¿qué líder necesita tu organización?
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NUESTRO ENTORNO COMPETITIVO EXIGE REPRIORIZAR EL TRABAJO DEL DIRECTIVO Y DEL EMPRESARIO.EL GRAN PROBLEMA DELOS GRANDES LÍDERESES LA FUGACIDAD DELAS CONDUCTAS DEÉXITO EN UN ENTORNOCAMBIANTETRANSCRIPT
Si hacemos el difícil ejercicio de escuchar la voz del futuro podemos adivinar que son muchos los nuevos retos a los que deben hacer frente nuestras organizaciones, pero que se resumen de forma muy básica en la innovación, pero sobre todo en la innovación de la gestión, y especialmente de la gestión de personas.
La única salida seria de esta crisis exige apostar por el espíritu inno-vador, ello exige tecnología, ideas y entornos que permitan hacer fluir estas ideas y convertirlas de forma rápida en productos o procesos. Nuestro entorno competitivo re-quiere además de tecnología, inno-vación, nuevas formas de gestionar y exige repriorizar el trabajo del directivo y del empresario.
Desde esta nueva perspectiva un dirigente empresarial deberá ser un Líder Transformador, aquel que es capaz de movilizar a su organi-zación, de llevarla a otros destinos y que lo hace con éxito. Un gestor
de ideas y de innovación.Lee Iacocca (ex-presidente de
Chrysler que salvó a la empresa de sus problemas económicos) nos cuenta en el libro Where Have All the Leaders Gone? que los líderes son especialmente necesarios en los momentos de crisis. Vincula el liderazgo a la riqueza de un país, y asegura que los líderes son una fuente de bienestar económico, un recurso y un activo de un país.
Siempre han sido necesarios lí-deres que ilusionen a las personas de su organización y que las dirijan hacia nuevos caminos organizati-vos, sean éstos más o menos duros, o sean más o menos estimulantes. Pero ahora esta capacidad de mar-car un futuro y gestionar las pa-lancas organizativas que permiten
que la propuesta innovadora se haga realidad, esto, en el momento de incertidumbre actual, es más necesario que nunca.
Muchas de estas conductas tie-nen que ver con la importancia que tiene el talento de todas las personas que componen nuestra organización para asegurar la innovación. Para ello los directi-vos, los líderes, deben dejar fluir la creatividad, hay que dejar que el talento surja y actúe, porque lo hace de forma espontánea.
¿Es esto lo que está pasando en nuestras empresas? Probable-mente sí. En todas nuestras or-ganizaciones existen ejemplos de unidades realmente innovadoras, dirigidas por personas que, lleva-das por su profesionalidad, han lo-grado mejorar o revolucionar sus prácticas. Y estos ejemplos de líde-res son los que, con independencia de los aspectos macroorganizati-vos, mueven a las organizaciones y las hacen mejores. Son líderes muy frecuentes y reales.
El espíritu de la organización del futuro se puede percibir mejor en estos referentes, que nunca irán a las grandes conferencias ni bri-llarán con demasiado fulgor. Son ejemplos de personas que gracias a su liderazgo son capaces de mover a sus organizaciones en su callado día a día, que todos nos podemos identificar en nuestras organiza-ciones, pero que frecuentemente olvidamos. ¡Lástima, son la base de la innovación y del éxito de nues-tras empresas!
Porque el liderazgo no sólo es un tema de grandes directivos o de 'casi' héroes que salen en las portadas de las revistas económi-cas. También lo es de aquellos que simplemente quieren ser mejores profesionales, que se sienten com-prometidos con lo que hacen en su día a día y que de alguna forma son inspiradores de los demás.
El espíritu emprendedor, que ahora aparece como más necesa-rio que nunca, no es una exclusiva de los altos directivos y pertenece a muchos técnicos o mandos de nuestras empresas que buscan llevar a cabo nuevas ideas.
Pero nuestros líderes cotidia-nos, personas con capacidad de ejecutar ideas, muchas veces no son ni escuchados, y por tanto la innovación muere. Las empresas desaprovechan en grandes canti-dades su talento humano, incluso en épocas de crisis donde casi todos los demás despilfarros se controlan y son penalizados.
Estos líderes anónimos son los que permiten la creación de rique-za, son los que permite la innova-ción. Pero, ¿sabemos gestionar a estos líderes transformadores o anulamos sus capacidades? ¿Los identificamos, les damos soporte, los desarrollamos, los promocio-namos o son incómodos?
Por ello, quizás más ahora que en ningún otro momento, es inte-resante reflexionar cada uno en el ámbito de responsabilidad que nos hace tener exito en nuestras empresas, en algunos desde la perspectiva que da una elevada responsabilidad en otros casos
con ámbitos de actuación más modestos, pero todos importan-tes. Reflexionar qué debemos dejar en el pasado, atrás, y qué nuevas conductas debemos adoptar.
Estas nuevas conductas que son necesarias requieren que los altos directivos gestionen de forma di-ferente a los pequeños líderes de nuestras organizaciones. Debemos recordar que el principal problema del mandato de los grandes líderes, de los grandes directivos y de los pequeños, es la fugacidad de las conductas de éxito en un entorno cambiante. El principal problema de los líderes no es tanto llegar, sino seguir siendo líderes en estos nuevos entornos. Y
DOSSIER EMPRESARIAL24 DE DICIEMBRE DE 2009 - 7 DE ENERO DE 2010 7
En buena Lid Virginio GallardoSocio-Director de Humannova y miembro de LID Conferenciantes
NUESTRO ENTORNO COMPETITIVO EXIGE REPRIORIZAR EL TRABAJO DEL DIRECTIVO Y DEL EMPRESARIO
Reuniones navideñas
Revista de prensa
22 de diciembre de 2009
El primer ministro chino, Wen Jiabao, se ha reunido con su homólogo francés, François Fillon, para mejorar sus lazos comerciales y económi-cos y recuperar las cifras precrisis. En los nueve primeros meses de 2009 el comercio entre ambos países ascendió a 17.200 millones de euros, un 15,6% menos que en ese periodo de 2008.
WALL STREET JOURNAL
China y Francia buscan una 'reconciliación'
21 de diciembre de 2009
El periódico francés des-taca entre sus noticias la fusión entre Cuatro y Telecinco: «La italia-na Mediaset reforzará su posición en España, duplicando su tamaño por poco más de 1.000 millones de euros. El grupo controlado por la familia Berlusconi ha anunciado la conclusión de dos operaciones con Sogecable, filial audiovi-sual del grupo Prisa».
21 de diciembre de 2009
Cataluña se ha conver-tido estos días en foco de atención por su posi-ble ley antitaurina. Esta comunidad autónoma podría ser la primera en España en prohibir la tauromaquia. Y es que en estos momentos la Monumental de Barcelo-na es el único coso cata-lán que sigue celebrando corridas de toros de pri-mera categoría.
LE MONDE
Los toros, de capa caída en Cataluña
18 de diciembre de 2009
Según el diario italiano, la presión de los gobier-nos español y francés ha servido para que el Ejecutivo de Marrue-cos devolviese su pasa-porte a la activista saha-raui Aminatou Haidar. Ésta ha proclamado esta acción como «una victo-ria del derecho interna-cional y de la justicia».
LA REPUBBLICA
El triunfo saharauide Aminatou Haidar
¿Qué líder necesitatu organización?
EL GRAN PROBLEMA DE LOS GRANDES LÍDERES ES LA FUGACIDAD DE LAS CONDUCTAS DE ÉXITO EN UN ENTORNO CAMBIANTE
LES ECHOSBerlusconi, másgrande gracias a Prisa
22 de diciembre de 2009
La caída de Air Comet también ha perjudicado a los destinos argenti-nos. «La compañía, pro-piedad del Grupo Mar-sans, que volaba seis veces por semana entre Madrid a Buenos Aires, le debe casi 20 millo-nes de euros al banco alemán Nord Bank por sus 13 aviones. Además, afronta una deuda sala-rial de otros siete millo-nes de euros».
CLARÍNLa deuda de Air Comet también llega a Argentina
21 de diciembre de 2009
La cumbre sobre cambio climático celebrada en Copenhague ha sido una de las grandes decep-ciones de los últimos tiempos. Según el dia-rio británico, el acuer-do alcanzado por varios países para reducir sus emisiones, entre los que se encontraba EE.UU. fue definido por Obama como «el más vacío que uno podía imaginar».
FINANCIAL TIMESCopenhague: un gran 'chasco' mundial
18 de diciembre de 2009
La crisis de la deuda que está arrasando el sur de Europa se ha visto agravada por la rebaja de Moody’s de 112.000 millones de euros de los bonos hipotecarios espa-ñoles, y por su recorte de calificación en Cataluña y otras autonomías.
THE DAILY TELEGRAPH
Las 'grandes rebajas'de Moody's en España