proyectos y ramas de la ingenierÍa civil
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PROYECTOS Y RAMAS DE LA INGENIERÍA CIVIL
CONCEPTO GENERAL DE PROYECTOS
Un proyecto es una respuesta que surge como solución frente a un
determinado problema o bien, el camino a partir del cual se intenta aprovechar
una oportunidad de negocio. El proyecto es una herramienta que recopila, crea
y analiza una serie de datos y antecedentes para obtener los resultados
buscados. Lo que permite esta herramienta es organizar el ámbito de trabajo
acorde a las metas u objetivos planteados.
Podemos definir un proyecto como la acción de idear, trazar, disponer o
proponer el plan y los medios para la ejecución de una cosa (acepción
2.a del Diccionario de la R.A. de la Lengua), es decir, la combinación de
recursos unidos en una organización temporal para conseguir un propósito
determinado. Esta definición de proyecto es la más utilizada en ingeniería
industrial así como en el mundo sajón (“project”).
No obstante, la acepción 5a del Diccionario de la R.A. de la Lengua
considera un proyecto como un conjunto de escritos, cálculos y dibujos
que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de constar
una obra de arquitectura o ingeniería, lo que significa un conjunto de
documentos ordenados para proceder con precisión a ejecutar una obra o
poner en explotación un servicio. Esta definición de proyecto es la habi -
tualmente utilizada en ingeniería civil y arquitectura; en el mundo sajón se
emplea la expresión “design project”.
Es obvio que la acepción 2a del Diccionario de la R.A. de la Lengua es más
amplia, e incluye la 5a.
En cualquier caso, el paso de la idea a la realidad (“proyecto” según la
acepción 2a del D.R.A.L.) es un proceso durante el cual se precisa, durante
diferentes fases adecuadamente programadas y desarrolladas, la redacción
de uno o varios proyectos (según la acepción 2a del D.R.A.L.) que den lugar
a la ejecución de las obras previstas en ellos y a su posterior explotación.
El Banco Mundial especifica la idea de proyecto, como una propuesta que se
formula de manera adecuada, esto es siguiendo diversos criterios o estándares
pre establecidos, relacionados a la definición del problema que resuelve el
proyecto, el análisis comercial - financiero respectivo y las actividades
señaladas para la ejecución del mismo; la ejecución de la propuesta se hace
mediante una inversión de capital (desembolso de recursos financieros para
poder ejecutar la propuesta), esta inversión tiene como fin el desarrollo de
activos o instalaciones que permitan producir bienes o servicios.
Para iniciar un proyecto hace falta detectar oportunidades en cada problema
que se presenta en la organización, para ello se requieren procesos de
gestación continua de ideas, las mismas que conducirán a plantearnos posibles
inversiones sea para nuevos bienes o servicios o también para mejorar los que
actualmente tenemos.
PROYECTO DE INGENIERÍA
Conjunto de antecedentes y procedimientos que van desde la toma de
conocimiento de una necesidad que constituye un problema de ingeniería,
hasta la obtención de una solución apropiada, que da origen a la creación
de un sistema físico inexistente y necesario para solucionar el problema
planteado.
TIPOS DE PROYECTOS POR SU RENTABILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL
PROYECTOS DE RENTABILIDAD ECONÓMICA
En estos proyectos la finalidad es la obtención de la más alta rentabilidad
económica posible. Esta rentabilidad permite recuperar todo aquel capital que
fue invertido para poner en marcha el proyecto. Los inversionistas, en este
caso, son privados.
PROYECTOS DE RENTABILIDAD SOCIAL
En estos proyectos es el Estado el que invierte, a partir de sus propios recursos
y/o con la ayuda de cooperación internacional de diversa índole. Estos
proyectos tienen como objetivo mejorar el bienestar social, no obtener réditos
económicos. Se busca que su impacto es importante para las poblaciones
beneficiadas.
En relación a los proyectos de inversiones públicas y sociales podemos
encontrar algunas subdivisiones:
Proyectos para fortalecer capacidades sociales o gubernamentales: en
estos, la inversión en activos fijos, por ejemplo, obras civiles es poco, lo que se
busca es generar capacidades en la comunidad o en aquellos a los que se
busca beneficiar. Un ejemplo de estos proyectos es la participación ciudadana.
Proyectos de infraestructura: en estos proyectos se busca mejorar las
condiciones de vida por medio de la inversión en obras civiles de
infraestructura. Lo que permiten estas inversiones es mejorar la calidad de los
servicios, ahorrar recursos, expandir la producción, etc.
ETAPAS DE UN PROYECTO
Un proyecto de inversión cualquiera que sea sigue un solo objetivo: los fines
últimos de la organización. Estos fines comúnmente conocidos como la visión
de la organización o simplemente su propósito de existencia, expresan las
metas de largo plazo de la misma, dichas metas deben lograrse con resultados
de corto plazo, estos resultados provienen de los diversos cambios o
propuestas de trabajo, inclusive propuestas de mejora que tiene la
organización, dichas propuestas son claramente proyectos de inversión, porque
representan algún tipo de desembolsos económicos en la organización, sea
con sus propios recursos o de terceros.
Si el proyecto cubre las metas organizacionales o sociales, entonces es
coherente en su formulación.
El proyecto empieza como una idea que debe ser evaluada básicamente en
dos contextos, la rentabilidad aproximada y los riesgos que podría presentar,
esta idea se conoce como perfil de proyecto.
Un perfil contiene una idea amplia del mercado, de los posibles ingresos y
costos, de modo que se obtenga una rentabilidad referencial, además de
señalar los riesgos que la ejecución del proyecto debe enfrentar y si no tiene
problemas de ejecución, esto es si hay viabilidad de llevarlo a cabo.
A CONTINUACIÓN SE DETALLAN ESTAS ETAPAS:
Pre-Diseño
Solicitud de Propuestas
Solicitud de Calificaciones
Pre-Design
Diseño
Esquemas de Planificación
Diseño para el Desarrollo
Documentos de Construcción
Pre-calificación
Licitación/Negociación
Licitaciones
Licitación Invitación
Licitación Sub-Negociación
Resultados de las ofertas
Construcción
Inicio
Premio Subcontrato
Permiso
Operación construcción
Aviso de Terminación
Leasing
Licitaciones de servicio
Actualización
Retraso
Abandonado
PRE-DISEÑO
La fase de pre-diseño del proyecto indica que el proyecto aún no se ha
avanzado en el diseño, ni tiene un equipo de diseño seleccionado. El proyecto
podría estar en espera de financiación, adquisición de tierras, aprobacion de
revisiones por entidades del estado, etc. Por lo general el único contacto que
aparece en un proyecto en esta etapa será el propietario o representante del
propietario.
Solicitud de Propuestas
Se utiliza esta etapa de acción para indicar que el propietario está
solicitando propuestas de una empresa de diseño (generalmente un
arquitecto o ingeniero).
Solicitud de Calificaciones
Se utiliza esta etapa de acción para indicar que el propietario está en la
búsqueda de títulos de una empresa de diseño (generalmente un
arquitecto o ingeniero).
Pre-diseño
Esta etapa de acción se utiliza para todos las acciones de pre-diseño de
la información que no sea una Solicitud de Propuestas/calificación de un
arquitecto o ingeniero.
Acciones a tomar:
Fabricantes de productos de construcción
Contacto con el/los propietarios de pre-venta o negociación de acuerdos
sobre productos o servicios.
Arquitectos/Ingenieros Civiles
Contactar con los profesionales para buscar oportunidades de diseño.
Contratistas generales o empresas de diseño/construcción
Contactar con los propietarios y persuadirlos para que utilice su sistema
de entrega del proyecto.
Bancos, Instituciones Financieras y instituciones hipotecarias
Contacto con los propietarios para solicitar asistencia financiera.
Inmobiliarias
Contactar con los propietarios para solicitar ubicaciones y selección de
inquilinos (en el caso de que sea una inmobiliaria).
DISEÑO
Un equipo de diseño ha sido seleccionado en este momento y el diseño está en
marcha. Informes del avance del proyecto se publican generalmente antes de
la licitación/negociación, aunque el proyecto tenga una etapa de diseño, podrá
ir de la mano junto antes de que venza el plazo de la licitación de la
construcción.
Esquema de planificación
El diseño se encuentra todavía en las primeras etapas, y el proyecto está
a la espera que la licitación/inicio de la construcción este más o menos a
cuatro meses.
Diseño para el Desarrollo
El diseño está en marcha y en esta etapa se desarrollan los diseños y
cálculos correspondientes del proyecto.
Documentos de la construcción
Esta etapa generalmente corresponde con el avance del diseño del
proyecto a los documentos de la construcción o planos de construcción.
Pre-calificación
Un Gerente General de Contratación o de Construcción se les pide que
presenten las Cualificaciones y de oferta / que la construcción se espera
para dentro de cuatro meses. Si el propietario está tratando de GC /
calificaciones CM y el proyecto no avanzará a la oferta / construcción en
cuatro meses o menos, el proyecto tendrá una etapa de acción dual de
licitación con el esquema de planificación adecuada o la etapa de diseño
de acción de desarrollo, en función de la promoción de los planes.
Acciones a tomar:
Contactarse con la fuente de diseño para revisar las solicitudes de
productos, obtener las aprobaciones de productos, o influir en las
especificaciones.
Proporcionar al director del proyecto la documentación del producto
correspondiente.
Contactar con el propietario de pre-venta o influir en la selección de
productos.
Buscar seguimiento plazos.
Determinar si el proyecto es adecuado para ellos y pasar trabajos
marginales.
Usar llamadas personales o correo directo para tratar de negociar el
contrato.
Obtener la aprobación del producto y las especificaciones.
Obtener una calificación previa para una lista de ofertas.
Ajustar la programación para la licitación o negociación.
LICITACIÓN/NEGOCIACIÓN
La oferta / NEGOCIACIÓN etapas del proyecto indica que el propietario está
aceptando las ofertas (precios) de los contratistas generales, subcontratistas,
proveedores y fabricantes. Los planes pueden ser o no ser completados,
mientras que la licitación está en proceso. Cuando este es el caso, usted puede
ver una selección de los proyectos de dos etapas, tales como licitación y
Planificación / Planificación final como algunas de las fases del proyecto puede
ser de licitación, mientras que las otras fases todavía están en fase de diseño.
Licitación
Las ofertas se buscan en un comercio de materiales individuales, o pieza
de equipo, en una serie de paquetes de ofertas, o en un proyecto de
ingeniería.
Licitación
El propietario está a la búsqueda de ofertas públicas, abierto a todas las
empresas interesadas y cualificadas.
Invitación de Licitación
El propietario es una empresa privada que buscan ofertas a partir de una
selecta lista de empresas invitadas.
Sub Licitación
Es la búsqueda de ofertas en operaciones individuales o paquetes
comerciales. La sub Licitación siempre debe de ir acompañada de otra
señal de la acción que indica el estado del proyecto.
Negociación
El propietario está negociando un contrato con uno o más Contratistas
Dodge define la negociación como el propietario trata de un número
limitado de contratistas, por lo general dos o tres, sobre una base de
licitación informal. Es importante recordar que mientras que un proyecto
que se está negociando, los contratistas principales implicados en las
negociaciones aún pasar por un proceso muy similar que tienen que pasar
si se está haciendo una oferta al proyecto. Los contratistas de negociación
aún debe obtener ofertas de los subcontratistas, proveedores, vendedores
y distribuidores. La negociación de un contrato de GC / CM pueden ocurrir
durante o después de la etapa de diseño.
Negociación de las acciones a tomar Etapa:
Póngase en contacto con el contratista general de negociación
para presentar un precio en el comercio o material.
Obtener los nombres de subcontratistas
Resultados de las ofertas
El resultado Oferta etapa del proyecto se utiliza para informar de los
resultados de la apertura de las ofertas, el rechazo de las ofertas, sin abrir
las ofertas recibidas, las ofertas devueltas sin abrir, y las ofertas "en" el
estado. Un resultado Oferta etapa del proyecto se utiliza junto con una
etapa del proyecto de inicio por lo general indica que no habrá más
actualizaciones sobre el informe del proyecto.
Resultados de las ofertas para tomar acciones escénicas:
Contacto con el postor e intentar obtener un compromiso firme
Nombres petición de los subcontratistas, si está disponible
Acciones a tomar:
Revisar los planes y especificaciones
Realizar estimaciones de costos
Póngase en contacto con los oferentes para citar a precios
comerciales y material
CONSTRUCCIÓN
Las etapas de proyecto de construcción se utiliza para indicar que se está
trabajando ya sea en marcha o está previsto que comience dentro de los
sesenta (60) días. El nombre del contratista general, constructor, contratista, o
el hecho de que el propietario o algún otro factor que aparece en el informe
subcontratar el proyecto también se incluirá en los informes de la Construcción.
El inicio de los trabajos se define como el inicio de los trabajos del sitio para dar
cabida a los cimientos del edificio o actividad posterior. Lugar de trabajo, en las
labores de saneamiento o la demolición, se considera el inicio del proyecto,
siempre y cuando se espera que comience dentro de 60 días.
Inicio
El primer informe, para indicar que se está trabajando o está previsto que
comience dentro de los sesenta (60) días.
Premio subcontratar
Indica que los subcontratistas que hayan obtenido un contrato se
enumeran en el informe. Esta etapa se utiliza siempre en combinación con
otra etapa de acción, lo que indica el estado del proyecto.
Permiso
Asignados a los proyectos que se están reportando en el inicio como
resultado de información obtenida de un permiso de construcción.
Construcción
Todos los informes posteriores que indican que se está trabajando o está
previsto que comience dentro de los sesenta (60) días después de que el
informe inicial.
Acciones a tomar:
Buscar subcontratistas
Los subcontratistas harán prueba final con ofertas revisadas
Cerrar los archivos de la actividad
Prepare una lista de los constratistas generales activos para
adaptar los esfuerzos de promoción
Archivo de la competencia (el conocimiento del trabajo de la
competencia le ayudará en futuras licitaciones)
Estadísticas de análisis de mercado
Premio sub-oficios
Empezar a trabajar
Operaciones
Mientras que cuatro fases de acción se enumeran en la etapa de operación del
proyecto, sólo uno está actualmente en uso, el Aviso de Terminación.
Aviso de Terminación
Es asignado a los proyectos que han llegado al punto de operación de
activo o de leasing.
Arrendamiento
Servicio de Licitación
Retrofit
Retrasado
La fase del proyecto RETRASADO indica que el progreso en el proyecto se ha
retrasado y ha llegado a un punto muerto en el tiempo. Esto puede ocurrir en
cualquier momento durante el ciclo de vida de un proyecto, pero por lo general
se verá durante la etapa de diseño.
Abandonado
La fase del proyecto ABANDONADO es asignado a un proyecto que se ha
verificado a través del propietario, como ya no es viable y no se va a seguir
adelante, el proyecto ha sido efectivamente dejado de lado.
EXPEDIENTE TÉCNICO
Luego de identificada la necesidad de un Proyecto, se debe seguir una
secuencia lógica para la elaboración de dicho documento, primero se tendrá un
estudio preliminar y después el proyecto definitivo. Luego de esto se procede a
realizar la ejecución de los diseños calculándose cuidadosamente y tratando de
obtener siempre la mejor solución técnico-económica, es decir no
sobredimensionar los costos de los sistemas ni caer en diseños no funcionales
por obtener costos bajos.
En sí el Expediente Técnico es un instrumento elaborado por la entidad que va
a realizar una obra para los fines de contratación de una obra pública. En el
Expediente Técnico se define el objeto, costo, plazo y demás condiciones de
una obra en particular por ejecutar, por lo que su elaboración debe contar con
el respaldo técnico necesario, verificando que corresponda a la naturaleza y
condiciones especiales de la obra. El consultor y los profesionales
responsables de su elaboración, en lo que les corresponda, como área
especializada de la Entidad que lo revisa, suscribirán todas las páginas del
Expediente Técnico en señal de conformidad y responsabilidad respecto a su
calidad técnica e integridad física.
Comprende un conjunto de documentos entre ellos tenemos:
Memoria descriptiva
Especificaciones técnicas
Planos de ubicación
Planos de ejecución de obra
Metrados
Presupuesto
Valor referencial
Análisis de precios
Fórmulas polinómicas
Y, si el caso lo requiere, estudio de suelos, estudio geológico, de impacto
ambiental u otros complementarios.
DEFINICIÓN DE OBRA
Es una obra la construcción, reconstrucción, remodelación, demolición,
renovación y habilitación de bienes inmuebles, tales como edificaciones,
estructuras, excavaciones, perforaciones, carreteras, puentes, entre otros, que
requiere dirección técnica, expediente técnico, mano de obra, materiales y/o
equipos.
DEFINICIÓN DE EDIFICACIÓN
Es una obra de carácter permanente, cuyo destina es albergar actividades
humanas. Comprende las instalaciones fijas y complementarias adscritas a
ellas.
EXPEDIENTES TÉCNICOS SEGÚN LOS TIPOS DE OBRAS DE
EDIFICACIÓN.
Según la Ley Nº 27157, existen los siguientes tipos de obra:
Edificación nueva: Obra que se ejecuta, totalmente o por etapas, sobre un
terreno baldío, cumpliéndolas condiciones mínimas de habitabilidad
establecidas en las normas de edificación vigentes
Remodelación: Obra que altera, total o parcialmente la tipología y/o el estilo
arquitectónico original de una edificación existente, variando o no su área
techada total. Ampliación: Obra que incrementa el área techada de una
edificación existente, sin alterar su tipología y armonía estilística original.
PRINCIPALES OBRAS ACTUALES EJECUTADAS EN EL PERÚ
Interconexión Vía Expresa Almirante Miguel Grau con el corredor de la avenida
Nicolas Ayllón
Nombre del
ProyectoUbicación
Características del Proyecto
Rama de la Ingeniería Civil a
la pertenece
Tipo de Proyecto
De Carácter social o
económico
Datos Generales:
Proyectista: Víctor Chávez Ingenieros S.A.C.
Contratista: Consorcio Ayllón (INCOT S.A. -EIVISAC)
Supervisor: Consorcio Vial Nicolás Ayllón (OIST S.A -
INGEDISA)
Licitante: OIM
Código SNIP: 115343
Descripción:
El proyecto comprende la construcción de un by pass de 500 metros de
longitud en la intersección de las avenidas Nicolás Ayllón y Arriola. Esta obra
forma parte de la construcción de la primera etapa de lo que será el nuevo
corredor vial Nicolás Ayllón, el cual unirá la Vía Expresa Grau con el puente
Santa Anita, en la Carretera Central. Este by pass contará con dos carriles de
circulación, que se elevarán en la avenida Nicolás Ayllón, en dirección del este
hacia el oeste, para después cruzar Ayllón y descender sobre la avenida
Arriola, en sentido hacia los distritos de San Luis y La Victoria.
El corredor vial Nicolás Ayllón también comprende la reconstrucción de poco
más de 6 kms de pistas entre la Vía Expresa Grau y la Vía de Evitamiento. De
forma general las obras comprenden la construcción de 170,000 m2 de pistas
de concreto y asfalto, 25,000 m2 de veredas y adoquinados, semaforización,
señalización de 24 km de vías, etc.
Área de influencia: Distritos de Cercado de Lima, El Agustino, La Victoria, San
Luis, Ate y Santa Anita.
Situación de Obra
Avance de Obra: 100%
Monto Contractual de Obra : S/. 65'090,000.00 (Inc. IGV)
Adicionales - Deductivos Obra S/. 9'541,000.50 (Inc. IGV)
Adelantos de Obra : S/. 22'370,130.76 (Inc. IGV)
Valorización Acumulada de Obra : S/. 48'268,079.28 (Inc. IGV)
Monto Contractual de Supervisión S/. 2'651,510.40 (Inc. IGV)
Adicionales Supervisión : S/. 237,504.83 (Inc. IGV)
Adelanto Directo : S/. 265,151.04 (Inc. IGV)
Valorización Acumulada Supervisión S/. 2'313,205.37 (Inc. IGV)
Resultados:
- 01 by pass de 500 metros de longitud y 02 carriles de circulación. S
170,000 m2 de pistas de concreto y asfalto.
- 25,000 m2 de veredas y adoquinados.
- Implementación de sistema de paraderos.
- Semaforización y señalización.
Beneficios de la Obra:
- Brindará fluidez y seguridad al tránsito público y privado.
- Reducirá la contaminación ambiental de la zona, beneficiará a dos
millones y medio de habitantes de los conos este y sur de Lima.
- La constitución como eje estructurador este-oeste generará una alta
rentabilidad y beneficios en la calidad de vida de la población
(actualmente se calcula un flujo vehicular de 2,000 vehículos p/h en la
zona donde estará el bypass).
VIA PARQUE RÍMAC
Este proyecto pertenece a la Municipalidad Metropolitana de Lima y se
realiza mediante concesión privada (empresa Línea Amarilla SAC -
LAMSAC), con el respaldo del grupo OAS, líder del sector construcción
en Brasil, el cual tiene a su cargo la construcción de Vía Parque Rímac.
Vía Parque Rímac conectará Ate con El Callao en 20 minutos.
Comprende la construcción de 11 viaductos, 9 km de nuevas vías. Un
túnel de 2 kilómetros por debajo del río Rímac. Un viaducto conectará
San Juan de Lurigancho (el distrito más poblado, con un millón de
limeños) con la vía de Evitamiento. Ello demandará una inversión de US$
24 millones. Un intercambio vial en Las Palmeras con Evitamiento en
Ate, a un costo de US$ 11 millones.
La vía interconectará 11 distritos (Ate Vitarte, Santa Anita, La Molina,
Surco, San Borja, San Luis, San Juan de Lurigancho, El Agustino,
Cercado de Lima, El Rímac, San Martín de Porres).
El tránsito vehicular de la Vía de Evitamiento se reducirá en 80%.
A través de "Río Verde", el proyecto paisajístico que completa la obra, se
recuperará 6 Kms. del río Rímac eliminando la basura, residuos tóxicos y
creando nuevas áreas verdes.
Río Verde será una zona de desarrollo urbano que incluirá la
construcción del Gran Parque de Cantagallo de más de 4 kilómetros a lo
largo del río Rímac. Este parque tendrá 25 hectáreas de áreas verdes,
infraestructura deportiva, recreativa y comercial en el corazón de la
ciudad.
Gracias a una inversión de US$ 95 millones, el Gran Parque de
Cantagallo se convertirá en el pulmón ecológico de Lima.
El proyecto elimina el riesgo existente en las márgenes del río Rímac. La
población de esta zona, a lo largo de los años ha exigido al municipio
limeño su reubicación, demanda nunca resuelta. Asimismo, el Tribunal
Constitucional en sentencia del 2011 exige al municipio, reubicar a esta
población debido a la situación de riesgo en que se encuentra.
La renegociación de nuestra gestión municipal, con la empresa
concesionaria, permite compensar equitativamente a las familias de las
márgenes del rio, cuyos predios están involucrados en el proyecto,
reubicándolas en viviendas modernas y seguras.
Se invertirá 10 millones de soles en proyectos de desarrollo para realizar
obras que mejoren la calidad de vida de los pobladores del entorno de
esta gran obra.
Inversión total, 2 mil millones de soles.