Proyecto: Progresanado Juntos ( Clientes,

Proveedores,Agricultores de Maíz Amarillo Duro)

Índice

1. Descripción 3

2. Alianzas 3

3. Objetivos 4

4. Descripción de los destinatarios 4

5. Impacto de los destinatarios 5

6. Beneficios de los destinarios 5

7. Resultados 6

8. Fotos 8

1. Descripción del programa

Backus es una empresa subsidiaria del grupo SABMiller, trabaja con un

enfoque de desarrollo sostenible como respuesta global a la evaluación

de los principales impactos sociales y ambientales sobre su entorno.

Es por ello que los programas y actividades de Inversión Social que

realiza están orientados a sus Diez Prioridades de Desarrollo Sostenible.

Promueven una cultura de desarrollo sostenible en la organización, en

coordinación con las áreas involucradas de la empresa y tiene un

enfoque en el desarrollo de capacidades, la promoción del empleo y el

emprendimiento en las comunidades donde opera.

En este marco desde el 2008, se desarrolla el programa Progresando

Juntos el cual promueve a los micro y pequeños empresarios, quienes

forman parte de su cadena de valor.

Progresando Juntos está dirigido a dos segmentos:

a. Clientes y proveedores de servicios.

b. Agricultores de maíz amarillo duro (MAD) del Valle de Jequetepeque

en La Libertad y Barranca.

2. Alianzas

Backus con el objetivo de hacer un estudio de diagnóstico a nivel

nacional para identificar los segmentos a desarrollar contrató a la

consultora Seguimiento, Análisis y Evaluación para el Desarrollo

(SASE).

Progresando Juntos para el segmento Clientes cuenta con dos aliados

que se encargan de dictar los talleres, la asistencia técnica, el monitoreo

y seguimiento de los clientes en las diferentes ciudades del país:

Asesorat SAC

Estrategia Consultores de Empresas SAC

Para el desarrollo de agricultores de maíz (MAD) en el Valle de

Jequetepeque en La Libertad y Barranca cuenta con el Centro

Ecuménico de promoción y Acción Social Norte (CEDEPAS Norte).

Para Progresando Juntos contar con instituciones aliadas es clave para

el éxito del programa.

3. Objetivos

Objetivo general

Lograr una mayor integración económica y social de Backus en

espacios nacionales y regionales, con micro y pequeñas

empresas.

Objetivos específicos por segmento

Clientes y proveedores busca:

Mejorar las condiciones (de eficiencia, productividad, ambientales

y sociales) de las micro y pequeñas empresas.

Contribuir en la creación de oportunidades para el desarrollo local

sostenible, en términos de desarrollo de mercados, empleo y

generación de riqueza.

Agricultores busca:

Mejorar la rentabilidad de los pequeños productores de maíz

amarillo duro mediante la mejora en el manejo productivo y en el

fortalecimiento de la asociatividad.

4. Descripción de los destinatarios

Progresando Juntos apunta a fortalecer el rol de la base de la pirámide

integrada por agentes que forman parte de la cadena de valor de la producción

de la empresa o bien se encuentran ubicados en su área de influencia.

Es por ello que está dirigido a dos segmentos:

a. Clientes (dueños de bodegas, bares, restaurantes, discotecas,

pubs y licorerías) y proveedores de servicios.

b. Agricultores de maíz amarillo duro para del Valle de

Jequetepeque en La Libertad y Barranca.

5. Impacto en los destinatarios: segmento clientes y proveedores

Ha promovido herramientas básicas de gestión empresarial para hacer

sostenibles sus negocios.

Ha difundido temas como constitución de la empresa, mercadeo,

finanzas y tributaciones.

Ha asesorado y monitoreado clientes para que mejoren la gestión de su

negocio.

Da ha conocer las ventajas de la “Bancarización e Inclusión Financiera”.

Ha promovido “Negocios Responsables” que cumplan con las leyes,

ordenanzas y normas municipales, la no venta a menores y el consumo

responsable.

6. Beneficios para la empresa

Trabajar con clientes brindándoles herramientas de gestión para el éxito

y mantenimiento de sus negocio capacitándolos en temas de

formalización, marketing, costos y bancarización.

Asegurar la licencia para operar promoviendo la formalización de los

clientes, el cumplimiento de las normas y ordenanzas municipales, la no

venta de licores adulterados y la no venta a menores.

Mejorar y mantener la relación con los clientes ya que la capacitación

puede ser una herramienta que se puede usar para ello.

Promover la bancarización y alianzas con entidades financieras para

acceso a crédito e incrementar la base de negocios bancarizados.

7. Resultados

Resultados Clientes

Resultados agricultores de MAD

199 productores agrupados en 12 organizaciones conocen y aplican

técnicas especializadas en:

• Fertilización integral orientada por la necesidad del cultivo.

• Utilización racional de pesticidas, disminuyendo costos y no

afectando la calidad del producto.

• Manejo eficiente de riego, en cantidad y oportunidad

Incremento de la producción de 9.2 a 9.50 tm/ha en promedio. Con

sectores que han superado las 10 Tm/ha.

1,104.5 has instaladas, con 10, 964 TM comercializadas

Inicio de un proceso de consolidación asociativa y transito a la formación

de la cooperativa de servicios CEPROVAJE.

COMPROMISOS de directivos y promotores impulsando capacidades

en liderazgo y gestión empresarial de cada organización base.

Impulso del trabajo con las esposas de productores identificando nuevos

planes de negocio.

Formación académica de hijos de socios para el ingreso a una

educación de calidad – TECSUP.

Incorporación de directivos para el desarrollo de buenas prácticas

agrícolas en la producción agrícola.

Participación de 06 líderes en la promoción de acciones de vida

saludables: salud, vivienda y entorno

Implementación del sistema de recojo de envases vacíos de

agroquímicos en convenio con la ONG “Campo Limpio”.

I.

Fotos