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Artículos de Análi-

sis

¿Cómo entender a los negociadores japoneses? 2

Noticias

Hermandades Escultóricas México-Japón 2007-2008 3

Acuerdo para importaciones de Japón 3

Japón y sus lazos en el sureste asiático: Acuerdo de Asociación Económica con Indonesia

4

No poseer, elaborar ni permitir armas nucleares en suelo japonés 6

El Toyotismo: un sistema productivo 100% japonés 8

Taro Aso en México: Desarrollo, Inver-sión y Cambio Climático 5

Hazama Corporation mantiene los pe-didos mexicanos 7

Crece el comercio entre México y Japón 7

Becas para estudios profesionales en Japón 9

Exportar tomates a Japón: Estrategia de

Baja California 10

Para los trenes suburbanos, Mitsubishi 10

Maquinaria japonesa en México 11

Falta de calidad en los productos

mexicanos exportados a Japón 11

“Cabstar” de Nissan llega a México 12

Volkswagen, filial automotriz alemana

en México, exportará 13,100 unida-

des a Japón 12

General Motors por debajo de Toyota 12

Agenda 13131313

Entrevista

Reseñas

Cuenca del Pacífico: Retos y oportuni-dades para México. Vol. 5. Agricultu-ra en la Cuenca del Pacífico

17

Los estudios de Japón en México. Ba-lance y Prospectiva 18

Fuentes 19191919

Mtro. Roger Peniche Sala, Subdirector

de Asuntos Bilaterales, SEMARNAT 15

J U L I OJ U L I OJ U L I OJ U L I O ---- S E P T I E M B R E S E P T I E M B R E S E P T I E M B R E S E P T I E M B R E D ED ED ED E 2 0 0 72 0 0 72 0 0 72 0 0 7

A ÑO 1 , N O . 3A Ñ O 1 , N O . 3A Ñ O 1 , N O . 3A Ñ O 1 , N O . 3

dental, sin embargo, se debe de considerar que todas las sociedades y países tiene diferentes formas de comuni-carse, expresarse y negociar; si no conocemos cuáles son éstas, es muy probable que no lleguemos a un acuerdo o no resolvamos nuestro proble-ma de manera exitosa. Es así, que los estilos de negociación son fundamentales para una fructífera solución de conflic-tos.

L os procesos de nego-ciación tienen carac-terísticas propias que

diferencian a un país de otro. Su estudio puede ser analizado a través del “estilo” que maneja cada actor, el cual se encuentra diseñado por la cultura, la historia, el sistema político y el lugar que los países ocu-pan en el mundo; otorgándo-les una particularidad propia en su forma de comunicarse con el exterior, exponer dife-rentes posturas, tomar deci-siones y transmitir de mane-ra clara intereses persegui-dos. En el Este de Asia, la influencia de las interrelacio-nes personales tienen suma importancia. La interdepen-dencia se concibe dentro del contexto del grupo social al que se pertenece y los miembros se ven como agentes comprometidos con las obligaciones sociales con el fin de mantener la armon-ía y preservar el prestigio dentro de su grupo. Una interpretación interdepen-diente parece ser una cos-movisión que es naturalmen-te asociada con la perspecti-va de que la negociación consiste primero en una relación y después una dis-tribución de recursos. Por eso, para los japo-neses son muy importantes las relaciones personales y duraderas con los demás antes de negociar, para fo-mentar un ambiente de con-fianza y sentirse más cómo-dos con su contraparte. Si se le pregunta a un japonés cuál es el método más usual para resolver o evitar disputas, seguramen-te contestará Naniwabushi, baladas japonesas del perio-do Edo (1600-1868) con tres etapas: kikkake, propor-ciona la trama general de la

historia y describe la rela-ción, pensamiento y senti-mientos de los involucrados; el seme, narración demasia-do dramática del problema que se quiere resolver, y el urei, final que expresa una súplica angustiosa de cle-mencia, salpicada con las consecuencias funestas que se producirán de negarse la resolución al conflicto. Ante esta estrategia tan melo-dramática, los japoneses

ceden complaciendo las súplicas de su interlocutor. Al comenzar las nego-ciaciones, los japoneses recurren al Nemawashi, cos-tumbre de sondear informal-mente las ideas de la otra parte acerca de un proyecto o una actividad, antes de hacer una propuesta formal. La estrategia consiste en realizar muchas preguntas o quedarse en silencio con el fin de obtener la información adecuada y suficiente para saber las intenciones, dese-os y metas de su rival sin dejar al descubierto sus propios intereses; por ello la lentitud japonesa en las etapas iniciales de la nego-ciación, la ausencia de pro-

puestas formales y el largo proceso de discusiones preli-minares entre ellos. Otras estrategias aplica-das por los japoneses son: se organizan en equipo con más rapidez y tienen mayor cohesión entre ellos, los empresarios japoneses se esfuerzan por lograr una relación de tipo familiar con sus socios creando un grado de dependencia de la buena voluntad de otros (amae);

esperar y ver es otra táctica a la que recurren, pues en muchos casos no desean tomar la iniciativa, ocultan sus sentimientos y emocio-nes reales; asimismo, utili-zan el tatemae, que es un comportamiento considera-do como permisible y ade-cuado para “consumo públi-co”; el ningensei, prioridad a la humanidad, que se basa en la conversación, el com-portamiento y las relaciones interpersonales dentro de la negociación; y el ringi kessai, toma de decisión por consenso, es decir, tiene que ser aceptada por todos los integrantes del equipo. Esto parece ser muy compli-cado desde la óptica occi-

¿Cómo entender a los negociadores japoneses?¿Cómo entender a los negociadores japoneses?¿Cómo entender a los negociadores japoneses?¿Cómo entender a los negociadores japoneses?

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Virginia Leticia Valdivia Caballero

Para los japoneses, Para los japoneses, Para los japoneses, Para los japoneses,

las relaciones perso-las relaciones perso-las relaciones perso-las relaciones perso-

nales y duraderas nales y duraderas nales y duraderas nales y duraderas

con los demás antes con los demás antes con los demás antes con los demás antes

de negociar son de de negociar son de de negociar son de de negociar son de

suma importancia suma importancia suma importancia suma importancia

para crear un am-para crear un am-para crear un am-para crear un am-

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y sentirse más y sentirse más y sentirse más y sentirse más

cómodos con su cómodos con su cómodos con su cómodos con su

contraparte.contraparte.contraparte.contraparte.

Es así, que los esti-Es así, que los esti-Es así, que los esti-Es así, que los esti-

los de negociación los de negociación los de negociación los de negociación

son fundamentales son fundamentales son fundamentales son fundamentales

para una fructífera para una fructífera para una fructífera para una fructífera

solución de solución de solución de solución de

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J U L I O - S E P T I E M B R E D E 2 0 0 7

A C U E R D O P A R A I M P O R T A C I O N E S D E J A P Ó N

La Secretaria de Economía dio a conocer en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el Acuerdo para los cupos que podrán ser im-portados de Japón hacia México, en el marco de los aranceles-cuota estableci-dos en el Acuerdo para el Fortalecimiento de la Rela-ción Económica México-Japón (AAE).

De esta manera, del primero de abril al 31 de marzo de cada año, según corresponda, algunos pro-ductos estarán enlistados en el DOF con sus corres-pondientes cupos de im-portación.

El presente acuerdo El presente acuerdo El presente acuerdo El presente acuerdo

entró en vigor el mar-entró en vigor el mar-entró en vigor el mar-entró en vigor el mar-

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Akemi Tokuda, Japón. Akemi Tokuda, Japón. Akemi Tokuda, Japón. Akemi Tokuda, Japón.

“El lugar donde pasa el “El lugar donde pasa el “El lugar donde pasa el “El lugar donde pasa el

viento”viento”viento”viento”

Jo Köser, México. Jo Köser, México. Jo Köser, México. Jo Köser, México.

“NIA”“NIA”“NIA”“NIA”

México y Japón unirán la creatividad de sus artistas durante casi un año a través de la exposición de esculturas monumentales creadas por 27 artistas japoneses y 22 artistas mexicanos en Mérida, Yu-catán.

La muestra comenzó el pasado 2 de abril y termi-nará el 8 de enero de 2008, con una inversión de 4 millones de dólares aproximadamente.

Es un encuentro interna-cional de arte al aire libre, pues mostrará al público de Paseo Montejo y Pasaje Revolución (ahora Escultóri-co), 49 esculturas de entre 2.5 y 3 metros de altura, elaboradas con materiales tales como piedra, resina, cerámica y bronce.

La exposición fue organiza-da por la Fundación Cultural

Macay, A. C., el H. Ayunta-miento de Mérida, la Secre-taría de Relaciones Exterio-res, la Embajada de México en Japón y la empresa Nip-pon Express.

Dicho encuentro forma parte del programa Mérida de Yucatán, Ciudad de la

Escultura (MYCE).

En 2005 se internaciona-lizó el programa Hermanda-des Escultóricas, cuyo pri-mer país invitado a partici-par fue Estados Unidos, en el 2006 se le dio la oportu-nidad a España y en este año la nación participante será Japón.

La muestra estará acom-pañada de la Bienal Inter-nacional de Escultura al Aire Libre y la realización de mesas referidas al espa-cio escultórico y su entor-no.

“El espacio está en una reserva maya, entonces va a ser un verdadero diálogo con las esculturas pre-hispánicas y las esculturas modernas”, indicó Carlos García Ponce, presidente de la Fundación Macay.

HERMANDADES ESCULTÓRICAS MÉXICO-JAPÓN 2007-2008

Tales productos son: carne y despojos de bovino, carne y preparaciones de pollo, miel natural, bananas o plátanos frescos, naranjas, pasta o puré de tomate, jugo de naranja y jugo de tomate sin adición de azú-car, salsas de tomate, d-glucitol (sorbitol), dextrina y demás almidones y féculas modificados; cueros y pie-les curtidos en “crust”, calzado, cueros y pieles depilados y productos lami-nados planos de hierro o acero.

Los montos establecidos oscilan de 10 a 8 mil 500 toneladas métricas; de 100

mil a 207 mil 360 metros cuadrados y de 250 mil pares a 518 mil pares de calzado, conforme se le haya asignado a cada pro-ducto.

Los años determinados en el periodo establecido y los montos varían de acuer-do con cada mercancía, las cuales vienen especifica-das con sus fracciones arancelarias correspon-dientes en los cuadros incluidos en el acuerdo.

• Once Noticias, marzo de 2007

• Mérida de Yucatán, la Ciudad de la Escultura (MYCE).

• Diario Oficial de la Federación de

julio de 2007

A inicios de este siglo Japón ha sido partici-pe de una gran diná-

mica en el escenario interna-cional debido a su ardua participación dentro de los foros internacionales (Foro Internacional del Agua, Foros de la Organización Mundial de Comercio, Mecanismo de Cooperación Asia Pacífico, entre otros), en el proceso de reforma de Naciones Unidas (brindando su pro-puesta de ampliación de los miembros permanentes en el Consejo de Seguridad), en la ayuda y coopera-ción internacional hacia los países en vías de desarrollo (mediante el apoyo a proyectos que velan por el impulso en diferentes áreas de cada nación), entre muchas otras actividades que representan las líneas de acción de su política externa y que a la par se reflejan en el ámbito interior .

Dichas característica pueden ser claramente ana-lizadas durante el periodo del ex primer ministro Juni-chiro Koizumi (2001-2006) quien fomentó una participa-ción dinámica con el fin de que su nación saliera del estancamiento económico en el que se encontraba desde hace más de una década.

Para ello, manifestaba que de no existir reformas estructurales ni una estabili-dad política que permitiera a Japón adaptarse a las nue-vas tendencias dictadas en el escenario globalizador, la recuperación económica japonesa no se lograría.

En este sentido, las rela-ciones con el extranjero, en

términos diplomáticos, se vieron fortalecidas profunda-mente, no sólo en términos culturales sino también en los intercambios económicos y comerciales. La negocia-ción y firma de tratados con países como: México, Singa-pur, Malasia, Filipinas, Corea del Sur, Tailandia, Chile e Indonesia, representan un fortalecimiento en la imagen de Japón como líder regio-nal; así mismo, influyen en su cimentación como tal y en el acercamiento tanto

bilateral como multilateral con el resto del mundo.

Uno de los acuerdos más recientes es el Acuerdo de Asociación Económica Indo-nesia-Japón (AAEIJ) que se firmó en agosto del presente año, durante la visita del primer ministro japonés Shinzo Abe a la nación del Pacífico asiático; y que en-trará en vigor en 2008.

En las primeras etapas de la negociación se encontraron dificultades que dieron pie a un periodo de estancamien-to desde el 2005, derivado de la cautelosa posición por parte de Indonesia sobre sus intereses nacionales, pero que durante la visita del ex ministro japonés Koizumi al

presidente indonesio Susilo Bambang Yudhoyono, se logró llegar al convenio para iniciar negociaciones forma-les sobre dicho acuerdo, que contemplara la reducción de aranceles y el estímulo de la inversión y el comercio.

La firma del AAEIJ permi-tirá que Indonesia elimine sus tarifas arancelarias a productos industriales japo-neses tales como automóvi-les y aparatos eléctricos, así como a productos agrícolas

como manzana y uvas. Por su parte, Japón au-mentará sus inversiones en el archipiélago indo-nesio, sobre todo en el sector energético. Para-lelamente, ambos man-datarios tuvieron la opor-tunidad de abordar otros asuntos de interés bilate-ral: la cooperación en la protección del medio ambiente (los mandata-rios se comprometieron a realizar una declara-ción conjunta, que tome parte de un nuevo marco

para controlar el crecimiento de los gases de invernadero, luego de que el protocolo de Kyoto concluya en el año 2012. Indonesia será anfi-trión en el mes de diciembre del presente, de una nueva ronda de charlas del cambio climático de Naciones Uni-das en Bali), la gripe aviar (Japón entregará 1.700 mi-llones de yenes -14,8 millo-nes de dólares- en asisten-cia para ayudar a Indonesia, que ha registrado la mayor cantidad de víctimas fatales por la enfermedad en el mundo. Yudhoyono también dijo que había ofrecido a Japón el desarrollo conjunto de una vacuna contra la

(Continúa en la página 5)

Japón y sus lazos en el sureste asiático: Acuerdo de Asociación Japón y sus lazos en el sureste asiático: Acuerdo de Asociación Japón y sus lazos en el sureste asiático: Acuerdo de Asociación Japón y sus lazos en el sureste asiático: Acuerdo de Asociación

Económica con IndonesiaEconómica con IndonesiaEconómica con IndonesiaEconómica con Indonesia

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La firma del AAEIJ La firma del AAEIJ La firma del AAEIJ La firma del AAEIJ

permitirá que permitirá que permitirá que permitirá que

Indonesia elimine Indonesia elimine Indonesia elimine Indonesia elimine

sus tarifas sus tarifas sus tarifas sus tarifas

arancelarias a arancelarias a arancelarias a arancelarias a

productos productos productos productos

industriales industriales industriales industriales

japoneses tales japoneses tales japoneses tales japoneses tales

como automóviles como automóviles como automóviles como automóviles

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eléctricos, así eléctricos, así eléctricos, así eléctricos, así

como a productos como a productos como a productos como a productos

agrícolas como agrícolas como agrícolas como agrícolas como

manzana y uvas.manzana y uvas.manzana y uvas.manzana y uvas.

Lesly Viridiana Melo Campos

gripe aviaria) y la seguridad en el estrecho de Malaca (lugar donde prolifera la piratería y que a la vez supo-ne una ruta clave para la llegada a Japón de suminis-tros de gas y petróleo desde Oriente Medio).

Con respecto a este últi-mo punto, Japón es la parte más interesada debido a que es una nación pobre en recursos naturales y por tanto necesita proteger aquellas áreas que le ayu-den en el aseguramiento de materias primas y/o de energéticos (Japón depende del Oriente Medio para la mayoría de sus importacio-nes petroleras y este pacto

(Viene de la página 4) con Indonesia -el segundo para incluir una provisión de suministros de energía, lue-go de un trato firmado con Brunei en junio- es parte de su estrategia para reforzar su seguridad energética).

En ese sentido, las relacio-nes con Indonesia deben ser estrechas ya que es su prin-cipal proveedor de gas natu-ral licuado (LNG), el segundo mayor suministrador de carbón y el sexto respecto al crudo; además Japón debe tomar en cuenta la creciente competencia por suministros de LNG ante los nuevos con-sumidores: China e India.

Para Indonesia representa la oportunidad de que sus relaciones bilaterales se fortalezcan, al igual que la

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inversión japonesa; ya que el AAEIJ brinda un marco para alentar su participación en proyectos de desarrollo de energía. Simultáneamente, Indonesia debe aprovechar su posición estratégica como único miembro de la OPEP en Asia Pacífico, fortalecer su imagen y relaciones en el área, además de crear mejo-res oportunidades para la población. El tratado con Japón representa una buena oportunidad para conseguir lo anterior.

Las relaciones con Las relaciones con Las relaciones con Las relaciones con

Indonesia deben ser Indonesia deben ser Indonesia deben ser Indonesia deben ser

estrechas ya que es su estrechas ya que es su estrechas ya que es su estrechas ya que es su

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T A R O A S O E N M É X I C O : D E S A R R O L L O , I N V E R S I Ó N Y C A M B I O

C L I M Á T I C O

en verdaderos socios regio-nales y multilaterales.

Asimismo, reconocieron que después de la firma del Acuerdo para el Fortaleci-miento de la Relación Econó-mica México-Japón (AAE); las relaciones económicas entre ambos países se han incre-mentado, por ello los gobier-nos de ambas naciones con-sideraron necesario fortale-cer los lazos económicos, políticos, culturales y socia-les.

Al ser México el primer país de Latinoamérica con el que Japón suscribió un ins-trumento de la naturaleza del AAE, el gobierno japonés reconoció la importancia de la inversión y de las compañ-ías japonesas en México para hacer una economía más competitiva.

En el tema de cambio climático, el Ministro japonés alentó a presentar propues-

Para estrechar la coopera-ción con México, el Ministro de Relaciones Exteriores de Japón, Taro Aso, realizó una visita diplomática a nuestro país el 17 de agosto del pre-sente año.

En esta visita se reunió con funcionarios mexicanos para abordar temas tales como desarrollo, inversión y acciones contra el cambio climático.

Se reunió con el Presiden-te de México, Felipe Cal-derón; con la Secretaria de Relaciones Exteriores, Patri-cia Espinoza y con el Secre-tario de Economía, Eduardo Sojo; así como empresarios e integrantes de la comuni-dad japonesa en México.

En la reunión de trabajo sostenida en la residencia oficial de Los Pinos, el Presi-dente Felipe Calderón ase-veró que ambos países están llamados a convertirse

tas para el desarrollo de tecnologías innovadoras, a fin de que se reduzca la emi-sión de gas carbónico, e incluir en esa propuesta a los cinco países que emiten más gases a la atmósfera (Estados Unidos, China, Ru-sia, Japón e India). Asimis-mo, tiene la finalidad de incluir a México en la estra-tegia "Cool Earth 50", cam-paña que pretende reducir a la mitad los gases de efecto invernadero para 2050.

Al ser la primera visita de un canciller nipón a México en 14 años, el Presidente Calderón extendió invitacio-nes al emperador Akihito y a la emperatriz Michiko para que visiten nuestro país con motivo de las celebraciones del Bicentenario; en tanto que el canciller japonés in-vitó a Calderón a realizar una visita oficial a Japón.

• El Financiero, viernes 17 de agosto de

2007.

• Prensa Latina, 17 de agosto de 2007.

Taro Aso, Ministro de Taro Aso, Ministro de Taro Aso, Ministro de Taro Aso, Ministro de

Relaciones Exteriores Relaciones Exteriores Relaciones Exteriores Relaciones Exteriores

de Japónde Japónde Japónde Japón

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Las tragedias de Las tragedias de Las tragedias de Las tragedias de

Hiroshima y Nagasaki Hiroshima y Nagasaki Hiroshima y Nagasaki Hiroshima y Nagasaki

nunca deben repetir-nunca deben repetir-nunca deben repetir-nunca deben repetir-

se en ningún lugar de se en ningún lugar de se en ningún lugar de se en ningún lugar de

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Shinzo AbeShinzo AbeShinzo AbeShinzo Abe

E l 9 de agosto del pre-sente se cumplieron 62 años desde que

Hiroshima y la Ciudad de Nagasaki en Japón, observa-ron el desastre sufrido en su territorio y las innumerables pérdidas humanas a causa de la bomba atómica (el primer ataque atómico en el mundo que mató al menos 200 mil personas en esas ciudades).

Los ciudadanos recordaron aquel día preparando 6.000 campanas con vela conforme a la tradición, en honor a las vícti-mas de la bomba atómica. Estas ve-las se hicieron flotar en la "Fuente de la Paz", ubicada en el Parque de la Paz en Nagazaki.

Hace 62 años la humanidad presen-ció uno de los peo-res eventos que marcó el futuro desarrollo de un pueblo. En aquellos años, Japón se presentaba con un gran poder militar que se dejaban ver en sus consecutivos triunfos y pose-siones al inicio de la Segun-da Guerra Mundial que le permitirían un gran expan-sionismo, pero que a los ojos de Estados Unidos éste asunto no era bien recibido, pues representaba una seria amenaza para las posesio-nes europeas y norteameri-canas en el Este de Asia.

Para evitar esta amenaza, se tomó la decisión que mar-caría la historia mundial. Animados por el ataque de Japón a la base norteameri-

cana de Pearl Harbor en las islas Hawaii el 7 de diciem-bre de 1941, Estados Uni-dos y las fuerzas aliadas entraron al país.

El poderío militar declinó en la batalla de Midway en ju-nio de 1942, pues ésta mostró por primera vez co-mo se podía batir al ejército

japonés. A partir de este momento Japón se bate en retirada y los norteamerica-nos van dominando el Pacífi-co en medio de una guerra cruel.

En ese tiempo, a pesar de ser parte del “Eje” (como hacía llamar Mussolini a la unión entre Japón, Italia y Alemania), Japón no contaba con el apoyo de una Alema-nia derrotada y de una Italia que ya no podía aparentar más su supuesto poderío militar (aunque en los hechos, el apoyo militar en-tre los países del Eje nunca

se dio en términos prácti-cos).

Oleadas tras oleadas de bombarderos estadouniden-ses reducían a cenizas las principales ciudades del Japón. No fue suficiente que el gobierno pidiera a Moscú (quien se había manifestado como neutral en la guerra

del Pacífico), que mediara la situa-ción y que hiciera saber a los manda-tarios de las fuer-zas aliadas en la Conferencia de Potsdam, sobre la intención de Japón de negociar el final de la guerra. En realidad, Moscú no dió el mensaje a Estados Unidos, pues su intención no era esa, sino llevarse una tajada de los botines de guerra ante la inmi-nente derrota japo-nesa y el interven-cionismo de las fuerzas aliadas.

A pesar de que la intención del gobierno ja-ponés no fue anunciada, la historia revela que Truman estaba enterado de las con-versaciones entre Tokio y Moscú, porque los servicios de inteligencia estadouni-denses tenían la clave para descodificar los informes que por medios telegráficos se cursaban entre el emba-jador de Moscú y el Ministro de Relaciones Exteriores de Tokio.

Temiendo que Moscú diera el primer paso en la reparti-ción de un Japón derrotado,

(Continúa en la página 7)

No poseer, elaborar ni permitir armas nucleares en suelo japonésNo poseer, elaborar ni permitir armas nucleares en suelo japonésNo poseer, elaborar ni permitir armas nucleares en suelo japonésNo poseer, elaborar ni permitir armas nucleares en suelo japonés

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Karen I. Hernández Rubio

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J U L I O - S E P T I E M B R E D E 2 0 0 7

H A Z A M A C O R P O R A T I O N M A N T I E N E L O S P E D I D O S M E X I C A N O S

Hazama Corporation es una constructora japonesa que ha decidido reducir sus planes de expansión internacional con el fin de la reestructuración de sus operaciones fuera de Japón para aumentar sus beneficios.

Hazama emplea alrededor de 130 personas en 15 países, y su objetivo es mantener un margen de entre 15 y 20 por

ciento de pedidos extranjeros respecto al total de proyectos. Es por ello que solo conti-nuará aceptando pedidos en Estados Unidos, Indonesia, Turquía, Vietnam y México.

La corporación planeaba apro-vechar el auge constructor en Oriente Medio, provocado por la demanda de petróleo, pero pospuso sus planes en esa

zona debido a la fuerte com-petencia.

• INTERNATIONAL PRESS JAPAN CO.,

IPCDIGITAL, EFE, 2007

El Acuerdo de Asociación Económica (AAE) entre México y Japón, ha beneficiado la impor-tación de autopartes en nuestro país y la de electrodomésticos en Japón, por ello México ha incrementado su comercio con Japón en 41%, lo que pone en ventaja el comercio con los japoneses sobre el intercambio entre nuestro país y el resto del mundo, según la Información de Inteligencia Comercial (IQOM) en su informe Principa-les resultados del TLC México-Japón a dos años de su entrada

en vigor.

Según este documento, los exportadores japoneses de autopartes fueron los únicos que aprovecharon los cupos a la importación otorgados por México.

Entre 2004 y 2006, las exporta-ciones de México a Japón cre-cieron 14%, mientras que las destinadas al resto del mundo se incrementaron sólo 13%. En el mismo periodo, las importa-ciones originarias de Japón crecieron 20%, mientras que las provenientes del resto del mundo aumentaron sólo 13%.

Entre las compañías automotri-ces beneficiadas en nuestro

país por el AAE están Nissan, Honda, Daimler Chrysler, Toyota y Mazda.

A pesar de lo anterior, los ex-portadores mexicanos no han aprovechado “cabalmente” los cupos. Sólo los asientos de piel ocuparon el total del cupo otor-gado en 2006. Le siguieron los cueros charolados y el jugo de naranja congelado con 65% del cupo.

En cambio, para Japón, el AAE con nuestro país tiene una im-portancia estratégica, pues los inversionistas japoneses pue-den importar insumos de su país para exportar productos terminados a Estados Unidos.

CRECE EL COMERCIO ENTRE MÉXICO Y JAPÓN

• CNNExpansión, 23 de julio de 2007

Estados Unidos decidió adelantarse lan-zando armas letales: las bombas atómi-cas sobre Hiroshima y Nagasaki que arra-sarían con todo a su paso y que matarían a miles de personas.

A partir de estos hechos, Japón rechaza las armas nucleares e insiste en su aboli-ción. Así lo hace saber en su Constitución pacifista que establece los tres firmes principios de no poseer, elaborar ni permi-tir armas nucleares en suelo japonés.

“Japón ha tomado el camino hacia la paz mundial durante 62 años desde la Segun-da Guerra Mundial. Las tragedias de Hiroshima y Nagasaki nunca deben repe-tirse en ningún lugar de la Tierra”, así lo hizo saber el ministro japonés Shinzo Abe.

Explosión en forma de hongo

(Viene de la página 6)

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El Toyotismo: un sistema productivo 100% japonésEl Toyotismo: un sistema productivo 100% japonésEl Toyotismo: un sistema productivo 100% japonésEl Toyotismo: un sistema productivo 100% japonés

Vania De la Vega Shiota González

E l sistema de produc-ción industrial toyotis-ta, o Toyotismo, fue

una innovadora forma de trabajo como consecuencia de una reformulación de la economía y la industria japo-nesa después de su derrota en la Segunda Guerra Mun-dial y el papel de reconstruc-tor que jugaron los Estados Unidos de América sobre este país por cuestiones geopolíticas, pues, según su visión, Japón debía levantar-se cuanto antes para no conver-tirse al socialis-mo, y en vez de eso, ser un punto geográfi-co clave del capitalismo en el Asia Pacífico.

El toyotismo supone rapidez en la capacidad productiva, por lo que se basa en la automati-zación, roboti-zación e infor-matización del proceso industrial, lo que permite acelerar los tiempos de entrega y evitar almace-najes. Estos fueron factores que en conjunto crearon las condiciones para el enorme crecimiento de la industria japonesa, de ahí la impor-tancia de este sistema de producción, que se conso-lidó en todo el mundo tras la crisis petrolera de 1973, pues suponía grandes bene-ficios frente a su sucesor: el fordismo.

El sistema toyotista se basa en dos grandes rubros, la innovación en la gestión del trabajo en los talleres y en los mecanismos de control que tiene la empresa sobre

el empleado. En cuanto a la gestión del trabajo, el proce-so productivo, se basa en el subcontratismo o encadena-miento productivo, es decir, producción de insumos por parte de empresas más pe-queñas, que a su vez deben ajustarse a los procesos, requerimientos y estándares de calidad toyotistas para poder ser parte de la cadena productiva.

En lo que se refiere a la ges-

tión del trabajo, el toyotismo funciona por medio del siste-ma Just in Time que tiene cuatro objetivos esenciales: atacar los problemas funda-mentales, evitando errores y defectos; eliminar despilfa-rros; buscar la simplicidad; y diseñar sistemas para identi-ficar problemas; objetivo que hace la tarea de los inspec-tores, pues cada uno de los trabajadores conocen su trabajo y lo llevan a cabo.

La autonomización forma parte también de los precep-tos toyotistas. Consiste en que la máquina conectada a un mecanismo de detención automático tenga la capaci-dad de interrumpir la pro-

ducción ante una situación anormal, lográndose de esta forma prevenir la producción de productos defectuosos y detectar las anormalidades; pero además de eso, facilita que una sola persona con-trole más de una máquina, lo que reduce la necesidad de mano de obra.

Por otro lado, en lo que se refiere a los mecanismos de control que tiene la empresa sobre el empleado, existe el

sistema Kan-ban, o de in-ventario nulo, que se basa en la racionaliza-ción; busca el ahorro; la parti-cipación de los empleados en la toma de decisiones; el paternal ismo empresa – e m p l e a d o ; tiene un siste-ma de produc-ción de nivela-ción, en el que se fabrican

modelos distintos al mismo tiempo; la puntualidad y rapidez en el proceso pro-ductivo; la autonomía de cada sección; y servicios refaccionarios eficientes y eficaces.

Para el toyotismo, un solo trabajador está capacitado para llevar a cabo diversas tareas, además de corregir los posibles errores en el momento de la producción, que a su vez, debe estar en equilibrio con la demanda para evitar inventarios, lo que supone una mano de obra mejor calificada.

El empleo usa la misma

(Continúa en la página 9)

El toyotismo El toyotismo El toyotismo El toyotismo

supone rapidez en supone rapidez en supone rapidez en supone rapidez en

la capacidad la capacidad la capacidad la capacidad

productiva, por lo productiva, por lo productiva, por lo productiva, por lo

que se basa en la que se basa en la que se basa en la que se basa en la

automatización, automatización, automatización, automatización,

robotización e robotización e robotización e robotización e

informatización del informatización del informatización del informatización del

proceso industrial, proceso industrial, proceso industrial, proceso industrial,

lo que permite lo que permite lo que permite lo que permite

acelerar los acelerar los acelerar los acelerar los

tiempos de entrega tiempos de entrega tiempos de entrega tiempos de entrega

y evitar y evitar y evitar y evitar

almacenajes.almacenajes.almacenajes.almacenajes.

Funciona por Funciona por Funciona por Funciona por

medio del sistema medio del sistema medio del sistema medio del sistema

Just in TimeJust in TimeJust in TimeJust in Time

Muchas empresas se Muchas empresas se Muchas empresas se Muchas empresas se

basan en estándares basan en estándares basan en estándares basan en estándares

toyotistas que les toyotistas que les toyotistas que les toyotistas que les

permiten mejorar su permiten mejorar su permiten mejorar su permiten mejorar su

calidad, pero mucho calidad, pero mucho calidad, pero mucho calidad, pero mucho

se discute acerca del se discute acerca del se discute acerca del se discute acerca del

costo social, pues costo social, pues costo social, pues costo social, pues

este sistema hace este sistema hace este sistema hace este sistema hace

que la competencia que la competencia que la competencia que la competencia

no sea entre no sea entre no sea entre no sea entre

empresas, sino entre empresas, sino entre empresas, sino entre empresas, sino entre

empleados.empleados.empleados.empleados.

Página 9 A Ñ O 1 , N O . 3 N O T I C I A S

J U L I O - S E P T I E M B R E D E 2 0 0 7

pirámide formada por los subcontratis-tas, pues cuando se reduce la produc-ción, la fábrica toyotista manda a algu-nos empleados a las primeras subcon-tratistas, y éstas, a su vez, a las que le siguen, de manera que el desempleo se da en la base de la pirámide, permitien-do que un empleado de Toyota tenga, hasta cierto punto, asegurado un em-pleo.

Muchas empresas en todo el mundo se basan en estándares toyotistas que les permiten mejorar su calidad, pero mu-cho se discute también acerca del costo social, pues este sistema hace que la competencia no sea entre empresas, sino entre empleados. Por otro lado, este es un modelo japonés, que al apli-carse en otros lugares de la misma for-ma, puede generar distintos resultados.

(Viene de la página 8)

BECAS PARA ESTUDIOS PROFESIONALES EN JAPÓN

En el marco de la coopera-

ción entre México y Japón, se

dió a conocer que a partir de

abril del 2008 y hasta marzo

del 2012, cinco jóvenes jua-

renses egresados de las es-

cuelas Preparatoria Central

de Ciudad Juárez y de Padre

Yermo; tendrán la oportuni-

dad de cursar sus estudios

profesionales en Japón.

Los jóvenes son: Luisa

Fernanda Delgadillo Gaytán,

Emilio Baylón García, Miguel

Ángel Sánchez Ríos, Juan

Francisco Almaguer Ávila y

Reyes Valdivieso Rascón.

Ellos recibirán una beca

por parte del gobierno ja-

Luisa Fernanda Delgadillo, Emilio Luisa Fernanda Delgadillo, Emilio Luisa Fernanda Delgadillo, Emilio Luisa Fernanda Delgadillo, Emilio

Baylón, Miguel Ángel Sánchez, Juan Baylón, Miguel Ángel Sánchez, Juan Baylón, Miguel Ángel Sánchez, Juan Baylón, Miguel Ángel Sánchez, Juan

Francisco Almaguer y Reyes Francisco Almaguer y Reyes Francisco Almaguer y Reyes Francisco Almaguer y Reyes

Valdivieso, recibirán una beca por Valdivieso, recibirán una beca por Valdivieso, recibirán una beca por Valdivieso, recibirán una beca por

parte del gobierno japonés parte del gobierno japonés parte del gobierno japonés parte del gobierno japonés

ponés que consiste en pago

de inscripción, colegiatura,

asignación mensual para

manutención, gastos de

instalación, gastos médicos

y pasaje aéreo México-Japón

-México; así lo hizo saber

José Luis Ulate Durán, res-

ponsable del Departamento

de Becas de la Dirección

General de Educación Zona

Norte.

Las becas fueron convoca-

das a través de la Secretaría

de Educación Pública y los

Servicios Educativos de la

Zona Norte.

Página 10 P U E N T E N O T I C I A S

cialización de la Secretaría de Fomento Agropecuario, Diana Celaya Tentori, ex-plicó que el programa se de- sarrolló en dos partes, siendo la primera el semi-nario dirigido a los produc-tores de tomate del Estado, y la segunda, la búsqueda directa de compradores en Japón.

Asimismo, dijo que en las negociaciones del Acuerdo de Asociación Económica se lograron

oportunidades reales de exportación que permitirán aumentar la participación en el mercado japonés, con certidumbre jurídica a largo plazo, situación que ningún otro país tiene con Japón.

Celaya Tentori agregó que entre los productos bajacalifornianos que ya se están exportando a Japón, incluidos dentro del trata-do, se encuentran la carne de res en cortes finos y el atún aleta azul; y de los productos bajacalifornia-nos con gran potencial para la exportación a Japón se encuentran el tomate y los vinos.

La Directora de Comer-cialización puntualizó que el Gobierno del Estado ha trabajado constantemente

Con la entrada en vigor del Acuerdo de Asociación Económica (AAE) con Japón, México tiene como objetivo crear nuevos desti-nos de exportación. Para ello, se propuso conocer el mercado japonés y tener competitividad en sus pro-ductos, principalmente en el incremento de las expor-taciones agroalimentarias, pues fue en este sector donde los beneficios eran muy prometedores.

Por ello, el 25 de julio del presente, se llevó a cabo en Ensenada, Baja Califor-nia, el Primer Seminario de Exportación de tomate a Japón, con el programa “Diversificación y Promo-ción de Exportaciones de Tomates del Estado de Baja California a Japón”.

El Seminario tuvo como objetivo buscar capitalizar oportunidades detectadas a partir de la entrada en vigor en abril de 2005 del AAE entre Japón y México, donde algunos productos de Baja California están ya libres de impuestos o en proceso de desgravación arancelaria para su intro-ducción a este importante mercado.

La Directora de Comer-

en buscar nuevas oportuni-dades de mercado para los productores agropecuarios de Baja California.

Dentro del evento se pre-sentaron los temas de “El mercado del tomate en Japón” por Rodolfo González de Global Pacífico Consul-tants, “El Acuerdo de Asocia-ción Económica entre Méxi-co y Japón” por José de Jesús Parra, negociador en el Acuerdo de Asociación Económica México-Japón, y “Los beneficios de la certifi-cación México Calidad Su-prema” por Lizeth Quintero, Directora de México Calidad Suprema A.C.

El Seminario no tuvo costo alguno, pero si tuvo un cupo limitado.

E X P O R T A R T O M A T E S A J A P Ó N : E S T R A T E G I A D E B A J A C A L I F O R N I A

• Ensenada Noticias, 20 de julio de 2007

La firma Mitsubishi ya no quiere limitarse a la indus-tria automotriz y electróni-ca en nuestro país, pues ha decidido probar suerte en los sistemas de trans-porte de industria pesada.

En los proyectos para lici-tar la construcción de trenes suburbanos II y III que conectarán al Estado de México con el Distrito Federal, la firma japonesa Mitsubishi se ha anotado para esta construcción que consta de dos trenes con capacidad de 420 mil personas de soporte al día.

Luis Téllez de la Secre-taría de Comunicaciones y Transportes y el Goberna-dor del Estado de México, Enrique Peña Nieto, prepa-ran el concurso para con-tratar al asesor de la licita-ción de los trenes.

PARA LOS TRENES

SUBURBANOS,

MITSUBISHI

• Grupo Editorial Milenio, lunes 23

de julio de 2007

Página 11 A Ñ O 1 , N O . 3 N O T I C I A S

J U L I O - S E P T I E M B R E D E 2 0 0 7

El Centro de Ingeniería y Desa-rrollo Industrial (Cidesi) del Esta-do de Querétaro, recibió de ma-nos del gobierno japonés una Prensa de Alta Precisión para hacer troqueles.

La Prensa está valorada en 120.000 dólares y pesa 45 to-neladas aproximadamente. Fue diseñada con tecnología de pun-ta japonesa.

El gobierno de Japón se en-cargó de todos los gastos que su traslado ocasionó.

Asimismo, la máquina es capaz de fabricar 100 piezas metálicas por minuto y funciona con una pantalla digital.

La donación se inscribe en el marco del Acuerdo de Asocia-ción Económica México-Japón

(AAE), específicamente en mate-ria de transferencia de tecnolog-ía, como parte de un programa de cooperación valorado en seis millones de dólares.

Se espera que la maquina mejore la actividad de los inge-nieros mexicanos en la fabrica-ción de piezas que realizan pe-queñas y medianas empresas para diversos sectores industria-les, entre ellos el de componen-tes para automóviles.

Para ello, vendrán a México expertos japoneses que capaci-tarán a nuestros ingenieros en el manejo de la Prensa a través de la Agencia de Cooperación Inter-nacional de Japón (JICA).

M A Q U I N A R I A J A P O N E S A E N M É X I C O

Centro de Ingeniería y Desarrollo Centro de Ingeniería y Desarrollo Centro de Ingeniería y Desarrollo Centro de Ingeniería y Desarrollo

IndustrialIndustrialIndustrialIndustrial

• INTERNATIONAL PRESS JAPAN CO., IPCDIGITAL, EFE,

2007

Después de la firma del Acuer-do para la Cooperación Econó-mica con Japón, México logró importar al mercado japonés determinadas cuotas libres de arancel en algunos productos como calzado, carne de res, carne de puerco, naranja y jugo de naranja.

Sin embargo, en el año 2006 no se alcanzaron a cubrir estas cuotas.

Además de lo anterior, el mercado japonés se caracteriza por tener consumidores exigen-tes en cuestión de calidad, los cuales se han quejado de la falta de calidad de los produc-tos procedentes de México.

Por ello, los japoneses impor-tan en menor cantidad los pro-ductos mexicanos por la falta

F A L T A D E C A L I D A D E N L O S P R O D U C T O S M E X I C A N O S E X P O R T A D O S A J A P Ó N

de calidad en estos.

“Los consumidores japoneses desconfían de los productos mexicanos, a veces (se mostra-ron) enfadados porque los prime-ros (embarques de zapatos) esta-ban muy bien, pero los segundos no eran tan buenos. Los importa-dores tuvieron algunos proble-mas también porque importaron productos que creían que (tenían) la misma calidad, pero no fue lo mismo”, explicó el ja-ponés Hiroyuki Yoshiya, agregado comercial de la Embajada de Japón en México.

• CNNExpansión, 2007

Los importadores tuvieron Los importadores tuvieron Los importadores tuvieron Los importadores tuvieron

algunos problemas tam-algunos problemas tam-algunos problemas tam-algunos problemas tam-

bién porque importaron bién porque importaron bién porque importaron bién porque importaron

productos que creían que productos que creían que productos que creían que productos que creían que

(tenían) la misma calidad, (tenían) la misma calidad, (tenían) la misma calidad, (tenían) la misma calidad,

pero no fue lo mismopero no fue lo mismopero no fue lo mismopero no fue lo mismo

Página 12 P U E N T E N O T I C I A S

15.7% en las ventas entre abril y junio respecto al año pasado hasta los 6.52 billones de yenes (54 mil 709 millones de dólares), un volumen superior al de su competidor General Motors (GM).

Gracias al bajo precio del yen, Toyota vendió muchos vehículos en mer-cados exteriores, operacio-nes que no sólo compen-saron la caída de las ven-

El grupo Toyota logró en el primer trimestre del año fiscal 2007 un bene-ficio récord de 491 mil 500 millones de yenes (4 mil 125 millones de dóla-res), que equivale a un incremento del 32.3% respecto al mismo perio-do de 2006, según in-formó ayer la compañía. Estas cifras se obtuvie-ron gracias a la debilidad del yen y un aumento del

G E N E R A L M O T O R S P O R D E B A J O D E T O Y O T A

New Beetle, New Beetle Convertible, Jetta y el nue-vo Variant.

Volkswagen señaló en un comunicado que por este motivo un grupo de funcio-narios de concesionarios japoneses visitaron la plan-ta en Puebla, para conocer las características del mo-delo Variant que se fabrica de manera exclusiva en estas instalaciones.

El grupo estuvo encabeza-do por el presidente de la asociación de concesiona-

rios Volkswagen de Japón, Koji Oki, seis concesiona-rios y tres directivos de Volkswagen Japón.

En 2006 se vendieron en el mercado japonés 4.6 millones de autos aproxi-madamente; la mayoría pertenecían a las potentes empresas locales Toyota, Nissan, Honda y Mitsu-bishi; pero Volkswagen fue la número uno entre las extranjeras.

Este año, Volkswagen Japón planea vender un total de 13,100 unidades importadas de la empresa filial automotriz alemana en México de sus modelos

A finales del presente año, el camión “Cabstar” de servicio ligero de Nissan, que ya fue lanzado en Eu-ropa y Japón desde 2006 y 2007 respectivamente, estará a la venta en Méxi-co.

“El nuevo Cabstar perso-nifica los elementos medu-lares de nuestra estrategia para los LCV (vehículos comerciales ligeros)”, se-ñaló Andy Palmer, vicepre-sidente corporativo de la unidad de negocios de

Nissan.

Las primeras 2,200 unida-des serán producidas en la planta de Nissan en Ávila, España, para su lanzamien-to en noviembre de 2007.

Entre las características del “Cabstar” se encuen-tran un camión fiable y eficiente que asegura cu-brir las necesidades de los clientes con soluciones inteligentes; ofrece lideraz-go en su clase, funcionali-dad y maniobrabilidad a

bajo coste.

La int roducc ión del “Cabstar” en nuevos merca-dos espera extender el ne-gocio de la automotriz y para el 2010 lograr posicio-nar a Nissan dentro de las ventas globales de los LCV.

“CABSTAR” DE NISSAN LLEGA A MÉXICO

VOLKSWAGEN, FILIAL AUTOMOTRIZ ALEMANA EN MÉXICO, EXPORTARÁ 13,100 UNIDADES A

JAPÓN

VolkswagenVolkswagenVolkswagenVolkswagen

Cabstar de Nissan

tas en Japón, sino que contribuyeron al incre-mento en los beneficios de la empresa.

• Nissan Noticias, 17 de julio de 2007

• Scripps Newspaper Group, 2007

• El Imparcial, 4 de agosto de 2007

Página 13 A G E N D A D E E V E N T O S

J U L I O - S E P T I E M B R E D E 2 0 0 7

Luz María Orozco Contreras

FECHAFECHAFECHAFECHA EVENTOEVENTOEVENTOEVENTO PARTICIPANTESPARTICIPANTESPARTICIPANTESPARTICIPANTES SEDESEDESEDESEDE

25 JULIO

18:30 HRS

CICLO DE CINE JAPONÉS: “AL

SACAR LA ÚLTIMA ESPADA”

DIRECTOR YOJIRO TAKITA.

CENTRO

CULTURAL E

INFORMATIVO

DE LA EMBAJA-

DA DEL JAPÓN

CENTRO

CULTURAL DE

LA EMBAJADA

DEL JAPÓN

EN MÉXICO

17 AGOSTO

VISITA DEL MINISTRO DE RELACIONES EXTERIORES DE JAPÓN TARO ASO A MÉXICO

(REUNIÓN CON EL PRESIDEN-TE DE MÉXICO FELIPE CALDERÓN HINOJOSA)

MINISTRO DE

RELACIONES

EXTERIORES DE

JAPÓN

EXCELENTÍSIMO

SEÑOR TARO

ASO

PRESIDENTE DE

MÉXICO FELIPE

CALDERÓN

HINOJOSA

RESIDENCIA

OFICIAL DE

LOS PINOS

29 AGOSTO

18:30 HRS

CICLO DE CINE JAPONÉS:

“ROBOTON”

DIRECTOR TOMOYUKI

FURUMAYA.

CENTRO

CULTURAL E

INFORMATIVO

DE LA EMBAJA-

DA DEL JAPÓN

CENTRO

CULTURAL DE

LA EMBAJADA

DEL JAPÓN

EN MÉXICO

30 AGOSTO

AL 28 DE

SEPTIEMBRE

EXPOSICIÓN 2007 TALLER SAWARABI

KEIKO AYA

TSUNE

TANIKAWA

CENTRO

CULTURAL DE

LA EMBAJADA

DEL JAPÓN

EN MÉXICO

A Ñ O 1 , N O . 3

Página 14 P U E N T E A G E N D A D E E V E N T O S

FECHAFECHAFECHAFECHA EVENTOEVENTOEVENTOEVENTO PARTICIPANTESPARTICIPANTESPARTICIPANTESPARTICIPANTES SEDESEDESEDESEDE

8 DE

SEPTIEMBRE

XV CUMBRE APEC

- LÍDERES DEL

FORO DE

COOPERACIÓN

ECONÓMICA ASIA

-PACÍFICO (APEC)

SIDNEY

AUSTRALIA

17 AGOSTO

REUNIÓN DEL PRESIDENTE DE MÉXICO CON EL PRIMER

MINISTRO JAPONÉS

(EN EL MARCO DE LA XV REUNIÓN APEC)

- PRIMER MINIS-

TRO JAPONÉS

SHINZO ABE

- PRESIDENTE DE

MÉXICO FELIPE

CALDERÓN HINO-

JOSA

SIDNEY,

AUSTRALIA

26 DE

SEPTIEMBRE

18:30 HRS.

CICLO DE CINE JAPONÉS

CENTRO

CULTURAL E IN-

FORMATIVO DE

LA EMBAJADA

DEL JAPÓN

CENTRO

CULTURAL DE

LA EMBAJADA

DEL JAPÓN EN

MÉXICO

Página 15 A Ñ O 1 , N O . 3 E N T R E V I S T A

J U L I O - S E P T I E M B R E D E 2 0 0 7

Entrevista al Mtro. Roger Peniche Sala, Subdirector de Asuntos Bilaterales, Entrevista al Mtro. Roger Peniche Sala, Subdirector de Asuntos Bilaterales, Entrevista al Mtro. Roger Peniche Sala, Subdirector de Asuntos Bilaterales, Entrevista al Mtro. Roger Peniche Sala, Subdirector de Asuntos Bilaterales, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)

Karen I. Hernández RubioKaren I. Hernández RubioKaren I. Hernández RubioKaren I. Hernández Rubio

R oger Peniche Sala es Maes-tro en Economía y Gobierno por la Universidad Anáhuac

de Huixquilucan, Estado de México y Licenciado en Economía por la Uni-versidad Nacional Autónoma de México.

En su experiencia laboral, el Mtro. Peniche se ha desempeñado como Jefe de Proyectos y Estudios Econó-micos en el Ayuntamiento de Naucal-pan de Juárez; Jefe de Proyectos PYMEXPORTA del Estado de México en la Secretaría de Economía y Sub-director de Cooperación Económica en la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

Actualmente se desempeña como Subdirector de Asuntos Bilaterales en la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, cargo que ha realizado por dos años.

En su experiencia laboral, el Mtro. Peniche ha tenido contacto directo en el tema de cooperación entre México y Japón en materia de Medio Ambiente, es por ello que PuentePuentePuentePuente ha decidido realizarle la si-guiente entrevista:

----En su experiencia laboral, En su experiencia laboral, En su experiencia laboral, En su experiencia laboral, ¿Considera que el gobierno de Japón ¿Considera que el gobierno de Japón ¿Considera que el gobierno de Japón ¿Considera que el gobierno de Japón ha impulsado la cooperación am-ha impulsado la cooperación am-ha impulsado la cooperación am-ha impulsado la cooperación am-biental con México?biental con México?biental con México?biental con México?

-ABSOLUTAMENTE. En México, el Gobierno de Japón ha venido reali-zando diversas actividades de cooperación ambiental desde hace más de 15 años, básicamente en materia de cooperación técnica y científica y cooperación comercial mediante la suscripción en 2004 del Acuerdo de Libre Comercio. Dicho Acuerdo contiene un capítulo especí-fico en materia de medio ambiente, que establece la necesidad de pre-servar el medio ambiente y promover el desarrollo sustentable en todas las medidas de cooperación empren-didas por México y Japón. Destaca la

creación del Centro Nacional de In-vestigación y Capacitación Ambiental (CENICA), el cual forma parte del Instituto Nacional de Ecología (INE), y ha recibido más de 5 millones de dólares en donación de equipos, lo

cual lo ha colocado como uno de los laboratorios ambientales más impor-tantes y equipados en América Lati-na, y a su vez como fuente confiable de información científica en los ámbitos nacional e internacional.

----¿Cuales son las principales mate-¿Cuales son las principales mate-¿Cuales son las principales mate-¿Cuales son las principales mate-rias en las que se ha centrado la rias en las que se ha centrado la rias en las que se ha centrado la rias en las que se ha centrado la asistencia del gobierno japonés asistencia del gobierno japonés asistencia del gobierno japonés asistencia del gobierno japonés hacia México?hacia México?hacia México?hacia México?

1. Fortalecimiento de la seguridad humana y reducción de la pobreza

2. Desarrollo industrial y desarrollo regional

3. Medio ambiente global, sanea-miento y suministro de agua.

----En su área profesional, ¿Cómo se En su área profesional, ¿Cómo se En su área profesional, ¿Cómo se En su área profesional, ¿Cómo se ha desarrollado la cooperación ha desarrollado la cooperación ha desarrollado la cooperación ha desarrollado la cooperación técnica Méxicotécnica Méxicotécnica Méxicotécnica México----Japón y el papel de Japón y el papel de Japón y el papel de Japón y el papel de JICA en la facilitación de la misma?JICA en la facilitación de la misma?JICA en la facilitación de la misma?JICA en la facilitación de la misma?

-De 2000 a la fecha, JICA ha inver-tido cerca de 15 millones de dólares en México para el desarrollo de pro-yectos ambientales de cooperación técnica y científica. Cada año selec-cionamos conjuntamente de acuerdo a las prioridades manifestadas por el país, una serie de temas prioritarios en los cuales trabajamos de manera conjunta. Sin embargo, debido a la situación macroeconómica de Méxi-co (el PIB e ingreso per cápita relati-vamente alto), recientemente JICA ha informado que en los próximos años reducirá gradualmente la canti-dad de recursos destinados a nues-tro país y enfocaremos gran parte de las actividades para la cooperación triangular México-Japón hacia terce-ros países, principalmente de Cen-troamérica y el Caribe.

----Mencione algunos proyectos en Mencione algunos proyectos en Mencione algunos proyectos en Mencione algunos proyectos en los cuales JICA ha tenido un papel los cuales JICA ha tenido un papel los cuales JICA ha tenido un papel los cuales JICA ha tenido un papel preponderante para el desarrollo de preponderante para el desarrollo de preponderante para el desarrollo de preponderante para el desarrollo de México.México.México.México.

-Creación del CENICA

-Proyecto de Conservación de Hume-dales en la Península de Yucatán (Ría Celestún) 2003-2008

-Programa de Educación Ambiental en el Semidesierto en la Reserva de la Biosfera Sierra Gorda 2002-2004

-Proyecto de Fortalecimiento de la Capacidad de 4 Comunidades Fores-tales de la Sierra Norte de Oaxaca para el Manejo Sustentable de los Recursos Naturales 2004-2007

-Proyecto de Fortalecimiento de la

Página 16 P U E N T E E N T R E V I S T A

...Entrevista al Mtro. Roger Peniche

Red Nacional de Monitoreo Atmosfé-rico

-Curso Internacional en Sistemas Integrados de Tratamiento de Aguas Residuales y Re-uso para un Medio Ambiente Sustentable 2002-2006

-Curso Internacional en Manejo Ade-cuado de Residuos Sólidos y Peligro-sos 2002-2006

-Estudio de Manejo de Saneamiento Ambiental en la Costa del Estado de Quintana Roo 2002-2004

-Envío de Voluntarios Senior (diseño de normas de agua, calidad de aguas municipales, etc.)

-Envío de Expertos en Manejo del Agua y Organización del Cuarto Foro Mundial del Agua 2004-2006

-Proyecto de Manejo Ambiental Cos-tero en la Zona de Tampico, Tamauli-pas

Es importante mencionar que to-dos los proyectos que se ejecutan son seleccionados por su prioridad en ambos países y por el impacto que tendrán en el desarrollo de Méxi-co.

Los proyectos que se ejecutan actualmente en México en materia ambiental son:

-Proyecto de Red de Monitoreo de la Calidad de Aguas Costeras, 2005-2008

-La Norma Mexicana sobre Guías y Criterios Ecológicos para la Calidad del Agua, 2007

-Proyecto de Desarrollo de una Políti-ca de Manejo de Residuos Basada en las 3Rs (Reducir, Re-usar, Reci-clar) en México con una Visión de Transferencia de Experiencias hacia Centroamérica, 2006-2010

-Proyecto de Fortalecimiento de la Red Nacional de Monitoreo Atmosfé-rico, 2005-2008

-Proyecto de Conservación de Hume-dales en la Península de Yucatán, 2003-2008

-Conectividad del Corredor Biológico y Áreas Protegidas, 2008.

----En comparación con otros paí-En comparación con otros paí-En comparación con otros paí-En comparación con otros paí-ses, ¿La negociación con Japón ha ses, ¿La negociación con Japón ha ses, ¿La negociación con Japón ha ses, ¿La negociación con Japón ha presentado obstáculos para México? presentado obstáculos para México? presentado obstáculos para México? presentado obstáculos para México? ¿De qué tipo?¿De qué tipo?¿De qué tipo?¿De qué tipo?

-La negociación con Japón es res-petuosa, fluida, ágil y productiva. Solo en algunos casos aislados, el idioma se ha manifestado como un obstáculo, sin embargo, esto se ha solucionado.

La cooperación en el futuro ten-derá a disminuir, ya que México no es un país prioritario en la coopera-ción para Japón (considerando que México es un miembro de la OCDE).

----Con base en su experiencia, Con base en su experiencia, Con base en su experiencia, Con base en su experiencia, ¿Cuáles son los retos de México para ¿Cuáles son los retos de México para ¿Cuáles son los retos de México para ¿Cuáles son los retos de México para fortalecer la relación bilateral con fortalecer la relación bilateral con fortalecer la relación bilateral con fortalecer la relación bilateral con Japón?Japón?Japón?Japón?

-Generar esquemas novedosos de cooperación

-Crear sinergias con otros actores nacionales e internacionales

-Fortalecer la cooperación triangu-lar

-Promover proyectos que incluyan cooperación técnica y financiera (JICA-JBIC) de ambos países.

Agradecemos al Mtro. Peniche el apoyo y el tiempo brindado, así como la información que amablemente nos proporcionó para la edición de este Boletín.

Karen I. Hernández Rubio

La negociación con Japón La negociación con Japón La negociación con Japón La negociación con Japón

es respetuosa, fluida, ágil y es respetuosa, fluida, ágil y es respetuosa, fluida, ágil y es respetuosa, fluida, ágil y

productiva. Solo en algunos productiva. Solo en algunos productiva. Solo en algunos productiva. Solo en algunos

casos aislados, el idioma se casos aislados, el idioma se casos aislados, el idioma se casos aislados, el idioma se

ha manifestado como un ha manifestado como un ha manifestado como un ha manifestado como un

obstáculo, sin embargo, obstáculo, sin embargo, obstáculo, sin embargo, obstáculo, sin embargo,

esto se ha solucionado.esto se ha solucionado.esto se ha solucionado.esto se ha solucionado.

La cooperación en el La cooperación en el La cooperación en el La cooperación en el

futuro tenderá a disminuir, futuro tenderá a disminuir, futuro tenderá a disminuir, futuro tenderá a disminuir,

ya que México no es un ya que México no es un ya que México no es un ya que México no es un

país prioritario en la país prioritario en la país prioritario en la país prioritario en la

cooperación para Japón cooperación para Japón cooperación para Japón cooperación para Japón

(considerando que México (considerando que México (considerando que México (considerando que México

es un miembro de la es un miembro de la es un miembro de la es un miembro de la

OCDE).OCDE).OCDE).OCDE).

El presente libro de la serie Cuen-

ca del Pacífico: Retos y oportuni-

dades para México, en su Volu-

men No. 5: Agricultura en la Cuen-

ca del Pacífico, editado por Rober-

to Hernández Hernández, muestra

como la diversi-

ficación en las

técnicas de

cultivo, las ten-

dencias en la

economía, la

vinculación e

interés del Es-

tado en el sec-

tor agrícola

(variable en

cada país de la

región) puede

generar o dis-

minuir las difi-

cultades en

este sector con

una serie de

consecuencias

que pueden ir

desde la inca-

pacidad de po-

ner al alcance de toda la pobla-

ción los alimentos suficientes para

su sano desarrollo, hasta el estan-

camiento económico de ciertos

sectores.

Lo anterior se expone a través de

la exposición de casos particulares

de Economías de la región como

Corea del Sur, Vietnam, Chile y

Australia, así como del panorama

general de la cuestión alimentaria

en el Mecanismo de Cooperación

Económica Asia Pacífico (APEC,

por sus siglas en inglés).

Asimismo, el tema agrícola es de

gran relevancia pues es el reflejo

fiel de la

organiza-

ción del

espacio a

favor del

h o m b r e ,

ya que los

productos

agrícolas

no sólo

t o m a r o n

el papel

de bienes

de consu-

mo local,

sino que

han tras-

c e n d i d o

como pro-

ductos de

intercam-

bio comer-

cial con gran peso en la economía

local, nacional e internacional.

Es por ello que Puente recomien-

da la lectura de este libro ya que

es de gran utilidad si tomamos en

cuenta que, a lo largo de las últi-

mas décadas, la política agrícola

ha presentado una serie de cam-

bios estructurales que han genera-

do beneficios como mejores y nue-

vas oportunidades de inserción en

el comercio internacional.

Hernández Hernández RobertoHernández Hernández RobertoHernández Hernández RobertoHernández Hernández Roberto. . . . Cuenca del pacífico: Retos y Oportu-Cuenca del pacífico: Retos y Oportu-Cuenca del pacífico: Retos y Oportu-Cuenca del pacífico: Retos y Oportu-nidades para México. nidades para México. nidades para México. nidades para México. Vol. 5Vol. 5Vol. 5Vol. 5. . . . Univer-Univer-Univer-Univer-sidad de Guadalajara, México sidad de Guadalajara, México sidad de Guadalajara, México sidad de Guadalajara, México 2006. 230p.2006. 230p.2006. 230p.2006. 230p.

Página 17 A Ñ O 1 , N O . 3 R E S E Ñ A S

J U L I O - S E P T I E M B R E D E 2 0 0 7

Cuenca del Pacífico: Retos y oportunidades para MéxicoCuenca del Pacífico: Retos y oportunidades para MéxicoCuenca del Pacífico: Retos y oportunidades para MéxicoCuenca del Pacífico: Retos y oportunidades para México

Vol. 5. Agricultura en la Cuenca del Pacífico Vol. 5. Agricultura en la Cuenca del Pacífico Vol. 5. Agricultura en la Cuenca del Pacífico Vol. 5. Agricultura en la Cuenca del Pacífico Luz María Orozco Contreras

Los productos Los productos Los productos Los productos

agrícolas no sólo agrícolas no sólo agrícolas no sólo agrícolas no sólo

tomaron el papel de tomaron el papel de tomaron el papel de tomaron el papel de

bienes de consumo bienes de consumo bienes de consumo bienes de consumo

local, sino que han local, sino que han local, sino que han local, sino que han

trascendido como trascendido como trascendido como trascendido como

productos de productos de productos de productos de

intercambio intercambio intercambio intercambio

comercial con gran comercial con gran comercial con gran comercial con gran

peso para la peso para la peso para la peso para la

economía local, economía local, economía local, economía local,

nacional e nacional e nacional e nacional e

internacional.internacional.internacional.internacional.

Página 18 P U E N T E R E S E Ñ A S

Los estudios de Japón en México. Balance y ProspectivaLos estudios de Japón en México. Balance y ProspectivaLos estudios de Japón en México. Balance y ProspectivaLos estudios de Japón en México. Balance y Prospectiva Karen I. Hernández Rubio

trabajo en red entre los diferentes cen-tros de educación superior.

Es por ello que la presente Memoria representa una herramienta de gran utilidad por la relevancia para México de las relaciones con Japón, a partir del fomento de su estudio en las institucio-nes académicas en todos los ámbitos.

Uscanga, Carlos (Coord.) Uscanga, Carlos (Coord.) Uscanga, Carlos (Coord.) Uscanga, Carlos (Coord.) Los estudios de Los estudios de Los estudios de Los estudios de

Japón en México. Balance y ProspectivaJapón en México. Balance y ProspectivaJapón en México. Balance y ProspectivaJapón en México. Balance y Prospectiva. . . .

FCPyS, UNAM, México, 2007, 223 pp. FCPyS, UNAM, México, 2007, 223 pp. FCPyS, UNAM, México, 2007, 223 pp. FCPyS, UNAM, México, 2007, 223 pp.

dades y centros de investigación públi-cos y privados en México, como la Uni-versidad Nacional Autónoma de Méxi-co, El Colegio de México, la Universidad Autónoma Metropolitana, el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, la Universidad Iberoame-ricana, la Universidad de Guadalajara, la Universidad de Colima y la Universi-dad Autónoma de Baja California Sur.

Lothar Knauth, Carlos Us-canga, Omar Martínez Lego-rreta, Víctor López Villafañe, Alfredo Román Zavala, Cristi-na Barrón, María Elena Ro-mero Ortiz, Melba Falck, Víctor Kerber, Michiko Tana-ka, Maria Antonia Correa, Antonina Ivanova y Guillermo Quartucci son los especialis-tas que expusieron diversas experiencias sobre los es-fuerzos que han realizado las instituciones para promover los estudios de Japón en el país.

Asimismo, explicaron los desafíos que han tenido que superar las instituciones mexicanas a lo largo de va-rios años para llevar a cabo los proyectos de estudio, no sólo de Japón, sino de Asia. De esta manera, los ponen-tes establecieron algunas recomendac iones que podrán reimpulsar los estu-dios sobre Japón en México.

Estas experiencias, análi-sis y recomendaciones están recogidas en el libro “Los estudios de Japón en México. Balance y Prospectiva”, coordi-nado por el Doctor Carlos Uscanga, con apoyo de la Fundación Japón en Méxi-co y la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM.

En esta publicación se exponen una serie de estrategias recomendadas por los diversos especialistas orientadas expandir y consolidar los programas de docencia, investigación y difusión de los estudios de Japón, con el objeto de establecer una mayor coordinación y

Analizar cuál es el estado que guardan los estudios sobre Japón en México no es una tarea sencilla si consideramos que los estudios asiáticos parecieron ser por mucho tiempo culturas lejanas y un tanto exóticas. No obstante, se debe reconocer que las instituciones educati-vas mexicanas han hecho grandes es-fuerzos por impulsar y desarrollar la investigación en esta materia.

Es por ello que la organización del Seminario “Los estudios de Japón en México: Balance y Prospectiva”, celebra-do el 26 y 27 de enero del 2006 en el Centro de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Socia-les de la UNAM, tuvo como objetivo reali-zar un balance sobre la trayectoria y el estado que actualmente guardan los estudios de Japón en México.

El objetivo se logró a través de las ponencias de investigadores y especia-listas de las más importantes universi-

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de los estudios de Japón de los estudios de Japón de los estudios de Japón de los estudios de Japón

en Méxicoen Méxicoen Méxicoen México

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B I B L I O G R A F Í A

S I T I O S E L E C T R Ó N I C O S

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Director: Dr. Carlos Uscanga

Editora: Karen Irazú Hernández Rubio

Logotipo y cintillo: Lesly V. Melo Campos

Colaboraron para este número: Karen Irazú Hernández Rubio Lesly Viridiana Melo Campos Luz María Orozco Contreras

Vania De la Vega Shiota González Virginia Leticia Valdivia Caballero

Puente-Publicación trimestral Año 1, No. 3.

“Puente” es el órgano de difusión del Proyecto PAPIIT “El

Acuerdo de Asociación Económica México — Japón: Eva-

luación de los flujos comerciales, inversión y coopera-

ción (2005—2009)”, cuyo objetivo primordial es infor-

mar a la sociedad mexicana e internacional acerca de la

relación entre Japón y México, particularmente, a los

sectores interesados en las relaciones internacionales,

sobre todo el sector académico.

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