realización audiovisual en freelance...
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Realización audiovisual en FREELANCE producciones
CARLOS IVÁN DUQUE SALGADO COD 18618444
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DE RISARALDA FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL PERIODISMO PEREIRA RISARALDA
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A mi abuelo Hernando Duque Osorio, que mantiene viva su luz en mí.
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AGRADECIMIENTOS
Agradezco a mi madre Julieta Salgado López, por su inacabable amor y su
infinita tolerancia, sin los cuales ni mi carrera ni nada en mi vida sería
posible. Por su incondicional apoyo en todos los momentos agradezco a la
única y verdadera dueña de que pueda certificar estos años en la
Universidad.
A mi novia Luz Ángela Flórez, quien siempre dedicó tiempo y voluntad para
ser mi coequipera en todo momento y sobre todo en los difíciles finales de
semestre, gracias Pingüi.
Agradezco a Diego Mauricio Torres, compañero permanente en los
proyectos audiovisuales de la práctica, quien con su particular forma de ser
motivó mi deseo de poner la cabeza en otros proyectos y en otros sueños.
A John Sotto Suárez, en sus conversaciones desprevenidas siempre
encontré al humano sobre el realizador audiovisual.
Agradezco a Adriana Soto Botero y a Nicolás Sotto Soto, la verdadera
familia FREELANCE producciones.
Y por supuesto agradezco a Wilmer Sotto Suárez, por compartir sus
iniciativas empresariales y abrirme las puertas de su empresa.
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TABLA DE CONTENIDO PÁG.
REALIZACIÓN AUDIOVISUAL EN FREELANCE PRODUCCIONES 5 INTRODUCCIÓN 5 PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 7
MISIÓN DE FREELANCE PRODUCCIONES 7 VISIÓN 8 RECURSO HUMANO 8
DIAGNÓSTICO O IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES 12 FUTURO SÓLIDO 14
CONTEXTO DE LA EMPRESA DENTRO DE LA REGIÓN 16 AREA DE INTERVENCIÓN 18 OBJETIVO GENERAL DE LA PRÁCTICA 18
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 PLAN DE ACCIÓN 20 CONCLUSIONES 26 RECOMENDACIONES 28
A LA UNIVERSIDAD 28 A LA EMPRESA 28 AUTO RECOMENDACIONES 28
REFLEXIÓN ACADÉMICO PRÁCTICA 31 BIBLIOGRAFÍA 34 ANEXOS 35
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Realización audiovisual en FREELANCE producciones
INTRODUCCIÓN El proceso de la práctica profesional, está enmarcado por unas necesidades
mutuas en la relación empresa-practicante. La organización desarrolla unos
procesos en los que requiere personal capacitado según sean los
obligaciones del proceso que desee adelantar, y el practicante, que está en
etapa de formación, coopera con estos procesos con la intención de
afianzar sus conocimientos y adquirir unos nuevos que le sean útiles en su
vida profesional.
Dentro de la práctica y en general en todas las realizaciones audiovisuales,
la investigación es parte vital, y como uno de los ejes articuladores de los
procesos de pre, pro y posproducción audiovisual, FREELANCE acompaña
todas sus realizaciones de investigaciones que sustenten y complementen
las jornadas de grabación.
Es desde este campo, el de la consulta investigativa y la pesquisa por el
material de apoyo y archivo, desde donde se desarrolla la estadía como
practicante en la realizadora audiovisual FREELANCE producciones. El
aprendizaje en el contacto con la vida laboral y específicamente con la
realización audiovisual, es complementado por la asistencia en la
producción y la operación de los equipos de realización, todo esto con el
acompañamiento del experimentado personal de la empresa.
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Este sumario de mi paso por FREELANCE, es de interés para mis
propósitos académicos, laborales y profesionales, y también puede
interesarle a estudiantes que afronten su practica profesional en el área
audiovisual y deseen conocer otras experiencias en el abordaje de la
practica profesional desde el campo de la preproducción. Igualmente, es de
importancia para profesionales y aprendices del medio de la realización.
El propósito de hacer este informe es dejar constancia de un trabajo
complementario al proceso de formación, en el que se evalúan unas
destrezas y se fortalecen las habilidades en unos intereses previos.
También se destaca el aporte a la bibliografía y a la memoria que de este
campo se desarrolla.
El compendio de esta información fue posible gracias al seguimiento que de
la práctica se hizo desde la empresa, el asesor y desde la universidad y su
departamento de prácticas. Se realizó un trabajo continuo en el que cada
etapa estaba registrada en los informes periódicos exigidos por la
universidad. Se requirieron principalmente entrevistas, revisión de
documentos, asesorías por parte de la organización y el tutor, y una labor
de acompañamiento por parte del jefe inmediato.
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PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O SITIO DE PRÁCTICA
Después de haber logrado un reconocimiento importante como productor y
realizador en el eje cafetero, Wilmer Sotto Suárez en compañía de Adriana
Soto Botero, su esposa, dan inicio comercial a Freelance Producciones
Audiovisuales el 18 de agosto de 2005. Un proyecto que se venía gestando
hacía más de cinco años; motivados por el ánimo de formar una
organización que procurara utilidades y que generara empleo a propios y
extraños de la localidad. Los esfuerzos y sueños consolidaron una
productora de televisión que ha logrado sostener lógicas de producción
basadas en el buen servicio, la calidad de sus productos y lo más
importante promover el bienestar del cliente más relevante en la cadena de
valor de la organización, sus empleados.
Freelance Producciones Audiovisuales nace bajo una estructura básica de
trabajo con Wilmer Sotto Suárez, quien cumplía funciones comerciales y de
realización, pero el compromiso con los clientes y el aumento en el flujo de
trabajo le dan la posibilidad de empezar a formar un grupo de apoyo. Es así
como en el año 2008 cuenta con tres colaboradores que apoyan el
procesos de producción, además un practicante universitario y un asesor
comercial.
Misión de Freelance producciones
“Somos una empresa de carácter comercial, que realiza herramientas
audiovisuales para instituciones del sector público y privado del territorio
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nacional colombiano. Trabajamos en la línea corporativa de vídeos y en el
montaje, desarrollo e implementación de proyectos audiovisuales de
impacto social”.
Visión
“Freelance Producciones Audiovisuales será en el año 2011, la productora
de televisión con mejor posicionamiento en el mercado audiovisual del eje
cafetero, reconocida como empresa generadora de proyectos de impacto
social, sustentando sus propuestas con el aporte del talento humano y el
uso de tecnología de última generación”.
Recurso Humano
Para Freelance Producciones Audiovisuales, es primordial que su recurso
humano cuente con un alto grado de adaptabilidad y flexibilidad intelectual,
que le permita al profesional asumir cabalmente los retos asociados con el
sector audiovisual nacional. Así mismo, requiere de un alto nivel de
preparación, creatividad y orientación al logro de las metas del negocio y
comprometido con los grandes retos de la organización.
Freelance Producciones Audiovisuales es una iniciativa de emprendimiento.
Por esta razón es pertinente y vital un grupo de colaboradores que aporten
a la búsqueda constante de la excelencia. Cuenta con 4 empleados de
planta y 5 bajo la modalidad de prestación de servicios.
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La organización pertenece al sector servicios. La actividad a la cual se
dedica y las líneas que produce o servicios que presta son las de
Productora de Televisión que realiza herramientas audiovisuales que
soportan las actividades de la empresa privada y pública a nivel nacional.
Las líneas de acción son los videos comerciales o corporativos y el
desarrollo de proyectos de alto impacto social.
Al interior de la organización sus dependencias están distribuidas en:
Gerencial General
Dirección Administrativa
Mercadeo
Realización del Producto: Preproducción producción posproducción
Financiera
Recursos Humanos
Las líneas de trabajo de FREELANCE producciones son:
Corporativa, principalmente con realizaciones de:
• Videos Institucionales
• Comerciales
• Manuales de Procedimientos
• Videos de Inducción y Reinducción
Y la línea de Proyectos, centrada en la realización de:
• Cortometrajes
• Largometrajes
• Proyectos de Impacto Social
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En su línea comercial o corporativa, adelanta proyectos de realización con:
Audifarma S.A
Multiopticas
Club Campestre Pereira
Corporación Autónoma Regional del Cauca CRC
Corporación Autónoma Regional de Risaralda CARDER
Clínica Comfamiliar Risaralda
Universidad Tecnológica de Pereira
Red ALMA MATER
Ministerio de Cultura
ONDAS – Colciencias
Colegio de la Salle
Colfloras
Heliconian Flowers
Telecafé
Federación Nacional de Cafeteros
Partido de la U
Cámara de Comercio de Pereira
Promotora de Eventos
Tecnodisel
Aire Limpio Cardisel
ASCRUD Asociación de Campesinos Unidos de Dosquebradas
Espacios Inmobiliarios
La Constructora
Galgos Publicidad
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Y la línea de Proyectos, está constituida por:
Futuro Sólido, apoyado por:
Fundación FRISBY
TIPSA S.A
Universidad Tecnológica de Pereira
Asociación de Jóvenes Empresarios AJE
Cámara de Comercio de Pereira
ANDI Seccional Risaralda – Quindio
Audifarma
El desempeño de la práctica se hace en el área de realización del producto
en las etapas de preproducción y producción. El nombre del cargo es
Asistente de Producción y los trabajos que se hacen consisten en el apoyo
operativo en las realizaciones y en la consecución de la información y la
asistencia en los procesos logísticos que implican estas etapas.
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DIAGNÓSTICO O IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Este diagnóstico fue posible por la revisión del material de archivo de la
empresa en donde se consignan los estudios que previamente se han
hecho en materia de procesos técnicos, manuales de procesos,
organigrama interno, cronograma de proyectos y reuniones con las
directivas de la organización. Además de la permanente observación de las
tareas encargadas al practicante.
A continuación se referencia el mapa de procesos de la organización. En el
cual se ubica la labor del practicante en los procesos de preproducción y
producción.
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Luego de jornadas en las que se observaron los momentos críticos al
interior de los procesos de pre pro y posproducción y las necesidades de
cada uno de estos momentos, se pudo concluir que es en la posproducción
de los videos en donde se requiere el mayor apoyo. Esto con el fin de
permitirle al gerente, que es quien en este momento se encarga de la
edición, adelantar gestiones que procuren la consecución de nuevos
proyectos, sin que la edición permanente de los proyectos en curso, se
convierta en obstáculo para la gestión comercial. Un editor agilizaría la
entrega de los productos terminados, mientras la gerencia desplaza las
actividades operativas que hasta ahora han coincidido con la necesidad de
una gestión oportuna.
La empresa se encuentra en un momento en el que le ha apostado al
crecimiento continuo, esta necesidad y este propósito se ha reflejado en la
adquisición de nuevos equipos, los cuales mejoran las condiciones de
trabajo y garantizan un nivel más competitivo.
Locativamente, la organización está limitada por lo reducido del espacio de
trabajo, sin embargo debe tenerse en cuenta que la mayoría del proceso de
realización se hace por fuera de la oficina, característica que minimiza las
incomodidades que puedan sufrirse por la falta de espacio.
Actualmente se planea una remodelación en la bodega para el
almacenamiento de los equipos, con miras a un proceso logístico que
permita un mejor manejo del archivo y una mejor disposición de los equipos.
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FREELANCE proyecta continuar generando empleo, su propósito está
sustentado en la idea de consolidar una estructura directiva familiar en la
que se fortalezca la organización y se garantice el compromiso.
La formación de sus empleados es motivada por planes de cofinanciación,
en donde la empresa asume un porcentaje y el empleado el resto de la
inversión. La necesidad por estar a la vanguardia se manifiesta en la
permanente documentación sobre cada proceso que se inicia. Desde lo
creativo y lo conceptual, hasta lo financiero y comercial, FREELANCE
apunta hacia un constante crecimiento y la idea de posicionarse entre las
casas productoras más representativas de la región.
Estas observaciones fueron posibles gracias a sesiones grupales en las que
se planeaban nuevos proyectos y se evaluaban los terminados. Además la
retroalimentación y el dialogo que permite una empresa con un personal
reducido, hace que los procesos internos se vivan intensamente.
FUTURO SÓLIDO “Es una serie de televisión, un programa de radio y una revista educativa y
cultural en formato documental, que presenta historias de vida de personas
e instituciones que de manera decidida han generado empresas con su
propio esfuerzo y con el apoyo de entidades públicas y privadas, para
demostrar con hechos que en el país se pueden crear alternativas
productivas y rentables aplicando conceptos tan importantes como la
Responsabilidad Social Empresarial”.
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Este proyecto es uno de los más importantes de los que adelanta
FREELANCE, por su valor simbólico en cuanto a la creación de empresa y
por el logro importante de vincular otras empresas representativas de la
región en una iniciativa surgida desde el valor del emprendimiento.
FUTURO SÓLIDO ha sido galardonado con el premio 100% colombiano,
en la categoría mejor proyecto empresarial.
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CONTEXTO DE LA EMPRESA DENTRO DE LA REGIÓN
Aportes a la región desde la perspectiva económica
Desde el aspecto económico, FREELANCE producciones viene generando
4 empleos directos y 5 indirectos, tiene expectativas de ampliar la cobertura
de sus proyectos e iniciar con unos nuevos. Como generación de empresa
es un éxito, mantenerse en el competido mercado de la realización
audiovisual a nivel regional y contar con la calidad en sus producciones
como uno de sus principios, da fe del espacio ganado entre las múltiples
empresas que demandan sus servicios.
El interés por mantener actualizados sus equipos, hace que la inversión en
este aspecto mueva los rubros económicos de empresas de productos
tecnológicos y a la vez se demande el servicio técnico propio del
mantenimiento y la asistencia a estos equipos.
El incentivo a la industria cinematográfica local, es uno de los logros
destacados de FREELANCE. Inicialmente con su vinculación, desde la
realización, a proyectos como Milagro en la Tierra del Café, el montaje del
detrás de cámaras de “Los últimos malos días de Guillermino” y la
participación, en la etapa inicial, de la preproducción en la película La
pasión de Gabriel.
Actualmente, se están trabajando varios guiones como parte de la
preproducción de cortometrajes y documentales que se realizarán con
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gestión y equipos de FREELANCE, como parte de la primera etapa de un
proceso de realización permanente de piezas audiovisuales creativas y de
autoría original. Además, recientemente la empresa se vinculó con la
financiación parcial de un montaje artístico de carácter independiente, en el
que se desarrolló un performance en un espacio universitario de la ciudad.
El apoyo a emprendedores desde el programa Futuro Sólido y la difusión de
las iniciativas de responsabilidad social de algunas empresas, hacen parte
del aporte desde la perspectiva social que se adelanta desde FREELANCE.
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AREA DE INTERVENCIÓN
Las labores desarrolladas por el practicante al interior de la organización,
están centradas en la realización audiovisual y específicamente en sus
etapas de preproducción y producción.
FREELANCE producciones cuenta con una importante trayectoria en la
realización de videos institucionales de empresas, ciudades y proyectos que
han requerido el valor agregado aportado por FREELANCE desde lo
audiovisual. Contar con numerosas experiencias exitosas en esta área, es
la motivación inicial para la realización de la práctica profesional en una
modalidad de los medios que desde hace tiempo me interesaba.
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OBJETIVO GENERAL DE LA PRÁCTICA
Apoyar los procesos de realización audiovisual en sus etapas de
preproducción y producción.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Asistir desde la producción de campo, todos los procesos de
realización que tenga la empresa
- Disponer eficientemente el almacenamiento de los equipos de
realización
- Dejar adelantada una investigación para la realización de un producto
audiovisual
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PLAN DE ACCIÓN Este Plan de Acción fue diseñado a partir de la identificación de unas
estrategias empresariales y de las actividades específicas que el practicante
ejecutó para apoyar la cualificación de estas.
Los procesos que involucran un trabajo juicioso de preproducción y
producción, requieren el esfuerzo mancomunado de un equipo con
responsabilidades individuales.
Este plan de acción está formulado desde la necesidad de la empresa en
encontrar en el ejercicio de la práctica un apoyo en sus dinámicas de
realización, es así como de acuerdo al proyecto que se esté adelantando,
las actividades han sido variadas.
Estas actividades le han dado forma a un plan de acción que se ha
construido respondiendo a las necesidades diarias de la realización
audiovisual de FREELANCE producciones, en un primer momento se hizo
una contextualización en lo referente a Futuro Sólido, programa bandera de
la organización y con el que se inició el proceso de inducción en unas
jornadas de apropiación de los objetivos y el contenido del mismo.
El abordaje de las jornadas para materializar los propósitos de Futuro
Solido, se ha visto afectado por los proyectos comerciales que garantizan el
flujo de caja en la organización.
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Para un segundo momento dentro de la práctica, el trabajo estuvo centrado
en el apoyo logístico y la asistencia de producción. Base de la estadía
durante todo el proceso de práctica.
Proyectos audiovisuales como la realización del video institucional de la
Clínica Comfamiliar, un comercial para la cadena de ópticas Multiópticas y
los videos promocionales de varios de los municipios de Risaralda, son
algunos de los proyectos en los que desde la práctica se hizo la asistencia
de producción y el apoyo operativo.
Las actividades específicas que se adelantaron en el proceso de práctica
profesional, están detalladas en el formato a continuación:
Estrategia Actividad Producto Fechas
Producción de la serie
AIRE LIMPIO
Sistematización
de nombres y
teléfonos de los
involucrados en
el proyecto
- Recolección
de información
para los
primeros tres
meses de
programas
Base de datos
con los
contactos del
proyecto
-Documento que
registra algunos
de los proyectos
ambientales de
la región y su
responsable con
el respectivo
contacto
Agosto
septiembre de
2008
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Producción de los
videos para algunos de
los municipios del Bajo
Occidente
Visita y
desarrollo de
planes de
rodaje en cada
municipio
Video
promocional del
municipio
De acuerdo a
calendario de
la empresa y
del municipio
Producción de
comercial
MULTIOPTICAS
Consecución
de parte de la
escenografía
Comercial
promocional de
Multiopticas
Agosto 2008
Producción de
Programa Futuro
Sólido
Lectura de
información
sobre
emprendimiento
Formulación de
cuestionario para
emprendedores
Semestre 2
de 2008
Producción de
comerciales para Área
metropolitana
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
Comerciales
sobre programas
institucionales del
Área
Metropolitana
Noviembre
2008
Producción de video
institucional de
Maxticafé para Futuro
Sólido
Visita a la
empresa
Guión para su
video institucional
Octubre 2008
Producción de
comercial para
Cardisel
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
Comercial de la
empresa
Agosto
septiembre
2008
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Producción de Video
para Futuro Sólido
Fundación FRISBY
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
Video para
Futuro Sólido
Agosto 2008
Producción de Video
institucional Clínica
Comfamiliar
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
Video
institucional en
proceso de
posproducción
Julio 2008
Producción de Video
institucional Club
Campestre de Pereira
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Julio 2008
Producción de video
para Promotora de
eventos
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Agosto 2008
Producción de video
para espacios
Inmobiliarios.
Apartamento modelo
Amaní
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Agosto 2008
Producción de video
para promotora de
eventos
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video
Agosto 2008
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Producción de video
comercial Encuentro
Departamental de
Bandas
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Agosto 2008
Producción de video
cajetines de Audifarma
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Agosto 2008
Producción de video
espacios inmobiliarios.
Apartamento modelo
Tacaragua
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
Video y logístico
Video Septiembre
2008
Producción de video
Promotora de eventos
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Septiembre
2008
Producción de video
ONDAS Risaralda
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Septiembre
noviembre
2008
Producción de video
Audifarma. Proyecto de
vida
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Septiembre
2008
Producción de video
Alma Mater
Asistencia de
producción y
Video Noviembre
2008
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Universidad Empresa
Estado
apoyo operativo
y logístico
Producción de video
kioscos no oyentes
Alcaldía de Pereira
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Octubre 2008
Producción de video
para Ministerio de
educación
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Noviembre
2008
Producción de video
para Feria de las
colonias
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Septiembre
2008
Producción de video
para Tiendas
campesinas
Asistencia de
producción y
apoyo operativo
y logístico
Video Agosto 2008
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CONCLUSIONES
El personal que labora en FREELANCE es reducido para el volumen de
trabajo que debe hacerse en ocasiones. Esta situación genera una
sobrecarga de labores especialmente en el proceso de la edición,
acumulándose los proyectos y proporcionando unas condiciones de trabajo
no aptas y que deterioran el desempeño del empleado.
Las instalaciones locativas de Freelance producciones, son limitadas y no
están adecuadas con los parámetros necesarios para la realización
profesional de televisión. Sin embargo esto no limita la capacidad de
trabajo, pues la mayoría del tiempo las labores se hacen por fuera de la
oficina, y sólo la edición se desarrolla al interior de está.
Las limitaciones locativas de la empresa, no impiden la realización de
productos de calidad y con buenos estándares. Esto es producto de una
empresa en etapa de crecimiento y con proyecciones de ampliarse.
El estado y el funcionamiento de los equipos en ocasiones se convierten en
motivo de demora en la entrega de algunos proyectos. La capacidad del
equipo de edición es limitada frente a la cantidad de proyectos que deben
adelantarse al mismo tiempo.
El personal que labora en FREELANCE, cuenta con la formación necesaria
para realizar producciones audiovisuales de alta calidad, tienen
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especialidades afines con las profesiones que demandan la producción
audiovisual.
La experiencia con la que cuenta la empresa es garantía de calidad y
respaldo, sus clientes satisfechos son la mejor carta de presentación de
FREELANCE en cualquier lugar.
La práctica profesional requiere de un enfoque direccionado no solo por el
asesor sino por la empresa, al practicante por si solo se le dificulta concretar
procesos de iniciativa individual en una empresa que permanentemente
está desarrollando proyectos comerciales y estos requieren de toda la
atención.
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RECOMENDACIONES
A la universidad
El tutor, como asesor del estudiante en el proceso de práctica profesional,
debe estar más cercano al proceso del practicante y garantizar que el plan
de intervención tenga la continuidad necesaria para que puedan lograrse los
objetivos propuestos. Para que este acompañamiento sea exitoso, el
departamento de Prácticas Profesionales debería hacer un seguimiento en
el que se pueda dar cuenta del enfoque real de la práctica, pues la intención
de este espacio, en el caso de la realización audiovisual, debe superar la
instancia operativa y permitirle al estudiante terminar su práctica con
algunas herramientas que no tenía al inicio de esta.
La elección del sitio de práctica no debe entorpecer los procesos laborales
que el estudiante pueda adquirir por fuera de la Universidad. Los plazos
para asignar el lugar de la práctica deben ser más precisos, pues en lo
dilatado que resulta este proceso se pierden en ocasiones empleos
temporales que son muy valiosos para suplir algunas necesidades
económicas. En mi caso, la demora con la definición del sitio de práctica,
implicó no poder concretar un viaje para hacer unas grabaciones en otro
departamento, todo porque en las ocasiones que pregunté por la ubicación
del sitio de práctica, siempre se me dio una fecha diferente para la
respuesta y mientras tanto la oportunidad laboral se perdió.
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El acuerdo entre la Universidad y la empresa debe superar el aspecto
formal de la firma del contrato, garantizando un aprendizaje proporcional al
tiempo de estadía del practicante en la empresa.
El día a día de la empresa es un factor determinante en los logros que
puedan obtenerse durante la práctica, en ocasiones estas actividades,
siendo importantes para la organización, no permiten al practicante ejercer
sus conocimientos como profesional, limitándolo a labores operativas que
podría hacer una persona con una formación menos especializada.
La evaluación de la práctica debería hacerse en dos partes, cuando se
lleve la mitad de la práctica y al final de esta. Para hacer las correcciones en
el camino y no permitir que algunas irregularidades tomen importancia.
A la empresa
Destinar unas tareas concretas al practicante, resulta más efectivo para los
propósitos de la empresa y para los de este, pues los resultados serán
susceptibles de medirse según sea su desempeño en estas áreas
específicas, pero el apoyo en cuanta eventualidad ocurra en la
organización, puede convertirse en una labor que no permita la concreción
de resultados.
Complementar el trabajo de la práctica con un proceso de formación alterno
proporcionado por la empresa. Para que el practicante pueda nutrirse de la
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experiencia en realización que tienen en la empresa y termine su proceso
con un grado de formación mayor al de su ingreso.
Auto recomendaciones
Es pertinente programar y cumplir las tareas observando los propósitos
originales de estas. Para garantizar el buen termino de los proyectos y un
proceso acorde con las capacidades personales y las necesidades de la
empresa.
No es una opción perder de vista los sueños individuales. Materializar los
deseos debe ser el resultado de poder cooperar en iniciativas ajenas, pero
tener como prioridad los proyectos de vida individuales.
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REFLEXIÓN ACADÉMICO PRÁCTICA Sobre la creación de empresa La necesidad de independencia esta secundada por la voluntad que
requiere un proceso de emancipación como este, ambos están mediados
por lo que se conoce en el lenguaje empresarial como mentalidad
emprendedora, un estado interior en el que se desea materializar los
propósitos en la realización de un sueño, que para el caso de este escrito
será un modelo o una idea de negocio.
La dimensión del sueño lo incluye o no en lo que han llamado un proyecto
de vida, el mismo que funciona como derrotero sobre el cual se trazan las
líneas de acción en las que se planea realizarlo. De la mano de un sueño
está la pregunta por la capacidad para alcanzarlo, las condiciones
individuales que nos acercan o nos alejan de concretar un deseo. Esta
capacidad esta mediada por nuestro grado de competitividad.
La competitividad personal nos da luces para entender algunas de las
aristas de la competitividad empresarial. ¿Soy emprendedor? ¿Tengo una
idea de negocio? ¿Poseo los recursos económicos para echarla a rodar?
Son algunos de los cuestionamientos que debemos hacernos antes de
decidir hacer inversiones en un proyecto empresarial. En medio de las
características de un panorama cambiante en cuanto a necesidades de
innovación, la tecnología tiene un lugar privilegiado y lejos de perder
vigencia, se afianza como uno de los parámetros a tener en cuenta para
garantizar éxito en organización interna, proyección de la empresa y
competitividad. El reto tecnológico está en poner a nuestro servicio sus
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ventajas y características y estar actualizados sin que esto nos genere
sobrecostos.
La gestión de recursos supera la necesidad de dinero para empezar, el
principal recurso con el que debemos contar es un Plan de negocios y
tiempo para llevarlo con éxito a feliz término, además, la información que
nos de ventajas competitivas, la tecnología que responda a nuestras
necesidades particulares y no sobrepase nuestra capacidad de inversión ni
nuestras necesidad operativa. Si de recursos importantes se trata, el
humano se lleva toda la atención. El recurso humano garantiza en parte,
poder contar con un equipo que conectado con la idea de negocio, sean
apoyo en todas las etapas de su materialización.
Capitalizarse inicia por contar con el talento humano que proporcione el
dinero para pensar en otras alternativas materiales dentro de la empresa,
pero la prioridad será contar con un equipo de personas que nos permita
acceder al asenso económico y se granjeen un camino igual para ellos.
Pensar en estas etapas sólo es posible si escribimos un plan de negocios,
para determinar la factibilidad económica y financiera de la idea de negocio,
para aclara como abordar la fase operativa del comienzo de la empresa y
determinar la factibilidad de los mercados. Estructurar un plan de negocios
es comenzar con pie derecho la materialización de la futura empresa.
Vender necesariamente es la clave para sostenerse y poder crecer, vender
un servicio o hacerle plaza a un producto son claves. Esto se facilita
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sustentando la solución a esta necesidad básica desde un plan de
mercadeo, que debe incluir un detallado análisis del sector económico al
que pertenezca la empresa, un análisis de la competencia y del mercado, y
por supuesto un análisis de su situación, la de la empresa. Un plan de
mercadeo en donde se definan las condiciones y disposiciones con las que
se cuenta realmente. Se estudian evalúan y definen las condiciones de la
empresa para vender y para venderse.
Permanecer vigente con la venta de un servicio o la comercialización de un
producto, es la consecuencia de estrategias de comercialización. Explorar
canales de distribución, generar fidelidad en los clientes, implementar
estrategias para aumentarlos, son estrategias que nos permiten
posicionarnos, ganarnos un espacio en el medio, tener reconocimiento y
permanecer competitivos. Todo esto gracias a la estabilidad que nos da la
comercialización, base económica de la empresa.
La puesta en marcha de la empresa es el resultado de un análisis que
asegure parcialmente unos resultados favorables y que no pongan en riesgo
nuestro capital. Echar a rodar el negocio requiere más que el entusiasmo
propio del emprendedor, necesita de su ingenio y un aplicado proceso que
minimice los riesgos.
En cada etapa de la concreción de la idea de negocio, es fundamental
guiarse con unos indicadores de gestión, así serán medibles nuestros
éxitos, nuestros fracasos y nuestros nuevos sueños. Los negocios como la
vida no tiene un conducto regular, pero ambos tiene formas más acertadas
de hacerse.
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BIBLIOGRAFÍA
Revista DINERO. Publicaciones DINERO S.A. Serie: Ser empresario
ejemplares 1 a 6.
Año 2008
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ANEXOS
a- Preguntas base para entrevistas a emprendedores en FUTURO
SÓLIDO.
1- Qué caracteriza una mentalidad emprendedora?
2- Cómo se cultiva una mentalidad emprendedora?
3- Cómo articula la empresa a su proyecto de vida?
4- Qué hace a una empresa más competitiva?
5- Cómo ejercita sus habilidades en competitividad?
6- Qué motiva un ambiente competitivo al interior de la empresa y en el
sector de esta?
7- Cuál es la importancia para la empresa, de estar actualizada en
tecnología?
8- Cómo se beneficia la empresa con la inversión en desarrollo
tecnológico?
9- Cuándo y cuánto debe invertirse en desarrollo tecnológico?
10- Con qué debe ser complementado el acceso a la tecnología de
punta?
11- En qué consistió la gestión de recursos para su empresa en las
diferentes etapas de esta?
12- Cómo ha resuelto la necesidad de dinero para garantizar el
funcionamiento de su negocio?
13- Por qué escribir un plan de negocios?
14- Qué significó llevar su idea a un plan de negocios?
15- Qué garantías le dio plantearse un plan de negocios?
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16- Por quién o porqué entidad debe estar asesorado un buen plan
de negocios?
17- Qué necesito para formular un buen plan de mercadeo?
18- Cuáles son la ventajas de contar con un plan de mercadeo?
19- Cuáles son las estrategias de comercialización con las que ha
obtenido mejores resultados?
20- Qué pautas deben seguirse para un mercadeo exitoso?
21- En qué se basa para formular sus indicadores de gestión?
22- Cómo controla sus indicadores de gestión?
23- Entre el momento en que la soñó y el momento en que la
constituyó, por cuáles etapas pasó su idea de negocio?
24- En qué consiste pensar y actuar como emprendedor
25- Qué caracteriza a una idea de negocio con viabilidad de
mercado?
26- Cuáles son las cualidades de un emprendedor?
27- Cómo darle claridad a nuestras aspiraciones?
28- Qué fortalece nuestro pensamiento empresarial?
29- Qué distingue a una estrategia adecuada de una incorrecta?
30- Cómo se desarrolla la creatividad emprendedora?
31- Cómo logra un trabajo en equipo que responda a las
necesidades de su empresa?
32- Cómo se minimizan los riesgos y cómo se pierde el temor a
estos?
33- Cómo identifico, potencializo y desarrollo mis fortalezas y las de
mi empresa?
34- En qué consiste saber negociar?
37
35- Cuáles son los errores más frecuentes a los que se enfrenta un
emprendedor?
36- Qué caracteriza a una idea de negocio?
37- Cómo se fortalece la confianza para un mejor Benchmarking?
38- Qué mantiene a la empresa actualizada dentro de las
tendencias en el mercado?
39- Qué representa la identidad empresarial?
40- Cómo motiva el fortalecimiento del talento humano en su
empresa?
41- Cómo mantener a la empresa en el camino de la innovación
permanente?
42- Qué garantiza la inversión permanente en maquinaria y
materias primas?
43- A quién recurrir para garantizar la financiación de nuestros
proyectos?
44- Cómo identifico los canales de distribución más apropiados
para mi producto o servicio?
45- Qué sugerencias y consejos le hace a quien este iniciando una
empresa?
46- Qué retos implica una comunicación estratégica al interior y
hacia afuera de la empresa?
47- Cómo se logra una optima penetración y desarrollo de
mercados?
48- Qué garantiza un desarrollo de productos que respondan a las
necesidades de los clientes?
38
49- Cómo se mantiene vigente en el mercado una empresa en su
etapa incipiente?
50- A qué atribuye el fracaso de algunas ideas de negocio?
b- Planeación adelantada de los primeros 3 meses de la serie AIRE
LIMPIO, magazín institucional de Cardisel, centro de diagnóstico
automotriz.