proyecto estado financiero terpel

7/25/2019 Proyecto Estado Financiero Terpel

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ESTADO

FINANCIERO

ORGANIZACIN

TERPEL S.A.

TERPEL

Terpel, es un distribuidor colombiano deproductos derivados del petrleo y gas.

El propietario mayoritario es Compaade Petrleos de Chile COPEC, empresaque tiene el 95,99% de Pro energaInternacional, la cual a su vez tiene unaparticipacin del 52,8 % en la Sociedadde Inversiones De Energa, empresacon una participacin del 67,4% en laorganizacin Terpel.

Diego Andrs Hernndez Urueta

Joyce Jose Isaza OlivieriMarcial Jimnez JimnezJairo Andrs Quintero Pealoza

Alonso Andrs Riquett RamnCONTABILIDAD FINANCIERA


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ESTADO FINANCIERO TERPEL

PRESENTADO POR:DIEGO ANDRES HERNANDEZ URUETA

JOYCE JOSE ISAZA OLIVIERIMARCIAL JIMENEZ JIMENEZ

JAIRO ANDRES QUINTERO PEALOZAALONSO ANDRES RIQUETT RAMON

ENTREGADO A:LUIS GUILLERMO ALVEAR MONTOYA

GRUPO: DD

UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUCFACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA CIVIL

BARRANQUILLA, ATLANTICO04 DE NOVIEMBRE DE 2015


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TABLA DE CONTENIDO

PAG.

VISIN ..................................................................................................................... 4

VALORES ................................................................................................................ 4

COMPORTAMIENTOS. ........................................................................................... 4

INTRODUCCION ..................................................................................................... 5

1. OBJETIVOS ...................................................................................................... 6

1.1. OBJETIVO GENERAL. .................................................................................... 61.2. OBJETIVOS ESPECFICOS. ............................................................................. 6

2. HISTORIA ......................................................................................................... 7

3. PRODUCTOS Y SERVICIOS ......................................................................... 13

3.1. ESTACIN DE SERVICIO............................................................................... 133.2. TIENDAS. ................................................................................................... 14

3.2.1. Toque. .................................................................................................. 143.2.2. Altoque. ................................................................................................ 143.2.3. Deuna. ................................................................................................. 14

3.3. AUTO LAVADO ZICLOS. ............................................................................. 14

3.4. MS SERVICIOS. ......................................................................................... 153.5. ACEITES LUBRICANTES. .............................................................................. 153.5.1. Para motores dos tiempos motociclista. ............................................... 153.5.2. Para motores cuatro tiempos motociclista. .......................................... 163.5.3. Para motores de transportadores......................................................... 173.5.4. Para motores de conductores. ............................................................. 183.5.5. Para motores industriales. ................................................................... 19

4. PLANTAS DE ABASTECIMIENTOS .............................................................. 20

5. CERTIFICACIONES TERPEL ........................................................................ 21

5.1. FBRICA DE LUBRICANTES. ......................................................................... 215.2. AVIACIN. ................................................................................................. 215.3. POLIDUCTO. .............................................................................................. 215.4. GAZEL. ...................................................................................................... 21

6. ESTADO FINANCIERO .................................................................................. 22


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6.1. BALANCE GENERAL. ................................................................................... 226.2. ESTADO DE RESULTADOS. ........................................................................... 236.3. ANLISIS VERTICAL AO 2014-2013. ........................................................... 246.4. ANLISIS HORIZONTAL. ............................................................................... 25

6.4.1. Deudores (activos corrientes). ............................................................. 256.4.2. Inversiones temporales (activos corrientes). ........................................ 256.4.3. Obligaciones financieras (pasivo corriente). ........................................ 256.4.4. Proveedores (pasivo corriente). ........................................................... 256.4.5. Patrimonio. ........................................................................................... 25

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 26

ANEXOS ................................................................................................................ 27


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VISIN

En el 2017, con un equipo altamente efectivo, seremos lderes en participacin de

mercado, con el mejor posicionamiento de marca, reconocidos como el nmero unoen servicio y por nuestro compromiso con el pas.

VALORES

Integridad.Respeto.Confianza.

COMPORTAMIENTOS.

o Orientacin a resultados.o Actitud de servicios.o Disciplina estratgica.


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INTRODUCCION

En el campo de las empresas es muy importante, verdico, reconocer el estadofinanciero de esta, ya que con esto, podemos saber lo que est ocurriendo dentrode la empresa, si la empresa est produciendo ganancias o prdidas, lo quellamamos las utilidades.

Para esto escogimos la reconocida empresa colombiana Terpel, distribuidora degasolina, ACPM. Disel, lubricantes, muy antigua en el pas. Tomamos los estadosfinancieros de los aos 2013 y 2014 de esta empresa encontrados en internet, y leshicimos sus respectivos anlisis.

En el siguiente trabajo se mostrara la historia de la empresa, los productos quebrinda y los lugares en donde se encuentra ubicada; adems de realizar anlisis asus cuentas que van desde, anlisis verticales y horizontales, hasta los balancesgenerales para ver cmo esta econmicamente este ente econmico.


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1. OBJETIVOS

1.1. Objetivo General.

Comprender como realizar un anlisis de los estados financieros, con todos suscomponentes, para una empresa Terpel.

1.2. Objetivos Especficos. Conocer la historia de Terpel. Analizar el balance una empresa, comprender sus resultados, y sacar

sus utilidades. Hacer un anlisis de los estados financieros.


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2. HISTORIA

Terpel naci en 1968, como estrategia de miembros de la junta directiva de la estatal

ECOPETROL para distribuir como empresa privada gasolina en Santander,Colombia. En ese momento se cre la empresa Terpel Bucaramanga con 20estaciones de servicio afiliadas. Como aporte profesional a Ecopetrol se vincularonprincipalmente Ingenieros Qumicos y de Petrleos de la UIS Universidad Industrialde Santander.

Primera estacin de servicio Bucaramanga, Santander.En el ao 1972, Terpel inicia distribucin de combustible para la industria area deColombia.

Primera Avioneta que utiliza combustible Terpel.


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Un ao despus, en 1973 Terpel se fortaleci y se fue expandiendo por elnoroccidente del Pas al crear Terpel Antioquia.

Terpel se expandi por el Departamento de Antioquia.

Nueve aos despus en 1982, para satisfacer las necesidades de lubricantes en elPas, nace la primera fbrica de lubricantes en la que se producan un milln detarros de un cuarto de galn.

Presentacin de los lubricantes fabricados por Terpel.


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En el ao 1983, con la construccin del oleoducto Mariquita Neiva, nace Terpel surexpansin en la que participaron Terpel Centro e inversionistas privados. En estemismo ao Terpel se expande por el norte del Pas para movilizar a los colombianosen esta regin.

Oleoducto Mariquita Neiva. Nacimiento Terpel en el Norte del Pas

En 1988, con la creacin de Terpel Occidente, llegamos a todos los rincones deColombia para crecer como aliados del Pas, con 800 estaciones de servicio y 20plantas de abastecimiento.

Primera Estacin en el Occidente del Pas


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Ganando una gran reputacin y nuestra excelencia operativa, en el ao 1993logramos entrar al mercado y establecer una lnea de distribucin de combustibledisel para el segmento marino.

Primeros Barcos en trabajar con combustible suministrado por Terpel.

En el ao 2001, fortalecimos nuestro negocio al unificar 7 Terpeles y consolidar a laorganizacin Terpel como lder en el mercado local de distribucin de combustiblesy en el ao 2004; crecimos como aliado a la educacin en Colombia al crear laFundacin Terpel para trabajar en el mejoramiento de la calidad educativa.

Organizacin Terpel Fundacin Terpel


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En el 2006, Terpel llega a Ecuador conquistando el corazn de los ecuatorianos con65 estaciones de servicios y la particin del 8% en el mercado ecuatoriano.

Al ao siguiente Terpel llega a Panam adquiriendo 53 estaciones de servicio queoperaban con la marca Accel en Panam, alcanzando una particin del mercadocercana al 13%, este mismo ao Terpel compro en Chile la red minorista de RepsolYPF, adquiriendo 206 estaciones y el 14% del mercado en este Pas.

Terpel en Ecuador. Terpel en Panam. Terpel en Chile.

En 2008 con la compra de Gazel, lder en el sector de GNV en Colombia, ampliamosnuestro portafolio de servicio para entregarles a nuestros clientes una opcin demovilidad sostenible. En este mismo ao, Terpel entra al Pas ofreciendo gas naturalvehicular, somos pioneros en Mxico. En el ao 2009, Gazel entra al Pas de Per.

Terpel compra Gazel. Gazel pionero en Mxico. Gazel en Per.


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La nueva era de Terpel con este ltimo logo, en el 2012 la organizacin siguetrabajando para ser los numero uno en el corazn de los colombianos,anticipndonos a sus necesidades u ofreciendo experiencia a tu servicio. En 2006Terpel presento un nuevo sol como imagen de confianza, vivacidad y cercana; en

1997 se present el primer logo que representa la fuente de energa que moviliza alPas.

Logos de la Organizacin Terpel en sus 47 aos

Emblema 1197. Emblema 2006. Emblema 2012.

En el 2011, nos convertimos en aliados de Medelln al suministrar gas naturalvehicular para su sistema de transporte masivo Metroplus. En el 2013 nacen losservicios complementarios de Terpel como las tiendas (ALTOQUE) y auto lavado(ZICLOS). Por ultimo tenemos la Fusin de SIE, Proenergia y Terpel Centro paraconvertirse en Organizacin Terpel, este mismo ao la compaa realiza suinscripcin a la Bolsa de Valores de Colombia; estos dos ltimos acontecimientosocurrieron en el ao 2014.

GNV a Metroplus. Tiendas y Auto lavado. Fusin e Inscripcin BVC.


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3. PRODUCTOS Y SERVICIOS

3.1. Estacin de servicio.

En las estaciones de servicios de Terpel puedes encontrar combustible paraabastecer el tanque ya sea de tu automvil, motocicleta, tracto camin,camioneta, furgn etc. En nuestras estaciones puedes encontrar combustiblecomo Gasolina Corriente, Gasolina Extra o Disel.

Estacin de servicio Terpel.

Adems en las mismas estaciones de Terpel o en otras estaciones que nosean de Terpel pero que estn en convenio con la compaa, podemos

encontrar la estacin de servicio Gazel.

Estacin de servicio Gazel.


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3.2. Tiendas.

Tiendas Terpel.

3.2.1. Toque.Sabas que con solo un toque puedes obtener SOAT, bebidas, Skype,snack, caf. Todos estos servicios los ofrece Terpel.

3.2.2. Altoque.Si ests buscando un lugar donde hacer la parada, a cualquier hora delda, para recargar energas, Altoque es esa pausa que t necesitas.

Adems nuestras tiendas ofrecern la mejor comida tpica colombiana,bebidas, dulces, cajeros electrnicos y wifi.

3.2.3. Deuna.Ofrecemos a los colombianos snacks, bebidas refrescantes y dulces parael camino.

3.3. Auto lavado ZICLOS.Tecnologa, innovacin, calidad y rapidez son las variables que nos permitenofrecerte el mejor auto lavado del Pas. En solo cinco pasos y con $5.000

pesos tu vehculo estar limpio y sin rastro de jabn en tan solo tres minutos ymedio. Esta es una experiencia que simplemente tienes que probar!


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Auto lavado ZICLOS.

3.4. Ms servicios.Terpel siempre piensa en la comodidad y satisfaccin del cliente, por eso

ahora ofrece tarjeta de crdito Terpel-Colpatria que mientras llenas tu tanquede combustible y pagas con la tarjeta puede ir acumulando puntos; ademstiene baos impecables y estticos que te har pensar como si estuvieras entu casa.

Tarjeta de crdito. Baos confort.

3.5. Aceites lubricantes.Terpel vio la necesidad de fabricar lubricantes para ofrecerles a loscolombianos una mejor movilidad al momento de viajar, para esto creo variostipos de aceite para diferentes tipos de uso.

3.5.1. Para motores dos tiempos motociclista.Terpel ha diseado un aceite especial solamente para motores de 2Tgarantizando la funcionalidad del motor y evitando el desgaste interior delmotor.

3.5.1.1. Terpel Celerity 2T JASO FB.Es un lubricante de bajo contenido de cenizas, formulado paramotocicletas de dos tiempos que requieran un lubricante de baja


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produccin de carbn y de efectiva proteccin contra el desgastey las ralladuras.

Beneficios.

o Efectiva proteccin contra las ralladuras y el desgaste.o Evita el ataque corrosivo y la herrumbre.o Mantiene el motor limpio, evita la formacin de depsitos,

adhesin de anillos y taponamiento del sistema de escape.

Aplicacin.Se emplea en gran variedad de equipos que utilizan motores dedos tiempos a gasolina, enfriados por aire o con sistema derefrigeracin.

Producto.

3.5.2. Para motores cuatro tiempos motociclista.Terpel ha diseado un aceite especial solamente para motores de 4Tgarantizando la funcionalidad del motor y evitando el desgaste interior delmotor.

3.5.2.1. Terpel Celerity 4T 20W50 Titanio.Terpel Celerity 20W-50 TITANIO JASO MA/SL, integra en sufrmula el titanio lquido, cuyas molculas se adhieren con unamayor cobertura sobre la superficie de las piezas, mejorando laproteccin anti desgast y protegiendo el motor en severascondiciones de operacin. Ahora con maximizador de potenciaque permite obtener el mayor rendimiento de su moto con lamxima proteccin cuando sea requerida, con cambios mssuaves y sin vibraciones proporcionando mayor confort en laconduccin.


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Beneficios.o Superior proteccin que disminuye el desgaste del motor,

transmisin y embrague.o Cambios ms suaves sin vibraciones.

Aplicacin.Para todo tipo de motocicletas de cuatro tiempos, que estnexpuestas a densas jornadas de trabajo y que requieran unaceite lubricante para el sistema integrado: motor, transmisin yembrague.

Producto.

3.5.3. Para motores de transportadores.Terpel ha diseado un aceite muy especial para los transportadores,como se sabe los tracto camiones entre otros automotor, que viajan todoslos das hasta 12 horas de seguida, desarrollan un aceite altamente

resistente y brindando proteccin al motor.

3.5.3.1. Terpel maxter 15W40 Progresa.Terpel Maxter 15w40 Progresa API CI-4 PLUS/SL, es unlubricante para motores disel desarrollado con aditivosespeciales y bases lubricantes importadas altamente refinadasdel GRUPO II, que brindan un mximo desempeo bajo lascondiciones ms extremas de operacin, prolongando el periodoentre cambio y cambio a 15.000km. ltima tecnologa enlubricantes para motores disel turboalimentados de alto

rendimiento, con o sin sistema de recirculacin de gases deescape.

Beneficios.o Superior proteccin del motor a altas temperaturas de

operacin.


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o Prolonga la vida del motor y disminuye los costos demantenimiento.

o Viscosidad estable con los cambios de temperatura.

Aplicacin.El lubricante Terpel Maxter Progresa, est especialmentediseado para equipos pesados como: tracto mulas, buses,camiones, equipo fuera de carretera (Off road), flotas mixtas(disel/gasolina) y equipo agrcola.

Producto.

3.5.4. Para motores de conductores.El aceite de motos y tracto camiones no son iguales a los de unautomvil, por eso Terpel desarrollo una lnea tambin para losautomviles.

3.5.4.1. Terpel Oiltec 10W-30 Titanio.El lubricante Terpel Oiltec 10W-30 Titanio, API SN RC, ILSACGF-5, est desarrollado con una combinacin de bases sintticasy bases parafinicas del grupo II altamente refinadas y unbalanceado paquete de aditivos que integran el TITANIOLIQUIDO para una extra proteccin contra el desgaste de losmodernos y compactos motores a gasolina cuya ingeniera yregmenes de operacin requieren lubricantes de superiordesempeo contribuyendo adems al ahorro de combustible.

Beneficios.o Mxima proteccin contra el desgaste del motor.o Superior control de depsitos manteniendo limpio el motor.o Ayuda la ahorro de combustible.


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Aplicacin.Terpel Oiltec 10W-30 Titanio est recomendado para los ltimosmodelos de vehculos a gasolina 2011, nuevos o recinreparados, que requieran un lubricante API SN.

Producto.

3.5.5. Para motores industriales.Para procesos industriales, para engranajes, para turbinas de aviones,para lubricaciones de motores de barcos; estos aceites tienen otrasespecificaciones diferentes y tienen que cumplir con ciertos parmetros.

3.5.5.1. Terpel proceso.Aceite de color claro, desarrollado con bases parafinicas, para

procesos donde se requiera un lubricante de baja viscosidad.Beneficios.Baja viscosidad permitiendo la lubricacin de todos loscomponentes del sistema neumtico.

Aplicacin.Lubricante para uso en lneas neumticas, lubricacin de fibras,husos, encadenaduras y mquinas de la industria textil.

Producto.


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4. PLANTAS DE ABASTECIMIENTOS

En Colombia Terpel cuenta con 27 plantas de Abastecimiento, aqu es donde llega

el crudo para luego convertirlo en productos marca Terpel, del crudo se puedensacar los siguientes productos:

Gasolina corriente. Gasolina extra. Gasolina para motores de aviones. Disel para motores marinos. Disel. GNV. Aceites lubricantes.

Foto tomada en la pgina de Google Earth.


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5. CERTIFICACIONES TERPEL

5.1. Fbrica de lubricantes.

Certificaciones y aprobacin de los productos lubricantes Terpel.

5.2. Aviacin.

Certificaciones y aprobacin fabricacin gasolina para aviacin Terpel.

5.3. Poliducto.

Certificaciones y aprobacin poliducto Terpel.

5.4. Gazel.

Certificaciones y aprobacin Gazel Terpel.


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6. ESTADO FINANCIERO

6.1. Balance General.

Tabla 1. Balance general de la Organizacin Terpel S.A.

Notas Monto Porcentaje Porcentaje total Monto Porcentaje Porcentaje total

4 177.854 14,77% 5,19% 163.997 14,37% 4,73% 13.857 8,45%

5 60.223 5,00% 1,76% 45.909 4,02% 1,32% 14.314 31,18%

6 567.760 47,14% 16,56% 499.305 43,74% 14,39% 68.455 13,71%

7 395.040 32,80% 11,52% 427.448 37,45% 12,32% -32.408 -7,58%

3.520 0,29% 0,10% 4.769 0,42% 0,14% -1.249 -26,19%

1.204.397 100,00% 35,12% 1.141.428 100,00% 32,90%


5 359.910 16,18% 10,49% 474.731 20,39% 13,68% -114.821 -24,19%

6 3.477 0,16% 0,10% 4.712 0,20% 0,14% -1.235 -26,21%

8 678.290 30,48% 19,78% 632.014 27,15% 18,22% 46.276 7,32%

9 576.961 25,93% 16,82% 584.414 25,10% 16,85% -7.453 -1,28%

10 239.160 10,75% 6,97% 281.175 12,08% 8,10% -42.015 -14,94%

229 0,01% 0,01% 234 0,01% 0,01% -5 -2,14%

11 367.026 16,50% 10,70% 350.632 15,06% 10,11% 16.394 4,68%

2.225.053 100,00% 64,88% 2.327.912 100,00% 67,10%

3.429.450 3.469.340

Monto Porcentaje Porcentaje total Monto Porcentaje Porcentaje total

Notas

12 369.222 38,05% 20,61% 210.046 27,42% 13,38% 159.176 75,78%

13 300.879 31,01% 16,80% 269.063 35,12% 17,14% 31.816 11,82%

14 76.803 7,92% 4,29% 71.127 9,29% 4,53% 5.676 7,98%15 113.003 11,65% 6,31% 114.337 14,93% 7,28% -1.334 -1,17%

16 5.969 0,62% 0,33% 6.204 0,81% 0,40% -235 -3,79%

17 39.792 4,10% 2,22% 30.765 4,02% 1,96% 9.027 29,34%

18 64.678 6,67% 3,61% 64.479 8,42% 4,11% 199 0,31%

970.346 100,00% 54,17% 766.021 100,00% 48,80%


12 304 0,04% 0,02% 328 0,04% 0,02% -24 -7,32%

16 127 0,02% 0,01% 151 0,02% 0,01% -24 -15,89%

19 120.523 14,68% 6,73% 103.177 12,84% 6,57% 17.346 16,81%

20 700.000 85,27% 39,08% 700.000 87,10% 44,60% 0 0,00%

820.954 100,00% 45,83% 803.656 100,00% 51,20%

1.791.300 1.569.677

21 1.638.150 1.899.6633.429.450 3.469.340

Total Activos Corrientes

Total Activos No Corrientes

TOTAL ACTIVOS

Variacin

Absoluta

Variacin

relativa

Variacin

Absoluta

Variacin

relativa

Total Pasivo Corriente Variacin

Absoluta

Variacin

relativa

Anlisis HorizontalACTIVO

Variacin

Absoluta

Variacin

relativaActivos Corrientes

Inversiones permanentes, neto

Deudores

Propiedades, planta y equipo

Intangibles, neto

Obligaciones financieras

Pasivo No Corriente

Obligaciones laborales

Pasivo Corriente

Obligaciones financieras

Proveedores

Cuentas por pagarImpuestos, gravamenes y tasas

Total pasivo no corriente

Bonos y papeles comerciales

Pasivos diferidos

TOTAL PASIVO

Patrimonio

Disponible

Inversiones temporales

Inventarios, neto

Deudores, neto

Gastos pagados por anticipados

Activos No Corrientes

Obligaciones laborales

Pasivos estimados y provisiones

Otros pasivos

PASIVO Y PATRIMONIO

Total Pasivo y Patrimonio

ORGANIZACIN TERPEL S.A.BALANCE GENERAL (Millones en pesos)

Ao 2014

Anlisis Vertical

Ao 2013

Anlisis Vertical

Diferidos, neto

Otros activos

Valorizaciones

22

914.339 371.628

1.886.235 599.956

Deudoras

Acredoras

Cuentas de Orden


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6.2. Estado de resultados.

Tabla 2. Estado de resultado de la Organizacin Terpel S.A.

Notas Ao 2014 Ao 2013 Variacion Absoluta Variacion Relativa

12.469.631 11.830.466 639.165 5,40%

186.384 187.647 -1.263 -0,67%

53.751 35.815 17.936 50,08%

12.709.766 12.053.928 655.838 5,44%

23 11.847.316 11.214.191 633.125 5,65%

862.450 839.737 22.713 2,70%


24 98.194 106.124 -7.930 -7,47%

25 484.753 449.732 35.021 7,79%

279.503 283.881 -4.378 -1,54%


5 16.392 92.520 -76.128 -82,28%

26 33.046 34.831 -1.785 -5,12%

26 81.573 118.587 -37.014 -31,21%

27 26.777 41.831 -15.054 -35,99%

27 59.433 71.063 -11.630 -16,37%

214.712 263.413 -48.701 -18,49%

15 89.290 97.340 -8.050 -8,27%

125.422 166.073 -40.651 -24,48%

648.202 865.342 -217.140 -25,09%

Resultados Del Ejercicio

Resultado Neto Por Accion, En Pesos

Ingresos financieros

Gastos financieros

Otros ingresos

Otros gastos

Utilidad antes de impuestos sobre la renta

Impuestos Sobre La Renta

ESATDO DE RESULTADO (millones en pesos) Analisis horizontal

Ingreso por metodo de participacion

Ingresos Operacionales

Venta de combustibles

Venta de lubricantes y aditivos

Otras ventas

Costos de ventas

Utilidad bruta

Gastos Operacionales De

Administracion

Ventas

Utilidad operacional

Ingreso(Gastos) No Operacionales


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6.3. Anlisis vertical ao 2014-2013.Se realiza un anlisis vertical global con las cuentas ms influyentes en elbalance general.

La composicin de los activos en el ao 2014 y 2013 es la siguiente:2014 2013

Activo corriente : 35.12% 32.90%

Activos no corrientes : 64.88% ______ 67.10%100% 100%

Pasivo corriente : 54,17% 48,80%

Pasivo no corriente : 45,83% ______ 51,20%100% 100%

Observando el valor del porcentaje de activos corrientes ao 2014(35.12%) es menor que el porcentaje de pasivo corriente (54.17%), Losactivos corrientes son inferiores a los pasivos corrientes lo que indica quela empresa est presentando problemas de liquidez para cubrir susobligaciones a corto plazo.

Realizando el anlisis para los activos corrientes, Podemos ver que la

cuenta deudores cliente representa un 16.56% y 14.39% para los aos2014 y 2013 respectivamente con respecto al total de activo lo que puedeinterpretarse que se estn realizando muchas ventas a crditos y no seestn recibiendo los pagos en los tiempos pactados, lo que puedegenerar un problema de liquidez sino se realiza una poltica de carteraadecuada.

Otra cuenta representativa se ve en los inventarios y en propiedad plantay equipo pero esto es razonable por tratarse de una empresa industrial.

Observando el valor del porcentaje de activos no corrientes ao 2014(68.88%) es mayor que el porcentaje de pasivo no corriente (45.38%),los activos no corrientes son superiores a los pasivos no corrientes lo queindica que la empresa est en buenas condiciones para cubrir susobligaciones a largo plazo.


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En los activos no corrientes la cuenta deudores clientes presentan unporcentaje muy pequeo, lo que indica que las ventas a crdito a largoplazo son bajas.

6.4. Anlisis Horizontal.Se realiza un anlisis horizontal global con las cuentas ms influyentes en elbalance general.

6.4.1. Deudores (activos corrientes).Se observa un crecimiento en este rubro con relacin a los aos 2013 y2014 del 13.71% lo que indica que se estn aumentando las ventas acrditos.

6.4.2. Inversiones temporales (activos corrientes).

Este rubro tuvo un crecimiento significativo con respecto a los aos 2013y 2014 del 31.18% puede que la empresa haya invertido en ttulosvalores, papeles comerciales o cualquier otro documento negociable,para obtener una ganancia en un tiempo corto.

6.4.3. Obligaciones financieras (pasivo corriente).Este rubro tuvo la variacin ms significativa dentro de los pasivoscorrientes mostrando un crecimiento del 75.78% del ao 2013 al 2014 loque genera preocupacin porque observamos poco activo circulante paracubrir estas obligaciones a corto plazo.

6.4.4. Proveedores (pasivo corriente).Tambin tuvo un crecimiento importante de un 11.82% con relacin a losdos aos en mencin, para contrarrestar esto se podra buscarfinanciacin a largo plazo, tambin bajarle a las ventas a crditos yaumentar las ventas a contado.

6.4.5. Patrimonio.El incremento en los pasivos llevo a un decremento del patrimonio del -13.77% con respeto a los aos 2013 y 2014.


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BIBLIOGRAFIA

Organizacin Terpel S.A.; consultado en Noviembre del 2015 desde:

http://www.terpel.com/


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ANEXOS

Rut.


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Declaracin de renta.

proyecto estado financiero terpel

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