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PROGRAMAS TERRITORIALES
INTEGRALES(PTI)
Programas Territoriales Integrados
El Programa Territorial Integrado (PTI) es la línea de apoyo de CORFO orientada a crear desarrollo y mejorar la realidad productiva de un territorio, área o zona geográfica determinada, así como al desarrollo de un sector productivo determinado y sus relaciones.
El desarrollo económico de las naciones modernas se sustenta en la capacidad de albergar en su territorio polos productivos dinámicos que surgen de la convergencia de empresas articuladas y de un entorno favorable.El Programa Territorial Integrado (PTI) es la línea de apoyo de CORFO orientada a crear desarrollo y mejorar la realidad productiva de un territorio, área o zona geográfica determinada, así como al desarrollo de un sector productivo determinado y sus relaciones.
¿En qué consiste?
En un aporte de CORFO que financia directamente, o cofinancia a través de todas las líneas de apoyo disponibles en CORFO, un conjunto de actividades tendientes a levantar información, formular el diseño y articular programas tales como de Innovación, Inversión, Gestión de Calidad y Financiamiento, que contribuyan al crecimiento y mejoramiento de la competitividad de las empresas de un territorio y/o sector productivo del país.
Turismo de Intereses Especiales
Provincia de San Antonio – Casablanca
MÉRITO Y PERTINENCIA
1. Territorio con alto potencial para desarrollo del Turismo de Intereses Especiales.
2. Variados e importantes atractivos turísticos naturales, culturales, religiosos, históricos, otros.
3. Alta concurrencia en período estival.4. Masa empresarial local significativa.5. Degradación de los recursos y territorio por la
alta sobrecarga de turistas.6. Inadecuada calidad de servicios y productos de
los empresarios locales.7. Insuficiente articulación público privado, para el
desarrollo del Turismo.
Al término del Programa Territorial Integrado la Provincia de San Antonio y Comuna de Casablanca, serán destinos turísticos con énfasis en el ordenamiento territorial sustentable y caracterizada por una variada oferta turística innovadora con altos estándares de calidad de servicios.
Visión del Programa
Contribuir a la consolidación y desarrollo de la industria turística de la Provincia de San Antonio y Comuna de Casablanca a través de la puesta en marcha de diversas líneas de acción que favorezcan el desarrollo ordenado del territorio.
Objetivo General
Objetivos Específicos1. Ajustar los componentes de la cadena
productiva, integrando tanto a los actores públicos como privados, para lograr así un ordenamiento territorial.
2. Mejorar procesos de gestión y comercialización, optimizando los aprendizajes y valorizar los actores públicos y privados en la gestión turística.
3. Consolidación Turística Sustentable, Factible y singular, de manera de implementar los proyectos antes mencionados y diversificar la economía del territorio.
4. Generar Asociatividad Empresarial.5. Mejoramiento del Capital Humano.6. Promoción, Difusión y Marketing del destino
turístico San Antonio – Casablanca.
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO ESTRATEGICO
ACTIVIDADES
Impulsar el desarrollo de una institucionalidad público-privada que contribuya a apoyar el desarrollo de estas iniciativas en el territorio
Constituir el Consejo Directivo Público-Privado.
Seminario de difusión y lanzamiento del Programa
Sesiones del Consejo
Implementación del Sistema Estratégico de Proyectos (SEP)
Definir estrategia y plan de difusión del SEP a la Comunidad.
Presentación formal a la comunidad.
Diseño de estrategia de promoción de los proyectos a potenciales inversionista
Ejecución Plan de promoción del SEP a inversionistas
LINEAMIENTO ESTRATEGICO
ACTIVIDADES
Asociatividad y mejoramiento de la competitividad empresarial
Estudio de la base empresarial
Organizar un Club de empresas turísticas
Desarrollo de talleres de difusión de instrumentos de apoyo a la asociatividad
Transferencias de experiencias exitosas empresariales de asociatividad y emprendimientos.
Mejoramiento del Capital Humano.
Generar acuerdos de cooperación con instituciones técnicas de formación.
Elaborar programa de capacitación básica del capital humano de la industria turística, e implementarlo.
Realizar un diagnóstico de requerimientos específicos.
Elaborar e implementar un programa de capacitación específica.
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO ESTRATEGICO
ACTIVIDADES
Promoción, difusión y mercadeo del destino turístico San Antonio - Casablanca.
Implementar mesas de trabajo para la gestión del entorno y la gestión de marca.
Lanzamiento de marca.
Diseño de un plan de medios.
Participación en instancias para promocionar y difundir el destino turístico del territorio.
Diseño de una herramienta que permita levantar, registrar y mantener información relevante para la industria de turismo.
Propuesta año 2009
FORTALECIMIENTO CLUSTER FRUTICOLA
DE LA REGION DE VALPARAISO
Chile potencia alimentaria “Es una muy buena manifestación de un trabajo coordinado y fructífero entre las instituciones públicas y los actores privados” Ministra de Agricultura, acto de declaración del cluster industria alimentaria.
La Innovación Tecnológica y el Capital Humano, los dos mayores desafíos y oportunidades para el crecimiento económico.
MÉRITO Y PERTINENCIA
El crecimiento de la fruticultura regional se expresa en una mayor participación agropecuaria en el PIB regional
Fuente: Banco Central 2006
Evolución PIB Regional
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Años
%
PIB Agropecuario regional
PIB regional sobre el total pais
PIB Agropecuario Pais
Participación PIB Agro regionalsobre el PIB Agro total pais
MÉRITO Y PERTINENCIA
Fuente: Censo Agropecuario INE 2007 y Catastro frutícola 2002 V región
Fuerte ritmo de plantaciones, concentración en menos especies; ampliación de la frontera agrícola
Superficie Frutícola V Región (Ha.)
2002 2007 Δ+Paltos 14.929,82 22.022,49 7.092,67
Uva de mesa 10.374,30 13.011,99 2.637,69
Cítricos 3.163,45 4.405,33 1.241,88
Nogales 2.219,67 2.937,41 717,74
Otros 3.767,38 10.521,22 6.753,84
Suma 18.443,82 (+53,5%)
MÉRITO Y PERTINENCIA
Visión del Programa
El PTI, es una contribución a mediano plazo para que esta importante actividad tanto para la región como para el país, perfeccione sus atributos de competitividad, en particular con respecto a costos, calidad y sanidad de sus productos, ampliación y diversificación de sus mercados externos, e incorporación de inversiones que agreguen valor a sus cadenas.
Objetivos
Objetivo General “Fortalecer y consolidar el cluster frutícola en la región de Valparaíso”
Objetivos específicos:
Concertar acciones entre los actores públicos y privados del cluster.
Incorporar y adoptar sistemas de gestión y de innovación. Diversificar mercados externos para la fruta regional. Captar e incentivar inversiones para agregar valor a los
productos del cluster.
Focalización Territorial y por rubros: Quillota, San Felipe, Los Andes y Petorca. Uva de Mesa, Paltas, Cítricos, Nogales y otros
Lineamientos Estratégicos: Gestión Empresarial. Eficiencia Productiva. Calidad y Certificación. Coordinación Público-Privado (Mesa Técnica)
Gestión Empresarial
Lineamiento Estratégico
Subprograma Actividades 2009Indicador de
Proceso
Estructura del
Indicador
Valor Proyectado
Verificador de Resultado
Indicador al 5to año
Gestión Empresarial
Formación de Capital Humano para la gestión empresarial
Cursos de gestión empresarial cofinanciados
Realización de transferencia e instalación de capacidades en gestión empresarial a 50 empresarios
Aprobados / Asistentes
75%Porcentaje de Aprobación
350 empresarios implementados
Charlas de temas de interés sobre entorno macroeconómico y variables que afecten al sector frutícola
Realización de transferencia e instalación de capacidades en gestión empresarial a 60 empresarios
Número de Charlas o seminarios
2
Documento de respaldo charla o seminario (listado empresarios)
Puesta en marcha proyecto de innovación
Realización de transferencia e instalación de capacidades en gestión empresarial
Número de puesta en marcha proyecto
1Informe de estado de avance
10 proyectos de innovación con
200 empresarios
Propuesta año 2009
Calidad y Certificación
Lineamiento Estratégico
Subprogramas Actividades 2009Indicador de
ProcesoEstructura
del Indicador
Valor Proyect
ado
Verificador de Resultado
Indicador al 5to año
involucrado(s)
Calidad y Certificación
Implementación de estándares de
calidad reconocidos por los mercados
Talleres motivacionales y de
inducción para la implementación y certificación de estándares de calidad en las
empresas relacionadas a la industria frutícola
Cantidad de empresarios motivados a iniciar el proceso de implementación de normas y certificación
N° de participantes en los talleres y actividades motivacionale
s en las temáticas de
calidad y certificación
50
Cantidad de empresarios beneficiados
de algún sistema de
implementación a través de
FOCAL o PDP
200 empresas certificadas
Propuesta año 2009
Coordinación Pública-Privada
Lineamiento Estratégico
SubprogramaActividades
2009Indicador de
ProcesoEstructura
del IndicadorValor
ProyectadoVerificador
de Resultado
Indicador al 5to año
involucrado(s)
Coordinación público-privado
Mesa Técnica Frutícola Regional
Realización de al menos una sesión trimestral de la Mesa Técnica
Creación de red de contactos y consejo asesor.
Número de participantes y/o miembros estables de la mesa público-
privada
15Actas de sesión
Mesa técnica regional consolidada y en operación
Contratación de experto de apoyo a la mesa técnica frutícola
Propuesta para trabajar en temas de interés
Documento de apoyo y sugerencias de trabajo
para la MTF
2Acta Informe final aprobado
Propuesta año 2009
Eficiencia Productiva
Lineamiento Estratégico
Subprograma Actividades 2009Indicador de
Proceso
Estructura del
Indicador
Valor Proyectado
Verificador de Resultado
Indicador 5to año involucrado (s)
Eficiencia
Productiva
Plan de manejo de cuenca y calidad
Elaboración y distribución de guía explicativa sobre el fomento a la calidad de aguas
Generación de documentos y/o material de difusión
Número de guías
distribuidas500
Documento de recepción guías, por gremio.
Formulación y presentación de plan estratégico plan cuenca
Levantamiento de proyecto calidad de aguas
Presentación de un plan de calidad de aguas para el río Aconcagua
Número de proyecto
presentado a financiamient
o
1
Documento timbrado de recepción, de institución donde se postula.
Contratación de experto para desarrollo de estudio “modelo de simulación de los recursos hídricos del río Aconcagua”
Elaboración de estudio que complemente e impulse el proyecto Aconcagua
Estudio realizado
1Estudio entregado y aprobado por las partes
Mejoramiento de la red de canales (extrapredial) y tecnificación del riego
Talleres con especialistas, para fortalecer comunidades de agua en concursos de la CNR
Realización de talleres de fortalecimiento y apoyo a las comunidades de agua
Número de talleres
2Documento de respaldo taller
50 proyectos
Propuesta año 2009
Eficiencia Productiva
Lineamiento Estratégico
Subprograma
Actividades 2009 Indicador de ProcesoEstructura
del Indicador
Valor
Proyectado
Verificador de Resultado
Indicador al 5to año involucrado
(s)
Eficiencia Productiv
a
Manejo eficiente del
riego tecnificado
Transferencia por medio de especialistas
Transferir técnicas para ser eficientes en el uso de sistemas de riego tecnificado
Número de talleres
2Documento de respaldo taller
300 empresarios
Levantamiento de proyecto de transferencia tecnológica
Elaboración de modelo de transferencia en riego, y realización de transferencia por medio de proyecto de mediano plazo
Número de proyecto
presentado a
financiamiento
1
Documento timbrado de recepción, de institución donde se postula.
10 proyectos de innovación con 200 empresarios
Eficiencia de la
productividad de la Mano
de Obra Agrícola
Contratación de experto para elaboración de competencias laborales asociadas a cargos de campo.
Diseño de perfiles de cargo
Número de perfiles de cargo por
competencia
4
Documento final con perfiles de cargo aprobado por el gremio
50 empresas con planes de mejora de la productividad y/o definición de estándares
Levantamiento de proyecto de innovación
Elaboración de modelo de transferencia en productividad laboral agrícola, y realización de transferencia por medio de proyecto de mediano plazo
Número de proyecto
presentado a
financiamiento
1
Documento timbrado de recepción, de institución donde se postula.
10 proyectos de innovación con 200 empresarios
Propuesta año 2009
Eficiencia ProductivaLineamiento Estratégico
Subprograma
Actividades 2009 Indicador de ProcesoEstructura del
Indicador
Valor Proyectado
Verificador de Resultado
Indicador al 5to año involucrado
(s)
Eficiencia
Productiva
Eficiencia Energética
Talleres con especialistas para la generación de ahorros e inversiones en energía
Realización de talleres para el uso eficiente de la energía
Número de talleres
2Documento de respaldo taller
100 empresas implementadas en técnicas para ser más eficientes
Levantamiento de proyecto de innovación
Generación eléctrica de paso en canal de la región
Número de proyectos
formulados1 Proyecto formulado
10 proyectos de innovación con 200 empresarios
Productividad de la
tierra
Transferencia tecnológica a productores de vid y paltos, por medio de cursos, talleres u otro
Transferencia de resultados de investigaciones a productores
Número de productores
participantes de actividades
demostrativas
30Documento de respaldo taller
100 empresas implementadas en técnicas para ser más eficientes
Productividad de las cadenas
Diseño de proyecto para transportistas frutícolas, según brechas del diagnóstico.(pdp)
Formulación y presentación de proyecto a financiamiento
Cantidad de proyectos
presentados a financiamiento
1
Documento timbrado de recepción, de institución donde se postula.
350 empresarios implementados (gestión) y 200 empresas certificadas (calidad)
Realización de talleres con viveristas, para el fortalecimiento del sector
Conformación de un grupo de viveristas regionales representativo
Cantidad de viveristas
participantes del grupo de trabajo
8Carta de participación y apoyo al grupo
10 proyectos de innovación con 200 empresarios
Propuesta año 2009
TARAI HENUA
PROGRAMA TERRITORIAL INTEGRADO DE ISLA DE
PASCUA
1. Destino Internacional de Turismo de Intereses Especiales, con crecimiento del 12% anual. (60.000 visitantes año 2008)
2. Mediano gasto turístico diario US$ 100/día
3. Capacidad de Carga Territorial cercana al límite, convierte a la Isla en estado frágil y vulnerable
4. Masa empresarial creciente con baja profesionalización
5. Inadecuada calidad de servicios y productos de los empresarios locales
6. Insuficiente encadenamiento productivo
7. Necesidad de mayor articulación público privado.
MÉRITO Y PERTINENCIA
Indicadores de Turismo2002 2003 2004 2005 2006 2007
Gasto diario del turista (USD$)
85 90,2 100 117 126 135
Estadía Promedio (días)
4,2 5,5 5,1 4,3 5,3 4,2
Arribo de turistas 24.993 31.824 36.448 46.320 49.826 55.582
Capacidad de AlojamientoÍtem 2004 2005 2006 2007
N° de Habitaciones
614 676 713 699
N° de Camas 1.177 1.339 1.456 1.407
N° de Baños 612 689 728 723
Oferta GastronómicaÍtem 2004 2005 2006 2007
Servicios Gastronómicos
25 29 26 30
Fuente: Empresas con patentes municipales e inscritos en el registro de SERNATUR
MÉRITO Y PERTINENCIA
• “Generar modelos de gestión de calidad, económica y medio ambiental en el sector turístico patrimonial de Isla de Pascua, para lograr las condiciones de mejoramiento en la competitividad, promoviendo el desarrollo económico local”, considerando un Crecimiento autosustentable favoreciendo los encadenamientos productivos, una coordinación público-privado y Calidad de la oferta y sus servicios.
Visión del Programa
Calidad Insular y Competitividad del Clúster Turístico
Encadenamiento productivo y generación de nuevas ofertas
Integración a Redes , Articulación de Recursos y Herramientas de Fomento
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO
ACTIVIDADES
1. Calidad Insular y Competitividad del Clúster Turístico
Adaptación del programa de certificación de Guías Turísticos de Rapa Nui local vigente, con el Protocolo Nacional aplicado por SERNATUR. Diseño de un programa para estandarización del nivel guías turísticos Implementación de la Norma de Certificación Nacional de SERNATUR, INN 3092, para Guías Patrimoniales y de Sitio.Difusión de la Certificación Nacional en operación para Alojamientos, Tour Operadores y Agencias de Viajes.
Fomentar otros sistemas de buenas prácticas a los proveedores de productos (pesca, agricultura, comercio de productos básicos).
Desarrollar las capacidades de gestión empresarial a 24 microempresas, utilizar PEL.
Apoyo en la generación y el mejoramiento de capacidades locales, empresariales y de RRHH:Fomentar y difundir el uso de capacidades locales a nivel publico y privado Evento puesta en marcha proyecto “mejoramiento del capital humano, Rapa Nui”, en Turismo. Innova Chile Potenciar el mejoramiento de capacidades profesionales que asistan a las MYPIMEApoyo al plan de certificación de competencias en oficios.
Realización de acciones de protección de la imagen destino y promoción de Rapa Nui. Evento puesta en marcha Proyecto BID-FOMIN, Evento, presentación proyecto “gestión integral del destino turístico Isla de Pascua”, Innova ChileEventos emblemáticos Katangi te Ako, Día de la Lengua y Tapati Rapa Nui
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO
ACTIVIDADES
2.- Encadenamiento Productivo y Generación de nuevas ofertas
Mejorar el suministro interno de alimentos frescos y envasados (cadena de frío), mejorando condiciones de producción local:Implementar estrategias de acción para el mejoramiento del suministro interno básico.Apoyar el fortalecimiento y el mejoramiento del sector proveedor de la planta turística básica.Fomentar la tecnificación y el mejoramiento de procesos, en los sectores proveedores de alimentos frescos locales, de la planta turística básica
Promover las condiciones para el desarrollo de una nueva oferta, tangible e intangible, de calidad.Establecer una transferencia de experiencia con el PTI Industrias creativas.Diseñar e implementar acciones conducentes a desarrollar los factores facilitadores para la generación de una oferta creativa, innovadora y de calidad.
Propuesta año 2009
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO
ACTIVIDADES
3.- Integración a Redes, Articulación de Recursos y Herramientas de Fomento
Identificar, vincular e integrarse a Redes de Cooperación. Colaborar con la ejecución del Proyecto BID-FOMIN en Isla de
Pascua. Fortalecer y participar de las instancias publico – privado que
impulsen el desarrollo local. Articulación y Difusión de Herramientas de Fomento (CD
interactivo), para el mejoramiento de las empresas de menor tamaño.
Propuesta año 2009
PTI Puerto CulturaValparaíso Creativo
Las industrias creativas son aquellas en las que el producto o servicio contiene un elemento artístico o creativo substancial.
“Comprender las Industrias Creativas” UNESCO
Incluye sectores como:
Arquitectura, Artesanía, Artes Escénicas, Artes Visuales, Cine y Video, Diseño, Edición, Fotografía, Gastronomía, Música, Patrimonio y Publicidad.
MÉRITO Y PERTINENCIA
Las industrias en Chile: Negocio incipiente, alto potencial de desarrollo y bajo esfuerzo para lograr la competitividad (BCG 2007)
MÉRITO Y PERTINENCIA
Una oportunidad para el desarrollo económico local
En Valparaíso es posible identificar tres elementos fundamentales “gatilladores” del desarrollo de esta industria en el territorio.
Valparaíso, ciudad patrimonio cultural de la humanidad. Valparaíso, un destino para el turismo de lo cultural y lo creativo; y
Valparaíso, ciudad universitaria.
MÉRITO Y PERTINENCIA
Valparaíso, industrias creativas y el turismo de intereses especiales.
El fortalecimiento del sector de las industrias creativas permitirá generar una rica y variada oferta de entretención, cultura y compras, sólidamente integrada al sector turismo.
Esto contribuirá a desarrollar el destino, aumentando y diversificando el gasto, mejorando la imagen que la ciudad ofrece al turista, lo
que permitirá aumentar el número de visitas y los
días de permanencia en la ciudad.
MÉRITO Y PERTINENCIA
Al término del programa Valparaíso será una ciudad mucho más creativa, donde la cultura y creatividad generen una abundante y diversa oferta de productos y servicios, sustentados por una base empresarial creativa, competitiva e identificada con la cuidad.
Visión del Programa
Objetivo GeneralContribuir al desarrollo de la competitividad y sustentabilidad de las empresas creativas de Valparaíso, aprovechando el potencial de las mismas para el desarrollo local de la ciudad.Objetivos Específicos 1. Incentivar el desarrollo de una institucionalidad que
contribuya al soporte de la competitividad de las empresas creativas de Valparaíso.
2. Facilitar el acceso a capital y financiamiento, público y privado, a las empresas del sector.
3. Generar capacidades de gestión de iniciativas, competitivas y sustentables, en las empresas creativas.
4. Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de una oferta creativa, tangible e intangible, de calidad.
Objetivos
ActividadIndicador de
Proceso Estructura Meta
1) Incentivar el desarrollo de una institucionalidad que contribuya al soporte de la competitividad de las empresas creativas de Valparaíso.
Generar, procesar y mantener la información relacionada con la industria, utilizando tecnologías de información (principalmente página web) para su difusión:
Desarrollo de Boletines Informativos. Nº
Publicaciones 4 anuales
Reuniones periódicas entre las entidades que conforman el Consejo Público – Privado.
Consejo Asesor Habilitado
Nº Reuniones en el período 4 anuales
Diseño de un plan de medios. Estrategia de comunicación definida Nº Productos 1 Estraegia
Actividades de extensión enfocadas a sensibilizar a los diferentes sectores sobre la importancia de la industria creativa para la ciudad, además de las beneficios que implica una formalización de la actividad.
Transferencia y sensibilización .
Nº Participantes 30
2) Facilitar el acceso a capital y financiamiento público y privado, acercando a las empresas emergentes a las fuentes de financiamiento y generando nuevos instrumentos específicos a esta industria.
Generar y difundir fuentes de financiamiento y capitales a los usuarios.
Desarrollo de Boletines Informativos.
Nº Publicaciones 4 anuales
Identificar y gestionar procesos de capacitación enfocados a incentivar a los empresarios al desarrollo de negocios.
Cursos de capacitación ad hoc Nº Participantes 15
Actividades de extensión enfocadas a sensibilizar sobre las necesidades financieras del sector y la utilidad que estas empresas prestan a Valparaíso.
Transferencia y sensibilización . Nº Participantes 20
Propuesta año 2009
Actividad Indicador de Proceso Estructura Meta
3) Generar capacidades de gestión de iniciativas, competitivas y sustentables, en las empresas creativas.
Identificar y gestionar procesos de capacitación enfocados a incentivar a los empresarios al desarrollo de negocios .
Empresarios que utilizan algún sistema de control de gestión
Nº empresarios 10 empresarios que utilizan algún sistema de control de gestión
Realizar convenios con Universidades de la Región, buscando la generación de gestores de iniciativas culturales a través de la elaboración de tesis y prácticas.
Formalización deconvenios con Ues Regionales.
Nº Convenio firmado con Ues.
1 Convenio firmado con Ues.
Gestionar el desarrollo de un sistema de incubación de negocios.
Modelo pertinente para la industria y para el Territorio
Nº de modelos Evaluados 1 Modelo
Identificado
Articular convenios con Agencias de Cooperación Internacional, para acceder a programas relacionadas con iniciativas culturales y creativas.
Convenios articulados Nº de Convenios Firmados
2 Convenios firmados
Confeccionar registro de consultores locales con competencias relacionadas al desarrollo de las empresas pertenecientes a la industria creativa.
Definición de criterios para Registro
Registro Registro deconsultores diseñado e Implementado
Actividades de extensión enfocadas a generar capacidades y desarrollar herramientas de capacitación adecuadas al sector.
Talleres, mesas, Seminarios
Nº Participantes
30
Propuesta año 2009
4) Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de una oferta creativa, tangible e intangible, de calidad.
Articular a instituciones de capacitación con sectores intermedios de producción.
Cursos articulados.Nº de Cursos
realizados.2 cursos
Realizados
Generar información relevante respecto a la demanda potencial de la industria.
Desarrollo de Boletines
Informativos. Nº Publicaciones 4 Anuales
Actividades de extensión enfocadas al fortalecimiento de la oferta de productos creativos y los beneficios de la inversión pública y privada en el desarrollo del sector.
Talleres, mesas, Seminarios
Nº Participantes 30
Propuesta año 2009
MUCHAS GRACIAS.........MUCHAS GRACIAS.........