pys_pruebade_honestidad

8/10/2019 pys_pruebade_honestidad

1/11

Informe de la prueba Nombre de la prueba: Prueba de Honest idad

Nombre: Demo Demo

Fecha: Demo, 2007

Tiempo en completarlo: 00:36

Prueba de Honestidad: Reporte

Table of ContentsReporte General

Reporte Detallado

Introduccin

ResultadosGrficos

Interpretacin

Consejos y Tips


2/11

SUMARIO

Calificacin General = 37

Actitud Hacia el ComportamientoDeshonesto = 65

Frecuencia Percibida deComportamientos Deshonestos = 19

Racionalizacin del ComportamientoDeshonesto = 67

Auto Reporte de Honestidad = 59 Escala de Validez = 80

El puntaje de este individual se encuentra a media escala en la prueba de honestidadlo que indica que su propensin al comportamiento deshonesto es moderada. Aunquesu puntaje indica que sta persona puede ser ser confiable en ciertas situaciones, hayalgunas banderas rojas que hay que considerar.

La puntuacin en la Escala de Validez indica que los resultados de ste evaluadopueden estar severamente comprometidos por respuestas deshonestas o porinconsistencias.

La siguiente es una lista condensada de los resultados de la prueba deEste individual,sumariza las reas de Preocupacin (elementos en los que ella/l ha tenido una altapuntuacin), reas de Preocupacin Potencial (elementos en los que ella/l ha tenidouna puntuacin media), y reas Libres de Preocupacin (elementos en los que ella/lha tenido una puntuacin baja).

reas de Preocupacin:

Ella/l est muy de acuerdo con declaraciones que tienden a racionalizarcomportamientos deshonestos.

Ella/l no parece haber contestado con honestidad y/o con cuidado al tomarsta prueba

Ella/l presenta probabilidades de exhibir comportamientos problemticos ydeshonestos -ver las banderas rojas abajo para ms detalles.


3/11

reas de Preocupacin Potencial:

Calificacin general de honestidad moderada Ella/l tiene una actitud moderadamente estricta con relacin alcomportamiento deshonesto Ella/l reporta ser deshonesto a veces Ella/l puede exhibir comportamientos deshonestos o problemticos en ciertas

situaciones -ver las banderas amarillas para mayor informacin.

reas Libres de Preocupacin:

Ella/l percibe que la mayora de las personas son fundamentalmentehonestas

Comportamientos especficos que deben identificarse:

Banderas Rojas

Las siguientes son reas problema para este individual. Teniendo la oportunidad, escapaz y es muy probable que tome parte en los siguientes comportamientos:

Cyber navegacin ociosa: Este individual est en riesgo de cyber navegacin ociosa, lo que significa quepuede navegar la Internet o utilizar otras tecnologas de manera no autorizadadurante sus horas de trabajo.

Banderas Amarillas

Los siguientes son reas problemticas potenciales para este individual. Puede servulnerable a comportamientos inapropiados en ciertas situaciones tentadoras.

Cubrirse a s mismo: Es posible que este individual intente cubrirse o intente ocultar cosas en subeneficio. Ella/l puede no admitir sus errores y har lo indecible para evitar elcastigo por equivocaciones.


4/11

Detailed Report

IntroduccinDurante los ltimos aos, las pruebas de honestidad y de integridad en el trabajo sehan hecho cada vez ms prevalentes. Hay varias razones para este incremento.Primero, las organizaciones utilizaron pruebas de poligrafa para sus empleados perofueron obligados a interrumpirlas debido a nuevas legislaciones. Esto cre un vaco enste tipo de pruebas -algo que las organizaciones lamentaron ya que saban que laspruebas de honestidad llevan grandes beneficios, tanto en la calidad del personalcontratado como en la reduccin de mermas por robo y de otro comportamientoimproductivo. Segundo, las empresas consideran que el alto costo de la rotacin depersonal an en el nivel de trabajos de entrada a la organizacin que son de menorproductividad relativa, hace necesario implementar mtodos de seleccin mscuidadosos. Y finalmente, hay evidencia que sugiere que las organizaciones tienen

razones para temer que sus empleados, de hecho, les roben. Hay estudios quemuestran que las pruebas de honestidad s funcionan -en empresas en las que se hanimplementado, el robo y otras formas de comportamientos deshonestos handisminuido de manera dramtica.

Las pruebas de honestidad deben de ser interpretadas con cuidado, y dentro delcontexto de contar con mayor informacin sobre los individuos que se someten a laspruebas. Ninguna decisin de seleccin debe de ser tomada slo con la informacinnica de sta prueba; la medicin debe ser una parte del proceso de seleccin.Adicionalmente, la prueba debe usarse slo para puestos para los cuales searelevante, como aquellos con acceso al dinero o a la mercanca, para puestos sobrelos cuales no haya mucha supervisin o aplicacin estricta de reglamentos, y paraotros puestos vulnerables al comportamiento deshonesto.

sta prueba contiene preguntas relevantes al comportamiento apropiado para eltrabajo en general, incluyendo la evaluacin de la probabilidad del robo de dinero omercanca, robo de tiempo, cyber navegacin ociosa y otras acciones fraudulentas.Las reacciones de Este individual a las preguntas sobre dichos comportamientossern exploradas en las siguientes categoras:

Actitudes Hacia el Comportamiento Deshonesto: Cmo ella/lsiente conrelacin a varios comportamientos, incluyendo qu tan severamente ella/lpiensa que las personas que se comportan as deberan de ser castigadas.

Percepcin de la Frecuencia de Comportamientos Deshonestos: Lafrecuencia con que ella/l siente que ocurren los diferentes comportamientosdeshonestos, especialmente en ambientes de trabajo.


5/11

acuerdo con declaraciones que intentan racionalizar el comportamientodeshonesto con factores situacionales o condiciones casusticas.

Auto Reporte de Honestidad: Qu tan honestamente ella/l se hacomportado en el pasado; cmo ella/l cree ella/l que probablemente secomporte en el futuro.

Escala de Validez: Si acaso ella/l mostr seales de respuesta segn unpatrn de auto descargo de culpa, de distorsin social, de simulacin o dehaber tomado la prueba en forma descuidada.

Resultados Grficos


6/11

Interpretacin

Un puntaje como ste indica que la propensidad para el comportamiento deshonestode este individual est en el promedio. Se le puede depositar confianza en algunassituaciones, pero en otras, pudiera irse por un camino no tan honesto. Esto significaque pudiera necesitar mayor supervisin que la necesaria para personas concalificaciones altas en sta prueba - esto no necesariamente significa que ella/l secomportar mal en tu organizacin. Sin embargo, Este individual pudiera caer en latrampa de comportamiento inapropiado ante situaciones tentadoras.

La puntuacin en la Escala de Validez indica que los resultados de ste evaluadopueden estar severamente comprometidos por respuestas deshonestas o porinconsistencias.

Actitud Hacia el Comportamiento Deshonesto

Aunque la relacin no es siempre de corte muy claro, las actitudes s predicen elcomportamiento. La manera en la que este individual se siente con relacin a comportamientosdeshonestos especficos mencionados en el cuestionario es un ndice de prediccin excelentede su propio comportamiento futuro en el puesto. Una cierta cantidad de tentaciones comunesque pudieran presentarse en el trabajo es explorado en sta prueba. Muchas de las preguntasen sta categora se refirieron a si este individual piensa que los comportamientos deshonestosreferidos son incorrectos; otras, registraron su opinin sobre la severidad con debieracastigarse el comportamiento deshonesto.

Un asunto importante que debe considerarse relacionado con sta escala es el hecho de queaunque las actitudes tienen una alta correlacin con el comportamiento, la relacin no es de100%. Por ejemplo, alguien puede tener actitudes muy permisivas hacia los resbalonesocasionales de los dems y ser extremadamente liberal con relacin al castigo. Sin embargo,eso no necesariamente significa que se inclinen personalmente hacia esos comportamientos.Considera lo anterior al estar analizando los resultados de este individual.

Puntaje = 65 Qu significa ste puntaje? Los resultados de este individual indican que tiene unaactitud relativamente tolerante hacia el robo, robo detiempo, hacia la cyber navegacin ociosa y hacia elcomportamiento negativo en general. Este individual esuna persona que cree que la deshonestidad no debetolerarse en el ambiente de trabajo, pero tampoco debede ser castigada muy severamente. Su actitud moderadahacia los comportamientos mencionados en la pruebaindican que este individual pudiera no encontrar que ladeshonestidad sea incorrecta en ciertas situaciones. Loanterior no necesariamente quiere decir que esteindividual se incline a participar en tales comportamientos;ms bien, que tiene una actitud liberal hacia personas quelo hacen.


7/11

Frecuencia Percibida de Comportamientos Deshonestos

Las personas, en todo mundo, tienden a creer que son "normales" -que los dems piensan yactan de manera similar a la propia. Esto los mantiene no demasiado crticos de s mismos.En el contexto del comportamiento deshonesto, la proyeccin, o la atribucin de los propiossentimientos, actitudes y comportamientos a los dems, es una respuesta protectora quemantiene a los ofensores libres del sentimiento de culpa con respecto a sus propias acciones.Despus de todo, porqu habras de sentirte mal por un comportamiento en el que participanla mayora de las personas? Es por esto por lo que la propia percepcin sobre la prevalenciadel comportamiento deshonesto se correlaciona con la propia propensin hacia tales acciones.Esta relacin, sin embargo, no es infalible, ya que uno pudiera tener una razn vlida parapercibir una alta incidencia de comportamiento fraudulento. Por ejemplo, alguien pudo habersido testigo de gran cantidad de robos u otros comportamientos deshonestos al trabajar enciertas posiciones, y as, tener dificultades para juzgar la frecuencia de dicho comportamientoen el resto de la poblacin. Si ste es el caso con este individual, una nota ser incluida en susresultados.

Puntaje = 19 Qu significa el puntaje? Este individual percibe muy poca deshonestidad en losambientes de trabajo. Ella/l probablemente cree que laspersonas son fundamentalmente honestas, que se puedeconfiar en ellas para que acten apropiadamente sinsupervisin. Las personas tienden a sobreestimar susimilaridad con los dems, as es que su percepcin sobrelo que sucede en el ambiente de trabajo y fuera de l amenudo es un espejo de su propio comportamiento. Elhecho de que este individual piense que hay muy pococomportamiento deshonesto a su alrededor indica queella/l muy probablemente sea una persona honesta.

Debe hacerse notar que este individual reporta haber

trabajado recientemente en un ambiente en el cual ladeshonestidad era comn. A pesar de ello, su fe en lahonestidad de las personas no se ha desmoronado.

Racionalizacin del Comportamiento Deshonesto

Muchas personas descontentas en su trabajo, buscan venganza indirecta de sus empleadorespara reponerse de injusticias percibidas. Un empleado puede, por ejemplo, robar mercancapara "resarcirse" por su bajo salario o navegar en la Internet cuando siente que su jefe le exigede ms. Una persona as pertenece al grupo de individuos cuya honestidad depende de lasituacin en la que se encuentran. Si hablas con personas que han sido sorprendidas robandoo haciendo algo deshonesto, con frecuencia encontrars que utilizan algn tipo deracionalizacin por su comportamiento. "Mis patrones eran muy injustos," o "Eran muyventajosos conmigo en esa empresa" son excusas muy comunes. Es de importancia claveescoger empleados que no tiendan a racionalizar el comportamiento deshonesto, ya que tienenmenor probabilidad a actuar con deshonestidad, an cuando se sientan lastimados.Enfrentmoslo; muchos empleados son frustrados por sus administradores o por suorganizacin en algn momento, as que la racionalizacin del comportamiento deshonestodebera de ser una preocupacin real para los empleadores.


8/11

Puntaje = 67 Qu significa el puntaje? Este individual tiende a poner pretextos para susacciones. Ella/l estuvo de acuerdo con las declaracionesque racionalizaban comportamientos deshonestosprovocados por factores situacionales tales como bajossalarios, mal trato por los empleadores, etc. esteindividual es una persona en la que se no puede confiarpara que acte honestamente porque toda injusticiapercibida pudiera motivarlo a actuar pasiva oagresivamente con la intencin de "emparejar las cosas."La mentalidad de este individual pudiera algn da meterleen problemas.

Auto Reporte de Honestidad

El comportamiento pasado es el mejor ndice para predecir el comportamiento futuro. Todosconocemos personas que han intentado cambiar pero que recayeron hacia sus modospasados. Eso no quiere decir que no tengamos control sobre nuestras propias acciones o quelas personas no puedan cambiar sus comportamientos. Sin embargo, como regla general de lanaturaleza humana, si alguien se ha comportado de cierta manera en el pasado,probablemente, ante la misma situacin, se comporte en forma similar en el futuro. Hablandocon criterio estadstico, la probabilidad de que alguien que ha robado o ha actuado en formadeshonesta en el pasado vuelva a robar, es ms alta que la probabilidad de que lo haga quiennunca ha robado en su vida.

Esta escala de medicin contiene preguntas sobre el propio comportamiento pasado. Tal comoeste individual piensa, as ha de reaccionar ante varias situaciones. A pesar de que se le haadvertido antes de responder al cuestionario, que sus repuestas son monitoreadas y que haymedidas en la prueba que detectan respuestas mentirosas, la naturaleza de auto reporte de lapresente categora hace que sea de alguna manera vulnerable a la falta de verdad o adesviaciones sobre lo que es socialmente deseable.

Puntaje = 59 Qu sig nifica el puntaje? Este individual ha dicho que es generalmente unapersona honesta con uno que otro resbaln de vez encuando. Un declaracin as indica que ella/l es capaz deadmitir alguna falta ocasional, lo que hace que el restode sus resultados sean mucho ms crebles.

Escala de Validez

Esta escala mide el grado de distorsin o de manipulacin de los resultados, por el evaluado ysi dichos intentos fueron conscientes o subconscientes. Muchas personas intentarnpresentarse a s mismas bajo una luz favorable, especialmente si est en juego algoimportante. sta evaluacin minimiza dicha desviacin de diversas maneras. Para empezar, laspreguntas fueron presentadas de manera no amenazadora, y ofrecen una explicacin plausible


9/11

para cada alternativa de respuesta. Adems, la consistencia de las respuestas de las personasevaluadas es verificada para identificar discrepancias entre respuestas a preguntas similares.Finalmente, sus respuestas se comparan con respuestas obtenidas de una muestra muygrande de la poblacin general. Cuando alguien selecciona sistemticamente respuestassocialmente deseables que rara vez son escogidas por otros, hay una buena razn parasuponer que existe una desviacin de auto presentacin positiva.

La Escala de Validez, a menudo llamada escala de fingimiento, es un elemento necesario a laspruebas de honestidad. Una calificacin sospechosamente alta puede indicar que la personaevaluada ha mentido o a contestado sin cuidado, lo que puede invalidar la prueba.

Puntaje = 80 Qu significa el puntaje? sta persona ha seleccionado un cierto nmero derespuestas muy raramente seleccionadas por laspersonas de la muestra de la poblacin. Pudiera haberfingido para mostrarse favorablemente, y/o respondiinconsistentemente a preguntas muy similares. Por lo

tanto, hay razn para creer que sus resultados estncomprometidos. En ste caso, es importante revisardetalladamente los antecedentes laborales e histricos deeste individual. Si en realidad es tan escrupuloso(a), comodice, deber ser obvio al comparar toda la evidencia.

Sus respuestas fueron extremadamenteinconsistentes, lo que indica que ella/l quiz noestuviera enfocando su atencin o no pens concuidado en sus respuestas.

Ella/l parece haber simulado varias de susrespuestas; quiz intent responder de manerasocialmente deseable.

Consejos y Tips para Mejorar la tica de Trabajo y las Actitudesde los Empleados

Contrata personas que disfruten trabajar en tu giro, y que se lleguen acomprometer trabajando para tu organizacin. Aquellos que estngenuinamente interesados en su trabajo, y que desarrollen un sentido de propiedadsobre el mismo, harn un mejor trabajo y probablemente actuarn honestamente.

Haz de la satisfaccin de los empleados una de tus prioridades. Lainvestigacin ha comprobado que la ira, y el resentimiento dirigen a los individuosvulnerables hacia una senda de deshonestidad. Estar satisfecho con el propio trabajopuede amortiguar los efectos del estrs, mejorar la productividad, y reducir las tasasde rotacin de personal.

Desarrolla una buena relacin con tus empleados. Si puedes crear un ambientede respeto mutuo, los empleados sentirn menor tentacin a actuar con


10/11

deshonestidad. La idea de engaarte en cualquier sentido, pasar por sus mentes conmucha menor probabilidad si es a riesgo de perder tu respeto.

Haz entrevistas previas realistas. Permite al empleado saber exactamente qudebe esperar antes de empezar el empleo, incluyendo una perspectiva exacta de la

descripcin del puesto y una explicacin explcita del reglamento de la organizacin.Un empleado(a) potencial tendr mayor capacidad de decidir si sta organizacin esla adecuada para l/ella conociendo todos los detalles antes de empezar a trabajar,an cuando algunos de ellos sean desagradables.

Promueve una comunicacin abierta y directa. Estimula a tus empleados acomentar sus asuntos y sus frustraciones (administracin, horas de trabajo,remuneracin, etc.) para que puedas solucionar tales asuntos y saber cul es elcriterio de cada empleado. Si no trabajas en la solucin de sus frustraciones, loentendern como signo de tu falta de inters -tentndolos a racionalizar uncomportamiento deshonesto.

No sobre reacciones a sus errores. Enojarse airadamente con los empleados quehan cometido un descuido slo los estimula a ocultar futuros errores, tanto lospropios como los de otros empleados. Todo mundo comete errores, y los empleadosque pueden manejar eficazmente sus errores demuestran su habilidad para funcionarbajo presin. Una equivocacin puede convertirse en una valiosa experiencia deaprendizaje para un empleado si t reaccionas apropiadamente, los errores puedenser oportunidades para construir relaciones ms fuertes.

Negocia un plan de compensacin justo para cada empleado. Sentirse malremunerado y poco apreciado conduce a la frustracin -y la frustracin puede dirigirhacia muy malos hbitos como la racionalizacin del robo y del engao. Cuando unempleado te solicite un aumento, haz un esfuerzo por complacerlo. Si no es posiblehacerlo, considera otorgar otros beneficios. Considera el mercado, lo que otrasempresas estn pagando y el costo de vida al calcular lo que t puedes pagar.Considera tambin el costo de reclutamiento, entrenamiento y aprendizaje al valorarla prdida de importantes miembros de tu equipo por motivos de compensacin.

Monitorea el uso de la Internet, Messenger y del telfono slo si es necesariohacerlo... hila con cuidado. Recuerda mantener el monitoreo estrictamente aasuntos relacionados con el trabajo, y de ser posible, deja de monitorear durante laspausas en el trabajo. Emplear tecnologa de vigilancia electrnica puede parecercomo una invasin de la privacidad y conducir a un sentido reducido de equidadorganizacional, sin mencionar que contribuye a una mentalidad negativa en eltrabajo. Resulta mejor, de ser posible, otorgar a los empleados el beneficio de laduda, creando una atmsfera de confianza. Hazles saber que pueden causar un serio

dao a la organizacin si inadvertidamente bajan un virus o un programa espaabriendo una brecha de seguridad. Si te preocupan ciertos abusos, comenta con ellosqu sitios y qu actividades estn prohibidas, explica porqu para que entiendan tusrazones al implementar tales medidas y no perciban tus decisiones como arbitrarias.

Considera que hay ms de una manera de robar a tu organizacin por tusempleados. Robo de tiempo y retrasos de trabajo son maneras indirectas de robar...despus de todo; aquellos que utilizan sta tcnica estn trabajando menos horas delas que les son pagadas. Todos tenemos lmites a nuestros perodos de


11/11

concentracin, pero ser improductivo en forma deliberada, haciendo largasinterrupciones personales, navegando la Internet por razones personales, y con otrasmaneras de perder el tiempo, es tan serio como el robo directo. De hecho, lasempresas pierden millones en productividad perdida debido a tales prcticas. Dicho loanterior, si eres razonable al otorgar tiempos para comer, para necesidadespersonales, etc. los empleados no sentirn la urgencia por robar tu tiempo.

Da testimonio con tu ejemplo. Se honesto t mismo. Acepta la responsabilidad detus errores, apgate a las reglas, y trabaja las horas que a ti te son pagadas. Tenerlderes que actan as, estimula positivamente a los empleados.

Trata a tus empleados como personas, no como un simple nmero en tuorganizacin. Pregntales sobre sus vidas, haz un esfuerzo por conocerlos y checasus sentimientos. Pdeles sugerencias para hacer del espacio de trabajo un mejorlugar para pasar su tiempo productivo. Si desarrollas una relacin positiva y deentendimiento con tus empleados, se les dificultar la racionalizacin de uncomportamiento deshonesto.

Felicita y recompensa cuando sea debido. Pon tu atencin en lo que funciona yen lo que no funciona con empleados individuales. Para algunas personas, lafelicitacin en pblico puede ser ms una experiencia humillante que positiva. Paraotras, la felicitacin verbal tiene muy poco valor comparndola con recompensastangibles.

Otorga un poco ms de lo que tus empleados esperan. Hacerlo har que sesientan ms contentos en la organizacin, disminuyendo la probabilidad de queintenten tomar ventaja despus. Si consideran generosa tu poltica de compensacin,se sentirn culpables cada vez que una idea de trasgresin pase por sus mentes.

Prueba a ver como te quedan sus zapatos. Quiz uno de los ejercicios msdifciles de ser un administrador es intentar ser emptico. A travs de conocer losantecedentes, intereses, y condiciones de vida de tus empleados, tendrs mayorcapacidad para entender cmo tu organizacin interviene en sus vidas. Si unempleado se acerca a ti con una queja, o te pide un aumento, no slo pienses en lamanera en que esto afectar a la empresa; piensa como mejorar la vida de tuempleado. Cada vez es ms comn trabajar y descansar por perodos muy largos,hacer que puedan disfrutar un poco mejor tales perodos, incrementar bastante sucalidad de vida.

Trata a todos los empleados con equidad. Tener favoritos es una manera segurade crear frustracin y enojo en los empleados. Reconocer que cada individuo esdiferente para no operar con una poltica rgida de "la misma talla para todos," es

reconocer que las regulaciones tienen excepciones. Pero s establece reglamentos yregulaciones para ser cumplidas por todos.

Publica y publicita la poltica de tu organizacin. Declara cul es la conductaesperada y seala las consecuencias de las trasgresiones. Mantn al da la poltica detu empresa y notifica a los empleados cuando haya cambios sustantivos.

Copyright 1996-2007 PsychTests Inc. ( http://www.psychtests.com )

pys_pruebade_honestidad

Documents