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Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015

1

ÍÍnnddiiccee


2

INTRODUCCIÓN

1.A DIAGNÓSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL

1.A.1 Características generales del municipio

1.A.2 Descripción por proyecto asistencial

1.B DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

1.B.1 Análisis FODA del SMDIF para la Planeación del Desarrollo Trianual

1.B.2 Organigrama del SMDIF

2 PROSPECTIVA

2.1 Escenario Tendencial y Proyectado

3 ESTRATEGIA

3.1 Misión y Visión

3.2 Objetivos

3.3 Estrategias

3.4 Líneas de Acción

3.5 Indicadores y Metas Terminales 2013-2015

3.6 Otras Obras y Proyectos de Inversión de Asistencia Social de Responsabilidad Municipal

3.7 Participación Ciudadana y Vinculación con Organizaciones No Gubernamentales


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4 INSTRUMENTACIÓN

4.1 Relación funcional de Correspondencia del Sistema Municipal DIF con otros ámbitos de gobierno y sectores social y privado

4.2 Esquema de programación y presupuestación del programa trianual

5 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

5.1 Mecanismos e instrumentos para la elaboración del programa trianual

5.2 Dictámenes de reconducción de programas y metas

6 Hoja de Validación

7 Hoja de Vo.Bo.


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IInnttrroodduucccciióónn

a asistencia social dirigida a los grupos vulnerables representa una de las formas

de relación entre individuos basada en la ayuda mutua. La asistencia, además de

su perfil ético, es identificada como parte de las responsabilidades del Estado

moderno ante la pobreza y la exclusión social. La asistencia social se perfila entonces

como la intervención pública destinada a brindar protección social a grupos vulnerables

que no están cubiertos por sistemas de seguridad social, ni cuentan con los ingresos

suficientes que les permita enfrentar su condición de vulnerabilidad.

El DIF del Estado de México es un organismo público descentralizado del gobierno estatal

que cumple con el objetivo de impartir asistencia social a los sectores más desfavorecidos

y grupos vulnerables.

La preocupación del sector público por proteger y asistir en forma institucionalizada a la

mujer, al niño y a la familia, surgió en el Estado de México en el último cuarto del siglo

XIX, al crearse un organismo mixto denominado Patronato de beneficencia.

La importancia de la acción asistencial en las instancias públicas, principalmente, requiere

precisiones. En primer lugar, qué es la asistencia social, Después, quiénes la brindan,

quienes la reciben, cómo se ejecutan las acciones, quiénes las realizan física o

materialmente, en dónde se prodigan y cuáles son los principios inspiradores y

reguladores, esto en el marco de la misión, visión, líneas estratégicas y objetivos

estratégicos, elementos que marcan el rumbo del Sistema Municipal DIF.

Estas inquietudes, motivaron el desarrollo del Programa Trianual de Asistencia Social

2013-2015 del Sistema Municipal DIF en Nezahualcóyotl, el cual tiene como principal

objetivo llevar la planeación estratégica a la práctica, aplicando un enfoque de sistemas,

mediante los ejes rectores de eficacia y efectividad.

Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 77 y 139 de la Constitución Política del

Estado Libre y Soberano de México, 13, 18, 20, 26, 61 y 74 de la Ley de Planeación del

Estado de México y Municipios se elabora el presente Programa Trianual.

LL


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PROGRAMA ( 8) SUBPROGRAMA (13) CLAVES PROYECTO (21 ) Alimentación (1) Alimentación y nutrición familiar (1) 07 01 01 01 03 Cultura alimentaria

Desarrollo integral de la familia (2)

Prevención y bienestar familiar (2) 07 01 02 01 01 Fomento a la integración de la familia

Desarrollo integral de la familia (2)

Prevención y bienestar familiar(2) 07 01 02 01 02 Atención a victimas por maltrato y abuso

Desarrollo integral de la familia(2)

Prevención y bienestar familiar(2) 07 01 02 01 03 Servicios jurídicos asistenciales a la familia


Prevención y bienestar familiar(2) 07 01 02 01 06 Orientación y atención psicológica y psiquiátrica


Asistencia social y servicios comunitarios (3)

07 01 02 02 01 Servicios para el desarrollo comunitario

Atención a la población infantil(3)

Protección a la integridad del menor (4)

07 01 03 01 03 Detección y prevención de niños en situación de calle


Asistencia alimentaria a menores (5) 07 01 0302 01 Desayunos escolares


Asistencia alimentaria a menores (5) 07 01 03 02 02 Desayuno escolar comunitario

Atención a personas con discapacidad (4)

Fortalecimiento de los servicios para personas con discapacidad (6)

07 01 04 01 03 Asistencia social a personas con discapacidad


Rehabilitación a personas con discapacidad (7)

07 01 04 03 01 Atención médica y paramédica a personas con discapacidad


Rehabilitación a personas con discapacidad (7)

07 01 04 03 02 Atención terapéutica a personas con discapacidad

Salud y asistencia social (5)

Infraestructura para la salud, seguridad y asistencia social (8)

07 02 01 04 01 Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social


Impulso a la cultura de la salud (9) 07 02 01 06 01 Promoción de la salud


Impulso a la cultura de la salud (9) 07 02 01 06 02 Prevención de las adicciones

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género (6)

Integración de la mujer al desarrollo socioeconómico (10)

07 03 01 01 02 Atención educativa a hijos de madres trabajadoras


Familia , población y participación de la mujer (11)

07 03 01 02 01 Fomento a la cultura de la equidad de genero


Familia , población y participación de la mujer (11)

07 03 01 02 02 Atención integral a la mujer

Apoyo a los adultos mayores (7)

Respeto y apoyo a los adultos mayores (12 )

07 03 02 01 02 Asistencia social a los adultos mayores

Oportunidades para los jóvenes (8)

Promoción del bienestar y recreación juvenil (13 )

07 04 01 01 02 Bienestar y orientación juvenil

Oportunidades para los jóvenes (8)

Asistencia social y servicios comunitarios (14)

07 04 01 02 02 Asistencia social a la juventud


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11.. AA.. DDiiaaggnnóóssttiiccoo ddee AAssiisstteenncciiaa SSoocciiaall..

11.. AA..11 CCaarraacctteerrííssttiiccaass GGeenneerraalleess ddeell MMuunniicciippiioo..

ebido a la crisis económica y a la falta de programas eficientes de los gobiernos

de la República para impulsar el desarrollo del campo, alentar la economía en las

pequeñas comunidades, así como la creación de institutos educativos de

diferentes niveles, los habitantes de provincia emigraron a principios de 1940 a la capital

del país, en busca de alternativas que le permitieran mejores condiciones de vida para

ellos y sus hijos.

En aquellos años, la Ciudad de México, que sólo contaba con un millón 500 mil

habitantes, estaba ávida de mano de obra barata que impulsara el progreso y desarrollo

tanto de las nuevas fábricas como de las ya existentes, además de pequeños talleres y

servicios, a los que sin dificultad pudieron integrarse los nuevos residentes. Sin embargo,

la capacidad y calidad de vivienda no era la idónea para hospedar a los inmigrantes por lo

que se elevó su precio dejando a estos con mínimos recursos para sostener a sus familias

y posponiendo sus anhelos de superación.

Paralelamente, en el oriente de la Ciudad de México, al Lago de Texcoco se le ganaba

más terreno, debido a las obras de desagüe de la cuenca de México con el túnel de

Tequixquiac, acelerando el proceso de desecación, lo cual fue aprovechado en 1945 por

algunas familias que se asentaron en parte de lo que hoy es la colonia Juárez Pantitlán y

Pantitlán, esta última en el Distrito Federal.

El 6 de abril de 1949 el entonces presidente de la República, Miguel Alemán, instruyó a la

Secretaria de Recursos Hidráulicos para que los terrenos de Lago de Texcoco fueran

entregados al Estado de México, para su aprovechamiento como zona de asentamientos

urbanos.

Sin embargo, como lo señala Emilio Alvarado Guevara en su libro Yolhueyliztli, para ese

entonces los miembros de la Unión Proletaria de Colonos del Estado de México ya tenían

cuatro años asentados en los terrenos que denominaron Colonia México, por lo que las

primeras tres colonias fueron la México, El Sol y Juárez Pantitlán, cuyo valor del metro

cuadrado en 1945, era de 3 a 5 pesos.

A partir de este año el crecimiento de nuevas colonias se aceleró, en 1949 existían

solamente 2 mil habitantes y para 1954 eran ya 40 mil, habitantes que carecían de

terrenos legales y de todos los servicios.

Este crecimiento se debió a que los fraccionadores compraron los terrenos desecados a

los comuneros del municipio Chimalhuacán a precios irrisorios, promovieron en las

colonias populares del Distrito Federal y mediante anuncios publicitarios en la radio, la

venta de los mismos con pagos, incluso, semanales, lo cual motivó a quienes deseaban

un espacio propio para vivir, adquirir un lote en este inhóspito lugar. De tal manera que

para 1952 las colonias del ex-vaso de Texcoco se integraban por la Agua Azul,

DD


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Atlacomulco, Nezahualcóyotl, Villada, El Porvenir, Maravillas, El Sol, Juárez Pantitlán,

México, Tamaulipas, Evolución, Estado de México y Raúl Romero.

En 1953 para resolver la gran problemática a la que se enfrentaban en su conjunto las

trece colonias del ex–vaso de Texcoco obligaron al gobierno del Estado de México a crear

el Comité de Fraccionamientos Urbanos del Distrito de Texcoco.

En 1954 el gobernador Salvador Sánchez Colín declaró ante el Congreso del Estado de

México que había aproximadamente 40 mil habitantes asentados en las colonias del ex–

vaso de Texcoco, cuyas tierras eran inapropiadas para el cultivo.

El 7 de noviembre de 1956 el mismo gobernador autorizó los fraccionamientos: Valle de

los Reyes (2ª sección oriente), Evolución y Agua Azul.

En esos años la Federación de Colonos del Ex vaso de Texcoco, que fue fundada a

principios de esa década exhibía el incumplimiento de los fraccionadores en materia de

servicios como agua potable, luz eléctrica, drenaje y escuelas. Los pocos servicios que

había eran pagados por los propios colonos.

Esta misma organización, en abril de 1960, solicitó al entonces gobernador Gustavo Baz

Prada la emancipación de las colonias del Ex vaso de Texcoco del municipio

Chimalhuacán, ya que sus 80 mil habitantes aspiraban a tener una vida social y política

organizada dentro de la autonomía e independencia de Chimalhuacán. La Federación de

Colonos seguiría insistiendo en su propuesta de emancipación.

Creada en 1960 con la misma intención que la Federación de Colonos del ex vaso de

Texcoco, la organización Unión de Fuerzas Pro-Municipio de las Colonias del Vaso de

Texcoco A.C. contó con el apoyo del gobierno del Estado de México, pues entre sus

integrantes reunía a los sectores organizados con mayor presencia en el territorio,

incluyendo a un representante de los fraccionadores.

A petición de la Federación y de la Unión de Fuerzas para que se fundara el municipio

120 del estado, se sumarían alrededor de 20 escuelas primarias que pugnaban por

mejoras en sus centros de enseñanza, la creación de otros planteles del mismo nivel, de

niveles avanzados y pre-primarias.

Pero fue hasta el 20 de febrero de 1963 que el gobernador mediante el oficio 198 del

Ejecutivo Estatal, sometió a consideración de la legislatura del Estado la erección del

municipio Nezahualcóyotl, la cual después de un análisis de la zona, acordó expedir el

decreto correspondiente y enviarlo para su publicación el 3 de abril.

El 18 de abril de 1963, la XLI Legislatura, expidió el decreto numero 93, por el que con

una extensión territorial de 63.44 kilómetros cuadrados, se erige el Municipio de

Nezahualcóyotl, siendo publicado el 20 del mismo mes y año, mediante el cual las

Colonias del Vaso de Texcoco pasaban a ser el municipio 120, decreto que entró en vigor

el 23 de abril del mismo año dando origen a este gran municipio.


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Denominación.

Ciudad Nezahualcóyotl

Toponimia.

Se le denomina Nezahualcóyotl en honor del gran poeta prehispánico y significa “Coyote

que ayuna”.

Se trata de un municipio creado el 3 de abril de 1963, en honor del Gran Señor o tlatoani

Nezahualcóyotl Acolmiztli de Tezcoco, por eso la toponimia sólo hace referencia al

personaje.

Nezahualcóyotl, palabra del idioma fonético náhuatl proviene de las raíces: nezahual,

nezahualo, ayunar y coyotl, coyote. Asimismo, tomando en cuenta que Nezahualcóyotl

provine del dialecto chichimeca, de las radicales Nezahualli, que significa ayuno y

coyotl, que significa coyote, es decir “Coyote en ayuno”.

Glifo.

El coyote se muestra en actitud desafiante, la lengua está fuera del hocico y ligeramente

enroscada hacia abajo. Una coyunda o ceñidor circunda el pescuezo y remata hacia el

frente con dos eslabones, las orejas del coyote apuntan hacia arriba. De la coyunda o

ceñidor parten tres adornos como símbolo de las ciencias, las artes y la poesía, además

constituyen el culto a los dioses del rayo, del agua y de la tierra.


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Localización.

El territorio del Municipio de Nezahualcóyotl, ocupa una extensión de 63.44 kilómetros

cuadrados de superficie y se asienta en la porción oriental del Valle de México. La

ubicación geográfica del territorio municipal, tiene las siguientes coordenadas extremas:

Latitud Norte del paralelo 19º 21’ 56’’ y 19º 30’ 04’’ de Latitud Norte ; y los Meridianos 98º

57’ 57’’ y 99º 04’ 17’ de Longitud Oeste. Limita al Noroeste con el Municipio de Ecatepec

de Morelos y la zona federal del Lago de Texcoco; al Oeste con las Delegaciones

Gustavo A. Madero y Venustiano Carranza del Distrito Federal; al Este con los Municipios

de La Paz, Chimalhuacán y Atenco; al Sur con las Delegaciones Iztapalapa e Iztacalco del

Distrito Federal.

Nezahualcóyotl está situada a una altura de 2,220 m.s.n.m. y pertenece a la región III

Texcoco, subregión II y forma parte de la zona conurbada de la Ciudad de México.

El Municipio de Ciudad Nezahualcóyotl celebra, este 2013, el cincuentenario de su

erección y constitución; asentado en los terrenos desecados del que fuera el Lago de

Texcoco, con una población actual de 1,110,565 habitantes1 de los cuales el 48% son

hombres y 52% mujeres.

1. Fuente INEGI 2010.


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Orografía.

La superficie del municipio es plana, con ligera pendiente en la dirección sur-norte, sin

accidentes orográficos.

Hidrografía.

Por el límite norte, de poniente a oriente, cruza el río de Los Remedios, de sur a noreste

una rama del río Churubusco, en el límite noreste se encuentra el vaso del antiguo lago

de Texcoco, al oriente se encuentra el río de la Compañía, utilizado como vaso receptor

de las aguas residuales procedentes de los municipios Ixtapaluca, Chimalhuacán y del

propio municipio de Nezahualcóyotl. Asimismo, cuenta con el lago del Parque del Pueblo

que sirve como zona ecológica.

Clima.

El clima predominante es templado, semiseco, con lluvias abundantes en verano y

escasas en primavera; en invierno el clima es frío. La temperatura promedio anual es de

15.8°C, con una máxima de 34°C y una mínima de -5°C. La precipitación pluvial media

anual es de 518.8 milímetros.


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Principales Ecosistemas.

La humedad aumenta durante las lluvias de verano sobre todo por las tardes y noches. Se

registran heladas en los meses de noviembre a marzo.

Los vientos dominantes se presentan principalmente entre los meses de febrero y abril y

predominan los de sur a norte.

Flora.

La flora municipal está clasificada biológicamente como “inducida”, es completamente

doméstica y se cuenta con aproximadamente 120 mil m2 de áreas verdes y más de medio

millón de árboles entre los que predominan los eucaliptos, las casuarinas, los ficus y las

araucarias; también se tienen arbustos como los laureles de la india, las retamas, los

truenos.

Una importante muestra de las zonas ecológicas es el lago del Parque del Pueblo

(inaugurado en 1973) y los jardines y parques, ubicados en los camellones y

recientemente el Deportivo de Ciudad Jardín, como un importante aportador de aéreas

verdes al municipio, donde anteriormente se encontraba el tiradero municipal Neza III.


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Fauna.

La fauna de Nezahualcóyotl es escasa por ser eminentemente una zona urbana y se

remite a perros y gatos domésticos. No existen especies endémicas que caractericen al

municipio, sin embargo, cada temporada de invierno retornan las aves migratorias tales

como patos, grullas, y garzas en la colindancia norte con los lagos artificiales (Churubusco

y Nabor Carrillo) del lago de Texcoco.

Monumentos Históricos.

Se tienen monumentos de personajes históricos

tales como el erigido a Nezahualcóyotl en la

glorieta que forma el cruce de las avenidas

Adolfo López Mateos y Pantitlán; el monumento

a Sor Juana Inés de la Cruz en el cruce de la

avenida del mismo nombre y Chimalhuacán;

el monumento a Benito Juárez en la avenida

Adolfo López Mateos y Chimalhuacán.

Los monumentos de

Nezahualcóyotl, Cuauhtémoc,

Cuitlàhuac y Miguel Hidalgo y

Costilla ubicados enfrente de la

Plaza Unión de Fuerzas

Del Palacio Municipal.


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Arquitectura Civil.

Entre los monumentos arquitectónicos de traza modernista destacan, el Palacio Municipal,

el Panteón Municipal, la Casa de Cultura y el auditorio Alfredo del Mazo Vélez, el Centro

de Servicios Administrativos; el Hospital General del Instituto de Salud del Estado de

México, las clínicas del Instituto Mexicano del Seguro Social y el Parque del Pueblo; así

como El Centro Plurifuncional, El Centro Comercial Ciudad Jardín; dos catedrales, una en

el centro y la otra al norte, entre otros atractivos turísticos como el Parque del Pueblo

donde puede disfrutar del tren panorámico y del lago artificial, del jardín zoológico.

Destaca asimismo la arquitectura modernista del Centro Comercial Ciudad Jardín, La

Universidad de la Salle, y el edificio de la Procuraduría Federal de Justicia

Museos.

Destacan los murales del Palacio Municipal y de la Casa de Cultura.

En el Centro Cultural José Martín se encuentra la galería José Guadalupe Posadas en

donde se presentan exposiciones sobre diferentes tópicos así como fiestas, danzas,

exposiciones temáticas, así como fiestas patrias y religiosas


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Reseña Histórica.

Época prehispánica

A partir del siglo XIV por la influencia de la cultura tolteca se consolidaron dos grandes

señoríos: el mexica en la ciudad de Tenochtitlán y el acolhua en Texcoco, donde nació

Acolmiztli-Nezahualcóyotl, (1402-1472) el más grande arquitecto que construyó teocallis,

palacios, jardines, acueductos y una mansión de recreo en Tezcuitzinco, quien construyó

un albarrada para separar las aguas saladas de las dulces.

Siglos XVI al XX

Para salvar de las inundaciones a la Ciudad de México se inicia el desagüe de los lagos

de la cuenca de México: Zumpango, Xaltocan, San Cristóbal, Xochimilco, Chalco y la

zona lacustre.

El 26 de noviembre de 1555, el español Francisco Gudiel presentó un proyecto para el

desagüe general del Valle de México y utilizar las aguas para los regadíos y la

navegación, más tarde ésta sería una propuesta de Alejandro de Humboldt.

En 1590 Enrico Martínez de nacionalidad alemana, llegó a la Nueva España y realizó un

proyecto para el desagüe.

En 1607 se aprobó el proyecto de Enrico Martínez para el desagüe del Valle de México y

el virrey Luis de Velasco inauguró los trabajos el 29 de noviembre de ese año con el


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objeto de desaguar las áreas de Ecatepec, Huehuetoca y Nochistongo propuesto por

Francisco Gudiel.

En 1613 fue enviado de España al holandés Adrián Boot, técnico en el desagüe de

lagunas, sin embargo las inundaciones siguieron sin que se lograra el objetivo de proteger

a la ciudad de México en este aspecto.

En 1632 muere Enrico Martínez y con él concluye el periodo más trascendente de la obra

del desagüe del Valle de México.

Al iniciarse el siglo XIX el problema del desagüe no se había resuelto, por lo que José de

Iturrigaray y Alejandro de Humboldt opinaron que se abriera un canal directo al Lago de

Texcoco.

Época independiente

José María Luis Mora, Lucas Alamán y Lorenzo de Zavala se preocuparon por resolver el

problema del desagüe del valle de México para evitar las inundaciones.

En 1843 la marquesa Calderón de la Barca advirtió que la deforestación aunada a la

salinidad y el drenaje artificial romperían el equilibrio ecológico e hidráulico.

En las décadas de 1850 y 1860 el ingeniero Francisco de Garay participó en el desagüe

general de la cuenca de México a través del llamado Gran Canal y el túnel de

Tequixquiac. De esta manera, a casi tres siglos de su inicio, fueron culminadas las obras

del desagüe e inauguradas el 17 de marzo de 1900 por el general Porfirio Díaz.


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Época Revolucionaria.

En septiembre de 1912 la Secretaría de Fomento, colonización e industria declaró que el

lago de Texcoco, situado entre el Distrito Federal y el Estado de México, era de

jurisdicción federal.

Durante el periodo 1912-1932, se continuaron las obras de desecación de la zona

lacustre.

En 1917 el presidente Venustiano Carranza mando hacer un levantamiento de los

terrenos desecados del lago de Texcoco para determinar la propiedad que correspondía a

la Federación con el objeto de poder utilizarlos o venderlos, dando así el inicio de la

historia de los asentamientos humanos en el antiguo vaso de Texcoco.

Hacia el año de 1919, terminado el deslinde de los terrenos, éstos fueron puestos a la

venta para fines agrícolas y el precio de cada hectárea era de 60.00 pesos oro nacional.

El 1º de febrero de 1921 el presidente Álvaro Obregón bajó el precio de cada hectárea de

60.00 a 30.00 pesos para fomentar la agricultura y la protección del pequeño propietario.

En Abril de 1922 se declara como propiedad nacional a las aguas y cauces del lago de

Texcoco; el 1 de agosto Álvaro Obregón continúa promoviendo la venta de los terrenos

del ex–vaso para terminar con las tolvaneras que afectaban a la Ciudad de México.

En 1929 el presidente Emilio Portes Gil apoya a los particulares ocupantes para la

bonificación y fertilización del lago de Texcoco y que los terrenos podían comprarse en

1.00 por hectárea, con extensiones que no excedieran 20 hectáreas.

En 1931 el presidente Pascual Ortiz Rubio nombró al ingeniero Francisco Díaz Babio

como director de las obras del lago de Texcoco, encomendándole que deslindara los

terrenos.

El 24 de agosto fue creada la Comisión Nacional Deslindadora bajo la dirección del

ingeniero Salvador Villaseñor quien tenía como objetivo el deslindar los terrenos

propiedad de la nación, ubicados dentro del lago de Texcoco.

El 14 de octubre el Presidente Ortiz Rubio expide el decreto para que se ejecutaran obras

para el drenaje, bonificación e irrigación de las tierras desecadas y desecables del lago de

Texcoco.

El 23 de mayo de 1932 el precio de cada hectárea era de un peso. Los títulos de

propiedad se entregarían cuando se realizaran las labores de bonificación y cultivo

agrícola. Hubo adquisición masiva y Filiberto Gómez inicia la ciudad radial en los terrenos

desecados.


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En 1933 los terrenos fueron invadidos el área próxima a la carretera México–Puebla. Los primeros grupos se

asentaron en el área de los municipios de Chimalhuacán, La Paz y Ecatepec y que actualmente corresponden

al municipio de Nezahualcóyotl.

Época Contemporánea.

En la década de los cuarenta se crearon las juntas de mejoramiento moral, cívico y

material para resolver la falta de servicios, las cuales promovieron la independencia

política y administrativa de las colonias.

En 1945 se construyó el bordo de Xochiaca y el túnel de Tequixquiac. Esto propició la

afluencia de más habitantes formándose las primeras colonias, entre las que se

encuentran: Juárez Pantitlán, México, el Sol y el barrio de Juárez Pantitlán o San Juan.

Entre 1946 y 1947, el presidente Manuel Ávila Camacho favoreció a las personas

proletarias que integraron la colonia México.

En 1949 había aproximadamente dos mil habitantes, en 1954 aumentaron a 40 mil y

carecían de todos los servicios.

En 1953 para resolver la gran problemática a la que se enfrentaban en su conjunto las

trece colonias del ex–vaso de Texcoco obligaron al gobierno del Estado de México para

crear el Comité de Fraccionamientos Urbanos del Distrito de Texcoco.


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En 1954 el gobernador Salvador Sánchez Colín declaró ante el Congreso del Estado de

México que había aproximadamente 40 mil habitantes asentados en las colonias del ex–

vaso de Texcoco, cuyas tierras eran inapropiadas para el cultivo.

El 7 de noviembre de 1956 el mismo gobernador autorizó los fraccionamientos: Valle de

los Reyes (2ª sección oriente), Evolución y Agua Azul.

En 1959, la federación de las 33 colonias denunció las deficiencias del servicio público de

agua potable y que de los demás servicios no se había proporcionado ninguno.

Durante el período 1959-1963 el gobernador Gustavo Baz autorizó los fraccionamientos

de las colonias Metropolitana, Modelo, Xochitenco, Nezahualcóyotl, San Mateito y

Reforma.


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En 1960 la Federación de Colonos del ex–vaso de Texcoco solicitó al gobernador

Gustavo Baz su separación del municipio de Chimalhuacán y la creación de un nuevo

municipio. Aducían que los 80 mil habitantes aspiraban a tener una vida social y política

autónoma.

En enero de 1961 insistieron al gobernador Gustavo Baz acerca de la imperiosa

necesidad de contar con un régimen municipal propio.

El 20 de febrero de 1963, el gobernador Gustavo Baz sometió a la consideración de los

diputados de la XLI Legislatura del Estado de México el proyecto de decreto para erigir el

municipio de Nezahualcóyotl. La iniciativa fue aprobada el 3 de abril de 1963.

El 18 de abril de 1963 se expidió el decreto 93 de la XLI Legislatura por el que se erige el

municipio de Nezahualcóyotl, publicado el sábado 20 del mismo mes en la Gaceta de

Gobierno del Estado de México, siendo gobernador del estado el doctor Gustavo Baz

Prada.

El primer presidente municipal, el señor Jorge Sáenz Gómez Knoth, realizó la

construcción del edificio destinado al palacio municipal, así como la construcción de

mercados y centros de salud.

De 1965 a 1969 el gobernador Juan Fernández Albarrán expidió varios acuerdos para

regularizar los fraccionamientos en el municipio: La Perla, la Unidad Habitacional de San

Juan Aragón y las secciones A y B del fraccionamiento Agua Azul.

De 1969 a 1975 el gobernador Carlos Hank González, dotó de agua potable y

alcantarillado, luz, pavimento de calles a los ejidos, bienes comunales, bienes nacionales

y de común repartimiento. En materia de tenencia de la tierra creó Plantécnica, el

Programa de Regeneración Integral de la Zona Oriente (PRIZO) y el Instituto de Acción

Urbana e Integración Social (AURIS), con el objeto de regularizar los asentamientos

urbanos.

El 15 de mayo de 1973, el presidente Luis Echeverría Álvarez creó el Fideicomiso

Irrevocable Translativo de Dominio sobre Bienes de Nezahualcóyotl para evitar el

indiscriminado tráfico de lotes.


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Para el año 1974 se pueden destacar las siguientes obras: el vivero municipal, el Colegio

de la Comunidad de Nezahualcóyotl, el edificio de la Cruz Roja; el hospital del ISSSTE; el

hospital del Centro Piloto de la Procuraduría; la clínica del Seguro Social Tipo “A”, 26

pozos y un gran tanque de agua potable.

El 10 de mayo de 1975 en gira presidencial Luis Echeverría Álvarez entregó 6 mil 500

títulos de propiedad al mismo número de propietarios que no habían regularizado la

tenencia de sus terrenos.

Durante la década de los setenta e inicios de los ochenta, se continuó atendiendo la

regularización de la tierra en Nezahualcóyotl.

En 1976 el gobernador Jorge Jiménez Cantú creó el Plan Sagitario para continuar con la

regularización de la tenencia de la tierra en Nezahualcóyotl, creando para ello el Contrato

de Fideicomiso Irrevocable Translativo de Dominio.

En 1980, las principales obras fueron: el alumbrado de 58 colonias, construcción de

mercados y rastros en varias colonias; 365 aulas para escuelas con capacidad para 45 mil

alumnos, la Casa Municipal de Cultura, la Escuela Municipal de Arte, el Museo

Arqueológico e Histórico y cuatro bibliotecas.

En ese mismo año el gobernador Jorge Jiménez Cantú declaró que mediante el Plan

Sagitario se habían regularizado 150 mil escrituras, y en año siguiente se duplicó esa

cantidad.

En 1981 se construyó una unidad deportiva sobre el relleno sanitario en el bordo de

Xochiaca.


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En materia de población, en 1983 el Distrito Federal y la zona conurbada del Estado de

México, incluido el municipio de Nezahualcóyotl representaban el 22% del total de la

población del país.

El 30 de junio la Legislatura del estado creó la Comisión de Regulación del Uso del Suelo

para ordenar y regularizar los asentamientos humanos y la tenencia de la tierra.

El 20 de diciembre fue publicado el Plan Estatal de Desarrollo Urbano mediante el que se

declara como centros de población estratégicos a 17 municipios del valle Cuautitlán-

Texcoco, entre los que se encuentra Nezahualcóyotl.

Durante el periodo 1983-1985 y con la autorización de los fraccionamientos Plazas,

Bosques de Aragón y Rey Nezahualcóyotl, el área urbana se incrementó en 250

hectáreas.

En 1985 se entregaron 4 mi 6 escrituras y fue instituido el Comité Municipal de Prevención

y Control de Crecimiento Urbano.

En abril del mismo año, el gobernador Alfredo del Mazo hizo planteamientos a su gabinete

acerca del problema del crecimiento demográfico en la zona conurbada con Distrito

Federal.

En 1988 se encontraban operando, 23 mil 70 unidades económicas en el municipio: 7,524

manufactureras; 40 construcción; 23,869 comercio; 13,513 de servicios, dando un total

general de 44,946. No incluyendo las unidades agrícolas.

Al iniciarse la década de 1990, Ignacio Pichardo Pagaza continuó con la regularización de

la tenencia de la tierra y con la dotación de más servicios para el millón 256 mil 115

habitantes del municipio. Además, se construyó la Ciudad Deportiva y se creó la

Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl.

En 1991-1993 Nezahualcóyotl contaba con 6,244 hectáreas de las cuales 5,293 son

urbanas (84%) y 1,051 correspondían a otros usos.

En 1995 la población absoluta de Nezahualcóyotl, era de 1,233.868 habitantes de los

cuales 604,881 son hombres y 628,987 mujeres.

Para esa fecha estaban en funcionamiento 24 bibliotecas y se agregaron 4 más en 1998,

con un acervo total de 111 mil 873 volúmenes. Asimismo, el 27 de junio fue creado el

Centro de Atención a la Mujer (CAM) en Nezahualcóyotl.

De esta manera se llega a la actualidad, descrita a detalle en lo consecuente, del

Municipio de Nezahualcóyotl que, aunque joven, tiene una gran fuerza demográfica para

todo el Estado de México. De ahí la importancia en sus actividades de ayuda social en

beneficio de los sectores más vulnerables, sectores que son el foco del Sistema Municipal

DIF aquí, en Cd. Nezahualcóyotl.


22

Personajes que formaron el Municipio.

Ángel Fernández Antonia González

García Antonio Villanueva

Arévalo Arcadio Peñaloza Aurelia Lara Cruz Aureliano Ramos

Benito García Galicia Blanca Montiel Bonifacio Elías

Martínez Caín Suárez

Carmen Valay Cipriano Valencia

David Calvo

Hernández Eleazar Martínez

García Elías López Vázquez

Ernestina Mateos Federico Rincón Felipe Escartín

Martínez Félix López

Fernando García Mendoza

Francisco González

Romero Francisco Ruiz

Fregoso Gonzalo Barquín

Díaz Inés Tejeda Bello

Jesús Vilchis

Jorge Antonio

Herrera Jorge Carmona

Jorge Sáenz Knoth Jorge Trigo López

José Álvarez José Guadalupe

Alvarado José Guadalupe

Chávez José Guzmán

José Luis García

García J. Jesús Sánchez

Buñuelos José María Salcedo

Careen Josefina Arizona

Juan Alvarado Jacco Juan Ortiz Montoya

Julián Abarca Julián Álvarez

Leobardo Sánchez Mercedes Velázquez

de Garduño Miguel Cruz

Neftalí Pantiga Pedro Tonix

Raymundo Meneses

Germán Roberto Sandoval Teodora Chamorro

Teresa Monsalvo ("Juana Gallo")


23

División Política Municipal.

El territorio municipal de Nezahualcóyotl está conformado por la Cabecera municipal, con

asiento en Ciudad Nezahualcóyotl y las delegaciones administrativas Neza II y Carlos

Hank. Está dividido en dos grandes zonas: norte y sur. Asimismo, cuenta con 86 colonias.

De acuerdo con el Conteo de Población y Vivienda de 1995, en la cabecera municipal

radica el 99.98% de la población con una densidad de población de 19 mil 901 habitantes

por km2.

Agua Azul Grupo A

Súper 4

Agua Azul Grupo B

Súper 23

Agua Azul Grupo B

Súper 4

Agua Azul Grupo C

Súper 4 y Súper 23

Agua Azul Sección

Pirules

Amipant

Ampliación Campestre

Guadalupana

Ampliación Ciudad

Lago

Ampliación Ciudad

Lago Asa

Ampliación Ciudad

Lago Comunicaciones

A.C.

Ampliación Ciudad

Lago Triángulo

Ampliación Evolución

Ampliación General

José Vicente Villada

Oriente

Ampliación General


Poniente

Ampliación General


Súper 43

Ampliación General


Súper 44

Ampliación Las Águilas

Ampliación Romero

Sección Las Fuentes

Ángel Veraza

Atlacomulco

Aurora Oriente

Aurora Primera

Sección

Aurora Romero

Aurora Sección A

Aurora Segunda

Sección

Aurora Sur

Aurora Tercera

Sección

Aurorita

Bosques de Aragón

Campestre

Guadalupana

Central

Ciudad Lago

Comunicaciones A.C.

Constitución de 1857

Cuchilla del Tesoro

El Barco Primera

Sección

El Barco Segunda

Sección

El Barco Tercera

Sección

El Sol

Estado de México

Evolución

Evolución Poniente

Evolución Súper 22



Formando Hogar

Fraccionamiento Rey

Nezahualcóyotl

General José Vicente

Villada

Impulsora Popular

Avícola


24

Izcalli Nezahualcóyotl

Jardines de Guadalupe

Joyita

Juárez Pantitlán

La Esperanza

La Perla

La Perla Reforma

Las Águilas

Las Antenas

Las Armas

Loma Bonita

Los Olivos

Lotes Sección San

Lorenzo

Manantiales

Maravillas

Martínez del Llano

Metropolitana Primera

Sección

Metropolitana Segunda

Sección

Metropolitana Tercera

Sección13

México Primera

Sección

México Segunda

Sección

México Tercera

Sección

Mi Retiro

Modelo

Nezahualcóyotl

Primera Sección

Nezahualcóyotl

Segunda Sección

Nezahualcóyotl

Tercera Sección

Nueva Juárez Pantitlán

I


II


III

Parque Industrial

Nezahualcóyotl

Pavón Sección Silvia

Peterete

Plazas de Aragón

Porfirio Díaz

Porvenir

Prados de Aragón

Reforma

Reforma A Sección 1

(Reforma Ampliación

La Perla)

Romero

San Agustín Atlapulco

San Mateito

Santa Martha

Tamaulipas

Tamaulipas Sección El

Palmar

Tamaulipas Sección

Las Flores

Tamaulipas Sección

Virgencitas

Valle de Aragón

Vergel de Guadalupe

Villa de Los Capulines

Volcane

Xochitenco


25

Caracterización del Ayuntamiento.

De conformidad al artículo 69 de la Ley Orgánica Municipal, las comisiones son

determinadas por el ayuntamiento de acuerdo a las necesidades del municipio y podrán

ser permanentes o transitorias.

I.- Serán permanentes las comisiones:

De gobernación, de seguridad pública y tránsito y de protección civil, cuyo

responsable será el presidente municipal.

De planeación para el desarrollo que estará a cargo del presidente municipal;

De hacienda, que presidirá el síndico o el primer síndico, cuando haya mas de

uno;

De agua, drenaje y alcantarillado;

De mercados, centrales de abasto y rastros;

De alumbrado público;

De obras públicas y desarrollo urbano;

De fomento agropecuario y forestal;

De parques, jardines y panteones;

De cultura, educación pública, deporte y recreación;

De turismo;

De preservación y restauración del medio ambiente;

De empleo;

De salud pública;

De población;

De revisión y actualización de la reglamentación municipal;

Autoridades Auxiliares.

Son autoridades auxiliares del municipio: delegados y subdelegados, jefes de sector o

de sección y jefes de manzana. Los delegados y subdelegados, son elegidos por

votación, duran en el cargo tres años. Sus funciones son ejercer, en las respectivas

jurisdicciones, las atribuciones que les delegue el ayuntamiento, para mantener el orden,

la tranquilidad, la paz social, la seguridad y la protección de los vecinos, conforme a lo

establecido en los reglamentos respectivos.

Regionalización Política.

En el territorio municipal se encuentran los distritos electorales federales XX, XXVIII,

XXIX, XXX, XXXI, y los distritos electorales locales XXIV, XXV, XXXII, y XLI. El

municipio es cabecera de distrito tanto en los federales como locales.


26

Reglamentación Municipal.

Bando de Policía y Buen Gobierno

Reglamento de Hacienda Municipal

Reglamento de Limpia

Reglamento de Desarrollo Municipal

Reglamento de Seguridad Pública

Reglamento de Mercados Reglamento de Panteones

Perfil Socio-Demográfico

Grupos Étnicos

Como se trata de un municipio de reciente creación, sus habitantes provienen de casi todo el país, predominando los del estado de Oaxaca, por lo que en el municipio habitan 15,078 personas que hablan alguna lengua indígena, los cuales representan el 1.37% del total de la población mayor de 5 años.

De acuerdo a los resultados que presento el II Conteo de Población y Vivienda en el 2010, en el municipio habitan un total de 17,013 personas que hablan alguna lengua indígena.

Evolución Demográfica

El Conteo de Población y Vivienda de 2010 reporta: 1, 110,565 habitantes, de los cuales 604,881 son hombres y 628,987 son mujeres. En ese mismo año, la tasa de crecimiento anual fue de -0.65%, respecto de la correspondiente a 1990, y un aumento poblacional del 8.74% anual en el transcurso de la década anterior. Esta situación refleja una drástica disminución de la tasa de crecimiento poblacional que ha modificado el perfil demográfico del municipio, dando por resultado una baja absoluta de la población. El proceso migratorio ha significado la incorporación de nuevos residentes, pues para 2010 el 59.46% de los pobladores habían nacido fuera de Nezahualcóyotl y de la entidad, dado que en 2005 nacieron 35,680 nuevos habitantes por lo que el índice de natalidad se ubico en 2.9%.

En lo relativo al índice de defunciones se ubico en 0.43% al registrarse 5,358 defunciones.

Religión

La población total del municipio según el tipo de práctica religiosa registrada en 2010 fue la siguiente: de 1,110.565 habitantes mayores de 5 años, 1,018.933 profesaban la religión católica; 43,370 la evangélica; 539 la judaica; 19,226 otras; 18,498 ninguna y 3,992 no especificada.


27

Infraestructura Social y de Comunicaciones.

Educación

El total de alumnos inscritos en el ciclo escolar 2012 - 2013 fue de 256 mil 120 alumnos: 14,694 de preescolar; 163,577 de primaria; 2,917 capacitaciones para el trabajo; 55,810 de secundaria; 3,439 de profesional medio y 15,683 de bachillerato.

De las 728 escuelas: 132 son de preescolar; 406 de primaria; 136 de secundaria; 9 de profesional medio y 45 de bachillerato.

El analfabetismo en el municipio es de 4% al contar con 34,057 analfabetas de una población de 851,954 habitantes mayores de 15 años.

Bibliotecas públicas

En 2009 estaban funcionando 24 y se agregaron 4 más en 2012. Las primeras contaban con 111 mil 873 libros en existencia y los consultaron 338 mil 678 usuarios. Asimismo, fue reinaugurado el Centro de Información y Documentación (CIDNE).

Salud

En 2005 había 36 unidades del sector salud: 33 de consulta externa y 3 de hospitalización general. De los 237 mil 597 derechohabientes: 122,695 eran del IMSS; 86,435 del ISSSTE y 28,467 del ISSEMYM.

Abasto

En 2010 las unidades económicas registradas eran 36,033: 3,378 industriales; 20,608 comerciales y 12,047 de servicios. En 2012, había 8 tiendas Conasupo, 80 tianguis, 62 mercados públicos, un rastro, 49 lecherías y 12 hoteles.

Deporte

Actividades deportivas, se practican ampliamente el fútbol, basquetbol; en menor escala box, lucha libre, ciclismo y atletismo. Nezahualcóyotl cuenta con excelentes y modernas instalaciones en la ciudad deportiva y el estadio Neza de fútbol.

Además de contar con personalidades ganadoras de reconocimientos deportivos a nivel mundial, como es el caso de Belén Guerrero, ciclista ganadora de la medalla de plata en Atenas 2004. María José Alcalá quien ganó múltiples medallas como clavadista, así como Ana María Torres y Humberto “La Chiquita” González (boxeadores campeones mundiales).


28

Vivienda

En 2010, las viviendas se distribuían de la siguiente manera: 271,788 particulares; 30 colectivas; 271,278 propias; 270,073 con agua entubada; 269,755 con drenaje y 270,945 con energía eléctrica. En el municipio habitan en promedio 4.5 personas por vivienda2.

Cabe señalar, que en ese mismo año, de acuerdo a los datos preliminares del Censo General de Población y Vivienda, efectuado por el INEGI, hasta entonces, existían en el municipio 282,206 viviendas en las cuales en promedio habitan 4.34 personas en cada una.

Servicios Públicos

En el municipio la cobertura de los principales servicios públicos es la siguiente3:

Agua potable

99.56%

Drenaje

99.43%

Energía eléctrica

99.88%

Medios de Comunicación

Se cuenta con 88 oficinas postales, 5 administraciones y 83 expendios, así como con 4 oficinas telegráficas. Se pueden sintonizar todos los canales de radio y televisión del distrito federal, así como el canal 34 de televisión Mexiquense.

Además circulan los diarios y revistas que se publican en el Distrito Federal. Asimismo, en el municipio se publican una revista, y 42 semanarios.

Vías de Comunicación

En 2010 la longitud carretera era de 310 kilómetros pavimentados, cuenta también con el circuito mexiquense que permite comunicar al Municipio de Nezahualcóyotl a partir de la Av. Vicente Villada en su cruce con el Bordo de Xochiaca con salidas a Querétaro y a Puebla sin circular por vías densamente transitadas, para beneficio de los habitantes.


29

El Mexibus, transporte masivo inaugurado en mayo del 2013, en una ruta que recorre todo el Municipio, desde la parte nororiental desde Piedras Negras en Chimalhuacán, en el Municipio de Nezahualcóyotl entra por Av. Xochiaca hasta Av. V. Villada de ahí, hasta la Av. Chimalhuacán, por toda esta Avenida, hasta su incorporación al D.F. en la Av. Siete y su llegada a la base en el Metro Pantitlán, donde confluyen diversas líneas del metro

Además se cuenta con los siguientes medios de transporte: 28,888 vehículos de servicio: 20,801 automóviles; 132 camiones de pasajeros; 7,425 camiones de carga y 550 motocicletas3.

Actividad Económica.

Principales Sectores, Productos y Servicios

Ganadería

La población agropecuaria del municipio no es de mucha importancia dado que por ser eminentemente urbano únicamente cuenta con establos y pequeñas granjas por que cuenta con 1,583 cabezas de bovino, 3,151 de porcino, 91 de ovino, 149 de caprino y 14,646 aves de corral entre otros.

Comercio

Los establecimientos económicos registrados en el municipio en 2008 ascienden a 36,033, de los cuales el 9% con industriales, el 57% comerciales y el 33% de servicios, por lo que en el municipio se encuentran todo tipo de comercios.

Industria

La industria establecida en el municipio es principalmente la pequeña y micro industria, dado que en 2000 existían 1,872 industrias, de las cuales 27 corresponden a la gran industria, 20 a la mediana, y 1,212 se ubican en la pequeña industria y 613 son talleres.

En 2010 el total de las industrias era de 3,378.

Población Económicamente Activa por Sector

En 2010, la Población Económicamente Activa era de 615,703 personas de las cuales 603,797 estaban ocupadas y 12,510 desocupados, ubicándose el desempleo en 3%3.

2Fuente INEGI 2010

3Fuente: H. Ayuntamiento Nezahualcóyotl 2013


30

Sector primario

5,046

Sector secundario

200,285

Sector terciario

2,964.487

No especificados 21,979

División de los principales sectores económicos en el Municipio, según su

Cobertura, en 2010.

Fuente INEGI 2010.

Estructura de Gobierno 2013-2015.

Para el despacho de los asuntos de la Administración Pública Municipal, el Ayuntamiento

se auxilia de las siguientes Dependencias de la Administración Pública:

1. Secretaría del Ayuntamiento.

2. Tesorería Municipal.

3. Contraloría Municipal.

4. Secretaria Técnica de la Presidencia.

5. Direcciones de:

De Administración,

De Gobierno,

De Jurídico,

De Desarrollo Urbano y Obras Públicas,

De Seguridad Pública,

De Servicios Públicos,

De Educación,

De Cultura,

De Planeación, Información, Programación y Evaluación,

De Ecología,

De Desarrollo Económico,

De Desarrollo Social,

De Atención a Personas con Discapacidad,

De Comunicación Social,

De Relaciones Públicas.


31

6. Defensoría Municipal de Derechos Humanos.

7. Unidad Administrativa “Profesor Carlos Hank González”.

8. Organismos Descentralizados Auxiliares del Ayuntamiento:

Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF),

Organismo Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado y

Saneamiento (ODAPAS).

Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de Nezahualcóyotl

9. Institutos Municipales:

De la Juventud,

De la Mujer,

10. Coordinaciones Municipales:

Protección Civil, Bomberos y Rescate;

Participación Ciudadana;

Las Oficialías Mediadoras, Conciliadoras y Calificadoras;

De apoyo y atención al migrante;

De Enlace con las Oficialías del Registro Civil;

De Asuntos Metropolitanos; y

11. Unidades Auxiliares:

Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública

Municipal.

Gobierno del Ayuntamiento de Nezahualcóyotl 2013-2015.

El Escudo del Municipio se compone de los siguientes elementos: como elemento

principal se tiene la silueta de la escultura “Cabeza de Coyote” en color blanco, reflejando

la pureza, la paz, la alegría y la imaginación creativa de la gente del Municipio, además de

resaltar una sombra paralela que lo

engrandece y resalta el orgullo con la imagen

mirando al horizonte. Una base de color

amarillo en la parte de atrás, formada por un

conjunto de líneas gruesas dinámicas, que

representan el equilibrio entre la gente,

además de la luz del sol, la felicidad y el

amanecer de un nuevo día, de una nueva

etapa, de una nueva era de esperanza. En la

base se encuentra el nombre del Municipio

“NEZAHUALCÓYOTL”, nombre que procede

de la lengua náhuatl Nezáhualcoyótzin (que


32

deriva de Nezáhual-ayuno- y Coyótl – coyote-), y significa “Coyote que Ayuna” mismo que

se representa en color negro, color que por sí mismo denota poder, firmeza, elegancia,

formalidad y autoridad, además de ser una tipografía “bold” que llama poderosamente la

atención dentro de la caja texto y que enfatiza el nombre, capta la vista y facilita la rápida

comprensión de la información. Además de que sobre dicha tipografía descansa nuestro

Escudo, incorporándose al mismo y complementando su armonía de composición.

Lema.

El lema de gobierno: “Unidos, Sí Podemos”, enfatiza la unión entre habitantes y

gobernantes que permitan construir un mejor municipio de progreso y seguridad para

todos, éste será en color gris, color que iguala a todas las cosas y no influye en los otros

colores, caracterizando su estado neutro, que ayuda a enfatizar los valores espirituales e

intelectuales.

Presidente Municipal5.

El actual Presidente Municipal Constitucional de Nezahualcóyotl, Juan Manuel Zepeda

Hernández, cuenta con una licenciatura en derecho por la Universidad Nacional

Autónoma de México y otra en Administración Pública por la Universidad del Valle de

México, así como estudios de posgrado en Derecho Constitucional, Garantías Individuales

y Amparo, por parte de la UNAM.

Entre los años 2000 y 2003 ocupó diversos cargos en la administración pública municipal

como jefe de concertación política y subdirector de gobierno.

De 2006 a 2009 fue Síndico Procurador del Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl.

5Fuente: http://www.neza.gob.mx/m_alcalde.php

http://www.neza.gob.mx/m_alcalde.php


33

11.. AA.. 22.. DDeessccrriippcciióónn ppoorr PPrrooyyeeccttoo AAssiisstteenncciiaall..

00770011001100110033 CCuullttuurraa AAlliimmeennttaarriiaa..

La desnutrición es uno de los grandes problemas de salud que se enfrentan

actualmente en el mundo; por ello ocurren cada año en los países en desarrollo más del

41% de las muertes en niños de 6 a 24 meses de edad, lo que equivale a 2.3 millones

aproximadamente.

De acuerdo a una investigación del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS),

publicada por el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP), los niños que sobreviven a la

desnutrición padecen secuelas permanentes lo que implican pérdidas millonarias.

Las principales repercusiones del efecto en niños menores de dos años de edad son el

incremento en la mortalidad (estimado en 20%) la presencia de infecciones agudas y la

discapacidad intelectual.

La falta de desayuno genera un desequilibrio en los hábitos alimentarios y en el estado

nutricional del organismo, encontramos como efectos el decaimiento, mal humor y poca

concentración en las tareas.

En edades escolares, esto condiciona el aprendizaje y acarrea un descenso del

rendimiento, ya que la capacidad de locución o expresión, de memoria, de creatividad y

de resolución de problemas quedan particularmente afectadas. Estas observaciones han

sido verificadas tanto en niños que presentaban una alimentación equilibrada en su

conjunto como en niños que presentaban una alimentación insuficiente. Por todo ello, se

puede considerar que el desayuno es un hábito alimentario que llega a condicionar el

estado físico, psíquico y nutricional, pero no solo de los niños y adolescentes, sino en

personas de todas las edades.

En México las enfermedades por mala alimentación afectan a 7 de cada 10 personas y

a casi la mitad de la población infantil. Tenemos, así, desnutrición por falta de

alimentos, y obesidad por comer productos chatarra. Una parte fundamental de lo que

ocurre se debe a que las instancias oficiales no toman medidas que contrarrestan la

millonaria publicidad de los grandes productores de la comida chatarra, sobresaturada

de grasas y azucares, y en cuya elaboración se utilizan sustancias que afectan la salud,

como antibióticos, saborizantes y hormonas del crecimiento acelerado.

Un estudio del Centro de Investigación en Ciencias Medicas de la Universidad Autónoma

del Estado de México (UAEM) determino que los niños consumen más de 10% de las

calorías que requieren al día en las “tienditas” de las escuelas, donde generalmente se les

vende comida chatarra, refrescos, papas a la francesa, tacos dorados, enchiladas y otros

platillos poco nutritivos y con alto nivel de carbohidratos.


34

En consulta de Reloj de la Desnutrición en México hasta el mes de diciembre de 2010,

existían 2,200 menores con desnutrición en el municipio de Nezahualcóyotl aun

cuando estaba proyectado que era, 2,643 esto quiere decir que representa un 0.08%

menos de lo estimado lo cual quiere decir que las metas de erradicación en el año 2020

se van cumpliendo adecuadamente. Así mismo se proyecta la desnutrición hasta el 2016.

El Quinto Censo Nacional de talla en 2010 manifiesta que en Ciudad Nezahualcóyotl la

distribución de los niños de 1er grado de primaria por municipio y tipo de plantel

educativo, según el déficit, de talla baja, arrojo los siguientes resultados:

Un total de 17,822 menores de primer año, de los cuales 17,522 asisten a escuelas

oficiales del municipio y 300 de ellos a escuelas particulares, de todo el núcleo el 5.9% de

los que asisten al sector público, presenta talla baja, mientras que el sector privado

solo el 2% de los 300 es decir solo 6 menores presentaron esta estadística.

Para el 2010 INEGI registra un total de 264,725 menores de 0 a 14 años en el Municipio

de Nezahualcóyotl, los cuales de igual manera están propensos a no consumir los

alimentos balanceados adecuados para contribuir a su pleno desarrollo, así mismo el

Municipio cuenta con 345 escuelas de nivel primaria que se registran a nivel municipal,

en las cuales el programa Desayunos Fríos y Raciones Vespertinas beneficia solo a

122 de las mismas, equivalentes al 35 por ciento de las escuelas totales, 17,544 niños

asistentes a estas mismas pertenecen al programa y presentan algún grado de

desnutrición, estas raciones son repartidas por medio de 12,773 raciones de desayunos

fríos y 4,771 raciones vespertinas.

35%

65%

Escuelas Primarias Publicas en Nezahualcoyotl

Escuelas con desayunos

Escuelas sin desayunos

7%

93%

Alumnos de Primaria

Niños con raciones Niños sin raciones


35

00770011002200110011 FFoommeennttoo aa llaa IInntteeggrraacciióónn ddee llaa FFaammiilliiaa

El Sistema Municipal DIF en Nezahualcóyotl, es un organismo público descentralizado

presidido por la C. Adolfina García Torres quien ha subrayado que se deben conducir las

políticas públicas de asistencia social que promueven el desarrollo integral de la familia y

la comunidad en el marco de tres conceptos, calidez, calidad y compromiso, con el

primordial objetivo de ser una Institución municipal rectora ejemplo de las políticas

públicas con perspectiva familiar y comunitaria, que hace de la asistencia social una

herramienta de inclusión mediante el desarrollo de modelos de intervención teniendo

como ejes la prevención, profesionalización, eficacia y efectividad, siempre con un trato

humano.

El concepto de familia ha cambiado a través del tiempo, es decir anteriormente se tenía

como concepto de familia, padre, madre e hijos, el día de hoy una familia funciona en

diferentes esquemas; mamá e hijo o hijos, o bien padre e hijos, cabe resaltar que

estadísticamente en nuestro municipio existen 280, 513 hogares según el censo de 2010

donde la mujer ocupa la jefatura en 77,913 hogares. Partiendo de esa tesitura la

integración de la familia, es objetivo primordial de nuestra Institución, por lo que se

promueven programas, conferencias, difusión de la información sobre drogas, alcohol,

violencia, talleres para niños, adolescentes y padres, todo esto para atacar el desequilibrio

familiar que impera en algunos de los hogares en el municipio.

INFAM

El manejo de los valores universales, el ciclo vital de la familia y la violencia familiar son

atendidos a través del Programa de Integración Familiar INFAM, el cual atiende a más de

2 mil 500 padres de familia a lo largo del territorio municipal.

Dentro del Municipio la condición civil que impera es de 175 mil 522 parejas casadas por

civil y religiosamente que representan el 25.66% de la población total, tomando en cuenta

que no necesariamente representan un hogar físico por cada pareja.

En el marco normativo de la Ley de Asistencia Social del Estado de México, atribuye al

Sistema Municipal DIF, como el Órgano operativo en protección a la infancia, su

integración y asistencia a la familia.

Se considera que el fenómeno de la violencia, esta enmarcado en sistemas rígidos que

atribuyen cualidades a hombres y mujeres, así como poderes casi absolutos a quienes

por su fuerza física o edad pueden abusar de los “más débiles”, en este caso de los niños.

Así el maltrato, el abuso, la negligencia, los castigos físicos en particular son las

manifestaciones de violencia más recurrentes en nuestra sociedad, aplicándola de

manera muy sutil y silenciosa hacia los niños, en el hogar, la calle y la escuela como

escenarios más comunes para ejercerlas.


36

No obstante, en ocasiones la dinámica familiar llega a caracterizarse por el uso del poder

de una manera negativa, que generalmente crea situaciones que culminan en una forma

de violencia hacia uno o varios de sus integrantes, ocultándose la demanda del servicio

de prevención, atención y protección, en Pro del bienestar de la familia.

Las labores tanto de prevención como de atención revisten especial importancia en la

actualidad, ya que la sociedad en general sufre la inercia de una cultura de mando del

género masculino, que actualmente resulta anacrónica en virtud

de las disposiciones legales relativamente recientes. Las cuales,

de facto no siempre pueden ejercerse en plenitud por el grueso

de la población.

Uno de los factores que impiden a la víctima solicitar asistencia

a los diferentes sectores tanto público como privados son, la

falta de profesionalismo de servidores, tales como ministerios

públicos, educativos, médicos, de administración de justicia,

entre otros atrasan el cumplimiento de sus funciones y por ende

el no acceso a una vida libre sin violencia.

00770011002200110022 AAtteenncciióónn aa VVííccttiimmaass ppoorr MMaallttrraattoo yy AAbbuussoo

La violencia cobra día a día mayor relevancia y constituye un gran problema de carácter

social y mundial. Las estimaciones más precisas sobre violencia muestran que, en el

mundo, al menos una de cada cuatro mujeres sufre violencia familiar, 25% sufre violación

o intento de violación y el 25% de las mujeres son acosadas sexualmente en el trabajo o

en espacios públicos.

En cuanto a la incidencia del fenómeno se tiene que las niñas y niños, personas de la

tercera edad, discapacitados y mujeres, son quiénes registran mayores cifras. En México,

del total de personas generadoras de violencia, 91 de cada 100 son hombres y 9 mujeres

(INMUJERES, 25 de Noviembre 2002, Día Internacional para la Eliminación de la

Violencia contra las mujeres. México).

En el Estado de México, el 54.1% de las mujeres ha sufrido violencia a lo largo de su

última relación por parte de su pareja o ex pareja. De estas, el 47.1% sufrió violencia

emocional; el 29.6% violencia económica; 24.5% violencia física; y el 11.0% violencia

sexual (Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares 2006).

Según una encuesta sobre violencia en la pareja, realizada por el Instituto de Salud del

Estado de México (ISEM), entre usuarias de los servicios de salud en la entidad, el 38.4%

de mujeres han sufrido violencia con su pareja de por vida y el 64.7% han sufrido

violencia alguna vez en su vida. Asimismo, refiere que en el 51% de los casos la violencia

fue de tipo verbal, el 31% de tipo físico y el 16% de tipo sexual; siendo en un 75% de los

casos el agresor, el cónyuge.


37

En el Estado de México, las estadísticas sobre violencia son deficientes; debido a que no

hay una cultura de la denuncia, aún cuando se llevan a cabo este tipo de agresiones no

son denunciados por las víctimas a causa de la vergüenza o temor a represalias por parte

del agresor. En la tabla se muestran los datos del Estado México correspondientes al año

2007.

denunciFuente: Procuraduría General de Justicia del Estado de México 2007.

00770011002200110033 SSeerrvviicciiooss JJuurrííddiiccoo--AAssiisstteenncciiaalleess aa llaa FFaammiilliiaa

La Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia del Sistema Municipal DIF

Nezahualcóyotl se encarga de asesorar a la población de escasos recursos en trámites

para el reconocimiento de los hijos, adopción, divorcio, juicios de pensión alimenticia,

asimismo, se atienden problemas derivados del maltrato a menores y familia, para

garantizar la preservación de los derechos de la familia, los menores, las mujeres, adultos

mayores y personas con capacidades diferentes.

Es requisito presentarse con la finalidad de que el afectado exponga su caso. Este

proyecto es de suma importancia ya que uno de sus principales

objetivos es procurar el respeto de los derechos, a través de la

prevención y atención interdisciplinaria que contribuya al desarrollo y a

la integración de la familia, proporcionando asistencia jurídica en

materia familiar a las personas sujetas de asistencia social y a sus

familias, realizar juntas conciliatorias entre las partes involucradas,

elaborar convenios judiciales para beneficio de las partes, además de

iniciar juicios.

00770011002200110066 OOrriieennttaacciióónn yy AAtteenncciióónn PPssiiccoollóóggiiccaa yy PPssiiqquuiiááttrriiccaa

El Instituto Nacional de Salud Pública aplica su Encuesta Nacional de Adicciones (ENA)

2011, cuyo propósito principal es estimar las prevalencias de consumo de tabaco, alcohol

y drogas médicas e ilegales en dos grupos poblacionales: jóvenes entre 12 y 17 años de

edad y adultos entre 18 y 65 años. Para realizar la encuesta ENA 2011, se entrevistaron

Maltrato familiar Violencia sexual Total de sesiones de atención a víctimas

47,863

23,047 70,910


38

16 249 individuos, de los cuales 3 849 fueron adolescentes de entre 12 y 17 años, y 12,

400 adultos de 18 a 65 años.

En la Encuesta Nacional de Adicciones realizada en zonas urbanas, se detecto la

prevalencia de trastornos mentales entre el 15% y el 18% de la población en general;

considerando a la depresión como el trastorno más frecuente tanto en hombres como en

mujeres, con 4.9% y 9.7%, respectivamente. Los resultados del estudio concuerdan con

los realizados en otros países e indican que una de cada seis personas sufrirá un

problema de salud mental que podría requerir atención médica especializada; esto

significa que, en nuestro país, para una población aproximada de 117 millones de

personas, padecen trastornos mentales aproximadamente 15 millones, lo que equivale a

aproximadamente una sexta parte de la población.

Otros de los problemas más frecuentes de salud mental son los trastornos depresivos y

mentales; 1.6% de la población adulta ha intentado suicidarse, los problemas de salud

mental en la infancia no son identificados por lo que no se solicita atención al respecto, no

obstante se calcula que un 7% de la población entre los 3 y los 12 años de edad ha

padecido algún problema.

En el Sistema Municipal Nezahualcóyotl en el año 2012, en cuanto al rubro de

Orientación y Atención Psicológica y Psiquiátrica se dieron 5,704 asesorías a

pacientes subsecuentes y 6,218 a pacientes por primera vez como se aprecia en la

grafica.

00770011002200220011 SSeerrvviicciiooss ppaarraa eell DDeessaarrrroolllloo CCoommuunniittaarriioo

Según los resultados de INEGI 2010, el Municipio de Nezahualcóyotl cuenta con una

población de 1, 110,565 habitantes. Las colonias y los fraccionamientos del Municipio,

cuentan con familias en condiciones de vulnerabilidad y en extrema pobreza con una

población aproximadamente 56,653 personas, según las cifras reportadas por Secretaria

de Desarrollo Social. Así mismo el grado de marginación del Municipio lo reportan como

muy bajo en base a los informes de la SEDESOL.

5400 5600 5800 6000 6200 6400

Atencion Psicologica en el DIF/N

Pacientes Subsecuentes

Pacientes por primera vez


39

Tabla Resumen

Municipio de Nezahualcóyotl 2005 2010

Datos demográficos Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Población total 553,113 587,415 1,140,528 536,943 573,622 1,110,565

Viviendas particulares habitadas 275,139 280,513

Índices sintéticos e indicadores

Grado de marginación municipal Muy bajo Muy bajo

Lugar que ocupa en el contexto estatal 117 114

Lugar que ocupa en el contexto nacional 2,390 2,375

Grado de rezago social municipal Muy bajo Muy bajo

Indicadores de rezago en vivienda

Porcentaje de población en pobreza extrema 4.75

Población en pobreza extrema 56,653

Lugar que ocupa en el contexto nacional 2,227

Fuente: http://www.microrregiones.gob.mx

.

00770011003300110033 DDeetteecccciióónn yy PPrreevveenncciióónn ddee NNiiññooss

ddee llaa CCaallllee

Mediante el programa: Atención a los Menores

Trabajadores Urbano Marginales (METRUM) y el

programa Red de

Difusores Infantiles;

El personal

colaborador del

SMDIF

Nezahualcóyotl

tiene como objetivo principal promover la reflexión en

los adolescentes mediante talleres, platicas, foros, entre

otras actividades; en diversos temas para orientarlos a

http://www.microrregiones.gob.mx/


40

fin de que sean responsables en su sexualidad, en sus estudios, en su familia, en sus

derechos y obligaciones, y en su caso otorgarles becas para que continúen con su labor

de aprendizaje.

Dentro de la población total de Ciudad Nezahualcóyotl se resalta una gran cantidad de

ciudadanos de las edades que corresponden propiamente a la etapa de la pre

adolescencia 10 a los 12 años y las edades de los 15, 17 y 18 años de edad.

Proyección de la población de los municipios a mitad de año por sexo y grupos de

edad, 2010-2015

Municipio Sexo Rango de

Edad 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nezahualcóyotl Ambos 0-14 287 028 284 994 283 718 283 154 283 248 283 781

15-29 289 617 287 774 286 251 285 315 284 590 284 011

Nezahualcóyotl Hombres 0-14 146 468 145 623 145 057 144 833 144 934 145 248

15-29 142 784 142 616 142 244 142 153 142 145 142 192

Nezahualcóyotl Mujeres 0-14 140 560 139 371 138 661 138 321 138 313 138 534

15-29 146 833 145 159 144 007 143 161 142 444 141 819

Fuente: http://www.conapo.gob.mx

00770011003300220011 DDeessaayyuunnooss EEssccoollaarreess

Este Proyecto, incluye acciones enfocadas a proporcionar alimento a escolares, en

especial de zonas rurales y urbanas marginadas, con la finalidad de coadyuvar a elevar

su nivel nutricional y su rendimiento escolar, lo cual se logra con aplicación de:

Asistencia Social Alimentaria a Menores Escolares.- Los programas de Desayunos

Escolares Fríos y Raciones Vespertinas son de gran beneficio para los niños que los

consumen ya que les proporcionan parte de la energía y los nutrimentos que necesitan

para creer sanos y tener mejor rendimientos en la escuela, se distribuyen a menores

preescolares y escolares, mediante las variantes :

Desayunos Fríos

Raciones Vespertinas

Desayuno Escolar Comunitario

Espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo

Durante el 2012 la población infantil beneficiada según el POA 2012 fue de:

http://www.conapo.gob.mx/


41

00770011003300220022 DDeessaayyuunnoo EEssccoollaarr CCoommuunniittaarriioo

Los Desayunos Escolares Comunitarios pretenden mejorar el estado nutricional de los

menores inscritos en los niveles de preescolar y primaria del sistema educativo estatal y

federal de zonas marginadas con alto índice de desnutrición, a través de la dotación

diaria de una ración alimentaria caliente a bajo costo, a fin de fortalecer la dieta de los

menores y apoyar el gasto familiar en el rubro de alimentación, en la actualidad en

espacios de alimentación, encuentro y desarrollo en escuelas.

Este proyecto engloba las acciones para fomentar la nutrición y producción de alimentos

de consumo familiar y la capacitación para elevar la nutrición de la familia y el nivel de

atención sanitaria en comunidades de difícil acceso. Así mismo incluyen las campañas de

difusión y orientación dirigidas a la población de las comunidades con mayor índice de

marginación. Este problema de desnutrición que padecen algunos habitantes del

Municipio se contrarresta con el programa

NUTRIFAM en el que principalmente se

atiente la los siguientes grupos

vulnerables.

Niños menores de 5 años

Discapacitados o enfermos crónicos

Adultos de 60 a 69 años

Mujeres embarazadas o en periodo de

lactancia

El objetivo del programa es mejorar las

condiciones de vulnerabilidad social de las familias del Municipio, a través de acciones de

Orientación Alimentaria, y la dotación mensual de un paquete de insumos alimenticios

(despensas).

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

Poblacion Beneficiada

Desayunos Escolares Frios

Raciones Vespertinas


42

00770011004400110033 AAssiisstteenncciiaa SSoocciiaall aa PPeerrssoonnaass ccoonn DDiissccaappaacciiddaadd

El aumento de la esperanza de vida, el incremento de

las enfermedades no trasmisibles, las enfermedades

emergentes y re-emergentes, las causas que originan

una discapacidad se relacionan con enfermedades

genéticas, crónico degenerativas, perinatales,

enfermedades transmisibles, accidentes de todo tipo,

adicciones, violencia y desnutrición, la creciente

violencia, los conflictos armados; el uso abuso de

alcohol, tabaco y sustancias prohibidas, los accidentes de todo tipo, son algunas de las

principales causas de discapacidad, por lo que hay una evidente tendencia a la

disminución de su prevalencia en la población general.

Esto traerá mayor demanda de atención en servicios y programas, que hasta ahora han

sido insuficientes. La distribución demográfica y geográfica de la discapacidad ejerce una

influencia significativa en la sociedad. Se considera que la discapacidad tiene repercusión

sobre el 25% de la población total. La discapacidad no solo afecta a la persona que la

sufre, si no a aquellos que la cuidan, a los familiares, a la comunidad y a cualquiera que

apoye el desarrollo de la comunidad.

Causas de discapacidad

Los motivos que producen discapacidad en las personas pueden ser variadas, pero el

INEGI los clasifica en cuatro grupos de causas principales: nacimiento, enfermedad,

accidente y edad avanzada.

De cada 100 personas discapacitadas:

32 la tiene por alguna enfermedad.

23 están afectados por edad avanzada.

19 la adquirieron por herencia, durante el

embarazo o al momento de nacer.

18 quedaron con lesión a consecuencia de

algún accidente.

8 debido a otras causas. http://cuentame.inegi.gob.mx

Los principales grupos de discapacidad son los que tienen problemas de movilidad (67%),

dificultades en la vida domestica (55%) y para el auto cuidado (48%). En los grupos de

edad de 10 a 14 y de 60 a 79 años se incrementa el porcentaje de personas con

discapacidad. Por el contario, los puntos más bajos se presentan en los grupos de edad

de 0 a 4, de 15 a 39, así como en el de 80 años y más.

http://cuentame.inegi.gob.mx/


43

00770011004400330011 AAtteenncciióónn MMééddiiccaa yy PPaarraammééddiiccaa aa PPeerrssoonnaass ccoonn DDiissccaappaacciiddaadd

En el Sistema Municipal DIF de Nezahualcóyotl se presta atención a personas con discapacidad en materia de integración social mediante: atención psicológica, actividades deportivas, culturales y recreativas, orientación laboral para personas con discapacidad, credencial Municipal, certificado de discapacidad e integraciones escolar a instituciones de educación especial y regular.

En cuanto a terapia física se atiende mediante: electroterapia, ultrasonido, termoterapia, mecanoterapia, crioterapia. El Sistema DIF municipal de Nezahualcóyotl cuenta con una Unidad de Rehabilitación e

Integración Social (URIS), ubicada en Avenida Adolfo López Mateos No. 186 Col.

Metropolitana en la cual se cuenta con una alberca semi olímpica.

En las URIS se ofrece servicio de atención médica especializada en rehabilitación de

primer y segundo nivel y consulta paramédica que consiste en terapia psicológica y

trabajo social. De acuerdo al último padrón de beneficiados se atiende a un total de 401

personas con algún tipo de discapacidad.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Personas con Incapacidad atendidas

Valoraciones

Consultas de rehabilitacion

Consultas de Psicologia

Consultas de trabajo social


44

00770011004400330022 AAtteenncciióónn TTeerraappééuuttiiccaa aa PPeerrssoonnaass ccoonn DDiissccaappaacciiddaadd

El sistema municipal DIF como una alternativa para la atención a aquellos ciudadanos con

capacidades diferentes, tiene un solo centro que pretende cumplir con los preceptos

establecidos en el artículo tercero, así como en la ley general de educación; atendiendo a

aquellos niños que presentan retraso psicomotor, discapacidad en cualquiera de sus

modalidades, entendiéndose a esta como “ aquella restricción o ausencia relacionada con

alguna deficiencia de naturaleza permanente o temporal, para el desempeño del rol que

satisface las expectativas de su grupo social de pertenencia”, es decir, aquellos niños con

discapacidad sensorial (auditiva o visual), motriz por trastornos neuromotores e

intelectual, entre otros, sin olvidar a aquellos niños que presentan alguna alteración en la

conducta, lo que no les permite establecer una relación con otras personas o incluso en

su propia familia.

Si tomamos este parámetro de referencia entonces al 2005 se tendrían 114,528 personas

en Ciudad Nezahualcóyotl que pudieran padecer de algún tipo de discapacidad. Sin

embargo datos del anuario estadístico del INEGI “2005 reporta 20,748 personas a nivel

municipal con algún tipo de discapacidad con un total de población de 1, 225,083 en el

año 2000. Dentro del mismo año se reporta a nivel Estatal un 46.2% de población con

derechohabiencia con algún tipo de discapacidad, un 52.7 sin derechohabiencia y 1.1%

no especificado.

Además se otorga apoyo psicopedagógico y lingüístico a aquellos alumnos que asisten a

las escuelas de educación regular y que presentan necesidades de educación, por no

poder acceder a la curricula oficial. Comprende menores de entre 30 días de nacidos y

hasta los 18 años de edad, y se permite una variación de 2 años según las necesidades

de los menores. (Inegi 2000)

El proyecto de Atención a las Personas con Capacidades Diferentes se encarga de

brindar:

Rehabilitación. Es el proceso continuo y coordinado, tendiente a obtener la restauración

máxima de la persona con discapacidad en los aspectos funcionales, físicos, psíquicos,

educacionales, sociales, profesionales y ocupacionales, con el fin de reintegrarla como

miembro productivo a la comunidad, así como promover las medidas que busquen

prevenir la discapacidad.

a) Prevención de discapacidades. Conjunto de actividades interprogramaticas

intersectoriales, tendientes a la identificación de factores de riesgo que produzcan

deterioro o daño a la salud, impedir que el deterioro a la salud cause limitación

funcional o minimizar el impacto de las consecuencias del daño a la salud,

promoción de estilos de vida saludables y protección de la salud. Comprende la

prevención primaria, secundaria y terciaria de la discapacidad. Con el objetivo de

atender las necesidades de las personas con discapacidad se ha creado la


45

subdirección de atención a la discapacidad del Sistema Municipal DIF

Nezahualcóyotl.

Cabe hacer mención que el crecimiento de una ciudad de desarrollo demanda más y

mejores servicios en donde se incluya a todos los sectores de la población como lo son

todas las personas con discapacidad. La operatividad de esta Subdirección de atención a

la discapacidad ofrece la oportunidad de ser el enlace para incluir este sector de la

población a los servicios públicos, sociales y privados, como son la salud, educación

rehabilitación, laboral, capacitación para el trabajo recreación y el deporte.

00770022001100660011 PPrroommoocciióónn ddee llaa SSaalluudd

El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la

Familia del Municipio de Nezahualcóyotl, como

Institución Pública de Asistencia Social, cuenta con una

clínica cuya función primordial es la de brindar consulta

externa general, para atender la alta incidencia de

enfermedades de tipo infeccioso, propias de una

población marginada, predominando gastroenteritis,

infecciones de vías respiratorias y parasitosis de

diversos tipos, además de proporcionar atención medica a usuarias ambulatorias que

solicitan atención en forma oportuna, eficaz y eficiente.

Considerando que el municipio existen 502,743 personas sin derechohabiencia, el cual

equivale al 46 % de la población total del municipio (http://www3.inegi.org.mx), es

necesario tomar las medidas que permitan brindar atención de calidad y de mejor servicio

a la comunidad más vulnerable de manera estratégica reduciendo el tiempo de espera en

la consulta externa así como respetar y hacer respetar los derechos generales de los

pacientes; además de lograr satisfacer las necesidades de atención, control, manejo y

seguimiento de la causa; motivo de consulta, hasta su remisión o referencia a otra

institución.

Actualmente el Sistema Municipal DIF cuenta con una sola la Clínica materno infantil

“Emilio Chuayffet Chuayffet”, la cual tiene: 6 consultorios médicos, 1 consultorio de

odontología con dos sillones de atención, 35 médicos incluidos: especialistas y médicos

generales a demás de contar con 20 camas para hospitalización brindamos atención a

mujeres en estado de gestación promoviendo hábitos alimenticios nutritivos consumo y

dotación de acido fólico bajo supervisión médica a mujeres en la edad productiva, con la

finalidad de prevenir enfermedades congénitas y malformaciones en el recién nacido.

Dentro de la coordinación de servicios médicos se atiendan pacientes en la consulta

externa, teniendo en consideración que son pacientes de escasos recursos y por las

condiciones en este momento de la clínica de no contar con recursos económicos bastos

para cubrir la demanda y necesidades de los servicios que cada vez son mayores, nos


46

vemos en la necesidad de referir pacientes a unidades hospitalarias de segundo o tercer

nivel.

Priorizando como visión principal el brindar atención preventiva, no curativa utilizando

diversos métodos de impacto a la población, dentro de los cuales, se realizan platicas

para el fomento de la salud tanto a la población cautiva que incluye a escuelas y padres

de familia, además de la población abierta, detección temprana, tratamiento oportuno y

una subdirección rehabilitación que agrega un plus a las actividades que este rubro se

venían realizando (fomento a la reintegración de estas personas en el ámbito laboral,

social, familiar, académico, deportivo etc.)

Programa Nacional de Vacunación, los días hábiles de la semana, incluyéndose las tres

Semanas Nacionales de salud a través del siguiente análisis observaremos la situación

actual en cuanto a la cobertura de los servicios que otorga el DIF Nezahualcóyotl y su

impacto sobre la población objeto de nuestro municipio.

De Enero a Septiembre de 2012 se brindaron 10,681 consultas medicas, se realizaron

683 detecciones se aplicaron 14,960 dosis de biológico a población de escasos recursos

del Municipio de Nezahualcóyotl.

Otro de los servicios que se brindan para una mejor atención a la salud, es el laboratorio

de análisis clínicos de muy bajo costo con calidad certificada (PACAL), odontología,

odonto-pediatria, cirugía maxilo-facial (cirugía oro facial y próximamente cirugía de labio y

paladar hendido, optometría con diagnósticos oportunos y adquisición de lentes a muy

bajos costos, además de programas de donación de lentes, cirugía de catara, cirugía de

glaucoma, también se atiende a pacientes en las especialidades de Ginecología,

Pediatría, Colposcopia, Ultrasonografia, mastografía y Rayos X.


47

0077 0022 0011 0066 0022 PPrreevveenncciióónn ddee llaass aaddiicccciioonneess

La prevención se basa en una actitud atenta cuyo propósito es evitar la aparición de

riesgos para la salud tanto del individuo como de la familia y de la comunidad. Podemos

distinguir varios niveles de prevención:

Prevención Primaria Especifica: Esta mas relacionado a un problema determinado e

incide directamente sobre los factores que se supone lo generan. Estos son la historia

personal, el entorno familiar, el tipo de vida y las relaciones sociales. El conocimiento y la

profundización de estos factores de riesgo brindan un importante material de estudio

sobre el cual se pueden armar estrategias preventivas.

Prevención Secundaria: Intentan solucionar un problema ya existente, intentan hacerlo

desaparecer por completo o en parte y al mismo tiempo tratan de evitar las

complicaciones posteriores que conllevan adicciones.

Prevención Terciaria: Apunta a demorar o frenar el desarrollo de la adicción y de sus

consecuencias aun en los casos en que la manifestación central continúe presente. La

prevención terciaria se utiliza cuando no es posible la abstención total de la droga. El

propósito es disminuir las cantidades consumidas y lograr periodos cada vez más largos

de abstinencia.

El Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl, a través del área de PREADIC, imparte pláticas

de prevención de adicciones, orientación sobre adicciones, talleres preventivos sobre

adicciones y atención personal. Establece programas y acciones educativo-preventivas

como talleres, pláticas de diversos temas de alcoholismo, tabaquismo y fármacos, busca

lugares de recreación, participación en eventos socio-culturales, que van encaminados a

padres de familia, maestros, alumnos y población abierta que se encuentre en riesgo de

sufrir alguna adición. Durante el 2012 se lograron los resultados que se aprecian en la

siguiente grafica:

95%

1% 3% 1%

Platicas de prevencion de adicciones 2012

platicas de prevencion de adicciones

orientacion sobre adicciones

talleres preventivos sobre adicciones

atencion personal


48

0077 0033 0011 0011 0022 AAtteenncciióónn eedduuccaattiivvaa aa hhiijjooss ddee mmaaddrreess ttrraabbaajjaaddoorraass

La mujer es considerada como la parte fundamental a

nivel familiar y dentro de la sociedad, por ello es

importante que se incorpore la perspectiva de género

para detectar las necesidades y capacidades tanto de

los hombres como de las mujeres, para poder llegar a

una igualdad de género, que permita a las mujeres un

desarrollo de actividades equitativo, justo y digno, para

lograrlo es importante considerar que se debe comenzar

a inculcar con información cultural a fin de tener un panorama más amplio sobre los

derechos, obligaciones y valores que permitan una adecuada toma de decisiones de

manera independiente.

En el Municipio de Nezahualcóyotl, se tienen, según el censo de 2010 un total de

280,513 hogares de los cuales 77,913 tienen jefatura femenina; esto hace impostergable

el apoyo que el Gobierno debe brindar, mediante programas sustantivos como el de

Atender a Menores en Centros de Desarrollo Infantil y atender permanentemente en

Estancias Infantiles a hijos de madres trabajadoras. Aunado a lo anterior se tienen

programas como el de Capacitar y actualizar al personal docente del Centro de Desarrollo

Infantil o Estancia municipal, Supervisar el desarrollo educativo de los menores y del

personal docente con base en las reglas de operación, Realizar trámite ante la Secretaría

de Educación para realizar movimientos al catálogo de centros de trabajo municipales

(CDI o estancia municipal), Gestionar el equipamiento, acondicionamiento o rehabilitación

del CDI o Estancia Municipal; así como los enfocados a promover la integración de los

menores escolares, esto último mediante la realización de eventos cívicos, de

reforestación, sociales, entre otros.

72%

28%

Hogares Cd. Nezahualcoyotl 2010

Jefatura Masculina Jefatura Femenina


49

Mediante las 8 estancias Infantiles, se atiende a los hijos de madres trabajadoras, en las

diversas colonias y fraccionamientos de este Municipio, ver listado a continuación.

No. Estancia Dirección

1 Niños Héroes Av. Higinio Guerra s/n esq. Aureliano Ramos Col. Sol

2 Margarita González del Mazo Lago cupaticio s/n esq. Alta tensión Col. Ciudad Lago

3 Lucia Sáenz de Baranda Aviación civil esq. Malinche Col. Vicente villada

4 Carmen Maza del Mazo Av. Yang- tse s/n esq. av. Santiago Col. Valle de Aragón

5 Reforma Oriente 5 s/n esq. Loma bonita Col. Loma bonita

6 Cristina Pacheco Calle Chimalhuacán # 31 Col. Jardines de Guadalupe

7 Nueva Santa Martha Nicolás bravo s/n esq. Allende Col. Nueva Santa Martha

8 Luisa Isabel Campos Calle Víctor s/n esq. 3era. avenida Col. Sol

0 500 1000 1500

CDI

Estancias

Integracion de menores Escolares

Menores Atendidos

CDI

Estancias

Integracion de menores Escolares


50

0077 0033 0011 0022 0011 FFoommeennttoo aa llaa ccuullttuurraa ddee llaa eeqquuiiddaadd ddee ggeenneerroo

El género es el conjunto de ideas y comportamientos de lo que en nuestro entorno social

reconoce como de hombres o de mujeres. La asignación de actividades desde la niñez,

los juegos y las actividades están en relación a la fuerza de los varones o a la delicadeza

de las mujeres. Con el paso del tiempo se sigue escuchando que hay actividades propias

de las mujeres: la crianza de los niños y las labores domésticas, “eso es cosa de mujeres

y a los hombres corresponde el rol de proveedores.”Como consecuencia de esto, las

oportunidades y el desarrollo social se ven afectados, generando con ello esquemas de

discriminación violencia y abuso.

La equidad de género se refiere a la igualdad de oportunidades tanto para los hombres

como para las mujeres eliminando toda forma de discriminación.

El SMDIF-Nezahualcóyotl promueve y apoya la cultura de la equidad de género, mediante

pláticas y orientaciones individuales y de pareja sobre planificación familiar y sobre salud

reproductiva.

Brindar platicas y orientaciones individuales

39%

Impartir platicas a mujeres

sobre salud reproductiva

61%

Fomento a la Equidad de Genero DIF/N


51

0077 0033 0011 0022 0022 AAtteenncciióónn iinntteeggrraall aa llaa mmuujjeerr

Mediante este proyecto se promueve la reflexión sobre la actitud y riesgos de un

embarazo no planeado, orientando a las jóvenes para que sean responsables de su

sexualidad.

Brinda también servicios de asesoría jurídica, asistencia psicológica, información pre y

postnatal y capacitación laboral entre otros.

Por otra parte, el programa de Atención Integral a la Madre Adolescente consiste en

proporcionar educación sexual y reproductiva, formar madres responsables y mejorar el

estado de salud físico y mental de las madres adolescentes y apoyar la incorporación a la

vida laboralmente productiva, a través de capacitación laboral.

El Centro de Prevención y Atención al Maltrato y la Familia brinda atención integral a

menores, adolescentes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con capacidades

diferentes; receptoras y generadoras de violencia y/o maltrato físico, psicológico, abuso

sexual, abandono, económico y negligencia.

29%

31%

38%

2%

Personas Beneficiadas

Cancer mamario (exploraciones)

detección de cáncer cervicouterino (citologías)

Atencion a mujeres durante el puerperio

Impartir platicas


52

0077 0033 0022 0011 0022 AAssiisstteenncciiaa ssoocciiaall aa llooss aadduullttooss mmaayyoorreess

Adulto Mayor, es el término que reciben quienes

pertenecen al grupo de personas que tienen más de 60

años de edad. CAAMGI, considera a los adultos

mayores, que por haber alcanzado este rango de edad,

se conocen como pertenecientes a la tercera edad.

El adulto mayor pasa por una etapa de la vida que se

considera como la ultima, en la que los proyectos de

vida ya se han consumado, siendo posible poder disfrutar de lo que queda de vida con

mayor tranquilidad. Usualmente las personas de la tercera edad han dejado de trabajar, o

bien se jubilan, por lo que su nivel de ingresos decrece en forma considerable, lo que

junto con los problemas de salud asociados a la edad pueden traer consecuencias en

todos los ámbitos de su vida. Esta situación hace que las personas de la tercera edad

muchas veces sean consideradas como un estorbo para sus familias, por lo que un

problema creciente en la sociedad actual es el abandono.

En el Estado de México en el año 2005, había una población mayor de 60 años de 713,

704 y para el 2010, esta cifra aumento a 891 mil 609 adultos mayores. De estos 45.9%

son hombres y el 54.1% son mujeres, lo cual indica un crecimiento de 20% en 5 años.

Para el 2015 se contara con un millón 210 mil 321, mostrando un incremento del 36%.

Entre las características que describe a la población de adultos mayores, destaca que uno

de cada diez reside solo y cerca del 80% no percibe ingresos fijos (INEGI, II Conteo de

Población y Vivienda 2010).

El 43.68% de la población de edad superior a los 60 años, no cuenta con seguridad

social. La población adulta mayor, de 70 años y mas asciende a 369, 740, de los cuales

168, 841 no son derechohabientes de ningún servicio. Por su parte los adultos mayores

de 60 a 69 años ascienden a 521,869, de estos 220,635 no son derechohabientes (INEGI,

II Conteo de Población y Vivienda 2010).

Los adultos mayores del Estado que se encuentran en condición de analfabetismo

asciende a 219 mil 294, de los cuales 65 mil 914 son hombres y 153 mil 380 son mujeres

lo que corresponde al 30.1% y al 69.9% respectivamente (INEGI, II Conteo de Población y

Vivienda 2010 INEGI).

El total de la población de 60 años y mas dentro del Municipio de Ciudad Nezahualcóyotl

es de 99,611 en 2010 de los cuales 45,381 son hombres representado un 45.55% y

54,230 son mujeres representado en porcentaje un 54.44%.

En comparación con el Estado de México que tiene un total de 891,609 adultos mayores

siendo en total 408,859 hombres y 482,750 mujeres. El 6.3% de la población está

formada por adultos mayores de 60 años.


53

Porcentaje de adultos mayores a nivel estatal

Las principales causas de mortalidad de la población adulta mayor son las enfermedades

del corazón, diabetes mellitus, los tumores malignos y padecimientos cerebro vasculares;

en conjunto, fueron causa del 59.6% de las defunciones. Por sexo, casi 22 de cada 100

hombres mueren por enfermedades del corazón, seguidas de los tumores malignos y

diabetes mellitus con una proporción, en cada una de ellas, de 14 por cada 100. En las

mujeres, 23 de cada 100 fallecen por la primera causa, 19 por diabetes mellitus, 13 por

tumores malignos y ocho por problemas cerebro vascular.

Mortalidad

La población de 60 años y mas concentra 17.1% (777, 700) del total de los egresos

hospitalarios en la población de 60 años y mas, 52.6% corresponde a mujeres. Entre las

diez principales causas de egresos hospitalarios que afectan a este grupo de población,

sobresalen, en primer lugar, las enfermedades del sistema circulatorio, le siguen la

diabetes mellitus, las enfermedades del sistema urinario, traumatismo y

envenenamientos, fracturas y las enfermedades cerebro vascular, que en conjunto

representan poco mas de 50% del total de egresos en este grupo.

La colelitiasis y colecistitis, la hernia de la cavidad abdominal, las enfermedades del

sistema osteomuscular y tejido conjuntivo y las enfermedades hipertensivas, ocupan del

séptimo al decimo lugar de importancia en causas de egresos hospitalarios y concentran

poco más del 13 por ciento.

CAAMGI (Centro de Atención al Adulto Mayor y Grupos Indígenas), se encarga de

apoyar, ayudar a este sector de personas haciéndolos sentirse mejor, con la creación de

clubes y talleres, así como diversas actividades que se realizan. Dentro de las acciones

que le competen al Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl está el de brindar apoyo a este

sector de la población ya sea con actividades culturales deportivas recreativas y de salud.

Debido a lo anterior, el CAAMGI se ha ocupado de crear políticas y centros

especializados que se preocupan en forma especial de los adultos mayores, otorgándoles

beneficios especiales en relación a los servicios sociales y de salud, contando además

con actividades especiales creadas especialmente para mantener a esta población activa

y participe de la sociedad.

Actualmente se atienden a 537 personas de la tercera edad mediante la modalidad del

club de la tercera edad, así mismo, se les otorga la credencial del INAPAM a un total de

14,400 personas anualmente. La credencial del INAPAM que se otorga a los mayores, les

sirven para obtener descuentos en diversos sectores.


54

0077 0044 0011 0011 0022 BBiieenneessttaarr yy oorriieennttaacciióónn jjuuvveenniill

La distribución de la población de nuestro país representa una mayoritaria proporción de

personas menores a 30 años, de estos, el rango de 10 a 19 años constituye un grupo

especialmente importante por su magnitud, las necesidades laborales, educativas y

culturales que presenta son muchas e implican un reto de especial importancia ya que se

requiere ofrecer alternativas que permitan estimular el desarrollo físico, intelectual y

emocional, además dar un proceso de integración social.

De Joven a Joven.- La mayoría de la población se encuentra representada por personas

menores de 30 años, el rango de 10 a 19 años, constituye un grupo especial de jóvenes,

que presentan problemáticas muy especiales.

En ciudad Nezahualcóyotl existían en 2010 según el XII Conteo General de Población y

Vivienda realizado por INEGI un total de 162,049 jóvenes de entre 12 y 19 años de ellos,

81,132 eran hombres y 80,917 mujeres, de igual manera manifestó que 60,347 hombres y

60,638 mujeres asisten a la escuela, dando un total de 120,985 jóvenes de las edades

mencionadas.

Así mismo registro un total de 200,156 jóvenes de entre 20 y 29 años: 97,033 hombres y

103,123 mujeres, detectando que 34,392 asisten a la escuela, 164,768 no lo hace y 996

jóvenes no especificaron situación escolar.

Existe una problemática de índole económica por la cual varios de los jóvenes no

concluyen sus estudios.

Considerando que es una de las etapas en la que los adolescentes son vulnerables a

cuestiones adictivas, de delincuencia, de embarazo, de deserción escolar, este Sistema

DIF lleva a cabo acciones preventivas y de atención con información que orienten a este

10% 2%

83%

5%


Atencion medica Adulto Mayores

Asesorias Juridicas Adultos Mayores

Talleres educativos, deportivos, sociales

Platicas sobre los cuidados fisicos


55

sector de la población en nuestro Municipio, realizando diversas actividades que los

involucre de manera informativa en diversos temas como son: la sexualidad, prevención

en adicciones, salud reproductiva, y de manera participativa en eventos culturales,

recreativos y físicos.

Niño Difusor.- En base a la problemática detectada en los menores como; maltratos

físicos y psicológicos, el Desarrollo Integral de la Familia en Nezahualcóyotl, difunde el

programa de Niño Difusor en coordinación con el DIFEM, a través de pláticas alusivas a

los derechos de los niños.

Se han atendido desde enero hasta septiembre de 2012 una población total de 730

menores en los cuales se ha promovido los programas de atención telefónica en donde se

les proporciona atención psicológica, nutricional, jurídica, embarazo etc.

Se trabaja en escuelas con padres y maestros de adolescentes en donde se tocan los

temas de conductas de riesgo, interactuando entre el circulo social del adolescente con la

finalidad de informar a los padres sobre los procesos del crecimiento y a su vez

informando al adolescente sobre temas de su interés.

5%

22%

65%

8%


Platicas para cocientizar a padres de familia y maestros

Impartir el curso taller para Adolescentes

Platicas ocasionales para prevenir riesgos


56

0077 0044 0011 0022 0022 AAssiisstteenncciiaa ssoocciiaall aa llaa jjuuvveennttuudd

La Adolescencia es considerada como un periodo de la vida libre de problemas de salud

pero, desde el punto de vista de los cuidados de la salud reproductiva, el adolescente es,

en muchos aspectos, un caso especial. En muchos países, los adolescentes llegan a

representar del 20 al 25% de su población.

México es un país con una población predominantemente joven, de acuerdo con el

Consejo Nacional de Población (CONAPO) se estimó que para 2006 existía una edad

promedio en el país cercana a los 25 años. Así, de los casi 107 millones de personas que

ese organismo calculó que habría en México en 2009, 35 millones 649 mil 457 son

personas que se ubicarían entre los 12 y los 29 años de edad, con lo que uno de cada

tres habitantes se ubica en este rango.

En este contexto debemos considerar que los principales problemas a los que se enfrenta

este sector de la población están relacionados con las oportunidades de educación,

empleo, así como de acceso a los servicios de salud y de recreación. Por tanto es

fundamental promover la participación de la población joven en todos los ámbitos de la

sociedad, a través de la atención, orientación y asesoría para obtener un proceso más

completo de formación, educación y prevención de conductas de riesgo.

Es importante estimular y garantizar la participación de los adolescentes y jóvenes en los

ámbitos familiar y social, en condiciones de oportunidad y respeto, así como propiciar los

medios necesarios para que puedan obtener información y capacitación para canalizar su

energía, y prevenir conductas de riesgo que se desencadenan en una problemática de

vandalismo, drogadicción, prostitución, generando una problemática social grave.

Según datos del Conteo de Población y Vivienda, INEGI 2010, en el Estado de México,

hay aproximadamente 2 millones 744 mil 803 adolescentes de 10 a 19 años de edad,

de los cuales 279,597 se encuentran en situación de vulnerabilidad social. De acuerdo

con la Encuesta Nacional de la Juventud del total de jóvenes del país (35 millones 649

mil 457)

Según la condición de actividad de las y los jóvenes en México la mayor proporción sólo se dedica a estudiar, esto suma 43.7% del total de la población juvenil, y como puede verse en el cuadro 1, la mayor parte la aporta el grupo de jóvenes entre 12 y 14 años de edad. Quienes sólo trabajan ascienden a 28.8% y es el grupo con mayor edad (25-29 años) los

que desempeñan actividades laborales como condición preponderante. En esta ocasión

los jóvenes que no estudian ni trabajan suman 22% y se trata fundamentalmente de

mujeres entre 20 y 29 años de edad. Quienes se desempeñan en ambas esferas (el

estudio y el trabajo) son sólo 5.3% de la población juvenil, y de ellos la proporción más

elevada la tienen los hombres entre 20 y 24 años y las mujeres entre 15 y 19 años de

edad.

Según el censo de INEGI del 2010 se ha registrado que el Municipio de Nezahualcóyotl

tiene una población joven de 403,065, de los cuales 199,047 son hombres y 204,018 son


57

mujeres. Teniendo presente que los jóvenes en este Municipio representan un sector

importante en el total de la población es primordial encaminar acciones que fomenten su

desarrollo y propicien el crecimiento de la entidad.

39%

10% 19%

32%


Implementar actividades recreativas, deportivas

Canalizar a adolescentes

Talleres productivos para jovenes

Brigadas entorno a la salud


58

11.. BB.. DDiiaaggnnóóssttiiccoo ddee AAssiisstteenncciiaa SSoocciiaall..

1. B.1 Análisis FODA del SMDIF para la Planeación del Desarrollo Trianual.

Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Cultura

alimentaria

Contar con el programa de alimentación que a su vez contienen los productos básicos del consumo mensual en las familias logrando apoyar a la población más vulnerable.

Aunado a que el costo de recuperación de las despensas es muy bajo y accesible.

Cuenta con producción de : recursos de auto alimentación, mejor alimentación, ahorro económico, asesorías técnicas, impulso de negocios y grupos de enseñanzas

El apoyo que pudiera brindar entre el programa y otras instituciones.

La convicción o el interés que el promotor otorga al programa para su impulso, ya que es a través de él, como llega la información a la población objetivo.

Se puede establecer o proporcionar un mayor número de capacitaciones a promotores para que puedan realizar la supervisión y ejecución desde los huertos familiares y escolares, así mismo tenemos la oportunidad de buscar nuevos espacios en comunidades para aumentar el número de huertos en comunidad.

No se cuenta con el personal suficiente para llevar a cabo el programa, así como el equipo y las herramientas como unidades vehiculares con mayor capacidad.

El espacio necesario para el resguardo del producto es pequeño motivo por el cual se abarca muy poca población con necesidad. Falta de interés de la población y la falta de difusión del programa pone en riesgo el mismo.

Algunas instituciones realizan entregas de despensas sin ningún costo.

Que el producto llegue con las características nutrimentales correspondientes por la demora en la recepción del mismo en este descentralizado tengan poco interés en el programa debido a los retardos en las entregas.

La urbanización del Municipio, la escasez de agua así como la falta de espacios para el cultivo disminuyen la atención de la población hacia los proyectos de HORTA-DIF y granjas.


59


Fomento a la

integración de la familia

El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Ciudad Nezahualcóyotl, cuenta con una infraestructura de 27 centros periféricos en las zonas centro, norte y oriente, para brindar atención a la comunidad en diferentes puntos del Municipio, en los cuales se otorgan servicios médicos, psicológicos, asesorías jurídicas, actividades de recreación.

Cuenta con personal capacitado en materias Jurídica, Médica, Psicológica, Trabajo Social, Administración para brindar una mejor atención a la población del municipio.

Cuenta con los proyectos del Plan de Desarrollo Nacional, y Estatal para el Desarrollo Social y Combate a la Pobreza.

Difusión de los servicios en materia de asistencia social a manera de preventiva en las colonias de este Municipio para lograr una mayor afluencia a nuestras instalaciones.

Recibe capacitaciones constantes a nivel Estatal con la finalidad de otorgar un mejor servicio en materia de asistencia social a la población más vulnerable del Municipio.

Recibir oportunamente las participaciones y apoyos derivados del estado para poder otorgar los beneficios a la comunidad cuando al momento lo requieran.

La infraestructura de los bienes inmuebles cuenta con muchos años de construcción y un bajo nivel de mantenimiento por parte de las administraciones anteriores, carentes de espacios utilizables para la afluencia ciudadana.

No se cuenta con el personal suficiente para cubrir las necesidades de la población en materia de asistencia social, considerando que cada vez son más las carencias.

Se cuenta con poco presupuesto para ejecutar diversos proyectos

Que esta infraestructura termine en decadencia total y abandono, quedando en un futuro inservible. Disminución de la capacitación e información que pudiera otorgar el Estado al personal del SMDIF.

La disminución del presupuesto a nivel Federal y Estatal en materia de asistencia social.

Crecimiento mayor en fuentes de desempleo y una baja notable en la educación en nuestro país.


60


Atención a

víctimas por maltrato y

abuso

El asesor jurídico cuenta con una visión integral y un amplio conocimiento jurídico, permitiendo brindar asesorías jurídicas y/o juicios de manera eficiente.

Existe unión y confianza entre el personal que labora en el área de Procuraduría además de una comunicación interna eficiente.

Las cuotas de recuperación son accesibles para la población en general.

Se apoya a la población en situaciones externas mediante pláticas y/o asesorías jurídicas de manera gratuita en diferentes centros.

Se cuenta con el reconocimiento de la Procuraduría por el prestigio del SMDIF

Elaboración de soluciones adecuadas en conjunto con las diferentes coordinaciones de la institución, incrementando el valor de la misma a través de actividades profesionales.

Crecimiento y desarrollo la Procuraduría de la Defensa del Menor y de la Familia.

Se puede también implementar la atención en otros centros de atención pertenecientes a este sistema, los cuales se encuentran en distintos puntos del municipio, logrando así, acercar los servicios a las personas que no cuentan con los recursos necesarios para el transporte a estas oficinas de atención.

No se cuenta con el espacio físico y mobiliario adecuado que permita cubrir la demanda de la población.

El salario asignado es bajo para la responsabilidad que se tiene, siendo este un factor poco motivante para el personal que labora.

Que el apoyo y la participacion de las instituciones de apoyo ajenas a este sistema y H Ayuntamiento disminuyan

La crisis económica causa una constante competencia en las cuestiones sociales, educativas y laborales, esto se refleja en el comportamiento del núcleo familiar, ya que la mayor acusa de la violencia dentro del mismo se refleja por cuestiones económicas, excediendo la capacidad de atención al número de atendidos.


61


Servicios

jurídicos asistenciales a

la familia

El asesor jurídico cuenta con una visión integral y un amplio conocimiento jurídico, permitiendo brindar asesorías jurídicas y/o juicios de manera eficiente.

Existe unión y confianza entre el personal que labora en el área de Procuraduría además de una comunicación interna eficiente.

Las cuotas de recuperación son accesibles para la población en general.

Se apoya a la población en situaciones externas mediante pláticas y/o asesorías jurídicas de manera gratuita en diferentes centros.

Se cuenta con el reconocimiento de la Procuraduría por el prestigio del SMDIF

Elaboración de soluciones adecuadas en conjunto con las diferentes coordinaciones de la institución, incrementando el valor de la misma a través de actividades profesionales. Crecimiento y desarrollo la Procuraduría de la Defensa del Menor y de la Familia. Se puede también implementar la atención en otros centros de atención pertenecientes a este sistema, los cuales se encuentran en distintos puntos del municipio, logrando así, acercar los servicios a las personas que no cuentan con los recursos necesarios para el transporte a estas oficinas de atención.

No se cuenta con el espacio físico y mobiliario adecuado que permita cubrir la demanda de la población.

El salario asignado es bajo para la responsabilidad que se tiene, siendo este un factor poco motivante para el personal que labora.

Que el apoyo y la participacion de las instituciones de apoyo ajenas a este sistema y H Ayuntamiento disminuyan

La crisis económica causa una constante competencia en las cuestiones sociales, educativas y laborales, esto se refleja en el comportamiento del núcleo familiar, ya que la mayor acusa de la violencia dentro del mismo se refleja por cuestiones económicas, excediendo la capacidad de atención al número de atendidos.


62


Orientación y

atención psicológica y psiquiátrica

Personal capacitado que se basa en una atención con alto sentido humano y de respeto a la dignidad de las personas

Trabajo con Historia Clínica Informatizada

Atención sectorizada geográficamente

Equipos multidisciplinares

Disponibilidad de recursos humanos

Conciencia de pertenencia de profesionales a la organización

Adecuada integración con Atención Primaria y Especializada

Importante posibilidad de mejora y cambio

Liderazgo del equipo directivo

La nueva estructura organizativa creada

Área geográfica de trabajo controlable

Buen desarrollo de dispositivos asistenciales en atención Juvenil

Tamaño de la red adecuado para trabajar

Orientación y capacitación al personal encargado por parte de DIFEM o en su defecto procurar buscar el apoyo de instituciones asistenciales alternas

Sensibilidad social y política creciente hacia la SM

Posibilidad de desarrollo y actualización del Plan de Atención Socio sanitaria

Coordinación con otros Departamentos del Gobierno

Red amplia de recursos sociales

Red de Atención Primaria bien desarrollada

Papel del movimiento asociativo y de otros grupos de interés en

Papel de los medios de comunicación en ciertos temas de salud mental

Buen nivel de desarrollo socioeconómico y sanitario

Distribución geográfica y poblacional de Nezahualcóyotl abordable y sectorizada

Aportación de Sociedades Científicas

La cultura y costumbres de este municipio no permiten acercarse y solicitar ayuda psicológica dentro del núcleo familiar

Déficit de programas en promoción y prevención en Salud Mental

Déficit en programas de atención comunitaria: crisis, atención domiciliaria y de grupos de riesgo

Redes asistenciales de psicogeriatría y trastornos adictivos fragmentadas y poco coordinadas con el resto

Ausencia de unidad de atención al paciente

Deficiente organización y coordinación del SMDIF, que genera desconocimiento de la actividad entre servicios y con propuestas de solución individualizadas

Ausencia de Unidad Centralizada de admisión y gestión de agendas

Escasa planificación en la puesta en marcha de nuevos servicios

Falta de reconocimiento de la importancia de la psicología en la población

Estigma del trastorno mental grave

Aumento de la demanda del Trastorno Mental Común

Envejecimiento de la población

Entorno social competitivo y consumista como factor de riesgo

Cambios sociales en el núcleo familiar

Cultura de la medicalización: “malestar tratable”

Escasez de profesionales especializados en el mercado

Escasos recursos laborales (empleo con apoyo, empleo protegido) para las personas con trastorno mental

Crisis económica como factor de riesgo de los trastornos mentales y de financiación insuficiente


63


Servicios para

el Desarrollo Comunitario

Contamos con maestros los cuales son capacitados constantemente dentro de sus actividades con la finalidad de mantener actualizados los talleres y cursos que se imparte a la matrícula de alumnos existentes.

También contamos con instalaciones y centros distribuidos cubriendo gran parte del municipio, esto permite brindar una mayor cobertura de atención, así como horarios flexibles de lunes a sábado para cubrir las necesidades de la comunidad como capacitación para el autoempleo, culturales recreativas, deportivas y artísticas

Conocer las necesidades de la población por medio de encuestas y/o creando buzones de sugerencias en cada centro de esta manera podemos incorporar y crear nuevos cursos en los diferentes centros.

Aprovechar que tenemos en el Sistema los departamentos de eventos y comunicación social que nos pueden apoyar con la difusión de los talleres que se imparten en los CDC.

Podemos de igual manera apoyarnos con otras instituciones para ampliar las enseñanzas que se imparten en los centros

Los centros no contaron durante mucho tiempo con el recurso económico necesario para brindar mantenimiento.

Es importante la realización de las acciones que mejoren la funcionalidad, toda vez que se puede convertir en una amenaza para los CDC.

Falta mobiliario para un mejor servicio, instalaciones insuficientes y poco adecuadas para los cursos de mayor demanda.

Baja difusión de los talleres dirigidos a los niños ya que en este segmento el alumnado es muy bajo.

En los centros por su ubicación en algunas colonias de alto riesgo teniendo como consecuencia la disminución de la matrícula y falta de interés de la comunidad por el temor.

La falta de innovación en las actividades impartidas por el centro dejando fuera nuevas actividades que surgen por los cambios constantes que la sociedad reciente.

Bajo presupuesto para el proyecto.

Que la matrícula de los alumnos al ver la falta de espacios tenga desinterés.


64


Detección y prevención de

niños en situación de

calle

Una estructura material y humana cimentada en los valores humanos, sociales, con una visión a futuro, pues ellos pertenecen a la generación que les corresponda dirigir la vida política, social y socioeconómica del Municipio de Nezahualcóyotl.

En el SMDIF Nezahualcóyotl el personal que realiza sus actividades con profesionalismo; comprometidos con la institución y población. Estructura Estatal y Municipal para ejecutar el proyecto.

Para cumplir con esta misión se vale de los apoyos y recursos del proyecto por parte del DIFEM y del H Ayuntamiento.

Existen recursos destinados para este proyecto del Gobierno Estatal.

Se ha programado la distribución de becas a los menores que se encuentran en riesgo de abandonar sus estudios para dedicarse a trabajar en la calle.

Asimismo, para aquellos que se encuentran fuera del sistema educativo.

Existen instituciones que están en condiciones de coadyuvar en la delicada y noble misión de velar por el desarrollo integral de la familia, en el que toma una mayor importancia la formación de los menores en un ambiente sano y armónico.

Gestionar ante otras instituciones actividades culturales y recreativas para brindar a los menores el fortalecimiento mental de los mismos.

Los recursos destinados a atender este proyecto, por la magnitud de la problemática resulten insuficientes.

La problemática, rebase los esfuerzos de los recursos humanos destinados a atender este proyecto.

El personal resulte insuficiente para captar a los menores en todo el municipio en corto tiempo.

Se agoten los recursos destinados a este programa.

Hacer su modus vivendi, la cotidianeidad de ubicarse en la calle para obtener ingresos, sin mayor esfuerzo

Que se agudice aun más la crisis económica para los padres de familia y en consecuencia aumente el riesgo de que los menores se vean precisados a abandonar sus estudios y se dediquen a trabajar de manera informal.

Que los menores encuentren su modus vivendi trabajando en la calle y las donaciones de la ciudadanía les resulte atractivo.

Que los padres de familia, vean en los menores una mejor fuente de ingresos económicos, utilizando su condición e imagen ante la población.


65


Desayunos

escolares

Contar con el programa, el cual ofrece producto de excelente calidad con una cuota de recuperación muy accesible en donde se benefician alumnos de jardines de niños y escuelas primarias del turno matutino y vespertino del municipio los cuales son atendidos dependiendo de su estado nutricional con requisitos mínimos para la inscripción al programa.

Tener el personal capacitado para la ejecución del programa el cual realiza supervisiones continuas con la finalidad de que el programa sea ejecutado de la mejor manera posible brindando solución a conflictos en las escuelas durante las supervisiones.

Se cuenta con instalaciones adecuadas para el almacenamiento del producto sin que afecte su calidad nutricional

Poder incrementar la asignación de desayunos escolares fríos y raciones vespertinas para beneficiar a más niños.

Poder gestionar programas en el H Ayuntamiento y ante otras instancias que apoyen a los menores que no son beneficiados y mejorar el estado nutricional de los menores escolares, disminuyendo así las enfermedades posteriores por la mala alimentación

El espacio en bodega aunque suficiente aun es insuficiente ya que a futuro podría convertirse en una amenaza para el abastecimiento del producto en tiempo y forma.

Así como la falta de unidades de gran capacidad para el abastecimiento en las escuelas del mismo.

Se realizan las supervisiones constantemente para evitar que el producto sea utilizado con fines de lucro o no lo consuman los beneficiados.

La poca participación de los padres de familia y del personal de las escuelas ya que esto causa que los menores presten poco interés en la toma de sus raciones.

Que en el futuro las cuotas de recuperación se incrementen.


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Desayuno

escolar comunitario

Contar con el programa, el cual ofrece producto de excelente calidad con una cuota de recuperación muy accesible en donde se benefician alumnos de jardines de niños y escuelas primarias del turno matutino y vespertino del municipio los cuales son atendidos dependiendo de su estado nutricional con requisitos mínimos para la inscripción al programa.

Tener el personal capacitado para la ejecución del programa el cual realiza supervisiones continuas con la finalidad de que el programa sea ejecutado de la mejor manera posible brindando solución a conflictos en las escuelas durante las supervisiones.

Se cuenta con instalaciones adecuadas para el almacenamiento del producto sin que afecte su calidad nutricional

Poder incrementar la asignación de desayunos escolares fríos y raciones vespertinas para beneficiar a más niños.

Poder gestionar programas en el H Ayuntamiento y ante otras instancias que apoyen a los menores que no son beneficiados y mejorar el estado nutricional de los menores escolares, disminuyendo así las enfermedades posteriores por la mala alimentación

El espacio en bodega aunque suficiente aun es insuficiente ya que a futuro podría convertirse en una amenaza para el abastecimiento del producto en tiempo y forma.

Así como la falta de unidades de gran capacidad para el abastecimiento en las escuelas del mismo.

Se realizan las supervisiones constantemente para evitar que el producto sea utilizado con fines de lucro o no lo consuman los beneficiados.

La poca participación de los padres de familia y del personal de las escuelas ya que esto causa que los menores presten poco interés en la toma de sus raciones.

Que en el futuro las cuotas de recuperación se incrementen


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Asistencia

social a personas con discapacidad

Contar con instalaciones en dos zonas diferentes para atención a la discapacidad de nuestro municipio.

La certificación, credencialización, instalación de módulos, la eliminación de barreras arquitectónicas para favorecer las instalaciones de este organismo descentralizado, mejorando así la accesibilidad de las personas con discapacidad.

Contamos con médicos especialistas para la certificación de personas con discapacidad para que cuenten con los respectivos descuentos.

Contar con instrumentos de nueva tecnología, este material no se encuentra a menudo en los centros de rehabilitación.

Poder gestionar a través de la vinculación con los sectores públicos, privados y con diversos sectores de la sociedad, con la finalidad de acrecentar la atención y servicios.

Una oportunidad importante en esta área es poder establecer una cultura de respeto hacia la población con discapacidad, toda vez que hoy en día no se respetan los espacios asignados para ellos tanto en la vía pública como en centros comerciales y otros lugares públicos

La falta de espacios con las características necesarias apropiadas y el material adecuado para proporcionar las terapias que la población con discapacidad requiere, ya que es indispensable por la misma naturaleza de las mismas, asimismo no contar con el personal suficiente toda vez que con el que se cuenta, no abastece de manera inmediata las consultas sino que se retarda o disminuye la atención semanal a la población, esto a futuro podría convertirse en una amenaza para la Institución.

Para la atención de este sector es el constante crecimiento de la población con discapacidad y la falta de recursos para la implementación de programas de apoyo sustentable, así como la creación de un Instituto.


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Atención

médica y paramédica a personas con discapacidad

Se atiende a un número amplio de población con discapacidad en los servicios de Rehabilitación e Integración Social.

Se cuenta con profesionales calificados para la atención de las demandas de la población con discapacidad.

Se cuenta con el equipo adecuado para el manejo de los pacientes en fase de rehabilitación.

Se cuenta con una nueva Unidad Móvil para el traslado de personas con discapacidad.

Se beneficia a las personas con discapacidad con credencial de discapacidad.

Costos accesibles para la población

En ocasiones es posible utilizar el auditorio para impartir los talleres programados

Contamos con una red de vinculación con instituciones que trabajan para las personas con discapacidad, y de la cuales nos apoyamos para las integraciones de las mismas.

El espacio de rehabilitación es pequeño y limita el tratamiento del paciente

El espacio de Integración social es pequeño para la atención de las personas en sillas de ruedas

No se cuenta con un lugar apropiado para impartir los talleres para personas con discapacidad

No existe suficiente apoyo para los programas de apoyo social a personas con discapacidad

El nivel académico de las personas con discapacidad no permite cubrir los rubros laborales

En ocasiones no se suministra, en tiempo y forma, el material requerido para trabajar

Hay poca contratación para discapacitados en el mercado laboral Nezahualcoyotlense

La certificación de la discapacidad conlleva trámites muy burocráticos y tardados

El bajo nivel educativo en las personas con discapacidad, dificulta su integración laboral

Falta de espacios accesibles en las escuelas de educación regular


69


Atención

terapéutica a personas con discapacidad

Otorgar donaciones a gente con alguna discapacidad que así lo requiera. Ofrecer más atención a la gente que requiere de alguna terapia para atender a la población a la brevedad posible. Contar con el servicio de consulta con el médico de discapacidad

Se cuenta con una nueva Unidad Móvil para el traslado de personas con discapacidad para emergencias médicas.

Costos accesibles para la población

Centros de terapia especiales, tales como el salón multisensorial, el URIS y los aparatos dentro de las mismas oficinas centrales.

Contamos con una red de vinculación con instituciones que trabajan para las personas con discapacidad, con los cuales canalizamos a gente que no puede ser atendida por nosotros.

El espacio de rehabilitación es pequeño y limita el tratamiento del paciente

El espacio de Integración social es pequeño para la atención de las personas en sillas de ruedas

No existe suficiente apoyo para los programas de apoyo social a personas con discapacidad

En ocasiones no se suministra, en tiempo y forma, el material requerido para terapias

Hay poca información para que los discapacitados se acerquen al DIF a atenderse

A veces hay cupo lleno

Es muy costosa la rehabilitación en discapacitados


70


Infraestructura y

equipamiento para la salud, seguridad y

asistencia social

El sistema Municipal cuenta con 28 instalaciones de bienes inmuebles en zona centro, zona oriente y zona norte de Ciudad Nezahualcóyotl, para brindar atención a la población, entre los cuales se encuentran 1 URIS, 8 Estancias Infantiles, 9 CDI`s 2 albergues, 1 COMF, 1 CAM, 1DIF Central y 9 CDC`s, en donde se imparte servicio a la comunidad en general con los servicios con los que cuenta.

También cuenta con un parque vehicular de 22 vehículos que permiten el traslado de materia como los desayunos y personal a diferentes centros de trabajo, comunidades del Municipio y Toluca

Considerando que toda esta infraestructura y parque vehicular son propios del Sistema Municipal DIF, no se pagan rentas extras que disminuyan el presupuesto asignado, para el bienestar de la comunidad, así mismo permite brindar los servicios a la población que se encuentra alejada del DIF Central, permitiendo un ahorro en su economía familiar.

Los edificios del DIF se encuentran en estado inadecuado debido al deterioro y a la falta de mantenimiento de las anteriores administraciones, debido a que los costos de reparación son muy altos y que el presupuesto está enfocado mayoritariamente a labores sustantivas de asistencia social y no al mantenimiento, reparación y construcción.

De no proporcionar el mantenimiento adecuado y en el tiempo respectivo, estos inmuebles y unidades vehiculares quedaran en estados inadecuado para poder proporcionar los servicios a la población objetivo, asimismo el personal de este organismo descentralizado se encuentra en constante riesgo en las unidades vehiculares porque aunque se les brinda mantenimiento adecuado, el modelo de los mismos no es tan reciente, esto a la larga nos causa desventaja al brindar servicio a la comunidad en tiempo y forma


71


Promoción de

la salud

El médico cuenta con una visión integral y un amplio conocimiento dela salud, permitiendo brindar atención medica de calidad de manera eficiente con calidad y calidez. De ser necesario la consulta de especialidad médica contamos con un grupo ampliamente calificado para brindar un diagnostico temprano, tratamiento oportuno y que por ende redundara en mejor pronostico de la historia clínica de la enfermedad del paciente.

Se cuenta con las instalaciones adecuadas para una mejor atención a la población. Las cuotas de recuperación son accesibles para la población en general en comparación con el servicio privado de la salud.

Promover la apertura de espacios adecuados para el quehacer medico.

Contar con los servicios médicos necesarios, incluyendo material y recurso humano para todas y cada una de las áreas en todos los turnos.

Innovar con estrategias de trabajo que generen nexos de comunicación con instituciones médicas para la referencia y contra referencia de pacientes.

Reconocimiento a nivel municipal, estatal y federal como único sistema DIF que proporcione una atención de calidad y calidez, abarcando dimensiones de hospital de segundo nivel sin serlo.

No se cuenta con los insumos necesarios, para brindar un mejor servicio de calidad como la población lo merece.

No se cuenta con el recurso humano logístico especializado completo en cada uno de los turnos del servicio, para brindar una atención como, lo demanda y merece la población.

No se tiene una área adaptada y específica para atención de urgencias medicas.

Ausencia de apoyo institucional para capacitación y actualización medica al personal del área

Tener un presupuesto limitado.

Estar expuestos a la desacreditación y competencia desleal de clínicas u consultorios ajenos al sistema Municipal DIF interponiendo intereses meramente económicos.

Desacreditación secundaria al descuido de la clínica por administraciones anteriores, de no atenderse de manera estratégica lo antes mencionado, el SMDIF estaría expuesto a gastos innecesarios por la predisposición que existe en la población de la demanda médica, eventualidades que surgieran por no brindar la atención de calidad que la población requiere y demande.


72


Prevención de

las adicciones

Se cuenta con personal capacitado acerca del área para darle un mejor enfoque además de una coordinación con otras subdirecciones para llevar a cabo la prevención pues es importante el trabajo ene quipo para poder realizar una intervención de manera conjunta y obtener mejores resultados en la atención a los casos.

La realización del trabajo de campo que se genera dentro de este departamento es un actor indispensable, ya que mediante este, se mantiene un vínculo directo con la población del municipio y por tanto es la vía más inmediata para poder detectar algunos casos de adicción y poder dar una respuesta oportuna.

El Municipio de Nezahualcóyotl es uno de los más densamente poblados del Estado de México y del país. Cuenta con diversos espacios para llevar a cabo la prevención de adicciones, los cuales se puede retomar para captar una mayor población que reciba información sobre esta problemática social.

Existe la posibilidad de llevar a cabo la vinculación y coordinación con diversas instancias gubernamentales y no gubernamentales para poder implementar la prevención de adicciones de manera conjunta y beneficiar a mas habitantes de Cd. Nezahualcóyotl

Existe un número reducido de la Población que conoce los servicios que se brindan en esta área. Dentro del Departamento de Prevención de Adicciones, existe la limitante de que no se cuenta con el recurso humano suficiente para poder abarcar la prevención en todo el municipio aun cuando se cuenta con la participación de diversos organismos contactados y que están en la mejor disposición para realizar un trabajo conjunto.

Falta de Centros donde se pueda impartir la orientación.

Es necesario organizar la información de adicciones que maneja cada una de las instancias contactadas a fin de lograra una especie de antología que sea la guía y el medio para implementar las acciones para de esta manera poder coordinar la prevención e intervención de adicciones de manera conjunta.


73


Atención

educativa a hijos de madres

trabajadoras

Contar con un manual de la forma de trabajo para estancias infantiles IMSS.

Manejo de indicadores para cada departamento.

Aplicación correcta de una planeación, organización, dirección, control de cada recurso con el que se tiene.

Objetivos bien establecidos y metas propias.

Registro ante el sistema educativo como educación inicial.

Sensibilización integra del servicio que se espera otorgar.

Tener una asesoría por gente del departamento zonal de guarderías, para aclarar, resolver, monitorear etc., las actividades y el trabajo de guarderías.

Contar con una asesoría medica de la clínica de apoyo del IMSS.

Vigilancia, médica por medio del servicio médico, tanto a usuarios, menores en este servicio.

Rotación de personal.

Falta de compromiso del personal interno.

Mantener en buen estado las instalaciones.

Verificar oportunamente cada licencia y permiso que garantice la seguridad de la población.

Cubrir oportunamente las plazas de acuerdo al perfil establecido.

Ausentismo de menores por diversas causas.

Puntualidad en la estrega de insumos y materiales.

Recesión en los centros de trabajo usuarias.


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Fomento a la

cultura de la equidad de

genero

Realización de talleres continuos en escuelas sobre equidad y perspectiva de género, masculinidad, violencia intrafamiliar y economía doméstica.

Convenios interinstitucionales (PROFECO) para generar productos de autoconsumo y autoempleo.

Se Imparten pláticas que generan conciencia de la equidad de género entre la población

Crear una cultura de respeto de la equidad de género.

Existe una mayor participación de las mujeres en los diversos proyectos que de los hombres, lo que permite que le dediquen más tiempo para mejores resultados.

No se cuenta con los suficientes recursos económicos y humanos para dar atención a este programa.

Falta de espacios y oportunidades de trabajo para estas personas

La presencia de una subcultura “machista” en el medio familiar y social no permite a las mujeres desarrollarse y participar en proyectos para el beneficio de sus familias y de ellas.


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Atención

integral a la mujer

Otorgar atención de primer nivel y consulta especializada, con una amplia cobertura en el territorio

Detectar de manera oportuna, enfermedades críticas en las mujeres

Control de la Natalidad

Equipo médico de primer nivel

Gente capacitada para trabajar específicamente en la salud de la mujer

Continuar con un crecimiento de cobertura en atención Médico Asistencial, correspondiente al incremento poblacional, y con ello garantizar una mejor salud en los pobladores.

Contar con los servicios médicos necesarios, incluyendo material y recurso humano para todas y cada una de las áreas en todos los turnos.

Innovar con estrategias de trabajo que generen nexos de comunicación con instituciones médicas para la referencia y contra referencia de pacientes.

Reconocimiento a nivel municipal, estatal y federal como único sistema DIF que proporcione una atención de calidad y calidez, abarcando dimensiones de hospital de segundo nivel sin serlo.

No proyectar un crecimiento en cuanto a la infraestructura y recursos humanos, de acuerdo a la tasa de incremento poblacional.

No se cuenta con el recurso humano logístico especializado completo en cada uno de los turnos del servicio, para brindar una atención como, lo demanda y merece la población.

No se tiene una area adaptada y específica para atención de urgencias medicas.

Ausencia de apoyo institucional para capacitación y actualización medica al personal del área

Prever el equipo necesario, para contar con tratamiento y seguimiento oportuno, en situaciones de Contingencia Sanitaria.

Tener un presupuesto limitado.


76


Asistencia

social a los adultos

mayores

Otorgar donaciones a gente con alguna adulta que así lo requiera. Ofrecer más atención médica a la gente que requiere de alguna terapia para atender a la población a la brevedad posible. Contar con el servicio de consulta con el médico de Adulto Mayor

Se cuenta con una nueva Unidad Móvil para el traslado de personas senectas para emergencias médicas.

Se cuenta con 3 Casas de día y un Asilo.

Costos accesibles para la población de la 3ra edad.

Se apoya a señores que se encuentran en la calle en situación de pérdida o abandono

Contamos con una red de vinculación con instituciones que trabajan para las personas de la 3ra edad, con los cuales canalizamos a gente que no puede ser atendida por nosotros.

Apoyos gubernamentales

Se necesita más credencialización

No existe suficiente apoyo para los programas de apoyo social a personas con 3ra edad

En ocasiones no se suministra, en tiempo y forma, el material requerido para actividades

Hay poca información para que los adultos mayores se acerquen al DIF a atenderse

A veces hay cupo lleno

Es muy costosa la atención en adultos mayores y poca donación.


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Bienestar y

Orientación Juvenil

Buenos programas de orientación a la juventud, donde se les enseña a ser autosuficientes y a evitar los escenarios de conflicto tales como las drogas, la prostitución, la violencia o la falta de atención médica.

Apoyo a las madres adolescentes con capacitaciones para trabajo y estancias infantiles para que puedan trabajar

Medios de comunicación más accesibles y abiertos a los jóvenes

Mejor y más eficaz comunicación con escuelas de diversos niveles para impartir pláticas y orientaciones

Apoyo gubernamental para realizar programas de becas y ayuda a jóvenes en situaciones marginales.

No contar con más instalaciones para ejercer más apoyo a la juventud

No contar con el suficiente personal para elaborar un mayor número de pláticas y orientaciones

Falta de seguimiento en los jóvenes atendidos

Poca difusión de los servicios de apoyo a la juventud en el DIF

Temor por parte de los jóvenes a acercarse al Sistema en busca de ayuda de cualquier tipo

Falta de recursos para brindar más apoyos y de mejor calidad


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Asistencia

Social a la Juventud

Buenos programas de orientación a la juventud, donde se les enseña a ser autosuficientes y a evitar los escenarios de conflicto tales como las drogas, la prostitución, la violencia o la falta de atención médica.

Apoyo a las madres adolescentes con capacitaciones para trabajo y estancias infantiles para que puedan trabajar

Medios de comunicación más accesibles y abiertos a los jóvenes

Mejor y más eficaz comunicación con escuelas de diversos niveles para impartir pláticas y orientaciones

Apoyo gubernamental para realizar programas de becas y ayuda a jóvenes en situaciones marginales.

No contar con más instalaciones para ejercer más apoyo a la juventud

No contar con el suficiente personal para elaborar un mayor número de pláticas y orientaciones

Falta de seguimiento en los jóvenes atendidos

Poca difusión de los servicios de apoyo a la juventud en el DIF

Temor por parte de los jóvenes a acercarse al Sistema en busca de ayuda de cualquier tipo

Falta de recursos para brindar más apoyos y de mejor calidad


79

1. B.1 Organigrama del SMDIF Nezahualcóyotl.


80

22.. PPrroossppeeccttiivvaa..

--

22..11.. EEsscceennaarriiooss..

No. Proyecto Escenario Tendencial Escenario Proyectado

01

Cultura alimentaria

La situación laboral y económica de las familias aunado a la falta de información e interés por los buenos hábitos alimenticios no permite que la población a nivel nacional se encuentre balanceada toda vez que la gran cantidad de alimentos chatarra están tomando fuerza como primer alimento en la comunidad, lo que con lleva a la necesidad de los programas asistenciales para ofrecer apoyo alimentario y mejorar el nivel nutricional, no solo de los menores sino de toda la población del Municipio, combatiendo de esta manera la desnutrición familiar. De manera inmediata este sistema se da a la tarea de seguir los lineamientos en materia de nutrición y de alimentación derivado del plan de desarrollo Nacional, Estatal y Municipal que tiene por objetivo mejorar la calidad de la nutrición de la población con la finalidad de evitar desarrollar enfermedades futuras como la diabetes mellitus, causada en primer lugar por los malos alimentos consumidos en nuestro País.

Mejorando la calidad de la alimentación dentro de la población con bajos niveles de desnutrición se pueden evitar enfermedades causadas por una deficiente alimentación y obtener un mayor rendimiento educativo en el caso de menores y jóvenes y laboral para los adultos. Encausar a la población a consumir mejores alimentos nutritivos con ingredientes de bajo costo y más saludables, permite disminuir el riesgo de desnutrición y aumentar el rendimiento físico y mental en las actividades cotidianas de la vida diaria.


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02

Fomento a la

integración

de la familia

En la actualidad se ha observado que la problemática psicosocial se ha agudizado provocando desintegración familiar y social. Esta problemática se manifiesta en conflictos y violencia familiar, falta de comunicación, soledad, crisis personales, pérdida de identidad, desesperanza, enfermedades físicas y psíquicas, adicciones, delincuencia, etc. La recurrencia de este tipo de problemas demanda intervenciones que permitan mejorar las relaciones sociales y la convivencia. El estado de México se presenta el mayor índice de divorcios donde el Municipio de Nezahualcóyotl ocupa el primer lugar de desintegración familiar, ya sea por violencia intrafamiliar, drogadicción, enfermedades de transmisión sexual, etc. Para ello se requiere de una formación adecuada y que los padres sepan de cómo atender cada fase del desarrollo de sus hijos, el ignorarlo puede acarrear consecuencias que de no solucionarse a tiempo, interfieran con el equilibrio saludable del individuo. La situación económica considerada como escasa en las familias aunado a la violencia social, conlleva a una mayor demanda ciudadana en el SMDIF por lo cual disminuye la capacidad de respuesta para lograr el bienestar de las familias y fomentar en ellas los valores y la cultura suficientes para lograr su desarrollo como individuos. El bajo presupuesto asignado a la asistencia social, no permite explotar los proyectos a su mayor capacidad, aun cuando se encuentran plasmados en un plan de desarrollo nacional, estatal y municipal designado “combate a la pobreza”, motivo por el cual los sistemas DIF se ven en la necesidad de gestionar y realizar convenios por iniciativa propia, con sectores privados con alta responsabilidad social con la finalidad de conseguir recursos que puedan mejorar el desempeño de los mismos.

Fomentar la Integración Familiar debe de ser un objetivo en la que las Instituciones deben de estar avocadas, por tal el Sistema Municipal DIF de Nezahualcóyotl realiza una serie de proyectos encaminados al fomento de la Integración Familiar, tales como impartir platicas de integración familiar en escuelas y población abierta, promover pláticas de orientaciones de pareja y familiares, concientizar a padres de familia y maestros en torno a la prevención de conductas de riesgo en adolescentes y jóvenes. Fomentar con eficacia y eficiencia el pleno desarrollo, podrá influenciar en mejor medida a detener los altos niveles de desintegración familiar, con consecuencias como divorcios, violencia, consumo de drogas, madres solteras a corta edad. Enfatizar las acciones preventivas que inciden en la autoestima, la autosuficiencia, el empoderamiento y la construcción de ciudadanía para fomentar la cultura de la no violencia y promover la convivencia familiar, además de promover el utilizar de manera productiva y creativa el tiempo libre. Mejoramiento del estado económico del SMDIF, con el apoyo del aumento presupuestal actual que es asignado a este Sistema que permita incrementar la atención y la información necesaria por medio de recursos humanos, materiales, económicos y técnicos, suficientes promoviendo éticamente el bienestar en las familias. Mayor infraestructura en las instalaciones del sistema que permita la prestación de servicios adecuados a las personas con discapacidad, senescentes y población en general.


82

03

Atención a

víctimas

por maltrato

y abuso

Gran parte de la población no sabe que existe dentro de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia la Clínica de Atención al Niño Maltratado, por lo cual, la comunidad no sabe a dónde dirigirse en caso de sufrir violencia familiar o no realice su denuncia anónima por falta de información. La atención que se les brinda a los menores y senescentes sujetos de abuso físico, emocional, abandono o negligencia en el ámbito familiar no es el adecuado, ya que no se cuenta con los recursos humanos y materiales para la optimización de dicha labor. Los reportes de maltrato confirmados no reciben un constante seguimiento, provocando que se mantengan los altos índices de maltrato familiar en el Municipio de Nezahualcóyotl La difusión de la información para prevenir la violencia familiar está destinada a proteger a las personas que son víctimas de violencia en el ámbito familiar, su importancia radica en plantear medidas en diversos niveles para prevenir la violencia familiar. Al no contar con ello, la población mantiene las malas costumbres, desinformación, falta de conciencia, etc., que permiten la existencia, incremento y fortalecimiento de problemáticas sociales.

Al existir una área específica, con el espacio adecuado, con las dimensiones, iluminación, ventilación y ambientación apropiadas, se obtendrán beneficios tales como la reducción en los índices de maltrato familiar, así como una mayor calidad en la atención que se les brinda a los menores y senescentes que sufren violencia aunado a que la población sabrá que existe un departamento especifico al cual dirigirse directamente para denunciar algún tipo de violencia. Al contar con el personal suficiente y capacitado se brindará un adecuado y constante seguimiento a los casos de maltrato comprobado con una supervisión adecuada, lo que permitirá dar atención y la continuidad debida a la comunidad en menor tiempo, evitando problemas sociales como violencia, suicidios, delincuencia, desintegración familiar, etc. Contar con personal de Área Médica, Trabajo Social, Asesor Jurídico y Psicólogo, asignados específicamente para tratar a los menores y senescentes que sufren maltrato familiar, así como un vehículo destinado para los traslados necesarios evitará retraso en la atención (personal ocupado con otros pacientes en la misma situación o en otras actividades). Al informar de manera oportuna a la población, sobre los temas de violencia familiar así como de los servicios que se brindan en la Clínica del Niño Maltratado, constituirá un recurso que podrá ser utilizado y redimensionado para proteger a los menores y senescentes frente al maltrato en la familia.


83

04

Servicios

jurídicos

asistenciales a

la familia

Una de las prioridades de esta área es la prevención en todos los aspectos de la violencia hacia los hombres, mujeres, niños, niñas, adolescentes, senescentes y discapacitados, aún cuando se da difusión extrema sobre la situación, hoy en día se presentan casos que preocupan a este sistema puesto que nuestro deber es conducir a que esto disminuya al brindar la atención identificamos carencias de importancia, una de ellas es la falta espacio físico y mobiliario adecuado que permita brindar una mejor atención a la población. Esto aunado a que no existe una adecuada información entre la población sobre todos los servicios que ofrece la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia, ocasiona que la población no conozca las oportunidades que se les brinda y en muchas ocasiones no sepa a dónde o a quién dirigirse en caso de tener un problema familiar. Hoy en día nos damos a la tarea de llevar a cabo acciones que contra resten este aspecto, estamos trabajando en conformar y consolidar la estructura adecuada para mejorar y expandir los medios de prevención de la violencia, de otra manera las consecuencias a nivel familiar y social se proyectan en familias desintegradas.

Un conjunto de acciones establecidas que tengan las acciones necesarias y se vean reflejados en la disminución de la violencia intrafamiliar, difundiendo de manera permanente las acciones que permitan llegar a arreglos entre las familias, buscando el bienestar de sus integrantes. Al contar con los espacios físicos adecuados, es decir un cubículo de atención individual por cada asesor jurídico con las medidas, iluminación, ventilación y ambientación apropiadas, habrá mayor calidad en la atención a la población, sin retraso por encontrarse ocupado por otros pacientes el lugar donde serán atendidos, así como la privacidad que requiere. Utilizar alguna técnica publicitaria para dar a conocer los servicios que se brindan, así como sus beneficios y ventajas y con ello se logrará impulsar acciones de prevención de la violencia familiar, así como el aumento de las asesorías jurídicas.

05

Orientación y

atención

psicológica y

psiquiátrica

Los profesionales en el área brindan atención individual, familiar y grupal así mismo realizan estudios psicológicos, otorgando asistencia en situación de crisis, se proporciona el apoyo en jornadas asistenciales con orientación individual, conferencias y platicas. En las instalaciones de este sistema se brinda un servicio de bajo costo para que la gente de pocos recursos pueda acceder a él, sin embargo el no contar con un área física e inmobiliario inadecuado podría incurrir en la inconformidad y una mala recepción del mensaje debido a la sobrepoblación. El personal cuenta con una capacitación continua, pues de lo contrario se corre el riesgo de que exista deserción por parte de la población nos damos a la tarea de no descuidar ningún sector de la

El contar con espacios físicos e inmobiliario adecuado suficientes incrementa el número de personas atendidas y beneficiadas con recurso humano profesional adecuado. La capacitación de nuestros psicólogos de manera continua permite establecer mejor atención y diagnósticos de los pacientes a los cuales se les otorgue un seguimiento además de establecer las causas de su presencia en consultorios, de ser necesario se incluirá a las personas que los rodean con la finalidad de unificar lazos afectivos y familiares, para ello se están considerando apertura de talleres en donde la población asistente se pueda identificar con los temas, así mismo se trabajará con actividades diversas dirigidas al sexo masculino con el objetivo de brindarle atención psicológica, a fin de mejorar el nivel de vida del núcleo familiar.


84

población, pues al no trabajar con la población, se corre el riesgo de dejarla desprotegida y actualmente ya es vulnerable.

06

Servicios para

el Desarrollo

Comunitario

Se cuenta con espacios para la impartición de los cursos de autoempleo a la población en general, hoy en día se procura llevar a cabo difusión máxima de las actividades y de los cursos que se imparten en los centros de desarrollo comunitario. Además de establecer cuotas solo de recuperación con la finalidad de que la población que acude a tomar los servicios, no deserte, ya que la mayoría de veces es por motivos económicos, en tal sentido se busca proporcionar información y talleres de bajo costo, procurando así que los asistentes terminen su capacitación en los tiempos establecidos.

Innovación de talleres de vanguardia ganando el interés de la comunidad. Llegar a los lugares con menos difusión sobre los CDC, para darlos a conocer en todo el Municipio. Conservar a los profesores, motivándolos a permanecer dando su servicio dentro de los CDC y así tener la confianza de que los alumnos tendrán la mejor capacitación. Además de mantener un sistema educativo de calidad con personal que actualizado constantemente y tenga las habilidades de trasmitir íntegramente sus conocimientos a la población que acuda a estos servicios.

07

Detección y

prevención de

niños en

situación de

calle

Dentro del sistema se otorga atención integral al menor en situación de riesgo con las actividades necesarias, sin embargo existen limitantes de importancia que reducen la capacidad de atención motivo por el cual se buscan alternativas para impulsar actividades que permitan abatir los factores de riesgo tales como, deserción y bajo rendimiento escolar, prostitución, embarazo adolescente y enfermedades de transmisión sexual, uso de sustancias tóxicas, maltrato y violencia, carencia de autoestima y autovaloración, explotación, etc., principalmente de menores de 19 años de edad de no tomar las medidas necesarias en consecuencia se agudizara aun más la deserción escolar y la desintegración familiar.

Impulsar estrategias de permanencia y reinserción en la escuela considerando a ésta como un espacio de protección y formación que contribuye a dotar a los menores de las capacidades que les permitan un mejor desarrollo, buscando fortalecer los núcleos familiares que viven en condiciones sociales, laborales y económicas de vulnerabilidad. Estableciendo en el Municipio los medios más indispensables para que cada uno de los menores en situación de riesgo pueda desenvolverse plenamente en el aspecto social, familiar y educativo.


85

08

Desayunos

escolares



09

Desayuno

escolar

comunitario

La situación laboral y económica de las familias aunado a la falta de información e interés por los buenos hábitos alimenticios no permite que la población a nivel nacional se encuentre balanceada toda vez que la gran cantidad de alimentos chatarra están tomando fuerza como primer alimento en la comunidad, lo que con lleva a la necesidad de los programas asistenciales para ofrecer apoyo alimentario y mejorar el nivel nutricional, no solo de los menores sino de toda la población del Municipio, combatiendo de esta manera la desnutrición familiar. De manera inmediata este sistema se da a la tarea de seguir los lineamientos en materia de nutrición y de alimentación derivado del plan de desarrollo Nacional, Estatal y Municipal que tiene por objetivo mejorar la calidad de la nutrición de la población con la finalidad de evitar desarrollar enfermedades futuras como la diabetes mellitus, causada en primer lugar por los malos alimentos consumidos en nuestro País.

Mejorando la calidad de la alimentación dentro de la población con bajos niveles de desnutrición se pueden evitar enfermedades causadas por una deficiente alimentación y obtener un mayor rendimiento educativo en el caso de menores y jóvenes y laboral para los adultos. Encausar a la población a consumir mejores alimentos nutritivos con ingredientes de bajo costo y más saludables, permite disminuir el riesgo de desnutrición y aumentar el rendimiento físico y mental en las actividades cotidianas de la vida diaria.


86

10

Asistencia

social a

personas con

discapacidad

Entendemos la Intervención social en el campo de los discapacitados con un enfoque interdisciplinar, en el que el trabajador social forma parte del equipo de apoyo (psicólogo, pedagogo, abogado), junto a los profesionales de intervención directa (estimuladores, logopedas, fisioterapeutas, maestros, educadores, cuidadores). Esto hace necesario definir perfectamente las tareas de cada profesional con el afán de no duplicar la acción o confundir al usuario con pautas o información contradictoria. Las acciones que el trabajador social realiza así como los objetivos que pretende conseguir en sus intervenciones, vienen condicionadas entre otros factores por las características de la institución (pública o privada), desde la que realiza su labor profesional y las características especificas de las personas que es el objeto de intervención (grado de discapacidad, edad, etc.)

Todo aquello requiere la dirección del trabajo en tres direcciones: * Nivel político institucional: en la promoción y búsqueda de recursos. * Nivel social o comunitario: para que las personas capacitadas sean aceptadas como iguales a pesar de sus diferencias. * Nivel individual y familiar: implicando a ambos en la resolución de problemas Es por ello que se pone un ejemplo para definir los objetivos del trabajo social en la intervención con discapacitados en un centro de atención temprana, porque es el primer contacto de la familia con los Servicios Sociales especializados, en una institución pública, como son los centros de Educación Especial que atienden a jóvenes; etapa en la cual es importante en la vida de las personas discapacitadas, ya que condicionara notablemente su vida adulta; y en una institución privada, Centro Ocupacional que atiende adultos mayores, con el objeto de obtener una visión lo mas general posible de las prioridades que establece el trabajador social, desde sus ámbitos de intervención.

11

Atención

médica y

paramédica a

personas con

discapacidad

Algunas veces, damos por sentado

situaciones simples como poder abrir la

puerta, llenar un formulario o ir al médico.

Para las personas con discapacidades, ir

al médico puede ser difícil debido a los

obstáculos que existen en el acceso a la

atención médica, obstáculos que no tienen

las personas sin discapacidades.

Por ejemplo, una persona con una

discapacidad que va al médico necesita

alcanzar los mostradores, usar mesas de

exámenes que sean lo suficientemente

bajas, leer la información de salud en letra

impresa grande y que las pruebas de

detección se las haga un personal médico

que sepa adaptarse para atender las

necesidades específicas de esta persona

(por ejemplo, una mujer que necesite que

le levanten los brazos durante una

El acceso a la atención médica de

calidad y a tiempo es crítico para

todos. Los hospitales, las clínicas y

las organizaciones de salud, incluso

los CDC, trabajan para reducir las

disparidades en el acceso a la

atención médica de las personas con

discapacidades si se compara con el

acceso de las personas sin

discapacidades.


87

mamografía).

12

Atención terapéutica a personas con discapacidad

La Unidad de Rehabilitación e integración Social “Ponciano Arriaga” es la única unidad Municipal que ofrece el servicio de rehabilitación en el municipio, no cuenta con el servicio de donaciones de aparatos que requiere la gente con alguna discapacidad, aunado a que la demanda de las Terapias es demasiada y no se cuenta con un medico en comunicación humana; se están tratando de implementar aspectos no considerados como el brindar el servicio de orientación y platicas a las personas con capacidades diferentes así como el servicio de Bolsa de Trabajo para personas con capacidades diferentes. Las condiciones del centro de rehabilitación se encuentran en deterioro, motivo por el cual se resta eficiencia a la calidad del servicio, el cual se refleja en otorgar las citas muy espaciadas para los pacientes los cuales vienen de distancias alejadas como otros Estados de la República.

Se está trabajando en la rehabilitación del centro con la finalidad de proporcionar una mejor calidad de atención, además de tratar de implementar los servicios tanto en este centro como ampliar el servicio a Zona Norte, hacer los trámites correspondientes para otorgar donaciones a gente con alguna discapacidad que así lo requiera. Ofrecer más atención a la gente que requiere de alguna terapia para atender a la población a la brevedad posible. Contar con el servicio de consulta con el médico de Comunicación Humana. Contar con el servicio de orientación y pláticas a las personas con capacidades diferentes Contar con el servicio de Bolsa de Trabajo para personas con capacidades diferentes

13

Infraestructura y

Equipamiento

Considerando el tiempo de construcción de la mayor parte de los espacios de atención de este descentralizado, hoy en día se cuenta con una infraestructura deteriorada por la falta de mantenimiento, esto conlleva a que se tenga que invertir en acciones de mantenimiento inmediatas y no en acciones de manera preventiva, es importante mencionar que esto significa ejecutar gastos para los cuales no se cuenta con el presupuesto adecuado, y que de no tomar las medidas necesarias o de no ejecutarse las reparaciones no se podría brindar los servicios para los cuales fueron destinados, considerando que las participaciones del Estado dirigidas a la asistencia social son proporcionalmente bajas, nos vemos en la necesidad de realizar actividades inmediatas para proporcionar acciones de mantenimiento a cada uno de los anexos a este sistema, sin dejar de prestar la atención a la población más vulnerable, un ejemplo es el albergue temporal infantil en donde los menores permanecen las veinticuatro horas del día, o las estancias infantiles sin dejar de mencionar la clínica médica, en realidad son todas las áreas de este sistema que no se pueden dejar para un

De contar con un presupuesto asignado solo para la infraestructura del Sistema, se mantendrían en buen estado las instalaciones del mismo, toda vez lo asignado a los programas se utilizarían en la ejecución de los mismos, incluso se podrían ampliar las instalaciones de lo que ya están establecidos mejorando la calidad del servicio y la atención a la comunidad, por ejemplo en las adecuaciones para la atención a las personas con discapacidad ya que las rampas de acceso y la adaptación de los sanitarios en todos los centros de atención no están implementados, De contar con un buen equipamiento de unidades vehiculares se brindaría mayor cobertura y entrega inmediata de los insumos como despensas, desayunos escolares, cobertura de jornadas médico.-asistenciales en comunidad etc.


88

después puesto que son parte fundamental de las acciones de este sistema a la población. En relación a las unidades vehiculares podemos mencionar que se necesitan unidades con mayor capacidad toda vez que disminuye el traslado de insumos a las comunidades y escuelas del Municipio, para que esto no pase se consume se invierte en el tiempo de ejecución para la realización de las actividades.

14

Promoción a la

Salud

El Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl;

es institución pública de asistencia social que tiene como función principal brindar atención preventiva, cuenta con una clínica cuya función primordial es brindar consulta externa general predominando las enfermedades tipo infeccioso como gastroenteritis, infecciones de vías respiratorias y parasitosis de diversos tipos, teniendo siempre en consideración que la población que se atiende son pacientes de escasos recursos. Sin embargo la necesidad creciente de servicios especializados de una población predominantemente joven y en edad reproductiva ha hecho necesario que nuestro servicio se extienda a otros ámbitos de la salud pública como consulta pediátrica, consulta odontológica, consulta de odonto-pediatria, cirugía maxilo facial, laboratorio de análisis clínicos, optometría, haciendo falta una área de ultrasonografia y rayos “X para así brindar un servicio médico integral de alta calidad a la población con bajo costo en comparación con los laboratorios externos al sistema. Por las condiciones de la clínica y por los diversos diagnósticos que en ella se realiza nos vemos en la necesidad de referir pacientes a unidades hospitalarias de segundo o tercer nivel. Además para atender a la población más desprotegida se realizan jornadas médico asistenciales, si se contara con unidades móviles se brindara una mejor atención con calidad y calidez, cerca de sus hogares.

Al existir equipos completos de trabajo en cada uno de turnos del servicio médico hablemos de médicos ginecólogos, pediatras, anestesiólogos, médicos generales, enfermeras capacitadas, material médico necesario, ambulancias para el traslado de pacientes, áreas e instalaciones adecuadas para desarrollar el adecuadamente el quehacer medico tales como; quirófanos adecuados, servicio de rayos “X”, servicio mastografía, servicio ultrasonografia, mejorar el servicio de odontología con material y equipo adecuado que permitirá dar una mejor calidad de atención además de una rápida solución a los problemas de salud que aquejen a la población o en su caso derivar en forma rápida a otra unidad hospitalaria si así lo amerita un paciente, contribuyendo de esta manera con el mejoramiento en la calidad de vida de la comunidad del Municipio de Nezahualcóyotl y diversas áreas de afluencia.


89

15

Prevención de

Adicciones

Ha disminuido del índice de adicciones dentro del Municipio de Nezahualcóyotl mediante actividades preventivo-educativas y de promoción, principalmente las enfocadas a causas familiares, individuales y sociales que las provocan. Tales como: Organizar y realizar campañas y jornadas de trabajo enfocadas a promover modelos de vida sana, mediante la adquisición de habilidades para la vida. Organizar y realizar campañas y jornadas de trabajo con el propósito de sensibilizar a la población en contra de las adicciones. Promover grupos municipales que alienten modelos de vida sana y desalienten las adicciones. Realizar campañas informativas con respecto a las alternativas de solución para la atención de personas con adicciones. Ofrecer orientación médica y psicológica a niñas, niños y adolescentes con problemas de adicción a drogas legales e ilegales, así como de otras conductas adictivas.

Se pretende cubrir la mayor parte de escuelas en el Municipio con jóvenes brindando información relevante y conformando talleres en donde se incluya la participación inmediata de los padres de familia y el personal docente de las mismas, con la finalidad de reducir el riesgo en el Municipio, proyectando así un menor número de delincuencia juvenil entre la población, así como la disminución del consumo de estupefacientes entre los jóvenes quienes por causas diversas incluyendo la tentación se ve involucrados en actividades ilícitas, lo cual le llevara a mantener una vida física y mental sana. Así pues mediante la implementación de las acciones planeadas para este programa se pretende brindar atención oportuna a las problemáticas sociales que aquejan a los jóvenes del Municipio de Nezahualcóyotl y en medida de esto impulsar el desarrollo de la entidad a través de la participación de los jóvenes del mismo

16

Atención

educativa a la

madre

trabajadora.

Se cuenta con espacios para la impartición de los cursos de autoempleo a la población en general, hoy en día se procura llevar a cabo difusión máxima de las actividades y de los cursos que se imparten en los centros de desarrollo comunitario. Además de establecer cuotas solo de recuperación con la finalidad de que la población que acude a tomar los servicios, no deserte, ya que la mayoría de veces es por motivos económicos, en tal sentido se busca proporcionar información y talleres de bajo costo, procurando así que los asistentes terminen su capacitación en los tiempos establecidos.

Innovación de talleres de vanguardia ganando el interés de la comunidad. Llegar a los lugares con menos difusión sobre los CDC, para darlos a conocer en todo el Municipio. Conservar a los profesores, motivándolos a permanecer dando su servicio dentro de los CDC y así tener la confianza de que los alumnos tendrán la mejor capacitación. Además de mantener un sistema educativo de calidad con personal que actualizado constantemente y tenga las habilidades de trasmitir íntegramente sus conocimientos a la población que acuda a estos servicios.


90

17

Fomento a la

cultura y

equidad de

género

La equidad de género no es un

asunto de mujeres y tampoco

significa una lucha contra los

hombres, más bien comprende los

principios de respeto, justicia e

igualdad de oportunidades.

Promover el cuidado de la salud

mental y el bienestar de la mujer,

así como el fortalecimiento de su

importante papel en la familia y en

la sociedad, a través de pláticas y

talleres de prevención de la

depresión, y otros trastornos

emocionales. Así como también

Capacitación para el trabajo con la

finalidad de integrar a la mujer en

oportunidades laborales para

contribuir en la mejora económica

de sus hogares, mediante cursos

De manera particular, la Unidad de Planeación y Evaluación de Políticas Educativas desde 2008, ha implementado un programa de acción, cuyo propósito es contribuir en la erradicación de la violencia de género desde el sector educativo a través de la prevención de la violencia y equidad de género. Para el DIF ha sido fundamental la continuidad que ha desarrollado a través de sus estrategias las cuales han permitido crear consciencia acerca de la importancia que implica, primero conocer los derechos de todas y todos, fortalecer las relaciones equitativas entre hombres y mujeres, y la construcción de espacios de respeto, tolerancia, paz y libres de violencia de género.

18

Atención

Integral a la

mujer

La necesidad creciente de servicios especializados de una población predominantemente joven y en edad reproductiva ha hecho necesario que nuestro servicio se extienda a otros ámbitos de la salud pública como consulta, consulta de ginecología y obstétrica que incluye atención y control de embarazo, puerperio, prevención de enfermedades de transmisión sexual, clínica de displasias, clínica de mama y consulta de planificación familiar. La equidad de género es un concepto que se refiere al principio conforme al cual hombres y mujeres se integren con justicia e igualdad: al uso, control y beneficios de los bienes y servicios de la sociedad, así como a oportunidades y recompensas, con la finalidad de lograr la participación equitativa de las mujeres en la toma de decisiones en todos los ámbitos de la vida social, económica, política, cultural y familiar. Se proporciona también atención especial a las futuras madres adolescentes, con información prenatal y posnatal, psicológica y médica que les ayudara a brindarles un mejor cuidado a sus menores hijos, algunas de ellas abandonan el estudio por causa misma del embarazo por eso se les capacita de manera laboral, hoy en día no se cuenta con los espacios

Desarrollar el adecuadamente el quehacer medico con personal que brinde una atención segura de alta calidad profesionalmente acreditada dentro de los espacios están tales como; quirófanos adecuados para el manejo adecuado de las patologías quirúrgica propias de la mujer, servicio mastografía, servicio ultrasonografia que permitirá dar una mejor calidad de atención además de una rápida solución a los problemas de salud que aquejen a la población contribuyendo de esta manera con el mejoramiento en la calidad de vida de la comunidad del Municipio de Nezahualcóyotl y diversas áreas de afluencia. Con la orientación psicológica y la información que se brinde a las adolescentes contribuirá en la disminución de la incidencia de embarazos no planeados por los adolescentes y se coadyuvará a su formación mediante información y educación para prevenir conductas de riesgo y disminuir el embarazo no deseado en las adolescentes. Promoviendo la asistencia integral de las madres adolescentes, así como su incorporación a las diversas opciones educativas y laborales. De esta manera promover, recuperar y mantener el equilibrio salud enfermedad, con ello se


91

suficientes para atender a grupos regulares adolescentes motivo por el cual la atención se presta de manera paulatina, es importante seguir con la atención en este sector de la población, para que en futuras fechas puedan incorporarse a su vida social y escolar.

logrará impulsar acciones de prevención y así reducir la tasa de morbi -mortalidad materna infantil que redundara e impactar positivamente a nivel Municipal, Estatal y Nacional como una institución de salud que brinda una de alta calidad, eficiente, eficaz.

19

Asistencia

Social a

adultos

mayores

A nivel Nacional el adulto mayor padece las consecuencias de la discriminación tanto de la población en general así como en ocasiones de su propia familia. El Sistema DIF se ha preocupado por aportar las acciones necesarias para brindar a esta población una mejor calidad de vida en general, en este momento nos damos a la tarea de abrir nuevos espacios para poder brindar atención en materia de salud, cultura, actividades propias a su edad y características gerontológicas, al no contar con personal capacitado y actualizado en la elaboración de la Identificación Personal del Adulto Mayor, perjudica a la población del mismo, ya que su desarrollo personal y social se ve afectado en su propia persona y en el desarrollo de sus actividades diarias, aunque brindamos la atención necesaria hoy por hoy son escasos los instructores y maestros capacitados en los talleres que imparten, el espacio asignado a los clubes de la tercera edad, resulta insuficiente para brindar una atención de calidad y calidez ya que no se cuenta con una infraestructura propia del sistema para dicho fin. En tal sentido nos damos a la tarea de buscar nuevos espacios apropiados en donde resulte más cómodo el traslado de esta población a las actividades brindadas por este sistema.

Pretendemos atender al mayor número de adultos mayores en el Municipio, brindando servicios que les facilite la interrelación social, cultural, familiar, alimenticia y económica dentro de sus vidas cotidianas, con la finalidad de mejorar sus vidas para ello, este sistema pretende contar con el personal suficiente y preparado, para la atención correcta y digna del Adulto Mayor, mantener los espacios asignados a los clubes de la Tercera Edad, en condiciones adecuadas y con instructores y maestros de las diferentes actividades, preparados, capacitados, actualizados para poder brindar el servicio lo mejor posible a este sector de la población.


92

20

Bienestar y

Orientación

Juvenil

Este sistema resta atención integral a la juventud, en donde se busca establecer las estrategias y acciones informativas, culturales y preventivas a un sector de la población que por su naturaleza están expuestos a infinidad de riesgos como son: drogas, alcoholismo, tabaquismo, deserción escolar y embarazos no deseados solo por mencionar algunas, motivo por el cual se imparten pláticas en escuelas y se trabaja con padres de familia y maestros de adolescentes, la problemática principal es el hecho de no cubrir todas las escuelas ya que el personal es insuficiente y no se cuenta con el recurso necesario para poder ejecutarlo en su totalidad, sin embargo estamos trabajando para conseguir atender el mayor número de adolescentes atendidos por que de lo contrario con la falta de información entre la juventud y el exceso de riesgo podrían caer desde una adicción hasta la explotación sexual infantil, la cual no solo es exclusiva de las mujeres sino que también de los varones.

Se pretende cubrir la mayor parte de escuelas en el Municipio con jóvenes brindando información relevante y conformando talleres en donde se incluya la participación inmediata de los padres de familia y el personal docente de las mismas, con la finalidad de reducir el riesgo en el Municipio, proyectando así un menor número de delincuencia juvenil entre la población, así como la disminución del consumo de estupefacientes entre los jóvenes quienes por causas diversas incluyendo la tentación se ve involucrados en actividades ilícitas, lo cual le llevara a mantener una vida física y mental sana. Así pues mediante la implementación de las acciones planeadas para este programa se pretende brindar atención oportuna a las problemáticas sociales que aquejan a los jóvenes del Municipio de Nezahualcóyotl y en medida de esto impulsar el desarrollo de la entidad a través de la participación de los jóvenes del mismo

21

Asistencia

Social a la

juventud




93

33.. EEssttrraatteeggiiaa..

33..11.. MMiissiióónn yy VViissiióónn..

Misión.

En el Sistema DIF de Ciudad Nezahualcóyotl, nos

preocupamos y nos ocupamos en proporcionar atención en

materia de asistencia social, programas y proyectos por

derecho Constitucional, así como los servicios de tipo médico,

preventivos, educativos y jurídicos oportunos, encaminados al

beneficio de la población en riesgo de nuestro municipio,

formando así individuos sociales, en el mismo nivel de igualdad y oportunidad, que les

permita un desempeño equitativo dentro de la familia y la sociedad.

Visión.

Ser la institución pública DIF más sobresaliente, con un alto nivel

de profesionalismo en beneficio de las personas más

vulnerables, así como en la calidad de servicios de asistencia

social y calidez humana hacia las personas. A través de un

equipo de trabajo que garantiza voluntad, respeto, justicia,

compromiso, responsabilidad, solidaridad pero sobretodo actitud

de servicio, permitiendo así, mejorar la calidad de vida de las familias más vulnerables de

nuestro Municipio.


94

3.2. Objetivos.

No. Proyecto Objetivo 01 Cultura Alimentaria

Fomentar el consumo de una alimentación nutritiva y balanceada, rescatando las tradiciones y el consumo de alimentos propios de las distintas regiones del Estado.

02 Fomento a la Integración de la Familia

Otorgar atención, orientación y asesoría a familias sobre los procesos físicos, psicológicos, biológicos y sociales, mediante diversas actividades para mejorar la calidad de vida de sus integrantes en la esfera personal y de grupo familiar, y establecer proyectos de vida más eficaces.

03 Atención a víctimas por maltrato y abuso

Brindar atención integral a menores, personas con discapacidad, adultos mayores, mujeres y hombres que hayan sido victimas y/o generadores de maltrato, así como a sus familias, a través de un grupo de profesionales en el área medica, psicológica, jurídica y social.

04 Servicios Jurídico-Asistenciales a la Familia

Brindar orientación social y asistencia jurídica al menor en estado de vulnerabilidad y a familias de escasos recursos, con el propósito de garantizar el respeto de sus derechos, instrumentando y promoviendo acciones que contribuyan a la integración familiar, y la conciliación de problemáticas.

05 Orientación y Atención Psicológica y Psiquiátrica

Prevenir y disminuir la aparición de trastornos emocionales y conductuales en la población, tratando de incidir en las causas familiares, individuales y sociales.

06 Servicios para el desarrollo comunitario

Impulsar y fomentar la participación activa de los habitantes en el proceso de autogestión de los servicios de salud y asistencia social.

07 Detección y prevención de niños en situación de calle

Retirar de la calle y sitios públicos a los menores de edad que viven y trabajan en estos lugares, tratando de reincorporarlos al seno familiar y a la educación formal. Asimismo, comprende las acciones enfocadas a la prevención de riesgos asociados al trabajo infantil, tales como adicciones y explotación laboral o sexual.

08 Desayunos Escolares

Incluir acciones enfocadas a la mejora del estado de nutrición de los niños en edad preescolar y escolar diagnosticados con desnutrición en riesgo, a través de la entrega de raciones alimenticias frías y vespertinas en planteles escolares públicos, ubicados principalmente en zonas indígenas, rurales y urbano marginadas.


95

09 Desayuno Escolar Comunitario

Distribuir paquetes de insumos alimentarios en los centros escolares beneficiados, para que durante los días hábiles del ciclo escolar, los padres de familia preparen los menús a los menores.

10 Asistencia Social a Personas con Discapacidad

Proporcionar ayuda y apoyo con la implementación de programas en los que se pueda otorgar apoyos humanos, técnicos, económicos y de orientación a personas con discapacidad y de escasos recursos.

11 Atención Médica y Paramédica para Personas con Discapacidad

Brindar atención médica y paramédica especializada a la población con discapacidad física, mental y sensorial, que carezca de seguridad social.

12 Atención Terapéutica a Personas con Discapacidad

Proporcionar atención especializada de carácter terapéutico, físico, ocupacional y de lenguaje a personas con discapacidad, para lograr su rehabilitación en forma integral.

13 Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social

Crear obra nueva, ampliación, equipamiento y modernización a la infraestructura del DIF municipal con la finalidad de que los servicios de salud pública, seguridad y asistencia social sean otorgados con calidad y calidez, integrando las fases de estudios, proyectos y supervisión.

14 Promoción de la Salud

Mantener informada a la población sobre los temas relacionados con el autocuidado de la salud que contribuyan a la disminución de enfermedades.

15 Prevención de las Adicciones

Prevenir a través de la promoción y la enseñanza de herramientas que permitan crear conciencia en la población sobre la importancia de evitar el uso y consumo de situaciones psicotrópicas.

16 Atención Educativa a hijos de madres trabajadoras

Otorgar atención integral (educativa, médica, de alimentación) a los niños hijos de padres o madres trabajadoras o estudiantes que alojan los centros educativos asistenciales del Sistema Municipal DIF, ya sean estancias infantiles o centros de desarrollo infantil con servicio de comedor, para hijos de madres trabajadoras.

17 Fomento a la Cultura y Equidad de Género

Promover y fomentar la igualdad de derechos entre hombres y mujeres, a través de valores de convivencia y ayuda mutua, para ofrecer una mejor imagen de respeto ante la sociedad.


96

18 Atención integral a la mujer

Ejecutar programas dirigidos a las madres adolescentes, en un marco de salud integral y formación para el trabajo, asistenciales y capacitación laboral, abordando temas educativos, de instrucción en educación sexual, salud reproductiva, servicios asistenciales y capacitación laboral, para coadyuvar a mejorar su calidad de vida.

19 Asistencia Social a los Adultos Mayores

Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores mediante el otorgamiento de apoyos y asistencia médica, jurídica, social, recreativa y cultural. Incluyendo lo relativo a los grupos de adultos mayores, así como las gestiones para la obtención de la credencial DIFEM para el otorgamiento de descuentos.

20 Bienestar y Orientación Juvenil

Atender las necesidades de desarrollo y bienestar de los jóvenes, así como la orientación con temas relacionados con la prevención de adicciones, acoso escolar (bullying) y salud reproductiva y sexual.

21 Asistencia Social a la Juventud

Atender las demandas de los adolescentes y jóvenes en materia de desempleo, salud, recreación, cultura y actividades físicas, así como la promoción y difusión en materia de educación sexual, planificación familiar y salud reproductiva.


97

33..33.. EEssttrraatteeggiiaass..

No Proyecto Estrategia

1 Cultura alimentaria

Promover la autoficiencia alimenticia en zonas y comunidades marginadas. Fomentar hábitos adecuados de consumo de alimentos nutritivos en la población en general.

2

Fomento a la integración de la familia

Promover y difundir la integración, el respeto y la unión familiar en los habitantes del municipio. Coordinar las actividades necesarias con la autoridades locales de cada colonia o fraccionamiento y organizaciones sociales para llevar a cabo jornadas medico- asistenciales a las comunidades más vulnerables. Sensibilizar a la población en materia de prevención de violencia intrafamiliar.

3

Atención a víctimas por maltrato y abuso

Coordinar actividades a nivel Estatal y Municipal para incorporar actividades de CEPAMyF Municipal y brindar atención a población vulnerable. Prevenir la violencia y el maltrato familiar, a través de pláticas en escuelas, padres de familia, maestros y población abierta. Coordinar actividades necesarias para publicitar los servicios que se brindan en el CEPAMyF Municipal.

4

Servicios jurídicos asistenciales a la familia

Promover las asesorías jurídicas en materia familiar entre, la población del Municipio. Detectar y dar seguridad a los casos que involucren conflictos familiares brindando atención especializada.

5

Orientación y atención psicológica y psiquiátrica

Coordinar las actividades necesarias para prevenir y disminuir trastornos emocionales y conductuales en la población de Nezahualcóyotl. Sensibilizar a la población con jornadas de salud mental.

6

Servicios para el Desarrollo Comunitario

Realizar una coordinación interinstitucional con organismos públicos o privados que den atención a la juventud para implementar acciones preventivo-educativas y de promoción. Sensibilizar a la población en materia de prevención de violencia intrafamiliar.

7

Detección y prevención de niños en situación de calle

Promover el desarrollo de proyectos específicos de capacitación que atiendan a menores trabajadores. Establecer lazos de respeto, eficiencia y comunicación entre las familias y los menores en riesgo y en situación de calle, para reintegrarlos a la actividad escolar.

8

Desayunos escolares

Fomentar la participacion de los padres de familia y personal docente en escuelas en relación al programa. Concientizar a los padres de familia sobre los alimentos que consumen los menores en la hora de receso y salidas de las escuelas. Coordinar actividades con las escuelas beneficiadas para que los insumos sean


98

consumidos en tiempo y forma por los menores escolares.-- Supervisar continuamente los comedores escolares establecidos para verificar al buen funcionamiento de los mismos en beneficio de los menores.

9

Desayuno escolar comunitario

Coordinar la entrega de desayunos escolares promoviendo la buena nutrición de los niños en el municipio. Mantener la distribución de raciones vespertinas en las escuelas beneficiadas. Fomentar una cultura del consumo de alimentos nutritivos en la población en general.

10

Asistencia social a personas con discapacidad

Coordinar actividades con los servicios internos e instituciones públicas y/o privadas para implementar espacios de atención a las personas con discapacidad. Promover entre la población en general el respeto de los espacios reservados para las personas con discapacidad. Difundir los servicios que brinda el área en materia de discapacidad, entre la población en general.

11

Atención médica y paramédica a personas con discapacidad

Fomentar la atención médica y paramédica especializada, cubriendo las necesidades de la población con discapacidad. Proporcionar transporte a personas con discapacidad del municipio.

12


Beneficiar a la población con discapacidad brindando ayudas funcionales del municipio o recursos gestionados. Fomentar pláticas de rehabilitación a personas con discapacidad o familiares.

13

Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social

Fomentar atención médica suficiente y que cubra las necesidades médicas para cada uno de los pacientes reduciendo el tiempo de espera y de consulta de atención ya que de esta manera se genera una relación médico-paciente con calidad humana.

Mantener una capacitación constante en todos los ámbitos de la salud para nuestro personal médico y aéreas complementarias.

Proporcionar nuevos servicios eficaces y eficientes a la población que demande el servicio teniendo un impacto de cobertura en atención de primer nivel en asistencia médica social.

Beneficiar a la población más vulnerable en materia de salud y de manera económica brindando un servicio a bajo costo garantizando una atención medico quirúrgica de alta calidad para los pacientes.

14

Promoción de la salud

Fomentar a la población acerca de los temas relacionados con el auto cuidado de la salud. Implementar métodos para disminuir enfermedades en el municipio de Nezahualcóyotl.

15

Prevención de las adicciones

Promover la realización de actividades educativo-preventivas sobre las adicciones, con mayor énfasis en las zonas de alto riesgo, para fomentar una cultura de auto cuidado en la población. Intensificar acciones preventivas, sobre el fenómeno de las adicciones


99

enfatizando los temas de atención que se manejan a la población en general. Promover el acercamiento de la población a tomar asesorías y atención en materia de prevención a las adicciones.

16

Atención educativa a hijos de madres trabajadoras

Beneficiar a la población con acciones de atención integral educativa, médica y nutricional a los hijos de padres o madres trabajadoras. Proporcionar servicios eficaces en estancias infantiles o centros de desarrollo infantil con servicio de comedor a hijos de madres trabajadoras.

17

Fomento a la cultura de la equidad de genero

Promover la igualdad de derechos entre y hombres y mujeres del municipio de Nezahualcóyotl. Fomentar los valores de convivencia y ayuda mutua, ofrecer una mejor imagen de respeto ante la sociedad.

18

Atención integral a la mujer

Implementar espacios adecuados para el quehacer medico en el ámbito quirúrgico con la finalidad de brindar una atención eficaz y eficiente a las mujeres del municipio de Nezahualcóyotl y municipios aledaños. Implementar servicios que apoyen el diagnostico de médicos con estudios de gabinete como: el servicio de mastografía y ultrasonografia. Fomentar una cultura de uso de medicamentos de planificación familiar, para las madres. Promover los métodos y las actividades necesarias a las, madres y/o a las futuras madres adolescentes para mejorar la calidad de vida tanto de ella como de su hijo.

19

Asistencia social a los adultos mayores

Vincular actividades de instituciones públicas y privadas para proporcionar el mayor número de credencialización de adultos mayores en el Municipio. Focalizar la atención a personas adultas mayores integrándolos a talleres educativos, sociales y deportivos. Establecer métodos de atención al adulto mayor otorgándoles consultas médicas, psicológicas y asesorías jurídicas.

20 Bienestar y orientación juvenil

Realizar una coordinación interinstitucional con instituciones públicas o privadas que den atención a la juventud para implementar acciones preventivo-educativas y de promoción. Fomentar una cultura preventiva y de orientación a adolecentes, padres de familia y maestros sobre el desarrollo de los jóvenes y los cambios que estos presentan.

21 Asistencia social a la juventud

Realizar una coordinación interinstitucional con organismos públicos o privados que den atención a la juventud para implementar acciones preventivo- educativas y de promoción.


100

33..44.. LLíínneeaass ddee AAcccciióónn..

No Proyecto Líneas de acción

1 Cultura alimentaria

Se establecerán centros de enseñanza en huertos comunitarios con la capacitación otorgada por los supervisores del DIFEM. Se asesorara al grupo de beneficiarios en la operación de granjas Se supervisión para que las familias capacitadas establezcan su huerto familiar. Se distribuirán dotaciones de insumos alimentarios a familias con marginación y pobreza (Despensas del DIFEM).

2 Fomento a la integración de la familia

Se impartirán el curso de escuela de orientación para padres. Se impartirán pláticas para promover la participacion de los miembros de la familia en su integración. Se impartirán talleres preventivo-educativos para las familias. Se impartirán pláticas sobre la temática del buen trato en familia para la integración de sus miembros. Se apoyara a la población vulnerable con la venta a bajo costo y/o donación de ataúdes. Se ofrecerán servicios funerarios integrales a personas de escasos recursos en expendios municipales. Se realizaran actividades recreativas a y culturales dirigidas a la integración familiar. Se realizaran estudios socioeconómicos para apoyar a personas que requieren servicios asistenciales Se entregaran juguetes a niños vulnerables en festividades. Se difundirán los contenidos de los servicios de asistencia social. Se elaborara contenidos para los medios de difusión de los servicios de asistencia social. Se realizaran canalizaciones de personas externas o internas que requieran apoyos asistenciales.

3


Se atenderán los casos de maltrato confirmado (victimas) en el CEPAMyF del SMDIF- N. Se atenderán en el CEPAMyF del SMDIF-N los casos de maltrato confirmado (victimas). Se registraran los reportes confirmados en el CEPAMyF del SMDIF-N, por tipo de maltrato, edad y sexo. Se registrara la escolaridad de las víctimas del maltrato confirmado en el CEPAMyF del SMDIF-N.

4

Servicios jurídicos asistenciales a la familia

Se atenderán e investigaran los reportes de probable maltrato recibidos en el CEPAMyF del SMDIF-N. Se desglosaran las denuncias de maltrato realizadas ante la autoridad jurisdiccional correspondiente, por el CEPAMYF del SMDIF-N. Se realizaran visitas domiciliarias, a través del área del trabajo social para dar atención y seguimiento a los casos de maltrato.

5


Se atenderán a pacientes subsecuentes y se clasificaran por tipo de trastorno. Se atenderá a pacientes de primera vez y se clasificaran por tipo de trastorno. Se impartirán pláticas, talleres y conferencias para la prevención de trastornos emocionales y promoción de la salud mental en escuelas y población abierta. Se realizaran jornadas de salud mental destinadas a la prevención de trastornos emocionales y conductuales.

6 Servicios para el Desarrollo

Se supervisara la operación de los espacios de alimentación. Se impartirán talleres o pláticas para apoyar procesos formativos educativos de la comunidad.


101

Comunitario

7


Se atenderá a menores en la calle y de la calle (nuevos que se detectan cada mes). Se dará seguimiento a menores en la calle y de la calle (subsecuentes). Se reintegrara a menores a la familia. Se reintegrara a menores al sistema educativo formal. Se integrara a menores al sistema educativo abierto. Se realizaran visitas domiciliarias para constatar y comprobar la situación en la que se encuentren los menores. Se canalizara a menores para su atención. Se atenderá a habitantes de zonas expulsoras (nuevas y subsecuentes). Se atenderá a menores en riesgo (nuevos y subsecuentes) Se atenderán a familias nuevas y subsecuentes Se realizaran campañas y foros de sensibilización para el trabajo infantil. Se realizara diagnostico municipal sobre los menores en situación de calle. Se Integraran grupos auto gestivos y se dará seguimiento (grupos promotora dos de menores en situación de calle- PROMME). Se dará seguimiento a menores becados por el DIFEM y/o SMDIF-N (visita). Se gestionaran becas educativas a menores para que continúen sus estudios y se prevenga su situación de calle. Se gestionaran y se entregaran becas para menores, con padrinos o patrocinadores. Se dará seguimiento a niñas, niños y adolescentes a través de proyectos de la estrategia “De la calle a la vida”.

8 Desayunos escolares

Se distribuirán desayunos fríos a las escuelas beneficiadas. Se realizara el levantamiento de peso y talla para la conformación del padrón de beneficiarios al inicio (DEF, RV, DEC) y final (DEC) del ciclo escolar vigente, en coordinación con el DIFEM. Se supervisaran los planteles escolares beneficiados con desayunos fríos y raciones para el cumplimiento de las reglas de operación.

9 Desayuno escolar comunitario

Se distribuirán raciones vespertinas a las escuelas beneficiadas. Se fortalecerá la supervisión en los desayunadores escolares. Se capacitara a padres de familia y maestros de los beneficiados con desayunos en las tres modalidades, sobre las reglas de operación.

10

Asistencia social a personas con discapacidad

Se impartirán pláticas de prevención de la discapacidad en escuelas, a padres de familia y a la población en general. Se orientaran e informaran sobre la prevención de la discapacidad, a través de asesorías individuales. Se elaborara material de difusión de los programas de PREVI-DIF entre la población (trípticos, carteles, periódicos murales y rota folios. Se Impartirán platicas a la población en general de prevención de accidentes (escuela, hogar, vías pública y trabajo). Se Impartirán platicas a la población en general de higiene de columna y defectos de postura. Se Impartirán platicas a la población en general de enfermedades crónico degenerativas ( diabetes mellitus, hipertensión arterial, obesidad y osteoporosis) Se distribuirá material impreso (trípticos) para la prevención de la discapacidad a la población en general.

11


Se apoyara con transporte a personas con discapacidad. Se realizaran valoraciones a personas con discapacidad Se otorgaran consultas médicas de rehabilitación en, URIS a personas con discapacidad. Se otorgaran consultas de psicología a personas con discapacidad en, URIS. Se otorgaran consultas de trabajo social a personas con discapacidad en, URIS.


102

12


Se aplicaran terapias físicas a personas con discapacidad en, URIS. Se Aplicaran terapias en URIS en programa de estimulación temprana a niños con discapacidad. Se Aplicaran terapias de lenguaje a personas con discapacidad en, URIS. Se donaran andaderas, sillas de ruedas, carriolas, muletas, bastones, auxiliares auditivos a personas con discapacidad con recursos municipales o gestionados por el municipio. Se Integraran expedientes para la donación de ayudas funcionales a través del DIFEM. Se Impartirán pláticas sobre rehabilitación a personas con discapacidad y a sus familiares.

13


Se dará mantenimiento preventivo y correctivo a todas las instalaciones del DIFEM (Bodega municipal. Desayunadores escolares. Espacios de alimentación, encuentro y desarrollo. Centros de Enseñanza (HORTA-DIF). Módulo PREVI-DIF. Unidad de Rehabilitación e Integración Social (URIS)/ Unidad Básica de Rehabilitación e Integración Social (UBRIS). Centro de Desarrollo Infantil (CDI). Estancia municipal. Procuraduría de la defensa del menor y la familia municipal. Centro de prevención y atención al maltrato y la familia (CEPAMyF) municipal. Albergues temporales. Bibliotecas municipales. Edificio (s) que alberga al SMDIF. Vehículos propios. Vehículos prestados (comodato). Salón de usos múltiples. Consultorio (s) de medicina general. Clínica de atención materna infantil. Consultorio (s) odontológico fijo. Consultorio (s) psicológico. Unidad odontológica móvil propia. Ataúdes en Existencia. Número de médicos (medicina general y especialidades. Proyecto 7). Número de odontólogos. Número de médicos (atención a la discapacidad). Número de terapistas. Casa de día del adulto mayor. Total de Servidores Públicos en el SMDIF).

14

Promoción de la salud

Se otorgaran consultas médicas en consultorio fijo a la población de escasos recursos del municipio. Se otorgaran consultas médicas en consultorio móvil a la población de escasos recursos del municipio. Se Impartirán platicas de fomento para la salud, tanto a publico cautivo (escuelas, y padres de familia), como a población abierta. Aplicar dosis de biológico del programa de vacunación universal a personas en riesgo. Se realizaran jornadas de vacunación y de salud dentro del CDI o Estancia Municipal.

15

Prevención de las adicciones

Se prevendrán las adicciones (tabaquismo, alcoholismo, y farmacodependencia) en escuelas y entre la población en general, a través de pláticas. Se darán orientaciones individuales, de pareja, familiares o grupales, para prevenir las adicciones. Se Impartirán talleres preventivos de las adicciones a escuelas y población abierta. Se realizaran eventos especiales en torno a la prevención de las adicciones. Se elaboraran y distribuirán material impreso para la difusión de la prevención de las adicciones.

16


Se atenderá a menores en Centros de Desarrollo Infantil. Se atenderá permanentemente en Estancias Infantiles a hijos de madres trabajadoras. Se capacitara y se actualizara al personal docente del Centro de Desarrollo Infantil o Estancia Municipal. Se Supervisara el desarrollo educativo de los menores y del personal docente con base en las reglas de operación. Se harán gestiones ante la Secretaría de Educación para realizar movimientos al catalogo de Centros de Trabajo Municipales (CDI o Estancia Municipal).


103

Se gestionara el equipamiento, acondicionamiento o rehabilitación del CDI o Estancia Municipal. Se realizaran eventos cívicos, de reforestación, sociales, entre otros. Con el propósito de promover la integración de los menores escolares.

17

Fomento a la cultura de la equidad de genero

Se impartirán pláticas y orientaciones individuales y de pareja sobre planificación familiar. Se Impartirán pláticas a mujeres sobre salud reproductiva.

18

Atención integral a la mujer

Se realizaran detecciones oportunas de cáncer mamario (exploraciones). Se realizaran exámenes para detección de cáncer cèrvico uterino (citologías). Se atenderá a mujeres durante el puerperio. Se Impartirán pláticas de lactancia materna. Se Impartirán cursos/ taller para la atención de adolescentes embarazadas y madres adolescentes. Brindar atención medica integral a adolescentes embarazadas y madres adolescentes. Se ofrecerá atención médica integral a adolescentes embarazadas y madres adolescentes, de 12 a 19 años (medicina general, psicología, nutricional, jurídica, registro civil). Se sensibilizara a la pareja, familiares y acompañantes de las adolescentes embarazadas y madres adolescentes sobre esta problemática. Se impartirán talleres laborales que capaciten para el autoconsumo y el autoempleo a madres adolescentes. Bodega municipal

19

Asistencia social a los adultos mayores

Se organizaran grupos de adultos mayores en diversas colonias o fraccionamientos del municipio. Se otorgara atención médica (medicina general, psicológica, oftalmológica, odontológica) a los adultos mayores del municipio. Se brindaran asesorías jurídicas a los adultos mayores. Se impartirán talleres educativos, sociales deportivos, manuales, de capacitación, dirigidos a los adultos mayores (en grupos o casas de día). Se tramitaran convenios y/o cartas compromiso para obtener descuentos en beneficio de los adultos mayores. Se impartirán pláticas sobre cuidados de la salud física y mental en el adulto mayor. Se realizaran encuentros intergeneracionales promoviendo una cultura de respeto hacia los adultos mayores. Se realizaran encuentros con grupos de adultos mayores de otros municipios o dentro del propio municipio. Se realizaran eventos para los adultos para los adultos mayores (día del adulto mayor, de la primavera, noche mexicana, navidad, día de la madre, del padre, deportivos entre otros).


Se promoverá el servicio de orientación sicológica (SOS) entre la población en general. Se concientizara a padres de familia y maestros en torno a la prevención de conductas de riesgo en adolescentes y jóvenes. Se impartirá el curso taller para adolescentes en población cautiva (escuelas). Se impartirá el” curso taller guía para padres y adolescentes” a padres de familia y maestros. Se impartirá pláticas ocasionales a adolescentes para prevenir conductas de riego. Se promoverán los derechos de las niñas, niños y adolescentes, a través de difusores infantiles municipales. Se Integraran grupos para promover el “taller de participación infantil para la


104

promoción de los derechos de la niñez”. Se Impartirán sesiones del taller de participación infantil en los derechos de la niñez. Se Impartirán pláticas a padres de familia, maestros y público en general para promover la convención de los derechos de la niñez. Se Llevaran a cabo foros infantiles de participación dirigidos a la población en general. Se Elaborara material para promoción sobre los derechos de los niños. Se realizara evento de la elección de difusores infantiles.

21

Asistencia social a la juventud

Se Implementaran actividades recreativas, deportivas, cívicas, culturales, beneficio colectivo y capacitación para el trabajo. Se turnara a adolescentes que así lo requieran a servicios médicos, nutricionales, psicológicos y jurídicos. Se implementara proyectos productivos entre los jóvenes del municipio. Se realizaran brigada para jóvenes en torno a la salud, ecología y labor social, entre otros.


105

33..55 IInnddiiccaaddoorreess yy MMeettaass TTeerrmmiinnaalleess 22001133--22001155

Identificador Código Denominación

Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social

Programa: 0101 Alimentación

Proyecto: 07010101 Alimentación y Nutrición Familiar

Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl

Impacto: Cubrir las necesidades nutricionales de la población

Con recursos de SMDIF

Código

Denominado

r del Indicador

Fórmula del Cálculo

Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del

indicador No. de Objetiv

o U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de

Medida Programad

a

0701010103

Huertos Comunitarios

Centros de enseñanza establecidos /Centros de enseñanza meta (100) 18/18 (100)

Huertos establecidos

[2013]18 [2014]18 [2015]18 Total: 54

Centros de enseñanza

establecidos

[2013] 18 [2014] 18 [2015] 18 Total: 18

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100%

Total: 100%

1

Asesoría en Granjas

Asesorías otorgadas/Asesorías programadas (100)

37/37 (100)

Asesorías

[2013]37 [2014]37 [2015]37

Total: 111

Asesorías

[2013] 37 [2014] 37 [2015] 37 Total: 37

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100%

Total: 100%

1

Supervisión de Huertos

Supervisiones realizadas/Supervisiones programadas (100)

296/296 (100)

Supervisiones

[2013]296 [2014] 296 [2015] 296 Total: 888

Supervisiones

[2013] 296 [2014] 296 [2015] 296 Total: 296

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100%

Total: 100%

1

Dotaciones distribuidas

Población beneficiada/Población de escasos recursos del Municipio (100) 17,905/45,000 (100)

Dotaciones

[2013]17,905 [2014]17,905 [2015]17,905 Total: 53,715

Dotaciones entregadas

[2013] 17,905 [2014] 17,905 [2015] 17,905 Total: 17,905

Dotaciones

[2013]37.% [2014]37.% [2015]37.%

Total: 37.9%

1


106


Código Denominador del Indicador



indicador No. de Objetivo U. de

Medida Cantidad

U. de Medida

Programada U. de

Medida Programada

0701020101

Curso para padres

Curso realizado /

Curso Programado

(100) 119 / 126

(100)

Cursos

[2013] 126 [2014] 126 [2015] 126 Total: 378

Cursos realizados

[2013] 126 [2014] 126 [2015] 126 Total: 378

%

[2013] 94.4% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas de Integración

Pláticas impartidas /

Pláticas programadas

(100) 71 / 71 (100)

Pláticas

[2013] 71 [2014] 71 [2015] 71 Total: 213

Pláticas impartidas

[2013] 71 [2014] 71 [2015] 71 Total: 213

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Talleres preventivos

Talleres otorgados /

Talleres programados

(100) 8 / 8 (100)

Talleres

[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24

Talleres otorgados

[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas del buen trato

Pláticas impartidas /


(100) 4 / 4 (100)

Pláticas

[2013] 4 [2014] 4 [2015] 4 Total: 12


[2013] 4 [2014] 4 [2015] 4 Total: 12

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Ataúdes donados

Ataúdes donados / Ataúdes

solicitados (100)

30 / 31 (100)

Ataúdes

[2013] 31 [2014] 31 [2015] 31 Total: 93

Ataúdes

[2013] 31 [2014] 31 [2015] 31 Total: 93

Ataúdes donados

[2013] 31 [2014] 31 [2015] 31 Total: 93

1

Servicios Funerarios

Serv. Funerarios otorgados /

Serv. Funerarios solicitados

(100) 28 / 26 (100)


[2013] 26 [2014] 26 [2015] 26 Total: 78


[2013] 26 [2014] 26 [2015] 26 Total: 78


[2013] 26 [2014] 26 [2015] 26 Total: 78

1

Actividades Recreativas

Actividades realizadas / Actividades planeadas

(100) 3/3 (100)

Actividades

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

Actividades realizadas

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Estudios Socio-Económicos

Estudios realizados /

Estudios [2013]1,80 [2014]1,80

Estudios Socio-

[2013] 1,840

Estudios Socio-

[2013] 100% [2014] 100%

1



Programa: 0102 Desarrollo Integral de la Familia

Proyecto: 07010201 Prevención y Bienestar familiar


Impacto: Aumentar la unidad con programas enfocados a la integración familiar


107

Estudios programados

(100) 1,840/1,840

(100)

[2015]1,80 Total: 5,520

económicos

realizados [2014] 1,840 [2015] 1,840

Total: 5,520

Económicos

[2015] 100% Total: 100%

Menores beneficiados con

la entrega de juguetes en

eventos magnos

Juguetes entregados /

Juguetes programados a la entrega

(100) 9,750 /60,000

(100)

Juguetes

[2013]9,70 [2014]10,00

[2015] 10,000 Total: 29,750

Juguetes entregados

[2013] 9,750 [2014] 9,750 [2015] 9,750 Total: 29,250

%

[2013] 16.2% [2014] 100% [2015] 100% Total: 72.6%

Contenidos difundidos

Contenidos difundidos / Contenidos

programados (100)

385/396 (100)

Spots

[2013] 396 [2014] 396 [2015] 396 Total: 1,188

Spots Elaborados

[2013] 396 [2014] 396 [2015] 396 Total: 396

Spots

[2013]396 [2014] 396 [2015] 396 Total: 1,188

2

Personas canalizadas

Personas canalizadas / Personas que solicitan ayuda

legal (100) 2,490 / 2,490

(100)


[2013] 2,490 [2014] 2,490 [2015] 2,490 Total: 2,490


[2013] 2,490 [2014] 2,490 [2015] 2,490 Total: 2,490

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


108






Impacto: Atender a personas que han sufrido maltrato y abuso


Código

Denominador del

Indicador




Medida Cantidad U. de Medida Programada

U. de Medida

Programada

0701020102

Investigaciones en casos de

probable maltrato

Población beneficiada / Población

programada (100) 699 / 699 (100)

Personas

[2013]699 [2014]699 [2015]699

Total: 2,097

Personas beneficiadas

[2013] 699 [2014] 699 [2015] 699

Total: 2,097

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%

1

Casos de maltrato

confirmado

Población beneficiada / Población

programada (100) 385 / 385 (100)

Personas

[2013]385 [2014]385 [2015]385

Total: 1,155


[2013] 385 [2014] 385 [2015] 385 Total: 1,155

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%

1


109




Proyecto: 07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios


Impacto: Mejorar y ampliar las actividades psicológicas en beneficio de la población del Municipio


Código

Denominador del Indicador

Fórmula del

Cálculo




U. de Medida

Programada

0701010103

Asesorías y pláticas

impartidas a la población en

materia jurídica

Asesorías y pláticas impartidas

/ Asesorías y pláticas

programadas (100)

8,444/8,444 (100)


[2013]8,444 [2014]8,444 [2015]8,444

Total: 25,332


impartidas

[2013]8,444 [2014]8,444 [2015]8,444

Total: 25,332

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%

2

Atención, generación de convenios y

seguimiento de casos jurídicos presentados

Población beneficiada /

Población programada (100)

2,437 / 2,437 (100)

Personas

[2013]2,437 [2014]2,437 [2015]2,437 Total: 7,311


[2013]2,437 [2014]2,437 [2015]2,437 Total: 7,311

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%

3

Atención a menores

desamparados (albergue

temporal infantil)

Niños beneficiados /

Niños programados

(100) 48 / 59 (100)

Niños

[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144

Niños desamparados

atendidos

[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 48

Niños atendidos

[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144

4


110


Código


Fórmula del

Cálculo


indicador No. de Objetivo

U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de

Medida Programada

0701020106

Pacientes subsecuentes

atendidos

Pacientes atendidos / Pacientes

programados (100)

7,260/7,260 (100)

Pacientes

[2013]7,260 [2014]7,260 [2015]7,260

Total: 21,780

Pacientes subsecuentes

[2013]7,260 [2014]7,260 [2015]7,260

Total: 21,780

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%

1

Pacientes de primera vez

Población atendida / Población

Programada (100) 9,459 / 9,459

(100)

Personas

[2013]9,459 [2014]9,459 [2015]9,459

Total: 28,377

Personas atendidas por primera vez

[2013]9,459 [2014]9,459 [2015]9,459

Total: 28,377

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%

1

Pláticas, talleres,

conferencias

Pláticas, talleres, conferencias realizados /

Pláticas, talleres, conferencias programados

(100) 1,633 / 1,633

(100)

Pláticas, talleres o

conferencias

[2013]1,633 [2014]1,633 [2015]1,633 Total: 4,899

Pláticas, talleres o

conferencias impartidos

[2013]1,633 [2014]1,633 [2015]1,633

Total: 1,633

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%

1

Jornadas realizadas

Jornadas realizadas / Jornadas

programadas (100)

1/ 1 (100)

Jornadas

[2013] 1 [2014] 1 [2015] 1 Total: 3

Jornadas realizadas

[2013] 1 [2014] 1 [2015] 1 Total: 3

Jornadas

[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%

1






Impacto: Mejorar las asesorías en materia jurídica para personas de escasos recursos


111


Código






Medida Programada

0701020201

Supervisiones a espacios

Supervisiones realizadas/Supervisiones

programadas (100) 115/115 (100)

Supervisiones

[2013]115 [2014]115 [2015]115 Total: 345

Supervisiones

[2013] 115 [2014] 115 [2015] 115 Total: 345

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100%

Total: 100%

1

Talleres impartidos

Talleres otorgados / Talleres programados

(100) 2910 / 2913 (100)

Talleres

[2013]2,913 [20142,913 [2015]2,913 Total: 8,739

Talleres otorgados

[2013]2,913 [2014]2,913 [2015]2,913 Total: 8,739

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100%

Total: 100%

1




Proyecto: 07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios


Impacto: Contar con los programas necesarios que permitan el correcto desempeño y autogestión en salud y asistencia social


112



Programa: 0103 Atención a la población Infantil

Proyecto: 07010302 Asistencia Alimentaria a Menores


Impacto: Mejorar la calidad nutricional de los niños del municipio






U. de Medida Cantidad U. de

Medida Programada

U. de Medida

Programada

0701030103

Menores atendidos


Población programada

(100) 258 / 258

(100)

Personas

[2013]258 [2014]258 [2015258

Total: 774

Personas beneficiad

as

[2013] 258 [2014] 258 [2015] 258 Total: 774

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Seguimiento a menores

Seguimientos realizados /

seguimientos programados

(100) 137 / 174

(100)

Seguimientos

[2013]174 [2014]174 [2015]174 Total: 522

Seguimientos

realizados

[2013] 174 [2014] 174 [2015] 174 Total: 522

%

[2013] 78.7% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Menores reintegrados a la

familia

Reintegraciones realizadas

/ Reintegracion

es programadas

(100) 20/24 (100)

Menores

[2013] 24 [2014] 24 [2015] 24 Total: 72

Menores reintegra

dos

[2013] 385 [2014] 385 [2015] 385

Total: 1,155

%

[2013] 83.3% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


escuela

Menores beneficiados /

Menores programados

(100) 7 / 7 (100)

Menores

[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21

Menores reintegra

dos

[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


escuela en sistema abierto

Menores beneficiados /

Menores programados

(100) 5 / 5 (100)

Menores

[2013] 5 [2014] 5 [2015] 5 Total: 15

Menores reintegra

dos

[2013] 5 [2014] 5 [2015] 5 Total: 15

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Menores canalizados

Menores canalizados /

Menores programados

(100) 46 / 48 (100)

Menores

[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144

Menores canaliza

dos

[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144

%

[2013] 95.8% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Habitantes de zonas

expulsoras atendidos


Población programada

Personas

[2013] 70 [2014] 70 [2015] 70 Total: 210

Personas

atendidas

[2013] 70 [2014] 70 [2015] 70 Total: 210

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


113

(100) 70 / 70 (100)

Menores en riesgo atendidos

Población beneficiada / Población del

municipio (100)

353 / 356 (100)

Personas

[2013] 356 [2014] 356 [2015] 356

Total: 1,068

Personas beneficiad

as

[2013] 356 [2014] 356 [2015] 356

Total: 1,068

%

[2013] 99.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Familias nuevas y subsecuentes

atendidos

Familias beneficiada /

Familias programadas

(100) 353 / 356

(100)

Familias

[2013] 356 [2014] 356 [2015] 356

Total: 1,068

Familias beneficiad

as

[2013] 356 [2014] 356 [2015] 356

Total: 1,068

%

[2013] 99.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Campañas realizadas

Campañas realizadas / Campañas

programadas (100)

3 /3 (100)

Campañas

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

Campañas

realizadas

[2013] 396 [2014] 396 [2015] 396 Total: 396

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Diagnósticos municipales realizados

Diagnósticos realizados /

Diagnósticos programados

(100) 1,840/1,840

(100)

Diagnósticos

[2013] 1,840 [2014] 1,840 [2015] 1,840

Total: 5,520

Diagnósticos

[2013] 1,840 [2014] 1,840 [2015] 1,840 Total: 5,520

%

[2013] 1,840 [2014] 1,840 [2015] 1,840 Total: 5,520

1

Diagnósticos municipales realizados

Grupos realizados/Gr

upos programados (100) 2 /

2 (100)

Grupos

[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6

Grupos realizados

[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Seguimientos a menores becados

Seguimientos realizados /

Seguimientos programados

(100) 329 / 275

(100)

Seguimientos

[2013] 275 [2014] 275 [2015] 275 Total: 825

Seguimientos

realizados

[2013] 275 [2014] 275 [2015] 275 Total: 825

%

[2013] 119.6%

[2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Becas educativas

gestionadas

Becas gestionadas /

Becas programadas

(100) 25 / 25 (100)

Becas

[2013] 25 [2014] 25 [2015] 25 Total: 75

Becas gestionad

as

[2013] 25 [2014] 25 [2015] 25 Total: 75

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Becas educativas entregadas mediante

patrocinadores o padrinos

Becas entregadas

2 Becas

[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6

Becas entregada

s

[2013] 2 [2014] 4 [2015] 6 Total: 12

Becas

[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6

1

Seguimiento a adolescentes

Seguimientos realizados

32 Seguimientos

[2013] 32 [2014] 32 [2015] 32 Total: 96

Seguimientos

realizados

[2013] 32 [2014] 45 [2015] 58 Total: 135

Seguimientos

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


114








Código

Denominador del

Indicador

Fórmula del

Cálculo




Medida Programada

0701030201

Desayunos fríos distribuidos

Desayunos entregados / Desayunos

programados (100)

2,584,600 / 2,584,600 (100)

Desayunos fríos

[2013] 2,584,600

[2014] 2,584,600

[2015] 2,584,600

Total: 7,753,800

Desayunos fríos

[2013] 2,584,600

[2014] 2,584,600

[2015] 2,584,600

Total: 2,584,600

%

[2013] 2,584,600

[2014] 2,584,600

[2015] 2,584,600

Total: 7,753,800

1

Levantamientos de peso y talla

Levantamiento realizado /

Levantamiento programado

(100) 3/3 (100)

Levantamientos

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

Levantamientos

[2013] 385 [2014] 385 [2015] 385

Total: 1,155

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100%

Total: 100%

1

Supervisiones a planteles escolares

Supervisiones realizadas /

Supervisiones Programadas

(100) 364/364 (100)

Supervisiones

[2013]385 [2014]385 [2015]385

Total: 1,155

Supervisiones

[2013] 385 [2014] 385 [2015] 385

Total: 1,155

%

[2013]100% [2014]100% [2015]100%

Total: 100%

1


115












Medida Cantidad

U. de Medida

Programada U. de

Medida Programada

0701030103

Pláticas

preventivas otorgadas

Pláticas otorgadas /


(100) 12 / 12 (100)

Pláticas

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36


[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Orientaciones impartidas

Orientaciones impartidas /

Orientaciones programadas

(100) 634 / 753

(100)

Orientaciones

[2013]753 [2014] 753 [2015] 753

Total: 2,259

Orientaciones realizadas

[2013] 753 [2014] 753 [2015] 753

Total: 2,259

%

[2013] 84.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Material de

difusión PREVI- DIF

Materiales realizados / Materiales

Programados (100)

12 / 12 (100)

Materiales

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

Materiales difundidos

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas de prevención de

accidentes

Pláticas realizadas /


(100) 290 / 316

(100)

Pláticas

[2013] 316 [2014] 316 [2015] 316 Total: 948

Pláticas realizadas

[2013] 316 [2014] 316 [2015] 316 Total: 948

%

[2013] 80.5% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas de higiene



(100) 196 / 242

(100)

Pláticas

[2013] 242 [2014] 242 [2015] 242 Total: 726


[2013] 242 [2014] 242 [2015] 242 Total: 726

%

[2013] 80.9% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas de enfermedades

crónico degenerativas



(100) 323 / 424

(100)

Pláticas

[2013] 424 [2014] 424 [2015] 424

Total: 1,272


[2013] 424 [2014] 424 [2015] 424

Total: 1,272

%

[2013] 76.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Material impreso sobre la

discapacidad


Programados (100)

2,000 / 2,000 (100)

Impresos

[2013]2,000 [2014] 2,000 [2015] 2,000 Total: 6,000

Impresos realizados

[2013] 2,000 [2014] 2,000 [2015] 2,000 Total: 6,000

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%


116



Programa: 0103 Atención a Personas con Discapacidad

Proyecto: 07010302 Fortalecimiento de los servicios para personas con discapacidad


Impacto: Orientar, atender y prevenir a las personas discapacitadas del municipio


Código

Denominador del

Indicador

Fórmula del

Cálculo




Medida Programada

0701030202

Raciones vespertinas distribuidas

Raciones entregadas /

Raciones programadas

(100) 1,021,310 /

996,400 (100)

Raciones vespertinas

[2013] 996,400 [2014]

996,400 [2015]

996,400 Total: 2, 989,200

Raciones vespertinas

[2013] 996,400 [2014]

996,400 [2015]

996,400 Total: 2, 989,200

Raciones

[2013] 996,400 [2014]

996,400 [2015]

996,400 Total:

2, 989,200

1

Supervisiones fortalecidas


Supervisiones programadas

(100) 325 / 336 (100)

Supervisiones

[2013] 336 [2014] 336 [2015] 336

Total: 1008

Supervisiones

[2013] 336 [2014] 336 [2015] 336 Total: 1008

%

[2013]96.7% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Capacitaciones a padres de familia

Capacitaciones realizadas /

Capacitaciones Programadas

(100) 93/93 (100)

Capacitaciones

[2013] 93 [2014] 93 [2015] 93

Total: 8,649

Capacitaciones

[2013] 93 [2014] 93 [2015] 93

Total: 8,649

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


117



Programa: 0103 Atención a Personas con Discapacidad

Proyecto: 07010302 Rehabilitación a personas con discapacidad


Impacto: Otorgar apoyo médico, psicológico y paramédico a personas con discapacidad y de bajos recursos.






Medida Cantidad

U. de Medida

Programada U. de

Medida Programada

0701030103

Apoyo para transporte otorgados

Apoyos otorgados /

Apoyos programados

(100) 914 / 378

(100)

Apoyos

[2013] 378 [2014] 378 [2015] 378

Total: 1,134

Apoyos otorgados

[2013] 378 [2014] 378 [2015] 378 Total: 1,134

%

[2013] 241% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Valoraciones realizadas

Valoraciones realizadas /

Valoraciones programadas

(100) 928 / 952

(100)

Valoraciones

[2013] 952 [2014] 952 [2015] 952

Total: 2,856


[2013] 952 [2014] 952 [2015] 952

Total: 2,856

%

[2013] 97.4% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Consultas médicas

otorgadas

Consultas otorgadas /Consultas

Programadas (100)

2,539 / 2,588 (100)

Consultas

[2013]2,588 [2014] 2,588 [2015] 2,588 Total: 7,764

Materiales difundidos

[2013] 2,588 [2014] 2,588 [2015] 2,588 Total: 7,764

%

[2013] 98.8% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Consultas psicológicas otorgadas

Consultas realizadas / Consultas

programadas (100)

2,909 / 2,910 (100)

Terapias

[2013] 2,910 [2014] 2,910 [2015] 2,910

Total: 8,730

Terapias realizadas

[2013] 2,910 [2014] 2,910 [2015] 2,910 Total: 8,730

%

[2013] 99.9% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Consultas de trabajo social

realizadas


programadas (100)

3,819 / 3,819 (100)

Consultas

[2013] 3,819 [2014] 3,819 [2015] 3,819

Total: 11,457

Consultas realizadas

[2013] 3,819 [2014] 3,819 [2015] 3,819 Total: 11,457

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


118







U. de Medida

Programada

0702010401

Índice de

mantenimiento preventivo y

correctivo a las diversas áreas

Edificios albergados en

el DIF Municipal el año pasado /

Edificios albergados por el DIF

Municipal este año

Edificios

[2013] 35 [2014] 35 [2015] 35 Total: 35

Edificios pertenecientes

al SMDIF Nezahualcóyotl

[2013] 35 [2014] 35 [2015] 35 Total: 35

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1



Programa: 0201 Salud y Asistencia Social

Proyecto: 07010302 Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social


Impacto: Tener control y mantenimiento de las instalaciones del SMDIF para su correcto funcionamiento


119




Proyecto: 07020106 Impulso a la cultura de la salud


Impacto: Orientar a la gente para que asista al médico y atienda su salud periódicamente






Medida Cantidad

U. de Medida

Programada U. de

Medida Programada

0702010601

Consultas

médicas en consultorio fijo

Consultas otorgadas / Consultas

programadas (100)

48,568 / 48,600 (100)

Consultas

[2013] 48,600 [2014] 48,700 [2015] 48,800

Total: 146,100

Consultas otorgadas

[2013] 48,600 [2014] 48,700 [2015] 48,800

Total: 146,100

%

[2013] 99.9% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Consultas médicas en

consultorio móvil


programadas (100)

6,549 / 6,600 (100)

Consultas

[2013] 6,600 [2014] 6,700 [2015] 6,800 Total: 20,100

Consultas otorgadas

[2013] 6,600 [2014] 6,700 [2015] 6,800 Total: 20,100

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas de fomento a la

salud


Pláticas Programadas

(100) 118 / 120

(100)

Pláticas

[2013] 120 [2014] 122 [2015] 124 Total: 366


[2013] 120 [2014] 122 [2015] 124 Total: 366

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Dosis de vacunas aplicadas

Dosis aplicadas /

Dosis programadas

(100) 60 / 60 (100)

Dosis

[2013] 60 [2014] 70 [2015] 80 Total: 210

Dosis aplicadas

[2013] 60 [2014] 70 [2015] 80 Total: 210

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Jornadas de vacunación

Jornadas realizadas / Jornadas

programadas (100)

99 / 99 (100)

Jornadas

[2013] 99 [2014] 110 [2015] 120 Total: 329

Jornadas realizadas

[2013] 99 [2014] 110 [2015] 120 Total: 329

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


120




Proyecto: 07020106 Prevención de las adicciones


Impacto: Prevenir a la juventud y a la población en general en tema de adicciones






U. de Medida Cantidad U. de

Medida Programada

U. de Medida

Programada

0702010601

Escuelas

prevenidas

Escuelas atendidas / Escuelas

programadas (100)

111 / 111 (100)

Escuelas

[2013] 111 [2014] 111 [2015] 111 Total: 333

Escuelas atendidas

[2013] 111 [2014] 111 [2015] 111 Total: 333

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Orientaciones otorgadas

Orientaciones otorgadas /

Orientaciones programadas

(100) 65 / 65 (100)

Orientaciones

[2013] 65 [2014] 65 [2015] 65 Total: 195


[2013] 65 [2014] 65 [2015] 65 Total: 195

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Talleres preventivos



(100) 6 / 6 (100)

Talleres

[2013] 6 [2014] 6 [2015] 6 Total: 18

Talleres otorgados

[2013] 6 [2014] 6 [2015] 6 Total: 18

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Eventos realizados

Eventos realizados /

Eventos programados

(100) 4 / 4 (100)

Eventos

[2013] 4 [2014] 4 [2015] 4 Total: 12

Eventos realizados

[2013] 4 [2014] 4 [2015] 4 Total: 12

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Materiales impresos

distribuidos


programados (100)

12 / 12 (100)

Impresos

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

Impresos realizados

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


121



Programa: 0103 Desarrollo Social y Humano

Proyecto: 07030101 Integración de la mujer al desarrollo socioeconómico


Impacto: Acciones encaminadas en cuidar y educar a los hijos de las madres trabajadoras del Municipio







Medida Programada

0702010601

Menores

atendidos en centros

Menores atendidos / Menores

programados (100)

1,340 / 1,101 (100)

Menores

[2013]1,101 [2014] 1,101 [2015] 1,101

Total: 3,303

Menores atendidos

[2013] 1,101 [2014] 1,101 [2015] 1,101 Total: 3,303

%

[2013] 121% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Hijos de madres

trabajadoras en estancias

Menores en estancias / Menores

programados (100)

790 / 657 (100)

Menores

[2013] 657 [2014] 657 [2015] 657

Total: 1,971

Menores inscritos

[2013] 657 [2014] 657 [2015] 657

Total: 1,971

%

[2013] 120% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Capacitación a personal

Capacitaciones otorgadas /

Capacitaciones

programadas (100)

12 / 12 (100)

Capacitaciones

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

Capacitaciones otorgadas

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Supervisión de menores


Supervisiones programadas

(100) 24 / 16 (100)

Supervisiones

[2013] 16 [2014] 16 [2015] 16 Total: 48

Supervisiones realizadas

[2013] 16 [2014] 16 [2015] 16 Total: 48

%

[2013] 150% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Gestión con los Secretaría de Educación

Gestiones realizadas / Gestiones

programadas (100)

6 / 6 (100)

Gestiones

[2013] 6 [2014 6 [2015] 6 Total: 18

Gestiones realizadas

[2013] 6 [2014 6 [2015] 6 Total: 18

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Gestión de

equipamiento

Gestiones realizadas / Gestiones

programadas (100)

16 / 16 (100)

Gestiones

[2013] 16 [2014] 16 [2015] 16 Total: 48

Gestiones realizadas

[2013] 16 [2014] 16 [2015] 16 Total: 48

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Eventos realizados

para promover la integración


Eventos programados

(100) 193 / 193

(100)

Eventos

[2013] 193 [2014] 193 [2015] 193 Total: 579

Eventos realizados

[2013] 193 [2014] 193 [2015] 193 Total: 579

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


122




Proyecto: 07030102 Familia, población y participación de la mujer


Impacto: Brindar atención médica e informativa en salud para la mujer







Medida Programada

0703010202

Mastografías

Mastografías realizadas /

Mastografías programadas

(100) 1,602 / 1,716

(100)

Mastografías

[2013] 1,716 [2014] 1,716 [2015] 1,716

Total: 5,148

Mastografías realizadas

[2013] 1,716 [2014] 1,716

[2015] 1,716 Total: 5,148

%

[2013] 93.3% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Colposcopias

Colposcopias realizadas /

Colposcopias programadas

(100) 1,832 / 1,800

(100)

Colposcopias

[2013] 1,800 [2014] 1,800 [2015] 1,800 Total: 5,400

Colposcopias realizadas

[2013] 1,800 [2014] 1,800 [2015] 1,800 Total: 5,400

%

[2013] 101% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Mujeres atendidas durante

puerperio

Mujeres atendidas /

Mujeres programadas

(100) 2,038 / 2,200

(100)

Mujeres

[2013] 2,200 [2014] 2,200

[2015] 2,200

Total: 6,600

Mujeres

atendidas

[2013] 2,200 [2014] 2,200 [2015] 2,200 Total: 6,600

%

[2013] 92.6% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas sobre lactancia materna



(100) 120 / 132

(100)

Pláticas

[2013] 132 [2014] 132 [2015] 132 Total: 396


[2013] 132 [2014] 132 [2015] 132 Total: 396

%

[2013] 90.9% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Talleres para adolescentes

embarazadas y madres

Talleres realizados /


(100) 26 / 48 (100)

Talleres

[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144

Talleres realizados

[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144

%

[2013] 54.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Atenciones médicas a

madres adolescentes

Mujeres atendidas /

Mujeres programadas

(100) 63 / 63 (100)

Mujeres

[2013] 63 [2014] 63 [2015] 63 Total: 189

Mujeres

atendidas

[2013] 63 [2014] 63 [2015] 63 Total: 189

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas de sensibilización a padres y parejas de adolescentes

embarazadas



(100) 155 / 155

(100)

Pláticas

[2013] 155 [2014] 155 [2015] 155 Total: 465

Pláticas

realizadas

[2013] 155 [2014] 155 [2015] 155 Total: 465

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Talleres para la integración de

las adolescentes al ámbito laboral



(100) 12 / 12 (100)

Talleres

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

Talleres

realizados

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


123




Proyecto: 07030201 Respeto y apoyo a los adultos mayores


Impacto: Otorgar atención en general a los adultos mayores del municipio


Código Denominador del

Indicador Fórmula

del Cálculo




Medida Programada

0703020102

Grupos de adultos mayores

organizados

Grupos organizados /

Grupos programados

(100) 17 / 12 (100)

Grupos

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

Grupos

organizados

[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36

%

[2013] 141% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Atención médica a adultos mayores

Personas atendidas / Personas

programadas (100)

543 / 543 (100)

Adultos mayores

[2013] 543 [2014] 543 [2015] 543

Total: 1,629

Adultos mayores atendidos

[2013] 543 [2014] 543 [2015] 543

Total: 1,629

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Asesorías Jurídicas a adultos mayores

Asesorías otorgadas / Asesorías

programadas (100)

5 / 120 (100)

Asesorías

[2013] 120 [2014] 120 [2015] 120 Total: 360

Asesorías otorgadas

[2013] 120 [2014] 120 [2015] 120 Total: 360

%

[2013] 4.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Talleres educativos para adultos

mayores



(100) 4,594 /

4,594 (100)

Talleres

[2013] 4,594 [2014] 4,594 [2015] 4,594

Total: 13,782

Talleres realizados

[2013] 4,594 [2014] 4,594 [2015] 4,594 Total: 13,782

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Convenios para descuentos con la tarjeta de INAPAM

Convenios realizados / Convenios

programados (100)

7 / 8 (100)

Convenios

[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24

Convenios realizados

[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24

%

[2013] 87.5% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas sobre el cuidado de la salud

física



(100) 296 / 296

(100)

Pláticas

[2013] 296 [2014] 296 [2015] 296 Total: 888

Pláticas

atendidas

[2013] 296 [2014] 296 [2015] 296 Total: 888

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Encuentros intergeneracionales

Encuentros realizados / Encuentros

programados (100)

5 / 5 (100)

Encuentros

[2013] 5 [2014] 5 [2015] 5 Total: 15

Encuentros realizados

[2013] 5 [2014] 5 [2015] 5 Total: 15

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Encuentros con adultos mayores de

otros municipios

Encuentros realizados / Encuentros

programados (100)

8 / 8 (100)

Encuentros

[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24

Encuentros realizados

[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Eventos para los adultos mayores


Eventos programados

(100) 24 / 25 (100)

Eventos

[2013] 25 [2014] 25 [2015] 25 Total: 75

Eventos

realizados

[2013] 25 [2014] 25 [2015] 25 Total: 75

%

[2013] 96% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


124






Impacto: Mejorar y ampliar las actividades en materia psicológica en beneficio de la población del Municipio



Indicador Fórmula

del Cálculo




Medida Programada

0704010102

Orientaciones psicológicas

Orientaciones otorgadas / Orientacione

s programadas

(100) 6,050 / 6,050

(100)

Orientaciones

[2013] 6,050 [2014] 6,050 [2015] 6,050

Total: 18,150

Orientaciones

realizadas

[2013] 6,050 [2014] 6,050 [2015] 6,050 Total: 18,150

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Charlas de concientización

Charlas impartidas /

Charlas programadas

(100) 13 / 13 (100)

Charlas

[2013] 13 [2014] 13 [2015] 13 Total: 39

Charlas realizadas

[2013] 13 [2014] 13 [2015] 13 Total: 39

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Curso-taller para adolescentes

cautivos

Cursos otorgados /

Cursos programados

(100) 12 / 36 (100)

Cursos

[2013] 36 [2014] 36 [2015] 36 Total: 108

Cursos

realizados

[2013] 36 [2014] 36 [2015] 36 Total: 108

%

[2013] 33.3% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Curso-taller "guía para padres"

Cursos otorgados /

Cursos programados

(100) 12 / 24 (100)

Cursos

[2013] 24 [2014] 24 [2015] 24 Total: 72

Cursos

realizados

[2013] 24 [2014] 24 [2015] 24 Total: 72

%

[2013] 50% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas preventivas



(100) 38 / 38 (100)

Pláticas

[2013] 38 [2014] 38 [2015] 38 Total: 114

Pláticas

realizadas

[2013] 38 [2014] 38 [2015] 38 Total: 114

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Difusores infantiles municipales

Difusores realizados / Difusores

programadas (100)

7 / 7 (100)

Difusores

[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21

Difusores realizados

[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Talleres sobre derechos de los

jóvenes



(100) 10 / 2 (100)

Talleres

[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6

Talleres

realizados

[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6

%

[2013] 500% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Talleres de participación infantil



(100) 7 / 7 (100)

Talleres

[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21

Talleres

realizados

[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Pláticas para padres sobre los derechos


[2013] 10 [2014] 10

Pláticas

[2013] 10 [2014] 10

[2013] 100% [2014] 100%

1


125

infantiles Pláticas programadas

(100) 10 / 10 (100)

Pláticas [2015] 10 Total: 30

realizadas [2015] 10 Total: 30

% [2015] 100% Total: 100%

Foros infantiles de participación

Foros realizados /

Foros programados

(100) 7 / 7 (100)

Foros

[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21

Foros realizados

[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Materiales promocionales


programados (100)

13 / 13 (100)

Promocionales

[2013] 13 [2014] 13 [2015] 13 Total: 39

Promocionales realizados

[2013] 13 [2014] 13 [2015] 13 Total: 39

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Evento para elegir difusores infantiles

Eventos

realizados / Eventos

programados (100)

3 / 3 (100)

Eventos

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

Eventos realizados

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


126



Programa: 0401 Oportunidades para los jóvenes

Proyecto: 07040102 Asistencia social y servicios comunitarios


Impacto: Otorgar atención específica a la juventud para garantizar su correcto desempeño social a futuro



Indicador Fórmula

del Cálculo




Medida Programada

0704010202

Actividades recreativas

Actividades realizadas / Actividades

programadas (100)

9 / 9 (100)

Actividades recreativas

[2013] 9 [2014] 9 [2015] 9 Total: 27

Actividades recreativas realizadas

[2013] 9 [2014] 9 [2015] 9 Total: 27

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Servicios médicos otorgados a

adolescentes que lo necesiten

Servicios médicos

otorgados / Servicios médicos

programados (100)

40 / 40 (100)

Servicios médicos

[2013] 40 [2014] 40 [2015] 40 Total: 120

Servicios médicos

otorgados

[2013] 40 [2014] 40 [2015] 40 Total: 120

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Proyectos productivos

Proyectos realizados / Proyectos

programados (100)

3 / 3 (100)

Proyectos

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

Proyectos

programados

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1

Brigadas juveniles

Brigadas realizadas /

Brigadas programadas

(100) 3 / 3 (100)

Brigadas

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

Brigadas

realizadas

[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9

%

[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%

1


127

33..66 OObbrraass ppúúbblliiccaass yy pprrooyyeeccttooss ddee iinnvveerrssiióónn ddee aassiisstteenncciiaa

SSoocciiaall ddee rreessppoonnssaabbiilliiddaadd MMuunniicciippaall

Descripción del Proyecto

Ubicación Unidad de

Medida Cantidad Costo

Fuente de Financiamiento

Centro de Especialidades Medicas: Diabetes,

Hipertensión y Obesidad Infantil

Por definir Edificio 1 2,000,000.00 H. Ayuntamiento Nezahualcóyotl

Clínica de Displacías

Por definir Edificio 1 10,000,000.00 H. Ayuntamiento

Nezahualcóyotl

Centro de Prevención de Adicciones

Calle Rielera s/n entre amanecer ranchero y

cielito lindo col. Benito Juárez

Edificio 1 5,000,000.00 H. Ayuntamiento Nezahualcóyotl


128

33..77 ppaarrttiicciippaacciioonn CCiiuuddaaddaannaa yy VViinnccuullaacciióónn ccoonn

OOrrggaanniizzaacciioonneess nnoo GGuubbeerrnnaammeennttaalleess

Área Actividad/ Proyecto

Organización no gubernamental o grupo social que

involucra

Finalidad del proyecto o actividad

Momento de interacción

Dirección Voluntariado Población en General

Los integrantes del voluntariado realizan actividades: pláticas,

conferencias, festejos, campañas, donaciones y

procuración de fondos

Durante el periodo gubernamental

Procuraduría de la defensa del menor

y la familia.

Subdirección servicios

asistenciales

Donación de ayudas

funcionales

Fundación Telmex: sillas de ruedas, auxiliares auditivos,

cirugías de cataratas; Fundación Cinepolis:

cirugías de cataratas; club rotarios de Ecatepec:

operaciones para rehabilitación de labio

leporino.

Hacer llegar ayudas funcionales (andaderas, sillas de ruedas, carriolas, muletas, bastones, auxiliares auditivos) a personas con discapacidad a través de las donaciones emitidas por las distintas

fundaciones

Durante el periodo gubernamental

Coordinación de Nutrición

Desayunos Escolares

Comunitarios

Padres de familia de escuelas públicas

Responsables directos de la operación del programa,

tendrán funciones de administración y procuración

de servicios integrales

Durante la ejecución del proyecto

Coordinación de Centros de Desarrollo

Comunitarios

Clases de baile de salón para

adultos mayores Grupo de adultos mayores

Proveer al adulto mayor de elementos para poder llevar a cabo través de la enseñanza

de baile de salón.

Durante el periodo

gubernamental

Servicios Jurídicos Asistenciales

Becas escolares METRUM

patrocinadores

Apoyar a través de becas escolares a menores en

situación de calle, a fin de evitar que abandonen sus

estudios y realicen actividades de comercio

Durante el periodo

gubernamental


129

44 IInnssttrruummeennttaacciióónn..

44..11.. RReellaacciióónn FFuunncciioonnaall ddee ccoorrrreessppoonnddeenncciiaa ddee llooss SSiisstteemmaass MMuunniicciippaalleess

DDIIFF ccoonn oottrrooss áámmbbiittooss ddee ggoobbiieerrnnoo yy sseeccttoorreess ssoocciiaall yy pprriivvaaddoo..

No.

Proyecto Dependencias Publicas Grupos sociales y Privados

Mecanismo de vinculación

1 Cultura alimentaria Sistema DIF Estatal (DIFEM) Sistema DIF Nezahualcóyotl

2

Fomento a la integración de la familia

H. Ayuntamiento Municipal DIF Estatal (DIFEM) DIF Nacional Oficinas del Registro Civil Municipal Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar

Social Instituto Mexiquense de la Juventud Jurisdicción Sanitaria Nezahualcóyotl Comisión de Derechos Humanos del Estado

de México Dirección General del Registro Civil Gobierno del Estado de México Instituto de

la Defensoría de Oficio Instituto de Seguridad Social del Estado de

México y Municipios Instituto Mexiquense contra las adicciones Procuraduría General del Justicia del Estado

de México Secretaría de Desarrollo Económico del

Estado de México Secretaría de Desarrollo Social Secretaría de Educación Pública Secretaría de Salud Secretaría del Trabajo Tribunal Superior de Justicia del Estado de

México

Instituciones

Educativas

Gestión Platicas

3


DIF Estatal (DIFEM) DIF Nacional Procuraduría General de la República Ministerios Públicos AMPEVIS DIF Estado de México Oficialía Conciliadora

y Calificadora Juzgados del lo Familiar Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar

Social

Albergues Instituciones de

asistencia privada

Casa Hogar

Convenios

4 Servicios jurídicos asistenciales a la familia

DIF Estatal (DIFEM) DIF Nacional Procuraduría General de la República Ministerios Públicos Tribunal Superior de Justicia del Estado de

México Oficialías del Registro Civil AMPEVIS

Gestión

5


Sistema DIF Estatal (DIFEM) PROFECO Comisión Estatal de Derechos Humanos Comisión Municipal de Derechos Humanos

Grupos del

sector social y privado

Gestión Platicas

6 Servicios para el Desarrollo

Sistema DIF Estatal (DIFEM)

Gestión


130

Comunitario

7


Sistema DIF Estatal (DIFEM) Secretaria de Educación (SE)

Gestión

8 Desayunos escolares Sistema DIF Estatal (DIFEM)

Secretaria de Educación (SE)

Gestión

9 Desayuno escolar comunitario Sistema DIF Estatal (DIFEM)

Secretaria de Educación (SE)

Gestión

10 Asistencia social a personas con discapacidad

Sistema DIF Estatal (DIFEM) Jurisdicción Sanitaria

CRIT

Gestión Vinculación

11



Institución de Asistencia Privada Rotarios

Gestión Vinculación Acuerdos de

Colaboración

12



Institución de Asistencia Privada Rotarios

Gestión Vinculación Acuerdos de

Colaboración

13


Sistema DIF Estatal (DIFEM) Secretaria de Salud Jurisdicción Sanitaria Coordinación de Regulación Sanitaria del

Estado de México

Gestión

14 Promoción de la salud

Sistema DIF Estatal (DIFEM) Secretaria de Salud Jurisdicción Sanitaria Coordinación de Regulación Sanitaria del

Estado de México

Cruz Roja

Gestión Vinculación

15 Prevención de las adicciones

DIFEM Procuraduría General de la República Centro de readaptación Social

Nezahualcóyotl Bordo Instituto Municipal de la Juventud Centro Municipal de Atención a las

Adicciones Casa de la Juventud de Nezahualcóyotl Jurisdicción Sanitaria Comisión Estatal de Derechos Humanos

Centro de Integración Juvenil

Alcohólicos Anónimos

Clínica de Atención Psicológica Salpietrere

Gestión Acuerdos de

Colaboración Convenios

16


Sistema DIF Estatal (DIFEM) Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar

Social

Gestión

17 Fomento a la cultura de la equidad de genero

Sistema DIF Estatal (DIFEM)

Gestión


Sistema DIF Estatal (DIFEM) Secretaria de Educación (SE) Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar

Social

Fundaciones Asociaciones

Civiles

Convenios


131

19 Asistencia social a los adultos mayores

Sistema DIF Estatal (DIFEM) INAPAM H. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl

Empresas afiliadas

a INAPAM

Convenios


Sistema DIF Estatal (DIFEM) Procuraduría General de la República Instituto de la juventud Casa de la Juventud de Nezahualcóyotl Jurisdicción Sanitaria

MEXFAM (Gente Joven)

Asociación Pro Recuperación de Niños Extraviados y Orientación a la Juventud Mexicana (APRENEM)

Convenios

21 Asistencia social a la juventud

Sistema DIF Estatal (DIFEM) Procuraduría General de la República Instituto de la juventud Casa de la Juventud de Nezahualcóyotl Jurisdicción Sanitaria

MEXFAM (Gente Joven)

Asociación Pro Recuperación de Niños Extraviados y Orientación a la Juventud Mexicana (APRENEM)

Convenios


132

44..22 EEssqquueemmaa ddee PPrrooggrraammaacciióónn yy PPrreessuuppuueessttaacciioonn ddeell PPrrooggrraammaa

TTrriiaannuuaall..

Los principales procedimientos para la Programación y Presupuestacion 2013-2015 del

Sistema Municipal para el Desarrollo de la Familia en Nezahualcóyotl, se ejecutaran con

el cumplimiento y desarrollo de los proyectos y programas establecidos en este

documento, así como en el Programa Operativo Anual de cada año y la elaboración del

presupuesto financiero, ya que están diseñados de manera congruente para cumplir el

objetivo general de esta Institución en beneficio de la comunidad, bajo el cumplimiento de

los lineamientos de operación que marca la Ley de Fiscalización Superior del Estado de

México.

De manera operativa se definen: responsables, instrumentos, tiempos y formas para

lograr el cumplimiento de los objetivos particulares, en cada uno de los proyectos,

evaluando de manera mensual las cifras contables y presupuestales establecidas en el

presupuesto financiero así como el avance de los indicadores establecidos.

Los titulares de cada área se coordinaran de manera conjunta con la tesorería para

ajustar el presupuesto asignado, además de relacionarse con las subdirecciones y

coordinaciones correspondientes en materia de asistencia a nivel Estatal y Nacional, las

cuales forman parte del desarrollo social y combate a la pobreza.


133

55 SSEEGGUUIIMMIIEENNTTOO YY EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN

55..11 MMeeccaanniissmmooss ppaarraa llaa EEvvaalluuaacciióónn ddeell PPrrooggrraammaa TTrriiaannuuaall

A fin de llevar a cabo el mecanismo de evaluación del presente documento, se está

considerando el análisis del comportamiento de cada uno de los indicadores de manera

mensual con respecto a la meta, para ello se cuenta con los informes mensuales que se

envían DIF Estado de México, estos mismos se estudiaran de manera grafica ya que

podrán medir las acciones que pueden ser sustantivas o adjetivas relevantes al resultado

de los datos, se espera que se reflejen de manera cuantitativa y/ o cualitativa conforme al

propósito de cada proyecto, lo cual producirá la valoración de los alcances de las metas

físicas, logros, impactos y beneficios a la comunidad. Los avances y la evaluación de

desempeño del Sistema Municipal DIF se realizan mediante:

1. Presupuesto Basado en Resultados Municipales: Mediante el cual se da

seguimiento al cumplimiento de metas físicas e indicadores establecidos; a través

del seguimiento mensual. Se notifica a las aéreas su cumplimiento con la finalidad

de hacer su ejecución más eficiente y efectiva.

2. Informes anuales: En los informes anuales del desempeño del SMDIF, se da a

conocer a los ciudadanos el estado que guardan los proyectos de asistencia social

así como la utilización de los recursos asignados a esta dependencia

comprometida con los sectores de la población más vulnerables.

55..22 DDiiccttáámmeenneess ddee rreeccoonndduucccciióónn ddee pprrooggrraammaass yy mmeettaass

Se cuenta con sistemas establecidos por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado

de México (OSFEM) dentro de los cuales se llevan a cabo los instrumentos de evaluación

como son: Reporte de Avance de Metas del Sistema de Presupuesto; Evaluación de

Desempeño, Cuenta Publica además de la elaboración de informes anuales del

Presidente Municipal y el informe de labores de la Presidenta del SDIFM, los anteriores

permiten que se desarrollen de manera precisa la eficacia, cobertura y calidad de los

lineamientos específicos de cada programa aplicable, para lograr el máximo desempeño,

de manera transparente.


134

66 AAnneexxooss

LLiissttaaddoo oo ddeennoommiinnaacciióónn ddee PPaaddrroonneess

Proyecto Descripción

01 Cultura alimentaria Población beneficiada con el programa HORTADIF Población beneficiada con el programa Canasta Mexiquense

03 Atención a víctimas por maltrato y abuso

Población Atendida mediante Terapias y Asistencia Legal

04 Servicios jurídicos asistenciales a la familia

Niños atendidos en albergue temporal Infantil

05 Orientación y atención psicológica y psiquiátrica

Personas beneficiadas con Terapias y Talleres

06 Servicios para el Desarrollo Comunitario

Personas beneficiadas con talleres comunitarios

07 Detección y prevención de niños en situación de calle

Menores trabajadores Urbano Marginales, (METRUM)

08 Desayunos escolares

Menores beneficiados con desayunos escolares fríos Menores beneficiados con desayunos escolares calientes Menores beneficiados con raciones vespertinas

11 Atención médica y paramédica a personas con discapacidad

Población beneficiada mediante consultas

12 Atención terapéutica a personas con discapacidad

Población beneficiada mediante Terapias en URIS

16 Atención educativa a hijos de madres trabajadoras

Atención a menores de madres trabajadoras y familias de escasos recursos en Estancias y Centros de Desarrollo Infantil


Atención Integral a Madres Adolescentes (AIMA)

19 Asistencia social a los adultos mayores

Atención a adultos mayores con servicios Atención a adultos mayores en albergue Col. Sol


135

AAnneexxoo CCoommpprroommiissooss ddee CCaammppaaññaa

No. de

Compromiso

COMPROMISOS DE CAMPAÑA DEL C.

PRESIDENTE MUNICIPAL

Población beneficiada

13

Centro de Especialidades

Medicas: Diabetes, Hipertensión y Obesidad

Infantil

502,743

Población sin derechohabiencia a servicios de salud.

14

Clínica de Displacías

258,694 Mujeres sin derechohabiencia a servicios de

salud.

15

Centro de Prevención de

Adicciones

298 Niños en situación de calle (258) y Jóvenes

atendidos en terapias (40)


136

AAnneexxoo RReellaacciióónn ddee ccoonnvveenniiooss

Dependencias Publicas Mecanismo de coordinación

Grupos sociales y Privados

Mecanismo de coordinación

Gobierno Municipal DIF Estatal (DIFEM) DIF Nacional Consejo Estatal de la Mujer Instituto de la Juventud Jurisdicción Sanitaria Instituciones de Asistencia

Social Publicas Procuraduría General de la

Republica Ministerios Públicos AMPEVIS Tribunal Superior de Justicia

del Estado de México Oficialías del Registro Civil Centro de Readaptación

Social Nezahualcóyotl Bordo Centro Municipal de

Atención a las Adicciones Secretaria de Educación

(SE) INAPAM Centros de Integración

Juvenil

Establecidos Acuerdos

Convenios de Colaboración Convenios de

Colaboración DIF Municipal – DIFEM

Grupos del sector social y privado

MEXFAM Asociación Pro

Recuperación de Niños Extraviados y Orientación a la Juventud Mexicana (APRENEM)

Funerarias Sector privado MEXFAM (Gente

Joven) Alcohólicos Anónimos

Casa de la Juventud de Nezahualcóyotl

Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl

UAEM campus Chalco y Nezahualcóyotl

Universidad de LA SALLE

HG Especialidades

Medicas

Gestiones Convenios Acuerdos

Colaboración


137

HHoojjaa ddee VVaalliiddaacciióónn..

C. Adolfina García Torres

Director General del Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl

M. en A. P. Raúl Galván Díaz

Jefe del área de Planeación del Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl

Elaboración del Programa Trianual


138

88 HHoojjaa ddee VVoo.. BBoo..

Lic. Caritina Saénz Vargas

Licenciada en Ciencias Políticas y Administración Pública

Directora General del DIF Estado México

Lic. Isis Rocío Sánchez Gómez

Licenciada en Administración y Finanzas

Directora de Finanzas, Planeación y Administración del DIF Estado de México

Mtro. Ignacio Ventura Benítez

Maestro en Administración Pública y Gobierno

Jefe de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación del DIF

Estado de México


139

BBiibblliiooggrraaffííaa

Enciclopedia de los Municipios y delegaciones de México

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Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica. Datos Socio Demográficos del Municipio de Nezahualcóyotl

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La Encuesta sobre Violencia Intrafamiliar ENVIF 1999

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Reporte de instituto de salud del estado de México unidad de información, planeación, programación y evaluación departamento de estadística principales causas de mortalidad 2011

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Diagnóstico de Menores en Situación de Calle y de Trabajadores (DIMESIC) 2012

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Centro de Investigación en Ciencias Médicas de la Universidad Autónoma del Estado (UAEM)

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Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán

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Reloj de la Desnutrición en México Herramienta de proyección y planteamiento de metas

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Base de datos del SMDIF Nezahualcóyotl 2009 (POA 2009-2012) Base de datos del departamento de Nutrición HORTA-DIF del SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) Base de datos del departamento de Nutrición del SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) Base de datos de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia del SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) Base de datos del Área Médica SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) Base de datos de Atención a la Discapacidad del SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) PAGINA WEB del Estado de México

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http://edomexico.gob.mx/


141

¿Cuix oc nelli nemoua in tlalticpac, Ohuaya?

Ah nochipa tlalticpac: zan achica ya nican.

Tel ca chalchihuitl, no xamani.

No teocuitlatl, in tlapani.

No quetzalli, in poztequi. Ohuaya.

¡Ah nochipa tlaltipac: zan achica ye nican!

¿Es acaso verdad que se vive en la tierra?

¡No para siempre en la tierra: tan solo un breve instante!

Si esmeralda, se rompe.

O si oro se quiebra,

O si plumaje de quetzal, se rasga.

¡No para siempre en la tierra: tan solo un breve instante!

Nezahualcóyotl


142

JJuunnttaa ddee GGoobbiieerrnnoo

SSiisstteemmaa MMuunniicciippaall DDIIFF NNeezzaahhuuaallccóóyyoottll

___________________________________

C.P. Laura Ramos Velázquez

Presidenta

___________________________________

C. Adolfina García Torres

Secretaria

__________________________________

L.C. Karina Areli Bernardino Rojas

Tesorera

__________________________________

C. Ricardo Armando Ordiano Pérez

5o Regidor

Primer Vocal

__________________________________

C. José Luis Navarrete García 11o Regidor

Segundo Vocal

programa trianual 2013-2015 - h. ayuntamiento de ...neza.gob.mx/docs/plandif.pdf · 1.b.1 análisis...

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