UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VICTORIA

“Pymes Tamaulipas, Pymes Ciudad Victoria”

Erick Alan Mendoza Reyes

Matricula: 1330160

Lic. en Administración y Gestión de PyMES.

PYMES 1-1

Maestra: Diana Coronado

Materia: Introducción a la administración.

Noviembre 2013

Agradecimientos:

Quiero agradecer primeramente a Dios por prestarme la vida y lo más importante la salud,

también muy especialmente a mi familia por apoyarme en todo momento y brindarme la

mejor herencia que es el estudio además de estar siempre conmigo, a mis maestros por

tener la confianza en mí y en sus alumnos así impulsándonos a ser mejores cada día en

especial a la Maestra Diana Coronado que además de darnos clase nos da lecciones de vida

y así hacer la clase integra y completa Gracias.

Noviembre 2013

Dedicatoria:

El presente trabajo lo quiero dedicar a los seres más queridos para mí que son mis padres

además de un ser vivo que dejo de estar con nosotros hace unos cuantos días, un mejor

amigo, un compañero que aunque no habláramos en el mismo código nos entendíamos el

que me acompañaba a todas partes y me enseño 4 cosas importantísimas: si quieres algo

tómalo, hacer las cosas con todo el ánimo , no guardar rencor en tu ser y lo más importante

siempre tener una sonrisa en tu rosto. A el mejor amigo del hombre para él va este trabajo.

Noviembre 2013

INDICE

Introducción……………………………………………………………………….5

1. Generalidades de las PyMES………………………………………………61.1 Conceptos…………………………………………………………………..61.2 Antecedentes………………………………………………………………..81.3 Otros………………………………………………………………………...10

1.3.1Objetivo de las PyMES……………………………………………….111.3.2 La importancia de las PyMES……………………………………….121.3.3 Problemática de las PyMES………………………………………….13

2.- Marco de desarrollo…………………………………………………………162.1 Micro localización ………………………………………………………….162.2 Macro localización ……………………………………………………….....172.3 Demograficos………………………………………………………………..18

2.3.1 Clima ………………………………………………………………….192.3.2Educacion………………………………………………………………192.3.3 Cultura………………………………………………………………….202.3.4 Deporte………………………………………………………………….22

3.- PyMES en Ciudad Victoria…………………………………………………..243.1 PyMES en Ciudad Victoria………………………………………………243.2 Clasificacion según el giro………………………………………………..29

4. Apoyos a las PyMES en Ciudad Victoria ……………………………………315.- Como se administra una PyME familiar…………………………………..…366. Conclusiones…………………………………………………………………..417.-Referencias……………………………………………………………………..43

Noviembre 2013

Introduccion

En el presente trabajo se abordara el tema de las PyMES en Tamaulipas principalmente en Ciudad Victoria , es una investigación detallada de su importancia , la problemática y todo lo que las engloba.

Sin mas preámbulo y sin detallar tanto el tema los invito adentrarse en esta obra y a conocer las PyMES y Ciudad Victoria.

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1 Generalidades de Pymes

1.1 Conceptos.

Según Secretaría de Economía

La Secretaría de Economía (SE) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (Shcp)

modificaron la clasificación para las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en

el país.

La nueva legislación establece una nueva diferenciación que se realizará según el número

de trabajadores y en el monto de sus ventas anuales, lo que pretende evitar la

discriminación en contra de empresas intensivas en mano de obra y que negocios con altos

niveles de venta participen en programas diseñados para Mipymes.

En la nueva definición, las Mypes serán consideradas como aquellas empresas con hasta

diez trabajadores y cuyo monto de ventas anuales no supere los US$303,000; y en de las

pequeñas y medianas empresas (Pymes), se deberá contar con un rango de empleados de 11

a 30, con ventas anuales de US$303,001 hasta US$7,5 millones.

En cuanto a las de las Pymes del sector industrial y de servicios, serán aquéllas con entre 11

y 50 trabajadores, con ventas también en un rango de US$303,001 hasta US$7.5 millones.

Por otra parte, las medianas empresas serán aquéllas con ventas anuales de desde

US$303,001 hasta los cerca de US$19 millones. En el área de comercio el rango de

trabajadores será desde 31 hasta 100; en el de servicios de 51 a 100 y en la industria de 51 a

250 empleados. (http://www.soyentrepreneur.com/la-se-lanza-nueva-clasificacion-para-las-

pymes.html)

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Según autores mexicanos

"Pyme es toda empresa con menos de 500 trabajadores". Según la nueva definición, empresa

micro será toda aquella con ingresos inferiores a dos millones de pesos; la empresa pequeña será

la que venda entre dos y 40 millones de pesos, y la mediana, la que venda entre 40 y 100

millones".Pamela Andrea Gay Muñoz

(http://ols.uas.mx/fen/gestione/Desp_Arts.asp?titulo=417)

“Aquellas en las cuales la propiedad del capital se identifica con la dirección efectiva y

responde a unos criterios dimensiónales ligados a unas características de conducta y poder

económico”Pierre Yves Barriere.

(http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo2.pdf)

“Aquella que posee el dueño en plena libertad, manejadaautónomamente y que no es

dominante en la rama que se opera” Asociación de Empresas Pequeñas (SBA)

(http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo2.pdf)

Según autores extranjeros

Según autores argentinos; PYME es “aquella organización con escaso peso en el mercado,

gerenciamiento personalizado e independencia de decisiones respecto de las firmas

grandes”. (http://www.slideshare.net/jmartinezcataldi/informe-pymes-2511909)

Según autores anglosajones las pequeñas y medianas empresas son”negocios que tiene

dueños y administración locales y, con frecuencia, muy pocos empleados que trabajan en

una sola ubicación”. (http://www.slideshare.net/jmartinezcataldi/informe-pymes-2511909)

“PYME es una empresa arquetipo evaluando su extensión y jerarquía en el cuadro de una

organización productiva nacional. Pero existen diversos criterios para encuadrar a una

empresa en la categoría de “PYME”, y estos criterios pueden variar no solo en los distintos

países, sino también dentro de un mismo territorio para distintos efectos.” C.P Juan

Martínez Cataldi Argentina. (http://www.slideshare.net/jmartinezcataldi/informe-pymes-

2511909)

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Otro concepto de Pymes

El concepto de pequeña y mediana empresa varía de acuerdo a diversos criterios, pero

considerando que la empresa es el principal factor dinámico de la economía de una nación e

influye a su vez de manera directa en la vida privada de sus habitantes (trabajo,

subsistencia, medio de vida, prosperidad, calidad de vida, etc.) se ha considerado en esta

investigación proporcionar y analizar el concepto de pequeña y mediana a partir de su

tamaño, es decir el número de empleados que la constituyen.

RODRIGUEZ, Valencia Joaquín, Administración de pequeñas y medianas empresas, quinta

edición, Ed, Thomson, México, D.F.2000

Pymes para mí:

En lo personal las Pymes son todas aquellas empresas o entidades entidades económicas en

las que su número de empleados o trabajadores no sobrepasa las 50 personas, además este

tipo de empresa se caracteriza por que sus dueños aprendieron de forma empírica la

administración , son el principal motor de varios países y son como un bebe que si lo cuidas

bien podría llegar a ser un monstruo pero de los buenos. Erick Mendoza 2013

1.2 Antecedentes

Estas empresas, independientemente de cual sea su actividad principal, en cualquier país

del mundo, presentan algunas características de índole histórica, más aún, desde tiempos

remotos en el origen y evolución de las economías en las sociedades, hace

aproximadamente 10,000 años. Desde entonces, el mundo ha observado, con algunas

variantes, los grandes contrastes que aún se observan en la constitución de las economías

sociales; antes existían los grandes empresarios (nobles y terratenientes), los pequeños

agricultores, productores y artesanos, así como aquellos que se dedicaban a tareas

productivas prácticamente de subsistencia, y una gran parte de la masa poblacional, que se

dedicaban a prestar servicios de distinta naturaleza.

En la actualidad, tanto en los países desarrollados, como los que se hallan en un proceso de

desarrollo, encuentran una gran similitud histórica en la composición de sus estructuras

económicas y productivas; hoy en día existen los grandes empresarios, pero también los

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medianos, pequeños y micro empresarios, que se dedican a actividades cada vez más

diversas en la medida en que su necesidad, la ciencia, la tecnología y la propia sociedad

impactan en los grupos sociales regionales, nacionales y mundiales, de distinta manera,

transformándolas progresiva y sistemáticamente.

Es en estos tiempos, como antes, que la micro, pequeña y mediana empresa se

complementan, en mayor o menor medida, con las actividades productivas de las grandes y

macro empresas, estableciendo relaciones directas e indirectas, en medio, por lo general, de

precarios equilibrios entre ellas. Sin embargo, hoy las Pymes presentan la tendencia a

realizar actividades autónomas que tienen una relación forzosa con los núcleos sociales de

su entorno, sufriendo la influencia de las empresas mayores, que por lo general tienden a

someterlas, minimizando sus posibilidades de desarrollo; o en su defecto, a establecer una

interdependencia que puede llegar a ser benéfica, dependiendo del marco jurídico que las

regule. Hay que hacer notar sin embargo, como lo establece Kauffman González (2001)que

el funcionamiento de las micro, pequeñas y medianas empresas siempre han tenido –y aún

lo tienen- un papel importante en el desarrollo económico de los países del mundo, sobre

todo, en el nivel local donde se ubican, o en las micro o macro regiones en donde

interactúan, abriéndose espacios en las economías locales o regionales. Espacios que al

principio no resultan de interés para las empresas grandes, en tanto no signifiquen un reto

significativo para ellas, o que no sean rentables en la escala de la producción que implique

una “amenaza” para aquellas, lo que a la larga va en demérito de los pequeños y medianos

empresarios, por lo general no preparados para enfrentas los retos de lacompetencia.

En su evolución, este sector ha tenido tres etapas perfectamente definidas, las cuales,

permanecen ligadas estrechamente al desarrollo de la economía regional y mundial, siendo

estas un reflejo fiel de la situación económica de un país en un momento determinado:

Primera etapa: Esta etapa es claramente identificable durante los años 50’s y 60’s cuando

las Pymes en general y las dedicadas al sector industrial en particular, comenzaron a

adquirir importancia dentro de la economía mexicana y mundial durante la vigencia del

modelo de sustitución de importaciones, tan criticado como admirado por los distintos

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autores especializados. Para el caso a que hacemos referencia, el modelo exhibió gran

dinamismo, lo que les permitió, en un contexto de economía cerrada y mercado interno

reducido, realizar un “proceso de aprendizaje” con importantes logros aunque con algunas

limitaciones en materia de equipamiento, organización, escala, capacitación, información,

etc.

Segunda etapa: Estas limitaciones antes comentadas fueron adquiriendo un aspecto lo

suficientemente negativo como para afectar tanto la productividad como la calidad de estas

empresas, alejándolas de los niveles internacionales y, provocando que las mismas, durante

los 70’s, época de inestabilidad macroeconómica, se preocuparan únicamente por su

supervivencia, lo que las sumió en una profunda crisis que continuó en la década de los

80’s. Esta sería entonces, la segunda etapa en la historia de la evolución de las Pymes.

Tercera etapa: Por el contrario, después de la etapa de “aprendizaje” que se dio bajo

ciertos contextos y su posterior deterioro del modelo adquirido durante los años 80’, los

cambios que se vienen sucediendo desde 1999 en lo que a disponibilidad de financiamiento

externo y estabilidad económica interna se refiere, parecen indicar el comienzo de una

nueva etapa para las Pymes, con algunos

RIGGIERO, Renato; Director General de la Organización Mundial del Comercio;http://lanic.utexas.edu/project/sels/capitulos/rcap471.htm, fecha de consulta 19 de febrero de2007.

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1.3 Otros1.3.1 Objetivo de las Pymes

Las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de

la economía nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido México en los últimos

años y asimismo por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción

nacional. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en

México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales

99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo

en el país.

Por la importancia de las PYMES, es importante instrumentar acciones para mejorar el

entorno económico y apoyar directamente a las empresas, con el propósito de crear las

condiciones que contribuyan a su establecimiento, crecimiento y consolidación.

Por otro lado, los apoyos a la exportación que proporciona la Secretaría de Economía a

través de la Subsecretaría de la pequeña y mediana empresa, se integran en el programa de

oferta exportable PyME, el cual su principal objetivo es impulsar y facilitar la

incorporación y comercialización de las micros, pequeñas y medianas empresas PYMES a

la actividad exportadora desde un enfoque y mediano plazos de internalización de las

empresas mexicanas.

A través de la tecnología en internet, podemos observar que existen cifras de las dos formas

de surgimiento y clasificación de las PyMEs. Por un lado aquellas que se originan como

empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir correctamente una

organización y una estructura, donde existe una gestión empresarial (propietario de la

firma) y el trabajo en dinero remunerado.

Éstas, en su mayoría, son capital multinacional y se desarrollaron dentro del sector formal

de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas

por una gestión, a lo que solo le preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a

temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversión que permite el

crecimiento.

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Podemos mencionar algunas de las ventajas de las Pymes:

Son un importante motor de desarrollo del país.

Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la

planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.

Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una

empresa grande.

Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a

su gran capacidad de generar empleos.

Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad.

Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y

regional por sus efectos multiplicadores.

Cuentan con una buena administración, aunque en muchos casos influenciada por la

opinión personal del o los dueños del negocio.

1.3.2 La importancia de las PymesLa importancia de las Pymes en la economía se basa principalmente en las siguientes

consideraciones:

Uno de las principales preocupaciones del gobierno de un país es el asegurar el

mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de obra que cumple un

papel esencial en el correcto funcionamiento del mercado laboral.

Favorecen y reducen las relaciones sociales a términos más personales y más

estrechos entre el empleador y el empleado, favoreciendo las conexiones laborales

ya que, en general, sus orígenes son unidades familiares.

Presentan mayor adaptabilidad tecnológica y menor costo de infraestructura.

La gran importancia que tienen las pymes como unidades de producción de bienes y

servicios, en México y en el mundo, justifica la necesidad de dedicar un espacio a su

conocimiento. Debido a que desarrollan un menor volumen de actividades, las Pymes

poseen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y emprender proyectos

innovadores que resultarán una buena fuente generadora de empleo, sobre todo

profesionales y demás personal calificado. En la casi totalidad de las economías de

mercado, las empresas pequeñas y medianas, incluidos también los microempresarios,

constituyen una parte sustancial de la economía.

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1.3.3 Problemática de las PYMES

Los problemas a los que se enfrentan las PYMES en nuestro país son; las necesidades de

créditos; falta de administración; forma de trabajo de las instituciones Financieras y el

Régimen Legal mexicano.

Las PYMES tienen necesidades de financiamiento no sólo de corto plazo ,sino a mediano y

largo plazo; así como capital accionario, créditos para inversiones, facilidad de

arrendamiento financiero e instrumentos de mediano y largo plazo. Su evaluación

crediticia, enfatiza la revisión del desempeño futuro inmediato y el pasado influye en sus

técnicas de análisis.

Las pequeñas y medianas empresas mexicanas no cuentan con una planeación y

organización para saber cómo se llevaran a cabo las metas y objetivos que estableció la

empresa. La administración de una empresa incluye también la administración de la

tecnología de información. Esto último se puede definir como la administración de los

recursos tradicionales para modernizar las operaciones, reducir los tiempos y desperdicios,

así como aumentar el nivel de calidad y poder llegar a obtener ventaja competitiva sobre

nuestra competencia.

Las PYMES en México no tienen una estructura organizacional formal y poseen personal

que no está capacitado para realizar labores específicas. Esto produce un grave problema

para su desarrollo, pues se llega a la necesidad de contratar a personas externas, las cuales

nos ayudar a resolver problemas que se presenten dentro de la empresa y nos orienten a

como poder evitarlos más adelante

.

La forma de trabajar de las instituciones financieras, son una problemática más para el

desarrollo de las PYMES en México. Estas instituciones solo les interesa trabajar con las

grandes empresas, ya que son las que manejan montos más elevados e importantes. Y por

otra parte representan menos costos para ellos a comparación de las PYMES.

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Las leyes que existen dentro del país, llegan a poner obstáculos para el crecimiento de las

PYMES. Por ejemplo, las leyes laborales son inflexibles, llegan a encarecer la mano de

obra y no permiten la contratación temporal de personal, siendo esto algo importante y

característico de estas empresas.

Los gerentes de las PYMES mexicanas también deben de analizar la necesidad que

requieren en la capacidad gerencial, tecnología apropiada, estrategias de mercado y

comercialización.

Para el desarrollo de las PYMES el empresario debe de contar con la capacidad necesaria

para saber incorporar todos los medios que van surgiendo en el mundo de los negocios.

Estos son para que pueda brindar un mejor servicio o producto a sus consumidores; analizar

la forma de cómo brindar una alta calidad producida por bajos costos de operación; tener

presente que la mejor forma de crecer y permanecer en el mercado es producir y mantener

una buena relación entre los clientes y nuestros distribuidores.

Se deben considerar los aspectos que hacen a una empresa exitosa como son: capacidad

gerencial, tecnología, información sobre la demanda, comercialización y un entorno

macroeconómico de estabilidad. También se debe buscar que el apoyo a las PYMES estén

concentrados en instituciones destacadas y eficientes, para que así se pueden difundir los

logros y éxitos, logrando que otras empresas se interesen en seguir los mismos pasos y

poder lograr sus metas y objetivos.

La OCDE ( Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos) considera que en

México necesitan realizarse cambios que mejoren las condiciones de las PYMES. El

gobierno federal a través del Programa de Política Industrial y Comercio Exterior en 1996,

se encarga de impulsar la transferencia tecnológica fortaleciendo las capacidades mínimas;

fomentando y difundiendo la protección de la propiedad industrial y la cultura de

innovación tecnológica.

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México es un país que su principal desarrollo lo tiene en las PYMES, ya que estas son el

medio para tener empresas netamente mexicanas. También para que satisfagan las

necesidades de la población y para que no se tenga la necesidad de que entren otras

empresas a tomar posesión del mercado, que solo le debe de pertenecer a las empresas

mexicanas. Los empresarios de las PYMES deben estar conscientes que lo principal es

buscar la forma de estar en continua competencia con las grandes empresas tanto

mexicanas como extranjeras. Las PYMES en México están conformadas principalmente

por empresas familiares de las cuales hablaremos más adelante.

http://gaceta.cddhcu.gob.mx/Gaceta/200/jul/20000725.htmlPALOMO, G. Miguel A. “Los procesos de gestión y la problemática de las Pymes” Ingenierías, Julio-Septiembre 2005, Vol. VIII, No. 28, http://ingenierias.uanl.mx/28/index.html Fecha de consulta 2 febrero2007

Noviembre 2013

Noviembre 2013

2. Marco de desarrollo

2.1 Macro localización

Este proyecto de investigación se lleva a cabo en Tamaulipas que es uno de los 31 estados

que junto con el Distrito Federal conforman las 32 entidades federativas de México.

Colinda con el estado mexicano de Nuevo León hacia el oeste, con el golfo de

México hacia el este, con los estados mexicanos de Veracruz ySan Luis Potosí hacia el sur

y al norte comparte una larga frontera con el estado estadounidense de Texas. De acuerdo

con el último Conteo de Población Y Vivienda 2010, Tamaulipas tiene una población

3,268,554 de habitantes.

Las principales ciudades de Tamaulipas son la capital de estado Ciudad Victoria, Reynosa,

Matamoros, Nuevo Laredo, Tampico, Madero, Miramar, Río Bravo, Ciudad Mante,

Altamira y Valle Hermoso. (http://es.wikipedia.org/wiki/Tamaulipas)

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2.2 Micro localización

Este proyecto se desarrollara específicamente en Ciudad Victoria que es la capital del

estado mexicano de Tamaulipas, y se localiza al noreste de México junto a las faldas de la

Sierra Madre Oriental.

El municipio se localiza entre los 23º 59' y los 23º 24' de latitud norte y los 98º 55' - 99º 26'

de longitud oeste; atravesado por el Trópico de Cáncer a los 23º 27'. Cuenta con cuarenta y

dos ejidos, y una superficie de 1 634,08 km² equivalentes al 2,05% del territorio estatal.

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 Población total, 2010 3,268,554 112,336,538

 Población total hombres, 2010 1,616,201 54,855,231

 Población total mujeres, 2010 1,652,353 57,481,307

Tasa de crecimiento total, 2010 1.70 1.40

Porcentaje de población en localidades de menos de 2 500 habitantes,

2010

12.2 23.2

 Densidad de población (Habitantes por kilómetro cuadrado), 2010 40.73 57.30

Porcentaje de la población de 0 a 14 años, 2010 28.5 29.3

Porcentaje de población de 15 a 29 años, 2010 26.1 26.8

Porcentaje de población de 15 a 29 años hombres, 2010 26.2 26.8

 Porcentaje de población de 15 a 29 años mujeres, 2010 25.9 26.7

Porcentaje de población de 60 y más años, 2010 9.0 9.1

Porcentaje de población de 60 y más años hombres, 2010 8.5 8.6

Porcentaje de población de 60 y más años mujeres, 2010 9.5 9.5

Relación hombres-mujeres, 2010 97.8 95.4

2.3 Demográficos

La información sobre Ciudad Victoria está basada en el Censo del 2010 efectuado por el

Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI).

Con datos más actualizados el INEGI nos da aconocer el estado económico de nuestra

ciudad aquí vemos los ingresos que hay hacia nuestro municipio y estado.

Finanzas públicas

  Ingresos brutos de los municipios (Miles de pesos), 2012 709,175 8,210,522

  Egresos brutos de los municipios (Miles de pesos), 2012 709,175 8,210,522

(http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=28)

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2.3.1 Clima

La temperatura promedio anual durante el periodo comprendido entre 1960 a 1997 fue de

23,9 °C, siendo los extremos 22,3 °C en el año más frío (1976) y 24,8 °C en el más

caluroso (1990). En el verano la temperatura asciende hasta un máximo de 45 °C a la

sombra y en invierno llega a helar, aunque ha llegado a -15 °C. La última nevada fue el 12

de diciembre de 1997 y hubo otra nevada muy fuerte en enero 11 de 1967.

En la zona central de la entidad, abierta al llano por el Oriente y rodeada al Poniente por la

Sierra Madre Oriental que la cobija al atardecer en el corazón de la misma. Al Norte se abre

venturosa para recibir las oleadas del suave olor del naranjo y del sur la cálida brisa

huasteca.

2.3.2 Educación

Ciudad Victoria cuenta con una amplia variedad de instituciones educativas, desde nivel

preescolar hasta posgrado. Entre las instituciones de nivel superior se enumeran las

siguientes:

Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT) → http://www.uat.edu.mx

Instituto Tecnológico de Cd. Victoria (ITCV) → http://www.itvictoria.edu.mx

Universidad Politécnica de Victoria (UPV) → http://www.upvictoria.edu.mx

Universidad La Salle Victoria (ULSA) → http://www.ulsavictoria.edu.mx

Universidad del Valle de México (UVM) → http://www.victoria.uvmnet.edu

Universidad Pedagógica Nacional (UPN) → http://www.upn281victoria.edu.mx

Universidad Vizcaya de las Americas (UVA) → http://www.uva.edu.mx/victoria

Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas (ICEST)

→ http://www.icest.edu.mx/campus/victoria

Benemérita Escuela Normal Federalizada de Tamaulipas (BENFT)

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Escuela Normal Superior de Tamaulipas (ENST)

Escuela Normal Federal de Educadoras (ENFE)

2.3.3 Cultura

Cultura Victoria TamaulipasBibliotecas públicas, 2010 3 50Bibliotecas en educación básica, media y superior de la modalidad escolarizada, 2010 18 165Consultas realizadas en bibliotecas públicas, 2010 26518 279762

(http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=28)

Además cuenta con dos museos, el Museo Regional de Historia de Tamaulipas, inaugurado

en 2003 y el Museo de Historia Natural de Tamaulipas "TAMux", inaugurado en 2004.

Festival Internacional Tamaulipas

Durante el mes de octubre, el estado de Tamaulipas celebra el Festival Internacional

Tamaulipas en cada uno de sus municipios, y Cd. Victoria como capital del estado no es la

excepción. En éste festival se realizan eventos musicales y culturales, tales como conciertos

de destacados artistas como: Placido Domingo, Raphael, opera, obras teatrales, etc.

Centro de Espectáculos Victoria

Esta ciudad capital cuanta con un centro de espectáculos dentro del recinto ferial, dicho

recinto fue inaugurado el 14 de noviembre de 2008 por la cantante Gloria Trevi quien fuera

la primera artista en pisar el escenario, el lugar cuenta con una capacidad para 5 mil 600

personas.

Polyforum ciudad victoria

Algunos artistas que se han presentado son:

Gloria Trevi

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Joan Sebastian

Jenni Rivera  (†)

Lupita D'Alessio

Pedro Fernández

Emmanuel  y Alexander Acha

Belinda

Paulina Rubio

Marisela

Yuridia

Jesse & Joy

Ana Barbara

Placido Domingo

Polyforum Ciudad Victoria

Este centro de convenciones se encuentra ubicado en el Parque Bicentenario y fue

inaugurado en diciembre de 2009; para el 5° informe de labores del entonces gobernador

del estado, el Ing. Eugenio Hernández. Tiene capacidad para albergar cómodamente a 6,200

personas.

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2.3.4 Deporte

En Ciudad Victoria se tiene variada actividad deportiva; en el ámbito del fútbol profesional

destaca el equipo de los Correcaminos de la UAT, que actualmente milita en la Liga de

Ascenso de México y que lleva a cabo sus partidos oficiales en el estadio Marte R.

Gómez Segura que dispone de capacidad para 18.000 personas (ubicado en el centro de la

ciudad) y también el estadio Universitario con capacidad para 15.000 personas (y que se

ubica en el Centro Universitario Victoria de la Universidad Autónoma de Tamaulipas).

Además, entre los victorenses es muy común la práctica del béisbol, basquetbol, voleibol,

natación y el tenis.

En la unidad deportiva Adolfo Ruiz Cortinez se dispone de instalaciones para practicar

fútbol, béisbol, voleibol y gimnasio techado para el basquetbol.

Últimamente en Cd. Victoria se ha convertido en toda una tradición la celebración de

diferentes tipos de competencias de atletismo, las cuales se llevan a cabo durante todo el

año.

Recientemente se inauguro el Polideportivo de Ciudad Victoria “Américo Villareal

Guerra”, que cuenta con espacios para gimnasia, futbol, basebol, basquetbol, y está

enfocado para ser utilizado principalmente por atletas de alto rendimiento del estado de

Tamaulipas.

(http://es.wikipedia.org/wiki/Ciudad_Victoria)

Noviembre 2013

3. PyMES en Ciudad Victoria

3.1 Pymes en Ciudad Victoria

Se realizó una investigación de campo donde nos dimos a la tarea de localizar las PYMES y

al giro que se dedican estas mismas y están investigación se delimita del 8 al 17 Juárez lado

norte, y los resultados fueron los siguientes:

Empresa Calle

Juárez

Giro

Estacionamiento Hotel Sierra

Gorda8 Servicio

Estética unisex Sierra Gorda 8 y 9 Servicio

Estacionamiento

el 8 y medio

8 y 9 Servicio

Estética unisex Fashion

”

8 y 9 Servicio

Casa de música

Cristiana

8 y 9 Comercial

(Venta de discos y

Noviembre 2013

libros cristianos)

Estacionamiento 9 Servicio

Comidas antojitos 9 y 10 Servicio

Notaria Publica

9 y 10 Servicio

El jubileo 9 y 10 Comercial

(Venta de biblias)

Papelería Ideal 9 y 10 Comercial

Estacionamiento

9 y 10 Servicio

China coqueta 10 Comercial

Vietri tienda de

accesorios

10 y 11 Comercial

(Venta de pedrería)

Novias Yamile

10 y 11 Comercial

Noviembre 2013

Cepamex 10 y 11 Comercial

(Papelería)

Daniela colors envolturas cajas

y listones10 y 11 Comercial

Calesa Hotel Victoria 10 y 11 Servicio

Pro medic. 11 Servicio

art creative 11 y 12 Servicio

Ordorica 11 y 12 Industrial

hotel imperio 11 y 12 Servicio

Notaría pública.

Lic. rigoberto de

la viña Olivares

11 y 12 Servicio

Noviembre 2013

Estacionamiento

12 Juárez

esquina

12 Servicio

Botas establo 12 y 13 Comercial

Mueblería nueva

de victoria

12 y 13 Comercial

óptica razo 12 y 13 Comercial

Glow. Joyería y

bisutería

12 y 13 Comercial

oficinas ORT 13 Servicio

Elyeiver 13 y 14 Industrial

Constructora y renta de

maquinaria

Hotel fiesta

plaza

13 y 14 Servicio

Novia mía

14 Comercial

Noviembre 2013

Estacionamiento

splash 14 y 15 Servicio

Cerrajería

Narváez

14 y 15 Servicio

Lotería nacional

agencia

14 y 15 Servicio

Palacio de

Gobierno

15 y 16 Servicio Publico

Notaria publica

Lic. Antonio

Martínez

Moreno.

16 Servicio

Menú Express

fonda

16 y 17 Servicio

Doc. Miroslava

Mallozi.

Ginecología

16 y 17 Servicio

Noviembre 2013

Noviembre 2013

Esta investigación de campo se llevó a cabo en la calle ya mencionada (Juarez)

del lado norte ,desde el 8 al 17 como se ve en el mapa.

Noviembre 2013

3.2 Clasificación de las empresas según el giro

El giro de la empresa lo clasifique gracias a esta explicación donde muestra según la página

http://elcontadorvirtual.blogspot.mx/2010/04/clasificacion-de-las-empresas-segun-

su_22.html que es un blog cuya clasificación y datos extraídos están dados por una

importante escuela y un profesor experto en la materia que dice:

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

1.- Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de

bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Las industriales a su

vez son susceptibles de clasificarse en:

a) Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sea renovables

o no, entendiéndose por recursos naturales todos los elementos de la naturaleza que son

indispensables para la subsistencia del hombre. Ejemplo de este tipo de empresas son las

pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

b) Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en productos

terminados, y pueden ser de dos tipos:

- Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen

directamente la necesidad del consumidor, estos pueden ser duraderos o no duraderos,

suntuarios o de primera necesidad, por ejemplo: productos alimenticios, prendas de vestir,

aparatos y accesorios eléctricos…

- Empresas que producen bienes de capital. Estas empresas satisfacen preferentemente la

demanda de las industrias de bienes de consumo final. Algunos ejemplos de este tipo de

industrias son las productoras de papel, materiales de construcción, maquinaria ligera,

productos químicos, etc.

Noviembre 2013

c) Agropecuaria. Como su nombre lo indica su función es la explotación de la agricultura y

la ganadería.

2.- Comerciales. Son intermediarios entre productor y consumidor, su función primordial

es la compra-venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

a) Mayoristas. Cuando efectúan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas), que a

su vez distribuyen el producto directamente al consumidor.

b) Minoristas o detallistas. Los que venden productos al “menudeo” o en pequeñas

cantidades, al consumidor final.

c) Comisionistas. Se dedican a vender mercancía que los productores les dan en

consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.

3.- De Servicios. Como su nombre lo indica, son aquellos que brindan un servicio a la

comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de servicio pueden

clasificarse en sectores:

a) Transporte (autobuses, camiones, mudanzas, ferrocarriles, etc.)

b) Turismo (hoteles, restaurantes, centros nocturnos, etc.)

c) Instituciones Financieras. (bancos, financieras, hipotecarias, etc.)

d) Servicios Públicos Varios. (agua y drenaje, luz, gas, etc.)

e) Servicios Profesionales. (asesorías, despachos contables, jurídicos, administrativos, etc.)

f) Educación. (escuelas, academias, institutos, etc.)

g) Salud. (clínicas, hospitales, puestos de socorro, etc.)

h) Comunicación. (periódicos, tv, radio, telégrafos, telefonía, etc.)

Noviembre 2013

IV Apoyos a las PyMES en Ciudad Victoria

Creditam

El Fondo es una respuesta para apoyar al talento y al espíritu emprendedor de nuestra gente

a través de un proyecto productivo.

 Apoyo para el sector comercial, industrial y de servicios que desarrollan sus actividades

empresariales en el Estado.

 Población objetivo:

Micro y pequeña empresa legalmente constituida.

 Monto a financiar:

De $15 mil a $150 mil pesos

 Estructura operativa:

Tasas de interés competitivas

Plazo de uno a tres años

 Tipos de apoyo:

Capital de trabajo

Adquisición de activos fijos

Consultoría Financiera

A través del Fondo Tamaulipas, cuyo principal objetivo es impulsar una cultura

emprendedora y de fomento a la inversión, se ha logrado conformar una red de 18

Consultores Financieros en el Estado que brindan servicio a Pequeñas y Medianas

Empresas en la asesoría y gestión de créditos ante instituciones bancarias, ubicados en los

Municipios de Nuevo Laredo, Matamoros, Reynosa, Valle Hermoso, Río Bravo, Mante y

Cd. Victoria.

Cabe hacer mención que cotidianamente los Consultores Financieros realizan asesorías en

apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas, también realizan diagnósticos y dan

Noviembre 2013

seguimiento a las gestiones, ayudando a cubrir las necesidades de financiamiento de éstos

sectores.

El Fondo Tamaulipas, pone a disposición de las PYMES el directorio de la Red de

Consultores Financieros en Tamaulipas, que les ayudarán a gestionar financiamientos hasta

por un monto de 14 millones de pesos.

Fuerza Móvil

Programa de financiamiento para equipo de transporte, estrictamente de trabajo, pagando

directamente el Fondo a la concesionaria automotriz y sobre unidades definidas. Tasas

preferenciales.

 Características generales:

Tasa del 12%

Financiamiento hasta un 90% del valor de la unidad, siendo el máximo $180,000

pesos.

Contrato del seguro por cobertura total a favor del Fondo Tamaulipas: financia

Fondo Tamaulipas tasa (cero) 0% o pagar en efectivo y escoger la compañía

aseguradora.

 Garantía:

La unidad adquirida.

Financiamiento a vehículos nuevos y estrictamente de trabajo.

Comisión por apertura del 0.5%

 Plazo:

De 12 a 48 meses.

 

Monto máximo de financiamiento:

$180 mil pesos

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Microcrédito

FONDO TAMAULIPAS es la respuesta para apoyar el talento y espíritu emprendedor de

nuestra gente a través de un proyecto productivo.

Apoyo para actividades productivas que generen autoempleo, promuevan el ahorro y

fortalezcan la economía familiar.

 

Población objetivo:

Aquellos que no tienen acceso al crédito institucional, carezcan de empleo o ingresos fijos.

 

Monto a financiar:

De $ 2,500 a $ 25 mil pesos

Estructura operativa:

Esquema de grupos

Crédito escalonado

Tipos de apoyo:

Créditos solidarios

¿Quiénes pueden participar?

En el programa de Microcrédito pueden participar:

Mujeres y hombres emprendedores

Mayores de edad

De bajos ingresos

Sin Empleo

Con arraigo en su Colonia o Comunidad

Responsables en sus actividades y compromisos económicos

Noviembre 2013

¿Cómo se obtiene?

Con el apoyo de un asesor del programa de Microcrédito, se forma un grupo de 20 personas

o más, al que se denominará Núcleo Solidario. Este Núcleo Solidario podrá tramitar el

préstamo y asumir la responsabilidad de recuperarlo.

 

¿Cómo funciona?

El Núcleo Solidario se reunirá una vez por semana con el asesor, para fijar el lugar, hora y

día de las reuniones, elegir su mesa directiva y solicitar su préstamo.

Después de la quinta reunión, cada integrante del grupo está en posibilidades de recibir un

préstamo inicial que se determinará de acuerdo a la zona económica del estado y deberá

pagarse semanalmente en las reuniones de grupo. El asesor estará pendiente de las

reuniones, pago del préstamo y capacitaciones del núcleo.

Al liquidar con oportunidad este crédito, el Núcleo Solidario podrá recibir préstamos más

grandes y a plazos más largos.

El ahorro interno que se genere podrá utilizarse para realizar actividades en el grupo,

mismas que pueden representar ganancias adicionales al núcleo solidario.

Premio Emprendedores 2012

 

Con el objeto de fomentar la competitividad y convivencia, así como estimular el esfuerzo

de todos los Microacreditados del Estado, se les convoca cada año a participar en el

PREMIO A EMPRENDEDORES del Programa Microcrédito, el cual se desarrolla

mediante eventos municipales y/o regionales, donde se selecciona a los microempresarios

más exitosos..

La selección y evaluación de los ganadores será en base a 2 etapas:

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Información financiera, donde los participantes elaboran una solicitud de

inscripción para la evaluación y selección de los mejores proyectos.

Exposición del proyecto, donde los participantes seleccionados presentan la historia

de éxito de su negocio y son calificados por los mismos integrantes de los núcleos

solidarios dentro en los Certámenes Municipales y/o Regionales.

Los premios para los ganadores serán en efectivo, con el objetivo de ampliar y/o remodelar

el negocio con equipo, aparatos y herramientas, que apoyen al desarrollo de sus proyectos

productivos.

La ceremonia de premiación se realizará en un Magno Evento Estatal en presencia del C.

Gobernador Constitucional del Estado de Tamaulipas, con la participación de los ganadores

y todos los beneficiarios invitados del Programa Microcrédito.

Fondo PyME

El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONDO PYME) es un

instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor tamaño y a los

emprendedores, con el propósito de promover el desarrollo económico nacional, a través

del otorgamiento de apoyos de carácter temporal a programas y proyectos que fomenten la

creación, desarrollo, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las

micro, pequeñas y medianas empresas.

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V Como se administra una PyME familiar.

Las empresas familiares tienen problemas de índole muy particular; que no se presentan en

otro tipo de negocios.

Muchas veces encontramos que la empresa familiar es administrada más por la intuición y

la experiencia que con procedimientos básicos de administración y planeación.

Características de la empresa familiar:

En México, como en muchos otros países, una gran parte de las empresas son de estructura

familiar.

Una empresa, en su definición más estricta es "una acción dificultosa que se acomete con

resolución", entonces empresa familiar será aquella "acción dificultosa que una familia

acomete con resolución"... y para ello compromete sus bienes propios (patrimonio) para

alcanzar el éxito.

Podemos considerar que una empresa familiar es una unidad productiva, generalmente de

tamaño pequeño, que pertenece al núcleo familiar que la fundó y la dirige un miembro de

ese núcleo familiar.

Básicamente, las empresas familiares tienen las siguientes características:

b)  Dentro de las empresas familiares los puestos más importantes (aquéllos que tienen la

autoridad y responsabilidad de tomar decisiones) son ocupados por los mismos miembros.

c)  En estas empresas el poder de decisión (control de las acciones) reside en su totalidad, o

en su mayoría en la familia y es manejada por una persona o por el núcleo familiar.

d)  El patrimonio familiar está involucrado en la empresa para poderla considerar familiar.

e)  Están integradas por el fundador (padre de familia) y sus hijos. Ésta es la estructura

básica de la que parte una empresa familiar típica.

Noviembre 2013

Otras características comunes de estas empresas es que operan bajo un sistema de

financiamiento familiar y, por consecuencia limitado ya que se basa en el patrimonio de la

familia.

Las empresas familiares no necesariamente son pequeñas.

Las empresas familiares pueden ser de cualquier tamaño y desarrollar cualquier tipo de

actividad, por ejemplo, hay grandes corporaciones alimentarias nacionales y extranjeras que

son empresas familiares al 100%. Esto nos hace pensar que debe existir alguna razón para

que esta forma de empresa sea tan común. Vamos entonces a definir lo que es una empresa

familiar, a partir de sus características:

1. La empresa, es decir, sus acciones están en manos de los miembros de la familia, sea en

su totalidad o en parte y, en consecuencia, las decisiones se toman a través de la familia.

2. Los puestos directivos pertenecen a miembros de la familia.

3. Generalmente, en una empresa familiar toman parte: el padre y/o la madre, y los hijos,

aunque pueden intervenir otros parientes, como los tíos, primos, abuelos, o nietos, además

de los empleados ajenos a la familia.

4. El patrimonio de la familia está ligado a la empresa, en su totalidad o en parte.

Las empresa familiares presentan múltiples ventajas, sobre todo, porque las familias son el

núcleo afectivo más fuerte que tenemos; en ellas las personas están dispuestas a tolerar y

perdonar a otros y también a colaborar en situaciones adversas respaldándose y apoyándose

mutuamente.

Así, los miembros de la familia participantes en la empresa comparten tantas cosas que,

verdaderamente, les resulta fácil entender y superar cualquier problema. Aunque no

podemos negar que en algunos casos se generan relaciones de conflictos, odio, rencor,

rechazo y competencia, sin embargo, afortunadamente, no son tan frecuentes. Estas son

algunas de las ventajas más comunes:

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a) La autoridad se respeta y se acepta sin problemas, porque no resulta ajena ni hostil, pues

generalmente la ostenta el padre, la madre o el hermano mayor.

b) Se colabora de manera comprometida porque de esa actividad depende la familia y su

supervivencia, además se está creando una imagen y un prestigio como familia.

c) Hay metas comunes que empujan a los miembros para colaborar y velar por los intereses

de la empresa.

d) Puesto que los integrantes de la familia se conocen muy bien, es fácil que se entiendan y

conozcan sus puntos de vista.

e) Se generan lazos de lealtad intrafamiliares y también en la relación familia-empleados,

que constituyen la fortaleza y respaldo de la empresa.

f) Una empresa familiar es la representación misma de la familia, el nombre de la familia

está empeñado en ella, lo que la lleva a un compromiso implícito de calidad y servicio que

la impulsa hacia el éxito.

g) Cuando la cultura familiar está bien arraigada, existe un propósito último y una

continuidad en las acciones y los esfuerzos de todos los involucrados.

h) Dentro de la familia conocemos muy bien a todos los miembros, los amamos y resulta

fácil comprenderlos, aceptarlos y soportarlos, a pesar de sus enojos, inestabilidad,

arranques de ira, angustias, etcétera.

Todos estos puntos se relacionan mucho entre sí y son consecuencia unos de otros. Todas

estas relaciones se entrelazan formando una "red", que es la esencia de la familia, en la que

deben incluirse el amor, la unión y la fidelidad, de manera que su fortaleza sea desde dentro

de sí misma.

Todo esto permite que la empresa pueda enfrentar las adversidades y los problemas sin

desmoronarse, cimentada en comunicación y respeto, con una colaboración entusiasta de

todos sus miembros.

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Desventajas y problemas en la empresa familiar

Las empresas familiares son los ejes de nuestra sociedad. En la mayoría de las empresas,

pequeñas, medianas y grandes, están involucrados parientes y amigos sobre quienes

descansan grandes responsabilidades. Esto ayuda a generar riqueza, y a unir esfuerzos, pero

suelen presentarse diversos problemas:

1. La sucesión.

2. Centralización del poder.

3. Organización.

4. Nepotismo y manipulación.

5. Tensiones en la brecha generacional.

La sucesión en las empresas familiares.

Este resulta un problema sumamente complejo que debe tratarse con sumo cuidado. Pueden

contemplarse aspectos tan diversos como los conflictos internos de la familia por el poder,

las renuncias masivas como resultado de la inconformidad con el proceso de transición,

etcétera.

Lo que es totalmente cierto es que al producirse la transición de poder la empresa ya no es

ni volverá a ser la misma. La primera opción, que resulta muy común, es que la empresa

crezca, como consecuencia de los cambios internos, esto es lo mejor que puede suceder, y

se da cuando el sucesor es una persona capaz, que conoce el negocio, y que con una nueva

visión, logra el desarrollo de la empresa.

Otra posibilidad es que la empresa se estanque, sus tendencias de crecimiento

desaparezcan, o incluso haya retroceso, producto de la falta de capacidad o experiencia, de

los nuevos administradores. Una sucesión deficiente lleva a la empresa a perder su empuje

y puede conjugarse con el descontento o falta de satisfacción con la nueva administración,

lo que se refleja en el rendimiento de la empresa en su conjunto.

Noviembre 2013

La tercera y última posibilidad es que la empresa decaiga progresivamente hasta que muera.

Por desgracia este tipo de sucesión, ocasionada por la falta de interés o capacidad del

sucesor, a su vez producto de una mala elección, ha condenado a muchas empresas

florecientes al fracaso.

Es preciso comprender que la sucesión dentro de las empresas familiares es un proceso que

habrán de enfrentar tarde o temprano. Es entonces conveniente que dentro de la empresa se

maneje el tema como algo normal que tarde o temprano vendrá, y es mejor que venga,

estando preparados para recibirlo, a que nos encuentre sin la menor idea de cómo actuar

cuando se presente.

El consejo es hacer una cuidadosa planeación, sobre cómo será la sucesión, qué sistemas se

utilizarán para la transmisión de propiedad y autoridad, y quiénes resultarán ser los nuevos

protagonistas. Es posible contemplar en estos planes el uso de administradores

profesionales, sobre todo, si dentro de la familia, no hay gente con capacidad de dirigir la

empresa con la habilidad y conocimientos que se requieren para mantenerla a flote, y

hacerla crecer.

Es conveniente familiarizar a los posibles futuros sucesores con el funcionamiento interno

de la empresa, sus políticas y su modo de funcionar, proveerles de experiencias tanto dentro

de la compañía como fuera de ella. La presión familiar puede resultar muy fuerte para los

hijos de padres empresarios, respecto a permanecer en el negocio del padre, pero antes que

obligarlos es conveniente que ellos mismos tengan la capacidad de escoger si quieren

dedicarse a lo que sus padres o abuelos forjaron. Sólo por una decisión propia habrá el

suficiente compromiso para enfrentar cualquier problema y salir avante.

El empresario ha de ser consciente de que "la empresa seguirá existiendo y operando, aún

sin él y de que nadie es imprescindible".

Noviembre 2013

VI Conclusiones

-Al realizar este trabajo me adentre más en el mundo de las pequeñas y medianas

empresas , me di cuenta de los distintos conceptos que se tienen de ellas asi como de lo que

se piensa de ellas, que cada autor tiene su propia percepción y nosotros podemos crear

nuestro propio concepto y estará correcto. La forma de clasificarlas es la mayoría de las

veces o casi siempre por el número de trabajadores sin importar el tamaño del lugar.

-Con este trabajo también conocí un poco más mi ciudad, ya que fue en ella en la que se

realizó la investigación. Datos demográficos que no conocía tales como el número de

personas de que edad a que edad tienen y seamos sinceros tal vez no los recuerde por

mucho tiempo pero abrió un poco más mi panorama en la forma en que veo el lugar donde

vivo.

- Realice 2 investigaciones de campo en la primera fue para ver los apoyos que se ofrecían

en mi ciudad a las pequeñas y medianas empresas y sirvió para darme cuenta de lo diferente

que se administra y se trabaja en el ámbito público a comparación del privado, ya que en el

publico hay mucha ineficiencia y conformidades ,porque al momento que llegamos a

preguntar por los apoyos no había nadie porque era su hora de comida, y bueno tal vez

pudiera llegar a ser comprensible 1 o 2 horas de descanso las merecemos todos pero ya es

abuso cuando tu hora de comida es de las 12 del mediodía a las 4 o 5 de la tarde y tu salida

es a las 6 o 7. Esta investigación de campo se realizó durante un par de días con mis

compañeras pero el resultado fue el mismo. Al final logramos conseguir información pero

solo de páginas de internet y esto me lleva a otra conclusión sobre los apoyos, yo me di

cuenta que los apoyos por parte del gobierno ahí están y existen la dificultad está en que te

los aprueben y en mayor grado en que se disponga de los recursos.

-La otra investigación de campo fue recorrer una calle de Ciudad Victoria en mi caso fue la

de Juárez desde el 8 al 17 y me di cuenta al asociar ambas investigaciones que Victoria su

principal motor son las PyMes y la burocracia que bueno esto tal vez lo sabia la mayoría

pero al recorrer las calles te das cuenta de esto ya que de los negocios estudiados son solo 2

industriales todos los demás son de servicio y comerciales.

Noviembre 2013

-

Noviembre 2013

- También me sirvió para comparar la forma de administrar una PyME o una empresa que

nos es familiar a una que si lo es , ya que la PyME familiar la mayoría de las ocasiones es

administrada de forma empírica que no tiene los estudios solo como se diría de forma

coloquial se aventó al “burrazo” “haber que sale”. Es esto una de las principales causas de

su fracaso. Otra de las causas que puede haber para que una pequeña o media empresa no

crezca es la competencia y en Ciudad Victoria en lo que es el ámbito comercial y de

servicio lo hay en todas partes es por esto que si tú te quieres proponer empezar un negocio

debe ser algo innovador y que no haya o que si hay que sea diferente al resto.

- Como conclusión final puedo decir que me gustó mucho hacer este trabajo ya que me

adentro en algo que creía conocer y al final me termino dando gratas sorpresas y más

conocimiento, además de darme cuenta de la situación de mi ciudad los apoyos y las formas

de administrar como también ver la importancia que tienen las pymes, la problemática con

la que nos podríamos encontrar, además como el estudio de esto se podría decir que es

nuevo hay muchas cosas más por conocer.

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REFERENCIAS

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Octubre2013

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capitulo2.pdf)Recuperado el día 15 de octubre 2013

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pymes/ventanilla-de-atencion-a-microempresas/,) recuperado el 23 de noviembre

de 2013.

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pymes/impulso-al-talento-emprendedor/incubadora-de-empresas/,_ recuperado el

23 de noviembre de 2013.

Noviembre 2013

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mexico/,)recuperado el 23 de noviembre de 2013.

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empresa-Familiar Recuperado el día 24 de Noviembre 2013

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