Proyecto De Un Taller De Calzado

Enviado por jadevladi, Jul 201037 Páginas (9,057 Palabras)

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PROYECTO DE TALLER DE CALZADO

I   GENERALIDADES

1.1. - NOMBRE DEL PROYECTO

El nombre del Proyecto será Taller de Calzado el cual su giro será la confección de calzado casual femenino y su comercialización; siendo su denominación comercial Taller de Calzado "El Buen Paso" y la razón jurídica será la de persona natural o una Sociedad Colectiva de Responsabilidad Limitada.

1.2. - ACTIVIDAD O GIRO

Se confeccionara o producirá calzado informal femenino los cuales podrán ser entre las tallas del 34 al 40 y se comercializara en puntos de ventas por definir a nivel de minoristas sin dejar de vender a mayoristas previo pedido de confección.

1.3. - CLASIFICACION DEL PROYECTO

Por definir.

1.4. - ANTECEDENTES

En vista de la alta y prolongada recesión actual y la necesidad de realizar un trabajo creíble, virtual y lo más cercano a lo real nos hizo optar por un producto que sea de primera necesidad o de necesidad básica en la cual los factores de competencia radiquen en la mercadotecnia mas que en factores de no ser básico ni necesario.

El calzado al ser un producto de uso diario, frecuente y básico nos hizo decidir por el calzado y siendo el mercado femenino el que mayor volumen tiene en el mercado potencial, aceptamos especificarlo bajo este fin.

Con este objetivo estudiamos los resultados estadísticos de la población según él ultimo censo 1993 del INEI en el cual se certifica esta hipótesis del mayor crecimiento poblacional en las mujeres que en los hombres.

1.4.1 Entorno macroeconomico actual:

El entorno superestructural se encuentra según esta información.

      a) Entorno Económico: Con relacion a las garantias del mercado en el aspecto politico economico es estable y uniforme pero se debera tomar en cuenta en el lanzante de planeamiento se realizaran elecciones generales el cual puede significar un cambio en esta área por lo tanto la variación en las proyecciones.

          La inflación se encuentra estable y en valores que superan o se encuentran en los objetivos del gobierno; el crecimiento de la economía supera las metas proyectadas además de cierto equilibrio en nuestra moneda el Nuevo Sol, con respecto al dólar americano; pero estos numeros a pesar que muestran mejoria, crecimiento y credibilidad en el exterior convirtiendonos en un pais deseado para realizar inversiones esto no se refleja en el vivir diario y real de lso peruanos siendo uno de los principales azotes la recesión y desempleo el cual a disminuido el poder adquisitivo del mercado y la recucción de la demanda a la mayoria de productos en oferta.

      b) Entorno Financiero: Habiendo pasado el sistema financiero por un periodo de ajuste, estabilización y confirmación de los lideres en el sector; despues de algunas fusiones y cierre; el mercado ofrece como tasa de interes entre el 24% y 30% para la microempresa se ha congelado, interviniendo el gobierno con ciertas inyecciones de capital para capitalizar nuevamente el sistema y asi se pueda reiniciar los creditos siendo los de mayor preferencia las pequeñas y microempresas.

          Pero los recelosos analistas de créditos deberán de pedir muchas garantías para otorgarla puesto que siendo una solución cortoplacista puede generar una nueva recesión el cual generara necesidad y nueva cartera pesada para el sistema financiero y el colapso de las pequeñas y microempresas.

      C) Entorno Comercial: La globalización y la apertura del mercado son las principales caracteristicas que enmarcan el comercio en la actualidad ocacionando necesidad de precios los cuales contienen divirsas caracterisiticas que difinen su valor es decir: la marca, prestigio, lugar de venta, comodidad, componentes del calzado, calidad, garantia, servicio, etc., debiendose fijar este de acuerdo al mercado al cual se dirije.

          Con relación a los proveedores existe mucho celo profesional en cuanto a la libertad de información de sus productos o listas de precios puesto que la falta de una ley de la importación de insumos o un adecuado Dumping hace que directamente y con visitas a domicilio de los confeccionistas es de remarcar la actual crisis asiática la que ha abaratado mas los insumos para confección de calzado.

          Con relación a los clientes, este mercado a pesar de haberse vuelto exigente e infiel; siempre resulta atractivo y el er en busca de ellas por medio de la publicidad o buenos precios (factor importante en mochos de ellso) es todo un reto para lograr la finalidad de este proyecto el alcanzar una rentabilidad por medio de este producto (y sus factores)

1.6. - IMPORTANCIA Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

      A) PARA EL ALUMNO: Este proyecto es de gran oportunidad para realizar una aplicación practica de la Teoría del presente curso en un área accesible, real y con posibilidades de emprenderlo en algún momento y además que contribuye en nuestra formación empresarial para obtener información y estudios adecuados antes de decidir emprender cualquier negocio.

      B) PARA LA UNIVERSIDAD: El presente proyecto a la vez podrá ser Util como ejemplo y guía practico para futuros proyectos de las generaciones que nos preceden.

1.7. - OBJETIVOS

A) OBJETIVOS COMO PROYECTO:

      1. - Lograr aplicar los aspectos teoricos a plenitud realizando el presente trbajo virtualmente para que una vez finalizado sirva com referencia para futuro en el interes de emprender una empresa.

      2. - Contribuir a un mayor conocimiento practico en la Universidad con respercto a proyectos de posibilidad de empresa.

      3. - Contribuir a futur a la posible generación de puestos de trabajo

      4. - Contribuir   con productos competitivos que generen una mayor competitividad en el mercado.

B) OBJETIVOS DE ESTUDIO

      1. - Del estudio del Mercado:

          a)Proyectar la demanda potencial del mercado.          b) Analizar la oferta del mercado          c) Identificar y analizar los precios          d) Estudiar como comercializar el mercado          e) Elaborar las estrategias de MICT para el proyecto.

      2. - Del estudio del tamaño:

          a) Decidir el tamaño posible a adaptar          b) Establecer las relaciones tamaño proyecto.

      3. - Del estudio de Ingenieria:

          a) Definir el proceso productivo para el proyecto          b) Definir los requerimientos necesarios del proceso productivo          c) Programar la cantidad o producir por el proyecto          D) Definir el cronograma para la implementacion del proyecto.

      4. - Del estudio de la localizacion: Corrobora la localizacion optima del proyecyto desde el punto de vista macroeconomico y microeconomico.

      5. - Del estudio de la organizaciön:

          a) Definir el tipo de persona jurídica más adecuada para la futura empresa          b) Establecer como se constituirá legalmente la empresa del proyecto          C) Determinar la estructura de organización mas apropiada para el proyecto y establecer las funciones del personal.          d) Establecer la política laboral del proyecto

      6. - Del estudio de Inversion: Definir el monto de inversion necesario para poner en marcha la empresa del proyecto.

      7. - Del estudio de financiamiento:

          a) Definir quienes financiaran las inversiones necesarias para la marcha del proyecto.

          b) Especificar la estructura de financiamiento, los montos, la modalidad y condiciones que afrontara la empresa.

      8. - De los presupuestos:

          a) Proyectar los ingresos anuales para el proyecto          b) Proyectar los egresos anuales para el proyecto

      9. - De los estados financieros: Proyectar los resultados economicos financieros de la futura empresa.

      10. - De la evaluacion economico juridica: Determinar atraves de indicadores la rentabilidad, bondad y riesgo para el proyecto.

1.8 FINALIDAD DEL PROYECTO

La finalidad del presente proyecto será la de generar una rentabilidad esperada y confiando en el resultado de viabilidad de la conclusión.

1.9 UNIDAD EJECUTADA

      GRUPO "TALLER DE CALZADO"

HAROLD HURTADO VACALLA

1.10 HORIZONTE DE PLANEAMIENTO

A) La pre-inversion tendrá una duración de 6 meses calendarioB) La inversión se aplicara en 6 meses calendarioC) La etapa de operación tendrá una proyección de 5 años   y 6 meses calendario para observar los cambios que han existido en las diferentes fases o entorno del mercado-

1.11 MARCO LEGAL ESPECIFICO

Esta constituido por:

A) La constitución Política del PerúB) Ley General de Sociedades Nº 26887C) Ley de la Promoción de la Micro-empresa D.L. Nº 705 y sus modificaciones.

1.12 RESUMEN EJECUTIVO

En los últimos años con el auge de la liberalización de la economía y el apoyo a la microempresa; la industria del calzado se ha desarrollado en forma vertiginosa; luego de un auge en los 70 para luego declinar en los 80, actualmente esta resurgiendo debido a la mayor exportacion del calzado en cuero y la importancia de calzado de los tigres de Asia; lo cual ha colmado un mercado de alta demanda por su necesidad basica en el vivir diario.

Es necesario resaltar que áreas así los talleres de calzado que producen o emasculan este producto aun se encuentran en crecimiento; solo en cuestion de conocer como se maneja y desenvuelve este mercado; y a que segmento y zona geografica se debe fijar.

El calzado femenino es un mercado rentable puesto que actualmente esta población es mayor que la masculina y los niveles de que estén laborando o generando sus ingresos también, a pesar que hay diversas formas de presentación de este; habra que establecer cual es la de mayor preferencia y los motivos que estimularn el consumo de este mercado.

II ESTUDIO DE MERCADO

2.1 DEFINICION GENERAL DEL PRODUCTO A ESTUDIAR

El producto a estudiar esta denominado como una prenda de vestir; usada para cubrir los pies cuyo nombre es calzado el cual puede tener diferentes características como   ser formal, casual, sport, deportivo, etc.   Tiene diferente calidad en su contenido como cuero, cuerina, tela, hilo, plástico, etc.   Además de ser de diferentes colores y tamaños.

2.2 DEFINICION DEL AREA GEOGRAFICA DEL MERCADO EN ESTUDIO

El área geográfica a definir en estudio será el Distrito de la provincia Constitucional del Callao, el cual es el cercado del Callao; Distrito que concentra el mayor porcentaje de moviento comercial minorista ademas del mayor porcentaje en la poblacion.

2.3 PROYECCION DE LA DEMANDA POTENCIAL DEL MERCADO

      A) Análisis del Comportamiento estadístico de la demanda: Para realizar este punto podria tomar como referencia datos historicos de uan gran empresa de confeccion de calzado como es Diamante o el total del mercado del calzado; pero trabajamos en una base no solida para nuestros fines; por lo tanto se deberia trabajar con datos recogidos del mercado del Callao, Galerias comerciales e iformales de esta zona del cual promedian sus ventas de 06-09 calzado al dia en mujeres y en epoca de fiesta de 10 - 18; según datos de zapaterías en el Callao Cercado (esto es en el mercado, galerías y centros comerciales) mas el numero de ambulantes de este giro que No están inscritos pero por el trabajo de campo se ha aproximado una cantidad (20%) se podrá calcular.

          MERCADO FORMAL 108          MERCADO INFORMAL 206                TOTAL 314 Comerciantes

          FECHAS NORMALES 06 (320 días) 3,200          FECHAS FESTIVAS 10 ( 45 días)   450

      En el ultimo año se vendió 13,190 calzados el cual se tomara como referencia puesto que a pesar que señalen que las ventas han disminuido y que los años 95 y 96 fueron los de mejor movimiento.

      Esta cantidad 13,190 calzados como correspondiente al año 98 y según los datos de la Cámara de Comercio del Callao y de la Municipalidad se podría comparar la veracidad de la información recogida.

          PERIODO           CONSUMO            AÑOS PARES          1,995 13,020          1,996 13,250          1,997 13,230          1,998 13,290

      Tomando en cuenta los datos alcanzados por la Municipalidad del Callao el cual desde el ultimo periodo edil almaceno los datos estadísticos del desenvolvimiento comercial de esta ciudad podemos deducir que del inicio el mercado a pesar que No se ha observado un despegue económico si ha existido un crecimiento mesurado que ha sufrido una ligera disminución y aumento de un periodo o otro; y por medio del gráfico se observa la tendencia constante en el periodo del 96-98 pero se deberá esperar los resultados de este año puesto que la tendencia económica es recesiva y con ajuste en la política económica; Sigue en aumento el nivel de desempleo y subempleo y esta muy cerca las elecciones generales y cambio o continuación del gobierno; el mercado o sistema economico se vera nuevcamente desestabilizado o se reafirmara por otros 5 años por lo tanto se realizara un plan de contingencia para poliar los efectos negativos de estos posibles cambios futuros.

      b) PROYECCION DE LA DEMANDA POTENCIAL

      1. - Metodo de proyeccion: El metodo de proyeccion a emplear de la demanda potencial de calzado femenino sera el de muestreo debido a que en este mercado es posible la recoleccion de informacion directamente de los consumidores.

      2. - Desarrollo del metodo:

      I Características del Universo Poblacional

          1. - Area geografica: El distrito en el cual se va a comercializar sera el Cercado del Callao con una superficie aproximada de   segun lso datos del INEI, conformado por los siguientes limite: Norte Jr. Gral., Valle Limite con Chucuito, Sur: Av. República de Panamá, Este: Av. Guardia Chalaca, Oeste: Av. Buenos Aires.

          2. - Conformantes del mercado: Siendo el producto a comerciar calzado casual femenino el mercado estar conformado por personas muy posible tambien contar con empresas, istituciones y el gobierno o posterioridad pero en la actualidad se enfoca solamente a las personas las cuales seran:                Mujeres jóvenes                Mujeres adultas

          3. - Poblacion: Segun el ultimo censo del INEI 1993 el mercado de mujeres de 20 a 45 años esta compuiesyto por la cantidad aproximada de 253,287 habitentes siendo esta tomada de referencia pues es sabido que la poblacion en este distrito tiende a aumentar y poblacionarse (Area Convencioanl)

          4. - Clase social: Siendo considerado el Cercado del Callao como un distrito popular sé podra determinar que esta compuesto por un nivel economico medio bajo se podra observar el area que determino elmercado hay zonas donde las familias poseen auto y cochera; , otros auto y electrodomésticos; Que en el mayor porcentaje de la población es de nivel bajo por lo cual administran lo mejor posible sus ingresos y economía.

          Las condiciones de hábitat general siendo el mayor porcentaje de material noble en los alrededores del área geográfica muy cercana existen pueblos jóvenes o viviendas de material rústico tales como adobe, madera, etc.; siendo el porcentaje nulo de zonas recidenciales pero si existiendo urbanizaciones como la de Fernandini.

          5. - Estilo de vida: El estilo de vida del mercado se toma convenido puesto que bustcan el mejor producto al menor precio o al menos aquello que satisfaga un cierto ego (posicion) a un precio totalmente al alcance de sus bolsillos existiendo un porcentaje menor que buscan   posicion con producto que los diferencia del resto pero escatimando el precio de estos ademas gira un estilo domestico y rutinario puesto que constantemente   realizamos las mismas cosas, los mismos gastos y es muy poco usual que se salgan de sus presupuesto.

          6. - Idiosincracia: El mercado conformante como distrito popular es muy creyente a las religiones adaptadas (el de mayor porcentaje es la catolica) y a las noches alegres; gastando muchas veses dinero que no tienen para alcanzar este deseo.

          Son mayormente informales y practican actividad comunitaria para poder salir de la rutina; en la juventud el deporte es un gran desfogue o salir de la realidad; pero muy consciente de su   habitat y entorno en la cual se desenvuelven, la picardia y criollada es una generalidad en este distrito.

          7. - Necesidades: El mercado desea la satisfacción de necesidades primarias (vestir, vivienda, alimentos) como prioridad deseando buenos productos a precios accequibles, la figuración es deseo de la juventud pero esto no llega a ser una generalidad y el diferenciarse de sus vecinos es la mejor satisfacción que puedan sentir.

          8. - Tasa de demanda: No es la primera vez que adquiere este producto puesto que el calzado es uno de los giros de mayor oferta en el mercado.

          9. - Publicidad: El mercado se toma sensible a algunos aspectos de la publicidad: como esta realizado (si es con gente y ambiente del pueblo) Precio y los beeficios   del producto, (calidad); ejemplo: refrescos como Massimo y Royal han tenido una buena recepción por su llegada el comercial, la cantidad y el precio.

          10. - Poder Adquisitivo: A pesar que tienen un promedio de ingreso de S/3 400 por conformante del mercado (dato extraído INEI según censo 1993) este tiende a buscar comodidad, duración y economía; ademas es bueno resaltar que por ser puesto el movimiento comercial en el area geografica se torna interesante en lo que se refiere a producto de necesidad basica.

          11. - Unidad de medida: Por este producto el mercado tomo como unidad de medida los pares.

      II UNIDAD MUESTRAL

      La unidad muestral esta conformada por mujeres jóvenes y adultas que oscilan entre 20 y 50 años de edad; ya que ellos son los que deciden la compra del producto y vienen a ser el comprador final.

      III PROCEDIMIENTO Y METODO DE MUESTREO

      No se realiza un sondeo por factor de tiempo; siendo este innecesario puesto que el producto en estudio (calzado) es un producto de necesidad básica para este mercado por lo cual es   factible su estudio.   El procedimiento será probabilistico en el caso de muestreo aleatorio simple, ya que las características del mercado o universo poblacional son homogéneas.

      IV POBLACION MUESTRAL

      Se decidió realizar 100 encuestas ya que esta cantidad se acomoda a una mejor adaptación de la unidad ejecutora además que se aproxima al resultado que se obtenía por medio de la formula de muestreo-

      V OBJETIVOS DE LA RECOLECCION DE INFORMACION

      1. - Conocer si el mercado utiliza el producto      2. - Establecer la frecuencia de compra del mercado      3. - Determinar la cantidad de compra en esta frecuncia      4. - Conocer el tipo de calzado casual que consume el mercado      5. - Conocer que factores impulsan a decidir las compras en el mercado.      6. - Establecer que tipo de publicidad influye en su compra      7. - Conocer los puntos de venta que prefiere el mercado

      VI ELABORACION DEL CUESTIONARIO

      Ver cuestionario adjunto.

      VII RECOLECCION DE LA INFORMACION

      Se realiza el día Domingo 14 de febrero en el mercado central del Callao a horas 8:30 a.m. hasta las 16:00 horas; realizando la encuesta por el metodo de intercepcion.

      VII TABULACION E INTERPRETACION DE RESULTADOS

      En la primera pregunta el 100% respondió afirmativamente.   Esto determino el potencial de demanda del producto.

      En la 2da. pregunta 65 respondieron que compran zapatillas (65%) y 35 alpargatas (35%)

      La tabulación determina que se deberá dar inicio con zapatillas para el mercado femenino para luego en un mediano o largo plazo ingresar las alpargatas; siendo bueno aclarar que las que repondieron por las alpargatas eran mujeres de 35 años a mas siendo este grupo otro segmento o estudio a futuro.

      En la 3era. pregunta el 100% respondió que compraba anualmente, antes de dar su respuesta se les aclaro que debían de ser solamente de zapatillas o alpargatas y no de todo el calzado que usa; siendo esto lo que influyo en su respuesta.

      En la 4ta. pregunta el 68% respondió que compra un para al año, el 28% que 2 pares al año y el4% que tres pares, siendo el procedimiento para su respuesta el mismo que la pregunta Nº3.

      En la 5ta. pregunta 99 respondieron que el precio; por la comodidad 54; por la moda 42 y por la temporada 02, originandose en este caso respuestas multiples.   Se logro determinar que el precio y comodidad son los que prevalecen al momento de decidir la compra.

      En la 6ta. pregunta, por medio de revistas respondieron 05; por los diarios 01, por radio 22; por TV 72; por amigos 53; siendo estas también de origen múltiple,

      La TV y los amigos son los que superan largamente el resto.

      En la 7ma. Pregunta; 62 respondieron que la compra en el mercado, 60 en centros comerciales y 05 en galerías; con respuestas multiples.   Hay que colocar el producto para su comercialización tanto en los mercados como en los centros comerciales donde el mercado mayormente realiza sus compras.

      Las edades encuestadas fueron:

          20 - 30   = 53 53%          31 - 40   = 38 38%          41 - 50   = 09 9%

      Y los distritos a la cual pertenecen:

          Cercado del Callao = 95 95%          Bellavista = 05 5%

      Podemos determinar que el nicho quedara establecido en el Cercado del Callao y se comercializara zapatillas puesto que el mercado de mayor demanda es el de 21 a 40 años de edad.

      En el proceso de la encuesta no se presenta preguntas inadecuadamente contestadas por llevarse este con paciencia y con el tiempo adecuado, además de explicar al encuestado la información precisa que se deseaba obtener.

      El intervalo hallado nos interpreta como la probabilidad de que se consume 0.58 y 32 con un nivel de confianza de 95.45%

      PROYECCION DE LA POBLACION POTENCIAL

      Según información del INEI las campañas de planificación familiar en este distrito han sido muy agresivas por lo que las tasas de crecimiento tenderán a disminuir en 1.99%

2.4 ESTUDIO Y ANALISIS DE LA OFERTA

a) Análisis estadístico de la oferta.- Ante la imposibilidad de datos estadísticos sobre este punto se recurrió al comerciante paraobtener información al respecto.

En el calzado casual en las zapatillas los precios varían de acuerdo al tipo de calzado es decir cuero, cuerina, tela, lona; en las alpargatas si son de hilo, tela, plastico; de las cuales la oferta no ha mostrado un alza en los ultimos 2 años; al contrario han ingresado diversos calzados de importacion cuyos precios son menores a los de la industria nacional de buena presentacion mas no de calidad.   Los precios han oscilado de S/. 15 Nuevos Soles a S/. 45 Nuevos Soles, siendo este precio estable desde 1995.

b) Análisis de la tipología del mercado.- La estructura del mercado presenta una economía competitiva; en la cual la calidad diversificación y precios son los que hacen decidir al mercado su consumo; el numero de empresas aproximadamente en el área geográfica es de 108 establecidas formalmente y de 206 en forma informal.

c) Principales empresas ofertantes (localización y análisis)

Fabricas de calzado (Exportadores, Importadores)

      1. - Calzado Atlas SA                Carretera Central KM 405 Chosica - Lurigancho      2. - Compañia Industial Alfinsa SRL                Zona Industrial del Callao

      3. - Almacen y PRenovadora Brillante                San Borja      4. - Calzado Ruiz                Miraflores      5. - Campos Espinoza Jhong                La Victoria      6. - La Renovadora de Calzado Garzon                Jesús María

Las empresas 3, 5 y 6 comercializan cierta cantidad de productos directamente los cuales oscilan entre 10 y 25 pares por semana y su costo oscila entre S/ 25 y S/. 40 Nuevos Soles

Los números 1 y 2 son grandes industrias que producen grandes volúmenes y abastecen el mayor porcentaje del mercado, produciendo el primero para exportación y el segundo importa para luego comercializar en una amplia cobertura geográfica.

d) Capacidad tecnológica de las ofertantes

La empresa de exportación usa tecnología de 15 años de antigüedad para un proceso de mocasines y zapatillas inyectadas textiles además para el área de jebe y armado; lo cual le permite una produccion en serie para atender la alta demanda del mercado interno y externo.

La empresa de importación utiliza un departamento de logística para el almacenamiento y distribución de la mercadería por medio de sistemas informáticos y comunicaciones.

El resto tiene un taller de calzado cuya tecnología no sobre pasa de las maquinas manuales puesto que la confección la hacen a mano.

e) Características de los productos en el mercado

En la actualidad el calzado que presenta al mercado son de cuero inyectado, zapatillas inyectada, sandalias, inyectada, calzado pegado de cuero, zapatillas planta caucho; Calzado pegado de tela, Nylon, lona y calzado especial para instituciones militares.

f) Análisis de la informalidad

La informalidad en este distrito esta siendo combatida por las autoridades ediles; pero aun siguen cierto grupo como el de la cuadra 16 de la Av. Buenos Aires y aledaños en la que se congregan un buen numero, la Av. Saenz Peña se encuentra limpia de ambulantes pero existían acuerdos de su colocación en campos feriales aun por definirse.

Él numera de la informalidad según la Municipalidad del Callao seria de 206 el cual comercializan la misma mercadería de los informales y de importadores asiáticos, de procedencia dudosa o se desconoce por que canal llegan a ser adquiridas, pero lo que es claro que sus precios son mucho menores y muchas veces su ubicación es factible para su adquisición

g) Estimación y análisis de la oferta actual del mercado

La oferta se torna cada vez más prometedora por la inyección de capital para el fomento de los PYMES por lo cual desarrollara mayor dinero para producir y así generar mayor oferta para compensar una demanda fuerte con los estragos de recesión, lo preocupante es el año 2000 si existe un cambio en el gobierno este podría originar cambios en la política económica y así desestabilizar el equilibrio para estos últimos 5 años.

2.5 ANALISIS DE LOS PRECIOS DEL MERCADO

A) ESTADISTICA Y ANALISIS DE LA EVOLUCION DEL PRECIO

      BATA S/.   38.00      GRUPO ORMEÑO S/. 19.50      DIAMANTINE S/. 20.00      CUP'S S/. 16.20      WILLOW'S S/. 16.00

El calzado Bata es reconocido por ser de cuero inyectado y buen acabado; los del grupo Ormeño y Diamantina se caracterizan por ser de cuerina y planta de jebe; y los de Cup's y Williw's son de acabados de tela o nylon.

B) ANALISIS DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA FIJACION DE LOS PRECIOS

En todos los productos influyen los costos que asignan su producción; la oferta importada que actualmente lastima el mercado nacional; la marca es relativa puesto que a este nicho este factor no es decisión; mas si la calidad y presentacion que le dan un valor agregado para su campo; siendo un nicho que es mayormente informal el ser casual o sport satisface una gran necesidad del consumidor.

2.6 ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACION DEL MERCADO

A) ZONAS DE INFLUENCIA Y PUNTOS DE VENTA

En el área geográfica se comercializara el producto en el Mercado Central del Callao ( Av. Saenz Peña cuadra 5, Av. Colon cuadra 5 rodeado por el Jr. Salom y Almirante Guisse; Centro Comercial Viacara -Jr. Colon cuadra 5) Centro Comercial Callao -cuadra 7 de Av. Saenz Peña, y los Centros Comerciales de la Av. Buenos Aires.

B) MECONISMOS ACTUALES DE COMERCIALIZACION

      1. - Mecanismos actuales de comercializacion.

          a) Este es el caso de productores que trabajan en cantidades limitadas para ofrecerlos a los minoristas satisfaciendo una cantidad limitada de la demanda.

          b) De producción en serie estas venden a los grandes compradores de zonas comerciales centralizadas y especificas (Gamarra) y estos se venden a los

minoristas (zapaterías) para que así lleguen al consumidor final de destino.

          C) Cuando trabajan sobre pedido o instalan un lugar de exhibición para su venta.      2. - La distribucion en las grandes industrias se realiza por medio de distribución en las grandes industrias se realiza por medio de distribudores exclusivas en el ámbito nacional; en las microempresas algunos han tomado servicios de algun intermedio para su comercializacion y algunas la realizan como venta directa siendo el de mayor porcentaje por medio de intermediarios.

      3. - Modalidades de venta.- Al publico consumidor mayormente se le vende al contado teniendo algunos de ellos credito con algunas zapaterias, pero los prodictores dependiendo el tipo de cliente lo vende al contado con mayor porcentaje de utilidad y el credito con un plazo maximo de 45 días.

      4. - Fuerza de ventas.- El mayor volumen de vendedores se presentan en las 2 primeras empresas de la lista que son 3 vendedores por la zona de Lima Metropolitana, en cambi los Talleres de Calzado al usar servicios de intermediarios y ante lo reducido de la zona necesitan mayormente de un solo representante.

C) MECANISMO DE PUBLICIDAD Y PROMOCION

1. - PRESENTACION COMERCIAL: El 99% se presentan en cajas de carton de diversas dimenciones; el porcentaje restante es el que   venden los informales sin caja, el calzado se vende sin empaque.

Los exportadores e importadores utilizan mucho la TV y cuando la marca es reconocida la radio; los talleres de calzado mayormente utilizan publicidad fija en los lugares que han elegido como puntos de venta

2. - PROMOCIONES EMPLEADOS: Las compañas de Fiestas Patrias y Navidad es un buen momento para incentivar las ventas de estos productos siendo esta temporada en que la publicidad se acrecienta fomentando el producto como bueno, bonito y barato.

2.7 ESTUDIO DEL ABASTECIMIENTO

1. - UBICACION DE LOS PROVEEDORES

Comercial Ultra      Av. Iquitos 619 La Victoria (Art. de Calzado)Fabrica de Goma FAGOM      CC San Pedro de Hicho Puesto 87 RimacPlásticos Ruiz y Hnos.      Urb. Aeropuerto 2da etapa Mz. F Lote 14 CallaoIndelot SA      Jr. Pablo Olavide 440 IndependenciaPasadores Strongest      Herminio Valdizan 526 Jesús MaríaLaminados y Plastificados ORONA SA      Calle Los Silicios 5491 Zona Industrial Infantas Los Olivos.

2. - CARACTERISTICAS DE LAS MATERIAS PRIMAS, MATERIALES U OTROS

Cuero De tipo cuerina para calzado sport.Plantilla Spum De algodón y lonaPlanta PVC Es la base del calzadoHilos Para el cosido de etiquetasOjalillos diversos De metal o plástico para implantarPasadores De hilo o algodón de colores según correspondaEtiquetas o Adornos Especificando la marca y símbolo del productoPegamentossolventes Terokal o similar de rápido pegado y durabilidadCaja de embalaje De cartón diversas dimensionesPita rafia Para cose la unión del cuero   con planta PVCPintura Para la planta o cuero según correspondaEsponja dePerfonmace 12 mm Recubre los bordes del calzado

3. - PRECIOS DE LA MATERIA PRIMA

                      UNIDAD STANDARES COSTO                      MEDIDA (Nuevos Soles)Cuero PIE 2 1.1700 3.39Plantilla Spum Kg   0.36 1.83Planta PVC M2   0.03 0.145Hilos Mt 34.00 0.064Ojalillos diversos Kg 20.00 0.087Pasadores Kg   2.00 0.071Etiquetas o Adornos Kg   2.00 0.435Pegamentos Gl 0.006 0.011Caja de embalaje Unid   2.00 0.58Pita rafia Mt   1.20 0.0145Tinta color blanco Gl 0.0015 0.133Pinturas Gl 0.010 0.002Esponja de Peroflex M2 0.0098 0.035Pegamento Récord 56 Gl 0.045 1.252      TOTAL MATERIA PRIMA Y MATERIALES   S/.18.30

4. - CONDICIONES DE VENTA DE LOS PROVEEDORES

En la actualidad los proveedores venden al contado (este es el caso del numeral 1, 2, 3 y 4) en cuyo caso hay que comprar la mercadería en sus instalaciones; en el   5 y 6 las primeras ventas son al contado luego se llena una solicitud de credito y previa aprovacion se otorga una linea que cuyo plazo sobrepasa de 30 días.

2.8 ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL

En las empresas formales; mayormente no sobrepasan de 3 empleados los cuales laboran mas de 8 horas diarias y trabajan con la modalidad del contrato.   No reciben beneficios y se les paga con la modalidad de recibos en la cual solo se les descuenta el 10% de Retención Impuesto a la Renta según sea el caso.

2.9 ESTRATEGIA DE MKT PARA EL PROYECTO

A) SEGMENTACION DEL MERCADO: Sobre la base del fundamento de menores precios, el mercado elegido como nico sera el cercado Callao.   El segmento de mercado preferencial de los productos que fabricaría la empresa estaría compuesto por mujeres de nivel socioeconómico bajo y estas familias toman sus decisiones de consumo basados fundamentalmente en el nivel de los precios del calzado que desea adquirir.Por ello el crecimiento de las ventas de la empresa se sustentaría en los menores precios que presentan sus productos respecto a la competencia.

B) PERFIL DEL CONSUMIDOR

      DISTRITO : CERCADO CALLAO      POBLACION ESTIMADA : 235,000      INGRESO MENSUAL PROMEDIO : S/. 500.00      EDADES DEL MERCADO : MUJERES DE 20 A 50 AÑOS      CARACTERISTICAS : Realizan sus decisiones de consumo basados fundamentalmente en el nivel de los precios del calzado que desean adquirir, además de la calidad y comodidad.

C) ESTRATEGIAS DE MKT MIX

      1. - Producto: Se presentara el producto con calidad siendo este mejorado en su proceso de confeccion, la calidad se basara en el tipo de materia que se utiliza; la misma que es de tipo A-1, asi como el sistema de produccion a emplear.

      Los productos serán representativos por su diseño, durabilidad y prestancia; siendo elaborados con el principio de comodidad y calidad soportando el duro trajin diario.

      2. - Precio: Por los datos obtenidos los precios seran para el sector economico de nivel bajo.      El crecimiento de la demanda en este mercado se sustenta fundamentalmente en la ventaja que ofrecen sus menores precios.   Por ello se aplicara una política de precios bajos para fomentar el crecimiento de las ventas con respecto a los productos de la competencia.

      3. - Plaza: Seran clasificados como puntos de venta los centros comerciales del distrito mencionado; ademas de Ferias Populares de Tempordada del Distrito del Cercado del Callao.

      4. - Promocion: Se colocaran afichs de publicida en los diversos centros comerciales que sus puntos de venta; ademas se realizara a futuro la publicidad en los programas de mayor raiting y destinados a nuestro nicho como: Laura en America, Magaly TV, El Show de Koko Giles, La Cocina de Don Pedrito, y en algunos partidos de Futbol del actual campeonato Apertura o Clausura en la cual el mercado conozca nuestros productos: sus bondades, ventajas y accequibilidad o sus economias.

2.9 PLAN DE CONTINGENCIAS

a) Se aprovechara en invertir en materia prima con costo de oportunidad y alta necesidad pero así reducir costos ante un cambio de política económica.

b) En caso de una recesión mayor producir cantidades que satisfagan la demanda del mercado para esto el personal obrero será contratado.

C) La inyección financiera pero usada para mejorar la publicidad así una política agresiva de ventas demandara resultados positivos.

2.10 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DEL MERCADO:

Después de analizar la demanda y la oferta a la vez que su proyección; el desenvolvimiento de la competencia en el mercado ademas de los montos totales con unidades y valores, se puede concluir que el proyecto siendo factible se deb tomar una serie de precriciones para su desarrollo; Además de una base económica que sustente las decisiones de cambios de estrategia ante un mercado recesivo y de alta competencia.   El factor precio es importante para los que los insumos y materia prima deberán ser de primera calidad pero a buenos precios; la mano de obra calificada pero a costos minimos del mercado laboral y el equipo a utilizar no debera aumentar los costos de operacion, ademas que los gastos administrativoss no seran un elemento que aumente el precio final del producto terminado.   La demanda se observa creciente; por lo que el MIX deberá dar resultados alentadores con fuertes posibilidades de ganar un porcentaje significativo en el mercado del calzado casual femenino.

III INGENIERIA DEL PROYECTO

3.1. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO

A) Especificación Teórica del Producto: El producto sera un calsado casual sport femenino hecho de cuero inyectado, con pasadores y planta de jebe, siendo su forma ovalada en ambos puntos las dimenciones seran segun talla que seran del 35 al 39; el envase mas apropiado es en carton duplex, las siguientes medidas: 28.6 x 16.1 x 9.0 cms. , La consistencia del producto es fuente entre las lavadas frecuentes siendo mejor su limpieza con cepillo que con escobilla, usando jabón en vez de detergente, el color será blanco y existirá una sola variedad según cuadro gráfico adjunto.

B) Usos específicos: El producto es usado para cubrir los pies de los copnsumidores para caminar, practicar deporte, pudiendose combinar con vestimenta sport para eventos de tipo informal.

3.2 SELECCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

A) Se provee de materia prima y materiales al almacén.B) Se elabora plan de Trabajo según cantidad a producirC) Se hace trabajo de preparado (Tizado, desvaste y otros)D) Se va almacén de corte y después de verificarlo se manda a la sección armado.E) En la sección armado se va a la maquina cortadora, maquina de armar punta y talón; plantilladora, premodora, recortes y sobrantes, pintura y otros.F) En la sección acabados se procede a pintar, lustrar, poner pasadores, etiquetas, plantillas y embalaje, luego se pasa al almacén de productos terminados.

Cabe recordar que el cuero se comprara por m2 para nosotros realizar el corte según moldes establecidos.

3.3. FLUJOGRAMA

VER GRAFICO

3.4 CURSOGRAMA

VER GRAFICO

3.5 ANALISIS DE FLEXIBILIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO

Ante la necesidad del uso de nueva tecnología para acelerar el proceso productivo y minimizar los cosos; se debera observar el tamaño, uso de espacio de la maquina para definir si es factible su uso en el local o se debera ampliar este a mediano o largo plazo, se debera determinar este uso.

3.6 REQUERIMIENTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO

A) Listado y descripción de la Maquinaria y Equipo:

      Horna industrial Para el lustre y ajuste del calzado   $ 2,800      Inyectora Otorgollo Para otorgarle brillo y fortaleza $ 2,000      Maquina de armar para la unión del cuero con el PVC   $   800      Maquina industrial de coser cose con hilo o pita las      zonas necesarias para el acabado del calzado           $   800

Los precios han sido dados por Industria Famar EIRL; sito en Av. Caqueta 519 Rimac por cortesia de Almacen y Renovadora Brillante (San Borja) quien gentilmente dio información puesto que otras no quisieron darnos la cotización sino presentamos la Licencia de Funcionamiento.   Los precios datan de 1,993.

B) Listado de características de las materias primas, insumos y materiales:

Esto se detalla en el punto 2.7 del Estudio de Mercado en estudio del Abastecimiento.

El área total será mínima de 150 M2 para poder con comodidad el proceso productivo y deberá contar con 2 servicios higiénicos para no incentivar la perdida de horas hombre y el cruce de transito innecesario; el area movil se encontrara en el area de reorte, armado y acabado en los casos que sea necesario.

La secretaria y el administrador de logística deberán de poseer estudios superiores completos y experiencia en el campo.El auxiliar un estudiante universitario en la confección de calzado y además tener cursos teóricos del ramo.

De la     ejecutora saldrá el Gerente General de la Empresa.

3.9 PLAN DE CONTINGENCIAS TECNICAS

A) En caso de desperfecto de una maquina; se tomara los servicios de alquiler de una empresa que los brinde para suplir esta hasta su arreglo.B) Constantemente en forma periódica hacer la revisión de instalaciones eléctricas para su buen funcionamiento.C) Tener un registro de un Service que pueda suplir con mano de obre el no uso de estas maquinas.

3.10 PROGRAMA DE PRODUCCION Y/O VENTAS EN EL HORIZONTE DE PLANEAMIENTO

Tomando como referencia el Almacen y Renovadora Diamante de San Borja el cual en 10 años de funcionamiento nos informo que vende un promedio de 2,000 pares de calzado al mes trataremos de iniciar la producción con 500 pares para así crecer con el conocimiento adquirido en el mercado.   Tiene una política de stock del 15% ante ciertas demandas inusuales del mercado tales como de instituciones o entidades del gobierno

AÑO     PRODUCCION1,999 4,800 pares2,000 5,500   "2,001 6,500   "2,002 8,000   "2,003 9,400   "

Este nivel de producción se hace pensando que el volumen de la demanda luego de un año de comercialización deberá ser aceptado o reconocido por lo cual su posterior colocación justamente con la publicidad se va a tornar posible el stock que se mantendrá será de 15% para efectos de la demanda de instituciones y entidades del gobierno.

3.11 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION FISICA DEL PROYECTO

VER CUADRO DE GANTT

IV ESTUDIO DE TAMAÑO

4.1 ALTERNATIVAS DE TAMAÑO

Por el nivel de producción que hemos detallado en el programa de producción, representara un porcentaje minúsculo en el mercado de calzado femenino sport, donde existen grandes industrias de producción para exportación y para el mercado nacional y otras empresas de representación de marcas líderes a nivel mundial y otras que importan calzado chino; este gran mercado   nosotros representaremos un mínimo porcentaje por lo que el tamaño será pequeño.

4.2 ALTERNATIVAS DEL TAMAÑO-INVERSION

No hemos realizado una comparación por la brevedad del tiempo y la falta de colaboración y apoyo del mercado en   que el nivel de inversión será según el cuadro mostrado en abastecimiento (estudio de Mercado) y de Ingeniería (programa de producción)

El costo promedio por zapatilla es de S/. 13.996 Nuevos Soles   $   4.00.El costo administrado no deberá significar mas de $ 1.05 por producto terminado.Los costos fijos y varios deberán significar $ 1.10 por producto.

La mano de obra deberá ser $ 0.70Los gastos de ventas serán de $ 0.51

Datos otorgados por almacén y renovadora El Diamante.

La capacidad de financiamiento ser el calzado por medio de prestamos bancarios o de apoyo microempresa, además de un capital de inversión por parte de los socios pero se observara que el financiamiento deberá ser el 90% de la inversión total.

4.3 DECISION DEL TAMAÑO DEL PRODUCTO

A) Capacidad de financiamiento: Para la microempresas pueden financiar hasta el 100% según aprobación del proyecto; si no se le apoya hasta el 80% pero en forma periodica y si logran los objetivos periodicos acordados.

B) La inversión a realizar no deberá pasar de las $ 30,000 dólares americanos para programa de operación establecido en el presente proyecto.

C) Nivel de Producción: Se alcanzara el 100% del horizonte de produccion inicial con la totalidad del financiamiento.

4.4 RELACION TAMAÑO - PARTICIPACION DEL MERCADOVER GRAFICOEsta empresa tiene una pequeña importancia en el mercado por lo tanto es una microempresa.

4.5 RELACION TAMAÑO - MERCADO OPTIMOVER GRAFICO CON VAN

4.6 TAMAÑO MINIMO DEL PROYECTO - FUNCION DE EQUILIBRIO

Él numero de productos mínimo que se deberá vender para no perder esta empresa se encuentra en el cuadro de punto de equilibro en el capitulo de costos.

V LOCALIZACION

5.1 MICROLOCALIZACION

A) Grado de atracción comercial: El Cercado del Callao al ser una zona netamente comercial (por ser puesto) posee un alto volumen de circulacion peatonal; con aproximado de 20,000 personas al dia solo en la Av. Principal Av. Saenz Peña y también vehicular 1,000 vehículos al día contando con amplitud en las vías de acceso y transito y fuerte concentración de consumidores en lugares públicos como plazas, mercados, galerías, ferias, etc.

B) Costo de alquiler: En vista de la imposibilidad de contar con un taller en estas cercanías el Distrito de Pueblo Libre se forma como una interesante alternativa para localización, en la Av. Bolívar 1342 hay una oficina que se alquila en $ 200.00 mensuales con 1 mes de adelanto y 2 de garantía ideal para el trabajo administrativo y en la Av. Bolívar cuadra 7 se alquila un local de 180 m2 en $ 600.00 dólares americanos con playa de estacionamiento, vías de acceso amplias y transitables ideal para la planta de producción.

C) Costo del acondicionamiento del local: No se pudo observar con precisión el interior del local puesto que la inmobiliaria cobra $ 50.00 dólares para su observación, para efectos reales se pondrá el costo de la empresa El Diamante que uso $ 300.00 para acondicionar su local.

D) Seguridad del local: Ambos cuentan con una adecuada instalación de seguridad pero se deberá reforzar con sistemas de seguridad adecuados.

E) Facilidad de acceso al local: Es totalmente accesible comercialmente hablando, contando con una amplia playa de estacionamiento para el recojo de la mercadería por parte del intermediario.

F) Cercanía al mercado objetivo: Se encuentra nada menos que a 45 minutos en automovil, siendo las vias tanto la Av. La Marina, como la Av. Venezuela o Av. Colonial, tomando la Av. Universitaria como nexo para llegar a estas.

VII INVERSION

a) Estudios del proyecto $ 1,230b) Constitución de la Sociedad   600c) Acondicionamiento físico del local (2)   600d) Adquisición de maquinaria 6,400e) Adquisición de mobiliario 1,500f) Montaje de maquinaria   600g) Gastos de prueba y puesta en marcha   100h) Garantía por alquiler de local (2)   800i) Adelanto de alquiler de local (2 meses) 1,600j) Contratación de mano de obra inicial   720k) Materia prima (1 año) 6,000l) Materiales directos e indirectos (1 año)   300m) Compra de materiales y útiles de oficina   450n) Imprevistos 1,000                                                  21,000

1. -La inversion inicial sera financiable integramente por los socios.2. - El H.P para el proyecto es de 5 años3. - Se asume que el priyecto luego de un año de funcionamiento recibe un prestamo bancario del Banco de Comercio por $ 5,000, que financia capital de trabjo luego de ser cancelado la empresa se ganara la credibilidad del Banco y obtiene prestamos similares en cada uno de los años siguientes:

      a) Tasas de interés vigente en el mercado   TIE 25% anual      b) Pagaderos mensualmente      c) El periodo de amortización es de 11 meses      d) El plazo para el servicio de la deuda es de un año      e) La modalidad de pago es de cuotas constantes      f) El préstamo es otorgado con garantía prendaria por un valor de $ 12,000 comprometiendo     de terceros.4. - El programa de produccion planeado es el siguiente      Ver gráfico de producción

5. - La inversion inicial permite contar con todas las maquinas del proceso de produccion.6. - La politica de stock del proyecto sera del 15% del producto disponible en cada año, la diferencia constituira "ventas netas" del proyecto.7. - El precio de mercado del producto sera $ 8.00 la unidad.8. - EWl requerimiento de materia prima es de 250 por unidad de producto.9. - El costo de la TM de materia prima es de $ 100.10. - Se requiere de una unidad de material directo por cada uno de los productos, el costo unitario es de $ 0.15 x Kg.11.- La mano de obra directa es de un operario por maquina.12. - La remuneracion promedio del mercado es de $ 180.13. -ÇSe contara con un Jefe de Produccion cuyo sueldo mensuall sera de $ 300 gozando de beneficios y estando en planillas pero contratado14. - Se contara con una persona par almacen y limpieza cuyo suelso es de $ 15015. - Los gastos estimados en materiales indirectos con relacion al uso de una maquina es de $ 1,00016. - Los gastos en servicios basicos para el nivel de produccion del primer año es de $ 1,00017. - Los gastos de venta referidos o publicidad, comision de intermediarios y otros, representan aproximadamente $ 1,200 al primer año18. - El requerimiento de personal administrativo es:          Un Gerente General sueldo mensual $ 400          Una Secretaria   "       "   250          Un Oficinista   "       "   200

19. - Los honorarios por servicios profesionales a pagar representan $ 400 anuales.20. - El gasto promedio anual en materiales y utiles de oficina se calcula en $ 400.21. - Se asume que los gastos generales sobre seguro representan $ 200 al primer año y $ 140 los siguientes años.22. - La depreciacion y amortiguacion del intangible se realizan linealmente en las tasas vigentes.23. - Las remuneraciones laborales y los impuestos se sujetan a la legislacion vigente.24. - Sé prevee que el segundo año se adquirira una microcomputadora por un valor equivalente a $ 1,50025. - por el desenvolmiento del seistema financiero se asume el 12% como costo de oportunida y el 15% como tasa de riesgo.

UTILES DE OFICINA             CANTIDAD CANTIDADES REGISTRADAS

                                        PARA COMPRAS ANUALES

LIBROS CONTABLES S/. 210HOJAS BOND 10 MILLARES 190LAPICEROS 50 50LAPICES 25 12RESALTADORES 12   9CLIPS 24 48GRAPAS 12 36ENGRAPADORES 05 65PERFORADORES 05 40CINTA SCOTCH 50 60PLUMONES 12 96POSTIT 12 75TAJADORES 06   9REGLAS 12 10ARCHIVADORES 24 92

PAPEL BOND 80 Grs. 10 MILLARES 240BLOCK CUADRICULADO 12 43BLOCK RAYADO 12 43LIQUID PAPER 24 72                            TOTAL S/. 1,400

Según proforma de Tai Heng Jr. Ucayali cuadra 2 Centro de Lima

NOTAS

1. - Los servicios profeciones corresponden a la empresa que estar a cargo de la contabilidad de la empresa cuyo pago mensuañ es de S/. 150.

2. - En los gastos basicos solo se tomara en cuenta los gastos de luz que anualmente no pasen lso S/. 2,400 y el agua que no exceda los S/. 1,000 anuales.

3. - Los gastos de seguro corresponderan el de la Compañía Mapfuc Seguros cuyo valor por seguros de incencio, robos y desastre es de S/. 800 el primer año y S/. 580 los siguientes.4. - El tipo de cambio tomado para este proyecto es de S/. 3.40 por dólar americano.5. - La computadora es una Acer multimedia con 8 MB de memoria compatible con accesorios completos, parlantes, memoria, estabilizador de corriente y de obsequio instalacion de internet.

Este modelo es según proforma de Data System en San Isidro.

6. - En     de la secretaria sus labores seran cubiertas el auxiliar de oficina y viceversa para asi ahorrar beneficios sociales que aumentaran los costos; a menos que el nivel de produccion obligue a remplazarlo por personal eventual.

dc = Kp + Kd + R%

Kp = 12Kd = 25R   = 5

          dc = 12 + 25 + 5 = 37%

El mejor momento para iniciar el proyecto seria el tercer área puesto que el nivel de utilidad permitiría tener mejor disposición de capital además de obtener mejor utilidad que es el fin de todo proyecto

CONCLUSIONES

Las conclusiones de este estudio de factibilidad   según el flujo de fondos y el estado de ganancias y perdidas nos arrojan montos alentadores y además positivos como para concluir de factible el presente proyecto.

Pero, hay que tomar en cuenta aspectos como la disminución en el apoyo a la micro y pequeña empresa por parte del gobierno lo cual inclusive estará originando una marcha de este gremio en corto plazo, además del hermetismo por parte del sector financiero ante nuevas rectas o negocios.

Aclarando que por factores de tiempo (solo 7 semanas) y falta de disposición para colaborar con información de parte del mercado, los datos asignados en este proyecto son aproximados y han sido dados según el desenvolvimiento de algunas empresas similares a las que están en estudio, además de emplear el método de observación para poder corroborar cierta información prestada gentilmente por estos empresarios, es como se ha logrado realizar los cálculos y estudios concluidos en el presente proyecto lo cual se puede tomar como un índice referencial mas no determinante.

lo que sí podemos concluir es que el mercado se encuentra con alta o mediana demanda, y con la a     de las compras del sector gobierno además de un buen desenvolvimiento en instituciones y empresas (factor que no se ha tomado en cuenta inicialmente) se podrá lograr los objetivos de ventas e ingresos propuestos en este proyecto, y ampliar la inversión en el sector de gastos, de ventas para así lograr el objetivo de ventas al consumidor por medio de mayor publicidad factor decisivo con la toma de decisión del consumidor al momento de adquirir calzado.

En conclusión; realizando cada etapa en forma adecuada, planificada y con el tiempo adecuado el taller de calzado es factible de realizar con una inversion inicial de $ 21,000 y obteniendo el resultado de utilidad a partir del tercer año; mejorando este aspecto con el transcurrir de los años.   El mercado del calzado es un segmento en el cual no se ha dicho la ultima palabra y es por eso que la posibilidad de éxito es latente para este proyecto realizado en forma normal y profesionalmente posible.

VI ORGANIZACION Y ADMINISTRACION

6.1 MODALIDAD DE CONSTITUCION EMPRESARIAL

A) Determinación de la personería jurídica: Segun la nueva ley de Conformacion de Sociedades Mercantiles para conveniencia comercial se constituira como Sociedad Colectiva de Responsabilidad Limitada (S.C.R.L.) pero acogiendose a los beneficios de pequeña empresa para los aspectos tributarios.

B) Proforma de minuta de constitución y estatutos

Luego de varios precios para la confección, corrección e inscripción en los Registros de Notarios en diversos lugares la Notaria Mujica sito en Jr. Lampa Nº 260 en Cercado de Lima fue la que mejor precio presentaba, siendo este de S/. 1,100 en la cual se incluye la inscripción en los Registros Públicos.

6.2 TRAMITES DE CONSTITUCION

Si es Pueblo Libre el Distrito en el cual se establecerá la empresa los costos originados para la licencia de funcionamiento serán de:

      Solicitud de zonificación S/.   80.00      Solicitud de funcionamiento     25.00      Declaración Jurada Licencia de      Funcionamiento     10.00      Inscripción     33.00      Cuaderno de control     15.00      Derecho de Tramite por carpeta     22.00      Autorización por 1 año     240.00      Autorización por 3 años     480.00

Con lo cual se podrá realizar el inicio de operaciones sin problemas cabe resaltar que en el caso se decide colocar un letrero o aviso los costos incrementarían considerablemente.

6.3 MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES

Este se realizara para una cohesión entre las diferentes áreas de la empresa según modelo adjunto.

6.4 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

A) Política laboral del Proyecto: Para el presente proyecto la política laboral será de estabilidad pero tratando de reducir los cargos sociales en lo posible; la secretaria y el oficinista se remplazaran mutuamente en sus periodos vacacionales a menos que las exigencias del mercado obliguen a contar con el servicio eventual de otra persona.   En cuanto a producción los obreros contaran con los beneficios sociales y se les compraran las vacaciones en los casos que sean necesarios.

B) Requerimiento de personal (administrativo y de ventas)

Para el presente proyecto el área administrativa se conformara por un Gerente General (cargo ocupado necesariamente por un miembro de la unidad ejecutora) de una secretaria la cual no solamente deberá poseer cualidad para esta función sino también para negociar con los clientes y un auxiliar de oficina que será un estudiante universitario de los últimos ciclos realizando practicas pre-profesionales.

C) Contratos de personal: Estos serán anualmente en el caso del personal administrativo y del Gerente de Producción; pero respetando los Beneficios Sociales de ley, estos seran redactados por el area de Administracion de la empresa y verificada por un asesor legal para evitar contratiempos judiciales o legales por una desatencion en el cumplimiento de dichos contratos.

D) Sistemas de evaluación del personal: A pesar de iniciar solamente con 07 personas, en prevision de un crecimiento en la produccion y comercializacion de nuestro producto se implementara un sistema de evaluacion aplicado anualmente en la cual se recogera informacion sobre:

      1. - Desenvolvimiento laboral del empleado      2. - Niveles de produccion alcanzados segun objetivos      3. - Aseo, limpieza y cuidados con su material de trabajo      4. - Calidad social   que posee el empleado en la empresa      5. - Puntualidad      6. - Responsabilida      7. - Identificacion con la empresa

Esto con el objetivo de analizar y decidir la continuación o termino de las relaciones laborales previa evaluación del trabajador.

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Proyecto De Inversion De Calzado

Enviado por andralexandra, Mar 201170 Páginas (17,459 Palabras)

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ANTECEDES Y PROMOCION DEL PROYECTO  * Origen y promoción del proyecto  * Denominación y ubicaciónNuestro proyecto tiene como titulo:"perfil del proyecto de inversión para la fabricación y comercialización de calzados para damas".Se proyecta la ubicación de la empresa Calzatura Warmi SAC en el departamento de lima, provincia de lima, distrito de Santa Anita en la Av. Cultura Wari N° 561.IDEA U ORIGEN DEL PROYECTOSegún los últimos estudios, existe una gran demanda de Calzados de damas en sus diferentes líneas de presentación, aún más en el mercado Trujillo y en los pedidos según medida y diseño por lo cual Dio hincapié a la idea de fabricación de calzados de damas con las últimas tendencias de la modaJUSTIFACION DEL PROYECTO Las razones que justifican nuestro interés por la fabricaron y comercialización de calzados son las siguientes:A Ser la fabrica en el Perú que se encargue de la producción y comercialización de calzado de modelos de calzados para damas.B Son calzados fabricados de manera artesanal y la materia principal es el cuero la cual es oriunda del Perú, encontrándose en toda época del año en el departamento de Trujillo.C Este calzado cumple con la característica de ser fabricado con diseños exclusivos con la materia prima de primera calidad.D Por ser de primera calidad permite que nuestros clientes elijan nuestro calzado a un precio justo para la comodidad de sus pies.E El precio fluctúa entre los S/ 45.00 Y S/ 60.00, eso depende del modelo y tipo de materia prima que será utilizada según el pedido del cliente.F Contribuir con el desarrollo del país, así como también el de nuestros trabajadores.  * OBJETIVO DEL PROYECTOLa empresa WARMI SAC tiene como objetivo:  * Ser reconocida como la empresa líder de la industria del calzado.  * Ofrecer un producto de alta calidad con cero defectos.  * Crear y diseñar nuevas tendencias de moda.  * Expandir nuestras tiendas de comercializar.  * Realizar el proceso de fabricación a un 100% de tecnología.  * La empresa que esté en una constante capacitación para el mejor desarrollo de la planta.  * Nuevas técnicas de publicidad y promociones del producto.  * Introducir nuestros productos.CAPITULO II DESCRIPCION DEL PRODUCTO 2.1 Descripción del productoEl producto viene a ser el fruto tras las grandes inversiones, creatividad y esfuerzo por parte de la empresa.La empresa Calzatura Warmi SAC tiene como producto principal:  * Novias  * Elegante (fiestas)  * CasualesSon calzados con mayor trabajo de producción pues en él se implementa materia prima de alta calidad con mejor acabado más fino; la creatividad de decoración y con los últimos diseños de moda. Son los que generan gran demanda entre los jóvenes y señoras ya sea para cualquier ocasión.La empresa Calzatura Warmi SAC tiene como producto secundario.  * Calzados de damas en sport.Son calzados más fáciles de producir, incluso no tiene tanto volumen de materia prima, lo único que requiere es un buen acabado artesanal, tampoco necesita decoración, pues sus diseños son sencillos y a la vez elegantes, para ocasiones no formales.2.2 Calidad Del ProductoEs el atributo más utilizado en el marketing en cuanto a la lucha competitiva, el consumidor al momento de adquirir un producto según su clase social, según la cultura tiene un concepto diferente en cuanto a la calidad. La clase baja se fija más en que en calidad, en cambio la clase alta no se fija en precio sino en calidad, por eso las empresas han hecho de la calidad la respuesta de las experiencias del consumidor con respecto al producto ya sea físicamente y al satisfacer una necesidad, los productos han de ser siempre evaluados para su constante progresión en el mercado y siempre se espera su mejoramiento o simplemente su perfeccionamiento.2.3 Ciclo De Vida Del ProductoLos cambios en los productos, deben adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado, esto se debe al imperativo de los cambios en las ventas de los bienes ofertados y que por analogía con los seres vivos recibe el nombre de ciclo de vida.

Para realizar cambios en los productos se deben a circunstancias que en un momento determinado el ciclo de vida del producto entra en una fase de saturación en sus ventas que obliga a incorporarse nuevos atributos con el fin de intentar mantener su posición en el mercado. El modelo del ciclo de vida del producto es un útil instrumento para conocer la importancia en cada fase, tienen los distintos instrumentos de marketing de la empresa.El ciclo de vida del producto más completo es el que considera cinco etapas o fases: el lanzamiento, el crecimiento, la madurez, la saturación y el declive.2.4 MATERIA PRIMA EN EL PRODUCTOCalzados de damas de vestir:NoviasMayormente en estos calzados se utilizan al 100% cuero para que le dé más seguridad y comodidad pues son hechos para ocasiones exclusivas. También se pueden hacer en cuero importado con una combinación mixta.ElegantesEn estos calzados utilizamos ambos; el cuero nacional como el importado ya que no es tan requerido uno más que el otro.CasualesEn este caso, mayormente los calzados son hechos con cuero importado, solo se hacen con cuero nacional cuando nuestro cliente así lo requiera.2.5 DiseñosLlamamos diseños a los modelos que están en el mercado o que están a punto de salir a su venta. Los modelos de la empresa Calzatura Warmi SAC son exclusivos en un 80% y el 20% son los modelos ya conocidos o casuales. Pero siempre estamos en busca de la exclusividad para la atracción de nuestros clientes. Es por ello que nosotros diseñamos o mandamos fabricarlos a grandes profesionales de diseños tanto en (Caquetá o Trujillo).Modelo: forma incorporada, tridimensional

Diseño: aspecto aplicado, bidimensional

2.6 Vida Del ProductoLos productos nacen, viven y mueren. Ellos son desechados por una sociedad cambiante. La vida de un producto se divide en cuatro fases: introducción, crecimiento, madurez y declinación. Los ciclos de vida de un producto pueden ser: unas cuantas horas (periódico), meses (modas), años (video – grabadoras) y décadas (carros).Como se puede observar, la estrategia de operaciones y la tecnología de conversión deben ser adaptables a lo largo de todo el ciclo de vida a causa de que se va modificando la variedad, volumen, estructura y la forma de competencia para los productos.Por un lado, existen diferencias en la producción en la fase de lanzamiento de un nuevo producto, en donde el diseño puede sufrir aun muchos cambios en la ingeniería, contra la etapa final, en donde existe una alta estandarización del producto y en consecuencia el proceso es muy estable.Por otra parte, mientras que durante las primeras etapas del ciclo de vida del producto se explotan las características de exclusividad del producto y su calidad, el éxito en las etapas posteriores depende más bien del precio con respecto a la competencia y a la capacidad de distribución.Por encima de la duración del ciclo, la tarea del administrador de operaciones es: Diseñar un sistema que ayude a lanzar al mercado de manera satisfactoria los nuevos productos. Si la función de operaciones no se puede llevar a cabo de forma efectiva en este nivel, la empresa puede estar atada con productos perdedores.Una organización no puede sobrevivir sin el continuo lanzamiento de nuevos productos, los productos más viejos están madurando; otros, se encuentran en el periodo de declinación y deben ser reemplazados. Esto requiere de una constante renovación en la línea de productos y de la participación activa del administrador de operaciones.2.7 Síntesis En Desarrollo De ProductosInnovaciónDos estrategias habituales y probadas para la expansión del negocio se presentan a la derecha:  * Un producto existente se comercializa destinándose a grupos nuevos de clientes. En esta alternativa, se necesitan actividades del desarrollo de producto solamente en cuanto los ajustes en el producto viejo son necesarios para aumentar su atracción a los clientes. Como contraste, un gran esfuerzo tiene que ser dirigido al estudio de mercado y a la comercialización.  * Un producto completamente nuevo se crea y será vendido a los grupos existentes de clientes. Un requisito es que usted posee o es capaz de crear las innovaciones tecnológicas necesarias.Además, usted tiene que modificar las innovaciones en base del estudio de mercado y combinar los resultados con las capacidades de producción de la compañía.Un producto nuevo para los clientes nuevos, marcado con "?" en el diagrama, incluye todas las operaciones de investigación y planeamiento de las estrategias A y B, y es así muy laborioso. Era más temprano considerado a menudo como demasiado aventurado, y así que puede ser aún hoy. Sin embargo, en el mundo moderno donde todo cambia rápidamente tiene algunas oportunidades del éxito, y una empresa próspera puede quizás tomar los riesgos.La estrategia B necesita un estudio de mercados que se puede hacer entre los clientes existentes y será así factible fácilmente. Como contraste, en el estrategia marcado "?" usted tiene que descubrir las preferencias de la clientela – objetivo a que usted todavía no conoce. Para manejar esta tarea difícil, usted puede hacer preguntas como por ejemplo:  * ¿Hay un nuevo modo popular de la vida donde un cierto producto se implica?  * ¿Qué es la experiencia humana que el utilizador típico obtiene con el producto?  * ¿Podría ser intensificado agregando algunas capacidades nuevas al producto?Contestar especialmente la pregunta postrera demanda que el equipo del desarrollo del producto sabe íntimamente los estilos de vida del grupo de blanco de clientes. Debe incluir también uno o dos personas de este grupo del blanco, que debe ser capaz de la innovación. Esta tarea puede tomar mucho tiempo, y es a menudo conveniente no proceder directamente a la fase del concepto del producto, pero en lugar de ello, lo inicia con una fase separada de innovación de la idea del producto.2.8 Proceso De Desarrollo De Nuevos ProductosIndependientemente de cual sea el enfoque organizacional que se utilice para el desarrollo de nuevos productos, los pasos que se siguen son casi siempre los mismos.

2.8.1Generación De La IdeaLas ideas se pueden generar a partir del mercado o de la tecnología. Las ideas del mercado se derivan de las necesidades del consumidor. La identificación de las necesidades del mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas tecnologías y productos para satisfacer estas necesidades, por otro lado las ideas también pueden surgir de la tecnología disponible o nueva.  * Selección del productoNo todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos. Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menos tres pruebas: el potencial del mercado, factibilidad financiera, compatibilidad con operaciones. Antes de colocar la idea de un nuevo producto en el diseño preliminar se le debe someter a los análisis necesarios que se organizar alrededor de estas tres pruebas. El propósito del análisis de selección es identificar cuales son las mejores ideas.  * Diseño preliminarEsta etapa del diseño de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor diseño para la idea del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseño preliminar, se puede construir un prototipo para someterlo a pruebas adicionales y análisis. En el diseño preliminar se toma en cuenta: costo, calidad y rendimiento del producto. El resultado debe ser un diseño de producto que resulte competitivo en el mercado y que pueda producirse.  * Construcción del prototipoLa construcción del prototipo puede tener varias formas diferentes, se pueden fabricar a mano varios prototipos que se parezcan al producto final.  * PruebasLas pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeño técnico y comercial. Una manera de apreciarlo es construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba de mercado. Las pruebas de mercado casi siempre duran entre seis meses y dos años y se limitan a una región geográfica pequeña. El propósito de una prueba de mercado es obtener datos cuantitativos sobre la adaptación que tiene el producto entre los consumidores.  * Diseño definitivo del productoComo resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios en el diseño definitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede

someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeño del producto final. La atención se coloca en la terminación de las especificaciones de diseño para que se pueda proceder con la producción.A medida que el proyecto de desarrollo avanza a lo largo de cada fase, los riesgos y el potencial del proyecto son analizados y evaluados, tanto desde el punto de vista técnico como de negocios, de manera que en todas las etapas del proceso cualquier proposición para el nuevo producto pueda morir o ser diferida. Que tan bien se administre este proceso determinara, no solo el éxito del producto, sino también el futuro de la compañía. El énfasis en el desarrollo del producto puede ser externo (dirigido al mercado), interno (dirigido a la tecnología y la innovación) o una combinación (las organizaciones sobresalientes siempre encuentran la mejor combinación).  * Beneficios O Ventajas Que Podría Ofrecer El Producto  * BENEFICIOS Uno de los beneficios a nivel nacional es que nuestro calzado son fabricados con la alta calidad de materia prima, con diseños de las últimas tendencias de moda y lo mas importante es que lo fabricamos a la medida y al gusto del cliente no habiendo así competencia alguna en el mercado nacional.   * VENTAJAS Una ventaja es que no existen tantas empresas que Fabriquen calzados a la medida exacta y diseño que el Cliente desea. La demanda por parte del mercado internacional es fuerte, por que son los que se encargan en contactar empresas que trabajen en la fabricación de calzados para damas utilizando como materia prima el cuero nacional e importado. CAPITULO III ESTUDIO DE MERCADO3.1 Características De La Demanda A Las personas que adquieren los calzados so por lo general de sexo femenino y sus edades fluctúan entre los 15 a 60 años. B El sector el cual se esta dirigiendo es la clase A, B, C Y D. C La cobertura se basa a nivel de lima metropolitana como primera opción.D Los precios varían entre los S/ 38.00 Y S/ 48.00 por mayor y e la comercialización es entre los S/ 50.00 Y S/ 78.00 dependiendo de los modelos, y materia prima a obtener.E Las condiciones para la adquisición se dará en dos formas: la 1° forma es al contado y la 2° forma es usando tarjetas de crédito.3.1.1 Identificación De La Demanda El publico objetivo esta conformado por personas que pertenezcan aun nivel económico alto, mediano y bajo con un estilo d vida sana.3.1.2 Proyección De La DemandaPara iniciar nuestra demanda pensamos diseñar cinco (05) modelos por líneas tanto sport, vestir y novias, luego ofrecemos a los clientes que hemos encontrado según el estudio de mercado, dándoles facilidad de pago y a un buen precio pero no solo la empresa piensa proveer a las tiendas, sino pensamos abrir nuestra propia tienda, donde daremos a conocer todos nuestros diseños, pero la proyección es vender a las grandes cadenas de tiendas con nuestra marca registrada.3.2 Características Y Tendencias De La Demanda Nacional E Internacional3.2.1 Demanda Nacional   * A. Comercio nacional El comercio de los productos a base de cuero crecen mas que la producción.Las cifras de las exportaciones representan el 70% de mercado nacional.Los países desarrollados concentran el 60% de las importaciones mundiales; están implementando un política.3.3 Estructura De La Oferta 3.3.1 Oferta NacionalEn lima se encuentran fábricas de calzado en los distritos como villa María del triunfo, villa el salvador centro de lima etc. 3.3.2 Oferta InternacionalEl mercado internacional es el más grande del mundo. Este mercado alberga clientes que compran por diseño moda y tendencias en las cuales buscan calzados de buena calidad elaborada por una buena materia prima como es el cuero. Los países que vender mayor calzado es en Brasil, España Y Ecuador entre otros.3.4 Comercialización En cuanto a la comercialización, la empresa Calzatura Woman SAC contará con una cartera de clientes, tanto en el Centro de Lima como de San Miguel, en el cual se le venderá al por mayor. Luego comercializaremos en diferentes tiendas al por menor, obviamente que los precios variarán, según el tipo de cliente y la zona de la comercialización del producto.3.4.1 Forma De Comercialización La forma d comercialización del calzado será de dos maneras: la primera es de una manera directa por medio de la fabrica, esto puede llegar a captar a nuevos cliente a nivel nacional y la segunda es de manera indirecta por medio de intermediario o por Internet, esta puede ser usada en un fututo con miras de abracar mas territorio nacional y extranjero.Las formas de comercialización son explicadas.   * POR FÁBRICA: Estableciendo un acuerdo entre el importador o cliente mediante un convenio PRE establecido de compra y venta.   * POR INTERMEDIARIO: Los intermediarios para la venta en el exterior puede ser a través de las tiendas o mercados ya establecidos la cual se encargaría de vender el calzado. Adquiriendo u porcentaje de ganancia por la transacción. 3.5 Canales De Distribución Existen diversos canales de distribución de calzado en el mercado nacional, esto dependiendo del sector a que se va dirigir.A nivel nacional que es a donde nos vamos a centrar es por medio de tercero (puede ser una agencia intermediarios), la cual se encargaría de trasladar la mercadería de la empresa hacia el lugar de destino.3.5.1 Transporte  * A. Definición del transporte El transporte estará a cargo de una agencia la cual cumplirá con la función de traslado de los productos hacia el destino final, este servicio será contratado cuando la empresa crea necesario3.6 Mercado Del Proyecto Se hizo un estudio de campo , en el cual se encuesto a 150 personas esto nos ayudo a encontrar meta primario y segundario.La encuesta y los resultados de ella están en el anexo A1  * Identificación Del Mercado Meta| MERCADO META PRIMARIO | MERCADO META SECUNDARIO |CARACTERISTICAS | JOVENES | ADULTOS |ZONA | CONO CENTRO | CONO NORTE |EDAD | 15 A 35 AÑOS | 35 A 68 AÑOS |SEXO | FEMENINO | FEMENINO Y MASCULINO |ESTADO CIVIL | SOLTEROS Y CASADOS | SOLTERO Y CASADOS |INGRESOS MENSUALES | DESDE S/ 300 | SUPERIOR S/ 1800 |OCUPACION | ESTUDIANTES Y TRABAJADORES | PROFESIONALES Y TRABAJADORES |NICHO | A,B,C | A,B,C |FRECUENCIA DE COMPRAR | 3 POR SEMANA | 3 POR SEMANA |TIPO DE COMPRA | TIENDAS Y MERCADOS | TIENDAS Y MERCADOS |MENTALIDAD | CONSERVADORA Y MODERNA | MODERNA |FORMA DE PAGO | EFECTIVO Y TARJETAS DE CREDITO | EFECTIVO Y TERJETAS DE CREDITO |PRECIOS | EL PAGO VARIA SEGÚN EL MATERIAL Y MODELO | EL PAGO VARIA SEGÚN EL MATERIAL Y MODELO |

3.6.2 Método De Comercialización Se comercializara el calzado de manera directa al Público nacional y por medio del Internet.

3.6.3 Competencia La competencia es muy importante para una empresa, por eso es necesario distinguirlas en cuanto a su ubicación geográfica a nivel nacional como nivel internacional, mediante mapas las cuales especifique su exacta ubicación. 3.6.3.1 Análisis De La Competencia  * Fábrica de Calzado Tangüis SRLEs una empresa peruana dedicada a la fabricación de calzado en cuero caprino y especializado en la línea de vestir para damas. Esta empresa fue fundada en 1980 y desde un principio se ha preocupado por brindar un producto de excelente calidad para lo cual realizaron inversiones constantes en maquinaria tecnología, así como también se mantienen siempre al día en las tendencias de la moda con el objetivo de satisfacer al máximo las necesidades de los clientes y de los usuarios finales.DatosRazón Social: Fábrica de Calzado Tangüis SRLDirección: Av. Militar Nº 1777 – Lince. Lima - PerúTeléfono: 511-471-6656Fax: 511-471-6656Representante / Cargo: Luis Tangüis Rivera / Gerente GeneralCorreo Electrónico: tanguis@tsi.com.pe / tanguis@sni.org.pe   * Calzado Páez SACEs una empresa dedicada a la fabricación exclusiva de calzado y cartera de vestir para damas, manteniendo una excelente imagen en el mercado, ya que sus productos se han distinguido en más de 20 años de trayectoria por ser de excelente calidad y son elaborados en base a las tendencias internacionales de moda. Cuentan con tecnología y personal calificado para poder ofrecer a los clientes un producto que sobrepase sus expectativas.DatosRazón Social: Calzado Paez SACDirección: Ge. San Agustín Nº 337 – 341 – Surquillo. Lima – Perú.Teléfono: 511-447-6927Fax: 511-444-8134Representante / Cargo: Fabricio Paez Manyari / Sub Gerente GeneralCorreo Electrónico: calzadopaez@tsi.com.pe   * Antonella Creazioni Di Lusso Export Import SrlEs una de las más prestigiosas en el Perú, en la fabricación de calzado para damas y durante veinte años atienden a exclusivas y exitosas cadenas comerciales de todo el país. Los diseños, hormas y componentes son realizados en Italia y sus modernas instalaciones y personal calificado garantizan un producto final de calidad, elegancia y comodidad.DatosRazón Social: Antonella Creazioni Di Lusso Export Import SRLDirección: Calle Camino Real Nº 1801, B-21 Parque Ind. San Pedrito – Surco, Lima - PerúTeléfono: 511-477-7887 / 511-477-4325Fax: 511-247-5643Representante / Cargo: Alberto Begazo Miranda / Gerente GeneralCorreo Electrónico: antonellasrl@terra.com.pe 3.6.3 publicidadLa publicidad es parte del marketing de utilizar para el mercado.Está basada en las estrategias y métodos que la empresa Calzadura Woman SAC utilizará para dar a conocer su producto que ofrece al mercado competitivo; resaltando sus diferencias de las demás empresas; y porque los consumidores deben de elegirla; para ello le mencionamos algunos de los métodos de publicidad.  * Diseñar un gráfico de publicidad adecuada al producto que ofrecemos (atractiva, innovadora).  * Darla a conocer por los medios de comunicación (televisión, radio, Internet).  * Distribuir afiches de nuestro producto.  * Crear una página Web (www.calzadoswoman@com.pe)  * Realizar promociones y ofertas por temporada.  * Desarrollo de campaña publicitaria.  * Analizar la eficacia de los anuncios.3.6.4 La MarcaLa marca en pocas palabras identifica y diferencia al producto en el mercado, esto se debe al gran índice de competencia existente en él. La marca en sí es sistema que identifica al producto ya sea este por medio de un nombre por el cual llamaremos al producto o simplemente al no recordar el nombre de este producto lo podremos identificar por un símbolo o emblema que acompaña al nombre del producto.La marca en el consumidor juega un papel muy importante ya que es crear en el consumidor una expectativa la cual va a acaparar por decirlo así su sentido quiere saber si realmente es buena si va de acuerdo al enfoque publicitario que le han hecho y que realmente sea lo que ellos han esperado.Hay que tener en cuenta que la marca la hace el marketing por que dependiendo de las investigaciones a niveles de mercados que hayan hecho y sobre todo satisfaciendo las necesidades del consumidor, esta marca va a ser líder, claro siempre y cuando llene las expectativas elegidas por el consumidor, y de ellos depende que sea una buena regular o no exista en el mercado.Por tal motivo la marca de la empresa está en el idioma quechua WARMI que significa mujer, una palabra que identifica mucho al rubro que nos dedicamos, pues hacemos y vivimos por ellas.3.7 FodaFORTALEZA | OPORTUIDAD |    * DISEÑOS INNOVADORES   * EXCELENCIA EN LA CALIDAD   * TRATO PERSONALIZADO |     * MERCADO DINAMICO     * NO EXISTE RODUCCION LOCAL * PRODUCTO DE ALTA ROTACION   * NICHO DE MERCADO |DEBILIDAD | AMENAZA |    * EMPRESA EN EL MERCADO |     * REPRESENTANTES DE EMPRESAS EXTRANJERAS |CAPITULO IVTAMAÑO Y LOCALIZACION DE PLANTARECURSOSPara que nuestra empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado.:TAMAÑO Y LOCALIZACION DE PLANTA 4.1 Tamaño Del Proyecto El tamaño del proyecto se define por el volumen del producto final que se obtendrá de la fabrica, esto dependerá en la relación a la cantidad de calzado que de podrán producir que en un inicio será 32 pares al mes y al año 1664 pares.4.1.1 Tamaño De Planta Vs. Amplitud De Mercado Uno de os factores mas importantes en la fijación del tamaño de planta se determina en la capacidad que tendamos en la producción de calzado, en función del volumen de la demanda que desearemos obtener, en el cual estará referido a la producción anual.4.1.2 Tamaño De Planta Vs. Disponibilidad De TecnologíaLa tecnología estará definida por el sistema e cadena que de implementara e el proceso de producción, este sistema posee la ventaja de ahorrar espacio físico, dando así un desarrollo en menor tiempo.4.1.3 Tamaño De Planta Vs. Recursos Económicos

El acceso a recursos financieros es una variable importante en la determinación del tamaño de la planta, debido a la inverción en los que se incurren para el desarrollo de esta actividad. Los recursos financieros se obtendrán e un 60% a partir de a la banca comercial. Mi banco nos ofrece los mejores beneficios en cuanto a interés y amortización 4.2 Selección De Tamaño Se proyecta una capacidad de producción de 1664 pares anuales a partir del cuarto año hasta el séptimo año, con lo que se cubrirá el 50% de la demanda de nuestro segmento objetivo.La selección del tamaño del terreno y las dimensiones de las obras civiles se ha realizado en base a la producción estable ya mencionada para la cual es necesario un terreno de 240 M24.2.1 Capacidad De La Empresa La empresa cuenta con una capacidad de distribuciónDe la empresa es la siguiente forma.  * A. Primera planta La primera planta esta dividida en:RecepciónSección de contabilidad Sección de comprasÁrea de acabadoBaño de personal Área de diseño y corte Área de armadoAlmacén de materia prima Almacén de productos terminadosMarketingVentas PlanillasControlB. segunda planta La segunda planta esta dividida en A sala de juta d accionistasB, área de personalJefatura de producción Area de finanzas Gerencia general Jefatura de mercadotecniaJefatura administrativo financiero4.3 LocalizaciónConsideraremos los siguientes elementos:  * Proximidad a las materias primas.  * Cercanía al mercado.  * Requerimiento de infraestructura  * Caminos acceso  * Energías eléctricas4.3.1 Determinación de las posibles ubicaciones en base a los factores predominantesPara determinar las posibles ubicaciones de la fábrica de calzado hay que tomar en consideración aspectos muy importantes que ya dimos a conocer.A. Proximidad de las materias primasTomando en cuenta la disponibilidad de la materia prima ya que es nuestra principal fuente de producción, consideramos como posibles ubicaciones a las localidades más cercanas de dicha fuente.B. Cercanía al mercadoDe los datos del estudio de mercado sabemos a qué mercado nos estamos dirigiendo.C. Requerimiento de infraestructuraAquí debemos tener en cuenta un sector industrial con mucho potencial y crecimiento como también que corriente con energía eléctrica y agua potable.D. Caminos de accesoAquí debemos tener en cuenta las carreteras asfaltadas y que esté en buenas condiciones.4.3.2 Análisis De Los Factores De LocalizaciónA Proximidad De Las Materias PrimasLa cercanía a la principal materia prima es un factor muy importante para la focalización de nuestra empresa, pues el transporte implica un costo que se podría reducir cuanto más cerca se encuentre los lugares de producción de la materia prima. La principal materia prima es el cuero el cual será abastecida por Caquetá.Para los distritos seleccionados se comparará las distancias que la separa de la principal fuente de materia prima:  * Puente Piedra: transporte cinco nuevos soles.  * Villa El Salvador: veinticinco nuevos soles  * San Juan de Mira flores: transporte doce nuevos solesB. Disponibilidad de mano de obraPar el caso a esta planta no se requiere de gran cantidad de personal pero sí concierto.C. Disponibilidad de energía eléctricaEl abastecimiento de energía eléctrica es por parte de Edelnor. Las tarifas actuales que brindan al servicio de energía eléctrica o tiene mucha diferencia en las distintas localidades que estamos analizando.D. Disponibilidad de aguaEl abastecimiento de agua en todos los distritos es constante y es abastecida por Sedapal.E. Servicios de transporteTodos cuentan con una red de vías que comunican los diferentes mercados ya mencionadas también en las localidades entre sí.F. TerrenoNuestra planta será adquirida en forma de alquiler: 300 metros cuadrados y 200 metros cuadrado de ancho.4.3.3 Evaluación De Los Factores De LocalizaciónPara evaluar las alternativas pospuestas se comenzará con la ponderación de los distritos factores de localización.ESCALA DE CALIFICACIÓN (1 – 10)La escala de calificación será la siguiente:ExcelenteMuy buenaBuenaRegularMala | 9 – 107 – 85 – 63 – 41 – 2 |RANKING DE FACTORESCandidatos | Villa El Salvador | SJM | Puente Piedra |Factor | Peso | Calif. | Puntj. | Calif. | Puntj. | Calif. | Puntj. |Materia prima | 20.60% | 8 | 164.8 | 9 | 185.4 | 10 | 206 |Mercado | 24.20% | 8 | 193.6 | 10 | 242 | 9 | 217.8 |

Energía eléctrica y agua | 17.28% | 10 | 173.8 | 10 | 173.8 | 10 | 173.8 |Alquiler | 10.40% | 8 | 83.2 | 9 | 93.6 | 10 | 104 |Servicio de transporte | 17.14% | 9 | 154.26 | 9 | 154.26 | 9 | 154.26 |Total | | | 769.66 | | 849.06 | | 855.86 |Tal como se muestra en el cuadro de ranking de factores es el distrito de Puente Piedra el cual tuvo mayor puntuaciónRecursos Materiales:Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como:  * a. Instalaciones :edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas , etc. ( empresa )   * b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. ( producto ) Instalaciones | |Terreno 240 m2 c/m $50 | 12.000,00 |Obras civiles | 20.000,00 |2 Maquinas de coser | 3.000,00 |2 Maquinas de fabricar | 4.000,00 |2 Maquinas de cortar | 3.000,00 |2 Maquinas de limar | 2.800,00 |Equipos | 5.000,00 |Oficina | 2.000,00 || $51.800,00 |Materia Prima | |Cuero nacional | 3.000,00 |Cuero importado | 2.000,00 |pegamento o pvc | 200,00 |Suelas y tacones | 400,00 |Adornos hilos | 200,00 || $5.800,00 |MAQUINARIASMaquina de fabricación de calzado

Máquina de Coser

Maquina cortadora

Maquina de Limar

PROCESO DE LA ELABORACIÓN DEL CALZADOUna fábrica de calzado es una estructura diseñada para la realización de un producto importante de la vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construcción de los productos. Consta de siete áreas principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza; que constituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricación de los zapatos.Área de diseño y cortadoLas personas que trabajan en esta área, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para cada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie (número del calzado). En esta área también se diseñan los zapatos para pasar a su proceso de elaboración.Área de pegadoSe pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta área se encargan de untar de pega y doblar las partes del zapato que así lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abren los huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el área de costura para su culminación.Área de remachadoLos trabajadores que laboran en esta área se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada parte del zapato.Área de monturaLos trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar la suela, con un químico llamado Licotyn luego que este líquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela como al corte armado del calzado.Área de limpieza y embaladoEn esta área los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas, pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados.RESUMEN DE LA PRODUCCIÓN

Recursos Humanos: | || Personal Jerárquico (4) || 8.000,00 | |personal administrativo (4) | 4.000,00 | |Personal de producción (10) | 6.000,00 | || S/. 18.000,00 | || | |Recursos Financieros: | | |Aportación de los 4 socios $. 3,000 c/u | 12.000,00 | |Préstamo Bancario | 50.000,00 | || $62.000,00 | | |CAPITULO VORGANIZACION Y ADMINISTRACION5.1 ESTRUCTURA ORGANICA 5.1.1 organigrama de la empresa WOMAN SAC

5.1.2 Análisis De La Empresa Warmi SAC  * NUESTRA MISIÓNProporcionar un producto de calidad y comodidad donde se reconozca la materia prima como la mano de obra artesanal, tanto para:Nuestros clientesA través de calzados de excelente calidad con las últimas tendencias de moda, a un precio justo y a su medida.Nuestra genteA través de un ambiente de trabajo agradable, donde se cuide el bienestar de las personas, se promueva su motivación y se desarrollen sus capacidades personales y profesionales.Nuestra comunidad

Por la generación de empleo, por el cumplimiento estricto de las leyes y normas y el apoyo a las familias y comunidades donde operamos.Nuestros accionistasPor rentabilizar su patrimonio.  * NUESTRA VISIÓNIgualmente, Calzatura WARMI SAC. Tiene un ideal que propone alcanzar: "Ser la empresa líder en la industria del calzado que a base de su profesionalismo y capacidad de innovación se distinga por la excelencia de su producto".Por otro lado, algo muy importante para nuestra organización es basarnos en ciertos valores y principios; por lo que debemos explicar que significan para nosotros los que trabajamos en Calzatura WARMI SAC.VALORES  * 1. La vidaLa vida es nuestro valor supremo, por lo tanto, tenemos que hacer todo posible por conservarla y mejorarla, fomentando la conciencia y la práctica de la seguridad.  * 2. IntegridadTener integridad es ser honesto, veraz y leal con nuestros clientes y colaboradores, esto significó comportarse con transparencia y coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Es la base para la generación de confianza entre las personas.  * 3. RespetoRespetar es reconocer los derechos y escuchar las opiniones de los demás. Contempla la actitud y el trato educado, correcto y justo.4 .CompromisoComprometerse es asumir las responsabilidades que nuestra empresa nos asigna identificándonos plenamente con nuestro trabajo dentro de ella y dando más de lo que se espera de nosotros, implica actuar con empatía, entrega y pro actividad, dando solución a posibles problemas y aportando ideas que puedan mejorar los resultados propios, del grupo o de toda la empresa.PRINCIPIOS  * 1. Lideramos a través de los valores y principiosEl liderazgo es la capacidad de ganarse la mente y el corazón de las personas a través de la integridad, el respeto y el compromiso. La gente se motiva y da lo mejor de sí cuando observa coherencia en la aplicación de los valores y principios. Los líderes de Calzatura WARMI SAC. Deben ser modelos en la aplicación de nuestros valores y principios.  * 2. El cliente es nuestra razón de serNuestro negocio comienza y termina con el cliente. Es el cliente quien nos valora y retribuye por lo que hacemos. Por ello, debemos conocerlo a fondo y tratar de satisfacerlo en todo momento. Con clientes satisfechos y leales generamos más valor para todos.  * 3. Nuestra gente lo más importanteEl factor creativo, dinámico, flexible y movilizador de la energía y de los recursos: ¡Es nuestra gente!Es nuestra gente la que está permanentemente sensible a las necesidades del cliente y consciente del producto, que ofrecemos. También es quien realiza las actividades y procesos claves que lo generan. Por ello, debemos ser estrictos en su selección y promover su motivación, bienestar y desarrollo.  * 4. Estamos comprometidos con la mejora continuaTodo puede ser mejorado siempre la búsqueda de innovación de productos, procesos y formas de organizar el trabajo y administrar recursos debe ser la constante en Calzatura Warmi. Dicha búsqueda debe hacerse con rigor, estar basada en hechos y datos reales e involucrar a la gente de todas las áreas y niveles de la empresa.  * 5. Fomentamos una cultura de trabajo en equipoNos esforzamos por desarrollar una manera de trabajar que asegura que el valor del producto final sea mayor que la suma de los esfuerzos individuales. Esto se basa en la comunicación efectiva, la disciplina, el respeto mutuo, la asignación y aceptación de roles diferenciales según nuestras capacidades y el sólido compromiso de todos los miembros del equipo de alcanzar la meta con la calidad requerida y en el tiempo acordado.  * 6. Valoramos el optimismo y el buen humorEl optimismo es lo que nos ayuda a enfrentar las dificultades con buen ánimo y perseverancia descubriendo lo positivo que tienen las personas y las circunstancias, confiando en nuestras capacidades, así como las de nuestra empresa, para encarar y complementar el optimismo. El sentido del humor complementa el optimismo, ayudándonos a reducir la tensión, a comunicarnos mejor y a resolver conflictos.  * POLÍTICAS  * Reclutar empleados más talentosos.  * Es política de la empresa compensar a sus trabajadores de acuerdo a su desempeño.  * Nuestra empresa tiene como política que la mayoría de sus ventas sea al contado.   * Conservar el equilibrio del ecosistema.  * Cumplir con las normas legales vigentes.5.1.3 Organización De La Empresa Warmi SACLa empresa de calzados WARMI SAC será una sociedad anónima cerrada (SAC) debido a las ventajas tributarias y tratamiento contable que brindaría a los socios.Dada que la poca complicación en el manejo administrativo de esta sociedad facilitara la toma de decisiones y los mecanismos de control por parte de la junta general de socios.Por tratarse de una sociedad anónima cerrada:  * a) la administración estaría a cargo de la junta de accionistas y gerencia.  * b) la transferencia de las participaciones es libre, pero debe ofrecerse a los socios antes que a terceros.  * c) la participación en utilidades será en proporción al capital aportado por cada socio.  * d) los socios no serán considerados personas jurídicas para el impuesto a la renta. la modificación de los estatutos requerirá la aprobación de los socios que representen la mayoría absoluta del capital social pagado. 5.1.4 Selección Del PersonalEl personal de selección a través de avisos publicados en un diario de circulación nacional como el comercio, en su edición dominical.El aviso especificara el requisito correspondiente para cada cargo:CARGOS | PERFIL DEL PUESTO |GERENTE GENERAL | Estudios grado bachiller en administración, 5 años de experiencia comprobado, que sepa trabajar bajo presión, responsable, cumpla con la realización. |JEFE ADMINISTRATIVO | Estudios grado bachiller en administración, 5 años de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presión, responsable, cumpla con la realización de las metas trazadas por la corporación. |JEFE DE PRODCCION | Estudios en ele grado de bachiller en ing. Industrial, con 3 años de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presion, responsable, cumpla con las metas trazadas por la corporación. |JEFE DE MERCADOTECNIA | Titulo de técnico en marketing o negocios internacionales, experiencia mínima de 3 años en el cargo, responzable, trabajar bajo presión, y buena actitud. |JEFE DE PERSONAL | Titulo técnico en administración ,con 1 ños de experiencia comprobada , responsable , cumpla con las metas trazadas por la corporación |JEFE DE FINANZAS | Titulo universitario, estudios en contabilidad 1 ños de experiencia comprobada que sepa trabajar bajo presión, responsable. |JEFE SE ALMACEN | Titulo técnico en administración, experiencia mínima de 3 años en el cargo , mostrar responsabilidad, rebajar bajo presión,. |SISTENTE DE CONTABILIDAD | Titulo técnico de contabilidad, experiencia mínima de 6 meses en el cargo, mostrar responsabilidad y buena actitud. |

ASISTENTE DE PLANILLAS | Titulo universitario, estudios en administración, con 1 ños de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presión, responsable. |ASISTENTE DE CONTROL | Titulo universitario estudios en administración, con 1 ños de experiencia comprobada que sepa trabajar bajo presión, responsable. |TRABAJADORES DE PRODUCCION | Tener experiencia mínimo de 2 años de calzados, sepa trabajar bajo presión, responsable, buena actitud para con sus compañeros de trabajo. |5.1.5 Función Del Personal.

CARGOS | PERFIL DEL PUESTO |GERENTE GENERAL |     * dirige la administración de la corporación según ley.   * Nombra y remueve al personal.   * Informa al directorio sobre la fábrica.   * Debe cumplir con las políticas de la empresa. |JEFE ADMINISTRATIVO |     * Informa al gerente sobre la fábrica.   * Verifica que los jefes cumplan con las funciones recomendadas. |JEFE DE PRODCCION |     * Organizar y supervisar la producción de la planta.   * Supervisar el manejo de las maquinas.   * Realiza el control de la calidad de los calzados. |JEFE DE MERCADOTECNIA |     * Organizar y potenciar el área de ventas.   * Identificar al campo de la mercadotecnia, sus fundamentos, su naturaleza y proyecciones sobra la sociedad y el mercado. |JEFE DE PERSONAL |     * Selección y supervisión del personal.   * Controlar la asistencia del personal. |JEFE DE FINANZAS |     * Recepción de los pagos que se realizan los clientes.   * Verifica las líneas de créditos.   * Aprueba las boletas de pago enviadas por el personal. |JEFE SE ALMACEN |     * Mantener el almacén en completo estado limpieza.   * Realizar el inventario de apertura y de cierre por día.   * Decepciona la mercadería enviada por los proveedores . |ASISTENTE DE CONTABILIDAD |     * Preparar y autorizar los comprobantes contables.   * Preparar y revisar el balance y los estados financieros.   * Prepara y liquida los impuestos, pólizas de seguro |ASISTENTE DE PLANILLAS |     * Elabora las planillas de acuerdo a la asistencia de los trabajadores.   * Realiza el PDT |ASISTENTE DE CONTROL |     * Realiza la verificación constantes de las áreas.   * Realiza un seguimiento a los trabajadores. |TRABAJADORES DE PRODUCCION |     * Realiza el trabajo de las áreas determinadas según el proceso de la producción de los calzados. |CAPITULO VIINGENIERIA DEL PROYECTO6.1 Características Y Especificaciones Técnicas Del Producto Terminado.El producto terminado a comercializar es el calzado para damas elaborado con materia prima del cuero nacional. Los calzados se colocaran en cajas normales de cortón donde entraran los dos pares embolsados.Estos calzados deben estar en buen estado, privados de cualquier materia que pueda causar cualquier tipo de deterioro.Las especificaciones técnicas que se consideren para el producto terminado se muestran en el cuadro a continuación.ITEM | DESCRIPCION |Nombre del producto | WARMI |Caract.importantes del producto | Cuero ,guadaña y suela |diseño | Color ,codigo,talla,taco,tipo |Tipo de sellado | embolsados |garantía | Sello de garantía en la planta |6.2 Proceso De Producción6.2.1 Alternativas De Producción.El proceso de fabricación del calzado WARMI son en un 50% artesanal y un 50% tecnología dándole una garantía perfecta a nuestros calzados con 0 defectos.6.2.2 Flujo Del Proceso Los calzados woman son modelos escogidos por el mismo cliente elaborado con puro cuero y suela procesada, se caracteriza por poseer una falsa acrílica permitiéndole mas fortaleza al zapato.Además el fino acabado por nuestros artesanos es muy fundamental para la empresa woman pues ello no se consigue con ninguna maquina, no solo eso además los implementos mas insignificantes nos son para nosotros el sello de la diferencia pues para nosotros son muy importantes.Partes de un zapato:  * a) capellada  * b) puntera   * c) contrafuerte  * d) falsa  * e) suela  * f) tacos  * g) forro.MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE UN CALAZDO  * cuero nacional o importado  * guadaña  * falsa acrilicaza  * taco acrílico  * cinta de refuerzo  * contrafuerte  * hilos  * pegamento o pvc  * clavos y tonillos especiales  * tintes, betún, otrosPrograma De ProducciónA la semanaDÍAS | FUNCIONES | TIEMPO | PRODUC. CANT. |1 | Corte de diseño / aparado | Rotativo | 8 doc |2 | Armado | Rotativo | 8 doc |3 | Armado | Rotativo | 8 doc |4 | Armado | Rotativo | 8 doc |5 | Acabado / plantillado | Rotativo | 8 doc |6 | Empaque / envío | Rotativo | 8 doc |7 | Descanso | ---- | || | Total | 8 doc |El tiempo que se emplea es rotativo ya que cada área tiene su tiempo programado pero solo dependerá del trabajador y su habilidad de poder avanzar a un corto tiempo, pues de ello dependerá su sueldo, es decir a destajo, el programa de producción tiene como mínimo de 8 docenas pero no tiene límite ya que se puede producir más de lo esperado. Es por ello que el departamento de producción maneja una hoja de planeación, programación y control.PROCESO DE DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOPASO | ACTIVIDAD | RESPONSABLE |1 | Establecimiento formal de la Comisión de Diseño y Desarrollo del Producto | Gerencia, ventas, producción, ingeniería, administración, control de calidad, compras y diseño |2 | Definir y establecer los objetivos estratégicos de productos a diseñar, fabricar y vender | La comisión en pleno |3 | Definir y establecer especificaciones generales de diseño | Diseño, gerencia y ventas |4 | Elaborar diseño bidimensional de los modelos | Diseño |5 | Seleccionar los Diseños | Diseño, ventas y gerencia |6 | Seleccionar o desarrollar las hormas | Diseño |7 | Localizar y adquirir los materiales | Diseño y compras |

8 | Desarrollar los patrones planos | Diseño |9 | Fabricación de muestras prototipo | Diseño y producción |10 | Pruebas de calce y evaluación de muestras | Producción, control de calidad |11 | Fabricación del lote piloto | Ingeniería y producción |12 | Definición de las combinaciones a fabricar | Ventas y gerencia |13 | Fabricación de muestrarios de ventas | Producción y diseño |14 | Sondeo de mercado | Ventas y gerencia |PROCESO DE LA ELABORACIÓN DEL CALZADOUna fábrica de calzado es una estructura diseñada para la realización de un producto importante de la vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construcción de los productos. Consta de siete áreas principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza; que constituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricación de los zapatos.Área de diseño y cortadoLas personas que trabajan en esta área, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para cada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie (número del calzado). En esta área también se diseñan los zapatos para pasar a su proceso de elaboración.Área de pegadoSe pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta área se encargan de untar de pega y doblar las partes del zapato que así lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abren los huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el área de costura para su culminación.Área de remachadoLos trabajadores que laboran en esta área se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada parte del zapato.Área de monturaLos trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar la suela, con un químico llamado Licotyn luego que este líquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela como al corte armado del calzado.Área de limpieza y embaladoEn esta área los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas, pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados.RESUMEN DE LA PRODUCCIÓN

CAPÍTULO VIIINVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO  * Composición de la inversión total  * Inversión fija  * A. Inversión tangibleComprende todos los bienes tangibles como equipamiento y acondicionamiento del local, horario, equipos de oficina, terreno y estructuras.INVERSIÓN FIJAMaquinaria | S/. 2,115.00 | $673.56 |Equipos | 7,622.00 | 2,427.38 |Muebles | 810.00 | 257.96 |Compra de local | 25,000.00 | 7,961.78 |Total | 35,547.00 | 11,320.68 |Se detalla la compra de las maquinarias, muebles y equipos a continuación.INVERSIÓN DE EQUIPOSEQUIPO | CANTIDAD | PRECIO | |Computadora | 2 | 1,600.00 | |Impresora | 2 | 420.00 | |Extintores | 2 | 90.00 | |Señalizadores | 5 | 5.00 | || | S/. 2,115.00 | $673.56 |INVERSIÓN DE MAQUINARIAMÁQUINA | CANTIDAD | PRECIO | |Prensadora de calz. | 1 | 1,570.00 | |Hornilla reactiva | 1 | 400.00 | |Aparadora | 2 | 3,140.00 | |Maq. (3) Remat. | 1 | 2,512.00 | || | S/. 7,622.00 | $2,427.38 |INVERSIÓN DE MUEBLESMUEBLES | CANTIDAD | PRECIO | |Mesas de Arma | 3 | 60.00 | |Mesas de Cort. | 1 | 30.00 | |Mesa de Acab. | 1 | 40.00 | |Armarios | 6 | 150.00 | |Bancas | 6 | 30.00 | |Escrit. de Oficina | 2 | 360.00 | |Estandar | 1 | 50.00 | |Sillas de Ofic. | 3 | 90.00 | || | S/. 810.00 | $257.96 |LA DEPRECIACIÓNLa depreciación de los equipos, maquinarias, muebles, local y capital de trabajo está detallado en los siguientes cuadros:Equipos | 7,622.00 | | | |Muebles | 810.00 | | | |Máquinas | 2,115.00 | | | |Total | 10,547.00 | 3,358.92 | 5 | 671.78 |Capital de Trabajo | 27,402.00 | 8,726.75 | 5 | 1,745.35 |Compras del inmueble | 25,000.00 | 7,961.78 | 33 | 241.27 |Total | 62,949.00 | 20,047.45 | ༯ font> | 2,658.40 |Amortización de Int. | 2,675.00 | 851.91 | 3 | 283.97 |

| 1 año | 2 años | 3 años | 4 años | 5 años | 6 años | 7 años |Depreciación M y E+C | $2,417.13 | $2,417.13 | $2,417.13 | $2,417.13 | $2,417.13 | ༯ font> | ༯ font> |de trabajo | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Compra del inmueble | $241.27 | $241.27 | $241.27 | $241.27 | $241.27 | $241.27 | $241.27 |

Depreciación Anual | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 || | | | | | | || 1 año | 2 años | 3 años | 4 años | 5 años | 6 años | 7 años |Amortización de Interés | $283.97 | $283.97 | $283.97 | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |  * B. Inversión intangibleSe considera todas aquellas que se realizan sobre activos constituidos por los servicios y derechos adquiridos necesarios para la presta en marcha del proyecto que asciende a US$ 8,400.00Estudio Factibilidad | S/. 1,000.00 | |ciencias y permisos | S/. 175.00 | |Construcción de la empresa | S/. 1,500.00 | |Pre - Inversión | S/. 2,675.00 | $851.91 |  * Capital de trabajo  * A. Gastos mensualLos gastos mensuales están detallados en el siguiente cuadro, en el cual se explica cuando se va apagar por el concepto de cantidad producidas por calzados.Nº de Calz a Prod. | 32 docenas |Mat. Prima | S/. 4,544.00 |Agua | 30.00 |Luz | 70.00 |Teléfono, Inst. | 70.00 |Gastos Adminis. | 100.00 |Sueldo pers. | 4,320.00 |Total al mes | S/. 9,134.00 |$ | 2,908.90 |Total anual | 109,608.00 |$ | 34,907.00 |  * B. Capital de trabajoLa suma de los tres primeros meses forma parte del capital de trabajo, el cual se necesita para poder producir los calzados.Gast. 1º mes | S/. 9,134.00 | |Gast. 2º mes | S/. 9,134.00 | |Gast. 3º mes | S/. 9,134.00 | |Total | S/. 27,402.00 | $8,726.75 |

C. Total de inversiónEl total de inversión es la suma de la pre inversión, la inversión fija y el capital de trabajo.Pre - Inversión | 2675 | 851.91 |Inversión fija | 35547 | 11320.7 |Capital de trabajo | 27402 | 8726.75 |Total | 65624 | 20899.36 |  * FINANCIAMIENTO  * FUENTE DE FINANCIAMIENTOEn el presente estudio se ha elegido como fuente de financiamiento a los préstamos ofrecidos por la banca comercial, específicamente el banco Mi Banco.CONDICIONES OFRECIDAS POR EL BANCO  * a. Préstamo : $ 10,000.00 a más  * b. Tasa de interés plazo : 16% (efectivo anual)  * c. Plazo : 2 años  * ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTOLa inversión total del proyecto asciende a: S/. 65,624.00 ó $ 20,899.36Aporte propio 2נ socias: S/. 18,523.99 ó $ 5,899.36Aporte a financiar: S7. 47,100.00 ó $ 15,000.00Préstamo: $ 15,000.00Años: 2 añosTasa de interés anual: 16%Cuotas iguales.

Plazo | Saldo | Amort. | Interés | Cuota |0 | 15,000.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |1 | 10,722.00 | 4,278.00 | 2,400.00 | $6,678.00 |2 | 5,759.52 | 4,962.48 | 1,715.52 | $6,678.00 |3 | 0.00 | 5,759.52 | 921.52 | $6,678.00 |Al cabo de 3 años se habrá terminado de cancelar el préstamo.CAPÍTULO VIIIPRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS8.1 PROGRAMA DE PRODUCCIÓNProducción proyectada al 10% de incremento anual.Años | Pares | Docena |2008 | 4,992.00 | 416.00 |2009 | 5,491.00 | 458.00 |2010 | 6,040.00 | 503.00 |2011 | 6,644.00 | 554.00 |2012 | 7,308.00 | 609.00 |2013 | 8,038.00 | 670.00 |2014 | 8,841.00 | 737.00 |8.2 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS8.2.1 Costos de producción por calzadoEl costo de producción de los pares de calzado se ve reflejado en la cantidad de materiales que se utiliza para su construcción.Por eso en el cuadro se detalla que tipo de material y cuál es la cantidad necesaria que se va a emplear para la fabricación de calzados.Materiales | Cantidad | Precio | |Cuero | 1 mt. font> | 25.00 | |Forro giadana | 1 mt. font> | 22.00 | |Falsa acrílica | 1 doc. | 20.00 | |Taco acrílico | 1 doc. | 23.00 | |Contra fuerte | mínima | 2.00 | |

Neulit (suela) | mínima | 18.00 | |Pegamento | mínima | 6.00 | |Puntaflex y otros | mínima | 10.00 | |PVC | mínima | 5.00 | |Caja de empaq. | 1 doc. | 5.00 | |Clavos, chinche | mínima | 3.00 | |Etiquetas | 1 doc. | 3.00 | |Total | ༯ b> | 142.00 | 45.23 |* Costo de materiales por una docena de calzados.INGRESOS Y GASTOSLos ingresos y gastos por la producción de los calzados por un periodo de 7 años, se detallan a continuación en el siguiente cuadro.| | Gastos | Ingresos |Años | Cant. Pares | S/. | $ | S/. | $ |1º | 4992 | 109,608.00 | 34,907.00 | 221,795.00 | 70,635.00 |2º | 5491 | 149,336.00 | 47,559.00 | 243,965.00 | 77,696.00 |3º | 6040 | 161,801.00 | 51,529.00 | 268,357.00 | 85,464.00 |4º | 6644 | 175,928.00 | 56,028.00 | 295,193.00 | 94,011.00 |5º | 7308 | 191,163.00 | 60,880.00 | 324,694.00 | 103,406.00 |6º | 8038 | 208,060.00 | 66,261.00 | 357,128.00 | 113,735.00 |7º | 8841 | 226,619.00 | 72,172.00 | 392,806.00 | 125,097.00 |CAPÍTULO IXESTADOS ECONÓMICOS FINANCIEROS9.1 Estados económicos presupuestales.9.1.1 Estados de ganancias y pérdidasEn el cuadro de estado de ganancia y pérdidas económico proyectado, se observa que en los 7 primeros años la utilidad neta es:INGRESOS | 1 año | 2 años | 3 años | 4 años | 5 años | 6 años | 7 años |༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Ventas | 70,635.00 | 77,696.00 | 85,464.00 | 94,011.00 | 103,406.00 | 113,735.00 | 125,098.00 |Mermas (1%) | 706.00 | 706.00 | 706.00 | 706.00 | 706.00 | 706.00 | 706.00 |Costo Total Venta | 37,773.24 | 41,587.26 | 45,783.44 | 50,400.00 | 55,475.16 | 61,054.78 | 67,192.36 |Utilidad Neta | 32,155.76 | 35,402.74 | 38,974.56 | 42,905.00 | 47,224.84 | 51,974.22 | 57,199.64 |༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Gast. Administra. | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 |Gast. Ventas | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 10,000.00 |Depreciación | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 241.27 | 241.27 |Amort. de Intangib. | 283.97 | 283.97 | 283.97 | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Utilidad de Operación | 27,013.39 | 30,260.37 | 33,832.19 | 38,046.60 | 42,366.44 | 49,532.95 | 54,758.37 |༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |(+) Ing. Financieros | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |(–) Egre. Financiero | 6,678.00 | 6,678.00 | 6,678.00 | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Utilidad antes de Impuest. | 20,335.39 | 23,582.37 | 27,154.19 | 38,046.60 | 42,366.44 | 49,532.95 | 54,758.37 |༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |30% Imp. Renta | 6,100.62 | 7,074.71 | 8,146.26 | 11,413.98 | 12,709.93 | 14,859.89 | 16,427.51 |༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Utilidad de Ejercicio | 14,234.77 | 16,507.66 | 19,007.93 | 26,632.62 | 29,656.51 | 34,673.06 | 38,330.86 |9.1.2 Flujo de caja económicoEl flujo de caja económico se considera el flujo generado por el proyecto, sin tomar en cuenta el financiamiento, permitiendo analizar la rentabilidad de este por sí solo.PERIODO | 1 año | 2 años | 3 años | 4 años | 5 años | 6 años | 7 años |Ingresos | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Ventas | 69,929.00 | 76,990.00 | 84,758.00 | 93,305.00 | 102,700.00 | 113,029.00 | 124,392.00 |Otros ingresos | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Total Ingresos | 69,929.00 | 76,990.00 | 84,758.00 | 93,305.00 | 102,700.00 | 113,029.00 | 124,392.00 |༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Egresos | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Sueldos | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 |Cost. de Vent. | 37,773.24 | 41,587.26 | 45,783.44 | 50,400.00 | 55,475.16 | 61,054.78 | 67,192.36 |Impst. a la Rent. | 6,100.62 | 7,074.71 | 8,146.26 | 11,413.98 | 12,709.93 | 14,859.89 | 16,427.51 |Total Egresos | 49,988.51 | 54,776.62 | 60,044.35 | 67,928.63 | 74,299.74 | 82,029.32 | 89,734.52 |༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Saldo de Caja | 19,940.49 | 22,213.38 | 24,713.65 | 25,376.37 | 28,400.26 | 30,999.68 | 34,657.48 |Depreciación | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 241.27 | 241.27 |Amort. de Intan. | 283.97 | 283.97 | 283.97 | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Pago de Préstamo | 6,678.00 | 6,678.00 | 6,678.00 | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> | ༯ font> |Saldo c/Finan. | 10,320.12 | 12,593.01 | 15,093.28 | 22,717.97 | 25,741.86 | 30,758.41 | 34,416.21 |CAPÍTULO XEVALUACIÓN DEL PROYECTO10.1 Evaluación económica10.1.1 Valor actual neto (VAN)Expresa la magnitud de los beneficios o las pérdidas que se obtendrían en la actualidad si el proyecto se llevara a cabo.

༯ font> | 1 año | 2 años | 3 años | 4 años | 5 años | 6 años | 7 años |FNE | 10,320.12 | 12,593.01 | 15,093.28 | 22,717.97 | 25,741.86 | 30,758.41 | 34,416.21 |F.Desc. | 0.86207 | 0.74316 | 0.64066 | 0.55229 | 0.47611 | 0.41044 | 0.35383 |Valor Actual | 8,896.67 | 9,358.62 | 9,669.66 | 12,546.89 | 12,255.96 | 12,624.48 | 12,177.49 |VAN=77,529.77V.A.N.=77,529.77 – 20,899.36 = 56,630.41Beneficio de costoT.R.I. = 2 años y 3 meses

10.1.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la rentabilidad del proyecto expresada en términos porcentuales, representa la tasa que iguala a cero el valor presente de los flujos económicos que genera del proyecto con el valor presente del monto de la inversión, es decir, cuando el VAN es igual a cero. También se puede definir como la máxima tasa de rentabilidad que ofrece un proyecto.

Donde:Bj : Beneficios del periodo jCj : Costos del periodo jK : Máxima tasa de rentabilidadj : periodoLa tasa interna de retorno económica del proyecto es de 20%, valor que resulta ser mayor que la inversión fija en el estado bancario que cualquier entidad.CONCLUSIONES  * 1. La ubicación de la fábrica será en el departamento de Lima, distrito de Puente Piedra.  * 2. El negocio de fabricación de calzados WARMI es sumamente atractivo hacia el mercado local ya que las posibilidades de comodidad por tener dentro de la localidad un lugar donde pueden adquirir calzados a su medida, el cual cuenta con diversos modelos, colores, etc.  * 3. El precio en el que se piensa lanzar los calzados al mercado está entre los S/. 24 a S/. 28, el promedio de adquisición para el nivel al cual nos estamos dirigiéndonos.  * 4. La Rentabilidad del Proyecto está sustentada por los indicadores económicos y financieros que son:  * A. VAN: $ 187,495.81  * B. TIR: 111.83%  * C. B/C = 1.53 ANUALRECOMENDACIONES  * 1. Realizar un Estudio de Factibilidad del presente proyecto con el fin de tener una base con mayor sustento para la toma de decisiones.  * 2. Se recomienda también evaluar la probabilidad de ingresar, a nuevos mercados como son Estados Unidos, Europa, Brasil, donde también se ve incrementado el gusto por comodidad, calidad y moda de los calzados.BIBLIOGRAFIA  * PROMPEX  * SITECAL (INSTITUTO)  * INEI  * SUNAT  * MINISTERIO DE TRABAJO  * ARELLANOANEXOSANEXO 1JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCONCEPTO DE LA IDEADe qué se trata la idea: Es un producto muy común pero con un gran mercado donde se puede aprovechar con nuevas ideas.Qué es: Es la producción de modelos de calzados para damas y comercialización.Qué producto voy a producir: Calzados para damas en diferentes líneas.  * Vestir  * Novias  * Elegante  * CasualComo también contará con diferentes tipos de materiales según la economía y pedido del consumidor como:  * Puro cuero  * Cuero importadoCÓMO SURGIÓ LA IDEASegún los últimos estudios, existe una gran demanda de calzados de damas en sus diferentes líneas de presentación, aún más en el mercado trujillano y en los pedidos según medida y diseño por lo cual dio hincapié a la idea de fabricación de calzados de damas con las últimas tendencias de la moda.ANEXO 2ESTUDIO DE MERCADODESCRIPCIÓN DEL BIENEste producto nace desde la imaginación de un diseñador de modelaje donde buscando las últimas tendencias de demanda de las clientelas están perfectamente diseñadas y hechas de puro cuero nacional con la cobertura de guadana, planta de suela original, y una falsa acrilicaza en diferentes moldes de hormas dándoles seguridad, comodidades y gusto según su estilo.SITUACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE CALZADOEn el último estudio que hemos realizado no hemos dado cuenta que en la situación del mercado revela la mayor comercialización de calzado de vestir seguido del casual y en menor número se dedican a la venta de zapatillas.TIPO DE CALZADO | CABALLEROS | DAMAS |Vestir | 50% | 66.7% |Taco | ---- | 50% |Chato | ---- | 16.7% |Casual | 50% | 33% |Zapatillas | ---- | ---- |ANEXO 3ENCUESTA  * 1. ¿Cuál es el diseño que más utiliza?______________________________________  * 2. ¿Qué tipo de cuero prefiere que tenga el calzado?Cuero _______ Sintético _______  * 3. ¿Qué tipo de calzado usa frecuentemente?Casual / vestir _______ Sport _______  * 4. ¿Cuáles son los lugares más frecuentes de adquisición?Mercados _______ Tiendas _______ Mayoristas _______  * 5. ¿Qué atributos busca en un calzado?Comodidad _______ Calidad _______ Economía _______ Moda _______  * 6. ¿Cuál es el precio máximo y mínimo que pagarías por un calzado?S/. 35 – S/. 50 _______ S/. 50 – S/. 60 _______ S/. 60 – S/. 100 _______  * 7. ¿La marca infiere mucho en la compra de su calzado?Sí _______ No _______  * 8. ¿Cada cuánto tiempo compra un calzado?______________________________________

  * 9. ¿Qué le gustaría encontrar en un calzado?______________________________________  * 10. Edades: ¿para qué edades compra sus calzados?10 – 15 ____ 16 – 20 ____ 21 – 25 ____ 26 – 30 ____ANEXO 4VOLUNTAD EMPRESARIALManifestamos nuestra voluntad individual y colectiva destinada a un proyecto hacia el futuro, concurriendo de manera común a los gastos y participando en las ventajas que reporte.Las leyes del Perú reconocen diversas clases de sociedades: sociedad anónima cerrada, sociedad encomandita, sociedad colectiva, sociedad comercial de responsabilidad limitada, entre las cuales escogimos la primera sociedad.¿Por qué?Sociedad Anónima Cerrada (SAC)RequisitoDatos de identificación de los accionistas (carné de extranjería si se encuentran en el país, de lo contrario, datos de identificación del Apoderado que los representa indicando el número de la partida registral en donde corre inscrito dicho Poder).Giro de la EmpresaObjeto Social detalladoForma del aportePuede ser, efectivo o bienes muebles, definir la forma en la cual se va distribuir el capital entre los accionistas y valor nominal de las acciones.Datos de identificación de los primeros directores (mínimo 3 miembros)Indicando cual de ellos será el presidente del Directorio y los datos de identificación del gerente general o de los gerentes, dependiendo que solo deseen contar con un gerente o con varios.Características:  * Es una persona jurídica de derecho privado, de naturaleza mercantil, cualquier sea su objeto social. No puede tener más de veinte (20) accionistas y sus acciones no pueden ser inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores.  * La SAC se regirá en forma supletoria por las normas de la SA, en cuanto le sean aplicables.  * El capital social está representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios.De los aportes:  * Está constituido por los aportes de los socios que constituyan los primeros activos con que la SAC inicia el desarrollo de las actividades económicas para las cuales fue creada.  * El capital social está integrado por los aportes de los socios, el mismo que está dividido en participaciones sociales.Órganos de la sociedad:  * Junta General de Accionistas; es el órgano supremo de la sociedad, está integrado por el total de socios que conforman la empresa Calzatura Warmi SAC.  * Gerente, es la persona en quien recae la representación legal y de gestión de la sociedad, es quien convoca a la Junta de Accionistas.  * Sub Gerente, reemplaza al gerente en caso de ausencia. Este facultado para intervenir en forma conjunta con el gerente en el manejo bancario.  * Directorio Facultativo, las funciones son asumidas y ejercitadas por el gerente general.LIBROS CONTABLESLas empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales, los cuales deberán estar en castellanos y expresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedades que hayan subscrito contratos especiales con el Estado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad en moneda extranjera.Los principales libros contables son los siguientes:  * Libro de inventario y balances.  * Libro diario.  * Libro mayor.  * Libro de planillas, de remuneraciones.  * Libro de actas.  * Libro de caja.  * Registro de compras.  * Registro de venta.Previo a su utilización, los libros contables deberán legalizarse ante un notario público, excepto el de planilla, el cual se legalizará ante el Ministerio de Trabajo y promoción social, pagando la tasa correspondiente en el Banco de la Nación.ANEXO 6PRODUCCIÓNHOJA DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROLTEMPORADA | | FECHA DE INICIO | HOJA 充 DE 充 |RELACIÓN DE ACTIVIDADES |Nº | DESCRIPCIÓN | RESPONSABLE | TIEMPO DE EJECUCIÓN EN DÍAS | ACTIVIDADES SUBSECUENTES INMEDIATAS || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | || | | | |

FECHA | MES | || DÍA | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | | | | | |RED DE ACTIVIDADES | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | 5 | | | | | 10 | | | | | 15 | | | | | 20 | | | | | 25 | | | | | 30 | | | | | | |DÍAS PROYECTADOS |ANEXO 7IMPORTANCIA DEL CALZADOEl origen criptogénico de la curvatura del zapato y de la suela, la aceptación acrítica de esta característica común a todo el calzado, junto a la falta de rigor en la búsqueda de explicaciones racionales, ha hecho posible, que llegará hasta nuestros días una patología evitable disfrazada de múltiples etiologías.Seria conveniente informar a la industria del calzado de la necesidad de fabricar zapatos que se ajusten a la anatomía y función de los pies, que no los lesionen ni

deformen; de la necesidad de que el calzado sea inocuo. Calzado inocuo es aquel que no produce año ni altera el equilibrio del pie.¿Cuál es la esencia de un zapato? Esta reside en estas características:  * 1. Debe proteger al pie contra los elementos del medio: Del frío, del calor, de la dureza del piso, de la mugre y la suciedad, etc.  * 2. Ser confortables: Debe ser sustento y estabilidad al pie; ser adecuadamente acojinado, absorber el impacto del pie contra el piso al caminar o al correr, etc.  * 3. Ser adecuados al uso: Este renglón ha sido muy socorrido para el enfoque mercadotécnico de las fábricas de calzado; se encuentran en el mercado zapatos de niños, de trabajo, de vestir, casuales, para hacer deportes, para pies enfermos, etc.  * 4. Debe complementar el pie: El pie es un ente dinámico; entonces el calzado debe ajustarse a él, sin entorpecer sus movimientos, también debe adaptarse a sus cambios de volumen y al mismo tiempo, retener su forma durante el uso prolongado.  * 5. Ser promotores de salud del pie: Para lograrlo, es imprescindible que tengan un calce correcto; también depende de la calidad de los materiales y de la construcción del calzado. Hasta aquí terminan las características funcionales de un calzado.  * 6. Poseer belleza: Que se logra al perfeccionar los anteriores principios; la horma juega un papel muy importante para otorgar la forma, que luego será manifestada por medio del patronaje.  * 7. Está a la moda: Que significa una exquisita combinación de materiales, colores, tratamientos y buen gusto.Un zapato que ha sido correctamente desarrollado deberá poseer por lo menos las primeras cinco características para poder preciarse de que cumple con la calidad que exige el consumidor.Hay unos factores ilustrativos que definen un buen diseño. Ejemplo del diseño de unos zapatos.  * 1. Estética (efecto visual del zapato)  * 2. Sencillez (horma adecuada y cómoda)  * 3. Seguridad (suela antideslizante)  * 4. Compatibilidad (emparejamiento los bolos y garibaldis, etc.)  * 5. Normalización (componentes)  * 6. Sensibilidad de entorno (resistencia al agua)  * 7. Eficacia (comodidad)  * 8. Economía (precio)  * 9. Eficacia energética (cosido)  * 10. Elegancia de la solución (otra vez efecto visual)  * 11. Facilidad de fabricación (elaboración)  * 12. Calidad prevista (duración)  * 13. Facilidad de uso (otra vez comodidad)ANEXO 8FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

CONTROLES A EMPLEARSe deberán establecer procedimientos de control que nos permitan medir la eficacia de cada una de las acciones, así como determinar que las tareas programadas se realizan de la forma, método y tiempo previsto.Existen tres tipos de control:PreventivosSon aquellos que determinamos con antelación como posibles causas de error o retardo. Permiten tener una acción correctora establecida en el caso de producirse.FEED – BACKRetroalimentación. A medida que vamos implantando el plan de trabajo puede darse la circunstancia de que algunas condiciones iniciales cambien. Por ejemplo alguna reacción de la competencia, entrada al mercado de nuevos productos etc. Esto implica que debemos corregir el Plan de Trabajo, según convenga.El plan de Trabajo no debe ser rígido e inamovible. Por el contrario debe mostrar cierta flexibilidad en su aplicación. Es importante establecer un plan de contingencias para cada posible situación nueva.TECNOLOGÍALa actualización en el plano tecnológico se refiere a maquinaria y sistemas de fabricación, y es indispensable para mantener a la empresa en el nivel competitivo, independientemente del segmento que se pretenda atacar.Para realizar esta investigación es necesario acudir a las ferias especializadas de maquinaria y a las de proveeduría, pues en ambas se exponen los mayores adelantos de automatización y producción. Además se debe establecer una relación directa con los principales fabricantes de maquinarias en el mundo, para que nos consideren compradores potenciales y nos mantengan informados de todos sus nuevos desarrollos.Después de cada investigación en ferias se deberá elaborar un reporte de los más sobresalientes. Asimismo, se deberá hacer un listado de los sumarios o publicaciones que se editan en esto temas, adquirir los que se juzguen más convenientes, y hacer una evaluación periódica de lo que sería factible implementar en nuestra planta.Al sondeo de mercado que se realiza en el Perú se debe dar la misma importancia, pues el manejo de una estadística pormenorizada de los movimientos nacionales nos permitirá prever el comportamiento del gusto por el calzado, y cuando a la estadística internacional comprobaremos la veracidad de la teoría que dice la moda llega a Perú un año después de su aplicación en Europa.Es importante enfatizar este análisis, porque en la medida que tengamos visualizado el momento justo en que se aplican las tendencias, el tiempo y los canales en que llegan a los diferentes segmentos.PROVEEDURÍALa proveeduría es un punto fundamental en la investigación, pues permite estar actualizados en materiales de todo tipo. El criterio de aplicación de los materiales vanguardistas para nuestros modelos será en función de nuestra capacidad tecnológica, la adaptación de moda a nuestros tipos de mercado y las limitaciones de costo que tendremos para cada segmento.Al finalizar la investigación de proveeduría, de cada feria se debe elaborar un reporte comparativo con los cambios más significativos de lo que se expuso en la temporada anterior. Esto nos permitirá evaluar a los proveedores en los rubros de precio, innovación de materiales y sistemas, adecuación de sus productos a las tendencias de moda, niveles de calidad y presencia en el mercado.ANEXO 9PORQUÉ COMPRAR CALZATURA WARMI SACRecomendaciones GeneralesLas características que deben reunir un calzado, para cumplir adecuadamente su función sin dañar al usuario, dependen del tipo de calzado, de la población a la que vaya dirigido y del uso al que esté destinado. No obstante, desde el punto de vista de la biomecánica, existen recomendaciones de índole general que son aplicables a todo tipo de calzados.A continuación, se exponen dichas recomendaciones que se centrarán en cuatro aspectos básicos asociados al diseño y construcción del calzado:  * La horma.  * Los aspectos de amortiguación.  * La adaptación del calzado a los movimientos del pie.  * Los aspectos relacionados con el rozamiento.La hormaEn primer lugar y como requisito básico, las hormas deberán diseñarse de forma que el calzado construido sobre ellas se adapte a la forma y dimensiones de los pies de la mayoría de la población para el que está concebido.Como es natural, dependiendo del estilo de calzado y de las características de sus componentes (tacón, suela, corte, etc.), pueden hacerse correcciones sobre las medidas de la horma para conseguir un adecuado ajuste pie – zapato, teniendo siempre en cuenta la prevención de posibles adversos sobre la salud.Para lograr que el calzado acompañe al pie en sus movimientos sin oprimirlo, ha de buscarse un diseño de horma que permita que el calzado quede bien ajustado al pie especialmente en:

  * Su parte trasera.  * En largo y ancho, respecto a la parte más ancha del pie.  * En el empeine.  * En los dedos.Ajuste de la taloneraPara que el calzado quede ajustado al pie en esta zona sin oprimirla, las dimensiones de la horma deberán reproducir las del pie. El uso de materiales flexibles y acabados suaves y acolchados ayudará a alcanzar este objetivo.La trasera del zapato debe adaptarse a la forma del talón, tanto en sus partes posterior y superior como en el asiento del talón sobre el zapato, así como adecuarse al ancho del tobillo para evitar compresiones y limitaciones del movimiento en dicha articulación.Ajuste en largoEn general, el ajuste en largo consiste en dar a la horma una longitud calzable ligeramente mayor que la longitud del pie en reposo. La holgura entre la puntera del zapato y los dedos del pie dependerá del estilo del zapato y quedará determinada por el diseño de la puntera.La holgura es necesaria para absorber los cambios en longitud que sufre el pie al caminar, consecuencia de la deformación de los arcos plantares durante el soporte de la carga corporal.En consecuencia, la longitud calzable dependerá del estilo del calzado, razón por la que se introducen correcciones de modo que la longitud calzable de la horma sea la longitud del pie multiplicada por un factor que depende del tipo de calzado. Dicho factor de corrección es para:  * Sandalias: 1.02  * Puntera cuadrada: 1.03  * Puntera redonda: 1.04  * Puntera puntiaguda semirredondeada: 1.06  * Puntera puntiaguda: 1.07Ajuste de anchoEl ajuste en ancho de la parte más ancha del pie (articulaciones metatarso – falángicas) se consigue, al igual que en el largo, dando a la horma unas dimensiones ligeramente mayores que las del pie en descarga. Dado que las comprensiones en esta zona no son deseables, al ancho de los flancos y el ancho de flancos plantar de la horma se ajustarán al ancho del pie en carga.

Debe tenerse en cuenta que, aunque el espacio destinado al pie en esta zona se mantenga, la forma de la sección puede variar por completo de un diseño a otro.

La parte más ancha del calzado y la del pie deben coincidir. Las longitudes del talón al primer y quinto metatarsiano, así como el ángulo de flancos de la horma deberán ajustarse a los valores antropométricos del pie.El ajuste en la parte más ancha del piel es muy importante pues de él depende que la flexión de los dedos no se vea dificultada por la suela y que el pie tenga libertad para ocupar las holguras dispuestas en largo y ancho.

Ajuste en la zona de empeineEl perímetro del empeine de la horma no será en ningún caso menor que el del pie ya que esta zona no admite compresiones. Por el contrario, el perímetro de calzada de la horma será menor que la medida de dicho perímetro en el pie. Este ajuste es importante pues de él depende la retención del pie en el zapato evitando que deslice hacia delante.

Este ajuste está directamente ligado al tipo de cierre o broche del zapato. A pesar de su importancia, este ajuste se hace depender más de criterios estéticos que funcionales.Ajuste de dedosEste ajuste, al igual que el ajuste en largo, depende del diseño de la puntera.El diseño de la puntera dependerá, a su vez, del estilo de zapato por lo que, en lo que sigue, se comentará cada tipo de calzado por separado. En cualquier caso, la altura de la puntera deberá tener en cuenta el ajuste que se le dé a la horma para obtener, en la holgura prevista en largo, una altura no inferior a la altura del dedo más alto.Es importante diseñar la puntera de la horma de manera que el calzado no someta a los dedos a comprensiones ni alteraciones de su forma y posición.En el diseño de las hormas se deberá prestar atención a la puntera tanto en un plano horizontal como en un plano lateral. En el plano horizontal se deberá evitar que el calzado ejerza presiones laterales excesivas y que los dedos se monten o solapen.

ANEXO 10

ANEXO 11MATERIA PRIMAPRODUCTOS | 1 DOCENA | |Cuero | S/. 25.00 | * 1 Semana |Forro | 22.00 | 8 docenas |FALSO | 20.00 | Mes |Taco | 23.00 | * 32 Docenas |Contra fuerte | 2.00 | |Neulit | 18.00 | |Pegamento | 6.00 | |Punta flex y otros | 10.00 | |PVC | 5.00 | |Caja | 5.00 | |Clavos y chinche | 3.00 | |Etiquetas | 3.00 | |Total | S/. 142.00 | |Gastos al mes | S/. 4,544.00 | |

MANO DE OBRA | 1 DOCENA |Corte | S/. 10.00 |Apafa | 30.00 |Armado y ensuelado | 80.00 |Acabado | 10.00 |Movilidad | 5.00 |༯ font> | S/. 135.00 |Gastos al mes | S/. 4,320.00 |COSTOS DE MANTENIMIENTOLuz | S/. 192.00 | |Agua | 96.00 | |Teléfono | 64.00 | |༯ font> | S/. 352.00 | |

| | |Materia P. | S/. 4,544.00 | * 9,216 / 32 docenas |Mano de obra | 4,320.00 | 288 / 12 pares S/. 24 |Costo de Manteni. | 352.00 | |Gastos mensual | S/. 9,216.00 | |JUSTIFICACIÓN DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y PRECIO DE VENTA| PORCENTAJE |Costo | 30% | 50% | 70% | 85% |24.00 | 31.20 | 36.00 | 40.80 | 44.30 |El precio de venta es S/. 44.43 por calzado.La ganancia es el 85%DEMANDAAÑOS | CANTIDAD A VENDER |2008 | 4,992 pares (96 pr 52נ sem) |2009 | 5,491 |2010 | 6,040 |2011 | 6,644 |2012 | 7,308 |2013 | 8,038 |2014 | 8,841 |Política de producción y venta del 10% de incremento anual| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |Ventas | 2,217.95 | 2,439.65 | 2,683.57 | 2,951.93 | 3,246.94 | 3,571.28 | 3,928.06 |$ | 70,635.00 | 77,696.00 | 85,464.00 | 94,011.00 | 103,406.00 | 113,735.00 | 125,097.00 |* Producción anual por el precio de venta nos da el resultado de ventas anuales.ESTADO DE RENDIMIENTOINGRESOS | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |Ventas | S/. 221,795.00 | S/. 243,965.00 | S/. 268,357.00 | S/. 295,193.00 | S/. 324,694.00 | S/. 357,128.00 | S/. 392,806.00 |Merma | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 |Venta Real | 219,578.00 | 241,748.00 | 266,140.00 | 292,956.00 | 322,477.00 | 354,911.00 | 390,589.00 |Costo Venta | 118,608.00 | 130,584.00 | 143,760.00 | 158,256.00 | 174,192.00 | 191,712.00 | 210,984.00 |Utilidad B. | S/. 100,970.00 | S/. 111,164.00 | S/. 122,380.00 | S/. 134,700.00 | S/. 148,285.00 | S/. 163,199.00 | S/. 179,605.00 || $32,156.00 | $35,403.00 | $38,975.00 | $42,898.00 | $42,225.00 | $51,974.00 | $57,199.00 |Funciones de acuerdo a la Estructura OrgánicaEn el siguiente Cuadro se detalla la relación de los Cargos o Puestos de Trabajo, Clasificados y Estructurales, de la Junta de Accionistas, con la información del número correlativo correspondiente en el Cuadro para Asignación de Personal, la nomenclatura clasificada y estructural, el número de cargos individualizados o estandarizados, los números de las Fichas de Descripción de Cargo correspondientes, las observaciones y el número de página de las Fichas de Descripción de Cargo para facilitar su ubicación.CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL |UNIDAD ORGANICA: JUNTA DE ACCIONISTAS || | |Correl. | Descripción del Cargo | N cargos |1 | Accionistas | 10 |2 | Secretaria | 1 |Total | 12 |Junta de Accionistas: La administración de la empresa estará a cargo de La Junta de accionistas y por el Gerente por tratarse de una sociedad anónima cerrada y tiene las siguientes funciones. Funciones de la Junta General de AccionistasUNIDAD ORGÁNICA: Accionistas1. FUNCIÓN BÁSICA: Dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por acuerdo de accionistas. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO 3.1. De representación legal o técnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa. 3.2. De autorización de actos administrativos o técnicos: Los accionistas están facultados para: a) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en última instancia administrativa los reclamos interpuestos contra órganos dependientes de él. b) Aprobar los convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada. c) Aprobar los planes y documentos de gestión de la Empresa, según lo establecido en las normas pertinentes. 3.3. De control: El que ejerce el cargo esta facultado para: a) Ejercer y establecer el control previo, concurrente y posterior en la Empresa b) Emitir las directivas y hacer cumplir las normas de control en la administración y gestión de la Empresa. 3.4. De convocatoria: El que ejerce el cargo esta facultado para convocar con fines estrictamente funcionales a: a) Los Directivos y profesionales de las unidades orgánicas de la EmpresaFUNCIONES ESPECÍFICAS Decidirá sobre los asuntos competencia de la misma de acuerdo con la Ley y los Estatutos sociales.El nombramiento y separación de los Administradores. El nombramiento de los Auditores de Cuentas. Censurar la gestión social, aprobar, en su caso, las cuentas individuales y consolidadas del ejercicio anterior, y resolver sobre la aplicación del resultado de dicho ejercicio. El aumento y reducción del capital social La emisión de obligaciones. La modificación de los Estatutos. La disolución, fusión, escisión y transformación de la Sociedad. La aprobación y modificación del presente Reglamento.Cualquier otro asunto reservado, legal o estatutariamente, a la competencia de la Junta, podrá ser decidido por ésta en reunión ordinaria o extraordinaria, previo cumplimiento de los requisitos legales aplicables.cortesía y tacto. Funciones de la SecretariaUNIDAD ORGÁNICA: ACCIONISTAS CARGO: SECRETARIA1. FUNCION BASICA: Prestar el apoyo técnico y administrativo en el trámite documentario y archivo general de la documentación de la Empresa.2. RELACIONES DEL CARGO Relaciones internas: a) De dependencia: Quien ejerce el cargo depende de la Gerencia y depende técnicamente de los Accionistas.

b) De coordinación: Quien ejerce el cargo para cumplir sus funciones y con conocimiento del Gerente, coordina con el personal que cumple funciones de trámite y archivo documentario a cargo de los accionistas. Relaciones externas: Quien ejerce el cargo, por encargo de los accionistas y con conocimiento del Gerente, coordina y mantiene el registro de actividades de agenda, situación protocolares y administrativas, con representantes o funcionarios de la empresa. 3. FUNCIONES ESPECÍFICAS Organizar y coordinar las audiencias, atenciones, reuniones y certámenes y preparar la agenda de los accionistas con la documentación respectiva. Administrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial especializado. Informar y tramitar las necesidades de materiales para el normal funcionamiento de los accionistas. Prestar apoyo secretarial para la elaboración y trámite de la documentación emitida por los accionistas. Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que ingresan a los accionistas, preparando periódicamente los informes mediante el sistema de información de trámite documentario y archivo. Cautelar el carácter reservado y/o confidencial de las actividades y documentación de los accionistas Operar los equipos de Oficina de los accionistas y tramitar oportunamente su mantenimiento, preventivo y correctivo. Cumplir el Código de Ética, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. Otras funciones específicas, que estén comprendidas explícitamente o implícitamente en las normas vigentes y las que asignen los accionistas. 4. REQUISITOS MINIMOS  * a) a)Nivel educativo: Técnico.   * a) b)Grado académico: Bachiller Técnico  * b) c)Titulo: SecretariaExperiencia: a) Tiempo de experiencia laboral como Secretaria: Dos (02) años. b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la Gerencia o entidad privada: Dos (02) años. Conocimientos: a) Conocimiento de las normas de administración pública, protocolo, trámite documentario y archivo. b) Conocimiento de software para procesamiento de textos, cálculos y presentaciones REQUISITOS DESEABLESa) Capacidad para organizar bases de datos para los registros y seguimiento de actividades y coordinacionesb) Capacidad para lograr alta productividad y eficacia en trabajos bajo presiónHabilidadesa) Exigencia en la práctica de la ética y los valores en el ejercicio profesional, en la administración de recursos y en la conductab) Habilidad para concretar resultados oportunos en las coordinaciones con profesionales y técnicosc) Habilidad para operar sistemas de información y bases de datos para trabajos administrativosd) Discreción en los asuntos confidenciales y reservados y suma cortesía y tacto en el trato o atención a las personas Gerencia: Tiene como función dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por delegación de la Junta de accionistas. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL |UNIDAD ORGANICA: GERENCIA || | |Correl. | Descripción del Cargo | N cargos |1 | Gerente | 1 |2 | Asesor | 1 |3 | Asistente Administrativo | 1 |4 | Secretaria | 1 |Total | 4 |DESCRIPCION DE FUNCIONESUNIDAD ORGÁNICA: GERENTE1. FUNCIÓN BÁSICA: Dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por delegación de la Junta de accionistas. 2. RELACIONES DEL CARGO 2.1. Relaciones internas : a) De dependencia: El que ejerce el cargo depende de los accionistas. b) De dirección y supervisión administrativa y técnica: El que ejerce el cargo dirige y supervisa los siguientes cargos: 1. Dirige y supervisa administrativa y técnicamente a todos los directivos, funcionarios y personal de la Empresa 2. Supervisa a los responsables de presidir las Comisiones, Comités o Grupos de Trabajo establecidos c) De coordinación: El que ejerce el cargo para cumplir sus funciones: 1. Coordina con los accionistas directivos y funcionarios de la empresa. 2.2. Relaciones externas: a) De dirección y supervisión funcional y técnica: El que ejerce el cargo: 1. Dirige a los Directivos Ejecutivos, funcionarios y personal de la empresa b) De coordinación: El que ejerce el cargo: 1. Coordina y representa a los accionistas de la empresa en reuniones y comisiones por delegación.3. ATRIBUCIONES DEL CARGO 3.1. De representación legal o técnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa. 3.2. De autorización de actos administrativos o técnicos: El que ejerce el cargo esta facultado para: a) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en última instancia administrativa los reclamos interpuestos contra órganos dependientes de él. b) Suscribir los convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada. c) Aprobar los planes y documentos de gestión de la Empresa, según lo establecido en las normas pertinentes. 3.3. De control: El que ejerce el cargo esta facultado para: a) Ejercer y establecer el control previo, concurrente y posterior en la Empresa b) Emitir las directivas y hacer cumplir las normas de control en la administración y gestión de la Empresa. 3.4. De convocatoria: El que ejerce el cargo esta facultado para convocar con fines estrictamente funcionales a: a) Los Directivos y profesionales de las unidades orgánicas de la EmpresaFUNCIONES ESPECÍFICAS 4.1. Cumplir y hacer cumplir la política, objetivos y normas de la empresa establecidos. 4.2. Disponer las medidas preventivas y correctivas para la transparencia en la gestión y el estricto y oportuno cumplimiento de las normas de los sistemas administrativos, der la empresa. 4.4. Cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones y las del personal de la Empresa. 4.5. Ejercer la autoridad, por delegación de los accionistas. 4.6. Establecer a nivel local y nacional los objetivos, metas y estrategias en materia de la inversión de nuestros productos, de corto, mediano y largo plazo, 4.7. Lograr la efectividad del sistema de inversión y el cumplimiento de la política, visión, misión, objetivos, metas y estrategias locales y nacional, así como las normas de establecidas por la empresa.

4.8. Informar a los accionistas el cumplimiento de la política y objetivos nacionales de salud, correspondientes a la empresa. 4.11. Disponer el establecimiento del sistema y procesamientos de trámite y archivo documentario, así como sistematizar el archivo general y custodia del acervo documentario de la Empresa. 4.12. Establecer en la Empresa el control interno previo simultáneo y posterior. 4.13. Cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. 4.14. Otras funciones específicas, que estén comprendidas explícitamente o implícitamente en las normas vigentes 5. REQUISITOS MÍNIMOS Educación: a) Nivel educativo: Superior universitario b) Título profesional: Licenciado en Administración, Economista o Ingeniero Industrial, c) Grado académico: Maestría en Administración Privada y Pública d) Especialidad: Administración de Empresas Experiencia: a) Tiempo de experiencia profesional en la especialidad requerida: 7 Años b) Tiempo de experiencia en la dirección o gerencia de organizaciones: 10 años c) Tiempo de experiencia profesional en la administración privada relacionada al rubro de la empresa : 5 años Conocimientos: a) Conocimiento de normatividad de empresas privadas, planeamiento estratégico, gestión de calidad y gerencia. b) Conocimiento intermedio de idioma inglés. c) Conocimiento de operación de software para programación de actividades.Capacidades demostradas: a) Buena salud física y mental b) Capacidad demostrada y reconocida de liderazgo y alta competencia técnica y administrativa c) Proactivo, carismático y capaz de manejar relaciones interpersonales a todo nivel, con suma cortesía y tacto. d) Excelente expresión y redacción en la exposición de ideas, conceptos y disposiciones.6. REQUISITOS DESEABLES Capacidades: a) Capacidad para desagregar la visión y objetivos estratégicos institucionales en objetivos de corto plazo y lograr la apropiación y compromiso por su logro en los Directores de Oficinas y Direcciones. b) Capacidad de dirección, coordinación técnica y organización de equipos de profesionales en labores de alta complejidad. c) Capacidad para dirigir y ejecutar trabajos bajo alta presión, con efectividad y eficacia. Habilidades a) Habilidad expositiva para lograr la comprensión del concepto y finalidad de sus disposiciones por los directivos y funcionarios. b) Habilidad para concretar resultados oportunos, con los recursos disponibles y motivar la cooperación del personal en el logro de objetivos. c) Habilidad para solucionar conflictos o problemas que requieran especial tacto y criterio. d) Habilidad para conducir el cambio organizacional y la mejora permanente de los procesos establecidos. e) Habilidad para inspirar actitudes de servicio y estimular la sinergia y armonía en los Directivos y personal Actitudes a) Permanente ejemplo e inspiración, para los que dirige y conduce, de la vocación, dedicación y entrega al servicio de los usuarios.b) Exigencia en la práctica de la ética y los valores en el ejercicio profesional, en la administración de recursos, en la conducta personal.c) Interés por el desarrollo de la investigación científica y transferencia tecnológica. d) Orientación al desarrollo de una cultura organizacional enfocada en el bienestar de los usuarios internos y externoUNIDAD ORGÁNICA: GERENTE CARGO: ASESOR I1. FUNCIÓN BÁSICA: Asesorar a la gerencia en el diagnóstico, propuesta y evaluación de la política, objetivos, estrategias, programas y normas de la empresa.R 2. RELACIONES DEL CARGO Relaciones internas: a) De dependencia: El que ejerce el cargo depende del Gerente de la Empresa. b) De coordinación: El que ejerce el cargo para cumplir sus funciones Coordina directamente con el personal integrante de la Gerencia. Relaciones externas: El que ejerce el cargo, por encargo del Gerente a) Coordina con los Directivos y funcionarios de la Empresa. b) Coordina con los Directivos y funcionarios de la Empresa. c) Coordina con las entidades públicas y privadas y las personas naturales y jurídicas relacionadas con la gestión administrativa, económica, presupuestal y financiera de la empresa.3. ATRIBUCIONES DEL CARGO 3.1. De representación legal o técnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa. 3.2. De autorización de actos administrativos o técnicos: El que ejerce el cargo esta facultado para: a) asesorar en los asuntos de su competencia y resolver en última instancia administrativa los reclamos interpuestos contra órganos dependientes de la gerencia. b) asesorar sobre la suscripción de convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada. c) Asesorar en los planes y documentos de gestión de la Empresa, según lo establecido en las normas pertinentes. F FUNCIONES ESPECÍFICAS Proponer a la Gerencial las normas específicas para el cumplimiento de las normas bajo responsabilidad de la autoridad en la jurisdicción y evaluar su cumplimiento. Efectuar el diagnóstico y sustento de la propuesta de la política de la empresa, en armonía con la normatividad vigente. Evaluar el cumplimiento e impacto social. Coordinar con las entidades públicas y privadas y con las unidades orgánicas de la empresa el diagnóstico, la evaluación del impacto de acciones y estrategias de mediano y largo plazo. Asesorar y evaluar el cumplimiento de la política, visión, misión, objetivos, metas y estrategias nacionales así como de las normas de la Empresa. Asesorar al Gerente en la elaboración de propuesta de la política de la empresa. Proponer al Gerente, las normas y directivas, para ejercer los procedimientos de trámite documentario, así como de la sistematización del archivo general y la custodia del acervo documentario de la Empresa. Proponer las normas específicas para el control interno previo, simultáneo y posterior. Cumplir con el código de etica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. Otras funciones específicas, que estén comprendidas explícitamente o implícitamente en las normas vigentes y las que asigne el Gerente. 5 REQUISITOS MINIMOS Educación: a) Nivel educativo: Superior universitario b) Profesión: Administración de Empresas o Ingeniería Industrialc) Grado académico: Universitario Ex Experiencia: a) Tiempo de ejercicio profesional: Tres (03) años. b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la entidad privada: Tres (03) años.

C Conocimientos: a) Conocimiento intermedio de lectura y básico de conversación en idioma inglés. b) Dominio en el uso del Software para procesamiento de textos, cálculos, estadística y prestaciones o exposiciones. c) Conocimiento de normatividad de sistemas administrativos, procesos y procedimientos de salud, planeamiento estratégico, administración de la calidad y estadística Capacidades demostradas: a) Buena salud física y mental b) Capacidad demostrada de expresión y redacción para las comunicaciones oficiales y coordinaciones de su Cargo. d) Excelente expresión y redacción en la exposición de ideas, conceptos y disposiciones.6. REQUISITOS DESEABLES Capacidades: a) Capacidad para desagregar la visión y objetivos estratégicos institucionales en objetivos de corto plazo y lograr la apropiación y compromiso por su logro en los Directores de Oficinas y Direcciones. b) Capacidad de dirección, coordinación técnica y organización de equipos de profesionales en labores de alta complejidad. c) Capacidad para dirigir y ejecutar trabajos bajo alta presión, con efectividad y eficacia. Habilidades a) Habilidad expositiva para lograr la comprensión del concepto y finalidad de sus disposiciones por los directivos y funcionarios. b) Habilidad para concretar resultados oportunos, con los recursos disponibles y motivar la cooperación del personal en el logro de objetivos. c) Habilidad para conducir el cambio organizacional y la mejora permanente de los procesos establecidos. Actitudes a) Permanente ejemplo e inspiración, para los que dirige y conduce, de la vocación, dedicación y entrega al servicio de los usuarios.c) Interés por el desarrollo de la investigación científica y transferencia tecnológica. d) Orientación al desarrollo de una cultura organizacional enfocada en el bienestar de los usuarios internos y externos.FICHA DE DESCRIPCIÓN DEL CARGOUNIDAD ORGÁNICA: GERENTENUMERO CORRELATIVO DEL CARGO EN CAP: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I1. FUNCION BASICA: Administrar el Sistema de Trámite Documentario y Archivo General de la Empresa2. RELACIONES DEL CARGO Relaciones internas: a) De dependencia: El que ejerce el cargo depende de la Empresa WARMI SAC. b) De supervisión, administrativa y técnica: El que ejerce el cargo supervisa técnicamente a las Secretarias, asignados a la gerencia. c) De coordinación: Para cumplir sus funciones coordina directamente con el personal integrante del Sistema de Trámite Documentario y Archivo de la Empresa. Relaciones externas: El que ejerce el cargo, para cumplir sus funciones puede coordinar con el personal a cargo del sistema de trámite documentario de las entidades privadas y públicas. 3. FUNCIONES ESPECÍFICAS Dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades de Trámite Documentario y Archivo de la empresa. Coordinar el desarrollo de procesos técnicos en el ingreso de la documentación a la empresa, proponiendo metodologías de trabajo. Controlar la recepción, registro, distribución, control y archivo de documentos que ingresan o salen de la Empresa. Mantener el registro de los asuntos y temas tratados en las reuniones y conferencias del Gerente. Organizar y supervisar las actividades de apoyo administrativo y secretarial. Recibir y atender las Comisiones o Delegaciones externas con asuntos relacionados con la entidad. Requerir los equipos, bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de la gerencia.. Proponer a la gerencial las normas específicas para el funcionamiento del sistema de trámite documentario y archivo y las funciones asignadas. Prestar apoyo administrativo para el asesoramiento a la gerencia y la evaluación del cumplimiento de la política, visión, misión, objetivos, metas y estrategias locales y nacionales así como en las normas de la empresa. Prestar apoyo administrativo en las coordinaciones con las entidades públicas y privadas para el diagnóstico de la empresa y la evaluación del impacto de acciones y estrategias de mediano y largo plazo en la jurisdicción. Apoyar administrativamente el asesoramiento y coordinaciones para la articulación funcional y local de las entidades privadas, para lograr los objetivos, metas y estrategias locales y nacionales en el marco de la normatividad vigente. Proponer a la gerencia , las normas, directivas, para ejercer los procedimientos de trámite documentario, así como de la sistematización del archivo general y la custodia del acervo documentario de la empresa. Cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. Otras funciones específicas, que estén comprendidas explícitamente o implícitamente en las normas vigentes y las que le asigne el gerente.4. REQUISITOS MINIMOS Educación: a) Nivel educativo: Superior Universitario. b) Profesión: Administración de Empresas o Ingeniería Industrial. c) Grado académico: Bachiller Universitario. Experiencia: a) Tiempo de ejercicio profesional: Un (01) año. b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la empresa o entidad privada: Un (01) año. Conocimientos: a) Conocimiento de normatividad de sistemas administrativos, procesos y procedimientos planeamiento estratégico, administración de la calidad y estadística. b) Dominio en el uso del Software para procesamiento de textos, cálculos, estadística y presentaciones c) Conocimiento intermedio del idioma inglés. Capacidades demostradas: a) Buena salud física y mental b) Proactivo, carismático y capaz de manejar relaciones interpersonales a todo nivel, con suma cortesía y tacto. c) Capacidad demostrada de expresión y redacción para las comunicaciones oficiales y coordinaciones de su Cargo. FICHA DE DESCRIPCIÓN DEL CARGOUNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA CARGO: SECRETARIA1. FUNCION BASICA: Prestar el apoyo técnico y administrativo en el trámite documentario y archivo general de la documentación de la Empresa.2. RELACIONES DEL CARGO Relaciones internas: a) De dependencia: Quien ejerce el cargo depende de la Gerencia y depende técnicamente del Asistente Administrativo de la Gerencia. b) De coordinación: Quien ejerce el cargo para cumplir sus funciones y con conocimiento del Asistente Administrativo, coordina con el personal que cumple funciones de trámite y archivo documentario en la Empresa. Relaciones externas: Quien ejerce el cargo, por encargo de la Gerencia y con conocimiento del Asistente Administrativo, coordina y mantiene el registro de actividades de agenda, situación protocolares y administrativas, con representantes o funcionarios de la empresa. 3. FUNCIONES ESPECÍFICAS Organizar y coordinar las audiencias, atenciones, reuniones y certámenes y preparar la agenda de la Gerencial con la documentación respectiva.

Administrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial especializado. Informar y tramitar las necesidades de materiales para el normal funcionamiento de la Gerencia. Prestar apoyo secretarial para la elaboración y trámite de la documentación emitida por la Gerencia. Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que ingresan a la Gerencia, preparando periódicamente los informes de mediante el sistema de información de trámite documentario y archivo. Recibir, atender y orientar al público en general sobre consultas y gestiones y a las Comisiones o Delegaciones que acuden a la Gerencia para fines relacionados con su misión y objetivos funcionales. Cautelar el carácter reservado y/o confidencial de las actividades y documentación de la Gerencia Operar los equipos de Oficina de la Gerencia y tramitar oportunamente su mantenimiento, preventivo y correctivo. Cumplir y hacer cumplir al personal que supervise eventualmente, los reglamentos, manuales, normas, procedimientos y disposiciones vigentes. Cumplir el Código de Ética de la Función Pública, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. Otras funciones específicas, que estén comprendidas explícitamente o implícitamente en las normas vigentes y las que asigne el Especialista Administrativo. 4. REQUISITOS MINIMOS  * b) a)Nivel educativo: Técnico.   * c) b)Grado académico: Bachiller Técnico  * d) c)Titulo: SecretariaExperiencia: a) Tiempo de experiencia laboral como Secretaria: Dos (02) años. b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la Gerencia o entidad privada: Dos (02) años. Conocimientos: a) Conocimiento de las normas de administración pública, protocolo, trámite documentario y archivo. b) Conocimiento de software para procesamiento de textos, cálculos y presentaciones REQUISITOS DESEABLESa) Capacidad para organizar bases de datos para los registros y seguimiento de actividades y coordinacionesb) Capacidad para lograr alta productividad y eficacia en trabajos bajo presiónHabilidadesa) Exigencia en la práctica de la ética y los valores en el ejercicio profesional, en la administración de recursos y en la conductab) Habilidad para concretar resultados oportunos en las coordinaciones con profesionales y técnicosc) Habilidad para operar sistemas de información y bases de datos para trabajos administrativosd) Discreción en los asuntos confidenciales y reservados y suma cortesía y tacto en el trato o atención a las personas CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL |UNIDAD ORGANICA: ADMINISTRACION || | |Correl. | Descripción del Cargo | N cargos |1 | Director de RRHH | 1 |2 | Director de Logística | 1 |3 | Director de finanzas y economía | 1 |4 | Secretaria | 1 |Total | 4 |ESTE TRABAJO ESTADEDICADO A NUESTRASFAMILIAS QUE NOS APOYARON Y A NUESTRO PROFESOR JORGE RAMOS LEÓN POR CONFIAR EN NOSOTROS Y TENERNOS PACIENCIA.

Universidad Nacional San Agustín de ArequipaFacultad de Ciencias Contables y AdministrativasEscuela: AdministraciónPrograma de Complementación AcadémicaLicenciatura en Gestión  

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ANTECEDES Y PROMOCION DEL PROYECTO  * Origen y promoción del proyecto  * Denominación y ubicaciónNuestro proyecto tiene como titulo:"perfil del proyecto de inversión para la fabricación y comercialización de calzados para damas".Se proyecta la ubicación de la empresa Calzatura Warmi SAC en el departamento de lima, provincia de lima, distrito de Santa Anita en la Av. Cultura Wari N° 561.IDEA U ORIGEN DEL PROYECTOSegún los últimos estudios, existe una gran demanda de Calzados de damas en sus diferentes líneas de presentación, aún más en el mercado Trujillo y en los pedidos según medida y diseño por lo cual Dio hincapié a la idea de fabricación de calzados de damas con las últimas tendencias de la modaJUSTIFACION DEL PROYECTO Las razones que justifican nuestro interés por la fabricaron y comercialización de calzados son las siguientes:A Ser la fabrica en el Perú que se encargue de la producción y comercialización de calzado de modelos de calzados para damas.B Son calzados fabricados de manera artesanal y la materia principal es el cuero la cual es oriunda del Perú, encontrándose en toda época del año en el departamento de Trujillo.C Este calzado cumple con la característica de ser fabricado con diseños exclusivos con la materia prima de primera calidad.D Por ser de primera calidad permite que nuestros clientes elijan nuestro calzado a un precio justo para la comodidad de sus pies.E El precio fluctúa entre los S/ 45.00 Y S/ 60.00, eso depende del modelo y tipo de materia prima que será utilizada seg

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Enviado por carloblas, Dec 200920 Páginas (4,934 Palabras)

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“AÑO DE LAS CUMBRES MUNDIALES”

      ALUMNO : CARLO ROMERO ACEVEDO

      CENTRO DE ESTUDIOS : UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUaN BAUTISTA

      CICLO : VIII

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      CURSO : EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

TURNO : MAÑANA

DOCENTE : ECO. LUIS CÁCERES CUYA

      PROYECTO : CALZADO PARA NIÑOS

NOMBRE PROYECTO : “PIES FELICES”

PISCO-2008

DEDICATORIA

A mis padres, por supuesto

AGRADECIMIENTO

Quiero expresar mi más profundo agradecimiento a todas las personas que me brindaron su orientación en la realización de este trabajo, desde el profesor, mis padres, hermanos y algunas amistades.

ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………………………6

Capitulo 1: investigación de mercado………………………………………..….7

Capitulo 2: tamaño del proyecto………………………………………………...19

Capitulo 3: localización del proyecto…………………………………………....20

Capitulo 4: ingeniería del proyecto……………………………………………...22

Capitulo 5: inversión del proyecto……………………………………………….27

Capitulo 6: presupuestos del proyecto……………………………………….…29

Capitulo 7: evaluación del proyecto…………………………………………….37

Capitulo 8: conclusiones y recomendación……………………………………40

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como propósito brindar información sobre como implementar un proyecto de inversión sobre calzado de niños basado en un estudio de mercado realizado en la ciudad de pisco. Por parte se busca ser pionero en la zona en cuanto a la industria del calzado.

CAPITULO 1: INVESTIGACION DE MERCADO

1. EL PRODUCTO

Proyecto: “PIES FELICES”El producto o negocio es la confección de calzado para niños entre 0-4 años de edad. A base de cuero, charol, materiales sintéticos.A continuación las principales características:

    • Tamaño: tallas desde 15 hasta 30; que es aproximadamente; entre   10   y   20 centímetros.    • Color: diversos colores, entre los principales: blanco, negro, azul, marrón.    • Amplitud (línea): para niños de 0 a 4 años    • Modelos: Sport y de vestir    • Empaque: caja de cartón con el logo de la empresa.

Precios: los precios en el mercado de calzados para niños que se comercializan en Pisco oscilan entre los siguientes:Desde 20 nuevos soles; los hecho a base de material sintético; hasta 50 nuevos soles los hechos a base de puro cuero.

2. LA DEMANDAPara la determinación de la Demanda se realizó una encuesta de 11 preguntas, a un universo de 60 personas, con las cuales se interactuó personalmente, para evitar subjetividades. A continuación la representaciones graficas de las encuestas.

Tabla Nº 1: Edades|Clases           |Limite         |Limite         |Marca de (X)     |Frec.           |% Frec.         | Frec. Acumul. ||                 |Menor         |Mayor         |clase             |Abs             |Relat.           |               ||I               |18             |26             |22               |23             |38%             |23             ||II               |27             |35             |31               |21             |35%             |44             ||III             |36             |44             |40               |7               |12%             |51             ||IV               |45             |53             |49               |6               |10%             |57             ||V               |54             |61             |58               |3               |5%               |60             ||                 |               |               |                 |60             |100%             |                |

Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Estadísticos muestralesMedia: 32; Moda: 30

Grafico Nº 1[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

De los 60 encuestados; el 38% representado por 23 personas tiene edades entre 18 y 26 años: el 35% de ellos representado por 21 personas tiene entre 27 y 35 años; a su vez, el 12% de ellas representado por 7 personas tienen edades entre 45 y 53 años; el 10% dicen tener entre 45 y 53 años, que son 6 personas; y por ultimo, el 5% de ellos tienen entre las edades de 54 y 61, que son sólo 3 personas.

La edad promedio de los encuestados es de 32 años (media).

Grafico Nº 2[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, , en el distrito de Pisco

En el grafico Nº 2; que se refiere al sexo de los encuestados; se aprecia que del universo de 60 personas; el 30% es masculino, que equivale a 18 personas, y el 70 es femenino que equivale a 42 personas.

Grafico Nº 3[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre,   en el distrito de Pisco

Cuando a los 60 encuestados se le preguntaron con que frecuencia compran calzados para sus niños; el 37% de ellos lo hacen en forma trimestral; mientras que el 32% lo hace en forma semestral; de forma anual lo hace el 28%; por otra parte, ninguno respondió hacerlo de forma semanal o quincenal.

Grafico Nº 4[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Al los 60 encuestados se le preguntaron dónde compran el calzado para su niño, un 83%, que equivale a 50 personas dijo hacerlo en Pisco; y el 17% que son 10 personas dijo hacerlo fuera de Pisco por qué según ellos encontraban mejores modelos.

Grafico Nº 5[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Cuando al universo de 60 personas se le pregunta, quién es el que escoge la compra del calzado para su hijo; el 13% de ellos que son 8 personas respondieron que es el padre quien lo hace; el 59% dice que lo hace la madre, que representan 35 personas; y 17 personas dicen que lo hacen ambos que son el 28% de los encuestados.

Tabla Nº 2: Distribución de Precios|Clases         |Limite           |Limite         |Marca de (X)   |Frec. Abs       |%Frec.       | Frec. Acumul.   |% Frec. Acumul.   ||               |Menor           |Mayor           |clase         |                 |Relat.       |                 |                 ||I             |18               |25             |21.5           |1               |2%           |1               |2%               ||II             |26               |33             |29.5           |9               |15%           |10               |17%               ||III           |34               |41             |37.5           |22               |37%           |32               |53%               ||IV             |42               |49             |45.5           |28               |47%           |60               |100%             ||               |                 |               |               |60               |100%         |                 |                 |

Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Estadísticos muestralesMedia: 39.77Moda: 40.05

Grafico Nº 6[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Este grafico Nº 6 nos dice que la gente esta disputa a pagar s/. 21 el 2% que es una sólo persona; s/. 29.50 el 15% que equivale a 9 encuestados; s/. 37.50 el 37% que representan 22 personas; y, s/. 45 que son el 47% que representan a un grupo de 28 personas.

Por otra parte, el precio promedio que la gente desea pagar es s/. 39.77; y mayormente la población puede pagar s/. 40.05.

Grafico Nº 7[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Cuando se le pregunta a los encuestados que material le parece mejor; ellos responden: el nacional el 40% que son 24 personas; y el importado el 60% que son 36 personas.

Grafico Nº 8[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

75% de los encuestados que equivalen a 45 personas dicen preferir el modelo sport, pro según ellos cambian con todo; mientras que el 25% de los encuestados prefieren de vestir.

Grafico Nº 9[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Cuando se pregunta a los encuestados qué lo que más le importa en una compra; más de la mitad de ellos –el 55%-, responden que es la calidad; el 5% de ellos

prefieren el precio; otro grupo que son el 5% les importa más la variedad; mientras que 38% dicen que les importan todos los aspectos mencionados.

Grafico Nº 10[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Cuando se les pregunta que material prefiere en la confección del calzado; un grupo de 40 encuestados que equivalen al 67% del total, respondieron que prefirieren el cuero; otro grupo de 10 personas que son el 17% optan por el cabritilla que es un cuero especial; el 5% de ellos que son 3 personas prefieren el material sintético; el 12% que es igual a 7 personas les gusta el material charol; y ninguno, es decir, el 0%, no escogió otra opción.

Grafico Nº 11[pic]Fuente: encuesta realizada entre los días 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Cuando se les pregunta a los encuestados, donde prefieren ir a conseguir calzado para sus hijos; un 65% prefiere hacerlo en el centro de la ciudad, expresaron hacerlo por mayor seguridad; otro 28% le gusta ir al mercado Ferial; el 2% le gustaría que fuera en el mercado Santa Rosa (próximo a inaugurarse); y, el 5% de los encuestados optarían por el mercado Fermín Tanguis, que también está por inaugurarse.

3. LA OFERTALos principales focos de fabricantes de calzado se encuentran en Trujillo (La Libertad), Arequipa, Huancayo (Junín) y otros lugares, con un impacto laboral de 400.000 empleos directos e indirectos.Que son los que distribuyen tanto directamente como indirectamente a los mercados de calzados en Pisco; es decir, como fabricante ni tendría competencia alguna en Pisco, sólo serian proveedores.

4. DEMANDA INSATISFECHAPara hallar la demanda insatisfecha, primero se ha hecho la segmentación del mercado, en este caso, el mercado es de niños entre 0 a 4 años de edad; y según la fuente del INEI, población de niños de las edades mencionadas son: 11500 habitantes; la tasa de crecimiento de la ciudad de Pisco es 0.95%; mientras que la competencia tiene una cobertura del 40%; (estimación ponderada dado que son sólo proveedores, más no fabricantes).

La compra promedio: para hallar la compra promedio por año por habitante se estimó según la frecuencia de compra (GRAFICO Nº 3); que fue 2.8 veces al año (media) por habitante, o sea 3 veces.

Y SE OBTUVO LA MEDIA ASI:|Frecuencia           |Encuestados               |Relativo A Años |             ||Diaria               |0                         |360             |0           ||Quincenal             |0                         |24               |0           ||Mensual               |2                         |12               |24           ||Trimestre             |22                       |4               |88           ||Semestre             |19                       |2               |38           ||Anual                 |17                       |1               |17           ||                      |60                       |                 |167         |

|MEDIA                           |167/60                     |2.8               |

Ahora bien, según la tabla Nº 3; nos dice que, de la población del 2008 que son 11500 habitantes y según los datos mencionados, nos bota que la demanda potencial es de 14963.00 en el 2008; pero según la capacidad del proyecto se ha estimado un 50%, es decir, el 0.5; lo que daría como resultado producir 7481.00 unidades cada año, 623 mensual y 20 unidades al día.

Tabla de la demanda insatisfecha

|Años               |Población             |Mercado               ||                   |                       |Negativo               ||1                 |623                   |20                     ||2                 |629                   |21                     ||3                 |641                   |21                     |

    ➢ Según los puestos de trabajo:Del mismo modo, este proyecto comenzara sus actividades con menos de 10 puestos de trabajo lo cual la ubica entre una empresa pequeña.

    ➢ Según la inversión y tecnología:Es un monto relativamente mediano lo cual categoriza al negocio como una empresa pequeña.

    ➢ Según el área geográfica:Empieza captando el mercado de la ciudad de Pisco, que es un mercado pequeño

Nota: el negocio podría ampliar su capacidad productiva lo cual haría que el negocio crezca en el tamaño

CAPITULO 3: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Para la localización se utilizo el método de ponderación, para así analizar los diferentes factores a la hora de la elección del local. Entre los que se se seleccionaron fueron:

|Factores                               |Peso asignado                 |Calificación           |Calificación             ||                                       |                               |                       |Ponderada                 ||medios y cotos   de                     |0.3                           |7                       |2.1                       ||transporte                             |                               |                       |                         ||disponibilidad y costos de mano de obra|0.15                           |7                       |1.05                     ||cercanía a la fuente                   |0.2                           |7                       |1.4                       ||de abastecimiento                       |                               |                       |                         ||cercanía al                             |0.15                           |9                       |1.35                     ||mercado                                 |                               |                       |                         ||disponibilidad de agua                 |0.2                           |8                       |1.6                       |

|y energía                               |                               |                       |                         ||11                             |resultado             |7.5                       |

A cada factor se le dio un peso según su importancia dentro del proceso productivo del calzado.Luego se le dio una calificación según la realidad o las condiciones para poder producir. En donde cero es la mínima y 10 la máxima.Al hacer los cálculos el resultado boto que las condicione son favorables.A continuación se describe los factores estudiados:

  ✓ Medios y costos   de transporte: la ciudad de Pisco cuenta con las vías de comunicación (carreteras) para el transporte de insumos y si hay los vehículos para el respectivo trasporte. A parte que la ciudad cuenta con aeropuerto y puerto.

  ✓ Disponibilidad y costos de mano de obra: si se cuenta con los recursos humanos aptos para el trabajo en la diferente fases del proceso productivo, ya que se cuenta con la mano de obra familiar que tiene experiencia pues son del norte y han trabajado en la industria del calzado en Trujillo.

  ✓ Cercanía a la fuente de abastecimiento: muy favorable por lo que en pisco hay una empresa que se dedica a la industria del cuero, y, aparte en Pisco -donde estaría el negocio-, se encuentra a pocas horas de la capital donde la industria del cuero es más amplia.

  ✓ Cercanía al mercado: el lugar donde se ha escogido para la confección de calzado se encuentra en el mismo lugar del mercado objetivo, lo cual es un punto positivo.

  ✓ Disponibilidad de agua y energía: si se cuenta con estos servicios básicos, sobre todo con la luz eléctrica pues donde se ha escogido la ubicación del negocio hay las 24 horas del día.

CAPITULO 4: INGENIERIA DEL PROYECTO

  1. INFORMACION DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

      A) DIAGRAMA DEL PROCESO

B) DESCRIPCIÓN DEL PROCESO:

1. Modelado: creación, elaboración y acompañamiento de los modelos en el proceso de fabricación.

2. Almacenamiento: es la recepción de insumos en el taller. Se tienen que clasificar el tipo de material, tintes, lacas, suelas, etc.

3. Transporte Al Área De Proceso: los materiales   seleccionados se llevan al área de producción.

4. Corte De Piezas: se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se requiera, según el modelo diseñado

5. Unión De Piezas: se reúnen las piezas de un lote para su posterior elaboración. Cada zapato lleva diferentes piezas según el modelo.

6. Maquinado de corte: se requieren varios subprocesos      6.1. Foliado: es la impresión de los forros de la clave, numero de lote, modelo número de par, tamaño o medida del calzado; todo para su rápida selección e identificación.6.2. Grabado: es la impresión de la maraca en la plantilla.6.3. Perforado: en algunos casos se lleva acabo de acuerdo al diseño.      6.4. Encasillar: antes del montado se pone el casquillo y contrahorte. El casquillo es lo que le da   fuerza y forma a la punta del calzado para darle mayor consistencia.

7. Montado: se selecciona la horma de acuerdo a la numeración, para conformar, fijar la planta a base de clavos   y cemento, esto se hace manualmente y se usa una máquina especial para presionar. Se montan puntas y talones. Después se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el corte asiente perfectamente en la horma.

8. Ensuelado (por le proceso de pegado tradicional): las suelas se compran hechas. Primero se marca la suela. En la parte de la suela se hace pegar el corte, en una maquina especial se hacen unas hendiduras para que el pegamento para que el pegamento impregne mejor y posteriormente se realiza el pegado de suela. Para el pegado de suela se incrementa la temperatura en una maquina especial que pega a presión a al suela durante 30 segundos, por ultimo se desmonta la horma.

9. Acabado: se pegan las plantillas. Se pintan los cantos de suelas y forros. Se realiza el corte y forros con jabón especial. Se desmancha el calzado de residuos del proceso productivo.

10. Pigmentado: esto se realiza con el objeto de uniformizar el color. El calzado se retoca con laca para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios.

11. Empaque: se imprime el número de modelo. El número del calzado y se guarda el producto en cajas de cartón.

12. Almacenamiento De Producto Terminado: una vez empaquetado se procede a clasificar los productos terminados en anaqueles, por estilo y número.

Nota: para la unión de la suela con el cuerpo del producto existen diferentes tipos de procesos.

  2. PLAN DE PRODUCCIÓN

  Acá se detalla el plan de producción, basado en la información del cuadro de la demanda insatisfecha del estudio del mercado. Se ha definido una política de inventarios sobre el 50% de las VENTAS para mantener en INVENTARIO FINAL.

  |                                           |I MES               |

    ❖ Maquinaria y equipo: se estimo 59000 nuevos soles para la compra de maquinas que no son ni muy artesanales ni muy industrializadas.

|MAQUINARIA Y EQUIPO                                                   |                                 ||Máquinas para                                                         |15000                           ||moldeado de las plantillas                                             |                                 ||Máquinas para moldeado                                                 |16000                           ||por inyección de suelas                                               |                                 |

|Máquinas de corte                                                     |15000                           ||Máquinas de costura                                                   |13000                           ||o perfiladora.                                                         |                                 ||total                                                                 |59000                           |

    ❖ Equipos diversos: en cuanto a la compra de equipos relacionados al proceso productivo, como hormas, pinzas, calibradores, etc; se ha estimado una compra por la cantidad de 5600. Nuevos soles

|EQUIPOS DIVERSOS                                       |                         ||hormas                                                 |2000                     ||herramientas                                           |2000                     ||medidoras                                             |1100                     ||otros                                                 |500                     ||total                                                 |5600                     |

    ❖ Instalaciones: como se cuenta con local propio, sólo se tendrá en consideración los gastos en implementación, que se estiman en 1000 nuevos soles

|INSTALACIONES                             |                   ||local                                     |1000               |

Total de inversión:|Capital de trabajo                                           |6000                                                         ||Maquinaria y equipo                                           |59000                                                         ||Equipos diversos                                             |5600                                                         ||instalaciones                                                 |1000                                                         ||TOTAL                                                         |71600                                                         |

CAPITULO 6: PRESUPUESTOS DEL PROYECTO.

Evaluación   de los materiales directos y los gastos de fabricación.

|MATERIALES DIRECTOS               |               |                 |                 ||         |                         |               |                 |                 ||item     |material                 |precio         |cantidad         |importe           ||101       |cuero                   |8             |0.25             |2                 ||102       |suela                   |4             |1                 |4                 ||103       |pegamento               |1             |0.25             |0.25             ||         |                         |               |importe           |6.25             |

Acá hay que considerar que para cada fabricación por par de calzado para bebes se   usa mas o menos 1 pie de cuero, que es aproximadamente 0.25 expresado en metros cuadrados

|Total   Materiales Directos                         |                 |                 ||                                  |  |Precio       |cantidad         |                  ||                                   |   |por Hora     |                 |                 ||Mano Obra Directa                 |  |2.00         |4                 |8.00             ||                                  |  |              |                  |                  ||Gastos de Fabricación             |  |1.50         |4                 |6.00             ||                                   |   |              |                  |                  ||Costo Fabric. Unit. Estándar                       |                  |20.25             |

CUADROS DE PRESUPUESTOS

El balance inicial es cero, pues recién empieza el negocio.

PRESUPUESTO DE VENTAS (tabla 1)    (En Unidades Físicas)

|Año I                     |Año II             |Año   III           |Año   IV             ||7,481                     |7,553               |7,697               |7,918               |

Son las estimaciones de ventas resultado de la demanda insatisfecha (ver capitulo investigación de mercado –tabla Demanda insatisfecha)

PRESUPUESTO DE VENTAS (tabla 2)(En Unidades Monetarias)

|               |Precio Unitario|               |Año I                   |Año II             |Año   III           |Año   IV           ||               |35             |               |261,851                 |264,339           |269,385           |277,136           ||               |               |               |                       |                   |                   |                 ||Total                                           |261,851                 |264,339           |269,385           |277,136           |

Muestra las ventas expresadas en unidades monetarias.El precio se estimó según la investigación de mercado y según los costos.

PRESUPUESTO DE VENTAS (tabla 3)(En Unidades Monetarias)

|                 |                 |               |Año I                   |Año II             |Año   III           |Año   IV           ||Ventas Brutas                   |               |261,851                 |264,339           |269,385           |277,136           ||MENOS :         |                |               |                         |                   |                   |                   ||Descuen.   Y   Deducc.             |1%             |2,619                   |2,643             |2,694             |2,771             ||                 |                 |               |                         |                   |                   |                   |

|Ventas Netas                                     |259,233                 |261,696           |266,691           |274,364           |

Acá se muestra las ventas netas; aplicándoles los descuentos, se ha estimado el 1% de descuentos.

PRESPUESTO DE NECESIDADES   DE PRODUCCIÓN (tabla 4)(En Unidades Físicas)

|                |                |I AÑO                     |II AÑO             |III AÑO             |IV AÑO             ||(+) I. F. Deseado                 |1,496                     |1,511               |1,539               |1,584               ||(+) Ventas (B-1)                   |7,481                     |7,553               |7,697               |7,918               ||(-) I.I. (Balance I.)             |0                         |1,496               |1,511               |1,539               ||(=) Requer.Producc.               |8,978                     |7,567               |7,726               |7,962               |

|Importe       |              |              |17956                 |11542             |12424             |12835           |

Como se muestra se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En este caso se ha considerado una política de inventarios del 20%

|                 |                 |                 |Cálculo del requerimiento   de   Compra de Material 101 –cuero-                         ||                 |                 |                 |                   |   ( En Unidades Físicas )                 |                       ||                 |                 |                 |Año I             |Año II             |Año   III               |Año   IV                 ||(+) IF Deseado                                     |561               |473               |483                   |498                     ||(+) Req.Prod.                                       |2244               |1892               |1931                   |1991                   ||(-) I I (Balance)                                   |0                 |561               |473                   |483                     ||(=) Req. Compra                                     |2806               |1804               |1941                   |2005                   ||                 |                 |                 |                   |                   |                       |                       ||Importe           |                |                |22444             |14428             |15531                 |16043                   ||                 |                 |                 |                   |                   |                       |                       ||                 |                 |                 |                   |                   |                       |                       ||                 |                 |                 |Cálculo del requerimiento   de   Compra de Material 102 –suela-                         ||                 |                 |                 |                   |   ( En Unidades Físicas )                 |                       ||                 |                 |                 |Año I             |Año II             |Año   III               |Año   IV                 ||(+) IF Deseado                                     |2244               |1892               |1931                   |1991                   ||(+) Req.Prod.                                       |8978               |7567               |7726                   |7962                   ||(-) I I (Balance)                                   |0                 |2244               |1892                   |1931                   ||(=) Req. Compra                                     |11222             |7214               |7765                   |8022                   ||                 |                 |                 |                   |                   |                       |                       ||Importe           |                |                |44889             |28856             |31061                 |32087                   ||                 |                 |                 |                   |                   |                       |                       ||                 |                 |                 |                   |                   |                       |                       ||                 |                 |                 |Cálculo del requerimiento   de   Compra de Material 103 –pegamento-                     ||                 |                 |                 |                   |   ( En Unidades Físicas )                 |                       ||                 |                 |                 |Año I             |Año II             |Año   III               |Año   IV                 ||(+) IF Deseado                                     |561               |473               |483                   |498                     ||(+) Req.Prod.                                       |2244               |1892               |1931                   |1991                   ||(-) I I (Balance)                                   |0                 |561               |473                   |483                     ||(=) Req. Compra                                     |2806               |1804               |1941                   |2005                   ||                 |                 |                 |                   |                   |                       |                       ||Importe           |                |                |2806               |1804               |1941                   |2005                   |

Como se ve se ha elaborado un presupuesto de requerimiento de materiales de los principales componentes del producto. A los 3 que son cuero, suela y pegamento se ha hecho una política de inventarios del 25%.

|             |                 |       |PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS                                                 ||             |                 |       |                             |   ( En Unidades Monetarias )                                   ||Material                             |Año I                       |Año II             |Año   III             |Año   IV               ||101                                   |22,444                       |14,428             |15,531               |16,043                 ||102                                   |44,889                       |28,856             |31,061               |32,087                 ||103                                   |2,806                       |1,804               |1,941                 |2,005                 ||             |                 |       |                             |                   |                     |                       ||Totales     |                |        |70,139                       |45,088             |48,533               |50,136                 |

Acá mostramos las cantidades estimadas de materiales directos que se van a comprar, por cada uno de ellos (cuero, suela, pegamento), y en cada año.

|           |                 |         |PRESUPUESTO DE   MANO DE OBRA DIRECTA                                     |                   ||           |                 |         |                             |   ( En Unidades Monetarias )                                   ||                                      |Año I                       |Año II               |Año   III               |Año   IV             ||Horas M.O.D.                         |35,911                       |30,267               |30,902                 |31,850             ||Importe Total               |          |71,822                       |60,534               |61,804                 |63,700             |

Acá vamos a Estimar las horas de mano de obra directa requeridas para cada unidad del producto, es decir, relacionamos el tiempo y el costo.

PRESUPUESTO DE   GASTOS DE FABRICACIÓN

|           |                 |         |                                 |   ( En Unidades Monetarias )                               ||           |                 |         |                                 |                   |                   |                   ||           |                 |         |Año I                           |Año II             |Año   III           |Año   IV             ||Horas M.O.I.                         |35,911                           |30,267             |30,902             |31,850             ||Depreciación                         |200                             |200                 |200                 |200                 ||Seguros                               |1,000                           |1,000               |1,000               |1,000               ||Importe Total                         |55,067                           |46,601             |47,553             |48,975             ||           |                 |         |                                |                    |                    |                    |

|COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN             |197,027                         |152,222             |157,891             |162,810             ||           |                 |         |                                 |                   |                   |                   ||Costo Producción Unitario             |21.95                           |20.12               |20.44               |20.45               |

Detallamos el costo que se empleara en cada unidad del producto, esto incluye depreciación y seguros.

|           |                 |                 |PRESUPUESTO DE   GASTOS DE VENTA                                   |                   ||           |                 |                 |                     |   ( En Unidades Monetarias )                                   ||           |                 |                 |Año I               |Año II               |Año   III               |Año   IV             ||Sueldos y Comisiones                         |20,948               |21,147               |21,551                 |22,171             ||Gastos de Oficina                           |4,000               |4,200               |4,600                 |4,800               ||Publicidad                                   |2,500               |2,500               |2,500                 |2,500               ||Teléfono y Servicios                         |1,000               |1,000               |1,000                 |1,000               ||Depreciación                                 |200                 |200                 |200                   |200                 ||Otros                                       |0                   |0                   |0                     |0                   ||           |                 |                 |                     |                     |                       |                   ||Totales                                     |28,648               |29,047               |29,851                 |30,671             |

Estos son los gastos que va recurrir la empresa en ventas; gastos como publicidad, y otros servicios.

|           |                 |                 |PRESUPUESTO DE   GASTOS ADMINISTRATIVOS                                               ||           |                 |                 |                   |   ( En Unidades Monetarias )                                   ||           |                 |                 |Año I               |Año II             |Año   III             |Año   IV               ||Sueldos                                     |15,000             |15,000             |15,000               |15,000                 ||Gastos de Oficina                           |2,500               |2,500               |2,500                 |2,500                 ||Créditos y Cobranzas                         |2,500               |2,500               |2,500                 |2,500                 ||Teléfono y Servicios                         |800                 |800                 |800                   |800                   ||Depreciación                                 |200                 |200                 |200                   |200                   ||           |                 |                 |                   |                   |                     |                       ||Totales                                     |21,000             |21,000             |21,000               |21,000                 |

Estos son los gastos que va recurrir la empresa en sus gestiones administrativas, como por ejemplo los gastos de oficina.

|           |                 |                 |PRESUPUESTO DE   COSTO DE MERCADERÍAS VENDIDAS                                         ||           |                 |                 |                     |   ( En Unidades Monetarias )                                   ||           |                 |                 |Año I               |Año II               |Año   III             |Año   IV             ||Producto                                     |164,189             |151,936             |157,301             |161,904             ||           |                 |                 |                     |                     |                     |                     ||Total                                       |164,189             |151,936             |157,301             |161,904             |

Acá relaciona el costo de precio unitario con las ventas que se hagan, es decir, el costo por volumen de ventas.

|           |                 |                 |ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PRESUPUESTADO                                         ||           |                 |                 |                     |   ( En Unidades Monetarias )                                   ||           |                 |                 |                     |                     |                     |                     ||Partidas                                     |Año I               |Año II               |Año   III             |Año   IV               ||Ventas Netas                                 |259,233             |261,696               |266,691               |274,364               ||C.M.V.                                       |164,189             |151,936               |157,301               |161,904               ||Utilidad Bruta                               |95,043               |109,759               |109,390               |112,460               ||Gastos de Ventas                             |28,648               |29,047               |29,851               |30,671               ||Gastos Administrativos                       |21,000               |21,000               |21,000               |21,000               ||Utilidad Operativa                           |45,395               |59,712               |58,539               |60,789               ||Otros Ingresos                               |0                   |0                     |0                     |0                     ||Otros Egresos                               |0                   |0                     |0                     |0                     ||Utilidad Imponible                           |45,395               |59,712               |58,539               |60,789               ||Impuestos                                   |9,079               |11,942               |11,708               |12,158               ||Utilidad Neta                               |36,316               |47,770               |46,831               |48,631               |

Acá se están estimando como seria el desempeño de la empresa en rentas, ganancias, y utilidades netas. En este caso vemos que el rendimiento de la empresa seria positivo.

|                                 |                 |             PRESUPUESTO DE CUENTAS POR COBRAR                                         ||                 |                 |                 |                     |   ( En Unidades Monetarias)                                   ||                                                  |Año I               |Año II               |Año   III             |Año   IV             ||(+)Saldo Inicial                                   |0                   |12,962               |13,085               |13,335               ||Total Ventas                                       |259,233             |261,696             |266,691             |274,364             ||(+)Ventas al Contado                               |246,271             |248,611             |253,357             |260,646             ||(+)Ventas al Crédito-30 d.                         |12,962               |13,085               |13,335               |13,718               ||(-)Cobranzas Totales                               |246,271             |261,572             |266,442             |273,981             ||(=)Saldo Final                                     |12,962               |13,085               |13,335               |13,718               ||                 |                 |                 |                     |                     |                     |                     ||Supuesto :   El 95 % del total de Ventas   son al contado                 |                     |                     |                     |

Estas serian las aproximaciones de nuestra cuenta por cobrar considerando que las ventas son el 95% al contado

|                                   |                 |             PRESUPUESTO DE CUENTAS POR PAGAR                                         ||                 |                 |                 |                     |   ( En Unidades Monetarias)                                   ||                 |                 |                 |Año I               |Año II               |Año   III             |Año   IV             ||Saldo Inicialcompras al año                         |0                   |8,663               |7,440               |7,639               ||                                                   |                    |                    |                    |                    ||(+)Materiales Directos                             |70,139               |45,088               |48,533               |50,136               ||(+)Gastos de Fabricación *                         |53,867               |45,401               |46,353               |47,775               |

|(+)Gastos de Venta *                               |28,448               |28,847               |29,651               |30,471               ||(+)Gastos Administrat. *                           |20,800               |20,800               |20,800               |20,800               ||                 |                 |                 |                    |                    |                    |                    ||Total Compras Año                                   |173,253             |148,798             |152,777             |156,820             ||(-)Pagos Contado   más Saldo I.                     |164,591             |150,021             |152,578             |156,618             ||(=)Saldo Final                                     |8,663               |7,440               |7,639               |7,841               ||                 |                 |                 |                     |                     |                     |                     ||Supuesto :   El 95 % del total de las compras   son al contado                                   |                     |                     |

Estas serian las aproximaciones de nuestra cuenta por cobrar considerando que las obligaciones son el 95% al contado.

|PLANILLA   N                             |PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA A PRECIOS CONSTANTES                                                       ||                                     | | |                           |   ( En Unidades Monetarias)                                               ||                                     | | |Año I                       |Año II                   |Año   III                 |Año   IV                 ||INGRESOS                                 |                           |                         |                         |                         ||Cobranzas                                 |246,271                     |261,572                 |266,442                 |273,981                 ||                                     | | |                            |                        |                        |                        ||Total Ingresos                           |246,271                     |261,572                 |266,442                 |273,981                 ||                                     | | |                            |                        |                        |                        ||EGRESOS                                   |                            |                        |                        |                        ||Ctas X Pagar                             |164,591                     |150,021                 |152,578                 |156,618                 ||Salarios X Pagar(MOD)                     |64,640                     |61,663                   |61,677                   |63,510                   ||Servicio de la Deuda                     |0                           |0                       |0                       |0                       ||Impuestos X Pagar                         |1,000                       |9,079                   |11,942                   |11,708                   ||                                     | | |                            |                        |                        |                        ||Total Egresos                             |230,231                     |220,762                 |226,198                 |231,836                 ||                                     | | |                            |                        |                        |                        ||Ingresos-Egresos                         |16,041                     |40,810                   |40,244                   |42,145                   ||Caja Inicial                             |0                           |16,041                   |56,850                   |97,094                   ||Caja Final                               |16,041                     |56,850                   |97,094                   |139,239                 ||                                     | | |                           |                         |                         |                         ||Supuestos:                           | | |                           |                         |                         |                         ||1.-Salarios X Pagar : a) 90 % Se paga dentro del año                 |                         |                         |                         ||                                     |         b) 10 % Se paga en el año siguiente             |                         |                         ||                                     |         c) Impuesto   se paga en el Ejercicio Fiscal   siguiente                   |                         |

Acá se tienen aproximaciones de las entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado. Como se muestra en el cuadro la empresa si contaría con liquidez para cubrir sus obligaciones a corto plazo

CAPITULO 7: EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Para determinar la evaluación del proyecto, primero vamos a ver la inversión inicial   donde se requiere 77600 nuevos soles; del los cuales el 85% proviene de recursos propios y el 15% es financiado con préstamos.

|                             |APORTE PROPIO         |PRÉSTAMO               |TOTAL                             ||INVERSIÓN                   |60000                 |11600                 |71600                             ||FIJA                         |                       |                       |                                   ||CAPITAL DE                   |6000                   |                      |6000                               ||TRABAJO                     |                       |                       |                                   ||TOTAL                       |66000                 |11600                 |77600                             ||PORCENTAJES                 |85                     |15                     |100                               |

Luego hemos asumido que el costo de oportunidad de cvapital es al 5%

|Costo de oportunidad de capital (COK) |5%                           |

    ➢ VAN: VALOR NETO ACTUALIZADO

Luego con los datos de la tabla N Del PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA A PRECIOS CONSTANTES,   que viene hacer los flujos de beneficios netos, lo actualizamos para hallar el van, que es valor actual neto.

El resultado es que si es rentable según la regla:    • Si el van es mayor a 0 es rentable    • Si el van es menos a   cero, no es rentable    • Si el van es igual a cero, es indiferente.

|PERIODOS                         |0                   |1                   |2               |3                 |4             ||Flujo de beneficios               |-77600             |16,041             |40,810         |40,244             |42,145       ||netos                             |                   |                   |               |                   |             ||factor de actualización           |1.0000             |0.9524             |0.9070         |0.8638             |0.8227       ||flujo de beneficios               |-77600             |15277               |37016           |34764             |34673         ||netos actualizado                 |                   |                   |               |                   |             ||VAN AL 5%                         |49129               |                   |               |                   |             ||regla de van                     |Es Rentable         |                   |               |                   |             |

    ➢ TASA INTERNA DE RETORNO –TIR-:

Para hallar la TIR, es decir, la tasa interna de retorno, se ha asignado un COK del 10% para relacionarlos y ver las diferencias. En el calculo, no dio la TIR nos indicó que si es rentable dado que la hacerlo, la tasa fue mayor al COK inicial es decir, es decir 10.32% es mayor a 5%.

|PERIODOS                       |0                     |1               |2                 |3             |4               ||factor de actualización     |  |1.0000                 |0.9091         |0.8264           |0.7513         |0.6830         |

|flujo de beneficios             |77600                 |14582           |33727             |30236         |28786           ||netos actualizado               |                       |               |                 |               |               ||VAN AL 10%                     |29731                 |               |                 |               |               |

|COMPARAMOS LOS COK                                   ||FA. AL 10%                         |0.1               ||F.A AL 5%                         |0.05               ||                                   |0.05               ||COMPARAMOS LOS VAN                                   ||VAN AL 10%                         |29731             ||VAN AL 5%                         |44129             ||                                   |14399             |

|ECUACION           ||10.32               |

    ➢ RELACIÓN BENEFICIO COSTO.

Acá se ha medido la relación que tienen los flujos de beneficios netos actualizados con los costos que en este caso esta representado por la inversión.Y según la regla si este es mayor que la unidad, entonces es rentable.

|B/C                 |                   |                   |                             ||                     |                   |                   |                             ||                     |sumatoria de                           |121729                       ||                     |beneficios                             |                             ||                     |sumatoria de                           |77600                         ||                     |costos                                 |                             ||                     |B/C                                     |1.57                         ||                     |                   |                   |                             ||                     |REGLA DE B/C                           |                             ||                     |Es Rentable         |                   |                             |

    ➢ PERIODO DE RECUPERO DE CAPITAL PRK

Según los cálculos el proyecto, recuperaría su capital al mes aproximadamente.

CAPITULO 8: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

    ➢ LLego a la conclusión que este trabajo me servirá como base para futuros proyectos de inversión

    ➢ Noto que usando las hojas de Excel   se ha simplificado el trabajo a la hora de la elaboración de este trabajo y esta forma de trabajar de un aire de competitividad.

    ➢ Sugiero que los futuros proyectos que se hagan estén fundamentados en investigaciones de mercado y no basadas en subjetividades.

-----------------------1

Modelado

2

Almacenamiento

3

Transporte

4

Corte de piezas

Foliado

5

Unión de piezas

Grabado

Subprocesos

6

Maquinado de corte

Perforado

Encasillar

7

Montado

8

Ensuelado

9

Acabado

10

Pigmentado

11

Empaque

12

Almacenamiento

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“AÑO DE LAS CUMBRES MUNDIALES”

      ALUMNO : CARLO ROMERO ACEVEDO

      CENTRO DE ESTUDIOS : UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUaN BAUTISTA

      CICLO : VIII

      CURSO : EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS

TURNO : MAÑANA

DOCENTE : ECO. LUIS CÁCERES CUYA

      PROYECTO : CALZADO PARA NIÑOS

NOMBRE PROYECTO : “PIES FELICES”

PISCO-2008

DEDICATORIA

A mis padres, por supuesto

AGRADECIMIENTO

Quiero expresar mi más profundo agradecimiento a todas las personas que me brindaron su orientación en la realización de este trabajo, desde el profesor, mis padres, hermanos y algunas amistades.

ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………………………6

Capitulo 1: investigación de mercado………………………………………..….7

Capitulo 2: tamaño del proyecto………………………………………………...19

Capitulo 3: localización del proyecto…………………………………………....20

Capitulo 4: ingeniería del proyecto……………………………………………...22

Capitulo 5: inversión del proyecto……………………………………………….27

Capitulo 6: presupuestos del proyecto……………………………………….…29

Capitulo 7: evaluación del proyecto…………………………………………….37

Capitulo 8: conclusiones y recomendación……………………………………40

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como propósito brindar información sobre como implementar un proyecto de inversión sobre calzado de niños basado en un estudio de mercado realizado en la ciudad de pisco. Por parte se busca ser pionero en la zona en cuanto a la industria del calzado.

CAPITULO 1: INVESTIGACION DE MERCADO

1. EL PRODUCTO

Proyecto: “PIES FELICES”El producto o negocio es la confección de calzado para niños entre 0-4 años de edad. A base de cuero, charol, materiales sintéticos.A continuación las principales características:

    • Tamaño: tallas desde 15 hasta 30; que es aproximadamente; entre   10   y   20 centímetros.    • Color: diversos colores, entre los principales: blanco, negro, azul, marrón.    • Amplitud (línea): para niños de 0 a 4 años    • Modelos: Sport y de vestir    • Empaque: caja de cartón con el logo de la empresa.

Precios: los precios en el mercado de calzados para niños que se comercializan en Pisco oscilan entre los siguientes:Desde 20 nuevos soles; los hecho a base de material sintético; hasta 50 nuevos soles los hechos a base de puro cuero.

2. LA DEMANDAPara la determinación de la Demanda se rea

2

3

4

5

6

7

8

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Proyecto Calzado. (2009, December 05). BuenasTareas.com. Retrieved from http://www.buenastareas.com/ensayos/Proyecto-Calzado/74406.html

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Empresa De Calzado Bordado Anteproyecto

Enviado por estephaniarboled, Oct 201117 Páginas (4,216 Palabras)

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EMBROIDERY SHOE

1. IDENTIFICACION.

EMBROIDERY SHOE es una microempresa que en calidad de fabricantes, innova en la creación de un nuevo producto como es el calzado bordado; ya que es un complemento del producto estrella de la ciudad de Cartago como lo es bordado a mano que le da un toque de originalidad al producto, la fabricación será hecha por los mismos artesanos y bordadores.

2. OBJETIVO.

      2.1   OBJETIVO GENERAL:

      Como Microempresa de carácter social y comercial ofreciendo calzado bordado de buena calidad y buenos precios en la ciudad de Cartago, contribuyendo así a la economía y cultura artesanal de la ciudad.

      2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

      • Elaborar calzado con materiales de alta calidad      • Realizar pasarelas de modas para mostrar el calzado bordado a la ciudad como producto innovador      • Generar capacitaciones de carácter educativo para los artesanos de la ciudad.

      • Evaluar mensualmente el consumo del producto

3. JUSTIFCACION.

EMBROIDERY SHOE: surgió de la necesidad de crear un producto nuevo   que innovara en el comercio cartagüeño   cubriendo una de las necesidades básicas del ser humano como lo es el vestir; pero en este caso un complemento de ese vestido es el calzado con un toque diferenciador que es el   calzado   bordado;   ya que el bordado en Cartago se ha venido abriendo campo en el área comercial, el cual permite que sea mas atractivo para el turista y el ciudadano logrando así una estabilidad económica.

No olvidemos   que los bordados   están hecho por los   artesanos de la ciudad   y los bordados del calzado también estarán elaborados por ellos mismos, contribuyendo así   a la cultura artesanal del municipio que se ha perdido con el tiempo.

Por esto   EMBROIDERY SHOE como Microempresa le dará otra gama al calzado   en general convirtiendo el producto en artesanía estrella de la ciudad y además un atractivo turístico de la ciudad.

4. LIMITACIONES.

-   Poca información virtual y textual de calzado bordado.

-   Falta de recurso para la impresión del trabajo.

-   Información escasa para la realización del marco teórico.

5. ANTECENDENTES

Algunas empresas que se dedican al calzado en Cartago[1]:

Encontramos 18 negocios en Calzado - Colombia.    • Almacén Barú

      Cl 10 4-77, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén Calzapies

      Cl 12 5-70, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén Casablanca

      Cr5 10-46, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén Credi-Calzado

      Cl 12 3-73, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén de Calzado Unigangas

      Cr5 Bis 12-24 B, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén Gasolina Extra

      Cr5 12-100, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén Pautas Bosi

      Cr4 8-77, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén Poby-Am

      Cl 11 3-52, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén Tiendas Niza

      Cr5 10-14, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén Trotamundos

      Cl 10 4-66 L-9, Cartago, Valle del Cauca

    • ALMACEN VALHER

      Cl 10 4-47 L-1, Cartago, Valle del Cauca

    • ALMACEN VALHER

      Cl 10 4-47 L-1 C.C. Naranjo, Cartago, Valle del Cauca

    • Almacén Valher

      Cl 10 4-47 L-1, Cartago, Valle del Cauca

    • Boutique Ebelyn

      Cr4 10-03, Cartago, Valle del Cauca

    • Calzado Barcos

      Cr5 13-36, Cartago, Valle del Cauca

    • Calzado Barcos

      Cr5 16-01, Cartago, Valle del Cauca

    • Calzado Tatú

      Cl 12 5-66, Cartago, Valle del Cauca

    • GUAYOS KAISER

      Cr7 10-83, Cartago, Valle del Cauca

6. MARCO REFERENCIAL

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  6.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

  En la actualidad el calzado ha marcado una pauta importante dentro del comercio y para el ser humano en general satisfaciendo las necesidades básicas de su vida diaria.

  El calzado como actividad productiva   ha presenta diferentes problemáticas como la competencia desleal en precios y diseño; el mantener a la vanguardia produjo que los fabricantes de calzado desvaloricen el calzado quedando a menos precio y de baja calidad. No podemos dejar a un lado que su valor agregado que es el bordado que presenta diversas problemáticas las cuales dificultan que él bordados sea una industria organizada que le brinde a todos sus actores una remuneración proporcional a su labor. Ya que en el existe mala remuneración.

  Ya que existen 56 talleres asociados a Pro-Bordados; que cuenta con   12.700 bordadores (as), que trabajan para los mismos talleres como empleo informal, y se caracterizan por pertenecer a familias de estrato uno y dos, que no alcanzan a cubrir las necesidades básicas, ya que su trabajo (bordado y calado a mano) es supremamente mal remunerado.   Por una prenda que por la calidad y belleza de su bordado, se vende al público alrededor de $120.000, el bordador únicamente recibe un promedio de $12.000.

2. FORMULACION DEL PROBLEMA:

    ¿Es viable en el Municipio de Cartago Ofrecer Calzado Bordado?

    3. MARCO TEÓRICO:

    El calzado se define como un proceso en el que se transforman unas materias primas para conseguir un producto final que se pueda ofrecer al público.

    Entre los factores específicos que hicieron posible el nacimiento del calzado existen evidencias que   enseñan que este comienza a   surgir   a partir del año 10.000 a.C., o sea, al final del periodo paleolítico (pinturas de esta época en cuevas de España y sur de Francia, hacen referencia al calzado). Entre los utensilios de piedra de los hombres de las cuevas, existen diversas de estas que servían para raspar las pieles, lo que indica que el arte de curtir el cuero es muy antiguo. En los hipogeos (cámaras subterráneas utilizadas para entierros múltiples) egipcios, que tiene la edad entre 6 y 7 mil años, fueron descubiertas pinturas que representaban los diversos estados de la preparación del cuero y de los calzados. En los países fríos, el mocasín es el protector de los pies y en los países más calientes, la sandalia aún es la más utilizada. Las sandalias de los egipcios eran hechas de paja, papiro o entonces de fibra de palmera.

    Se sabe que apenas los nobles de la época poseían las sandalias. Incluso un faraón como Tutancamon, usaba calzados como sandalias y zapatos de cuero más sencillo (a pesar de los adornos de oro).    En Mesopotamia eran comunes los zapatos de cuero crudo, amarrados a los pies por tiras del mismo material. Los coturnos eran símbolos de alta posición social.

    Los griegos llegaron a lanzar moda como la de modelos diferentes para el pie izquierdo y derecho.

    En Roma el calzado indicaba la clase social y, los cónsules por ejemplo usaban zapatos blancos, los senadores zapatos marrones prendidos por cuatro cintas negras de cuero atadas con dos nudos, y el calzado tradicional de las legiones eran los botines que descubrían los En la edad media, tanto los hombres como las mujeres usaban zapatos de cuero abiertos que tenían una forma semejante a las zapatillas. Los hombres también usaban botas altas y bajas amarradas delante y al lado. El material más corriente era la piel de vaca, pero las botas de calidad superior eran hechas de piel de cabra.

    La padronización de la numeración era de origen inglesa. El rey Eduardo (1272 –1307) fue quien uniformizó las medidas. La primera referencia conocida de la manufactura del calzado en Inglaterra es de 1642, cuando Thomas Penddlton proyectó 4000 pares de zapatos y 600 pares de botas para el ejército. Los movimientos militares de esta época iniciaron una demanda sustancial de botas y calzados. A mediados del siglo XIX comienzan a aparecer las máquinas para auxiliar en la confección de los calzados, pero solamente la máquina de costura pasó a ser más accesible. A partir de la cuarta década del siglo XX, grandes cambios comienzan a sucederse en las industrias del calzado; como el cambio de cueros por gomas y también materiales sintéticos, principalmente en los calzados infantiles y femeninos. Probablemente los funcionarios de Penddleton hicieron los zapatos del inicio al final, pero en la industria antigua el proceso es interrumpido en varias y distintas etapas como:    ✓ Modelado.    ✓ Depósito.    ✓ Corte.    ✓ Chanfración.    ✓ Costura.    ✓ Prefabricado.    ✓ Distribución.    ✓ Montaje.    ✓ Acabamiento.    ✓ Montaje Y Acabamiento.    ✓ Expedición.    Los pueblos han usado zapatos durante miles de años, pero la información del primer par de zapato o donde ocurrió se ha perdido en el tiempo. Pero no es difícil deducir el porqué de la existencia de los zapatos o por qué continuamos usándolos. En parte, la naturaleza obligó su invención: en la medida de que la naturaleza no nos proveyó de pezuñas como al caballo, o con firmes almohadillas como al gato, el ingenio humano inventó los zapatos, un medio de proteger sus frágiles pies del frío, calor o humedad, así como de superficies incómodas o peligrosas.[2] Pero también se usan zapatos por otras razones. Desde los inicios de la historia del calzado se sabe que los zapatos siempre han sido un símbolo de condición social, usados especialmente por personas con poder y autoridad.    Con el tiempo los zapatos trascendieron de su función práctica y se convirtieron, en objetos de belleza y en esenciales accesorios para la moda. En muchas culturas, los zapatos han estado asociados a prácticas religiosas y también han permitido a algunas personas realizar funciones de manera más efectiva, sean éstas relacionadas al trabajo, deporte o danza.    Los zapatos han cubierto necesidades básicas y bienestar pero, de manera igualmente importante, son una gran fuente de información acerca de la identidad humana a través de la historia. Quiénes somos, qué hacemos y dónde vivimos es silenciosamente comunicado por lo que usamos en los pies.    • Representantes destacados del calzado en el mundo:    John Lobb: Es el primer nombre que viene a la cabeza cuando se piensa en zapatos a medida. Pero considerarle el   único y el mejor representante de este oficio artesano cada vez más difícil de encontrar sé de este “zapatero de los reyes y rey de los zapatos” que realizan también un trabajo excelente. De entre ellos la mayoría de los viejos nombres se conservan vivos hoy en día gracias a familiares descendientes o antiguos trabajadores. Al viejo John Lobb no le encontraremos en James Street, en Londres, pero, al fin y al cabo, tampoco nos encontraremos al signo Gatto en Roma. Pero no es un problema tan grave como no lo es para los grandes sastres de todo el mundo, si consideramos que la segunda, tercera e incluso cuarta generación ha continuado la tradición. El arte del fundador se ha conservado a lo largo de las generaciones. Ignorado por el público en general, que debe contentarse con la fabricación industrial y al que no le importa en absoluto que así sea, existe también el comprador que encarga prendas de ropa y zapatos especiales para él.

    Himer & Himer de Baden-Baden: A Axel Himer se le ocurrió convertirse en zapatero en 1965, durante una visita al taller de un conocido   que confeccionaba zapatos ortopédicos.

    Laszló Vass: Nació en Budapest en 1946 y pertenece a una generación de zapateros con suficiente valentía y energía como para regresar a las raíces de sus oficios y resucitar una antigua y rica tradición. Estos nuevos zapateros dieron un nuevo impulso a la confección del calzado.

    Una maravilla en Roma: Gatto: Ni escaparates ni letreros luminosos. Una simple placa con la inscripción “Gatto 1ª Planta” indica la existencia de uno de los talleres más famosos en Europa, situado en Roma. El taller fue fundado en 1912 por Ángelo Gatto y desde la década de 1930 recibe a todo tipo de clientes famosos.

    E. Vogel de Nueva York: Los zapatos hechos a   medida de E. Vogel ofrecen un equilibrio perfecto y la máxima comodidad, para que el pie pueda avanzar sin ningún tipo de esfuerzo. El sello de este taller es la atención al mínimo detalle y una solides extraordinaria del calzado.

    Dean Vogel biznieto de Egidius Vogel y propietario actual, confecciono durante mucho tiempo las botas de montar del equipo olímpico de EE.UU. y de otros famosos.

    Oliver Moore de Nueva Cork: La casa Oliver Moore confecciona alguno de los zapatos más atractivos de nueva York. La propietaria actual es Elizabeth Moore   viuda de Thomas Moore, biznieto del fundador. Oliver Moore fundo y dio su nombre a la firma. Había aprendido el oficio en Inglaterra y en el año 1878 se llevó sus conocimientos y su amor por la tradición de regreso a EE.UU.

    Debido a la gran calidad de su calzado confeccionado a mano, el taller tiene muchos clientes habituales que conservan su propia horma a medida en el almacén. Incluso pueden encargar los zapatos por teléfono.

    Para confeccionar un Oxford full-brogue de la marca Oliver Moore a la perfección, un joven zapatero necesita de cinco a seis años de experiencia laboral.

    Bálint de Viena: En 1988, Lajos Bálint, húngaro oriundo de Transilvania de 45 años de edad, empezó una nueva vida en Viena junto a su esposa como artesano anónimo. Sin embargo, al cabo de 10 años, su nombre se había convertido en todo un símbolo. Se hizo famoso gracias a la perfección en la confección de la horma.

Para Bálint, el buen calzado representa la toma de conciencia de uno mismo y de la propia salud. Los zapatos hechos a mano de Bálint destacan por reflejar una tradición con siglos de antigüedad. Son clásicos y deben ir acompañados obligatoriamente de un atuendo perfecto.[3]

    Estos personajes han evolucionado el mundo de la moda del calzado y el bordado de Cartago es una herencia hispano-árabe en los textiles colombiano

    El municipio de Cartago, en el Departamento del Valle del Cauca, no sin razón se suele denominar la Capital del bordado, ya que es conocido nacional e internacionalmente por sus excelentes trabajos de manufactura textil realizados por los artistas colombianos, maestros del hilo y la aguja.    Los bordados del Valle del Cauca se han desarrollado a través de varias generaciones que se han transmitido este conocimiento, convirtiéndolo en una preciada tradición de la región. En Cartago, las familias enteras se dedican a esta industria artesanal, repartiendo entre las hijas, madres y abuelas las distintas tareas relacionadas con el diseño y el bordado que embellecen blusas, faldas, balacas, ruanas, guayaberas, lencería, manteles, etc.

      Historia de los bordados de Cartago

    El arte de bordar viene de la herencia hispano-árabe.    Los españoles adoptaron la costumbre de ornamentar las mangas, cuellos y la parte delantera de las camisas de los árabes durante la conquista de la Península Ibérica.    Los conquistadores españoles, a su vez, trajeron los primeros artículos bordados a mano al continente americano y también a Cartago que fundaron en 1540. El bordado a mano se institucionalizó en esta ciudad desde el 1890, con la implementación de una clase de bordado en el colegio de las madres Vicentinas.    Al principio, durante la época de la Colonia, las responsables de seguir con el arte de bordado a mano fueron las españolas. Más adelante, las mujeres mestizas, adoptaron esta tradición, formando las pequeñas empresas familiares de bordado que, poco a poco, lograron el reconocimiento y la fama nacional e internacional.

    Motivos característicos del bordado a mano de Cartago

    El bordado de Cartago utiliza como elementos característicos los motivos florales y geométricos, tradicionales para la cultura del bordado andaluz.

    Técnicas de bordado de Cartago

    Las técnicas utilizadas en los bordados de Cartago son cuatro: puntos planos, cruzados, entrelazados y anudados.    A parte de ellos, existe casi un centenar de puntadas, entre ellas las más conocidas son: el punto de cruz, punto de tallo, cordoncillo, pasado con realce, pasado plano, punto de arena, bastilla doble, punto pata de gallo, punto de flecha, punto estrellado, punto de ángel, entre otras.    Últimamente, a los bordados tradicionales, se les está agregando materiales naturales muy propios de la flora colombina que están muy de moda en la industria textil colombiana, tales como: la guasca de plátano y fique.[4] En todo el mundo nos hemos caracterizado por ser un municipio que tiene unos de los mejores trabajos artesanales como el bordado que unificando estos dos productos sería una innovación artesanal y comercial del mundo de la economía.    4.     MARCO CONCEPTUAL:

    Técnicas de bordado de Cartago

    Las técnicas utilizadas en los bordados de Cartago son cuatro: puntos planos, cruzados, entrelazados y anudados. A parte de ellos, existe casi un centenar de puntadas, entre ellas las más conocidas son: el punto de cruz, punto de tallo, cordoncillo, pasado con realce, pasado plano, punto de arena, bastilla doble, punto pata de gallo, punto de flecha, punto estrellado, punto de ángel, entre otras.    Últimamente, a los bordados tradicionales, se les está agregando materiales naturales muy propios de la flora colombina que están muy de moda en la industria textil colombiana, tales como: la guasca de plátano y fique.[5] En todo el mundo nos hemos caracterizado por ser un municipio que tiene unos de los mejores trabajos artesanales como el bordado que unificando estos dos productos sería una innovación artesanal y comercial del mundo de la economía.    Las técnicas utilizadas en los bordados de Cartago[6]:      • Pasado:

      Es una técnica de puntadas cortas y escalonadas con las que se cubren amplias superficies de bordado. Consiste en hacer salir el hilo en A, un puntito recto en la línea central del motivo. El hilo saldrá de nuevo en B para hacer un punto inclinado sobre la línea central en la base del primer punto. Hacer salir el hilo en C y otro punto al sesgo similar que monte sobre el anterior. Continuar trabajando alternamente a cada lado del motivo hasta rellanarlo por completo.

      • Bastilla:

      Consiste en pasar la aguja encima y debajo de la tela, con los puntos superiores todos iguales. Los inferiores también deben ser de igual tamaño, pero la mitad más o menos que los de encima.

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      • Puntada mordida:

      Esta forma de bordado se llama así debido a que todos los puntos son de distinto tamaño. Se emplea a menudo para rellenar un motivo que sea grande o demasiado irregular para cubrirlo con realce. También se utiliza para conseguir efecto sombreado. En la primera vuelta los puntos son alternadamente largos y cortos, muy juntitos siguiendo la forma del motivo. Los de las vueltas siguientes se hacen de manera que presenten un aspecto suave.

      • Punto de cadeneta:

      Hacer salir el hilo en la línea superior y sujetarlo con el pulgar izquierdo. Insertar la aguja donde salió últimamente y sacar la punta a una corta distancia. Pasar el hilo a través conservándolo debajo de la punta de la aguja.      [pic]

      • Cordón:

      Hacer salir el hilo en A con un puntito encima de la línea del dibujo, abriendo el hilo con la aguja. El cordón sirve para rellenar cuando se necesite una superficie fina y llana.

      • Sombra:

      Esta técnica se emplea para sombreado en materiales finos y transparentes. Puede hacerse lo mismo por el revés que por el derecho como en A un puntito atrás hecho alternadamente a cada lado trazado de las líneas dobles el color del hilo aparece delicadamente a través del material.

      • Rococó:

      Hacer un punto atrás de la medida que se desee el “Rococó”, sacando la punta de la aguja en el sitio donde salió al principio, pero no sacarla toda de la tela.

Enrollar hilo alrededor de la punta de la aguja tantas veces como sea necesario para cubrir el espacio del punto atrás. Sujetar el hilo enrollado con el pulgar izquierdo y hacer pasar la aguja; sujetando todavía el hilo enrollado, dar vuelta a la aguja allí donde se clavó e insertarla en el mismo sitio. Estirar el hilo hasta el punto inicial, emplear una aguja de ojo pequeño que pase bien entre el hilo enrollado.

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        • Nudo francés:

        Hacer salir el hilo en la posición que se requiere, sujetándolo con el pulgar izquierdo y enrollarlo alrededor de la aguja dos veces, como en A. Mientras se sujeta el hilo firmemente, volver a la aguja hacia atrás, junto al lugar en el que salió el hilo al principio. Estirarlo hacia atrás y rematar para un solo nudo francés o pasar a hacer el punto siguiente como en B.

    OTRAS TECNICAS:

      • Bordado plano: ejecuta aplicando los hilos o tirillas metálicas sobre el tejido sin que entren o salgan de él a modo de costura sino sujetándolos con puntadas de seda

      • Punto cruz: El punto de cruz es una forma popular de bordado en la que se usan puntadas con forma de cruz para formar una imagen. Emplea también otras puntadas, entre ellas las de ¼, ½, ¾ y de punto atrás. El punto de cruz se realiza usualmente sobre tejidos de trama uniforme y distinguible, y con menos frecuencia en tejidos de trama no uniforme, colocándoles encima un tejido de trama uniforme (cañamazo) que se retira hilo por hilo al finalizar el bordado.

      • Punto de tallo: Como su nombre indica, el punto de tallo se usa con frecuencia para bordar los tallos de las plantas de los diseños, y además generalmente es utilizado como punto de contorno. Este punto se trabaja de izquierda a derecha.

      •   Cordoncillo: se presta para delinear los perfiles de un motivo o para rellenarlo. Ofrece también la posibilidad de obtener una infinidad de combinaciones cromáticas, utilizando colores en contraste o tonos difuminados, y también empleando un solo color para lograr efectos siempre nuevos y distintos.

      • Pasado con realce: El bordado de realce es un tipo de bordado que consiste en imitar un modelo de talla por medio de paños blancos sobre puestos el relieve que se desea obtener.

      • Pasado plano: puntadas queden juntas y uniformes para obtener contornos bien acabados. Se utiliza para perfiles, rellenos, diseños geométricos y efectos sombreados.

      •   Punto de arena: Realizar pequeños puntos de trazo esparcidos, cubriendo todo el dibujo puesto.

      •   Bastilla doble: Se conoce también por los nombre de punto Holbien y punto Rumano. Se emplea para hacer perfiles y rellenos.

      • Punto pata de gallo: El punto pata de gallo se emplea para hacer cenefas y rellenos abiertos en enrejado.

    • Punto estrellado: Se utiliza con frecuencia en el bordado en negro español, para hacer rellenos y contornos. Se realiza haciendo primeramente una puntada recta que se cubre a continuación con un punto de cruz alargado de longitud aproximada a dos tercios del anterior.

  7. MARCO METODOLÓGICO.

Su metodología es de tipo exploratorio, descriptivo y explicativo, al cual se ajustan los métodos inductivo y deductivo.

Exploratorio: Son las investigaciones que pretenden darnos una visión general, aproximativo respecto a una determinada realidad.

Descriptivas: su preocupación primordial radica en describir algunas características fundamentales de conjuntos homogéneos de fenómenos, utilizando criterios sistemáticos que permitan poner de manifiesto su estructura o comportamiento. De esta forma se pueden obtener las notas que caracterizan a la realidad estudiada.

Explicativas: son aquellos trabajos donde muestra preocupación, se centra en determinar los orígenes o las causas de un determinado conjunto de fenómenos, donde el objetivo es conocer por que suceden ciertos hechos atrás ves de la delimitación de las relaciones causales existentes o, al menos, de las condiciones en que ellas producen. Este es el tipo de investigación que mas profundiza nuestro conocimiento de la realidad, porque nos explica la razón, el por qué de las cosas, y es por lo tanto más complejo y delicado pues el riesgo de cometer errores aumenta considerablemente.

Deductivo: es aquel que parte de datos generales aceptados como validos para llegar a una conclusión de tipo particular.

Inductivo: es aquel que parte de los datos particulares para llegar a conclusiones generales

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1. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN:

    Las técnicas a utilizar para la recolección de información es por media de:

    Encuestas: para tener información física

2. TECNICAS DE ANALISIS DE RESULTADOS:

  - Realizar   tabulación de encuesta para sacar el muestro   para determinar factores

3. PROGRAMA DE DESARROLLO O CRONOGRAMA:

|ACTIVIDAD                       |DURACIÓN                         |CUANDO                           |DONDE                                 ||Encuesta                         |12 Horas                         |24 De Septiembre                 |Sector comercio y bordado             ||Tabulación                       |24 Horas                         |22   De Octubre                   |Casa de uno de los compañeros         ||                                 |                                 |                                 |(Estephani Arboleda)                   ||Terminación del proyecto         |3 Meses                         |12 De Noviembre                 |Cotecnova                             |

8. GENERALIDADES DEL ÁREA

La población a la que se dirige el Calzado Bordado está ubicada en la ciudad de Cartago, Valle del Cauca y aquí tenemos algunas características socio demográficas y su clima

|Geográfico                                                         |                                                                   ||Región                                                             |Valle del cauca                                                     ||Tamaño de la ciudad o del área estadística metropolitana           |4.052.535                                                           ||Urbana – Rural                                                     |Urbana                                                             ||Clima                                                               |Caluroso                                                           ||Demográficos                                                       |                                                                   ||Ingreso                                                             |2 y 3 SMLV                                                         ||Edad                                                               |7 años – 50 años                                                   ||Género                                                             |Femenino y masculino                                               ||Ciclo de vida de la familia                                         |Niño, joven y adulto                                               ||Clase social                                                       |Media y alta                                                       |

9.   PRESUPUESTO

|PRESUPUESTO                                                                                                               ||Paquete de Hojas Resma 500 hojas                                                                       |$ 10.000           ||Hojas del trabajo 20                                                                                   |$ 600             ||Cartucho de Color                                                                                     |$ 7.000           ||cartucho Negro                                                                                         |$ 5.000           ||TOTAL                                                                                                 |$ 22.600           |

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PROFESORA:

                                CAROLINA   CASTAÑEDA

PROGRAMA:

                                COMERCIAL Y FIANCIERA

ESTUDIANTES:

                                ESTEPHANIA ARBOLEDA PRADO

                                CLAUDIA PATRICIA LOPEZ MARIN

                                CRISTIAN ANDRES FLORES

CORPORACION DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS

DEL NORTE DEL VALLE

CARTAGO

2011.

[pic][pic]

-----------------------[1] http://imigra.com.co/valle_del_cauca/cartago/calzado.

[2] Proyecto de investigación de calzado “calzado kaleam M.Q.P. 20-07”por Leidy Viviana López y carolina Osorio, Paola Andrea Trejos, Yuri Andrea Ospina, johanna María Correa

[3]Google.comwww.johnlobb.com/enwww.cueronet.com/zapatos/himer.htm,www.cueronet.com/zapatos/vass.htm,www.cueronet.com/zapatos/gatto.www.cueronet.com/zapatos/Vogel,www.cueronet.com/zapatos/moorewww.cueronet.com/zapatos/balint[4] Google.com (http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad/historia-y-tradicion/artesanias/tejidos-colombianos/bordados-de-cartago)[5] Google.com (http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad/historia-y-tradicion/artesanias/tejidos-colombianos/bordados-de-cartago)[6] Google.com (http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad/atracciones-turisticas-recomendadas-informes-especiales/bordados-de-cartago)

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                            |

9.   PRESUPUESTO

|PRESUPUESTO                                                                                                               ||Paquete de Hojas Resma 500 hojas                                                                       |$ 10.000           ||Hojas del trabajo 20                                                                                   |$ 600             ||Cartucho de Color                                                                                     |$ 7.000           ||cartucho Negro                                                                                         |$ 5.000           ||TOTAL                                                                                                 |$ 22.600           |

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PROFESORA:

                                CAROLINA   CASTAÑEDA

PROGRAMA:

                                COMERCIAL Y FIANCIERA

ESTUDIANTES:

                                ESTEPHANIA ARBOLEDA PRADO

                                CLAUDIA PATRICIA LOPEZ MARIN

                                CRISTIAN ANDRES FLORES

CORPORACION DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS

DEL NORTE DEL VALLE

CARTAGO

2011.

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-----------------------[1] http://imigra.com.co/valle_del_cauca/cartago/calzado.

[2] Proyecto de investigación de calzado “calzado kaleam M.Q.P. 20-07”por Leidy Viviana López y carolina Osorio, Paola Andrea Trejos, Yuri Andrea Ospina, johanna María Correa

[3]Google.comwww.johnlobb.com/enwww.cueronet.com/zapatos/himer.htm,www.cueronet.com/zapatos/vass.htm,www.cueronet.com/zapatos/gatto.www.cueronet.com/zapatos/Vogel,www.cueronet.com/zapatos/moorewww