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Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
PROMOCIÓN 432018 - 2019
Docentes de:
2ALTA GERENCIAINTERNACIONAL
CACIÓNDurante 26 años el programa de Alta
Gerencia Internacional ha tenido gran vigencia y evolución frente a los cambios afrontados por las economías colombiana e internacional, y ahora, más que nunca, la global.
En su primera década fue fundamental la preparación de directivos para afrontar los procesos de apertura de los años 90. En la última década viró hacia la preparación para la regionalización y los procesos de consolidación en Latinoamérica.
RectoR
Francisco Piedrahita Plata
DiRectoR Del pRogRama De alta geRencia inteRnacional
Héctor Ochoa DíazDecano de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
cooRDinaDoRa aDministRativa Del pRogRama
Fabiola Martínez SuárezDirectora del Centro de Consultoría y Educación Continua
En la actualidad, el programa de Alta Gerencia Internacional se orienta hacia el libre comercio, tratando temas como la apertura económica y la actividad regional, los cuales, a pesar de ser temas de carácter económico, tienen efecto en los sectores productivos y no deben ser ajenos a los directivos que rigen el futuro de las empresas en Colombia.
Tanto es útil para ejecutivos de alto nivel con proyección directiva, como para empresarios y emprendedores que buscan fortalecer su pensamiento estratégico, su visión gerencial en un entorno global cada vez más competido.
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El programa de Alta Gerencia Internacional busca desarrollar fortalezas, competencias y actitudes en el manejo de la gerencia estratégica y prospectiva, que faciliten el desarrollo de habilidades de liderazgo para la toma de decisiones en una economía globalizada.
TIVO
4ALTA GERENCIAINTERNACIONAL
EL PROGRAMA SE FUNDAMENTA EN
TRES ÁREAS:
DELPROGRAMA
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Refuerza el autoconocimiento como líder estratégico a través de una simulación de negocios, se lleva a cabo una competen-cia en un mercado internacional, ponien-do a prueba las habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.
ENTORNO ECONÓMICO COLOMBIANO
Analiza el modelo económico colombia-no y su inserción en la economía mundial, las nuevas políticas de exportaciones e importaciones y la inversión extranjera. El funcionamiento de la economía mun-dial, con particular énfasis en los proce-sos integracionistas y las negociaciones sobre el comercio mundial.
GERENCIA ESTRATÉGICA
Conducente al desarrollo de habilidades de dirección, visión del futuro, toma de decisiones, control e innovación.
Los módulos que desarrolla esta área son:
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Permitirá comprender que la gestión de la innovación alineada con la estrategia empresarial, genera ventajas competiti-vas a las compañías.
PREPARACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL CAMBIO
Identifica las condiciones organizaciona-les que requiere desarrollar la gerencia para culminar, exitosamente, los esfuer-zos de transformación de la organización.
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Para la dirección de los grupos humanos de las organizaciones mediante los siguientes módulos:
COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
Analiza los retos que impone la globaliza-ción a las áreas de gestión humana de las empresas tales como: motivación, comu-nicación, liderazgo, evaluación de equipos efectivos de trabajo, desarrollo de compe-tencias, administración del cambio y ges-tión del conocimiento, los cuales deben estar enmarcados dentro de las estrate-gias corporativas.
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Trata la interacción del empresario con el entorno que lo rodea en los aspectos sociales, éticos, políticos y ambientales,
contribuyendo así al proceso de con-cienciación de los gerentes sobre el compromiso que deben establecer con la sociedad civil y comunitaria donde se desempeñan.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Permite activar la mejor versión posible del líder, enfocándose en el ser, a través de la reflexión del liderazgo personal, de la evaluación y el reto de la coherencia y la autogestión del liderazgo, con la prác-tica y articulación de técnicas concretas, para desafiar fortalezas de equipos y de espacios colaborativos.
DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DE LIDERAZGO
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6ALTA GERENCIAINTERNACIONAL
Incluye aspectos como: actualización de información en asuntos de carácter internacional (conducentes a identificar oportunidades de negocios); conocimientos de otras culturas y factores clave en la organización para las transacciones internacionales.
Los módulos que se desarrollan en el área son:
ESCENARIO POLÍTICO COLOMBIANO E INTERNACIONAL
Estudia el sistema internacional en sus aspectos políticos y comerciales. El nuevo orden mundial tras el fin de la guerra fría y la caída del comunismo. La política exterior colombiana y las relaciones de Colombia con otros países a la luz de las reformas económicas y políticas de la nueva Constitución y los efectos económicos de esta.
MERCADEO INTERNACIONAL
Se evalúan las estrategias de penetración en mercados internacionales, tipos de productos, promoción, distribución e investigación, el impacto de la globalización sobre el consumidor y los aspectos culturales que influyen en la estrategia de mercadeo internacional.
FINANZAS INTERNACIONALES
Se ofrecen elementos para que la empresa participe en los mercados mundiales y se estudian los tipos de cambio, los nuevos mecanismos de financiación internacional y el sistema financiero colombiano.
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Expone los conocimientos que permiten entender el funcionamiento de las empresas internacionales, cómo es su direccionamiento estratégico; el entorno global dentro del cual evolucionan las empresas internacionales; posibilidades de expansión y el desarrollo del proceso de internacionalización que respondan a la dinámica de cambio.
INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
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Los participantes del Programa de Alta Gerencia Internacional tienen la opción de aprovechar una experiencia internacional durante una semana en la Universidad de Valencia, en España.
Durante esta semana pueden participar en sesiones académicas en dicha institución, y hacer aproximaciones con algunas empresas locales.
INTERNACIONAL
8ALTA GERENCIAINTERNACIONAL
OPINAN
El programa me ha permitido ver este mundo globalizado de una manera más integral, tanto de
manera interna como externa, explicándonos la importancia del rol de los colaboradores y su
impacto en la proyección de marca.
Pero tal vez, el mayor aporte es enseñarme a ser más partícipe dentro de mi organización, que también está dirigiendo todos sus esfuerzos a proyectarse, a crecer.
Entre las fortalezas que destaco del programa están: la estructura académica, la interacción con empresas de
otros sectores y la metodología académica”.
GUSTAVO ADOLFO BARONA
GERENTE GENERAL RIOPAILA CASTILLA AGRÍCOLA
“Escogí la Universidad Icesi para realizar el programa Ejecutivo de Alta Gerencia Internacional, porque soy Egresado y conozco la excelencia de la Universidad.
También porque el programa lleva varios años y tiene un currículo de profesores idóneos para orientarlo de manera integral, tocando todos los puntos necesarios, que involucran la Globalización y que permiten enfrentarse a los retos del mundo actual”.
YOSEPH OROZCO
GERENTE IPINNOVATECH
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El programa de Alta Gerencia de la Universidad Icesi, me aportó una visión global de los mercados para actuar de manera local, esto y las actualizaciones en diferentes temas,
permitieron, al interior de la compañía, una visión más amplia para internacionalizarnos de acuerdo
con nuestra misión y nuestra visión.
El programa nos permite, como ejecutivos o dueños de las compañías, actualizarnos, obtener
otros puntos de vista, y adquirir conocimientos para negociar, entre otros aspectos que nos ayudan a
maximizar las utilidades. Además, la experiencia que tuvimos con el curso en Europa nos permitió ver otros horizontes y conocer personas de muy alto
nivel, que nos aportaron, tanto en lo teórico, como en lo práctico”.
“El programa de Alta Gerencia de la Universidad Icesi, me permitió actualizarme y obtener conocimientos más formales para las competencias que había desarrollado de manera empírica antes de llegar a la Dirección Médica.
Es un programa en el cual se adquieren conocimientos con profesores de primer nivel, sin la presión de tiempo que se requiere para otro tipo de programas”.
DRA. MARCELA GRANADOS
DIRECTORA MÉDICA FUNDACIÓN VALLE DEL LILI
RAFAEL ANTONIO BARÓN
DIRECTOR DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTEGASES DE OCCIDENTE S.A. E.S.P.
10ALTA GERENCIAINTERNACIONAL
Bruce Michael Bagley
Ph.D. Universidad de California. Coordinador del Proyec-to de Estudios Andinos, Universidad de Miami.
Consultor del Banco Mundial, autor de varios libros y es-tudios sobre narcotráfico y relaciones Colombia-EE.UU.
Rodolfo González Gática
Licenciado de la Universidad Católica de Chile. Conferencista en el Instituto Tecnológico de Monterrey.
Se ha desempeñado durante 18 años en los ámbitos académicos y universitarios, así como en la dirección de empresas educativas en Chile.
Rodrigo Saá Maldonado
Magíster en Comportamiento del Consumidor, Univer-sidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Civil Industrial, mención proyectos, Universidad Técnica Federico Santa María. Socio fundador de EspacioVE y profesor de la UAI.
Jaime Alonso Gómez Aguirre
Ph.D. en Administración, Escuela Wharton de la Univer-sidad de Pennsylvania. Profesor de la Escuela de Gra-duados en Administración del Instituto Tecnológico de Monterrey.
SORES
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Silvio Borrero Caldas
Ph.D. in Business (Organizational Behavior), Tulane University. Magíster en Administración, Universidad Icesi. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería, Pontificia Universidad Ja-veriana. Ingeniero Industrial, Pontificia Universidad Javeriana. Jefe del departamento de Gestión Organizacional de la Uni-versidad Icesi.
Juan Sebastián Corrales
Economista, Universidad Icesi. Maestría en Economía, Uni-versity College, Londres. Actualmente es Director de Análisis Macroeconómico y Sectorial de Fedesarrollo. Trabajó como asesor del Viceministro de Hacienda y Crédito Público, como analista de investigación en el Fondo Monetario Internacional en Washington, D.C. y estuvo en el Departamento Nacional de Planeación como analista de inversión extranjera y comercio internacional.
Fernando Cepeda
Ph.D. en Derecho y Ciencias Políticas, la Universidad Nacional de Colombia; posgrado en Ciencia Política, New School For Social Research, Nueva York. Se ha desempeñado como: Em-bajador en Canadá; en Francia (2006-2010); Representante Permanente de Colombia ante las Naciones Unidas; Emba-jador en Inglaterra; Ministro Plenipotenciario en Washington y encargado de negocios. En Colombia ha sido: Ministro de Gobierno, de Comunicaciones, Consejero Presidencial y Vice-ministro de Desarrollo Económico.
Carlos Enrique Ramírez
Ph.D. in Business Administration y Magíster en Administración de Tulane University EE.UU. Maestría en Negocios Internacio-nales de University of North London. Máster en Estudios Políti-cos y Economista de la Universidad Javeriana, Colombia.
Actualmente, es Director de las Maestrías de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Icesi.
12ALTA GERENCIAINTERNACIONAL Juliana Ruíz Patiño
Magíster en Gerencia y Práctica de Desarrollo Sostenible de la Universidad de los Andes, Colombia. Antropóloga de la Universidad Icesi, Colombia. Experiencia en proyectos de gerencia, ética, responsabilidad social, sostenibilidad, géne-ro y derechos humanos.
José Pla Barber
Ph.D. en Ciencias Económicas por la Universidad de Va-lencia, España con la modalidad de doctorado europeo y con premio extraordinario de doctorado. Director del De-partamento de Dirección de Empresas de la Universidad de Valencia.
Javier Traslaviña
Máster en Comportamiento del Consumidor de la Uni-versidad Adolfo Ibáñe.Director académico del programa de Design & Engineering de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez. Director y gestor del proyecto en Design Thinking, Innovación y Consumo, WatchPeopleDo.
Alfonso Fernández Del Hoyo
Ph.D. en Economía. Comillas-ICADE en el campo de la orientación al mercado. Máster en Administración de Empresas (MBA) en el Babson College. Actualmente, es responsable por el grupo de investigación en Inno-vación de Producto, Proceso y Modelo de Negocio de Comillas-ICADE.
Roberto Curci
Ph.D. en Finanzas y Negocios Internacionales, Universidad de Miami, EE.UU. Administración de Empresas y Máster en Administración de Empresas (MBA), Universidad Icesi, Cali. Associate dean of research and graduate programs at Butler University. Professor of finance and holds the Eli Lilly Eugene Ratliff Endowed Chair in Finance in Butler University’s College of Business.
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PREPARACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
PARA EL CAMBIO
Jaime Alonso Gómez Septiembre 10 Y 11 2018
8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Conozca los ejes sobre los cuales se desarro-llan tendencias de cambio, propias de empresas de clase mundial:
Inclusión de nuevas competencias para preparar y dirigir el cambio.
Capacidad para hacer de lo complejo algo simple.
Habilidades de diseño rápidas.
Modelos de negocios para el cambio organizacional.
Liderazgo y cambio al manejar equipos de trabajo interculturales.
Con este módulo, usted aprenderá sobre es-quemas y comportamientos de socio de negocios; preparación de la organización para el cambio en un contexto global de negocios. El liderazgo rela-cionado con el cambio.
ACADÉMICO2018 - 2019
14ALTA GERENCIAINTERNACIONAL
ESCENARIO POLÍTICO
COLOMBIANO E INTERNACIONAL
Bruce Michael Bagley Fernando Cepeda
Octubre 8 y 9 de 2018 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Comprenda la posición económica, política y diplo-mática de Colombia en el entorno internacional, y sus efectos en el desarrollo y las estrategias empresariales. El módulo se orienta en seis ejes:
La globalización, el declive gradual de la hegemonía norteamericana y el surgimiento de los países BRICS.
La creciente posición de China en el hemisferio occi-dental.
El efecto de las instituciones multilaterales (ONU, FMI, Banco Mundial, etc.) y regionales (OEA, TIAR).
Nuevas tendencias en el comercio internacional y diversificación de patrones comerciales regionales (MERCOSUR, ALBA, Alianza del Pacífico y otros).
Nuevas formas de integración económica y política en América Latina y más allá.
Nuevos actores y patrones de conflicto en el sistema internacional del siglo XXI (guerras asimétricas, crimen organizado transnacional, narcotráfico, corrupción, e inseguridad ciudadana).
Usted podrá reflexionar sobre cómo los empresarios colombianos deben ajustarse a la economía internacional sujeta a transformaciones que desafían al país, a sus em-presas y a sus empresarios.
Rodolfo González Gática Noviembre 19 y 20 de 2018
8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Este módulo presenta cuatro ejes con un enfoque integrado que favorece la mirada organizacional:
Cambios de la relación de trabajo al interior de las organizaciones y su efecto para el Management.
El rol y la responsabilidad de Gestión Humana en las organizaciones para apoyar al Management .
Actuación del líder de hoy, frente a su equipo de trabajo,
Armonización de los proyectos de vida personal y profesional para asegurar productividad y perma-nencia.
Con este módulo, usted comprenderá la relevan-cia de recurso más valioso de las organizaciones, den-tro del respeto profundo al ser humano en la conse-cución de los objetivos empresariales.
COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Este módulo lo aproxima a los principios de la innovación estratégica vista como un proceso sistémico que exige con-trol por etapas, con objetivos, acciones y resultados específi-cos medibles. Cubre aspectos de interés como:
Definiciones clave de los procesos de innovación estraté-gica.
Principios del diseño en procesos de innovación estratégi-ca.
Técnicas para entender al usuario, la experiencia de uso y el contexto.
Técnicas para explorar y evaluar ideas para el diseño de conceptos de productos, servicios o interacciones.
Javier Traslaviña Diciembre 10 y 11 de 2018
8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Cuatro ejes principales relevantes para las empresas con-temporáneas:
Geopolítica y económica de los países emergentes en el entorno global.
Implicaciones del calentamiento global y demografía.
Innovación abierta.
Tratados de integración.
El módulo analiza los elementos centrales del entorno económico internacional, para establecer los principales im-pactos que tienen las dinámicas de esos entornos sobre la competitividad de las organizaciones y el desarrollo del país.
Enrique Ramírez Juan Sebastián Corrales Enero 14 y 15 de 2019 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
ENTORNO ECONÓMICO COLOMBIANO
En el marketing internacional se han producido enormes cambios por la tecnología que ha derivado en un efecto más multiplicativo y expansivo a todas las geografías. El mercado ha virado a nuevos países.
Se ha producido la “deslocalización” donde las empresas de los países desarrollados trasladan a estos, su producción, buscando reducir el costo de mano de obra, como el caso de China que se convierte en la gran fábrica del mundo e India.
Es posible que el mundo dé la vuelta en términos com-petitivos y Occidente sea una sombra de lo que fue, si no reacciona.
Usted podrá reflexionar sobre la contribución de la visión y el pensamiento estratégico para plantear escenarios de todo tipo y activar estrategias competitivas que funcionen en cual-quier situación. Hoy, los empresarios deben mantener el rum-bo correcto, más que preocuparse por si se naufraga o no.
Alfonso Fernández del Hoyo Febrero 11 y 12 de 2019 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
MERCADEO INTERNACIONAL
16ALTA GERENCIAINTERNACIONAL
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL
El módulo genera reflexión sobre la respon-sabilidad en las acciones organizacionales y su efecto sobre la construcción de nuestro carácter moral.
Presenta tendencias actualizadas sobre la teoría moral, la psicología experimental y la eco-nomía del comportamiento, para comprender los fracasos morales en las organizaciones.
Visión y estrategia del análisis de los efectos no deseados de la acción empresarial.
El valor compartido y la sostenibilidad.
Juliana Ruíz Marzo 11 y 12 de 2019 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
El módulo amplía la visión sobre procesos de expansión internacional de la empresa, conside-rando la selección de modalidad de entrada, paí-ses y el respectivo despliegue.
Pensamiento global, mentalidad internacional y respuesta de la empresa a la multiculturali-dad.
Organización de la expansión internacional.
Formalización de alianzas, adquisiciones.
José Pla Barber Abril 8 y 9 de 2019
8:00 a.m. a 5:00 p.m.
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Análisis de tipos de liderazgo y contextos, con foco en evidencia y psicología positiva.
Estilos de conversaciones y valor del buen feedback, entrenando discusiones en estilo de role playing.
Coherencia, autogestión y hacer sentido.
Generación de adherencia (engagement).Rodrigo Saá
Mayo 13 y 14 de 2019 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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El módulo permite a sus participantes, aprender sobre el análisis y comparación de actividades de financiamiento e inversiones internacionales a través de diferentes mercados.
Financiamiento internacional.
Inversiones internacionales (reales y financieras).
Manejo del riesgo cambiario.
Mecanismos de cobertura de riesgo.
Los participantes podrán conocer cómo explorar diversas estrategias financieras y de inversión para que, empresas localizadas en mercados emergen-tes como Colombia, aprovechen las ventajas de los mercados internacionales.
Roberto Curci Julio 8 y 9 de 2019
8:00 a.m. a 5:00 p.m.
FINANZAS INTERNACIONALES
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
El módulo brinda la oportunidad del autoconoci-miento como líder estratégico de los participantes, en la modalidad de Gaming, con la ayuda de un simula-dor de negocios que ambienta las habilidades de li-derazgo y trabajo en equipo en un ambiente de juego competitivo, dinámico y desafiante. Las discusiones, negociaciones, decisiones y demás dinámicas de los equipos gerenciales, son observadas, analizadas y dis-cutidas por un coach profesional experto.
El módulo ofrece retroalimentación crítica perso-nalizada para la reflexión sobre comportamientos. El simulador ambienta:
Oportunidades de negocio en un mercado global.
Estrategias integrales de creación de valor para la organización y sus stakeholders.
El potencial como líder en un contexto organiza-cional y de negocios.
Silvio Borrero Agosto 12 y 13 de 2019 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
18ALTA GERENCIAINTERNACIONAL
El programa tiene duración de 12 meses, distribuidos en dos sesiones mensuales de ocho horas cada una, representadas en 176 horas presenciales y 90 horas de trabajo personal.
Las sesiones presenciales se desarrollarán en la sede de la Universidad Icesi, en salones especialmente diseñados para el programa, en el horario de 8:00 a.m. a 5:00 p.m., con alimentación incluida. Este horario se definió teniendo en cuenta las múlti-ples ocupaciones y responsabilidades de los asistentes.
Para facilitar el proceso de asimilación de los conocimien-tos y la experiencia, la metodología del programa se basa en clases activas de discusión de los conceptos, análisis de ca-sos, trabajos en grupo y exposiciones de los temas, todo esto a cargo de los profesores y participantes. Para lograr este ob-jetivo el programa exige de cada participante:
Asistencia y puntualidad a por lo menos el 85% de las clases dictadas en cada módulo.
Preparación previa a cada sesión de los materiales asignados y la ejecución de trabajos individuales.
Participación activa en cada módulo.
LOGÍA
DELPROGRAMA
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Los participantes deberán tener una expe-riencia mínima de cinco años en cargos con alta responsabilidad gerencial y haber demostrado habilidades gerenciales y de liderazgo en su desempeño. La selección se hará con base en estos criterios, para lo cual se hará una entrevis-ta al candidato.
VALOR DE LA INVERSIÓN
La inversión en el programa de Alta Gerencia Internacional es de $17.750.000 más el impuesto de Procultura del 1.5%. El valor del programa incluye: materiales de estudio, almuerzos y refrigerios.
El valor de la matrícula incluye la experiencia internacional en Valencia (España). No incluye los pasajes aéreos, ni la estadía, ni la alimentación.
La Universidad ofrece alternativas de financiación del programa para quienes lo requieran.
LA UNIVERSIDAD ICESI, OTORGARÁ EL DIPLOMA DE ALTA GERENCIA INTERNACIONAL, A LOS PARTICIPANTES QUE HAYAN CUMPLIDO CON LOS REQUISITOS DE ASISTENCIA Y PARTICIPACIÓN.
TACIÓN
DE INGRESO
La Universidad Icesi cumplió más 38 años de fundación y es reconocida como una de las más importantes y prestigiosas universida-des en Colombia por su alto nivel académico y su amplia y diversa oferta de programas de pregrado y posgrado.
Hoy, cuenta con cinco facultades y la Es-cuela en Ciencias de la Educación, que ofre-cen, 27 programas de pregrado, 63 progra-mas de posgrado y diversos programas de educación continua. Las cinco facultades son: Ciencias Administrativas y Económicas, Inge-niería, Derecho y Ciencias Sociales, Ciencias Naturales y Ciencias de la Salud, además, la Escuela en Ciencias de la Educación. Todos los programas están aprobados por el Minis-terio de Educación Nacional y además, cuen-tan con alta calidad respaldada a través de acreditaciones nacionales e internacionales entre las que se destacan: Acreditación Institucional de Alta Calidad
certificada por el Consejo Nacional de Acreditación del Ministerio de Educación Nacional.
Acreditación Internacional AACSB, Asso-ciation to Advance Collegiate Schools of Business, institución internacional que cer-tifica la calidad académica de las faculta-des de negocios alrededor del mundo.
Acreditación AMBA, autoridad imparcial establecida en Londres, para programas de posgrado de facultades de negocios.
Además, Icesi cuenta con diferentes cen-tros académicos, que extienden la responsa-bilidad social de la Universidad hacia la co-munidad, con investigaciones y proyectos de intervención real en los sectores empresarial, gubernamental, gremial, y las comunidades en general.
DE LAUNIVERSIDADICESI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
Calle 18 No. 122 - 135, Cali - Colombia
Mercadeo Institucional
Teléfono: 555 2334 ext. 8013, 8014, 8021 y 8682
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