programacion del proceso constructivo

7/21/2019 Programacion Del Proceso Constructivo

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INTRODUCCION

Una vez efectuado el presupuesto de cantidades de obra totalizando sus

costos directos e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato

obteniendo un contrato de construcción de la obra por medio de una

licitación, o para análisis en el tiempo de una negociación de una

construcción en el futuro de acuerdo a estudios por parte de especialistas

determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos que permitantransformar el costo total en un costo que represente las condiciones

presentes, continuamente, en el preciso momento de su utilización. Es

decir, que pueda actualizarse periódicamente de manera fácil y rápida.

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PROGRAMACION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

DEFINICION FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA

La Programación es una prefiguración pormenorizada de la marcha

futura de la obra. Es el ordenamiento secuencial de todas las tareasnecesarias para ejecutar la obra teniendo en cuenta su interdependencia y

la disponibilidad de los factores de producción.

La Programación de Obras permite establecer cómo se realizará la obra, y

asignar los recursos necesarios para cada trabajo. Permite determinar la

duración, fecha de inicio y fin de cada tarea, el tiempo total que insumirá

la ejecución de la obra, las tareas más importantes o críticas y las que

disponen de flexibilidad en el uso del tiempo.

Apunta a laRacionalización de la Construcción, a optimizar el proceso

constructivo.

La calidad no es solo aplicable a un producto sino también al proceso

constructivo. Por esto es que planificar y programar son una manera de

buscar calidad. Una obra no programada insumirá más tiempo de

construcción y será económicamente más costosa ya que no habrá

sincronización en su desarrollo, y existirán tareas que comiencen tarde y

otras que no podrán iniciarse por no encontrarse finalizadas las

precedentes, lo que originará el mantenimiento de recursos ociosos.

Por otra parte, desarrollar una programación significará organizar

eficientemente la obra y contar con ventajas financieras al reducir el

tiempo de inmovilización de la inversión.

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION

Cumplir con el Plazo de Ejecución.

Cumplir con el Precio convenido.

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Cumplir con la Calidad especificada.

No superar el Costo Total previsto.

Obtener la Utilidad prevista.

Procurar el menor Costo Financiero.

Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra. Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos.

Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra.

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN

1. DIAGRAMA DE BARRAS Diagrama de Gantt

Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal

la Programación de la Obra.

2. DIAGRAMA DE REDES PERT

CPM Camino Crítico

Diagrama de Precedencias (PDM)

El Camino Crítico es un diagrama de redes que permite establecer

una secuencia constructiva evidenciando las interdependencias

existentes entre tareas.

3. DIAGRAMA ESPECIALES Programación de Conjuntos

Programación Rítmica

Diagrama de Gantt Espacial

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Diagrama ! Ga"##

Diagrama ! Cami"$ Cr%#i&$

Diagrama ! Ga"## E'(a&ia)

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DIAGRAMA DE GANTT

Es unplan de avance de tareas. Undiagrama de barrasque permite

graficar en una escala temporalla Programación de la Obra.

Es un gráfico de coordenadas; en las ordenadas se ubican las

Operacionessubdivididas en tantascomo la obra necesite siguiendo la

secuencia constructiva lógica acorde a la técnica de ejecución; y enlas

abscisas se coloca el Tiempo de ejecución en la unidad elegida,

dependiendo de la envergadura dela obra y de la profundidad del análisis a

realizar.

El esquema es el siguiente:

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PROCEDIMIENTO

Para ejemplificar la Programación por Diagrama de Gantt, se desarrollará

el siguiente ejemplo: Un prototipo de vivienda de construcción tradicional,

con mampostería envolvente portante de ladrillos comunes de 0,30m y

muros divisorios internos de 0,15m. Encadenados antisísmicos

horizontales y verticales y losa plana de H°A°, con una cubierta de

aislaciones y cielorraso de yeso aplicado. Pisos cerámicos, azulejos en el

baño, instalación eléctrica y sanitaria.

ETAPA PREVIA * ESTUDIO

A.Estudio de laDocumentación Técnicagráfica y escrita:

Planos

Cómputo Métrico

Análisis de Precios Unitarios Presupuesto

Pliegos de Especificaciones Técnicas

B.Información sobre ladisponibilidad de Recursos:

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Materiales= Todos los necesarios

Mano de Obra= 2 oficiales

1 ayudante

1 electricista1 sanitarista-gasista

1 yesero

1 carpintero

1 ceramista

1 pintor

Maquinarias y Equipos= Todos los estipulados

Tiempo de Ejecución= MAXIMO 4 MESES

Capital= MAXIMO 30.000$

Infraestructura existente= Todos los servicios

C.Preparación dellay out(organización en planta del obrador)

ETAPA I+ PLANEAMIENTO

Paso 1:Listado de Operaciones

Se realiza un listado acorde a la profundidad del análisis que se pretende

realizar. Se desglosa a la obra en Rubros, Items u Operaciones según el

detalle o precisión necesaria en la programación.

RUBROS:

Familias de Items con características técnicas similares.

ITEMS:

Unidades elementales de construcción susceptibles de adquirir distinto

valor.

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OPERACIONES:

Tarea elemental completa en sí misma que se realiza desde principio a fin

sin interrumpir con iguales características técnicas, y sin cambios en los

recursos que se necesitan para hacerla. Debe insumir por lo menos un

recurso.

Paso 2:Ordenamiento del Listado

Se realiza un ordenamiento descendente siguiendo aproximadamente la

secuencia constructiva deseada. Si bien podría ser otro el orden, éste es el

que brinda una mayor facilidad de lectura de la programación.

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ETAPA II+ PROGRAMACION

Paso 3:Cálculo de la duración de cada Operación.

De este

modo,

luego

de

calcular la duración de todas las operaciones, podría graficarse así:

Paso 4: Diagramación de la Secuencia Lógica de Operaciones

determinando:

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Fecha de comienzo y fin de cada operación

Tiempo Total de duración de la obra.

Si se realizara un ordenamiento de las tareas siguiendo una secuencia

absolutamente lineal, como si solo una persona realizara el trabajo, la obra

tardaría 110 días y la gráfica se vería así:

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Si no solo se grafican las barras sino también los vínculos que existen

entre las tareas:

Si

además se vuelca en el Gantt la información del camino crítico y márgenes

de operaciones:

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VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT

Es un diagrama de fácil ejecución.

Es de fácil interpretación debido a su escala gráfica.

Permite todas las escalas de análisis posibles, pero es más útil para las

más generales.

Permite visualizar muy rápidamente toda la obra.

Permite visualizar la duración de cada tarea, su fecha de inicio y

finalización.

Permite la ejecución de Diagramas Complementarios para verificar el

adecuado uso de los Recursos.

Es de fácil manejo para los operarios en la obra.

Herramienta muy útil para el Control de la obra.

Permite una Reprogramación sencilla.

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DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT

No permite visualizar (tradicionalmente) la interrelación entre tareas.

Al plasmar las interrelaciones entre tareas puede tornarse muy

engorroso.

No distingue distintas categorías de tareas.

Todas las tareas parecen tener igual importancia.

No determina las Operaciones Críticas.

No determina las Operaciones con Margen.

METODO DEL CAMINO CR,TICO

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,

programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades

componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de untiempo

crítico y a uncosto óptimo.

Este método está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan

de una vez, complejos y o rutinarios. Sirve para analizar las tareas

involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para

completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para

completar el proyecto total.

Es undiagrama de redesque permite programar la construcción de una

obra estableciendo una secuencia lógica de operaciones y evidenciando las

interdependenciasexistentes entre ellas.

Su objetivo es identificar la cadena de operaciones más importantes que

determinan la duración de la obra, y aquellas que poseen cierta flexibilidad

en el uso del tiempo.

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Cada operación está representada por un rectángulo (nodo) que contiene

información sobre las mismas y se vinculan entre sí con flechas (vectores)

que establecen la interdependencia entre ellas.

Interdependencia significa que una tarea no puede comenzar hasta que no

finalice la predecesora que la condiciona. Varias actividades pueden

condicionar a otra y una misma actividad puede condicionar el inicio de

otras varias. Se establece así una cadena o secuencia de predecesoras y

sucesoras.

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Los vínculos evidencian una necesaria secuencia constructiva y el traslado

de recursos de una tarea a otra. Pero las flechas no son vectores escalares

ni representan medida alguna.

Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica paralela pero

por lo menos tendrá siempre una. En algún punto podría bifurcarse el

camino crítico y luego volver a confluir.

PROCEDIMIENTO

ETAPA PREVIA - ESTUDIO

A.Estudio de laDocumentación Técnicagráfica y escrita:

Planos

Cómputo Métrico

Análisis de Precios Unitarios

Presupuesto

Pliegos de Especificaciones Técnicas

B.Información sobre ladisponibilidad de Recursos:

C.Preparación dellay out(organización en planta del obrador)

ETAPA I : PLANEAMIENTO

Paso 1:Listado de Operaciones

Todo el procedimiento de estas dos etapas, es idéntico a lo realizado para

la programación por

Diagrama de Gantt.

Paso 2:Diagrama de Secuencias Lógicas

Para realizarlo se utiliza una Grilla Base acorde a la Diagramación de Roy

– Joutell

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Paso 3:Cálculo de la duración de cada operación.

Este paso es idéntico al desarrollado en el diagrama de Gantt, lo

importante es no pretender imponer los tiempos, este cálculo debe hacerse

en común acuerdo con los responsables de la ejecución de los trabajos.

Los datos pueden volcarse en una planilla para facilitar el cálculo del

tiempo de duración y evidenciar las variables utilizadas para su

determinación.

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Paso

4:

Determinación de la fecha de comienzo y fin de cada operación.

Paso 5:Cálculo de la duración total de la obra.

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Paso 6: Determinación del Camino

Crítico.

El Camino Crítico se determina (color

rojo) de abajo hacia arriba en forma

ascendente siguiendo los vectores de

mayor duración.

En el ejemplo, para que se produzca el

Fin de la Obra es necesario que finalicen

los Detalles de Terminación y la

Colocación de Artefactos Eléctricos. Pero

los Detalles de Terminación finalizan el

día 75 de obra y la Colocación de

Artefactos Eléctricos el día 62 de obra,

por lo que se determina que la operación

critica para el Fin de Obra es la ejecución

de los Detalles de

Terminación por ser la que finaliza en

fecha más tardía. A su vez, para los

Detalles de Terminación es crítica la

Pintura, y para la Pintura, los

Cielorrasos.

Así sucesivamente el camino crítico va siguiendo la flecha más tardía, o

sea la secuencia de mayor duración hasta llegar a la primera tarea de

inicio de la obra.

Camino Crítico

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Es la sucesión, camino o cadena más larga de operaciones, que vincula las

más importantes desde la primera hasta la última tarea. Es el camino que

requiere más tiempo en ser recorrido, pero su duración determina el

menor tiempo posible de ejecución de la obra.

Operaciones Críticas

Son aquellas operaciones que forman el

Camino Crítico y que marcan el ritmo de la obra. Son operaciones que no

tienen margen disponible. Si se retrasan o adelantan, provocarán un

retraso o adelanto exactamente igual en el tiempo de duración del

proyecto.

Paso 7:Determinación de Márgenes.

Los márgenes, también llamados holguras, son tiempos adicionales que

poseen las operaciones no críticas, que les permite movilizarse en el

transcurso de la obra. Es el tiempo que la tarea tiene disponible para

atrasarse en su fecha de inicio, tardar más de lo previsto en su ejecución,

o bien una combinación de ambos, sin que ello provoque retraso alguno en

la fecha de término del proyecto.

Existen distintos tipos de márgenes según la forma en que se generen y las

diferentes consecuencias que ocasionan al consumirse.

VENTAJAS DEL CAMINO CR,TICO

Permite visualizar toda la obra muy rápidamente.

Permite visualizar las interdependencias entre tareas cualquiera sea su

número y por complicadas que fueran sus relaciones.

Permite visualizar la duración de cada tarea y la duración total de la

obra, su fecha de inicio y finalización.

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Permite determinar las operaciones críticas.

Permite determinar las operaciones con margen.

Herramienta útil para el control de la obra.

DESVENTAJAS DEL CAMINO CR,TICO

Es un diagrama de difícil ejecución. Es de difícil interpretación para los no entendidos. o per!ite todas las escalas de análisis posi"les. o sir#e para las

!$% generales. o tiene $na escala grá&ca por lo '$e todas las operaciones parecen

tener ig$al d$ración. o per!ite la e(ec$ción de )iagra!as *o!ple!entarios. o es de fácil !ane(o para los operarios en la o"ra. o per!ite $na +eprogra!ación sencilla.

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COMPARACION ENTRE GANTT - CAMINO CR,TICO

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CONCLUSIONES

La Programación deberá ser el resultado del equilibrado empleo de

INSUMOS yRECURSOS.

La Programación es unMEDIO y no unFINen sí mismo.

Programar precisaORGANIZAR y ello demanda esfuerzo.

La Programación es un SENSOR que pone en evidencia los

desbordes y desvíos.

Programada la obra se constituye en un DESAFIO que requiere

responsabilidad.

La visión de conjunto, intuición o experiencia llevan a la

IMPROVISACION, la Programación lleva a laPREVISION.

Construir esPREVER.

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BIBLIOGRAFIA

G. Dresse.Organización de la Construcción- Tomo 2

Darci Prado. Administración de Proyectos con P.E.R.T. y C.P.M.- 1988

Norberto Mounier.Manual de P.E.R.T./C.P.M. y técnicas relacionadas

– 1973

William R. Martin. Aplicación de las técnicas P.E.R.T./C.P.M. a la

planificación y control de laconstrucción – 1977

G. Santana.Planificación y control de obras de construcción- 1988 Juan Pomares.Planificación gráfica de obras- 1977

Ing. Luis d’Agnillo.Métodos Alternativos de Programación- FAU –

UNT –

Arq. Edgardo Albo. Programación de Obras – FAU – UNT - 2009

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