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29/10/10

Puntos de vistaDos representantes de una fábrica de zapatos viajan a África a investigar el mercado potencial que se halla allí para sus productos. Ambos visitan el mismo pueblo e investigan a la misma población.

Mientras uno de ellos envía un fax a la fábrica que dice, «Mercado inexistente aquí nadie usa zapatos, llega el fax del otro analista, que expresa, «Mercado potencial, aquí nadie tiene zapatos.»

29/10/10

Poder personal

«Una actitud mental positiva es ver oportunidades donde otros solo pueden ver dificultades» Walter Salama

«Sólo se volverá clara tu visión cuando puedas mirar en tu propio corazón. Porque quien mira hacia fuera sueña, quien mira hacia dentro despierta.» Carl Jung

29/10/10

La importancia de las palabras que usamos

Una sabia y conocida anécdota árabe narra que, en cierta ocasión, un Sultán soñó que había perdido todos los dientes. Al despertar, mandó llamar a un adivino para que interpretase su sueño.

¡Qué desgracia Mi Señor!, exclamó el adivino. ¡Cada diente caído representa la pérdida de un pariente de Vuestra Majestad!

¡Qué insolencia!, gritó el Sultán enfurecido. ¿Como te atreves a decirme semejante cosa?. A continuación llamó a su guardia y mandó que le dieran cien azotes.

29/10/10

Más tarde ordenó que le trajesen a otro Adivino al que también le relató lo que había soñado. Éste después de escuchar al Sultán con atención, le dijo:

«Excelso Señor, gran felicidad os ha sido revelada. El sueño significa que sobreviviréis a todos vuestros parientes.»

El semblante del Sultán se iluminó con una gran sonrisa y ordenó que al hombre le fuesen dadas cien monedas de oro.

29/10/10

Cuando éste salía del palacio, uno de los cortesanos le dijo admirado:

¡No es posible! La interpretación que habéis hecho de los sueños es la misma que el primer Adivino. No entiendo por qué al primero le pagó con cien latigazos y a ti con cien monedas de oro.

«Recuerda bien, amigo mío», respondió el segundo Adivino, «…que todo depende de la forma en el decir…»

29/10/10

Posición de responsabilidad

TODOS, ALGUIEN, CUALQUIERA Y NADIE.

Ocurre que había que terminar un trabajo muy importante para el día siguiente.

TODOS sabían que ALGUIEN lo haría.

CUALQUIERA podría haberlo hecho, pero en realidad NADIE lo hizo.

ALGUIEN se enojó cuando se enteró de lo sucedido, porque le hubiera correspondido hacerlo a TODOS.

El resultado fue que TODOS creían que lo haría CUALQUIERA y NADIE se dio cuenta de que ALGUIEN no lo haría.

29/10/10

ALGUIEN reprochó a TODOS porque en realidad NADIE hizo lo que hubiera podido hacer

CUALQUIERA.

La clave no es dar prioridad

a lo que está en la agenda

Sino ordenar en la agenda

las prioridades

29/10/10

MUCHAS GRACIAS COMPAÑEROS