proyeccion social
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Proyeccion socialTRANSCRIPT
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION
Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático
TEMA:
ASESOR: ANGLAS VICTORIO, Jobino
EMPRENDIMIENTO E INCUBADORA DE ESMPRESAS
FACULTAD:Ciencias Económicas y Contables
MODULO
I:
EMPRENDIM
IE
NTO
Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad
y organiza los recursos necesarios para aprovecharla.
Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea
una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Pero, yendo mas allá, emprendimiento es aquella actitud de la persona que
le permite enfrentar nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado.
Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha
logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
¿Qué es ser emprendedor?
Por ello, el concepto de emprendedor está irremediablemente atado a la idea de innovación y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueños.
En otras palabras:
Son personas capaces de innovar, de probar cosas nuevas o de hacerlas de manera diferente atreviéndose a ello sin ningún tipo de prejuicio.
¿Qué es ser emprendedor?
Supone experimentar con las ideas propias, querer desarrollar capacidades de cambio y reaccionar a los estímulos externos con mayor apertura y flexibilidad.
EL EMPRESARIOEs aquella persona que, de forma individual o
colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas
R. humanos R. financieros Bienes
El empresario es la persona física, o jurídica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios
Administra
CARACTERISTICASLos que consideran que la función económica del empresario se caracteriza por la asunción del riesgo y por el prestigio de la empresa, como:
Los que estiman que la función principal es la directiva y de control del proceso económico, como:
Delega responsabilidades y controla los resultados.
Piensa en la ejecución de los trabajos.
Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se adelanta a ellos.
Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
Conoce los números con los que se relaciona la producción.
Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones.
EL JEFE Y EL LIDER El jefe maneja a sus hombres, el líder los guía.
El jefe inspira miedo, el líder entusiasmo.
El jefe sabe a quien culpar, el líder arregla lo que esta mal
El jefe sabe como se hacen las cosas, el líder enseña a hacerla
El jefe hace del trabajo una pesadilla, el líder una diversión
MO
DU
LO: M
OTIV
AC
ION
MODULO
II:
PRE
INCUBACIO
N
PRE-INCUBACIÓN
PRE-INCUBACIÓN
POTS-INCUBACIÓN
INCUBACIÓN
Capacitación general
Análisis de factibilidad de la idea de negocio
Asesoría para el desarrollo del plan de negocio
Asesoria en la constitución de empresas
Pre-
incubación
BENEFICIOS
Es una etapa donde se elabora, desarrolla y finaliza el plan de negocio.
OBJETIVOS DE LA PRE-INCUBACIÓN
El principal objetivo
Ofrecer apoyo a los emprendedores
Garantizar que las empresas ingresan a la etapa de incubación
MISIÓN DE LA PREINCUBADORA
Prestar a los alumnos
asesoramiento y
asistencia técnica para la
puesta en marcha de nuevas
ideas empresariales.
“APOYAR PROYECTOS EMPRESARIALES”
SERVICIOS DE LA PREINCUBADORA
ASESORAMIENTO
PERSONALIZADO
Consultas sobre: Formas
jurídicas. Trámites
administrativos.
Búsqueda de financiación.
Búsqueda de socios y servicios.
APOYO EN LA BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN
PÚBLICAAsesoramiento gratuito: trámites,documentación , plazos, etc.
TUTORIZACIÓN DEL PLAN DE
EMPRESA
El Plan de Empresa es una herramienta y no
un fin en sí mismo!
DURACION DE LA ETAPA DE LA PREINCUBACION
Una vez realizada y aprobada la
exposición del Perfil de Proyecto por
parte del Emprendedor se pasa a la
Pre incubación, que tiene un tiempo
de duración máximo de 6 meses.
• Conocer en detalle el entorno en el cual se desarrollarán las actividades de la empresa.
• Precisar las oportunidades y amenazas del entorno, así como las fortalezas y debilidades de la empresa.
• Estar atentos a los cambios que pudieran representar una amenaza para la empresa y así anticiparse a cualquier contingencia que disminuiría la probabilidad de éxito de la empresa.
• Dar a conocer cómo se organizarán los recursos de la empresa en función a los objetivos y la visión del empresario.
• Atraer a las personas que se requieran para el equipo empresarial y el equipo ejecutivo.
• Evaluar el potencial real de la demanda y las características del mercado objetivo.
• Determinar las variables críticas de la empresa y aquellas que exigen un control permanente, como los puntos críticos en los procesos.
• Evaluar varios escenarios y hacer un análisis de sensibilidad en función a los factores de mayor variación, como podrían ser la demanda, el tipo de cambio, el precio de los insumos de mayor valor, entre otros.
¿Para qué sirve un plan de negocios?
DEFINICION
DEFINICION
El plan de negocios es un documento, escrito
de manera clara, precisa y sencilla, que es el resultado de un
proceso de planeación.
sirve
sirve para guiar un negocio, porque muestra desde los objetivos que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se desarrollarán para alcanzarlos
documento es combinar la forma y el contenido.
busca
Se refier
e
A la estructura, redacción e ilustración, contenido se refiere al plan como propuesta de inversión, la calidad de la idea, la información financiera, el análisis y la oportunidad de mercado.
1. Escribir un plan de negocios no es una tarea simple, pues requiere de un gran conocimiento de la industria y de la empresa.
3.Por lo general, el plan de negocios se va escribiendo en la medida que se consigue la información.
4.Es un documento que se escribe, se modifica y se reescribe, según se va consiguiendo la información relevante para tomar decisiones sobre cada uno de los elementos y variables que lo conforman.
¿Cómo se redacta un
plan de negocios?
2.1. DEMANDA Y COMPETIDORESDEMANDA COMPETIDORES
La demanda se define como la
cantidad y calidad de bienes y
servicios que pueden ser
adquiridos en los diferentes
precios del mercado por un
consumidor o por el conjunto de
consumidores (demanda total o
de mercado), en un momento
determinado.
La demanda se define como
la cantidad y calidad de
bienes y servicios que
pueden ser adquiridos en los
diferentes precios del
mercado por un consumidor
o por el conjunto de
consumidores (demanda
total o de mercado), en un
momento determinado.
PRODUCTO PRECIO
PROMOCIONDISTRIBUCION - PLAZA
4 Ps del marketing
MODULO
III:
INCUBADORA D
E
EMPRESAS
INCUBADORAS DE EMPRESAS
Es una organización diseñada para acelerar el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de espacios físicos, capitalización
Su propósito primordial es ayudar a crear y crecer empresas jóvenes proveyéndolas con el apoyo necesario de servicios técnicos y financieros.
En un centro generador de negocios, creado para acompañar, asesorar y capacitar a emprendedores, transformando ideas en productos y servicios; además, se brinda una infraestructura que les permita desarrollar su propio negocio en un entorno que promueva la excelencia y la innovación mediante técnicas gerenciales que fortalezcan y desarrollen capacidades en la toma de decisiones, superando así los desafíos propios de poner en marcha un proyecto o idea de negocio
MODELO DE TRABAJO Al ser el objetivo de las incubadoras de empresas la creación de negocios con impacto a largo plazo, y debido a los limitados recursos con los que estas organizaciones operan, los equipos de gestión de las incubadoras establecen criterios de selección para los proyectos candidatos a integrarse a sus modelos de trabajo. Entre los criterios que más destacan en estos procesos de selección están: viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad de los miembros del equipo emprendedor así como la adaptación a los objetivos específicos de la incubadora.
¿QUE ES LA INCUBACION?
Es la fase en que el proyecto se lleva a cabo y se da seguimiento al impacto real de éste.
12 y 18
TIPOS DE INCUBADORAS DE EMPRESAS
INCUBADORAS TRADICIONALES
INCUBADORAS DE EMPRESAS FUNDAMENTADAS EN EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS Y MODELOS DE NEGOCIO
INCUBADORA DE ALTA TECNOLOGÍA
IMPORTANCIA DE LA INCUBACIÓN DE EMPRESAS
o Información
o Capacitación
o Trámites para acceder a servicios bancarios
o Organización
o Comercialización
Las incubadoras de empresas ofrece a las empresas en formación servicios compartidos de:
RAZONES PARA EL SURGIMIENTO DEL INTERÉS SOBRE LAS INCUBADORAS:
o existe un reconocimiento de que los nuevos y jóvenes empresarios juegan un papel importante en el proceso de generación de empleo.
o Las empresas locales "incubadas" cuentan con mayor capacidad para permanecer en el mercado, proporcionando una fuente de empleo a largo plazo.
o Existe una fuerte tendencia, en la que las incubadoras de empresas ayudan a reducir el alto nivel de fracaso de las nuevas empresas, así como revitalizar las economías locales.
¿QUÉ ES LA RED DE INCUBADORAS DE EMPRESAS?
ANTECEDENTES
Desde hace casi 3 décadas el
Tecnológico de Monterrey ha sido
distinguido por fomentar el espíritu
emprendedor entre
su comunidad
estudiantil y docente, fortaleciendo en
los últimos años el apoyo para que los
emprendedores desarrollen sus ideas de
negocio a través de la creación de 95
Incubadoras de Empresas distribuidas en
diferentes países. La Red de Incubadoras de Empresas del Tecnológico de Monterrey coordina los esfuerzos de las Incubadoras de Empresas
De ofrecer a los alumnos y a sus familias emprendedoras, egresados y comunidad en general un modelo de desarrollo de empresas.
PROPSITO
La implantación, desarrollo y consolidación de su idea de negocio.
FACILITA
AYUDAA formar empresarios y empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional con habilidades, actitudes y valores que contribuyan al crecimiento y desarrollo social de su comunidad.
MODELO DE INCUBACIÓN DE EMPRESASEl Modelo de Incubación de Empresas del Tecnológico de Monterrey fue creado para ofrecer a los emprendedores y empresarios diversos servicios a través de los cuales logren el desarrollo de sus ideas de negocio y la creación y crecimiento de sus empresas.
SERVICIOS DE INCUBACIÓNCada empresa tiene necesidades específicas para lograr alcanzar el desarrollo deseado y de acuerdo a estás, la Incubadora ha generado dos esquemas de Incubación: presencial formando parte alguna de las Incubadoras de Empresas del Tecnológico de Monterrey o virtual a través del Portal Empréndete.
¿QUIÉNES PUEDEN PARTICIPAR?En las Incubadoras del Tecnológico de Monterrey pueden participar todos aquellos emprendedores que desean desarrollar y consolidar una idea de negocio, tales como alumnos y sus familias emprendedoras, profesores, empleados, egresados y comunidad en general, con el respaldo, apoyo y soporte del Modelo de Incubación de Empresas del Tecnológico de Monterrey.
MODULO
IV:
POST
INCUBACIO
N
POST INCUBACION
Los pasos necesarios para identificar el objeto de nuestra evaluación
económica son:
Definir la función social
Definir los indicadores de evaluación
Establecer un sistema de recogida de información
EVALUACION FINANCIERA
EVALUACION TCNOLOGICA
RATIOS FINANCIEROS
EVALUACION FINANCIERA
ESTADOS FINANCIERO
S
ESTADO DE
SITUACION
FINANCIERA
ESTADO DE
RESULTADOS
ESTADO DE FLUJO
DEL EFECTIVO
Refleja la situación financiera de un ente
económico, a una fecha determinada y que
permite efectuar un análisis comparativo de la
misma; incluye el activo, el pasivo y el capital
contable.
Nos permite determinar el resultado de las
operaciones de un periodo determinado; entre
ellos, si ganamos o perdemos dinero.
A través de este Estado se contabiliza el volumen
de ingresos y egresos que genera su negocio, y
posible determinar con qué fondos se cuenta o
cuánto se necesita o hace falta para una utilización
futura.
EVALUACION TECNOLOGICA
Ejercicio analítico consistente en valorar
información, conocimiento y resultados
experimentales en función del impacto que tiene
sobre la tecnología de la organización
COMO BASE INCUBADORAINCUBADORA DE ALTA
TECNOLOGIA
ES UN
Las empresas vinculan las tecnologías de la información a los conceptos administrativos y operacionales de las organizaciones, porque contribuye al desarrollo económico generando nuevos productos y servicios.
El hacer funcionar a un negocio y que permanezca, se tiene que pasar por varias etapas durante el proceso
RATIOS FINANCIOE
ROS
ÍNDICES DE LIQUIDEZ
ÍNDICES DE SOLVENCIA,
ENDEUDAMIENTO O
APALANCAMIENTO
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
NDICES DE GESTION O ACTIVIDAD
ÍNDICES DE
LIQUIDEZ
Miden la capacidad
de pago que tiene la
empresa para hacer
frente a sus deudas
de corto plazo. Es
decir, el dinero en
efectivo de que
dispone, para
cancelar las deudas.
RATIO DE LIQUIDEZ
GENERAL O RAZÓN CORRIENTE
RATIO PRUEBA ÁCIDA
RATIO PRUEBA DEFENSIVA
RATIO DE ROTACION DE CARTERA (Cuentas por cobrar)
B) INDICE DE
GESTION O
ACTIVIDAD
ROTACION DE LOS INVENTARIOS
PERÍODO PROMEDIO DE PAGO A PROVEEDORES
ROTACIÓN DE CAJA Y BANCOS
ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES
ROTACIÓN DEL ACTIVO FIJO
ÍNDICES DE GESTION O ACTIVIDAD
ÍNDICES DE SOLVENCIA, ENDEUDAMIENTO O APALANCAMIENTO
ESTRUCTURA DEL CAPITAL (DEUDA
PATRIMONIO)
ENDEUDAMIENTO
COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS
ANÁLISIS DE RENTABILIDADMide la capacidad de generación de utilidad por parte de la empresa.
objetivo apreciar el resultado neto obtenido a partir de ciertas decisiones y políticas en la administración de los fondos de la empresa.
Que tiene por
Evalúan los resultados económicos de la actividad empresarial.
Y también
Esta razón lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre el patrimonio neto de la empresa. Mide la rentabilidad de los fondos aportados por el inversionista.
RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO:
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN: Lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre los activos totales de la empresa, para establecer la efectividad total de la administración y producir utilidades sobre los activos totales disponibles.
Este ratio indica la eficiencia en el uso de los activos de una empresa, lo calculamos dividiendo las utilidades antes de intereses e impuestos por el monto de activos.
UTILIDAD ACTIVO: