proyecto viques

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VIQUES

ESTUDIO PROYECTO A NIVEL DE PEEFIL

“MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA

ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE

VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN”

”

Departamento /Región : JUNIN Provincia : HUANCAYO Distrito : VIQUES PRESUPUESTO : S/. 1,767,338.26

ALCALDE: NOLASCO DELGADO EMERSON GESTION 2011 -2014

OCTUBRE - 2014

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN”

INDICE

CONTENIDO PAG

1. Resumen ejecutivo

2. Aspectos generales

2.1. Nombre del proyecto y localización ………………………….…… 21

2.2. Institucionalidad……………………………………………………… 23

2.3. Marco de referencia…………………………………………………. 25

3. Identificación

3.1. Diagnostico……………………………………………………….…… 29

3.2. Definición del problema sus causas y efectos …………………… 45

3.3. Planteamiento del proyecto ………………………………………… 48

4. Formulación

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto………….….. 56

4.2. Determinación de la brecha oferta- demanda…………………….. 56

4.3. Análisis técnico de las alternativas……………………………….... 64

4.4. Costos a precios de mercado………………………………………. 71

5. Evaluación

5.1. Evaluación Social……………………………………………………. 79 5.2. Evaluación privada………………………………………………….. 89 5.3. Análisis de Sostenibilidad…………………………………………… 95 5.4. Impacto ambiental……………………………………………….…… 99 5.5. Gestión del Proyecto…………………………………………….….. 106 5.6. Matriz de marco lógico para la alternativa selecciona…………… 121

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………….…… 123

7. ANEXOS


I. RESUMEN EJECUTIVO


A. INFORMACION GENERAL NOMBRE DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN” LOCALIZACION

UBICACIÓN POLITICA

Departamento /Región : JUNIN

Provincia : HUANCAYO

Distrito : VIQUES

UBICACIÓN GEOGRAFICA

Altitud : 3185 m.s.n.m

Latitud del sur : 12°04’ 20”

Longitud oeste : 75°12’44”

Coordenadas UTM : 18 L 476701 E 8656111

Distancia de Huancayo : 11 kilómetros

Distancia de lima : 296 km.

LÍMITES Y SUPERFICIE TERRITORIAL

Norte : Barrio Colpa, Distrito de Huayucachi

Sur : Anexo Chuamba,Distrito de Cullhuas

Este : Distrito de Huacrapuquio

Oeste : Rio Mantaro

Superficie territorial : 3.57 km2 ó 375 Hás


GRAFICO: UBICACIÓN GEOGRÁFICA

FUENTE: Elaboración Propia – Equipo Técnico


INSTITUCIONALIDAD

La municipalidad Distrital de Viques, en su ámbito jurisdiccional y con el fin

de cubrir las necesidades más notables y urgentes de su población,

especialmente de zonas rurales, con el propósito de mejorar sus ingresos

económicos, y con el afán de mejorar la capacidad de cosecha del agricultor

lanza la propuesta de realizar el estudio a nivel Perfil Técnico, la: “PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS

SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL

Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO,

JUNIN”.

Para la unidad formuladora se propone a la Municipalidad Distrital de

Chilca, Convenio N° 002-2011-MDCH/GM – ANEXO SNIP 12, firmado entre

la Municipalidad Distrital de Chilca y Municipalidad Distrital de Viques hasta

el 31 de Diciembre del 2014.

Para la ejecución del proyecto se propone a la municipalidad distrital

Viques con oficina a cargo, por contar con la capacidad instalada en

logística, personal especializado para la ejecución de obras, así mismo con

la experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura de riego, bajo

la modalidad de contrata y administración directa.

La operación y mantenimiento estará a cargo del comité de regantes de las

comunidades involucradas.

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

Unidad Formuladora

Nombre : Municipalidad Distrital De Chilca

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Gobierno Local

Teléfono : (064) 233381

Dirección : Av. Huancavelica N° 606

Responsable de Perfil :

Unidad Ejecutora

Persona Responsable:

Nombre : Municiplidad Distrital De Viques



Teléfono : 064 644101

Dirección : Plaza Principal Viques S/N


B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO Objetivo del Proyecto “INCREMENTO DEL RENDIMIENTO Y LA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA DEL SECTOROS UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN”

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA En la Formulación del Proyecto se realizará el análisis de oferta y demanda de

agua, sobre la cédula de cultivo del Proyecto, considerando un horizonte de

evaluación de 10 años se programarán las acciones, estudios, ejecución de

obra y se evaluarán los flujos de costos e ingresos, considerando la Inversión y

la Operación y Mantenimiento, en los estados de los Costos Sin Proyecto y

Con Proyecto, a precios privados y sociales.

La demanda de agua para riego se basa en la necesidad hídrica mensual por

los cultivos y consumo pecuario, para ello de acuerdo al registro de

precipitación medias mensuales, las efectivas al 75 % de persistencia y las

efectivas los cuales servirán para determinar la demanda de agua.

Para la presente demanda de agua de riego se ha considerado los siguientes

parámetros:

Acción 4.1: Talleres en

fortalecimiento de la organización de

comité de riego

Medio Fundamental 3 Eficiente transferencia

tecnológica de los

agricultores

Medio Fundamental 1 Disponibilidad de

infraestructura para

riego

Acción 1.1: Mejoramiento del canal principal:

Concreto simple

Acción 3.1 Talleres de

capacitación en manejo de

cultivos

MEDIOS

FUNDAMENTALES

Medio Fundamental 2 Adecuada

tecnificación de riego conducción y distribución

Acción 1.2: Mejoramiento del

canal principal: línea de conducción

entubado


capacitación en manejo de

sistemas de riego

Medio Fundamental 4 Apropiado nivel de organización de los

agricultores


Parámetros utilizados para el cálculo de la Demanda de Agua

Precipitación (datos del Senamhi): Estación de Viques

Método de cálculo de ETP: Método Hargre aves en base a Radiación Solar

Coeficiente Kc: INIA, FAO; Ábacos y Tablas El Riego.

Cálculo de Radiación Solar medida RSS (mm/día)

Método FAO

Cálculo de Precipitación efectiva 75% (mm)

Interpolación Tabla USDA Boletín Técnico No. 21

Eficiencia de riego por gravedad: 75 % Fuente: Elaboración propia

Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP De acuerdo a la demanda calculada se cuenta con déficit el cual con la implementación del proyecto.

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

En base a la población objetivo, se estima la instalación de una infraestructura

y equipamiento, ya que como se ha mencionado anteriormente. Es por ello que

para determinar los demás servicios que ofrecerá cada alternativa se toma en

cuenta la demanda proyectada.

PLANEAMIENTO HIDRÁULICO DE ALTERNATIVA 01.

Se entiende por Planeamiento Hidráulico la concepción y planificación técnica

de la construcción, mejoramiento y/o ampliación de las infraestructuras de

riego. Asimismo, consiste en proyectar todos los detalles y características de

las obras hidráulicas, el funcionamiento de éstas, así como los aspectos

constructivos y los materiales que se usarán en cada una de ellas.

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00BALANCE OFERTA DEMANDA CON

PROYECTO

DEMANDA Lts/s

OFERTA lts/s


Descripción de las partidas de la Alternativa 01:

1. OBRAS PROVICIONALES.- Consta del cartel y de un campamento

de obra que permanecerá durante la ejecución de obra.

2. LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL REVESTIDO CON

CONCRETO F'C=175KG/CM2.- en esta partida se realizara el canal

de riego a base de concreto, es un canal abierto de 2870 ml, la

sección del canal se muestra en el planteamiento hidráulico de la

Alternativa 01

3. LINEA DE CONDUCCION RAMAL 01.- Sera el canal abierto de

concreto de f´c=175kg/cm2 en una longitud de 1610 ml., la sección

del canal se muestra en el planteamiento hidráulico de la Alternativa

01.


4. LINEA DE CONDUCCION RAMAL 02.- Sera el canal abierto de

concreto de f´c=175kg/cm2 en una longitud de 1420 ml., la sección

del canal se muestra en el planteamiento hidráulico de la Alternativa

01.

5. OBRAS DE ARTE Y OTROS.- Se realizaran alcantarillas carrózales,

en las zonas donde transiten vehículos.

6. TOMAS LATERALES.- Son estructuras de concreto que permitirán

la distribución proporcional de los caudales, los cuales estarán

ubicados en la intersección en las líneas de conducción y ramales 1 y

2.

7. ENSAYOS Y PRUEBAS.- Se evaluara la calidad de concreto usado

en las diferentes obras de arte, así también se realizara las pruebas

hidráulicas en el tramo de las líneas de conducción.

8. FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES.- en esta partida se

financiara el transporte de los materiales hasta pie de obra

9. TALLERES DE CAPACITACIÓN Y MITIGACION.- Se realizara las

siguientes capacitaciones:

Programa de Capacitación a Productores Agrícolas

El proyecto para lograr buenos resultados previstos como metas,

considera un componente de capacitaciones y asistencia técnica a

favor de la población beneficiaria. En este sentido se considera la

capacitación como una acción complementaria a la ejecución de la

obra, cuyos logros deben garantizar la sostenibilidad del proyecto. Se

propone beneficiar a un total de 150 familias dedicadas a la actividad

agrícola de manera directa.

El programa de capacitación propone, ejecutar en un periodo de un

cuatro meses; tiene como objetivo desarrollar el fortalecimiento de

capacidades metodológicas y técnicas de la comunidad beneficiaria

derivadas de la dotación de un sistema de riego; Apoyar e impulsar la

participación de las juntas de usuarios en el financiamiento y

construcción de obras; Reforzar la cultura en el pago de la tarifa real

por uso agua y alentar la concientización, por parte de los usuarios

de agua;

Apoyar la formación de capacidades, para una gestión técnica

y administrativa más efectiva y eficiente. El programa de

capacitación que se implementa debe estar orientado a lograr:

Organizar e implementar a los beneficiarios en una junta de

regantes, quienes serán los responsables de una adecuada

administración del sistema de riego y asumir los costos de

operación y mantenimiento y conservación durante la vida útil

del proyecto.

Mejorar el conocimiento tecnológico de los campesinos en

técnicas nuevas de riego y un adecuado manejo agronómico

de los cultivos.

Lograr óptimo funcionamiento técnico y social de la

infraestructura de riego.


Fortalecer las organizaciones campesinas en capacidad de

asumir una gestión eficiente en la distribución técnica del agua

de riego.

Mejorar los métodos y prácticas de riego para optimizar el uso

del agua.

PLANTEAMIENTO HIDRÁULICO DE ALTERNATIVA 02.

Descripción de las partidas de la Alternativa 02: 1. OBRAS PROVISIONALES.- Consta del cartel y de un campamento

de obra que permanecerá durante la ejecución de obra.

2. LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL ENTUBADO CON PVC DE

500MM.- en esta partida se realizara el entubado con PVC de

500mm en una longitud de 2870 ml.

3. LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA RAMAL 01.- Se realizara

la instalación con tuberías de PVC de 4500mm en una longitud de

1610 ml.

4. LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA RAMAL 02.- Se realizara

la instalación con tuberías de PVC de 400mm en una longitud de

1420 ml.

5. CAMARA DE INSPECCION (12 UND).- Es una estructura que

servirá para realizar el mantenimiento del canal de riego será una

estructura de concreto armado

6. TRANSICION DE INGRESO Y SALIDA TUBERIA.- Es una

estructura que distribuirá proporcionalmente los caudales, los cuales

estarán ubicados en la intersección en las líneas de conducción y

distribución, se utilizaran compuertas metálicas tipo izaje

1/4"x1.4x0.56m

7. OBRAS DE ARTE Y OTROS.- Se realizaran alcantarillas carrózales,

en las zonas donde transiten vehículos, que serán de concreto


armado y mampostería de piedra asentada en Cº F'C=175 KG/CM2,

las cuales tendrán compuertas metálicas tipo izaje

1/4"x0.50x0.60x1.20m.

8. Se evaluara la calidad de concreto usado en las diferentes obras de

arte, así también se realizara las pruebas hidráulicas en el tramo de

las líneas de conducción.

10. FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES.- en esta partida se

financiara el transporte de los materiales hasta pie de obra

11. TALLERES DE CAPACITACIÓN Y MITIGACION.- Se realizara las

siguientes capacitaciones:


El proyecto para lograr buenos resultados previstos como metas,

considera un componente de capacitaciones y asistencia técnica a

favor de la población beneficiaria. En este sentido se considera la

capacitación como una acción complementaria a la ejecución de la

obra, cuyos logros deben garantizar la sostenibilidad del proyecto. Se

propone beneficiar a un total de 150 familias dedicadas a la actividad


El programa de capacitación propone, ejecutar en un periodo de un

cuatro meses; tiene como objetivo desarrollar el fortalecimiento de

capacidades metodológicas y técnicas de la comunidad beneficiaria

derivadas de la dotación de un sistema de riego; Apoyar e impulsar la

participación de las juntas de usuarios en el financiamiento y

construcción de obras; Reforzar la cultura en el pago de la tarifa real

por uso agua y alentar la concientización, por parte de los usuarios

de agua;

Apoyar la formación de capacidades, para una gestión técnica

y administrativa más efectiva y eficiente. El programa de

capacitación que se implementa debe estar orientado a lograr:




operación y mantenimiento y conservación durante la vida útil

del proyecto.



de los cultivos.




asumir una gestión eficiente en la distribución técnica del agua

de riego.

Mejorar los métodos y prácticas de riego para optimizar el uso

del agua.


E. COSTOS DEL PIP

El costo de inversión del PIP Alternativa 01, asciende a precios de mercado a

S/. 1,767,338.26;

Costos a Precios de Mercado Alternativa 01

RUBRO Costo

COSTOS DIRECTOS 1,144,500.88

COMPONENTE I.- OBRAS CIVILES 1,135,500.88

OBRAS PROVISIONALES 6,008.56 LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL REVESTIDO CON CONCRETO F'C=175KG/CM2 582,235.12

LINEA DE CONDUCCION RAMAL 01 313,407.45


OBRAS DE ARTE Y OTROS 16,267.74

TOMAS LATERALES 28,855.15

ENSAYOS Y PRUEBAS 6,120.00

FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES 4,600.00

COMPONENTE II.- CAPACITACION EN MANEJO DE CULTIVOS 7,500.00

CAPACITACION DE MANEJO DE CULTIVOS 3,000.00

MITIGACION 4,500.00

COMPONENTE III.- CAPACITACION EN FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN 1,500.00

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE COMITÉ DE RIEGO 1,500.00

COSTOS INDIRECTOS 217,455.17

GASTOS GENERALES (12%) 137,340.11

UTILIDADES (7%) 80,115.06

SUB TOTAL S/. 1,361,956.05

IGV(18%) 245,152.09

ESTUDIOS 45,780.04

EXPEDIENTE TECNICO 45,780.04

SUPERVISION 114,450.09

SUPERVISION (10%) 114,450.09

PRESUPUESTO TOTAL 1,767,338.26 Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico


El costo de inversión del PIP Alternativa 02, asciende a precios de mercado a

S/. 1,902,725.89;


RUBRO Costo



OBRAS PROVISIONALES 16,284.16

LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL CON TUBERIA PVC 573,339.90

LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA RAMAL 01 298,918.24


CAMARA DE INSPECCION (12 UND) 23,334.94

TRANSICION DE INGRESO Y SALIDA TUBERIA 10,979.28




COMPONENTE II.- CAPACITACIONES 7,500.00


MITIGACION 4,500.00

COMPONENTE III.- CAPACITACIONES 1,500.00





SUB TOTAL S/. 1,459,108.01

IGV(18%) 262639.44

ESTUDIOS 58,364.32



SUPERVISION (10%) 122,614.12


F. EVALUACION SOCIAL

Para la evaluación social se utilizaron los siguientes factores:

Beneficios del PIP

a) VNP : S/. 1, 718,125.27

b) Área de suelo mejorado : 48 Has.

c) Doble campaña de la papa : 48 Has

d) Incremento de Rendimiento de los cultivos : 10% anualmente


El costo de inversión del PIP Alternativa 01, asciende a precios sociales S/.

1,497,092.23;

Costos a Precios de Sociales Alternativa 01

RUBRO Costo

OBRAS CIVILES 970,235.45

COMPONENTE I.- OBRAS CIVILES 962,054.45










MITIGACION 4,090.50






SUB TOTAL S/. 1,154,580.18

IGV (18%) 207,824.43

ESTUDIOS 38,482.18

Elaboración de Expediente técnico 38,482.18


Supervisión (10%) 96,205.44




1,603,872.65;


RUBRO Costo

OBRAS CIVILES 1,039,384.79













MITIGACION 4,090.50

COMPONENTE III.- CAPACITACION EN FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN 1363.5





SUB TOTAL S/. 1,236,867.90

IGV (18%) 222636.22

ESTUDIOS 41,248.15



Supervisión (10%) 103,120.38


RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Para evaluar socialmente el proyecto se presenta 02 alternativas, que se ha convertido los flujos de costos y beneficios a precios de mercado, en flujos de costos y beneficios a precios sociales utilizando los factores de conversión. Cuyo resultado se muestra en el cuadro siguiente:

Alternativa Indicadores de Rentabilidad Social

Alternativa 1

Valor Actual del Ingreso Neto a Precios Sociales 1,718,125.27

Tasa Interna de Retorno a Precios Sociales 31.26%

Horizonte de Vida Util del Proyecto 10 años

Alternativa 2

Valor Actual del Ingreso Neto excluyendo impuestos 1,597,147.38

Tasa Interna de Retorno excluyendo impuestos 28.58%

Horizonte de Vida Util del Proyecto 10 años Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico


G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Los factores que dan sostenibilidad al proyecto son; el recurso hídrico, la infraestructura mejorada de riego, las áreas de cultivo, la producción agrícola, la capacitación a la agricultores de la zona y la capacidad de organización de los beneficiarios del proyecto. Arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento. Se entiende como las posibilidades que el proyecto genere los beneficios señalados durante su vida útil del proyecto. La fase de operación y mantenimiento del proyecto, será de responsabilidad de los beneficiarios y la Junta de Regantes reconocido por el Ministerio de Agricultura (Administración Local de Aguas Junin – ALA); por lo tanto asumirán la responsabilidad del mantenimiento y conservación de la obra, con la limpieza periódica de las estructuras de riego mediante faenas periódicas, reparación de los mismos, así como de su buena administración y utilización. Esta junta se encargara de la operación y mantenimiento, el uso y los turnos establecidos para los riegos. Los documentos de compromiso se adjuntan en el anexo. Las actividades que se ejecuten de manera complementaria a las obras, serán coordinadas con los beneficiarios del proyecto. Desde el punto de vista de la participación de la población, debemos señalar que ésta, ha mostrado una total predisposición para apoyar en la ejecución del proyecto, habiendo incluso comprometido su aporte con mano de obra no calificada, la que será realizada mediante faenas periódicas. Financiamiento La ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN”, demanda una inversión total de S/. 1,767,338.26 Nuevos Soles por todo concepto para la alternativa seleccionada. De acuerdo al análisis, el proyecto beneficiara a una población de 150 familias que viven en el Distrito de Viques. En tal sentido, el financiamiento requerido, deberá ser atendido prioritariamente con recursos del tesoro público. Sin embargo, la población beneficiaria también participara en su financiamiento, aportando mano de obra no calificada en la construcción de la obra. De la misma manera, los beneficiarios han comprometido asumir directamente los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura durante su vida útil. Esta junta de regantes hará que se cumpla con la estructura tarifaria mínima por uso de agua de riego, con la finalidad de lograr los fondos necesarios para cumplir con esta necesidad comprometida. Determinación de la tarifa de pago La principal fuente de ingresos del proyecto, está establecida mediante el pago de una tarifa de agua utilizada para riego, el pago por el uso de agua se hará


en efectivo ante la junta de regantes, quienes administraran para cubrir los costos de Operación y Mantenimiento de la infraestructura, durante su vida útil.

H. IMPACTO AMBIENTAL

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión por ello ha sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión. Lo cual involucra la realización de una serie de actividades que se describen a continuación: Actividades del proyecto

Etapa de planificación

Contratación de mano de obra. Etapa de construcción

Construcción y operación de campamento.

Corte y excavación en material común.

Transporte de agregados.

Construcción de Obras de arte.

Revestimiento Etapa de operación y mantenimiento

Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento de sistema de riego, así como la distribución del agua en las parcelas. Las actividades son:

Remoción de sedimentos.

Limpieza de obras de arte.

Distribución del agua para riego. Descripción de los principales impactos ambientales Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará asociada básicamente el mejoramiento del canal de riego; en el acápite siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados.

Impacto en etapa de Planificación

Impactos positivos Expectativa de Generación de Empleo Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre la población local, otra fuente de generación de empleo temporal, se da con el establecimiento de instalaciones y viviendas en las inmediaciones del lugar de la obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros.

Etapa de Construcción

Impactos Negativos Perturbación de la tranquilidad en la población Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su tranquilidad, debido a que durante el proceso de ejecución, generarían ruidos y vibraciones, además el movimiento de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y alérgicos en los pobladores que se encuentre cerca de la construcción.

Posible contaminación de los suelos Probable pérdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante, debido a derrames o vertidos accidentales, esta situación se presenta latente en la zona de trabajo, sin embargo por experiencia los problemas por


contaminación de suelos ocurren principalmente en los patios de máquinas, depósitos de cemento y zonas aledañas, del mismo modo durante el proceso de desmantelamiento del campamento, pueden quedar pisos de concreto, paredes de madera u otro material, recipientes u otros contaminantes en alrededores.

Posible contaminación de los cursos de agua La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está referida a la extracción inadecuado, movimiento de tierra y a la construcción de obras de arte, estos trabajos podrán incrementar los niveles turbidez y/o sólidos en suspensión pudiendo afectar la fauna ictiológica.

I. GESTIÓN DEL PROYECTO

Dentro del marco de la organización es de notar que las funciones de los actores, enmarcado en las normativas vigentes señaladas anteriormente se plasmarán como sigue: Expediente Técnico. El Expediente Técnico a cargo de un Consultor especialista, con amplia experiencia confirmada en proyectos similares para su elaboración, el cual a su vez remitirá el estudio realizado a la Sub Gerencia de Estudio de la Municipalidad para su evaluación respectiva, emitiendo esta dependencia un informe correspondiente de la situación del expediente el cual puede ser favorable u observado; si fuera observado se emite un documento con las observaciones del caso remitidas a la municipalidad de Viques y por ultimo al consultor para las correcciones pertinentes para su reingreso; en caso de ser conforme se remite para la inicio de obra. Ejecución de obra. Con la existencia del Expediente Técnico se procede Al inicio de obra la cual será mediante la normativa vigente para su adjudicación a una empresa constructora calificada encargada de la ejecución de obra. La obra se ejecutara con entera responsabilidad de la Municipalidad, , según sus requerimientos y avance de obra; a su vez el Gobierno Local está en la obligación de una constante supervisión para el adecuado cumplimiento de los avances; El comité de riego como el ente beneficiario indirecto tiene la función de observador para el optimo desarrollo de los trabajos.

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Las actividades previstas para la ejecución del presente proyecto, se desarrollará de acuerdo a un cronograma de actividades calculado para un periodo de 6 meses, estas actividades se desarrollarán en el año cero, siendo primero la elaboración de estudios y aprobación del expediente técnico, en un espacio de dos meses, luego se iniciará con trabajos y/o obras preliminares, continuando con la construcción de la infraestructura de riego.

J. MARCO LOGICO


MATRIZ DE MARCO LOGICO

NOMBRE: “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN ”.

Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN

Contribuir al desarrollo socioeconómico de los

pobladores del Distrito de Viques

Incremento de la producción agrícola en 10% al termino del segundo año

Datos estadísticos (PBI en la región Junín-INEI), indicadores de producción MINAG

(Agencia Agraria Huancayo)

Al término del proyecto, los agricultores han mejorado los nivs de ingreso familiar en un 4%

Indicadores de ingreso Per capita, canasta familiar y poder adquisitivo- INEI

PR

OP

OS

ITO

Incremento del rendimiento y la

producción agrícola de los sectores Unión, Los

Angeles, Nueva Esperanza, San Miguel y

Centro de Viques.

En La primera campaña, después de haber ejecutado el proyecto se ha Incrementado el rendimiento de los cultivos por unidad de área, en un 15%

Registro de producción por unidad de área

Los ecosistemas se mantiene estable y la producción es bien cotizada por el mercado, los agricultores hacen buen uso de riego tecnificado.

Al termino del proyecto se ha Incrementado la eficiencia de riego de 30% a 45%

Registro del comité de riego y turnos durante las campañas.

CO

MP

ON

EN

TE

S

Disponibilidad de infraestructura de riego

Al segundo año del proyecto se optimizarán 48 has de tierra de cultivo bajo riego .

Registro de producción y comercialización de productos

No ocurre fenómenos naturales que retrasa la ejecución de la obra, los agricultores organizados participan activamente en el comité de riego y

mantienen adecuadamente el sistema de riego.

Adecuada tecnificación de riego, conducción y distribución

Al termino del proyecto se ha realizado el mejoramiento integral del sistema de riego para 48 Has.

Liquidación y transferencia de obra a los

beneficiarios

Eficiente transferencia tecnológica De los agricultores

Durante los dos primeros meses se capacitaran a 150 usuarios del Distrito de Viques de los sectores los Sectores Unión, Los Angeles Nueva Esperanza, San Miguel y Centro de Viques

Registro del comité de riego y asistencia a las

capacitaciones

Apropiado nivel de organización de los agricultores

Al término del 1º año la asociación de regantes estará bien consolidada con buen nivel organizacional, para lo cual se realizara 1 capacitación en organización y 01 capacitación en manejo de cultivos.

Registro del comité de riego, asistencia a las capacitaciones, registro de ingresos y

egresos del comité de riego

AC

TIV

IDA

D

ES

Expediente técnico 45,780.04 Documentos y facturas Contables, fotos.

La provisión de recursos económicos es ágil y en forma oportuna. Los agricultores organizados Cumplen los compromisos tomados

Obras Civiles 1,135,500.00

Capacitaciones 9 000.00

Gastos Generales 137,340.11

IGV 18% 245,152.09

Utilidades 80,115,06

Supervisión 114,450.09

Presupuesto total 1,767,338.26


20

II. ASPECTOS

GENERALES


21

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

El Nombre del Proyecto es “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA,

SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE

HUANCAYO, JUNIN”

2.1.1 UBICACIÓN

UBICACIÓN POLITICA

Departamento /Región : JUNIN

Provincia : HUANCAYO

Distrito : VIQUES

UBICACIÓN GEOGRAFICA

Altitud : 3185 m.s.n.m.

Latitud del sur : 12°04’ 20”

Longitud oeste : 75°12’44”

Coordenadas UTM : 18 L 476701 E 8656111

Distancia de Huancayo : 11 kilómetros

Distancia de Lima : 296 km.

LÍMITES Y SUPERFICIE TERRITORIAL

Norte : Barrio Colpa, Distrito de Huayucachi

Sur : Anexo Chuamba,Distrito de Cullhuas


Oeste : Rio Mantaro

Superficie territorial : 3.57 km2 ó 375 Hás


22

GRAFICO : UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico


23

2.2 INSTITUCIONALIDAD

La municipalidad Distrital de Viques, en su ámbito jurisdiccional y con el fin de

cubrir las necesidades más notables y urgentes de su población, especialmente

de zonas rurales, con el propósito de mejorar sus ingresos económicos, y con el

afán de mejorar la capacidad de cosecha del agricultor lanza la propuesta de

realizar el estudio a nivel Perfil Técnico, el: PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE

SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS

ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE

VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN”.

Para la unidad formuladora se propone a la Municipalidad Distrital de Chilca,

Convenio N° 002-2011-MDCH/GM – ANEXO SNIP 12, firmado entre la

Municipalidad Distrital de Chilca y Municipalidad Distrital de Viques hasta el 31

de Diciembre del 2014.

Para la ejecución del proyecto se propone a la Municipalidad Distrital Viques

con oficina a cargo, por contar con la capacidad instalada en logística, personal

especializado para la ejecución de obras, así mismo con la experiencia en la

ejecución de proyectos de infraestructura de riego, bajo la modalidad de contrata

y administración directa.

La operación y mantenimiento estará a cargo del comité de regantes de las

comunidades involucradas.

A. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

Unidad Formuladora

Nombre : Municipalidad Distrital De Chilca



Teléfono : (064) 233381

Dirección : Av. Huancavelica N° 606

Responsable de Perfil :

Unidad Ejecutora

Nombre : Municipalidad Distrital De Viques



Teléfono : 064 644101

Dirección : Plaza Principal Viques S/N

B. ORGANO TECNICO DE LA ENTIDAD

Para el desarrollo del proyecto es necesaria la participación activa y

decidida de las autoridades locales, regionales y de la población

(beneficiarios) para garantizar la buena ejecución del mismo; teniéndose la

participación de las siguientes instituciones: La Municipalidad Distrital de

Viques, Municipalidad Provincial de Huancayo, Gobierno Regional de

Junín, Ministerio de Agricultura, Instituto Nacional de Recursos Naturales

(INRENA), El Comité de Regantes del CIMIRM Nº 6, Lateral 6

“Quillishpata, Huacrapuquio, y Huaucus- Mayopamapa” y La Junta de


24

Usuarios del Distrito de Viques Riego- Mantaro. A continuación se detalla

los objetivos de cada una de estas:

1. La Municipalidad Distrital de Viques.- La participación es directa

financiando el costo del perfil de Pre-inversión y gestionar el

financiamiento del proyecto.

2. Gobierno Regional de Junín: Son los responsables del

financiamiento, Evaluación Expost del impacto del proyecto.

3. Ministerio de Agricultura.- Quien a través del personal técnico

instalado en la localidad y los agentes económicos, viene trabajando

para el desarrollo de la agricultura y facilitando los servicios de

asesoramiento técnico.

4. Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA).- Institución

encargada de Normar y hacer cumplir los mismos en materia de

recurso hídrico, quien a su vez a través de la Autoridad Local de

Aguas “ALA” evalúa los proyectos donde se hace uso de recurso

hídrico, y PROFUDUA que otorga la constancia de la disponibilidad

de recurso hídrico y su uso con fines agrícolas para luego emitir la

licencia de uso de aguas para el presente proyecto.

5. Comité de Regantes del CIMIRM Nº 6.- El beneficiario del proyecto

es el Comité de Regantes del CIMIRM Nº 6, Lateral 6 “Quillishpata,

Huacrapuquio, y Huaucus- Mayopamapa”, el cual pertenece a la base

de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro-JUDRM, siendo

esta una organización, que trabaja en beneficio de los usuarios del

agua, optimizando el uso mediante el mejoramiento adecuado de la

infraestructura hidráulica; así como la implementación de sistemas de

riego que permita el uso eficiente del agua y la preservación del

recurso.

Teniendo presente lo siguiente:

Elaborar y ejecutar un plan de desarrollo del mejoramiento de

agua para riego en los sectores La Unión, Los Angeles, Nueva

Esperanza, San Miguel y el centro del Distrito de Viques,

provincia de Huancayo, orientado a restituir sus condiciones

geométricas e hidráulicas originales.

Elaborar y ejecutar un plan de operación que permita a la vez

implementar un adecuado plan de distribución del agua que

incluya la puesta en práctica de una adecuada gestión de riego a

nivel usuarios.

El Comité del CIMIRM Nº 6, Lateral 6 “Quillishpata, Huacrapuquio, y

Huaucus- Mayopamapa”, administra un total de 185.00 Has. El

proyecto beneficiará directamente 48.00 has de las 185 Has, que


25

corresponden a los siguientes sectores: Unión, Los Angeles, Nueva

Esperanza, San Miguel y el centro del Distrito de Viques.

6. Los regantes / usuarios.- La participación de los pobladores

agricultores afectados, fueron unánimes en la identificación evaluación

de los problemas que los aquejan y las propuestas de solución que

conllevan a implementar la infraestructura hídrica y manejo adecuado

del recurso agua. Quienes a su vez se comprometen en la operación

y mantenimiento de la obra (Se adjunta Acta de compromiso).

CUADRO: MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS

GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERESES O MANDATOS

ESTRATEGIAS Acuerdos y Compromisos

Municipalidad Distrital de Viques

Bajo nivel socio económico y deficiente organización por parte de agricultores

Promover la economía local

Seguimiento organizado de la Municipalidad Distrital de Viques

Asumir el costo del perfil y gestionar su financiamiento.

Gobierno Regional de Junín

Bajo nivel de producción y productividad

Promover el desarrollo productivo de la Región de Junín.

Seguimiento de la ejecución de la Obra.

Financiamiento de los Costos de Inversión, Evaluación Expost del Impacto del Proyecto

Ministerio de Agricultura.

Débil asistencia técnica para mejorar la producción y productividad

Mejorar la rentabilidad del sector correspondiente optimizando los sistemas de producción.

Participación activa en el desarrollo de la Operación y mantenimiento del sistema de riego

Desarrollo de capacitaciones a los beneficiarios del proyecto

Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA)

Mal aprovechamiento del agua por falta de una infraestructura de riego.

Buena distribución del Recurso Hídrico para un mejor manejo dentro de las hectáreas.


Aforo IN SITU del recurso Hídrico y otorgamiento de la Licencia para uso del Recurso Hídrico.

Comité de Regantes CIMIR N°6

Déficit de agua en el lateral N° 6 del canal CIMIR

Optimizar el recurso hídrico en el lateral N°6 del canal CIMIR

Coordinación con la Oficina de Administración Local del Agua - ALA

Hacer respetar los horarios de riego en el lateral N° 6 del canal CIMIR

Regantes/ Usuarios

Déficit de Agua para regar sus cultivos

Aprovechar el recurso hídrico que poseen a través de la construcción de un sistema de riego

Seguimiento organizado de la gestión de la construcción del sistema de riego

Respetar los horarios de riego y darle un buen uso al sistema de riego

Fuente: Elaboración Propia


26

2.3 MARCO DE REFERENCIA.

ANTECEDENTES

En los Sectores de Unión, Los Angeles, Nueva Esperanza, San Miguel y Centro del

Distrito de Viques cuentan con un sistema de canales de riego deteriorados

existiendo demasiada filtración, así mismo estos canales presentan embalsamientos

al momento de riego, haciendo que no funcione eficazmente el uso del sistema de

canales de riego, también se observa que cuentan con canales de riego (en su

gran mayoría) ornamentales y no cuentan con un buen sistema de redes de

conducción de agua que les permita mejorar las capacidades productivas de

estos sectores en las que se puede apreciar que, las zonas agrícolas de los

sectores afectados son las quebradas donde es posible hacer agricultura y donde no

existe disponibilidad de fuentes de agua que pueden abastecer de agua a los

cultivos, no obstante cuenta con un clima favorable para los cultivos.

En los sectores de mayor pendiente del Distrito de Viques se tiene áreas que

pueden ser incorporadas a las actividades agrícolas, para la siembra de productos

agrícolas nativos de la zona y la crianza de animales menores, pero esta

incorporación de áreas para el cultivo no es posible debido a la escasa

disponibilidad de agua en esas zonas, esta escasa disponibilidad de agua se da

debido a la escorrentía por no contar con un sistema de riego adecuado que

permita optimizar el traslado del mismo.

La Agricultura, en el distrito de Viques es una actividad económica importante

practicada por la mayoría de la población residente en ella, pero en muchos de

sus sectores no se cuenta con una adecuada gestión de servicios de agua

para el riego de sus cultivos, siendo un problema central de estos sectores y por

ende también del distrito de Viques, habiendo compromiso de los pobladores de

mejorar su condición actual se propone la puesta en práctica de este proyecto

para fomentar la inversión en estos sectores(Unión, Los Angeles, Nueva

Esperanza, San Miguel y Centro del Distrito de Viques) y poder incrementar las

condiciones económicas y mejorar la calidad de vida de los beneficiarios del

proyecto.

Las condiciones deficientes del canal revestido actualmente son debido a que esta

infraestructura fue ejecutada hace 25 años atrás lo cual indica que es una obra que

ya cumplió su periodo de vida útil y por ende se debe de realizar un mejoramiento

del canal que se tiene.

Con la ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN

MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO,

JUNIN, se estará generando bienes útiles para la población de los sectores

beneficiaros, así como también será un proyecto de referencia en el distrito de

Viques para realizar mayores inversiones en la implementación y mejoramiento de

canales de riego.

Para la elaboración de este proyecto, se tuvo como referencia los Lineamientos de

Política de Inversión Pública del Gobierno Nacional, Gobierno Regional, el

Ministerio de Agricultura y el Plan de Desarrollo Distrital de Viques; optimizando los


27

recursos escasos disponibles del estado, para no incurrir en gastos desbocados, se

realiza este estudio para ayudar a una mejor asignación de estos, normado ello en

la Ley Nº 27293 SNIP. Teniendo estos conceptos y sumado los objetivos

estratégicos del Sector Agricultura, el Riego es uno de los factores importantes en

la producción agrícola y a su vez uno de los más difíciles de gestionar por

constituirse como un bien de uso común, con impactos político, social y económico

por lo que se expresa en producción y productividad agrícola.

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA AGRARIA

a) El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Sistema Nacional de

Inversión Pública, artículo 3º de la Ley Nº 27293, modificado por el artículo único de

la Ley Nº 28802, dispone que el Ministerio de Economía y Finanzas, a través de la

Dirección General de Programación Multianual del Sector Publica, es las más alta

autoridad técnico normativa del Sistema Nacional de Inversión Pública; dicta las

normas técnicas, métodos y procedimientos que rigen los Proyectos de Inversión

Pública. Así mismo bajo estos principios legales “Aprueba Directiva General del

Sistema Nacional de Inversión Pública”, mediante Resolución Directoral Nº 002-

2009-EF/68.01.

b) Decreto Legislativo Nº 613 - Código del Medio Ambiente y los Recursos

Naturales, publicada el 07-09-1,990.

c) Ley Nº 27446 – Ley del Sistema Nacional de Impacto Ambiental (SEIA) y su

correspondiente Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 019-2009-MINAM.

d) Ley Nº 27611 – Ley General del Ambiente y su Reglamento aprobado por

Decreto Supremo Nº 004-2009-MINAM

e) Resolución Ministerial Nº 052-2012 – MINAM del 07-03-2012, como directiva

para la concordancia entre el Sistema Nacional de Evaluación de Impacto

Ambiental (SEIA) y el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

f) Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y las modificatorias, donde

debe tomarse en cuenta el Articulo 6.- Desarrollo Regional, Articulo 8.- Principios

rectores de las políticas y la gestión regional (Participación, Transparencia, Gestión

moderna y rendición de cuentas, Inclusión, Eficacia, Eficiencia, Equidad,

Sostenibilidad, Imparcialidad y neutralidad, etc.). Y tomar en cuenta el Articulo 9.-

sobre competencias constitucionales.

g) Supremo Nº 097-2009-EF, donde precisan criterios para delimitar proyectos de

impacto regional, provincial y distrital en el presupuesto participativo. De acuerdo al

Artículo 1.- Objeto, es establecer los criterios de alcance, cobertura y montos que

permitan delimitar los proyectos de inversión pública de impacto regional, provincial

y distrital a ser considerados por los gobiernos regionales y gobiernos locales en

sus respectivos presupuestos participativos.

El objetivo central de la política agraria es aumentar la rentabilidad y la

competitividad del agro. Las principales políticas agrícolas relacionadas con el sub-

sector de Riego son:


28

Desarrollo de plataforma de servicios agrarios, mejorando el manejo de

agua mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego

modernas, y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura

de riego existente.

Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución de

la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e

institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención y mitigación de

desastres (inundaciones, sequías y heladas).

Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales promoviendo: a) El uso eficiente del agua de riego, así

como su conservación y preservación para evitar el deterioro y la pérdida

de suelos por erosión y salinización y b) El ordenamiento territorial

mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperación de ambientes

degradados.

Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la

preparación del proyecto de inversión pública, así como en su

financiamiento, especialmente en la operación y mantenimiento.

PLANES Ó LINEAMIENTOS GENERALES DE POLÍTICAS DE RIEGO

El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política nacional y sectorial

de lucha contra la pobreza y la generación de empleos. El Plan Estratégico

Multianual del Sector Agricultura para el periodo 2,002 al 2,015.

El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política del Sector

Agricultura, orientados al desarrollo agrícola teniendo como principios:

Atender preferentemente a los agricultores con mayores dificultades para

articularse a los mercados, evitando sustituir la iniciativa privada.

Desarrollar una plataforma de servicios agropecuarios en sanidad,

titulación, asistencia técnica, infraestructura y capacitación.

Identificar y promover cadenas productivas rentables con el mayor valor

agregado posible y los mayores impactos en la generación de empleo.

Articular las políticas sectoriales de combate a la pobreza rural dentro del

esquema general del gobierno en el tema.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO.

Eje Productivo Sostenido y Competitivo, plantea:

Objetivo General 9.- Conservar, preservar y almacenar las fuentes de agua y la

infraestructura de riego; y, programar adecuada y coordinadamente la siembra para

ampliar la frontera agrícola a fin de elevar la producción, productividad y

rentabilidad de las actividades agropecuarias, forestales y turísticas.

Eje Medio Ambiente y Recursos Naturales, plantea:

Objetivo General 17.- Lograr un adecuado ordenamiento territorial a superar los

problemas medio ambientales con un enfoque de cuenca hidrográfica y de

concertación.


29

Objetivo General 19.- Promover la creación y mantenimiento de áreas naturales

protegidas y de uso sostenible de los recursos naturales y una cultura de desarrollo

integral sostenido.

Objetivo General 20.- Contribuir a la conservación y uso racional del recurso hídrico

con enfoque de manejo y gestión de cuencas.

Eje Fortalecimiento de la Descentralización y la Participación Ciudadana,

plantea:

Objetivo General 22.- Organizar, articular y dinamizar la Gestión Institucional, del

Gobierno Regional y Gobiernos Locales, para promover el incremento de la

productividad, eficiencia, eficacia, transparencia y la calidad del servicio.

POLITICAS SECTORIALES.

En Agricultura:

Elevar la competitividad y rentabilidad de los productos agropecuarios de

importancia económica local y regional.

Promover el desarrollo y modernización de la gestión empresarial de los

productores agropecuarios a través de la formación y fortalecimiento de la

asociatividad y las cadenas productivas, especialmente para los cultivos

con potencial de mercado para la agro exportación y del mercado interno,

logrando economías de escala y genere valor agregado.

Promover el manejo sustentable y aprovechamiento racional de los

recursos naturales para lograr una actividad agropecuaria eficiente y auto

sostenido.

Impulsar la construcción y rehabilitación de la infraestructura de riego

asegurando una adecuada y racional gestión del recurso hídrico.

Promover y apoyar la tecnificación, mediante la capacitación y aplicación

de la ciencia y tecnología que permita elevar la competitividad y

rentabilidad de los productores agropecuarios.

Promover la ampliación de la frontera agrícola en cultivos dedicados a la

agro exportación y que sean sostenibles.

Por otro lado, el proyecto se encuentra enmarcado dentro del Plan de Desarrollo

Concertado del Distrito de Viques.

Objetivos del Plan de Desarrollo Concertado:

El desarrollo social y humano es el objetivo principal del gobierno local y

las organizaciones de la sociedad civil que representan al distrito.

Fortalecer la productividad y competitividad de los ejes económicos

rentables del distrito, para mejorar la situación económica de los

pobladores del distrito.

Ejecutar programas de educación y protección para evitar la contaminación

en el agro y del medio ambiente en el distrito.

Establecer alianza estratégicas vías convenios con instituciones públicas y

privadas local, regional y nacional para ejecutar programas de capacitación

y asistencia técnica en turismo, agricultura, frutícola, ganadería y

artesanía.


30

Objetivos del Gobierno local

Contribuir a elevar la calidad de vida de la población, implementando

programas de desarrollo local; priorizando los servicios de salud,

educación, seguridad ciudadana, turismo, ferias y promoción del empleo.

Fomentar una política empresarial de gestión municipal, a través de una

efectiva racionalización de sus recursos y de una eficiente

desconcentración funcional en los niveles inferiores de la organización.

Fomentar el aprovechamiento racional de los recursos naturales del

distrito, evitando la contaminación ambiental, velando por la conservación

de la flora y fauna.

Lograr el desarrollo integral en el ámbito distrital en concordancia con los

planes regionales y nacionales de desarrollo y los planes de gobierno,

asegurando un servicio vecinal eficiente y descentralizado.

Ejecutar planes y proyectos que beneficien directamente a la población del

distrito.

Estrategias Generales.

Participación democrática en la gestión y control de la sociedad civil en las

actividades públicas

Gestión y ejecución de programas de lucha contra la pobreza

Establecimiento de cadenas productivas y servicios y alianzas estratégicas

con el sector público y privado.

Transformación de los productos y servicios primarios del sector

agropecuario.

El proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de los planes de

desarrollo concertado de la provincia de Huancayo.

Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para

incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de

los suelos.

Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia

técnica y financiera, concertados por las organizaciones locales y la

inversión privada, para lograr la gestión eficiente del agua de riego.

Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los

proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del estado, en el sub-

sector de riego, de acuerdo con las exigencias metodológicas para

formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de Inversión

Pública, y los lineamientos de Política Agraria.

Inclusión Social; mejora de oportunidades laborales y productivas.

FINANCIAMIENTO DE LA GESTIÓN DEL AGUA DE RIEGO

Según las Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú – Lima 2007 – 201, la

administración, operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje

será exclusiva competencia de los usuarios a través de tarifas de agua de riego

establecidas sobre la base de las dotaciones básicas de riego.


31

III. IDENTIFICACIÓN


32

3.1 DIAGNOSTICO DEL PROYECTO

Antecedentes De La Situación Que Motiva El Presente Proyecto:

La situación de la agricultura en todos los sectores de influencia, se encuentra en

un estado de déficit de la productividad debido a la baja capacidad de producción

agricola, ya que se cuenta con un sistema de riego deteriorado que solo llega a

regar deficientemente 37.00 has, mientras que una extensión de 148.00 has sin

riego que solo son aprovechados en épocas de lluvia.

La problemática actual existente entre los agricultores de los 5 sectores Unión,

Los Angeles, Nueva Esperanza, San Miguel y Centro de viques: es el bajo nivel

de producción agrícola ocasionado por la limitada disponibilidad y accesibilidad al

agua para el riego sus cultivos, ya que las pérdidas por escurrimiento,

infiltración y evaporación actualmente son muy altas, por lo que solo alcanzan

para regar 37.00 has de las 185.00 has. disponibles.

Las zonas que actualmente no disponen de agua son las zonas altas, cercanas a

los poblados, en las que solamente se puede hacer siembras en campaña grande

con la presencia de las lluvias estacionales, en las que los rendimientos son bajos

debido a la variabilidad climática que no asegura una dotación adecuada de agua,

ya que en los últimos años se ha observado una concentración irregular de las

lluvias en algunos meses.

Actualmente en esta zona alta de secano solo es posible sembrar cultivos

temporales como la papa, maíz amiláceo y cereales (trigo y cebada), pero existe

la disposición para incrementar el área de cultivo para: pastos cultivados, debido a

que la ganadería vacuna lechera está creciendo por la existencia de gran

demanda de leche en la provincia de Huancayo.

El canal de riego que actualmente se tiene se encuentra deteriorado llegando

solo a regar deficientemente 37.00 has, mientras se deja en descanso un área

de 148.00 has.

El desarrollo de la zona se basa en la producción agrícola, siendo las mas

predominantes, Maíz, cebada, papa y arveja. La poca disponibilidad de agua que

se tiene actualmente, hace que los agricultores siembren solo en épocas de

lluvias.

Con la ejecución del proyecto mejorara el sistema de riego actual y se

incrementara 11 has bajo riego permanente.

Cuadro: Principales indicadores de la situación actual:

Principales indicadores de la Situación Actual Valor actual

1. Has de tierras de cultivo sin riego 145.00 has

2. Has con riego 37.00 has

3. Has que el proyecto cubrirá 48.00 has

Fuente: Elaboración propia de los formuladores


33

3.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA:

a. AREA DE ESTUDIO

Ubicación Política y Geográfica: El Distrito de Viques está ubicado en

la margen Izquierda del río Mantaro, a 11 Km. Al sur de la ciudad

incontrastable de Huancayo, en la región Junín, a 296 Km. de Lima.

Geográficamente se encuentra a una altitud de 3. 181 sobre el nivel del

Mar. Se localiza entre los 75º 12’ 44”. De longitud Oeste, y ha 120º 04’20”

de latitud Sur, del meridiano Grenwich.

Política Cuenca :Río Mantaro

Localidad :Viques

Distrito :Viques

Província :Huancayo

Región :Junín

Geográfica: Se ubica en las coordenadas UTM

Latitud : 12º 04´20” S

Longitud : 75º 12`44” W

Altitud : 3 185 m.s.n.m.

Los límites políticos del Distrito son:

Norte : barrio Colpa, distrito de Huayucachi

Sur : anexo Chuamba, Distrito de Cullhuas


Oeste : Rio Mantaro

b. AREA DE INFLUENCIA

Sectores

Unión

Los Ángeles

Nueva Esperanza

Centro de Viques

San Miguel

Características Físicas

Clima

Debido a los diferentes y multiples pequeños paisajes que ha producido

la cordillera de los andes, es difícil afirmar que presente un determinado

clima en general. Tiene en realidad, “microclimas” que en otras palabras

significa, que cada zona ó pequeño paisaje exprese un clima diferente.

algunas características generales de estos climas son:

Temperatura:

En toda la sierra es variada, de acuerdo al lugar que se ocupa en la

cordillera andina; por cada 100 mts. de altura que sube, baja la

temperatura a 0.9°C. se tienen diferencias muy extremas como


34

temperaturas altas de 20.3°C (entre los 2.000a 3.500 m.s.n.m) y bajas

hasta de -25° C ( por encima de los 4.000 m.s.n.m ); se debe manifestar

que los cambios de temperatura se producen a diario.

La temperatura de Viques es variable, teniendo como temperatura

máxima de 19.02°C, la que se mantiene uniforme durante el año;

mientras que la mínima es de 4.28°C; por estar a una altura de 3.185

m.s.n.m. posee un clima agradable, fresco y seco con temperaturas

promedio de 11.95°C durante el año; como consecuencia de su

estratégica ubicación geográfica (pateadera del valle).

Vientos:

Los vientos son moderados durante el año, a excepción de los meses de

julio y especialmente agosto, en los que se presentan con mayor

intensidad.

Humedad:

La Humedad es baja debido al frio y a la altura; el clima serrano es

fundamental seco.

Lluvias:

La precipitación pluvial varia nítidamente de acuerdo a la evolución de los

periodos de estiaje y lluviosos, la precipitación pluvial, se concentra en los

meses de enero y marzo con 121,120,116mm, respectivamente que

representa el 49%de la precipitación anual, lo que influye en el

comportamiento del ciclo de los cultivos mientras que los meses de junio

y julio con 8y 6mm, respectivamente, influye en el estiaje, con apenas

1.9% de la precipitación anual.

Atmosfera:

Llamado también masa de aire que rodea la tierra, cambia según sube ó

bájala altitud. Si subimos, la presión atmosférica y el oxígeno disminuyen,

pero aumenta la sequedad y trasparencia.

Principales fenómenos climatológicos

Heladas:

Las heladas se presentan generalmente por descenso de

temperaturas durante los meses de junio, julio y un tipo de

helada conocido únicamente en los Andes, que se presentan

durante los veranillos durante el periodo lluvioso de noviembre

a abril ocasionando por corriente de aire seco, que produce

deshidratación en las plantas que ocasiona necrosamiento de

células parecidas a los daños por descenso de temperatura.

Granizada:

También se produce ocasionalmente por desplazamiento de

corrientes aire frio que al chocar con masas de nubes se


35

precipitan ocasionando daños a los cultivos, siendo peligrosos

durante los primeros meses de cultivo y al final de ellas.

Veranillo ó sequia:

Se denomina veranillo am los periodos de ausencia de lluvia

durante los meses lluvioso, es peligroso por su asociación a

las plagas y las heladas por deshidratación.

Topografía

La topografía del distrito es plana con ciertas depresiones en los barrios

Los Angeles, Unión y Nueva Esperanza, a excepción del barrio san

Miguel y centro de Viques. En tal sentido podemos advertir dos niveles,

siendo:

El primer nivel: ubicado al Lado Este del Distrito de Viques; caracterizado

por la por ser planicie y solamente cuenta con áreas agrícolas, se

encuentran los sectores Unión y Nueva Esperanza.

El segundo nivel: ubicado en el centro del Distrito de Viques mas bajo

que el primer nivel, donde podemos encontrar los barrios de Los Angeles,

San Miguel, y Centro de Viques, caracterizado por tener áreas agrícolas e

un 50% y 50% de área urbana.

Ambiente Biótico (Ecología, Flora y Fauna)

Flora

Existen gran variedad de plantas desde árboles, arbustos y hierbas,

así como también especies exóticas y nativas, que proporcionan a la

población un ingreso económico complementario a las unidades

familiares; allí entonces radica la importancia de protegerlos y usarlos

adecuadamente.

Nativas: Estas especies son oriundas de la geografía, ecología y

clima del distrito de Viques. Estas especies se desarrollan

adecuadamente pero con la introducción de otras especies, estas se

han visto disminuidas.

Exóticas: Son especies foráneas transportadas de otros lugares y

adaptadas en nuestro distrito. Son los principales agentes de la

extinción de las especies nativas por poseer características como un

rápido crecimiento y mayor valor económico, que las hace preferidas

ante las especies nativas.

Industriales

El eucalipto (Eucalyptus globulus)

Aliso (Alnus acuminata)

Quishuar (Buddleja incana

La tara (Caesalpina spinosa)


36

Medicinal COMUN NOMBRE CIENTIFICO

Manzanilla Chrsanthemus partenum

Cedrón Lippia trifila

Apio Apium graveolins

Llantén Plantago mejor

Ortiga Urticaureas

Borraja Borrego offldnalis

Muña Mirthustachis mo!Iis

Anis PimpineIIa anisum

Orégano Ore ganum bu! Garis

Berros Naturtium officinalis

Toronjil Melissa offfcinale

Cola de caballo Quisetum offlcinalis

Cebolla Allium cepa

Hierbabuena, etc. Menta viridis, etc.

Plantas Alimenticias

Cuadro: Especies de Plantas Alimenticias

Fuente: Maldonado Palacios E “Monografía de VIQUES”

Frutales

Tuna Alimento, Guindas Alimento, Durazno, Manzana, Pera, Fresa

silvestre, Capulí, Guindones, Tumbo Alimento, Palta, Higo, etc.

Flores

Rosas medicinal, claveles medicinal, gladiolos, margaritas,

pensamiento, azucena, alhelí, cartucho doméstico, vara de san José

doméstico.

Pastos

Alfalfa, alcacer, avena, trébol rojo, trébol blanco, rey grass, pastos

naturales.

Fauna

Nuestro país posee gran riqueza en biodiversidad de fauna silvestre,

estas se encuentran en los diferentes hábitas que tiene nuestro país,

siendo parte muy importante para el equilibrio ecológico del planeta.


37

Podemos mencionar algunas especies silvestres que aún habitan en

el distrito de Viques y que el avance urbano y crecimiento

demográfico están desapareciendo.

Hidrología

Principales Fuentes Hídricas

Las principales fuentes hidrográficas con que cuenta Viques , son los

manantiales y ojos de agua que están ubicados en los diferentes puntos

del distrito, los mismos que no están debidamente habilitados para su

mejor aprovechamiento ;del mismo modo ,existen aguas ubicadas en el

mapa freática (subsuelo), las que de manera individual y esporádicas son

explotadas por algunos ciudadanos; recurso que es usado

preferentemente para el riego en los viveros, en otros casos para el

consumo humano, no obstante que no son aguas tratadas

convenientemente.

Usos Actuales y Potenciales

Los usos que se le viene dando a este importante recurso es para el

consumo humano, los animales y el riego de plantas; la extracción de

agua del subsuelo

Llevado a cabo una verificación y evaluación por los distintos parajes del

distrito, podemos concluir que, en este recurso no es muy abundante, por

lo que se ha propuesto llevar a efecto, una serie de estudios técnicos

para su extracción, almacenamiento, tratamiento, distribución y consumo

en las mejores condiciones de salubridad; del mismo modo, es factible

usar en la agricultura y ganadería.

Las fuentes hidrológicas que cuenta el distrito, es realmente escasa; el

canal de irrigación perteneciente al CIMIRM, no constituye una garantía

de dotación de agua, debido a que atraviesa todo el valle del Mantaro, y

en su recorrido, no sólo riega significativas áreas de terreno agrícola, sino

también se contamina con desechos sólidos, aguas servidas y otros

componentes nocivos, contaminándose mucho más de lo que ya se

encuentra contaminado, como consecuencia de los relaves y residuos

mineros que son arrojados de manera indiscriminada, por lo que no

resulta recomendable el uso de este recurso por esta vía;

constituyéndose en un grave riesgo para las futuras generaciones.

Las aguas de los manantiales que en pequeño volumen es extraído y

aprovechado, sirve para el consumo humano, abrevadero de animales y

para el lavado de ropas; este último hecho contribuye también a la

contaminación del medio ambiente, debido a que los detergentes que se

usa produce suelos altamente ácidos condiciendo a una infertilidad del

terreno.


38

Como consecuencia del transepto efectuado por el equipo de trabajo (año

2003), se ha podido identificar un significativo número de fuentes de agua

(puquiales), las que aprovisionan del líquido elemento a ser usado en

diversas actividades cotidianas.

El siguiente cuadro nos muestra este potencial hídrico:

Cuadro: Potencial Hídrico de Viques NOMBRE

DEL MANATIAL O

PUQUIAL

LUGAR O UBICACION

CAUDAL N° DE FAMILI

AS BENEF.

REIMEN DE PROPIEDAD

USO

PILA PUQUIO

Barrio San Miguel

02LTS/SEG. 20 Comunal Consumo y/o bebedero

Ulpay puquio Barrio san miguel

03LTS/SEG. 10 Privado Lavado de ropa

Peralta puquio

Barrio san miguel

03LTS/SEG. 60 Comunal Consumo,bebedero y lavado

Romero puquio

Jr. Alfonso Ugarte Barrio san miguel

02LTS/SEG. 80 Comunal Consumo,bebedero y lavado

Canchanya puquio

Barrio San Miguel

02LTS/SEG. 05 Privado Consumo y lavado de ropa

Rshucuy tapsina puquio

Jr mantaro barrio san miguel

03LTS/SEG. 10 Comunal Bebedero y lavado de ropa

Chinte puquio Jr Lima;barrio Esperanza

01LTS/SEG. 40 Comunal Consumo,lavado,bebedero

Arshna puquio

Barrio Los Angeles

0.5LTS/SEG. 30 Comunal Consumo,animal y riego

Urshco puquio

Barrio Union 0.4LTS/SEG. 03 Privado Consumo y riego

Aylas puquio Barrio los Angeles

02 LTS/SEG. 05 Privado Consumo

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado – Municipalidad Distrital de Viques

c. Zonificación y vías de Comunicación:

Acceso y vías de comunicación:

Los sectores beneficiarios del proyecto Unión, Los Ángeles, Nueva

Esperanza, San Miguel y Centro de Viques cuenta con accesibilidad vial

terrestre, aproximadamente 11 Km a través de las siguientes carreteras:

Carretera Central (Panamericana Sur) Huancayo –Huancavelica

- Ayacucho,

Carretera tramo Pilcomayo, Chupaca, Chongos Bajo, Chupuro,

Viques.

Carretera Viques - Sapallanga


39

CUADRO: Distancia del Área de influencia del proyecto

LOCALIDADES DISTANCIA EN

AUTOMÓVIL

CONDICION

DE LA VÍA

TERRESTRE

HUANCAYO – Sectores Unión, Nueva

esperanza

11 Km. 20 min. Asfaltada

PILCOMAYO –San Miguel y centro de

Viques y Los Ángeles

25 Km. 45min. Asfaltada

SAPALLANGA- Centro de Viques 4.6 Km. 30min. Asfaltada

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado - Municipalidad Distrital de Viques

d. ASPECTOS SOCIO ECONOMICOS

Población Total

Según datos obtenidos del centro de salud de Viques cuenta con 2.232

habitantes, de los cuales 1.345 son mujeres representando un porcentaje

mayor, es decir 60.25 % y 887 hombres correspondiéndole el 39.74%

Cuadro: Población Urbana, Rural y Sexo, Según Grupos

Quinquenales de Edad del Distrito de Viques

GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD

POBLACION

TOTAL HOMBRES MUJERES

MENORES DE 1AÑO 51 20 31

DE 1 A 4 AÑOS 204 81 123

DE 5 A 9 AÑOS 252 100 152

DE 10 A 14 AÑOS 255 102 153

DE 15 A 19 AÑOS 246 98 148

DE 20 A 24 AÑOS 210 84 126

DE 25 A4 AÑOS 199 79 120

DE 30 A4 AÑOS 160 64 96

DE 35 A4 AÑOS 136 54 82

DE 40 A4 AÑOS 121 48 73

DE 45 A4 AÑOS 99 39 60

DE 50 A4 AÑOS 81 32 49

DE 55 A4 AÑOS 62 24 38

DE 60A4 AÑOS 51 20 31

DE 65 A4 AÑOS 105 42 63

TOTAL 2232 887 1345


Cuadro : Índice De Desarrollo Humano


40

Cuadro : Distribución de la Población Económicamente Activa de 15

Años a Más en Viques

Nivel de Educación

En el distrito de Viques existen tres niveles educativos; nivel inicial; nivel

primario y nivel secundario, haciendo un total de 748 estudiantes a nivel

del distrito; el cual es exigido, teniendo en cuenta que parte de la

población estudiantil se dirigen a los centros educativos de los distritos

vecinos como Huayucachi, Chilca y la provincia de Huancayo.

En lo que respecta a la infraestructura educativa, el distrito de Viques

tiene: 01 centro educativo de nivel inicial, 01 centro educativo de nivel

primario, 01 centro educativo de nivel secundario. Registrándose un total

de 27 aulas en uso. Los cuales albergan entre 08 y 31 alumnos/aula. En

el nivel inicial, en el nivel primario tenemos entre 27 y 30 alumnos/aula y

en el nivel secundaria tenemos entre 27 y 31 alumnos/aula. De acuerdo a

las normas vigentes que dictamina la dirección regional de educación,

dispone para la relación de aula-alumno debe ser de 2m2 por alumno, en

el nivel inicial debido a que veden de tener sectores de aseo e higiene,

títeres, módulos de hogar, etc. Para el caso del nivel primario y

secundario la relación de aula-alumno es de 1.20m2 por alumno. La

infraestructura educativa en los tres niveles es regular, teniendo que

implementarse adecuadamente para mejorar los servicios.

Cuadros: Centros Educativos del Distrito de Viques

CENTRO EDUCATIVO NIVEL LUGAR OBSERVACIONES

JARDÍN DE NIÑOS 434 INICIAL SAN MIGUEL SERVICIOS HIGIENICOS DEFICIENTES Y CARECEN DE AGUA

C.E. 30181 PRIMARIA SAN MIGUEL SERVICIOS HIGIENICOS DEFICIENTES Y CARECEN DE AGUA

COLEGIO JULIO CESAR TELLO

SECUNDARIA BARRIO UNION

SERVICIOS BÁSICOS DEFICIENTES,CERCO PERIMETRICO



41

Atractivos Turísticos y Servicios:

Actualmente el turismo es poco relevante por falta de una promoción y

difusión de los atractivos turísticos de este distrito. Salvo las visitas

temporales por las fiestas de carnaval donde todos los residentes

viquesinos retornan al lugar de su origen para celebrar los grandes

concursos del Huaylas huanca, es por ello que se denomina “ Viques

cuna del Huaylash Huanca”.

En cuanto a servicios, no se cuenta con un servicio completo para la

recepción de los turistas salvo la hospitalidad de la población viquesina y

las grandes algarabías que comparten con todos sus visitantes para

hacer que nunca se olviden de esta tierra maravillosa y hospitalaria. Sin

embargo las autoridades locales están decididas a trabajar arduamente

por el desarrollo del ecoturismo y turismo de aventura tales como el

canotaje, tracking, festivales, expo ferias, ardoturismo, además de

sensibilizar a la población en la cultura turística

Localización de los Recursos Turísticos y Recreacionales

Viques cuenta con potencial eco turístico por los bellos paisajes que

presenta sobre todo a la orilla del rio Mantaro exactamente en el lugar

denominado Mayopampa, el mismo que ya fue avizorado por la población

para proyectar todo un centro recreacional eco turístico.

Carrera de bicicletas: salida considerada desde el distrito pasando por

para mes de Huacus, Mayopampa hasta la altura de Cuchi Machay.

Donde los relieves regularmente pronunciados hacen del que participante

se esfuerce al máximo contagiándose de las frescuras de la naturaleza y

el canto de los pajaritos, como si el público alentaría con fuertes aplausos

y coros para que el participante pueda cumplir su cometido y salir

victorioso del reto de la naturaleza.

Vista Alegre.- uno de los barrios más alejados del distrito que permanece

en la cima del cerro mismo que ofrece una preciosa visión de todo el valle

del Mantaro. Además presenta vestigios que los antiguos pobladores

Vivian en casa construida en base de piedras del lugar perfectamente

alineadas y bien mantenidas; da la sensación de trasladarte a las

antiguas ciudades de piedra de las culturas pre incas.

3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS (UP) EN LOS QUE

INTERVENDRA EL PIP

Para ello analizamos de forma concisa los siguientes acápites:

a. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

Número de usuarios actuales

Actualmente existen 150 usuarios de los cuales solo 20 utilizan la actual

infraestructura esto debido a que la infraestructura está deteriorada y

existe demasiada filtración y no abastece el agua para las zonas bajas.


42

La actual infraestructura podría regar 37 ha, pero su estado hace que

exista demasiada perdida de agua por infiltraciones del mismo canal y

eso genera mayor trabajo al agricultor para poder regar es por ello que

los agricultores deciden sembrar solo en épocas de lluvias.

Existe suficiente disponibilidad de agua para utilizar hasta 28 lt/seg. Con

el cual se puede incrementar sus áreas agrícolas con riego.

CUADRO: Situación de ha. de Siembra y Disponibilidad de Agua.

Dato Total Secano

(ha) Bajo riego

(ha) Total (ha)

utili.

Ha. Disponibles 185 145 37 48

Requerimiento de agua total 27.01 Lt/Seg

Caudal aforado en captación 28.00 Lt/Seg

TOTAL 185 48

FUENTE: Elaboración del Equipo Técnico.

Número de familias y pobladores

La población Actual proyectada al 2014 alcanza a 2232 habitantes

reunidos en 372 familias a nivel del distrito de Viques. La población

beneficiaria representa el 0.40% de toda la población del Distrito de

Viques ya que los usuarios solo son 150 familias.

Población de referencia

La población proyectada, se da sobre la base de la población del distrito

al año 2014 (2232 Habitantes), y la proyección se da con una tasa de

crecimiento promedio anual de 2.1%.y sobre la base de la población

existente de las comunidades campesinas.

Población afectada y objetivo

La población total alcanza a 2232 habitantes reunidos en 372 familias,

de los cuales representan la población indirectamente beneficiaria y la

población directamente beneficiaria alcanza a 900 habitantes reunidos

en 150 familias

Cantidad y oportunidad de agua disponible

El ámbito geográfico del proyecto abarca los sectores de Unión, Los

Angeles, Nueva Esperanza, San Miguel y centro de Viques del Distrito

de Viques, cuyos predios se encuentran ubicados el lateral Nº 6 del

CIMIRM, jurisdicción del Distrito de Viques, Provincia de Huancayo,

Región Junín.

La cantidad de agua disponible es de 28 lt/sg. Agua que es dispuesta

para el canal CIMIR – Lateral N° 6.


43

El proyecto beneficiará directamente a los usuarios que integra el

comité de riego del lateral Nº 6 del CIMIRM, quienes efectuarán la

administración de las 48 has y corresponden a los siguientes sectores:

CUADRO: SECTORES DE RIEGO

SECTOR DE RIEGO PROPIETARIO

SECTOR -01 UNION Comunidad Campesina de Viques, propietarios privados

SECTOR – 02 LOS ANGELES Comunidad Campesina de Viques, propietarios privados

SECTOR – 03 NUEVA ESPERANZA

Comunidad Campesina de Viques, propietarios privados

SECTOR – 04 SAN MIGUEL


SECTOR – 05 CENTRO



Tipos de organización que agrupan a los agricultores o regantes

Las organizaciones existentes entre los agricultores son: la comitiva de

regantes. Los usuarios de agua están organizados a través de la

comitiva de regantes de aguas que a nivel comunal son nombrados, con

la finalidad de hacer la distribución del agua según turnos de riego y el

pago de S/. 0.099 por m3 (metro cubico) dinero que recibe el tesorero

de agua por su trabajo, coordina la limpieza de los canales de riego, con

aporte de mano de obra de los beneficiarios y otras acciones que crean

ser necesarias. Los jueces de agua, nunca se han registrado ante

alguna autoridad que administra las aguas y consideran que es

importante el pago de la tarifa de agua que permita administrar la

operación y mantenimiento de la infraestructura y recurrir ante entidades

estatales para la capacitación permanente.

Así mismo la percepción por los agricultores es: Tienen recursos tierra y

agua suficiente, existen problemas de la topografía por encontrar un

suelo con pendientes que no ha permitido plasmar sus sueños de

ampliar la frontera agrícola y desarrollar una capacidad productiva que

les permita elevar sus niveles socio económico.

b. DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA

Área sembrada

Las áreas de influencia que constituye las áreas cultivadas por las

poblaciones de los Sectores de la Unión, Los Angeles, Nueva

Esperanza, San Miguel y Centro del Distrito de Viques son en total un

área de 185 Ha. De las cuales se beneficiaran con el proyecto 48

has.

Cultivos que se siembran

Entre los cultivos que se siembran en el área de influencia tenemos: que

la mayor incidencia de producción agrícola del área del proyecto lo


44

constituye el Maíz amiláceo, cebada, papa y arveja mayor Área

sembrada.

Le siguen en importancia el Trigo, habas grano y verde, maíz choco, y

el producto de menor incidencia es la Arveja Grano seco.

Rendimiento por cultivo y precio por producción anual

La producción agrícola en la situación actual, es practicada por los

productores de las comunidades campesinas bajo una tecnología

desarrollada por un sistema de producción agrícola, con deficiencias,

que no han logrado superar los niveles de producción adecuados, por

prácticas inadecuadas como: uso de semillas no adecuadas, manejo de

la producción en la etapa de post cosecha, bajos niveles de

abonamiento sintético, presencia de plagas y enfermedades que

diezman la producción; manejo y conservación de suelos con prácticas

que no permiten el almacenamiento de agua con pérdidas de suelo

agrícola por erosión hídrica por el mal manejo del agua de riego. Los

rendimientos los declara el ministerio de agricultura, en el cuadro

posterior podemos observar los rendimientos para el distrito de viques.

CULTIVO AREA M E S E S AREA CULTIVO

BASE (Has) E F M A M J J A S O N D (Has) ROTACION

Maiz 25 25 25 25 25 25 25

Cebada 5 5 5 5 5 5 5

Papa 5 5 5 5 5 5 5

Arveja 2 2 2 0 0 2

TOTAL 37 37 37 35 0 0 0 0 0 0 35 35 37

CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO

CULTIVO AREA AREA CULTIVO


Maiz 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 Habas Verde

Cebada 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Avena Forrajera

Papa 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Habas Verde

Arveja 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Avena Forrajera

TOTAL 48 48 48 46 39 39 48 48 48 48 48 48 48 48

CULTIVO BASE 48

CULTIVO ROTACION 48.10

CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO

M E S E S


45

CUADRO: Producción agrícola y su rendimiento

FUENTE: Ministerio De Agricultura – Oficina de Información Agraria – Distrito de Viques

Entre los principales cultivos tenemos:

El maíz; ocupa la mayor extensión del área de terreno cultivados

(75 al 80%). Su producción es variable, dependiendo en gran

medida de los regímenes de precipitación; a una buena o regular

caída de lluvias, será mejor la producción; y a menor precipitación,

la producción desciende significativamente.

Los cereales, entre ellos la cebada, el trigo y la avena forrajera son

cultivados en áreas reducidas de terreno; notándose que el barrio

vista alegre, estos cultivares son producidos en mayor porcentaje;

orientándolos partes de ellos al forraje de los animales menores y al

ganado vacuno.

Las leguminosas, las que podemos contar, especialmente a las

habas, son sembradas en mínima proporción en los sectores Unión,

Los Ángeles, Nueva Esperanza, San Miguel y el Centro de Viques,

son con fines de consumo directo y para el mercado.

La papa, es uno de los principales cultivos que tienen los sectores

de intervención del proyecto.

Calendario de cultivos y ciclos vegetativos:

La campaña agrícola en los Sectores de Viques se desarrolla tomando

en cuenta el advenimiento de las lluvias (campaña grande), sin embargo

existen agricultores que aprovechan los manantiales y puquiales para

sembrar fundamentalmente hortalizas ya que cuentan con agua

permanentemente.

CUADRO: CALENDARIO DE CULTIVOS

FUENTE: Elaboración del equipo técnico

CULTIVO M E S E S

BASE E F M A M J J A S O N D

Maiz 25 25 25 25 25 25

Cebada 5 5 5 5 5 5

Papa 5 5 5 5 5 5

Arveja 2 2 0 0 2

TOTAL 37 37 35 0 0 0 0 0 0 35 35 37


46

PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO SIN PROYECTO

Kg/Has

Ha

TOTAL DESTINADO MERCADO

KG Campaña principal Kg/Has Semilla

Auto consumo

Excedente Mercado

Maiz 4,500.00 80.00 1800.00 2,700.00 25.00 67,500.00

Cebada 800.00 120 320.00 480.00 5.00 2,400.00

Papa 6,000.00 1,300.00 2400.00 3,600.00 5.00 18,000.00

Arveja 6,500.00 100.00 2600.00 3,900.00 2.00 7,800.00

TOTAL KG. 95,700.00 FUENTE: Elaboración del equipo técnico

c. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE RIEGO

En la situación actual encontramos sistemas de riego bastantes

pequeños, teniendo una disponibilidad de agua de 28 lt/seg.

La infraestructura de riego en la situación actual del área del Proyecto

se tiene que los canales existentes, son del tipo de canal revestido con

concreto y artesanal, que no dan un adecuado sistema de transporte

por las altas perdidas que esta presenta.

CUADRO: Características de la Infraestructura de riego en la

Situación Actual.

COMPONENTE CANTIDAD REVESTIMIENTO ESTADO

Canal con revestimiento de concreto

2870.00 ml 2870.00 m Malo

Tomas laterales de concreto ---------------- ------------------- ------------

Captación ---------------- ------------------- ------------

FUENTE: Elaboración Propia – Equipo Técnico

La gestión del sistema del servicio de agua para riego, se encuentran a

cargo de las comunidades campesinas, una junta administradora para

la distribución de los turnos de riego, con un cobro de S/. 0.099 soles

por m3 (metro cubico) como forma de pago por el servicio que presta la

junta. Así mismo no cuentan con un registro o catastro de usuarios y se

reitera que no se encuentran registrados ante ninguna entidad estatal

para el uso del agua de riego y mucho menos han hecho gestiones de

autorización de uso de agua de riego. El pago es obligatorio para poder

tener turno de riego.

La operación y mantenimiento, se encuentra a cargo de la junta

administradora de regantes, quien analiza y evalúa el estado del canal

para las labores de limpieza y mantenimiento de la infraestructura de

riego, con participación de la mano de obra de los usuarios de agua,

quienes aportan la mano de obra en compensación al servicio adquirido.

El área de riego total previsto sería de 48.00 has.


47

d. DIAGNOSTICO DE LA GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO:

Diagnóstico de la Gestión Administrativa:

En los últimos años, el comité de regantes está tomando mayor

importancia en el manejo y administración del agua de riego,

especialmente debido a que se dispone de poco agua y se requiere un

ordenamiento y cumplimiento por parte de todos los usuarios, por otro

lado, el canal debido a su antigüedad está deteriorado en varios tramos,

las mismas que deben ser mejoradas para una mejor optimización del

recurso hídrico. Pero el problema principal es la poca disponibilidad de

agua para el canal, especialmente en los meses de estiaje en la que el

caudal de río baja muchos, mientras que en la época de lluvias lleva un

caudal muy considerable.

Al conformarse una nueva organización de usuarios de una nueva

infraestructura de riego se prevé la formalización de los usuarios en un

comité de regantes en cada distrito.

Diagnóstico de las actividades de O&M:

En las infraestructuras existentes el mantenimiento del canal se hace de

manera coordinada por todos los usuarios, a través de faenas

comunales para la limpieza de los canales, las que se realizan 2 veces

al año: al inicio de la época de estiaje y al inicio de las lluvias.

El personal que realiza el reparto de los turnos de riego entre los

usuarios lo hace sin pago alguno, y es designado en reunión general,

existiendo toda una directiva para el uso y administración de los

recursos recaudados.

Para la nueva obra de infraestructura se prevé que los usuarios tendrán

que organizarse para las labores, los cuales ya tienen experiencia de

ello a que la mayoría de usuarios de esta nueva obra serán los usuarios

de otras obras de riego existentes en funcionamiento.

Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego:

De acuerdo a Ley, se está adaptando el pago de uso de agua, ya que

tradicionalmente se ha venido realizando el pago de uso de agua según

costumbres, por lo que está solamente en proceso de adecuación de los

usuarios. Actualmente el pago realizado por turno de uso del agua es de

S/. 2.00 por riego, el cual obedece a un acuerdo de los usuarios.

Según la Ley, la tarifa de agua es el medio para brindar servicios a los

usuarios, este aspecto ha sido resistido por la diferencia de

racionalidades, en su cultura no se concibe un servicio pagado, sino un

servicio de reciprocidad, por ejemplo, todos los usuarios tienen que

asumir los cargos directivos, no por elecciones; el regidor (repartidor de

agua) es un servicio ad honorem de los usuarios, mantener los canales

y fuentes de agua de forma solidaria, es una fiesta al agua. Pero los

bajos ingresos de la Junta no le permiten brindar servicios adecuados.


48

e. GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA

MODIFICAR

Temporalidad:

El problema de los bajos promedios de precipitación pluviométrica y sus

anomalías para la producción agrícola que afecta a los productores de

los sectores de Unión, Los Angeles, Nueva Esperanza, San Miguel y

centro de Viques es permanente en la zona del distrito de Viques, En la

actualidad Cuentan con disponibilidad de Agua del Canal CIMIR pero el

problema radica en que el canal de CIMIR no está en constante

mantenimiento y cuando se colmata con sedimentos no llega el agua

suficiente al Lateral N° 6 y esto no permite a los usuarios utilizar con

eficacia el agua del canal CIMIR. Con la intervención del proyecto se

plantea optimizar el recurso hídrico para mejorar la produccion y

productividad de los cultivos.

Relevancia:

Con la intervención del proyecto se alcanzará los objetivos propuestos,

incorporando tierras agrícolas de una zona árida que requiere hacer uso

del agua de riego y tierras que se encuentran en descanso que deben

trabajarse para el sistema de riego; el área proyectado para el proyecto

son los sectores de Unión, Los Angeles, Nueva Esperanza, San Miguel

y Centro del Distrito de Viques; que actualmente cuenta con un área

física cultivable de 185 Ha de superficie agrícola con potencialidades de

riego, de los cuales solamente se vienen cultivando 37 Ha, de los cuales

en secano se cultivan 148Ha, y con riego 37 Ha, a pesar de las

condiciones favorables y adecuadas de los suelos de esta zona; por

tanto, con la instalación del sistema de riego, la situación económica de

los pobladores de los sectores de Unión, Los Angeles, Nueva

Esperanza, San Miguel y Centro del Distrito de Viques, se revertirá y se

elevará las condiciones socioeconómicas.

Otra actividad principal que se cambiará con el proyecto, es el bajo

rendimiento agrícola que afecta a las poblaciones beneficiarias del

proyecto cuya rentabilidad es mínima, precisamente porque no se

cuenta con una tecnología integral adecuada, hecho al que hay que

agregarle la falta de disponibilidad de agua a nivel de las áreas áridas

que por las características de zona de vida no permite tener áreas

agrícolas si no existe agua. El complemento ideal para desarrollar una

agricultura próspera es hacer que mejore su rendimiento, esto será

viable únicamente elevando el nivel tecnológico de los agricultores de la

zona y dotando el recurso hídrico necesario en la cantidad, calidad y

oportunidad requerida por los cultivos; como consecuencia de un

proceso de capacitación impartida a los regantes.

Intentos Anteriores De Solución

Se ha tenido en mención proyectos que puedan revertir la situación

actual de los sectores de intervención con el proyecto y hasta la


49

actualidad no existe ninguno que cubra las necesidades de estos

sectores.

Por ese motivo se ha encargado a la Oficina de Estudios y Proyectos la

elaboración del estudio de Pre Inversión, por lo que ha recibido el

encargo de contratar a una persona Natural o Jurídica para que realice

la formulación de los estudios de pre inversión del proyecto antes

mencionado.

f. EXPOSICIÓN Y VULNERABILIDAD

El Análisis del Riesgo es una metodología para identificar y evaluar el

tipo y nivel de daños y pérdidas probables que podría tener o podría

producir una inversión, a partir de la identificación y evaluación de la

vulnerabilidad de esta con respecto a los peligros a los que está

expuesta. Es una herramienta que permite diseñar y evaluar las

alternativas de inversión o acción con la finalidad de mejorar la toma de

decisiones.

El Análisis del Riesgo brinda seguridad a la población y a las

inversiones y actividades socioeconómicas, identificando peligros,

factores de vulnerabilidad, áreas afectables, daños probables,

proponiendo acciones de mitigación o prevención y sensibilizando a los

actores sobre los riesgos existentes.

De acuerdo al MAPA SISMICO DEL PERU periodo 1,960 – 2,011

editado por el Instituto Geofísico del Perú (IGP), indica que en la zona

se ha presentado sismos de baja intensidad de nivel intermedio (61-300

km de profundidad) indicadas en la escala de Richter como grado 4, por

consiguiente la vulnerabilidad del distrito de Viques, provincia de

Huancayo, no se encuentra peligros de mayor magnitud en la zona del

proyecto, no encontrándose sismos de mayor grado.

La infraestructura proyectada, por su tamaño son estructuras que por la

presencia de algún fenómeno no genera peligro alguno. En este caso la

construcción de la infraestructura de riego no constituye peligro para la

población de los sectores de Unión, Los Angeles, Nueva Esperanza,

San Miguel y Centro de Viques o zona afectada por el proyecto, puesto

que los caudales a ser derivados para el área de riego es de un

volumen controlable.

Alternativas o medidas para asegurar el sistema:

Diseño de infraestructura antisísmica.

Correctivas

Implementar diseños antisísmicos.

Estructuras Hidráulicas adecuadas en su diseño e

implementación.

Prospectivas

Continuidad con la Capacitación que viene brindando los

diversos programas del gobierno regional y central en materia de

manejo adecuado de los recursos hídricos.


50

Firma de convenios con organismos que provean de

asesoramiento en capacitación y articulación de sus cadenas

productivas, como son PSI, Entidades Financieras.

En la siguiente matriz se muestra el análisis vulnerabilidad a desastres

naturales en el proyecto.

CUADRO: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

1. ¿Existen antecedentes de peligros en

la zona en la cual se pretende ejecutar el

proyecto?

2. ¿Existen estudios que

pronostican la probable ocurrencia de

peligros en la zona bajo análisis?

¿Qué tipo de peligros?

Sí No Comentarios Sí No Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X

Lluvias intensas X Lluvias intensas X

Heladas

X No existe

información. Heladas

X

Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X

Sismos X Sismos

X

Sequías X Sequías X

Huaycos

X

Huaycos

X

Derrumbes /

Deslizamientos X

Derrumbes /

Deslizamientos

X

Tsunamis X Tsunamis X

Incendios

urbanos X

Incendios

urbanos X

Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X

Otros X Otros X

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros

señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?

SI NO

X

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la

zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación

de proyectos?

SI NO

X

Fuente: Elaboración propia – Equipo Técnico


51

CUADRO: Características Específicas de Peligros.

Peligros S N

Frecuencia (a)

Severidad (b) Resultado

B M A S.I. B M A S.I (c)=(a)*(b)

Inundación X

„ ¿Existen zonas con problemas de inundación?

X

„ ¿Existe sedimentación en el río o quebrada?

X

¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará involucrado con el proyecto?

X

Lluvias intensas X

Derrumbes / Deslizamientos X

„ ¿Existen procesos de erosión? X 1 1 1

„ ¿Existe mal drenaje de suelos? X „ ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas?

X

„ ¿Existen antecedentes de deslizamientos?

X

„ ¿Existen antecedentes de derrumbes? X

Heladas X

Friaje / Nevadas X

Sismos X

Sequías X

Huaycos X

Incendios urbanos Derrames tóxicos X

Derrames tóxicos X

Otros X

FUENTE: Elaboración propia – Equipo Técnico

a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes

conceptos

Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada

uno de los peligros identificados lo cual se puede realizar sobre la base

de información histórica o en estudios de prospectiva

Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico

(intensidad, área de impacto)

b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la

siguiente escala: B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin

Información: 4

g. IMPACTOS AMBIENTALES

EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

Para lograr la sostenibilidad del desarrollo es imprescindible utilizar de

forma racional los recursos naturales y actuar con el máximo respeto al

medio ambiente. Esto es especialmente aplicable a todas las acciones

encaminadas al desarrollo rural, entre las que se encuentran los

mejoramientos de infraestructura de riego. En la actualidad la variable

ambiental se está considerando en proyecto en vías de ejecución donde


52

se puede predecir los impactos que se van suscitar por acciones

encaminadas a desarrollar los proyectos, pero no se han hecho los

estudios respectivos referente a los sistemas de riego operativos donde

no se han cuantificado los impactos o transformaciones al ambiente,

trayendo como consecuencia una gestión inadecuada y problemas que

en la actualidad son salvables a un mayor costo.

Este proyecto, de menor envergadura, cuenta con pequeños impactos

en la etapa de ejecución, para lo cual las acciones de mitigación se

encuentra incluido de manera implícita en el presupuesto de obra.

En lo concerniente a empleo de equipos, los cuales generan ruidos,

estos serán empleados puntualmente y por cortos periodos de tiempo,

en cuanto a la contaminación deberán previamente recibir

mantenimiento tal que se minimice el despido de los gases

contaminantes.

El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y

socioeconómicos como resultado de la ejecución y puesta en servicio

del proyecto en su conjunto, por las características generales de la obra

y a la pequeña envergadura física de la infraestructura, no generara

efectos negativos significativos. No obstante, se han identificado los

impactos que podrían presentarse en la etapa de la construcción

principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación de

dichos impactos.

ANALISIS AMBIENTAL DEL PROYECTO:

a) Etapa de Planificación

Aprobación del Proyecto

Coordinación con entidades locales (Junta de Usuarios)

Reconocimiento de Campo

Desbroce de cobertura vegetal

Movimiento de Tierras

Movilización y Desmovilización de maquinarias

Demolición de estructuras existentes en mal estado

b) Etapa de Construcción

Es en esta etapa donde se presenta la mayor generación de

impactos ambientales negativos debido a la construcción de la

obra, la cual se resume en lo siguiente:

Construcción de estructura de represamiento

Construcción de obras de arte

Capacitación a usuarios.

3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:

Las entidades involucradas son la Municipalidad Distrital de Viques, la Junta

de Usuarios de los anexos, comité de regantes local Viques. Son los comités

que administran los riegos de la cuenca baja.


53

Para el desarrollo del proyecto es necesaria la participación activa y

decidida de las autoridades locales, regionales y de la población

(beneficiarios) para garantizar la buena ejecución del mismo; teniéndose la

participación de las siguientes instituciones: La Municipalidad Distrital de

Viques, Municipalidad Provincial de Huancayo, Gobierno Regional de

Junín, Ministerio de Agricultura, Instituto Nacional de Recursos Naturales

(INRENA), El Comité de Regantes del CIMIRM Nº 6, Lateral 6

“Quillishpata, Huacrapuquio, y Huaucus- Mayopamapa” y La Junta de

Usuarios del Distrito de Viques Riego- Mantaro. A continuación se detalla

los objetivos de cada una de estas:

1. La Municipalidad Distrital de Viques.- La participación es directa

financiando el costo del perfil de Pre-inversión y gestionar el

financiamiento del proyecto.

2. Gobierno Regional de Junín: Son los responsables del

financiamiento, Evaluación Expost del impacto del proyecto.

3. Ministerio de Agricultura.- Quien a través del personal técnico

instalado en la localidad y los agentes económicos, viene trabajando

para el desarrollo de la agricultura y facilitando los servicios de

asesoramiento técnico.

4. Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA).- Institución

encargada de Normar y hacer cumplir los mismos en materia de

recurso hídrico, quien a su vez a través de la Autoridad Local de

Aguas “ALA” evalúa los proyectos donde se hace uso de recurso

hídrico, y PROFUDUA que otorga la constancia de la disponibilidad

de recurso hídrico y su uso con fines agrícolas para luego emitir la

licencia de uso de aguas para el presente proyecto.

5. Comité de Regantes del CIMIRM Nº 6.- El beneficiario del proyecto

es el Comité de Regantes del CIMIRM Nº 6, Lateral 6 “Quillishpata,

Huacrapuquio, y Huaucus- Mayopamapa”, el cual pertenece a la base

de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Mantaro-JUDRM, siendo

esta una organización, que trabaja en beneficio de los usuarios del

agua, optimizando el uso mediante el mejoramiento adecuado de la

infraestructura hidráulica; así como la implementación de sistemas de

riego que permita el uso eficiente del agua y la preservación del

recurso.

El Comité del CIMIRM Nº 6, Lateral 6 “Quillishpata, Huacrapuquio, y

Huaucus- Mayopamapa”, administra un total de 185.00 Has. El

proyecto beneficiará directamente 48.00 has de las 185 Has, que

corresponden a los siguientes sectores: Unión, Los Angeles, Nueva

Esperanza, San Miguel y el centro del Distrito de Viques.

6. Los regantes / usuarios.- La participación de los pobladores

agricultores afectados, fueron unánimes en la identificación evaluación


54

de los problemas que los aquejan y las propuestas de solución que

conllevan a implementar la infraestructura hídrica y manejo adecuado

del recurso agua. Quienes a su vez se comprometen en la operación

y mantenimiento de la obra (Se adjunta Acta de compromiso).

CUADRO: MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS

GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERESES O MANDATOS

ESTRATEGIAS Acuerdos y Compromisos

Municipalidad Distrital de Viques

Bajo nivel socio económico y deficiente organización por parte de agricultores

Promover la economía local

Seguimiento organizado de la Municipalidad Distrital de Viques

Asumir el costo del perfil y gestionar su financiamiento.

Gobierno Regional de Junín

Bajo nivel de producción y productividad

Promover el desarrollo productivo de la Región de Junín.

Seguimiento de la ejecución de la Obra.

Financiamiento de los Costos de Inversión, Evaluación Expost del Impacto del Proyecto

Ministerio de Agricultura.

Débil asistencia técnica para mejorar la producción y productividad

Mejorar la rentabilidad del sector correspondiente optimizando los sistemas de producción.


Desarrollo de capacitaciones a los beneficiarios del proyecto

Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA)

Mal aprovechamiento del agua por falta de una infraestructura de riego.

Buena distribución del Recurso Hídrico para un mejor manejo dentro de las hectáreas.


Aforo IN SITU del recurso Hídrico y otorgamiento de la Licencia para uso del Recurso Hídrico.

Comité de Regantes CIMIR N°6

Déficit de agua en el lateral N° 6 del canal CIMIR

Optimizar el recurso hídrico en el lateral N°6 del canal CIMIR

Coordinación con la Oficina de Administración Local del Agua - ALA

Hacer respetar los horarios de riego en el lateral N° 6 del canal CIMIR

Regantes/ Usuarios

Déficit de Agua para regar sus cultivos

Aprovechar el recurso hídrico que poseen a través de la construcción de un sistema de riego

Seguimiento organizado de la gestión de la construcción del sistema de riego

Respetar los horarios de riego y darle un buen uso al sistema de riego



55

Los beneficiarios:

CUADRO: SECTORES DE RIEGO

SECTOR DE RIEGO PROPIETARIO

SECTOR -01 UNION Comunidad Campesina de Viques, propietarios privados

SECTOR – 02 LOS ANGELES Comunidad Campesina de Viques, propietarios privados

SECTOR – 03 NUEVA ESPERANZA


SECTOR – 04 SAN MIGUEL


SECTOR – 05 CENTRO



Intentos Anteriores de Soluciones:

En el Distrito de Viques tiene el canal de irrigación de la margen izquierda del

Rio Mantaro – CIMIRM, el cual viene siendo utilizado por los usuarios del

bloque de riego del CIMIRM Nº6, Lateral 5 “Virgen de Lourdes”, organizados

a través de comités de riego, que cuenta con el canal lateral con concreto que

parte del CIMIRM hasta el puesto de salud, donde se encuentra la división

para los laterales de Yacus, Pichana, Pultuquia y Colpa Alta, este último tiene

canal concreto de 0.60x0.40x0.50 con una extensión aproximada de 500

metros lineales el cual fue construido gracias al programa social a Trabajar

Urbano. Por otro lado la matriz principal que recorre hasta los sectores de

Yacus, Malcupuquio y Pultuquia es un canal de tierras de distintas

dimensiones y tamaños.

Estrategias de Provisión de Bienes y Servicios:

Teniendo en cuenta la dimensión de la obra la ejecución será por contrata, Y

para ello se plantea beneficiar a la población con las provisiones de bienes y

servicios por sub-contratos, acatando las disposiciones de la entidad

ejecutora.

Las organizaciones existentes entre los agricultores son: la comitiva de regantes. Los usuarios de agua están organizados a través de la comitiva de regantes de aguas que a nivel comunal son nombrados, con la finalidad de hacer la distribución del agua según turnos de riego y el pago de S/. 0.013 por m3 (metro cubico) dinero que recibe el tesorero de agua por su trabajo, coordina la limpieza de los canales de riego, con aporte de mano de obra de los beneficiarios y otras acciones que crean ser necesarias. Los jueces de agua, nunca se han registrado ante alguna autoridad que administra las aguas y consideran que es importante el pago de la tarifa de agua que permita administrar la operación y mantenimiento de la infraestructura y recurrir ante entidades estatales para la capacitación permanente.

Así mismo la percepción por los agricultores es: Tienen recursos tierra y agua suficiente, existen problemas de la topografía por encontrar un suelo con pendientes que no ha permitido plasmar sus sueños de ampliar la frontera agrícola y desarrollar una capacidad productiva que les permita elevar sus niveles socio económico.


56

3.2 Definición del Problema sus Causas y Efectos

3.2.1 Definición Del Problema

El objetivo del diagnóstico buscó elaborar un listado de problemas y

oportunidades en el área en estudio, del cual se pudo concluir que el

problema central es:

BAJOS RENDIMIENTOS EN LA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LOS

SECTORES UNION, SAN MIGUEL, NUEVA ESPERANZA, LOS ANGELES,

CENTRO DE VIQUES DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA HUANCAYO-JUNIN

3.2.2 Análisis De Causas

Con la ayuda del diagnóstico se elaboró una lista con las posibles causas

del problema, teniendo:

Deficiente de agua para riego de los cultivos.

Débil Organización de los Agricultores

Limitada Infraestructura de Riego

Limitado aprovechamiento de tierras agrícolas

Deficiente transferencia tecnológica a los agricultores

Las que procedieron a clasificarse en:

Causa directa:

Déficit de agua para riego de los cultivos.

Limitado aprovechamiento de tierras agrícolas

Débil Organización de los Agricultores

Causas Indirectas

Limitada Infraestructura de Riego

Deficiente tecnificación de riego, conducción y distribución

Deficiente transferencia tecnológica a los agricultores

3.2.3 Análisis de los efectos

Efecto final:

Bajo nivel socioeconómico de los pobladores del Distrito de VIQUES

Efectos Indirectos:

Abandono de la actividad agropecuaria

Inadecuado desarrollo de la agricultura

Efectos directos:

Bajos ingresos económicos de la población

Baja calidad de los productos agrícolas

Bajo nivel de oferta de los productos agrícolas


57

Gráfico: Árbol de Problemas

Causa Directa

Limitado

aprovechamiento de

tierras agrícolas

Causa Directa

Débil

organización de

los agricultores

Causa Indirecta

Deficiente

transferencia

tecnológica a los

agricultores

Causa directa

Déficit de agua

para riego de los

cultivos

Causa

Indirecta

Limitada

infraestructura

de riego

EFECTO FINAL

Bajo nivel socioeconómico de los pobladores del

Distrito de VIQUES

Efecto Indirecto

Abandono de la

actividad agropecuaria

Efecto Directo

Baja calidad de

los productos

agrícolas

Efecto Directo

Bajos ingresos

económicos de la

población

Problema Central

BAJOS RENDIMIENTOS EN LA PRODUCTIVIDAD

AGRÍCOLA EN LOS SECTORES UNION, SAN MIGUEL,

NUEVA ESPERANZA, LOS ANGELES, CENTRO DE

VIQUES DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA

HUANCAYO-JUNIN

Efecto Indirecto

Inadecuado desarrollo

de la agricultura

Causa Indirecta

Deficiente

tecnificación de

riego

Conducción y

distribución

Efecto Directo

Bajo nivel de oferta

de los productos

agrícolas


58

3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1 Objetivo del Proyecto

Sobre la base de la información obtenida en el árbol de Causas-Efectos, se

ha definido de manera concisa el problema que se pretende solucionar con

la ejecución del Proyecto “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA

PARA RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA

ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES,

PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN” el cual nos permitirá definir el árbol

de medios y fines que darán la solución del problema central, y la

determinación del Objetivo Central: “INCREMENTO DEL RENDIMIENTO

Y LA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA DEL SECTORES UNION, LOS

ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL

DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN”

Objetivos Específicos: Los objetivos específicos del Proyecto son:

Buena disponibilidad de agua para riego de los cultivos agrícolas

Adecuado y eficiente aprovechamiento de tierras agrícolas

Apropiado Nivel de Organización de los Productores

Buena disponibilidad de agua para riego de los cultivos agrícolas

El uso de sistemas de riego tecnificado eficiente permitirá que la

aplicación del agua a las plantas sea de forma localizada (a nivel del

sistema radicular) y que la dotación del recurso hídrico sea el que

realmente requiera el cultivo. De esta forma se contribuirá a un manejo

eficiente y racional del recurso hídrico, con lo que se incrementará, en el

mediano plazo, la oferta hídrica en la comisión de regantes respectiva.

Adecuado y eficiente aprovechamiento de tierras agrícolas

La incorporación de los sistemas presurizados de riego, no sólo

contribuirá a disminuir las pérdidas del agua de riego, sino que a la vez

el productor podrá incorporar sistemas más eficientes de producción,

que les permita optimizar el uso de sus recursos destinados a la

BAJOS RENDIMIENTOS EN LA

PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA

EN LOS SECTORES UNION,

SAN MIGUEL, NUEVA

ESPERANZA, LOS ANGELES,

CENTRO DE VIQUES

DISTRITO DE VIQUES,

PROVINCIA HUANCAYO-JUNIN

“INCREMENTO DEL

RENDIMIENTO Y LA

PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA

DEL SECTOROS UNION, LOS

ANGELES, NUEVA

ESPERANZA, SAN MIGUEL Y

CENTRO DEL DISTRITO DE

VIQUES, PROVINCIA DE

HUANCAYO, JUNIN”


59

producción; es decir, se utilizarán racionalmente los insumos

productivos, tales como: mano de obra, fertilizantes, herbicidas, etc.

La incorporación de estos sistemas de riego tecnificados, trae aparejado

una mayor oportunidad para los productores, permitiéndoles estar

informados y capacitados respecto a la aplicación y uso de nuevas

tecnologías de producción agrícola, que ayuden a mejorar su

competitividad y su inserción sostenible al mercado.

Apropiado Nivel de Organización de los Agricultores

La implementación del presente Proyecto, al contar con un Plan que

incluye capacitación para los productores, provocará la necesidad de

fortalecer la organización de usuarios de agua, que no sólo permitan

administrar el recurso agua, sino mejorar sus sistemas de producción a

través de la generación y/o conformación de cadenas productivas de los

cultivos con mayor rentabilidad, y así acceder a servicios de desarrollo

empresarial y servicios financieros como los créditos. Además de

constituirse como efectos irradiadores ante sus vecinos, para la

incorporación de sistemas similares.

FINES:

Fin Último:

Son las consecuencias positivas que se espera lograr con la solución al

problema: “Desarrollo Socioeconómico de la Población del Distrito

de VIQUES”.

El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de

riego; deberá ser acompañado de una etapa de consolidación en la cual

se organicen, de la forma más adecuada, asimismo capacitándose en la

gestión del agua y utilización de insumos agrícolas para una mejor

productividad.

Definición de Fines

a. Mejora de los Ingresos de los agricultores

Al mejorarse la productividad de los cultivos por encima de los

promedios locales, y con productos de óptima calidad, se generará

una oportunidad de inserción adecuada y sostenible al mercado de

los productores y en consecuencia una mejora de sus ingresos

económicos, el cual redundará en el Desarrollo socioeconómico de

las familias del Distrito de Viques.

b. Mejora de la Calidad de los Productos Agrícolas

De por sí la implementación del sistema de riego, mejorará la calidad

del producto, ya que se dotará al cultivo el agua en cantidad, y

oportunidad adecuada, además de la incorporación de sistemas de

producción más eficientes que se lograrán con las capacitaciones

que se consideran dentro del proyecto.


60

Definición del Fin Ultimo

Desarrollo Socioeconómico de la población de Viques

Al implementarse el sistema de riego tecnificado, el rendimiento de los

cultivos se incrementará en los sectores los ángeles, unión y nueva

esperanza, ubicándose sobre los promedios nacionales. Este incremento

de la oferta en los productos agrícolas favorecerá notablemente el nivel

de ingresos económicos de las familias dedicadas al agro.

El árbol de Medios y Fines se indica en el Gráfico siguiente:


61

GRAFICO : ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES.

Medio de Primer Nivel

Adecuado y eficiente

aprovechamiento de

tierras agrícolas

Medio de Primer Nivel

Buena disponibilidad

de agua para riego de

cultivos agrícolas

FIN FINAL

DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LOS

POBLADORES DE VIQUES

Fin Indirecto

Continuidad de la actividad

agrícola

Fin Directo

Mejora calidad de los

productos agrícolas

Fin Directo

Mejora de los ingresos

económicos de los

agricultores

Objetivo Central

INCREMENTO DEL RENDIMIENTO Y LA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA DE LOS SECTORES LOS ÁNGELES, UNIÓN, NUEVA ESPERANZA, SAN

MIGUEL Y CENTRO DE VIQUES

Fin Indirecto

Adecuado desarrollo de la

agricultura

Medio Fundamental

Apropiado nivel de

organización de los

agricultores

Medio

Fundamental

Eficiente

transferencia

tecnológica de los

agricultores

Medio

Fundamental

Disponibilidad

de

infraestructura

de riego

Medio

Fundamental

Adecuada

tecnificación de

riego conducción

y distribución

Fin Directo

Incremento de la

oferta de los

productos agrícolas


62

3.4 Alternativas de solución:

3.4.1 Planteamiento de Acciones: de acuerdo a los medios fundamentales

se plantea las diferentes acciones a tomar.

GRAFICO : ÁRBOL DE ACCIONES.

3.4.2 Planteamiento de Acciones Excluyentes y Complementarias.-

ACCIONES EXCLUYENTES:

GRAFICO: ACCIONES EXCLUYENTES

ACCIONES COMPLEMENTARIAS:

GRAFICO: ACCIONES COMPLEMENTARIAS

Acción 4.1: Talleres en

fortalecimient

o de la

organización

de comité de

riego

Medio Fundamental 3

Eficiente

transferencia

tecnológica de

los agricultores

Medio Fundamental 1

Disponibilidad de

infraestructura

para riego

Acción 1.1: Mejoramiento

del canal

principal: con

Concreto

simple


capacitación

en manejo

de cultivos

MEDIOS

FUNDAMENTALES

Medio Fundamental 2

Adecuada

tecnificación de

riego conducción

y distribución

Acción 1.2: Mejoramiento del

canal principal:

línea de

conducción

entubado


capacitación

en manejo

de sistemas

de riego

Medio Fundamental 4

Apropiado nivel

de organización

de los

agricultores

Acción 3.1:

Talleres de

capacitación en

manejo de

cultivos

Acción 4.1:

Talleres en

fortalecimiento de

organización del

comité de riego

Acción 1.1.

Mejoramiento del canal

principal: Concreto simple

Acción 1.2:

Mejoramiento del canal

principal: línea de

conducción entubada

Acción 2.1

Talleres de

capacitación en

manejo de

sistemas de riego


63

3.4.3 Planteamiento de Alternativas:

Para la solución al presente problema, se han analizado diversas acciones,

en el marco de medios fundamentales resultantes. Tal es así, que el

presente proyecto se orienta al “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE

AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES,

NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE

VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN”, teniendo estructuras de

captación y derivación así como de regulación que incremente la eficiencia

de uso de agua y optimizar el riego en esta zona.

A fin de solucionar el problema existente en el área de la influencia del

proyecto, se plantean las siguientes alternativas:

A. ALTERNATIVA 01: Mejoramiento del canal principal - Concreto

simple

ACCION 1.1 +ACCION 2.1 + ACCION 3.1 + ACCION 4.1

GRAFICO : ALTERNATIVA 01

B. ALTERNATIVA 02: Mejoramiento del canal principal: línea de

conducción entubado

ACCION 1.2 +ACCION 2.1 + ACCION 3.1

GRAFICO: ALTERNATIVA 02

Acción 4.1:

Talleres en

fortalecimiento

de la

organización

de comité de

riego

Acción 1.1:

Construcción

canal de

riego con

concreto

simple

Acción 3.1

Talleres de

capacitación

en manejo de

cultivos

Acción 2.1

Talleres de

capacitación

en manejo

de sistemas

de riego

Acción 4.1:

Talleres en

fortalecimiento

de la

organización

de comité de

riego

Acción 3.1

Talleres de

capacitación

en manejo

de cultivos

Acción 1.2:

Construcción

de línea de

conducción

entubado

Acción 2.1

Talleres de

capacitación

en manejo de

sistemas de

riego


64

IV. FORMULACIÒN


65

4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

La etapa de inversión del proyecto se estima en cuatro meses, durante el

cual se elaborara y se aprobara el expediente técnico y la ejecución de la

obra propiamente dicha, de los cuales dos le corresponde el estudio

técnico y cuatro a la ejecución de la obra y la etapa de post inversión del

proyecto se estima en 10 años, periodo que se desarrollara la operación y

mantenimiento del mismo.

El horizonte del proyecto, definimos teniendo en cuenta los lineamientos

de la Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación

de Proyectos de Riego Menor.

Cuadro : Horizonte Del Proyecto

ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Nº 1 Y

N° 2

PRE INVERSION

- Perfil Técnico

INVERSION

-Expediente técnico.

-Ejecución

POS INVERSION

-Evaluación

2 MESES

1 MES

3 MESES

120 MESES

Horizonte de

Evaluación 10 AÑOS

Fuente: Elaboración Propia.

La ejecución de las obras de infraestructura, así como el mejoramiento

del sistema de riego de los sectores unión, nueva esperanza, los ángeles,

san miguel y el centro de Viques se estima en tres meses calendarios,

este tiempo se ha calculado sobre la base de las siguientes

consideraciones:

a) Se considera el turno de trabajo de 8 horas.

b) Organización y secuencia de las actividades de las partidas a

ejecutarse.

La ejecución de los trabajos para mejoramiento del sistema de riego, se

efectuará según el cronograma adjunto, en 90 días calendario, el cual

incluyen capacitaciones.

4.2 DETERMINACION LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

En la Formulación del Proyecto se realizará el análisis de oferta y

demanda de agua, sobre la cédula de cultivo del Proyecto, considerando

un horizonte de evaluación de 10 años se programarán las acciones,

estudios, ejecución de obra y se evaluarán los flujos de costos e ingresos,

considerando la Inversión y la Operación y Mantenimiento, en los estados

de los Costos Sin Proyecto y Con Proyecto, a precios privados y sociales.

La asignación de agua del canal CIMIRM por bloques de riego donde

todos están cubiertos en un 100% de su demanda de agua.


66

ANÁLISIS DE LA DEMANDA:

La demanda de agua para riego se basa en la necesidad hídrica mensual

por los cultivos y consumo pecuario, para ello de acuerdo al registro de

precipitación medias mensuales, las efectivas al 35 % de persistencia y

las efectivas los cuales servirán para determinar la demanda de agua.

Para la presente demanda de agua de riego se ha considerado los

siguientes datos:

Cuadro: Herramientas utilizadas para determinar la demanda de

Agua

Precipitación: Estación de Viques

Método de cálculo de ETP: Método Hargre aves en base a Radiación Solar

Coeficiente Kc: INIA, FAO; Ábacos y Tablas El Riego.

Cálculo de Radiación Solar medida RSS (mm/día)

Método FAO

Cálculo de Precipitación efectiva 75% (mm)

Interpolación Tabla USDA Boletín Técnico No. 21

Eficiencia de riego por gravedad: 75 % Fuente: Elaboración Propia

Determinación de las Áreas De Cultivo

Análisis de áreas de cultivo Sin Proyecto:

El análisis situacional de los sectores de intervención del proyecto La

Unión, Los Ángeles, Nueva Esperanza, San Miguel y Centro del Distrito

de Viques tiene como resultado 37 has como área agrícola, las mismas

que producen una vez por año, no realizan campañas de rotación, esto

debido a una deficiente infraestructura de riego y un inadecuado uso del

agua, en el cuadro posterior se menciona los principales cultivos de los

sectores a intervenir con el proyecto:


SITUACION SIN PROYECTO

CAMPAÑA PRINCIPAL HA

Maiz 25

Cebada 5

Papa 5

Arveja 2

TOTAL DE CAMPAÑA PRINCIP 37

CAMPAÑA DE ROTACION HA

TOTAL DE CAMPAÑA ROTA 0

TOTAL DE HAS 37


67

Análisis de áreas de cultivo Con Proyecto:

Con la ejecución del proyecto se pretende mejorar 37 ha agrícolas,

ampliar áreas agrícolas (11 ha) y generar campañas de rotación quiere

decir que se tendrán dos campañas agrícolas por año, tal como se

muestra en el siguiente cuadro:

SITUACION CON PROYECTO

CAMPAÑA PRINCIPAL HA

MEJORADAS HA

INCORPORADAS TOTAL

Maiz 25 8 33

Cebada 5 2 7

Papa 5 2 7

Arveja 2 1 3

TOTAL DE CAMPAÑA PRINCIP 37 11 48

CAMPAÑA DE ROTACION HA

MEJORADAS HA

INCORPORADAS TOTAL

Habas verde 33 33

Avena forrajera 7 7

TOTAL DE CAMPAÑA ROTA 39 39


Formulación de la Cedula de Cultivo

La cédula de cultivo abarca las 48. Has. De tierras agrícolas en la zona

de beneficio, para ello se eligieron los principales cultivos que con

mayor frecuencia se siembran en el lugar. Para identificar la demanda

exacta de agua planteamos la cedula de cultivos en una situación sin

proyecto y con proyecto, para evitar confusión entre la demanda actual y

la demanda futura, y entendiéndose que se refiere a cultivos sin proyecto

y cultivos con proyecto. Este parámetro viene a ser el grado de

desarrollo del cultivo del cual se quiere evaluar su consumo de agua,

para determinar dicho coeficiente se utilizó el método de la FAO.

Cedula de Cultivo Sin Proyecto

La cédula de cultivo ha sido elaborada sobre la base de los principales

cultivos, en los sectores de Unión, Los Angeles, Nueva Esperanza, San

Miguel y Centro de Viques en 37 ha.

En el análisis sin Proyecto se ha considerado los cultivos de maíz,

Cebada, papa, y arveja.


68

CUADRO: CÉDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO



Maiz 25 25 25 25 25 25 25 0.00

Cebada 5 5 5 5 5 5 5 0.00

Papa 5 5 5 5 5 5 5 0.00

Arveja 2 2 2 2 2 2 0.00

TOTAL 37 37 37 35 0 0 0 0 0 0 37 37 37 0.00 Fuente: Elaboración Propia - Equipo Técnico

Factores K’c utilizados Sin Proyecto:

CULTIVO AREA M E S E S AREA

BASE (Has) E F M A M J J A S O N D (Has)

Maiz 25 1.05 0.85 0.65 0.75 0.85 1.00 0

Cebada 5 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 0

Papa 5 1.02 0.88 0.50 0.65 0.75 1.05 0

Arveja 2 0.95 0.78 0.00 0.45 0.66 1.05 0

Kc Promedio 1.06 0.90 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.02 0.92 1.04

Area a Regar 37 37 37 35 37 37 37 37 37 37 37 37 37 0

Fuente: Elaboración Propia - Equipo Técnico

Cédula de Cultivo Propuesta (Con Proyecto)

La cédula de cultivo con el mejoramiento integral del sistema de riego se

hizo luego del análisis de los cultivos, además que sean cultivos adaptables

en la zona y que exista cierta experiencia de los productores; es así que se

eligieron conjuntamente con los beneficiarios los cultivos de maíz, Cebada,

papa, y arveja.

La cedula de cultivo con proyecto considera 48 has; 37 has que son

mejoradas y 11 has que se incorporan debido al mejoramiento del sistema

de riego tal como se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO: CÉDULA DE CULTIVO CON PROYECTO

CULO AREA M E S E S AREA Cult

BASE (Has) E F M A M J J A S O N D (Has) Rotac

Maíz 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 Habas Verde

Cebada 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Avena Forra

Papa 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Habas Verde

Arveja 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Avena Forrajera

TOTAL 48 48 48 45 40 40 48 48 48 48 48 48 48 48 Fuente: Elaboración Propia - Equipo Técnico


69

Factores K’c utilizados Con Proyecto:



Maiz 33 1.05 0.85 0.65 1.05 0.98 0.95 0.78 0.50 0.40 0.75 0.85 1.00 33 Habas Verde

Cebada 7 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 7 Avena Forrajera

Papa 7 1.02 0.88 0.50 1.05 0.98 0.95 0.78 0.50 0.40 0.65 0.75 1.05 7 Habas Verde

Arveja 3 0.95 0.78 1.20 1.20 1.20 1.20 0.45 0.66 1.05 3 Avena Forrajera

Kc Promedio 1.06 0.90 0.71 1.05 0.98 1.00 0.86 0.63 0.55 0.78 0.87 1.04

Area a Regar 48.1 48 48 46 39 39 48 48 48 48 48 48 48 48

Fuente: Elaboración Propia - Equipo Técnico

Demanda de Agua:

El análisis del cálculo de demanda en la situación sin proyecto se tendrá la

cantidad disponible en el canal CIMIRM Nº 6. En la situación con proyecto,

se estimará la demanda en el caso del mejoramiento integral del sistema de

riego sectores unión, nueva esperanza, Centro de Viques, San Miguel y Los

ángeles.

En el caso de la situación Con Proyecto el requerimiento volumétrico neto de

agua es de 27.01 mmc/mes para las 48 Has, que es el área efectiva de

riego.

Para hallar el requerimiento volumétrico de agua en la situación Con

Proyecto.

Los parámetros utilizados para determinar la demanda de agua fueron:

- La precipitación historial de 10 años.

- Temperatura historial de 10 años.

- Humedad historial de 10 años.

- Evapotranspiración

- Área Beneficiaria


70

PRECIPITACION EFECTIVA MENSUAL (MM)

10 AÑOS : 2004 - 2013

Lugar : CO- VIQUES

Latitud: 12º

09´21.6"

Altitud : 3218 M.S.N.M..

AÑOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

2003 56.90 131.90 83.20 34.60 14.20 0.00 0.00 7.40 21.50 31.20 79.90 87.90

2004 19.30 66.60 57.50 40.50 25.80 17.10 4.30 5.40 29.60 33.00 34.60 68.20

2005 49.00 55.10 58.30 21.20 11.90 0.00 0.00 17.50 32.40 95.30 51.10 69.40

2006 80.80 55.70 83.10 34.80 0.00 4.40 0.00 12.60 17.80 23.10 39.90 77.20

2007 59.20 32.60 77.60 25.10 0.00 0.00 5.80 0.00 23.40 31.20 37.20 35.00

2008 116.20 65.90 51.50 0.00 2.10 5.00 0.00 0.00 38.00 78.40 44.40 85.20

2009 54.80 49.90 89.40 30.70 22.10 0.00 5.80 21.40 1.30 37.50 64.60 87.50

2010 108.30 66.60 68.50 62.80 0.00 22.10 38.00 6.80 15.40 33.10 51.90 133.80

2011 130.30 190.60 142.90 38.90 17.30 0.00 5.50 11.00 60.70 41.70 45.30 49.30

2012 74.00 80.10 53.20 75.50 11.90 19.70 5.60 6.20 46.80 27.10 0.00 128.10

PRECIP. MEDIA 74.88 79.50 76.52 36.41 10.53 6.83 6.50 8.83 28.69 43.16 44.89 82.16

PRECIP. 75% PERSISTENCIA 53.35 53.80 56.43 24.13 0.00 0.00 0.00 4.05 17.20 30.18 36.55 63.48

PRECIP.EFECTIVA. C/75% PERSISTENCIA 56.16 59.63 57.39 27.31 7.90 5.12 4.88 6.62 21.52 32.37 33.67 61.62

Fuente: Datos de Senamhi Junín


71

EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL - ETP (MM)

Lugar : CO- VIQUES

Latitud : 12º 09´21.6"

Altitud : 3218 m.s.n.m.

MESES TEMPERATUTA HUMEDAD MF CH CE ETP

ºC TMF (ºF) RELATIVA (HR) (mm/mes)

ENERO 13.98 57.17 78.10 2.620 0.777 1.064 123.84

FEBRERO 14.06 57.32 79.50 2.290 0.752 1.064 104.98

MARZO 13.61 56.49 79.80 2.351 0.746 1.064 105.46

ABRIL 13.21 55.78 76.10 2.006 0.812 1.064 96.64

MAYO 12.47 54.45 72.20 1.805 0.875 1.064 91.54

JUNIO 11.56 52.81 75.80 1.614 0.817 1.064 74.10

JULIO 11.45 52.61 75.80 1.725 0.817 1.064 78.89

AGOSTO 12.36 54.25 76.10 1.955 0.812 1.064 91.59

SETIEMBRE 13.42 56.15 73.70 2.171 0.851 1.064 110.45

OCTUBRE 13.90 57.02 74.80 2.476 0.833 1.064 125.22

NOVIEMBRE 14.30 57.75 74.10 2.516 0.845 1.064 130.64

DICIEMBRE 14.07 57.32 77.60 2.637 0.786 1.064 126.41 Fuente: Elaboración de Equipo Técnico

MF.- Factor mensual de Evapotranspiración

CH.- Factor de Corrección Humedad

CE.- Factor de Corrección Altitud

ETP.- Evapotranspiración Potencial


72

DEMANDA HIDRICA SIN PROYECTO

Variable unidad de medida enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre

Evapotranspiracion potencial (Eto) mm/mes 124 105 105 97 92 74 79 92 110 125 131 126

Factor K ponderado (K) k_

ponderado 1.06 0.90 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.02 0.92 1.04

Uso consuntivo (Etc) mm/dia 4.24 3.37 2.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.10 4.02 4.23

Precipitacion efectiva mm 1.81 2.13 1.85 0.91 0.25 0.17 0.16 0.21 0.72 1.04 1.12 1.99

Requerimiento de agua mm 2.43 1.24 0.55 -0.91 -0.25 -0.17 -0.16 -0.21 -0.72 -0.95 2.90 2.24

Requerimiento volumetrico neto de agua m3/ha/dia 24.26 12.36 5.54 -9.10 -2.55 -1.71 -1.57 -2.14 -7.17 -9.46 28.99 22.39

Eficiencia de riego del proyecto - 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30

Requerimiento volumetrico bruto de agua m3/ha/dia 80.87 41.20 18.48 -30.34 -8.49 -5.69 -5.24 -7.12 -23.91 -31.53 96.64 74.62

Nº de horas de riego hrs 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

Modulo neto de riego lts/s/ha 0.42 0.21 0.10 -0.16 -0.04 -0.03 -0.03 -0.04 -0.12 -0.16 0.50 0.39

Modulo del sistema de riego lts/s/ha 0.42 0.21 0.10 -0.16 -0.04 -0.03 -0.03 -0.04 -0.12 -0.16 0.50 0.39

Area total de la parcela has 37 37 35 0 0 0 0 0 0 35 35 37

Caudal disponible de la demanda Lts/s 15.58 7.94 3.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -5.75 17.62 14.38

Fuente: Elaboración de Equipo Técnico


73

DEMANDA HIDRICA CON PROYECTO

Variable unidad de medida enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre

Evapotranspiracion potencial (Eto) mm/mes 124 105 105 97 92 74 79 92 110 125 131 126

Factor K ponderado (K) k_ ponderado 1.061 0.898 0.707 1.050 0.980 0.997 0.859 0.632 0.551 0.781 0.874 1.036

Uso consuntivo (Etc) mm/dia 4.24 3.37 2.41 3.38 2.89 2.46 2.19 1.87 2.03 3.15 3.80 4.23

Precipitacion efectiva mm 1.81 2.13 1.85 0.91 0.25 0.17 0.16 0.21 0.72 1.04 1.12 1.99

Requerimiento de agua mm 2.43 1.24 0.55 2.47 2.64 2.29 2.03 1.65 1.31 2.11 2.68 2.24

Requerimiento volumetrico neto de agua m3/ha/dia 24.26 12.36 5.54 24.72 26.39 22.93 20.30 16.55 13.13 21.11 26.82 22.39

Eficiencia de riego del proyecto - 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75

Requerimiento volumetrico bruto de agua m3/ha/dia 32.35 16.48 7.39 32.96 35.19 30.57 27.07 22.06 17.50 28.14 35.76 29.85

Nº de horas de riego hrs 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

Modulo neto de riego lts/s/ha 0.42 0.21 0.10 0.43 0.46 0.40 0.35 0.29 0.23 0.37 0.47 0.39

Modulo del sistema de riego lts/s/ha 0.56 0.21 0.10 0.43 0.46 0.40 0.35 0.29 0.23 0.37 0.47 0.39

Area total de la parcela has 48 48 46 39 39 48 48 48 48 48 48 48

Caudal disponible de la demanda Lts/s 27.01 10.32 4.38 16.74 17.87 19.14 16.95 13.82 10.96 17.63 22.39 18.69

CAUDAL DE DISEÑO 27.01



74

4.2.2 ANÁLISIS DE OFERTA:

Análisis de la Oferta actual de Agua para Riego.

La oferta de agua mensual está en función a la cantidad de la asignación

de agua del canal CIMIRM propuesto por el PROFODUA, y

específicamente para el bloque 6, donde la distribución de agua para todo

el bloque 6 es semanal (se tiene el agua los días viernes, sábado y

domingo de cada semana), de los cuales esto se distribuye en dos grupos

el primero es Huayucachi y el segundo para Viques y Huacrapuquio, donde

los usuarios distribuyen el agua una semana para cada sector. Teniendo

una oferta de agua para el distrito de Viques 6 días por mes, 3 días (72

horas) cada 13 días.

Disponibilidad de Agua de Riego: La disponibilidad de agua con fines de

aprovechamiento agrícola es en su totalidad del canal CIMIRM del cual

parte un canal de concreto que llega a la repartición al lado del puesto de

salud, de allí continua con acequias de tierra.

Nombre de la fuente de agua: CIMIRM Nº 6, Lateral 6 “Quillishpata,

Huacrapuquio, y Huaucus- Mayopamapa”.

Para la determinación de la oferta se tomó en cuenta la disponibilidad de

agua que cuenta la lateral N° 06 que viene hacer 28Lt/sg, segun

disposición de la Oficina de ALA de los cuales para los meses de estiaje se

presume una utilización del 97% debido a la disminución de lluvias y la

evapotranspiración que sufrirá durante el recorrido.

Es como se tendría los siguientes datos:

Cuadro: Oferta de Agua para el presente proyecto

MES OFERTA

lts/s

Enero 28.800

Febrero 28.800

Marzo 28.800

Abril 28.800

Mayo 28.800

Junio 27.200

Julio 27.200

Agosto 27.200

Septiembre 28.800

Octubre 28.800

Noviembre 28.800

Diciembre 28.800 Fuente: Elaboración Equipo Técnico


75

4.2.3 BALANCE OFERTA DEMANDA

El análisis del balance de la Oferta y Demanda se efectúa

considerando la oferta de agua que se dispone con la utilización la

acequia de tierra y para el caso de la demanda de los cultivos en

las 37 hectáreas.

Cuadro: Balance de Oferta Demanda con Proyecto

MES DEMANDA Lts/s OFERTA lts/s O - D lts/s

Enero 27.01 28.80 1.79

Febrero 10.32 28.80 18.48

Marzo 4.38 28.80 24.42

Abril 16.74 28.80 12.06

Mayo 17.87 28.80 10.93

Junio 19.14 27.20 8.06

Julio 16.95 27.20 10.25

Agosto 13.82 27.20 13.38

Septiembre 10.96 28,80 17.84

Octubre 17.63 28.80 11.17

Noviembre 22.39 28.80 6.41

Diciembre 18.69 28.80 10.11


Grafico: Balance de Oferta Demanda con Proyecto

4.3 ANÁLISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS:

4.3.1 ASPECTOS TÉCNICOS

Se plantea dos alternativas de solución, las cuales incluyen la

construcción de la infraestructura de riego; las cuales son:

ALTERNATIVA 01: PLANEAMIENTO HIDRÁULICO

Se entiende por Planeamiento Hidráulico la concepción y

planificación técnica de la construcción, mejoramiento y/o

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00BALANCE OFERTA DEMANDA CON

PROYECTO

DEMANDA Lts/s

OFERTA lts/s


76

ampliación de las infraestructuras de riego. Asimismo, consiste en

proyectar todos los detalles y características de las obras

hidráulicas, el funcionamiento de éstas, así como los aspectos

constructivos y los materiales que se usarán en cada una de ellas.


1. OBRAS PROVICIONALES.- Consta del cartel y de un

campamento de obra que permanecerá durante la ejecución

de obra.

2. LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL REVESTIDO CON

CONCRETO F'C=175KG/CM2.- en esta partida se realizara

el canal de riego a base de concreto, es un canal abierto de

2870 ml, la sección del canal se muestra en el planteamiento

hidráulico de la Alternativa 01


77

3. LINEA DE CONDUCCION RAMAL 01.- Sera el canal abierto

de concreto de f´c=175kg/cm2 en una longitud de 1610 ml.,

la sección del canal se muestra en el planteamiento hidráulico

de la Alternativa 01.

4. LINEA DE CONDUCCION RAMAL 02.- Sera el canal abierto

de concreto de f´c=175kg/cm2 en una longitud de 1420 ml.,

la sección del canal se muestra en el planteamiento hidráulico

de la Alternativa 01.

5. OBRAS DE ARTE Y OTROS.- Se realizaran alcantarillas

carrózales, en las zonas donde transiten vehículos.

6. TOMAS LATERALES.- Son estructuras de concreto que

permitirán la distribución proporcional de los caudales, los

cuales estarán ubicados en la intersección en las líneas de

conducción y ramales 1 y 2.

7. ENSAYOS Y PRUEBAS.- Se evaluara la calidad de concreto

usado en las diferentes obras de arte, así también se realizara

las pruebas hidráulicas en el tramo de las líneas de

conducción.

8. FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES.- en esta

partida se financiara el transporte de los materiales hasta pie

de obra

9. TALLERES DE CAPACITACIÓN Y MITIGACION.- Se

realizara las siguientes capacitaciones:


El proyecto para lograr buenos resultados previstos como

metas, considera un componente de capacitaciones y

asistencia técnica a favor de la población beneficiaria. En este

sentido se considera la capacitación como una acción

complementaria a la ejecución de la obra, cuyos logros deben

garantizar la sostenibilidad del proyecto. Se propone

beneficiar a un total de 150 familias dedicadas a la actividad


El programa de capacitación propone, ejecutar en un periodo

de un cuatro meses; tiene como objetivo desarrollar el

fortalecimiento de capacidades metodológicas y técnicas de la

comunidad beneficiaria derivadas de la dotación de un

sistema de riego; Apoyar e impulsar la participación de las

juntas de usuarios en el financiamiento y construcción de

obras; Reforzar la cultura en el pago de la tarifa real por uso

agua y alentar la concientización, por parte de los usuarios de

agua;

Apoyar la formación de capacidades, para una gestión

técnica y administrativa más efectiva y eficiente. El

programa de capacitación que se implementa debe

estar orientado a lograr:

Organizar e implementar a los beneficiarios en una junta

de regantes, quienes serán los responsables de una


78

adecuada administración del sistema de riego y asumir

los costos de operación y mantenimiento y conservación

durante la vida útil del proyecto.

Mejorar el conocimiento tecnológico de los campesinos

en técnicas nuevas de riego y un adecuado manejo

agronómico de los cultivos.



Fortalecer las organizaciones campesinas en capacidad

de asumir una gestión eficiente en la distribución técnica

del agua de riego.

Mejorar los métodos y prácticas de riego para optimizar

el uso del agua.

Horizonte de Evaluación 10 años considerando la vida útil del

proyecto. Horizonte de Ejecución es de cuatro Meses. Operación y

Mantenimiento Asumida por los Usuarios.

ALTERNATIVA 02: PLANEAMIENTO HIDRÁULICO.


79


1. OBRAS PROVISIONALES.- Consta del cartel y de un

campamento de obra que permanecerá durante la ejecución

de obra.

2. LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL ENTUBADO CON

PVC.- se realizara la instalación de tuberías PVC de 500 mm

en 2870 ml.

3. LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA RAMAL 01.- Se

realizara la instalación con tuberías de PVC de 450mm en una

longitud de 1610 ml.

4. LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA RAMAL 02.- Se

realizara la instalación con tuberías de PVC de 400 mm en una

longitud de 1420 ml.


80

5. CAMARA DE INSPECCION (12 UND).- Es una estructura que

servirá para realizar el mantenimiento del canal de riego será

una estructura de concreto armado

6. TRANSICION DE INGRESO Y SALIDA TUBERIA.- Es una

estructura que distribuirá proporcionalmente los caudales, los

cuales estarán ubicados en la intersección en las líneas de

conducción y distribución, se utilizaran compuertas metálicas

tipo izaje 1/4"x1.4x0.56m

7. OBRAS DE ARTE Y OTROS.- Se realizaran alcantarillas

carrózales, en las zonas donde transiten vehículos, que serán

de concreto armado y mampostería de piedra asentada en Cº

F'C=175 KG/CM2, las cuales tendrán compuertas metálicas

tipo izaje 1/4"x0.50x0.60x1.20m.

Se evaluara la calidad de concreto usado en las diferentes

obras de arte, así también se realizara las pruebas hidráulicas

en el tramo de las líneas de conducción.

8. FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES.- en esta partida

se financiara el transporte de los materiales hasta pie de obra

9. TALLERES DE CAPACITACIÓN Y MITIGACION.- Se realizara

las siguientes capacitaciones:


El proyecto para lograr buenos resultados previstos como

metas, considera un componente de capacitaciones y

asistencia técnica a favor de la población beneficiaria. En este

sentido se considera la capacitación como una acción

complementaria a la ejecución de la obra, cuyos logros deben

garantizar la sostenibilidad del proyecto. Se propone beneficiar

a un total de 150 familias dedicadas a la actividad agrícola de

manera directa.

El programa de capacitación propone, ejecutar en un periodo

de un cuatro meses; tiene como objetivo desarrollar el

fortalecimiento de capacidades metodológicas y técnicas de la

comunidad beneficiaria derivadas de la dotación de un sistema

de riego; Apoyar e impulsar la participación de las juntas de

usuarios en el financiamiento y construcción de obras; Reforzar

la cultura en el pago de la tarifa real por uso agua y alentar la

concientización, por parte de los usuarios de agua;

Apoyar la formación de capacidades, para una gestión

técnica y administrativa más efectiva y eficiente. El

programa de capacitación que se implementa debe estar

orientado a lograr:




operación y mantenimiento y conservación durante la vida

útil del proyecto.


81



de los cultivos.




asumir una gestión eficiente en la distribución técnica del

agua de riego.

Mejorar los métodos y prácticas de riego para optimizar el

uso del agua.

Operación y Mantenimiento Asumida por los Usuarios.

Horizonte de Evaluación 10 años considerando la vida útil del

proyecto. Horizonte de Ejecución es de cuatro Meses

4.4 COSTOS A PRECIO DE MERCADO.

4.4.1 Costos de Producción sin proyecto a precios de mercado

Para la determinación del costo de producción se tuvo en cuenta los

insumos, mano de Obra, mecanización y otros gastos, este detalle

se anexa para cada cultivo, los datos se obtuvieron por información

recabada por el equipo técnico de campo.

Una vez que se tiene el costo de producción por hectárea se

multiplica por la cantidad total de hectáreas que se cuenta y

obtenemos el costo total así como se muestra en el siguiente

cuadro.

COSTOS DE PRODUCCION SIN PROYECTO

Campaña principal Has Costo x Has TOTAL COSTO

Maíz 25 1,925.96 48,149.00

Cebada 5 993.44 4,967.20

Papa 5 3,426.84 17,134.20

Arveja 2 2,017.59 4,035.18

TOTAL 74,285.58 Fuente: Elaboración de Equipo Técnico

4.4.2 Costos de producción con proyecto a precios de mercado

Corresponde a la situación de la producción de los cultivos una vez

que se cuente con el proyecto.

Para la determinación del costo de producción se tuvo en cuenta los

insumos, mano de Obra, mecanización y otros gastos, este detalle

se anexa para cada cultivo.

Una vez que se tiene el costo de producción por hectárea se

multiplica por la cantidad total de hectáreas que se cuenta y

obtenemos el costo total así como se muestra en el siguiente

cuadro.


82

Porcentaje Destinado Al Mercado Con Proyecto

COSTOS DE PRODUCCION CON PROYECTO

Campaña principal Has Costo x Has TOTAL COSTO

Maiz 33 2921.20 94939.00

Cebada 7 1417.92 9216.48

Papa 7 6090.34 39587.18

Arveja 3 2387.97 6208.73

Campaña de Rotacion

Habas Verde 33 3413.55 110940.30

Avena Forrajera 7 2117.55 13764.08


4.4.3 Costo de Inversiones a precios de mercado

Los costos en la situación con proyecto son aquellos que serán

asumidos por la entidad ejecutora, en el año de inicio para el cual se

ha realizado el presupuesto de obra de cada alternativa. Para la

evaluación durante el horizonte del proyecto se deberá de agregar

los costos de operación.

El costo de inversión del PIP Alternativa 01, asciende a precios de

mercado a S/. 1,767,338.26;


RUBRO Costo



OBRAS PROVISIONALES 6,008.56 LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL REVESTIDO CON CONCRETO F'C=175KG/CM2 582,235.12 LINEA DE CONDUCCION RAMAL 01 313,407.45 LINEA DE CONDUCCION RAMAL 02 178,006.86 OBRAS DE ARTE Y OTROS 16,267.74 TOMAS LATERALES 28,855.15 ENSAYOS Y PRUEBAS 6,120.00 FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES 4,600.00

COMPONENTE II.- CAPACITACION EN MANEJO DE CULTIVOS 7,500.00

CAPACITACION DE MANEJO DE CULTIVOS 3,000.00 MITIGACION 4,500.00






SUB TOTAL S/. 1,361,956.05

IGV(18%) 245,152.09

ESTUDIOS 45,780.04



SUPERVISION (10%) 114,450.09

PRESUPUESTO TOTAL 1,767,338.26 Fuente: Elaboración de Equipo Técnico


83

El costo de inversión del PIP Alternativa 02, asciende a precios de

mercado a S/. 1,902,725.89;


RUBRO Costo














MITIGACION 4,500.00

COMPONENTE III.- CAPACITACIONES 1,500.00





SUB TOTAL S/. 1,459,108.01

IGV(18%) 262639.44

ESTUDIOS 58,364.32



SUPERVISION (10%) 122,614.12


4.4.4 Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los

efectos climáticos de la zona (lluvias, vientos, etc.), producirá

desgastes y deterioros en el canal de riego. Del mismo será

necesarios trabajos de reparación y restauración eventualmente y

permanentemente. La conservación por realizar tendrá como

objetivo mantener en buenas condiciones el sistema integral de

riego.

El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios

será esencial para la conservación del sistema y muy

especialmente en épocas de lluvia.


84

La operación del sistema de riego debe programarse

adecuadamente para garantizar el buen funcionamiento de éste

durante su vida útil.

Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a

cargo, en el futuro, de la Junta Usuarios.

Costo De Operación Por Año Alternativa 1

DETALLE Unid. Med. Cantidad P.U. Costo a precios de

mercado

Administración Mes 12 450,00 5,400.00

Operación de canal y tomas laterales Jornal 365 20 7,300.00

Bienes y servicios Mes 12 20,00 240.00

TOTAL 12,940.00


Costo De Operación Por Año Alternativa 2

DETALLE Unid. Med. Cantidad P.U. Costo a precios de

mercado

Administración Mes 12 450,00 5,400.00

Operación de canal y tomas laterales Jornal 365 25.00 9,125.00

Bienes y servicios Mes 12 20,00 240.00

TOTAL 14,765.00


Costo De Mantenimiento por Año Alternativa 1

DETALLE Unid. Med. Cantidad P.U. Costo a

precios de mercado

Limpieza general del sistemade riego Jornal 50 20.00 1,000.00

Insumos para resane de estructuras (cemento) Bolsas 4 22.00 88.00

Insumos para resane de estructuras (hormigon) m3 1 120.00 60.00

Otros materiales (accesorios) Gbl 1 300.00 300.00

Herramientas ( equipos) Gbl 1 120.00 120.00

TOTAL 1,568.00


Costo De Mantenimiento Por Año Alternativa 2

DETALLE Unid. Med. Cantidad P.U. Costo a

precios de mercado

Limpieza general del sistemade riego Jornal 70 20,00 1.400,00

Insumos para resane de estructuras (cemento) Bolsas 6 22,00 132,00

Insumos para resane de estructuras (hormigón) m3 2 120,00 240,00

Otros materiales (accesorios) Gbl 1 300,00 300,00

Herramientas ( equipos) Gbl 1 120,00 120,00

TOTAL 2.192,00


4.4.5 Flujo de costos incrementales a precios de mercado


85

FLUJO DE COSTOS TOTALES A PRECIOS PRIVADOS

(Alternativa 1)

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

ESTUDIOS 45,780.04 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Elaboración de Exp. Tecnico 45,780.04 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Etapa Inversión 1,721,558.22 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

COMPONENTE I.- OBRAS CIVILES 1,144,500.88 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0


LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL REVESTIDO CON CONCRETO F'C=175KG/CM2 582,235.12








MITIGACION 4,500.00


COSTOS INDIRECTOS 462,607.25 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0



IGV (18%) 245,152.09

SUPERVISION (10%) 114,450.09 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Etapa Operación Con Proy. 0.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0

Mantenimiento y Operación 0.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0

Gastos mantenimiento 0.0 1,568.0 1,568.0 1,568.0 1,568.0 1,568.0 1,568.0 1,568.0 1,568.0 1,568.0 1,568.0

Gastos de Operación 0.0 12,940.0 12,940.0 12,940.0 12,940.0 12,940.0 12,940.0 12,940.0 12,940.0 12,940.0 12,940.0

Costos Sin Proyecto 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Mantenimiento y Operación 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Gastos mantenimiento 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Gastos de Operación 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

FLUJO TOTAL 1,767,338.26 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0

FA 9% 1.00 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

VAC PP 1,767,338.26 13,310.1 12,211.1 11,202.8 10,277.8 9,429.2 8,650.6 7,936.4 7,281.1 6,679.9 6,128.3 Fuente: Elaboración de Equipo Técnico


86

FLUJO DE COSTOS TOTALES A PRECIOS PRIVADOS (Alternativa 2)

DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

ESTUDIOS 58,364.32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Etapa Inversión 1,844,361.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0


OBRAS PROVISIONALES 16,284.2 LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL CON

TUBERIA PVC 573,339.9 LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA

RAMAL 01 298,918.2 LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA

RAMAL 02 235,852.8

CAMARA DE INSPECCION (12 UND) 23,334.9 TRANSICION DE INGRESO Y SALIDA

TUBERIA 10,979.3



FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES 4,600.0 CAPACITACION DE MANEJO DE

CULTIVOS 3,000.0

MITIGACION 4,500.0 FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE COMITÉ DE RIEGO 1,500.00




IGV(18%) 262639.44 SUPERVISION (10%) 122,614.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0









FLUJO TOTAL 1,902,725.89 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0 14,508.0

FA 9% 1.00 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

VAC PP 1,902,725.89 13,310.1 12,211.1 11,202.8 10,277.8 9,429.2 8,650.6 7,936.4 7,281.1 6,679.9 6,128.3



87

V. EVALUACION


88

5.1 EVALUACION SOCIAL

Según el anexo 10 del SNIP la metodología a utilizar en costo beneficio se debe de

tener en cuenta el excedente del productor.

El proyecto permite la obtención de beneficios económicos, por tanto, se expresa

en la evaluación con indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de mercado

y a aprecios sociales.

5.1.1 Estimación de beneficios

Beneficios sin proyecto

Los beneficios en la situación sin proyecto, se calcula a partir del cálculo

del valor bruto de la producción agrícola de los principales cultivos de la

zona, considerando los precios en chacra, bajo las condiciones actuales,

procediéndose a efectuar los cálculos de los costos de producción con la

finalidad de obtener los beneficios netos.

PRECIO DE VENTA EN CHACRA

Campaña principal S/.

Maiz 1.80

Cebada 1.70

Papa 0.80

Arveja 0.80 Fuente: Elaboración de Equipo Técnico

La producción sin proyecto por hectárea es como se muestra en el

siguiente cuadro; dicha producción tiene tres destinos: semillas,

Autoconsumo y el excedente que es para el mercado:

PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO SIN PROYECTO

Producción en Kg/Has

Ha

TOTAL DESTINO

MERCADO KG

Campaña principal Kg/Has Semilla

Auto consumo

Excedente Mercado

Maiz 4,500.00 80.00 1800.00 2,700.00 25.00 67,500.00

Cebada 800.00 120 320.00 480.00 5.00 2,400.00

Papa 6,000.00 1,300.00 2400.00 3,600.00 5.00 18,000.00

Arveja 6,500.00 100.00 2600.00 3,900.00 2.00 7,800.00

TOTAL KG. 95,700.00 Fuente: Elaboración de Equipo Técnico

Para determinar el Valor bruto de la producción se tiene en cuenta el

excedente de producción para el mercado por los precios en chacra y

obtenemos los siguientes resultados:

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

Campaña principal Has Ingreso Bruto x Ha TOTAL

Maiz 25.00 2,574.04 64,351.00

Cebada 5.00 1,046.56 5,232.80

Papa 5.00 -306.84 -1,534.20

Arveja 2.00 142.41 284.82



89

Beneficios con proyecto

Plan de Desarrollo Agrícola

El plan de desarrollo agrícola concebido para el área del Proyecto se

fundamenta en las premisas siguientes:

En la zona estudiada existe una superficie física cultivada bajo riego

equivalente a 37 ha netas, que pueden contar con un alto grado de

eficiencia en el uso del recurso hídrico, es así que se plantea

incrementar 11 has agrícolas ya que con el mejoramiento del sistema

de riego se evitaran filtraciones de agua y se incrementara la

eficiencia del canal de conducción y distribución.

El principal factor limitante de la producción y productividad agrícola

es la deficiente infraestructura de sistema de riego para el

aprovechamiento del recurso hídrico. Esta situación inhibe a los

productores a mejorar las técnicas de manejo de los cultivos e

implementar cultivos con mayor rentabilidad.

El conjunto de las obras y demás medidas y acciones de desarrollo

agrícola serán financiadas íntegramente.

Existe fuerza laboral suficiente para atender las necesidades

agrícolas. Queda claro, que ésta no será una restricción que impida

lograr el desarrollo de esta zona por cuanto existe, a nivel local y

regional, suficiente fuerza laboral disponible para atender la

demanda adicional.

La Unidad Ejecutora del Proyecto, asumirá un papel importante en la

promoción del desarrollo agrícola, organizando los eventos (charlas,

conferencias, etc.), que sean necesarios, realizando convenios con

organismos del Gobierno y no gubernamentales o contratando los

servicios de empresas consultoras para incentivar el uso racional y

económico del agua.

El Plan de Desarrollo Agrícola se propone alcanzar un uso racional y

económico de los recursos, agua y tierra disponibles, con el objeto de:

Reducir la vulnerabilidad de la actividad agrícola determinada por la

estacionalidad e irregularidad del recurso hídrico.

Lograr la más alta productividad y producción agrícola posible de

acuerdo con la disponibilidad de recursos físicos, tecnológicos y

financieros, como requisito para garantizar la rentabilidad y

sostenibilidad del proyecto.

Aumentar el empleo de trabajadores y campesinos sin tierra y reducir

la estacionalidad de la ocupación para aumentar sus ingresos y

mejorar sus niveles y condiciones de vida.

Habiéndose evaluado los cuadros de Costos de producción y del valor

bruto de la producción sobre la base de un Análisis de Costos de

Producción Agrícola. Los beneficios en la situación con proyecto se


90

consideran igual para las dos alternativas, los resultados se presentan en

siguiente cuadro:

La producción con proyecto se incrementara debido al mejoramiento del

sistema de riego en los sectores Unión, Los Ángeles, Nueva Esperanza,

San Miguel y Centro de Viques, tal como se muestra en el siguiente

cuadro:

PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO CON PROYECTO

Kg/Has

Ha

TOTAL DESTINADO MERCADO

KG Campaña principal Kg/Has Semilla

Auto consumo

Excedente Mercado

Maiz 6500.00 80.00 1300.00 5,200.00 33 169,000.00

Cebada 1200.00 120.00 240.00 960.00 7 6,240.00

Papa 15000.00 1,800.00 3000.00 12,000.00 7 78,000.00

Arveja 8700.00 120.00 1740.00 6,960.00 3 18,096.00

Campaña de rotación

Habas verde 12,000 100 2400.00 12,000.00 33 390,000.00

Avena forrajera 23,000.00 0.00 4600.00 23,000.00 7 149,500.00

TOTAL KG. 810,836.00 Fuente: Elaboración de Equipo Técnico

Para determinar el Valor bruto de la producción con proyecto se tiene en

cuenta el excedente de producción para el mercado por los precios en

chacra y obtenemos los siguientes resultados:

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

Campaña principal Has Ingreso Bruto x Ha TOTAL

Maiz 33 10400.00 338000.00

Cebada 7 1728.00 11232.00

Papa 7 12000.00 78000.00

Arveja 3 5568.00 14476.80

Campaña de Rotacion

Habas Verde 39 9600.00 374400.00

Avena Forrajera 7 4600.00 29900.00


Los beneficios Increméntales del proyecto vienen dados por la diferencia

entre los beneficios “Con Proyecto” y “Sin Proyecto” esto como una

consecuencia de la incorporación y mejoramiento de las cedulas de

cultivo.

Los beneficios incrementales para cada alternativa se consideran igual y

se presentan en el formato siguiente:


91

VALOR NETO DE LA PRODUCCION A PRECIO PRIVADOS

Concepto

PROGRAMACIÓN ANUAL

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Valor bruto de la producción increm.

Situación con proyecto 846008.80 846008.80 846008.80 846008.80 846008.80 846008.80 846008.80 846008.80 846008.80 846008.80

Situación sin proyecto (optimizada) 146220.00 146220.00 146220.00 146220.00 146220.00 146220.00 146220.00 146220.00 146220.00 146220.00

Total 699788.80 699788.80 699788.80 699788.80 699788.80 699788.80 699788.80 699788.80 699788.80 699788.80

Factor de actualización (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

Valor actual del VBP incremental 642008.07 588998.23 540365.35 495748.03 454814.70 417261.20 382808.44 351200.40 322202.20 295598.35

Costo total incremental



Total 200370.18 200370.18 200370.18 200370.18 200370.18 200370.18 200370.18 200370.18 200370.18 200370.18


Valor actual del costo incremental 183825.86 168647.57 154722.55 141947.29 130226.87 119474.19 109609.35 100559.04 92256.00 84638.53

Valor neto de la producción increm.



Total 499418.62 499418.62 499418.62 499418.62 499418.62 499418.62 499418.62 499418.62 499418.62 499418.62


Valor actual neto del VNP increm. 458182.22 420350.66 385642.81 353800.74 324587.83 297787.00 273199.09 250641.36 229946.20 210959.82



92

5.1.2 Inversiones a costos sociales

CUADRO: FACTOR DE CORRECCIÓN

Conceptos Formula Factor

Factor de Corrección de Bienes de origen Nacional

FCBN=1(1+IGV) 0.847

Corrección de bienes de origen importado FCBI=1/(1+IGV)Xfcd 0.864

Factor Corrección de mano de Obra FCMOC=1/(1+IMO) 0.909

Factor Corrección de mano de Obra no calificada

0.41

Fuente: Ministerio de economía y Finanzas

DONDE:

FCBN = Factor de Corrección de bienes de Origen Nacional

FCD = Factor de Corrección de la Divisa = 1.08

FCBI = Factor de Corrección de bienes de Origen Importado

FCMOC= Factor de Corrección de la Mano de Obra calificada

FCMONC= Factor de Corrección de la Mano de Obra No calificada

IGV = Impuesto General a las ventas (18%)

IMO= Impuesto a la Mano de obra Calificada (10%)

Explicación de cada Factor:

Para proceder a justificar cada factor, hay que tomar en cuenta el

concepto general de Precio Social, Precio Sombra o Precio de Cuenta,

que es aquel precio libre de las distorsiones del mercado, tales como

impuestos, subsidios; monopolio, oligopolio, etc.

Así mismo hay que tomar en cuenta que los Factores de corrección

utilizados son datos que está colgado en la página Web del MEF, por lo

que tiene carácter oficial.

FCBN = Factor de Corrección de bienes de Origen Nacional

Estos bienes encajan dentro de los denominados bienes No transables

que de acuerdo al Anexo 09 SNIP dice “Un bien o servicio es no

transable cuando su precio interno se determina por la demanda y oferta

internas.

Para el cálculo del precio social de los bienes no transables se debe

utilizar los precios de mercado excluyendo todos los impuestos y

subsidios”

Por lo tanto la fórmula utilizada lo que hace es quitar el IGV del precio de

mercado.


93

FCBI = Factor de Corrección de bienes de Origen Importado

Estos bienes encajan dentro de los denominados bienes Transables, en

su categoría de Bienes Importables, porque el proyecto está en el

territorio nacional y usa materiales e insumos importados y que de

acuerdo al Anexo 09 SNIP se calcula así:

Precio Social de Bienes Importables = Precio CIF * PSD + MC + GF

Dónde:

MC: Margen comercial del importador por manejo, distribución y

almacenamiento.

GF: Gastos de flete nacional neto de impuestos.

PSD: Precio Social de la Divisa

La Fórmula Precedente no es directamente aplicable para nuestro caso,

debido a que no es accesible para nosotros el precio CIF de cada uno de

los materiales importados utilizados,

Por lo tanto se ha optado por acudir al concepto primigenio del precio

social, es decir quitar al precio de mercado las distorsiones del mismo,

por lo que la fórmula que se ha utilizado para el cálculo de nuestro factor

es quitarle al precio de mercado los Impuestos y aranceles, pero por

tratarse de un bien importado se le multiplica por el Factor de corrección

de la Divisa(Precio Social de la Divisa), ya que se están utilizando divisas

para la importación de estos materiales, quedando el Factor con la

fórmula 1/(1+IGV)(1+arancel)*FCD, pero como el arancel para equipos

de riego es cero queda reducida a 1/(1+IGV)*FCD

FCMOC= Factor de Corrección de la Mano de Obra calificada

Este factor no ha sido tabulado por el MEF, sin embargo acudimos

nuevamente al concepto de precio Social y le quitamos el impuesto que

por ley tiene que pagar la Mano de Obra Calificada (Impuesto a la renta

de cuarta categoría, equivalente a 10%), por lo que el factor de

corrección se reduce a calcular el precio de la Mono de obraneto de

impuestos, es deci r el factor a aplicar debe ser 1/(1+IMO) o 1/1.10.


94

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES


1,497,092.23;


RUBRO Costo

OBRAS CIVILES 970,235.45

COMPONENTE I.- OBRAS CIVILES 962,054.45










MITIGACION 4,090.50






SUB TOTAL S/. 1,154,580.18

IGV (18%) 207,824.43

ESTUDIOS 38,482.18



Supervisión (10%) 96,205.44



95


1,603,872.65;


RUBRO Costo

OBRAS CIVILES 1,039,384.79













MITIGACION 4,090.50

COMPONENTE III.- CAPACITACION EN FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN 1363.5





SUB TOTAL S/. 1,236,867.90

IGV (18%) 222636.22

ESTUDIOS 41,248.15



Supervisión (10%) 103,120.38



96

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTINIIENTO A PRECIOS SOCIALES

COSTO DE OPERACIÓN POR AÑO ALTERNATIVA 1

DETALLE Unid. Med.

Cantidad P.U. Costo a

precios de mercado

fc Costo a precios sociales

Administración Mes 12 450.00 5,400.00 0.91 4,908.60

Operación de canal y tomas laterales Jornal 365 20 7,300.00 0.91 6,635.70

Bienes y servicios Mes 12 20.00 240.00 0.91 218.16

TOTAL 12,940.00 11,762.46


COSTO DE OPERACIÓN POR AÑO ALTERNATIVA 2

DETALLE

Unid. Med.

Cantidad P.U. Costo a

precios de mercado


Administración Mes 12 450.00 5,400.00 0.91 4,908.60

Operación de canal y tomas laterales Jornal 365 25 9,125.00 0.91 8,294.63

Bienes y servicios Mes 12 20.00 240.00 0.91 218.16

TOTAL 14,765.00 13,421.39


COSTO DE MANTENIMIENTO POR AÑO ALTERNATIVA 1

DETALLE Unid. Med.

Cantidad P.U.

Costo a precios

de mercado


Limpieza general del sistemade riego Jornal 50 20.00 1,000.00 0.91 909.00

Insumos para resane de estructuras (cemento) Bolsas 4 22.00 88.00 0.85 74.54

Insumos para resane de estructuras (hormigon) m3 1 120.00 60.00 0.85 50.82

Otros materiales (accesorios) Gbl 1 300.00 300.00 0.85 254.10

Herramientas ( equipos) Gbl 1 120.00 120.00 0.85 101.64

TOTAL 1,568.00 1,390.10


COSTO DE MANTENIMIENTO POR AÑO ALTERNATIVA 2

DETALLE Unid. Med.

Cantidad P.U.

Costo a precios

de mercado


Limpieza general del sistemade riego Jornal 70 20.00 1,400.00 0.91 1,272.60

Insumos para resane de estructuras (cemento) Bolsas 6 22.00 132.00 0.85 111.80

Insumos para resane de estructuras (hormigon) m3 2 120.00 240.00 0.85 203.28

Otros materiales (accesorios) Gbl 1 300.00 300.00 0.85 254.10

Herramientas ( equipos) Gbl 1 120.00 120.00 0.85 101.64

TOTAL 2,192.00 1,943.42



97

5.1.3. COSTOS INCREMENTALES FLUJO DE COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES

(Alternativa 1)


ESTUDIOS 38,482.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Etapa Inversión 1,458,610.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COMPONENTE I.- OBRAS CIVILES 970,235.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

OBRAS PROVISIONALES 5,089.3 LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL

REVESTIDO CON CONCRETO F'C=175KG/CM2 493,153.1








MITIGACION 4,090.5 FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

DE COMITÉ DE RIEGO 1,363.5




IGV (18%) 207,824.4

SUPERVISION (10%) 96,205.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0









FLUJO TOTAL 1,497,092.2 13,152.6 13,152.6 13,152.6 13,152.6 13,152.6 13,152.6 13,152.6 13,152.6 13,152.6 13,152.6

FA 9% 1.00 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352

VAC PP 1,497,092.23 11,849.1 10,674.9 9,617.0 8,664.0 7,805.4 7,031.9 6,335.0 5,707.2 5,141.7 4,632.1



98

FLUJO DE COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES (Alternativa 2)


ESTUDIOS 41,248.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Elaboración de Exp. Técnico 41,248.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Etapa Inversión 1,562,624.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


OBRAS PROVISIONALES 13,792.7 LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL CON

TUBERIA PVC 485,618.9 LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA

RAMAL 01 253,183.7 LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA

RAMAL 02 199,767.3

CAMARA DE INSPECCION (12 UND) 19,764.7 TRANSICION DE INGRESO Y SALIDA

TUBERIA 9,299.4





MITIGACION 4,090.5 FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

DE COMITÉ DE RIEGO 1,363.5




IGV (18%) 222,636.2

SUPERVISION (10%) 103,120.38 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0









FLUJO TOTAL 1,603,872.65 13,705.9 13,705.9 13,705.9 13,705.9 13,705.9 13,705.9 13,705.9 13,705.9 13,705.9 13,705.9

FA 9% 1.00 0.917 0.842 0.443 0.406 0.373 0.342 0.314 0.288 0.264 0.242

VAC PP 1,603,872.65 12,574.2 11,536.0 6,071.6 5,570.2 5,110.3 4,688.4 4,301.2 3,946.1 3,620.3 3,321.4 Fuente: Elaboración de Equipo Técnico


99

5.2 EVALUACION PRIVADA

5.2.1 Indicadores de rentabilidad

El proyecto ha sido evaluado por la metodología costo/beneficio razón

que ha sido posible cuantificar los beneficios económicos así como los

costos de producción con y sin proyecto, con la finalidad de determinar

la rentabilidad social del proyecto se ha utilizado los indicadores básicos

como: el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa social (TSD 9%), para cada

alternativa a Precios Privados como a Precios Sociales, por lo que se ha

tenido en cuenta los siguientes criterios:

Horizonte del Proyecto : 10 Años

Tasa de descuento Social : 9%

Beneficios considerados : Excedente del productor

Metodología : Costo/Beneficio

Los resultados de la evaluación se presentan en los siguientes cuadros:


100

FUENTE: Elaboración de Equipo Técnico

Concepto

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42

Venta de agua para riego con proyecto 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42

Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Increm. en el valor neto de la produc.(2) 0.00 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62

Agrícola 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62

Costos incrementales del proyecto (3) 1,767,338.26 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00

Costos de inversion

Elaboración de Exp. Tecnico 45,780.04


LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL REVESTIDO CON CONCRETO F'C=175KG/CM2582,235.12








MITIGACION 4,500.00

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE COMITÉ DE RIEGO1,500.00



IGV(18%) 245,152.09

SUPERVISION (10%) 114,450.09

Costos de operación y mantenimiento

Operación 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00

Mantenimiento 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00

FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -1,767,338.26 499,640.04 499,640.04 499,640.04 499,640.04 499,640.04 499,640.04 499,640.04 499,640.04 499,640.04 499,640.04

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (5) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

VALOR ACTUALIZADO (6) -1,767,338.26 458,385.36 420,537.02 385,813.78 353,957.60 324,731.74 297,919.03 273,320.21 250,752.49 230,048.15 211,053.35

VALOR ACTUAL NETO 1,439,180.48

TASA INTERNA DE RETORNO (7) 25.31%

PROGRAMACIÓN ANUAL

ALTERNATIVA 01 A PRECIO PRIVADOS


101

FUENTE: Elaboración de Equipo Técnico

Concepto

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10





Agrícola 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62


Costos de inversion



LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL REVESTIDO CON CONCRETO F'C=175KG/CM2493,153.15








MITIGACION 4,090.50




IGV (18%) 207,824.43

SUPERVISION (10%) 96,205.44


Operación 11,762.46 11,762.46 11,762.46 11,762.46 11,762.46 11,762.46 11,762.46 11,762.46 11,762.46 11,762.46

Mantenimiento 1,390.10 1,390.10 1,390.10 1,390.10 1,390.10 1,390.10 1,390.10 1,390.10 1,390.10 1,390.10

FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -1,497,092.23 500,995.48 500,995.48 500,995.48 500,995.48 500,995.48 500,995.48 500,995.48 500,995.48 500,995.48 500,995.48





PROGRAMACIÓN ANUAL

ALTERNATIVA 01 A PRECIO SOCIALES


102

FLUJO DE CAJA A PRECIO PRIVADOS – ALTERNATIVA 02


Concepto

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10





Agrícola 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62


Costos de inversion

Elaboración de Exp. Tecnico 58364.32

OBRAS PROVISIONALES 16284.16

LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL CON TUBERIA PVC573339.90

LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA RAMAL 01298918.24

LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA RAMAL 02235852.77

CAMARA DE INSPECCION (12 UND) 23334.94

TRANSICION DE INGRESO Y SALIDA TUBERIA 10979.28

OBRAS DE ARTE Y OTROS 24846.90

ENSAYOS Y PRUEBAS 28985.00

FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES 4600.00

CAPACITACION DE MANEJO DE CULTIVOS 3000.00

MITIGACION 4500.00

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE COMITÉ DE RIEGO1500.00

GASTOS GENERALES (12%) 147136.94

UTILIDADES (7%) 85829.88

IGV(18%) 262639.44

SUPERVISION (10%) 122614.12


Operación 14,765.00 14,765.00 14,765.00 14,765.00 14,765.00 14,765.00 14,765.00 14,765.00 14,765.00 14,765.00

Mantenimiento 2,192.00 2,192.00 2,192.00 2,192.00 2,192.00 2,192.00 2,192.00 2,192.00 2,192.00 2,192.00

FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -1,902,725.89 497,191.04 497,191.04 497,191.04 497,191.04 497,191.04 497,191.04 497,191.04 497,191.04 497,191.04 497,191.04





PROGRAMACIÓN ANUAL

ALTERNATIVA 02 A PRECIO PRIVADOS


103


Concepto

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10





Agrícola 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62 499,418.62




LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL CON TUBERIA PVC485,618.90

LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA RAMAL 01253,183.75

LINEA DE CONDUCCION SECUNDARIA RAMAL 02199,767.30


TRANSICION DE INGRESO Y SALIDA TUBERIA9,299.45





MITIGACION 4,090.50




IGV (18%) 222,636.22

SUPERVISION (10%) 103,120.38


Operación 13,421.39 13,421.39 13,421.39 13,421.39 13,421.39 13,421.39 13,421.39 13,421.39 13,421.39 13,421.39

Mantenimiento 1,943.42 1,943.42 1,943.42 1,943.42 1,943.42 1,943.42 1,943.42 1,943.42 1,943.42 1,943.42

FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -1,603,872.65 498,783.23 498,783.23 498,783.23 498,783.23 498,783.23 498,783.23 498,783.23 498,783.23 498,783.23 498,783.23





PROGRAMACIÓN ANUAL

ALTERNATIVA 02 A PRECIO SOCIALES


104

Para evaluar socialmente el proyecto se presenta 02 alternativas, que se ha

convertido los flujos de costos y beneficios a precios de mercado, en flujos

de costos y beneficios a precios sociales utilizando los factores de

conversión. Cuyo resultado se muestra en el cuadro siguiente:

ALTERNATIVA 1 VA

VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS PRIVADOS 1,439,180.48

TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS PRIVADOS 25.31%

VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS SOCIALES 1,718,125.27

TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS SOCIALES 31.26%

ALTERNATIVA 2 VA

VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS PRIVADOS 1,288,076.00

TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS PRIVADOS 22.77%

VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS SOCIALES 1,597,147.38

TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS SOCIALES 28.58% Fuente: Elaboración de Equipo Técnico

Alternativa Indicadores de Rentabilidad Social

Alternativa 1

Valor Actual del Ingreso Neto a Precios Sociales 1,718,125.27

Tasa Interna de Retorno a Precios Sociales 31.26%

Horizonte de Vida Util del Proyecto 10 años

Alternativa 2

Valor Actual del Ingreso Neto excluyendo impuestos 1,597,147.38

Tasa Interna de Retorno excluyendo impuestos 28.58%

Horizonte de Vida Util del Proyecto 10 años Fuente: Elaboración de Equipo Técnico

Análisis de sensibilidad

Se ha determinado que la variable más sensible del proyecto es la inversión. Para ello se somete a diferentes escenarios de la inversión: al 10%, 20%,30%, 40% y 50% y se han estimado los nuevos VAN social para cada alternativa. Los resultados se observan a continuación:

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS

Alternativa 1 A Precio Social Alternativa 2 A Precio Social

Factor de Variación Inversión (*) Van 01 TIR Inversión (*) Van 02 TIR

50% 2,245,638.35 969,579.16 18.07% 2,405,808.97 795,211.06 16.05%

40% 2,095,929.13 1,119,288.38 20.06% 2,245,421.70 955,598.32 17.95%

30% 1,946,219.91 1,268,997.60 22.30% 2,085,034.44 1,115,985.59 20.09%

20% 1,796,510.68 1,418,706.83 24.86% 1,924,647.17 1,276,372.85 22.51%

10% 1,646,801.46 1,568,416.05 27.81% 1,764,259.91 1,436,760.12 25.31%

0% 1,497,092.23 1,718,125.27 31.26% 1,603,872.65 1,597,147.38 28.58%

-10% 1,347,383.01 1,867,834.50 35.39% 1,443,485.38 1,757,534.65 32.48%

-20% 1,197,673.79 2,017,543.72 40.43% 1,283,098.12 1,917,921.91 37.23%

-30% 1,047,964.56 2,167,252.94 46.78% 1,122,710.85 2,078,309.18 43.20%

-40% 898,255.34 2,316,962.17 55.08% 962,323.59 2,238,696.44 50.99%

-50% 748,546.12 2,466,671.39 66.52% 801,936.32 2,399,083.70 61.69% Fuente: Elaboración de Equipo Técnico


105

Gráfico: Análisis de Sensibilidad con la variable Inversión

5.3 ANALISIS SOSTENIBILIDAD

Análisis de Sostenibilidad Los factores que dan sostenibilidad al proyecto son; el recurso hídrico, la infraestructura mejorada de riego, las áreas de cultivo, la producción agrícola, la capacitación a la agricultores de la zona y la capacidad de organización de los beneficiarios del proyecto. Arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento

Se entiende como las posibilidades que el proyecto genere los beneficios

señalados durante su vida útil del proyecto.

La fase de operación y mantenimiento del proyecto, será de responsabilidad de los

beneficiarios y la Junta de Regantes reconocido por el Ministerio de Agricultura

(Administración Local de Aguas Junin – ALA); por lo tanto asumirán la

responsabilidad del mantenimiento y conservación de la obra, con la limpieza

periódica de las estructuras de riego mediante faenas periódicas, reparación de los

mismos, así como de su buena administración y utilización. Esta junta se

encargara de la operación y mantenimiento, el uso y los turnos establecidos para

los riegos.

Los documentos de compromiso se adjuntan en el anexo. Las actividades que se

ejecuten de manera complementaria a las obras, serán coordinadas con los

beneficiarios del proyecto.

Desde el punto de vista de la participación de la población, debemos señalar que

ésta, ha mostrado una total predisposición para apoyar en la ejecución del

proyecto, habiendo incluso comprometido su aporte con mano de obra no

calificada, la que será realizada mediante faenas periódicas.

-400000

-300000

-200000

-100000

0

100000

200000

300000

400000

500000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Van 01

Van 02


106

Financiamiento La ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN

MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO,

JUNIN”, demanda una inversión total de S/. 1,767,338.26 Nuevos Soles por todo

concepto para la alternativa seleccionada. De acuerdo al análisis, el proyecto

beneficiara a una población de 150 familias que viven en el Distrito de Viques.

En tal sentido, el financiamiento requerido, deberá ser atendido prioritariamente

con recursos del tesoro público. Sin embargo, la población beneficiaria también

participara en su financiamiento, aportando mano de obra no calificada en la

construcción de la obra.

De la misma manera, los beneficiarios han comprometido asumir directamente los

costos de operación y mantenimiento de la infraestructura durante su vida útil. Esta

junta de regantes hará que se cumpla con la estructura tarifaria mínima por uso de

agua de riego, con la finalidad de lograr los fondos necesarios para cumplir con

esta necesidad comprometida.

Determinación de la tarifa de pago

La principal fuente de ingresos del proyecto, está establecida mediante el pago de

una tarifa de agua utilizada para riego, el pago por el uso de agua se hará en

efectivo ante la junta de regantes, quienes administraran para cubrir los costos de

Operación y Mantenimiento de la infraestructura, durante su vida útil.


107

INGRESOS ATRIBUIBLES AL PROYECTO

CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO ALTERNATIVA 01 (Precios Privados)

Tarifa de agua de equilibrio 0.09990

Concepto Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ingresos por venta de agua

(a) m3 vendidos 147,441.65 147,441.65 147,441.65 147,441.65 147,441.65 147,441.65 147,441.65 147,441.65 147,441.65 147,441.65

(b) tarifa por m3 0.09990 0.09990 0.09990 0.09990 0.09990 0.09990 0.09990 0.09990 0.09990 0.09990

Total S/. ((a) x (b)) (1) 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42 14,729.42

Egresos de la junta de usuarios

(c) operación de la infraestructura 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00 12,940.00

(d) mantenimiento de la infraestructura 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00 1,568.00

Total S/. ((c) + (d)) (2) 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00 14,508.00

FLUJO NETO = ((1)-(2)) 221.42 221.42 221.42 221.42 221.42 221.42 221.42 221.42 221.42 221.42

m3 vendidos anuales 147,441.6

Total area regada (Has) 48.10

Volumen de agua vendido por hectárea (m

3/ha/año) 3,065.31

Tarifa de agua (S/. /m3) 0.09990

Tarifa de agua (S/. /ha/año) 306.22

Fuente: Elaboración de Equipo Técnico Para garantizar la Operación y Mantenimiento del proyecto se ha estimado una tarifa de agua en función a los costos de Operación y Mantenimiento, el cual será de S/. 0.099 nuevos soles por m3 de agua para riego, el cual asciende a un monto de S/. 306.22 Ha/año


108

Riesgos y desastres En el desarrollo del Proyecto, se realizó un análisis de riesgo en la localización y diseño del proyecto que muestra la generación de vulnerabilidades. Para poder identificar el análisis de riesgo debemos identificar los peligros naturales, y los peligros inducidos por la actividad del hombre y de estos cuales pueden afectar causando daños y pérdidas a consecuencia del impacto de algunos de estos peligros a la población de la zona materia de estudio como al presente proyecto. Lo primero que se ha considerado en este análisis es la revisión de los hechos sucedidos en la Provincia y Distrito, de manera natural y los inducidos por el hombre, esto se presenta en el siguiente cuadro:

1 ¿Existen antecedentes de peligros en

la zona en la cual se pretende ejecutar

el proyecto?

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros en la zona análisis? ¿Qué

tipo de peligros

si no Comentarios si no Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X

Lluvias intensas X En épocas de

lluvias Lluvias intensas X Senamhi

Heladas X Heladas X

Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X

Sequias X Sequias

X

Huaycos X Huaycos X

Derrumbes X

Derrumbes

X

Incendios X Incendios X

Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X

3. ¿Existen la Probabilidad de Ocurrencia de algunos

de los peligros señalados en las preguntas anteriores

durante la vida útil del proyecto

si no

X

Con el proyecto LOS

BENEFICIARIOS serán

responsables por

reponer los daños

causados.

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de

peligros naturales en la zona es suficiente para tomar

decisiones para la formulación y evaluación de

proyectos? X

Con información del

Senamhi, se preverá

con la formación de

comités y con apoyo de

defensa civil para

prevenir desastres


109

5.4 IMPACTO AMBIENTAL

DIAGNOSTICO AMBIENTAL DEL AREA DEL PROYECTO

ASPECTOS FISICOS BIOLOGICOS

Clima

Precipitación Pluvial.- Varia nítidamente de acuerdo a la evolución de los

periodos de estiaje y lluviosos, en los meses de enero y marzo con

121,120,116mm, respectivamente que representa el 49%de la precipitación

anual, el cual influye en el comportamiento del ciclo de los cultivos, mientras

que los meses de junio y julio con 8 y 6 mm, respectivamente, influye en el

estiaje, con apenas 1.9% de la precipitación anual.

Temperatura.- La temperatura en el Distrito de Viques es variable, teniendo

como temperatura máxima promedio 19.02°C, la que se mantiene uniforme

durante el año; mientras que la mínima promedio es de 4.28°C; por estar a una

altura de 3.185 m.s.n.m. posee un clima agradable, fresco y seco con

temperaturas promedio de 11.95°C durante el año; por encontrarse en una

estratégica ubicación geográfica (pateadera del valle).

Ecología.- El Distrito de Viques se encuentra dentro de la Región Natural

“Quechua”; por la altitud tiene dos zonas de vida: Bosque Seco- Montano Bajo

Tropical (bs - MBT) donde predomina el relieve plano con pendientes entre 2 y

15%, esta zona es la mas apta para la agricultura temporal y los cultivos de

pan llevar (maíz, papa, arveja, habas, cebada y trigo; y un Bosque Húmedo –

Montano Tropical (bh-MT) que se caracteriza por tener laderas ligeramente

onduladas a fuertemente inclinadas, con presencia de algunos pequeños

desfiladeros en esta zona de vida podemos encontrar especies vegetales

silvestres, pastos naturales que sirven para el pastoreo de semovientes y como

áreas de protección.

Drenaje

El drenaje natural de la zona de estudio desciende al río Mantaro, hacia donde

drenan los excesos de agua de la escorrentía superficial que se manifiesta

generalmente como moderada a rápida.

Suelos

La Topografía del distrito es relativamente plana con ciertas depresiones en los

barrios Union, Los Angeles, Nueva Esperanza, Centro, San Miguel; a

exepciones del barrio Vista Alegre que presenta una topografía en tanto

accidentada por encontrarse en pendiente; sus características geomorfológicas

del suelo en la zona de estudio esta constituido por rellenos cuaternarios de

diferentes elementos granulométricos y sin selección; los suelos del distrito de

Viques presentan características y cualidades similares en cuanto a su aptitud

natural para la producción, ya sea de cultivos en limpio o intensivos, cultivos

permanentes, pastos y producción forestal, relegando el resto a fines de

protección.


110

ASPECTOS SOCIALES, ECONOMICOS Y CULTURALES

Aspectos Sociales:

Sistema Vial

La principal vía de acceso al Distrito de Viques es la troncal Huancayo – zona

andina, del mismo modo la carretera que pasa al enexo de Chuamba.

Centros Urbanos

El distrito beneficiado directamente con el proyecto es Viques, de la provincia

de Huancayo, Departamento de Junin.

Características de la Población

El Distrito de Viques cuenta con 2232 habitantes. Los beneficiarios dependen

básicamente de la agricultura y la ganadería, además del comercia y

eventualmente como mano de obra. Actualmente la población tiene una cédula

de cultivo compuesta por papa, maíz, habas, arvejas y cebada, además pastos

cultivados asociados de Rye gras, trébol, alfalfa, etc.

DETERMINACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

A continuación se describen los impactos ambientales positivos y negativos,

directos e indirectos, que el proyecto del mejoramiento de servicio de agua

para riego en los sectores Union, los Angeles, Nueva Esperanza, San Miguel y

centro del distrito de Viques, podría generar en el ámbito de influencia del

proyecto.

En el Medio Socioeconómico.

Calidad de Vida

Sin lugar a dudas que el mayor impacto positivo que se generará como

consecuencia de la implementación del proyecto, es el referido al aumento de

la producción y la productividad agrícola en la zona de influencia del proyecto,

incrementando las áreas de cultivo con riego y por lo tanto mejorara la calidad

de vida de los beneficiarios.

Asentamientos Humanos

Un impacto previsible es el que podría originarse como consecuencia de la

construcción precaria de locales y/o ambientes, inicialmente para atender las

necesidades de servicios que requiera el personal y las actividades propias a

ejecutarse en la implementación del proyecto en la zona de intervención.

En el Medio Físico.

Efecto Barrera

El impacto referido al efecto barrera puede originarse por la excavación y el

consiguiente movimiento de tierras, que conlleva la implementación del


111

proyecto, así mismo las diferentes etapas del trabajo generará un corte en el

flujo superficial temporal de los elementos bióticos conformantes del

ecosistema.

Incrementos de los Procesos Erosivos

Los cortes y excavaciones a realizar para el mejoramiento del canal de riego y

también los movimientos de tierra no ocasionarán mayor impacto ya que se

tomara el mismo recorrido del canal sin concreto.

Emisiones Atmosféricas

La utilización de vehículos y equipos puede ocasionar la emanación de

partículas significativamente no podrían alterar condiciones atmosféricas de la

zona. Las emisiones de monóxido de carbono, óxido de nitrógeno y

hidrocarburos volátiles y de plomo, pueden generarse por el mal

funcionamiento de los vehículos.

Ruidos

El tránsito inusual de personal en las labores de la construcción del canal de

concreto y la utilización de herramientas manuales originarían ruidos que no

alterarán significativamente el ecosistema.

En el Medio Biótico.

Alteración de la Fauna Edáfica

Los trabajos de mejoramiento, excavación, movimiento de tierras, uso de áreas

de préstamo, botaderos, espacios para campamentos y obras

complementarias, pueden alterar las interacciones de los microorganismos y

consecuentemente alterar la fauna edáfica tanto directa como indirectamente.

Incorporación de obra al paisaje natural

El mejoramiento del canal de riego y las obras complementarias, incorpora un

elemento nuevo al paisaje y consecuentemente modifica las alteraciones

bióticas de los elementos, no solamente por el efecto barrera sino por el

cambio integral del paisaje. Si bien es cierto que la nueva estructura se

incorpora gradualmente al paisaje del lugar, hasta constituirse en un elemento

más en la armonía del lugar, constituye inicialmente un factor de alteración al

paisaje a tomarse en cuenta.

Generación de ruidos

La generación de ruidos producidos por los vehículos, pueden alterar el hábitat

de la fauna, originado migraciones de la especies.

Vertimientos y desechos sólidos

La operación de vehículos y la utilización de combustible, pueden originar

vertimientos debido al manejo inadecuado de los mismos o también en forma


112

casual. Los efectos de los vertimientos pueden determinar la contaminación de

las aguas, perdidas de suelos y pérdida directa de vegetación.

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

INTRODUCCION

El plan de manejo ambiental de estudio de Evaluación de Impacto Ambiental de

la construcción del Proyecto “Mejoramiento de Servicio de Agua para Riego en

los Sectores Unión, Los Angeles, Nueva Esperanza, San Miguel y Centro del

Distrito de Viques, Provincia de Huancayo, Junin”, tiene por finalidad

estructurar las diferentes medidas que se orienten por un lado a prever y/o

mitigar, las probables alteraciones que puedan ocurrir en el ambiente como

consecuencia de la ejecución del proyecto. Por otro lado, estructurar

mecanismos de control a fin de preservar y/o mejorar la calidad del ambiente,

no solamente en lo relacionado a la operatividad del proyecto y sus posibles

efectos, sino, en forma integral sobre las diferentes actividades que conforman

el medio.

MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE IMPACTOS

De acuerdo a lo expuesto en el capítulo correspondiente, la construcción del

Sistema de Riego, podría generar los siguientes impactos negativos:

En lo Socioeconómico.

Obras provisionales o definitivas no planificadas.

Alteración de la Estructura Demográfica.

En el Medio Físico.

Efecto Barrera

Alteración del Sistema Hidrológico.

Degradación de los Suelos

Incremento de los Procesos Erosivos

Emisiones Atmosféricas

En el Medio Biótico

Alteración de la Vegetación.

Alteración de la Fauna Edáfica.

Alteración de la fauna ribereña.

Incorporación de Obras Civiles al Paisaje Natural

Vertimientos y Desechos Sólidos.


113

En relación a los probables impactos, se plantea las siguientes medidas de

mitigación:

Acciones Compensatorias.

El ejecutor de la obra establecerá mecanismos de compensación, cuando por

las actividades propias de en la ejecución del proyecto afecte la propiedad de

terceros. Los términos de la compensación deberá ser acordada con los

propietarios o personas que puedan ser afectados con las posibles

alteraciones.

Uso de la Mano de Obra Local con la finalidad de incrementar el ingreso

económico de los pobladores asentados en el Distrito de Viques y mejorar sus

condiciones de vida, se recomienda utilizar en forma preferencial y cuando los

requerimientos no exijan especialización, la mano de obra local. La

temporalidad de los trabajos que requieren la construcción y mejoramiento del

Sistema de Riego, pueden ser perfectamente complementaria a las actuales

labores agrícolas.

En relación a los campamentos y edificaciones complementarias, para la

ubicación de los campamentos se deberán observar las siguientes

especificaciones:

El cumplimiento estricto por parte del contratista en el uso de las áreas

destinadas para campamentos y servicios en las zonas elegidas para tal fin.

No autorizar áreas para pequeños campamentos diseminados por otras

áreas del sector.

En la construcción del campamento y áreas complementarias, procurar el

uso de materiales y módulos prefabricados contempladas dentro del

presupuesto del proyecto, a fin de minimizar el uso de los recursos

naturales de la zona.

Evitar la degradación de las áreas utilizadas como instalaciones provisionales,

para los cual se recomienda:

Limpiar y mantener periódicamente las superficies en las cuales se ubican

los campamentos (durante la ejecución de la obra).

Al finalizar los trabajos, retirar todos los desechos y materiales de

construcción sobrantes y depositarlos en los rellenos sanitarios.

Retirar todas las edificaciones provisionales utilizadas, limpiar totalmente el

área empleada y restituirle sus elementos naturales, humedeciendo y

removiendo las zonas que han sido compactadas. Todos los desechos y

materiales sobrantes deberán ser depositados en los botaderos destinados

para tal fin.

Como medidas de control para evitar la transmisión de enfermedades contagiosa

por los trabajadores hacia la población local y viceversa se recomienda:


114

Solicitar certificado de salud a los trabajadores a la contratación de sus

servicios, y realizar controles médicos periódicos a fin de darles el

tratamiento médico adecuado y evitar contagios y propagación de

enfermedades. Coordinar con el ministerio de salud campañas de

vacunación y prevención para evitar la propagación de enfermedades.

Evitar almacenar agua en los campamentos y área de trabajo por periodos

prolongados, a fin de evitar la reproducción de mosquitos e insectos

vectores de enfermedades.

Eliminación de excedentes a botaderos, el material excedente de las

excavaciones y corte que se produzcan durante el mejoramiento de canal de

riego, deberán ser depositados estrictamente en el botadero.

Manejo de Lubricantes y Aceites, con la finalidad de evitar el vertido de aceites y

grasas durante la ejecución del proyecto, se hace las siguientes

recomendaciones:

Indicar al personal de la obra que los transportistas eviten el cambio de

lubricantes en la zona.

Los vehículos proveedores de los materiales deberán hacer el manejo de

aprovisionamiento de lubricantes y combustible en zonas adecuadas.

En el caso que se haya producido vertidos accidentales de aceites y

lubricantes, humedecer la zona y remover lo antes posible el material

afectado.

Control de Ruidos, controlar la emisión de ruidos y vibraciones, mediante:

Evitar el trabajo en horario nocturno, principalmente de las 22 a las 07 horas

con la finalidad de no perturbar la fauna, no afectar el descanso de los

trabajadores y pobladores de la zona.

Establecer un adecuado mantenimiento de los silenciadores de los vehículos

proveedores.

Protección de la Flora y Fauna, con la finalidad de evitar el deterioro de la

vegetación.

Propiciar el incremento de la vegetación a fin de mantener las características

apropiadas para la nidificación y refugio de las aves. Se prevé la

revejetacion de aéreas aledañas.

CUADRO : COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL

Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

Los impactos negativos

no son de relevancia ya

que no afectara

negativamente ni la flora

ni la fauna de la zona.

Durante la

ejecución

Capacitaciones a los

beneficiarios del proyecto S/. 3,500.00


115

DIAGNOSTICO AMBIENTAL

A. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL:

Diagnóstico del Sistema Ambiental en el ámbito de influencia del Proyecto

(situación del proyecto).

En el área de influencia del proyecto se ha determinado según la

información básica relevante que los impactos negativos son mínimos, pues

con la ejecución del proyecto no se va ha afectar en gran medida el Sistema

Ambiental que existe actualmente, no se va causar ruido durante el

movimiento de tierras de las estructuras proyectadas en el presente

proyecto, esto traería como consecuencia una pequeña migración temporal

de algunas especies que habitan en el área de influencia del proyecto

debido a la presencia de los trabajadores.

Diagnóstico Ambiental del Proyecto (situación con proyecto).

En cuanto al Diagnóstico Ambiental de la zona de influencia del proyecto,

una vez concluido el mismo, debemos notar que los impactos positivos del

proyecto serían que se va a dinamizar la economía de la zona con lo cual se

consigue mejorar la calidad de vida de los beneficiarios directos e indirectos.

RECOMENDACIONES (Posibles impactos negativos y medidas de control

ambiental)

Las recomendaciones son las siguientes:

Tomar las medidas necesarias para no causar ruidos molestos a las

especies que habitan la zona.

No dejar residuos en la zona donde se ha instalado el campamento.

PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL

El Plan de Monitoreo Ambiental tiene por objetivo proporcionar un conjunto de

datos del proceso de operación de sistema de riego, con relación a las

condiciones físicas, biológicas y socio-económicas de la localidad. Este monitoreo

se propone sólo para las variables que pueden cuantificarse o calificarse en forma

periódica.

Una vez concluido el proceso de implementación del proyecto, la obra debe entrar

en operación; en esta etapa, es necesario hacer el seguimiento de ciertos

parámetros que pueden ser indicadores del buen funcionamiento del sistema; así

será necesario controlar periódicamente la calidad del agua, la misma que debe

estar libre de sedimentos y metales pesados.

Por otra parte no se permitirá el funcionamiento del sistema cuando exista fuga de

agua por avería en el sistema. No deberán exceder las horas de riego, respecto a

la programación de diseño, ya que podría generar escorrentía superficial y

erosión.


116

RECOMENDACIÓN FINAL DE LA EVALUACIÓNDEL IMPACTO AMBIENTAL

Como se puede determinar del análisis efectuado, los probables impactos

negativos tendrán una naturaleza temporal, sin secuelas importantes, mientras

que otros se pueden prever adoptándose con anticipación medidas técnicas y

legales para evitarlos.

Los impactos positivos de esta obra se reflejan en el incremento de la actividad

agrícola de la zona de influencia del canal, asegurando el suministro de agua para

riego en cantidad adecuada y en forma oportuna, libre de desechos orgánicos, lo

que redundará en el mejoramiento de las eficiencias de uso del agua, en el

incremento de la producción y en el manteniendo del flujo comercial local de los

productos. Por otro lado se generará bienestar ambiental y de salubridad para la

población de influencia del Proyecto.

5.5 GESTION DE PROYECTO

Las entidades involucradas con la Ejecución del proyecto son la municipalidad

distrital de Viques, los usuarios potenciales del riego y se propone como Unidad

Ejecutora la Municipalidad Distrital Viques – Sub Gerencia de obras y

Desarrollo Urbano Rural, pues cuenta con capacidad instalada y personal

especializado para la ejecución de obras, así mismo con la experiencia en la

ejecución de proyectos de infraestructura de riego.

Se recomienda la modalidad de contrata por ser la que actualmente, la Unidad

Ejecutora, viene desarrollando en obras de este tipo, donde se cuenta con

personal calificado: profesional, técnico, administrativo, equipos y capacidad

operativa que asegurará el cumplimiento de las metas; para ello los costos

totales de obra por contratar resultan los más acertados debido al grado de

especialización en el que se requiere para este tipo de obras.

5.5.1 PARA LA FASE DE EJECUCION

Las entidades involucradas con la Ejecución del proyecto son la

Municipalidad Distrital de Viques, los usuarios potenciales del riego y se

propone como Unidad Ejecutora la Municipalidad Distrital de Viques - Sub

Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, pues cuenta con capacidad

instalada y personal especializado para la ejecución de obras, así mismo

con la experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura de riego.

UNIDAD EJECUTORA : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VIQUES

ORGANO RESPONSABLE : SUB GERENCIA DE OBRAS Y DE

DESARROLLO URBANO Y RURAL

MODALIDAD DE EJECUCIÓN : CONTRATA

Expediente Técnico.

El Expediente Técnico estará a cargo de un Consultor especialista, con

amplia experiencia confirmada en proyectos similares para su elaboración,

el cual a su vez remitirá el estudio realizado a la Municipalidad Distrital de

Viques para su evaluación respectiva, emitiendo esta dependencia un


117

informe correspondiente de la situación del expediente el cual puede ser

favorable u observado; si fuera observado se emite un documento con las

observaciones del caso y por ultimo al consultor para las correcciones

pertinentes para su reingreso; en caso de ser conforme se remite para la

inicio de obra.

Ejecución de obra.

Con la existencia del Expediente Técnico se procede Al inicio de obra la

cual será mediante la normativa vigente para su adjudicación a una

empresa constructora calificada encargada de la ejecución de obra. La

obra se ejecutara con entera responsabilidad de la Municipalidad, , según

sus requerimientos y avance de obra; a su vez el Gobierno Local está en la

obligación de una constante supervisión para el adecuado cumplimiento de

los avances; El comité de riego como el ente beneficiario indirecto tiene la

función de observador para el optimo desarrollo de los trabajos.


118

MATRIZ DE CAPACIDADES.

Tarea Actor Función Capacidades

Requeridas

EXPEDIENTE

TÉCNICO

MUN. DE VIQUES Contratación de

Consultor

Proactivos en toma de

decisiones

CONSULTOR Elaboración del

Expediente

Experiencia comprobada

en proyectos similares

MUN. DE VIQUES Evaluación del

Expediente Prontitud y Objetividad

MUN. DE VIQUES Canalizador de

Observaciones Facilitador de información

EJECUCIÓN

DE OBRA

EMPRESA

CONSTRUCTORA Inicio de Obra Transparencia y Prontitud

MUN. DE VIQUES Ejecución de Obra

Solvencia Moral y

Económica; experiencia

en ejecución de obras

similares

G.L. - SUB GERENCIA

SUPERVISIÓN DE

OBRAS

Supervisión de obra Celeridad y Transparencia

COMITÉ DE RIEGO Observador Consistencia

COMITÉ DE RIEGO

Operación y

manteniendo de la

infraestructura de

riego

Compromiso


Las actividades previstas para la ejecución del presente proyecto, se

desarrollará de acuerdo a un cronograma de actividades calculado para un

periodo de 6 meses, estas actividades se desarrollarán en el año cero,

siendo primero la elaboración de estudios y aprobación del expediente

técnico, en un espacio de dos meses, luego se iniciará con trabajos y/o

obras preliminares, continuando con la construcción de la infraestructura

de riego.

5.5.2 PARA LA FASE DE POST-INVERSIÓN

Para la fase de post-inversión se plantea como órgano responsable a la

junta administradora del agua, formada por pobladores y beneficiarios,

que se encargarán de los costos de operación y mantenimiento así como

velar por el bienestar del proyecto.

5.5.3 FINANCIAMIENTO

COMPONENTE RESPONSABLE DE LA INVERSIÓN

COSTO TOTAL DEL PROYECTO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VIQUES

COSTO DE OP. Y MANTENIMIENTO JUNTA ADMINISTRADORA DEL AGUA

5.5.4 CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO


119

CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

RUBRO Costo CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS -MES TOTAL POR

META I II III IV

COSTOS DIRECTOS 1,144,500.88 244,262.61 424,817.69 396,217.71 79,202.88 1,144,500.88

COMPONENTE I.- OBRAS CIVILES 1,135,500.88 244,262.61 424,817.69 394,717.71 71,702.88 1,135,500.88

OBRAS PROVISIONALES 6,008.56 6,008.56 0.00 0.00 0.00 6,008.56

LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL REVESTIDO CON CONCRETO F'C=175KG/CM2

582,235.12 232,894.05 174,670.54 174,670.54 0.00 582,235.12

LINEA DE CONDUCCION RAMAL 01 313,407.45 0.00 156,703.73 125,362.98 31,340.75 313,407.45

LINEA DE CONDUCCION RAMAL 02 178,006.86 0.00 89,003.43 71,202.74 17,800.69 178,006.86

OBRAS DE ARTE Y OTROS 16,267.74 0.00 0.00 8,133.87 8,133.87 16,267.74

TOMAS LATERALES 28,855.15 0.00 0.00 14,427.58 14,427.58 28,855.15

ENSAYOS Y PRUEBAS 6,120.00 3,060.00 3,060.00 0.00 0.00 6,120.00

FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES 4,600.00 2,300.00 1,380.00 920.00 0.00 4,600.00

COMPONENTE II.- CAPACITACION EN MANEJO DE CULTIVOS

7,500.00 0.00 0.00 0.00 7,500.00 7,500.00

CAPACITACION DE MANEJO DE CULTIVOS 3,000.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00 3,000.00

MITIGACION 4,500.00 0.00 0.00 0.00 4,500.00 4,500.00

COMPONENTE III.- CAPACITACION EN FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

1,500.00 0.00 0.00 1,500.00 0.00 1,500.00

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE COMITÉ DE RIEGO

1,500.00 0.00 0.00 1,500.00 0.00 1,500.00

COSTOS INDIRECTOS 217,455.17 54,363.79 54,363.79 54,363.79 54,363.79 217,455.17

GASTOS GENERALES (12%) 137,340.11 34,335.03 34,335.03 34,335.03 34,335.03 137,340.11

UTILIDADES (7%) 80,115.06 20,028.77 20,028.77 20,028.77 20,028.77 80,115.06

SUB TOTAL S/. 1,361,956.05 298,626.40 479,181.48 450,581.50 133,566.67 1,361,956.05

IGV(18%) 245,152.09 61,288.02 61,288.02 61,288.02 61,288.02 245,152.09

ESTUDIOS 45,780.04 45,780.04 0.00 0.00 0.00 45,780.04

EXPEDIENTE TECNICO 45,780.04 45,780.04 0.00 0.00 0.00 45,780.04

SUPERVISION 114,450.09 28,612.52 28,612.52 28,612.52 28,612.52 114,450.09

SUPERVISION (10%) 114,450.09 28,612.52 28,612.52 28,612.52 28,612.52 114,450.09

PRESUPUESTO TOTAL 1,767,338.26 434,306.98 569,082.03 540,482.04 223,467.21 1,767,338.26 Fuente: Equipo Técnico


120

CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

DESCRIPCION Unidad de

Medida

CRONOGRAMA DE METAS FISICAS % - MES

I II III IV

COSTOS DIRECTOS

COMPONENTE I.- OBRAS CIVILES

OBRAS PROVISIONALES GB 100

LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL REVESTIDO CON CONCRETO F'C=175KG/CM2

GB 40 30 30

LINEA DE CONDUCCION RAMAL 01 GB 50 40 10

LINEA DE CONDUCCION RAMAL 02 GB 50 40 10

OBRAS DE ARTE Y OTROS GB 50 50

TOMAS LATERALES GB 50 50

ENSAYOS Y PRUEBAS GB 50 50

FLETE DE TRANSPORTE DE MATERIALES GB 50 30 20

COMPONENTE II.- CAPACITACION EN MANEJO DE CULTIVOS

CAPACITACION DE MANEJO DE CULTIVOS GB 100

MITIGACION GB 100

COMPONENTE III.- CAPACITACION EN FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE COMITÉ DE RIEGO GB 100

COSTOS INDIRECTOS

GASTOS GENERALES (12%) GB 25 25 25 25

UTILIDADES (7%) GB 25 25 25 25

SUB TOTAL S/.

IGV(18%) GB 25 25 25 25

ESTUDIOS

EXPEDIENTE TECNICO GB 100

SUPERVISION

SUPERVISION (10%) GB 25 25 25 25 Fuente: Equipo Técnico


121

5.6 MATRIZ DE MARCO LOGICO

NOMBRE: “MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES UNION, LOS ANGELES, NUEVA ESPERANZA, SAN MIGUEL Y CENTRO DEL DISTRITO DE VIQUES, PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNIN ”.

Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN

Contribuir al desarrollo socioeconómico de los

pobladores del Distrito de Viques

Incremento de la producción agrícola en 10% al termino del segundo año

Datos estadísticos (PBI en la región Junín-INEI), indicadores de producción MINAG

(Agencia Agraria Huancayo)

Al término del proyecto, los agricultores han mejorado los nivs de ingreso familiar en un 4%

Indicadores de ingreso Per capita, canasta familiar y poder adquisitivo- INEI

PR

OP

OS

ITO

Incremento del rendimiento y la

producción agrícola de los sectores Unión, Los

Angeles, Nueva Esperanza, San Miguel y

Centro de Viques.

En La primera campaña, después de haber ejecutado el proyecto se ha Incrementado el rendimiento de los cultivos por unidad de área, en un 15%

Registro de producción por unidad de área

Los ecosistemas se mantiene estable y la producción es bien cotizada por el mercado, los agricultores hacen buen uso de riego tecnificado.

Al termino del proyecto se ha Incrementado la eficiencia de riego de 30% a 45%

Registro del comité de riego y turnos durante las campañas.

CO

MP

ON

EN

TE

S

Disponibilidad de infraestructura de riego

Al segundo año del proyecto se optimizarán 48 has de tierra de cultivo bajo riego .

Registro de producción y comercialización de productos

No ocurre fenómenos naturales que retrasa la ejecución de la obra, los agricultores organizados participan activamente en el comité de riego y

mantienen adecuadamente el sistema de riego.

Adecuada tecnificación de riego, conducción y distribución

Al termino del proyecto se ha realizado el mejoramiento integral del sistema de riego para 48 Has.

Liquidación y transferencia de obra a los

beneficiarios

Eficiente transferencia tecnológica De los agricultores

Durante los dos primeros meses se capacitaran a 150 usuarios del Distrito de Viques de los sectores los Sectores Unión, Los Angeles Nueva Esperanza, San Miguel y Centro de Viques

Registro del comité de riego y asistencia a las

capacitaciones

Apropiado nivel de organización de los agricultores

Al término del 1º año la asociación de regantes estará bien consolidada con buen nivel organizacional, para lo cual se realizara 1 capacitación en organización y 01 capacitación en manejo de cultivos.

Registro del comité de riego, asistencia a las capacitaciones, registro de ingresos y

egresos del comité de riego

AC

TIV

IDA

D

ES

Expediente técnico 45,780.04 Documentos y facturas Contables, fotos.

La provisión de recursos económicos es ágil y en forma oportuna. Los agricultores organizados Cumplen los compromisos tomados

Obras Civiles 1,135,500.00

Capacitaciones 9 000.00

Gastos Generales 137,340.11

IGV 18% 245,152.09

Utilidades 80,115,06

Supervisión 114,450.09

Presupuesto total 1,767,338.26


122

VI. CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES


123

6.1 Conclusiones

De acuerdo con los resultados obtenidos se concluye en dar prioridad al proyecto de la alternativa 1.

El problema central de la población de referencia es la de “Baja producción y productividad agrícola en el distrito de Viques”

El monto total de inversión A PRECIOS PRIVADOS de la alternativa 1 es menor que la alternativa 02 y por lo tanto se da ganadora a la Alterativa 01.

Según los parámetros de evaluación económica la propuesta de proyecto es viable.

En un breve análisis de sensibilidad se pudo apreciar que el proyecto de la alternativa 1 muestra soporta mayor variación que la alternativa 02, por ende es la recomendada

En el análisis de las actividades, se ha logrado identificar impactos negativos en el medio ambiente, por lo que la ejecución del proyecto contempla todo un programa de mitigación ambiental.

La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación conjunta la Municipalidad Distrital de Viques y los Beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto.

6.2 Recomendaciones - Se recomienda otorgar la viabilidad con el propósito que el proyecto pase a la

fase de inversión.

- Es importante que se elabore el expediente técnico sobre la base de los

parámetros considerados en el presente estudio; para no afectar la

sensibilidad y rentabilidad social del proyecto. Sin embargo si se mostrase

variaciones en los componentes del proyecto durante la ejecución del

proyecto se deberá informar a la OPI de la Municipalidad Distrital de Viques

para efectuar la verificación de viabilidad respectiva.

proyecto viques

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