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Proyectos Creativos

Raúl Silva Hewitt

Conózcase a usted mismo

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Agenda

�Técnicas para evaluar objetivamente fortalezas y debilidades

�Competencias esenciales para construir proyectos creativos

�Ideas sobre aprendizaje, entrenamiento y desarrollo profesional continuado

Definiciones de Creatividad

Conocer

Fortalezas y

Debilidades

decidir¿Cómo?

¿Cuándo?

¿Dónde?

ACTUAR

Recon

ocer

Clientes

Competencia

Condiciones

“Conozca a su enemigo

y a usted mismo”

Evaluando Fortalezas y

DebilidadesLista de Control PRIMEFACT (lo mas importante)

Personas¿Cuáles son las fortalezas y las debilidades de nuestra gente?Empleados, directores, miembros, asociados,

asesores y otros grupos de interés

Reputación (o marca)¿Cuál es nuestra reputación frente a nuestros clientes?¿Cuáles son las fortalezas o debilidades de nuestra

marca o marcas?



Propiedad Intelectual¿Qué propiedad intelectual tenemos?¿Cómo está protegida?, ¿Qué tan fácil se puede monetizar?

Mercados / Investigación e Información¿Qué información tenemos sobre segmentos y tendencias de mercado?¿Qué sabemos sobre los clientes individuales y sus

necesidades específicas?



Ethos (valores o cultura)¿Cuál es nuestro Ethos, nuestros valores y nuestra cultura organizacional?¿Todos nuestros socios se adhieren al mismo

Ethos?

Finanzas (dinero)¿Cuál es el estado actual de rentabilidad, flujo de caja y activos?¿Cuánto dinero tenemos para invertir o podemos

conseguir prestado?



Agilidad (rapidez o flexibilidad)¿Somos suficientemente ágiles para aprovechar nuevas oportunidades?¿Está nuestra gente preparada y lista para el

cambio?, ¿Hay barreras para el cambio?

Colaboradores (alianzas, sociedades y redes)¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de nuestras relaciones con otras empresas y organizaciones (incluyendo el gobierno)?



Talentos (competencias y habilidades)¿Cuáles son nuestras competencias esenciales?¿Qué destrezas y vacíos tenemos?, ¿Cómo

aprendemos nuevas habilidades?



� Personas

� Reputación (o marca)

� Propiedad Intelectual� Mercados / Investigación e Información

� Ethos (valores o cultura)� Finanzas (dinero)

� Agilidad (rapidez y flexibilidad)

� Colaboradores (alianzas, sociedades y redes)� Talentos (competencias y habilidades)


DebilidadesCompetencias esenciales

Son las habilidades clave en las que se basa el éxito de su negocio


DebilidadesEl Erizo

¿En qué puede realmente destacarse su negocio?


DebilidadesRegla del 95:5

Separar las pocas oportunidades y amenazas importantes de las muchas triviales.


DebilidadesHabilidades, ¿entrenamiento o aprendizaje?

Una cultura de fomento al aprendizaje es mucho más amplio que el entrenamiento

Puntos Claves

Evalúe sus fortalezas y debilidades, así como las de su negocio, incluyendo todos los grupos de interés.

1

Puntos Claves

Use la lista de control PRIMEFACT

2

Puntos Claves

Solicite ayuda a terceros, ellos podrían reconocer fortalezas y debilidades que usted no ve.

3

Puntos Claves

Recuerde que no todas las debilidades necesitan ser corregidas

4

Puntos Claves

Identifique las competencias esenciales en las que radica su éxito

5

Puntos Claves

Piense en la estrategia del erizo para descubrir que se puede destacar

6

Puntos Claves

Use la regla del 95:5 para identificar el 5% más importante de sus fortalezas y debilidades

7

Puntos Claves

Identifique el aprendizaje y las habilidades adicionales necesarias que requiere para sostener su estrategia de negocios.

8

Puntos Claves

Una cultura de fomento del aprendizaje es mucho más importante que el presupuesto para entrenamiento.

9

Puntos Claves

Hay muchas más formas de aprendizaje que asistir a cursos de entrenamiento. Piense más en aprendizaje que en entrenamiento y en abrir nuevas alternativas para incrementar conocimientos y habilidades.

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