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Prospectiva: Procesos y métodos
Prospectiva: Procesos y métodos
PROSPECTIVA
PROCESOS Y MÉTODOS
Dr. Rafael Popper Director de Educación Ejecutiva sobre Prospectiva
Instituto Manchester de Investigación de la Innovación [email protected]
Determinación del alcance de Futuros
(Pre-prospectiva)
Movilización de
Futuros
(Reclutamiento)
Anticipando futuros
(Generación)
Recomendación de Futuros
(Acción)
Transformación de Futuros
(Renovación)
Prospectiva: Procesos y métodos
PROSPECTIVA: PROCESOS Y MÉTODOS
Cuestiones clave, emergentes de frontera ......................................................................... 7
Determinación del alcance ................................................................................................. 7
Fase 1: Determinación del alcance .................................................................................... 8
Metas y objetivos ........................................................................................................... 8
Objetivos comunes ..................................................................................................... 8
Características comunes de los objetivos ................................................................... 8
Fundamentos y antecedentes ........................................................................................ 8
Contexto y alcance del dominio ...................................................................................... 9
Análisis de la cobertura de dominio de 841 casos de prospectiva ................................ 10
Metodología y plan de trabajo ...................................................................................... 10
Clasificación de métodos por su capacidad .................................................................. 10
Top 10 de métodos por región del mundo .................................................................... 11
Clasificación de métodos por su naturaleza ................................................................. 11
Cualitativos ............................................................................................................... 11
Cuantitativos ............................................................................................................. 12
Semi-cuantitativos .................................................................................................... 12
Determinación del alcance ........................................................................................... 13
Alcance territorial – Ámbitos territoriales más comunes ............................................ 13
Horizonte temporal ....................................................................................................... 13
Horizontes temporales comunes ............................................................................... 13
Patrocinio y duración ................................................................................................ 14
Fase 2: Movilización ........................................................................................................ 14
Patrocinadores y campeones – Patrocinadores usuales .............................................. 15
Investigación y grupos de apoyo – Actividades comunes de los grupos ....................... 15
Métodos y expertos en la materia ................................................................................. 15
Papeles clave de expertos en metodología ............................................................... 15
Áreas comunes de los expertos ................................................................................ 16
Cooperación y creación de redes ................................................................................. 16
Tipos comunes de cooperación y creación de redes ................................................ 16
Escala de participación ................................................................................................ 17
Participación por tipo de método .................................................................................. 17
Grupos objetivo ............................................................................................................ 18
Grupos objetivo comunes ......................................................................................... 18
Análisis de grupos objetivo en más de 700 casos de Europa y Latinoamérica ............. 18
Prospectiva: Procesos y métodos
Relaciones públicas (compromiso) y marketing ............................................................ 18
Herramientas de comunicación y difusión ................................................................. 18
Fase 3: Anticipación ........................................................................................................ 19
Visiones, escenarios y pronósticos ............................................................................... 19
Tecnologías claves y emergentes ................................................................................ 19
DOFA y grandes desafíos ............................................................................................ 20
Conductores TEAPSE, tendencias y mega-tendencias ................................................ 21
Cartas salvajes y señales débiles ................................................................................. 21
Análisis de ubicuidad de las Cartas Salvajes y señales débiles (SA-DE) .................. 22
Modelos y marcos ..................................................................................................... 22
Rutas y hojas de rutas .................................................................................................. 23
Fase 4: Recomendación .................................................................................................. 24
Tipos comunes de recomendaciones ........................................................................... 24
Características clave de las recomendaciones ............................................................. 24
Fase 5: Transformación ................................................................................................... 26
Áreas clave de la transformación ................................................................................. 26
¿Cómo seleccionar los métodos de prospectiva? ............................................................ 28
Matriz de combinación de métodos (MCM) ............................................................... 29
¿Cómo diseñar una metodología prospectiva? ................................................................ 29
Metodología X (Hacia adelante) ................................................................................... 29
Metodología X (Hacia atrás) ......................................................................................... 30
Meta-Principios fundamentales de la ‘Buena Practica’ en Prospectiva ............................ 30
Prospectiva: Procesos y métodos
Determinación del alcance de Futuros
(Pre-prospectiva)
Movilización de
Futuros
(Reclutamiento)
Anticipandofuturos
(Generación)
Recomendación de Futuros
(Acción)
Transformación de Futuros
(Renovación)
Prospectiva: Procesos y métodos
Cuestiones clave, emergentes de frontera
• Exploración medioambiental
• Horizonte de exploración
La prospectiva es un proceso AMART
Futuros TEAPSE
Alcance
Movilización
Anticipación
Recomendación
Transformación
Tecnológico
Económicos
Ambientales
Políticos
Sociales
Éticos
La prospectiva es un proceso sistemático, participativo, prospectivo y orientado a
las políticas que con el apoyo de los enfoques de exploración de medio
ambiente/horizonte, se dirige activamente a involucrar a los actores clave en una
amplia gama de actividades anticipando, recomendando y transformando (ART)
futuros tecnológicos, económicos, ambientales, políticos, sociales y éticos
(TEAPSE).
Determinación del alcance
La determinación del alcance es el punto de partida del proceso, en el cual los
profesionales, junto con el patrocinador: definen los objetivos generales y
específicos; ensamblan el equipo del proyecto; y el diseño de la metodología.
Metas y objetivos
Fundamentos y antecedentes
Contexto y dominio de cobertura
Metodología y plan de trabajo
Alcance territorial
Horizontes de tiempo
Financiación y duración
Prospectiva: Procesos y métodos
Fase 1: Determinación del alcance
Metas y objetivos
Las metas y objetivos se encuentran entre los elementos más importantes de las
prácticas de prospectiva, simplemente porque determinan el alcance global de la
actividad y el tipo de jugadores y resultados que se requieren.
Objetivos comunes
• Conformación de capacidades y habilidades.
• Conformación de estrategias y prioridades.
• Conformación de paradigmas y visiones actuales.
• Conformación de sistemas socioeconómicos de CTI.
• Conformación de comportamientos, actitudes y estilos de vida.
• Conformación de productos y servicios basados en el conocimiento.
Características comunes de los objetivos
• Específicos (claros)
• Medibles (resultados cuantificables)
• Factibles (alcanzable por el estudio)
• Relevantes (Relacionado con la meta)
• Delimitados temporalmente (relacionada con la fecha limite)
Fundamentos y antecedentes
Entender los antecedentes requiere:
A. Reconocer los eventos clave, es decir, los temas tecnológicos, económicos,
ambientales, políticos, sociales y éticos;
B. Mapeo de conocimientos "estado-del-arte" de la literatura académica, bases
de datos, etc.) y las iniciativas pertinentes (por ejemplo, programas de
investigación, agendas, redes, grupos de expertos, etc.).
Prospectiva: Procesos y métodos
Fundamentos comunes
Prospectiva
Previsión
Horizonte
de exploración
Evaluación de impacto
Eventos y desarrollos de previsión TEAPSE ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
Política de orientación y desarrollo de estrategias ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆ ☆ ☆ ☆
Reconocimiento de los conductores/impactos de
los cambios TEAPSE
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
Comprometiendo a los interesados clave y a los
formadores de decisiones
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆ ☆ ☆
Apoyo al establecimiento de prioridades en CTI y
a la gobernanza
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆☆☆
Identificación de cuestiones TEAPSE
emergentes/claves
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆
Generación (compartida) de visiones y
escenarios
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆
Armonización de la oferta y la demanda(en CTI) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆ ☆☆☆☆☆
Transformación/absorción de capacidades y
metodologías
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆☆ ☆☆
Identificación de riesgos, grandes desafío y
oportunidades
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆
Creación de redes y cooperación internacional ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆
Generación de puentes entre la ciencia y la
política
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆☆☆
Notas TEAPSE= tecnológico, económico, ambiental, político, social y ético. CTI= Ciencia, tecnología e innovación.
☆ = Ninguno/Muy bajo
☆☆ = Bajo
☆☆☆ = Moderado
☆☆☆☆ = Alto
☆☆☆☆☆ = Muy alto
Contexto y alcance del dominio
Contexto común de los proyectos de prospectiva:
• Prospectiva internacional
• Prospectiva nacional unida a un programa
• Prospectiva Nacional desprendida de un programa
• Prospectiva sub-nacional
• Prospectiva Corporativa
• Prospectiva estructural
Prospectiva: Procesos y métodos
Análisis de la cobertura de dominio de 841 casos de prospectiva
Metodología y plan de trabajo
Las principales características metodológicas son:
• Interacción - Métodos participativos
• Evidencia - Métodos explicativos
• Experticia - métodos de asesoramiento
• Creatividad - Métodos exploratorios
Clasificación de métodos por su capacidad
Prospectiva: Procesos y métodos
Top 10 de métodos por región del mundo
Clasificación de métodos por su naturaleza
Cualitativos
Son métodos que provén significado a los eventos y percepciones. Tales
interpretaciones tienden a estar basadas en subjetividad o creatividad a menudo
difícil de corroborar (por ejemplo, lluvia de ideas, entrevistas).
1. Retrospección
2. Lluvia de ideas
3. Paneles de ciudadanos
4. Conferencias/mesas de trabajo
5. Ensayos/elaboración de escenarios
6. Paneles de expertos
7. Predicción Genius
8. Entrevistas
9. Revisión de literatura
10. Análisis morfológico
11. Árboles de relevancia/Diagrama lógico
Prospectiva: Procesos y métodos
12. Juego de roles/Actuación
13. Exploración
14. Escenarios/Talleres de Escenarios
15. Ciencia ficción
16. Juegos de simulación
17. Encuestas
18. Matriz DOFA
19. Señales débiles/Cartas salvajes
Cuantitativos
Son métodos que miden variables y aplican análisis estadístico, usando o
generando (con suerte) datos válidos y confiables (por ejemplo, indicadores
económicos).
1. Evaluación comparativa
2. Bibliometría
3. Indicadores/ análisis de series de tiempo
4. Modelación
5. Análisis de patente
6. Extrapolación de Tendencia/ análisis de impacto.
Semi-cuantitativos
Métodos que aplican principios matemáticos para cuantificar la subjetividad, juicios
racionales y puntos de vista de expertos y comentaristas (Opiniones de
ponderación).
7. Análisis estructural de impacto cruzado
8. Delphi
9. Tecnologías criticas/clave
10. Análisis multi-criterio
11. Votación/sondeo
12. Escenarios cuantitativos
13. Hojas de ruta (Roadmapping)
14. Análisis de partes interesadas
Los expertos en prospectiva toman prestados y adaptan modelos del
management, la planeación y las ciencias sociales. Sin embargo, los que hace los
métodos de prospectiva particularmente únicos es su aplicación a la investigación
de futuros y la voluntad de emprender serios análisis, combinando:
• Enfoques prospectivos;
Prospectiva: Procesos y métodos
• Enfoques participativos/ de creación de redes, y
• Enfoques de elaboración de política.
Determinación del alcance
Alcance territorial – Ámbitos territoriales más comunes
• Nacional
• Supra-nacional
• Sub-nacional
Horizonte temporal
Horizontes temporales comunes
Prospectiva: Procesos y métodos
Patrocinio y duración
Niveles de Financiamiento común en proyectos
< 50,000 Euros
50,000 - 200,000 Euros
200,000 - 500,000 Euros
> 500,000 Euros
Duración usual de los proyectos
< 6 meses
6 - 12 meses
1 - 2 años
> 2 años
Fase 2: Movilización
La movilización se representa como la segunda fase de la prospectiva. Sin embargo, algunas actividades se inician simultáneamente con la fase de evaluación, tales como las negociaciones del contrato con el patrocinador o la definición del equipo del proyecto; mientras que otros funcionan durante toda la vida del proyecto (por ejemplo, la participación grupos destinatarios).
4%
14% 13%
90%
33%
57%
25%
10%
30%
14%
63%
33%
14%
0%
50%
100%
> 500k
200-500k
50-200k
< 50k 10%
52%
50% 54%
29%
50%
41%
10%
50% 50%
5%
0%
50%
100%> 2years
1-2years
6-12months
< 6months
Patrocinadores y campeones
IDT y equipos de apoyo
Metodología y expertos de
dominio
Cooperación y trabajo en red
Escala de participación
Grupos destinatarios
Relaciones Públicas
(Compromiso)
y Comercialización
Prospectiva: Procesos y métodos
Patrocinadores y campeones – Patrocinadores usuales
• Gobierno
• Investigación
• Negocios
• No estatales (por ejemplo. Organizaciones intergubernamentales como
la UE
Investigación y grupos de apoyo – Actividades comunes de los grupos
Métodos y expertos en la materia
Papeles clave de expertos en metodología
• Formación
• Diseño
• Implementación
• Supervisión
Prospectiva: Procesos y métodos
Áreas comunes de los expertos
• Ciencias naturales
• Ingeniería y tecnología
• Ciencias médicas
• Ciencias agrícolas
• Ciencias sociales
• Humanidades
Análisis de vínculos en el dominio de los conocimientos de 841 casos de prospectiva
Cooperación y creación de redes
Tipos comunes de cooperación y creación de redes
• Entre regiones
• Entre países
• Entre organizaciones
Análisis de la cooperación prospectiva y creación de redes entre regiones en 643 casos europeos y latinoamericanos
Prospectiva: Procesos y métodos
Análisis de la cooperación prospectiva y creación de redes entre países. Más de 1000 casos
Escala de participación
Actividades usuales del grupo:
• Investigación
• Desarrollo tecnológico
• Dirección y otro tipo de apoyo
Participación por tipo de método
Prospectiva: Procesos y métodos
Grupos objetivo
Grupos objetivo comunes
• Organizaciones públicas
• Organizaciones educativas e investigativas
• Organizaciones privadas
• Actores no estatales por ejemplo, Unión Europea, UNESCO
• Organizaciones no gubernamentales (ONS’s)
• Medios de comunicación
• Sociedad civil
Análisis de grupos objetivo en más de 700 casos de Europa y Latinoamérica
Relaciones públicas (compromiso) y marketing
Herramientas de comunicación y difusión
• En línea
• Sitios web / blogs / web-discusiones
• Correo electrónico / Diarios electrónicos
• web-videos / podcasts
• tutoriales / aplicaciones
• Offline (Fuera de línea)
• Política / resúmenes de investigación
• televisión / radio / promoción de prensa
• conferencias / seminarios / simposios
• Diarios / volantes / folletos / catálogos
Prospectiva: Procesos y métodos
Fase 3: Anticipación
La anticipación implica la generación de "resultados formales "del proceso. La
inteligencia anticipatoria desarrollada en esta fase a menudo refleja los diferentes
elementos de la situación actual y las futuras contingencias mediante la
combinación de enfoques hacia-el-exterior, hacia-adentro y hacia-el-futuro.
Visiones, escenarios y pronósticos
Principales características, visiones y escenarios
• Exploratorio
• Normativo
Principales características de los pronósticos
• Cualitativas
• Cuantitativas
• Semi-cuantitativas
Tecnologías claves y emergentes
Características de las tecnologías claves y emergentes
• Relevancia regional/nacional/sectorial
• Contribución a:
✓ Calidad de vida
✓ Competitividad
✓ Creación de riqueza
✓ Influencia en otras tecnologías
Visiones, escenarios
y pronósticos
Las tecnologías clave y
emergentes
ConductoresTEAPSE,
tendencias y megatendencias
DOFA y grandesdesafíos
cartas salvajes y
señales débiles
Caminos y hojas de ruta
Modelos y marcos
Prospectiva: Procesos y métodos
Ejemplo de procesos de tecnologías clave basados en la investigación secundaria:
Ejemplo de tecnologías clave con relevancia (en salud) sectorial:
DOFA y grandes desafíos
Características clave del análisis DOFA
• Introspectivo
• Mirada hacia el exterior
• Mirada hacia adelante
Características clave de los grandes desafíos
• De arriba hacia abajo
• De abajo hacia arriba
DDebilidades
OOportunidades
FFortalezas
AAmenazas
Prospectiva: Procesos y métodos
Ejemplo de DOFA y enfoques de los Grandes desafíos
Los principales retos poseen un alto nivel de complejidad y deben
ser afrontados por los encargados de la política en
temas de salud, asistencia social y salud pública.
Conductores TEAPSE, tendencias y mega-tendencias
Dimensiones clave del análisis TEAPSE
• Tecnológica
• Económica
• Ambiental
• Política
• Social
• Ética
Cartas salvajes y señales débiles
Características claves de las cartas salvajes
• Relacionadas con la naturaleza
• No planificadas
• Planeadas
Principales características de las señales débiles
• Incertidumbre en la interpretación
• Incertidumbre importante
• Incertidumbre en la implicación
Prospectiva: Procesos y métodos
Análisis de ubicuidad de las Cartas Salvajes y señales débiles (SA-DE)
Modelos y marcos
Tipos comunes de los modelos/marcos:
• Cualitativo
• Cuantitativo
Características clave de los modelos/marcos:
• conceptual
• metodológico
• Analítico
Ejemplo de modelo cualitativo →
Ejemplo de marco tecnológico→
‘Perc
eiv
ed P
robabili
ty’
WI-3c WI-3b W-3a
WI-1c WI-2b WI-2a
WI-1c WI-1b WI-1a
Gradual
development
Rapid
development
Surprising
appearance
Changing
relations
Transforming
systems
Creating
systems
not-a-b
it
(1-5
years
)
very
low
(5-2
0 years
)
Type of Impact
Type o
f Deve
lopm
ent
WI-1ct WI-1bt WI-1at
c c c
c c c
Weak Signal
c Control
Catastrophe
WI Wild Card
c c
Prospectiva: Procesos y métodos
Rutas y hojas de rutas
Los tipos más comunes de las vías/ hojas de ruta
• De una sola capa
• Multi-capa
Características clave de las vías/ hojas de ruta
• Lineal
• No lineal
Ejemplo de las rutas de señalización de mega-tendencias a mega-temas
Prospectiva: Procesos y métodos
Fase 4: Recomendación
La recomendación debería ser considerada una fase crítica del proceso. Incluso.
Aun cuando las recomendaciones no se indiquen explícitamente en "resultados
formales" (por ejemplo, informes), a menudo se pueden detectar de forma implícita
en forma de, por ejemplo, escenarios de éxito o normativos.
Tipos comunes de recomendaciones
• Políticas y acciones
• Iniciativas y actores
• Apropiación y diseminación
• Inversiones y formación
• Alianzas y sinergias
• Investigación (Prospectiva y horizonte de exploración)
Características clave de las recomendaciones
• Desarrollado por las fases de movilización y anticipación
• En línea con los objetivos clave de las partes interesadas
• Necesarias para alcanzar los objetivos específicos
• Factibles dados los recursos disponibles
• Consciente de los posibles efectos colaterales
Políticas y acciones
Iniciativas y actores
Apropiación y diseminación
Inversiones y formación
Alianzas y sinergias
investigación adicional
Prospectiva: Procesos y métodos
Análisis de la tipología de las recomendaciones de más de 500 casos de
prospectiva
Ejemplos de procesos de recomendación (más o menos complejos vs. más o menos exploratorios)
Ejemplo de un proceso de recomendación basado en cuestiones emergentes
35%
35%
37%
37%
57%
80%
0% 25% 50% 75% 100%
(FHS) Research
Alliances and synergies
Investments and training
Appropriation and dissemination
Initiatives and actors
Policies and actions
Prospectiva: Procesos y métodos
Ejemplo de un proceso de recomendación basado en oportunidades y amenazas
Fase 5: Transformación
La transformación implica seguimiento y evaluación constante con el fin de evaluar si el proceso de prospectiva ha ayudado a lograr los objetivos originales y hasta qué punto los resultados están siendo alcanzados. Uno de los retos principales es el desarrollo de indicadores de éxito para evaluar los impactos de prospectiva.
Áreas clave de la transformación
• Capacidades y habilidades
• Prioridades y estrategias
• Paradigmas y visiones actuales
• Sistemas socio-económicos y de CTI
• Comportamiento, actitudes y estilos de vida
• Bienes y servicios basados en el conocimiento
Capacidades y habilidades
Prioridades y estrategias
Paradigmas y visions actuales
Productos y servicios
basados en el conocimiento
Sistemas Socio-económicos, científicos,
tecnológicos y de innovación.
Comportamiento, actitudes y
estilos de vida.
Prospectiva: Procesos y métodos
Ejemplo de un proceso de evaluación dirigido a mapear transformaciones clave
Ejemplo de métodos usados para la evaluación de transformaciones clave
Las transformaciones clave a menudo están vinculadas a:
1. Objetivos generales
2. Objetivos específicos
3. Actividades 4. Impacto en CTI 5. Otros impactos
clave
Prospectiva: Procesos y métodos
¿Cómo seleccionar los métodos de prospectiva?
¿Cómo es influenciada la selección por la naturaleza intrínseca de los métodos?
Naturaleza de los métodos de prospectiva más comúnmente usados
Prospectiva: Procesos y métodos
Matriz de combinación de métodos (MCM)
¿Cómo diseñar una metodología prospectiva?
Metodología X (Hacia adelante)
Exploración: Análisis detallado de las principales cuestiones en torno a un sector
/ tema particular de estudio (sub-contratados).
Delphi: Estudio exploratorio a gran escala de evaluación de la probabilidad de
ocurrencia y el posible impacto de las principales cuestiones destacadas por la
actividad de análisis.
Cartas salvajes: Actividad de tipo taller dirigida a la identificación de posibles
eventos que puedan desafiar la aparición de situaciones "muy probable".
Panel ciudadano: Actividad de tipo conferencia dirigida a la identificación de las
principales preocupaciones del público sobre temas críticos.
Panel de expertos: Grupo reducido de actores clave mirando futuras
implicaciones de los hallazgos principales.
DOFA: Actividad interna (posiblemente tipo escritorio de trabajo) destinada a
sintetizar los resultados en términos de fortalezas y debilidades actuales, así como
las futuras oportunidades y amenazas.
Prospectiva: Procesos y métodos
Metodología X (Hacia atrás)
DOFA: Actividades de gran escala (por ejemplo, talleres) enfocado a identificar
fortalezas, debilidades, oportunidades y and amenazas relacionadas al
sector/tema/tecnología/etc.
Panel de expertos: Grupos de expertos que busquen futuras implicaciones de los
hallazgos DOFA y agrupar cuestiones principales en dimensiones más amplias,
como la social, tecnológica, económica, etc.
Panel ciudadano: Grupos de trabajo regionales contextualizando las cuestiones
principales y la evaluación de la aceptación del público.
Cartas Salvajes: Actividad interna dirigida a la identificación de eventos y
situaciones disruptivas.
Delphi: Estudio normativo a gran escala dirigido a la formulación de
recomendaciones de política.
Exploración: Actividad interna con el fin de identificar el éxito o fracaso de
recomendaciones de política similares que hayan sido implementadas en
contextos comparables para informar mejor la toma de decisiones.
Meta-Principios fundamentales de la ‘Buena Practica’ en Prospectiva
1. Contextualizada: La prospectiva necesita ser arraigada en el contexto en
el que ha de aplicarse ya sea nacional, regional, local, empresarial,
organizacional;
2. Creíble: La solidez de la evidencia y la reputación de lo que se presenta y
se valida debe ser tal que los resultados se consideren creíbles;
3. Diversa: La prospectiva debe mantener un oído abierto a las opiniones
impopulares y no apresurarse a un consenso; las partes interesadas
relevantes (y aparentemente menos relevante) deben participar siempre
que sea posible, ya sea en el ejercicio mismo o en actividades previas y
posteriores a la prospectiva;
4. Sistemática: Un ejercicio de prospectiva debe desarrollar y seguir un
enfoque sistemático que pueda ser fácilmente replicado. Los métodos
deben, en lo posible, deben permitir comparaciones/evaluaciones
comparativas de rendimiento y resultados reproducibles.;
Prospectiva: Procesos y métodos
5. Mirar a lo lejos: No tiene mucho sentido la prospectiva que no incluye un
elemento creativo (el cual está explícitamente orientado hacia el futuro) y
solo se mueve más allá del mero espíritu del tiempo;
6. Transparente: Los objetivos de un ejercicio deben ser claros para todos; el
diseño del proceso, las fuentes de información y los medios utilizados para
analizar los datos deben estar a disposición de los interesados en participar
y hacer uso de los resultados;
7. Debe encajar: El impacto de la prospectiva perdura donde la cultura de la
previsión es capaz de propagarse;
8. Comprometida: El compromiso de los que son capaces de actuar sobre los
resultados debe ser asegurado de antemano;
9. Eficiente: En su uso de fondos públicos (o privados), la prospectiva debe
llevarse a cabo con la debida economía y eficiencia, pero deben
asignársele los recursos necesarios para que sea eficaz.
10. Adaptable: La prospectiva debe ser adaptable, basándose en las lecciones
de la actividad anterior y actual para satisfacer las demandas cambiantes.