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Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
Programas
de gobierno
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
¿Qué se ha hecho en los dos
últimos gobiernos?
• Eliminación del cobro por los servicios prestados en elMINSAL
• Duplicación del número de establecimientos de salud(pasamos de 421 establecimientos de salud en 2009 a 819 en2018)
• Transformación de la forma tradicional de hacer salud,(enfoque integral, con abordaje de la determinación social dela salud, un modelo de atención en redes de servicios)
• Aplicando la equidad en la reforma de salud: priorizandomunicipios con mayores niveles de pobreza, con más ruralidady con altas tasas de desnutrición
• Están funcionando 576 Ecos Familiares en 184 municipios, loscuales tienen población de responsabilidad y territorio definido
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
¿Qué se ha hecho en los
dos últimos gobiernos?
• Inversión sin precedente en infraestructura de salud y equipamiento médico tanto de Unidades Comunitarias de Salud como de hospitales
• Del 2009 al 2018 se han invertido $456 millones en infraestructura de 468 establecimientos de salud y en el equipamiento de toda la red de servicios, ejemplos:
• Hospital Nacional de la Mujer,
• Edificio de Consulta Externa del Hospital Bloom,
• Hospital de La Unión,
• Centro Oftalmológico de Referencia Nacional,
• Centro Nacional de Radioterapia,
• finalización y puesta en funcionamiento de 4 nuevos hospitales
(Zacatecoluca, San Miguel, Usulután y San Vicente)
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
¿Qué se ha hecho en los
dos últimos gobiernos?
• La ley de medicamentos y la creación de la Dirección Nacional de Medicamentos nos están permitiendo un ahorro en la compra de medicamentos
• en las farmacias privadas superior a los $70 millones anuales desde su entrada en vigencia.
• Por primera vez funciona un Sistema de Emergencias Médicas, el cual he iniciado en el área metropolitana de San Salvador para evitar muertes y prevenir discapacidades.
• La mejora de la inversión en salud está produciendo que disminuya el gasto de bolsillo de la población en salud que pasó del 36% en 2008 a 27% en 2017.
• Triplicamos la inversión en vacunas, gracias a ello nuestro país cuenta con uno de los esquemas de vacunación más completos y de mejores coberturas del continente americano
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¿Qué se ha hecho en los
dos últimos gobiernos?• Está garantizado el financiamiento que permitirá la
construcción de:
• Nuevo hospital Rosales,
• Nuevo hospital de la Zona norte de San Salvador (Nejapa)
• Fortalecimiento del primer nivel de atención con nuevos
Ecos y 43 obras de infraestructura del primer nivel.
• Construcción de un importante movimiento social articulado al Ministerio de Salud,
• facilitado por la puesta en marcha de la reforma de salud (8,195 organizaciones sociales facilitadas y/o articuladas por el Ministerio de Salud,
• entre comités de salud, juntas de agua y ADESCOS).
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1. Estamos evitando muertes maternas (razón de mortalidad materna más baja en la
historia del país) y estamos reduciendo el embarazo en niñas y adolescentes.
2. Se ha avanzado en la reducción de la mortalidad infantil.
3. La desnutrición crónica se redujo en un 42% en escolares, con respecto al año 2007.
4. Control de las enfermedades transmitidas por el zancudo (dengue, chikungunya y
Zica) y una de las mortalidades más bajas por dengue en el continente.
5. Nuestro país fue reconocido por OPS como uno de los tres países de Latinoamérica
“Campeones en la lucha contra la Malaria”,
6. nuestro país está en el proceso de eliminación de la misma.
7. Estamos avanzando hacia la eliminación de la transmisión de madre a hijo del VIH.
8. Altas coberturas de vacunación que nos están permitiendo evitar enfermedades
inmunoprevenibles.
9. Gracias al funcionamiento del Centro Oftalmológico Nacional el MINSAL pasó de
hacer 175 cirugías oftalmológicas anuales a un promedio de 5 mil.
Impacto en salud:
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Ministerio de Salud Rendición de Cuentas
RIIS de San Miguel2017-2018 y consulta territorial 2019-2024
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Capacidad Instalada SIBASI San Miguel
CAPACIDAD INSTALADA
NUMERO
HOSPITAL DEPARTAMENTAL
1
HOSPITAL BASICO 2
UCSF ESPECIALIZADA
5
UCSF INTERMEDIAS 25UCSF BASICAS(27 ecos)
30
HOGAR DE ESPERA MATERNA
2
TOTAL DE UCSF 65
REDES 3
N° Municipios
1 San Miguel
2 El transito
3 Chirilagua
4 Ciudad Barrios
5 San Luis de la Reina
6 Carolina
7 San Gerardo
8 Sesori
9 San Antonio
10 Chapeltique
11 Uluazapa
12 Comacaran
13 San Rafael Oriente
14 Chinameca
15 San Jorge
16 Lolotique
17 Quelepa
18 Moncagua
19 Nva. Guadalupe
3
1
4
56
7
8
9
10
11
12
16171819
14
20
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CAPACIDAD HOSPITALARIA INSTALADA
532 CAMAS OFICIALES
185 CAMAS NO CENSABLES
15 QUIROFANOS
28 CONSULTORIOS MEDICOS
1714 RECURSOS HUMANOS
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Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Series1 28483754 31337611 32548233 32804377 32674654
PRESUPUESTO HOSPITALARIO
AÑO 2014 - AÑO 2018
INVERSION$157,848,629
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PORCENTAJE DE ABASTECIMIENTO
MEDICAMENTOS
JUNIO 2014 A MAYO 2018
AÑO SAN MIGUEL NUEVA
GUADALUPE
CIUDAD BARRIOS
2014 91.3% 90.00% 90.90%
2015 89.6% 91.10% 91.40%
2016 90.5% 91.48% 91.50%
2017 88.7% 92.02% 93.00%
2018 89.8% 91.45% 94.80%
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INVERSION DE COMBUSTIBLE
43 MOTOS
$11,589,72
21 Vehiculos Administrativos y Ecos
$30,383,19
9 AMBULANCIAS
TOTAL $ 41,972.91
INVERTIDOS ENTRASLADOS
DE USUARIOS Y
PERSONAL DE SALUD
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INVERSION EN
INFRAESTRUCTURA
MONTO
UCSF-I Anexa, San Miguel $ 99,534.57
UCSF-B Quelepa $276,023.50
UCSF-I San Gerardo M/Proy. 2,3,4
UCSF-I Chinameca M/Proy. 2,3,4
UCSF-E Sesori $104,138.69
UCSF-B Managuara $143,789.98
UCSF-I San Buenaventura $291,614.96
UCSF-I Las Maria $303,670.77
UCSF-I El Niño $286,558.79
UCSF-I Milagro de La Paz $ 74,895.94
UCSF-I San Antonio Silva $ 78,615.27
Laboratorio Regional $72,872.18
UCSF-I La Carrillo $188,458.93
Llano El Angel $165,756.94
HEM Chirilagua $148,000.00
TOTAL $2,233.930.52
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NOMBRE DE LA
UNIDAD COMUNITARIA
DE SALUD FAMILIARINVERSIÓN
UCSF-B San
Cristóbal $296,414.38
UCSF-B San Juan $315,122.25
Farmacia
Especializada $208,946.03
TOTAL $820,482.66
NOMBRE DE LA UNIDAD
COMUNITARIA DE SALUD FAMILIAR INVERSIÓN
Almacén de Medicamentos
Regional $129,440.21
UCSF-B San Julián, San Jorge $174,993.70
UCSF-B San Antonio las Iglesias $139,577.99
TOTAL $444,011.90
UCSF San Antonio las Iglesias,
San Luis de Reina
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INVERSION EN SALUD
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
HOSPITALARIO
INFRAESTRUCTUR
A
$ 1,742,297
EQUIPAMIENTO
$ 5,442,076
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
PRODUCCION HOSPITALARIA
303,179 CONSULTA DE EMERGENCIAS
577,023 CONSULTA DE ESPECIALIDAD
194,207 EGRESOS
6280 DEFUNCIONES
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PRODUCCION SIBASI SAN MIGUEL
410,178 CONSULTA CURATIVAS
119,155 CONSULTA PREVENTIVAS
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EGRESOS
HOSPITALARIOS
SAN MIGUEL
37.7
27.5
23.2
11.6OBSTETRICIA
PEDIATRIA
MED.INTERNA
CIRUGIA
Medicina27%
Obstetricia23%Pediatria
13%
Neonatologia12%
Cirugia8%
Nefrologia6%
Convenios5%
Ginecologia4%
Ortopedia2%
CIUDAD BARRIOS
NUEVA GUADALUPE
47%
25%
19%
7%1% 1%
Obstetricia
Pediatria
Medicina
Cirugia
Convenios
Ginecologia
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PRODUCCION SERVICIOS
DE APOYO DIAGNOSTICOS
Radiografías 110,466
USG 24,835TAC 1,396Laboratorio
1,193,738Transfusiones
4,515Donantes sangre
6,486Recetas 5,396,652Lavandería 1,432,999Alimentos 178,588
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SITUACION MATERNA
AÑO DEFUNCIONES (Muertes directas e indirectas hasta 42
días post parto )
NACIDOS VIVOS
RAZON x 100,0 00nacidos
vivos
JUNIO A DICIEMBRE
2017
2 2326 85.9
ENERO A JUNIO 2018
0 2365 0
Inscripciones prenatales : 5,244
Inscripción precoz : 66%Inscripción de embarazo en adolescente : 28%Concentración del control prenatal : 5
Control puerperal : 12,205Seguimiento a embarazadas por promotor de salud : 11,382
MUERTES MATERNAS
COMUNITARIAS: 0
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Hogares de Espera Materna
Se aperturaron en el año 2014 en los municipios de Chirilagua y San Gerardo Embarazadas alojadas : 122
Junio 2017 a Junio 2018 Embarazadas alojadas : 233
Puérperas : 25 Recién nacidos : 25
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COBERTURA DE ATENCIÓN INFANTIL
INSCRIPCION INFANTIL MENOR DE 1AÑOS 3401
CONTROL SUBSECUENTE MENOR DE UN AÑO 57;330
INSCRIPCION DE NIÑOS PREMATUROS: 70
SEGUIMIENTO DE NIÑOS PREMATUROS 52
Seguimiento comunitario de niños y puérperas
Prueba de tamizaje neonatal para hipotiroidismo congénito
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Capacidad Instalada NUTRICIONEl Porvenir.GuanasteSan MatíasLlano El Angel.San Cristóbal.Rosa Nacaspilo.CarolinaLa Ceibita.San Antonio del Mosco.San Marcos
Sesori.San Gerardo.San Luis de la ReinaOstucal.San Ant. las Iglesias.La LagunaSan Jerónimo.El Tablón.Manahuara.San Sebastián
2 Recursos de
nutrición UCSFE Ciudad
Barrios y Sesori
Grupos de edad
TOTAL SIBASI
TOTAL
%
niños < 5 años prematuros
34 4
niños < 5 años con bajo peso
160 20
niños < 5 años con sobrepeso y obesidad
189 24
Embarazadas con bajo peso
70 9
Embarazadas con sobrepeso
151 19
Embarazadas con obesidad
190 24
SIBASIUCSF
Nº de embarazadas inscrit
as
Nº de embarazad
as con
riesgo
%
San Migu
el
206 114 55.3%
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Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
Atenciones Preventivas en Mujeres en Edad Fértil •Inscripciones pre-concepcionales : 527
•Atenciones de Consulta de alto riesgo reproductivo : 473
•Toma de Citología: 15,834
•Examen clínico de mama: 10,958
INTRODUCCION DE METODOSANTICONCEPTIVO
IMPLANOT ESTA DISPONIBLE PARATODAS LAS MUJERES
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Vacunación y búsqueda de Enfermedad Febril Eruptiva
municipio # de casos
CHAPELTIQUE 1
CHINAMECA 1
CIUDAD BARRIOS 2
LOLOTIQUE 1
MONCAGUA 1
SAN LUIS DE LA REINA 1
SAN MIGUEL 4
ULUAZAPA 1
Total general 2017 12
CAROLINA 3
CHINAMECA 2
CHIRILAGUA 1
CIUDAD BARRIOS 4
EL TRANSITO 2
LOLOTIQUE 2
MONCAGUA 2
QUELEPA 2
SAN ANTONIO 1
SAN GERARDO 4
SAN LUIS DE LA REINA 1
SAN MIGUEL 4
SESORI 2
ULUAZAPA 1
Total general 2018 31
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ESTRATEGIAS RELEVANTES
GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA
• Disminución de la tasa de Mortalidad Materna• Contratación de Enfermeras y Obstetras• Reorganización del Servicio en Mater Espera y Mater Puerperio• Creación de un tercer quirófano Obstétrico• Habilitación de quirófanos para AMEU• Creación del Albergue materno• Creación de la clínica de atención pre concepcional• Creación de la Unidad de Atención Integral a la Mujer en Emergencias y Consulta Externa Atención de MOE´S• Implementación de la Unidad de Monitoreo fetal en Emergencias• Disminución en la Infecciones nosocomiales• Atención de pasantías a pacientes embarazadas • Promoción del Hogar de espera Materna
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ATENCION DE PARTOS
HOSPITALARIOS
NORMAL 24,176
CESAREA 11,169
TOTAL DE PARTOS: 35,345
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ESTRATEGIAS RELEVANTES
PEDIATRIA
• Disminución de la tasa de Mortalidad Infantil• Fortalecimiento del Banco de Leche Humana• Fortalecimiento del Programa Madre Canguro• Construcción del área de aislados en la UCIP• Creación de la Unidad de Desnutridos • Creación de la Ludoteca• Reorganización del Servicio de Pediatría• Contratación de Médicos y Pediatras• Tamizaje neonatal y USG transfontanelar• El 90% de Egresos Hospitalarias evaluadas por Pediatras • Instructoras TESALVA y NRP • Atención Humanizada al Neonato
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2017 2018
42% 47%
Lactancia Materna Exclusiva
ECO Espíritu Santo
UCSF San Miguel
UCSF Presita
UCSF Ciudad Mujer
El Tránsito(en proceso)
4 CENTROS
RECOLECTORES DE
LECHE HUMANA
Unidades acreditadas
como Amiga de los
niños:
UCSFI Chinameca,
UCSFI Placitas
UCSFI El Transito
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ACTIVIDAD
MADRES DONANTES 2825
ATENCIONES INDIVIDUALES 14378
ATENCIONES EN GRUPOS 1639
NIÑOS ALIMENTADOS 852
LECHE HUMANA RECOLECTADA (lts) 1274.7
LECHE PASTEURIZADA (en litros) 1045
LECHE HUMANA DESPACHADA (lts) 936.3
BANCO DE LECHE HUMANAHOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
NUEVA GUADLAUPE Y CIUDAD BARRIOS, HOSPITALES
RECOLECTORES DE LECHE HUMANA: 153,867 LTS
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
PROGRAMA MADRE CANGUROHOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
total
Niños inscritos 983
Consultas de seguimiento
3251
Tamizaje retinopatía del prematuro
2582
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SALUD BUCAL
Junio 2017 a Junio 2018
DEPARTAMENTO
SAN MIGUEL
PRIMER NIVEL
SEGUNDO
NIVEL
FOSALUD
PRIMER NIVEL
TOTAL
Recursos de 8 Horas
27 8 38
Recursos de 4 horas
10 2 8
Recursos de 2 horas
1 1 3
TOTAL 38 3 8 46
Equipos odontológicos
26 2 8 36
Rx 13 0 13
Consultorios odontológicos en 30 UCSF ( 50%) de 60 UCSF
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
Equipos Portátiles para la atención odontológica extramural : 23
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
Programa de Atención
a la Persona Veterana
de GuerraPoblación veterana de guerra y
excombatiente del SIBASI San Miguel
AseguradaNo
asegurada
Total
937 2743 3680
Personasatendidas por primera vez en el año
Total de consulta al sector de VG
Total de consultas odontológica al VG
363 1751 538
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
PROGAMA HIGIENE DE ALIMENTOSAUTORIZACIONES DE
ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS
VEHICULOS TRANSPORT
E DE ALIMENTOS
MANIPULADORESDE
ALIMENTOS CAPACITADOS
MUESTRAS DE ALIMENTOS ANALIZADAS PARA VIGILAR FORTIFICACION
SAL/YODO
HARINAS/HIERRO
AZUCARVIT. «A»
109 123 2816 73 60 76
VIGILANCIA CALIDAD DEL AGUA40 - PLANES DE SEGURIDAD ELABORADOS
781 - ANALISIS BACTERIOLOGICOS REALIZADOS
72 - ANALISIS FISICO-QUIMICO REALIZADOS
9735 - LECTURAS DE CLORO REALIZADAS
11 - EQUIPOS PRODUCTORES DE PURIAGUA FUNCIONANDO
13,010 - LITROS DE PURIAGUA PRODUCIDOS
12,575 - LITROS DE PURIAGUA DISTRIBUIDOS
6 - DISPOSITIVOS DE DESINFECCIÓN INSTALADOS
REUNIÓN CON
JUNTAS DE AGUA
DE CHINAMECA
INSTALACIÓN DE
DISPENSADORES DE
AGUA EN EMERGENCIAS
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
Campaña Vacunación canina y felina 2018
San
Miguel Zona
Animales Vacunados Coberturas (%)
Perros Gatos Total Perros Gatos Total
TOTAL
SIBASI
Urbano 26.971 11.550 38.521 97 % 97 % 97 %
Rural 60.743 21.810 82.553 96 % 93 % 95 %
Total 87.714 33.360 121.074 96% 94% 96%
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
Control de VectoresCAPTURA DE MOSQUITO ANOPHELES: 218
POBLACION BENEFICIADA: 66,993
VIVIENDAS FUMIGADAS : 21,255
MOSQUITEROS INSTALADOS:222
CHARLAS EN CENTROS ESCOLARES: 31
SUPERVISIONES A COLABORADORES: 199
POBLACION BENEFICIADA: 327LECTURA RESIDUAL: 64
CASAS ENCUESTADAS: 110
• Actividades del personal de Malaria: Colocación de mosquiteros, Trampas, capacitaciones visitas domiciliares.
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
ESTRATEGIAS RELEVANTES
•Fortalecimiento del Programa de Cirugía Mayor Ambulatoria.• Disponibilidad de Material de Osteosíntesis.• Dotación de equipo, camas y mobiliario • Disminución de tiempos de espera quirúrgico
• Reorganización de Consulta Externa para descentralizar Pacientes Crónicos.• Aplicación del Expediente en Línea• Creación de la Unidad de Gestión Clínica Renal• Creación de la Clínica de Pre Diálisis•Reorganización de la Unidad de Nefrología, ampliación de las modalidades de tratamiento de sustitución renal.• Creación de la Unidad de Cateterismo Cardiaco.• Creación de Unidades de Salud Mental
CIRUGIA
MEDICINA INTERNA
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
CIRUGIAS MAYORES
HOSPITALARIAS
TOTAL DE CIRUGIAS: 52,868
EMERGENCIA33,505
ELECTIVA 19,363
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
PROYECTOS
INNOVADORES
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
UNIDAD CATETERISMOCARDIACO
Diplomado en monitoreo y evaluación con énfasis en VIH
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
PRODUCCION UNIDAD DE CATETERISMO
AÑO 2015 3 CATETERISMOS
AÑO 2016 58 CATETERISMOS
AÑO 2017 107 CATETERISMOS
AÑO 2018 12 CATETERISMOS
TOTAL 180 PROCEDIMIENTOS
Costo promedio $4,500 C/U; Total $ 810,000
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
UNIDAD DE GESTION CLINICA RENAL
Diálisis
Peritoneal
Intermitente:
10,148
Hemodiálisis:
84,371
Pacientes en
Diálisis
Ambulatoria:
880
Inversión en Programa Renal de casi $ 17,000,000
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LINEA
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
FARMACIA
ESPECIALIZADA
18,318 PACIENTES ATENDIDOS
5,937 EDUCACION FARMACOLOGICA
60,882 RECETAS DESPACHADAS
Inversión en Infraestructura $239,818
Inversión en Mobiliario y equipo $ 85,559
Inversión Anual Recurso Humano$ 114,078
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
PARTICIPACION CIUDADANA
158 Comités comunitarios de salud.
100% Comités capacitadosEn mejoramiento de vida y en primeros auxilios
2 mesas de Salud con sus planes de trabajo
• 260 Asambleascomunitarias
•809 Reuniones congrupos
organizados de lacomunidad, para
abordartemas de salud.
-Ejercicios decontraloría social conparticipación
ciudadana, encoordinación con el
ForoNacional de Salud
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
SATISFACCION DE USUARIOS
TODOS LOS HOSPITALES
•Implementación de Oficinas por el Derecho a la Salud
•Inauguración de los Puntos de Información y Orientación a la Ciudadanía (INFOCA)
•Apertura de Buzones de Sugerencias en coordinación con el Foro Nacional de Salud.
•Comité de Contraloría Social capacitados
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
TRABAJO INTERSECTORIAL
•Participación activa Gabinetes de Gestión Departamental.•Actividades comunitarias y eventos de Promoción de la salud.•Gestión de insumos médicos, medicamentos y otros artículos con organizaciones e instituciones publicas y privadas.•Socialización de las ofertas de servicios en medios de comunicación social.•Coordinación con Foro Nacional de la Salud.•Gestión de infraestructura con el Comité de Participación Ciudadana de Ciudad Barrios
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
Promoción de Salud
•Consejerías: 988
•(Nutrición, Lactancia materna
• Enfermedades crónicas, TB, PF, ITS,
• Tabaquismo, drogas, alcoholismo,
• Prevención intoxicación, SSR
• Preconcepcional)
•Charlas: 45,719
•79 Recorridos participativos:
•Entrevistas educativas: 25,534
•Consejerías en la prevención de la violencia: 7,863
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
Otras Actividades
MUNICIPIO DE CHIRILAGUA
TRASLADO DE EQUIPO MEDICO PARA ATENCION ENLOS ALBERGUES.
Consultas medicas
Intervenciones ensalud mental
Referencias
Litros de puriaguadistribuidos
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Actividades en Centros Penales y Bartolinas
Junio 2017 – junio 2018
Actividades Cantidad
Pruebas de Vih 8474
Pruebas de sífilis 2265
Jornadas Medicas 25
Jornada Odontológica
1
Fumigación 10
Limpieza 2
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
Prevencióny Promoción de la salud
CANCER DE MAMA
DIA MUNDIAL DIABETES
ACTIVIDADES ESCOLARES
DIA MUNDIAL RIÑON
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
AGRADECIMIENTOS INSTITUCIONES COLABORADORAS
• Fundación San Benito y Grupo Lorena• Asociación Señoras de Pediatría• AMERICARE• Visión Mundial• ISBM• INS• IPAS• 3RA BRIGADA DE INFANTERIA• Lic. Jimmy Peña• Comité de Participación
Ciudadana
HOSPITAL NACIONAL SAN JUAN DE DIOS DE SAN MIGUEL
• Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios
• Centros Escolares• Alcaldía Municipal de
Ciudad Barrios• UNIVO• FMO• UDAB• UGB• Medios de
Comunicación• Y muchos mas…
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
UNIDAD DE DESARROLLO PROFESIONAL
CONVENIOS
• Universidad Dr. Andrés Bello
• Universidad Gerardo Barrios
• Universidad Nacional
• Universidad de Oriente
• IEPROES
• ITCA
• INIM
• MEGATEC
HOSPITAL NACIONAL SAN JUAN DE DIOS DE SAN
MIGUEL
Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel
PRINCIPALES LOGROS HOSPITALARIOS
•Disminución tiempos de espera Consulta y Quirúrgicos•Creación de la Unidad de Hemodinamia para colocación de marcapasos y angiografía•Creación de la Unidad de Gestión Clínica Renal.•Adquisición de ambulancias• Sala Virtual donada por INS•Adquisición de Equipos Médicos, lavadoras industriales y otros•Adquisición de Equipos digitalizadores de imágenes •Instalación de equipos Automatizados de laboratorios•Mejora de infraestructura.
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LOGROS, GESTION CONTINUA DEL
DESARROLLO PROFESIONAL
• Medicina Critica Obstétrica, Hospital de la Mujer “Dra. Maria Isabel Rodriguez”
• Cardiología Pediátrica, Venezuela• Medicina Critica Pediátrica, Venezuela
• Cirugía oncológica y trasplantes, República de China Taiwán.
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LOGROS DE HOSPITALES
Dotación de Camillas Hospitalarias
Unidad de Cateterismo Unidad de Oftalmología
SAN JUAN DE DIOS
HOSPITAL NUEVA GUADALUPE
AÑO 2018 AMBULANCIAS
AÑO 2014 PINTURA GRALAÑO 2015 EQUIPAMIENTO
HOSPITAL CIUDAD BARRIOSÁrea de Fisioterapia
Incubadora de transporteMaquina de anestesia Ultra sonógrafo
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PREMIOS HOSPITALARIOS OBTENIDOS
•Premio Nacional de Calidad
•Re acreditación como Hospital Amigo de los niños.
•Erradicación del Paludismo evaluado por OPS
•Primer lugar en Evaluación Externa a la comunidad sobre Promoción y Educación en Salud, como parte de la Implementación de la Iniciativa de Salud Mesoamericana.
•Premio por Experiencias Exitosas del Comité de Salud y Seguridad Ocupacional.
•Premios en Investigación Científica en salud
PREMIO NACIONAL
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Re acreditación Hospitales
Amigos de los niños
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Hacer más
hacerlo mejor
Encuentros ciudadanosPrograma de gobierno 2019-2024
MINISTERIO DE SALUDRENDICION DE CUENTAS SONSONATE2017-2018
ObjetivoGarantizar el derecho a la salud a toda la población salvadoreña a través de un
Sistema Nacional de Salud Integrado que fortalezca la rectoría en salud y lasacciones de salud pública como política de estado para el acceso equitativo a laSalud Universal, mejore la gestión de salud basada en resultados, en redesintegradas de proveedores de servicios de salud mediante una atención gratuita,eficiente, de alta resolutividad y calidad, con servidores públicos que brinden tratohumanizado y seguro a las personas, en corresponsabilidad con la familia y lacomunidad.
PolíticaNacional deSalud 2019-
2024
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
Hacer más
hacerlo mejor
I. Fortalecimiento de la Red Integral de Servicios de Salud
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Ejecutar de manera eficiente y transparente los fondos aprobados ($170 millones) para laconstrucción y equipamiento del nuevo y moderno Hospital Nacional Rosales, un nuevo hospital en lazona norte de San Salvador (Nejapa) y 43 nuevas instalaciones del primer nivel de atención (Ecos,Hogares de Espera Materna, Cuatro modernos centros de atención ambulatoria con equiposespecializados para la prevención, el diagnóstico precoz y referencia oportuna para el tratamientoespecializado de las enfermedades crónicas).
Continuar el fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento hospitalario, así como de UnidadesComunitarias de Salud Familiar.
Avanzar en la estrategia de salud urbana para el abordaje integral de salud en las grandesconcentraciones poblacionales.
Avanzar en la cobertura de Equipos Comunitarios de Salud Familiar (Ecosf) a nivel nacional.
Promover la departamentalización para la gestión de las Redes de servicios de salud para hacer máseficiente la prestación de los servicios a la población.
Priorizar el desarrollo de programas de atención integral a las enfermedades crónicas no transmisiblescon énfasis en enfermedades cardiovasculares, renal crónica, diabetes mellitus, obesidad y cáncer.
Incorporar en el Sistema de Emergencias Médicas todas las instituciones que brindan atención pre-hospitalaria y crear un registro único de atenciones pre hospitalarias.
Promover el uso y mejorar la cobertura del expediente clínico único electrónico.
III. Fortalecer el Sistema Participativo
para la Humanización del trato en la
prestación de servicios de salud.
a) Avanzar en el Sistema Integral para la
Gestión de denuncias y sugerencias
ciudadanas en la prestación de servicios de
salud.
b) Gestionar un número de teléfono de
atención a la ciudadanía para solventar
consultas, recibir sugerencias
c) y registrar denuncias, con un
funcionamiento similar al 911 o al 132 del
Sistema de Emergencias Médicas.
d) Conformar un equipo nacional
institucional multidisciplinario técnico
jurídico (con sus réplicas regionales)
e) para la investigación, seguimiento a las
denuncias y sugerencias recibidas.
f) Erradicación del maltrato: sensibilizando
al personal de salud y generando
condiciones para fortalecer la humanización
g) de la atención y fortaleciendo las
Oficinas Tramitadoras de Denuncias del
Consejo Superior de la Salud Publica
II. Consolidación del
programa de mejora continua
de calidad en la Red de
Servicios de Salud.
a) Garantizar diagnósticos y
tratamientos oportunos a
la población.
b) Disminuir los tiempos de
espera para citas médicas
y programación de
cirugías electivas.
c) Avanzar en la eficiencia
del sistema de referencia,
retorno e interconsulta.
a) Definir mecanismos para la regulación de los precios de los medicamentos de venta libre. b) Potencializar la negociación y compra conjunta de medicamentos nacionales e internacionales entre las instituciones del Sistema Nacional de Salud. c) Continuar fortaleciendo el abastecimiento gratuito de medicamentos, insumos médico-quirúrgicos y vacunas de calidad, d) entregándolos oportunamente a la población usuaria de los servicios de salud.e) Establecer para todo el Sistema Nacional de Salud, un sistema informático eficiente, que
facilite la toma de decisiones en los rubros específicos f) de compras y disponibilidad de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos. g) Ampliar y fortalecer las farmacias especializadas en el MINSAL y la entrega domiciliar de medicamentos en el ISSS. h) Promover una reforma a la Ley de Adquisiciones y Contrataciones de la Administración Público, a efecto de incluir un proceso de compra de los medicamentos i) de manera breve y expedita para el Sistema Nacional de Salud.
j) Establecer el Laboratorio de Control de Calidad de la Dirección Nacional de Medicamentos como referente para el control de calidadk) de los mismos en el Sistema Nacional de Salud.
IV. Mejorar la gestión integral de Medicamentos,vacunas y otras tecnologías sanitarias
V. Abordaje integral del impacto de la violencia en la salud.
a) Establecer el conjunto de prestaciones garantizadas en el sistema nacional de salud, con prestaciones diferenciadas para mujeres y población en general, que incorpore de forma trasversal el abordaje integral a todas las formas de violencia y salud mental, potenciando la resiliencia, en el curso de vida.
b) Apoyar la transición de la violencia a la reconstrucción del tejido social y cultura de paz mediante la gestión comunitaria de la salud mental, recreación y generación de espacios de convivencia ciudadana.
c) Fortalecer los protocolos y rutas de atención integral en salud a víctimas de violencia y salud mental en el sistema nacional de salud.
VI. Abordaje integral de la Salud ambiental
a) Incorporar el enfoque de Reducción al Riesgo a Desastres (RRD) en programas y proyectos de Salud Ambiental y el de Reducción de la vulnerabilidad ante situaciones de Emergencias y desastres.
b) Mejorar los controles de Calidad del Agua y su Vigilancia con equipo e Instrumentos (incluyendo mayor control a todos los administradores de agua).
c) Continuar en los esfuerzos en la Asamblea Legislativa para la prohibición de los agroquímicos más peligrosos y fortalecer los conocimientos en el manejo, uso y equipo de protección personal de agroquímicos a la población.
d) Implementar acciones para la adaptación y mitigación al cambio climático en el marco de la salud ambiental.
e) Consolidar el funcionamiento del Sistema de atención a empresas y personas para el pago unificado de registro y análisis de laboratorio de productos para recortar el tiempo y facilitar el trámite a usuarios.
VII. Consolidar y ampliar
la organización y
movilización social
construida a partir de la
reforma de salud para su
defensa y
profundización.
a) Incrementar el número decomités de salud y mejorarsus capacidades a fin deconvertir a la población enautogestores y contraloresde salud.
b) Incrementar alianzasintersectoriales y acuerdosen función de los temasprioritarios de la reformade salud.
VIII. Desarrollo del TalentoHumano en Salud
a) Planear la fuerza laboral en Salud, deforma conjunta en el Sistema deSalud, en todas sus disciplinas, conénfasis en Salud Familiar, en formaarmonizada con las necesidades delSistema y de la Reforma de Salud.
b) Implementar un modelo de gestión deldesempeño laboral que permitamejorar las decisiones en función dela atención a la población.
c) Promover el estímulo salarial a laubicación geográfica del talentohumano destacado en zonas rurales,de difícil acceso o de alto nivel de
riesgo
IX. Fortalecer lainvestigación en salud
a) Gestionar la asignaciónde recursos financieros,en el presupuestoordinario, paraInvestigación en salud yformación de posgradodel personal que ejerzalos mandos medios,gerenciales yestratégicos delministerio de salud.
b) Fortalecer el sistemanacional deinvestigación en salud,con todos los actoresque investigan en saluddentro del país.
X. Avanzar en la integración del Sistema Nacional de Saluda)Incidir en la aprobación del Proyecto de Ley del Sistema Nacional Integrado de Salud, que define los instrumentos de integración entre las Instituciones que lo componen. b) Impulsar reformas a las leyes de las instituciones integrantes del Sistema Nacional de Salud que favorezcan la integración del sistema. c) Unificar el marco legal regulatorio de la prestación de servicios de salud en las instituciones del Sistema Nacional de Salud. d) Avanzar en el sistema único de información en salud, en el conjunto de prestaciones garantizadas, en el uso racional de medicamentos, el modelo de gestión en redes de servicios de salud, en el financiamiento y sistema de costos y en el desarrollo del talento humano de las instituciones del sistema. e) Hacer un análisis actuarial sobre la posibilidad de aumentar la cobertura para los hijos de afiliados al ISSS, de los 12 a los 18 años
X. Avanzar en la integración del Sistema Nacional de Salud
a) Incrementar la inversión en medicamentos e insumos médicos delMinisterio de Salud.
b) Establecer un pacto nacional por la salud con los distintos sectorespolíticos,económicos y sociales.c) Avanzar en la definición y puesta en marcha del sistema depago/compensación mediante un tarifario único nacional de prestacionesy servicios de salud entre las instituciones del Sistema Nacional de Salud.d) Priorizar la inversión en el Sistema de Emergencias Médicas paraextenderlo a otras regiones del país.e) Aumentar la inversión destinada a promover la Investigación en Saludf)Incrementar la inversión en el Sistema de información en Saludg) Diversificar las fuentes de financiamiento e inversión para la salud.
Gracias por su atención