randstad argentina y la sostenibilidad. de pacto global • las empresas deben apoyar y respetar la...
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Randstad Argentinay la Sostenibilidad.
Foro RSE – Bolsa de ComercioSanta Fe, 16 de Octubre 2013.
Quienes somos?
Evolución de la Gestión en Sostenibilidad
Situación actual en nuestra empresa
Cómo es nuestra gestión?: Compañía comprometida activamente con el desarrollo social a través de una política de Sostenibilidad t eniendo como eje la gestión en Diversidad.
Como accionamos en este sentido?: El plan de Sostenibilidad emprende acciones de colaboración en el marco de la articulación público privada . De esta manera la empresa colabora en la respuesta a crecientes deman das sociales y actúa en beneficio del respeto por los derechos humanos, la transparencia y el medio ambiente.
Articulaciones Público - Privadas
Estado
Organizaciones de la Sociedad
Civil
Empresas
¿Cuál es el contexto en el que operamos?� POBREZA: 1200 millones de niños son pobres.
30.000 niños mueren por día por pobreza.
El 22% de la población mundial vive en extrema pobreza.
� DESEMPLEO: 7,9% es la tasa de desempleo actual según la OIT.
El 50% de los trabajadores no tiene aportes previsionales.
� TRABAJO INFANTIL: En el mundo 215 millones de niños trabajan para subsistir.
En Latinoamérica trabajan 14 millones de niños.
En Argentina se estima que trabajan 420.000.
� INEQUIDAD: Creciente desigualdad de recursos y oportunidades y
discriminación.
Adherimos a los Principios Éticos Universales de Pacto Global
• Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados internacionalmente.
• Asegurarse de no ser cómplice de abusos de derechos humanos.
• Respetar la libertad de asociación y el reconocimie nto efectivo del derecho a la negociación colectiva.
• Eliminar todas las formas de trabajo forzoso y obli gatorio.
• Apoyar la Erradicación del Trabajo Infantil.
• Eliminar prácticas de discriminación en materia de empleo y ocupación.
• Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos med ioambientales.
• Fomentar iniciativas para promover una mayor respon sabilidad medioambiental.
• Favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnol ogías respetuosas con el medio ambiente.
• Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas el soborno y la extorsión.
¿Cuál es el cometido del desafío 2013/2015 en Randstad?
El objetivo principal :Contribuir a establecer una nueva cultura
organizacional basada en la Diversidad dentro de
nuestra empresa que reconozca a todas las
personas como sujetos integrales e iguales en
derechos, especialmente en el espacio laboral.
Objetivo estratégico :Todas las gerencias de la empresa deberán
desarrollar su plan anual contemplando objetivos
de desarrollo sostenible propios de cada área.
PRIMER EJE DE TRABAJO: Inclusión en Diversidad
¿Qué significa ser una Empresa Inclusiva o gestionar en Diversidad ?
Empresas Inclusivas:
Se refiere a aquellas empresas que se
reconocen a sí mismas como espacios de
inclusión social y cuyas políticas y
procedimientos internos consideran el
respeto a la igualdad de trato y
oportunidades laborales y en materia de
trabajo decente, en un marco de respeto
por los derechos humanos que asisten a
las personas.
Primera aproximación a la cuestión de la Diversidad
• Adherimos a INADI en 2008
• En 2009 el INADI nos invita a
participar en
Programa MEGA Equidad de
Género con soporte del Banco
Mundial
Logros del programa MEGA
Nuestra política actual de Equidad
…según el Banco Mundial las politicas de Equidad en las empresas del Mega
• Mejoró del clima laboral (80%)• Mejoró de la comunicación interna (90%)• Disminuyó la segregación ocupacional (40%)• Mejoró la imagen de la empresa (100%)• Incrementó el número de mujeres en puestos de
decisión (30%) • Eliminó la discriminación basada en la maternidad
(20%)• Promovió el mayor conocimiento de los derechos
laborales del personal de las mismas.• Incrementó la estabilidad laboral (10%)entre otros
resultados.
Que hace Randstad para gestionar en Diversidad?
• Promueve alianzas de trabajo y cooperación entre organizaciones de diferentes sectores.
• Aplica políticas de No Discriminación basada en el principio de igualdad de trato.
• Realiza ofertas no excluyentes basándose en las competencias exclusivamente (términos adecuados en las convocatorias para reclutamiento de personal y garantiza que los procesos de selección sean justos e inclusivos)
• Garantiza que las remuneraciones y condiciones labo rales sean acordes a las responsabilidades del puesto. (g énero,edad, nacionalidad,etc )
….que hace Randstad…..
• Brinda acceso igualitario a la formación y desarrollo profesional de acuerdo a necesidades específicas y se facilita el desarrollo de carrera dentro de la cía. (dato interesante: 47% de cargos gerenciales ocupados por mujeres).
• Aplica un sistema de evaluación de desempeño transp arente y respetuoso tanto para el personal de línea, mandos medios y jerarquicos .
• Se acerca a diferentes comunidades a través de nuestro programa de voluntariado corporativo e innovando las formas de reclutamiento para facilitar el acceso a colectivos desfavorecidos (Oficina Móvil, Talleres de Inclusión Laboral, reclutamiento a traves de redes sociales,etc).
• Brinda Conciliación Laboral-familiar, distribución flexible de horarios, teletrabajo, permisos especiales etc (Paternidad : 9 días).
…Qué hace Randstad…
• Comunica en lenguaje inclusivo: nuestra comunicación debe estar preparada para ser entendida claramente por todos por lo que usamos lenguaje e imágenes inclusivas.
• Brinda capacitaciones gratuitas en pos de potenciar la Empleabilidad de los grupos menos favorecidos. (Ofi cios, gestión de beneficios existentes (ejem Intersafra), campañas de documentación, en alianza con otras organizaciones empresariales, educativas, sindicales o gubernament ales .
• Esta comprometida con la difusión de sus buenas prácticas en su cadena de valor, para generar las adhesiones y réplicas en busca de mayores impactos.
Procesos de capacitación interna para la gestión en Equidad…
1.
La importancia de gestionar una empresa inclusiva para el desarrollo económico de las
sociedades y las ventajas competitivas para nuestra empresa.
2.
Características del mercado laboral actual: Capacidad de reconocer otros universos
pausibles de reclutamiento que el mercado tradicional no considera.
3.
Ejemplos de buenas prácticas (Mapic Ala) y alguna intervencion de otras empresas.
4.
Igualdad de acceso y de contratación. Igualdad en la Retribución. Clasificación
profesional, promoción y formación. Prevención de la discriminación y mejora de clima
laboral.
5.
Imagen inclusiva: Proyección de la imagen de empresa inclusiva para atraer candidatos
diversos.
Cambiamos la mirada sobre el tipo de gestión de nuestro compromiso social
Gestión en Diversidad: A través de la generación de igualdad de oportunida des laborales para todos y en especial para los grupos vulnerables…
• Personas con discapacidades > Asesoría y soporte pr ofesional para su inclusión• Jóvenes en situación de Riesgo social > Brindando h erramientas de inclusión laboral y
capacitaciones en conjunto con otras instituciones.• Personas Refugiadas > Trabajando con HIAS y ACNUR• Personas Mayores de 40 años > Priorizando su experie ncia profesional.• Inmigrantes > Aprovechando diferencias culturales p ara el enriquecimiento de la organización.• Pueblos Originarios > Brindando herramientas de inc lusión laboral y capacitaciones en conjunto
con otras instituciones y promoviendo programas de contención social para los mismos.• Mujeres madres de familia > Sin distinguir de mujer es con familia, hijos pequeños o
embarazadas.• Personas institucionalizadas por
problemas con la ley > Reinserción laboral.• Víctimas de trata de personas > Reinserción laboral .
Gestionando en Diversidad: Áreas de acción
+ Políticas de Recursos Humanos: Selección de
Personal / Ascenso y formación en las que se
contemple la inserción de grupos en situación
de vulnerabilidad social.
+ Desarrollo profesional equitativo: Equidad de
género.
+ Equidad en las políticas de reclutamiento y
contratación de personal, sin distinción de
proveniencia, género, religión, raza ni de
ningún otro tipo.
+ Prevención de la discriminación y violencia en
materia laboral.
+ Imagen diversa: proyección de la imagen de
empresa inclusiva para llegar a candidatos
diversos.
SEGUNDO EJE DE TRABAJO: Prevención de Trabajo Infantil: Como respuesta a la acuciante necesidad de las familias de la cosecha del tabaco de tener un espacio de
cuidado de sus hijos durante su jornada laboral y también la contención y promoción de actividades que
guién el desarrollo de los pequeños mediante metodologías de atención integral directa. (prevención de
deserción escolar y fortalecimiento familiar), se crean los centros de atención infantil.
PROGRAMA “JARDINES DE COSECHA”
• Año 2009, iniciativa de Randstad,Cámara Tabacalera de Salta y Adecco se implementa el 1er centro- en
El Jardin – La Candelaria – Salta – cosecha del tabaco – 50 niños de 1 a 8 años.
• Año 2010: el programa fue implementado en 7 localidades de Salta, articulando con la SENAF del
MDSocial de la Nación y otros miembros de la red de empresas contral el TI y MTSS
• Año 2011: Se agregaron 3 jardines en la provincia de Jujuy, bajo el mismo esquema de Salta.
• Año 2012: Se replican los (10) jardines de Salta y Jujuy exitosamente .
• Año 2013: Se extiende el número de niños participantes a 80 por cada centro , llegando asi a 560
beneficiarios en Salta y en Jujuy aumentamos a 110 por centro, teniendo un total de 890 niños
beneficiarios del programa en esa provincia.
En la provincia de Santa Fe
• Desarrollado por el MTSS de Santa Fe a través de su Copreti, en el 2011 se inauguran (2) ccs en Coronda – cosecha de frutillas –llamados “Casitas”
Coronda(2) CCI(60) niños
Cayastá(1) CCI(40) niños
Desvío Arijón(1) CCI(50) niños
Reconquista(1) CCI
(90) niños
San Antonio(1) CCI(40) niños
Colonia Durán(1) CCI(40) niños
Villa Ocampo(1) CCI(40) niños
Arroyo Seco(1) CCI(80) niños
Campo del Medio(1) CCI(30) niños
San Javier(1) CCI(60) niños
TOTAL11 Centros de Cuidado Infantil530 NNA
En la Provincia de MisionesAño 2013 – en San Vicente – Misiones.Apuntando a la disminución progresiva de la participación de NNA en tareas domésticas,prácticas de autoconsumo y producción de cultivos, promoviendo la permanencia en las escuelas.
Ejes: (1) Creación de los cci en escuelas que fun cionen en meses de cosecha de tabaco y yerba mate.
(2) Organización y fortalecimiento familiar.Beneficiarios : 200 nna de 5 a 15 años desde nivel inicial a 2do año del nivel medio de la misma escuela. (en dos grupos con actividades especificas para cada uno).70 familias de productores y peones rurales.
Representantes de empleadores de San Vicente.
TERCER EJE DE TRABAJO: Programas de Higiene & Seguridad:
Programa de Reducción de Accidentes del personal asignado en 30 empresas Usuarias. Implementación de
un modelo de gestión en materia de higiene y seguridad laboral que prevé el trabajo conjunto de todas las
partes intervinientes, (Empresa – Empresa Cliente – Empleados - ART)
•Reducción del 60% en la cantidad de accidentes y 60% de días caídos por accidentes,reducción TACC
36,51%.
Conformación de Comités de Seguridad (en el marco de la Ley Santafesina N°12.913) con la misión de “velar
y promover la protección de la vida y la salud de los trabajadores, y el mejoramiento de las condiciones y
medio ambiente de trabajo. Esta constituido por igual numero de representantes de la Cía. y empleados, y
tiene entre sus funciones la ejecución del plan anual de prevención requerido por el Gobierno Provincial”.
PROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD• El actual esquema de reducción de Accidentes; tuvo su start-up en Marzo 2011
* Objetivo: mejorar las condiciones de trabajo, tendientes a reducir la cantidad de accidentes que
impactaba directamente en perjuicios para la persona accidentada, improductividad para los clientes
que nos contrataban y mayores costos operativos y de seguros para nuestra Cía.
• El primer paso fue pasar de un esquema reactivo y de atención por demanda particular de nuestro
sistema de H&S, a un proceso que tuviera en cuenta el proceso de prevención de accidentes.
* Prácticas implementadas:
• Profundización del Programa de Reducción de Siniestralidad en 30 Usuarias clientes.
• Re-adecuación de los ambientes de trabajo en cada uno de nuestros establecimientos y en
establecimientos de Terceros donde se emplea nuestro personal.
• Realización de entrenamientos en cada una de nuestras sucursales, reforzando la ubicación de
elementos de seguridad en los lugares de desempeño de tareas. (lugar de matafuegos, salidas de
emergencia, accionamiento de alarmas, medidas posturales, buenas prácticas en H&S, comunicación a
los servicios de seguridad y asistencia y prevención de accidentes, etc.).
• Concientización de las responsabilidades y el correcto cumplimiento de las normas de Higiene y
Seguridad.
• Acuerdo con distintos clientes el trabajo en conjunto de las distintas acciones de prevención y cuidado
de nuestro personal.
• Reforzamiento la difusión de la política de higiene y seguridad.
“Ser socios activos en la construcción de una
sociedad económicamente próspera,
socialmente justa y ambientalmente
sustentable” Oded Grajew – Director Instituto Ethos - Brasil.
