PROJECTE EMPRESARIAL:RESIDÈNCIA PER ESTUDIANTS JUNÀ.

Anna CánovasJudith Batiste

ÍNDEXIdea principalDefinició de l’activitatLocalitzacióInvestigació de mercat DafoPla de màrquetingConclusions

IDEA PRINCIPALIdeas inicials: una perruqueria,

un servei de menjar a domicili, la creació d’una residència d’estudiants, una botiga de personalització dels cascs de motos...

Idea final: Crear una residència per estudiants internacionals universitaris a Mataró.

DEFINICIÓ DE L’ACTIVITATServei de residència per

estudiants internacionals.Constarà de 50 habitacions.Serveis de: menjador, neteja,

biblioteca, sala d’oci, espais exteriors i servei de transport

Habitacions completament equipades amb bany inclòs.

LOCALITZACIÓAl costat del Tecno-Campus de

Mataró.A prop de l’estació de Mataró.

INVESTIGACIÓ DEL MERCATEntorn políticestabilitat

permanentEntorn econòmicmodernitatEntorn socialpoblació adultaCompetència monopolística

DAFO Anàlisi externa

Anàlisi interna

Amenaces Creacions d’altres residències al

maresme. Competència amb les grans ciutats. Envelliment de la població.

Oportunitats subvencions d’ensenyament. Creixement del turisme a la ciutat. Reconeixement de la ciutat.

Punts forts Única residència de la ciutat. Bona localització i

comunicació. Instal·lacions noves amb

noves tecnologies. Servei exclusiu de transport i

neteja entre altres.

Estratègies A/FCal dissenyar una estratègia de diferenciació diferenciada per estudiants i pares. El nostre servei ha de ser únic respecte altres residències.També caldria seguir una estratègia d’enfocament, ja que, aquest servei l’hauríem d’enfocar cap a un sector jove (estudiants) i adult (pares). Per tant posa en marxa la segmentació de mercat.

Estratègies O/FAprofitar la normativa legal per obtenir subvencions d’ensenyament.Crear campanyes publicitàries de la residència d’estudiants.Fer màrqueting de Mataró a través de la publicitat de la residència.

Punts dèbils Som la primera de la ciutat i

pot tenir possibilitats de fallida.

Desconeixem el nombre d’estudiants estrangers que vindran.

Estem en una ciutat petita comparada amb Barcelona.

Estratègies A/DDonar ha conèixer la nostre residència per tot el món a través d’una pàgina web.

Estratègies O/DA través del reconeixement de la ciutat agafarem força perquè la residència creixi a nivell mundial.Altres països coneixeran Catalunya gràcies a la publicitat i això provocarà un increment d’estudiants a la nostre residència.

PLA DE MÀRQUETING (4P)Producte:Oferim servei d’allotjament per

estudiants universitaris d’arreu del món.

Objectiu: servei fiable i de qualitat per els estudiants amb totes les comoditats i avantatges .

Servei de transport 24 hores; menjador, biblioteca, sala d’oci, sala ordinadors...

PLA DE MÀRQUETING (4P)

Preu:

Sense apats Mitja pensió Pensió completa

Hab. Individual

229€ 259€ 250€

Hab. Doble 185€ 215€ 250€

Hab. Triple 150€ 180€ 215€

PLA DE MÀRQUETING (4P)Comunicació: creació d’una

plana web, repartiment de fulletons i tríptics a les universitats i escoles de batxillerat d’arreu del món i anuncis en revistes de prestigi.

Distribució: visitar la residència i informar a les famílies interessades. Ajudes als estudients de l’estranger per arribar fins a la residència.

CONCLUSIONSCreiem que la construcció d’una

residència per estudiants a Mataró afavoriria la ciutat i sobretot el seu turisme.

La inversió en aquesta empresa és molt gran i costosa però creiem que a llarg termini sortirà acompte la gran inversió.