programa iv gestion ambiental urbana, industrial y … · práctica del triple lavado e...

INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE AÑO 2010

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PROGRAMA IVGESTION AMBIENTAL URBANA, INDUSTRIAL Y MINERA

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE CALDAS - Subdirección de Planeación y Sistemas93

PROGRAMA IVGESTION AMBIENTAL URBANA, INDUSTRIAL Y

MINERA

OBJETIVO GENERAL

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población de los asentamientoshumanos, incorporando la variable ambiental en el desarrollo urbano y las actividadesproductivas como los sectores industrial y minero, apoyando el desarrollo de instrumentosde planeación urbana, producción más limpia y realizando acciones de monitoreo,seguimiento y control de los recursos naturales y el medio ambiente.

Hacen parte de este programa los siguientes proyectos:

PROYECTO Apropiación 2010

Gestión ambiental urbana 363.324

Producción más limpia y gestión ambiental industrial y minera 190.000

TOTAL PROGRAMA 553.324

Valores en miles de pesos


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PROYECTO 12GESTION AMBIENTAL URBANA

OBJETIVO GENERAL

ambiental de los elementos estructurantes de las cabeceras municipales y centrospoblados de Caldas, como factor determinante de la calidad de vida de sus habitantes,mediante la realización de proyectos y actividades que involucren los diferentes sectoresproductivos

Para la presente vigencia, fueron planteadas las siguientes metas:

METAS UNIDAD CANTIDAD COSTOSMeta físicaejecutada

%

Presupuestoejecutado

1.Identificar y caracterizar las fuentes más representativas de contaminación del aire y las áreas fuentes en 2 municipios del departamento

Municipio 3 25.000 10% 0

2.Formular y apoyar las acciones para mejorar la calidad del aire en municipios del departamento

Municipio red21

48.000 33% 25.070

3.Apoyar la ejecución de proyectos identificados en los PGIR -

municipio 2 233.323 28% 0

4.Diseñar e implementar una metodología para la gestión de los residuos sólidos a nivel institucional

% de avance 100 10.000 0% 0

5.Apoyar proyectos de investigación y/o ajuste y transferencia de tecnologías adecuadas sobre residuos sólidos

proyecto 1 7.000 0% 0

6.Apoyar la ejecución de proyectos establecidos en las líneas prioritarias de RESPEL del departamento

proyecto 1 40.000 7% 0

TOTAL 363.324 13% 25.070

FUENTE: Información suministrada por Profesional Especializado de Presupuesto y Responsables de proyectos yactividades. Manizales, julio de 2010


META 1. IDENTIFICAR Y CARACTERIZAR LAS FUENTES MÁS REPRESENTATIVAS DECONTAMINACIÓN DEL AIRE Y LAS ÁREAS FUENTES EN 5 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO.

Con esta meta, la entidad fortalece su conocimiento de la línea base ambiental enmateria del recurso aire del departamento de Caldas y se logran enfocar los proyectos enlas áreas con mayor problemática de este recurso.

conocer el estado del recurso aire a nivel de partículas y gases en los municipios de LaDorada y Viterbo, así como la elaboración de mapas de ruido para los sectores de mayor

municipios. El anterior estudio, también se proyecta desarrollarlo durante el segundosemestre de 2010 en el municipio de Viterbo.

Actividad: Realizar estudios de calidad del aire y generación de mapa de ruido enLa Dorada y Viterbo.

Durante el primer semestre de 2010, se desarrolló el estudio de calidad del aire, a

con Ada & Co. Ltda, así como las mediciones de ruido ambiental en sectores residencial,comercial e industrial de los municipios de La Dorada y Viterbo, información que contribuyeal conocimiento del estado del recurso aire en el departamento de Caldas y a la gestióninteradministrativa para desarrollar acciones enfocadas hacia el mejoramiento de lacalidad de vida de sus habitantes.

Los resultados mostraron, que las concentraciones de partículas suspendidas y gases,están por debajo de los estándares establecidos en la Resolución 601/2006, encontrando

generado en las vías sin pavimentar. En materia de ruido, los mayores aportantes son el

META 2. FORMULAR Y APOYAR LAS ACCIONES PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL AIREEN MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE CALDAS.

Actividad: Sostenimiento de la Red de Calidad del Aire y calibración de equipos.

Los resultados del Monitoreo de la calidad del aire, han permitido conocer comoes el comportamiento de la contaminación del aire en la ciudad de Manizales, lacual se considera estable, además que de ellos se puede inferir que en el centro de la

y en los sectores de Maltería y Milán las actividades industriales hacen su aporte. De losregistros, los sectores de mayor contaminación son el sector de Maltería con un grado decontaminación moderada y los otros tres (3) sectores registran contaminación marginal,con base en lo establecido en el Decreto 979/2006.

Cabe mencionar que desde el mes de junio/2009, se inició monitoreo de PM10 en el

comodato con el MAVDT, con lo que se podrá retomar el seguimiento a la contaminaciónpor fuentes móviles en este sector.

En el transcurso del segundo semestre, se llevará a cabo la adquisición de insumos yla calibración de equipos para continuar con el sostenimiento y buen funcionamiento dela Red de Calidad del Aire en Manizales.


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Actividad: Realizar campaña de sensibilización sobre contaminación del aire.

de llevar a cabo una serie de actividades que involucran a los actores en este tema comola Administraciones Municipales, el sector educativo, los transportadores y las ONG de

en el desarrollo de acciones que mitigaran los impactos al recurso aire, mejorando lacalidad de vida de sus habitantes.

Dentro de este contrato se lograron desarrollar las siguientes actividades:

- Construir mapa de actores sociales y estructurar un proceso metodológicopara el desarrollo de eventos, talleres, y conversatorios.

- El diseño de una cartilla sobre protección del recurso aire, dos (2) cuñas deradio y un (1) video informativo sobre el recurso aire en Caldas.

- Crear el lema, la imagen y el personaje de la campaña para la protección delrecurso aire en Caldas.

META 3. APOYAR LA EJECUCIÓN DE 5 PROYECTOS IDENTIFICADOS EN LOS PGIR.

Actividad: Apoyar programa de separación en la fuente y aprovechamiento de residuos.

El uso indiscriminado de los recursos como consecuencia del desarrollo de diferentesactividades humanas, conlleva a la generación de los residuos que en su crecimientodesmesurado y los bajos índices de aprovechamiento, agotan la vida útil de los rellenossanitarios. Lo anterior demuestra la necesidad de apoyar los proyectos enmarcados en losPGIRS en los municipios debido al poco adelanto que se presenta en la ejecución de losmismos. Con la actividad se busca apoyar el programa de separación y aprovechamientoen la fuente en los municipio de Palestina y la Dorada, con la capacitación de un grupo de

los residuos; aplicando el programa a familias pertenecientes a unos barrios previamenteseleccionados.

META 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE LOSRESIDUOS SÓLIDOS A NIVEL INSTITUCIONAL.

y estar acorde con su razón de ser y objetivos institucionales, para lo cual se desarrollódesde octubre de 2009 a febrero/2010, el contrato 119-2009 con la Universidad Nacionalsede Manizales.

Actividad: Desarrollar e implementar un sistema de administración ambiental parala Corporación.

Realizar un diagnóstico ambiental en relación con el uso del agua, energía ygeneración de residuos en la entidad.

La participación de los servidores públicos en talleres sobre el tema, en los cuales sepresentaron los resultados del diagnóstico ambiental de la entidad y fueron sensibilizadossobre la importancia del tema.


Elaborar una propuesta del Modelo Institucional de desempeño ambiental de laInstitución.

Involucrar el apoyo del Grupo ambiental de la entidad en la implementación demedidas tendientes a mejorar nuestro desempeño ambiental.

META 5: APOYAR PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y/O AJUSTE Y TRANSFERENCIA DETECNOLOGÍAS ADECUADAS SOBRE RESIDUOS SÓLIDOS.

Esta meta se desarrollará en el segundo semestre de 2010, debido a que por ley degarantías no fue posible iniciarle en el primer semestre. La meta consiste en dar continuidada un procesos iniciado en el año 208 con CENICAFË para temas de investigación.

META 6: APOYAR LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS ESTABLECIDOS EN LAS LÍNEASPRIORITARIAS DE RESPEL DEL DEPARTAMENTO.

Actividad: Sensibilización a los aplicadores de plaguicidas en cultivos no tradicionalesde los municipios de Chinchiná, Manizales, Neira, Palestina y Villamaría sobre los Planes deGestión de devolución de productos posconsumo.

con el manejo y uso de plaguicidas además de la inadecuada gestión de los envasesque los contenían, principalmente en los cultivos de tomate, donde la generación de

de incineración, enterramiento y disposición con los residuos ordinarios.

Estrategias de socialización:

indirectamente a plaguicidas en los predios de cultivos no tradicionales.

- Instrucciones en campo sobre el uso de equipo de protección personal,práctica del triple lavado e instrucciones generales de las actividades previas,durante y después de la aplicación.

- Formación de multiplicadores del aprendizaje, con ello se garantiza la difusiónde la problemática y su solución gradual.

Los cultivadores adquirieron responsabilidades sociales, ambientales y legales en lasprácticas de compra, transporte, aplicación plaguicidas y gestión de los residuos generadosy se comprometieron a realizar la separación de los residuos, para ello se vincularon a loseventos instituciones para realizar recolección de residuos y articularlos con las actividades

obligaciones en la cadena de gestión de los residuos.

La consolidación de los fabricantes que cumplen con la resolución 693 de 2007

planes de gestión pos-consumo de envases de plaguicidas aprobados por el Ministerio deAmbiente, Vivienda y Desarrollo Territorial además de realizar seguimiento al cumplimientode la norma el departamento Caldas.

Posterior a la terminación del contrato se podrá determinar su impacto mediante lascampañas de recolección de envases programadas por los fabricantes de plaguicidas enla cual se determina la cantidad en Kilogramos de residuos de Plaguicidas recolectados.


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Actividad: Apoyar la gestión para el manejo, recolección, almacenamiento yaprovechamiento de bolsas de plátano impregnadas de plaguicidas en los municipios delbajo occidente de Caldas (Fase II).

se consolidaron estrategias de capacitación, manejo y logísticas, con las cuales loscultivadores de Plátano de esta subregión del departamento han adquirido herramientasde gestión y manejo de las bolsas utilizadas para la protección de los frutos de las plagas,estos residuos por su contenido de plaguicidas generan contaminación en las fuenteshídricas, al suelo cuando se disponen de manera inadecuada y al aire cuando sonincineradas por parte de los consumidores, producto de esto se recolectaron 19 toneladasde residuos las cuales fueron aprovechados dejando de contaminar los Recursos Naturalesy el medio ambiente.

Actividad: Realizar seguimiento a la gestión de los residuos peligrosos en elDepartamento de Caldas.

Se han realizado 164 visitas generadores de residuos o desechos peligrosos en losmunicipios de Chinchiná, La Dorada, Manizales, Riosucio, Anserma, aguadas, Pácora,Salamina y Villamaría lo que ha fortalecido el control y seguimiento a la gestión de losresiduos peligrosos en el departamento de Caldas, a la fecha se encuentran inscritos comogeneradores de residuos peligrosos, los sectores a los cuales se les ha realizado seguimientoes el sector salud, automotriz e industrial.

Se realizó capacitación permanente a los usuarios sobre el manejo y diligenciamientodel registro de generadores de residuos peligrosos, normatividad relacionada con residuospeligrosos y hospitalarios y sobre las obligaciones del generador de este tipo de residuospara el cumplimiento de la normatividad ambiental, por las múltiples inquietudes de losusuarios se realizaron 2 capacitaciones relacionado con el registro de generadores deresiduos peligrosos y normatividad ambiental, dirigidas a las estaciones de servicio del

continua de los indicadores de generación y manejo de residuos peligrosos los cualesdeben tenerse actualizados continuamente en la página de la corporación.

El fortalecimiento de la vigilancia y control al manejo de los residuos peligrosos haaumentado notoriamente la solicitud de información, licencias, y asesoría en general sobrela gestión de este tipo de residuos, por lo que dar respuesta a solicitudes, derechos depetición, quejas y reclamos se ha convertido en una actividad diaria para la subdirecciónde recursos Naturales.

Como parte del contrato 034 de 2010 Corpocaldas han realizado actividades parala formulación de la guía metodológica, resolución aprobatoria del reconocimiento a lagestión ambiental empresarial y guía de evaluación del reconocimiento, la logística deorganización del evento de lanzamiento, invitación a los sectores productivos y asesoríasobre la metodología de postulación y procedimiento a los interesados en hacer partedel programa, divulgación permanente en los medio de comunicación del programade reconocimiento con lo que se fortalece y se consolida la imagen del programa y lacorporación.

Como iniciativa de la dirección general Corpocaldas y con el apoyo del MAVDT sehan establecido contactos con los supermercados de la ciudad, alcaldía y organizaciones


de residuos ordinarios y peligrosos generados en el sector consumo, la estructuración delplan y estrategias ha tenido una participación de Corpocaldas como estrategias se hatenido las siguientes:

- Instalación de Punto Limpio de Recolección peligrosos y no peligrosos para losciudadanos

- Instalación de estaciones limpias en los supermercados de la ciudad

- Rutas de Recolección selectiva de residuos en la ciudad de Manizales

- Divulgación y educación al ciudadano sobre el manejo y gestión de los residuosgenerados en cada uno de sus domicilios.

Con la formulación de las Nuevas políticas nacionales sobre la gestión ambiental,se ha asistido a eventos de divulgación y capacitación sobre la implementación de lasmismas, además del estudio continuo de estas políticas, con el objetivo de implementar estas políticas en Caldas y así consolidar e implementar políticas acordes con las políticasnacionales.

REFERENCIA DE LOS CONTRATOS A TRAVÉS DE LOS CUALES SE EJECUTA EL PROYECTO:

No.Contrato

Contratista Objeto del Contrato Valor delContrato

Aportes de Corpocaldas

OtrasEntidadesAportantes

118/2009María Patricia Orozco

Murillo

Sensibilización a los aplicadores de plaguicidas en cultivos no tradicionales de los municipios de Chinchiná, Manizales, Neira, Palestina y Villamaría sobre los Planes de Gestión de Devolución de Productos Posconsumo.

$19.906.850 $19.906.850

094/2009Asociación Amigos

de La Tierra

Apoyar la gestión para el manejo, recolección, almacenamiento y aprovechamiento de bolsas de plátano impregnadas de plaguicidas en los municipios del bajo occidente de Caldas (fase II)

$44.920.000 $19.920.000

063/2009ANDRES FELIPE

GOMEZ

Realizar seguimiento a la gestión de los residuos peligrosos en el Departamento de Caldas

$14.493.352

235-2009 Ada & Co. Ltda.

Realizar mediciones de la calidad del aire y de ruido en los municipios de La Dorada y Viterbo como insumo para la formulación de determinantes ambientales de ordenamiento territorial

$47´420.800 $47´420.800

024-2010Universidad Católica de Manizales.

Realizar campañas de sensibilización frentea la contaminación atmosférica en losmunicipios de Chinchiná, Viterbo, Supía, LaDorada, Viterbo y Anserma.

$24´970.000 $24´970.000

119-2009Universidad Nacional sede Manizales.

Elaborar e implementar un Modelo Institucional de desempeño Ambiental en CORPOCALDAS

$17´940.000 $17´940.000


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No.Contrato


Aportes deCorpocaldas


256 de 2009 PASTORAL SOCIAL CÁRITAS LA DORADA

Adelantar la fase III del proyecto separación en la fuente en las veredas La Habana, La Atarraya, Buena Vista y centro poblado de Guarinocito del municipio de La Dorada,que hace parte del PGIRS

19.914.000 16.250.000

192 de 2009MUNICIPIO DEPALESTINA

Implementar un programa de separaciónen la fuente y aprovechamiento de residuos sólidos en el municipio de Palestina, en el marco del PGIRS municipal.

14.960.000 9.960.000

Los contratos que aparecen como suscritos en el 2009 y que aparecen en la tabla seejecutan en la presente vigencia

INDICADORES:

INDICADORRESULTADO

2010

(IMG) Registro de la calidad del aire en Manizales determinados en la red de calidad del aire operada por la Corporación.

PTS Liceo: 65 ug/m3PTS Milán: 79 ug/m3

PTS Maltería: 100 ug/3

(IMG) Municipios con acceso a sitios de disposición final de residuos sólidos técnicamente adecuado y autorizados por la Corporación, con referencia al total de municipios de la jurisdicción.

100%

(IMG) Cumplimiento promedio de los compromisos establecidos en los PGIR de la jurisdicción 14,2%

(IMG) Nº de registro de generadores de residuos o desechos peligrosos en la jurisdicciónRegistros período de balance 2009 (205 Establecimientos)

(IMG) Indicador mínimo de Gestión


PROYECTO 13PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y GESTION AMBIENTAL

INDUSTRIAL Y MINERA

OBJETIVO GENERAL

Promover y asesorar el desempeño ambiental y la competitividad de los sectoresproductivos en el área de jurisdicción de Corpocaldas, mediante la implementaciónde políticas, programas y proyectos, orientados al fortalecimiento de la capacidadinstitucional de la Corporación y los actores de su entorno para promover la gestiónambiental sectorial.



%


1. Fortalecer y sostener 2 ventanillas para la gestión ambiental industrial y minera.

Ventanillas 2 45.000 10% 0

2.Fortalecer y desarrollar estrategias de producción más limpia en sectores productivos y de servicios

ActividadesproductivasasesoradasGuía buenas

prácticaspublicada

2

195.000 30% 28.962

3.Diseñar 3 estrategias de implementación para el ciclo de vida de productos que generen residuos peligrosos, de acuerdo con los lineamientos definidos por el MAVDT

Estrategia 2 20.000 10% 0

4.Promover la responsabilidad social empresarial - RSE en sectores productivos

Talleres 3 30.000 50% 18.415

TOTAL 190.000 25% 47.377



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META 1: FORTALECER Y SOSTENER DOS VENTANILLAS PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL INDUSTRIAL Y MINERA

Actividad: Fortalecimiento de la ventanilla minera

A partir de allí se impulsará una línea de trabajo para el sector minero, dentro del cual

Canteras) e industriales (arcillas en Supía). Dado lo anterior, se adelantan gestiones con laCámara de Comercio de Manizales para determinar el alcance de la propuesta técnico-económica.

Actividad: Fortalecimiento de la ventanilla ambiental

A través de esta actividad se pretende dar continuidad a un trabajo que se vienedesarrollando desde hace cinco años, de allí que con el desarrollo de esta se pretendacumplir con diferentes objetivos como lo es la operación de la ventanilla, prestar asistenciatécnica ambiental a 10 empresas del departamento de Caldas, acompañamiento a laformulación de dos proyectos estratégicos (Empresa para la Gestión Integral de ResiduosSólidos en la subregión Bajo Occidente – proyecto para le producción de harina paraalimento de animales a partir de los residuos orgánicos de las plaza de mercado deManizales), contribuir al establecimiento de cinco (5) procesos de comercializaciónde productos limpios o derivados del aprovechamiento sostenible de los recursosnaturales, gestión para la estructuración de Proyecto “BOLSA PARA RESIDUOS”, apoyoy acompañamiento a un evento que contribuya con mejorar la comercialización deproductos amigables con el ambiente.

META 2: FORTALECER Y DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA ENLOS SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS.

Actividad: Realizar proyecto para el mejoramiento de las condiciones de producciónde oro en la cuenca de la quebrada Manizales.

A través de la gestión del Plan de Acción Inmediato –PAI de la quebrada Manizales,se espera gestionar recursos para poder avanzar en el desarrollo de esta actividad.

ambiental de los sectores productivos.

Mediante convenio con la Universidad Tecnológica de Pereira se ha desarrolladola guía metodológica para la postulación al Programa de Reconocimiento Ambiental

año se continuará con las visitas de evaluación a la gestión y desempeño ambiental delas empresas que cumplan con los requisitos del programa y posterior a ello en un eventopúblico se realizará la ceremonia de reconocimiento a las empresas que participen en elprograma.

A su vez, se determinarán los indicadores sobre el uso de recursos naturales delsector manufacturero de Caldas, el consumo de agua, energía, materias primas y deigual manera los vertimientos, emisiones y generación de residuos ordinarios y peligrososdentro de sus procesos productivos, esta información alimentará el sistema de información


ambiental de Corpocaldas atendiendo lo establecido en la resolución 1023 de 2010 quereglamenta el Registro Único Ambiental Sector RUA Manufacturero para las actividadeseconómicas que dentro de su cadena de valor intervengan procesos de transformaciónfísica o química para convertir materias primas en productos elaborados.

Actividad: Realizar talleres de sensibilización para la legalización minera y adopciónde buenas prácticas en las veredas La Habana, La Atarraya y Buena Vista en el municipiode La Dorada.

A través de estos talleres se pretende dar continuidad a las labores de diagnósticoy generación de cartillas de buenas prácticas en el oriente de Caldas, mediante la

principalmente de oro; con el propósito de que se acojan al proceso de legalización

manera ambientalmente sostenible y acorde con los lineamientos de buenas prácticasminero ambientales.

Se realizan gestiones para desarrollar la actividad en el marco del Plan de AcciónInmediata vigente para la parte baja de la cuenca del río la Miel.

Actividad: Apoyar proyecto de PML con el sector cafetero de caldas.

Esta actividad tiene previsto el apoyo al gremio cafetero mediante contrato acelebrar entre el Comité de Cafeteros de Caldas y esta Corporación, promoviendo la

ecológicos establecidos por CENICAFÉ, tanto para pequeños como para grandes

productivas mediante capacitaciones y asesorías en campo a un grupo limitado deusuarios del sector.

META 3: DISEÑAR 3 ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN PARA EL CICLO DE VIDA DEPRODUCTOS QUE GENEREN RESIDUOS PELIGROSOS, DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS DEFINIDOS POR EL MAVDT.

Actividad: Realizar el diagnóstico de la generación de residuos electrónicos en laregión centro-sur del Departamento de Caldas.

Se pretende, dentro del alcance del proyecto, establecer las corrientes de residuoselectrónicos prioritarias de generación en los centros poblados de la zona centro sur deldepartamento, generar herramientas para que la población cuente con los medios paradisponer adecuadamente de ellos disminuyendo los impactos ambientales generados por su inadecuada disposición.

Actividad: Realizar talleres de sensibilización sobre la gestión de productos quegeneran residuos peligrosos pos-consumo.

Con base a las políticas del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial,Corpocaldas pretende desarrollar en la ciudad de Manizales un sistema en el cual losgeneradores domésticos de Residuos Peligrosos cuenten con el sistema de recoleccióny gestión de residuos como pilas agotadas, envases de plaguicidas, lámparas luminarias,llantas los cuales son dispuestas de manera inadecuada como residuos ordinarios, en losrellenos sanitarios.


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META 4: PROMOVER LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LOS SECTORESPRODUCTIVOS.

Actividad: Evaluación de resultados de la implementación del MUR-RUA y generar indicadores de desempeño ambiental del sector manufacturero de Caldas.

Empresarial en Caldas y sistematización, análisis, publicación y socialización de los resultadosobtenidos en la implementación del registro único ambiental en el departamento deCaldas.

Esta actividad se está trabajando articuladamente con la actividad de meta 2

sectores productivos”. Consultar resultado de la actividad referenciada.

META 5: IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA EN DOS SECTORESPRODUCTIVOS.

por procesos electroquímicos.

El propósito del estudio es darle continuidad a la investigación en el aprovechamiento

de interés encontrados en los jugos de residuo en la investigaciones anteriores mediantemétodos electroquímicos y de cromatografía líquida de alta resolución.

A la fecha se ha determinado que los procesos fermentativos favorece laconcentración de metabolitos de interés (Sapogenina) causado por la degradaciónde Aglicona dejando libre el núcleo esteroide de la sapogenina compuesto utilizadoen la industria farmacéutica como materia prima en la fabricación de hormonasanticonceptivas.


No. Contrato Contratista Objeto del Contrato Valor del Contrato Aportes de Corpocaldas

034/2010Universidad Tecnológicade Pereira.

Apoyo al programa de reconocimiento a la excelencia de la gestión ambiental empresarial en caldas y sistematización, análisis, publicación y socialización de los resultados obtenidos en la implementación del registro único ambiental en el departamento de caldas

$47.187.800 $47.187.800

236/2009 Universidad de Caldas

Estudio y análisis del riesgo tóxico, químico y biológico de los jugos resultantes del beneficio de fique posterior a la fermentación y de sus efluentes tratados por procesos electroquímicos.

$50.110.000 $8.960.000


No. Contrato Contratista Objeto del Contrato Valor del ContratoAportes de

Corpocaldas

242/2009Carlos Octavio Duque

González

Realizar capacitaciones sectoriales en legislación ambiental y producción más limpia a los representantes de las mipymes del Departamento de Caldas

$28.180.466 $28.180.466

065 de 2009FUSION

COMUNICACIÓNGRAFICA S.A.S.

Imprimir 2200 juegos de tres cartillas de laserie denominada “prácticas ambientalmente amigables y prácticas ambientalmente nocivas en la minería aluvial del oro”.

$8.200.000 $8.200.000


INDICADORES:

INDICADORRESULTADO

2010

(IMG) Proyectos piloto de producción más limpia de sectores productivos, acompañados por la Corporación. 0

(IMG) Cumplimiento promedio de los compromisos definidos en los convenios de producción más limpia y/o agendas ambientales suscritos por la Corporación con sectores productivos

2

(P) Acuerdos y convenios para la gestión ambiental empresarial suscritos por la Corporación 0

(P) Ventanillas para la gestión ambiental industrial y minera fortalecidas 0


(P) Indicador propio del PA.


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PROGRAMA VFORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DEL SINA

REGIONAL


PROGRAMA VFORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DEL SINA

REGIONAL

OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la capacidad institucional, técnica, administrativa, instrumental,tecnológica y de procedimiento, necesarias para un adecuado ejercicio administrativo,

en la gestión pública; procurar la información necesaria para la toma de decisiones ylos espacios adecuados para la participación y coordinación entre los diversos actorespresentes en la planeación ambiental, el ordenamiento y el desarrollo territorial, a travésde estrategias de educación, capacitación y divulgación y fortalecer la atención a lademanda de los usuarios por permisos de uso y aprovechamiento de los recursos naturalesy el medio ambiente mediante acciones de evaluación y seguimiento

Hacen parte de este programa los siguientes proyectos:

PROYECTOS Apropiación 2010

Modernización institucional 972.391

Planificación y proyección regional 726.187

Educación, capacitación y divulgación para la participación ciudadana en la gestión ambiental 272.796

Mejoramiento del sistema de evaluación y seguimiento al uso y aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente

312.000

TOTAL PROGRAMA 2.283.374

Valores en miles de pesos


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PROYECTO 14MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL

OBJETIVO GENERAL

son propias a Corpocaldas, un manejo integral de la información y una retroalimentación

alcanzar niveles óptimos de atención al usuario y una administración adecuada de losrecursos naturales y el ambiente.



%


Implementar y fortalecer el sistema de Gestión de Calidad – SGC y fortalecer el sistema de Gestión integrado de Corpocaldas

Sistema 1 70.000 69% 61.063

Formular, implementar y fortalecer el Plan de acción para el mejoramiento del clima organizacional y la cultura organizacional

% de avance delplan

50 20.000 5% 0

Implantar la nueva arquitectura de datos, Fase III % 20 245.000 79% 103.142

Fortalecer el centro de documentación 1 20.000 63% 4.801

Ampliación, remodelación y adecuación de la sede de Corpocaldas y adecuación de la casa de habitación de la reserva Forestal Torre 4

% de avance 10 517.390 20% 173.043

Estructurar y validar la línea base ambiental del departamento (Fase I)

Documento 1 100.000 20% 0

TOTAL 972.390 42,67% 342.049



AVANCES Y LOGROS:

META 1. FORTALECER EL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO DE CORPOCALDAS

La Ley 872 de 2004, creo la obligación de implementar un Sistema de Gestión deCalidad en las entidades del Estado en las que aplica dicha Ley, entre estas están lasCorporaciones Autónomas Regionales. Esta Ley fue reglamentada mediante el Decreto4110 de 2005, que estableció la obligación de implementar la Norma Técnica de Calidaden la Gestión Pública - NTCGP 1000:2004, la cual establece dentro de sus procesos

Impacto.

Por otra parte, en desarrollo de los preceptos constitucionales establecidos en los

la cual se creó el Sistema de Control Interno para el Estado Colombiano. Pasados los años

Interno, el Gobierno Nacional, estableció el Modelo Estándar de Control interno, el cual fuereglamentado mediante el Decreto 1599 de 2005, el cual establece en el ComponenteActividades de Control del Subsistema de Control de Gestión, un Elemento de Controldenominado “Indicadores”, tanto para Planes y Programas como para Procesos.

Con base en la normatividad vigente la Corporación ha venido implementandoel Sistema de Gestión Integral, que requiere de un proceso de mejoramiento continuobuscando una mayor capacidad de respuesta de los servidores públicos en la prestaciónde servicios a los diferentes clientes de la Entidad; es por ello que para la vigencia 2010 secontinúa con el proceso de implementación, fortalecimiento y maduración, a partir de untrabajo permanente de revisión y ajuste, para el mejoramiento continuo del mismo. Dentrode este marco se ha estado trabajando en el diseño e implementación de un sistema de

de apropiarlos al modelo de operación por procesos y los objetivos de la administraciónactual.

Durante el desarrollo de la revisión del SGI se replanteó el modelo de operación por procesos y se llego a la conclusión de la necesidad de hacer un despliegue en subprocesos.El nuevo modelo lo constituyen 15 proceso y 43 subproceso, los cuales responden a lasfunciones constitucionales y legales (ley 99 de 1993). A la fecha el modelo de operaciónpor proceso no ha sido formalmente aprobado, pero ya el 77% de los subprocesos se

efectividad e impacto.

El 23% de los subprocesos que no han sido caracterizados son subprocesos nuevosy otros que no se ha determinado su ubicación en el modelo de operación por procesos(MOP)

En el proceso de integración con el MECI, cada uno de los subprocesos correspondea un elemento puntual en el mismo, garantizando así el fortalecimiento de una de laspartes del SGI


110

A partir de la evaluación de los indicadores por Procesos de la entidad, se adelantael diseñó e implementación de un modelo institucional de medición del desempeñoajustado al modelo de operación por procesos y los requerimientos propios y de entidadesrelacionadas.


El desarrollo de la actividad continuó en la vigencia 2010, mediante la ejecución delcontrato 249 de 2009, cuyo objeto es realizar la formulación de indicadores por procesoscomo parte del sistema de gestión integrado, y su ejecución se hará en dos fases.

- FASE I. Sensibilización y Entrenamiento a Directivos y a los Equipos deMejoramiento de los Procesos.

- FASE II. Acompañamiento en la Construcción de los Indicadores de losProcesos.

Dado que los indicadores de los procesos brindan información relevante para latoma de decisiones, estos deberán estar articulados a una Plataforma Estratégica quecohesione el actuar de la Corporación mediante la revisión y consecuente reformulación,si se requiere, de la función, misión, visión y objetivos de la Corporación, así como laformulación de estrategias para el logro de los objetivos

Se hace necesaria una Gestión Integral de la estrategia corporativa que la lleve aser:

- Lógica, integral y simple (Uso de Mapas estratégicos).

- Ejecutable (Personal Preparado y Comprometido).

La propuesta metodológicamente pretende la transferencia de conocimiento hacia

en capacidad de replicar el método en el futuro.

Con el propósito que Corpocaldas pueda tener avances rápidos y concretos enla reformulación de su Direccionamiento Estratégico y tener un control más adecuadodel alcance y los recursos requeridos para esta iniciativa, se trabajará hacia resultadosque proporcionen una plataforma sólida para su posterior despliegue dentro de laorganización.

Los objetivos a alcanzar con esta ampliación consisten en acompañar a laCorporación para:

- Revisarla FUNCIÓN constitucional y legal de la Entidad.

- Analizar la MISIÓN y de ser necesario reformularla.

- Analizar la VISIÓN y de ser necesario reformularla.

espera obtener para cumplir su misión y alcanzar la visión.

Formularlas ESTRATEGIAS o acciones a llevar a cabo para el logro de los objetivostrazados


112

El trabajo que se ha desarrollado durante este semestre requiere la implementación,entre otras, de las siguientes acciones:

- Ajustes al software desarrollado para la administración del SGI

- Capacitación a los servidores públicos en el software para la administracióndel SGI

- Actualización de la información ingresada al Sistema en el Portal InternoCorporativo

- Socialización de la documentación soporte del sistema

- Diseño y actualización de documentos asociados a procesos, subprocesos eindicadores

- Proyecto de documentación del análisis estratégico institucional

- Adopción e implementación del sistema de indicadores corporativos

META 2. FORMULAR, IMPLEMENTAR Y FORTALECER EL PLAN DE ACCIÓN PARA ELMEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Actividad: Implementar estrategias para mejorar la cultura y el clima organizacionalde la corporación.

Con la actividad se busca establecer los instrumentos que permitan crear unadecuado ambiente laboral en la Corporación, a partir de la incorporación de los objetivosinstitucionales de cada área e individuales, al Manual de Funciones y Competencias,


creando una metodología propia de evaluación, tanto a nivel de competencias comodel desempeño, de tal forma que se genere una cultura del servicio y del compromisoInstitucional.

actividades y procedimientos de los diferentes subprocesos, los cuales en este momentose encuentran en ajuste.

META 3. IMPLANTAR LA NUEVA ARQUITECTURA DE DATOS, FASE III.

Objetivo: Se avanzó en el fortalecimiento de la estructura tecnológica de laCorporación con equipos y elementos de cómputo para facilitar las tareas de los servidorespúblicos; sistematización de algunos procedimientos ambientales; ajuste del repositorio

avance en el plan de acción estratégico de sistemas.

A continuación se relacionan las actividades desarrolladas y los avances que lasmismas presentan en la actual vigencia:

Actividad: Adquirir licencia de uso de cartografía.

La cual es indispensable para el uso de la cartografía base del IGAC escala 1:25.000en los proyectos corporativos, a la fecha se liquido el contrato de licencia de uso No. 050-2009 con vigencia hasta el 29 de abril de 2010. Se adelantan gestiones parar renovar lalicencia.

Actividad: Realizar mantenimiento página web (Gobierno en línea).

Se avanzó con algunos lineamientos de Gobierno en Línea obteniendo el 99% en lafase de información y 95% en la fase de interacción.

Actividad: Adquirir hardware y software.

Se adelantan las gestiones para la adquisición de estos elementos y productos.

Actividad: Realizar capacitación en software.

El tema de capacitación será la seguridad en redes y sistemas informáticos, dirigida

de 2010.

Actividad: Implementar el proyecto de arquitectura de datos fase III.

Se efectúo lo siguiente: Administración del repositorio central de información, soportea los procedimientos ambientales desarrollados y sistematización del procedimiento paraotorgar licencias ambientales, soporte al sistema de gestión de calidad, seguimiento aproyectos corporativos y sistema de indicadores, soporte al portal corporativo con nuevas

de permisos de vertimientos, concesiones de agua y otros, digitación de registros y puestaal día de aplicativos implementados, integración del software de peticiones, quejas yreclamos con el sistema de gestión documental y soporte al software administrativo y


114

En la actualidad se tienen los aplicativos en los servidores de Corpocaldas y se hanimplementado en un 86%, contando hasta la fecha con ocho (8) aplicativos liberadosluego de ser revisado el nivel de funcionamiento, y en proceso de revisión dos (2) aplicativos(aprovechamiento forestal, control y seguimiento); con las siguientes estadísticas:

Actividad % de importancia% de Ejecución

ActividadPonderación

Análisis diagnostico 30% 94% 28%

Funcionamiento 40% 87% 35%

Re inducción 20% 68% 14%

Formatos relacionados 10% 90% 9%

Total 100% 86%

Hasta la fecha se han realizado las siguientes actividades de capacitaciones y reinducciones:

- 117 personas capacitadas de segundo nivel en los diferentes aplicativos

- 73 horas de capacitaciones de segundo nivel

- 27 personas capacitadas de primer nivel en diferentes aplicativos

- De 8 a 10 horas por semana de capacitación de primer nivel

En el aplicativo de “interventoría” se realizaron 3 capacitaciones generales, a losque asistieron un total de 56 funcionarios, y a la fecha se ha brindado acompañamientopersonalizado a 29 que equivale al 52%.

Se brindo capacitación al personal designado dentro del contrato de saneamiento

META 4. FORTALECER EL CENTRO DE DOCUMENTACIÓN.

Se busca dotar al Centro de Documentación de la Corporación con los elementos

servicios a los distintos usuarios y comunidad académica en general y además participar enforma activa en el fortalecimiento e integración de la Red de centros de Documentacióndel SINA, de modo que faciliten el desarrollo de estrategias de educación, capacitacióny divulgación que lleven al Centro y a la Red a la realización de acciones efectivas y

ambiente. Las actividades desarrolladas son:

Actividad: Adelantar acciones para fortalecer el centro de documentación.

El centro de documentación de la Corporación prestó los siguientes servicios duranteel periodo enero 1 a junio 30 de 2010:

Consulta interna. Es el que se presta al interior del Centro, facilitándole al usuario laposibilidad de consultar todas las colecciones.

Préstamo. En este servicio se facilita al usuario el material para retirarlo del Centro,por el tiempo establecido en este reglamento. Tienen derecho a él solo los usuarios que


Consulta en línea. Los usuarios pueden acceder a las bases de datos e Internet.(Servicio en proceso de implementación).

Consulta en CD-Rom. Es la información que se obtiene de los discos compactos.

Diseminación selectiva de información DSI. Consiste en la consecución y suministropermanente de información especializada a los investigadores en su área de interés.

Sala de videos. Se facilita la proyección de los materiales audiovisuales que posea

las solicitudes en orden de llegada y deberán hacerse por escrito con un día deanticipación.

un tema posee el Centro de documentación. Se elaboran a solicitud del usuario.

Fotocopias. Se obtiene la reproducción del material solicitado por el usuario, según

Inducción al usuario. Consiste en orientar al usuario en el funcionamiento del Centrode Documentación, los servicios que ofrece, las herramientas de búsqueda y en la

de la Corporación y los subdirectores de las áreas de Planeación y Sistemas, RecursosNaturales, Infraestructura ambiental y Administrativa y Financiera.

Para el segundo semestre de 2010 se tratará de implementar nuevos software paramejorar los servicios del centro.

Actividad: Apoyar la realización de la quinta asamblea nacional de la red de Centrosde Documentación e Información del SINA.

Se realizó la Quinta Asamblea Anual de la Red de Centros de Documentación eInformación Ambiental del SINA, durante los días 9, 10 y 11 de junio de 2010, en Manizales,contando con la presencia de las siguientes instituciones:

CORANTIOQUIA, CORPAMAG, CORPOBOYACA, CORPOCALDAS, CORPOCALDAS,CORPOGUAJIRA, CORPONOR, CORPORINOQUIA, CORTOLIMA, CRA, CSB, CVC, CVC,IDEAM, IIAP, INSTITUTO HUMBOLDT, INSTITUTO SINCHI, INVEMAR, Ministerio de Ambiente,Vivienda y Desarrollo Territorial, Parques Nacionales, Secretaria Distrital del MedioAmbiente

Las actividades realizadas en marco de la celebración de la Asamblea dieron lugar a la presentación de los informes elaborados por los diferentes comités que hacen partede la Red, se llevo a cabo la presentación de las siguientes ponencias: “Metabuscador integrado al Sistema de Información Ambiental para Colombia –SIAC” (IDEAM), Redes

elaboró el Plan de Acción de acuerdo a mesas de trabajo y se realizaron actividades deintegración y participación activa de los asistentes a la misma, además del compromisode seguir remitiendo a los demás centros de documentación la información producida alinterior de cada Corporación.


116

META 5. AMPLIACIÓN, REMODELACIÓN Y ADECUACIÓN DE LA SEDE DE CORPOCALDASY ADECUACIÓN DE LA CASA DE HABITACIÓN DE LA RESERVA FORESTAL TORRE 4.

de instalaciones físicas funcionales, confortables, con apropiadas áreas de evacuación,circulación, ventilación e iluminación, de modo que permitan contar con espacios

los usuarios.

Toda vez, que la sede actual de la Corporación, que funciona en los pisos 12, 14,

debido a la falta de espacios para reuniones, ubicación de archivos, atención al público ymúltiples inconvenientes operativos que no han favorecido un ambiente laboral adecuado,como: la presencia de luz natural en el lugar de trabajo de la mayoría de los empleados,

adquirir un inmueble en el cual se puede llevar a cabo reubicación de dependencias que

para trasladar dependencias que ameritan espacios más grandes y en los que se pueda

Se celebro el Contrato 004-2010, con el objeto de adquirir los Inmuebles: piso 13

desembolso por valor de $42.000.000, quedando pendiente solamente la escrituración delinmueble.

Como resultado de la visita técnica realizada, por parte de la Subdirección deInfraestructura Ambiental de Corpocaldas, a los predios que posee la Corporación en elmunicipio de Salamina, se propuso como actividades a desarrollar en el inmediato plazo,el aislamiento y protección de la estación La Palma, con las siguientes cantidades deobra:

Cerca para construir en malla eslabonada: A continuación del vivero sobre lacarrera 9 con calle 7 y 8, detrás del estadio y el último muro de contención de la vía salidaa Pácora = 134 ML

Reforzamiento del cerco, con alambre de púa y postes de cemento: Iniciando en lacarrera 9 con calle 9, continuando paralelo a la vía hasta la salida a Pácora, hasta llegar

= 520 ML

Lote de la virgen, salida a Manizales y camino hacia la vereda El Chamizo = 250 ML

obra que se puede ejecutar con los recursos disponibles, e iniciar la elaboración de losestudios previos, como requisito para el inicio del proceso de convocatoria.

Actividad: Remodelación y adecuación de la sede de Corpocaldas.


tiempo posible, el contratista que adelantara las obras de remodelación y adecuación de

por un valor de $147`099.933 (incluido IVA de $1.360.237) - incluida adición ($32.243.728).

Corporación, se tiene previsto adelantar la remodelación del piso 13 y 15 de la entidad.En el piso 13, funcionará el centro de documentación, el centro de atención al usuario, la

Recursos Naturales.

Actividad: Adecuación torre 4.

determinar el tipo de obra a realizar, calcular las cantidades y el presupuesto de las obrasnecesarias para el cumplimiento de la meta. Las obras se adelantarán durante el segundosemestre de 2010.

META 6. ESTRUCTURAR Y VALIDAR LA LÍNEA BASE AMBIENTAL DEL DEPARTAMENTO(FASE I).

Objetivo: Estandarizar métodos y procedimientos para el cumplimiento de las normasque sobre seguimiento al estado de los Recursos Naturales y el Medio Ambiente debeadelantar Corpocaldas; así mismo reconocer la importancia del control y seguimiento delestado de los recursos naturales y el medio ambiente, con base en indicadores de oferta,demanda e impacto por la actividad antrópica. Garantizar una Línea Base Ambientalactualizada para proponer e implementar estrategias, acciones y mecanismos necesariospara el suministro permanente de la información.

las etapas requeridas en la estructuración de la Línea Base Ambiental y se priorizaronlas actividades a desarrollar dentro de la fase I; en forma paralela se ha comenzado eldiagnostico de la información a nivel de cartografía básica y temática que se posee en elSistema de Información Ambiental Regional.

Actividad: Elaborar diagnóstico del estado de la información de la línea baseambiental de caldas.

los diferentes procesos Corporativos teniendo en cuenta que es información de variada

obtener el conocimiento necesario para abordar el proceso de estructuración de la líneabase. En consecuencia, se hace necesario que la información mínima y pertinente para laconstrucción de la línea base, esté disponible y sea accesible a los diferentes actores paraorientar el proceso de toma de decisiones.

Actividad: Diseño estructural y metodológico de la línea base ambiental.

En esta primera fase se tiene como objetivo realizar la evaluación de la información,


118

ante la necesidad de garantizar información de calidad que soporte cada fase delproceso; hacer un balance detallado del estado de información para cada indicador y variable, precisando la información disponible y sus vacíos, así como la factibilidadinstitucional para generar en el futuro la información necesaria para alimentarlos. De igualforma, se analizara la batería de indicadores requerida para mostrar los cambios tantoa nivel espacial como temporal que se producen en los Recursos Naturales y el MedioAmbiente, partiendo de su estado natural hasta los impactos que sobre ellos ejercen las

propiciando la consolidación de las herramientas de medición de la Línea base.


No.Contrato


2 3 9 - 2 0 0 9(adición)

Parquesoft

ADICION: prestación de servicios especializados para el desarrollo de tecnologías informáticas para la corporación, lo que incluirá el desarrollo de los siguientes componentes: licencias ambientales, integración docunet y pqr, automatización del registro físico desde el rci, la actualización del portal web y migración a los aplicativos implementados de los expedientes saneados y soporte a las aplicaciones de la fase anterior: repositorio central de información, procedimientos ambientales, sistema de gestión de calidad, seguimiento y monitoreo a proyectos, sistema de indicadores de gestión y de la página web

80.158.451

007-2010 PCT-LTDA Actualización, mantenimiento y soporte técnico del software PCT 13.579.465

006-2010 Soporte lógicoActualizar, hacer mantenimiento y prestar soporte técnico del software humano

32.752.600

223-2009 Paulo Andrés Vallejo Apoyar las labores de soporte técnico en la oficina de sistemas 13.080.000

MC 038-2009

Procálculo ProsisSoporte y actualización de las dos licencias del software ESRI Arcview Single Use con Extensiones

6.246.818

CACT-008FEDERICO LARGO

MEJIA

Apoyar la administración del Sistema de Gestión Integral - SGI de Corpocaldas, mediante soporte técnico y operativo, que permita su mejoramiento continuo. 4 x Mil $ 144.080

36.164.080

249 de 2009 JAIME A. ORTEGAADICION. Apoyar la formulación de indicadores por procesos como parte del sistema de gestión integrado

24.800.000


INDICADORES:

INDICADOR RESULTADO2010

(IMG) Cantidad de proyectos con seguimiento (licencias ambientales, concesiones de agua, aprovechamiento forestal, emisiones atmosféricas, permisos de vertimiento) con referencia a la totalidad de proyectos activos con licencias, permisos y/o autorizaciones otorgados por la CAR.

26,6

(IMG) Tiempo promedio de trámite para la evaluación de las licencias ambientales, permisos y autorizaciones otorgadas por la Corporación.

LA 120 díasCA 90 díasPV 165 díasAF 48 díasOC 90 díasPEA 60 días

(P) % de implementación del modelo de evaluación y seguimiento 50%

(P) % de implementación de la arquitectura de datos 55%




PROYECTO 15PLANIFICACION Y PROYECCIÓN REGIONAL

OBJETIVO GENERAL

Promover y participar en la implementación de mecanismos que permitan la

coordinación interinstitucional y fortalecimiento de las entidades del SINA en la Ecorregión



%


1-Asesorar a los municipios en escenarios de planificación que permitan la incorporación de los referentes ambientales en los POT y la priorización de acciones ambientales en sus planes de inversión

municipio 26 110.000 80% 109.998

2-Promover la articulación y coordinación de procesos para la gestión ambiental departamental y regional a partir de la implementación del SIGAM en 3 municipios del Departamento.

municipio 3 46.187 37% 20.597

3-Realizar transferencia tecnológica, asesoría y acompañamiento entre actores SINA, estableciendo alianzas estratégicas con las CAR de la Ecorregión Eje Cafetero

convenio 3 20.000 35% 0

4-Construir determinantes ambientales para la planificación ambiental en el departamento para que sean incorporados en los POT.

documento 1 145.000 30% 0

5-Apoyar la gestión y coordinación de los Planes de Acción Inmediata (PAI) diseñados por la Corporación

Planes de acción inmediata

3 114.000 35% 114.000

6-Realizar proyecto piloto para la valoración de bienes y servicios ambientales

% de avance 50 50.000 10% 0

7-Fortalecer la capacidad institucional y apoyar iniciativas regionales para la adaptación y mitigación al cambio climático

proyecto 1 0 50% 0

8-Apoyar la actualización de la formación catastral en 1 municipio de Caldas

municipio 1 241.000 60% 240.960

TOTAL 726.187 42,13% 485.555



120

AVANCES Y LOGROS:

META 1: ASESORAR A LOS MUNICIPIOS EN ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN QUEPERMITAN LA INCORPORACIÓN DE LOS REFERENTES AMBIENTALES EN LOS POT Y LAPRIORIZACIÓN DE ACCIONES AMBIENTALES EN SUS PLANES DE INVERSIÓN

Actividad: Prestar asistencia técnica a los municipios del Departamento para lainclusión de los referentes ambientales en los POT

Para el desarrollo de la actividad se han ejecutado las siguientes acciones

cauces de cuenca alta de la Miel.

Históricamente las zonas ribereñas son los lugares preferidos para los asentamientoshumanos. Falta de directrices para el establecimiento de un uso adecuado que contribuyaal crecimiento sin detrimento de la calidad de vida para estas zonas.

La imprecisión y carencia de normas, favorece invasiones a las zonas inundables.

Razones por las cuales es de vital importancia determinar las rondas hídricas o franjas

adquisición ilegal y que potencia en dichas zonas el desarrollo de actividades humanas

vegetación nativa o netamente protectora.

El resultado será la Metodología para el establecimiento de las franjas forestalesprotectoras en el suelo rural en la cuenca del río La Miel.

Capacitación interna sobre ordenamiento territorial.

Capacitación, asistencia técnica y fortalecimiento institucional a funcionariospúblicos del orden departamental y municipal del departamento de caldas, a través dela capacitación en modalidad del diplomado en ordenamiento territorial con intensidadde 140 horas a funcionarios públicos inherentes a esta temática. Para cumplir con estameta se utilizó la estrategia del un Diplomado, al cual asistieron funcionarios públicos

los 27 municipios del Departamento

META 2. PROMOVER LA ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN DE PROCESOS PARA LAGESTIÓN AMBIENTAL DEPARTAMENTAL Y REGIONAL A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DELSIGAM EN 3 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO.

La implementación de los Sistemas de Gestión Ambiental Municipal El SIGAM tienetres componentes esenciales:

La Agenda Ambiental Municipal: es un Instrumento de Planeación con el cual

estratégica y concertadamente con todos los actores, el desarrollo sostenible local.

El Sistema Básico de Información Municipal – SisBIM: Corresponde a un conjunto deindicadores que buscan constituirse en herramienta básica para el apoyo a los procesos


de toma de decisiones municipales relacionadas con la gestión del desarrollo territorial.

El Observatorio de Desarrollo Sostenible - ODS: Es el espacio donde se conoce, se

proceso de desarrollo sostenible del municipio.

En este sentido se orientan las siguientes actividades:

Actividad: Implementar SISBIM en municipios de caldas.

Una adecuada gestión municipal requiere contar con información para la toma dedecisiones, de esta manera el MAVDT diseñó el Sistema Básico de Información MunicipalSisBIM, el cual se ha venido utilizando hasta las fecha.

No obstante, durante este primer semestre se ha dado inicio al proceso para laimplementación del SNIVDT-fase II, que corresponde al nuevo desarrollo tecnológico parael sistema de indicadores, razón por la cual se está analizando la pertinencia de migrar la información que se tiene el en sistema anterior (SisBIM). En esta actividad se trabajarádurante el segundo semestre.

Durante el primer semestre de 2010 se culminan las contrataciones suscritas duranteel 2009, con COLNODO para albergar el Hosting del SisBIM; así mismo, se recolectó ysistematizó la información requerida para alimentar el Sistema Básico de informaciónambiental municipal –SisBIM- de los municipios de Pensilvania y Norcasia. De esta manerase logra avanzar en la implementación de SisBIM en seis municipio de Caldas, avanzandoen el cumplimiento de la meta del Plan de Acción.

Actividad: Contratar Hosting para albergar SISBIM año 2009.

Para dar soporte a este software, desde 2009 se contrató el servicio de Hosting conCOLNODO, empresa que lo desarrolló. Teniendo en cuanta que actualmente se trabajapara implementar el nuevo software desarrollado por el MAVDT (el SNIVDT), se amplió esteservicio de Hosting únicamente por seis meses adicionales, a la espera de los resultadosdel nuevo proceso.

Actividad: Mesas de trabajo para conformar observatorios de desarrollo sostenibleen municipios del Departamento.

Para el adecuado funcionamiento de los SIGAM, los observatorios, se constituyen enuna herramienta fundamental; con el propósito de avanzar en esta actividad se suscribeun contrato de prestación de servicios, a través del cual se pretende que los ODS de los

La Dorada queden conformados y funcionando en el marco de la Implementación del

Actividad: Revisión y ajuste de cuatro agendas ambientales según metodologíaSIGAM.

Durante este primer semestre se culmina el contrato para la revisión y ajuste de lasagendas para la gestión ambiental municipal de La Dorada y Manzanares, con lo cualse avanza en el proceso para la implementación de esta Política Nacional que busca elfortalecimiento de los municipios para el cumplimiento de las funciones y competencia decarácter ambiental, así como la ejecución de las acciones requeridas para una adecuada


122

gestión ambiental municipal; de esta manera, a la fecha se cuenta con ocho (8) agendaspara la gestión ambiental municipal ajustadas.

META 3: REALIZAR TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA, ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTOENTRE ACTORES SINA, ESTABLECIENDO ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LAS CAR DE LAECORREGIÓN EJE CAFETERO.

Actividad: Apoyo a la Secretaría Técnica del Convenio Intercorporativo de laEcorregión Eje Cafetero.

De acuerdo con lo establecido en el plan de acción del Convenio Intercorporativode la Agenda de la Ecorregión, durante la presente vigencia se adelantaron las siguientesacciones:

- Proceso de planeación estratégica para la actualización de los componentesde la Agenda

Ambiental, Gestión del Riego, Minería, Educación Ambiental.

- Desarrollo del Plan de Acción del Nodo Regional de Cambio Climático

- Mesas de trabajo para la formulación de un proyecto regional de adaptaciónal cambio climático denominado “Cuatro ríos – Cuatro ciudades”

Actividad: Integración de Corpocaldas al nodo SIR departamental de Caldas.

Objetivo: Integración de Corpocaldas al Nodo Departamental de Caldas el cual haceparte integral del Sistema de Información Regional – SIR en el marco de la construcción dela Infraestructura de Datos Espaciales del Eje Cafetero – IDEEC

A través del SIR Eje Cafetero se fortalece el Nodo Caldas y se obtiene asesoría,capacitación y soporte técnico, de tal manera que se asegure la sostenibilidad de estainiciativa y lo establecido en el documento Conpes 3585 de 2009 “Consolidación de la

Espaciales - ICDE”.

Se encuentra en ejecución el contrato No. 240 de 2009, con la Red de UniversidadesPúblicas del eje Cafetero para el Desarrollo Regional “Alma Mater”, y se priorizaron losmunicipios de Chinchiná, Palestina, Belalcázar y Manzanares, el estado de avance delcontrato es del 75%.

El producto consiste en la implementación de la plataforma tecnológica bajo

manejo de la Cartografía a nivel Regional y Municipal, cumpliendo con los principios defácil acceso, estandarización e interoperabilidad, de la ICDE.

META 4: CONSTRUIR DETERMINANTES AMBIENTALES PARA LA PLANIFICACIÓN AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO PARA QUE SEAN INCORPORADOS EN LOS POT.

Se está ejecutando la meta con el objetivo de garantizar el desarrollo sostenible

territorial, los municipios deberán dar cumplimiento a las determinantes que se desarrollanen el Decreto 3600 de 2007, estos se constituyen en normas de superior jerarquía en lostérminos del artículo 10 de la Ley 388 de 1997.


les ha asignado a las Corporaciones Autónomas Regionales una serie de competenciasen materia de ordenamiento territorial en suelo entre los que se cuentan:

por los municipios de Caldas.

perímetro urbano para vías arteriales o de primer orden y vías intermunicipaleso de segundo orden.

- Desarrollar herramientas para la incorporación de las determinantes del sueloRural.

Como resultado de la actividad se obtendrá una Resolución de determinantesambientales del suelo rural y fortalecimiento del ordenamiento rural en el departamentode Caldas con miras a reducir la fragmentación del suelo rural.

META 5: APOYAR LA GESTIÓN Y COORDINACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN INMEDIATA(PAI) DISEÑADOS POR LA CORPORACIÓN.

Actividad: Apoyar la gestión y coordinación de los planes de acción inmediata (PAI)diseñados por la Corporación.

Los Planes de Acción Inmediata PAI, hacen parte de una estrategia de gestión yparticipación social liderada por la Dirección General de Corpocaldas, que busca dar solución efectiva a las situaciones socio ambientales más críticas en diferentes sectoresdel Departamento de Caldas, tanto en el ámbito municipal (La Dorada y Marmato)

y microcuencas San Julián, Quebradas Manizales y Cameguadua en su desarrollo seobtuvieron los siguientes alcances:

Se continuó con la fase de ejecución del Plan de Acción Inmediato (PAI) de laCuenca del río Guarinó – Charca de Guarinocito, a través del Grupo Motor, con inversiónpor parte de Corpocaldas, Cortolima, Gobernación de Caldas, Isagén, PDPMC, Tolipaz,Ecopetrol, Comité de cafeteros y Municipios de la cuenca. Esta gestión interinstitucionale interadministrativa se viene compilando en una matriz de Seguimiento elaborada por la Corporación Aldea Global, la cual da cuenta de una inversión de 8.500 millones depesos en los años 2008, 2009 y 2010.

Microcuenca Quebrada Manizales Se realizaron tres eventos de socialización yajuste del PAI con industriales y actores generales de la zona (58 personas). Se conformóun Grupo Motor para la dinamización del PAI, con quienes se validaron y priorizaron las

Municipio de La Dorada. Se elaboró y ajusto una propuesta preliminar del PAI endos eventos realizados en el municipio de La Dorada con la participación de 49 personasy se conformó un Grupo Motor para su dinamización. Se han iniciado acciones dearticulación con el PAI de Guarinó y el de la cuenca baja del río La Miel.

Marmato. Se elaboró y ajusto la propuesta preliminar de este PAI en dos eventosrealizados con Cetec, Medoro, Minambiente, La Gobernación de Caldas, la Alcaldía


124

municipal y Corpocaldas. Se espera con ello dar inicio a la sociazalización de resultadoscon actores en general y gestionar recursos de inversión para los proyectos.

Cuencas Río Claro y San Julián. Se priorizaron y formularon proyectos en el marcodel convenio suscrito con La CHEC, Aquamaná, Alcaldía municipal y Corpocaldas,quienes en conjunto invertirán recursos en este territorio por valor de $ 2.260 millones. Setrabajará alrededor de una Agenda para el Desarrollo Sostenible para la recuperaciónde estas cuencas, que convoca la participación de actores sociales e institucionales enel proceso.

Quebrada Cameguadua. Se avanza en la socialización de la propuesta del PAI y

en el territorio.

Proyectos formulados al interior de los diferentes PAI

PAI Proyecto Institución degestión

Costo en milesde $

Guarinó y Charcade Guarinocito

Creación de Escuela de Líderes para la sostenibilidad ambiental y el desarrollo empresarial de las comunidades de la Charca de Guarinocito.

Ecopetrol 150.071

Restauración ecológica del ecosistema de la Charca y su zona de recarga, parte alta de la quebrada burras, en el Corregimiento de Guarinocito, La Dorada.

Ecopetrol 764.300

Guarinó y Charcade Guarinocito

Recuperación de la quebrada Burras Corregimiento de Guarinocito FNR 1.733.307

QuebradaManizales

Fomento de estrategias de producción más limpia para el sector primario e industrial, como actividades prioritarias de la cuenca.

CHEC, ANDI y otras

1.874.000

Plan Maestro para la zona industrial de Manizales, en la cuenca de la Quebrada Manizales.

CHEC, ANDI y otras

1.000.000

QuebradaManizales

Interacción academia - Industria - Estado, para la competitividad y el desarrollo sostenible de los sectores productivos de la cuenca, a partir de acciones estratégicas de investigación, innovación y desarrollo, favorecidas desde el Estado.

CHEC, ANDI y otras

190.000

QuebradaManizales

Corredor biológico de conservación de la cuenca alta del río Chinchiná FNR 4.000.000

META 6: REALIZAR PROYECTO PILOTO PARA LA VALORACIÓN DE BIENES Y SERVICIOSAMBIENTALES.

Actividad: Adelantar proyecto piloto para el diseño y validación de una metodologíapara la valoración de bienes y servicios ambientales para la cuenca del río La Miel.

Para la actual vigencia, se está evaluando la reformulación o alcance de laactividad en razón a la disminución de las transferencias de de sector eléctrico -Isagén; loque implica una revisión y ajuste de algunas metas previstas en el Plan de Acción y que se

cuenta La Miel.


META 7: FORTALECER LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL Y APOYAR INICIATIVASREGIONALES PARA LA ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO.

Actividad: Realizar alianzas con instituciones que adelanten acciones enfocadas ala adaptación y mitigación al cambio climático.

A través de la ejecución del Contrato Interadministrativo CI-237 de 2009, suscrito entre

la construcción de lineamientos y políticas sobre las problemáticas e impactos generadospor el cambio climático en el departamento de Caldas”, se adelantan gestiones para lavinculación de diferentes actores en mesas temáticas sobre cambio climático; se espera

en dicha materia.

De igual manera, la Corporación continuará su participación en el escenario del

de intervención regional en proyectos de adaptación enfocados en los Mecanismos deDesarrollo Limpio -MDL.

META 8: APOYAR LA ACTUALIZACIÓN DE LA FORMACIÓN CATASTRAL EN 1 MUNICIPIODE CALDAS.

Actividad: Apoyo a la actualización catastral urbano - rural de los municipios deCaldas.

Con esta actividad se busca apoyar la actualización de la formación catastral de

toma de decisiones de Corpocaldas y los Municipios.

Se encuentra en ejecución el contrato Interadministrativo No.188-2009 suscritos entreel IGAC, Corpocaldas, y la Alcaldía de Manizales, a la fecha se ha realizado reconocimientopredial al 50% de los predios y se adelanta la actividad de investigación económica.

El producto del contrato consiste en entregar al MUNICIPIO y a CORPOCALDASlos siguientes documentos resultantes del proceso de actualización: 1. Para la zonaurbana se entregará un SIC@M (Sistema de Información Catastral Municipal). Este SIC@M

predio, nombres, área del terreno, área construida, avalúo catastral), con la información

zonas homogéneas físicas y geoeconómicas


126


No. Contrato Contratista Objeto del Contrato Valor delContrato

Aportes de Corpocaldas


240-2009 Alma Mater

Extender la plataforma tecnológicabajo software libre del Sistema de Información Geográfica del SIR, a Corpocaldas y a cuatro (4) municipios del Departamento de Caldas, y continuar con el proceso de implementación delNodo Departamental Caldas, como parte integral del Sistemade Información Regional – SIR.

$19.000.000 $14.000.000

$5.000.000Alma Mater

representadosen asesoríastécnicas yequipos

172 - 2008 CARDER

Aunar esfuerzos para la implementación del Plan de Acción de la Agenda de desarrollo sostenible de la Ecorregión eje cafetero

$ 118.918.326

En vigencia2 0 0 9Corpoca ldas hizo una adiciónde $ 9.000.000(Aporte total 29.000.000)

188-2009 IGAC

Realizar la Actualización de la Formación Catastral de los sectores urbano-rural del Municipio de Manizales (Caldas)

1.599.762.000 299.762.000Municipio

1.300.000.000

017/2010JHON GILBERTO

GIRALDOOROZCO

Conformar y dinamizar los Observatorios de Desarrollo Sostenible – ODS, en losMunicipios de Supía, Filadelfia, Pacora, Pensilvania, Norcasia, Marquetalia, Manzanares y La Dorada, en el marco de la Implementación del SIGAM del departamento de Caldas

19.105.176 19.105.176

OS- 009/2009(adición)

AsociaciónColombiana de

Organizaciones noGubernamentales

para laComunicación Vía Correo Electrónico

–COLNODO-

Instalar y prestar servicios de Hosting por un año, parael SisBIM de seis municipios de Caldas, incluyendo la capacitación para funcionarios de Corpocaldas y delegados de los municipios respectivos

1.409.400 1.409.400

C o n t r a t o 026/2010

Aldea Global

Apoyar la gestión y coordinación de los PAI diseñados por la corporación y cualificar los Consejos de cuenca de los ríos la Miel y Guarinó y los actores sociales de la cuenca del río Campoalegre

163,346,613 163,346,613 NA

C o n v e n i oInteradministrativo262/2009

IDEA Unal

Capacitar los consejeros de cuenca y consolidar la red de los observatorios para el desarrollo sostenible de la cuenca hidrográfica del río la Miel.

$99.600.000 NA NA


C-088 - 09 ImasD

Proponer determinantes ambientales para el ordenamiento del suelo rural en los municipios de Caldas

79.680.000 C-088 - 09 ImasD

C-060 -09

CORPORACIONCENTRO DECIENCIA Y

TECNOLOGIA DEANTIOQUIA

Desarrollar un proyecto de carácter científico y tecnológicopara aplicar metodologías que permitan delimitar retiros enlas corrientes del suelo rural y recomendar lineamientos paraestablecer las rondas hídricas con fines de recuperación, prevención de amenazas por crecientes y zonas inestables en la cuenca del río La Miel

99.593.250 C-060 -09

CORPORACION CENTRO DECIENCIA Y

TECNOLOGIA DE ANTIOQUIA

C-217-09

Gobernaciónde Caldas-UniversidadAutónoma

Capacitación, asistencia técnica y fortalecimiento instucional a funcionarios públicos del ordendepartamental y municipal deldepartamento de caldas, a través de la capacitación en modalidad del diplomado en ordenamiento territorial con intensidad de 100horas a funcionarios públicos inherentes a esta temática.

23.975.000(6000000

Corpocaldas-8000000

Gob.Caldas-4000000

U. Autónoma)

C-217-09

Gobernación de Caldas-UniversidadAutónoma

C-255-09Diego AndrésBorrero Silva

Elaborar la cartografía soporte de la zonificación ambiental de los POMA de los ríos Chinchiná, Aferentes del Cauca Noroccidente, La Miel, Guarinó yCampoalegre

15.000.000 C-255-09Diego Andrés Borrero Silva

C- 258-09OMEGA &

ASOCIADOS LTDA

Proponer determinantes ambientales para el ordenamiento minero y el manejo de las áreas forestales protectoras de corrientes urbanas Proponer determinantes ambientales parael ordenamiento minero y elmanejo de las áreas forestales protectoras de corrientes urbanas

93.158.440 C- 258-09OMEGA &

ASOCIADOSLTDA


INDICADORES:


(P) Planes de desarrollo municipal que incluyen las metas del PGAR 15

(P) Municipios con SIGAM implementados 8

(P) Convenios intercorporativos para la gestión ambiental integral en la Ecorregión Eje Cafetero 0

(P) Municipios con actualización catastral 1



128

PROYECTO 16 EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN Y DIVULGACIÓN

PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN AMBIENTAL

OBJETIVO GENERAL:

Promover la transformación de las conductas sociales para la gestión hacia la soluciónde los problemas ambientales e impulsar las iniciativas locales de desarrollo sostenible,a partir de la implementación de procesos de educación ambiental, participaciónciudadana, comunicación y difusión.



%


1.Articular los procesos de educación ambiental en las entidades del SINA, a partir de la conformación de CIDEAS municipales

municipios 7 20.668 90% 20.668

2. Fortalecer los instrumentos de participación para la planificación ambiental.

mesas 18 47.363 40% 37.352

3.Realizar y apoyar acciones para el control social

Actividad 4 5.000 10% 0

4.Promover escenarios para la educación ambiental a través del apoyo a proyectos específicos y la participación en ferias y celebraciones ambientales

celebraciones 3 59.218

12%Proyectos 5 23.146 43.869

Material de apoyo 20.000

5.Crear e implementar estrategias de difusión que fortalezcan la comunicación entre Corpocaldas y sus públicos de interés

estrategia 8 45.000 90% 11.797

6.Consolidar los medios de comunicación existentes en la Corporación

plan 1 45.40015%

15.805

publicaciones 2 7.000

TOTAL 272.796 42,83% 129.491



AVANCES Y LOGROS:

META 1: ARTICULAR LOS PROCESOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL EN LAS ENTIDADES DELSINA, A PARTIR DE LA CONFORMACIÓN DE CIDEAS MUNICIPALES.

Actividad: Apoyar procesos de articulación de educación ambiental en las entidadesdel SINA, a partir de la conformación y fortalecimiento de CIDEAS municipales.

y direccionamiento de acciones pertinentes a la calidad de la Educación Ambientala través del cual se logró la adopción de la Política de Educación Ambiental para elDepartamento de Caldas, mediante la ordenanza Departamental No 587 de Diciembre26 de 2007; en la cual se contempla que en los municipios se deben conformar los comitésmunicipales; Corpocaldas desde vigencias anteriores, viene realizando actividades

de impulsar y apoyar la conformación de los CIDEA, logrando en vigencias anterioresadelantar acciones en 20 municipios.

necesario avanzar en la conformación y consolidación de seis (6) nuevos comitéstécnicos interinstitucionales de educación ambiental, buscando aumentar la coberturaen departamento de Caldas, para que desde allí se orienten los programas y proyectosrelacionados con lo ambiental, buscando que desde sus competencias y responsabilidadeslas instituciones se integre para aunar esfuerzos y dinamizar procesos para la solución y/

semestre se adelanta una contratación que permita el desarrollo de esta actividad.

META 2: FORTALECER LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN PARA LA PLANIFICACIÓNAMBIENTAL.

Actividad: Desarrollar estrategias de participación ciudadana para la gestiónambiental en los ámbitos local, subregional y departamental.

Para responder a los requerimientos constitucionales y legales, Corpocaldas ha venidotrabajando en el proceso de conformación de los Consejos de Desarrollo Sostenible –CDDS,

logrando que tengan el reconocimiento y el impacto para lo que fueron creados. Se hademostrado que cuando la comunidad está informada y motivada trabaja en procuradel bien común; es por ello que estos consejos se convierten en una oportunidad paraque los ciudadanos participen activamente en la construcción de las políticas públicaslocales y un verdadero desarrollo sostenible por medio de la gestión ambiental. Con estepropósito se suscribe un contrato de prestación de servicios profesionales y de apoyo a lagestión, cuyas actividades se vienen ejecutando durante el presente año.

Respecto a esta actividad con recursos de la vigencia 2009, Corpocaldas continuael trabajo que viene desarrollando en 19 municipios del Departamento en el marcode los Consejos de Desarrollo Sostenible -CDDS-, se culmina el contrato de prestaciónde servicios suscrito con la Trabajadora Social Martha Liliana Parra con el objeto de“Adelantar actividades tendientes a fortalecer los consejos de desarrollo sosteniblemunicipales y departamental, y apoyar la gestión de Corpocaldas en diferentes escenariosde participación ciudadana”. Se lleva a cabo el encuentro departamental de líderesmunicipales, contando con delegados de los municipios objeto de este proceso, así comoalgunos consejeros de cuenca de los municipios del oriente.


130

META 3. REALIZAR Y APOYAR ACCIONES PARA EL CONTROL SOCIAL .

Actividad: Apoyo a la realización de actividades de participación ciudadanapromovidas y/o acompañadas por Corpocaldas.

Esta actividad se adelantará durante el segundo semestre, a través del apoyo alas actividades de participación social para la gestión ambiental que se desarrollan en elmarco de los Planes de Acción Inmediata –PAI-

META 4: PROMOVER ESCENARIOS PARA LA EDUCACIÓN AMBIENTAL A TRAVÉS DELAPOYO A PROYECTOS ESPECÍFICOS Y LA PARTICIPACIÓN EN FERIAS Y CELEBRACIONESAMBIENTALES.

Actividad: Apoyar acciones de asesoría, asistencia técnica y acompañamiento enprocesos de educación ambiental.

Para lograr que la problemática ambiental del departamento sea mitigada desdetodos los campos de acción de la Corporación, la educación ambiental se convierteen un pilar fundamental, es por ello que se amplía la cobertura del contrato 044-2009,buscando la inclusión de la temática ambiental en la comunidad estudiantil mediante lacapacitación de docentes y el apoyo a instituciones educativas para que sus proyectos

Durante este semestre en desarrollo de esta actividad se han programado ademásacciones tendientes a la sensibilización de los caldenses a partir de las celebraciones de lasfechas ambientales, siendo la principal, la celebración de la Semana Ambiental en la cualse conmemora el día mundial del medio ambiente en Caldas, durante la primera semanade junio se llevaron a cabo actividades académicas, lúdicas, culturales y del quehacer

de saberes ambiental y el trabajo con los PRAES.

El grupo ambiental de la Corporación continua con su dinámica, adelantandojornadas de capacitación, participando activamente en diversas actividades desensibilización ambiental y haciendo parte activa en la implementación del sistema degestión ambiental institucional.

Concienciar sobre la importancia de la protección del entorno para vivir enarmonía con la naturaleza, garantizando la supervivencia de todos los seres vivos es unatarea permanente; son muchas las estrategias que pueden ser abordadas, una de ellascomprende el desarrollo de diversos proyectos de educación ambiental, en temáticas

que se presentan en nuestro territorio Caldense. En este sentido, durante este primer semestre se destaca:

La ampliación del contrato interadministrativo 200-2009 suscrito con la Alcaldía deMarquetalia, a través del cual se apoya la ejecución de los procesos educativo-ambientalesasociados al PGIR del municipio.


La Asociación de Corporaciones Autónomas (ASOCARS) en coordinación conCORFERIAS lideró la organización y desarrollo de la Segunda Feria Internacional de MedioAmbiente –FIMA-, como un escenario en la política nacional e internacional para que lasCorporaciones asociadas presentaran a la comunidad en general los avances, logros y

medio ambiente, enmarcada en la celebración del Año Internacional de la Biodiversidad.Esta feria se llevó a cabo del 2 al 5 de junio de 2010 y contó con la participación de

innovaciones tecnológicas interesantes para la gestión ambiental. La participación deCorpocaldas se apoyó desde esta actividad.

Se apoyó el IX Congreso de los Pueblos indígenas de Caldas, contemplo la realizaciónde mesas de trabajo en torno a las temáticas ambientales.

Fomentar a través de la fotografía valores sobre como admirar la fauna en libertad,

conlleva a despertar la sensibilidad en torno a la protección de la biodiversidad y el medioambiente; son actividades que se han venido promoviendo a partir de la celebración dela Semana Ambiental, en cuyo marco se desarrolla el Concurso de Fotografía Ambiental.Para este año, se propuso avanzar en este proceso, promoviendo la realización de un taller de Fotografía de Fauna en Libertad, el cual fue posible gracias al apoyo de la empresaprivada de Manizales.

Actividad: Compra de insumos y equipos para educación, participación y difusión.

desarrollo de campañas y actividades educativo - ambientales, en este sentido, durante elprimer semestre, mediante contrato de mínima cuantía se adquiere un stand corporativo,el cual consta de cuatro módulos: Una pared trasera, una mesa, un portaliteratura y unporta plasma tipo counter; así mismo, y como complemento se adquiere un televisor LEDde 42 pulgadas.

Quedan pendientes algunos implementos, los cuales serán adquiridos durante elsegundo semestre.

META 5: CREAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN QUE FORTALEZCAN LACOMUNICACIÓN ENTRE CORPOCALDAS Y SUS PÚBLICOS DE INTERÉS.

Actividad: Aplicación del plan de medios y difusión de campañas ambientales.

La articulación entre los procesos de comunicación y educación ambientalcontribuyen a buscar un verdadero cambio en las actitudes de los individuos frente a susrelaciones con el entorno.

La difusión de campañas ambientales a través de medios masivos, puede convertirseen una herramienta interesante para captar la atención del público sobre los problemaspresentes y potenciales que el ambiente puede sufrir. Así mismo, resalta las potencialidadesque un manejo adecuado del ambiente puede traer para un territorio; en otras palabras esuna necesidad sentida para las entidades que tienen competencias y responsabilidadesrelacionadas con estas temáticas.

Los medios de comunicación son los mediadores entre la comunidad y la CorporaciónAutónoma Regional de Caldas, por este motivo se considera oportuno contar con un


132

espacio institucional en el que se aborde semanalmente temas de interés y además seoriente a los oyentes sobre los programas de la Corporación y el trabajo que adelantaen pro del Desarrollo Sostenible. Se continua con la emisión del Programa “NaturalezaDiversa”, que actualmente se trasmite en dos espacios: los martes a las 8:00 a.m. por RadioManizales de Todelar (630 AM) y los miércoles en el mismo horario en caldas FM Estéreo(96.3).

Así mismo, se realizan gestiones para trasmitir temas de interés institucional a travésde diferentes medios de comunicación en el departamento.

META 6: CONSOLIDAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EXISTENTES EN LACORPORACIÓN.

La comunicación como proceso estratégico es de gran relevancia para elmejoramiento continuo que adelanta Corpocaldas con la implementación del Sistemade Gestión Integrado, a través de la Norma NTCGP: 1000-2004, en donde el elemento de control se encuentra relacionado de manera directa con la responsabilidad que tiene laalta dirección de asegurar que se establezcan los procesos de comunicación apropiadosentre los diferentes grupos de interés.

La implementación del Componente de la Comunicación Pública, contemplada enel MECI, está directamente relacionada con el proceso de comunicación que adelantala Entidad, en ese sentido, Corpocaldas durante este semestre continua avanzando en lacreación y el fortalecimiento de este proceso, teniendo en cuenta la necesidad de generar cambios positivos en las actitudes de los individuos frente al adecuado uso, manejo yaprovechamiento de los recursos naturales para despertar una conciencia ambiental; así como el desarrollo de estrategias encaminadas a mejorar el clima organizacional a travésde efectivos canales de comunicación interna.

En este sentido a partir de esta actividad, se da continuidad al contrato de prestaciónde servicios con la comunicadora social que ejecuta las acciones requeridas para el logrode esta meta.

Actividad: Reproducción de materiales divulgativos y de educación ambiental.Adriana

Esta actividad se desarrollará en el segundo semestre, con ella se busca dotar ala Corporación de materiales divulgativos y de apoyo para las actividades educativo-ambientales, como por ejemplo el calendario ambiental 2011.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR CON RECURSOS DE LA VIGENCIA 2009, PARA CULMINARDURANTE EL PRIMER SEMESTRE DE 2010:

META 3. PROMOVER ESCENARIOS PARA LA EDUCACIÓN AMBIENTAL Y CAPACITACIÓNA TRAVÉS DE 3 CONVENIOS Y 2 CAMPAÑAS.

Actividad: apoyar acciones de asesoría, asistencia técnica y acompañamiento enprocesos de educación ambiental.

Mediante contrato de prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestiónsuscrito con Beatriz Vallejo Espítia, con el objeto de “Adelantar actividades tendientes afortalecer los consejos de desarrollo sostenible municipales y departamental, y apoyar


la gestión de Corpocaldas en diferentes escenarios de participación ciudadana”, seadelantan, entre otras, actividades de educación ambiental con varios grupos focalesen diferentes municipios de Caldas, y se realizan celebraciones ambientales organizandoy coordinando la ejecución de actividades lúdicas, culturales y académicas con el objeto

para el futuro de nuestro planeta.

Para alcanzar los propósitos de esta actividad se adelantan diversas contrataciones

municipios del departamento, culminando en este semestre la ejecución de los siguientesproyectos:

Con un balance muy positivo se culminan los contratos interadministrativos suscritoscon las administraciones municipales de Marulanda, Belalcázar y Marquetalia, paraadelantar procesos educativos ambientales.

Se culmina la ejecución de los contratos de prestación de servicios suscritos con: a)Gloria Helena Quintero para contribuir a la formación y sensibilización para el liderazgoy para la gestión ambiental con cuatro grupos de estudiantes, de igual número deinstituciones educativas del municipios de Chinchiná, realizando talleres teóricos y recorridosprácticos para hacer un acercamiento real a la problemática ambiental del municipio;b) William Salazar para llevar a cabo proyecto de educación ambiental sobre el uso yaprovechamiento de las plantas aromáticas y medicinales, con jóvenes del municipiode Norcasia, desarrollando talleres teóricos y prácticos en los cuales se da a conocer lasdiferentes plantas aromáticas y medicinales de la región, son sus características y usos, así como la capacitación para el uso adecuado y transformación de las plantas aromáticas ymedicinales; c) Enrique Arbeláez Mutis, para llevar a cabo un proyecto para la formacióny sensibilización en el liderazgo y la gestión ambiental con jóvenes y organizaciones debase de la comunidad, en Manizales.

Igualmente se culmina la ejecución del contrato con una organización sin ánimo

proyecto ciudadano de educación ambiental –PROCEDA-, con comunidades de la zonarural del municipio de Marquetalia

META 4. FORTALECER UNA UNIDAD DE COMUNICACIÓN Y PRENSA INSTITUCIONAL

Durante el primer semestre de 2010 se culminan las actividades desarrolladas con

servicios profesionales y de apoyo a la gestión institucional, suscrito con la comunicadorasocial Marcela Muñoz Rubio, a través del cual se adelanta actividades para promover el desarrollo organizacional y el posicionamiento de la imagen corporativa a través de

entre la organización y sus públicos, contribuyendo así a mantener la imagen institucionaly apoyando la divulgación a través de los medios de comunicación.

Actividad: Aplicación del plan de medios y difusión de campañas ambientales.

De esta actividad, durante este periodo se continua realizando el programainstitucional de la Corporación, “Naturaleza Diversa”, el cual se trasmite a través de Todelar y en el que semanalmente se da a conocer a la comunidad en general la labor que seadelanta en cada uno de los frentes de trabajo y es un canal de comunicación directacon nuestros usuarios.


134

REFERENCIA DE LOS CONTRATOS A TRAVÉS DE LOS CUALES SE EJECUTA ELPROYECTO:

No. Contrato Contratista Objeto del ContratoValor delContrato

Aportes deCorpocaldas

OS-015-2010JUAN PABLO GIRALDO

JARAMILLORealizar dos (2) comerciales educativo ambientales para televisión, de 30 segundos de duración cada uno

1.700.000 1.700.000

OS 016-2010RADIO MANIZALES

LTDA

Contratar espacio radial de treinta minutos semanales para difundir los programas y proyectos institucionales y adelantar campañas masivas de educación ambiental

6.000.000 6.000.000

OS 018-2010RUBEN DARIO SANTA

SALAZAR

Realizar un programa radial semanal que promueva una cultura ambiental en el municipio de Marquetalia, con cobertura en el oriente de Caldas

3.000.000 3.000.000

OS-024-2010CARACOL, PRIMERA

CADENA RADIAL COLOMBIANA S.A.

Transmitir cuñas diarias de 30 segundos, en espacios noticiosos de amplia cobertura

500.000 500.000

OS 025-2010WILSON ORLANDOMOTATO MEJÍA –

WOMTV

Transmitir a 2 cámaras la Audiencia Pública de Corpocaldas a través de la página web: www.corpocaldas.gov.co

550.000 550.000

OS-028-2010ANDREY YEPES

CASTAÑO Diseñar 40 piezas educativas para fortalecer los procesos de difusión y educación ambiental

2.400.000 2.400.000

013-2010

CORPORACIÓN DEFOMENTO PARA EL DESARROLLOEMPRESARIAL Y

SOCIAL DE CALDAS -CODEMSOCIAL

Diseñar y poner en marcha una estrategia para coordinar las acciones sectoriales e institucionales en materia de educación ambiental que se adelantan en seis municipios y realizar seguimiento a estrategias ya implementadas en doce municipios del departamento de Caldas.

20.586.045 20.585.945

020-2010MARTHA LILIANA

PARRA GALVIS

Apoyar a CORPOCALDAS en los procesos de participación y organización comunitaria para la gestión ambiental, a través del fortalecimiento de los consejos de desarrollo sostenible municipales, y el acompañamiento en diferentes escenarios de participación socio ambiental.

37.203.299 37.203.299

044/2009(ADICION)

BEATRIZ VALLEJOESPITIA

Desarrollar actividades de educación ambiental que promuevan la gestión ambiental integral en el departamento de Caldas

19.445.722 19.445.722

200-2009(ADICIÓN)

ALCALDIA MUNICIPLADE MARQUETALIA

Desarrollar actividades de Educación Ambiental para el manejo y aprovechamiento de residuos sólidos enmarcado en el PGIRS del Municipio de Marquetalia

3.500.000 2.390.000

OS-011-2010JUAN PABLO GIRALDO

JARAMILLODiseñar y elaborar el Stand Corporativo 8.439.000 8.439.000

OS-027-2010PAOLA ANDREA

LOAIZAPrestar apoyo logístico para la realización del IX Congreso de los Pueblos Indígenas del Departamento de Caldas

1.000.000 1.000.000

OS-029-2010FUSION

COMUNICACIONESGRAFICAS S.A.S

Imprimir piezas comunicativas sobre temas educativos y ambientales para distribuir durante la Feria Internacional del Medio Ambiente - FIMA

4.268.800 4.268.800

OS-031-2010FEDERICO RIOS

ESCOBAROrientar un taller de fotografía ambiental de Fauna en Libertad

2.000.000 2.000.000


051-2009(ADICION)

MARCELA MUÑOZ RUBIO

Apoyar la realización de las actividades requeridas para el fortalecimiento de la comunicación interna y externa, como componente estratégico incluido en el Modelo Estándar de Control Interno

15.804.323 15.804.323


INDICADORES:


(P) Municipios que trabajan coordinadamente en procesos de educación ambiental. 27

(P) Consejos de desarrollo sostenible (CDDS) y un consejo regional de cuenca que participan activamente en procesos de planificación ambiental.

18

(P) Campañas ambientales y convenios de educación ambiental promovidos por la Corporación 2



136

PROYECTO 17MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO AL USO Y APROVECHAMIENTO DE

LOS RECURSOS NATURALES Y EL MEDIO AMBIENTE

OBJETIVO GENERAL

Dinamizar los mecanismos técnicos y operativos para garantizar la adecuadaatención de solicitudes y demás instrumentos propios del ejercicio de la autoridadambiental en materia de evaluación y seguimiento de concesiones, autorizaciones,permisos y licencias ambientales.



%


1.Brindar apoyo en la evaluación de solicitudes de uso y aprovechamiento de los recursos naturales de acuerdo con la priorización de los RN

solicitudes 300 140.000 37% 24.096

2.Brindar apoyo al seguimiento de proyectos, obras o actividades que demandan el uso y/o aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente

visitas 1.100 160.000 36% 55.141

3.Realizar el inventario, saneamiento y sistematización de los expedientes de trámites y permisos ambientales

Expedientessaneados

ExpedientesMigrados

50002500

12.000 8% 0

TOTAL 312.000 27% 79.237


AVANCES Y LOGROS

META 1: BRINDAR APOYO EN LA EVALUACION DE SOLICITUDES DE USO YAPROVEHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES DE ACUERDO CON LA PRIORIZACIÓN DELOS RN.

Las actividades que permiten el cumplimiento de esta meta son:

Actividad: Apoyar la evaluación de solicitudes de trámites de licenciasambientales.


Se realizará la evaluación técnica de los Estudios de Impacto Ambiental – EIA yPlanes de Manejo Ambiental – PMA, asociados a las solicitudes de Licencias Ambientales;especialmente en lo referente a proyectos mineros, viales, generación de energía eindustriales.

Actividad: Apoyar la evaluación de solicitudes de concesiones de agua.

2010 por un valor de $24.000.000, con el objeto de evaluar 210 solicitudes de concesionesde aguas en el departamento de Caldas. Las 210 visitas de campo ya fueron realizadas yse están efectuando ajustes a los informes.

Actividad: Apoyar la evaluación de solicitudes de trámites de vertimientos.

El objetivo de esta actividad es evaluar las solicitudes de trámites de vertimientosque no han podido ser atendidas oportunamente. La actividad se desarrollará durante elsegundo semestre.

META 2: BRINDAR APOYO AL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS OBRAS O ACTIVIDADESQUE DEMANDAN EL USO Y/O APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES Y ELMEDIOAMBIENTE.

En lo que va corrido del año se han desarrollado las siguientes actividades quecorresponden a la vigencia 2009

Realizar seguimiento a usuarios con trámite de vertimientos en sector minero, industrial,doméstico y agropecuario.

Esta actividad consiste en el seguimiento a trámites de vertimientos que quedan

seguimiento contratados para trámites de vertimientos en los sectores industrial, domésticoy agropecuario.

departamento de Caldas.

Esta actividad está orientada a la evaluación de los PSMV que aún quedan pendientespor presentar por parte de las empresas prestadoras del servicio de alcantarillado, así comoel seguimiento a los PSMV que ya han sido presentados y a la realización de seguimiento

de Saneamiento y Manejo de Vertimientos - PSMV y 4 informes de evaluación de PSMV.

Con cargo al POAI 2010 se efectuó adición al contrato citado por un valor de$6.777.660, con el propósito de efectuar durante dos meses la atención de 24 usuarios

Apoyar los proyectos de reglamentación del recurso hídrico y realizar la evaluación

agua.

Esta actividad tiene por objeto evaluar las solicitudes de concesión de agua en


138

de agua aprobados, y apoyar proyectos de reglamentación del recurso hídrico en el

profesionales mediante el cual se han efectuado las 280 actuaciones de seguimientoprogramadas a concesiones de agua, incluidas 6 evaluaciones de Planes de Ahorro y Uso

Las actividades que permiten el cumplimiento de esta meta con recursos del 2010 son:

Actividad: Apoyar el seguimiento a las obligaciones derivadas de licenciasambientales y planes de manejo ambiental.

Con los recursos de esta actividad se apoyará el seguimiento a las obligacionesconsignadas en las Licencias Ambientales y Planes de Manejo Ambiental – PMA aprobadoso impuestos por la Corporación; asociados preferentemente a proyectos mineros, viales,de generación de energía e industriales entre otros.

Actividad: Apoyar el seguimiento a los residuos peligrosos en el departamento deCaldas.

Se han realizado 164 visitas a generadores de residuos o desechos peligrosos en losmunicipios de Chinchiná, La Dorada, Manizales, Riosucio, Anserma, aguadas, Pácora,Salamina y Villamaría, lo que ha fortalecido el control y seguimiento a la gestión de losresiduos peligrosos en el departamento de Caldas.

Se evidenció el desconocimiento generalizado de la norma por parte de losgeneradores, por lo que se propuso dentro de las actividades de seguimiento realizar difusión y promover la inscripción al registro de generadores de residuos peligrosos. Enlo corrido de 2010 se realizaron 65 inscripciones al registro de generadores de residuos

2009 que complementaron la generación de indicadores de residuos peligrosos en eldepartamento de Caldas.

Se pretende alcanzar una meta de 249 vistas de seguimiento además de realizar un proceso de inventario y análisis de la gestión de realizada por los establecimientos de

Actividad: Apoyar el seguimiento de proyectos obras o actividades que demandanel uso y/o aprovechamiento de los recursos naturales y el medioambiente.

de enero 29 de 2010, por valor de $8.256.000; el objeto del mismo es el de “Impulsar el

realizado requerimientos a 2500 usuarios con trámite vencido y que no solicitaron prórrogay a usuarios de acueductos rurales que no cuentan con trámite ante la corporación.

Igualmente se realizó la adición al contrato No. 056 de 2009, cuyo objeto es elde “Realizar seguimiento y evaluación a los trámites de vertimientos de los PSMV de las

adición se hizo por $6.805.000. La ejecución incluye un total de 20 visitas de seguimiento aPSMV, 4 visitas a mataderos y 1 a la planta de aguas residuales del municipio de Victoria.

Se hizo adición al contrato No. 055 de 2009, cuyo objeto es el de “Realizar


seguimiento a los trámites de vertimientos de estaciones de servicio y usuarios del sector minero y agropecuario en el departamento de Caldas, la adición se hizo por un valor de$13.617.000. A la fecha se han efectuado 56 seguimientos.

Se realizó una adición al contrato No. 078 de 2009, cuyo objeto es “Evaluar solicitudes de concesión de agua en curso, hacer seguimiento a concesiones de agua

reglamentación de corrientes”. La adición fue por un valor de $13.251.000.

Actividad: Comprar equipos para apoyar las actividades de seguimiento.

Se mejorará la dotación de equipos para las labores de seguimiento que se efectúana las concesiones, autorizaciones licencias y permisos otorgados.

META 3: REALIZAR EL INVENTARIO, SANEAMIENTO Y SISTEMATIZACION DE LOSEXPEDIENTES DE TRÁMITES Y PERMISOS AMBIENTALES.

El objetivo de esta meta es fortalecer la gestión institucional de la Corporación

Por medio del contrato de prestación de servicios profesionales y de apoyo a lagestión No. 168 de 2009 cuya meta era efectuar el saneamiento físico (revisión y refacción)

aprovechamientos forestales, 700 de vertimientos y 135 de emisiones atmosféricas; la cualfue cumplida de la siguiente manera: Vertimientos (700 - integral), Licencias Ambientales(660 – integral) emisiones atmosféricas (135 - físico) y de Aprovechamiento Forestal (88 -físico).

Se adelanta la corrección de algunas observaciones efectuadas por la SecretaríaGeneral de la Corporación con respecto a las actuaciones recomendadas para

a la normatividad vigente. Igualmente se estaba culminando con la migración de la

diseñados por Parquesoft.

Migración de información de permisos de vertimientos y concesiones al repositorio

Se celebro contrato 239 de 2009 con PARQUESOFT por valor de $179.034.400, de loscuales $46.632.000 corresponden a esta actividad cuyo objeto es la “Prestación de serviciosespecializados para el desarrollo de tecnologías informáticas para la corporación, lo queincluirá el desarrollo de los siguientes componentes: Licencias ambientales, IntegraciónDocunet y PQR, automatización del registro físico desde el RCI, la actualización del portal

a las aplicaciones de la fase anterior: Repositorio central de información, procedimientosambientales, Sistema de Gestión de Calidad, Seguimiento y monitoreo a Proyectos, Sistema


140

acumulados (concesión + vertimientos).

y permisos ambientales.

actividad; no obstante para la fecha se están analizando los resultados de los contratos

a trámites ambientales.

Actividad. Realizar evaluación y seguimiento a usuarios con trámite de vertimientoslíquidos en el Departamento de Caldas.

Se celebró el contrato de Prestación de Servicios No. 055-2009, el cual fue adicionadoy cuyo objeto es el de “Realizar seguimiento a los trámites de vertimientos de estaciones deservicio y usuarios de los sectores minero y agropecuario en el Departamento de Caldas”.Al 30 de marzo de 2010 se realizaron las 360 actuaciones de evaluación y seguimientoprogramadas a trámites de vertimientos de estaciones de servicio y usuarios de los sectoresminero y agropecuario en el Departamento de Caldas y la ampliación es con el propósitode efectuar la atención de 168 usuarios adicionales.

Actividad: Realizar evaluación a usuarios con trámite de Concesión de Aguas en elDepartamento de Caldas.

Se celebró el Contrato de Prestación de Servicios 071 de 2009, el cual fue adicionado

Salamina, Pácora, Aguadas, La Merced y Anserma del Departamento de Caldas, y alimentar la base de datos diseñada para Concesiones de Agua y/o Permiso de Vertimientos, conlas solicitudes atendidas”. Inicialmente se evaluaron las 440 solicitudes de concesionesde agua contratadas en los diferentes municipios del Departamento de Caldas y buscaefectuar la atención de 210 concesiones adicionales.

Actividad: Manejo Ambiental asociados al proceso de Legalización Minera y efectuar el seguimiento a las obligaciones derivadas de Licencias Ambientales y Planes de ManejoAmbiental en el sector minero para el Departamento de Caldas.

Contrato de Prestación de Servicios No. 057-2009 cuyo objeto es el de apoyar laevaluación de los Planes de Manejo Ambiental asociados al proceso de LegalizaciónMinera y efectuar el seguimiento a las obligaciones derivadas de Licencias Ambientalesy Planes de Manejo Ambiental en el sector minero para el Departamento de Caldas. Al30 de junio de 2010 se desarrollaron 74 seguimientos y 58 evaluaciones de PMA asociados

julio de 2010 se pretenden efectuar otras 8 actuaciones de seguimiento y evaluación paracompletar las 140 contratadas.

Actividad: Apoyar el seguimiento a las obligaciones derivadas de LicenciasAmbientales y Planes de Manejo Ambiental en el Departamento de Caldas.


Contrato de Prestación de Servicios No. 095 de 2009 cuyo objeto es el de apoyar la evaluación y el seguimiento a las obligaciones derivadas de Licencias Ambientales yPlanes de Manejo Ambiental en el Departamento de Caldas. Al 30 de junio de 2010 sedesarrollaron 46 seguimientos y 37 evaluaciones de Licencias Ambientales a proyectosindustriales, viales y mineros. A septiembre de 2010 se pretenden efectuar otras 57actuaciones de seguimiento y evaluación para completar las 140 contratadas.


No.Contrato Contratista Objeto del Contrato

Valor delContrato

033/2010JORGE ADRIANCASTAÑO HENAO

REALIZAR SEGUIMIENTO A LA GESTION DE LOS RESIDUOS PELIGROSOSEN EL DEPARTAMENTO DE CALDAS

13.126.200

023-2010 Héctor Fabio PulgarinEvaluar 210 solicitudes de concesiones de agua en el departamento de Caldas

24.000.000

029-2010 Claudia Lorena RivillasImpulsar el trámite de concesión de aguas superficiales y permisos de vertimientos

8.256.000

056-2009(Adición)

Luis Carlos RamírezRealizar seguimiento y evaluación a los trámites de vertimientos de los PSMV de las empresas prestadoras del servicio de alcantarillado y plantas de beneficio de animales

6.805.000

055-2009(Adición)

Laura Carolina DuqueRealizar Seguimiento a los trámites de vertimientos de estaciones de servicio y usuarios del sector minero y agropecuario en el departamento de Caldas

13.617.000

078(Adición)

Lina María ZuluagaEvaluar solicitudes de concesión de agua en curso, hacer seguimiento a concesiones de agua otorgadas y planes de ahorro y uso eficiente de agua aprobados y apoyar proyectos de reglamentación de corrientes

13.251.000.

023-2010 Héctor Fabio PulgarinEvaluar 210 solicitudes de concesiones de agua en el departamento de Caldas

24.000.000

168-2009Medio Ambiental e Ingeniería Ltda.

Efectuar la revisión y saneamiento de los expedientes de licencias ambientales, aprovechamientos forestales, vertimientos y emisiones atmosféricas.

90.154.162

239-2009 Parquesoft“Prestación de servicios especializados para el desarrollo de tecnologías informáticas para la Corporación”.

46.632.000

055-2009 Laura Carolina DuqueRealizar seguimiento a los trámites de vertimientos de estaciones de servicio y usuarios de los sectores minero y agropecuario en el Departamento de Caldas.

27.124.605

071 – 2009Héctor Fabio Pulgarin Betancurt

Evaluar 440 solicitudes de Concesión para el uso de Aguas superficiales enlos municipios de Manizales, Villamaría, Palestina, Chinchiná, Neira, Filadelfia,Aranzazu, Salamina, Pácora, Aguadas, La Merced y Anserma del Departamentode Caldas, y alimentar la base de datos diseñada para Concesiones de Aguay/o Permiso de Vertimientos, con las solicitudes atendidas

49.800.797

053-2009Guillermo Alfonso Velásquez De los Ríos

Seguimiento a trámites de vertimientos que quedan vigentes después delproceso de saneamiento de expedientes de vertimientos

32.888.302.

Nº 056-2009Luis Carlos Ramírez Ospina

Realizar seguimiento y evaluación a los PSMV y a centrales de sacrificio en elDepartamento de Caldas.

33.888.302

NºLina María Zuluaga Aristizábal

Evaluar las solicitudes de concesión de agua en curso, hacer seguimiento a concesiones otorgadas y planes de ahorro y uso eficiente de agua aprobados, y apoyar proyectos de reglamentación del recurso hídrico en el departamento de Caldas

26.397.620


142

No.Contrato Contratista Objeto del Contrato

Valor delContrato

057-2009Julio Cesar Ospina Aristizábal

Apoyar la evaluación de los Planes de Manejo Ambiental asociados al proceso de Legalización Minera y efectuar el seguimiento a las obligaciones derivadas de Licencias Ambientales y Planes de Manejo Ambiental en el sector minero para el Departamento de Caldas.

29.819.752

095 - 2009Adolfo León SánchezCalderón

Apoyar la evaluación y el seguimiento a las obligaciones derivadas de Licencias Ambientales y Planes de Manejo Ambiental en el Departamento de Caldas.

39.809.568


INDICADORES:


(P) Base documental de expedientes actualizada y saneada 8% *

(P) Número de solicitudes de concesiones de agua y permisos de vertimiento atendidos 319

(P) Número de trámites de concesiones de agua y permisos de vertimiento con seguimientog

433

(P) Número de licencias ambientales y planes de manejo ambiental con seguimiento 40 **

(P) Indicador propio del PAT

* Actualmente se está ejecutando el proyecto de saneamiento y actualización de la base documental de licencias ambientales, vertimientos, aprovechamiento forestal y emisiones atmosféricas. El porcentajerepresenta el avance de la contrato al 30 de junio de 2010.

** Este indicador evalúa meta para el 2010, con cargo a este proyecto.


INFORME DE GESTIÓN OFICINA DE CONTROL INTERNO

PRIMER SEMESTRE DE 2010

La Ley 87 de 1993 y los decretos reglamentarios 1826 de 1994, 2145 de 1999, 1537 de2001, 1599 de 2005 y la Directiva Presidencial No. 08 de 2003, son el sustento legal para el

de los servidores públicos de la Corporación, sea intrínseco el autocontrol, para lograr los objetivos y metas institucionales, basados en los principios de igualdad, moralidad,

ambientales.

2010, al Comité Coordinador de Control Interno en reunión celebrada en el mes de juniodel presente año, donde su objeto es evaluar de forma objetiva e independiente la gestión

Dentro de las acciones contempladas en el plan de acción del año 2010, con cortea junio 30, se han ejecutado las siguientes:

- Informe de Seguimiento y control, a la liquidación de los convenios/contratosa diciembre 31de 2009

- Informe de seguimiento al Comité de Conciliación y Defensa Judicial

- Informe de seguimiento y evaluación al trámite para otorgar permiso delicencia ambiental

- Se consolidó la información relacionada con el informe de la CGR, deacuerdo con la auditoría gubernamental con enfoque integral vigencia 2008y se elaboro el Plan de mejoramiento, el cual fue aprobado por la CGR el 29de marzo del presente año.

- Se presentó a la dirección el informe anual comparativo gastos defuncionamiento por compromisos a diciembre 31 de 2008 y 2009.

- Se presentó informe de seguimiento a la ejecución presupuestal con corte aabril 30 de 2010.

- Se presento a la dirección, informe de seguimiento y evaluación a los trámitesde permiso de concesión de aguas y permiso de vertimientos.

- Se entregó un cuadro resumen de las recomendaciones emitidas por esta

tenido en cuenta por parte de la Dirección General.

para la implementación del Plan institucional de gestión ambiental


144

- Se realizó seguimiento y evaluación a la página web de la Corporación

disciplinario de la Corporación, desde el año 2008 hasta mayo 30 de 2010.

- Informe de seguimiento y evaluación para otorgar permiso de aprovechamientoforestal

- Informe de seguimiento al Pacto de auditorías visibles y transparencia a junio12 de 2010.

- Informe del Plan Anual de Gestión por Dependencias vigencia 2009

- Informe de Seguimiento y Evaluación a las Estrategias de Comunicación internade la Corporación

- En el mes de junio, se realizaron dos (2) foros de cierre de auditorías visibles

2009, en la Ciudad de Manizales, se presentaron los informes respectivos a laDirección

- Se realizó Arqueo de Caja, a la responsable del manejo de la caja menor y dela tesorería de la Corporación.

la metodología utilizada, los resultados del análisis, se emiten conclusiones yrecomendaciones.

- Seguimiento y control al SUIP: Corresponde a Control Interno ejercer lavigilancia del reporte mensual al sistema SUIP del DAFP, en el que se registrala información correspondiente al movimiento de personal de la Corporacióny los contratos de prestación de servicios. Dicho control se hace de manerapermanente.

- Planes de Mejoramiento: En el mes de enero, se suscribió el Plan de MejoramientoModalidad Especial –Gestión Integral del Recurso Hídrico, en el cual se tienenestablecidos 5 hallazgos, y fue consolidado al plan de mejoramiento auditoriagubernamental con enfoque integral para su seguimiento.

el plan de mejoramiento vigencia 2008, el cual quedo suscrito con la CGR el29 de marzo de 2010, el cual quedo consolidado con 32 hallazgos.

Otras Actividades:

- Consolidación de datos de las encuestas y elaboración del “Informe Ejecutivo

el DAFP.

- Asesoría y acompañamiento institucional, actividad que se ha venidodesarrollando en el transcurso del semestre, donde se atienden a losfuncionarios de la Corporación y la comunidad en general, en temas


relacionados con funciones propias de la entidad. Dichas actividades seencuentran evidenciadas en el Formato F01-PR-SGI-001 Planilla de asesoría y

- Diligenciamiento y envío de formato sobre autoevaluación 2009, cumplimientodel pacto de auditorías visibles y transparencia, realizado en el mes de febreropara ASOCARS.

- Participación en la videoconferencia, Guía de Auditoria GubernamentalAudite 4.0, en las instalaciones de la CGR

- Diligenciamiento de encuesta sobre los trámites y servicios de la Corporaciónpara Gobierno en línea.

- Participación en el “Seminario Nacional de Gestión Efectiva del ControlInterno”, realizado en la ciudad de Bogotá.

- Participación en la implementación de los aplicativos de parkesoft, relacionadoscon el Procedimiento de Interventoría y el Sistema de Gestión Integrado.

- Recolección de información y diligenciamiento del formulario en línea delÍndice de Transparencia Nacional 2008-2009

- Participación, como representante de la Dirección, en la reunión programada

programas, recursos e inversión.

sobre el Diseño e implementación de un modelo institucional de GestiónAmbiental en la Corporación

sobre “Agenda Ciudadana”, organizado por la Contraloría General de laRepública.

- Informe ejecutivo Anual sobre el avance del sistema de control interno adiciembre 31 de 2009

- Información relacionada para la Cámara de Representantes

- Informes sobre austeridad en el gasto público mensualizado a junio 30 de2010.

- Informe Trimestral para la Presidencia de la República, sobre los gastos defuncionamiento a marzo 31 de 2010, se encuentra en elaboración el segundotrimestre

- Informe de control interno contable a Dic. 31 de 2009, Contaduría General de la Nación

31 de 2009


146

- Informes trimestrales sobre el Plan de Mejoramiento para la CGR

- Informes semestrales del Plan de Mejoramiento dic. 31 de 2009

- Seguimiento a las funciones del comité de conciliaciones.

- Seguimiento mensual de los reportes al SUIP.

- Informe Trimestral de Control Interno al SUIP.


INFORME DE GESTIÓN SECRETARIA GENERALPRIMER SEMESTRE DE 2010

INFORME SOBRE PERMISOS

TIPO INICIADOS DECIDIDOS

Licencia Ambiental 16 72

Concesión de Aguas 210 123

Exp Aguas Subterráneas 0 1

Vertimientos 53 34

Ocupación de Cauce 2 2

Emisión Atmosférica 1 8

Registro Guadual 46 62

Aprovechamiento Guadual 7

Aprov Bosque Natural 1

Investigación Científica 2 0

Permiso Estudio 0 4

Manejador Fauna 1 1

TOTAL 332 314


148

INFRACCIONES

ACTOS DE TRAMITE 238

ACTOS DEFINITIVOS 156

TOTAL 394

PROMEDI/MES 66

PERIODO 1º. Enero - 2010 30 Junio-2010

EXPEDIENTES ACTIVOS 669 765

PROCESOS INICIADOS 0 184


PROCESOS JUDICIALES

FECHAS DE CORTE 1º. Enero-2010 30 Marzo 2010 30 Junio 2010

Nulidad 1

Nulidad y Restablecimiento 10 9 8

Popular 117 121 133

Tutela 23 20 29

Repetición 3 3 3

Controversia Contractual 2 2 1

Laboral 1 1 1

Responsabilidad Civil 1 1 1

TOTAL 221 209 228


150

COBRO COACTIVO

Con Título Conformado 56

Mandamiento Notificado 75

Con Medidas Cautelares 5

Con Acuerdo Pago 30

Sin Actuación 148

Total 314

Item 30/12/2009 30/06/2010

Tasa Retributiva 1.229.945.360 1.219.851.494

Tasa Uso Agua 5.978.154 2.995.957

Predial 422.932.306 428.276.588

Evaluación y Seguimiento 765.866 471.282

Sanciones 221.503.961 221.503.961

Visitas CIF 26.824.571 20.353.579

Laboratorio 658.800 0

Material de arrastre 3.476.000 3.476.000

Total 1.912.085.018 1.896.928.861


152

SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

INFORME DE GESTION

GESTION DESARROLLO HUMANO

desarrollado el plan de trabajo diseñado, con los siguientes resultados:

Evaluación del desempeño-

Fueron evaluados los 28 funcionarios de carrera administrativa de la planta depersonal de la Corporación y 6 funcionarios de libre nombramiento y remoción.

A continuación se presenta el resumen por nivel y por puntaje.


Inducción y reinducción

Durante el primer semestre de 2010 ingresaron 9 funcionarios, 5 en periodo deprueba, 4 provisionales, todos recibieron la inducción.

La Dirección general, mediante resolución 322 de 2010 constituyó el comité de apoyoal programa de inducción y re inducción, formalizando de esta manera este comité quevenía funcionando, con la colaboración de funcionarios de las diferentes dependencias.

Para la vigencia 2010, se elaboraron los planes de bienestar y capacitación basadosen los datos arrojados por las encuestas realizadas a los funcionarios, información a partir de la cual se establecieron prioridades y se programaron las actividades a desarrollar.

de la metodología del DAFP, sobre la implementación de actividades de capacitacióncon base en problemas de aprendizaje en equipo, sobre brechas de competenciaslaborales.

Con la ESAP se programó una actividad de sensibilización para todos los funcionariosacerca de los criterios que se deben seguir para implementar el PIC en la Corporación,se dividieron los funcionarios en 4 grupos: de los 140 servidores, asistieron 117, incluidos losdirectivos. Este proceso se continúa con la conformación de los equipos de trabajo, setiene proyectado abordar los problemas de aprendizaje de cada uno de los subprocesos

cada equipo.

A continuación se presentan las actividades de bienestar y capacitacióndesarrolladas durante el primer semestre de 2010:

Actividades de bienestar:

Actividades No.Funcionarios

Gimnasio 22

Ritmos Argentinos 10

Equipo de futbol 25

Torneo de ajedrez 9

Actividad PIGA- grupo ambiental 28

Vacaciones recreativas 2


154

Gimnasio23%

Ritmos Argentinos11%

Equipo de futbol26%

Torneo de ajedrez9%

Actividad PIGA-grupo

ambiental29%

Vacaciones recreativas2%

ACTIVIDADES BIENESTAR SOCIALA JUNIO 3O DE 2010

Con base en las encuestas realizadas tanto a los funcionarios como a los jefesde área se determinaron las necesidades de capacitación para la vigencia 2010, conesta información se proyectó el plan de capacitación, en el cuál se involucró el iniciar el trabajo de construcción del –PIC- Plan Institucional de Capacitación de acuerdo ala metodología de Proyectos de Aprendizaje por Equipos, para lo cual se contó con laasesoría de la Escuela Superior de Administración Pública- ESAP-.

De acuerdo a la proyección de actividades al 30 de Junio se han realizado 22actividades de capacitación, las cuales estaban contempladas, temáticamente, enel Plan Anual de Capacitación para la presente vigencia, que involucraron a todos losfuncionarios

Durante el primer semestre de 2010, se realizaron las siguientes actividades en materiade salud ocupacional:

Revisión y actualización del Plan Básico de Salud Ocupacional

Dotación de Linternas multiusos para casos de emergencia para todos losfuncionarios.

Capacitación a miembros del COPASO y Brigada de Emergencia


Con motivo del proceso de vinculación de funcionarios en carrera a partir de la

de cada cargo. Para ello se debe tener consolidado el Sistema de Gestión integral, con losajustes que se le realizan.

CONVENIO UNIVERSIDAD DE MANIZALES

Continuando con la vinculación de las Universidades a la Corporación, durante elprimer semestre se contó con la presencia de un estudiante de la facultad de Economíay Administración, quién se encargó de realizar el trabajo de estudio de la carga laboralde la subdirección de Recursos Naturales. Se vincularon dos estudiantes de la Universidadde Caldas, una de trabajo social y la otra de Agronomía, se encuentran vinculadas a laSubdirección de Recursos Naturales.

INDICES Y ESTADISTICAS RELACIONADAS

A continuación se presentan algunos indicadores relacionados con el proceso deGestión Humana de la Corporación durante el primer semestre de 2010:

Índice de rotación:

7 retiros que representan un índice de rotación del 5%; de estos, 4 debieron retirarse por elnombramiento de personas en lista de elegibles, 2 por renuncias voluntarias de sus titulares,1 por terminación de temporalidad.

Ejecución presupuestal- Nominas y Prestaciones Sociales:

Concepto Presupuestado Ejecutado % eje/pres % Partic.

Sueldos 2,888,334,000 1,376,223,560 47.65% 59.84%

Prima técnica 162,438,000 76,138,339 46.87% 3.31%

Otros 703,767,000 265,147,981 37.68% 11.53%

Aportes parafiscales 301,320,000 140,488,561 46.62% 6.11%

Aportes seguridad social 652,000,000 312,935,102 48.00% 13.61%

FNA 297,434,000 128,929,779 43.35% 5.61%

TOTALES 5,005,293,000 2,299,863,322 45.95% 100.00%


156

-

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

2,500,000,000

3,000,000,000 PRESUPUESTO SERVICIOS PERSONALES

A JUNIO 30/10

Presupuestado

Ejecutado

Se continúa en el proceso de vinculación de funcionarios de carrera administrativa apartir de la convocatoria 001 de 2005, durante el primer semestre de 2.010, se han vinculado9 funcionarios, distribuidos así:

NIVEL No.Funcionarios

%

Profesional 09 100%

Técnico 0

Asistencial 0

TOTAL 9

A continuación se presenta un resumen de las listas de elegibles conformadas por laCNSC para los cargos de la Corporación:

Resolución No. CargosFuncionariosposesionados

Cargosdesiertos En Proceso

339- 30/06/09 7 6 1 0

1155- 28/10/09 6 6 0 0

1007- 8/10/09 3 2 1 0

1561- 21/12/09 3 3 0 0

1624- 19/04/10 3 0 0 3

TOTAL 22 17 2 3

La Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC), mediante resolución 1624 del 19 de

igualmente mediante resolución 2124 del 18 de junio de 2010, se conformó lista de elegibles

los meses de julio y agosto.


Se ha solicitado la inscripción en carrera administrativa de 9 funcionarios

ESTRUCTURACION DE LA PLANTA DE PERSONAL ACTUAL:

TOTAL PLANTA 140

Periodo Fijo 1

Libre nombramiento 12

Funcionarios en carrera 35

Funcionarios en periodo de prueba 11

Cargos de carrera en provisionalidad 81

Periodo Fijo1%

Libre nombramiento8%

Funcionarios en carrera

25%

Funcionarios en periodo de prueba

8%

Cargos de carrera en provisionalidad

58%

DISTRIBUCION PLANTA DE PERSONAL

ROCESOS DE CONTRATACIÓN

SELECCIÓN ABREVIADA SIMPLIFICADA

Durante el primer semestre de la presente vigencia se han celebrado 13 Contratos y34 Órdenes de Servicio y/o Mantenimiento, por valor de $252.801.754.

COMPARATIVO CONTRATACIÓN

CONCEPTO 2009 2010

CONTRATOS 21 181.952.564 13 99.943.840

ORDENES DE SERVICIO 73 200.946.387 34152.857.914

TOTAL 114 440.423.450 47 252.801.754


158

INFORME PETICIONES, QUEJAS Y RECLAMOS

El número de casos registrados en el primer semestre de 2010, es de 944 solicitudesdistribuidas así:

Los términos de atención a las anteriores solicitudes se han presentado de la siguientemanera:


El medio de recepción de las diferentes solicitudes ha sido por los siguientes medios:

BIENES Y SUMINISTROS

PLAN DE COMPRAS: la ejecución del plan de compras a junio 30 de 2010 se describea continuación: del total del plan de compras tenemos un valor total presupuestadopor funcionamiento de $331.882.000 con ejecución del 58% y por inversión un valor presupuestado de $266.714.000 con ejecución del 9%.


160

PRESUPUESTADO EJECUTADO %

TOTAL PLAN DE COMPRAS 598,596,000.00 213,750,000.00 36%

FUNCIONAMIENTO, ,331,882,000.00, ,33 ,88 ,000 00

190,905,000.00 58%

Devolutivos195,832,000.0095,83 ,000 00

62,770,000.00 32%

Consumo136,050,000.0036,050,000 00

128,135,000.00 94%

INVERSION 266,714,000.00 22,845,000.00 9%

Devolutivos 79,744,000.00 1,700,000.00 2%

Consumo 186,970,000.00 21,145,000.00 11%

La ejecución detallada en cuadro anterior, representa la adquisición de bienes a

la totalidad de los mismos se encuentran incluidos en el plan de compras aprobado parala vigencia.

BIENES INMUEBLES: a la fecha se lleva a cabo una conciliación con contabilidad,

determinar la titulación de los bienes.

ubicados en el municipio de Aránzazu, a solicitud del alcalde municipal y de acuerdo conlo estipulado en el Decreto 3297 de 2009.

para lo cual se cuenta con el contrato 004-2010 de promesa de compraventa de dicho

$42.000.000 y se solicitó prorroga hasta el mes de agosto para llevar a cabo el trámite deescrituración.

SEGUROS: en el mes de mayo se renovaron las pólizas de seguro para todos losbienes de la Entidad, así:

-Daños materiales combinados

-Responsabilidad civil

-Automóviles póliza colectiva

-Seguros obligatorios –SOAT-

-Transporte de Valores

-Todo riesgo contratistas póliza de daños

-Seguro vida grupo


Durante el mes de mayo se dio conclusión al proceso de reclamación del siniestrodel piso 22 ante La Previsora S.A. con un valor total reconocido por la aseguradora de$412.362.577, de igual forma se doto con un nuevo mobiliario y se puso en funcionamiento

funcionalidad, recuperación y redistribución de espacios necesarios para la remodelacióny rediseño de las áreas funcionales de los demás pisos de la Corporación.

Frente a los daños ocasionados a terceros, la aseguradora presentó en el mes dejunio reportes de indemnización para la totalidad de personas afectadas.

TRANSPORTE: a partir del mes de enero de 2010 se ha puesto en marcha el sistemade rastreo satelital –GPS-, para los vehículos que prestan servicio de transporte a la entidad

para el cumplimiento de sus funciones.

COMPARATIVO GASTO DE TRANSPORTE 2009-2010 DIFERENCIA

A JUNIO 30 DE 2009 A JUNIO 30 DE 2010

$200.920.875 $161.393.500 -$39.527.375

de los municipios, quienes generalmente utilizan motocicletas para sus desplazamientospor las limitaciones y restricciones del servicio público del área rural, valores que fueronincorporados y parametrizados en el programa de ordenes de viaje, en donde además

de la realización de la comisión, evitando riesgos innecesarios por desplazamientos de losfuncionarios sin contar con la respectiva autorización de viaje.

INFORME DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

$25.383.004.605

EJECUCIÓN PRESUPUESTO DE INGRESO:

Se recaudaron durante el mes de Junio $1.070.164.296, con una ejecución acumulada de $15.833.029.171 y un porcentaje de ejecución del 62%.

Las rentas ordinarias presentan una ejecución de $12.277.585.403 millones frente auna apropiación total de $20.406.947.429, con un porcentaje de ejecución del 60%.

DESCRIPCION PRESUPUESTO DEFINITIVO

RECAUDOJUNIO

RECAUDOACUMULADO

SALDO POR RECAUDAR

%EJEC.

IMPUESTO PORCENTAJE AMBIENTAL 10.260.000.000 75.186.136 7.212.747.165 3.047.252.835 70

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 270.000.000 18.871.727 137.834.382 132.165.618 51


162

DESCRIPCIONPRESUPUESTO

DEFINITIVORECAUDO

JUNIORECAUDO

ACUMULADOSALDO PORRECAUDAR

%EJEC.

TSE-CHEC 700.000.000 38.743.524 215.352.956 484.647.044 31

TSE-CHEC (Adelanto TSE 2011-2012) 1.428.571.429 0 1.428.541.429 30.000 100

TSE-ISAGEN 2.600.000.000 303.315.378 1.119.321.866 1.480.678.134 43

TSE-TERMODORADA 18.500.000 730.808 29.807.141 -11.307.141 161

RENTAS CONTRACTUALES 365.790.532 275.000.000 336.674.132 29.116.400 92

APORTES FNR 1.392.997.008 0 0 1.392.997.008 0

TASA RETRIBUTIVA 2.300.000.000 115.215.821 793.199.479 1.506.800.521 34

TASA POR USOS DE AGUA 110.000.000 11.287.490 82.441.135 27.558.865 75

MULTAS Y SANCIONES 30.000.000 3.237.449 19.032.710 10.967.290 63

OTROS INGRESOS 20.000.000 3.718.179 16.115.831 3.884.169 81

SANCION POR FALLO DISCIPLINARIO 0 0 1.500.000 -1.500.000

INDEMNIZACION POLIZA SINIESTRO 248.857.031 0 248.857.031 0 100

RENDIMIENTOS FINANCIEROS 300.000.000 38.404.783 149.847.199 150.152.801 50

RECURSOS DEL BALANCE 2.965.616.605 0 2.965.616.605 0 100

DANACIONES 2.796.000 0 2.796.000 0

FUNCIONAMIENTO 2.369.876.000 186.453.000 1.073.344.111 1.296.531.889 45

TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS 25.383.004.605 1.070.164.296 15.833.029.171 9.549.975.434 62

SOBRETASA AMBIENTAL:

se han recaudado al 30 de junio $7.212 millones, que representa el 70% de ejecución.

Con respecto al año anterior en el mismo periodo, la sobretasa ambiental hacrecido en $1.108 millones, que corresponde básicamente al incremento del 0.5 por mildel Municipio de Manizales, en asterisco municipios a los cuales ya se les realizó la auditoríacontable.

MUNICIPIO RECAUDO 2009 RECAUDO 2010 DIFERENCIA % VAR.

AGUADAS* 64.603.237 75.874.910 11.271.673 17

ANSERMA 56.230.053 90.155.133 33.925.080 60

ARANZAZU* 16.065.294 18.039.736 1.974.442 12

BELALCAZAR* 49.528.917 44.748.983 -4.779.934 -10

CHINCHINA 929.638.232 458.298.251 -471.339.981 -51

LA DORADA 148.953.815 303.859.656 154.905.841 104

FILADELFIA* 27.268.827 27.051.010 -217.817 -1


MUNICIPIO RECAUDO 2009 RECAUDO 2010 DIFERENCIA % VAR.

LA MERCED 19.678.011 17.630.786 -2.047.225 -10

MANIZALES 3.896.082.670 5.248.464.606 1.352.381.936 35

MANZANARES* 22.092.045 43.910.993 21.818.948 99

MARMATO 5.646.985 11.280.323 5.633.338 100

MARQUETALIA* 16.022.234 8.172.479 -7.849.755 -49

MARULANDA 19.837.550 18.430.394 -1.407.156 -7

NEIRA* 72.179.471 108.079.669 35.900.198 50

NORCASIA 28.260.913 23.955.853 -4.305.060 -15

PACORA* 47.234.397 37.129.786 -10.104.611 -21

PALESTINA 137.806.361 28.735.424 -109.070.937 -79

PENSILVANIA* 46.699.405 53.097.594 6.398.189 14

RIOSUCIO 95.255.902 95.151.493 -104.409 0

RISARALDA 39.160.267 37.838.151 -1.322.116 -3

SALAMINA* 25.861.968 28.813.698 2.951.730 0

SAMANA 19.295.280 23.510.713 4.215.433 22

SAN JOSE 49.257.650 50.538.800 1.281.150 3

SUPIA 33.282.466 78.828.089 45.545.624 137

VICTORIA 55.278.886 39.882.426 -15.396.460 -28

VILLAMARIA 120.215.161 173.735.256 53.520.095 45

VITERBO* 63.004.865 67.532.953 4.528.088 7

TOTALES 6.104.440.861 7.212.747.165 1.108.306.304 18

TRANSFERENCIAS DEL SECTOR ELECTRICO:

Sector Eléctrico CHEC, esta empresa ha transferido $215 millones, que representauna ejecución del 31% del total de la apropiación.

Con relación al año anterior, las transferencias de la CHEC disminuyeron duranteel mes de junio en un 21%; esta disminución se debe al adelanto de las transferenciasrealizado en diciembre de 2009 y que correspondían al mes de octubre del mismo año.

Sector Eléctrico de Isagén se recaudaron en el mes de junio $303 millones, presentauna ejecución acumulada $1.119 millones, con un porcentaje de ejecución del 43%.

Con respecto al año anterior los aportes de Isagén han disminuido en un 43%,equivalente a $836 millones. A la fecha esta empresa se encuentra al día en sus aportes.Así mismo han informado sobre los aportes que realizarán para los meses de abril a juniopor valor de $372 millones, que cancelarán en los meses de julio, agosto y septiembre.

Es importante resaltar que en la vigencia 2009 al mes de septiembre ya se tenía unasobre-ejecución de la renta por $98 millones.


164

Si tenemos en cuenta la ejecución de los aportes a la fecha por $1.119 más los

el mismo comportamiento de los aportes cancelados en el último trimestre del 2009 por valor de $353 millones, se podría proyectar una ejecución en las transferencias del sector eléctrico de Isagén al 31 de diciembre de $1.844 millones, así las cosas esta renta podría

de congelar algunas partidas presupuestales tanto en el presupuesto de funcionamientocomo de inversión.

MES DE TRANSF. PAGADO O POR PAGAR EN:

2009 2010 DIFERENCIA % VAR.

OCTUBRE ENERO 213.803.220 41.068.346 -172.734.874 -81

NOVIEMBRE FEBRERO 249.674.664 142.583.916 -107.090.748 -43

DICIEMBRE MARZO 346.837.957 128.676.012 -218.161.945 -63

ENERO ABRIL 379.242.446 278.113.544 -101.128.902 -27

FEBRERO MAYO 369.354.952 225.564.670 -143.790.282 -39

MARZO JUNIO 392.494.628 303.315.378 -89.179.250 -23

CERTIFICADO

ABRIL JULIO 243.630.810 144.101.990 -99.528.820 -41

MAYO AGOSTO 260.881.418 75.227.578 -185.653.840 -71

JUNIO SEPTIEMBRE 141.947.808 152.324.972 10.377.164 7

PROYECTADO

JULIO OCTUBRE 129.653.320 130.000.000 346.680 0

AGOSTO NOVIEMBRE 81.527.016 82.000.000 472.984 1

SEPTIEMBRE DICIEMBRE 141.025.352 141.000.000 -25.352 0

TOTALES 2.950.073.591 1.843.976.406 -1.106.097.185 -37

Del Sector Eléctrico Termodorada se han recaudado $29,8 millones de unaapropiación de $18.5 millones, presentando sobre-ejecución de $11,3 millones, recursos

RENTAS CONTRACTUALES:

con Cortolima y Municipio de Ibagué. A la fecha se tienen cuentas por cobrar de contratosinteradministrativos por $ 166.880.000, así:

CONTRATO CXC

Contrato 77/08 Villamaría 7.600.000

Contrato 094/08 ISAGEN (Ordenamiento Cuenca Guarinó) 3.350.000

Contrato No.022/2009 Cortolima-Ibagué-Corpocaldas 29.116.400

Contrato No.186/2009 Gobernación de Caldas 11.981.600


Contrato No.174/2009 Corpocaldas – Samaná 2.000.000

Contrato No.174/2009 Corpocaldas – Palestina 1.000.000

Contrato No.174/2009 Corpocaldas – Victoria 1.500.000

Contrato No.174/2009 Corpocaldas – Risaralda 1.000.000

Contrato No.216/2009 Municipio de Manizales(Guardianas)

109.332.000

TOTAL 166.880.000

TASAS:

La Tasa retributiva presenta a junio una ejecución de $793 millones, con un porcentajede ejecución del 34%., en el transcurso del mes de julio se estará facturando la tasacorrespondiente al 2009. El recaudo de esta renta aumento con respecto a junio del año2009 en un 25%,

La tasa por uso de agua presenta a la fecha un ejecución del 75%, equivalente a $82millones; el recaudo de esta renta se incremento con respecto al 2009 en un 8%.

MULTAS Y SANCIONES:

La ejecución acumulada de esta renta es de $19 millones, con un porcentaje deejecución del 63% sobre una apropiación de $30 millones.

OTROS INGRESOS:

La apropiación de otros ingresos es de $20 millones y presenta a junio una ejecuciónde $16 millones, con un porcentaje de ejecución del 81%

RENDIMIENTOS FINANCIEROS:

La ejecución de esta renta es de $150 millones, con un porcentaje de ejecución del

en un 34% equivalente a $ 77 millones; la disminución obedece a la reducción en las tasasde captación de los bancos.

han recaudado $50 millones y de rentas de ordinarias $100 millones.

EJECUCION DE GASTOS:

El presupuesto de gastos presenta a junio una ejecución del 38%, de obligacionesadquiridas del 27% y una ejecución de pagos del 25%.


166

CONCEPTOAPROPIACION

DEFINITIVACOMPROM.

%EJEC.

OBLIGACIO. PAGOSPRESUPUESTO

POR GESTIONAR

A - FUNCIONAMIENTO 9.614.426.893 5.142.951.971 53 4.523.954.660 4.258.311.590 4.471.474.922

GASTOS DE PERSONAL 5.144.681.000 2.395.117.863 47 2.347.416.800 2.126.375.042 2.749.563.137

GASTOS GENERALES 2.226.671.756 1.450.373.400 65 879.077.152 834.734.370 776.298.356

TRANSFERENCIASCORRIENTES

2.243.074.137 1.297.460.708 58 1.297.460.708 1.297.202.178 945.613.429

B - DEUDA PUBLICA 688.500.000 688.500.000 100 113.292.044 113.292.044 0

C - INVERSION 15.080.077.712 3.838.389.651 25 2.133.715.532 2.077.058.700 11.241.688.061

TOTALES 25.383.004.605 9.669.841.622 38 6.770.962.236 6.448.662.334 15.713.162.983

EJECUCION PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN

El porcentaje de ejecución del presupuesto de inversión con respecto a loscompromisos adquiridos es del 25%, obligaciones del 14% y de ejecución de pagos del14%.

CONCEPTO APROPIACIONDEFINITIVA COMPROM. % EJEC. OBLIGAC. PAGOS PRESUPUESTO

POR GESTIONAR

PROGRAMA I. GESTIONINTEGRAL DEL PATRIMINIOHIDRICOCO

3.581.724.147 798.334.585 22 561.366.191 559.406.191 2.783.389.562

Conocimiento e Investigación delPatrimonio Hídrico

187.000.000 129.839.188 69 67.933.803 67.933.803 57.160.812

Planificación y Ordenación del Territorio para la Administración y Optimización del PatrimonioHídricod co

1.159.000.000 335.242.050 29268.193.641

268.193.641 823.757.950

Prevención y Control de la Contaminación Hídrica

1.925.694.930 282.691.107 15 174.676.507 174.676.507 1.643.003.823

Educación y Participación para una Nueva Cultura del Agua

310.029.217 50.562.240 1650.562.240

48.602.240 259.466.977

PROGRAMA II. GESTION INTEGRAL DEL RIESGO 4.894.921.177 1.424.744.229 29 1.009.164.217 1.008.048.391 3.470.176.948

Identificación y Conocimiento delRiesgo

140.790.532 66.249.141 47 35.973.320 35.973.320 74.541.391

Ejecución de Obras para Reducción del Riesgo

4.349.002.410 1.002.145.368 23686.115.485

684.999.659 3.346.857.042

Educación y Percepción del Riesgo 405.128.235 356.349.720 88 287.075.412 287.075.412 48.778.515

PROGRAMA III. GESTION ENBIODIVERSIDAD Y PRODUCCION SOSTENIBLE

3.766.734.808 506.532.631 13 119.333.188 114.459.433 3.260.202.177


CONCEPTO APROPIACIONDEFINITIVA

COMPROM. % EJEC. OBLIGAC. PAGOS PRESUPUESTOPOR GESTIONAR

Conocimiento e Investigación para el Uso y Aprovechamiento de laBiodiversidad

140.000.000 20.038.649 14 6.845.272 6.845.272 119.961.351

Planificación y Ordenamiento de la Biodiversidad para la Administración del Recurso

295.000.000 90.020.000 31 48.500.001 48.476.097 204.980.000

Manejo y Conservación de la Biodiversidad para la Producción de Bienes y Servicios Ambientales

3.206.734.808 396.092.864 12 63.606.797 58.756.946 2.810.641.944

Capacitación para la Conservación y Uso Sostenible de la Biodiversidad

125.000.000 381.118 0 381.118 381.118 124.618.882

PROGRAMA IV. GESTIONAMBIENTAL URBANA,INDUSTRIAL Y MINERA

553.323.900 72.446.431 13 33.716.228 33.716.228 480.877.469

Gestión Ambiental Urbana 363.323.900 25.069.880 7 10.027.952 10.027.952 338.254.020

Producción más Limpia y GestiónAmbiental Industrial y Minera

190.000.000 47.376.551 25 23.688.276 23.688.276 142.623.449

PROGRAMA V.FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL Y DEL SINAREGIONAL

2.283.373.680 1.036.331.775 45 410.135.708 361.428.457 1.247.041.905

Modernización Institucional 972.390.537 342.048.835 35 68.525.580 68.525.580 630.341.702

Planificación y Proyección Regional

726.187.143 486.558.874 67 237.237.062 189.997.062 239.628.269

Educación, Capacitación y Divulgación para la Participación Ciudadana en la Gestión Ambiental

272.796.000 128.487.149 47 74.480.803 74.480.803 144.308.851

Mejoramiento del Sistema deEvaluación y Seguimiento a los Trámites Ambientales

312.000.000 79.236.917 25 29.892.263 28.425.012 232.763.083

TOTALES 15.080.077.712 3.838.389.651 25 2.133.715.532 2.077.058.700 11.241.688.061

EJECUCIÓN RESERVAS PRESUPUESTALES:

De las reservas presupuéstales constituidas al 31 de diciembre de 2009 por valor de$7.983 millones, se han ejecutado al 30 de junio $4.882 millones, con un porcentaje deejecución del 61%, así:

DESCRIPCION RESERVASCONSTITUIDAS

OBLIGACIONESCAUSADAS PAGOS POR TRAMITAR

ACUMULADO ACUMULADO

A - FUNCIONAMIENTO 38.874.871 27.315.450 27.315.450 11.559.421

GASTOS DE PERSONAL 7.804.422 7.804.422 7.804.422-

SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS 7.804.422 7.804.422 7.804.422-

Honorarios 7.804.422 7.804.422 7.804.422

-


168

DESCRIPCIONRESERVAS

CONSTITUIDASOBLIGACIONES

CAUSADAS PAGOS POR TRAMITAR

GASTOS GENERALES 31.070.449 19.511.028 19.511.028 11.559.421

ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS 31.070.449 19.511.028 19.511.028 11.559.421

Materiales y Suministros 3.708.166 2.503.366 2.503.366 1.204.800

Mantenimiento 9.506.997 4.728.972 4.728.972 4.778.025

Impresos y Publicaciones 17.855.286 12.278.690 12.278.690 5.576.596

C - INVERSION 7.943.779.028 4.854.362.805 4.341.748.185 3.089.416.223

PROGRAMA I. GESTION INTEGRAL DEL PATRIMINIOHIDRICO

1.553.649.355 937.981.779 755.172.814 615.667.576

Conocimiento e Investigación del Patrimonio Hídrico 24.879.985 22.882.150 16.969.504 1.997.835

Planificación y Ordenación del Territorio para la Administración y Optimización del Patrimonio Hídrico

290.967.884 201.872.662 201.872.662 89.095.222

Prevención y Control de la Contaminación Hídrica 1.010.598.798 582.572.651 408.688.332 428.026.147

Educación y Participación para una Nueva Cultura del Agua

227.202.688 130.654.316 127.642.316 96.548.372

PROGRAMA II. GESTION INTEGRAL DEL RIESGO 4.516.572.459 2.797.049.900 2.510.811.884 1.719.522.559

Identificación y Conocimiento del Riesgo 25.495.021 16.497.013 16.497.013 8.998.008

Ejecución de Obras para Reducción del Riesgo 4.108.665.283 2.428.441.313 2.142.203.297 1.680.223.970

Educación y Percepción del Riesgo 382.412.155 352.111.574 352.111.574 30.300.581

PROGRAMA III. GESTION EN BIODIVERSIDAD YPRODUCCION SOSTENIBLE 827.931.602 453.771.946 417.968.866 374.159.656

Conocimiento e Investigación para el Uso y Aprovechamiento de la Biodiversidad

12.419.600 6.000.000 6.000.000 6.419.600

Planificación y Ordenamiento de la Biodiversidad para la Administración del Recurso

87.147.684 52.257.583 52.257.583 34.890.101

Manejo y Conservación de la Biodiversidad para la Producción de Bienes y Servicios Ambientales

601.786.905 322.687.548 286.884.468 279.099.357

Capacitación para la Conservación y Uso Sostenible de la Biodiversidad

126.577.413 72.826.815 72.826.815 53.750.598

PROGRAMA IV. GESTION AMBIENTAL URBANA,INDUSTRIAL Y MINERA

258.501.530 108.923.684 108.923.684 149.577.846

Gestión Ambiental Urbana 191.301.760 77.894.923 77.894.923 113.406.837

Producción más Limpia y Gestión Ambiental Industrial y Minera

67.199.770 31.028.761 31.028.761 36.171.009

PROGRAMA V. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DEL SINA REGIONAL

787.124.082 556.635.496 548.870.937 230.488.586

Modernización Institucional 309.526.406 282.466.997 280.278.277 27.059.409

Planificación y Proyección Regional 195.061.873 94.767.945 94.767.945 100.293.928

Educación, Capacitación y Divulgación para la Participación Ciudadana en la Gestión Ambiental

61.123.560 59.109.871 58.359.883 2.013.689


DESCRIPCIONRESERVAS

CONSTITUIDASOBLIGACIONES

CAUSADAS PAGOS POR TRAMITAR

Mejoramiento del Sistema de Evaluación y Seguimiento a los Trámites Ambientales

221.412.243 120.290.683 115.464.832 101.121.560

TOTAL 7.982.653.899 4.881.678.255 4.369.063.635 3.100.975.644

CUENTAS POR PAGAR:

De las cuentas por pagar constituidas al 31 de diciembre de 2009 por valor de $1.141millones, se han ejecutado al 30 de junio $1.023 millones, con un porcentaje de ejecución

con recursos del FNR.

CUENTAS POR COBRAR A 31 DE DICIEMBRE DE 2009RECAUDOS A 30 DE JUNIO DE 2010

DESCRIPCION C X C A 31/DIC/09RECAUDOS A

30/JUN/10PORCENTAJE DE RECAUDO

Tasa por Uso del Agua 26.200.942 778.446 2,97%Tasa Retributiva 2.505.008.146 667.029.379 26,63%Sanciones 254.573.480 15.885.565 6,24%Sobretasa / Porcentaje Ambiental 2.573.791.567 1.426.733.671 55,43%Visita Tecnica CIF 27.388.914 498.085 1,82%Evaluacion y Seguimiento 34.205.499 8.446.400 24,69%Vivienda 3.424.498 300.534 8,78%Ensayos de laboratorio 2.182.150 658.800 30,19%Licencias Ambientales 8.471.707 0 0,00%Material de Arrastre 3.476.000 0 0,00%Aprovechamiento Forestal 359.500 0 0,00%Concesion de Aguas 173.739 0 0,00%

TOTALES 5.439.256.142$ 2.120.330.880$ 38,98%

FACTURACION TASA POR USO DEL AGUA 2009RECAUDOS A 30 DE JUNIO DE 2010

DESCRIPCION VALOR FACTURADO RECAUDOS A 31/DIC/09 PORCENTAJE DE RECAUDO

Tasa por Uso del Agua (2009) 136.532.573 82.717.659 60,58%60,58%Tasa Retributiva (2009) 0 0 0,00%,0,00%,

TOTALES 136.532.573 82.717.659 ,60,58%,60,58%

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