2.2.- ESTUDIO TCNICO.

Justificacin

Objetivos del estudio tcnico.

2.2.1.-Localizacin del proyecto.

Macro localizacin.- Factores que determinaron su macro localizacin.

1. Cercana a los principales centros de adquisicin del servicio

2. Disponibilidad de maquinarias

3. Infraestructura de la planta

4. Calidad de la mano de obra

5. Estmulos fiscales

- Mtodo localizacinMtodo localizacin por puntos ponderadosFactorPeso

1. Cercana a los principales centros de adquisicin del servicio0.25

2. Disponibilidad de maquinarias0.25

3. Infraestructura de la planta0.20

4. Calidad de la mano de obra0.15

5. Estmulos fiscales0.15

CalificacinCalificacin ponderada

Fact.PesoChilcaEl TamboHuancayoChilcaEl TamboHuancayo

10.257971.752.251.75

20.2599102.252.252.50

30.2081091.602.001.80

40.1581091.201.501.35

50.159991.351.351.35

Total1.008.159.358.75

La localizacin de la planta debe estar en El Tambo, puesto que tiene una mayor ponderacin.

Micro localizacin.Factores que determinaron su micro localizacin. Sistema de circulacin y Transito Polticas o necesidades de Desconcentracin Incentivos fiscales para Localizacin Polticas s/ distribucin Urbano-rural Financiamiento Tamao y tecnologa intereses y presiones poltico - comunales Anlisis de competitividad Regional

mapa o croquis de localizacin.

LOCAL DONDE SE PRESTARA EL SERVICIO Cuadra 28 de Av Mariscal Castilla -Tambo

2.2.2.-Tamao del proyecto.Capacidad a producir de acuerdo a la demanda del proyecto y las ventas proyectadas.- Determinantes del tamao del proyecto.

El programa de prestacin del servicio se establece a partir de la capacidad de los equipos, teniendo en cuenta la demanda proyectada que se describe, Para poder cubrir la demanda mnima que se desea atender, y como se aprecia no es un tamao estable puesto que existe una tasa de crecimiento del sector que nos permite tambin tener un crecimiento en nuestra empresa.

DEMANDA PROYECTADA20152016201720182019

16481673169817231749

Capacidad ociosa

Se pretende optimizar nuestro servicio, tanto como la intervencin de Recurso Humano, como tambin el uso de nuestras maquinarias y equipos.

La financiacin del proyecto ser con recursos propios.

2.2.3.-Ingeniera del proyecto.2.2.3.1.- El Producto.- Descripcin y caractersticas de cada producto, colocar una foto.- Costo Insumos necesarios por cada producto Anexo 22.2.3.2. Maquinarias y equipos.- Descripcin maquinaria y equipos a utilizar, colocar una foto.2.2.3.3.-Proceso de produccin.- Tipo de produccin a utilizar.RESTECO S.A. es una empresa que se enfocar a brindar servicios de mantenimiento y reparacin de tractores agrcolas. El tipo de produccin ser:La produccin en cadena, puesto que desde su ingreso los tractores para su reparacin seguirn una secuencia, pasando por diversas reas para su mantenimiento o reparacin.

- Descripcin delproceso de produccin:Mantenimiento correctivo. Sinnimo de reparacin hace referencia a todas aquellas actividades que se realizan sobre la maquinaria, que por su naturaleza no pudieron preverse y que causan deterioro prematuro y paro no programado de la misma, se clasifica en no planificado y planificado. En el mantenimiento correctivo no planificado, la correccin ha de hacerse con premura a fin de reducir daos posteriores en la maquinaria y evitar el incremento de los costos no solo de reparacin sino a su vez por paro de la misma. Por lo regular resulta normativa en dos casos particulares: para equipos electrnicos en los que resulta difcil predecir la falla y en equipos de antigedad considerable por obvia razones, por lo que desde el punto de vista de costos pudiese ser justificado. En el mantenimiento correctivo planificado, se sabe con anticipacin aquello que ha de hacerse de manera en que llegado el momento se disponga del personal, repuestos, y equipo necesario para la ejecucin de dicha reparacin. Ello puede ser el producto de tomar la decisin de detener un equipo hasta que se produzca cierta acumulacin de trabajos sobre la mquina para justificar su paro programado a fin de aprovechar para realizar las tareas que se tienen pendientes.En el caso concreto de los tractores objeto de estudio existen principalmente tres departamentos que intervienen o pueden hacerlo al momento de una reparacin, uno de los cuales es el principal y el resto de apoyo. Departamento de tractores y talleres perifricos. (Principal) Departamento de electromecnica. (De apoyo) Departamento de llantera. (De apoyo)

Mantenimiento preventivo. Segn P.V. Arnal Atares en su libro Tractores y Motores Agrcolas, el mantenimiento preventivo es: La programacin de inspecciones, tanto de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, anlisis, limpieza, lubricacin, calibracin, que deben llevarse a cabo en forma peridica en base a un plan establecido y no a una demanda del operario, teniendo como propsito prever fallas manteniendo los sistemas de infraestructura, equipos e instalaciones productivas en completa operacin a los niveles y eficiencia ptimos. La caracterstica principal de este tipo de Mantenimiento es la de inspeccionar los equipos y detectar las fallas en su fase inicial, y corregirlas en el momento oportuno. Refiere pues a todas aquellas actividades que se realizan con el objetivo de prevenir daos en maquinaria producto del deterioro normal de los elementos de sta a travs de procedimientos previamente establecidos para cada tipo de maquinaria en el tiempo segn indicaciones del fabricante, conforme a la programacin anticipada de los mismos. 19 Obteniendo a travs de ste las siguientes ventajas: Confiabilidad de los equipos dado que operan en mejores condiciones de seguridad, Disminucin de tiempos muertos y paradas no programadas, Incremento de la duracin de la vida til de los equipos, Disminucin de existencia s en bodega, por tanto disminucin de costos, Uniformidad de carga de trabajo para personal, desarrollndose (el mantenimiento preventivo) a lo largo de cuatro fases medulares que son: Inventario tcnico para cada mquina, Elaboracin de procedimientos tcnicos a efectuar peridicamente, Control de frecuencias, e indicacin exacta de fecha a efectuar trabajo, Registro de reparaciones, repuestos y costos que ayuden a planificar.

- Descripcin de cada una de las etapas del proceso de produccin.Identificar cada proceso y describir

- Diagrama de flujo Proceso de produccin / Exportacin

DESCRIPCINDIASSIMBOLOSOBSERVACIONES

Llegada del tractor1 manual

Desarmado y Diagnstico3 manual

limpieza2 manual

reparacin8 manual

Revisin minuciosa del desempeo del personal1 manual

Armado final2 manual

Envio a sus dueos1 manual

- Flujograma del proceso de compras/abastecimiento. - Flujograma del proceso de ventas.2.2.3.4.- Programa de produccin. --Programacin de la produccin diaria, semanal, mensual.Anexo 3(cuando sea ms de 5 productos)-Balance de maquinarias adquirir. Anexo 5.-Balance de Equipos adquirir. Anexo 6.-Balance de Materias Primas e Insumos, suministros adquirir por lo menos para la produccin de un mes. Anexo 7.-Balance de mano de obra. -Anexo 8.2.2.3.5.- Distribucin de la planta.-Caractersticas de la planta (local).-Descripcin de la distribucin, cada una de las reas. --Colocar un plano de distribucin.2.2.3.6.- Cronograma de actividades.-Descripcin de las actividades a realizar y el momento de ocurrencia. --Realizar el cronograma para el primer ao de actividades.