¿qué es una organización ágil después de la pandemia?

31
ABRIL 2021 VI ANDI Shared Services Center Forum ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

Upload: others

Post on 28-Jul-2022

3 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

ABRIL 2021

VI ANDI Shared Services Center Forum

¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

Page 2: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

1 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

MUERTE LENTA POR POWERPOINT

Page 3: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

2 Copyri

ght

© 2

019 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup.

All r

ights

rese

rved.

"La fuerza más poderosa del Universo es el interés compuesto"

Page 4: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

3 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Ley de Moore

En 1965, Gordon Moore afirmó que la tecnología tenía futuro, que el

número de transistores por unidad de superficie en circuitos integrados

se duplicaba cada año.

Cambios exponenciales...

Emisión de CO2Datos

digitales

Dispositivos

conectados a internet

Velocidad de

procesamientoApps

¿Qué más crece a este ritmo?

Page 5: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

4 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Ley de Moore

Page 6: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

5 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Tiempo en llegar a los usuarios

Radio

TV

Internet

75 años

38 años

13 años

4 años

3.5 años

35 días

19 días

Fuente: Citi Digital Strategy Team

Tiempo hasta llegar a los 50 millones de usuarios

Desde Taylor hasta hoy

Teléfono

Page 7: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

6 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Page 8: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

7 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.Nunca hicimos nada mal, pero

de alguna manera perdimos.

Stephen Elop

Former CEO - Nokia

Page 9: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

8 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

¿Qué es Agilidad?

Page 10: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

9 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

¿Qué es agilidad?

http://slides.com/mstrione/el-elefante-agile-3#/3

Agilidad es un “mindset”, es un camino de continua exploración,

adaptación, aprendizaje y mejora, que a partir del desarrollo

evolutivo e incremental busca obtener el producto más adecuado

de la mejor manera posible, basado en la colaboración, la

confianza y la motivación de las personas involucradas.

Page 11: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

10 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Agilidad vs. Waterfall

Page 12: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

11

Metodología en Cascada

Análisis

Diseño

Construcción

Pruebas

Implantación

Requerimientos

Page 13: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

12

Metodología en Cascada

● El cliente sabe perfectamente lo

que necesita.

● Tú sabes cómo hacer para

conseguirlo.

Planteamiento predictivo. Planificación

detallada, se asumen pocos cambios.

Requerimientos

Page 14: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

13

Metodología en Cascada

Análisis

Diseño

Construcción

● Con la documentación adecuada, la siguiente

fase encuentra todo lo que necesita, sin que se

haya perdido ninguna información por el

camino.

● Viendo moverse estos entregables, todo el

mundo está seguro de que el proyecto está

yendo bien. Es suficiente con hacer el control

de calidad y el seguimiento al final del

proyecto.

Pruebas

Implantación

Nada cambia durante el camino.

Page 15: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

14

Metodología en Cascada

● El cliente recibe lo que esperaba y no

hay que cambiar nada.

Análisis

Diseño

Construcción

Pruebas

Implantación

Requerimientos

¿Seguro que el usuario final recibe

lo que esperaba?

Page 16: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

15

"Creo en este

concepto, pero la

implementación

es arriesgada e

invita al fracaso"Winston W. Royce

Author of Waterfall Methodology

Page 17: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

16 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Datos Estadísticos

Fuente: Standish group

31.1% de los proyectos fueron

cancelados antes de que fueran

completados.

52.7% muestran costos por

encima del 189% por sobre sus

estimados originales.

Solo el 16% alcanzaron

adecuadamente sus cronogramas

en la fecha pactada y dentro del

costo (en grandes organizaciones

sólo el 9%).

Standish Group

Page 18: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

17 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Datos Estadísticos

Fuente: Chaos Report Standish group

"El proceso ágil es el remedio universal para el fracaso en los proyectos."

Winston Royce

Page 19: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

18 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Manifiesto ágil

Page 20: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

19 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Un nuevo paradigma

Firmantes del manifiesto ágil – Año 2001

Page 21: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

20 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Manifiesto Ágil

Individuos e

interaccionessobre procesos y herramientas

Producto

funcionandosobre documentación extensiva

Colaboración

con el clientesobre negociación contractual

Respuesta

ante el cambiosobre seguir un plan

Page 22: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

21 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Manifiesto Ágil

AGILE ES UN

MINDSET

Descrito por

4 cosas que

valoramos

Definido por

12

principios

Manifestado en

Muchos marcos de trabajo,

prácticas y técnicas

XP

Scrum

HdU

Kanban

Scrumban

Kaizen

Page 23: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?
Page 24: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

23 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Agilidad remota

Page 25: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

24

“Post-covid, las

empresas deben

aprender a ser

menos rígidas y

más resilientes;

sólo las empresas

ágiles

sobrevivirán”.

Jaspreet Bindra

The immune organisation

Page 26: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

25

¿Qué ha funcionado?

La agilidad fomenta el

empoderamiento

El time-box nos permite hacer

un mejor trabajo

Agilidad provee ritmo y

cadencia en el trabajo

Agilidad nos permite pivotar en

frecuencias cortas

Adaptar e inspeccionar

Page 27: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

26

¿Qué aprendimos?

La comunicación y colaboración sin

herramientas son ahora imposibles

Conversaciones más profundas (breakout

rooms)

Propósito compartido y claros objetivos,

junto con un sentido de pertenencia

Gran número de participantes con las

actividades apropiadas (zoom café)

Individuos e interacciones sobre

herramientas

Co-localización

Actividades vivenciales

Grupos reducidos

Page 28: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

27 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Bonus track:

Reducir el gasto en

papel (toneladas de

post-it) contribuyen

a salvar el planeta

Page 29: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

28 Copyri

ght

© 2

018 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup,

Inc.

All r

ights

rese

rved.

Page 30: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

29

The services and materials provided by Boston Consulting Group (BCG) are subject to BCG's Standard Terms

(a copy of which is available upon request) or such other agreement as may have been previously executed by BCG.

BCG does not provide legal, accounting, or tax advice. The Client is responsible for obtaining independent advice

concerning these matters. This advice may affect the guidance given by BCG. Further, BCG has made no undertaking

to update these materials after the date hereof, notwithstanding that such information may become outdated

or inaccurate.

The materials contained in this presentation are designed for the sole use by the board of directors or senior

management of the Client and solely for the limited purposes described in the presentation. The materials shall not be

copied or given to any person or entity other than the Client (“Third Party”) without the prior written consent of BCG.

These materials serve only as the focus for discussion; they are incomplete without the accompanying oral commentary

and may not be relied on as a stand-alone document. Further, Third Parties may not, and it is unreasonable for any

Third Party to, rely on these materials for any purpose whatsoever. To the fullest extent permitted by law (and except

to the extent otherwise agreed in a signed writing by BCG), BCG shall have no liability whatsoever to any Third Party,

and any Third Party hereby waives any rights and claims it may have at any time against BCG with regard to the

services, this presentation, or other materials, including the accuracy or completeness thereof. Receipt and review of

this document shall be deemed agreement with and consideration for the foregoing.

BCG does not provide fairness opinions or valuations of market transactions, and these materials should not be relied on

or construed as such. Further, the financial evaluations, projected market and financial information, and conclusions

contained in these materials are based upon standard valuation methodologies, are not definitive forecasts, and are not

guaranteed by BCG. BCG has used public and/or confidential data and assumptions provided to BCG by the Client.

BCG has not independently verified the data and assumptions used in these analyses. Changes in the underlying data or

operating assumptions will clearly impact the analyses and conclusions.

Copyri

ght

© 2

019 b

y B

ost

on C

onsu

ltin

g G

roup.

All r

ights

rese

rved.

Page 31: ¿Qué es una organización ágil después de la pandemia?

bcg.com