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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DEL MODELO DE
INVENTARIOS PARA LA UNIDAD DE NEGOCIO DE ILUMINACIÓN DE
INTERNACIONAL DE ELÉCTRICOS S.A.S
NELSON FERNEY LADINO GUEVARA
20141377076
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD TECNOLÓGICA
INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
BOGOTÁ D.C.
2016
2
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DEL MODELO DE
INVENTARIOS PARA LA UNIDAD DE NEGOCIO DE ILUMINACIÓN DE
INTERNACIONAL DE ELÉCTRICOS S.A.S
NELSON FERNEY LADINO GUEVARA
20141377076
DIRECTOR:
VÍCTOR HUGO RIVEROS GÓMEZ
INGENIERO INDUSTRIAL
Proyecto de grado presentado como prerrequisito para obtener el título de
Ingeniero de producción
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD TECNOLÓGICA
INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
BOGOTÁ D.C.
2016
3
Nota de Aceptación
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
Doris Marlene Olea
(Evaluador)
______________________________
Víctor Hugo Riveros Gómez
(Director)
Bogotá D.C.
4
DEDICATORIA
A mis familiares y amigos por su apoyo en estos largos años de estudio y ocio, de
los cuales siempre me llenaron de felicidad en los momentos más difíciles e
importantes de mi vida universitaria
Nelson Ferney
5
AGRADECIMIENTOS
Quiero agradecer este proyecto en primera instancia a la Universidad Distrital
Francisco José De Caldas por permitirme estar en sus aulas, brindándome los
conocimientos y la sabiduría necesaria para mi vida personal y profesional.
A los maestros por la enseñanza y liderazgo, que me guiaron en el camino de la
vida universitaria.
A esos verdaderos amigos que se pueden contar con los dedos de una mano, los
cuales me han apoyado con este objetivo.
6
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. GENERALIDADES ........................................................................................... 16
1.1. PROBLEMA ............................................................................................... 16
1.1.1. Descripción del problema .................................................................... 16
1.1.2. Formulación del problema.................................................................... 17
1.2. OBJETIVOS ............................................................................................... 18
1.2.1. Objetivo general ................................................................................... 18
1.2.2. Objetivos específicos ........................................................................... 18
1.3. METODOLOGÍA ........................................................................................ 19
2. MARCO REFERENCIAL .................................................................................. 20
2.1. MARCO HISTÓRICO ................................................................................. 20
2.1.1. Internacional de Eléctricos S.A.S ......................................................... 20
2.1.2. Reseña histórica del MRP.................................................................... 21
2.1.3. Reseña histórica de la logística y los modelos de inventarios .............. 22
2.2. MARCO TEÓRICO .................................................................................... 24
2.2.1. Gestión de inventarios ......................................................................... 24
2.2.2. Inventarios ........................................................................................... 24
2.2.3. Método de control de inventarios ABC ................................................. 25
2.2.4. Pronóstico de venta ............................................................................. 27
2.2.5. Pronóstico de series de tiempo ............................................................ 27
2.2.6. Presupuesto de venta .......................................................................... 28
2.2.7. Planeación de requerimiento de materiales (MRP). ............................. 29
2.2.8. Modelos determinísticos ...................................................................... 30
2.2.9. Costos de inventarios .......................................................................... 32
2.2.10. Costo por manejo de inventarios........................................................ 33
2.2.11. Costo por falta de existencia .............................................................. 33
2.2.12. Costo de almacenaje ......................................................................... 33
2.3. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................ 34
3. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA ACTUAL DE INVENTARIOS ......................... 36
7
3.1. SISTEMA ACTUAL DE INVENTARIOS ..................................................... 36
3.1.1. Control de inventarios del producto almacenado ................................. 36
3.1.2. Presupuesto de ventas ........................................................................ 37
3.1.3. Porcentaje de desperdicio ................................................................... 37
3.1.4. Inventarios obsoletos ........................................................................... 37
3.1.5. Materiales agotados............................................................................. 38
3.1.6. Costo de almacenaje ........................................................................... 38
3.1.7. Costo unitario de producto ................................................................... 38
3.2. MÉTODO ACTUAL PARA SOLICITAR MATERIALES ............................. 38
4. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS ..................................................................................................... 39
4.1. SISTEMA DE CLASIFICACIÓN ABC ........................................................ 39
4.2. PRONÓSTICOS ......................................................................................... 43
4.2.1. Modelo de pronóstico utilizado ............................................................. 43
4.2.2. Pronóstico Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V............... 44
4.2.3. Pronóstico Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V............... 47
4.2.4. Pronóstico Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro ................. 49
4.2.5. Pronóstico Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS .......................... 52
4.2.6. Pronóstico Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco .............. 54
4.2.7. Pronóstico Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3 / 8" .................. 57
4.2.8. Pronóstico Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro .................. 59
4.2.9. Pronóstico Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro ..................... 62
4.2.10. Pronóstico Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo ................ 64
4.2.11. Pronóstico Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS................................. 67
4.3. PROPUESTA DEL MODELO DE COMPRA .............................................. 69
4.3.1. Modelo de compra sin déficit ............................................................... 69
4.3.2. Costos asociados al modelo de compra sin déficit ............................... 71
4.3.3. Modelo de compra para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V .............................................................................................................. 73
4.3.4. Modelo de compra para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V .............................................................................................................. 75
4.3.5. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro ...................................................................................................................... 77
4.3.6. Modelo de compra para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS ...... 79
8
4.3.7. Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco ........................................................................................................... 81
4.3.8. Modelo de compra para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3 / 8" ...................................................................................................................... 83
4.3.9. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro ...................................................................................................................... 85
4.3.10. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro 87
4.3.11. Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo ...................................................................................................................... 89
4.3.12. Modelo de compra para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS ............... 91
4.4. PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP)............................ 93
5. UBICACIÓN DEL PROYECTO EN INTERNACIONAL DE ELÉCTRICOS S.A.S ........................................................................................................................... 100
CONCLUSIONES ............................................................................................... 101
RECOMENDACIONES....................................................................................... 102
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................. 103
INFOGRAFÍA ..................................................................................................... 104
9
LISTADO DE GRÁFICAS
Pág.
Gráfica 1. Resumen ABC productos unidad de negocio de iluminación ................ 42
Gráfica 2. Patrón de la demanda Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
............................................................................................................................. 45
Gráfica 3. Pronóstico lineal para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
............................................................................................................................. 46
Gráfica 4. Patrón de la demanda Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
............................................................................................................................. 48
Gráfica 5. Pronóstico logarítmico para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-
120V ..................................................................................................................... 49
Gráfica 6. Patrón de la demanda Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro 50
Gráfica 7. Pronóstico logarítmico para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0
Negro .................................................................................................................... 51
Gráfica 8. Patrón de la demanda Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS ......... 53
Gráfica 9. Pronóstico logarítmico para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS . 54
Gráfica 10. Patrón de la demanda Alambre CU Aislado THHN/THWN No12
Blanco .................................................................................................................. 55
Gráfica 11. Pronóstico logarítmico para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12
Blanco .................................................................................................................. 56
Gráfica 12. Patrón de la demanda Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3/8". 58
Gráfica 13. Pronóstico logarítmico para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS
3/8" ....................................................................................................................... 59
Gráfica 14. Patrón de la demanda Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
............................................................................................................................. 60
Gráfica 15. Pronóstico logarítmico para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0
Negro .................................................................................................................... 61
Gráfica 16. Patrón de la demanda Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro .. 63
10
Gráfica 17. Pronóstico lineal para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro ... 64
Gráfica 18. Patrón de la demanda Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
............................................................................................................................. 65
Gráfica 19. Pronóstico logarítmico para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12
Rojo ...................................................................................................................... 66
Gráfica 20. Patrón de la demanda Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS ............... 68
Gráfica 21. Pronóstico lineal para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS ................ 69
Gráfica 22. Ejemplo de optimización de pedidos. ................................................. 72
Gráfica 23. Estructura del Modelo de compra para Transformador Trifásico 75 KV
13.200/208-120V .................................................................................................. 74
Gráfica 24. Estructura del Modelo de compra para Transformador Trifásico 45 KV
13.200/208-120V .................................................................................................. 76
Gráfica 25. Estructura del Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN
No 4/0 Negro ........................................................................................................ 78
Gráfica 26. Estructura del Modelo de compra para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2"
X 3 MTS ............................................................................................................... 80
Gráfica 27. Estructura del Modelo de compra para Alambre CU Aislado
THHN/THWN No12 Blanco .................................................................................. 82
Gráfica 28. Estructura del Modelo de compra para Cable Extra Resistente SUPER
GX EHS 3 / 8" ....................................................................................................... 84
Gráfica 29. Estructura del Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN
No1/0 Negro ......................................................................................................... 86
Gráfica 30. Estructura del Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN
No4 Negro ............................................................................................................ 88
Gráfica 31. Estructura del Modelo de compra para Alambre CU Aislado
THHN/THWN No12 Rojo ...................................................................................... 90
Gráfica 32. Estructura del Modelo de compra para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40
MTS ...................................................................................................................... 92
11
LISTADO DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Inventario ABC Productos de la Unidad de negocio iluminación realizado
a partir de reportes de cantidad y costo. ............................................................... 39
Tabla 2. Resumen ABC productos unidad de negocio de iluminación .................. 41
Tabla 3. Formulas empleadas para el modelo de pronóstico. ............................... 44
Tabla 4. Datos históricos Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V ......... 45
Tabla 5. Cálculo del pronóstico para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-
120V ..................................................................................................................... 46
Tabla 6. Datos históricos Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V ......... 47
Tabla 7. Cálculo del pronóstico para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-
120V ..................................................................................................................... 48
Tabla 8. Datos históricos Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro ............ 50
Tabla 9. Cálculo del pronóstico para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0
Negro .................................................................................................................... 51
Tabla 10. Datos históricos Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS ................... 52
Tabla 11. Cálculo del pronóstico para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS . 53
Tabla 12. Datos históricos Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco ....... 55
Tabla 13. Cálculo del pronóstico para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12
Blanco .................................................................................................................. 56
Tabla 14. Datos históricos Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3/8" ............. 57
Tabla 15. Cálculo del pronóstico para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS
3/8" ....................................................................................................................... 58
Tabla 16. Datos históricos Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro ........... 60
Tabla 17. Cálculo del pronóstico para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0
Negro .................................................................................................................... 61
Tabla 18. Datos históricos Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro .............. 62
12
Tabla 19. Cálculo del pronóstico para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
............................................................................................................................. 63
Tabla 20. Datos históricos Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo ........... 65
Tabla 21. Cálculo del pronóstico para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12
Rojo ...................................................................................................................... 66
Tabla 22. Datos históricos Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS ........................... 67
Tabla 23. Cálculo del pronóstico para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS.......... 68
Tabla 24. Inventario inicial para el modelo de compra. ......................................... 70
Tabla 25. Demanda total año 2015 de los productos tipo A. ................................. 70
Tabla 26. Costos asociados a la política de compra. ............................................ 71
Tabla 27. Variables y formulas del modelo de compara sin déficit. ....................... 72
Tabla 28. Modelo de compra para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-
120V ..................................................................................................................... 73
Tabla 29. Modelo de compra para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-
120V ..................................................................................................................... 75
Tabla 30. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
............................................................................................................................. 77
Tabla 31. Modelo de compra para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS ....... 79
Tabla 32. Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12
Blanco .................................................................................................................. 81
Tabla 33. Modelo de compra para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3 / 8"
............................................................................................................................. 83
Tabla 34. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro 85
Tabla 35. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro ... 87
Tabla 36. Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo 89
Tabla 37. Modelo de compra para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS .................. 91
Tabla 38. MRP para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V................. 93
Tabla 39. MRP para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V................. 94
Tabla 40. MRP para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro ................... 95
Tabla 41. MRP para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro ....................... 95
13
Tabla 42. MRP para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro .................... 96
Tabla 43. MRP para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco ................ 97
Tabla 44. MRP para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo .................... 97
Tabla 45. MRP para Tubo Conduit Pesado 1/2" X 3 MTS ..................................... 98
Tabla 46. MRP para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3 / 8" ................. 98
Tabla 47. MRP para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS .................................... 99
14
INTRODUCCIÓN
La gestión de inventarios es un proceso destinado a planificar, administrar y
controlar los recursos disponibles dentro de la empresa, su propósito fundamental
es la reducción de costos, mejorar la eficiencia de los procesos de producción y el
servicio al cliente.
El buen manejo de las variables de almacenamiento (Costos, cantidades, espacio
de almacenamiento, etc.) permite la debida manipulación de los elementos de
almacenamiento, pues especifica qué se pide, cada cuándo se ha de pedir y rotar
el producto y qué cantidad se ordenará.
La determinación del lote óptimo de compra, inventarios ABC, planeación de
requerimiento de materiales son algunos de los métodos para el control de
inventarios. Estos métodos incluyen la variabilidad de cantidad, en cuanto a
producto almacenado y de tiempo en términos de la fecha apropiada para solicitar
materiales y de costos de inventarios.
En Internacional de Electicos S.A.S se vive una problemática que fácilmente se
puede abordar desde esta óptica de gestión, teniendo en cuenta los ítems
mencionados anteriormente, y que por consiguiente se verán explicados en el
desarrollo de este informe final.
En capítulo 1. Generalidades, se describe el problema a resolver planteando un
objetivo general y unos objetivos específicos y formulando la metodología a seguir
para alcanzar dichos objetivos. Posteriormente en el capítulo 2. Marco referencial,
se realizó una breve presentación de la empresa y su sector económico, del
mismo modo se hizo énfasis en el marco teórico necesario para la realización del
proyecto al igual que en algunos conceptos básicos ligados a la investigación. En
el capítulo 3. Se realizó un diagnóstico detallado del sistema actual de inventarios
en la empresa, control de inventarios, presupuestos y solicitud de materiales.
15
Seguidamente en el capítulo 4, se aplicó la metodología anteriormente
mencionada para realizar la propuesta del sistema de gestión de inventarios,
utilizando el sistema de clasificación ABC, los pronósticos de producción, modelos
de compra y plan de requerimiento de materiales. Finalmente en el capítulo 5 se
elaboró un análisis objetivo de el porqué dicha propuesta es favorable para la
empresa.
16
1. GENERALIDADES
1.1. PROBLEMA
1.1.1. Descripción del problema
La unidad de negocio de Iluminación de Internacional de Eléctricos S.A.S cuya
marca es Ilumiredes, tiene como su principal objetivo llegar a clientes estratégicos
de manera personalizada y hacer presencia en el sector de iluminación y de redes
de comunicación, esto con el fin de especificar y ser profesionales en líneas que
hoy en día marcan la diferencia en el Sector.
En la actualidad, se viven problemas en el manejo de inventarios de esta unidad
de negocio, tanto en la bodega de producto, como en la recepción y despacho de
los mismos, lo cual genera los siguientes impactos: No hay una cadena de
suministro establecida, ya que no hay un abastecimiento del producto organizado.
Al no tener un sistema organizado de inventarios se reduce a que al inventariar los
productos se tendrán faltantes y/o sobrantes con respecto a los inventarios del
sistema1. Estos faltantes resultan ser actualmente demasiado significativos para
los costos del inventario. Teniendo en cuenta la distorsión en los datos de
inventarios no hay una genuina coordinación que permita reglamentar los periodos
de abastecimiento a las áreas de logística y ventas. Esto se hace evidente en la
acumulación de los productos, dentro de la bodega destinada para este fin y en las
invasiones de estos productos en lugares no establecidos para ello.
1 El software utilizado en Internacional de Eléctricos S.A.S es el SAP ERP para planeación de los
recursos de la empresa.
17
En cuanto al proceso de inventario de los productos obsoletos o en mal estado, se
encuentra una grave pérdida de tiempo al ser inventariados, ya que por
direccionamiento de la empresa se debe tener una contabilidad completa del
producto, incluyendo productos que entran en estado de obsolescencia, este
proceso surge de la necesidad de estar informados de cuanto producto obsoleto
hay para su posterior eliminación del sistema en los inventarios cíclicos.
En la depuración a grandes rasgos del registro de los productos de la empresa, se
resalta la importancia de generar una armonía en el sistema de inventarios,
estableciendo una cadena de suministro óptima donde se le dé prioridad al
abastecimiento y a la distribución, para resolver los diferentes impactos
relacionados con la notoria desorganización física en el acopio de producto, a
través de procesos de inventario y la gerencia de los mismos.
1.1.2. Formulación del problema
El análisis de la actual situación del departamento de la unidad de negocio de
iluminación de Internacional de eléctricos S.A.S., busca la mejora de la gestión del
modelo de inventarios que permita monitorear de manera anticipada el
comportamiento de la cadena de suministro interna, dando la libertad de alcanzar
la veracidad del inventario, corrigiendo los posibles problemas que se presenten
en el camino. Todo esto se realizara mediante una adecuada gestión del modelo
de inventarios ya que éste es un aspecto fundamental en la administración de
recursos de la empresa, los objetivos de un buen servicio al cliente y de una
producción eficiente deben ser controlados manteniendo los inventarios en un
nivel seguro, lo que sugiere desarrollar modelos adecuados que permitan manejar
las interacciones de los inventarios ante circunstancias diversas, debido a que el
sistema de control de inventarios exige un seguimiento continuo y cuidadoso. Con
base en lo anterior se puede formular la siguiente pregunta de investigación: ¿Al
18
realizar una gestión del modelo de inventarios en la unidad de negocio de
iluminación de Internacional de eléctricos S.A.S., como solucionará sus problemas
en cuanto al control del producto y por ende, como reducirá los costos de la
administración de los inventarios?
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. Objetivo general
Realizar una propuesta de mejoramiento de la gestión del modelo de inventarios
para la unidad de negocio de iluminación de Internacional de Eléctricos S.A.S,
mediante el análisis de la tasa de suministro y la tasa de consumo, para así
optimizar la gestión de la empresa.
1.2.2. Objetivos específicos
Elaborar un diagnóstico del manejo actual del modelo de inventarios, para
determinar las causas de los problemas en el almacenaje y abastecimiento
de los productos en la bodega de la empresa.
Clasificar los productos a través del método de control de inventario ABC
para así determinar el nivel de control sobre su existencia.
Pronosticar la demanda de productos por medio de la utilización de
métodos cuantitativos.
Fijar el lote óptimo de compra de los productos por medio del modelo de
compra utilizado y así determinar el inventario óptimo, el tiempo de pedido y
el tamaño de la compra.
19
1.3. METODOLOGÍA
Fase 1: Recolección y tabulación de la información
Registro de información del modelo actual de inventarios por medio del
sistema ERP de la empresa.
Realizar un diagnóstico del control de inventarios del stock de productos
además de los inventarios obsoletos.
Estudio de los pronósticos y presupuestos de venta actuales.
Método actual para la solicitud de producto.
Fase 2: Análisis e interpretación de la información
Elaborar una clasificación ABC de los productos según su precio unitario y
valor total y así darle una prioridad al control de dichos productos.
Realizar el pronóstico de venta de los productos, teniendo en cuenta datos
de ventas históricos, para poder determinar si hay algún tipo de tendencia
en estas y así ajustarlas al presupuesto de venta.
Determinar el lote óptimo de compra y el tiempo de pedido por medio del
modelo de compra.
Realizar la planeación de requerimiento de materiales MRP controlando así
los niveles de los inventarios de dichos productos.
Fase 3: Presentación y conclusiones de los resultados
Trazar metas y objetivos que conlleven a que esta propuesta en el modelo
de inventarios sea prolongada y favorable para la empresa.
Presentar la propuesta a la empresa para que ellos analicen una inmediata
o posterior implementación.
20
2. MARCO REFERENCIAL
2.1. MARCO HISTÓRICO
2.1.1. Internacional de Eléctricos S.A.S
En 1.996 nace el grupo empresarial MOLM, se posiciona en Ibagué bajo la razón
social Internacional de Eléctricos Ltda., en 1.998 crea su segunda sucursal bajo la
razón social de Lumielectricos de Colombia E.U., en 2.007 el Grupo Empresarial
MOLM se posiciona como una de las empresas más grandes del país según la
revista Dinero, finalmente en el 2.010 y con el propósito de generar valor, MOLM
se renueva y pasa a ser “ie Grupo”. Actualmente está comprendido a nivel
nacional por las marcas Lumieléctricos, it iluminación total, Casa del bombillo,
Electrotelefónico, Electroindustrial, Eurocircuitos e Ilumiredes, la cual tiene sede
en la ciudad de Bogotá y cuyo principal objetivo es llegar a clientes estratégicos
de manera personalizada y hacer presencia en el sector de iluminación y de redes
de comunicación, esto con el fin de especificar y ser profesionales en líneas que
hoy en día marcan la diferencia en el Sector. Lo que dio como resultado el
fortalecimiento y potencialización del grupo organizacional.
La compañía brinda asesoría, diseño y suministro para soluciones y proyectos
eléctricos, de iluminación, de transmisión de voz y datos, de seguridad electrónica,
de vigilancia y confort, y de transporte de energía en media y alta tensión; con el
mejor respaldo, calidad, servicio y compromiso.2
2 Marco Histórico Internacional de Eléctricos S.A.S. [En línea], [Extraído: 22 de Mayo de 2015].
http://www.ide.com.co/node/17?service=quienessomos
21
Misión
Gestionar la satisfacción del cliente en la comercialización y distribución de
material eléctrico, equipos y productos relacionados para las unidades de negocio
de iluminación, energía, construcción, telecomunicaciones, seguridad, proyectos y
oíl & gas, optimizando y mejorando permanentemente sus procesos y su recurso
humano, al igual que en la infraestructura y la tecnología, con responsabilidad
social y ambiental.3
Visión
Al finalizar el 2017 Alcanzaremos el posicionamiento y liderazgo nacional de
nuestro modelo de comercialización y distribución de material eléctrico, de
equipos, productos y servicios relacionados para las unidades de negocio de
iluminación, energía, construcción, telecomunicaciones, seguridad, proyectos y oíl
& gas, continuando con el aporte al desarrollo del país y de nuestros
colaboradores, tanto por la generación de empleo como por la responsabilidad
social.4
2.1.2. Reseña histórica del MRP
Para el final de los años 50, los sistemas MRP dejaron los fines bélicos del ejército
para hallar cabida en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos.
Las compañías que los adoptaron se dieron cuenta de que estos sistemas les
permitían llevar un control de diversas actividades tales como el control de
inventario, facturación, pago y administración de nómina.
En las décadas de los años 60 y 70, los sistemas MRP evolucionaron para ayudar
a las empresas a reducir los niveles de inventario de los materiales que utilizaban
3 Misión Internacional de Eléctricos S.A.S. [En línea], [Extraído: 22 de Mayo de 2015].
http://www.ide.com.co/node/17?service=quienessomos 4 Ibíd.
22
en su proceso productivo, esto era debido a que al planear sus requerimientos de
insumos basándose en lo que realmente se les demandaba, los costos se
reducían, ya que se compraba sólo lo necesario y cuando era necesario. Las
técnicas MRP son una solución relativamente nueva a un problema clásico en
producción: el de controlar y coordinar los materiales para que se estén
disponibles cuando se necesitan y sin necesidad de tener un inventario excesivo.
La gran cantidad de datos que hay que manejar y la enorme complejidad de las
interrelaciones entre los distintos componentes trajeron consigo que, antes de los
años sesenta, no existiera forma satisfactoria de resolver el problema mencionado,
lo que propició que las empresas siguiesen, utilizando los stocks de seguridad y
las técnicas clásicas, así como métodos informales, con el objeto de intentar evitar
en lo posible problemas en el cumplimiento de la programación debido a falta de
stocks. Por desgracia, no siempre conseguían sus objetivos, aunque casi siempre
incurrían en elevados costos de almacenamiento. Hubo que esperar a los años
sesenta para que la aparición del ordenador abriera las puertas al MRP, siendo
ésta algo más que una simple técnica de gestión de inventarios. La popularidad
creciente de esta técnica es debida no sólo a los indiscutibles éxitos obtenidos por
ella, sino también a la labor publicitaria realizada por la A.P.I.C.S. (American
Production and Inventory Society), que ha dedicado un considerable esfuerzo para
su expansión y conocimiento, encabezado por profesionales como J. Orlicky, O.
Wight, G. Plossl y W. Goddard.5
2.1.3. Reseña histórica de la logística y los modelos de inventarios
El concepto de los modelos de inventarios, aparece en la segunda mitad de los
años 60 en los estados unidos. El proceso de gestionar todos los requerimientos
para mover estratégicamente materia prima, piezas y productos terminados desde
los proveedores, entre instalaciones dentro de la empresa, y hacia los
consumidores de forma que se consiga llegar cuando se necesita y con el mínimo
5 Historia MRP, [En línea], [Extraído: 22 de Mayo de 2015].
http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_los_requerimientos_de_material#Historia
23
costo integral. En toda empresa de servicios o manufactura, es de suma
importancia establecer los procedimientos necesarios para realizar cada una de
las actividades administrativas y operacionales en forma sistemática y
estandarizada: qué debe hacerse, cómo, cuándo, y quién debe ejecutarlo y los
correspondientes responsables de cada proceso y actividad en forma general.
Los orígenes de la logística cuyo término proviene del campo militar, relacionado
con la adquisición y suministro de materiales requeridos para cumplir una misión
aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la década de los cincuenta. Una
vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creció en los países
industrializados y la capacidad de distribución era inferior a la de venta y
producción.
Esto ocasionó la proliferación de los productos en los departamentos de
mercadeo, que optaron por vender cualquier artículo en cualquier lugar posible, y
los canales de distribución comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia,
indica que la distribución física tiene que ser eficiente y representar rentabilidad en
lugar de gastos, comenzó a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de
distribución y esta comenzó a tener identidad propia dentro de la estructura de la
organización. Así se dan los orígenes de la logística en los que el departamento
de distribución controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo
de pedidos.6
6 Historia modelos de inventarios y logística, [En línea], [Extraído: 22 de Mayo de 2015].
http://www.buenastareas.com/ensayos/Historia-De-La-Logistica/79301.html
24
2.2. MARCO TEÓRICO
2.2.1. Gestión de inventarios7
La gestión de inventarios implica la determinación de la cantidad de inventario que
deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las
cantidades de unidades a ordenar. El inventario representa un costo para todo tipo
de empresa, razón por la cual es fundamental controlar y evaluar el proceso de
administración de inventarios. El principal objetivo de la gestión de inventarios es
brindar un buen servicio al cliente, mejorar la eficiencia de producción y determinar
el nivel de inventario mínimo, máximo y de seguridad, en función de los
parámetros de período operativo, consumo y demora. Las empresas procuran
minimizar los inventarios porque su mantenimiento es relativamente costoso, pero
mantener un inventario a cero, es decir, trabajar sobre pedido significa limitar la
capacidad para satisfacer de inmediato la demanda del cliente. Por ello es preciso
determinar el nivel apropiado de inventarios en términos de la opción entre los
beneficios que se esperan, no incurriendo en faltantes, y, el costo de
mantenimiento del inventario que se requiere.
2.2.2. Inventarios8
Son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización. Un
sistema de inventario es el conjunto de políticas y controles que vigilan los niveles
de inventario y determinan aquellos a mantener, el momento en que es necesario
reabastecerlo y qué tan grandes deben ser los pedidos.
El inventario de manufactura se refiere a las piezas y partes que contribuyen o se
vuelven parte de la producción de una empresa. Éste se clasifica en materia
7 BOWERSOX, Donald y otros. Administración Y Logística De La Cadena De Suministros. 2da ed.
México.: Mac Graw Hill, 2007. 46 p. 8 CHASE, Richard B. JACOBS Robert. AQUILANO Nicholas. Administración de operaciones:
Producción y cadena de suministros. México.: Mac Graw Hill. 547 p.
25
prima, productos terminados, partes componentes, suministros y trabajo en
proceso.
El principal propósito del análisis de inventario es especificar cuándo es necesario
pedir más piezas y qué tan grandes deben ser los pedidos.
Todas las empresas mantienen un suministro de inventario por las siguientes
razones:
Para mantener la independencia entre las operaciones.
Para cubrir la variación de la demanda.
Para permitir flexibilidad en la programación de la producción.
Protegerse contra la variación en el tiempo de entrega de la materia prima.
Aprovechar los descuentos basados en el tamaño del pedido.
2.2.3. Método de control de inventarios ABC
El objetivo de los métodos de control de inventarios es determinar el nivel más
económico de inventarios en cuanto a materia prima, productos en proceso y
producto terminado. El método de control de inventarios ABC (Activity Based
Costing es decir, costeo basado en actividades), es una herramienta que permite
realizar la relación entre los productos o insumos, su precio unitario y la demanda;
con el fin de determinar el valor de los artículos para priorizarlos de forma
descendente, optimizando así la administración de los recursos de inventario y
logrando mejorar la toma de decisiones. La aplicación del inventario ABC en una
empresa se empieza por la clasificación en grupos de artículos así.
Tipo A: dentro de este tipo se involucran los artículos que por su costo
elevado, alta inversión en el inventario, nivel de utilización o aporte a las
utilidades necesitan de un 100% en el control de sus existencias.
Tipo B: esta clasificación comprende aquellos productos que son de menor
costo y menor importancia; y los cuales requieren un menor grado de
control.
26
Tipo C: en esta última clasificación se colocan los productos de muy bajo
costo, inversión baja y poca importancia para el proceso productivo; y que
tan solo requieren de muy poca supervisión sobre el nivel de sus
existencias.
La idea que subyace tras el modelo ABC es que cada categoría de existencias
requiere de un nivel de control diferente; cuanto mayor sea el valor de los
elementos inventariados, más estrecho deberá ser ese control. Como las
existencias A suponen una mayor cantidad de recursos inmovilizados deben ser
controladas constantemente; será necesario reducir las existencias de las mismas
en la medida de lo posible y minimizar los stocks de seguridad. Esto suele requerir
detallados pronósticos de la demanda, sistemas de inventario continuo y una
minuciosa atención a las políticas de compra. Sin embargo, para los elementos de
las categorías B y C la simple observación puede ser un método de control válido;
para estas, se pueden emplear modelos periódicos de inventario. 9
Los principales beneficios de la aplicación del control de inventarios ABC son:
La participación monetaria de cada artículo en el valor total del inventario,
logrando así la determinación exacta de dónde se originan los costos de
almacenaje.
Lograr optimizar los pedidos de los consumidores finales.
Determinar el inventario óptimo de los artículos en el área de almacenaje.
Obtener los costos de manejo y sus componentes.
Eliminar costos innecesarios o minimizarlos al máximo.
9 Clasificación ABC, [En línea], [Extraído: 22 de Mayo de 2015]. http://www.investigacion-
operaciones.com/Modelo%20Inventarios.htm
27
2.2.4. Pronóstico de venta
El pronóstico es la estimación anticipada de la demanda del producto, por lo tanto
es un mecanismo muy eficaz para determinar la cantidad exacta a solicitar de
materiales y el tiempo exacto para solicitar estos. Existen dos métodos para
pronosticar, el método cualitativo es utilizado cuando los datos son limitados, y el
método cuantitativo se utiliza para análisis de tendencias, es decir, encontrar un
patrón del pasado o patrón total de los datos y proyectarlo al futuro. Para elegir el
método de pronósticos se deben tomar en cuenta factores como:
La disponibilidad de datos históricos
El grado de exactitud deseado
El período de tiempo que se va a pronosticar
2.2.5. Pronóstico de series de tiempo
El pronóstico de las series de tiempo significa que se extienden los valores
históricos al futuro, donde aún no hay mediciones disponibles. El pronóstico se
realiza generalmente para optimizar áreas como los niveles de inventario, la
capacidad de producción o los niveles de personal.
Existen dos variables estructurales principales que definen un pronóstico de
serie de tiempo:
El período, que representa el nivel de agregación. Los períodos más
comunes son meses, semanas y días en la cadena de suministro (para la
optimización del inventario).
El horizonte, que representa la cantidad de períodos por adelantado que
deben ser pronosticados. En la cadena de suministro, el horizonte es
generalmente igual o mayor que el tiempo de entrega.
28
A continuación se relaciona el pronóstico de series de tiempo de proyección de
tendencia (Ver Ilustración 1):
Ilustración 1. Modelo de Pronóstico de Series de Tiempo (Proyecciones de Tendencia).
Para hacer un pronóstico cuando existe una tendencia, es necesario estimar la
constante y la pendiente; hay muchas formas de hacerlo, incluyendo regresión y
variaciones a promedios móviles y suavización exponencial.
2.2.6. Presupuesto de venta10
El presupuesto de ventas es la representación estimada del programa de ventas
reales de la empresa, suministra datos para elaborar el presupuesto de producción
y el presupuesto de compra. La utilización de los presupuestos es favorable para
el buen manejo de inventarios, determina el ingreso que se desea obtener, los
gastos que se van a producir y el rumbo de los recursos existentes en la empresa,
es decir, que en estos se evalúa y analiza los costos en los que incurre la
producción de un producto.
Presupuesto de producción: El presupuesto de producción es el
presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario,
primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades
proyectadas por el presupuesto de venta, con el fin de evitar un costo
exagerado en la mano de obra; es un estimado que relaciona los niveles de
10
SIPPER, Daniel. Planeación y control de la producción. México.: Mac Graw Hill, 1998. 97 p.
Fuente: BALLOU, Ronald. Logística: Administración de la cadena de suministro.
29
inventario deseados. El presupuesto de producción elabora un programa de
producción que consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar
cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra.
Presupuesto de compras: El presupuesto de compras predice las
compras de materia prima que se harán durante un determinado período,
con el objetivo de evitar retrasos en la producción por falta de esta.
Generalmente se hacen en unidades y costos. Es importante establecer un
control exacto en la cantidad de materiales a comprar bajo condiciones
normales de producción; mientras no se produzca una carencia de
materiales o un exceso de estos, la cantidad se puede fijar bajo un estándar
determinado para cada tipo de producto, la cantidad presupuestada debe
responder a los requerimientos de producción.
2.2.7. Planeación de requerimiento de materiales (MRP).
El MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de
inventarios que responde a las preguntas: ¿qué? ¿Cuánto? y ¿cuándo?, se debe
fabricar y/o aprovisionar. El objetivo del MRP es brindar un enfoque más efectivo,
sensible y disciplinado para determinar los requerimientos de materiales de la
empresa. El procedimiento del MRP está basado en dos ideas esenciales:
primero, la demanda de la mayoría de los productos no es independiente,
únicamente lo es la de los productos terminados y segundo, las necesidades de
cada producto y el momento en que deben ser satisfechas estas necesidades, se
pueden calcular a partir de los siguientes datos: las demandas independientes y la
estructura del producto.
El MRP consiste en un cálculo de necesidades netas de los productos terminados
o materia prima, introduciendo un factor nuevo, no considerado en los métodos
30
tradicionales de gestión de stocks, que es el plazo de fabricación o plazo de
entrega en la compra de cada uno de los productos, lo que definitivamente
conduce a modular a lo largo del tiempo las necesidades, ya que indica la
oportunidad de fabricar o aprovisionar los componentes con la debida planificación
respecto a su utilización en la siguiente fase de producción.
2.2.8. Modelos determinísticos11
En los modelos determinísticos, se conoce con certeza la demanda del producto.
Dentro de estos modelos se encuentran los siguientes:
Modelo de producción con déficit: Para garantizar la funcionalidad del modelo
se requieren los siguientes supuestos:
La demanda se conoce con seguridad y ocurre a una tasa constante.
La tasa de producción es conocida y ocurre a una tasa constante.
La tasa de producción debe ser mayor a la tasa de demanda.
Los costos de producción, mantenimiento, penalización y fijo deben ser
conocidos y constantes.
Se permite diferir la demanda al futuro.
Modelo de producción sin déficit: Para garantizar la funcionalidad del modelo se
requieren los siguientes supuestos:
La demanda se conoce con seguridad y ocurre a una tasa constante.
La tasa de producción es conocida y ocurre a una tasa constante.
La tasa de producción debe ser mayor a la tasa de demanda.
11
GUERREO SALAS, Humberto. Inventarios Manejo y control. Colombia.: Ecoe Ediciones, 2009. 36 p.
31
Los costos de producción, mantenimiento y fijo deben ser conocidos y
constantes.
No se permite diferir demanda al futuro.
Modelo de compra sin déficit: Éste es el modelo fundamental de los modelos de
inventarios; Harris lo introdujo en 1913. También se conoce como la fórmula de
Wilson, ya que fue él quien promovió su uso. La importancia de este modelo es
que todavía es uno de los modelos de inventarios que más se usan en la industria,
y sirve como base para modelos más elaborados. Este modelo supone los
siguientes supuestos:12
Existe un solo artículo en el sistema de inventario.
La demanda es uniforme y determinística, y el monto es de unidades por
unidad de tiempo (día, semana, mes o año). Se utiliza la demanda anual,
pero puede ser cualquier otra unidad, siempre y cuando el resto de los
parámetros se calculen en la misma unidad de tiempo.
No se permiten faltantes.
No hay un tiempo de entrega.
Toda la cantidad ordenada llega al mismo tiempo.
El concepto básico de este modelo es crear un balance entre dos costos opuestos,
los costos de ordenar y los costos de mantenimiento. El costo de ordenar es un
costo fijo; si se ordena más, el costo por unidad será menor. El costo de
mantenimiento es un costo variable que disminuye si el inventario que se tiene
disminuye.
Modelo de compra con déficit: Para asegurar la funcionalidad del modelo se
requieren los siguientes supuestos:
12
SIPPER, Daniel. Planeación y control de la producción. México.: Mac Graw Hill, 1998. 228 p.
32
La demanda se conoce con certeza y ocurre a una tasa constante.
Los costos de adquisición de cada unidad, mantenimiento, penalización y
fijo deben ser conocidos y constantes.
Se permite diferir la demanda al futuro.
La reposición al inventario se hace instantáneamente.
Modelo de descuentos por cantidad: En este modelo se analiza los descuentos
en el valor unitario del producto que son ofrecidos por los proveedores a sus
clientes con el fin de vender más cantidad; antes de aceptar dicha propuesta se
deben evaluar los costos generados, el almacenamiento en la bodega y la
disponibilidad de dinero para cancelar un pedido superior al presupuestado. Para
asegurar la funcionalidad del modelo se requieren los siguientes supuestos:
La demanda se conoce con certeza y ocurre a una tasa constante.
Los costos de adquisición de cada unidad, mantenimiento y fijo deben ser
conocidos y constantes.
No se permite diferir la demanda al futuro.
La reposición al inventario se hace instantáneamente.
Debe ser utilizado exclusivamente para compras; por lo cual se basa en la
estructura del modelo de compra sin déficit.
2.2.9. Costos de inventarios13
Uno de los aspectos a considerar dentro del manejo eficiente de inventarios son
los costos que estos representan.
13
CHASE Y OTROS. Administración de producción y operaciones, manufactura y servicios. México.: Mac Graw Hill, 2000. 352 p.
33
2.2.10. Costo por manejo de inventarios
Es el costo que se genera al mantener y manejar los materiales almacenados y se
calcula en base al costo por unidad por período de tiempo e incluye:
Costo de oportunidad: por mantener el dinero inmóvil al tenerlo invertido en
inventario, ya que no produce ningún tipo de rendimiento para la empresa.
Costo de operación: los gastos que incurre la empresa por mantener la
bodega funcionando esto incluye: el personal, el mantenimiento, la
seguridad, etc.
Costo de pedido: es el costo generado por las actividades efectuadas en
una solicitud de reabastecimiento de inventario.
2.2.11. Costo por falta de existencia
Estos son los costos que se generan al no tener inventario suficiente para
satisfacer la demanda del producto en un momento determinado. La falta de
existencia de materiales provoca que se deban solicitar de emergencia los mismos
provocando gastos extraordinarios de transporte, tiempo, pago de horas extra a
los trabajadores, variabilidad en la calidad y además si el proveedor no contara
con el material se debe comprar a otro por un precio más alto, así que podemos
concluir que la falta de existencias es uno de los puntos críticos que se debe
cuidar en el control de inventarios.14
2.2.12. Costo de almacenaje15
Es una medida financiera que calcula todos los costos asociados con mantener
una unidad en almacenamiento; incluye costos fijos como personal, mantenimiento
de almacén, vigilancia y seguridad, y, costos variables como energía, deterioro o
daños, impuestos y depreciación. Los costos de almacenaje dependen de dos
variables, cantidad en existencias y tiempo de permanencia en existencias.
14
CHASE Y OTROS. Administración de producción y operaciones, manufactura y servicios. México.: Mac Graw Hill, 2000. 352 p. 15
Ibíd.
34
Cuanto mayor es la cantidad y el tiempo de permanencia, mayores serán los
costos de almacenaje.
2.3. MARCO CONCEPTUAL
Los siguientes son conceptos ligados a la propuesta de gestión del modelo de
inventarios.
Lote: Es un conjunto de unidades o piezas, contadas pesadas o medidas, que
integran la cantidad ordenada en un pedido de compra o en una orden de
producción.16
Demanda: La demanda es el factor más importante en el control de los
inventarios, se considera como lo que ha de consumirse tanto por salidas de
materia prima para producción o de productos terminados, para ventas, en cierto
periodo que puede ser anual, semestral, mensual, semanal o diario. Se expresa
en términos de cantidad de unidades que aumentan o disminuyen las
existencias.17 Existen cuatro patrones básicos de comportamiento de la demanda:
Horizontal: Los valores de los datos fluctúan a través de una media
constante, no hay tendencia a aumentar o disminuir sistemáticamente.
Estacional - Cíclica: Los datos fluctúan de acuerdo a algún dato estacional
en intervalos constantes de tiempo, por periodos de un año, no más.
Tendencia: Se observa un incremento o decremento general en el valor de
la variable considerada.
Aleatorio: Se observa un incremento o decremento general en el valor de la
variable considerada. Su comportamiento es errático, no tiene un patrón
determinado.
16
SIPPER, Daniel. Planeación y control de la producción. México.: Mac Graw Hill, 1998. 219 p. 17
Ibíd.
35
Logística: Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la
transportación y almacenaje eficientes y efectivos de bienes y servicios, del punto
de origen al punto de consumo con el propósito de conformarse a los
requerimientos del cliente.
Cadena de abastecimiento: La cadena de abastecimiento es el conjunto de
actividades funcionales (transporte, control de inventarios, etc.) que se llevan a
cabo continuamente a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales la materia
prima se convierte en productos terminados, añadiendo valor al consumidor según
sus necesidades.18
Cadena de suministro: Es una serie de procesos de flujo de materiales y de
información que se establece tanto dentro de cada empresa como fuera de ella,
con sus respectivos proveedores y clientes.
18
BALLOU, Ronald. Logística: Administración de la cadena de suministro. México.: Pearson Prentice Hall, 2004. 7 p.
36
3. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA ACTUAL DE INVENTARIOS
3.1. SISTEMA ACTUAL DE INVENTARIOS
El análisis del sistema de inventarios adoptado por la empresa, se abordará
integralmente desde la decisión de la generación de las órdenes de compra,
siguiendo cada uno de los eslabones de la cadena de suministros. Se analizarán
las oportunidades de mejora encausadas al objetivo final de la sincronización de la
cadena de suministros de la empresa y en consecuencia el mejoramiento del
sistema de gestión de inventarios, posteriormente se realizara un diagnostico final
del sistema actual de inventarios.
3.1.1. Control de inventarios del producto almacenado
Actualmente en la unidad de negocio de iluminación de Internacional de Eléctricos
S.A.S., el control de los inventarios del producto almacenado se lleva a cabo de
una manera poco rigurosa debido a la falta de una clasificación ABC en la que se
fije un nivel de control. El procedimiento actual consiste en que quincenalmente
hay una comparación del inventario físico contra el inventario disponible por el
sistema, de acuerdo con las diferencias, ya sean positivas o negativas, se realiza
la correspondiente trazabilidad al producto inventariado para así justificar la
diferencia y realizar el ajuste pertinente por medio de un formato de inventario
cíclico19 el cual es aprobado por el área de auditoría.
En cuanto a los productos en tránsito, en el área de almacenaje el control es más
riguroso con los productos que van a ser despachados al cliente, al igual que con
los materiales que llegan por órdenes de compra e importaciones de los
proveedores; lo anterior se da tanto por el personal de logística, para evitar
19
Inventario cíclico, Es el documento que se elabora para realizar un ajuste del inventario en el sistema, incluyendo las respectivas justificaciones.
37
faltantes y/o sobrantes como por el área de calidad, para revisar el estado de los
productos.
3.1.2. Presupuesto de ventas
Basados en el historial de ventas y en la demanda de los productos, se estima el
presupuesto de ventas, ésta estimación se realiza en la mayoría de los casos para
el siguiente trimestre; con base en el presupuesto de venta, se generan las
órdenes de compra a los principales proveedores de los materiales eléctricos. La
cantidad de pedido se sustenta con la necesidad que puedan tener las líneas de
producto y la necesidad de las referencias de producto que puedan tener para
fechas cercanas.
3.1.3. Porcentaje de desperdicio
El desperdicio en los productos está ligado principalmente a la excesiva
manipulación y al mal almacenamiento, este control se lleva a cabo con el fin de
determinar el rango de variación entre los productos con mayor demanda.
3.1.4. Inventarios obsoletos
Algunas referencias de cables, balastos, adaptadores, entre otros, se han vuelto
obsoletas debido al retiro de los clientes que pedían dichas referencias,
actualmente hay gran cantidad de estos productos dentro del inventario de
producto incluso con algunas diferencias vs el conteo físico, lo cual lleva al
problema de que la decisión de retirar todos estos productos por obsolescencia
no es tomada rápidamente lo cual genera elevados costos de almacenamiento.
38
3.1.5. Materiales agotados
Es muy frecuente que el inventario disponible de productos es insuficiente para
satisfacer la demanda, esto se debe principalmente por falta de órdenes de
compra a tiempo y por demoras en la entrega de los materiales, en su mayoría
cuando son importados. Todo esto provoca demoras en el despacho a los clientes
y retiro de algunos materiales en los catálogos de venta.
3.1.6. Costo de almacenaje
Actualmente este costo es tenido en cuenta vagamente por las aéreas de ventas,
logística y costos, el almacenaje es controlado por medio de los inventarios físicos
y solo es profundamente analizado cuando hay poco espacio en la bodega de
almacenaje.
3.1.7. Costo unitario de producto
El costo de cada producto es determinado por los costos de por ordenar, costo
de mantenimiento y costos de adquisición por unidad, sin tener en cuenta los
costos por falta de existencia en las principales referencias.
3.2. MÉTODO ACTUAL PARA SOLICITAR MATERIALES
Para solicitar materiales se analiza el presupuesto de ventas para el siguiente
trimestre, posteriormente se elabora un estudio de los productos que se venden en
conjunto, y luego se determina la cantidad requerida de productos; se hace una
contabilidad con las existencias físicas de material y se emite la orden de compra
por las necesidades.
39
4. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS
4.1. SISTEMA DE CLASIFICACIÓN ABC
Utilizando este método de clasificación se fijó un determinado nivel de control de existencia sobre los productos;
para con esto reducir tiempos de control y costos en el manejo de inventarios.
Tabla 1. Inventario ABC Productos de la Unidad de negocio iluminación realizado a partir de reportes de cantidad y costo.
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REFERENCIA COSTO UNITARIO CANTIDAD UM VALOR CLASIFICACIÓN
TRANSFORMADOR TRIFASICO 75 KV 13.200/208-120V 4.677.936,17$ 68 Und $ 318.099.659,70 A
TRANSFORMADOR TRIFASICO 45 KV 13.200/208-120V 3.644.129,78$ 56 Und $ 204.071.267,40 A
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No4 NEGRO 25.312,33$ 5415 m $ 137.066.245,29 A
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1/2" X 3 MTS 1.838,45$ 53950 Und $ 99.184.215,65 A
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO 750,97$ 119400 m $ 89.665.937,40 A
CABLE EXTRA RESISTENTE SUPER GX EHS 3 / 8" 1.779,43$ 47906 m $ 85.245.229,86 A
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No1/0 NEGRO 12.916,11$ 4920 m $ 63.547.266,12 A
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No4 NEGRO 4.975,00$ 12638 m $ 62.873.999,45 A
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 ROJO 750,82$ 72600 m $ 54.509.169,00 A
VARILLA COBRE CU 5/8" X 2.40 MTS 71.833,97$ 740 Und $ 53.157.137,80 A
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No2 NEGRO 7.907,34$ 4850 m $ 38.350.603,85 B
CABLE CU DESNUDO No2/0 15.123,11$ 2530 m $ 38.261.463,24 B
CABLE CU ACOMETIDA CONCENTRICA ANTIFRAUDE 1 X 8+8 ARE 4.391,88$ 8236 m $ 36.171.531,92 B
TOMACORRIENTE DOBLE P/T AMBAR 3.439,36$ 9942 Und $ 34.194.097,24 B
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No14 VERDE 521,56$ 62600 m $ 32.649.656,00 B
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No2/0 NEGRO 15.814,64$ 1796 m $ 28.403.098,83 B
TUBO CONDUIT PVC PESADO 3/4" X 3 MTS 2.403,32$ 11106 Und $ 26.691.305,24 B
CABLE CU TRENZADO THHN/THWN BLANCO-VERDE-ROJO 3 X 12 3.107,96$ 8174 m $ 25.404.481,39 B
CABLE UTP CATEGORIA 6 CMR GRIS C/J 265.835,23$ 87 m $ 23.127.665,18 B
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 NEGRO 751,48$ 30400 m $ 22.844.931,20 B
CABLE CU ENCAUCHETADO ST-C 3 X 12 105° 600V 3.579,94$ 6204 m $ 22.209.947,76 B
INVENTARIO ABC - PRODUCTOS UNIDAD DE NEGOCIO ILUMINACIÓN
40
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REFERENCIA COSTO UNITARIO CANTIDAD UM VALOR CLASIFICACIÓN
CONTADOR BIFASICO ELECTRONICO 5(100)A 120/208V 135.957,82$ 154 Und $ 20.937.504,59 B
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No8 BLANCO 2.132,82$ 9602 m $ 20.479.328,04 B
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 AZUL 751,31$ 27200 m $ 20.435.604,80 B
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 VERDE 751,43$ 26800 m $ 20.138.216,80 B
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No8 ROJO 2.151,31$ 8994 m $ 19.348.837,17 B
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 AMARILLO 751,11$ 25600 m $ 19.228.518,40 B
CABLE CU ACOMETIDA CONCENTRICA ANTIFRAUDE 2 X 8+8 ARE 7.024,69$ 2728 m $ 19.163.362,50 B
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No6 NEGRO 3.247,74$ 5486 m $ 17.817.090,67 B
CANALETA LISA 20 X 12 MM X 2.00 MTS C/ADHESIVO BLANCO 4.052,15$ 4338 Und $ 17.578.235,38 B
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1" X 3 MTS 3.206,49$ 5060 Und $ 16.224.834,34 C
CAJA DERIVACION DE ACOMETIDA 8 SALIDAS POLICARBONATO ET-925-1 94.900,00$ 170 Und $ 16.133.000,00 C
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No8 VERDE 2.089,35$ 7470 m $ 15.607.422,09 C
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO 973,35$ 16000 m $ 15.573.584,00 C
CABLE CU ENCAUCHETADO ST-C 4 X 12 105° 600V 4.242,76$ 3532 m $ 14.985.421,26 C
CORTACIRCUITO 15 KV 100A 12 KA 110 KVBIL IMCX HI BCE 83.888,88$ 174 Und $ 14.596.665,64 C
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No12 VERDE 1.008,33$ 14456 m $ 14.576.447,39 C
CABLE CU DUPLEX SPT 60° 300V 2 X 14 BLANCO 1.011,14$ 13200 m $ 13.347.048,00 C
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No12 NEGRO 975,39$ 13666 m $ 13.329.679,74 C
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO 751,36$ 17110 m $ 12.855.786,71 C
CONECTOR PERFORACION DERIVACION 4-3/0 // 10 - 2 JZ2-95 5.760,42$ 2222 Und $ 12.799.646,57 C
CABLE AL DESNUDO ACSR No4 677,74$ 18654 m $ 12.642.599,27 C
INTERRUPTOR ENCHUFABLE SAFIC DSE 1 X 20 AMP 6.578,70$ 1896 Und $ 12.473.218,99 C
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 ROJO 751,28$ 16108 m $ 12.101.666,56 C
CABLE CU ENCAUCHETADO ST-C 3 X 14 105° 600V 2.561,31$ 4532 m $ 11.607.865,98 C
CABLE AL DESNUDO ACSR No2 1.014,46$ 11422 m $ 11.587.105,01 C
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No12 VERDE 973,48$ 11600 m $ 11.292.356,40 C
INTERRUPTOR ENCHUFABLE SAFIC DSE 1 X 15 AMP 6.502,99$ 1730 Und $ 11.250.172,70 C
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No14 NEGRO 521,39$ 21000 m $ 10.949.211,00 C
INTERRUPTOR SENCILLO AMBAR 2.889,90$ 3782 Und $ 10.929.601,80 C
DUCTO CONDUIT PVC DB 2" X 3 MTS 7.619,60$ 1396 Und $ 10.636.960,20 C
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No14 BLANCO 521,34$ 20200 m $ 10.531.047,80 C
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No14 ROJO 521,56$ 19800 m $ 10.326.888,00 C
TUBO CONDUIT METALICO EMT 3/4" X 3 MTS 5.850,00$ 1750 Und $ 10.237.500,00 C
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No10 VERDE 1.457,40$ 7000 m $ 10.201.828,00 C
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No8 BLANCO 1.922,84$ 5200 m $ 9.998.783,60 C
41
Viene página anterior
La clasificación ABC (Ver Tabla 1) se hizo de acuerdo con valor total de los productos, los datos aquí mostrados
corresponden al inventario final del año 2014.
Tabla 2. Resumen ABC productos unidad de negocio de iluminación
REFERENCIA COSTO UNITARIO CANTIDAD UM VALOR CLASIFICACIÓN
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1 1/2" X 3 MTS 6.691,44$ 1488 Und $ 9.956.859,74 C
CABLE AL AISLADO THW No4 916,90$ 10812 m $ 9.913.555,24 C
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No8 AZUL 2.143,21$ 4314 m $ 9.245.790,68 C
LUMINARIA SODIO HORIZ.70W 208/220/240V C/BASE AMAZONAS I-VP 135.523,91$ 61 Und $ 8.266.958,39 C
INTERRUPTOR ATORNILLABLE SAFIC DSA 2 X 40 AMP 28.486,97$ 269 Und $ 7.662.993,59 C
CABLE CU DESNUDO No1/0 11.508,63$ 638 m $ 7.342.504,03 C
CABLE CU ENCAUCHETADO ST-C 3 X 10 105° 600V 4.844,62$ 1298 m $ 6.288.315,46 C
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No8 AZUL 1.922,95$ 3000 m $ 5.768.841,00 C
TIPO PRODUCTOS PORCENTAJE INVERSIÓN PORCENTAJE
A 10 15% $ 1.167.420.127,67 57%
B 20 30% $ 503.435.480,18 24%
C 34 55% $ 391.242.159,19 19%
TOTAL 64 100% 2.062.097.767,04$ 100%
INVENTARIO ABC - PRODUCTOS UNIDAD DE NEGOCIO ILUMINACIÓN
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
42
Gráfica 1. Resumen ABC productos unidad de negocio de iluminación
El objetivo de la anterior segmentación de los productos (Ver Tabla 2) es
determinar el nivel de control sobre las existencias del mismo, proponiendo un
control semanal a los productos clasificadas como tipo A, uno quincenal a los
clasificadas como tipo B y uno mensual para los clasificados como tipo C (Ver
Gráfica 1); se debe tomar en consideración que los productos clasificados como B
y C en caso de escasez pueden ocasionar que se detenga un pedido, por tanto el
control además de ser en largos lapsos de tiempo, debe ser hecho
minuciosamente.
La asignación de tiempos de control de inventarios para cada tipo de clasificación,
recae en dos factores, uno es el costo de la inversión por cada tipo de inventario y
dos el costo del mantenimiento de los inventarios. Siendo consecuentes con lo
anterior se propuso un tiempo de control de una semana para los tipo A, pues esto
asegura el continuo seguimiento a la rápida rotación de estos, con el propósito que
no hayan unidades sin usar que posteriormente generen altos costos de
mantenimiento; adicionalmente se controla de manera quincenal los tipo B ya que
aunque su costo no es tan alto como los tipo A son numerosos y usados
Fuente: El Autor, 2015
43
frecuentemente en las líneas de ventas (suficiente razón para darles un merecido
control), y por último, de manera mensual para los tipo C debido a que hacerles
una gestión de inventarios sería mucho más dispendioso, y no tan útil.
Este control consiste en la toma de inventarios cíclicos a través del cruce del
inventario físico y el inventario disponible en el sistema manejado para el
seguimiento de los inventarios, seguidamente se revisa la trazabilidad de aquellas
referencias que tengan alguna diferencia entre ambos registros, y se realizan los
ajustes pertinentes.
Además con esta clasificación se tiene el listado de productos tipo A (Ver Tabla 1),
a los cuales se les hizo un análisis para la gestión del modelo de inventarios. El
análisis involucró los pronósticos de los productos, la formulación del modelo de
compra (EOQ) y la estructuración del plan de requerimiento de materiales.
4.2. PRONÓSTICOS
4.2.1. Modelo de pronóstico utilizado
De todas las referencias identificadas dentro de la empresa, y como se demostró
anteriormente se utilizaron los diez productos que fueron catalogados como Tipo
A, obtenidos a partir de la clasificación ABC de inventarios; posteriormente se
sometieron los datos históricos de cada una de las referencias a una proyección
de tendencia, la cual es un modelo cuantitativo de pronóstico de series de tiempo.
Se aplicaron tres proyecciones de tendencia diferentes para encontrar un
comportamiento en la fluctuación de la demanda de dichos productos, las
proyecciones utilizadas son la lineal, exponencial y logarítmica. La diversidad en
las proyecciones se realizó con el fin de utilizar la más acertada, es decir, el
44
pronóstico con menor error. Las formulas utilizadas para la ejecución de las
proyecciones se relacionan a continuación (Ver Tabla 3):
Tabla 3. Formulas empleadas para el modelo de pronóstico.
Los datos históricos y los patrones de la demanda analizados, fueron los datos de
ventas comprendidos entre enero del 2013 hasta diciembre del 2014, a
continuación se verá en detalle el estudio realizado para obtener como resultado
los pronósticos para el año 2015.
4.2.2. Pronóstico Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
Ya que esta referencia es la de mayor valor e importancia en el inventario de
acuerdo con la clasificación ABC, se observa un patrón de la demanda aleatorio
(Ver Gráfica 2) debido al alto costo de esta referencia y a la no obligatoriedad de la
misma en la compra por parte del cliente, además indica que la tendencia es a una
venta constante y en aumento debido a que en los años 2013 y 2014 las ventas
fueron muy similares (Ver Tabla 4).
ECUACIÓN Y = (Pendiente)X + (Intercepto)
ERROR CUADRÁTICO (Und Vendidas Mes - Pronóstico Lineal Mes)^2
ERROR CUADRÁTICO MEDIO √( Error Cuadrático Lineal)
ECUACIÓN Y = (Pendiente)LnX + (Intercepto)
ERROR CUADRÁTICO (Und Vendidas Mes - Pronóstico Logarítmico Mes)^2
ERROR CUADRÁTICO MEDIO √( Error Cuadrático Logarítmico)
ECUACIÓN Y = (Base)e^ (Intercepto)
ERROR CUADRÁTICO (Und Vendidas Mes - Pronóstico Exponencial Mes)^2
ERROR CUADRÁTICO MEDIO √( Error Cuadrático Exponencial)
PROYECCIÓN LINEAL
PROYECCIÓN LOGARÍTMICA
PROYECCIÓN EXPONENCIAL
Fuente: El Autor, 2016
45
Tabla 4. Datos históricos Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
Gráfica 2. Patrón de la demanda Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
El pronóstico más acertado y que género el menor error fue el lineal (Ver Tabla 5),
estableciendo un pronóstico para el año 2015 es de 346 unidades, 43 unidades
más que en el año 2013 y 27 unidades que en el 2014 (Ver Gráfica 3).
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 29 ENERO 31
FEBRERO 25 FEBRERO 25
MARZO 23 MARZO 27
ABRIL 13 ABRIL 18
MAYO 19 MAYO 22
JUNIO 31 JUNIO 29
JULIO 34 JULIO 33
AGOSTO 27 AGOSTO 24
SEPTIEMBRE 19 SEPTIEMBRE 24
OCTUBRE 22 OCTUBRE 27
NOVIEMBRE 28 NOVIEMBRE 31
DICIEMBRE 33 DICIEMBRE 28
TRANSFORMADOR TRIFASICO 75 KV 13.200/208-120V
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
Fuente: El Autor, 2015
46
Tabla 5. Cálculo del pronóstico para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
Gráfica 3. Pronóstico lineal para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 24 25 23 31 23 34
FEBRERO 2013 24 1 24 1 23 3
MARZO 2013 24 2 25 3 23 0
ABRIL 2013 25 133 25 143 24 114
MAYO 2013 25 32 25 38 24 24
JUNIO 2013 25 38 25 32 24 48
JULIO 2013 25 81 26 71 24 95
AGOSTO 2013 25 3 26 2 24 7
SEPTIEMBRE 2013 25 40 26 47 25 32
OCTUBRE 2013 26 12 26 16 25 8
NOVIEMBRE 2013 26 5 26 4 25 9
DICIEMBRE 2013 26 51 26 47 25 60
ENERO 2014 26 25 26 23 25 31
FEBRERO 2014 26 1 26 2 26 0
MARZO 2014 26 0 26 0 26 1
ABRIL 2014 26 72 26 71 26 65
MAYO 2014 27 22 27 20 26 18
JUNIO 2014 27 5 27 6 26 7
JULIO 2014 27 36 27 41 27 40
AGOSTO 2014 27 10 27 7 27 8
SEPTIEMBRE 2014 27 11 27 8 27 9
OCTUBRE 2014 27 0 27 0 27 0
NOVIEMBRE 2014 28 11 27 17 28 12
DICIEMBRE 2014 28 0 27 1 28 0
TRANSFORMADOR TRIFASICO 75 KV 13.200/208-120V
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
47
4.2.3. Pronóstico Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
Según los datos históricos observados, se puede notar una tendencia constante
en las ventas, debido a la alta similitud de las mismas en los años 2014 (304
Unidades) y 2015 (308 Unidades) (Ver Tabla 6); al igual que con la referencia
anterior (75 Kv), se observa un patrón de la demanda aleatorio debido al alto costo
de adquisición del producto (Ver Gráfica 4).
Tabla 6. Datos históricos Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 26 ENERO 31
FEBRERO 19 FEBRERO 33
MARZO 16 MARZO 28
ABRIL 36 ABRIL 33
MAYO 22 MAYO 23
JUNIO 26 JUNIO 14
JULIO 20 JULIO 18
AGOSTO 29 AGOSTO 22
SEPTIEMBRE 35 SEPTIEMBRE 21
OCTUBRE 28 OCTUBRE 24
NOVIEMBRE 21 NOVIEMBRE 32
DICIEMBRE 26 DICIEMBRE 29
TRANSFORMADOR TRIFASICO 45 KV 13.200/208-120V
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
48
Gráfica 4. Patrón de la demanda Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
Tabla 7. Cálculo del pronóstico para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 25 1 24 4 17 76
FEBRERO 2013 25 40 24 30 18 2
MARZO 2013 25 87 25 76 18 4
ABRIL 2013 25 114 25 123 18 312
MAYO 2013 25 11 25 9 19 11
JUNIO 2013 25 0 25 1 19 48
JULIO 2013 25 29 25 28 19 0
AGOSTO 2013 25 13 25 13 20 84
SEPTIEMBRE 2013 25 91 25 91 20 219
OCTUBRE 2013 25 6 26 6 21 55
NOVIEMBRE 2013 25 20 26 21 21 0
DICIEMBRE 2013 25 0 26 0 21 21
ENERO 2014 26 30 26 28 22 84
FEBRERO 2014 26 56 26 53 22 115
MARZO 2014 26 6 26 5 23 28
ABRIL 2014 26 55 26 52 23 97
MAYO 2014 26 7 26 8 24 0
JUNIO 2014 26 135 26 141 24 101
JULIO 2014 26 58 26 63 25 43
AGOSTO 2014 26 13 26 16 25 9
SEPTIEMBRE 2014 26 22 26 25 26 20
OCTUBRE 2014 26 3 26 4 26 4
NOVIEMBRE 2014 26 40 26 35 27 30
DICIEMBRE 2014 26 11 26 9 27 4
TRANSFORMADOR TRIFASICO 45 KV 13.200/208-120V
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
49
Gráfica 5. Pronóstico logarítmico para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
Tomando en cuenta los datos obtenidos, el pronóstico que género el menor error
fue el logarítmico (Ver Tabla 7). El pronóstico para el año 2015 es de 315
unidades, 11 unidades más que en el año 2013 y 7 unidades que en el 2014 (Ver
Gráfica 5).
4.2.4. Pronóstico Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
Los datos históricos indican que el patrón de la demanda es evidentemente
aleatorio, debido a la variedad en las referencias de Cable CU Aislado en general,
ya que se encuentran sujetas a aspectos diferenciadores como calibres,
materiales y colores (Ver Gráfica 6).
Fuente: El Autor, 2015
50
Tabla 8. Datos históricos Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
Gráfica 6. Patrón de la demanda Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 8975 ENERO 17421
FEBRERO 12741 FEBRERO 19140
MARZO 16789 MARZO 15587
ABRIL 11503 ABRIL 20148
MAYO 7080 MAYO 13266
JUNIO 18696 JUNIO 14578
JULIO 15878 JULIO 14007
AGOSTO 21112 AGOSTO 18409
SEPTIEMBRE 13269 SEPTIEMBRE 10562
OCTUBRE 11822 OCTUBRE 9852
NOVIEMBRE 22007 NOVIEMBRE 13656
DICIEMBRE 14231 DICIEMBRE 16844
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No 4/0 NEGRO
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
Fuente: El Autor, 2015
51
Tabla 9. Cálculo del pronóstico para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
Gráfica 7. Pronóstico logarítmico para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 14209 27391720 12088 9691840 7607 1872050
FEBRERO 2013 14269 2333942 12942 40260 7753 24876507
MARZO 2013 14329 6052886 13441 11209760 7903 78964852
ABRIL 2013 14389 8327571 13795 5253847 8055 11888146
MAYO 2013 14449 54298733 14070 48858502 8210 1277610
JUNIO 2013 14509 17532797 14294 19374262 8369 106656462
JULIO 2013 14569 1714015 14484 1942716 8530 53995865
AGOSTO 2013 14629 42031747 14649 41775477 8694 154201910
SEPTIEMBRE 2013 14689 2015902 14794 2324503 8862 19423911
OCTUBRE 2013 14749 8566387 14923 9618454 9033 7781188
NOVIEMBRE 2013 14809 51813313 15041 48529064 9207 163850457
DICIEMBRE 2013 14869 406875 15148 840627 9384 23493256
ENERO 2014 14929 6210651 15246 4728822 9565 61718949
FEBRERO 2014 14989 17231660 15338 14457757 9749 88187356
MARZO 2014 15049 289540 15423 27022 9937 31921726
ABRIL 2014 15109 25392275 15502 21584549 10129 100388977
MAYO 2014 15169 3621179 15577 5339473 10324 8656764
JUNIO 2014 15229 423741 15647 1142996 10523 16445330
JULIO 2014 15289 1643443 15714 2912767 10726 10768219
AGOSTO 2014 15349 9363706 15777 6928261 10932 55902547
SEPTIEMBRE 2014 15409 23493379 15837 27824746 11143 337420
OCTUBRE 2014 15469 31550816 15894 36508146 11358 2266885
NOVIEMBRE 2014 15529 3508225 15949 5257532 11576 4324340
DICIEMBRE 2014 15589 1574925 16001 710084 11800 25446063
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No 4/0 NEGRO
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
52
De acuerdo con los datos obtenidos, el pronóstico que género el menor error fue el
logarítmico (Ver Tabla 9), estableciendo un aumento gradual en las ventas
teniendo en cuenta la comercialización del producto en años anteriores (Ver Tabla
8). El pronóstico para el año 2015 es de 195.461 metros, 21.358 metros más que
en el año 2013 y 11.991 metros que en el 2014 (Ver Gráfica 7).
4.2.5. Pronóstico Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS
Esta referencia es la más importante y la de mayores ventas en la gama de
tubería PVC, conforme a los datos históricos el patrón de la demanda se puede
interpretar como horizontal, ya que solo hubo dos picos irregulares en las ventas
históricas (Mayo 2013 y Junio 2014) (Ver Gráfica 8).
Tabla 10. Datos históricos Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 25889 ENERO 27025
FEBRERO 31563 FEBRERO 24853
MARZO 33101 MARZO 28433
ABRIL 26325 ABRIL 30458
MAYO 38422 MAYO 29077
JUNIO 30057 JUNIO 37250
JULIO 33813 JULIO 34691
AGOSTO 26369 AGOSTO 30526
SEPTIEMBRE 26440 SEPTIEMBRE 30914
OCTUBRE 29581 OCTUBRE 31473
NOVIEMBRE 30205 NOVIEMBRE 26331
DICIEMBRE 32548 DICIEMBRE 28456
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1/2" X 3 MTS
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
53
Gráfica 8. Patrón de la demanda Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS
Tabla 11. Cálculo del pronóstico para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 30153 18182918 29763 15005881 13429 155243585
FEBRERO 2013 30154 1986423 29883 2822855 12407 366955660
MARZO 2013 30154 8684538 29953 9909075 11462 468231460
ABRIL 2013 30154 14665049 30003 13527588 10590 247600105
MAYO 2013 30155 68344140 30042 70230137 9783 820165609
JUNIO 2013 30155 9683 30073 264 9039 441772037
JULIO 2013 30156 13374738 30100 13786605 8350 648339282
AGOSTO 2013 30156 14343660 30123 14093336 7715 347981103
SEPTIEMBRE 2013 30157 13814259 30144 13716068 7127 372976326
OCTUBRE 2013 30157 332012 30162 337305 6585 528826248
NOVIEMBRE 2013 30158 2241 30178 713 6083 581848611
DICIEMBRE 2013 30158 5711585 30193 5544253 5620 725100366
ENERO 2014 30159 9819192 30207 10126700 5192 476661391
FEBRERO 2014 30159 28153745 30220 28805660 4797 402238675
MARZO 2014 30159 2980670 30232 3236570 4432 576053043
ABRIL 2014 30160 88856 30243 46126 4094 695035001
MAYO 2014 30160 1173678 30254 1384712 3783 639798572
JUNIO 2014 30161 50256537 30264 48809181 3495 1139415623
JULIO 2014 30161 20518483 30273 19518609 3229 989876113
AGOSTO 2014 30162 132701 30282 59584 2983 758622692
SEPTIEMBRE 2014 30162 565249 30290 388930 2756 792884304
OCTUBRE 2014 30163 1717094 30298 1379640 2546 836771753
NOVIEMBRE 2014 30163 14684776 30306 15801602 2352 574984778
DICIEMBRE 2014 30164 2915636 30313 3450301 2173 690791680
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1/2" X 3 MTS
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
54
Gráfica 9. Pronóstico logarítmico para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS
De acuerdo con los datos adquiridos, el pronóstico que género el menor error fue
el logarítmico (Ver Tabla 11), elevando la producción a un nivel de menor
proporción, debido a la similitud de la tendencia en los datos históricos de los años
anteriores (Ver Tabla 10). El pronóstico para el año 2015 es de 364.247 unidades,
66 unidades menos que en el año 2013 y 4.760 unidades más que en el 2014 (Ver
Gráfica 9).
4.2.6. Pronóstico Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco
El análisis de los datos históricos (Ver Tabla 12), indican un patrón de la demanda
aleatorio (Ver Gráfica 10). Al igual que en las referencias de Cable CU Aislado, las
referencias de Alambre están ligadas a aspectos diferenciadores como calibre y
color, lo cual no permite una horizontalidad o tendencia en la demanda histórica.
Fuente: El Autor, 2015
55
Tabla 12. Datos históricos Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco
Gráfica 10. Patrón de la demanda Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 86022 ENERO 79553
FEBRERO 74485 FEBRERO 78011
MARZO 110329 MARZO 99234
ABRIL 91701 ABRIL 115897
MAYO 115665 MAYO 100419
JUNIO 75824 JUNIO 89131
JULIO 90082 JULIO 104648
AGOSTO 109847 AGOSTO 111243
SEPTIEMBRE 95631 SEPTIEMBRE 101366
OCTUBRE 82165 OCTUBRE 93470
NOVIEMBRE 121787 NOVIEMBRE 116736
DICIEMBRE 93214 DICIEMBRE 91251
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
Fuente: El Autor, 2015
56
Tabla 13. Cálculo del pronóstico para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco
Gráfica 11. Pronóstico logarítmico para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 91254 27372917 86589 321276 19922 4369228378
FEBRERO 2013 91753 298167452 89747 232914645 20170 2950066824
MARZO 2013 92251 326809075 91594 351011675 20422 8083231512
ABRIL 2013 92750 1099879 92904 1447860 20677 5044398327
MAYO 2013 93248 502505580 93921 472808840 20935 8973750457
JUNIO 2013 93747 321233082 94751 358247357 21196 2984176306
JULIO 2013 94246 17335473 95454 28854929 21461 4708853667
AGOSTO 2013 94744 228094520 96062 190026242 21729 7764827593
SEPTIEMBRE 2013 95243 150688 96599 936204 22000 5421537148
OCTUBRE 2013 95741 184319365 97079 222414303 22274 3586875952
NOVIEMBRE 2013 96240 652647195 97513 589238731 22552 9847496224
DICIEMBRE 2013 96739 12423172 97909 22044456 22834 4953358601
ENERO 2014 97237 312733216 98274 350468285 23119 3184811904
FEBRERO 2014 97736 389070782 98611 424376786 23407 2981555135
MARZO 2014 98234 999021 98926 95040 23700 5705460424
ABRIL 2014 98733 294599379 99220 278131389 23995 8445928443
MAYO 2014 99232 1409645 99496 852091 24295 5794905355
JUNIO 2014 99730 112345747 99756 112897117 24598 4164518640
JULIO 2014 100229 19528089 100003 21579590 24905 6358962630
AGOSTO 2014 100728 110574628 100236 121147664 25216 7400695511
SEPTIEMBRE 2014 101226 19554 100459 823446 25530 5751039364
OCTUBRE 2014 101725 68141362 100670 51847041 25849 4572598638
NOVIEMBRE 2014 102223 210615828 100873 251634923 26172 8201910805
DICIEMBRE 2014 102722 131583917 101067 96351528 26498 4192923085
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
57
Teniendo en cuenta los datos adquiridos, el pronóstico que género el menor error
fue el logarítmico (Ver Tabla 13), aumentando las ventas a una cifra mucho mayor
con respecto a los datos históricos, en parte por la falta de una tendencia
identificable (Ver Tabla 12). El pronóstico para el año 2015 es de 1‟225.551
metros, 78.799 metros más que en el año 2013 y 44.592 metros que en el 2014
(Ver Gráfica 11).
4.2.7. Pronóstico Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3 / 8"
El patrón de la demanda indica una alta aleatoriedad con tendencia a la baja (Ver
Gráfica 12), aunque esta referencia es una de las de mejor calidad en la
realización de proyectos eléctricos, su disminución en las ventas se debe a una
baja comercialización por parte de áreas encargadas de la compañía.
Tabla 14. Datos históricos Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3/8"
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 41222 ENERO 29958
FEBRERO 39858 FEBRERO 36771
MARZO 49052 MARZO 44008
ABRIL 43123 ABRIL 51789
MAYO 45956 MAYO 40523
JUNIO 35547 JUNIO 41421
JULIO 34015 JULIO 35561
AGOSTO 31299 AGOSTO 36275
SEPTIEMBRE 36510 SEPTIEMBRE 38140
OCTUBRE 33741 OCTUBRE 32549
NOVIEMBRE 40537 NOVIEMBRE 39142
DICIEMBRE 40338 DICIEMBRE 42107
CABLE EXTRA RESISTENTE SUPER GX EHS 3 / 8"
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
58
Gráfica 12. Patrón de la demanda Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3/8"
Tabla 15. Cálculo del pronóstico para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3/8"
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 40328 799474 42172 903367 3073 1455351442
FEBRERO 2013 40225 134594 41253 1945133 3169 1346088079
MARZO 2013 40122 79747126 40715 69511479 3268 2096181847
ABRIL 2013 40019 9635563 40333 7784636 3370 1580300337
MAYO 2013 39916 36483001 40037 35036902 3475 1804611185
JUNIO 2013 39813 18197804 39795 18044395 3584 1021642998
JULIO 2013 39710 32431803 39590 31084173 3696 919253545
AGOSTO 2013 39607 69021154 39413 65839071 3811 755575884
SEPTIEMBRE 2013 39504 8963446 39257 7545102 3930 1061435564
OCTUBRE 2013 39401 32034534 39117 28901657 4053 881371436
NOVIEMBRE 2013 39298 1535344 38991 2391496 4180 1321852190
DICIEMBRE 2013 39195 1306644 38875 2140096 4310 1297996222
ENERO 2014 39092 83428473 38769 77631609 4445 650916492
FEBRERO 2014 38989 4919183 38671 3608260 4584 1036016441
MARZO 2014 38886 26235626 38579 29474132 4727 1542998194
ABRIL 2014 38783 169157808 38493 176774262 4875 2200956129
MAYO 2014 38680 3396884 38413 4452499 5027 1259970918
JUNIO 2014 38577 8088674 38337 9510693 5184 1313122500
JULIO 2014 38474 8485248 38265 7313314 5346 912951638
AGOSTO 2014 38371 4393003 38197 3695045 5513 946306061
SEPTIEMBRE 2014 38268 16372 38133 56 5685 1053318556
OCTUBRE 2014 38165 31538984 38071 30490027 5863 712157063
NOVIEMBRE 2014 38062 1166481 38012 1277370 6046 1095353462
DICIEMBRE 2014 37959 17206181 37955 17236470 6235 1286818805
CABLE EXTRA RESISTENTE SUPER GX EHS 3 / 8"
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
59
Gráfica 13. Pronóstico logarítmico para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3/8"
Respecto a los datos obtenidos, el pronóstico que género el menor error fue el
logarítmico (Ver Tabla 15), estableciendo una baja en las ventas respecto a las
cifras de los datos históricos (Ver Tabla 14). El pronóstico para el año 2015 es de
451.751 metros, 19.447 metros menos que en el año 2013 y 16.493 metros que en
el 2014 (Ver Gráfica 13).
4.2.8. Pronóstico Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
En cuanto al patrón de la demanda que indica los datos históricos (Ver Tabla 16),
muestra una evidente aleatoriedad ya que hay más de tres picos que sobresalen a
la horizontalidad (Julio 2013, Noviembre 2013 y Mayo 2014) (Ver Gráfica 14).
Fuente: El Autor, 2015
60
Tabla 16. Datos históricos Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
Gráfica 14. Patrón de la demanda Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 21447 ENERO 19002
FEBRERO 22871 FEBRERO 18958
MARZO 21469 MARZO 20473
ABRIL 25082 ABRIL 21477
MAYO 25143 MAYO 24911
JUNIO 22347 JUNIO 19571
JULIO 17334 JULIO 18997
AGOSTO 19202 AGOSTO 17409
SEPTIEMBRE 21440 SEPTIEMBRE 17865
OCTUBRE 23865 OCTUBRE 22471
NOVIEMBRE 25463 NOVIEMBRE 22704
DICIEMBRE 19366 DICIEMBRE 22356
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No1/0 NEGRO
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
Fuente: El Autor, 2015
61
Tabla 17. Cálculo del pronóstico para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
Gráfica 15. Pronóstico logarítmico para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 22333 784949 23067 2623991 147 453692153
FEBRERO 2013 22243 394092 22531 115839 164 515622650
MARZO 2013 22153 468530 22217 559470 182 453123503
ABRIL 2013 22064 9109821 21994 9533128 203 618962131
MAYO 2013 21974 10042488 21822 11030384 226 620848912
JUNIO 2013 21884 214118 21681 443886 252 488193450
JULIO 2013 21795 19896334 21561 17871754 281 290819504
AGOSTO 2013 21705 6263959 21458 5090432 313 356813159
SEPTIEMBRE 2013 21615 30642 21367 5317 348 444869602
OCTUBRE 2013 21525 5474152 21286 6653445 388 551184450
NOVIEMBRE 2013 21436 16220201 21212 18072362 432 626560713
DICIEMBRE 2013 21346 3919721 21145 3163159 481 356645116
ENERO 2014 21256 5080913 21083 4328919 536 341004682
FEBRERO 2014 21166 4876799 21025 4273625 597 337138962
MARZO 2014 21077 364342 20972 248902 665 392374196
ABRIL 2014 20987 240231 20922 308054 740 430014963
MAYO 2014 20897 16111181 20875 16288699 824 580162303
JUNIO 2014 20807 1528650 20831 1587236 918 347924225
JULIO 2014 20718 2960621 20789 3211367 1023 323072451
AGOSTO 2014 20628 10361350 20749 11157923 1139 264706749
SEPTIEMBRE 2014 20538 7145809 20712 8103150 1269 275432437
OCTUBRE 2014 20448 4090813 20676 3223407 1413 443428728
NOVIEMBRE 2014 20359 5500508 20641 4255034 1574 446472759
DICIEMBRE 2014 20269 4355806 20608 3054448 1753 424473323
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No1/0 NEGRO
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
62
De acuerdo a los datos obtenidos, el pronóstico que género el menor error fue el
logarítmico (Ver Tabla 17), estableciendo una baja en las ventas respecto a las
cifras de los datos históricos (Ver Tabla 16). El pronóstico para el año 2015 es de
245.135 metros, 19.894 metros menos que en el año 2013 y 1.059 metros que en
el 2014 (Ver Gráfica 15).
4.2.9. Pronóstico Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
Observando los datos históricos de la referencia, el patrón de la demanda se
interpreta como horizontal debido a que solo hay dos picos que sobresalen a la
tendencia (Junio 2013 & Julio 2014) (Ver Gráfica 16). Como se mencionaba
anteriormente, las referencias de Cable Asilado están sujetas a ítems como calibre
y color.
Tabla 18. Datos históricos Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 29993 ENERO 26487
FEBRERO 26257 FEBRERO 25993
MARZO 23062 MARZO 30083
ABRIL 24823 ABRIL 23436
MAYO 28410 MAYO 25123
JUNIO 31422 JUNIO 28750
JULIO 26307 JULIO 33241
AGOSTO 26177 AGOSTO 25395
SEPTIEMBRE 23591 SEPTIEMBRE 26058
OCTUBRE 24637 OCTUBRE 26201
NOVIEMBRE 28636 NOVIEMBRE 29482
DICIEMBRE 27711 DICIEMBRE 27008
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No4 NEGRO
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
63
Gráfica 16. Patrón de la demanda Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
Tabla 19. Cálculo del pronóstico para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 26549 11859368 26773 10367141 27333 7076282
FEBRERO 2013 26589 110541 26846 346504 26311 2912
MARZO 2013 26630 12728466 26888 14638480 25327 5131443
ABRIL 2013 26670 3411106 26918 4389428 24380 195940
MAYO 2013 26710 2889529 26941 2156727 23469 24415153
JUNIO 2013 26750 21824231 26960 19905188 22591 77979627
JULIO 2013 26791 233849 26977 448350 21747 20795794
AGOSTO 2013 26831 427454 26991 661858 20934 27492143
SEPTIEMBRE 2013 26871 10758532 27003 11640773 20151 11833267
OCTUBRE 2013 26911 5172170 27014 5649513 19398 27450754
NOVIEMBRE 2013 26951 2837672 27024 2599084 18672 99272812
DICIEMBRE 2013 26992 517419 27033 459782 17974 94803083
ENERO 2014 27032 296918 27041 307242 17302 84358715
FEBRERO 2014 27072 1164505 27049 1115220 16655 87190547
MARZO 2014 27112 8824804 27056 9161208 16033 197410655
ABRIL 2014 27153 13812842 27063 13155107 15433 64043389
MAYO 2014 27193 4284004 27069 3788215 14856 105405574
JUNIO 2014 27233 2301277 27075 2804593 14301 208778199
JULIO 2014 27273 35614345 27081 37946099 13766 379269011
AGOSTO 2014 27313 3680431 27086 2860566 13251 147464867
SEPTIEMBRE 2014 27354 1678749 27091 1067958 12756 176941870
OCTUBRE 2014 27394 1422977 27096 801532 12279 193818332
NOVIEMBRE 2014 27434 4193869 27101 5669498 11820 311944478
DICIEMBRE 2014 27474 217461 27105 9482 11378 244292861
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No4 NEGRO
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
64
Gráfica 17. Pronóstico lineal para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
Tomando en cuenta los datos adquiridos, el pronóstico que género el menor error
fue el lineal (Ver Tabla 19), aumentando las ventas a una cifra mayor con respecto
a los datos históricos (Ver Tabla 18). El pronóstico para el año 2015 es de 332.829
metros, 11.803 metros más que en el año 2013 y 5.572 metros que en el 2014
(Ver Gráfica 17).
4.2.10. Pronóstico Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
Los datos históricos arrojan una alta similitud en las ventas, en el 2013 (992.303
m) y en el 2014 (1‟005.372 m) (Ver Tabla 20), lo que indica un patrón de la
demanda horizontal totalmente definido (Ver Gráfica 18) y sin ningún pico
distorsionado que pueda indicar una estacionalidad.
Fuente: El Autor, 2015
65
Tabla 20. Datos históricos Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
Gráfica 18. Patrón de la demanda Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 75357 ENERO 84146
FEBRERO 82231 FEBRERO 82967
MARZO 77053 MARZO 78206
ABRIL 79633 ABRIL 81447
MAYO 87309 MAYO 89582
JUNIO 83728 JUNIO 91108
JULIO 90496 JULIO 85341
AGOSTO 82322 AGOSTO 83628
SEPTIEMBRE 81565 SEPTIEMBRE 77299
OCTUBRE 79986 OCTUBRE 80431
NOVIEMBRE 89004 NOVIEMBRE 85162
DICIEMBRE 83619 DICIEMBRE 86055
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 ROJO
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
Fuente: El Autor, 2015
66
Tabla 21. Cálculo del pronóstico para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
Gráfica 19. Pronóstico logarítmico para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 81523 38023667 78893 12504992 84554 84580781
FEBRERO 2013 81672 312145 80212 4076079 81012 1485976
MARZO 2013 81821 22736381 80984 15449114 77619 319864
ABRIL 2013 81970 5462670 81531 3602025 74367 27727805
MAYO 2013 82119 26933994 81955 28660299 71252 257821307
JUNIO 2013 82268 2131103 82302 2032432 68268 239024744
JULIO 2013 82417 65268016 82596 62415308 65408 629408542
AGOSTO 2013 82566 59587 82850 278499 62668 386272808
SEPTIEMBRE 2013 82715 1322667 83074 2276575 60043 463190783
OCTUBRE 2013 82864 8283113 83274 10812908 57528 504359658
NOVIEMBRE 2013 83013 35891994 83456 30784271 55118 1148239769
DICIEMBRE 2013 83162 208872 83621 5 52810 949224157
ENERO 2014 83311 697322 83773 138763 50597 1125506258
FEBRERO 2014 83460 242960 83914 897745 48478 1189490431
MARZO 2014 83609 29191078 84046 34102854 46447 1008610955
ABRIL 2014 83758 5340001 84169 7406891 44502 1364949442
MAYO 2014 83907 32207763 84284 28069768 42638 2203768408
JUNIO 2014 84056 49733821 84393 45095757 40852 2525697540
JULIO 2014 84205 1291072 84496 714812 39140 2134487387
AGOSTO 2014 84354 526660 84593 931474 37501 2127702785
SEPTIEMBRE 2014 84503 51893022 84686 54567184 35930 1711383300
OCTUBRE 2014 84652 17813874 84774 18865754 34425 2116543696
NOVIEMBRE 2014 84801 130598 84859 91779 32983 2722638322
DICIEMBRE 2014 84950 1221946 84940 1243166 31601 2965183883
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 ROJO
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
67
Respecto a los datos adquiridos, el pronóstico que género el menor error fue el
logarítmico (Ver Tabla 21), incrementando las ventas a una cifra poco mayor con
respecto a los datos históricos, debido a la semejanza de los mismos. El
pronóstico para el año 2015 es de 1‟024.605 metros, 32.302 metros más que en el
año 2013 y 19.233 metros que en el 2014 (Ver Gráfica 19).
4.2.11. Pronóstico Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS
Según los datos históricos (Ver Tabla 22), indican una alta aleatoriedad en el
patrón de la demanda, el cual es fácilmente apreciable (Ver Gráfica 20), debido al
alto costo de adquisición por unidad ($ 71.833,97)
Tabla 22. Datos históricos Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS
MesUnidades
vendidasMes
Unidades
vendidas
ENERO 498 ENERO 657
FEBRERO 474 FEBRERO 579
MARZO 599 MARZO 433
ABRIL 651 ABRIL 593
MAYO 608 MAYO 562
JUNIO 432 JUNIO 424
JULIO 411 JULIO 471
AGOSTO 564 AGOSTO 538
SEPTIEMBRE 477 SEPTIEMBRE 704
OCTUBRE 389 OCTUBRE 523
NOVIEMBRE 580 NOVIEMBRE 684
DICIEMBRE 553 DICIEMBRE 449
VARILLA COBRE CU 5/8" X 2.40 MTS
2013 2014
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
68
Gráfica 20. Patrón de la demanda Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS
Tabla 23. Cálculo del pronóstico para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS
Mes-AñoPronostico
Lineal
Error cuadratico
pron. Lineal
Pronostico
Logaritmico
Error cuadratico
pron. Logaritmico
Pronostico
Exponencial
Error cuadratico
pron. Exponencial
ENERO 2013 518 411 512 205 524 665
FEBRERO 2013 520 2095 519 2059 512 1466
MARZO 2013 521 6042 524 5700 501 9598
ABRIL 2013 523 16442 526 15518 490 25912
MAYO 2013 524 7010 529 6289 479 16573
JUNIO 2013 526 8794 531 9712 469 1350
JULIO 2013 527 13521 532 14669 458 2250
AGOSTO 2013 529 1240 533 932 448 13371
SEPTIEMBRE 2013 530 2839 535 3326 439 1481
OCTUBRE 2013 532 20388 536 21534 429 1591
NOVIEMBRE 2013 533 2182 537 1874 419 25771
DICIEMBRE 2013 535 332 538 237 410 20377
ENERO 2014 536 14570 538 14063 401 65413
FEBRERO 2014 538 1698 539 1587 392 34809
MARZO 2014 539 11299 540 11420 384 2420
ABRIL 2014 541 2725 541 2754 375 47360
MAYO 2014 542 388 541 435 367 37974
JUNIO 2014 544 14353 542 13858 359 4216
JULIO 2014 545 5521 542 5079 351 14357
AGOSTO 2014 547 78 543 23 343 37844
SEPTIEMBRE 2014 548 24239 543 25829 336 135483
OCTUBRE 2014 550 719 544 431 329 37814
NOVIEMBRE 2014 551 17605 544 19541 321 131533
DICIEMBRE 2014 553 10778 545 9148 314 18153
VARILLA COBRE CU 5/8" X 2.40 MTS
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: El Autor, 2015
69
Gráfica 21. Pronóstico lineal para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS
En tanto a los datos adquiridos, el pronóstico que género el menor error fue el
lineal (Ver Tabla 23), ampliando las ventas a una cifra mayor con respecto a los
datos históricos (Ver Tabla 22). El pronóstico para el año 2015 es de 6.751
unidades, 515 unidades más que en el año 2013 y 134 unidades que en el 2014
(Ver Gráfica 21).
4.3. PROPUESTA DEL MODELO DE COMPRA
4.3.1. Modelo de compra sin déficit
De acuerdo con datos obtenidos anteriormente, se utilizó el modelo de compra sin
déficit para así llegar a establecer el lote óptimo de compra para los productos
clasificados como tipo A para el año 2015. Teniendo en cuenta los pronósticos de
ventas y la clasificación ABC estimada, se cuenta con un inventario inicial para el
año 2015, el cual se presenta a continuación (Ver tabla 24):
Fuente: El Autor, 2015
70
Tabla 24. Inventario inicial para el modelo de compra.
Para aplicar el modelo de compra, se debe contar con la demanda del 2015 de los
productos, la cual fue calculada por medio de los pronósticos, a esta se le debió
restar el inventario inicial de los mismos. Estos datos se relacionan a continuación
(Ver tabla 25):
Tabla 25. Demanda total año 2015 de los productos tipo A.
REFERENCIAINVENTARIO INICIAL
AÑO 2015UM
TRANSFORMADOR TRIFASICO 75 KV 13.200/208-120V 68 Und
TRANSFORMADOR TRIFASICO 45 KV 13.200/208-120V 56 Und
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No 4/0 NEGRO 5415 m
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1/2" X 3 MTS 53950 Und
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO 119400 m
CABLE EXTRA RESISTENTE SUPER GX EHS 3 / 8" 47906 m
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No1/0 NEGRO 4920 m
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No4 NEGRO 12638 m
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 ROJO 72600 m
VARILLA COBRE CU 5/8" X 2.40 MTS 740 Und
REFERENCIAPRONÓSTICO
2015
INVENTARIO
INICIAL AÑO 2015
TOTAL
DEMANDA 2015UM
TRANSFORMADOR TRIFASICO 75 KV 13.200/208-120V 346 68 278 Und
TRANSFORMADOR TRIFASICO 45 KV 13.200/208-120V 315 56 259 Und
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No 4/0 NEGRO 195461 5415 190046 m
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1/2" X 3 MTS 364247 53950 310297 Und
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO 1225551 119400 1106151 m
CABLE EXTRA RESISTENTE SUPER GX EHS 3 / 8" 451751 47906 403845 m
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No1/0 NEGRO 245135 4920 240215 m
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No4 NEGRO 332829 12638 320191 m
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 ROJO 1024605 72600 952005 m
VARILLA COBRE CU 5/8" X 2.40 MTS 6751 740 6011 Und
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
Fuente: El Autor, 2015
71
4.3.2. Costos asociados al modelo de compra sin déficit
Para la elaboración del modelo de compra se requirieron los tres costos que están
sujetos a este modelo determinístico, los cuales son: el costo por ordenar una
compra, el costo de mantenimiento y el costo de adquisición o unitario. En la
siguiente tabla (Ver Tabla 26) se ilustrarán las cantidades por cada una de las
referencias.
Tabla 26. Costos asociados a la política de compra.
En los cálculos de cantidades óptimas de pedido se tuvo en cuenta el problema de
lotes de proveedores, el cual involucra el hecho que con el modelo se encuentra
una cantidad óptima dada en la recta de los números reales, que luego adecuada
al propósito administrativo no se entiende como una solución óptima, sino que
debe modificarse en un rango de soluciones, expresadas entre la unidad comercial
del proveedor. Por ejemplo si el Q optimo arroja una serie de pedidos de 725
metros de alambre CU aislado, la empresa no podría hacer un pedido con el
supuesto que el proveedor de esta referencia solo lo venda en carretes de 500
metros, por tanto el rango solución sería el de 500 m a 1000 m (Ver Gráfica 12),
tomando así el pedido que genere el menor costo posible.
REFERENCIACOSTO POR
ORDENAR 2015
COSTO DE
MANTENIMIENTO
COSTO DE ADQUISICIÓN
POR UNIDAD 2015
TRANSFORMADOR TRIFASICO 75 KV 13.200/208-120V 841.999,00$ 5% 4.677.936,17$
TRANSFORMADOR TRIFASICO 45 KV 13.200/208-120V 841.999,00$ 5% 3.644.129,78$
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No 4/0 NEGRO 361.990,00$ 3% 25.312,33$
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1/2" X 3 MTS 194.100,00$ 4% 1.838,45$
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO 329.590,00$ 3% 750,97$
CABLE EXTRA RESISTENTE SUPER GX EHS 3 / 8" 361.990,00$ 3% 1.779,43$
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No1/0 NEGRO 361.990,00$ 3% 12.916,11$
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No4 NEGRO 361.990,00$ 3% 4.975,00$
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 ROJO 329.590,00$ 3% 750,82$
VARILLA COBRE CU 5/8" X 2.40 MTS 280.329,00$ 4% 71.833,97$
Fuente: Internacional de Eléctricos, 2015
72
Gráfica 22. Ejemplo de optimización de pedidos.
Finalmente, para la obtención del modelo y dado que los parámetros de costo y
demanda se conocen con certidumbre, además se requiere de ciertos parámetros
establecidos para su aplicación y son los siguientes (Ver Tabla 26):
Tabla 27. Variables y formulas del modelo de compara sin déficit.
Ct: Costo total promedio por pedido Ct = √2rCmCo
S: Superávit S = √2rCo / Cm
N: Número de ciclos en el periodo N = R / Q
CT: Costo total por unidad de tiempo CT = Ct + Cv(r)
VARIABLES Y FÓRMULAS DEL MODELO DE COMPRA SIN DÉFICIT
t2: Tiempo de ciclo del inventario t2 = √2Co / rCm
Q: Cantidad optima a comprar Q = √2rCo / Cm
R: Demanda total del periodo
Co: Costo por ordenar un pedido
Cv: Costo de adquisicion por unidad
Cm: Costo de mantenimiento
r: Tasa de demanda por unidad de tiempo
Fuente: El Autor, 2015
Fuente: GUERRERO SALAS, Humberto. Inventarios Manejo y control.
73
4.3.3. Modelo de compra para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
Teniendo en cuenta todos los datos anteriormente calculados necesarios para la realización del modelo y los
requerimientos teóricos (Ver Tabla 27), se elaboró el modelo de compra para los diez productos estudiados.
Tabla 28. Modelo de compra para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
Fuente: El Autor, 2016
74
Gráfica 23. Estructura del Modelo de compra para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
Al realizar el modelo de compra se tuvo en cuenta que el tamaño de lote es de 1 Unidad, además se cuenta con
inventario inicial suficiente para cubrir la demanda de dos meses, por lo que al calcular la cantidad óptima a comprar
(Q), que en este caso fue 14.14 unidades, se ajustó a 14 y 15 unidades, para así fijar la cantidad que generó el
menor costo total por periodo (Ver Tabla 28). De acuerdo con los resultados se deben hacer 19 pedidos de 14
unidades cada 15 días y un pedido de 12 unidades, con un costo total de $ 3‟274.555 por mes (Ver Gráfica 13).
Fuente: El Autor, 2016
75
4.3.4. Modelo de compra para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
Tabla 29. Modelo de compra para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
Fuente: El Autor, 2016
76
Gráfica 24. Estructura del Modelo de compra para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
En el caso del Transformador de 45 KV, se cuenta con un inventario inicial suficiente para cubrir la demanda de dos
meses y al igual que la referencia anteriormente estudiada de 75 KV, la adquisición se realiza por medio de una
orden de compra nacional. En este caso la cantidad óptima a comprar que fue 15.47 unidades, realizando
nuevamente el ajuste pertinente de acuerdo con el tamaño de lote que es de 1 unidad (Ver Tabla 29), los datos
arrojados por el modelo indican que se deben hacer 17 pedidos de 15 unidades cada 17 días y un pedido de 4
unidades, con un costo total de $ 2‟733.097 por mes (Ver Gráfica 14).
Fuente: El Autor, 2016
77
4.3.5. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
Tabla 30. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
Fuente: El Autor, 2016
78
Gráfica 25. Estructura del Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
Para todas las referencias de Cable CU aislado, los pedidos se realizan por medio de una orden de compra
nacional. En cuanto al Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro y cuyo costo de adquisición es el más alto
entre estas referencias, la cantidad óptima a comprar estimada por el modelo es de 3885.78 metros, realizando el
ajuste al tamaño de lote de 200 metros (Ver Tabla 30), los datos indican que se deben hacer 50 pedidos de 3800
metros cada 7 días y un último pedido de 200 metros, con un costo total de $ 2‟885.568 por mes (Ver Gráfica 15).
Fuente: El Autor, 2016
79
4.3.6. Modelo de compra para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS
Tabla 31. Modelo de compra para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS
Fuente: El Autor, 2016
80
Gráfica 26. Estructura del Modelo de compra para Tubo Conduit PVC Pesado 1/2" X 3 MTS
Para el Tubo Conduit PVC la requisición del producto se realiza por medio de orden compra nacional y su tamaño
mínimo de lote es de 50 unidades, además se cuenta con un inventario inicial suficiente para cubrir la demanda de
un mes. El modelo de compra indicó una cantidad óptima a comprar de 12202.94 unidades, que ajustada de
acuerdo con el tamaño de lote que género el menor costo (Ver Tabla 31), se deben realizar 25 pedidos de12200
unidades cada 13 días y un pedido de 5300 unidades, con un costo total de $897.162 por mes (Ver Gráfica 16).
Fuente: El Autor, 2016
81
4.3.7. Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco
Tabla 32. Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco
Fuente: El Autor, 2016
82
Gráfica 27. Estructura del Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco
En cuanto al Alambre CU aislado blanco, para el año 2015 se cuenta con un inventario inicial suficiente para cubrir
la demanda de un mes, ahora con la realización del modelo de compra se dedujo una cantidad óptima a comprar de
54242.65 metros la cual se ajusto a un lote de 54000 metros (Ver Tabla 32), se deben efectuar 20 pedidos de dicha
cantidad cada 16 días y un último pedido por 26500 metros, con un costo total por periodo de $ 1‟216.571 por mes
(Ver Gráfica 17).
Fuente: El Autor, 2016
83
4.3.8. Modelo de compra para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3 / 8"
Tabla 33. Modelo de compra para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3 / 8"
Fuente: El Autor, 2016
84
Gráfica 28. Estructura del Modelo de compra para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3 / 8"
La referencia de Cable Extra Resistente, es la de menor costo de adquisición respecto a las referencias de cable cu
aislado debido a sus materiales de fabricación. Para el año 2015 se cuenta con un inventario inicial suficiente para
cubrir la demanda de un mes, en tanto al modelo de compra, arrojo una cantidad óptima a comprar de 22313.8
metros, la cual se ajusto respecto al tamaño mínimo de lote que es de 200 metros (Ver Tabla 33), se deben realizar
18 pedidos de 22200 metros cada 18 días y un pedido de 4400 metros, con un costo total de $ 1‟185.098 por mes
(Ver Gráfica 18).
Fuente: El Autor, 2016
85
4.3.9. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
Tabla 34. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
Fuente: El Autor, 2016
86
Gráfica 29. Estructura del Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
Respecto al Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro, el modelo de compra indico una cantidad óptima a
comprar de 6115.7 metros, que ajustada de acuerdo con el tamaño de lote que género el menor costo (Ver Tabla
34), se deben efectuar 40 pedidos de 6000 metros cada 9 días y un último pedido de 400 metros, con un costo total
de $ 2„324.900 por mes (Ver Gráfica 19).
Fuente: El Autor, 2016
87
4.3.10. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
Tabla 35. Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
Fuente: El Autor, 2016
88
Gráfica 30. Estructura del Modelo de compra para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
La referencia de Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro es la de menor costo de adquisición respecto al grupo
de referencias de “Cable CU aislado” por lo cual fue la que género la menor cantidad de ciclos. El modelo de compra
Fuente: El Autor, 2016
89
arrojo una cantidad óptima a comprar de 11376.79 metros (Ver Tabla 35), que ajustada a la cantidad mínima de lote,
se deben realizar 28 pedidos de 11200 metros cada 13 días y finalmente uno de 6600 metros, con un costo total de
$ 1‟671.600 por mes (Ver Gráfica 20).
4.3.11. Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
Tabla 36. Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
Fuente: El Autor, 2016
90
Gráfica 31. Estructura del Modelo de compra para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
En cuanto al Alambre CU aislado rojo, por medio de la ejecución del modelo de compra se dedujo una cantidad
óptima a comprar de 48184.11 metros la cual se ajusto a un lote de 48000 metros (Ver Tabla 36), se deben efectuar
19 pedidos de dicha cantidad cada 18 días y un último pedido por 40500 metros, con un costo total por periodo de $
1‟081.173 por mes (Ver Gráfica 21).
Fuente: El Autor, 2016
91
4.3.12. Modelo de compra para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS
Tabla 37. Modelo de compra para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS
Fuente: El Autor, 2016
92
Gráfica 32. Estructura del Modelo de compra para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS
Respecto a la Varilla de Cobre cuyo costo de adquisición por unidad es el más elevado después de las referencias
de Transformadores, para el año 2015 se cuenta con un inventario inicial suficiente para cubrir la demanda de un
mes, con la realización del modelo de compra se obtuvo una cantidad óptima a comprar de 326.53 unidades la cual
se ajusto al tamaño mínimo de lote de 20 unidades (Ver Tabla 37), se deben realizar 18 pedidos de 320 unidades
cada 18 días y un último pedido de 260 unidades, con un costo total de $ 919.474 por mes (Ver Gráfica 22).
Fuente: El Autor, 2016
93
4.4. PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP)
Se elaboró un control de requerimiento de materiales que especifica el momento preciso de la requisición de
productos y la cantidad puntual a comprar, con el fin de reducir la inversión en el inventario, por medio del
seguimiento de los pronósticos de la demanda y el modelo de compra de los respectivos productos. Hay que tener
en cuenta que se tomo un tiempo de anticipación igual a un periodo en cada uno de los productos debido a que este
dato no fue proporcionado por la empresa.
A continuación se presentan los esquemas de los MRP propuestos para las referencias de transformadores, el de
75 KV (Ver Tabla 38) y el de 45 KV (Ver Tabla 39). Estas dos referencias en la actualidad son adquiridas al
proveedor “Grupo Económico Magnetrón”.
Tabla 38. MRP para Transformador Trifásico 75 KV 13.200/208-120V
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda (Unidades) 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0
Inventario Inicial 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0
Requerimientos Netos 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
Inventario Final 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0
Recepcion de ordenes planeadas 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0
Colocacion de ordenes planeadas 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0
TRANSFORMADOR TRIFASICO 75 KV 13.200/208-120V
Ciclo 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Demanda (Unidades) 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 22,0
Inventario Inicial 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0
Requerimientos Netos 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 12,0
Inventario Final 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 0,0
Recepcion de ordenes planeadas 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 12,0
Colocacion de ordenes planeadas 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 14,0 12,0
TRANSFORMADOR TRIFASICO 75 KV 13.200/208-120V (continuación)
Fuente: El Autor, 2016
94
Tabla 39. MRP para Transformador Trifásico 45 KV 13.200/208-120V
Tal como quedo evidenciado en el modelo de compra y ahora en los esquemas MRP, las referencias de Cable Cu
aislado THHN/THWN No 4/0 Negro (Ver Tabla 40), Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro (Ver Tabla 41) y
Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro (Ver Tabla 42), son las que requieren mayor cantidad de pedidos a lo
largo del 2015, del mismo modo las cantidades óptimas de pedido son las más elevadas con respecto a las demás
referencias.
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Demanda (Unidades) 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0
Inventario Inicial 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
Requerimientos Netos 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0
Inventario Final 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
Recepcion de ordenes planeadas 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0
Colocacion de ordenes planeadas 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0
TRANSFORMADOR TRIFASICO 45 KV 13.200/208-120V
Ciclo 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Demanda (Unidades) 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 8,0
Inventario Inicial 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
Requerimientos Netos 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0 4,0
Inventario Final 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 0,0
Recepcion de ordenes planeadas 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 4,0
Colocacion de ordenes planeadas 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 4,0
TRANSFORMADOR TRIFASICO 45 KV 13.200/208-120V (continuación)
Fuente: El Autor, 2016
95
Tabla 40. MRP para Cable CU Aislado THHN/THWN No 4/0 Negro
Tabla 41. MRP para Cable CU Aislado THHN/THWN No4 Negro
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Demanda (Metros) 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57
Inventario Inicial 5415,00 5382,43 5349,86 5317,29 5284,73 5252,16 5219,59 5187,02 5154,45 5121,88 5089,31 5056,75 5024,18 4991,61 4959,04 4926,47 4893,90
Requerimientos Netos -1582,43 -1549,86 -1517,29 -1484,73 -1452,16 -1419,59 -1387,02 -1354,45 -1321,88 -1289,31 -1256,75 -1224,18 -1191,61 -1159,04 -1126,47 -1093,90 -1061,33
Inventario Final 5382,43 5349,86 5317,29 5284,73 5252,16 5219,59 5187,02 5154,45 5121,88 5089,31 5056,75 5024,18 4991,61 4959,04 4926,47 4893,90 4861,33
Recepcion de ordenes planeadas 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800
Colocacion de ordenes planeadas 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No 4/0 NEGRO
Ciclo 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
Demanda (Metros) 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57
Inventario Inicial 4861,33 4828,76 4796,20 4763,63 4731,06 4698,49 4665,92 4633,35 4600,78 4568,22 4535,65 4503,08 4470,51 4437,94 4405,37 4372,80 4340,24
Requerimientos Netos -1028,76 -996,20 -963,63 -931,06 -898,49 -865,92 -833,35 -800,78 -768,22 -735,65 -703,08 -670,51 -637,94 -605,37 -572,80 -540,24 -507,67
Inventario Final 4828,76 4796,20 4763,63 4731,06 4698,49 4665,92 4633,35 4600,78 4568,22 4535,65 4503,08 4470,51 4437,94 4405,37 4372,80 4340,24 4307,67
Recepcion de ordenes planeadas 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800
Colocacion de ordenes planeadas 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No 4/0 NEGRO (continuación)
Ciclo 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
Demanda (Metros) 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57 3832,57
Inventario Inicial 4307,67 4275,10 4242,53 4209,96 4177,39 4144,82 4112,25 4079,69 4047,12 4014,55 3981,98 3949,41 3916,84 3884,27 3851,71 3819,14 3786,57
Requerimientos Netos -475,10 -442,53 -409,96 -377,39 -344,82 -312,25 -279,69 -247,12 -214,55 -181,98 -149,41 -116,84 -84,27 -51,71 -19,14 13,43 46,00
Inventario Final 4275,10 4242,53 4209,96 4177,39 4144,82 4112,25 4079,69 4047,12 4014,55 3981,98 3949,41 3916,84 3884,27 3851,71 3819,14 3786,57 154,00
Recepcion de ordenes planeadas 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 200
Colocacion de ordenes planeadas 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 200
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No 4/0 NEGRO (continuación)
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Demanda (Metros) 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86
Inventario Inicial 12638,00 12361,14 12084,28 11807,41 11530,55 11253,69 10976,83 10699,97 10423,10 10146,24 9869,38 9592,52 9315,66 9038,79
Requerimientos Netos -1161,14 -884,28 -607,41 -330,55 -53,69 223,17 500,03 776,90 1053,76 1330,62 1607,48 1884,34 2161,21 2438,07
Inventario Final 12361,14 12084,28 11807,41 11530,55 11253,69 10976,83 10699,97 10423,10 10146,24 9869,38 9592,52 9315,66 9038,79 8761,93
Recepcion de ordenes planeadas 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200
Colocacion de ordenes planeadas 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No4 NEGRO
Ciclo 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Demanda (Metros) 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86 11476,86
Inventario Inicial 8761,93 8485,07 8208,21 7931,34 7654,48 7377,62 7100,76 6823,90 6547,03 6270,17 5993,31 5716,45 5439,59 5162,72 4885,86
Requerimientos Netos 2714,93 2991,79 3268,66 3545,52 3822,38 4099,24 4376,10 4652,97 4929,83 5206,69 5483,55 5760,41 6037,28 6314,14 6591,00
Inventario Final 8485,07 8208,21 7931,34 7654,48 7377,62 7100,76 6823,90 6547,03 6270,17 5993,31 5716,45 5439,59 5162,72 4885,86 9,00
Recepcion de ordenes planeadas 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 6600
Colocacion de ordenes planeadas 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 11200 6600
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No4 NEGRO (continuación)
Fuente: El Autor, 2016
Fuente: El Autor, 2016
96
Tabla 42. MRP para Cable CU Aislado THHN/THWN No1/0 Negro
En cuanto a las referencias de Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco (Ver Tabla 43) y Alambre CU
Aislado THHN/THWN No12 Rojo (Ver Tabla 44), el número de pedidos al año será de 21 y 20 respectivamente, lo
cual conllevara a una mayor organización a la hora de colocar los pedidos, se debe optar por adquirir ambas
referencias a un mismo proveedor para evitar posibles incumplimientos al manejar varios proveedores.
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda (Metros) 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90
Inventario Inicial 4920,00 4941,10 4962,20 4983,29 5004,39 5025,49 5046,59 5067,68 5088,78 5109,88 5130,98 5152,07 5173,17
Requerimientos Netos 1058,90 1037,80 1016,71 995,61 974,51 953,41 932,32 911,22 890,12 869,02 847,93 826,83 805,73
Inventario Final 4941,10 4962,20 4983,29 5004,39 5025,49 5046,59 5067,68 5088,78 5109,88 5130,98 5152,07 5173,17 5194,27
Recepcion de ordenes planeadas 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000
Colocacion de ordenes planeadas 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No1/0 NEGRO
Ciclo 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Demanda (Metros) 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90
Inventario Inicial 5194,27 5215,37 5236,46 5257,56 5278,66 5299,76 5320,85 5341,95 5363,05 5384,15 5405,24 5426,34 5447,44 5468,54
Requerimientos Netos 784,63 763,54 742,44 721,34 700,24 679,15 658,05 636,95 615,85 594,76 573,66 552,56 531,46 510,37
Inventario Final 5215,37 5236,46 5257,56 5278,66 5299,76 5320,85 5341,95 5363,05 5384,15 5405,24 5426,34 5447,44 5468,54 5489,63
Recepcion de ordenes planeadas 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000
Colocacion de ordenes planeadas 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No1/0 NEGRO (continuación)
Ciclo 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
Demanda (Metros) 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90 5978,90
Inventario Inicial 5489,63 5510,73 5531,83 5552,93 5574,02 5595,12 5616,22 5637,32 5658,41 5679,51 5700,61 5721,71 5742,80 5763,90
Requerimientos Netos 489,27 468,17 447,07 425,98 404,88 383,78 362,68 341,59 320,49 299,39 278,29 257,20 236,10 215,00
Inventario Final 5510,73 5531,83 5552,93 5574,02 5595,12 5616,22 5637,32 5658,41 5679,51 5700,61 5721,71 5742,80 5763,90 185,00
Recepcion de ordenes planeadas 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 400
Colocacion de ordenes planeadas 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 400
CABLE CU AISLADO THHN/THWN No1/0 NEGRO (continuación)
Fuente: El Autor, 2016
97
Tabla 43. MRP para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Blanco
Tabla 44. MRP para Alambre CU Aislado THHN/THWN No12 Rojo
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda (Metros) 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27
Inventario Inicial 17270,75 17774,48 18278,20 18781,93 19285,65 19789,38 20293,11 20796,83 21300,56 21804,29
Requerimientos Netos 36225,52 35721,80 35218,07 34714,35 34210,62 33706,89 33203,17 32699,44 32195,71 31691,99
Inventario Final 17774,48 18278,20 18781,93 19285,65 19789,38 20293,11 20796,83 21300,56 21804,29 22308,01
Recepcion de ordenes planeadas 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000
Colocacion de ordenes planeadas 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO
Ciclo 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Demanda (Metros) 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27 53496,27
Inventario Inicial 22308,01 22811,74 23315,46 23819,19 24322,92 24826,64 25330,37 25834,10 26337,82 26841,55 27345,27
Requerimientos Netos 31188,26 30684,54 30180,81 29677,08 29173,36 28669,63 28165,90 27662,18 27158,45 26654,73 26151,00
Inventario Final 22811,74 23315,46 23819,19 24322,92 24826,64 25330,37 25834,10 26337,82 26841,55 27345,27 349,00
Recepcion de ordenes planeadas 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 26500
Colocacion de ordenes planeadas 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 54000 26500
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 BLANCO (continuación)
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda (Metros) 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25
Inventario Inicial 72600,00 69369,75 66139,50 62909,25 59679,00 56448,75 53218,50 49988,25 46758,00 43527,75
Requerimientos Netos -21369,75 -18139,50 -14909,25 -11679,00 -8448,75 -5218,50 -1988,25 1242,00 4472,25 7702,50
Inventario Final 69369,75 66139,50 62909,25 59679,00 56448,75 53218,50 49988,25 46758,00 43527,75 40297,50
Recepcion de ordenes planeadas 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000
Colocacion de ordenes planeadas 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 ROJO
Ciclo 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Demanda (Metros) 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25 51230,25
Inventario Inicial 40297,50 37067,25 33837,00 30606,75 27376,50 24146,25 20916,00 17685,75 14455,50 11225,25
Requerimientos Netos 10932,75 14163,00 17393,25 20623,50 23853,75 27084,00 30314,25 33544,50 36774,75 40005,00
Inventario Final 37067,25 33837,00 30606,75 27376,50 24146,25 20916,00 17685,75 14455,50 11225,25 495,00
Recepcion de ordenes planeadas 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 40500
Colocacion de ordenes planeadas 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 40500
ALAMBRE CU AISLADO THHN/THWN No12 ROJO (continuación)
Fuente: El Autor, 2016
Fuente: El Autor, 2016
98
Finalmente las referencias de Tubo Conduit Pesado (Ver Tabla 45), Cable Extra Resistente (Ver Tabla 46) y Varilla
Cobre CU (Ver Tabla 47), en la actualidad los pedidos se realizan a tres diferentes proveedores: Plastimec,
Emcocables y Cicobres respectivamente.
Tabla 45. MRP para Tubo Conduit Pesado 1/2" X 3 MTS
Tabla 46. MRP para Cable Extra Resistente SUPER GX EHS 3 / 8"
Continúa página siguiente
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Demanda (Unidades) 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842
Inventario Inicial 23596 22954 22312 21670 21028 20386 19744 19102 18460 17818 17176 16534 15892
Requerimientos Netos -10754 -10112 -9470 -8828 -8186 -7544 -6902 -6260 -5618 -4976 -4334 -3692 -3050
Inventario Final 22954 22312 21670 21028 20386 19744 19102 18460 17818 17176 16534 15892 15250
Recepcion de ordenes planeadas 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200
Colocacion de ordenes planeadas 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1/2" X 3 MTS
Ciclo 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Demanda (Unidades) 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842 12842
Inventario Inicial 15250 14608 13965 13323 12681 12039 11397 10755 10113 9471 8829 8187 7545
Requerimientos Netos -2408 -1765 -1123 -481 161 803 1445 2087 2729 3371 4013 4655 5297
Inventario Final 14608 13965 13323 12681 12039 11397 10755 10113 9471 8829 8187 7545 3
Recepcion de ordenes planeadas 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 5300
Colocacion de ordenes planeadas 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 12200 5300
TUBO CONDUIT PVC PESADO 1/2" X 3 MTS (continuación)
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda (Metros) 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00
Inventario Inicial 10260,00 10665,00 11069,99 11474,99 11879,98 12284,98 12689,97 13094,97 13499,96 13904,96
Requerimientos Netos 11535,00 11130,01 10725,01 10320,02 9915,02 9510,03 9105,03 8700,04 8295,04 7890,04
Inventario Final 10665,00 11069,99 11474,99 11879,98 12284,98 12689,97 13094,97 13499,96 13904,96 14309,96
Recepcion de ordenes planeadas 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200
Colocacion de ordenes planeadas 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200
CABLE EXTRA RESISTENTE SUPER GX EHS 3 / 8"
Fuente: El Autor, 2016
99
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Tabla 47. MRP para Varilla Cobre CU 5/8" X 2.40 MTS
Ciclo 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Demanda (Metros) 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00 21795,00
Inventario Inicial 14309,96 14714,95 15119,95 15524,94 15929,94 16334,93 16739,93 17144,93 17549,92 17954,92
Requerimientos Netos 7485,05 7080,05 6675,06 6270,06 5865,07 5460,07 5055,07 4650,08 4245,08 3840,09
Inventario Final 14714,95 15119,95 15524,94 15929,94 16334,93 16739,93 17144,93 17549,92 17954,92 559,91
Recepcion de ordenes planeadas 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 4400
Colocacion de ordenes planeadas 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 22200 4400
CABLE EXTRA RESISTENTE SUPER GX EHS 3 / 8" (continuación)
Ciclo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Demanda (Unidades) 326 326 326 326 326 326 326 326 326
Inventario Inicial 177 171 166 160 154 148 143 137 131
Requerimientos Netos 149 154 160 166 172 177 183 189 194
Inventario Final 171 166 160 154 148 143 137 131 126
Recepcion de ordenes planeadas 320 320 320 320 320 320 320 320 320
Colocacion de ordenes planeadas 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320
VARILLA COBRE CU 5/8" X 2.40 MTS
Ciclo 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Demanda (Unidades) 326 326 326 326 326 326 326 326 326 326
Inventario Inicial 126 120 114 109 103 97 91 86 80 74
Requerimientos Netos 200 206 211 217 223 229 234 240 246 251
Inventario Final 120 114 109 103 97 91 86 80 74 9
Recepcion de ordenes planeadas 320 320 320 320 320 320 320 320 320 260
Colocacion de ordenes planeadas 320 320 320 320 320 320 320 320 260
VARILLA COBRE CU 5/8" X 2.40 MTS (continuación)
Fuente: El Autor, 2016
Fuente: El Autor, 2016
100
5. UBICACIÓN DEL PROYECTO EN INTERNACIONAL DE ELÉCTRICOS S.A.S
Este proyecto está encaminado a fortalecer los procesos del área de inventarios a
nivel operativo, brindando una seguridad predefinida por el manejo de las
variables a las que la empresa tiene acceso y complementando la gran línea de
producción haciéndola más eficiente. Se eligió realizar la mejora en esta área ya
que como en cualquier empresa es una de las aéreas de mayor relevancia y
complejidad para el buen funcionamiento de la compañía.
La implementación de la propuesta realizada anteriormente debe efectuarse a un
corto plazo, debido a que el sistema actual está generando diversos problemas,
por tanto la aplicación de este mejoramiento de la gestión del modelo de
inventarios proporcionará a la empresa múltiples reducciones en faltantes de
inventarios físicos y en el sistema, costos de almacenaje y mantenimiento,
además, al tener una planeación de lo que se va a vender y de las referencias
requeridas para ello, se elevará considerablemente la satisfacción de los clientes,
lo cual es el principal objetivo de una cadena de suministro ordenada y eficiente.
101
CONCLUSIONES
La primera aproximación con los procesos de una empresa se hace de
manera teórica para así dimensionar los alcances del problema.
La categorización del problema en pequeños ítems, permite el adecuado
trato de cada una de las variables que afectan la gestión de los
inventarios.
Se debe respetar la estructura de obtención del plan de gestión de
inventarios, pues no es posible improvisar acciones, a las dificultades
que se pueden sortear fácilmente con una preparación previa.
El planteamiento de la orden de pedido se hace a partir del buen manejo
de la gestión de inventarios, por lo cual es importante, diligenciar
rápidamente la gestión total de inventarios.
La efectividad del plan de gestión de inventarios se ve afectada de
acuerdo con que tanta información actualizada se utilice en la formación
del plan, por tanto una actualización constante es importante.
102
RECOMENDACIONES
Realizar estrictamente el control de las existencias del inventario de
acuerdo con la prioridad dada por la clasificación ABC.
Acompañar a todos los procesos de gestión de inventarios con un análisis
dinámico de los datos iníciales para reducir la probabilidad de errores en la
generación de un plan de inventarios.
Examinar el plan de requerimiento de materiales puntualmente, para
determinar si hay variaciones en los datos proyectados, para fijar las
cantidades precisas a solicitar.
Plantear y rectificar constantemente metas válidas para el modelo de
inventarios, para evidenciar así el desarrollo de las operaciones realizadas.
Implementar el modelo de inventarios propuesto en el proyecto a un corto
plazo, con el fin de corregir las falencias actuales.
103
BIBLIOGRAFÍA
BALLOU, Ronald. Logística: Administración de la cadena de suministro.
México.: Pearson Prentice Hall, 2005.
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