5. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIONDeber contemplar el esquema general y especfico para operar normalmente la empresa. Se consideran los niveles jerrquicos, nmero de personas, montos, salarios y prestaciones que se requieran para satisfacer las caractersticas de cada uno de los niveles de responsabilidad. Se deben de asumir funciones y responsabilidades de los puestos estratgicos de la organizacin.5.1. PUESTOS DE TRABAJO-Gerente generalSu funcin no es solo administrar sino: planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa.-Secretaria de Gerencia-Contador-Gerente de RRHH y marketing-Realiza contratacin y despido de los empleados, desarrollo del personal y pagos de salarios- planea e implemente procesos, polticas y procedimientos eficientes para la fuerza de trabajo en la organizacin.-brinda apoyo a las necesidades, preocupaciones y problemas de los empleados, e identifica formas de incrementar la competencia y compromiso del personal.-Secretaria -vendedorGerente de produccinEs el corazn de la misma, y si la actividad de esta seccin de interrumpiese, toda la empresa dejara de ser productiva, en el departamento de produccin se tiene las siguientes actividades: Mtodos de trabajo Medicin de trabajo Anlisis y control de fabricacin o manufactura Control de la produccin y de los inventarios Control de calidad-Obreros-Personal de limpieza

5.2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

JEFE DE PRODUCCIONOBREROCONTADOROBREROSECRETARIACONTADORSECRETARIAJEFE DE RRHH Y VENTASGERENCIA GENERAL

6. INVERSIONESINVERSION ACTIVOS FIJOS