proyecto de tesis jesus zuñiga torres donato
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
PROYECTO DE TESIS
PRESUPUESTO OPERATIVO Y SU INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ
DE LAS EMPRESAS TEXTILES DEL DISTRITO DE SAN MARTIN
DE PORRES, AO 2014.
AUTOR:
ZIGA TORRES JESS ELMER
ASESOR:
MGTR. DONATO DAZ DAZ
Lnea de Investigacin:
PLANIFICACIN Y CONTROL FINANCIERO
Lima Per
2014
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INDICE
Pgina
1. GENERALIDADES
1.1. Titulo 01
1.2. Autor 01
1.3. Asesor 01
1.4. Tipo de investigacin 01
1.5. Localidad 01
1.6. Duracin del proyecto 01
2. PLAN DE INVESTIGACIN
2.1. Realidad Problemtica 03
2.2. Formulacin del problema 05
2.3. Objetivos
2.3.1. General 06
2.3.2. Especficos 06
2.4. Antecedentes
2.4.1 Variable Independiente Independiente 06
2.4.2 Variable Independiente Dependiente 08
2.5. Justificacin 10
2.6. Marco Terico
2.6.1 Teora cientfica del presupuesto 12
2.6.2 Exposicin del marco terico del presupuesto 13
2.6.3 Teora cientfica de la Liquidez 19
2.6.4 Exposicin del Marco Terico de la liquidez 19
2.7. Marco Conceptual 24
3. METODOLOGA
3.1. Tipo de estudio 28
3.2. Diseo de investigacin 29
3.3. Hiptesis 29
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3.4. Identificacin de variables
3.4.1 Definicin de variable independiente 29
3.4.2 Definicin de variable dependiente 30
3.5. Poblacin, muestra y muestreo 30
3.6. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos 31
3.7. Validacin y confiabilidad del instrumento 31
3.8. Mtodos de anlisis de datos 32
4 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1 Recursos y presupuesto 34
4.2 Financiamiento 34
4.3 Cronograma de ejecucin 35
5 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 37
6.- ANEXOS 40
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CAPITULO I
GENERALIDADES
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1. GENERALIDADES
1.1. Ttulo:
El presupuesto operativo y su incidencia en la liquidez de las empresas textiles del distrito de
San Martin de Porres, ao 2014.
1.2. Autor:
Ziga Torres Jess Elmer
1.3. Asesor
MGTR. Daz Daz Donato
1.4. Tipo de Investigacin:
Descriptiva
1.5. Localidad:
Distrito de San Martn de Porres, ao 2014 Lima, Per
1.6. Duracin del proyecto:
4 meses
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CAPITULO II
PLAN DE INVESTIGACION
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2. PLAN DE INVESTIGACIN
2.1. Realidad problemtica:
Lpez, Contreras & Martnez (2010) sealan:
El anlisis y la planeacin financiera, son actividades bsicas de la funcin financiera
que son inexistentes en las pequeas organizaciones, reflejndose en problemas que
pueden llegar a representar el fracaso de una empresa. Debido a que los empresarios
estn concentrados principalmente en obtener recursos inmediatos para poder
realizar gastos operativos, es difcil que tenga la intencionalidad de
desarrollar planes financieros cuando no se tiene conocimiento sobre cmo
realizarlos, cuando los problemas cotidianos abruman la capacidad de decisin de los
empresarios y cuando se tienen problemas bsicos para generar ingresos. Sin
embargo, ello no debe implicar que no se deban tomar decisiones financieras en el
corto plazo basndose en la planeacin financiera como una herramienta til. (18)
El presupuesto operativo es una herramienta usada para la planificacin de las
actividades productivas y el presupuesto de efectivo es herramienta complementaria que mide el
grado de liquidez, por tanto lo mencionado por Lpez tambin es un problema de las empresas
textiles del Distrito de San Martn de Porres, sobre todo, de la micro y pequea empresa puesto
que no planifican sus actividades operativas, econmicas, financieras originando que desconozcan
el verdadero flujo de ingresos y egresos de efectivo, necesarios para la buena marcha
empresarial.
En la actualidad la gerencia moderna de las empresas exige que esta se ajuste a las
exigencias de los constantes cambios econmicos y financieros que afectan al entorno
empresarial, solo as podr ser competitiva y la gestin gerencial podr tomar decisiones ms
efectivas. Para ello es fundamental la informacin que posean y en este aspecto el presupuesto
operativo proporciona datos relevantes para poder planificar las actividades financieras y
econmicas a futuro.
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En finanzas la gestin gerencial tiene que asumir diversas decisiones en cuanto a la
administracin de los recursos a corto, mediano y largo plazo. Entonces, el xito de una
organizacin va a depender de cuan acertada sean las decisiones que tomen sus directivos, por
tanto, no disponer de informacin sustantiva y suficiente, constituye un problema para la toma de
decisiones eficaces
Otro problema es que las empresas textiles, no cuenta con informacin econmica,
financiera y contable pertinente que ayude a tomar decisiones eficaces, es el caso del sector de la
pequea y mediana empresa textil del Distrito de San Martn de Porres, que generalmente estas
empresas estn siendo gestionadas por l o los propios dueos, que solo cuentan con formacin
emprica desconociendo la efectividad del presupuesto integral como herramienta de gestin
gerencial. Entonces, es una limitacin para tomar decisiones eficaces en cuanto a inversin,
desarrollo empresarial.
Por tanto, implementar el presupuesto integral como herramienta de gestin gerencial
permitir visualizar en primer lugar el flujo de efectivo disponible y en segundo lugar la utilidad y
rentabilidad que se genera de las operaciones. Estos datos cualitativos sirven de informacin para
planificar el cumplimiento de compromisos, las inversiones orientadas a generar valor u otras
unidades de negocio.
En relacin a la importancia de tomar buenas decisiones mediante el uso de
herramientas de planeacin financiera, Lpez indica que es un problema de las empresas que no
cuentan con el personal especializado para la planeacin, administracin y toma de decisiones
financieras. Agrega que es el empresario quien gestiona las decisiones financieras de acuerdo a
como se presentan las circunstancias. (p.17)
Sin embargo, debido a que el pequeo empresario es al mismo tiempo el director de la
organizacin, comnmente en l recae la funcin financiera,
administracin del efectivo entre otras actividades, a pesar que no tiene las competencias
necesarios para tomar las decisiones ms adecuadas.
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En la pequea empresa, la importancia y trascendencia de la funcin financiera no
resulta evidente dado que no se cuenta con el personal especializado para la planeacin,
administracin y toma de decisiones financieras. En su lugar, es el empresario quien toma las
decisiones financieras en funcin de las circunstancias emergentes en un tiempo determinado.
(p. 17)
Como se aprecia la gestin gerencial se enfrenta a un serio problema al no usar el
presupuesto operativo y de efectivo como herramienta de gestin gerencial. En este estudio de
investigacin voy a orientarme a determinar la incidencia que tiene el presupuesto operativo en la
liquidez de las empresas textiles del distrito de San Martn de Porres, ao 2014.
2.2. Formulacin el problema:
2.2.1 Problema General
De qu manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas textiles del
Distrito de San Martin de Porres, ao 2014?
2.2.2 Problemas Especficos
Problema Especfico 1:
Cmo El Presupuesto operativo incide en la capacidad de pago en las empresas Textiles
del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014?
Problema Especifico 2:
De qu manera el presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas Textiles
del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014?
2.3. Objetivos
2.3.1. General
Determinar de qu manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas
Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014
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2.3.2. Especficos
Especfico 1:
Determinar de qu manera el presupuesto operativo incide en la capacidad de pago de
las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014.
Especifico 2:
Determinar de qu manera el presupuesto operativo incide en el efectivo disponible de
las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014.
2.4. Antecedentes
2.4.1 Antecedentes de la variable Independiente: Presupuesto operativo
Tanaka (2011) UNMSM. Tesis grado de maestra Influencia del presupuesto por
resultados en la Gestin Financiera Presupuestal del Ministerio de Salud, seala:
La planificacin estratgica provee capacidad de direccin a los miembros de las
organizaciones y proporciona a los tomadores de decisiones la posibilidad de definir la
evolucin que debe seguir una organizacin para aprovechar, en funcin de la situacin
interna, las oportunidades actuales y futuras que ofrece el entorno (p.26).
Garca & del Carmen (2010) en tesis de grado acadmico, Aplicacin del presupuesto en
la planeacin financiera a una empresa de restaurantes, seala:
La planeacin financiera requiere de tres fases para lograr objetivos que se hayan
determinado: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la
eficiencia de cmo se hizo
Vega e Ivonne (2009) en su tesis la planificacin presupuestaria y su incidencia en la
informacin financiera de la fundacin Pastaza en el periodo 2009, sealan:
Nos describe acerca del presupuesto en las entidades, su rol e importancia lo
cual permite tomar medidas para enfrentar situaciones difciles de decisiones financieras
y de gestin, debido a eso el presupuesto nace con la finalidad de planificar y controlar las
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actividades de una entidad, como un proceso lgico y normal del desarrollo econmico y
social.(p10)
Coincidencias y aportes de la presente investigacin
Tanaka seala que la planificacin ofrece la capacidad de direccin y la
oportunidad de decisin a los directivos sobre el futuro de la organizacin. Por su parte
Garca y del Carmen consideran que la planificacin implica que se debe planear lo que se
debe hacer, ejecutar lo planeado y controlar los resultado para conocer la eficiencia. As
mismo, Vega e Ivonne plantean la necesidad de planificar y controlar las actividades de
una entidad para lograr el desarrollo econmico.
Ello coincide con la presente investigacin por cuanto considero que la
planificacin es un proceso formado por cuatro etapas: Anlisis, planificacin, ejecucin y
evaluacin y control. As mismo, sealo que el presupuesto operativo permite planificar
los procesos internos productivos y administrativos teniendo incidencia en la liquidez
necesaria para las inversiones y desarrollo empresarial.
2.4.2 Antecedentes de la variable Dependiente: liquidez
Vargas (2013 p.83) en su tesis PUCP. Factores macroeconmicos y de mercado de la
iliquidez en el mercado burstil peruano, para optar el grado de magister declara:
Acorde con la literatura, la liquidez, al igual que el rendimiento y el riesgo, tiene
un rol determinante en el desarrollo de los mercados financieros y entre los agentes que
operan en ellos, por ello, es una variable importante dentro de las decisiones de inversin
y/o emisin de valores. Dentro de este marco, numerosas investigaciones han
documentado la relacin entre los retornos de los activos y la liquidez.
Mrquez & Rojas (2011) declara en su tesis Anlisis del control interno del efectivo,
cuentas por cobrar e inventario en la empresa Fremendz, c. a.:
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El Efectivo es el activo ms lquido y de ms fcil apropiacin, puesto que este no
posee datos impresos de sus propietarios, adems es manuable y ligero lo que permite
que se oculte fcilmente. (p. 47)
Baos, Prez & Vzquez (2011 p. 41) en su tesis Estrategias financieras para minimizar el
riesgo de liquidez en las empresas del municipio de san salvador, dedicadas a la
importacin y comercializacin de piso cermico, declara:
La meta u objetivo principal de cualquier entidad es la creacin de valor para sus
accionistas, para lo cual debe gestionar de la forma ms eficiente posible todos los
recursos utilizados y los riesgos generados por los negocios en los que est inmersa.
Coincidencias y aportes de la presente investigacin
Mrquez & Rojas; Baos, Prez & Vsquez consideran al efectivo como el activo
ms lquido lo que presenta un riesgo inherente en cuanto a su manipulacin. Por su
parte Baos, Prez & Vsquez consideran que la meta u objetivo de cualquier entidad es
crear valor por lo que se debe gestionar de manera eficiente todos los recursos.
Por lo expresado por los mencionados autores, establecer procedimientos de
control etapa bsica de la planificacin en cuanto a su ingreso y egreso del efectivo es
fundamental, ya que ello permite proporcionar informacin relevante a la gerencia para
la toma de decisiones, con lo que se estara minimizando el riesgo. El control va a permitir
determinar el justo importe, til en la generacin de valor a la empresa.
2.4.3. Otros aportes de proyecto
1.- Esta investigacin representa un elemento importante para crear conciencia en la
comunidad empresarial, sobretodo textil, y ver en el presupuesto una herramienta de
gestin que sirva para administrar mejor las actividades empresariales orientadas a crear
valor a los inversionistas.
2.- Hacer comprender a la gestin gerencial de las empresas que la planificacin es una
etapa importante de la administracin, a partir del cual se puede proyectar los objetivos
econmicos y planificar las acciones financieras y de inversin futuras. Por tanto, el
presupuesto es elemento clave para estimar y posteriormente evaluar y controlar los
resultados econmicos obtenidos.
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3.- Establecer bases tericas conceptuales slidas sobre el tema investigado, que sirva
como fuente de consulta para profundizar estudios relativos al presupuesto y su
incidencia en la liquidez de las empresas.
2.5. Justificacin
2.5.1. Conveniencia
Este trabajo de investigacin persigue la finalidad de encontrar la incidencia de del
presupuesto operativo en la liquidez y hacer una propuesta de implementacin de
presupuesto como una alternativa de tener las procesos operativos funcionando de modo
planificado, ello ocasionar un mejor control de las operaciones y sus resultados.
Tambin, implementar el presupuesto es conveniente porque informa de la liquidez
disponible en cada periodo, permitiendo hacer proyecciones de inversin en mejora del
negocio o afines, as como en otras unidades de negocio con lo que se crea valor agregado
para el patrimonio empresarial.
Por tanto esta herramienta de planificacin operativa es un buen soporte a la gestin
gerencial y contribuir en la bsqueda de soluciones a las posibles contingencias
empresariales que surgen y afectan a la liquidez y la economa en su conjunto.
2.5.2. Relevancia social
Los resultados de esta investigacin representa resulta relevante para el sector
empresarial y tiene efecto en la sociedad ya que su aplicacin resulta en beneficios para
los inversionistas como para el personal que labora en estas empresas textiles.
El presupuesto contribuye a la mejora econmica de las empresas por tanto, brinda
mayor estabilidad en los factores internos y externos a la empresa.
Tambin, esta investigacin servir como fuente de consulta para la comunidad estudiosa
ya que se realizara de manera prctica, con un lenguaje claro y sencillo con el fin de que
todos los empresarios, estudiantes, investigadores y pblico en general, puedan
comprenderlo y as de esta manera, contribuir al desarrollo del Distrito de San Martn de
Porres.
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2.5.3 Implicancias Prcticas
Brindar las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres y de todos los que
consultan esta investigacin, informacin relevante y de fcil comprensin, para ser
utilizado como una herramienta de gestin gerencial, administrativa y financiera.
Informar a la gerencia que el presupuesto operativo contribuir en determinar la liquidez
y rentabilidad esperada por los inversionistas, convirtindose en informacin til para la
planificacin de corto mediano y largo plazo.
2.5.4 Valor Terico:
Esta investigacin proporcionar a la comunidad estudiosa e investigadora, informacin
relevante, que dar lugar a que todos los interesados en el presupuesto operativo y la
liquidez, continen y profundicen la investigacin sobre estos temas.
Asimismo, es importante porque aporta elementos tericos vigentes del presupuesto y
liquidez mediante un lenguaje sencillo, pero de significado relevante por lo que
representa su aplicacin para el sector empresarial textil y otros
2.5.5 Utilidad Metodolgica:
En la presente investigacin sea utilizado el mtodo cuantitativo, con un diseo no
experimental porque lo que se hace es observar los fenmenos tal y como suceden en su
contexto natural, para despus analizarlos. El tipo de estudio de esta investigacin es
descriptivo - correlacional y, las tcnicas a utilizar son las siguientes: recoleccin de
datos, anlisis documental y entrevista personal.
2.5.6 Viabilidad:
La realizacin de la esta investigacin sobre el presupuesto operativo es viable, primero
porque por ser un tema de relevancia para el sector empresarial textil de San Martin de
Porres ya que en la actualidad estas vienen calculando la liquidez de sus operaciones de
modo emprico y, segundo, porque en el medio existe abundante informacin que facilita
la obtencin de informacin y datos aplicados al estudio de esta tesis.
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2.6. Marco Terico
2.6.1 Teora cientfica del presupuesto
A.- Teora de sistemas
La base cientfica del entendimiento del sistema la formul Von Ludwing, (1950) en su
libro Teora de sistemas, quien define los siguientes conceptos:
El todo es ms que la suma de su las partes, el sentido de dicha expresin
reside sencillamente en que las caractersticas constitutivas no son aplicables
a partir de caractersticas de partes aisladas. As, las caractersticas del
complejo, comparadas con las de los elementos, aparecen como nuevas o
emergentes. Sin embargo, si conocemos el total de las partes contenidas
en un sistema y la relacin que hay entre ellas, el comportamiento del
sistema es derivable a partir del comportamiento de las partes. Tambin
puede decirse: si bien es concebible la composicin gradual de una suma, un
sistema, como total de partes interrelacionadas, tiene que ser concebido
como compuesto instantneamente. (p. 55)
Luego agrega como concepto concluyente, que un sistema puede ser definido como un
complejo de elementos interactuantes. (p 56)
B.- Teora organizativa
Propuesta por el ingeniero de minas Henri Fayol (1916).Para Fayol los procedimientos
administrativos eran instrumentos muy importantes para la buena direccin de la
empresa, puesto que permita el diagnstico y la solucin de muchas dificultades propias
de la organizacin.
El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el
rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que
incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. El control es
una funcin administrativa, es decir es una labor gerencial bsica, que puede
ser considerada como una de las ms importantes para la ptima labor
gerencial. El control posee ciertos elementos que son bsicos o esenciales:
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En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisin de las
actividades realizadas.
En segundo lugar, deben existir estndares o patrones establecidos para
determinar posibles desviaciones de los resultados.
En tercer lugar, el control permite la correccin de errores, de posibles
desviaciones en los resultados y en las actividades realizadas.
En ltimo lugar, a travs del proceso de control se debe planificar las
actividades y objetivos a realizar, despus de haber hecho las correcciones
necesarias.
En conclusin se puede definir el control como la funcin que permite la supervisin y
comparacin de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente,
asegurando adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los
planes de la organizacin y dentro de los lmites de la estructura organizacional.
2.6.2 Exposicin del marco terico del presupuesto
1.- Definicin de presupuesto
Rivadeneira en su libro Elaboracin del presupuesto en empresas manufactureras (2014),
define textualmente al presupuesto como sigue:
El presupuesto es expresin cuantitativa porque los objetivos deben ser
mensurables y su logro requiere de la asignacin de recursos en el tiempo
cubierto por el mismo; es formal porque exige la aceptacin de quienes son
parte de la organizacin, tanto directivos como subordinados y, finalmente,
es el resultado de las estrategias adoptadas porque stas permiten responder
al cmo se ejecutarn e integrarn las diversas actividades de la empresa
para alcanzar los objetivos previstos.
En esencia, el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado,
expresado en trminos financieros, de las operaciones de una empresa para
un perodo determinado y cuya finalidad es alcanzar los objetivos
establecidos por la alta gerencia. (p 9)
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2.- tipos de presupuestos
A.- Presupuesto maestro
Horngren (1993, p. 334) sealan al presupuesto maestro como:
El que resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organizacin:
ventas, produccin, distribucin y finanzas; ste cuantifica los objetivos de ventas, la
actividad de los factores de costos, las compras, la utilidad neta y la posicin financiera; por
todo esto el plan maestro es un plan de negocios peridico que incluye un conjunto
coordinado de programas de operacin y estados financieros detallados.
B, Presupuesto integral
Segn (Faga y Ramos 2006), uno de los recursos ms utilizados para hacer planeacin es el
"presupuesto integral. Sealan que este presupuesto est formado por:
Al respecto Flores (2008 p.393) seala:
El presupuesto maestro es un plan operativo y un plan financiero, que incluye el
presupuesto de ventas, el presupuesto de costo de ventas, el presupuesto de gastos
administrativos, el presupuesto de gastos de ventas, el presupuesto de gastos financieros,
el presupuesto de caja y los estados financieros proyectados.
Fuente; Flores J. (p. 394)
PLAN
OPERATIVO
PRESUPUESTO
MAESTRO
PLAN
FINANCIERO
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As mismo, Espinoza (2010 p. 246) seala que el presupuesto integral est compuesto por:
a.- Los presupuestos de operacin.
De acuerdo con la clasificacin antes expuesta la primera etapa del presupuesto maestro
es el de operacin, el que est integrado por presupuesto de ventas, produccin e
inventarios de artculos terminados, el resultado final de los presupuestos de operacin es
un estado de resultados presupuestado. El citado autor indica que este presupuesto
maestro suele prepararse para perodos de un ao, correspondientes al ao fiscal de la
empresa.
b.- El presupuesto financiero.
Continuando con las etapas del presupuesto maestro la segunda es la parte culminante de
los estados financieros presupuestados
Para Flores (2008) el presupuesto financiero est compuesto por el presupuesto de caja, el
balance general proyectado y el presupuesto de capital.(p 394)
El presupuesto financiero surge de la informacin generada por el presupuesto de
operacin, que junto con l, constituyen la herramienta para traducir en trminos
monetarios, el diseo de acciones que habrn de realizarse.
3.- Importancia de los presupuestos en la planeacin
Para Espinoza (2010) la importancia de administrar mediante presupuestos es:
Es necesario mencionar que una de las causas principales del fracaso de los negocios es la
faltan de planeacin de presupuestos, debido a que la vida de una empresa est sujeta a la
habilidad con que se administren sus finanzas y como ya se ha mencionado anteriormente,
la finalidad de todo negocio es obtener utilidades.(p. 237)
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4.- Objetivos del presupuesto
Rivadeneira (2010) en su tratado sobre el presupuesto llega a las siguientes
conclusiones:
Mostrar por anticipado las operaciones proyectadas de las actividades de cada
departamento.
Facilitar la coordinacin de las diferentes actividades que se dan al interior de
cada organizacin.
Establecer la evaluacin y control de los resultados mediante la comparacin y
el anlisis de los resultados reales con los esperados. (p 99)
En tal sentido plantear los objetivos de forma planificada permite a la gestin gerencial
conocer los resultados anticipadamente. Ciertamente estos no son exactos pero sin
embargo es til para establecer planes de inversin y desarrollo empresarial.
5.- Liquidez originada por el presupuesto operativo
En el presupuesto operativo se compara los ingresos de efectivo como consecuencia de las
cobranzas realizadas a los clientes ms otros adicionales que se puedan generar y los
egresos de efectivo que se dan por los pagos de las distintas actividades (compra de
insumos, pago a personal, otros).
La diferencia que resulta de la comparacin Ingresos menos egreso de efectivo se conoce
como flujo de caja operativo.
Como indica Rivadeneira (p. 68), si se tiene supervit conducir a tomar decisiones sobre
inversiones temporales y en el caso de dficit a buscar financiamiento.
As mismo, en relacin a esto seala Villareal (2008, p.18):
Los flujos operativos comprenden todos los ingresos y egresos reales de efectivo que se
espera que se generen a partir de la puesta en marcha de un proyecto de inversin. De
forma muy sencilla se puede decir que los flujos de efectivo operativos se pueden calcular
como:
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Fuente: Villareal (2008, p.19)
Figura: Esquema del flujo de caja operativo
Por tanto, cuando el flujo de efectivo operativo es positivo origina mayor liquidez, lo que
es bueno para la gestin gerencial y financiera de las empresas; mientras que cuando el
flujo de efectivo operativo es negativo, obliga a la gestin gerencial a buscar alternativas
de financiamiento, que trae como consecuencia un costo financiero que resta la
rentabilidad y disposicin de efectivo esperado.
Para Lawrens y Gilman (2013), el flujo de caja operativo est dado como indican
textualmente:
Flujo de efectivo operativo (FEO) de una empresa es el flujo de efectivo que sta genera
en sus operaciones normales, al fabricar y vender su produccin de bienes y servicios.
(98)
6.- El presupuesto de operacin y el planeamiento de las utilidades
Rivaderyra (2010, p 23) seala:
El presupuesto de operacin es aquel que incluye la planeacin de las actividades de la
empresa para un periodo de tiempo que, en la mayora de los casos, cubre un ao.
FLUJO DE
EFECTIVO
OPERATIVO
OPERATIVO
INGRESOS
OPERATIVOS
EN EFECTIVO
EGRESOS
OPERATIVOS
EN EFECTIVO
EGRESOS
OPERATIVOS
DE EFECTIVO
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EL PLAN ANUAL DE UTILIDADES, SU DESARROLLO Y COMPOSICIN
EL PLAN GENERAL DE OPERACIONES METAS Y OBJETIVOS DE LA DIRECCIN PARA EL EJERCICIO
Formalizado en
EL PLAN ANUAL DE UTILIDADES
En el cual la direccin especifica:
EL OBJETIVO GENERAL DE UTILIDADES DE LA EMPRESA
Detallado en: PLAN DE VENTAS
(En unidades e importes, PRESUPUESTO DE por productos y zonas) OTROS INGRESOS
Menos:
El OBJETIVO GENERAL DE COSTOS Y GASTOS
Detallado en:
PLAN DE PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO PRODUCCIN GASTOS DE GASTOS DE DE GASTOS En unidades ) VENTA ADMINISTRACIN FINANCIEROS
PRESUPUESTO DE COMPRAS COSTO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA DIRECTA CARGA FABRIL
Todo el PLAN DE OPERACIONES se refleja finalmente en
EL PRESUPUESTO FINANCIERO, compuesto por:
ESTADO DE
BALANCE GENERAL PROYECTADO
ESTADO DE
RESULTADOS Activo, pasivo y patrimonio FLUJOS DE PROYECTADO EFECTIVO
Fuente: Rivadeneira (2010, p 23)
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2.6.3 Teora cientfica de la liquidez
Teora preferencia por la liquidez de Jhon M. Keynes
Keynes, en su tratado Preferencia por la liquidez indica lo siguiente:
La demanda monetaria est conectada con dos funciones principales que
cumple el dinero: la de ser un medio de cambio y la de servir como depsito
de valor. De all deriv Keynes tres razones que estimulan la conservacin del
dinero y que explican la preferencia por la liquidez: el motivo llamado de
transacciones; el originado por la precaucin y el correspondiente a la
especulacin. El primero de ellos gobierna la demanda de dinero necesaria
para financiar las transacciones corrientes de los consumidores y de las
empresas. La cantidad de dinero necesaria depender, por lo tanto, del valor
global de las transacciones que se realicen, y est estar influido, a su vez,
por el nivel de la actividad econmica en general.
El motivo precaucin lleva a conservar dinero para necesidades futuras y
contingencias imprevistas. Esta demanda depende tambin, en buena
medida, del nivel de la renta nacional, aunque se ve afectada por otras
razones de ndole psicolgica, como la inseguridad. El dinero necesario para
la especulacin lleva a conservar dinero para realizar adquisiciones
ocasionales ventajosas y para colocarlo a inters.
2.6.4. Exposicin del marco terico de la liquidez
1.- Definicin de la liquidez
Maldonado (2010) en su Libro Administracin financiera II, define a la liquidez como
sigue:
La liquidez se puede comprender como la capacidad de pago que tienen los agentes
econmicos para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo. Tambin, desde el
punto de vista econmico, la liquidez representa la cualidad de los activos para ser
convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin prdida significativa de su valor. De
tal manera que cuanto ms fcil es convertir un activo en dinero en efectivo ms lquido
se dice que es.
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2.- Consecuencias de la falta de liquidez
Rubio (2010) seala que una falta de liquidez ms grave significa que la empresa es
incapaz de hacer frente a sus compromisos de pago actuales. Esto puede conducir a una
disminucin del nivel de operaciones, a la venta forzada de bienes de activo o, en ltimo
trmino, a la suspensin de pagos o a la quiebra. (p.16)
Segn lo indicado por Rubio, contar con la liquidez necesaria resulta vital para
gestionar eficientemente las actividades operativas de las empresas y ello es adecuado
cuando las disponibilidades de corto plazo son mayores a las obligaciones de corto plazo,
y cuando el ratio de liquidez nos permite decir que tenemos ms de un sol disponible en
trminos corrientes por cada sol de deuda corriente.
Sin embargo lo antes sealado se ve afectado cuando la liquidez resulta
insuficiente porque no se est recuperando las cuentas por cobrar dentro de los plazos
planteados por la gerencia financiera o segundo, estamos pagando nuestras obligaciones
antes que estas sean exigibles.
Por tanto se hace imprescindible que la gestin gerencial planifique sus
actividades tanto de ingreso como de egreso de efectivo. lo cual ello implica establecer
polticas de cobros y pagos en relacin a las disponibilidades lquidas.
3.- Planificacin del capital de trabajo
Actividad importante para conocer la capacidad de pago que tiene la empresa en
el corto plazo, Segn Quinteros (2005) es la diferencia entre los activos y pasivos
circulantes (p. 6)
El citado autor seala que se puede establecer las siguientes preguntas:
Cul es el nivel razonable de efectivo en banco para liquidar deudas?
Cunto debe obtener la empresa en prstamos a corto plazo?
Cunto crdito se debe conceder a los clientes?
Qu monto y cunto tiempo podemos diferir las cuentas por pagar?
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En gran medida responder las interrogantes planteadas conlleva planificar las actividades
que determinan el flujo de efectivo.
Fuente: elaboracin propia
4.- Capacidad de pago
Una empresa cuenta con capacidad de pago suficiente cuando puede cumplir con sus
obligaciones corrientes sin dificultad. Por tanto ello va a depender de la capacidad que
tenga la empresa de generar efectivo. La capacidad de pago de las empresas lo podemos
determinar mediante el uso de los siguientes indicadores:
a.- Capital de trabajo:
Est determinado por la siguiente frmula:
Capital de Trabajo = Activo Circulante Pasivo Circulante
Esta frmula nos permite determinar de modo general el capital de trabajo con lo que
cuenta la empresa en el corto plazo
EFECTIVO
CUENTAS POR
COBRAR
INVENTARIO
S
PRODUCTOS
TERMINADOS
-
21
b.- Liquidez General:
As mismo, de la relacin del Activo Circulante y el Pasivo Circulante surge la razn de
liquidez general, la cual est dado por la siguiente frmula:
Liquidez Total o General = Activo Circulante Pasivo Circulante
Eta frmula nos indica cuanto de activo lquido dispone la empresa por cada sol de deuda
que esta presenta a una fecha determinada.
Como complementos a la razn de Liquidez Total o General se puede sealar las
siguientes: liquidez inmediata y liquidez a corto plazo o prueba cida, las cuales son
calculadas de la siguiente forma:
Liquidez Inmediata = Efectivo en Caja y Efectivo en Banco
Pasivo Circulante.
Liquidez a Corto Plazo o Prueba cida = Activo Circulante Inventarios
Pasivo Circulante
Un valor muy bajo del ratio de liquidez inmediata es peligroso pues puede conllevar
problemas al tener que realizar los pagos. Un valor muy alto de esta razn implica
disponer efectivo en exceso, lo cual tambin es daino.
En el segundo, un valor muy debajo de 1 implica peligro de caer en insuficiencia de
recursos para enfrentar los pagos, y superior a 1 puede implicar tener exceso de tesorera
Rodrguez (2010, 22)
-
22
4.- Gestin Eficiente y eficaz:
Ser eficiente significa hacer las cosas bien y ser eficaz alcanzar los objetivos dentro lo
planeado. Ello implica tener las actividades empresariales caminando ordenado y
planificado.
Porter. (1997) dice:
La eficacia es la capacidad de la causa eficiente para producir su efecto. Por otro lado
seala, la eficiencia es muy importante. Sin ella, no habra organizaciones; con ella hay
menos organizaciones. Los expertos en eficiencia estn ms contentos cuando hay menos
costos, incluso si esto implica que haya menos clientes.
2.7. Marco Conceptual
Administracin
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la
organizacin de manera eficiente y eficaz.
Control:
Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administracin de una
dependencia o entidad que permite la oportuna deteccin y correccin de desviaciones,
ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulacin, instrumentacin, ejecucin y
evaluacin de las acciones, con el propsito de procurar el cumplimiento de la normatividad que
las rige, y las estrategias, polticas, objetivos, metas y asignacin de recursos.
Efectivo
Dinero generado como consecuencia de las cobranzas menos los pagos, disponible para
hacer frente a las obligaciones corrientes de corto plazo.
-
23
Eficacia operativa
Segn definicin de Business Dictionary, seala que la efectividad operativa es "El nivel de
eficiencia con la que una organizacin opera actualmente". Segn Porter, la eficacia operacional
se produce cuando la organizacin realiza actividades especficas mejor que sus competidores.
Eficiencia
La eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos. Ello
implica tener las competencias adecuadas para realizar un conjunto de actividades bien.
Egresos
Salida de recursos financieros como consecuencia de las actividades operativas de la empresa
cuyo objetivo est orientado a generar rendimientos futuros.
Estados financieros
Informes financieros que reflejan la situacin econmica expresado en activos, pasivos y
patrimonio, a una fecha determinada.
Financiamiento
Actividad mediante el cual se gestiona un conjunto de flujos de efectivo por el que la
empresa asume un compromiso de pagar el dinero recibido mediante cuotas diferidas
considerndose para este efecto una tasa de inters.
Gestin Actividad que consiste en administrar un negocio o parte de este, mtodo seguido para la
ejecucin de esa actividad.
Ingresos:
Son todos aquellos recursos que se obtienen de la venta o como resultado de producir un
bien o servicio, tambin puede ser clasificados como fijos cuando no depende del nmero de
ventas o de bienes o servicio producidos y variables cuando dependen directamente proporcional
de la venta o produccin de los bienes o servicios.
-
24
Liquidez
Disposicin inmediata de fondos financieros y monetarios para hacer frente a todo tipo de
compromisos. En los ttulos de crdito, valores o documentos bancarios, la liquidez significa la
propiedad de ser fcilmente convertibles en efectivo.
Objetivos
Los objetivos constituyen las metas de una organizacin hacia los cuales deben dirigirse y
establecen la razn y existencia de una empresa.
Planificacin
Actividad organizacional que requiere establecer un curso preestablecido de acciones y
estrategias empezando con la determinacin de metas y objetivos.
Posicionamiento estratgico:
Porter dice que el posicionamiento estratgico se produce cuando la organizacin se
involucra en cualquiera de las diferentes actividades de los competidores o en actividades
similares desarrolladas de una manera diferente de sus competidores. Consiste en la creacin y
mantenimiento de una ventaja sostenible a largo plazo frente a los competidores a travs de las
competencias bsicas no copiadas fcilmente.
Presupuesto operativo
Herramienta de planificacin de las actividades operativas de produccin compras,
personal, gastos administrativos, gastos de ventas, gastos financieros entre otro.
Presupuesto de Efectivo
Herramienta de gestin financiera que utiliza para planificar el efectivo disponible as
como las necesidades de caja en el corto plazo.
Rentabilidad
Tasa porcentual representativa de la utilidad sobre los costos. Es decir representa la
alcuota del exceso de los ingresos sobre los egresos.
Superavit:
-
25
Es aquel excedente que queda del ejercicio de la labor, o entendido tambin como la
cantidad numrica que queda de la diferencia entre los ingresos y los costos, que no siempre es
positivo y cuando su valor es negativo se puede denominar dficit. Toro (2007).
Valor agregado
Valor aadido a los bienes y servicio que diferencia de los competidores que genera un
rendimiento diferencial a la inversin.
-
26
CAPITULO III
METODOLOGIA
-
27
3.-METODOLOGA
3.1 Tipo de estudio
La presente investigacin es de tipo descriptivo correlacional porque comprende la
descripcin de las condiciones existentes en el momento, suele implicar algn tipo de
comparacin o contraste, y puede intentar descubrir relaciones causa - efecto presente entre
variable no manipuladas pero reales pues se busca indagar las incidencias y valores en que se
manifiestan las variables a estudiar.
En relacin a esto el autor, Rosado, M. Metodologa de la investigacin y Evaluacin Ed.
Mxico: Trillas, 2007. P. 253; dice:
Su objetivo consiste en llegar a conocer la descripcin exacta de las actividades, objetos y
personas.
Tambin, Arias F. Metodologa de la investigacin.7. a Ed. Mxico: Trillas, 2007. 576 p. nos
indica:
Estudios de Correlacin.- porque permite determinar la medida en que dos o ms
variables se relacionan entre s P entonces Q.
V1(P) r V2 (Q)
Donde V1 = Variable Independiente: Presupuesto operativo
V2 = Variable dependiente: Liquidez
R = ndice de relacin
3.2 Diseo de investigacin
-
28
El diseo que se aplicar ser el No Experimental, El diseo No Experimental se define como la
investigacin que se realiza sin manipular deliberadamente variables. En este diseo se observan
los fenmenos tal y como se dan en su contexto natural, para despus analizarlos.
3.3 Hiptesis
3.3.1. Hiptesis General
El Presupuesto operativo incide en la liquides de las empresas Textiles del Distrito
de san Martn de Porres, ao 2014.
3.3.2 Hiptesis Especficas
Hiptesis Especfica I
El presupuesto operativo tiene incidencia en la capacidad de pago de las
empresas Textiles del Distrito de San Martin, ao 2014
Hiptesis Especfica II
El presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas textiles del Distrito
de san Martin de Porres, ao 2014.
3.4 Identificacin de variables
3.4.1 Definicin de la variable independiente: Presupuesto Operativo
El presupuesto es expresin cuantitativa porque los objetivos deben ser mensurables y su
logro requiere de la asignacin de recursos en el tiempo cubierto por el mismo; es formal
porque exige la aceptacin de quienes son parte de la organizacin, tanto directivos como
subordinados y, finalmente, es el resultado de las estrategias adoptadas porque stas
permiten responder al cmo se ejecutarn e integrarn las diversas actividades de la
empresa para alcanzar los objetivos previstos.
En esencia, el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado, expresado en
trminos financieros, de las operaciones de una empresa para un perodo determinado y
cuya finalidad es alcanzar los objetivos establecidos por la alta gerencia. (Rivadeneira p. 9)
-
29
Z2 P x Q x N
n = -----------------------------------------
( N-1 ) x E2 + (Z)2 x P x Q
3.4.2.- Definicin de la Variable Dependiente: Liquidez
La liquidez se puede comprender como la capacidad de pago que tienen los agentes
econmicos para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo. Tambin, desde el
punto de vista econmico, la liquidez representa la cualidad de los activos para ser
convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin prdida significativa de su valor. De
tal manera que cuanto ms fcil es convertir un activo en dinero en efectivo ms lquido
se dice que es. Fuente: Administracin Financiera II, Maldonado D.
3.5 Poblacin, muestra y muestreo
Poblacin:
Est formado por todas las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, que
para el efecto de determinar la muestra, la poblacin se considera a todos los ejecutivos
relacionados a la toma de decisiones: Gerentes, jefes administrativos, contadores y otros.
Muestra:
La muestra buscar ser representativa y estar conformada por los trabajadores de las
empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres. Para definir el tamao de la
muestra se ha utilizado el mtodo probabilstico, mediante Muestreo Aleatorio Simple,
aplicando la frmula para calcular el tamao de muestra conociendo el tamao de la
poblacin:
Donde:
n: es el tamao de la muestra
N: es el tamao de la poblacin.
Z: es el valor de la distribucin normal estandarizado correspondiente al nivel de
confianza (1.96)
E: es el mximo error permisible (5% = 0.05)
-
30
P: es la proporcin de la poblacin que tiene la caracterstica que nos interesa medir.
(50% = 0.50)
Q: es la proporcin de la poblacin que no tiene la caracterstica que nos interesa medir.
(50% = 0.50)
Muestreo:
Para esta investigacin se utilizara el muestreo probabilstico.
3.6 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
a.- Encuestas
Se aplicara a travs de cuestionarios, con el fin de recabar informacin sobre el control
interno como mecanismo y sobre la evaluacin de la efectividad en la gestin del
desempeo de las empresas molineras.
b.- Anlisis documental
Se aplicara para analizar las normas, informacin bibliogrfica y otros aspectos
relacionados con la investigacin.
3.7 Validacin y confiabilidad del instrumento
La confiabilidad del instrumento se har mediante la aplicacin del Alpha de Crombach.
Luego se proceder a ordenar los formularios y se numerar correlativamente asegurndose que
no faltara uno
3.8 Mtodos de anlisis de datos
Se procesar la informacin en el programa SPSS. Los resultados obtenidos se sometern
a un anlisis que sern objeto del informe de tesis.
La organizacin y tabulacin de los datos se realizar mediante el programa estadstico
SPSS y la hoja de clculo EXCEL V. 2010.
-
31
CAPITULO IV
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
-
32
4 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1. Recursos y presupuesto
Los recursos y presupuesto estimado para la realizacin del presente proyecto de
investigacin, es el siguiente:
Descripcin Importe
Materiales:
- Material Bibliogrfico 250.00
- tiles de Oficina 150.00
- Equipo de Computo 1,000.00
Sub total 1,400.00
Recursos Humanos:
- Movilidad 100.00
- Consultora externa 1000.00
Sub total 1,100.00
Total Presupuesto 2,500.00
4.2 Financiamiento
El financiamiento del presupuesto indicado lneas arriba, se realizar mediante recursos
propios.
-
33
4.3 Cronograma de ejecucin
Actividades
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9
Sem 10
Sem 11
Sem 12
Sem 13
Sem 14
Sem 15
Sem 16
1.- Reunin de coordinacin
2.- Presentacin del esquema de Proyectos de Tesis.
3.- Seleccin del tema de Investigacin, conceptualizacin del problema en la realidad a estudiar.
4.- Problema de Investigacin, Objetivos generales y especficos
5.- Antecedentes, justificacin y limitaciones.
6.- Marco Terico y conceptual
7.-Diseo de Investigacin, hiptesis operacionalizacin de las variables.
8.- Presentacin primer avance.
9.-Poblacin, muestra, muestreo y unidad de anlisis.
10. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos. Validez y confiabilidad. Anlisis estadstico de datos.
11. tica, Aspectos administrativos y referencias bibliogrficas.
12.-Presentacin del borrador Proyecto de Tesis.
13.- Revisin del proyecto de tesis por jurado.
14.- Revisin del proyecto de tesis por jurado. Levantar observaciones
15.- Sustentacin del proyecto de tesis
-
34
CAPITULO V
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
-
35
5 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Arias F. (2007) Metodologa de la investigacin.
Baos, Prez & Vzquez (2011) en su tesis Estrategias financieras para minimizar el riesgo de
liquidez.
Espinosa R. (2010) Manual Para la promocin de las PYMES Mexicanas: Elementos administrativos
y jurdicos a considerar en la planeacin integral de utilidades.
Fayol H. (1916) Administration Industrielle et Genrale.
Flores J. (2008) Costos y presupuestos
Garca & del Carmen (2010) tesis de grado acadmico, Aplicacin del presupuesto en la
planeacin financiera a una empresa de restaurantes
Horngren (1993), Costos y Presupuesto.
Keynes J (19) Teora de la preferencia de la liquidez
Lawrens & Gilman (2013) Administracin financiera
Lpez, Contreras & Martnez (2009) Anlisis de la problemticas financieras, estratgicas y
comerciales de las empresas de Zelaya.
Maldonado (2010) en su Libro Administracin financiera II
-
36
Mrquez & Rojas (2011) tesis Anlisis del control interno del efectivo, cuentas por cobrar e
inventario en la empresa Fremendz, c. a.
Porter (1997) Gestin Inteligente
Quinteros (2005) Planificacin Financiera
Rivadeneira M. (2014) Elaboracin del presupuesto en empresas manufactureras
Rubio P. (2010) Anlisis Financiero
Rosado, M. (2007) Metodologa de la investigacin y Evaluacin
Tanaka E. (2011) UNMSM. Tesis maestra Influencia del presupuesto por resultados en la Gestin
Financiera Presupuestal del Ministerio de Salud
Toro J (2007) Formulacin y Evaluacin de proyectos.
Vargas V. (2013) tesis maestra Factores macroeconmicos y de mercado de la iliquidez en el
mercado burstil peruano.
Vega e Ivonne (2009) tesis pre grado la planificacin presupuestaria y su incidencia en la
informacin financiera de la fundacin Pastaza en el periodo 2009.
Villareal J (2008) Administracin Financiera II
Von L, (1950) Teora de sistemas
-
37
CAPITULO VI
ANEXOS
-
38
Anexo 01: MATRIZ DE CO NSISTENCIA
El Presupuesto operativo y su incidencia en la Liquidez de las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres,
ao 2014
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES
INDICADORES METODOLOGIA
Problema General:
De qu manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014?
Objetivo General:
Determinar de qu manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014.
El Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas Textiles del Distrito de san Martn de Porres, ao 2014.
Presupuesto operativo
. Ingresos . Egresos . Flujo de caja operativo
. Rentabilidad
. Planificacin de Procesos operativos
. Formulacin
. Implementacin
. Evaluacin y control
1. TIPO DE ESTUDIO El tipo de estudio a realizar es descriptivo correlacional porque solo se describir las variables dando a conocer las diversas situaciones que afectan a las variables. 2.- DISEO DE ESTUDIO El diseo de estudio es no experimental, porque no manipularemos las variables. En cuanto su temporalidad, es transversal porque el estudio es de rpida realizacin 3.- POBLACIN La poblacin est conformada por las empresas textiles del Distrito de san Martn de Porres, ao 2014. 4.- MUESTRA Est conformada por el personal directivo y gerencias respectivas de las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014. 5.- MTODO DE INVESTIGACIN El mtodo de la investigacin es Cuantitativo. 6.- TCNICAS Para obtener la informacin se utilizara la tcnica de las encuestas. 7.- INSTRUMENTOS El instrumento a utilizar para este estudio es un cuestionario de elaboracin propia y se usar para la recoleccin de datos relevantes de las empresas
Problemas especficos:
Cmo El Presupuesto operativo incide en la capacidad de pago en las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014? De qu manera el presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014
Objetivos Especficos:
Determinar de qu manera el presupuesto operativo incide en la capacidad de pago de las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014. Determinar de qu manera el presupuesto operativo incide en el efectivo disponible de las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014.
El presupuesto operativo tiene incidencia en la capacidad de pago de las empresas Textiles del Distrito de San Martin, ao 2014 El presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas textiles del Distrito de san Martin de Porres, ao 2014.
Liquidez
. Capital de trabajo . Periodo de pagos . Cumplimiento de
compromisos . Morosidad . Periodo de cobranza . Liquidez disponible . Ratios de liquidez . Utilidad
-
39
ANEXO 2: OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES
HIPOTESIS VARIABLE CONCEPTOS DIMENSIONES INDICADORES
El presupuesto
operativo incide en la liquidez de
las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014.
PRESUPUESTO OPERATIVO
El presupuesto es expresin cuantitativa porque los objetivos deben ser mensurables y su logro requiere de la asignacin de recursos en el tiempo cubierto por el mismo; es formal porque exige la aceptacin de quienes son parte de la organizacin, tanto directivos como subordinados y, finalmente, es el resultado de las estrategias adoptadas porque stas permiten responder al cmo se ejecutarn e integrarn las diversas actividades de la empresa para alcanzar los objetivos previstos. En esencia, el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado, expresado en trminos financieros, de las operaciones de una empresa para un perodo determinado y cuya finalidad es alcanzar los objetivos establecidos por la alta gerencia. .(Rivadeneira p 9)
Objetivos Planificados
Ingresos
Egresos
Flujo de caja operativo
Rentabilidad
Plan Integrado
Planificacin de Procesos
operativos
Formulacin del presupuesto
Implementacin del presupuesto
Evaluacin y control
LIQUIDEZ
La liquidez se puede comprender como la capacidad de pago que tienen los agentes econmicos para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo. Tambin, desde el punto de vista econmico, la liquidez representa la cualidad de los activos para ser convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin prdida significativa de su valor. De tal manera que cuanto ms fcil es convertir un activo en dinero en efectivo ms lquido se dice que es. Fuente : Administracin Financiera II, Maldonado D.
Capacidad de pago
Capital de trabajo
Periodo de pagos
Cumplimiento de compromisos
Morosidad
Dinero en efectivo
Periodo de cobranza
Liquidez disponible
Ratios de liquidez
Utilidad
-
40
ANEXO 03: INSTRUMENTO DE EVALUACION
TESIS: EL PRESUPUESTO OPERATIVO Y SU INCIDENCIA EN LA
LIQUIDEZ DE LAS EMPRESAS TEXTILES DEL DISTRITO DE SAN
MARTIN DE PORRES, AO 2014
1.- OBJETIVO: Determinar cmo el control presupuesto operativo incide en la liquidez de
las empresas textiles del distrito de San Martin Porres, ao 2014.
GENERALIDADES: La presente encuesta
ser usada en forma annima y confidencial
por lo que se solicita su apoyo y colaboracin
contestando la siguiente encuesta de modo
veraz.
INFORMANTES: La presente encuesta
est dirigida a la Gerencia General,
Gerencia Administrativa, Financiera y
Contabilidad, Gerencia de ventas,
Contabilidad y reas comprometidas con
la implementacin y aplicacin del control
interno.
2.- DATOS DEL ENCUESTADO
2.1 rea donde labora:
2.3 Cargo que desempea: Gerente ( ) Contador ( ) Otros Ejecutivos
( )
2.4 Tiempo de servicio :
Aos..Meses.Das.
2.5 Seale las tres ltimas
capacitaciones que Ud. ha
recibido :
A.- Tema:..
Fecha.Duracin
B.- Tema:..
Fecha.Duracin
C.- Tema:.
Fecha.Duracin
-
41
No
3.- VARIABLE INDEPENDIENTE: PRESUPUESTO OPERATIVO
Marcar con un aspa (X) la alternativa que a su juicio
corresponda:
VALORIZACION DE LIQUER
5 4 3 2 1
Sie
mp
re
Ca
si
Sie
mp
re
A v
ec
es
Ca
si
Nu
nc
a
Nu
nc
a
1 Considera Ud. que la gestin gerencial plantea sus objetivos de
ingresos econmicos mediante el presupuesto operativo?
2 Considera Ud. que la gestin gerencial plantea sus objetivos de
egresos econmicos mediante el presupuesto operativo?
3
Cree Ud. Que el presupuesto de caja operativo es una
herramienta que planifica los flujos de efectivo necesario para el
desarrollo empresarial?
4 Cree Ud. Que la rentabilidad puede mejorar si se planifica las
actividades de ventas?
5 Cree Ud. Que la planificacin de actividades operativas permite
mejorar el desempeo gerencial?
6
Cree Ud. Que la gerencia rene las competencias necesarias
para formular el presupuesto operativo?
7 Cree Ud. Que la gerencia rene las competencias necesarias
para formular el presupuesto financiero?
8
Cree Ud. La evaluacin y control del presupuesto operativo
permite administrar mejor los recursos econmicos de la
empresa?
-
42
Gracias por la atencin prestada
4.- VARIABLE DEPENDIENTE: LIQUIDEZ
Marcar con un aspa (X) la alternativa que a su juicio corresponda:
VALORIZACION DE LIQUER
5 4 3 2 1
Sie
mp
re
Ca
si
Sie
mp
re
A v
ec
es
Ca
si
Nu
nc
a
Nu
nc
a
1
Cree Ud. Que el capital de trabajo mejora si se la gestin
gerencial planifica las actividades operativas mediante
presupuesto operativo?
2 Considera Ud. Que las periodos de pago asumidos por la
gerencia estn en relacin a los periodos de cobranza?
3
Considera Ud. Que la empresa cuenta con la liquidez suficiente
para cumplir sus compromisos? Considera Ud. que la
morosidad se debe a la falta de polticas de control interno en los
crditos y cobranzas otorgados?
4
Cree Ud. Que la falta de un presupuesto operativo no permite
conocer los flujos de efectivo, lo que origina morosidad en el
cumplimiento de los compromisos?
5 Considera Ud. que el periodo de cobranza est debidamente
planificado para hacer frente a las necesidades de efectivo?
6
Considera Ud. Que la gestin gerencial conoce la liquidez
disponible para implementar planes de inversin a corto y largo
plazo?
7 Considera Ud. que los ratios de liquidez son debidamente
planificados en concordancia de la misin y visin empresarial?
8
Cree Ud. que la utilidad obtenida por la empresa es el resultado
de la planificacin de las actividades mediante el presupuesto
operativo?