¿quienes son los gerentes? dirigen a la organización. son los que : tienen el propósito de:...
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¿QUIENES SON LOS GERENTES?
Dirigen a la organización.
Son los que:
Tienen el propósito de: Lograr los objetivos o las metas de manera eficiente y eficaz; que están focalizados en tareas definidas previamente.
El gerente es:
aconsejar
Controlar
Jefe inmediato. Debe de Corregir
Hay Gerentes de
G. DE PRIMERA LINEA:
G.INTERMEDIOS:
G.DE ALTA DIRECCIÓN:
Son llamados supervisores.
Se ubican en todos los niveles de la gerencia.
Encargados de tomar las decisiones de la organización.
corregir
Supervisar
.
.
.
.
.
.
.
.
QUE ES ADMINISTRACIONProviene del latínAD: Dirección
MINISTER Subordinación, obediencia.ES:
El proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo.
Con el propósito:
De lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
.
Para ello tenemos en cuenta en el servicio de Enfermería:
Comprendemos 2 acepciones diferentes:
ESTOS SON:
Trabajo prestado a otro.
Subordinación a una dirección.
Hay de roles
Gestionar
Dirigir
Desarrollar la practica
Tiene
donde
hizo
que
donde
las
indican
que
La Importancia de la AdministraciónLa Importancia de la Administración
La EficaciaLa Eficacia La EficienciaLa Eficiencia
La capacidad de lograra resultados
La capacidad de lograra resultados
Con el mínimo esfuerzo Administración o costoCon el mínimo esfuerzo Administración o costo
Un técnico que le permite alcanzar los resultados que se le encomiende
Un técnico que le permite alcanzar los resultados que se le encomiende
Estilo de Liderazgo positivoEstilo de Liderazgo positivo
Los puestos administrativosLos puestos administrativos
Peter y DruckerPeter y Drucker
Énfasis en el punto de la administración eficazÉnfasis en el punto de la administración eficaz
Todas las sociedades necesitan de buenos administradoresTodas las sociedades necesitan de buenos administradores
Vienen con diferentes experiencias y especialidades educativas
Vienen con diferentes experiencias y especialidades educativas
Estadísticas oficialesEstadísticas oficiales
19501950
Aumentado el 10 a 18 %Aumentado el 10 a 18 %
Fase y Organizaciones ModernasFase y Organizaciones Modernasrefiere a logran
Por que estudiar AdministraciónPor que estudiar Administración
Influye un perfil de la profesiónInfluye un perfil de la profesión
Desempeño de actividad administrativas de enfermeríaDesempeño de actividad administrativas de enfermería
Un conjunto de actividades sustentadas y desarrolloUn conjunto de actividades sustentadas y desarrollo
Forma más eficaz y eficienteForma más eficaz y eficiente
Koontz y WeihrichKoontz y Weihrich
Administración es el proceso de diseñar y mantener los objetivos seleccionadosAdministración es el proceso de diseñar y mantener los objetivos seleccionados
en
en
por que
en
según
la
La ética y razonamiento crítico
Código de principios
estadísticas
Sector turismo
nacional internacional
Valores morales
Conducta de una persona o
grupo
Bueno o malo
Toma de decisión
en
y
rigen
respecto
del
para
Analizar e interpretar
de los
nivel
también
con la
Funciones Administrativas del Gerente Tenemos
Equipos de PersonalOrganización Planificación Dirección Control
es la
primera Función Administrativa
el
personal directivo de enfermería
necesita
estar familiarizadocon el
proceso de toma de
decisionesy los
Instrumentos a su Servicio
identificar
propósito de la Instituci
ón
establecer su
filosofía
definir metas y objetivo
s
preparar presupuestopara
ejecución de sus planes
administrar de manera efectiva
su tiempo y propia
organización
implica
establecimiento de una estructura
formalque
Proporcione la coordinación
de los
Recursos necesariospara el
cumplimiento
de
objetivos, marcar políticos
y procedimientos
determinar
cualificaciones y
responsabilidadesde los
diferentes puestos
directivo
deben en ese momento formar una
plantillaa través
puedan alcanzar las metas de la organización
elconocimiento del estilo de
direcciónde la
filosofía de la dirección
de las
fuentes de poder y
autoridad
implica
establecimiento de parámetros
y
estrategias de política resulta
importante
los
controles deben ser diseñados
para situaciones específicasinformar
acerca de las desviaciones
reales o potenciales
prontitud suficiente como
para que la acción
correctora pueda ser efectiva
deben ser
determinables
verificables
flexibles
comprensibles
económicos
conducir a una acción
correctora
GERENTEGERENTE
Tiene
RolesRoles
se
Contrata Gente
Contrata Gente
Coordinar Coordinar
Especializada Especializada
Gente Gente Procesos Procesos TiempoTiempo
Tres tipos de
gerencia
Tres tipos de
gerencia
AdministrativaAdministrativa OperativaOperativa Recursos HumanosRecursos Humanos
apoyándoseapoyándose
Distintos cargos Distintos cargos
Distintas áreas
Distintas áreas
Conocimiento Pleno
Conocimiento Pleno
Como se Administra
Como se Administra
De
En
Cada una
Existiendo
Que esta
En
Y
DeJefesJefes
Asesores de producciónAsesores de producción
SupervisoresSupervisores
Poder
Habilidades Adm. De los gerentes
Adquisición de poder
Evaluación de diferencias transculturales
Decidir
Facultad
Escuchar en forma activaGerente
Prestar atención
InterpretarEscuchar
Entender No hablar demasiado
Elaboración de presupuestos
Gerente
Alentar los errores
Trato en igualdad
Empatía Evitar preferencias
Selección de estilo de liderazgo eficaz
Entrenamiento
Depende
Gerencia eficaz
Liderazgo eficaz
Constante
Gerentes
Instrucción
Rendimiento laboral
Clima sustentador
Planificación
Control
Act. Importantes
Asign. De recursos
Guía
Consejo
Estimulos
Estándares de recursos
Equipo
Habilidades Adm. De los gerentes
Creaciones de equipos eficaces
Diseño de empleos motivadores
Individual
Producción
Mayor
Delegación
Gerentes
Delegar
Certeza Asignación
AutoridadTareas específicas
Desarrollo de la confianza
Maximizar el rendimiento laboral
Relación
Gerente
Empleados
Gerente Confidencialidad
Disciplina Adm. Del tiempo
Acciones
Cumplir
Estándares
Reglamentos
Gerentes
Eficacia Actividades a realizar
Orden
Empezar
Terminar
Identificar objetivos
Tener prioridades