Analisis DOFA-FODA

Anlisis DOFA-FODACAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO1Perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM)Anlisis ExternoLos factores econmicos, polticos, competitivos, geogrficos, sociales y tecnolgicos pueden tener un significado de impacto positivo o negativo en una organizacin.

FactoresFortalezasDebilidadesCAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO2Perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM)Anlisis ExternoCAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO3POAM: Metodologa que permite identificar las amenazas y oportunidades de la empresa.Este depende de su impacto puede determinar si es un factor en el entorno que constituye una amenaza o una oportunidad para la organizacin.

Perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM)Anlisis ExternoCAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO4Como Elaborar el POAMObtenga informacin sobre cada uno de los factores objeto de anlisis.Identifique oportunidades y amenazas, con tormenta de ideas.Agrupe las oportunidades y amenazas en: Factores economicos, politicos, sociales, tecnolgicos, geogrficos, competitivos.Califique y deles una prioridad a la oportunidad o amenaza en el xito del producto.Pondere el impacto de la oportunidad o amenaza en el xito del producto.Interprete la matriz identificando las oportunidades y amenazas de acuerdo con su impacto en el negocio.

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CAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO6Anlisis Interno PCI (Perfil de capacidad interna de la compaa)La observacin de una brecha entre lo planeado y el desempeo logrado motiva el anlisis estratgico. Auditoria Organizacional es una evaluacin del desempeo de la compaa comparado con el de su competencia.

CAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO7PCI examina cinco categorasLa capacidad directiva.La capacidad competitiva o de mercadoLa capacidad financieraLa capacidad Tecnolgica o de produccin.La capacidad de talento humano.CAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO8Como realizar el PCIPrepare informacin sobre cada una de las capacidades objeto de anlisis.Integre los grupos estratgicos.Identifique las fortalezas y debilidades, con tormenta de ideas.Agrupe por capacidades.La capacidad directiva, competitiva o de mercado, fiananciera, Tecnolgica o de produccin, talento humano.Califique y dele prioridad a la fortaleza o debilidad en la escala: alta, media o baja.Pondere el impacto de la fortaleza y debilidad en el xito actual del negocio.Interprete la matriz identificando sus fortalezas y debilidades de acuerdo con su impacto en el negocio.

CAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO9Anlisis DOFAEl anlisis DOFA ayuda a determinar si la organizacin esta capacitada para desempearse en su medio.El desarrollo de una estrategia corporativa depende de tres elementos clave:Ventaja Distintiva o competitiva: Lo que hace bien y marca la diferencia entre los competidores.Nicho o Medio: Posicin o segmento del mercado compatible con su visin corporativa.Mejor acoplamiento: Ventajas competitivas, las comparativas y los nichos que estan a su alcance.CAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO10El anlisis DOFA esta diseado para ayudar al estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y las amenazas, y las capacidades internas, fortalezas y debilidades de la empresa.Le permitir a la organizacin formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazasAnlisis DOFACAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO11DOFA

CAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO12HOJA DE TRABAJO DOFAOPORTUNIDADES AMENAZASEnumerar oportunidades claveEnumerar amenazas claveFORTALEZADEBILIDADESEnumerar fortalezas claveEnumerar debilidades claveCAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO13Realizacin de la DOFASeleccin de los factores que se incluyen en el DOFA ponderado aquello de mas alto impacto en cada un o de los cuadrantes. Su enumeracin debe ser de alto a bajo impacto en forma descendente.Con base en la seleccin de los factores claves de xito de mas alto impacto se realiza el anlisis DOFA, que consiste en relacionar oportunidades, amenazas y debilidades, preguntandose como convertir una amenaza en oportunidad, como aprovechar una fortaleza, como anticipar el efecto de una amenaza y prevenir el efecto de una debilidad.CAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO14Anlisis DOFAOPORTUNIDADESAMENAZASEnumerar las de mayor impacto FCEEnumerar las de mayor impacto FCE

FORTALEZASESTRATEGIASESTRATEGIASEnumerar las de mayor impacto FCE

FO (Ofensivas)Maximizar las Fortalezas y la oportunidades

FA (Defensivas)Maximizar las Fortalezas y Minimizar las AmenazasDEBILIDADESESTRATEGIASESTRATEGIASEnumerar las de mayor impacto FCE

DO (Reorientacin)Minimizar las Debilidades y Maximizar las oportunidadesDA (Supervivencia)Reducir las debilidades y neutralizar las amenazasCAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO15Ejercicio No 9Hotel de ProvinciasCAMILO ESTEBAN SOLANO HURTADO16

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