proyecto inves. ii- tesis-carlos collazos vidal capitulo 3

7/24/2019 Proyecto Inves. II- Tesis-carlos Collazos Vidal Capitulo 3

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DEMOLIENDA DE ANTAPACCAY

PRESENTADO POR EL ALUMNO:

COLLAZOS VIDAL CARLOS ALBERTO

DOCENTE:

Dr. JOS LEONOR RUIZ NIZAMA

LIMAPER

2015


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NDICEINTRODUCCIN ............................................................................................................................. 8

RESUMEN ...................................................................................................................................... 9

CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA................................................ 10

CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN ............................................................................. 10

1.1 Datos Generales de la institucin: .............................................................................. 10

1.1.1 Nombre de la institucin: .................................................................................... 10

1.1.2 Rubro o Giro del Negocio: ................................................................................... 10

1.1.3 Breve Historia: ..................................................................................................... 10

1.1.4 Organigrama actual: ............................................................................................ 11

1.1.5 Descripcin de las reas funcionales................................................................... 13

1.1.6 Descripcin general del proceso de negocio....................................................... 17

1.1.7 Misin .................................................................................................................. 19

1.1.8 Visin ................................................................................................................... 19

1.1.9 Valores ................................................................................................................. 19

1.1.10 Objetivos Estratgicos ......................................................................................... 20

1.2 Anlisis Externo: .......................................................................................................... 21

1.2.1 Anlisis del entorno general: ............................................................................... 21

A. Factores Econmicos ............................................................................................... 21

B. Factores Tecnolgicos ............................................................................................. 23

C. Factores Polticos..................................................................................................... 26

D. Factores Sociales ..................................................................................................... 26

E. Factores Demogrficos ............................................................................................ 27

1.2.2 Anlisis del entorno, fuerzas competitivas de PORTER. ...................................... 28

A. Amenaza de nuevos competidores ......................................................................... 28

B. Rivalidad entre los competidores............................................................................ 29C. La amenaza de productos sustitutos ....................................................................... 30

D. El poder de los compradores................................................................................... 30

E. El poder de los proveedores.................................................................................... 30

1.3 Anlisis Interno: ........................................................................................................... 31

1.3.1 Recursos y capacidades: ...................................................................................... 31

A. Recursos Tangibles .................................................................................................. 31

B. Recursos Intangibles ................................................................................................ 31

C. Capacidades Organizativas ...................................................................................... 32


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D. Anlisis de Recursos y Capacidades ........................................................................ 32

1.3.2 Anlisis de la cadena de valor: ............................................................................ 32

A. Actividades primarias .............................................................................................. 32

B. Actividades de apoyo .............................................................................................. 33

1.4 Anlisis Estratgico: ..................................................................................................... 34

1.4.1 Anlisis FODA ...................................................................................................... 34

A. Fortalezas ................................................................................................................ 34

B. Oportunidades ........................................................................................................ 34

C. Debilidades .............................................................................................................. 35

D. Amenazas ................................................................................................................ 35

1.4.2 Matriz FODA ........................................................................................................ 35

1.5 Descripcin de la problemtica: .................................................................................. 36

1.5.1 Problemtica ....................................................................................................... 36

1.5.2 Objetivos ............................................................................................................. 37

A. Objetivo general ...................................................................................................... 37

B. Objetivos Especficos ............................................................................................... 37

1.6 Resultados esperados: ................................................................................................ 37

1.6.1 Entregables de Gestin ....................................................................................... 37

1.6.2 Entregables de Ingeniera .................................................................................... 38

1.6.3 Entregables de Soporte ....................................................................................... 38

CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO ................................................ 38

2.1 Marco terico del negocio .......................................................................................... 38

2.2 Marco terico del proyecto......................................................................................... 39

2.2.1 Gestin del proyecto ........................................................................................... 39

2.2.2 Ingeniera del proyecto ....................................................................................... 40

2.2.3 Soporte del proyecto ........................................................................................... 40

2.2.4 Planificacin de la calidad ................................................................................... 40

2.2.5 Identificacin de estndares y mtricas .............................................................. 40

2.2.6 Diseo de formatos de aseguramiento de calidad ............................................. 40

CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL POYECTO ................................................................ 41

3.1 Gestin del proyecto ................................................................................................... 41

3.1.1 Iniciacin ............................................................................................................. 41

A. Acta de constitucin del proyecto .......................................................................... 41

1. Objetivo del acta de constitucin ........................................................................ 42


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2. Descripcin del acta de contitucin .................................................................... 43

3.1.2 Planificacin ........................................................................................................ 43

A. AlcancePlan de Gestin del Alcance .................................................................... 43

1. Alcance del Servicio ............................................................................................. 43

2. Alcance del Proyecto ........................................................................................... 45

a. Entregables ...................................................................................................... 47

b. EDT .................................................................................................................. 47

c. Diccionario de la EDT ....................................................................................... 48

d. Matriz de trazabilidad de requerimientos ...................................................... 49

B. TiempoPlan de Gestin del tiempo ..................................................................... 52

1. Cronograma del Proyecto ................................................................................... 55

2. Hitos del Proyecto ............................................................................................... 563. Gestin de Cambio de Cronograma .................................................................... 56

C. CostoPlan de Gestin del costo ........................................................................... 58

1. Cuadro de costos ................................................................................................. 59

2. Forma de pago..................................................................................................... 60

3. Gestin de Cambio en los Costos ........................................................................ 60

D. CalidadPlan de Gestin de la Calidad .................................................................. 61

1. Aseguramiento de la Calidad .............................................................................. 61

2. Control de la Calidad ........................................................................................... 62

E. Recursos HumanosPlan de Gestin de los Recursos Humanos ........................... 64

1. Organigrama del Proyecto .................................................................................. 65

2. Roles y responsabilidades ................................................................................... 65

3. Matriz de asignacin de responsabilidad (RAM) ................................................. 66

F. ComunicacionesPlan de Gestin de Comunicaciones ......................................... 68

1. Directorio de stakeholders .................................................................................. 69

2. Medios de Comunicacin .................................................................................... 71G. RiesgosPlan de Gestin de Riesgos ..................................................................... 72

1. Fuentes de Riesgo ............................................................................................... 72

2. Matriz de descomposicin de Riesgos ................................................................ 73

3. Categoras, Criterios para priorizar y levantar los riesgos ................................... 74

4. Estrategias para la respuesta de los riesgos ........................................................ 75

5. Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos ............................................... 76

H. AdquisicionesPlan de Gestin de Adquisiciones .................................................. 77

1. Recursos adquiridos ............................................................................................ 78


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2. Seguimiento y control de las Adquisiciones ........................................................ 78

I. Interesados del ProyectoPlan de Gestin de los interesados .............................. 78

1. Interesados del Proyecto..................................................................................... 78

2. Equipos de trabajo del Proyecto ......................................................................... 79

3. Reuniones del Proyecto....................................................................................... 79

3.2 Ingeniera del proyecto ............................................................................................... 79

3.3 Soporte del proyecto ................................................................................................... 79

3.3.1 Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto .............................................. 80

3.3.2 Plan de Gestin de Mtricas del Proyecto .......................................................... 81

3.3.3 Plan Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto .................................. 82

CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO ...................................... 82

4.1 Gestin del proyecto ................................................................................................... 82

4.1.1 Ejecucin ............................................................................................................. 82

A. Cronograma actualizado ............................................ Error! Marcador no definido.

B. Cuadro de costos actualizado ................................................................................. 84

C. WBS actualizado ...................................................................................................... 85

D. Matriz de trazabilidad de requerimiento actualizado ............................................. 86

E. Acta de reunin de equipo ...................................................................................... 87

F. Registro de capacitaciones del proyecto actualizado ............................................. 884.1.2 Seguimiento y control ......................................................................................... 89

A. Solicitud de Cambio ................................................................................................. 89

B. Riesgos Actualizados ............................................................................................... 90

C. Informes de Estado ................................................................................................. 91



4.3.1 Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la Configuracin Actualizado .............. 92

4.3.2 Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la Calidad Actualizado ............ 93

4.3.3 Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo Actualizado

94

CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO ........................................................................................... 94

5.1 Gestin del Cierre del Proyecto .................................................................................. 95

5.1.1 Acta de aprobacin de entregables .................................................................... 95

5.1.2 Lecciones aprendidas .......................................................................................... 96

5.1.3 Acta de cierre del Proyecto ................................................................................. 96



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5.3.1 Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la Configuracin Actualizado .............. 97

5.3.2 Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la Calidad Actualizado ............ 98

5.3.3 Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo Actualizado

99

CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS ................................ Error! Marcador no definido.

6.1 Indicadores claves de xito del Servicio ......................... Error! Marcador no definido.

6.2 Indicadores claves de xito del Proyecto ....................... Error! Marcador no definido.

CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................. Error! Marcador no definido.

7.1 Conclusiones................................................................... Error! Marcador no definido.

7.2 Recomendaciones .......................................................... Error! Marcador no definido.

GLOSARIO DE TRMINOS ........................................................... Error! Marcador no definido.

A. Del proyecto de investigacin ........................................ Error! Marcador no definido.

B. Del servicio ..................................................................... Error! Marcador no definido.

BIBLIOGRAFA ............................................................................. Error! Marcador no definido.

A. Libros .............................................................................. Error! Marcador no definido.

B. Tesis ................................................................................ Error! Marcador no definido.

C. Revistas y peridicos ...................................................... Error! Marcador no definido.

D. Artculos de Internet ...................................................... Error! Marcador no definido.Anexo N1 .................................................................................................................................. 100

Anexo N2 ....................................................................................... Error! Marcador no definido.




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DEDICATORIA

Este presente trabajo est dedicado en especial a mi madre

que me brinda todo el apoyo para poder seguir adelante

con mi desarrollo Personal y Profesional.


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INTRODUCCIN

Debido proyecto Antapaccay reemplazar las operaciones de la mina Tintaya,

la que culminara sus actividades mineras en el primer trimestre de 2013. Antapaccay,

que tiene una vida til de ms de 20 aos, se beneficiar de la actual infraestructura

administrativa y logstica de Tintaya, as como de la experiencia de su personal. En

Antapaccay se explotar un yacimiento tipo skarn-prfido y producir un concentrado

de cobre que ser transportado por camiones al puerto de Matarani. Las reservas se

estiman en 720 millones de toneladas de cobre con una ley de 0,56%. En noviembre

de 2012 Antapaccay inici la produccin de cobre en concentrado de ley comercial y

efectu su primer despacho al puerto de Matarani para su posterior envo a clientes de

todo el mundo. Las actividades relacionadas con la puesta en marcha de la planta

continan mientras Antapaccay aumenta gradualmente la produccin hasta alcanzar

una capacidad de procesamiento nominal de 70.000 toneladas por da en la primera

mitad de 2013. La mina producir un promedio de 160.000 toneladas de cobre en

concentrado por ao, adems de contenidos de oro y plata como subproductos

durante los primeros aos de produccin. La operacin contar con dos rajos abiertos

y una planta concentradora (lnea nica) con capacidad para tratar 70.000t/d de

mineral sulfurado mediante trituracin/rotacin. En la etapa de operacin se espera un

total de 1.460 empleados. La expansin conlleva una inversin de US$1.473 millones,

lo que se traducir en un aumento en la produccin actual de un 60%. La mina a cielo

abierto Tintaya agotada servir para depositar los relaves mineros provenientes de

Antapaccay, lo que permitir disminuir en forma considerable los costos de capital del

proyecto

Con la cual se permite la fabricacin del proyecto CERRAMIENTO TECHO Y

LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY, funcionamiento, anlisis


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FODA y estudio de pre factibilidad, cuya estructuracin est basada en el formato del

PMBOK.

RESUMEN

Debido al crecimiento econmico que viene experimentando el Per, que se

refleja en el aumento sostenible en los ltimos 10 aos en el sector minero, y que se

prev continuar en los prximos aos, los motivos que han impulsado el desarrollo de

este proyecto han sido principalmente lo siguiente, la necesidad de optimizar las

instalaciones garantizando las especificaciones del cliente y el cumplimiento de lanormativa.

El grado de implementar los almacenes de la empresa minera Tintaya con el fin

de reducir costos, tiempo de traslado de los materiales de un almacn a otro.

Con el cumplimiento de las Leyes que promueven y reglamentan las

exploraciones mineras en nuestro pas Artculo 43 del Decreto Legislativo N 708,

publicado el 14-11- 1991, se modifica el procedimiento ordinario, para obtener el

derecho de concesin minera, se ha decidido desarrollar el proyecto.

Es objetivo del proyecto la construccin, ingeniera, procura, montaje y puesta

en marcha del CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA.

Para cumplir este objetivo se ha desarrollado un Programa de Gerenciamiento

de este proyecto basado en la metodologa del PMI lo cual es mostrado en cada uno

de los Captulos desarrollados en el presente informe.

De esta manera el proyecto es supervisado, monitoreado, controlado,ejecutado y finalmente cerrado conforme lo recomienda el PMI.

Adems, el proyecto cumplir con los estndares nacionales e internacionales

en materia de calidad, medio ambiente, salud y seguridad. Respetar el entorno y a

las comunidades que se encuentren en su rea de influencia.


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CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA

CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN

1.1Datos Generales de la institucin:

1.1.1 Nombre de la institucin:

TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C,

1.1.2 Rubro o Giro del Negocio:

FABRICACIN PRODUCTOS METLICOS USO ESTRUCTURAL

1.1.3 Breve Historia:

TECNICAS METLICAS

Es una empresa peruana fundada en 1979, especializada en la ingeniera y

fabricacin de estructuras metlicas,

A travs de los 27 aos ininterrumpidos que viene desarrollndose, su

crecimiento y modernizacin ha sido contundente, tanto por las constantes


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capacitaciones a su personal as como por la adquisicin de tecnologa de

punta, siempre pensando en cubrir los requerimientos de sus clientes

idneamente Por lo que queda, se dedica a la fabricacin de diversos

productos metlicos.

Actualmente lder en el sector atendiendo los requerimientos de empresas:

Mineras, comerciales, de telecomunicaciones, energa transporte, industriales y

del sector inmobiliario. Cuentan con la ms grande y moderna planta de

fabricacin, con 52,808mts2de rea planta y una capacidad de procesamiento

de 2400 toneladas al mes, totalmente automatizada a control numrico (CNC).

1.1.4 Organigrama actual:


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Grfico N1: Empresa Tcnicas Metlicas SAC


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1.1.5 Descripcin de las reas funcionales

La organizacin de TCNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C estcompuesta de la siguiente manera y con una cantidad aproximada deempleados de:

Jefe de Logstica

Srta. Tula Esther Montalvn Bustamante

Gerente de Ventas

Sr. Hugo Walter Dvila Malpica

Gerente de Operaciones

Sr. Marco Antonio Agustini Ramrez

Jefe de Planta

Sr. Miguel ngel La Torre Loayza

Gerente de Proyectos

Sr. Luis Alberto Norero Venturo

Gerente de Administracin y Finanzas

Sra. Rosario Mercedes Galarza Gotuzo

Gerente General

Sr. Mario Rubn Cruz Castaeda


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GERENTE COMERCIAL, es el mximo responsable del departamento

comercial. En dependencia directa del Director General de la compaa el

Director Comercial es responsable del cumplimiento de los objetivos de

ventas de la misma.

Planifica

Supervisa

Lidera

Clasifica

Fija Precios

Gestiona la cobranza

Cartera de clientes

GERENTE DE OPERACIONES, maneja las operaciones diarias de una

organizacin o empresa. Su nico propsito es encontrar modos para

hacer a la compaa ms productiva proveyendo mtodos efectivos

para las operaciones de la empresa. Un individuo en esta posicin

generalmente prepara presupuestos de programas, facilita varios

programas en toda la compaa, controla el inventario, maneja la

logstica, y entrevista y supervisa a los empleados. Una persona

interesada en la gerencia de operaciones necesita tener un entorno defuerte liderazgo y debe saber cmo resolver los problemas rpida y

eficientemente. Adems debe tener grandes dotes comunicativas.

GERENTE UNIDAD DE NEGOCIOS, promover el negocio, mejorar la

credibilidad y el aumento de la productividad se coloca sobre los

hombros del gerente de calidad. l o ella tienen multi-tarea un papel que

desempear en esta situacin.

GERENCIA PLANEAMIENTO Y CONTROL DE GESTIN LOGSTICA

Asesor, coordinador, programador, organizador, director y

ejecutor en materia de planificacin estratgica.

Proponer metodologas para la planificacin que posibiliten la

definicin de los planes y programas a corto, mediano y largo

plazo en forma conjunta con las dems reas de la Facultad.

Establecer planes de gestin, coordinar medidas de mejora y

retroalimentacin con los resultados obtenidos. Impulsar procesos de innovacin.


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Desarrollar programas de contencin, sostenimiento y atencin

personalizada en trabajadores con dificultades que les impiden

el despliegue adecuado de sus recursos internos.

GERENCIA PRESUPUESTO

a) Planificar y Supervisar la elaboracin del anteproyecto de

presupuesto, de acuerdo a los lineamientos y polticas diseadas

por la gerencia.

b) Coordinar la elaboracin del proyecto de Presupuesto de

Ingresos y Gastos y velar por su correcta ejecucin.

c) Formular, ejecutar y supervisar la aplicacin de los indicadores

de gestin.

d) Preparar los cuadros para el anlisis de la Ejecucin

Presupuestaria segn la gerencia.

e) Coordinar la distribucin de las Asignaciones presupuestarias

por partidas.

f) Llevar el control del gasto presupuestario de las unidades

organizativas en relacin a los pagos efectuados.

g) Elaborar cuadros demostrativos para la informacin general y

especfica del comportamiento del gasto y disponibilidad

presupuestaria de las diferentes partidas u objetos de gasto.

h) Controlar la ejecucin fsica y financiera del presupuesto, as

como la elaboracin del mismo.

GERENCIA TECNOLOGA DE LA INFORMACIN, La Gerencia de

Tecnologas de Informacin es el rgano de apoyo encargado de dirigir

las actividades tcnicas relacionadas con los recursos de informacin y

de comunicaciones.

a) Formular, organizar, dirigir e implementar las polticas y planes de

aplicacin y de uso de tecnologas de la informacin y de las

comunicaciones.

b) Elaborar y proponer a la Gerencia el Plan Estratgico de

Tecnologas de Informacin y Comunicacin, as como los

correspondientes Planes anuales.


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c) Formular, proponer y ejecutar el desarrollo y aplicacin de

polticas, prcticas, procedimientos y funciones que aseguren los

niveles adecuados de confidencialidad, integridad y disponibilidad de

los sistemas de informacin.

d) Planear, desarrollar y ejecutar proyectos que aseguren el ciclo de

vida a los sistemas de informacin.

e) Planear, desarrollar y ejecutar sistemas informticos, as como

implementar nuevas tecnologas para optimizar los existentes.

f) Dirigir y ejecutar las polticas de procesamiento electrnico y

aseguramiento de calidad.

g) Mantener un adecuado nivel de integracin tecnolgica, as como

de administrar, desarrollar, mantener los recursos y sistemas

informticos, y brindar seguridad a la informacin.

h) Dirigir la administracin y publicacin del Portal Web Institucional,

as como actualizar y asegurar la informacin de sus contenidos.

GERENCIA LEGAL, es el rgano de asesoramiento que desarrolla

funciones consultivas en materia jurdica, encargado de organizar,

coordinar, evaluar y supervisar la ejecucin de actividades de carcter

jurdico; as como emitir opinin, brindar asesoramiento sobre la

adecuada interpretacin, aplicacin y difusin de las normas.

1.1.6 Descripcin general del proceso de negocio

El proceso del negocio:Pertenece al rubro metalmecnica.


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Grfico N2: Empresa Tcnicas Metlicas SAC


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1.1.7 Misin

Ser reconocida como la mejor empresa peruanaespecializada en la ejecucin de proyectos, que brinda un

servicio integral en sectores como: Mineros, comerciales, de

telecomunicaciones, energa transporte, industriales y del

sector inmobiliario con la ms avanzada tecnologa y personal

altamente calificado, garantizado la seguridad, calidad,

cumplimiento y proteccin del medio ambiente.

1.1.8 Visin

TM es una empresa 100% peruana que innova, investiga,

disea, desarrolla y ejecuta proyectos, garantizando la

satisfaccin de sus clientes y contribuyendo al desarrollo de

nuestro pas. Adems TM se especializa en el desarrollo de

proyectos llave de mano y ejecucin parcial segn cada

necesidad especfica sobre la base de la ms moderna planta

existente en Per.

1.1.9 Valores

- Cumplimiento de las obligaciones. Todos nuestros actos

se rigen por una conducta honesta, transparente y tica,

as como por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones

y el estricto acatamiento de las leyes de los mercados en

que operamos.

- Desarrollo Integral, Estamos comprometidos con la

Seguridad, el Aprendizaje y la mejora de nuestra Calidad

de Vida.Excelencia, Somos innovadores y mejoramos


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continuamente nuestros procesos, calidad y tecnologa.

Sostenibilidad, Somos responsables en el uso de los

recursos naturales y respetuosos con el medio ambiente y

las comunidades donde operamos.

1.1.10 Objetivos Estratgicos

La empresa tendr en cuenta lo siguiente:

- POSICIONAR la empresa como una organizacin

moderna, con calidad, amplia cobertura y alto compromiso

social.- DIVERSIFICAR la oferta de acuerdos

- FORTALECER las capacidades de planta para desarrollar

investigacin de calidad y pertinencia frente a las

necesidades de los clientes.

- CONSOLIDAR un alto staff de profesionales con

competencias para la innovacin de proyectos

estructurales, la investigacin y la proyeccin social.

- MODERNIZAR la infraestructura fsica y tecnolgica de la

Institucin que garantice un adecuado servicio.

- FORTALECER las relaciones con el entorno para

integrarlo proactivamente a las actividades de la

Institucin.

- DIVERSIFICAR las fuentes de financiacin de la empresa

buscando sostenibilidad financiera a largo plazo.

- MODERNIZAR la infraestructura de planta y los procesos

organizacionales alineados con la misin y los objetivos

estratgicos.

- PROMOVER Y DESARROLLAR acciones que propicien

la internacionalizacin de todas las actividades de la

empresa.

- FORTALECER la estructura organizativa y el desarrollo

del talento humano para el logro de los objetivos

misionales de la empresa.

- Tener la preferencia del cliente.


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- Seguridad de las personas por encima de todo.

- Personas respetadas, comprometidas y realizadas.

- Enfoque en resultados.

- Integridad con todos los pblicos.

1.2Anlisis Externo:

1.2.1 Anlisis del entorno general:

A. Factores Econmicos

PBI, es el valor monetario de los bienes y servicios finales

producidos por una economa en un perodo determinado. En

este primer trimestre del ao el incremento del PBI ascendi

a un 2.1% lo que gener el incremento del poder adquisitivo a

nivel nacional.

Producto se refiere a valor agregado; interno se refiere a que

es la produccin dentro de las fronteras de una economa; ybruto se refiere a que no se contabilizan la variacin de

inventarios ni las depreciaciones o apreciaciones de capital.

POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA

POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA, SEGN MBITO GEOGRFICO, 2004-2013

(Miles de personas )

mbito geogrfico 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Total 13 791.1 13 866.8 14 356.0 14 903.3 15 158.2 15 448.2 15 735.7 15 949.1 16 142.1 16 328.8

rea de residencia

Urbana 9 505.9 9 632.1 10 054.7 10 689.5 10 968.4 11 243.6 11 592.3 11 856.2 12 116.9 12 353.4

Rural 4 285.2 4 234.7 4 301.3 4 213.8 4 189.8 4 204.6 4 143.5 4 092.8 4 025.3 3 975.4

Niveles deurbanizacinLima Metropolitana 2/ 4 110.0 4 019.7 4 301.8 4 588.2 4 722.5 4 785.1 4 942.4 5 030.1 5 144.1 5 133.3Capitales y grandesciudades

4 132.6 4 298.3 4 350.4 4 542.1 4 695.4 4 813.3 4 929.0 4 952.5 5 090.35 290.9

Otras ciudades 1 263.4 1 314.1 1 402.5 1 559.1 1 550.5 1 645.2 1 720.9 1 873.7 1 882.5 1 929.2

Rural 4 285.2 4 234.7 4 301.3 4 213.8 4 189.8 4 204.6 4 143.5 4 092.8 4 025.3 3 975.4


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Departamento

ncash 565.8 555.0 571.5 572.4 592.8 587.5 590.5 592.1 607.7 602.6Apurmac 218.0 201.3 231.6 232.7 238.5 228.6 237.2 244.3 246.2 254.2Arequipa 594.1 593.9 609.6 641.1 618.6 636.0 648.7 669.7 660.7 698.4Cajamarca 789.5 800.0 828.3 812.0 842.6 832.6 814.5 819.9 778.4 814.0Callao 3/ - - - 475.8 480.2 495.9 506.6 517.4 521.4 526.2

Cusco 658.1 694.3 700.8 676.6 711.4 730.8 711.5 736.0 749.2 760.5Junn 616.5 624.1 646.6 635.1 670.1 667.7 688.4 699.7 695.0 695.6La Libertad 747.1 769.7 805.4 829.4 837.3 903.4 925.0 908.9 947.8 944.7Lambayeque 555.8 571.5 559.1 604.3 610.3 630.8 636.7 633.7 636.2 647.6Lima 3/ - - - 4 572.0 4 692.1 4 758.7 4 892.4 4 990.3 5 107.0 5078.9Moquegua 89.3 94.8 93.8 98.2 93.1 96.6 99.1 100.1 103.9 105.9Pasco 130.7 128.3 133.2 136.6 133.5 153.2 154.1 155.1 158.8 161.0Puno 700.2 741.4 742.4 730.9 739.2 749.5 772.6 783.0 783.6 803.5

Lima y Callao 4/ 4 531.2 4 450.0 4 736.3 5 047.8 5 172.3 5 254.7 5 399.0 5 507.7 5 628.4 5 605.2

Lima Provincias 5/ - - - 459.5 449.9 469.5 456.6 477.6 484.3 471.8

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Hogares.

Tabla N1: POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA 2015, INEI

INGRESO PROMEDIO MENSUAL PROVENIENTE DEL TRABAJO DE LA POBLACINOCUPADA URBANA, SEGN RAMAS DE ACTIVIDAD,2009-2013

(Nuevos soles corrientes)

Ramas de Actividad 2009 2010 2011 2012 2013

Total 1 095.1 1 102.0 1 187.7 1 285.9 1 317.2

Ramas de actividad

Manufactura 1 121.1 1 099.6 1 195.4 1 245.9 1 322.6

Construccin 1 203.7 1 237.6 1 318.3 1 447.0 1 558.0

Comercio 879.6 892.6 1 015.2 1 055.1 1 117.8

Lima Metropolitana 1 311.1 1 275.7 1 386.3 1 508.8 1 554.1

Ramas de actividad

Manufactura 1 351.0 1 248.5 1 399.4 1 396.6 1 498.4

Construccin 1 458.0 1 339.9 1 511.2 1 640.9 1 864.8

Comercio 1 066.6 1 026.2 1 196.3 1 238.3 1 343.5

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Hogares.

Tabla N2: INGRESO PROMEDIO MENSUAL 2015, INEI

La inflacin, es el aumento generalizado y sostenido

de los precios de bienes y servicios en un pas. Para

medir el crecimiento de la inflacin se utilizan ndices,

que reflejan el crecimiento porcentual de una canasta

de bienes ponderada.


23/100

Ingreso percpita, o renta per cpita, como tambin se

lo denomina, es el concepto que denomina a aquella

variable econmica que indica la relacin que existe

entre el Producto Bruto Interno (PBI) y la cantidad de

habitantes de una nacin.

ndice de desempleo,

Desempleo,desocupacin,cesantao paro, en

elmercado de trabajo, hace referencia a la situacin

deltrabajadorque carece deempleoy, por lo tanto,

desalario.

Pobreza, situacin o condicin socioeconmica de la

poblacin que no puede acceder o carece de los

recursos para satisfacer las necesidades fsicas y

psquicas bsicas que permiten un adecuadonively

calidad de vidatales como laalimentacin, lavivienda,

laeducacin, la asistencia sanitariao el acceso alagua

potable.

Tipo de cambio, Compra y Venta de Moneda

Extranjera.

Crecimiento econmico, es el aumento de la rentaovalor de bienes y servicios finales producidos por una

economa (generalmente de un pas o una regin) en un

determinado periodo (generalmente en un ao).

Desaceleracin econmica, El tema de la

desaceleracin econmica en los pases emergentes es

actualmentemateriade ampliodebateen ambientes

acadmicos, gubernamentales, empresariales y

diversos foros de opinin internacional.

B. Factores Tecnolgicos

El factor tecnolgico es importante para casi la totalidad de

las empresas de todos los sectores industriales. La

tecnologa es una fuerza impulsora de los negocios, mejora

la calidad los servicios. Los factores tecnolgicos puedenreducir las barreras de entrada, los niveles mnimos para


24/100

producir eficientemente e influir en la decisin de si

producimos directamente o contratamos con terceros.

Una proporcin significativa de las mquinas y herramientas

que emplea el sector metalmecnico se caracteriz por serde uso mltiple, esto puede ser empleada para la

fabricacin de distintos productos finales tal es el caso de un

torno paralela, una dobladora de chapa o una fresadora. El

volumen de la produccin a ser fabricado incide

crucialmente sobre la convivencia econmica de elegir un

equipamiento universal, flexible y de uso mltiple. El que se

use uno u otro tipo condicionar el diseo del proceso.

La tecnologa que revoluciono a la industria y es empleada

por casi todo el sector metalmecnico es el CNC (Control

Numrico por Computadora), el mismo que es un sistema

de la optimizacin de mquinas herramientas que son

operadas mediante comandos programados en un medio de

almacenamiento, en comparacin con el manual de volantes

o palancas.

Para mecanizar una pieza con control numrico se usa un

sistema de coordenadas que especificaran el movimiento de

la herramienta de corte, la programacin de los movimientos

se puede realizar por medio de programacin manual o

automtica(a travs de un sistema de CAM).

ACCESO A TECNOLOGA

Soporte tecnolgico, es un rango deserviciosque

proporcionan asistencia con elhardwareosoftware (Oracle,

SQL, la empresa cuenta con ambos soportestecnolgico de

gestin).

En general, el servicio de soporte tcnico sirve para ayudar

a resolver los problemas que puedan presentrseles a los

usuarios, mientras hacen uso de servicios, programas odispositivos.


25/100

Red de acceso, hace mencin a aquella parte de lared de

comunicacionesque conecta a los usuarios finales con

algnproveedor de serviciosy es complementaria alncleo

de red. Muchos de los avances tecnolgicos que se pueden

percibir directamente en el rea de sistemas corresponden a

esta parte de la red, la misma que puede subdividirse en red

de distribucin/agregacin yred de ltimo kilmetro.

Nuevas tecnologas en comunicacin.

Cuadro N1: Empresa Tcnicas Metlicas SAC

Resistencia a la tecnologa


26/100

Cuadro N2: Empresa Tcnicas Metlicas SAC

C. Factores Polticos

Factor poltico se refleja en las actitudes y acciones de loslegisladores y los lderes sociales, tratando de responder a

las demandas de la sociedad. Se llevan a la prctica con las

normas impuestas por las autoridades en materia de la

legislacin laboral, fiscal, incentivos y subvenciones, normas

de la calidad, responsabilidad por daos causados por

defectos de los productos o servicios, niveles de

contaminacin, etc.

En conclusin se trata de leyes, reglamentos y otras

normativas que afectan a la actividad empresarial. Por

ejemplo, la legislacin fiscal afecta a todas las empresas del

sector metalmecnica. (Ley N28806, Ley General de

Inspeccin del Trabajo. Ley N29981, Ley que crea la

Superintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral

(SUNAFIL), Ley N29783, Ley de Seguridad y Salud en el

Trabajo entre otras.

En nuestro caso se viene elaborando el proyecto

CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE

MOLIENDA en el distrito de Yauri, Provincia de Espinar-

departamento de Cuzco.

D. Factores Sociales

La industria metalmecnica generar 20,000 nuevos

puestos de trabajo formales y 80,000 puestos de trabajo

indirectos el prximo ao, como resultado de la puesta en

marcha de nuevos proyectos y la implementacin del Plan

Nacional de Diversificacin Productiva.

La metalmecnica tiene potencial por desarrollar, lo cual se

favorecer con la ejecucin de los denominados


27/100

megaproyectos, entre los que destaca la prxima

modernizacin de la REFINERA DE TALARA.

Este sector tiene capacidad instalada que puede posibilitar

un crecimiento de entre 10% y 20% al ao. Otro factor queincidira en el desarrollo de esta actividad es la expansin

de la construccin debido a que utiliza intensivamente las

estructuras metlicas.

El desarrollo de nuevos centros comerciales,

estacionamientos, departamentos y el incremento en la

demanda por servicios de mantenimiento. Todo ello

favorece el crecimiento de la industria metalmecnica. El

rubro est preparado para atender una mayor demanda delmercado. Ello se debe a que en los ltimos aos los

empresarios invirtieron en ampliar infraestructura,

adquisicin de nuevos equipos y tecnologas, adems de

capacitacin y obtencin de certificados de calidad. Nuestro

sector est preparado para atender toda la demanda que

requiera el desarrollo nacional.

Este sector demanda personal calificado de diversas

especialidades, entre las que destacan los armadores,

soldadores y montajistas Nosotros trabajamos en la

transformacin de planchas, perfiles y producimos

estructura metlicas basndonos en una ingeniera

desarrollada por nuestra empresa.

El sector metalmecnico ser uno de los ms favorecidos.

El crecimiento de la construccin fuera de Lima tendr unagran incidencia en la mayor demanda de estructuras

metlicas y sus derivados

E. Factores Demogrficos

La poblacin de Lima Metropolitana llega a 9 millones 752

mil habitantes, de los cuales ms de la mitad viven en los

distritos de Lima Este y Lima Norte, revel hoy el Instituto

Nacional de Estadstica e Informtica.


28/100

Segn el INEI, San Juan de Lurigancho (Lima Este) es el

distrito con mayor poblacin en Lima Metropolitana y del

Per, con 1 milln 069 mil 566 residentes. Le siguen San

Martn de Porres (688 mil 703) y Comas (522 mil 760) en

Lima Norte.

De cada 100 personas con empleo, 39 son empleados y 27

son independientes. Por otro lado, el 21% de la poblacin

de 14 a 24 aos ni estudia ni trabaja, y de ellos el 57,4%

son mujeres y el 42,6% son hombres. Nueve distritos de la

capital concentran ms de la mitad de las 861 mil empresas

que existen en Lima.

Cuadro N3: crecimiento poblacin, FUENTE PROPIA

1.2.2 Anlisis del entorno, fuerzas competitivas de PORTER.

A. Amenaza de nuevos competidores

En la actualidad el mercado del rubro metalmecnica

resulta atractivo, por lo que la entrada de nuevos

competidores al sector crea ms competencia y exigencia.

Igualmente es vlido el estudio de las empresas que

podran ingresar si lo desean y de las barreras de entrada

existentes en este segmento; este tipo de mercado podraestudiarse bajo las premisas de unoligopolio.


29/100

Existen empresas metalmecnica que son lderes en la

regin, si bien brindan muy buenasprestacionesdel

servicio. No logran del todo cubrir la demanda.

BARRERA A LA ENTRADA DEL MERCADO

La principal barrera que tiene un nuevo competidor en el

sector metalmecnica es la economa de escalas que tiene

ya establecido como las empresas FIMA, HAUG, ESMETAL,

la cual obliga a los nuevos posibles competidores a entrar

con una pequea escala, originando que ellos tengan un

costo unitario ms alto.

A diferencia del resto de las empresas, TCNICAS

METLICAS ofrece un servicio ms diversificado.

Por ltimo en el punto de Nuevos Competidores, la empresa

TCNICAS METLICAS, ha hecho que se le diferencie con

la obtencin de la ISO 9001, ISO14001, OSHAS, es una de

sus ventajas de mayor peso sobre los nuevos y existentes

competidores actuales en el mercado peruano.

B. Rivalidad entre los competidores

La rivalidad entre las empresas en el sector metalmecnica

y su competencia genera nuevas polticas.

El grado de rivalidad depende a su vez de 3 fuerzas:

La Estructura Competitiva se presenta consolidada si

tomamos como base de estudio que todas las empresas.

En cuanto a las Condiciones de Demanda, en la actualidad

ha aumentado su participacin en el mercado, no por

voluntad propia sino a raz de lanzamientos de nuevos

servicios por parte de otras instituciones, que superan a

esta en la relacin costo-beneficio. Muchas instituciones


30/100

realizan promociones y no forma parte de alguna de ellas,

razn por la cual el pblico se vuelca al producto que

mayor utilidad le brinda.

Otro punto a tener en cuenta es el referente a las Barrerasde Salida del sector metalmecnica. Debido a la gran

envergadura e inversin en infraestructura de las empresas

metalmecnica no es fcil salir del negocio (por la inversin

que se realiza en la adquisicin de equipos y mquinas para

iniciar sus operaciones).

C. La amenaza de productos sustitutos

Los servicios sustitutos en el sector metalmecnica, son

escasos, uno de ellos seran las edificaciones en concreto.

D. El poder de los compradores

Es importante pues se busca afianzar sus lazos comerciales

con los nuevos usuarios y una forma de expandir la

empresa es con el rubro inmobiliario.

E. El poder de los proveedores

El poder de negociacin de los proveedores es bajo ya queexiste una variedad de proveedores que ofrecen lo mismo

por ende no debiera existir mayor presin a los

compradores, producto de la posibilidad de cambiar de

proveedor. La carencia de informacin impide un mayor

anlisis. [1]

Teniendo en cuenta estos precedentes TCNICAS

METLICAS, tiene la visin de incursionar en el sector


31/100

empresarial inmobiliario siendo sus principales insumos las

vigas, ngulos, planchas e insumos elctricos.

1.2.3 Anlisis de la posicin competitiva-factores claves del xito

1.3Anlisis Interno:

1.3.1 Recursos y capacidades:

A. Recursos Tangibles

Contamos con los siguientes:

- COMBA

- ESMERILES

- BURILES

- TALADROS

- AMOLADORAS

- CINCEL

- EQUIPO DE OXICORTE

- PUENTE GRUA DE 10 TN

- MAQUINAS CNC

- MAQUINAS SOLDAR MILLER

- CIZALLA

- TORNO CNC

- POLIPASTOS MANUALES DE CADENA

B. Recursos Intangibles

- Data base SQL.

- Data base ORACLE

- Implementacin del NETSUITE

- Soporte de Software TECFLEX

- Soporte de Software TCNICO


32/100

C. Capacidades Organizativas

- JUST IN TIME

- KAIZEN

- PDCA

D. Anlisis de Recursos y Capacidades

- Capacidad de propuestas metodolgicas

- Enriquecimiento

- Entrenamiento

- Desarrollo personal

- Desarrollar la inteligencia

- Aprendizaje basado en problemas

- Grupos interactivos

1.3.2 Anlisis de la cadena de valor:

A. Actividades primarias

Dentro de las fuentes primarias de recoleccin deinformacin se utilizaron las encuestas, dirigidas a los

clientes.

Cuestionario. El cuestionario supone su aplicacin a una

poblacin bastante homognea, con niveles generales y

problemtica semejante, por lo cual se puede aplicar

colectivamente; en este caso se aplicara a los clientes. En

la prctica se busca realizar un cuestionario que integre lossiguientes tipos de preguntas:

- Abiertas y cerradas. Abiertas son aquellas en que el

entrevistado puede dar libremente su respuesta. Por el

contrario, en las cerradas el entrevistado debe elegir una o

varias.

- Preguntas para ordenar. En ellas se pide al entrevistado

que segn su criterio coloque por orden los trminos que

se le indican.


33/100

- Preguntas proyectivas. Se pide la opinin al entrevistado

sobre una persona, marca o situacin que se le muestre.

- Preguntas de control. Sirven para proporcionar una idea

de la verdad y sinceridad de la encuesta realizada, es

conveniente incluir una o dos en todo cuestionario. En el

caso de detectar en las preguntas de control falsedad de

criterio, se ha de proceder a la eliminacin de todo ese

cuestionario.

- De dos opciones o de alternativa constante.

B. Actividades de apoyo

- Infraestructura de la organizacin: cuenta con dosinmuebles alquilados de ms de 500.00m2 para las

actividades de estructurado, pintado y montaje de los

elementos a fabricar.

- Direccin de recursos humanos: bsqueda,

contratacin y motivacin del personal.

- Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo:generadores de costes y valor.

- Logstica interna: comprende operaciones de

recepcin, almacenamiento y distribucin de los

materiales de trabajo.

- Operaciones: aplicacin de la metodologa para el

servicio del proyecto.

- Logstica externa: cotizacin de adquisicin de

materiales.

- Marketing: actividades con las cuales se da a conocer

el servicio que ofrece la empresa.


34/100

- Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las

actividades destinadas a mantener, realzar el valor del

servicio, mediante la aplicacin de garantas.

1.4Anlisis Estratgico:

1.4.1 Anlisis FODA

A. Fortalezas

- F1Bajo nivel de inversin en maquinaria.

- F2Desarrollo de nuevos productos y adaptacin a

otros mercados.

- F3Capacidad tcnica y tecnolgica.

- F4Saben lo que hacen (producen, en la mayora de

los casos, con gran trayectoria en la actividad)

- F5Bajo endeudamiento del sector

(autofinanciamiento)

- F6Diversificacin de mercados abastecidos por el

sector.

- F7Presencia en la Regin de Universidades,

Asociaciones y entidades de apoyo a la industria

- F8Capacidad de adaptacin a la demanda.

- F9Atomizacin territorial de empresas.

- F10Asistencia tcnica en diseo.

- F11- Contar con la ISO 90001, ISO14001,ISO OSHAS

B. Oportunidades

- O1Mercados en expansin: Petrolero, agropecuario,

agroalimentario, minero, automotriz.

- O2 Posibilidad realizar convenios con reconocidas

instituciones (SENATI, TECSUP) para capacitar al

personal.

- O3 Nuevos productos/servicios a ofrecer en el

medio. Sustituir servicios que contratan afuera.

Sustituir importaciones.


35/100

- O4Apoyo gubernamental para la implementacin de

programas de mejoras.

- O5Asociacin tecnolgica con empresas extranjeras.

- O6Exportar a nuevos nichos.

C. Debilidades

- D1Falta implementacin de comedor para todo el

personal dentro de la empresa.

- D2Poco desarrollo del rea de RR.HH.

- D3Baja asociatividad, no se complementan.

- D4Actitud dispar ante las oportunidades.

- D5Infraestructura ociosa. Posibilidades de

crecimiento.

- D6Poco dinamismo.

- D7Falta de apoyo oficial al sector.

- D8Falta de informacin sobre normas, legislacin y

comercio exterior

D. Amenazas

- A1Concentracin de la actividad en los mercados

regionales.

- A2Baja presencia en mercados internacionales.

- A3Inseguridad legal y jurdica.

- A4Fluctuacin del tipo de cambio.

- A5Polticas adversas por parte del Gobierno.

- A6Importacin de productos

1.4.2 Matriz FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Bajo nivel de inversin enmaquinaria

1. Poco desarrollo del rea deRR.HH

2. Capacidad tcnica ytecnolgica

2. Infraestructura ociosa

3. Diversificacin demercados abastecidos por elsector

3. Poco dinamismo


36/100

4. Capacidad de adaptacin ala demanda

4. Falta de apoyo oficial alsector

5. Atomizacin territorial deempresas

5. Falta de informacin sobrecomercio exterior

OPORTUNIDADES1. Mercados en expansin: Petrolero,agropecuario, agroalimentario, minero,automotriz

Estrategias FO(MaximizarFortalezas y Oportunidades)1. Disear nuevos productospara exportar F4; O52. Aumentar la produccinpara el mercado nacional F2;O3

Estrategias OD(MaximizarOportunidades y MinimizarDebilidades)1. Innovar productos con mayorpublicidad D1; O12. Diversificar productos D2; O4

2. Posibilidad de financiamiento a Pymesindustriales con programas promocionales3. Nuevos productos/servicios a ofreceren el medio.

4. Asociacin tecnolgica con empresas

extranjeras5.Exportar a nuevos nichos

AMENAZAS1. Baja presencia en mercadosinternacionales Estrategias FA(Maximizar

Fortalezas y MinimizarAmenazas)1. Implementar mayorseguridad industrial F1; A12. Implementacin de lademanda con nuevaspolticas adversas F4; A3

Estrategias AD MinimizarAmenazas y Debilidades)1. Mejorar seguridad industrialD4; A32. Implementar nueva leyes decomercio exterior para la

importacin de nuevosproductos D5; A3

2. Inseguridad legal y jurdica3. Importacin de productos

4. Polticas adversas por parte del

Gobierno5. Fluctuacin del tipo de cambio

Cuadro N4: Fuente propia, Anlisis FODA

1.5Descripcin de la problemtica:

1.5.1 Problemtica

Falta de almacenes cerca al Edificio la Molienda, el doble

recorrido que se realiza para el estacionamiento de los vehculos y

equipos de transporte, los costos y tiempo de traslado de los materiales

de un almacn a otro.


37/100

1.5.2 Objetivos

A. Objetivo general

El objetivo es la construccin, del CERRAMIENTO TECHO Y

LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA.

B. Objetivos Especficos

Es el desarrollado la ingeniera, procura, montaje y puesta en

marcha del proyecto basado en la metodologa del PMI para su

desarrollo lo cual es mostrado en cada uno de los Captulos

desarrollados en el presente informe.

1.6Resultados esperados:

El desarrollo del proyecto de acuerdo a los planos de fabricacin,

montaje y puesto en marcha en la minera con el fin de recudir los

gastos de transporte y almacn de los diversos materiales y equipos

de trabajo.

1.6.1 Entregables de Gestin

- Project Charter

- AlcanceEDT

- TiempoCronograma

- CostosPresupuesto

- Informe de Performance del Trabajo

- Acta de Reunin de Coordinacin del proyecto

- Acta de Reunin de Control del Trabajo del proyecto


38/100

- Solicitudes de Cambio Aprobadas

- ComunicacionesInforme de performance del Proyecto

- Informe de cierre del proyecto.

1.6.2 Entregables de Ingeniera

- Planos de estructurado y montaje del proyecto.

1.6.3 Entregables de Soporte

- Curva S.- Cronograma

- Planos con revisin

CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO

2.1Marco terico del negocio

La industria metalmecnica comprende un diverso conjunto de actividadesmanufactureras que, en mayor o menor medida, utilizan entre sus insumos

principales productos de la siderurgia y/o sus derivados, aplicndoles a los

mismos algn tipo de transformacin, ensamble o reparacin. As mismo,

forman parte de esta industria las ramas electromecnicas y electrnicas, que

han cobrado un dinamismo singular en los ltimos aos con el avance de la

tecnologa.

El sector metalmecnico est conformado por una gran diversidad de

industrias. Abarca desde la fabricacin de elementos menores hasta la de

material que demanda una base tecnolgica sofisticada.

Como puede intuirse por su alcance y difusin, la industria metalmecnica

constituye un eslabn fundamental en el entramado productivo de una nacin.

No solo por su contenido tecnolgico y valor agregado, sino tambin por su

articulacin con distintos sectores industriales. Prcticamente todos los pases

con un desarrollo industrial avanzado cuentan con sectores metalmecnicos

consolidados.


39/100

En otros trminos, es una Industria de Industrias. Provee de maquinarias e

insumos claves a la mayora de actividades econmicas para su produccin

entre ellas, la industria manufacturera la construccin, el complejo automotriz,

la minera y la agricultura, entre otros. Asimismo, produce bienes de consumo

durables que son esenciales para la vida cotidiana. La gran parte de ellos son

fabricados con una sustancial participacin de insumos nacionales, siendo de

esta manera tambin un sector clave para otras actividades econmicas.

La industria metalmecnica opera de manera decisiva sobre la generacin de

empleo en la industria, requiriendo la utilizacin de diversas especialidades de

operarios, mecnicos, tcnicos, herreros, soldadores, electricistas, torneros,

ingenieros, profesionales. Adicionalmente, tracciona la produccin de otras

industrias, tanto aquellas que son mano de obra intensiva como aquellas queno lo son, como la industria siderrgica. Por otro lado genera la necesidad de

integrar las cadenas de valor, dando lugar a la difusin del conocimiento

conjuntamente con universidades e institutos pblicos, dando lugar a que se

den importantes espacios de integracin nacional, tanto nivel de la produccin

como del sistema de innovacin nacional. [2]

2.2Marco terico del proyecto

En este proyecto se identifica, describe y analiza el tiempo y costo de

fabricacin del CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE

MOLIENDA DE ANTAPACCAY, debido a que Antapaccay reemplazar las

operaciones de la mina Tintaya, la que culminara sus actividades mineras en

el primer trimestre de 2016. Antapaccay, que tiene una vida til de ms de 20

aos.

2.2.1 Gestin del proyecto

a. Iniciacin

- Project Charter

b. Planificacin

- AlcanceEDT

- TiempoCronograma

- CostosPresupuesto

c. Ejecucin


40/100

- Informe de Performance del Trabajo

- Acta de Reunin de Coordinacin del proyecto

d. Control

- Acta de Reunin de Control del Trabajo del proyecto

- Solicitudes de Cambio Aprobadas

- ComunicacionesInforme de performance del Proyecto

e. Cierre

- Informe de cierre del proyecto.

2.2.2 Ingeniera del proyecto

- Ms Project

- AutoCAD

2.2.3 Soporte del proyecto

- Elaboracin del proyecto con PMI

2.2.4 Planificacin de la calidad

- Diseo de planos de fabricacin

- Diseo de planos de montaje

- Revisin de planos de fabricacin

- Revisin de planos de montaje

2.2.5 Identificacin de estndares y mtricas

- Diseo de matriz de trazabilidad

2.2.6 Diseo de formatos de aseguramiento de calidad

- Elaboracin con Formatos del PMI


41/100

CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL POYECTO

3.1Gestin del proyecto

3.1.1 Iniciacin

A. Acta de constitucin del proyecto

TTULO DEL PROYECTO: CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES

EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY

GERENTE DEL PROYECTO: Dr. JOS LEONOR RUIZ NIZAMA

Cargo en el Proyecto: Director del Proyecto

Cargo en TECNICAS METLICAS S.A.C: Ninguno

e-mail:

Telfono:

Direccin:

PATROCINADOR DEL PROYECTO: COLLAZOS VIDAL CARLOS

Cargo en el Proyecto: Patrocinador del Proyecto

Cargo en TECNICAS METLICAS S.A.C: Gerente General

e-mail:[email protected]

Telfono:

Direccin:

DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

El PROYECTO CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE

MOLIENDA DE ANTAPACCAY se enmarcara dentro del plan

estratgico de la empresa minera ANTAPACCAY.

El servicio del proyecto consiste en:

Revisin de ingeniera bsica; elaboracin de planos de

fabricacin y montaje; revisin de los planos de distribucin de

cobertura traslucida (Revisin de la Iluminacin).
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


42/100

Fabricacin y Montaje de todos los elementos

estructurales para soportar el cerramiento del edificio de Molienda.

Suministro e instalacin de cobertura para el cerramiento de techo y

laterales del edificio de Molienda.

Pintado de las estructuras (Granallado y aplicacin de pintura segn

especificaciones tcnicas).

Marcado de las piezas con tipos, para su identificacin.

Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de fabricacin.

Suministro e instalacin de coberturas metlicas TR6 y planchas

traslcidas.

Transporte de estructuras metlicas.

Montaje de estructuras metlicas.

Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de Montaje

OBJETIVOS DEL PROYECTO:

El objetivo del proyecto es la construccin, ingeniera, procura,

montaje y puesta en marcha del CERRAMIENTO TECHO Y

LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA.

Se ha desarrollado un Programa de Gerenciamiento de este

proyecto basado en la metodologa del PMI lo cual es mostrado en cada

uno de los Captulos desarrollados en el presente informe.

1. Objetivo del acta de constitucin

El objetivo principal del Project Charter es dar a conocer y aprobar el

inicio del proyecto. En dicho documento y en el Enunciado del Alcance

del Proyecto, tambin conocido como "Scope Statement", se deben

incluir los objetivos del proyecto.


43/100

ALCANCE DEL PROYECTO

Por medio del presente, ANTAPACCAY contrata a EL

SERVICIO DE TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C para la

ejecucin del Proyecto: "Cerramiento de Techo y Laterales de Edificiode Molienda de Antapaccay"

2. Descripcin del acta de constitucin

Contiene lo siguiente:

- Datos Gerente.

- Datos del Patrocinador.

- Descripcin del Proyecto.

- Objetivos del Proyecto.

- Normas legales.

3.1.2 Planificacin

A. Alcance Plan de Gestin del Alcance

1. Alcance del Servicio

A partir de la entrega de la Ingeniera bsica y la Orden de compra por

parte del Cliente. Los plazos no incluyen aprobacin de planos de

fabricacin por parte del Cliente.

El servicio incluye material, mano de obra, gastos generales y utilidad:

Los precios NO Incluyen el 18% de IGV.

Si hubiera algn cambio en la Ingeniera conceptual, el Cliente

reconocer los cambios que se generen en tiempo y costo.


44/100

El Cliente entregar junto con la Orden de Compra los planos y

modelos elaborados en SAP correspondiente a la Ingeniera bsica

que se deber revisar.

Se ha considerado el 20% de planchas traslcidas, mayoresmetrados sern reconocidos por el Cliente.

Cualquier atraso por causas no imputables al contratista, y/o

de fuerza mayor, y/o en la forma de pago, nos exonera del plazo de

entrega.

Las fabricaciones se realizarn de modo que sean

transportables en dimensiones mximas de 12.00 m de largo y 2.40 m

de ancho.

El Cliente, proporcionar zona de trabajo libre para las

maniobras de montaje en toda su longitud para el ingreso de los

equipos de maniobra e izaje.

La labor del topgrafo slo se efectuar durante el montaje de las

estructuras metlicas.

El Cliente deber proporcionar un rea para instalar oficinas yalmacn lo ms cercano al punto de trabajo que permita la obra.

Se ha considerado el 5% de pintura para retoque en Obra.

El personal de montaje se encuentra sujeto al rgimen

laboral industrial y no al rgimen de construccin civil, por tanto

cualquier sobrecosto debido a posibles presiones del sindicato de

construccin civil deber ser asumido directamente por el propietario

de la obra, las paralizaciones y/o disminucin de ritmo de los trabajos

de montaje debidas a la falta de Paz Laboral dar lugar a la

ampliacin automtica del plazo de ejecucin y el consecuente

reconocimiento de mayores costos por mayores gastos generales de

obra.

Los adicionales que se generaran en los gastos

generales, costos directos, costos de movilizacin, desmovilizacin

de personal y equipos, trabajos preliminares, Horas-Hombre y Horas-


45/100

Mquina, producto de los tiempos muertos, no entrega de las obras

civiles, terrenos liberados, falta de autorizaciones municipales y/o

cualquier otra circunstancia ajena a los alcances indicados en la

presente oferta, sern asumidos en su totalidad por el Cliente.

2. Alcance del Proyecto

Para la Definicin del Alcance tomaremos en cuenta como datos de

ENTRADA la informacin contenida en el Acta de Constitucin del

Proyecto, el cual prev el proyecto CERRAMIENTO DE TECHO Y

LATERALES DE EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY.

El desarrollo del proyecto est a cargo de:

Carlos Alberto Collazos Vidal

ANTAPACCAY es una empresa dedicada a la explotacin y

exportacin de ctodos y concentrados de cobre. El yacimiento se

encuentra ubicado en la provincia de Espinar, departamento de

Cusco, Repblica de Per. Desea celebrar un convenio con

TCNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C. para que ste

ejecute las obras DE fabricacin y montaje del proyecto

CERRAMIENTO DE TECHO Y LATERALES DE EDIFICIO DE

MOLIENDA DE ANTAPACCAY. Tiempo total de ejecucin: 23

semanas.

ALCANCE DEL PROYECTO:

Revisin de la Ingeniera bsica, entregada por el Cliente.

Desarrollo de planos de taller para la fabricacin y planos de marcas

para el montaje.


46/100

La Ingeniera de taller se desarrollar utilizando el software Tekla, con

el cual optimizamos el detalle de las estructuras para su fabricacin y

montaje.

Suministro y fabricacin de estructuras metlicas en acero ASTMA-36: Nuestras Plantas automatizadas tienen la capacidad de poder

fabricar cualquier tipo de seccin, adecundose a los requerimientos de

la Ingeniera bsica del Cliente.

Pintado de las estructuras (Granallado y aplicacin de

pintura segn especificaciones tcnica).

Marcado de las piezas con tipos,para su identificacin.

Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de fabricacin.

Suministro e instalacin de coberturas metlicas TR6 y planchas

traslcidas.

Transporte de estructuras metlicas.

Montaje de estructuras metlicas.

Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de Montaje.

Normas y Cdigos Aplicables

ASTM: American Society for Testing and Material

AISC : American lnstitute of Steel Construction

AWS : American Welding Society

SSPC : Steel Structures Painting Council

RNE : Reglamento Nacional de edificaciones.El proyecto constara de las sgtes etapas:

a) Ingeniera

En la etapa de ingeniera se realizar la verificacin del

diseo, evaluacin de alternativas de mejoras, y ejecucin de planos

de taller elaborados por el Postor.


47/100

Memoria de clculo de estructuras adicionales.

Verificacin de la ventilacin e Iluminacin dentro del edifico de

Molienda al estar coberturado.

b) Fabricacin de estructuras

Considera la fabricacin de componentes estructurales y

suministro de accesorios de conexin.

e) Montaje estructural

Se considera el montaje de vigas transversales, correas,

vigas de apoyo, tillas, modificacin de interferencias con las

nuevas estructuras, montaje de

cobertura simple y traslucida.

TIEMPO DE EJECUCIN

Tiempo total de ejecucin: 23 semanas.

A partir de la entrega de la Ingeniera bsica y la Orden de compra por

parte del Cliente. Los plazos no incluyen aprobacin de planos de

fabricacin por parte del Cliente.

a. Entregables

- Curva S de avance

- Cronograma GANT de avances

- Planos de estructurado

- Planos de montaje

- Memoria de clculo de estructuras adicionales

b. EDT

- IniciacinGerencia de proyectos

- PlanificacinProcura de Ingeniera

- EjecucinGestin Documentaria


48/100

- ControlGestin Personal

- CierreGestin complementaria

c. Diccionario de la EDT

Grafico N3: Fuente propia, Diccionario de la EDT

Entregables de

Gestin delProyecto

Iniciacin

Project Charter

Planificacin

Plan deProyecto

Alcance

EDT

Costo

Presupuesto

Tiempo

Cronograma

Ejecucin

Acta deReunin de

Coordinacindel ProyectoEmision dePlanos del

rea deIngenieria

Aprobacion dePlanos -Cliente

Control deProduccin

Planos deFabricacin

Planos deMontaje

Control

Acta deReunin de

ControldebTrabajo del

ProyectoSolicitudes de

Cambioaprobadas

Cronograma yCurva S delProyecto

InformeActualizadodel Proyecto

Cierre

Traslado deestructuras del

Proyecto

Monatje deestructuras

Informe decierre delProyecto


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d. Matriz de trazabilidad de requerimientos


50/100

DICCIONARIO DE LA EDT

CDIGOIDENTIFICADOR

DE CUENTA

ORGANIZACINO INDIVIDUORESPONSABLE

DESCRIPCIN DELPAQUETE DE

TRABAJOENTREGABLE

CRITERIOS DEACEPTACIN DEL

ENTREGABLE

ACTIVIDADESPRINCIPALES

RECURSOSREQUERIDOS

COSTOESTIMADO

HITOSREQUERIMIENTOS

DE CALIDADINFORMACINDEL CONTRATO

INTERDEPENDENCIASAPROBACINREQUERIDA

1

Gerente deProyectos: Dr.JOS LEONORRUIZ NIZAMA

Supervisar elInicio,planificacin,ejecucin, controly cierre delproyecto.

Cronograma yPlan de Ejecucindel ProyectoInforme deAvance Mensualdel ProyectoInforme de Cierredel Proyecto

Cumplimiento deFechase Hitosindicados en elInforme deAvance Mensual

Dar inicio alProyectoCumplimiento deHitos.Planificar,Ejecutar y Cierredel Proyecto.

Un (01) Ing.Costos yPresupuestosUn (01) laptopcon software decontrol deproyectoslicenciado.

S/. 25,000. 00Inicio y Cierre delproyecto.

Cumplimiento deFormatos deDocumentacindel Proyectosegn Estndar deTCNICASMETLICASINGENIEROS S.A.C

El entregable noes elaborado porun proveedor

Gerente deProyectoDr. JOS LEONORRUIZ NIZAMA

2

Gerente deIngeniera yProcura de

Proyecto

Desarrollo yelaboracin dememoriadescriptiva.Revisin deingeniera bsica;

elaboracin deplanos defabricacin ymontaje Proyecto

Fabricacin yMontaje detodos loselementosestructuralespara soportarel cerramientodel edificio deMolienda.

Cumplimiento deDocumentacin

Desarrollo delproyecto deacuerdo a planos,planes deseguridad,reglamentointerno, etc.; parael desarrollo delproyecto.

Un (01) Ing.PlannerUna (01) Laptop

S/. 35,000. 00

Suministro einstalacin decobertura para elcerramiento detecho y lateralesdel edificio deMolienda.

Cumplimiento deFormatos deDocumentacindel Proyectosegn Estndar de

TCNICASMETLICASINGENIEROS S.A.C

El costo ypresupuesto delproyecto, serrealizado porTCNICAS

METLICASINGENIEROSS.A.C

Supervisar el Inicio,planificacin,ejecucin, control y

cierre del estudio.

Gerente deProyectoDr. JOS LEONOR

RUIZ NIZAMA

3GestinDocumentaria

Contiene elcontrato delproyecto,implementacinde equipos,apertura delproyecto,solicitudes yrequisitos legalescorrespondientes

Adquisicin deEquiposInventario de losequipos ymaterial detrabajoVerificacin de lainstalacinadecuada paramontaje delproyecto.

Cumplimiento defechas de trasladoe implementacinde equiposconforme aCronograma delProyecto.

Localizacin delproyecto,implementacinde equipos.Coordinar lamovilizacin deequipos, as comola integracin delos mismosdebidamentedocumentados.

Un (01) PlannerJuniorUn (01) Laptop

S/. 22,000. 00

Implementacin,traslado deequipos. Gestindocumentaria,Desarrollo delProyecto.


El entregable esadquirido a untercero yentregado aTCNICASMETLICASINGENIEROSS.A.C

Gerente de Ingenieray Procura deProyecto


4Gestin dePersonal

Elaboracin delperfil para laseleccin delpersonal,entrevista ycontrato.

Elaboracin derequerimiento depersonalSeleccin depersonalEntrevistapersonalContrato depersonal


Elaboracin delperfil para laseleccin delpersonal,entrevista ycontrato, paraasegurar elcumplimiento deldesarrollo del

Proyecto.

Un (01) Lic.PsicologaUna (01) Laptop

S/. 10,000. 00Gestin dePersonal


La Gestindocumentaria,ser realizada porTCNICASMETLICASINGENIEROSS.A.C

Gestindocumentaria.


5Gestincomplementaria

Supervisa elcorrectodesarrollo delproceso deiniciacin,planificacin,ejecucin, controly cierre delproyecto.

PlanificacinEjecucinControlCierre


Supervisar eldesarrollo delproyecto deacuerdo a losrequisitos legales,para el proyecto.

Un (01) PlannerUna (01) Laptop

S/. 20,000. 00Gestincomplementaria.


La Gestindocumentaria,ser realizada porTCNICASMETLICASINGENIEROSS.A.C

Gestin personal


Cuadro N5 Fuente propia, Matriz Diccionario de la EDT


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REQUERIMIENTOS PRODUCTO PROYECTO CLASE CALIDADREGLA DENEGOCIO

PRIORIDAD COMPLEJIDAD RESTRICCION ESTADOCRITERIO DEACEPTACION

RESPONSABLEOBJETIVOS DEL

PROYECTONECESIDADES

ESCENARIO DEPRUEBA

Q 01: TCNICASTLICAS debe contar la infraestructura e

talaciones apropiadasa realizar el proyecto.

Infraestructura TM

Cumplir conperfil tcnico

Funcional

Cumplir conlnea base deAlcance del

Proyecto

Alto AltoAntes delinicio delproyecto

Implementando

Entregable:Pruebas y Actade Recepcion

Gerente deSistemas

Fabricacin y Montajedel ProyectoCERRAMIENTO DE

TECHO Y LATERALESDE EDIFICIO DEMOLIENDA DEANTAPACCAY"

Informacin Aplica

Q 02: TCNICASTLICAS debe instalarcampamento en la

nera ANTAPACCAYa la ejecucin delyecto.

Infraestructura TM


NoFuncional


Proyecto

Alto MediaNo pasar delpresupuesto

asignado

Enproceso

Entregable:Pruebas y Actade Recepcion

Gerente deSistemas



Informacin No aplica

Q 03: TCNICASTLICAS debearrollar un plan detingencias yergencias ambientales.

Plan decontingencia

s


Funcional


Proyecto

Alto AltoNo pasar delpresupuesto

asignado

Implementando

Plan decontingencias

Coordinadordel Proyecto

Fabricacin y Montaje

del ProyectoCERRAMIENTO DE


Seguridad Aplica

Q 04: La distancia entreampamento y la obra

be ser tal que asegurentegridad delbajador.

Planos deTM


Funcional


Proyecto


asignado

Implementando

Entrega de lasobras civiles

TM

Coordinadordel Proyecto



Capacidad deEducativa

No aplica

Q 05: TCNICASTLICAS debe tenertar con programa deduccin 6 Sigma.

Programa 6Sigma


NoFuncional


Proyecto


asignado

Enproceso

Certificacin 6sigma

Gerente deControl de

Calidad

Gestionar los recursos -costos, tiempo RR.HH-para evitar exceder elpresupuesto ycronograma estimado,incluidas lascontingencias.

ndices deGestin deExcelencia

Aplica

Q 06: TCNICASTLICAS debe cumplirplan de gestin yuridad.

Plan deseguridad


FuncionalCumplir conlnea base deAlcance del

Proyecto

Alto AltoNo pasar delpresupuesto

asignado

Implementando

Plan deGestin deSeguridad

Gerente deRecursosHumanos

Cumplir con el estudio

de Impacto Ambientaldel Proyecto ymantener las mejorasRelacionescomunitarias

ndices deGestin deExcelencia

Aplica

Q 07: TCNICASTLICAS debe instalarplan de Seguridad ydado de instalaciones.

Plan deseguridad ycuidados deInstalaciones


Funcional


Proyecto

Alto AltoCumplir con

las leyesperuanas

Implementando

Plan deSeguridad deInstalaciones

Gerente deSeguridad

Cumplir con el estudiode Impacto Ambientaldel Proyecto ymantener las mejorasRelacionescomunitarias

Minimizarriesgo

Aplica

Cuadro N6 Fuente propia, Matriz de Trazabilidad de requerimiento vs. Atributos del requerimiento


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B. Tiempo Plan de Gestin del tiempo

El cronograma representa el plan que nos servir para alcanzar losobjetivos del proyecto y debe ser continuamente monitoreado, para

asegurar que el trabajo est siendo ejecutado dentro de los hitos de

tiempos establecidos.

Para llevar un efectivo control del cronograma se contara con documentos

los cuales nos darn las pautas a seguir y llevar un buen manejo y control

del cronograma, estos documentos son:

a. Plan de Gestin del Cronograma: Este documento que nos sirve paragerencial el cronograma del proyecto en cuanto al control de los tiempos,

recursos, procura, riesgos e imprevistos.

b. Lnea base del cronograma: Una vez obtenida la lista de actividades, se

desarrollan los cronogramas, los cuales son discutidos, aprobados y

aceptados por el Director del Proyecto y los usuarios, stakeholders y otros

involucrados en una reunin de coordinacin convocado por el Director del

Proyecto. Este cronograma debidamente aprobado conformar la LneaBase inicial del tiempo del proyecto.

c. Reportes de Avances: Los reportes de avance y el cronograma son

elementos fundamentales del control del proyecto, organiza la secuencia

de trabajo, permitiendo el seguimiento de las actividades y tareas que

debidamente enlazadas transcurrirn en un periodo de tiempo

determinado.

Estos reportes se realizaran en forma semanal y mensual la cual ser

emitida al Director del Proyecto y a los involucrados externos e internos,

estarn a cargo del Planner del equipo del proyecto.

d. Control de Cambios. Este dar al presentarse algn requerimiento de

cambio en el proyecto, que puedes ser pedido por el usuario, stakeholders

que pueden tener impacto en costos, alcance y/o diseo del proyecto y

tiempo. Comprender cambios en cuanto a costos, tiempos, recursos y


53/100

equipamiento, dados por factores no indicados en el alcance del proyecto,

riesgos e imprevistos, etc.

Debe indicarse que una vez que los cambios se incorporan en el

cronograma y son aceptados formalmente y se decide su ejecucin, se

debe establecer un nuevo cronograma master.

e. Medicin del Cronograma: Esta se dar con el seguimiento del

cronograma base en la cual nos reportara cualquier atraso en alguna

actividad u hito importante pudiendo determinar a tiempo los cambios que

requiera el proyecto con la finalidad de cumplir con el cronograma base,

estos cambios pueden darse en la ruta crtica como en cualquier

actividad.

Si se dejara alguna actividad no crtica sin solucionar puede esta llegar en

cualquier momento a convertirse en crtica, si es que no se toman las

medidas necesarias a tiempo. Esta medicin se da a travs del control en

el diagrama de Gantt o de barras usando el software MS Project.

Otro mtodo para el control de estos cronogramas es el uso de la curva S

del proyecto, la cual nos da un avance del proyecto en funcin al tiempo.

Otra herramienta a utilizar ser Cronogramas de Proyectos ejecutados por

TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C usando software MSProject.

f. Acciones Correctivas: De acuerdo con la medicin del cronograma, se

deben tomar las medidas correctivas necesarias para terminar el proyecto

a tiempo. Estas medidas se harn en forma de escrita mediante un informe

y la direccin de la organizacin si es que involucra mayores costos al

proyecto. Asimismo, si se determina que se requieren acciones correctivas,

la Direccin del Proyecto debe tomar decisiones respecto a cmo revisar elcronograma o el presupuesto. Estas decisiones con frecuencia involucran

un equilibrio entre el tiempo, costo y alcance.

g. Actualizacin del cronograma: se debe actualizar el cronograma en

funcin a los cambios aprobados por el Director del Proyecto, los usuarios

y la direccin de TECNI

proyecto inves. ii- tesis-carlos collazos vidal capitulo 3

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