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QUIENES SOMOS

AREAS DE NEGOCIO- Formación

- Consultoría.

- Externalización.

- Soluciones Tecnológicas

REFERENCIAS

NUESTRA EXPERIENCIA: CASOS DE EXITO

Índice


QUIENES SOMOS.


Quienes somos

Somos una empresa que ofrece servicios integrales para lamejora de la gestión de la cadena de suministro, medianteherramientas de mejora continua, aportando competitividad,ahorro de costes e incremento de los estándares de calidadde nuestros clientes.

Contamos con profesionales con más de 20 años deexperiencia dedicados a fomentar el desarrollo competitivoen la empresa y principalmente a la mejora de procesosestratégicos y operativos de la Cadena de Suministro,mediante herramientas de mejora continua.

Ofrecemos soluciones globales que van desde el diseñohasta la implantación de dichas mejoras; soluciones que sonfactibles, realistas y adaptadas a su negocio.


Misión, Visión y Valores

Nuestra Misión se orienta a apoyar a las empresas en la mejora de su competitividad,basándonos en nuestros valores, que son la pieza fundamental de nuestro desarrollo.

MISION: “Ayudar a las empresa a competir ofreciendo soluciones integrales al negocio en lacadena de suministro de sus productos y servicios. Colaborando desde el diseño de la mejorahasta su implantación y control, para cubrir las necesidades de crecimiento y adaptación de laspersonas, procesos y sistemas”.


AREAS DE NEGOCIO.


La oferta de servicios y capacidades de GlobalLean se organiza en torno a cuatro ejesde competencia.

Somos integradores de soluciones

Áreas de Desarrollo


ASESORIA Y CONSULTORIA (ACE)


Como asesores y consultores expertos en la mejoraestratégica y operativa, en GlobalLean ayudamos a nuestrosclientes a competir y a crear valor a través de la mejora de susprocesos aplicando los modelos de mejora operativa Lean, SixSigma y SCOR.

Nuestro compromiso en la implantación de los proyectos quedesarrollamos va mucho más allá de una colaboraciónpuntual, buscamos convertirnos en partners estratégicos denuestros clientes.

Nuestro sistema de trabajo está basado en la creación deequipos mixtos entre GlobalLean y la empresa, fomentandogrupos de trabajo interdepartamental, integrando a losdistintos responsables de las áreas afectadas para obteneruna visión integral de la solución.

La orientación a resultados nos lleva en ocasiones a realizarproyectos con una parte variable de nuestros costes enfunción de los beneficios obtenidos por nuestros clientes.

Asesoría & Consultoría


• Aplicación de metodologías LEAN, 6σ y SCOR para la mejora de procesos a través de la reducción de costes y la mejora de la eficacia y el nivel de servicio, involucrando a todo el personal de la empresa.

Metodología

• Ofrecemos soluciones de ROI inmediato, de rápida implantacion y largo recorrido en su aplicación.Impacto

• Conocimiento y experiencia para mejorar cualquier tipode proceso en cualquier sector o canal.Conocimiento

• Expertos especialistas que acompañan, forman y guían a el equipo interno de la compañía en la aplicación de las soluciones.

Equipo

Asesoría & ConsultoríaVentajas Competitivas


El diagnóstico inmediato es la solución de GlobalLean a unanecesidad que tienen todas las empresas de conocer de formarápida, el estado de adecuación de sus procesos y herramientastecnológicas con la realidad funcional del negocio, concentrandola utilización de su recursos en un plan de mejora competitiva.Permite identificar las oportunidades de mejora o palancasde transformación y evolución del plan de negocio, quetendrán un mayor impacto operativo a nivel de costes,eficiencia y nivel de servicio.Productos: Diagnóstico estratégico empresarial. Diagnóstico del proceso de aprovisionamiento y compras. Diagnóstico del proceso de fabricación. Diagnóstico operativo del almacén. Diagnóstico de la red distributiva. Diagnóstico del transporte convencional. Diagnóstico en comercio internacional.

Diagnóstico Inmediato


“Conoce tus necesidades mediante el desarrollo de

una hoja de ruta”


Las decisiones estratégicas en operaciones tienen implicacionesimportantes para la buena evolución de una compañía.

Muchas veces, entre los directores o gerentes de medianas ypequeñas empresas, surge la necesidad de discutir con otrosdirectivos aspectos relacionados con la estrategia de su Cadenade Suministro.

GlobalLean le ofrece la oportunidad de contratar paquetes dehoras para ser utilizados cuándo y cómo su negocio lorequiera, porque es imposible ser experto en todo y porque delcontraste de opiniones siempre se genera una mejor idea.

Productos: Orientación estratégica global. Coaching en estrategia de compras. Coaching logístico. Coaching en comercio exterior (Import/Export). Coaching en distribución y transportes.

Coaching Operativo


“Un directivo a tu medida a coste variable”


Un Lean Assessment es una herramienta de diagnósticoestratégico que proporciona a las organizaciones:

1. Una radiografía objetiva y fiel de la situación en la que seencuentra la empresa, en relación al proceso deimplantación o desarrollo del modelo de mejora Lean, enrelación a 5 grandes áreas: el liderazgo directivo. el alineamiento con los objetivos estratégicos. el desarrollo del cambio cultural organizativo. la utilización de herramientas de mejora continua. y el compromiso de los empleados.

2. La valoración del rendimiento actual de esas 5 áreas, escomparado contra una situación ideal o futura que laempresa, desea alcanzar. Es decir, sugiere la posición idealdeseada y muestra cuál debería ser la su posición ideal.

3. Por último, una hoja de ruta clara, adaptada a la realidad yal nivel de madurez lean de la empresa. Por lo tanto, unaevaluación proporciona el enfoque para la mejora, indica ala Dirección las áreas concretas donde se debe poner elfoco, y debe crear una motivación deseo positiva en toda laorganización, hacia cómo continuar el camino.

Lean Assessment


Sepa si su organización va en la

dirección correcta


En GlobalLean aplicamos la filosofía, principios y herramientasLean a la mejora de los procesos de la Cadena de Suministro.

Partiendo del análisis detallado de los procesos a través demapas de valor VSM, incluyendo todos los integrantes delproceso proveedores y clientes (internos y externos).

Analizando y midiendo el comportamiento de los mismos a travésde la medición de indicadores.

Detectando y eliminando todas las actividades que no agreganvalor en el proceso logístico.

Productos:

Lean Design. Lean Office. Lean Logistics. Lean Manufacturing. Lean Accounting.

Implantaciones Lean


“Ayudamos a nuestros clientes a competir y a

crear valor a través de la mejora de sus procesos”


Basado en la filosofía “learning by making”, aprender haciendo, elTrabajo Dirigido es un tipo de desarrollo mixto entre asesoríay formación, que facilita y consolida el aprendizaje mediante laaplicación de los conceptos Lean en el análisis y resoluciónde problemas concretos en su operativa diaria.

Los participantes ejecutarán las tareas necesarias para conseguirlos objetivos fijados. El equipo de profesionales cualificados deGlobalLean, se encargarán de guiar, formar y añadir valor en eldesarrollo del trabajo.

Productos:

Mejora del Mapa de Valor (VSM). Aprovisionamiento eficiente. Exactitud en el inventario (IRA). Implantación piloto 5S. Mejora del proceso comercio exterior (import/export). Análisis y mejora del Gasto en Compras. Tarificación de servicios logísticos.

Trabajo Dirigido (eventos Kaizen)


“Mejorarás tus procesos a la vez que formas a tu

equipo.”


Desarrollar e implantar mejoras operativas en tareas específicas delnegocio es necesario para poder mantener las bases de la ventajacompetitiva.

Para ello en GlobalLean le ayudamos en:

Desarrollos operativos


Elaboración de RFP’s y RFQ’s, para la contratación deproductos o servicios.

Desarrollo de tenders para la externalización de servicioslogísticos o para la contratación de empresas de transporte.

El diseño o mejora de layouts. La elaboración de mapas de procesos y/o procedimientos. La definición de indicadores de Gestión (KPI’s) y la elaboración

de cuadros de mando operativos (CMO). El desarrollo de documentos funcionales para la implantación de

radio frecuencia (RF). La implantación de Depósitos Aduaneros (DA), Almacén de

Depósito Temporal (ADT) y Operador Económico Autorizado(OEA).

La gestión de la implementación de sistemas WMS, ERP ySCM.


FORMACIÓN.


GlobalLean apuesta por mejorar la competitividad de lasempresas. Y una herramienta clave para conseguir mejoras decompetitividad que deriven en resultados sostenidos es tenerequipos profesionales bien preparados, motivados y orientados ala mejora y a la resolución de problemas.

La formación se constituye así en un pilar básico para elcrecimiento y GlobalLean dispone de una oferta orientada aproveer a las empresas de programas formativos que aporten asus profesionales conocimientos prácticos, aplicables y con elobjetivo de generar una rentabilidad inmediata de lo aprendido.

Desarrollamos nuestra oferta formativa tanto de manera presencialcomo online, dependiendo del tipo de programa y su posibilidad deadaptación.

Contamos con el conocimiento de más de 50 profesionales enactivo de diferentes áreas.

Formación


A través del formato de formación In Company, GlobalLean ofreceformación a distintas áreas de la empresa y la adapta a losobjetivos y necesidades concretas de cada organización (entiempo y en contenidos). Porque cada compañía es diferente,trabajamos el diseño del programa para que se ajuste a susintereses.

La formación In Company se realiza en sus propias instalaciones,adecuándose a los requisitos de horarios del cliente y sin implicardesplazamientos.

Productos: Área de Estrategia. Área de Supply Chain. Área de Compras y Aprovisionamiento. Área de Producción. Área de Gestión de inventarios. Área de Logística (Almacenaje y distribución). Área de Competencias y gestión del cambio. Área de Tecnología. Área de Mejoras de procesos.

FormaciónFormación In Company.

“Formación a la medida de tu empresa”


En su compromiso de formar a las personas para mejorar sucapacidad de aportar competitividad a las empresas, GlobalLeanofrece una variedad de programas de especialización enfocados alconocimiento práctico de la Cadena de Suministro y en eldesarrollo y capacitación de los participantes en las habilidades yherramientas que les permitan gestionar sus procesos de unaforma más eficiente y competitiva aportando así valor al cliente.Los programas están orientados a combinar contenidos teóricos ycon sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica.Los programas de especialización disponibles son: Especialización en Supply Chain Management conjuntamente

con la Universidad Politécnica de Madrid UPM. Especialización en Comercio Internacional conjuntamente con

la Universidad Politécnica de Madrid UPM. Especialización en Lean Logistics. Aplicación Metodología Lean Nivel Táctico. Aplicación Metodología Lean Nivel Avanzado. Aplicación Metodología Lean Nivel Estratégico.

FormaciónProgramas Superiores en alianza con FUNDETEL de la UPM

“La especialización como valor diferencial”


En su compromiso de formar a las personas para mejorar sucapacidad de aportar competitividad a las empresas, GlobalLeanofrece una serie de cursos monográficos.

Los cursos están organizados en sesiones de un día. Los temasque se abordan son de plena actualidad, con un enfoque práctico yorientados a resolver dudas de una forma abierta y precisa.

Al final del día se entrega un diploma de asistencia a todos losasistentes al evento.

Programas: Lean Management: Herramienta para directivos. Cómo aplicar Lean para elevar los estándares de calidad,

costes y servicios. Cómo Diseñar un Evento Kaizen de Mejora. Lean Manufacturing. Cómo iniciarse en la exportación. Negociación con proveedores: Método Harvard.

FormaciónCursos Monográficos

“Los ponentes aportan información, conocimiento y

soluciones en un entorno abierto y comunicativo”


EXTERNALIZACIÓN.


Vivimos un momento en el cual las empresas necesitanbuscar soluciones y alternativas frente a un mercado máscompetitivo donde la optimización y reducción de costessin renunciar a la calidad y a la efectividad son necesarios.

Hoy la externalización u outsourcing está siendo latendencia que las empresas utilizan para obtener mayoresy mejores resultados.

Los proveedores de este servicio se han ido incorporando enlas empresas como suministradores de soluciones y soporte alos cambios estructurales que las compañías están sufriendo.

GlobalLean Outsourcing (GLO) es el área que apoya alas empresas a competir mediante la oferta deexternalización de procesos logísticos auxiliares, deensamblaje industrial, contact center, mantenimiento deequipos y servicios de valor añadido.

Externalización


GlobalLean cuenta con un staff especializado en procesos deensamblajes y manipulación ya experimentado procedente delsector industrial.

Nuestra filosofía parte de la total integración con los objetivosdel cliente no solo adoptando los trabajos a desempeñar sinoaportando posibles soluciones a la mejora de sus procesos.

GlobalLean dispone de instalaciones propias dondedesempeñar estas actividades situadas en la A2 (Madrid) enuna de las vías logísticas más importantes.

Ensamblajes y manipulados industriales

Externalización

“El área donde sus productos son tratados

como “nuestros” productos.


GlobalLean tiene una dilatada experiencia en la gestión deprocesos auxiliares de almacén que muchas veces pasamos poralto, y que sin embargo son básicos para el buen funcionamientodel mismo.

Procesos auxiliares: Etiquetado y señalización de ubicaciones y layout. Una

de las cosas más importantes en un almacén es suseñalización y la correcta codificación de las ubicaciones.Desafortunadamente, es usual encontrarnos zonas dealmacenamiento que no están claramente identificados oseñalizadas lo que provoca pérdidas del material, pérdida deproductividad y accidentes.

Realización de inventarios. Algo tan normal como realizarun inventario puede resultar tedioso y decepcionante si no selleva a buen término ya que pequeñas desviaciones puedensuponernos grandes pérdidas. Nuestro staff especializado enrealización de inventarios e instruidos en el sistema IRA(inventory record accuracy) convertirán sus datosinventariados en una fuente fiable de datos.

Externalización de Procesos Logísticos Auxiliares

Externalización


Hoy que debemos aprovechar nuestros activos en GlobalLean lebrindamos la oportunidad de externalizar en sus instalacionescualquier proceso de su cadena de suministro.

Por que podemos unir fuerzas y sinergias con usted, nosotroscontamos con las personas preparadas y cualificadas paradesarrollar sus operaciones (tareas en recepción, control yubicación de mercancía, picking, preparación, expedición).

Externalización de Procesos In-house

Externalización

Los beneficios para el cliente: Eliminación del coste de selección de personal. Eliminación de costes fijos de personal. Reducción del absentismo. Adecuación de personal a las necesidades de su empresa. Reducción en otros costes relativos al personal (vestuario de

trabajo y la vigilancia a la salud). No necesaria inversión en procesos o estudios de puestos

trabajo. Rápida respuesta de incorporación del staff de Global Lean para

cada una de sus actividades. Responsabilidad total del personal por parte de Global Lean.


GlobalLean Outsourcing cuenta con el mejor equipo de profesionalesde mantenimiento a su disposición y para ello les ofrece el mejorservicio para todas sus instalaciones.

Somos especialistas en el mantenimiento para equipamientoslogísticos, donde nuestros profesionales les aportarán la mejor soluciónpara el mantenimiento y renovación de sus equipos.

Nuestros técnicos en mantenimiento cuentan además con el soporte deempresas de certificación para la obtención de permisos ycertificaciones necesarias en instalaciones y maquinas.

GlobalLean ofrece una gama de servicios y personal especializado,caracterizado por la rapidez en la resolución de incidencias y averías: Mantenimiento de estanterías. Mantenimiento de máquinas y elementos de movilidad, carretillas

elevadoras, apiladores, transpalets eléctricos. Mantenimiento de cuadros de control y eléctricos. Mantenimiento de flejadoras, enfardadoras y demás elementos

de paletización.

Mantenimiento PPC de Equipamientos Logísticos e Instalaciones

Externalización


SOLUCIONES TECNOLOGICAS


GlobalLean Soluciones Tecnológicas es nuestra área que tienecomo objetivo apoyar a las empresas a mejorar sus procesosmediante la implantación de equipos y sistemas de información,sencillos y específicos, que aporten valor diferencial al proceso encuestión, fácilmente integrables con los sistemas de gestión y queno impliquen una excesiva inversión económica.

Entendemos la necesidad de reducir costes y aumentar lafiabilidad de los procesos, para ello hemos desarrollado unacombinación de herramientas complementarias a su Software deGestión actual que facilitan la operatividad de sus actividades.

Los beneficios de nuestras Soluciones Tecnológicas son: Adaptadas a tus necesidades. Baja Inversión inicial. Fácil implantación. Rápido retorno de la inversión. Integrables con cualquier sistema ERP.

Global Lean Soluciones Tecnológicas


WMLEAN es una solución de gestión, modular y complementariaque permite lograr el máximo rendimiento de su almacén,controlando, optimizando todos los movimientos y operaciones delalmacén, de una manera sencilla y en tiempo real.

WMLEAN trabaja interconectado a los sistemas de gestión. Suimplantación y manejo es independiente al software instalado.

Los beneficios son:

Global Lean Soluciones Tecnológicas WMLEAN

Posee un entorno amigable hacia el usuario. Permite un retorno de la inversión en el corto plazo. Adaptable a su negocio. Requiere una baja inversión. Trabaja en tiempo real.


SGA DITWUIT es una herramienta de gestión de almacenes, queengloba desde la planificación de las recepciones, ya sean deproveedores, producción o traslados entre almacenes; pasandopor el control de calidad, optimización de la recepción, ubicación,preparación y expedición, hasta la entrega del producto en destinofinal.

Esta solución permite la personalización de formularios, listados,menús, e informes, de manera que se adapte lo mejor posible acada usuario y rol dentro de la organización.

Los beneficios son:

Solución de fácil utilización. Se adapta a las necesidades del negocio. Reduce los errores. Permite contar con la información en el momento que se

requiera.

SGA DITWUIT



Es una solución de administración del desempeño en tiempo real,que permite a las empresas de manufactura, lograr rápidamente,su máximo potencial operativo e incrementar la eficiencia.

Esta solución combina un software inteligente con un hardwareintegrado.

Sus beneficios son:

Plantnode Shoplogix

Permite mejorar la productividad. Permite encontrar oportunidades ocultas debido a

inapropiados estándares establecidos. Permite un ahorro de tiempo. Permite contar con información confiable recolectada

automáticamente, para mejorar la toma de decisiones. Permite generar compromisos con los empleados, para lograr

la meta establecida.



RoutingMaps es una aplicación de tecnología avanzada quepermite la planificación y optimización de rutas y flotas.

Esta aplicación permite calcular las rutas para cada vehículo deuna flota, considerando las casuísticas definidas, permitiendo a lasempresas aumentar su servicio y reducir sus costes, aportandosoluciones optimizadas a problemas logísticos reales de laempresa.

RoutingMaps permite construir escenarios diferentes y visualizarlos resultados para cada uno de ellos, permitiendo al usuario,elegir la configuración más adecuada.

Los beneficios son:

RoutingMaps

Reduce el número de vehículos utilizados, el tiempo totalutilizado en el transporte, las esperas.

Alta rapidez de respuesta gracias a las técnicas deprocesamiento.

Mejora la calidad de servicio al cliente. Es escalable, permite su adaptación a diferentes tamaños

de empresas.



La herramienta de Planificación A3 & KAIZEN, nace con el objetivode crear una planificación A3 y Kaizens de una manera fácil yvisual, aportando el mayor valor al usuario que lo necesita.

Esta herramienta te permite realizar el seguimiento de lasactividades de un proyecto, registrar los resultados con sus fechasreales en que se dieron, y te permite medir la efectividad deltrabajo realizado.

Esta herramienta interna, dada su versatilidad y simplicidad,permite su utilización en múltiples situaciones.

Los beneficios son:

Planificación A3 & KAIZEN

Herramienta de fácil utilización. Bajo costo. Te permite mostrar la información de manera efectiva, clara y

concisa. Herramienta multiplataforma, compatible con las últimas

versiones de todos los navegadores.



REFERENCIAS.


Muchas empresas han confiado en los profesionales que componen GlobalLean:

Referencias


NUESTRA EXPERIENCIA:CASOS DE EXITO.


Empresa: es una de las principales empresas de distribución enEspaña, formada por más de 50.600 personas y con 2.440 puntosde venta repartidos por toda la península y las islas.

Problemática: Análisis de los proceso actual de preparación depedidos en plataforma de material refrigerado con vistas aidentificar las fuentes de desperdicio, priorizar los eventos Kaizena implantar, en base a la matriz coste beneficio, definir el plan demejora estandarizando los procesos.

Servicios: Análisis del Mapa de Valor operaciones de almacén

actual. Acompañamiento en el diseño e implantación de los

eventos de mejora Kaizen.Resultados obtenidos: Incremento de productividad en la familia analizada de un

7%.

Casos de ÉxitoLean Logistics en las operaciones de almacén


Casos de ÉxitoLean Logistics en las operaciones de almacén

Empresa: distribuidor logístico farmacéutico perteneciente almayor grupo de distribución del Sur de Europa, que aporta serviciosde logística integral al sector farmacéutico.

Problemática: Análisis de los proceso actual de preparación depedidos en plataforma de material farmacéutico en seco con vistasa identificar las fuentes de desperdicio, priorizar los eventos Kaizena implantar, en base a la matriz coste beneficio, definir el plan demejora estandarizando los procesos.

Servicios: Análisis del Mapa de Valor operaciones de almacén actual. Acompañamiento en el diseño, seguimiento e implantación

de los eventos de mejora Kaizen.Resultados obtenidos: Reducción del coste de la no calidad un 35%. Incremento de productividad un 4,5 %.


Empresa: líder en tecnología electrotécnica y de automatizaciónque colabora con los clientes industriales y con las compañías deservicios básicos para mejorar su productividad, al tiempo quereducen su impacto medioambiental, de manera sostenible.

Problemática: valorar la situación en la que se encuentra elproceso de importación de componentes desde Asia y suimplicación en la exportación a Oriente Medio, de cara a identificarlas Oportunidades de Mejora, que se puedan poner en marcha deforma inmediata, de cara a la reducción del gasto en la compra y elmantenimiento del nivel de servicio.

Servicios: Análisis del Mapa de Valor compra internacional. Acompañamiento en la implantación de los eventos

kaizen.Resultados obtenidos:

Reducción del gasto asociado a la importación en 21 %.

Reducción del gasto de la compra de materiales en un 2,3%.

Casos de ÉxitoLean aplicado a la gestión del comercio internacional


Empresa: fabricante de mobiliario de cocina, baño, oficina y hogar.Disponen de red propia con 25 puntos de distribución y venta. El55% de sus ventas se producen fuera del mercado nacional.

Problemática: valorar la situación en la que se encuentra elproceso de aprovisionamiento-compra de materiales de cantos yherrajes, de cara a identificar las Oportunidades de Mejora, que sepuedan poner en marcha de forma inmediata, de cara a lareducción de costes y mantenimiento del nivel de servicio.

Servicios:

Certificación Lean nivel operativo. Análisis del Mapa de Valor aprovisionamiento. Acompañamiento en el diseño e implantación de los

eventos de mejora Kaizen.Resultados obtenidos:

Reducción del inventario y de los obsoletos en un 30%. Reducción del coste medio de la compra en un 3%. Reducción del tiempo de entrega medio de 7 a 3 días.

Casos de ÉxitoLean aplicado al aprovisionamiento y gestión de stocks


Empresa: cooperativa farmacéutica. Disponen de red propia con 7almacenes.

Problemática: mejorar el servicio ofrecido a sus socios ofreciendouna formación personalizada para una gestión más eficiente delaprovisionamiento y del inventario en las oficinas de farmacia, yreducir el stock y los obsoletos en toda la red, manteniendo el nivelde servicio ofrecido.

Servicios:

Análisis del Mapa de Valor aprovisionamiento. Acompañamiento en el diseño e implantación de los

eventos de mejora Kaizen.Resultados obtenidos:

Reducción del inventario y de los obsoletos en un 20%.

Reducción del coste medio de la compra en un 2%.

Reducción del tiempo de entrega medio de 7 a 3 días.

Casos de ÉxitoLean aplicado al aprovisionamiento y gestión de stocks


Empresa: dedicada a la explotación minera.

Problemática: implementación de la metodología 5S para lamejora del almacén de repuestos, con el objetivo de:

Manteniendo los espacios y los útiles de trabajo limpios yordenados.

Eliminar obstáculos físicos y reducir el número de accidentes Reducir los tiempos e Incrementar la Productividad. Mejorar la Calidad de las actividades realizadas.

Servicios:

Formación 5S e implantación piloto. Auditorías.

Resultados obtenidos:

Superficie de espacio liberada en el almacén: 3.280,5 m2(aproximadamente el 30 % del espacio total del almacén).

Reducción del inventario: 12 %. Normas de actuación: 140.

Casos de Éxito5S para la mejora de los espacios de trabajo


Empresa: compañía líder en tecnología electrotécnica y deautomatización que colabora con los clientes industriales y con lascompañías de servicios básicos para mejorar su productividad, altiempo que reducen su impacto medioambiental, de manerasostenible.Problemática: valorar la situación en la que se encuentra elproceso de distribución del transporte especial, de cara aidentificar las Oportunidades de Mejora, que se puedan poner enmarcha de forma inmediata, de cara a la reducción de los costesde transporte (carretera, ferrocarril y marítimo) y operaciones enpuerto.Servicios: Análisis del Mapa de Valor distribución. Acompañamiento en el diseño e implantación de los

eventos de mejora Kaizen.Resultados obtenidos: Reducción del gasto en transporte desde fábrica a cliente

final superior al 30%.

Casos de ÉxitoLean Logistics aplicado a la distribución de transporte especial


Empresa: fabricante de silos y soluciones de almacenaje de granoen chapa galvanizada, contando con distribuidores en 17 países, ydelegaciones en Argentina, Turquía, Kazajstán y Rumanía. Exportasus productos a más de 45 países en 4 continentes.

Problemática: analizar el ciclo de pedido (desde el pedido hasta laentrega) de cara a identificar los eventos de mejora que se puedanponer en marcha de forma inmediata, con el objetivo de elevar susestándares de calidad, coste y nivel de servicio.

Servicios:

Certificación Lean nivel operativo. Análisis del Mapa de Valor operaciones. Acompañamiento en el diseño e implantación de los eventos

de mejora Kaizen: Estándares, 5S, Gestión Visual, TPM,Layout, Kanban.


Reducción de las reclamaciones un 35 %. Reducción del coste de la no calidad un 78%

Casos de ÉxitoMejora del Mapa de Valor


Empresa: compañía líder dedicada a la instalación,rehabilitación, modernización y mantenimiento de ascensores,montacargas, escaleras mecánicas, pasillos rodantes,plataformas elevadoras y equipamiento escénico.

Problemática: valorar la situación en la que se encuentra elproceso de control de inventario en el almacén central, decara a identificar las Oportunidades de Mejora, que se puedanponer en marcha de forma inmediata, de cara a la mejora delaprovisionamiento, reducción de costes (mermas, obsoletos) ymejora del nivel de servicio.


Implantación de la metodología IRA (Inventory RecordAccuracy).

Precisión de inventario del 72% al 99%.

Casos de ÉxitoTrabajo Dirigido aplicado al control de inventario

quienes somos - global lean · función de los beneficios obtenidos por nuestros clientes....

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