que es la inteligencia policial

5/8/2018 Que Es La Inteligencia Policial - slidepdf.com

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1. Que es la inteligencia policial.

2. - Es el resultado de la recolección, evaluación de la información disponible, de inmediata

o potencial importancia para el logro de un fin determinado, y es igualmente el proceso

lógico racional a que se somete la información para convertirla en instrumento útil en la

toma de decisiones

3. 4. Quienes son los responsables de la resolución de la información

5. Como se recolecta la información

6. Nombre las características de la recolección

7. Cuales son los factores que afectan la recolección crimonologica y jurídica

4.1 Criterios de diferenciación entre el Servicio de InteligenciaPolicial y Policía Judicial

Inteligencia y Policía Judicial.

El rol y las funciones de cada una de estas especialidades, son diferentes,

aunque necesariamente debe haber una complementación y articulación de

esfuerzos. En términos generales las diferencias más importantes son lassiguientes:

CONCEPTUAL:

Inteligencia: Es el proceso especializado de la información y determinado

por la capacidad para producir inteligencia y convertirla en el conocimiento

requerido para apoyar la toma de decisiones frente a temas de interés quepermitan el mantenimiento de la seguridad y convivencia ciudadana.

Policía Judicial: Es la función que la Constitución Política y la Ley han

otorgado a determinados organismos del Estado para apoyar la

Investigación Penal en el campo técnico y científico bajo la dirección y

coordinación de la Fiscalía General de la Nación.



PROPÓSITO:

Inteligencia: Por principio la actividad de inteligencia es genérica y

preventiva, pues visualiza los escenarios de futuro y la evolución de los

problemas que afectan la seguridad y la convivencia ciudadana con el fin de

asesorar la toma de decisiones en el marco de la colaboración a los

funcionarios gubernamentales y al mando institucional.

Policía Judicial: La función de policía judicial es específica y reactiva, pues

actúa por principio a partir de la comisión de las conductas punibles con elfin de conseguir y asegurar los elementos materia de prueba en el marco de

la colaboración a los funcionarios judiciales.

JURÍDICO:

Inteligencia: El marco legal de la Inteligencia está representado por la Ley

180 de 1995 que creó la Dirección de Inteligencia, el Decreto 1686 de 1997que modifica la estructura de la Policía Nacional y el Decreto 1512 de 2000,

que en su artículo No. 39 define las funciones del servicio de inteligencia, la

Resolución 02636 de 2001 que define la estructura de las áreas y grupos de

la Dirección de Inteligencia y el desarrollo jurisprudencial de la Corte

Constitucional.

Policía Judicial: Esta función esta regulada por el Código de ProcedimientoPenal y en tal virtud la actuación se realiza dentro de los principios de

publicidad y debido proceso y el respeto por los derechos humanos. El

marco legal está representado por la Constitución Política, una legislación

específica y por el desarrollo jurisprudencial de la Corte Constitucional.

Existe control de legalidad de sus actuaciones.



PRODUCTO:

Inteligencia: Los informes de Inteligencia orientan la toma de decisiones

en el campo de la seguridad y la convivencia ciudadana.

Policía Judicial: Los informes de Policía Judicial orientan la toma

decisiones en el campo judicial y probatorio y por lo tanto se encuentran

cobijados por un debido proceso y por la dependencia funcional con la

Fiscalía General de la Nación.

PROCEDIMIENTO:

Inteligencia: En el marco de este proceso especializado se desarrollan

procedimientos y actividades de naturaleza policial y no judicial, con el

ánimo de contribuir a la prevención y mantenimiento de la seguridad y la

convivencia ciudadana.

Policía Judicial: En el marco de esta función se desarrollan procedimientos

y diligencias de naturaleza judicial y policial con el fin de coadyuvar a la

represión del delito.

8. Inteligencia desde el punto de vista social, psicológico, criminológico y jurídico.

9. Mencione y explique el proceso de la información

10. Mediante mapa conceptual de a conocer el ciclo de la inteligencia

Ciclo de la inteligencia



Es el proceso mediante el cual se obtiene información, se transforma en

inteligencia y se deja a disposición de los usuarios y consumidores, encargados

de tomar las decisiones.

Comprende las fases fundamentales para el cumplimiento de la Políticade Inteligencia Policial. Su desarrollo abarca, la identificación de losobjetivos de inteligencia, la elaboración de Productos estratégicos,tácticos y operacionales, la difusión de los mismos a los usuariospertinentes y la formulación de nuevas necesidades de información.

El ciclo de capacidad esta compuesto por los subprocesos que se indicanen el siguiente grafico:

CICLO DE CAPACIDAD



Este proceso, en virtud de la nueva visión, se ha transformado en un ciclo de

capacidad, significando con ello que cada una de las fases o subprocesos

adquieren la dinámica propia de la transformación, se ajustan a los

lineamientos doctrinales, se sustentan en los nuevos conceptos de

administración gerencial, dinamizan la colección de información y producción

de inteligencia, privilegian la planeación para mirar los escenarios del futuro,

acuden a los sistemas convencionales de obtención de información y le dan ungran valor a las alianzas no solo con otras agencias sino con la academia y los

distintos sectores sociales, todo ello con el propósito de elaborar un mejor

producto, que soporte verdaderamente las decisiones del mando institucional y

del Gobierno.

Todos los subprocesos tienen igual importancia en el ciclo, para el casode la Administración de Fuentes Humanas consideraremos el tercero.

Capacidad de Obtención

HUMANASABIERTAS

OPERACIONESFUENTES



IMAGENESSEÑALES

El servicio de inteligencia policial acude fundamentalmente a lossistemas convencionales de obtención de información a través de lasfuentes legalmente disponibles, apoyándose de los medios decomunicación masivos, de otras Agencias del Estado, de las redestelemáticas y a través de las mismas investigaciones o serviciospoliciales. Los integrantes de la DIPOL, y las seccionales actúan bajoparámetros de confidencialidad.

La obtención, es la exploración de esas fuentes por parte de los

Administradores y la entrega de la información a la unidad correspondiente

para, aunando los conocimientos previos sobre el área que se trabaja,

convertirla en inteligencia.

Por consiguiente, se limitan los procedimientos no convencionales, que puedan

llegar a ser ajenos a la transparencia e imparcialidad que defiende el servicio.

Un aspecto importante es el cambio del viejo concepto de manejo de

informantes, a partir del nuevo criterio de Administración de fuentes, como

planteamiento teórico orientador, entendiendo que la época actual se

caracteriza por el gran flujo de información, a través de múltiples medios.

No obstante el acelerado avance tecnológico, en la administración de fuentes,

la DIPOL mantiene el equilibrio entre fuentes humanas y fuentes electrónicas,

por ser única manera de potenciar la obtención de información y mejorar la

producción de inteligencia.

CONVENCIONAL

NO CONVENCIONAL

SISTEMAS



Capacidad de Dirección

Este primer subproceso es el mas importante porque tiene que ver con las

decisiones que van a direccionar el organismo, a partir de una comprensión

clara y objetiva de la misión y dentro de ella, de la problemática estructural y

coyuntural que se tiene que atender y resolver, en un ambiente social

caracterizado por la permanente escalada de los conflictos a nivel interno, y

por la mayor incidencia de la delincuencia transnacional.

En el ámbito de la Dirección, por lo tanto, se deben establecer los campos de

actuación de cada una de las áreas y las seccionales de inteligencia existentes

en los departamentos de policía, se determinan las necesidades especificas en

materia de inteligencia, y a partir de ellas se eligen los objetivos

(particularmente alternativos) y se asignan las responsabilidades de cada

equipo de trabajo y la metodología para lograr el objetivo final, esto es,

elaborar un producto de inteligencia de optima calidad.

Capacidad de Planeación

DETERMINAR AMBITOS

FIJARMETODOLOGIA

ELEGIROBJETIVOS

ESTABLECER

PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO



DESARROLLO

PERSONAL

La capacidad de planificación se esta generando a partir del Plan de desarrollo

Estratégico, en el cual el talento humano y el mejoramiento organizacional,

son dos de sus principales componentes.

Se trata de trabajar en pro del desarrollo personal de cada uno de los

integrantes del organismo, acompañando y soportando este proceso en una

infraestructura eficiente, de tal manera que el ambiente, la existencia de

elementos basicos y las condiciones de las dependencias, incentiven y

determinen el comportamiento y la adaptación al medio.

El propósito es generar y mantener un equilibrio entre esos dos ámbitos del

desarrollo: talento humano e infraestructura, para obtener un clima óptimo

que se traduzca en satisfacción, bienestar, creatividad y máximo rendimientoindividual y colectivo.

Capacidad de Procesamiento

TALENTO HUMANO

INFRAESTRUCTURA

HOMBREOCUPACIONAL

EQUILIBRIO

CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO



Se introduce un cambio importante en materia de registro, mediante la

simplificación de los archivos basicos de inteligencia, que se reduce a cuatro,

fundamentalmente: componente biográfico, componente orgánico, cronología

de hechos y productos terminados. A esto se agregan las colecciones comoelemento nuevo que apoya y facilita la tarea de análisis.

La transparencia e imparcialidad se imponen como referentes fundamentales

para superar prácticas tradicionales que podrían general parcialidad, resultante

del adoctrinamiento y por ende de la interpretación sesgada y subjetiva de los

hechos, informaciones o situaciones analizadas.

Esta orientación, cuyo propósito es la obtención de un producto

suficientemente argumentado y soportado en planteamientos objetivos, implica

un transito de la inteligencia cerrada (con riesgo de ser especulativa) a una

inteligencia mas trabajada, que se acerca al proceso investigativo y que se

apoya en las distintas fuentes del saber, sin pretender con ello competir con

las personas e instituciones que realizan investigación en los campos que son

propios del servicio de inteligencia.

ANALISIS: DESCOMPONER, CONTRASTAR,INTERPRETAR Y PROYECTAR

COLECCIÓN: TEXTUAL, GRAFICA YMAGNETOFONICA

REGISTRO: ARCHIVOS ARBI



Capacidad de Difusión

FORMALES E

INFORMALES

LIBERTAD DE ACCION

CRITERIOS DIVERGENTES

OPORTUNIDAD VS. RIESGO

Además de los medios formales de difusión (establecidos en el manual de

inteligencia y que tienen que ver específicamente con el envió del documento

al usuario), el servicio de inteligencia policial acude a los medios informales

(comunicación verbal, reemplazo del texto de los documentos por planos o

gráficos explicativos, difusión a través de acciones dirigidas a suscitar lareacción de las unidades y otros), actuando siempre con total flexibilidad.

Los aspectos claves para la utilización de los medios informales de difusión,

son:

- Conocimiento y entendimiento de la psicología del usuario o

consumidor del producto de inteligencia.

- Aprovechamiento adecuado de la libertad de acción que posea el

divisor y los criterios divergentes, capitalizándolos como factores que

deben retroalimentar el sistema y el servicio de inteligencia.

PROCEDIMIENTOS

DECISOR E INTERESES



- Actuar siempre en aplicación de la ecuación oportunidad vs.

Riesgo, buscando siempre obtener los mayores y mejores resultados,

al menor costo.

11. Que son las fuentes de información

1.2.1.1 elección de la fuente de información

Es la actividad mediante la cual se seleccionan los medios apropiados para

obtener la información según los objetivos asignados. Una Fuente es una

persona, objeto o actividad de la cual se obtiene información de manera

directa. Un agente o agencia, es la persona u organización que explota la

fuente para recolectar la información.

Este es el preámbulo para llegar a la tarea básica de procesar la información,

DE NO OBTENERLA NO SE PODRÍA PRODUCIR INTELIGENCIA, de ahí

que en esta parte sea de vital importancia el desarrollo de las Operaciones

Técnicas de Inteligencia, que son la ejecución de actividades especializadas por

parte de agentes y las agencias de inteligencia, para la búsqueda de la

información requerida.

Todas las personas son importantes en la tarea de recolección de información,

no obstante es una responsabilidad directa de los hombres de Inteligencia.

Para llevar a cabo la tarea de recolección con éxito, se hace necesario aplicar

los siguientes principios:

- Desarrollar los planes de búsqueda establecidos, con el propósito de

recolectar la información en forma ordenada y con miras al objetivopropuesto.

- Teniendo en cuenta la diversidad de fuentes informativas, es importanteestablecer unos canales de coordinación con los demás agentes y



agencias, a fin de mantener un permanente contacto, fijarresponsabilidades y explotar otras posibles fuentes.

- Atender las prioridades establecidas según el objetivo seleccionado.

- Establecer una metodología de trabajo, en cada caso diferente,con el objeto de no caer en la rutina.

- Mantener la atención en las modificaciones que presente la información

recolectada.

- Conocida la ocurrencia de un hecho nuevo, se debe informaroportunamente a quienes están procesando la información.

Identificados los objetivos de inteligencia, se elabora un Plan de Búsqueda de

Información, que se ejecuta a través de la administración de fuentes y el

desarrollo de operaciones de inteligencia, con el propósito de obtener los

elementos informativos requeridos para la elaboración del producto.

Fuentes de información

Las fuentes son el origen de la información. Pueden ser: Instituciones,

personas, hechos, lugares, documentos, objetos, bases de datos y medios de

comunicación.

Las fuentes de información según el nivel de reserva, se clasifican en dosgrupos: abiertas y cerradas.

12. Como se califica la información



13. Como esta organizada la estructura del servicio de inteligencia es la policía nacional y las

diferenciación con la policía judicial.

que es la inteligencia policial

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