REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”RELACIONES INDUSTRIALES

ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONALS.A.I.A

Integrantes:

Rossmegel Torres Valera

C.I: 24.272.400

Profesora:

Magda García

Programas de Adiestramiento

Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.

Según Chiavenato, I. (2000) “El adiestramiento es un acto intencional de proporcionar los medios para posibilitar el aprendizaje. El adiestramiento debe tratar de orientar las experiencias de aprendizaje hacia lo positivo, lo benéfico…” (p-560)

Adiestramiento de Personal

Importancia del Adiestramiento de Personal

En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.

Importancia del Adiestramiento de Personal

Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.

En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos.

En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.

Tipos de Adiestramiento de Personal

Inducción

Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución. Este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integración.

Adiestramiento A Través De La Experiencia

Consiste en reunir un grupo de personas en base a tareas o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos, recursos y otros. En tales espacios se debe establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología, aspectos organizativos y el código para el análisis. Este tipo de formación podría ser muy útil, ya que de la experiencia de los individuos o grupos se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy significativas.

Tipos de Adiestramiento de Personal

Tipos de Adiestramiento de Personal

Adiestramiento “En” Y “Para” La Organización

Consiste en desarrollar al máximo el potencial humano de la institución por vía de la implementación de un sistema de educación permanente que abarque las siguientes etapas:

1. Preparación y actualización para el mejor desempeño del cargo.

2. Preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado.

3. Preparación para el desarrollo general integral.

Tipos de Adiestramiento de Personal

La capacitación en las instituciones deben basarse en las siguientes condiciones:

• Las necesidades de las Personas

• El crecimiento individual

• La participación como aprendizaje activo

• La capacidad para dar respuestas a necesidades de la realidad y la posibilidad de aplicarlas a la vida cotidiana.

• Los conocimientos y experiencias de los participantes, revalorizando y reforzando el aprendizaje existente e incorporando nuevos conocimientos.

• El aprendizaje en equipo que permite mayor posibilidad de interacción e intercambio.

• Centros De Adiestramiento Y Especializados: Habiendo procesado de antemano las necesidades actuales y futuras del personal, se puede ofrecer la oportunidad de formación y entrenamiento en un centro de capacitación, para que el empleado asuma con mayor responsabilidad y eficacia el trabajo que desempeña.

Estrategias para Desarrollar un Plan de Adiestramiento de

Personal Resultados de la Aplicación de un Plan de Adiestramiento:

• Personal adiestrado en función a necesidades organizacionales y/o individuales.

• Se obtienen elementos sólidos que permiten presupuestar futuros planes de adiestramiento

• Se elevan los niveles de eficiencia del personal, cuyo impacto positivo permite el logro de metas y objetivos organizacionales

• Actualización del registro de instructores internos y externos

• Permite emitir criterios confiables para la contratación de entidades didácticas

• Validación de instrumentos de evaluación de adiestramiento

• Permite sensibilizar al supervisor sobre el proceso de adiestramiento; su importancia y bondades

Técnicas y Métodos de Adiestramiento de Personal

En el mundo empresarial, los profesionales del área de recursos humanos han intervenido activamente en el diseño y aplicación de diversos métodos y técnicas para motivar a los trabajadores a participar en todos los cursos, charlas , talleres entre otros en este orden de ideas Bethencourt, R. (2007) al referirse al conjunto de técnicas y herramientas expone las siguientes:

Técnicas de adiestramiento orientadas al proceso: Están Diseñadas para cambiar actitudes, desarrollar conciencia acerca de sí mismo y de los demás, y desarrollar habilidades interpersonales. Hacen énfasis en la interacción entre los individuos entrenados, para provocar cambios de comportamiento o de actitud, antes que simplemente transmitir conocimiento.

Técnicas y Métodos de Adiestramiento de Personal

Técnicas de adiestramiento orientadas al contenido: Diseñadas para la transmisión de conocimientos o de información: técnica de lectura, de recursos audiovisuales, instrucción programada (IP) e instrucción asistida por computador. Estas dos últimas también se denominan técnicas de auto instrucción.

Técnicas mixtas de adiestramiento: No sólo se emplean para transmitir información, sino también para cambiar actitudes y comportamientos. Se utilizan para transmitir conocimientos o contenido y para alcanzar algunos objetivos establecidos por técnicas más orientadas al proceso. Entre las técnicas mixtas sobresalen las conferencias, los estudios de casos, las simulaciones y juegos, y varias técnicas en el cargo. Al mismo tiempo que se transmiten conocimientos o contenido, se trata de cambiar la actitud, la conciencia acerca de sí mismo y la eficiencia interpersonal.

Técnicas y Métodos de Adiestramiento de Personal

Técnicas de adiestramiento orientadas al puesto: Se destaca la instrucción en el cargo, el proceso de inducción o orientación, el entrenamiento de iniciación, la rotación de cargos, etc. Pueden clasificarse en adiestramiento en el sitio de trabajo y adiestramiento fuera del sitio de trabajo. El primero se refiere al adiestramiento en que la persona que lo recibe ejecuta tareas en el mismo lugar de trabajo, en tanto que el segundo tiene en un auditorio o en un local o sitio preparado para esta actividad.

Adiestramiento en el lugar de trabajo: Pueden administrarlo empleados, supervisores o especialistas de staff. No requiere acondicionamiento ni equipos especiales, y constituye la forma más común de transmitir las enseñanzas necesarias a los empleados. Tiene mucha acogida, debido a que es muy práctico, ya que el empleado aprende mientras trabaja. Las empresas de pequeño y mediano tamaño invierten en entrenamiento de este tipo.

El adiestramiento en el trabajo presenta varias modalidades:

• Admisión de aprendices para ser entrenados en ciertos cargos

• Rotación de cargos

• Entrenamiento en tareas

• Enriquecimiento del cargo, etc.

Técnicas y Métodos de Adiestramiento de Personal

Técnicas y Métodos de Adiestramiento de Personal

Adiestramiento fuera del lugar de trabajo: La mayor parte de los programas de entrenamiento llevados a cabo fuera del servicio no están relacionados directamente con el trabajo.

En general, son complementarios del adiestramiento en servicio. Su principal ventaja radica en que el personal entrenado puede dedicar toda la atención al entrenamiento, lo cual no es posible cuando uno está involucrado en las tareas propias del cargo.

Técnicas y Métodos de Adiestramiento de Personal

Las principales técnicas de adiestramiento fuera del servicio son:

• Aulas de exposición• Películas, diapositivas, videos (televisión).• Método de casos (estudio de casos)• Discusión en grupo, paneles, debates, etc.• Dramatización• Simulación y juegos• Instrucción programadas, etc.