Escuela de Administracin y Negocios

TIPO DE ACTIVIDAD: GUA DE TRABAJO

Nombre de la Actividad:Las Empresas y Su Entorno

Nombre Asignatura:CONTABILIDAD PARA LA ADMINISTRACINSiglaCOA1105

Actividad N:1_1(P)LugarSALA DE CLASES

APRENDIZAJES ESPERADOS:

Aprendizaje 1:Identifica la contabilidad como sistema de informacin, asociado a entornos cambiantes.

Aprendizaje 2:Identifica los distintos usuarios de los informes financieros y su relacin con la importancia de la informacin.

PROCEDIMIENTO O ACTIVIDADES A REALIZARDe acuerdo a lo que contina elabora un informe que contenga la resolucin a lo que se solicita.LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Entorno de la Organizacin

Las organizaciones se encuentran tanto influidas como modeladas por el medio en el cual se desenvuelven. Este medio puede ser abordado desde las dos siguientes perspectivas:

a. Ambiente Externo: Son aquellas fuerzas que residen en el exterior de la organizacin y que influyen en sus operaciones, afectando su rendimiento. El ambiente externo, a su vez, puede ser abordado desde otras dos perspectivas:

Microentorno o Medio de Accin Directa: Ejerce influencia directa en las actividades de la organizacin. Lo constituyen sus Stakeholders que soportan las consecuencias de la forma en que las organizaciones actan en la bsqueda de sus objetivos, tales como; Proveedores, Distribuidores, Competencia, Consumidores o Clientes, Grupos de Sindicatos y Gremios, Instituciones Financieras, Gobierno-Estado, Medios de Comunicacin, etc.

Macroentorno o Medio de Accin Indirecta: Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero s potencial para convertirse en elementos de accin directa. Se encuentra constituido por los ambientes Econmicos, Tecnolgicos, Sociales y Culturales, Polticos y Legal, Ecolgico y Natural. En la tabla siguiente se detalla aun ms este concepto.

Macroentorno y Sus Factores

Factores SocioculturalesCambios en el estilo de vidaVariables DemogrficasConducta ticaEstado y desarrollo de la educacinReligin

Factores EconmicosOferta de CapitalesDficit y tasa de cambioNiveles de precios e inflacinCalidad y calificacin de la fuerza laboralPolticas fiscales y tributarias

Factores TecnolgicosMayor variedad de productos y estndares ms altos de vidaMedida y crecimiento de la productividadTecnologa informativa

Poltico LegalLas actividades y acciones de los legisladores y lderes polticosSubsidio determinadas industrias y ofrece ventajas fiscalesFomento la investigacin y desarrolloProteccin a algunos sectores industriales

Interrelacin entre Macro y Micro Entorno

En la grfica siguiente se presenta la interaccin entre Macroentorno y Microentorno.

b. Ambiente Interno (llamado Clima Organizacional): Medios y Grupos de inters Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin y caen dentro del mbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes como: Empleados, Recursos Financieros y Recursos Materiales. En la tabla siguiente se detalla aun ms este concepto.

Ambiente Interno: Recursos de las Organizaciones

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin. Los recursos difieren segn sus actividades.

Recursos Materiales

Dinero para adquirir los recursos. Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios. Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades. Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.

Recursos Humanos

Dueos Accionistas o socios Trabajadores

Recursos Naturales

Tierra Agua Aire Gas, y otras energas como elctrica, solar, hdrica, hidrulica, combustibles fsiles, etc.

Recursos Tecnolgicos

Mtodos Tcnicas Procedimientos Etc.

Recursos Cognitivos

Ideas (Creacin e Innovacin) Conocimiento Informacin (originada en el intelecto humano y/o en el avance tecnolgico y cientfico).

Recursos Intangibles

Marcas Nombres Prestigio

El medio interno de una empresa consiste en los recursos disponibles para cumplir con sus objetivos. stos son los recursos humanos, tecnolgicos, financieros y fsicos. La labor del directivo, consiste en adquirir estos recursos y hacer uso eficaz y eficiente de ellos dentro de la empresa. En esto, la administracin de las empresas est en competencia con todas las dems empresas que participan en la industria. Los recursos organizacionales son, por tanto, escasos y, el xito de la administracin depende de qu tan bien se adquieran y usen estos recursos.

ACTIVIDAD:

1.- De acuerdo a lo anterior describa el inters de los diferentes grupos, que se presentan en el siguiente diagrama, en la contabilidad financiera o administrativa.

FINALIZACION

2.- De acuerdo a la actividad realizada; Dnde diras que las organizaciones pueden hallar las oportunidades de negocios y las fortalezas para tener xito en ellos y dnde se encuentran las amenazas y las debilidades que pueden llevar al fracaso a las organizaciones?

REFERENCIAS

http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448169565.pdfEscuela de Administracin y Negocios