco reuniones subregionales

• Publicaciones en Facebook y Twitter (en inglés y en español) acerca de la reunión de la Mesa Directiva del 12 de enero, las cinco reuniones comunitarias a nivel subregional y la encuesta en línea

• Sitio web

• Página web dedicada al reclutamiento del director ejecutivo (sandag.org/ExecDirectorSearch)

• Páginas de internet dedicadas (en inglés y en español) a la participación comunitaria (sandag.org/NextExec y sandag.org/ProxDirEjecutivo) que incluyen información sobre la reunión de la Mesa Directiva del 12 de enero, las reuniones de participación comunitaria a nivel subregional y la encuesta en línea; el borrador de la descripción del puesto se publicó en formato PDF junto con los enlaces a las órdenes del día de reuniones públicas de SANDAG

• Publicación en los proyectos destacados de sandag.org

• Artículo noticioso publicado en la página principal de sandag.org

• Medios de comunicación

• Comunicado de prensa anunciando todas las oportunidades de participación comunitaria

• Se distribuyeron cinco boletines informativos a los medios de comunicación, uno antes de cada reunión comunitaria a nivel subregional

• Difusión comunitaria dirigida a través de la Oficina de Información Pública de SANDAG



• Correo electrónico

• Se incluyó un artículo en la edición de enero de 2018 del boletín regional de SANDAG

• Se envió un correo electrónico (en inglés y en español) a más de 90,000 suscriptores a las listas de correo electrónico de programas y proyectos de SANDAG para invitarlos a participar en la reunión de la Mesa Directiva del 12 de enero, en las reuniones comunitarias subregionales y a través de la encuesta en línea; también se proporcionó la información de contacto de Pam Derby de CPS HR

• Se distribuyó información sobre las oportunidades de participación comunitaria a y/o a través de:

o La Mesa Directiva de SANDAG

o Los Comités Asesores en Políticas de SANDAG (Comités de Transporte, Planificación Regional, Fronteras y Seguridad Pública)

o Grupos de trabajo técnicos de SANDAG

o Organizaciones comunitarias

o Contactos de comunicación en agencias integrantes y asociadas de SANDAG, secretarios de ciudades y administradores de ciudades

o Contactos legislativos

o Contactos con programas fronterizos

o Grupos de interés dedicados a fletes

o Gobiernos tribales y contactos militares

o Proveedores y consultores contratados de SANDAG

La culminación de estas actividades incluyó la participación de más de 100 personas en las reuniones comunitarias subregionales y en las sesiones de comentarios con empleados; 251 respuestas a la encuesta en línea, y más de 35 reuniones en persona o por teleconferencia con representantes de grupos transportistas, ambientales, empresariales y laborales; representantes de organizaciones comunitarias y activistas; personal ejecutivo de SANDAG; agencias asociadas y contactos legislativos.

El siguiente resumen de las aportaciones se divide en secciones: Reuniones de participación comunitaria a nivel subregional, Personal ejecutivo de SANDAG, Empleados, Grupos de interés y Resultados de la encuesta. La información recabada por estos medios se ha combinado con las aportaciones recibidas por CPS HR durante reuniones presenciales y llamadas telefónicas con miembros de la Mesa Directiva de SANDAG durante enero; estas aportaciones se usaron para actualizar la descripción del puesto, el documento de trabajo creado originalmente para ayudar a generar aportaciones, y para crear el folleto de reclutamiento del director ejecutivo, que se usará como herramienta de promoción para atraer a candidatos altamente calificados.



TEMAS PRINCIPALES DE LAS APORTACIONES

Los temas principales referentes a lo que se desea en términos de características de liderazgo, conocimientos y habilidades, surgidos de las actividades de participación con los grupos de interés y la comunidad, incluyen:

• Una persona con credibilidad, integridad y la capacidad de generar confianza.

• Un visionario con conocimientos de planificación regional y sistemas de transporte multimodal sostenible, que asuma el compromiso de ayudar a las agencias asociadas en la implementación de sus Planes de Acción Climática.

• Un mentor y líder sólido para los empleados, con la capacidad para contratar y retener talentos excepcionales y que fomente el desarrollo profesional, la comunicación transparente y el trabajo en equipo.

• Un constructor de consenso apolítico con la capacidad para evaluar y abordar imparcialmente los complejos y diversos problemas de transporte que experimentan todos los segmentos de la población de la región.

• Una persona con amplios conocimientos sobre las fuentes de financiamiento para el transporte y la capacidad para aprovechar los fondos de manera creativa, con el fin de que SANDAG continúe su legado de tener proyectos listos para comenzar tan pronto como los fondos estén disponibles.

• Un comunicador honesto y abierto y un formador de relaciones con una amplia red de contactos a nivel local, estatal y federal, que esté dedicado a la colaboración y comprenda su importancia para el éxito de SANDAG.

• Familiaridad con la planificación transfronteriza y capacidad para fomentar relaciones sólidas con México para emprender los cambios y las oportunidades que se relacionan con la frontera más activa del mundo.

• Un líder excepcional con una presencia imperturbable y la capacidad de ofrecer análisis y decisiones claras y razonadas en un entorno demandante, rápido y frecuentemente contencioso.

• Un historial de liderar cambios y garantizar que las organizaciones logren sus niveles máximos de rendimiento y éxito.



REUNIONES DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA A NIVEL SUBREGIONAL

Se celebraron reuniones de participación comunitaria en la región de San Diego del 17 al 30 de enero de 2018. Los integrantes del Subcomité de Reclutamiento fueron los anfitriones de las reuniones en sus respectivas jurisdicciones:

• Interior del Condado Norte: Sam Abed, Alcalde de Escondido

• Condado Sur: Mary Salas, Alcaldesa de Chula Vista

• Condado Este: John Minto, Alcalde de Santee

• Zona Costera del Condado Norte: Catherine Blakespear, Alcaldesa de Encinitas

• Centro de San Diego: Greg Cox, Supervisor del Condado de San Diego

Aproximadamente 100 participantes asistieron e hicieron aportaciones útiles acerca de las características que desean para el próximo Director Ejecutivo de SANDAG y el rol que desean que SANDAG desempeñe en sus comunidades.

Durante las reuniones se mostraron en vivo en pantalla los apuntes tomados de los comentarios de los participantes, para garantizar la transparencia del proceso. Los apuntes capturados durante cada reunión se incluyen a continuación.

Interior del Condado Norte

• Visibilidad

• Capacidad demostrada para implementar soluciones innovadoras

• Orientación al medio ambiente

• De una comunidad o región similar

• Sin temor a abordar la política para planificar para el futuro en cuanto a infraestructura, vivienda, tráfico, etc.

• Utilizar influencia política para alcanzar metas

• Equilibrar las diversas necesidades de toda la región

• Tener la previsión para administrar los problemas de hoy pensando en las soluciones de mañana

• La familiaridad con la localidad sería útil

• Alianzas directas con condados vecinos para aliviar el congestionamiento relacionado con los viajes hacia y desde el trabajo; esto incluye la vivienda

• Visionario, experiencia previa en la implementación de soluciones multimodales

• El Condado de Riverside será un aliado clave

• Estar atento al transporte eléctrico por sus beneficios para la salud

• Descentralizar los centros de transporte

• Actuar como un puente entre la organización y sus clientes (las comunidades)

• Habilitar a las Mesas Directivas y los comités para que formen parte de la solución

• Entender las necesidades diversas de cada comunidad, incluyendo las áreas rurales, la población de la tercera edad, etc.

• Promover las opciones de transporte público

• Utilizar redes sociales para comunicarse con el público

• Excelentes habilidades de comunicación

• Digno de confianza

• Escucha a los miembros de la Mesa Directiva y colabora con ellos



Condado Sur

• Alguien que respete a los diversos grupos comunitarios y que pueda desarrollar una relación de trabajo con ellos

• Comprende la diversidad en términos de origen étnico, niveles de ingresos, tamaños de ciudades, etc. en el condado de San Diego

• Experiencia en el desarrollo de planes visionarios de transporte

• Conciencia de la relación con México y de las características de la población del condado de San Diego

• Conciencia del plan de acción climática de la región y de los problemas actuales con el agua

• Tener sentido para el equilibrio correcto entre el desarrollo económico, la vivienda y la preservación de hábitats

• Sensible a la reducción de emisiones de carbono y la implementación de soluciones de transporte público; atento a los ciudadanos y abierto con la Mesa Directiva

• Escucha tanto como habla; esto incluye escuchar a las voces silenciosas y no solo a quienes hacen ruido

• Alguien que pueda ser imparcial, sin conflictos de intereses

• Que equilibre las opciones de transporte entre caminos, transporte público masivo, bicicletas/peatones, etc. para alcanzar las metas y satisfacer las prioridades de los residentes

• Comprometido con la equidad en el transporte; dando prioridad a las comunidades que más lo necesitan

• Reconoce que las emisiones de automóviles representan una gran parte de las emisiones totales

• Alguien que sea honesto con los datos, presupuestos, etc.; la transparencia es clave

• Planifica pensando en las inundaciones, el nivel creciente de los océanos y la resistencia a desastres

• Apoya la planificación de acciones climáticas y trabaja para su éxito en vez de obstaculizar su progreso

• Representa a todas las comunidades de la región

• Experiencia/capacidad demostradas para reducir las emisiones

• Alguien que quiera ser visto y conocido por el público

• Un visionario en cuanto al transporte público masivo y cómo volverlo eficiente y atractivo comparado con los automóviles; trabajará con grandes empleadores en incentivos

• Participa en acercamiento con el público, como en reuniones de concejos de las ciudades, eventos, etc.

• Considera la calidad de vida de cada comunidad; se relaciona con constructoras para maximizar los planes de transporte futuros

• Mejora la seguridad pública en los medios de transporte público masivo; capacidad para crear un plan y experiencia previa en su implementación

• Alguien con antecedentes en abordar problemas de equidad y ayudar a las comunidades desfavorecidas

Condado Este

• Alguien que esté consciente de la importancia de abordar el cambio climático en lo referente al sistema de transporte local y las emisiones

• Brisbane, Australia y Portland, OR podrían ser buenos modelos a seguir

• Alguien con la capacidad para volver más eficientes a los sistemas existentes y futuros de transporte público masivo, para llevar a los residentes de áreas de alta densidad a sus lugares de trabajo y más

• Un especialista, como en analogía a la profesión médica, que esté muy consciente de los problemas y síntomas existentes de la red de transporte de la región de San Diego

• El conocimiento de AB 805 sería extremadamente útil



• Una experiencia completa, mientras más, mejor; conocimiento de las prácticas óptimas en transporte público internacional

• Honestidad, integridad, veracidad, responsabilidad y confiabilidad

• Alguien con experiencia "en las ligas mayores"

• Por encima de la política local; no debe favores y no es influenciado por estos planes, así que posiblemente alguien externo

• Alguien que tome en cuenta y aborde cómo contribuyen los aeropuertos a los problemas de calidad del aire

• Capacidad para hacer malabares y equilibrar las necesidades de los funcionarios electos y de las comunidades que representan

• Necesita desarrollar una cultura de equidad y un equilibrio apropiado de poder, con énfasis en escuchar a los empleados

• Alguien cuyo estilo de administración coincida con lo que la Mesa Directiva busca

• Es importante tener conocimiento de la localidad como a nivel de la región

• Necesidades de transporte público masivo urbano, así como del transporte público suburbano

• Un planificador, pero también un implementador que pueda llevar a cabo planes y proyectos importantes de infraestructura, alguien que pueda lograr que las cosas se hagan; capacidad para trabajar y superar los obstáculos que surjan en los proyectos

• Agente de cambio que pueda unificar el condado y armonizar las necesidades de cada comunidad

• Un comunicador que dé a conocer a la organización y los servicios que esta ofrece

Zona Costera del Condado Norte

• Alguien que sea ético y transparente

• Conocedor y a favor de las iniciativas de cambio climático: niveles crecientes del mar, sitios con desechos tóxicos y peligrosos, etc.

• Alguien que se base en los hechos y en la ciencia al tomar decisiones

• Experiencia y compromiso demostrados con problemas del medio ambiente

• Conocimiento a fondo de la planificación urbana y el transporte sostenible

• Una persona creativa e inclusiva

• Alguien que pueda abordar las emisiones de carbono de los automóviles usando soluciones innovadoras de transporte público

• Planifica e implementa en todas partes, incluyendo áreas de bajos ingresos

• Promueve el progreso de opciones de transporte público masivo

• Vuelve las opciones de transporte público masivo razonables y factibles para el usuario, incluyendo la facilidad de acceso

• Alguien que pueda abordar el tráfico en el corredor I-5

• Alguien que pueda implementar soluciones de transporte público de primera clase, incluyendo métodos financieros creativos

• Capacidad para hablar sobre soluciones emergentes de transporte público pensando en su implementación



Centro de San Diego

• Alguien que pueda reconocer los efectos del cambio climático y enfrentar un crecimiento futuro masivo, convirtiéndolo en una prioridad estratégica

• Tiene un enfoque orientado a la comunidad

• Antecedentes en temas ambientales y su planificación

• Alguien que pueda implementar planes para obtener resultados

• Dar prioridad al transporte público, no solo a la infraestructura para automóviles

• Alguien que no olvide a ciertas comunidades y que pueda trabajar para incluir el acceso al transporte público para tantos ciudadanos como sea posible

• Un sistema de transporte público de primera clase es esencial; el director debe obtener el financiamiento y mantener un sistema de transporte público cuyo uso sea razonable y factible, incluyendo más ofertas y frecuencias de servicio; tomar en cuenta a las ciudades con prácticas óptimas e imitar sus éxitos

• Darse cuenta de que las personas necesitan servicios de transporte público fuera del horario hábil de 9 a 5

• Alguien que pueda volver el transporte público de San Diego igual o mejor que el de nuestras ciudades hermanas

• Promover la infraestructura para bicicletas en la comunidad

• Familiaridad con la diversidad de la comunidad y mantenerse conectado con sus ciudadanos; alentar al personal a que tenga la misma conciencia cultural

• Que represente a las comunidades desfavorecidas y trabaje con transparencia, que sea visible

• Alguien con experiencia en ampliar un sistema de transporte público; experiencia demostrada, no solo conocimientos teóricos

• Mejorar los tiempos de viaje por transporte público y aumentar las funciones deshabilitadas en el sistema y en internet; el transporte público debe ser una opción atractiva para las personas, analizar autobuses eléctricos

• Alguien con una comprensión demostrada de los problemas de equidad en San Diego, usar CALENVIROSCREEN 3.0 en estos esfuerzos

• Ver que los proyectos se finalicen al 100%

• Mejorar la imagen de SANDAG en la comunidad

• Pensador creativo que pueda desarrollar soluciones económicas; mejorar la comunicación para las soluciones implementadas

• Incluir a comunidades desfavorecidas en el diseño de soluciones para resolver problemas de contaminación; alguien que tenga la visión para enfrentar estos problemas

• Mejorar la comunicación en todos los aspectos, desde los proyectos actuales hasta planes futuros

• El Director Ejecutivo debe estar muy familiarizado con el plan de acción climática y reconocer cómo el sistema de transporte público puede trabajar para alcanzar las metas del plan

• Acercarse a la comunidad en cuanto a problemas de transporte y del medio ambiente para aumentar la participación de los ciudadanos

• Alguien que sea transparente y veraz

• Tomar en cuenta la contaminación relacionada con la Base Naval; abordar las inquietudes relacionadas con la salud de los niños; la concientización respecto a las bicicletas es un buen ejemplo; visitar y familiarizarse con las comunidades para descubrir las mejores ideas

• Entender la justicia ambiental

• Experiencia comprobada en la participación comunitaria con la capacidad de implementar; toma en cuenta los diferentes grupos de edad



• Toma en cuenta a la comunidad de refugiados al hacer planes; hace conexión con ellos

• Mejora los tiempos de finalización de proyectos y considera involucrar a la comunidad en las noches

• Alguien con ideas GRANDES, carriles y caminos exclusivos para el transporte público, diseño de rutas para las personas y sus necesidades, analizar Vías Rápidas

• Mejorar el sistema existente para bicicletas para aumentar el uso y reducir las emisiones; promover la accesibilidad equitativa; fortalecer las conexiones de transporte público; debe tener visión y capacidad para implementar

• Considerar a candidatos locales que tengan pasión por el trabajo; tener una visión clara de cómo trabajar con el transporte y el cambio climático: reconocer que las cosas deben cambiar

• Continuar con la participación de la comunidad a través del proceso de búsqueda; tener soluciones para abordar la justicia ambiental, el cambio climático, etc.

• Controlar los precios del sistema de transporte público

• Abordar las necesidades de movilidad



PERSONAL EJECUTIVO DE SANDAG Pam Derby se reunió con los integrantes actuales del equipo ejecutivo de SANDAG, incluyendo la Directora Ejecutiva Suplente, el Abogado General y los Directores de Departamento. Sus comentarios se resumen en los principales temas expresados.

• Un constructor de consensos, capaz de lidiar de manera efectiva con temas polémicos

• Experto en la financiación de proyectos y entiende los complejos flujos de fondos de SANDAG

• Proyecta una visión y administra el cambio

• Capacidad para responder de inmediato y cambiar de dirección con rapidez

• Comprende el panorama de transporte de California y las relaciones críticas de SANDAG con sus agencias colegas

• Promueve la innovación y se siente cómodo con la tecnología

• Puede manejar de manera efectiva las expectativas de una amplia variedad de grupos de interés

• Ve estrategias únicas para crear alianzas y aprovechar fondos para que las cosas se hagan

• Crea una visión para los próximos 40 años

• Gran capacidad para escuchar y comunicarse, respetuoso con los empleados y valora su experiencia

• Cuenta con una red establecida de contactos legislativos y congresistas

• Comprende el origen bicultural de la relación con México

• Facilidad para tratar con los medios de comunicación y la prensa, y capacidad para anticipar las preguntas difíciles



SESIONES DE COMENTARIOS CON EMPLEADOS A los empleados de SANDAG se les dio la oportunidad de participar en sesiones de comentarios en grupo con Pam Derby. A continuación se presenta un resumen de las aportaciones de los empleados.

• No es influenciado por la política ni por deber favores políticos

• Un ambientalista que pueda incorporar estos conceptos (como la calidad del aire) en sistemas de transporte futuros

• Una persona progresiva que pueda implementar sistemas de transporte nuevos y modernos; un líder en esta área

• Conocimiento y comprensión de la importancia de que las pequeñas empresas y las empresas en desventaja se involucren en proyectos locales

• Apoya el cumplimiento laboral

• Continúa las sesiones de "Cocoa with Kim", incluyendo oportunidades para hacer preguntas (de manera anónima) y contesta las preguntas

• La comunicación con los empleados es importante

• Reconoce la activa región fronteriza

• Alguien nuevo; no local

• Realiza reclutamiento transparente y abierto para los puestos vacantes

• Permite el desarrollo y las oportunidades profesionales para promover el avance de los empleados

• Talento y habilidad para obtener fondos federales y estatales para respaldar proyectos

• Relaciones y conexiones personales que ayuden a respaldar áreas del programa

• Familiaridad con San Diego, CA

• Es accesible, conoce los nombres de los empleados y lo que hacen

• Puede guiar a la Mesa Directiva en cierta medida y ayudar a prepararlos, ya que constantemente hay nuevos integrantes

• Comprende la normativa ambiental de California

• Ser un colaborador y promotor de SANDAG

• Asegurarse de que existan planes claros de comunicación interna

• Puede tomar decisiones difíciles y lograr los hitos

• Comprende la importancia de las relaciones personales y externas

• Comprende asuntos binacionales

• Disposición a ser transparente

• Alguien que respalde a los empleados

• Agradable y social, con sentido del humor

• Respetará el Código de Ética del Planificador

• Contrata a empleados con capacidades que complementan las suyas

• Un "entrenador principal" que crea un equipo cohesivo; es motivador

• Confía en que los empleados hagan sus trabajos

• Es progresivo y ve las cosas con un nuevo par de ojos para hacerlas más eficientes



• La experiencia en el sector privado podría ser de utilidad

• Valora el conocimiento institucional y está atento a la rotación de personal

• Valora la buena atención al cliente y cómo servir mejor al público

• Considera a los empleados como clientes y se esfuerza por entender los métodos con los que los equipos de SANDAG prestan sus servicios

• Tiene una perspectiva de personas/procesos/tecnología

• Comprende la planificación en contraste con las operaciones, así como sus diferentes necesidades desde una perspectiva operativa

• Sólida experiencia en la administración de programas

• Toma en cuenta la mejora continua y sabe cómo monitorear y medir logros – los resultados deben añadir valor a la organización

• Capaz de brindar claridad sobre la misión y visión de la agencia y vincularlas con el desempeño del empleado

• Valora la equidad y justicia en el trato con las comunidades a las que SANDAG sirve



REUNIONES CON GRUPOS DE INTERÉS Durante el mes de enero de 2018 Pam Derby celebró conversaciones y reuniones con más de 35 partes interesadas, entre ellas legisladores estatales y federales, agencias asociadas, organizaciones comunitarias y representantes de grupos activistas. Los comentarios se resumen en los principales temas expresados.

• Ofrece apoyo equitativo a carreteras y al transporte público

• Sólidas habilidades administrativas que le permiten mantenerse atento a lo que ocurre dentro de la organización

• Comprende a Sacramento y a D.C., porque gran parte del financiamiento depende de esas relaciones y de conocimientos prácticos

• Es flexible, pero sigue las reglas

• Tiene experiencia con grandes proyectos y grandes burocracias

• Quiere satisfacer o exceder las metas del Plan de Acción Climática estatal

• No es adverso al riesgo y está dispuesto a promover proyectos que algunos consideran inconvenientes

• Se alía con grupos comunitarios para temas relacionados con bicicletas, peatones, transporte público y justicia social

• Toma en cuenta que el transporte se trata de trasladar a las personas de manera eficiente y efectiva

• Apoya la medición de los efectos sobre la salud de nuevas carreteras y más emisiones de carbono

• Tiene pasión por la planificación creativa del transporte público y de urbanización

• Un pensador innovador que puede equilibrar el trabajo con los vecindarios, las fuentes de financiamiento y la intransigencia burocrática para maximizar el efecto regional de SANDAG

• Tiene visión de una región más interconectada que ofrezca una alta calidad de vida para todos

• Continúa el historial de colaboración con México de SANDAG; ser bilingüe es una gran ventaja

• Cree en establecer procesos de tal manera que todos sientan que fueron escuchados y que sus opiniones fueron valoradas

• La colaboración es lo primero en la lista; escuchar todos los puntos de vista y poder trabajar en varios asuntos para lograr resultados exitosos para todos



RESULTADOS DE LA ENCUESTA Los siguientes resultados fueron recolectados anónimamente por medio de una encuesta (impresa y en línea) basada en el borrador de la descripción del puesto de Director Ejecutivo. A quienes la contestaron se les pidió que calificaran las características de liderazgo y las áreas de conocimientos y habilidades desde Absolutamente Esencial hasta Nada Importante. Se proporcionó espacio para enumerar Tareas del trabajo, Características y Conocimientos y habilidades. Hubo 251 respuestas. También se incluye una muestra representativa de los comentarios recolectados por medio de la encuesta.

CALIFICACIONES DE CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO

Absolutamente

Esencial

Muy

Importante

De Importancia

Promedio

De Poca

Importancia

Nada

Importante

Crear visión y propósito

Cantidad 156 62 16 2 2

% del renglón 65.5% 26.1% 6.7% 0.8% 0.8%

Liderazgo estratégico

Cantidad 147 64 19 2 2

% del renglón 62.8 % 27.4 % 8.1% 0.9% 0.9%

Colaboración con socios y grupos de interés

Cantidad 149 65 18 2 2

% del renglón 63.1% 27.5% 7.6% 0.8% 0.8%

Obtención de resultados

Cantidad 148 73 13 0 1

% del renglón 63.0% 31.1% 5.5% 0.0% 0.4%

Promoción de la innovación y orientación

del cambio

Cantidad 146 69 16 2 2

% del renglón 62.1% 29.4% 6.8% 0.9% 0.9%

Administración del desempeño

Cantidad 125 80 26 2 1

% del renglón 53.4% 34.2% 11.1% 0.9% 0.4%

Integridad, respeto y confianza

Cantidad 203 26 5 0 1

% del renglón 86.4% 11.1% 2.1% 0.0% 0.4%



CALIFICACIONES DE ÁREAS DE CONOCIMIENTO/HABILIDADES

Absolutamente Esencial

Muy Importante

De Importancia Promedio

De Poca Importancia

Nada Importante

Gobierno regional

Cantidad 113 82 27 2 1

% del renglón 50.2% 36.4% 12.0% 0.9% 0.4%

Tendencias y asuntos locales

Cantidad 127 79 18 1 1

% del renglón 56.2% 35.0% 8.0% 0.4% 0.4%

Leyes, políticas y normativas

Cantidad 85 94 43 2 1

% del renglón 37.8% 41.8% 19.1% 0.9% 0.4%

Fuentes de financiamiento

Cantidad 110 82 27 3 1

% del renglón 49.3% 36.8% 12.1% 1.3% 0.4%

Relaciones de trabajo

Cantidad 132 68 25 0 0

% del renglón 58.7% 30.2% 11.1% 0.0% 0.0%

Destreza política

Cantidad 93 80 40 7 6

% del renglón 41.2% 35.4% 17.7% 3.1% 2.7%

Prácticas administrativas

Cantidad 101 80 40 1 2

% del renglón 45.1% 35.7% 17.9% 0.4% 0.9%

Establecimiento de metas

Cantidad 120 77 23 3 2

% del renglón 53.3% 34.2% 10.2% 1.3% 0.9%

Supervisión

Cantidad 89 86 45 2 2

% del renglón 39.7% 38.4% 20.1% 0.9% 0.9%

Administración fiscal

Cantidad 106 90 28 0 1

% del renglón 47.1% 40.0% 12.4% 0.0% 0.4%

Comunicación

Cantidad 125 76 22 1 1

% del renglón 55.6% 33.8% 9.8% 0.4% 0.4%

Solución de problemas

Cantidad 144 61 17 0 1

% del renglón 64.6% 27.4% 7.6% 0.0% 0.4%



COMENTARIOS DE LA ENCUESTA A continuación se incluye una muestra representativa de los comentarios obtenidos:

• Un candidato que sea capaz de representar a los miembros más desfavorecidos de la comunidad. Experiencia demostrada en abordar el cambio climático y sus orígenes y efectos en un entorno urbano. Capacidad demostrada para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los contaminantes conjuntos en las comunidades desfavorecidas, en lo que respecta a los sistemas de transporte. Comprensión demostrada del Plan de Acción Climática en San Diego.

• Honesto, experimentado, responsable, tiene certificaciones, buena comunicación con la comunidad, multicultural, sin compromisos, de buenos sentimientos; buen líder; bilingüe.

• Utiliza y apoya la toma de decisiones basada en la ciencia y en evidencias. Experiencia en liderar a equipos en la investigación de análisis urbanos, modelos de transporte y urbanismo. Experiencia en planificación e implementación de transporte público, incluyendo la administración de proyectos. Experiencia exitosa en el trabajo con comunidades diversas en temas relacionados con soluciones de justicia ambiental, clima y transporte equitativo. Experiencia exitosa con la participación e inclusión del público en la toma de decisiones. Experiencia en liderazgo para reformar agencias gubernamentales y contar con una visión clara de cómo implementar AB 805. Promover políticas de equidad, tales como, fondos para otorgar pases de autobús gratuitos a jóvenes y estudiantes.

• Liderar a SANDAG hacia el cumplimiento del Plan de Acción Climática de San Diego, con especial énfasis en las metas para 2020 y 2030. Realizar actividades de difusión comunitaria, especialmente con las de bajos ingresos, e integrar constantemente los hallazgos en la planificación del transporte público.

• Mantenerse al tanto de las tendencias regionales, nacionales e internacionales que puedan aplicarse al crecimiento inteligente urbano y rural, al uso del suelo y a las opciones de transporte para mejorar la calidad de vida de la región. Mantener y mejorar la posición de SANDAG como líder en la planificación regional. Garantizar el crecimiento profesional continuo, la excelencia y los más altos estándares de ética para todo el personal de SANDAG y para el Director Ejecutivo mismo.

• Ser un líder en los esfuerzos de planificación a nivel de la región, para garantizar que las inversiones en transporte se vinculen estrechamente con el crecimiento y el uso del suelo apropiado para garantizar que el dinero público se gaste apropiadamente y promueva el crecimiento. Utilizar a otros gobiernos regionales como ejemplo, trabajar en ampliar el rol de la agencia en la planificación integral para la región.

• Conocimiento de planes de transporte que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero y las millas recorridas por automóviles, para ayudar a alcanzar la meta de California de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 80% por debajo de los niveles de 1990 para el 2050. Comprende cómo los planes de transporte afectan a los habitantes de San Diego, especialmente a los de comunidades desfavorecidas, en lo referente al acceso seguro, asequible y conveniente a empleos, servicios y escuelas. Disposición para mejorar la transparencia y la comunicación con los residentes.

• Monitorear al personal y asegurarse de que la agencia cuente con suficiente personal para garantizar una buena calidad de datos, buena administración fiscal y realización eficiente de proyectos. Conocimientos de CEQA, NEPA y la Legislatura Ambiental general de California y Federal, para posicionar mejor a la agencia para cumplir con sus mandatos e implementar la misión de la agencia. Sólida capacidad para monitorear los planes de proyectos a largo plazo (RTIP, RTP) y para presentar información actualizada ante la Mesa Directiva cada vez que cambien las proyecciones de costos e ingresos. Ser capaz de atraer fondos de una variedad de fuentes locales, estatales y federales. Ser un líder en cambio climático y en maneras de reducir los gases de efecto invernadero, que tengan sentido desde el punto de vista económico.

• Ampliar la transparencia y accesibilidad de la planificación, los procesos, los procedimientos y las reuniones internas de SANDAG para el público en general. Proporcionar un calendario público de todas las reuniones en que participe cualquier miembro del personal de SANDAG con listados de los asistentes internos y externos, antes de las reuniones, y proporcionar las minutas de cada reunión dentro de un lapso de 2 días hábiles.



• Garantiza que los planes de transporte mejoren el acceso asequible, conveniente, frecuente y seguro a empleos, servicios y escuelas, especialmente para los habitantes de San Diego en comunidades desfavorecidas y para quienes se ven más afectados por la contaminación de las carreteras. Mantiene la transparencia y la comunicación con los residentes con el fin de recuperar la fe de los habitantes de San Diego.

• Experiencia en el uso de beneficios de salud para promover la planificación del transporte.

• Asegurarse de que los productos de SANDAG formen parte de un plan para garantizar que los automóviles y los camiones ligeros logren metas reales de estabilización del clima, ya sea encontrando o creando dicho plan y luego dirigiendo la conformidad con el plan. Dirigir a SANDAG de modo que se utilice un enfoque de ingeniería de sistemas para resolver problemas. Asegurarse de que SANDAG cumpla con la Ley de Calidad Ambiental de California.

• Un énfasis claro en la dedicación a convertir el transporte público de San Diego en el mejor de la nación. No más autopistas. Ni siquiera tenemos una parada principal de transporte público en el aeropuerto. Necesitamos a alguien con visión para ideas innovadoras como senderos para bicicletas con paneles solares (por ejemplo, los Países Bajos), y no proyectos mediocres y costosos con raíces en la década de 1950.

• Un historial de estar enterado e involucrado en la construcción de planes de transporte diseñados para alcanzar la meta estatal de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero un 80% por debajo de los niveles de 1990 para 2050. Un candidato extraordinario estaría tratando de superar esta meta. Disposición para tomar en cuenta temas raciales que generen un acceso excepcional al transporte para todos, pero especialmente en nuestras áreas desfavorecidas que necesitan transporte a escuelas, trabajos y supermercados. Actualmente muchas personas no usan el transporte público simplemente porque tarda demasiado en llegar a cualquier parte y no es lo suficiente fiable para ofrecer la certeza de llegar a los lugares a tiempo. Debe estar muy consciente de la reciente experiencia por la que pasó SANDAG (el escándalo que causó la necesidad de un nuevo Director Ejecutivo) y de estar dispuesto a interactuar con el público e implementar medidas específicas para lograr una completa transparencia con el público.

• Una calificación, no un deber: la experiencia en planificación profesional (AICP) es necesaria. Nuestro último director era ingeniero de carreteras, lo que sesgaba su juicio. Los planificadores ven el panorama completo y no tienen prejuicio por dado modo de transporte.

• Un informe anual de Calidad de Vida en el Condado de San Diego.

• Una ventaja creo que sería tener conocimiento de las "Leyes de California" y las diferencias en las necesidades de los ciudadanos de San Diego y de sus comunidades locales. De todos los lugares en los que hemos vivido, este es el más diverso, complicado, tenemos dos bases militares, dos hospitales militares, muchos veteranos jubilados, se hablan muchos, muchos idiomas en San Diego, a diferencia de la mayoría de las regiones de Estados Unidos. Así que, lo que estoy diciendo es, el solicitante quizá pudo haber tenido una gran carrera, excelente preparación académica, y NO SER LA PERSONA CON COMPRENSIÓN DE LA DIVERSIDAD PARA NUESTRA REGIÓN. NOSOTROS necesitamos a alguien que pueda hacer el TRABAJO y asumir la responsabilidad fiscal con nuestros impuestos. No pueden entrar creyendo que su experiencia pasada será la perfecta, esa persona no existe, y tendría que ser capaz de observar, escuchar, trabajar con la estructura que tenemos y hacernos avanzar hacia un mejor modo de vida, no dejarnos en bancarrota.

• Ser un visionario audaz para pensar fuera del marco y transformar la planificación del transporte en la región de San Diego para satisfacer las necesidades de una fuerza de trabajo cambiante y los desafíos de un clima cambiante y brindar más opciones viables para el público que viaja, incluyendo el transporte público, traslados por bicicleta y a pie, moderación del tráfico, calles completas y vehículos eléctricos, con un enfoque en la salud pública, la justicia ambiental y la difusión comunitaria.

• Crear programas que beneficien a la mayoría de las personas, no solo a los ciclistas. Eliminar programas fallidos como la reducción de carriles en Oceanside. ¿Cuántos de ustedes que toman estas decisiones realmente usan estos carriles para bicicletas con regularidad? Es terrible que mis impuestos se usen para estas tonterías.

• Garantizar que haya un equipo efectivo de administración y un plan de sucesión. Fomentar el desarrollo y la preparación del personal, y ayudar al personal del programa a relacionar su trabajo especializado con el programa total de la organización. Mantener un entorno que atraiga, conserve, motive y empodere a un personal diverso de gente de primera.



• Que garantice la igualdad de género en el trabajo y haga a los directores responsables por hacer excepciones a las políticas de SANDAG.

• Garantizar que la participación y la difusión comunitaria sean significativas. Crear de forma activa más oportunidades para la participación pública en todos los niveles. Garantizar la diversidad étnica y de género en el personal y en todos los grupos y comités relacionados. Respaldar los estándares más firmes posibles a favor del medio ambiente y la sostenibilidad. Crear de forma activa oportunidades para mayor transparencia, colaboración y rendición de cuentas.

• Garantizar la entrega a tiempo y dentro del presupuesto de los programas, proyectos y servicios de SANDAG. Obtener el financiamiento necesario para proyectos regionales que promuevan una comunidad vivible y próspera.

• Garantizar que SANDAG finalice proyectos de capital, como el proyecto Mid Coast, a la satisfacción de las principales agencias de financiamiento. Supervisar y monitorear las proyecciones de pronósticos de ingresos.

• Garantizar que las políticas y los programas de SANDAG sean congruentes con las leyes y políticas estatales, incluyendo las relacionadas con el combate al cambio climático y las que promueven el transporte público y los modos de transporte pasivo.

• Garantizar que se mantenga la integridad de SANDAG a los niveles más altos.

• Establecer un proceso para la participación significativa de la comunidad en los proyectos que afecten a las comunidades desfavorecidas que normalmente no serían tomadas en cuenta, pero que son afectadas directamente por las decisiones y soluciones propuestas.

• Creo que San Diego se está convirtiendo en una ciudad internacional que podría convertirse en un importante centro de negocios para el comercio en el Pacífico y el hemisferio sur. El Director Ejecutivo debe ser capaz de superar en rendimiento a Los Angeles y Nueva York, que parecen estar tratando de ganarle a San Diego. Sé que no podemos competir con Los Angeles en embarques de contenedores, pero podemos atraer a barcos frigoríficos y cruceros, y ahí es donde podemos sobresalir. En temas de negocios, podríamos expandir un segmento de ingeniería y desarrollo de clase media que atraiga a la región una base fiscal del sector privado más que trabajadores de salario mínimo e ilegales. Eso es prácticamente todo lo que he visto aquí desde que me mudé a San Diego en 1982.

• Creo que es importante que el Director Ejecutivo tenga valores progresivos y el deseo de hacer avanzar a nuestra región. Es importante que esta persona entienda por qué es importante que hagamos lo que hacemos y la interconexión entre cosas como el transporte, el medio ambiente, la vivienda y otros temas de planificación regional. Esta persona debe ser un líder en el campo. Esta persona también debe valorar al personal y la creatividad, ayudarnos a hacer nuestro mejor trabajo al confiar en nosotros para hacer lo que mejor hacemos. Esta persona debe apoyar al personal y estar dispuesta a respaldarnos cuando sea necesario. Esta persona también debe tomar decisiones con base en motivos éticos. Si deben tomarse decisiones políticas, es importante que esta persona valore la transparencia. Esta persona también debe ser un buen comunicador, con la comprensión de cómo comunicarse con el público, el personal, la Mesa Directiva y los socios, y debe entender que todos estos tipos de comunicación son diferentes.

• Quisiera que el próximo Director Ejecutivo asistiera a las reuniones de las asociaciones de vecinos. Así le demostraría a la comunidad que a SANDAG le importa.

• Aliarse con las universidades para planificar la infraestructura de transporte que satisfaga las necesidades para hacer crecer la economía de San Diego y ayude a los estudiantes a llegar a centros de trabajo. Aliarse con gobiernos tribales para desarrollar estrategias para crear infraestructura que satisfaga la necesidad de los empleados y turistas de trasladarse a Reservas de Indígenas.

• Priorizar la creación de rutas seguras para bicicletas en vez de promover una sociedad basada en automóviles para abordar los problemas de cambio climático y mejorar la cultura.

• Priorizar la infraestructura y el desarrollo orientados a peatones y ciclistas. Priorizar las soluciones de transporte de poca energía y poco tráfico (por ejemplo, caminar, bicicletas, transporte público, automóviles compartidos). Priorizar la preservación y conservación ambiental que fomente la interacción de las personas con los exteriores.

• Brindar supervisión ejecutiva del personal, garantizando que se tomen decisiones que son fiscalmente responsables en cuanto a la cantidad de empleados y la idoneidad del personal actual.



• Guiar con el ejemplo, cultivar relaciones internas sólidas por medio de alentar e inspirar al personal de SANDAG.

• Obligar al personal de SANDAG a tratar con respeto las recomendaciones del grupo de planificación comunitaria. Obligar al personal de SANDAG a dejar su actitud de superioridad y altanería hacia las recomendaciones de los ciudadanos.

• Apoyar un entorno de innovación, creatividad y éxito para los empleados.

• Apoyar y respetar el profesionalismo del personal.

• SANDAG históricamente ha tenido un enfoque muy intenso al trabajo colaborativo con México, impulsado por el hecho de que nuestras economías regionales tienen una interdependencia intrincada. SANDAG trabaja diligentemente en estos asuntos a través del Comité de Fronteras, pero para respaldar las deliberaciones del Comité de Fronteras debe haber un líder que pueda hablar español, entender las diferencias culturales entre México y Estados Unidos, forjar relaciones de trabajo con funcionarios mexicanos a nivel local, estatal y federal, y proyectar una sensación de empatía y confianza para trabajar en proyectos grandes y complejos de infraestructura. Espero que podamos encontrar un nuevo Director Ejecutivo de SANDAG con estas cualidades.



DESCRIPCIÓN DEL PUESTO El borrador de la descripción del puesto ha sido modificado para reflejar los temas que se señalaron con más frecuencia durante las actividades de participación con grupos de interés y las comunidades.

INFORMACIÓN GENERAL SANDAG es una agencia gubernamental regional creada por un proceso legislativo que sirve como foro para la toma de decisiones a nivel regional. SANDAG es regida por una Mesa Directiva compuesta de alcaldes, concejales y supervisores de condados de cada uno de los 19 gobiernos locales de la región. Complementan a estos miembros con derecho a voto diversos representantes asesores del Condado de Imperial, el Departamento de Defensa de EE. UU., Caltrans, el Distrito Portuario Unificado de San Diego, el Sistema de Transporte Público Metropolitano, el Distrito de Transporte Público del Condado Norte, la Autoridad de Aguas del Condado de San Diego, la Asociación de Presidentes Tribales del Sur de California y México. Los Comités Asesores sobre Políticas ayudan a la Mesa Directiva a llevar a cabo el programa de trabajo de la agencia. Estos incluyen al Comité Ejecutivo, el Comité de Transporte, el Comité de Planeación Regional, el Comité de Fronteras, el Comité de Seguridad Pública y el Comité de Auditoría.

La Mesa Directiva de SANDAG es responsable de crear políticas públicas referentes a temas regionales significa-tivos tales como crecimiento, transporte, gestión ambiental, vivienda, espacios abiertos, calidad del aire, energía, administración fiscal, desarrollo económico y seguridad pública. SANDAG sirve como la organización de planea-ción metropolitana designada a nivel federal y la Comisión de Transporte Regional para la región. SANDAG genera consensos, desarrolla planes estratégicos, obtiene y asigna recursos, construye infraestructura y proporciona información sobre una amplia gama de temas referentes a la calidad de vida en la región de San Diego.

RESUMEN DEL PUESTO Bajo la dirección política de la Mesa Directiva, el Director Ejecutivo planificará, dirigirá, gestionará, administrará y supervisará las actividades y operaciones de SANDAG; coordinará servicios y actividades entre los departamentos de SANDAG, la Mesa Directiva, los Comités Asesores sobre Políticas, las agencias asociadas y las organizaciones externas; brindará apoyo altamente responsable y complejo a la Mesa Directiva; y brindará supervisión a los directivos y al personal de soporte gerencial, profesional, técnico y administrativo, ya sea directamente o por medio de subordinados.

TAREAS DEL TRABAJO • Brindar liderazgo ejecutivo y dirección estratégica a los programas, proyectos y servicios de SANDAG.

• Posicionar a SANDAG como líder regional y representar a la agencia ante diversos consejos, juntas, comisiones,funcionarios de elección popular, representantes de gobierno internacionales (es decir, México), organizacionesde servicio comunitario y otros grupos públicos, lo que incluye responder a, negociar y resolver asuntosdelicados, significativos y controversiales.

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SANDAG DIRECTOR EJECUTIVO

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

• En coordinación con la Mesa Directiva y el personal, dirigir, planificar y administrar el desarrollo y laimplementación de las metas, los objetivos, las políticas y las prioridades de la agencia que son congruentes conlas necesidades de la región.

• Garantizar que SANDAG ofrezca servicios al se comunique con el público y a las agencias asociadas de maneradirecta y transparente, proporcione servicios eficientes y efectivaos, y se esfuerceesforzarse para por identificarmejoras e implementar los cambios que fueran necesarios.

• Supervisar y monitorizar la integridad fiscal de SANDAG, buscar oportunidades financieras que seancongruentes con las prioridades de la región y garantizar que la agencia mantenga una posición financierapositiva.

• Preparar y presentar informes escritos, orales y visuales ante la Mesa Directiva, los Comités Asesores sobrePolíticas y los grupos de trabajo, agencias y organizaciones externas, y/o grupos de interés en la comunidad.

• Mantener la responsabilidad por las funciones y responsabilidades administrativas cotidianas delegadas por laMesa Directiva; recomendar las políticas y los procedimientos que correspondan; garantizar que el personalrinda cuentas por su desempeño.

• Supervisar una variedad de planes, estudios, investigaciones, auditorías y revisiones, tanto organizacionalescomo operativas; y recomendar modificaciones a los programas, las políticas y los procedimientos de SANDAGcuando resulte apropiado.

• Proporcionar apoyo ejecutivo y fungir como asesor de la Mesa Directiva y los Comités Asesores sobre Políticas.

COMPETENCIAS Crear visión y propósito Comunica una visión clara, atractiva e inspirada para el futuro de la región de San Diego que sea compartida por todos losa mayoría de grupos de interés y que atienda las necesidades de las comunidades de forma equitativa; puede anticipar correctamente las tendencias y consecuencias futuras y actúa como catalizador del cambio organizacional y regional; es experto en comprender y comunicar contexto, tomando en cuenta el entorno económico, social y político.

Liderazgo estratégico Demuestra sabiduría, visión futura lógica y un amplio criterio y dirigepara dirigir las acciones y los procesos de toma de decisiones de toda la organización; formula objetivos y prioridades e implementa planes congruentes con los intereses a largo plazo de la organización y de la región en general; agilidad política; posiciona a SANDAG para el éxito continuo al identificar nuevas oportunidades; comprende y observa el entorno externo para detectar factores que puedan afectar el desempeño y el funcionamiento de la organización.

Colaboración con socios y grupos de interés Es eficaz en formar relaciones productivas y a largo plazo; Ees prudente y capaz para obtener una gama amplia y diversa de perspectivas; demuestra apertura, equidad y flexibilidad para forjar consensos y mejorar resultados; promueve políticas equitativas y fomenta la justicia ambiental; es sensible a la manera en que funcionan las personas y las organizaciones y puede maniobrar con efectividad en situaciones políticas complejas; es capaz de negociar soluciones efectivas que son mutuamente beneficiosas a la vez de gestionar las expectativas; posee competencia cultural.

Obtención de resultados Moviliza y gestiona recursos para cumplir las prioridades de la agencia y de la región; toma en cuenta el contexto, los riesgos y la inteligencia empresarial para respaldar decisiones oportunas y de alta calidad y asume la responsabilidad fiscal; anticipa, planifica y monitoriza el progreso, a la vez de hacer ajustes cuando sea necesario; rinde cuentas y emplea métodos de supervisión efectivos; asume la responsabilidad por las acciones y los resultados.

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Promoción de la innovación y orientación del cambio Posee el valor y la resistencia para desafiar los convencionalismos; tiene agilidad intelectual y demuestra visión progresista; fomenta una cultura de pensamiento audaz e innovación y elimina los obstáculos que suprimen la creatividad, tanto dentro como fuera de la agencia; crea un entorno laboral de respeto, colaboración y confianza e incentiva la expresión de opiniones diversas.

Administración del desempeño Inspira y motiva a las personas a las que dirige y crea oportunidades para que hagan su mejor trabajo; ofrece comentarios constructivos y respetuosos para incentivar y permitir la excelencia en el desempeño; promueve y destaca la importancia estratégica del desarrollo y el aprendizaje continuo entre el personal; fomenta un entorno de comunicación abierta entre todao el personal y los líderess las personas dentro de la organización.

Integridad, respeto y confianza Es un ejemplo de prácticas éticas, profesionalismo e integridad; cuenta con la confianza de los demás e interactúa con otras personas de manera directa, y honesta y transparente; puede presentar únicamente la verdad de manera apropiada y útil; respalda los valores y creencias de la agencia y actúa de manera congruente con esos valores; demuestra humildad. DE SANDAG

PREPARACIÓN Y EXPERIENCIA Cualquier combinación equivalente de experiencia y preparación académica que proporcione los conocimientos y habilidades necesarios es suficiente para calificar. Una manera típica de obtener los conocimientos y habilidades que se requieren sería: quince años de experiencia en supervisión y administración con responsabilidades crecientes, ya sea en el sector público o en el privado. La experiencia en administración de ciudades o condados es sumamente deseable. Un diploma de licenciatura de una universidad o institución acreditada con concentración en planeación, transporte, ingeniería, administración pública, administración de empresas u otro campo relacionado. Un diploma de maestría es sumamente deseable.

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES Gobierno regional Familiaridad con las características de las entidades gubernamentales federales, estatales, regionales y locales y su funcionamiento; facilita el consenso y reúne a representantes de más de 20 jurisdicciones locales con necesidades en conflicto para cooperar a nivel regional; brinda apoyo complejo a nivel ejecutivo a una Mesa Directiva extensa.

Tendencias y asuntos locales Conocimiento de tendencias, asuntos y eventos, tanto en curso como pendientes, que afecten a la región de San Diego y estén relacionados con crecimiento, transporte multimodal, uso del suelo, cambios climáticos, gestión ambiental, vivienda, espacios abiertos, calidad del aire, energía, administración fiscal, desarrollo económico y seguridad pública.

Leyes, políticas y normativas Interpreta y aplica de manera efectiva las leyes, códigos, políticas, procedimientos y normativas, tanto federales como estatales y locales, que son pertinentes para los programas, servicios y áreas de operación de SANDAG.

Fuentes de financiamiento Conocimiento de las fuentes de financiamiento federales, estatales y locales utilizadas para programas, servicios y operaciones regionales; se coordina con representantes legislativos para buscar cambios en políticas y oportunidades de financiamiento.

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Relaciones de trabajo Establece, mantiene y fomenta relaciones de trabajo efectivas con la Mesa Directiva, otros funcionarios de elección popular, empleados, representantes de Caltrans, MTS, NCTD, agencias binacionales e interregionales, otras organizaciones asociadas, así como con grupos comunitarios y residentes.

Destreza política Ejerce discreción y perspicacia política para tratar asuntos complejos, delicados y confidenciales, así como intereses y posiciones en conflicto.

Prácticas administrativas Demuestra liderazgo experto con prácticas organizacionales y administrativas que se utilizan para distribución de recursos, planeación estratégica y control interno en el entorno de una agencia pública; fomenta una cultura de responsabilidad fiscal, rendición de cuentas y mejora continua.

Establecimiento de metas Incorpora innovación, visión progresista y sensatez para desarrollar, implementar y administrar metas, objetivos y procedimientos para planificar, organizar, dirigir y evaluar programas, servicios y operaciones.

Supervisión Dirige de manera efectiva el trabajo del personal ejecutivo, administrativo y profesional; delega autoridad y responsabilidad; contrata y retiene al personal con el profesionalismo, las habilidades y la experiencia necesarios para desempeñar con éxito sus labores; capacita, desarrolla y orienta al personal y fomenta una cultura de desarrollo y crecimiento profesional;y administra el desempeño.

Administración fiscal Instruido en economía, planificación financiera y políticas fiscales; conocimiento de los principios y las prácticas utilizadas para la preparación y el control de presupuestos gubernamentales; administra presupuestos extensos y complejos; asigna recursos limitados de manera eficiente.

Comunicación Extraordinarias habilidades para presentaciones escritas y orales; Sse comunica con efectividad con una variedad de audiencias de una forma abierta, honesta y transparente; escucha de forma atenta, formula preguntas y toma en cuenta diferentes puntos de vista; demuestra compasión y genera confianza; extraordinarias habilidades para presentar de forma oral y escrita, prepara y presenta informes gerenciales y administrativos que son claros y concisos; conocimientos del idioma español sumamente deseados.

Solución de problemas Analiza problemas, identifica soluciones alternativas mediante el razonamiento crítico y científico y basado en la evidencia, prevé las consecuencias de las acciones propuestas, e implementa recomendaciones que respalden las metas de la organización; administra e implementa con éxito cambios internos y externos que respalden las

iniciativas de mejora continua. BORRADOR DE DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

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reclutamiento del director ejecutivo de sandag › uploads › jobid › jobid_495_23237.pdf•...

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