qué es y cómo se estructura una pbmo? - hermann noll

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I I S I M P O S I ODE DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y PMOCHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015

La siguiente generación de la dirección de proyectos.

¿QUÉ ES Y COMO SE ESTRUCTURA UNA PBMO? Hermann Noll

[email protected] Octubre 2015

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II SIMPOSIODE DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y PMO

CHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015La siguiente generación de la dirección de proyectos.




¿QUÉ ES Y CÓMO SE ESTRUCTURA UNA PBMO? MARCO

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GESTIÓN DEL DESARROLLO

• Proyectos para crear nuevas capacidades• Proyectos para aumentar actuales capacidades• Proyectos para asegurar las operaciones

• Subordinado al Plan Estratégico• Aporta al valor de la empresa mediante valorización de activos

• Implica una Gestión de Múltiples Proyectos

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GESTIÓN DE PROYECTOS DE NEGOCIO

Acciones destinadas a integrar la Gestión del Negocio con la Gestión de los Proyectos, con el fin de:

– Satisfacer o exceder las necesidades de las partes interesadas

– Ganar beneficios y capturar valor

Por medio de cualquier acción relacionada a proyectos y actividades usadas para cumplir los objetivos del negocio y la estrategia de la empresa.

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NECESIDAD DE ORGANIZAR LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE NEGOCIO

• Cuidar a la Organización de Operaciones de ser involucrada en los Procesos de Dirección de Proyectos.

• Focalizar los Proyectos, Programas y Portafolios al negocio.

• Posicionar la Gestión de Proyectos como desarrollador de los negocios.

• Proveer y asegurar consistencia en Dirección de Proyectos.

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DESAFÍO DE LA PBMO

• Gerentes de Proyectos orientados al negocio

• El Gerente de Proyecto debe vincular las actividades de dirección de proyectos a las decisiones de negocio de los clientes.

El Éxito de un Proyecto está siendo definido hoy como:

Proyecto que entrega beneficios y valor al negocio, al entorno y que se gestiona

exitosamente

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BENEFICIOS QUE DEBE ENTREGAR LA PBMO

• Producir proyectos correctos a tiempo• Optimizar los recursos disponibles para los proyectos

• Alcanzar los plazos de entregad de proyectos complejos

• Lograr cumplir con el foco del negocio con el fin que los proyectos aporten valor a la organización

• Usar resultados de los casos de negocio y estudios en la definición de los proyectos

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CAMBIOS QUE SE BUSCAN

• Incrementar apoyo a la gestión de los proyectos.• Asegurar valores y beneficios de los proyectos.• Verificar resultados de los proyectos en la capacidad de la empresa.

• Dar claridad a Roles y Responsabilidades asociadas a proyectos.

• Definir el Rol de Gerente de Proyectos.• Generar sistemas estandarizados para lograr se cumplan los objetivos estratégicos.

• Tener un proceso formal de gestión de conocimiento basado en las experiencias.

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MODELO PBMO

• Es una Estructura Organizacional de Gestión de proyectos orientada al negocio

• Combina la Gestión de Proyectos y del Negocio.

• Soporta la Estrategia del Negocio y del Desarrollo del Negocio.

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MODELO PBMO

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DISEÑO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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La siguiente generación de la dirección de proyectos.CONCLUSIONES

• Sólo la operación de una PBMO puede liderar mejoras cuantificables en la gestión de proyectos, programas y portafolios.

• Sólo la PBMO de nivel Corporativo puede demostrar los reales beneficios y valores a nivel corporativo, lo que incluye aportes al negocio, entorno y eficacia en la inversión.

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Hermann [email protected]

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II SIMPOSIODE DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y PMO

CHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015La siguiente generación de la dirección de proyectos.

¿QUÉ ES Y COMO SE ESTRUCTURA UNA PBMO?

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