Universidad San Carlos de Guatemala Facultad de Arquitectura

Escuela de Diseño GráficoORGANIZACIÓN PROFESIONAL

INFORMACIÓN GENERAL

Ciclo: sextoCarácter: Fundamental Código: 609

Créditos: 5 Catedráticos: Ms Byron Rabé,

Arq. Julio Tórtola

1. Descripción de la Asignatura

La asignatura incluye la visión de la administración en general, con énfasis en la Planificación, Organización, Dirección y Control Administrativo de oficinas y el uso de herramientas de programación.

2. Objetivo General

Proporcionar al estudiante los conocimientos básicos del proceso administrativo y gerencial que le permitan organizarse en forma eficaz y eficiente en su práctica profesional.

3. Objetivos Específicos

3.1 Conocer los fundamentos del proceso administrativo.

3.2 Desarrollar habilidades para la gestión del cambio y la búsqueda de la eficiencia, la eficacia y la equidad administrativa.

3.3 Aplicar las principales técnicas y herramientas utilizadas en el proceso administrativo.

4. Objetivos Terminales:

Al finalizar el curso, el 80% de los estudiantes con un 80% de eficiencia habrán:4.1 Identificado la importancia de la

administración en su práctica profesional.4.2 Elaborado en forma participativa un

documento sobre la evolución y relevancia histórica de la administración

4.3 Identificado las funciones gerenciales y su utilidad en la práctica profesional

4.4 Identificado y analizado los criterios básicos para establecer la forma de cobrar su trabajo profesional

4.5 Elaborado un modelo organizativo para estructurar una organización para el diseño.

4.6 Aplicado los instrumentos de programación y evaluación para la administración eficiente de la práctica de diseño.

4.7 Presentado un trabajo de organización administrativa y un proyecto con su correspondiente programación.

5. MetodologíaEl desarrollo en la asignatura, se base en la investigación y la discusión de los temas de estudio, apoyados con exposiciones orales, en la cual es ponderada la participación de los estudiantes. Se harán ejercicios en clase, trabajos individuales y de grupo.

6. Normas de Rendimiento AcadémicoLa asignatura se evalúa sobre 100 puntos. La nota de promoción es de 61/100 puntos. Para ser evaluado, el estudiante deberá estar debidamente inscrito en la asignatura. Cumplir con el 80% de asistencia y hacer entrega de los trabajos asignados.

Por día de entrega tarde se restará el 20% de la nota obtenida. No aplica al trabajo final.

7. EvaluaciónExamen parcial 10%Trabajo No.1 10%Trabajo No.2 10%Examen parcial 10%Trabajo No.3 40%

ZONA 80%

Examen final 20%

TOTAL 100%

Temas de Estudio

Contenidos Objetivos: Que el estudiante:

Actividades de E-A

Criterios de Evaluación

Bibliografía

1. Marco introductorio

Presentación asignatura. Conceptos. Historia e importancia.Administración y sociedad, ambiente, responsabilidad social y ética.

-Evidencie la importancia del proceso administrativo

Exposición oral dinamizada

Proceso de realimentación

GALBRAITH J. Planificación de organización. Fondo Educativo Interamericano, S. A. Bogotá.BROWN STEVEN13 errores fatales en que incurren los Gerentes. Grupo Editorial Norma, Bogotá 1985GOLEMAN DANIEL El líder resonante, crea más. Plaza 8 Janes. S.A. España 2002.GIBSON ROWAN Repensando el futuro. Editorial Norma. Bogotá 1997.ALBRIGHT ROWAN Los 101 errores más comunes de los Gerentes. Pientice Hall Hispanoamericana, S.A. 1997.COVEY STEPHEN Los 7 hábitos de la gente altmente efectiva. Editorial Paidos, México, 1996.HAMEL GARYLiderando la Revolución. Grupo Editorial Norma, Bogotá, 2000.COOPER Y SAWAFLa inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las organizaciones. Editorial Norma, Bogotá, 1998BUCKINGHAM Y CLIFTONAhora, descubra sus fortalezas. Grupo editorial Norma, Bogota, 2001ASHER Y CHAMBERSCómo hacer presentaciones exitosas. Pientice Hall Hispanoamericana. S.A. México, 1998.MICHAEL, LUTHANS Y OTROSTécnicas para el cambio organizacional. McGraw-Hill, México, 1983.BERGERON, LÉGER Y OTROSLos aspectos humanos den la organización. Edición de Gaeta Morin. San José ICAP, 1983FERNÁNDEZ ARENA, JOSÉ ANTONIOEl proceso administrativo, Diana, México, 1977.SISK, HENRYAdministración y gerencia de Empresas. South Western Publishing Co. 1979.MARIN NICOLAS Y ESCOBAR WERNERInversiones estratégicas, un enfoque multidimensional. Asociación LIBROLIBRE, San José, 1988.

2. Administración y Gerencia

Administración Vs. GerenciaFunciones AdministrativasFunciones del GerenteLa Gerencia CreativaLa toma de decisiones

-Establezca las diferencias entre la administración y la gerencia.

Trabajo en grupo.

Exposición oral dinamizada

Exámen parcial

Proceso de realimentación

3, Funciones administrativas

Planeación, organización, integración de recursos, dirección y control.

Identifique las funciones administrativas.

Exposición oral dinamizada

Proceso de realimentación

4, Planeación administrativa

Tipos de planes. El proceso de planeación. Objetivos y metas.

Aplique la planeación adm.

Exposición oral dinamizada

Trabajo No 1

5. planeación y Gerencia Estratégica

Estrategia y política. Necesidad de la planeación estratégica. Proceso de planeación estatégica. La gerencia estatégica.

-Establezca la importancia del enfoque estratégico.

Exposición oral dinamizada.

Análisis grupal

Proceso de realimentación

6. Organización Organización formal e informal. División organizacional. Estructura y proceso. Departamentalización. Autoridad de línea y staff. Delegación y responsbilidad. Creación de una empresa

Obtenga los instrumentos para realizar una organización

Exposición oral dinamizada.

Análisis grupal

Trabajo No 2

7. Administración y selección de recursos humanos

Selección, inducción, integración y evaluación. Desarrollo organizacional. Conflicto organizacional.

Identifique los criterios para la administración de Recursos humanos

Exposición oral dinamizada.

Análisis grupal

Proceso de realimentación

8. Dirección Factores humanos. Toma de decisiones. Motivación. Liderazgo. Trabajo en equipo. Comunicación.

Establezaca los elementos que intervienen en la dirección

Exposición oral dinamizada.

Análisis grupal

Examen Parcial

9. sistemas de cobro y negociación

Sistema de cobro de honorarios en Diseño Gráfico. Negociación con el cliente. Presentaciones de negocios. Imagen corporativa.

Diseñe su propio mecanismo de desarrollo profesional.

Exposición en clase

Trabajo No 3

10. Sistemas de Evaluación y control.

Sistemas de control. Tecnicas de planificación y control. Pertt y Gantt.

Aplique las técnicas de programación y evaluación

Proyecto final Examen final